Крупные горные компании senior producer это

Соседние файлы в папке экономика_1

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

1


Современные проблемы экономики и управления в области ГРР и недропользования Автор И.В. Шарф к.эк.н., доцент кафедры ЭПР

2


Тема 1. Развитие геологической отрасли 1.1 План деятельности Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации на годы 1.2 Стратегия развития геологической отрасли на период до 2030 г. САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ. Обсуждение на семинарском занятии. 1.3 Деятельность недропользователей Томской области по добыче общераспространенных полезных ископаемых 1.4 Особенности организации поиска и разведки твердых полезных ископаемых в мировой практике 2И.В. Шарф

3


Планы МПР на гг. Цель 1. Создание условий для формирования благоприятной окружающей среды 1.Создание современной системы экологического нормирования И.В. Шарф3 Показатель Объем выбросов вредных (загрязняющих) веществ от стационарных источников на единицу валового внутреннего продукта (тонн на млн. руб. ВВП) 0,380,360,350,340,330,31 Количество городов с высоким и очень высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха (единиц)

4


Комплекс мероприятий принят ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования нормирования в области охраны окружающей среды и введения мер экономического стимулирования хозяйствующих субъектов для внедрения наилучших технологий» утверждены нормативные правовые акты, необходимые для реализации закона изданы отраслевые информационно-справочные документы, содержащие описание наилучших доступных технологий реализованы организационные мероприятия, обеспечивающие функционирование новой системы комплексных экологических разрешений не менее 30 крупнейших предприятий получили комплексные экологические разрешения и приступили к реализации программ экологической модернизации производств И.В. Шарф4

5


Планы МПР на гг. Цель1. Создание условий для формирования благоприятной окружающей среды 2. Создание системы безопасного обращения с отходами И.В. Шарф5 Показатель Доля использованных и обезвреженных отходов производства и потребления от общего количества образующихся отходов I-IV класса опасности (%) 79,980,280,580,881,081,3

6


Комплекс мероприятий принят ФЗ, направленный на оптимизацию системы управления потоками отходов и введение мер экономического стимулирования хозяйствующих субъектов для уменьшения образования и направления на захоронение отходов; утверждены нормативные правовые акты, необходимые для реализации закона мониторинг реализации пилотных проектов по установлению запрета на захоронение отходов, не прошедших сортировку, механическую и химическую обработку, а также отходов, которые могут быть использованы в качестве вторичного сырья, в отдельных субъектах РФ И.В. Шарф6

7


Планы МПР на гг. Цель1. Создание условий для формирования благоприятной окружающей среды 3. Сохранение и восстановление водных объектов до состояния, обеспечивающего экологически благоприятные условия жизни населения Мероприятия: Реализованы проекты, обеспечивающие достижение плановых показателей восстановления и экологической реабилитации водных объектов И.В. Шарф7 Показатель Восстановление и экологическая реабилитация водных объектов (км.)

8


Планы МПР на гг. Цель1. Создание условий для формирования благоприятной окружающей среды 4. Ликвидация накопленного экологического ущерба И.В. Шарф8 Показатель Доля рекультивированных и экологически реабилитированных земель, вовлеченных в хозяйственный оборот, в общей площади земель, подверженных негативному воздействию накопленного экологического ущерба (%) -0,40,91,41,92,4

9


Комплекс мероприятий Реализованы проекты по ликвидации накопленного экологического ущерба Принят федеральный закон, устанавливающий правовые, организационные и экономические механизмы организации работ по ликвидации прошлого экологического ущерба И.В. Шарф9

10


Планы МПР на гг. Цель 1. Создание условий для формирования благоприятной окружающей среды 5. Развитие сети особо охраняемых природных территорий федерального значения И.В. Шарф10 Показатель Созданы новые особо охраняемые природные территории федерального значения (единиц) Созданы новые рабочие места в сфере управления особо охраняемыми природными территориями (человек)

11


Комплекс мероприятий Принят федеральный закон, направленный на обеспечение устойчивого развития системы особо охраняемых природных территорий в современных социально-экономических условиях И.В. Шарф11

12


Планы МПР на гг. Цель 2. Обеспечение защиты населения и объектов жизнедеятельности от воздействия опасных природных явлений 1.Модернизация, техническое переоснащение системы гидрометеорологических наблюдений, повышение качества гидрометеорологического прогноза 2.Обеспечение защищенности населения и объектов экономики от негативного воздействия вод И.В. Шарф12

13


Планы МПР на гг. Цель 3. Обеспечение международно-правового оформления внешних границ РФ, включая внешние границы континентального шельфа И.В. Шарф13

14


Планы МПР на гг. Цель 4. Гарантированное обеспечение природными ресурсами устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации 1. Обеспечение экономики страны ресурсами и запасами основных видов полезных ископаемых И.В. Шарф14 Показатель Уровень компенсации добычи основных видов полезных ископаемых приростом запасов (%) 100

15


Комплекс мероприятий Обеспечено воспроизводство минерально-сырьевой базы в текущем году Усовершенствован расчет разовых платежей за пользование недрами в случае изменения границ участков И.В. Шарф15

16


Планы МПР на гг. Цель 4. Гарантированное обеспечение природными ресурсами устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации 2. Обеспечение водными ресурсами социально-экономического развития Российской Федерации И.В. Шарф16 Показатель Численность населения, проживающего в районах локальных вододефицитов, надежность обеспечения водными ресурсами которого повышена (млн. человек) 0,31,60,60,70,60,8

17


Планы МПР на гг. Цель 4. Гарантированное обеспечение природными ресурсами устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации 3. Обеспечение лесными ресурсами социально-экономического развития Российской Федерации 4. Обеспечение создания и модернизации рабочих мест в отраслях, связанных с использованием и охраной природных ресурсов и в сопряженном производстве И.В. Шарф17

18


Основные задачи геологической отрасли на долгосрочную перспективу воспроизводство минерально-сырьевой базы в объемах, необходимых для удовлетворения потребностей экономики страны в минерально-сырьевых ресурсах, создания минерально-сырьевых основ социально- экономического развития регионов Российской Федерации и обеспечения энергетической и минерально-сырьевой безопасности; изучение территории РФ, ее континентального шельфа, акваторий внутренних морей, дна Мирового океана, Арктики и Антарктики для геологического обеспечения различных отраслей экономики страны и ее геополитических интересов; охрана недр и рациональное использование минерально-сырьевых ресурсов для удовлетворения текущих и перспективных потребностей базовых отраслей экономики; оценка и прогноз состояния недр на территориях, подверженных опасным геологическим процессам и явлениям. Стратегия развития геологической отрасли до 2030 г. Распоряжение Правительства РФ от 21 июня 2010 г. N 1039-р И.В. Шарф18

19


19 Меры по решению общесистемных задач геологической отрасли И.В. Шарф

20


ОБЩЕРАСПРОСТРАНЕННЫЕ И ТВЕРДЫЕ ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

21


Состояние недропользования Всего действует 127 лицензий на право пользования недрами (122 – общераспространенные, 5 — твердые полезные ископаемые)

22


ДОБЫЧА ОБЩЕРАСПРОСТРАНЕННЫХ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ в гг. Полезное ископаемоеЕд. изм.Добыча за 2010г. Добыча за 2011г. Добыча за 2012г. Песчано-гравийный материал тыс. м31217,51 552, ,2 Песок строительныйтыс. м3712,3765,93 723,7 Известняк строительныйтыс. т240,4323,6322,2 Глинистое сырьетыс. м3338,5308,8341,4 Грунты строительныетыс. м34024,74616,72 288,2 Камень строительныйтыс. м315,712,90 Сапропельтонн Торфм312,4-23,704 НДПИ в консолидированный областной бюджет млн.руб42,95946,549,840 В том числе, поступление в местные бюджеты млн.руб10,7411,6312,460

23


Добыча твёрдых полезных ископаемых гг. Полезное ископаемоеЕд. изм.Добыча за 2010г. Добыча за 2011г. Добыча за 2012г. Титан-цирконовый концентрат тыс. тн1,211,511,45 Песок стекольныйтыс. тн20,624,6522,1522,15 Песок кварцевый фракционированный тыс. тн17,621,3519,36 Каолинтыс. тн ,3 НДПИ в консолидированный областной бюджет млн. руб 0,8191,1061,048

24


Доходы областного бюджета от проведения аукционов по предоставлению права пользования участками недр, содержащими общераспространённые полезные ископаемые п/п Вид платежаСборы в 2012г. тыс. руб. 1 Прочие платежи (сбор за участие в аукционе и экспертиза запасов общераспространенных полезных ископаемых) Стартовый разовый платеж (включая переходящие с 2011г.) 1925 ИТОГО2215

25


И.В. Шарф25 В нефтегазовом секторе западных стран ГРР ведут компании-операторы, как правило, принадлежащие крупным вертикально-интегрированным нефтегазовым холдингам. В случае открытия месторождения они становятся операторами добычных проектов. Однако 90% и более физических объемов работ выполняют сторонние сервисные компании, специализирующиеся на бурении, проведении геофизических исследований, испытаниях скважин и других видах работ. Российский нефтегазовый сектор имеет похожую структуру. Независимых юниорных геологоразведочных компаний в мировом (включая российский) нефтегазовом секторе практически нет, что связано, прежде всего, с высокой стоимостью ГРР на нефть и газ.

26


И.В. Шарф26 Схематическая структура мировой нефтегазовой промышленности Сервисные компании помогают вести ГРР, но не определяют их направления и объемы.

27


И.В. Шарф27 Схематическая структура мировой горной промышленности

28


Причины появления юниорных геологоразведочных компаний введение правительствами Канады, Австралии и ряда других стран протекционистских мер по отношению к геологоразведчикам; появление в финансовой системе развитых стран специальных рынков венчурного (рискового) капитала. В 2006 г. в Канаде работало 642 юниорные компании, которые выполнили ГРР на твердые полезные ископаемые на сумму1,1 млрд. долл. И.В. Шарф28

29


И.В. Шарф29 Ассоциация геологоразведчиков и горняков Канады (Prospectors and Developers Association of Canada) и канадское информационное агентство Gamah International выделяют три категории горных компаний. 1)Юниорные геологоразведочные компании (Junior Exploration Companies) – не занимаются добычей и не проводят денежной наличности, ГРР ведутся за счёт роста капитала путём выпуска новых акций. 2)Мелкие горные компании (Junior Producers) – компании с ежегодным доходом от добычи менее 50 млн долл., финансируют ГРР за счет прибыли и роста капитала путём выпуска новых акций. 3)Крупные горные компании (Senior Producers) – компании с ежегодным доходом от добычи более 50 млн долл. финансируют ГРР в основном за счет прибыли.

30


Характеристики юниорной геологоразведочной компании Роберт Кларк, директор департамента горных налогов министерства природных ресурсов Канады не производит денежной наличности (не ведет добычи); имеет минимальные оборотные средства; главные активы компании – лицензионные участки; сотрудникам компании платят из фондовых опционов; средства для геологоразведки возникают через выпуск акций; затраты на геологоразведку составляют 1-50 млн долл. в год. Билл МакГинти, работник министерства развития Севера и горной промышленности провинции Онтарио Имеет корпоративную структуру, которая обеспечивает доступ к капиталу путём выпуска ценных бумаг. Наличие профессиональных кадров в области геологоразведки и управления. Не имеют, как правило, недвижимого имущества, а ценность их акций полностью зависит от вероятности открытия на перспективном участке месторождения, имеющего промышленное значение. После открытия месторождения не занимается его разработкой И.В. Шарф30

31


И.В. Шарф31 Юниорная [геологоразведочная] компания – хозяйствующий субъект, как правило, мелкая компания, которая характеризуется следующими особенностями. Контроль над компанией осуществляют одно или несколько физических лиц. Компания ведет ГРР на одном или нескольких перспективных участках недр. Компания не имеет недвижимого имущества и не формирует дохода за счет других сфер деятельности (включая добычу). Основной целью компании является резкое повышение рыночной стоимости участка недр за счет повышения его перспектив или открытия месторождения и продажа участка с максимальной выгодой.

32


Показаны объемы геологоразведочных работ (в млн. долл.) на начальном (поиски и оценка) и завершающих (разведка месторождений) этапах воспроизводства МСБ, выполненные юниорскими ГРР-компаниями и геологоразведочными службами горнодобывающих компаний (Канада, 1998 – 2003 гг). Источник: Natural Resources Canada, 2003 ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮНИОРСКИХ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫХ КОМПАНИЙ – НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП ВОСПРОИЗВОДСТВА МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ (ПОИСКОВО-ОЦЕНОЧНЫЕ РАБОТЫ НА НОВЫХ МАЛОИЗУЧЕННЫХ ПЛОЩАДЯХ) Объемы ГРР по этапам и стадиям (млн. долл.) Обозначение этапов и стадий ГРР: 1 – поиски и оценка; 2 – разведка месторождений. 32И.В. Шарф

33


Эффективность юниорского сектора в воспроизводстве МСБ весьма высока. На долю юниоров приходится 96 из 147 открытых месторождений золота в Австралии за последние 40 лет, а также примерно половина открытых месторождений серебра, меди, никеля, свинца и цинка. По количеству открытых месторождений отдельных видов полезных ископаемых, в основном высоколиквидных, юниоры не только не уступают горнодобывающих компаниям, но и превосходят их. СООТНОШЕНИЕ ОТКРЫТЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, ПРИХОДЯЩЕЕСЯ НА ЮНИОРСКИЙ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЙ СЕКТОР И ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЕ СЛУЖБЫ ГОРНЫХ КОМПАНИЙ (данные за последние 40 лет, Австралия) Источник: Mineral Exploration in Australia, ABARE, И.В. Шарф

34


Итоги деятельности недропользователей По результатам государственной экспертизы запасов признан факт открытия 69 месторождений твердых полезных ископаемых, а за период гг месторождений. По результатам оценочных и разведочных работ получены приросты разведанных запасов, превышающие добычу из недр по углю (109%), железным рудам (172%), золоту (118%). И.В. Шарф34

35


Государственная экспертиза Государственная экспертиза информации о запасах полезных ископаемых осуществляется Государственной комиссией по запасам полезных ископаемых Федерального агентства по недропользованию (ГКЗ Роснедра). Организация подготовки экспертных заключений осуществляется ФБУ «ГКЗ», которое имеет свои территориальные подразделения (филиалы). В процессе экспертизы оценивается достоверность широкого комплекса геолого-экономической и проектной документации, принимаются решения о постановке запасов на государственный баланс, вовлечении месторождений в промышленное освоение, внедрения новых эффективных технологий. В 2011 году проведена экспертиза 2133 объектов. С 2004 по 2011 год количество экспертиз выросло в 16 раз, в том числе экспертиз, выполняемых территориальными подразделениями ГКЗ — в 7 раз. Государственная экспертиза является одним из эффективных элементов управления минерально-сырьевым комплексом России в части рационального и комплексного использования полезных ископаемых, повышения извлечения их из недр. Экспертиза стимулирует привлечение недропользователями новых современных, более эффективных технологий добычи и переработки полезных ископаемых И.В. Шарф35

36


Государственная экспертиза В 2011 году за проведение государственной экспертизы запасов в федеральный бюджет перечислено 350 млн. руб., тогда как бюджетные затраты на проведение экспертизы составили 276,2 млн. руб. В результате экспертной деятельности с 2005 по 2011 год в федеральный бюджет поступило млн. рублей при общих затратах на проведение государственной экспертизы млн. руб. И.В. Шарф36

37


Результаты лицензионной деятельности В 2011 году проведено 829 аукционов и конкурсов (в 2010 году было проведено 944 аукциона и конкурса). На 14% больше. Из 829 проведенных аукционов и конкурсов состоявшимися признаны 343 (41%), в т.ч. по углеводородам состоялось 72 из 244 (30%), а по твердым полезным ископаемым из 585 (46%). Основными причинами большого числа несостоявшихся аукционов являются низкая инвестиционная привлекательность выставляемых на аукционы участков недр и низкое качество заявочных материалов. И.В. Шарф37

38


Результаты лицензионной деятельности гг. Проведено более 5235 аукционов и конкурсов на право пользования недрами (1 802 на углеводородное сырье и 3433 на твердые полезные ископаемые). Суммарные разовые платежи по итогам аукционов и конкурсов в годах, перечисленные в федеральный бюджет, составили 366,3 млрд. руб. при бюджетном задании (прогнозе) — 272,4 млрд. руб., выполнение бюджетного задания составило 134%. Затраты федерального бюджета на геологическое изучение недр и воспроизводство минерально-сырьевой базы за этот период составили 108 млрд. руб. 38И.В. Шарф

39


Результаты лицензионной деятельности В 2011 году количество участков недр, предоставленных для геологического изучения за счет средств недропользователей, осталось на уровне 2010 года, но при этом на 25% снизилась доля невостребованных участков, на которые не поступило заявок от недропользователей, и в 1,3 раза возросло количество участков, на которые поступило 2 и более заявки. В 2011 г. выдано 33 лицензии на право пользования недрами по факту открытия месторождений полезных ископаемых при проведении поисковых работ за счет средств недропользователей. При этом остаются неразрешенными проблемы законодательного характера, затрудняющие лицензирование недропользования первооткрывателей. И.В. Шарф39

40


Проблемы организационного характера весьма длительной является процедура получения решения Правительства по участкам недр федерального значения (в 2011 году выдано только 3 лицензии по участкам недр федерального значения из 4 заявок, с учетом заявок поступивших в 2010 году). Минэкономразвития России не представляется информация о ценах на большинство видов полезных ископаемых для расчета разовых платежей И.В. Шарф40

41


Геологическая отрасль В ходе проведения административной реформы в 2004 году Роснедрам было передано 22 предприятия и 4 учреждения (одно учреждение ликвидировано в 2007 году) из 193 предприятий и 65 учреждений, находившихся в ведении МПР России до 2000 года. Абсолютное их большинство прекратило свое существование в ходе акционирования, реорганизации, перепрофилирования и банкротства. Политика постепенной приватизации организаций геологического профиля привела к частичной утрате сведений о строении, запасах и условиях эксплуатации как действующих, так и перспективных месторождений полезных ископаемых. Таким образом, было крайне необходимо приостановить процесс акционирования предприятий геологического профиля и запретить продажу акционерных обществ геологического профиля, сохранив 100% акций в государственной собственности. Решением Правительства Российской Федерации приватизация предприятий геологической отрасли была приостановлена. И.В. Шарф41

42


Приоритетными направлениями работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы твердых полезных ископаемых являются: концентрация работ в пределах ранее обоснованных центров экономического роста с использованием программно ориентированных принципов планирования; продолжение геологоразведочных работ на остродефицитные стратегические виды минерального сырья (хром, марганец, рений и др.); сохранение достигнутых темпов работ и выполнение международных обязательств по изучению Мирового океана, имеющих важное геополитическое значение. геолого-экономический анализ, переоценка имеющихся прогнозных ресурсов и кадастровая оценка участков недр с целью вычленения активной части запасов Государственного баланса. И.В. Шарф42

43


Планы на 2012 год В 2012 году затраты федерального бюджета на проведение работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы твердых полезных ископаемых составят 7 млрд. руб. (при 5,5 млрд. руб. в 2011 г.). Ожидаемые приросты прогнозных ресурсов категории Р1 и Р2: уголь – 2 млрд. т железные руды – 300 млн. т медь – 2 млн. т золото – т серебро – 7 тыс. т. 43И.В. Шарф

44


Нормативная база принятие мер по дальнейшему совершенствованию порядка предоставления в пользование участков недр федерального значения; разработка и принятие подзаконных актов, регулирующих порядок установления, изменения границ предоставленных в пользование участков недр и расчета разового платежа при таком изменении границ; создание нормативной правовой базы для геологического изучения и разработки трансграничных месторождений полезных ископаемых; внесение соответствующих изменений в земельное, лесное и водное законодательства Российской Федерации в части положений ст Закона РФ «О недрах», регламентирующих вопросы предоставления и изъятия земельных участков, лесных участков, водных объектов, необходимых для ведения работ, связанных с пользованием недрами; разработка и нормативное закрепление понятийного аппарата, используемого в законодательных и других нормативных правовых актах, регулирующих отношения в сфере использования недр (понятия «участок недр», «месторождение полезных ископаемых» и т.д.); создание прозрачной системы санкций за нарушение условий пользования недрами и установление формализованных оснований для прекращения, приостановления или ограничения права пользования участками недр и др. И.В. Шарф44

Некоторое время назад мы провели вебинар с Михаилом Карповым, ex-CPO Skyeng и ex-VK/Yandex, на тему «Чего не хватает продакту, чтобы быть Senior или CPO?». Здесь мы расскажем о том, что обсуждалось на вебинаре. Получить презентацию и другие полезные материалы с лекции вы можете в нашем тг-канале.

В чём отличие Junior/Middle Product от Senior Product/CPO?

Можно выделить несколько главных отличий продактов уровня Senior или CPO от Junior- или Middle-продактов:

Одно из главных отличий состоит в том, что Junior- или Middle-продакт отвечает, как правило, за один продукт и, соответственно, за одну команду разработки, в то время как Senior или CPO отвечает уже за группу продуктов, либо за несколько компонентов внутри одного составного продукта.

Также senior или CPO работает уже не с командой разработки, а с несколькими продактами уровнем ниже. Если раньше вы были продактом и отвечали за разработку, то есть у вас было всего два уровня ответственности: вы (продакт) и команда, — разработчики, аналитики, дизайнеры — с которой вы работаете напрямую, то как только вы становитесь Senior и CPO, уровней ответственности становится три: вы, несколько продактов ниже рангом и их команды разработки.

При этом с разработкой напрямую вы уже не взаимодействуете. Вы работаете с другими продактами, и от того, насколько хорошо вы с ними работаете, как вы их прокачиваете и какие цели вы перед ними ставите, зависит практически всё.

Из достойных упоминания деталей стоит отметить еще две: первая заключается в том, что, будучи Junior или Middle, вы влияете на небольшую часть компании; будучи Senior или CPO, вы влияете на огромное количество процессов, происходящих внутри компании. Это не проектная работа, а строительство процессов внутри компании как таковых.

К примеру, если создание какого-то проекта для отдела маркетинга — это пример типичной задачи джуна или миддла, то аналогичным примером для сеньора или CPO будет задача по созданию целого отдела компании на стыке маркетинга и продакт-менеджмента. Вторая — это несколько иной майндсет: для работы с продактами и с группой продуктов нужен майндсет, отличный от того, что нужен для работы с одним продуктом или напрямую с разработкой.Рассмотрим проговоренные отличия детальнее.

Управление группой продуктов

Первое, что стоит рассмотреть — это тот факт, что Senior или CPO работают с группой продуктов. Здесь появляется несколько нюансов.

Первый из них звучит следующим образом: по каким параметрам должны появляться новые продукты? Как запускать, например, новый сервис? Нужен ли он компании? Окупится ли он? Нужен ли он пользователям? Это — уровень принятия решений Senior и CPO.

При этом стоит отметить, что все эти вопросы будут решаться не перед непосредственно запуском продукта, а как минимум за полгода — это нетривиальный момент, требующий планирования и какого-то видения рынка в плане того, что может стать актуальным в ближайшем будущем.

Второй нюанс заключается в том, что в компании рано или поздно становится слишком много продуктов. Будучи Junior- или Middle-продактом, вы, разумеется, никогда не примете решение о том, что продукт, над которым вы работаете, нужно закрыть — вы будете держаться за свое детище до последнего.

У Senior-продактов и CPO задача иная: от них требуется оставить в компании только те продукты, которые нужны для реализации текущей стратегии компании, от остальных проектов стоит избавляться и освободившиеся ресурсы перераспределять внутри компании на другие проекты. Этот вопрос тоже нетривиален, потому что нужно продумать, какие проекты нужно закрывать, закрывать ли их полностью или частично и стоит ли это делать вообще — возможно, он может «выстрелить» спустя некоторое время.

Третий нюанс касается стратегии. На самом деле мало кто по-настоящему правильно собирает стратегию компании — с расчетом в цифрах, с учетом конкурентов и возможностей самой компании, с подготовленной защитой, чтобы можно было предложить эту стратегию генеральному директору компании, который наверняка задаст несколько каверзных вопросов касательно ваших предложений.

Точно ли вы посчитали экономику, хорошо ли вы представляете, как будут развиваться конкуренты на вашем рынке, понимаете ли вы, как ваш рынок меняется и какие новые ниши на нем появляются? Это вопросы из разряда тех, на которые Senior-продактам и CPO приходится отвечать. Вам стоит попробовать ответить на эти вопросы для себя на примере каких-то своих кейсов из собственного опыта.

Как вариант — на примере проектов, в которых вы работаете прямо сейчас. Важно понимать, что вы должны честно просчитать стратегию и быть готовы отвечать за результат. На уровне Senior-продакта речь идет уже не о каких-то фичах, а о деньгах, и ваше общение с компанией на этом уровне — это, в первую очередь, вопрос бюджета компании и вашей ответственности за этот бюджет.

Набор группы продактов и управление ей

Как мы уже сказали, Senior-продакт отвечает за несколько продуктов. Как правило, при этом Senior-продакт также отвечает за нескольких Junior- или Middle-продактов. Касательно этого момента также существует несколько нюансов:

Первый нюанс — это поиск тех самых продактов. Чаще всего вам будет недостаточно обычного объявления на Headhunter, и зачастую придется хорошо подумать, как искать продактов, чтобы найти подходящих людей.

Второй нюанс — контроль продактов. Допустим, вы наняли к себе в команду одного джуна и одного миддла — они что-то делают: рассказывают вам о каких-то фичах, о том, что «юнит-экономику посчитали», «CJM сделали» и так далее. При этом на вопрос, сколько денег их работа сможет принести за какой-то промежуток времени, они вам, скорее всего, не ответят. Вам нужно будет поставить некоторые процессы касательно работы с бюджетами и с продактами. Обеспечить какой-то контроль касательно того, какие обещания продакты вам дают и насколько они укладываются в эти обещания. При этом у вас также должно быть понимание, что вам делать, если они не укладываются в обещания: может сложиться ситуация, в которой продакт вам что-то пообещает и ошибется, при этом крайним будете вы. Вам стоит заранее придумать, что с этим делать.

Третий нюанс — улучшение продактов. Допустим, вы наняли себе в команду джуна или миддла. Скорее всего, он ещё не знает ничего про специфику работы в вашей компании. Также он наверняка не знает некоторых вещей, которые могли бы помочь ему в дальнейшей работе. Даже если вы наняли неплохого продакта, у него будет много недостатков. Идеальных продактов просто не бывает. Вам в любом случае придется заняться его «перепрошивкой», придумывать способы сделать его лучше и сильнее, это тоже одна из задач Senior-продакта.

Теперь разберем каждый из этих нюансов подробнее.

Группа продактов: поиск

Главный вопрос касательно поиска — это «где найти сильного продакта?». Уже было сказано, что Headhunter — не вариант. Искать продакт-менеджера в команду можно с помощью какого-то нетворкинга по конференциям, также можно искать потенциальных продактов внутри самой компании. При этом вы можете оказаться (и, скорее всего, окажетесь) в ситуации, когда кандидатур будет много и вам нужно будет выбрать лучшего. Это непростая задача. Не все знают, как на собеседовании отличить сильного продакта от слабого, по резюме тоже не всегда получается определить, потому что опыт не гарантирует наличия у человека нужных вам навыков. Проведение собеседований должность продакта требует определённого руководительского мастерства.

Еще один важный момент состоит в том, что продактов на самом деле очень много и существуют совершенно разные типы — технические продакты, с уклоном в работу с разработкой, маркетинговые продакты, занимающиеся продакт-маркетингом, мобайл-продакты и так далее. Из этого вытекают вопросы: какой тип лучше подойдет для конкретной задачи, как правильно составить тестовое задание для проверки его компетенции именно в той сфере, которая вам нужна? Вам, как Senior-продакту или CPO, придется отвечать и на эти вопросы.

Группа продактов: контроль

Первый момент, на котором стоило бы остановиться в вопросе контроля продактов — это контроль метрик. Представим следующую ситуацию: у вас в подчинении есть продакт, а у него есть какой-то продукт. Чего вам стоит ожидать от этого продукта в конце месяца или квартала? Рост каких метрик ожидается? Допустим, прошел квартал, а он не добился нормального роста ни одной из метрик.

Получается, что вы целых три месяца впустую тратили деньги компании, и можете не сомневаться, что ответственны за это будете вы. Встает вопрос: как можно раньше понять, что продакт и его команда не справятся с задачей — за две или хотя бы четыре недели, а не за три месяца? Это будет зависеть от того, как вы смотрите за результатами и на какие конкретно метрики обращаете внимание.

Второй момент касается контроля бюджета. Допустим, проходит квартал, к вам приходит продакт и говорит о том, что его продукт заработал для компании миллион рублей. При этом на вопрос, сколько было потрачено, он внятно ответить не может, а когда вы начнете разбираться, сколько же все-таки он потратил, выясняется, что потратил он два миллиона. Появляются вопросы: а хороший ли это результат? Предусмотрели ли вы в бюджете эти расходы, следили ли вы за тем, как тратятся деньги компании, которые, как уже было сказано выше, теперь и в вашей зоне ответственности?

Касательно вопроса о бюджете вам нужно понять то, что Senior-продакт должен отвечать не за бюджет конкретного продукта, а за бюджет целой группы продуктов, с которыми он работает, и понимать, как это соотносится с бюджетом всей компании в целом.

Еще одним моментом, непривычным для Middle-продакта, может стать вопрос контроля процессов и найма команды. Представим, что у вас есть продакт, у него есть команда и со своими задачами они, в принципе, справляются. Но выкладывается ли этот продакт на полную или всё же немного халтурит? Как понять, какие процессы он организовывает в команде? С какой скоростью он выпускает фичи? Кого он нанимает в команду?

Последний вопрос особенно актуален, потому что если не следить за тем, кого ваш продакт нанимает к себе, он может нанять откровенно слабых в своей специальности людей. Вам придется с этим разбираться, а вдобавок, составленные вами планы, скорее всего, не сбудутся.

Группа продактов: улучшение

Допустим, мы уже нашли продактов и начали их как-то контролировать. Третий момент: их нужно улучшать. Вы должны уметь вырастить сильного продакта в вашей команде — за счет вашей экспертизы, какой-то внешней экспертизы или чего-то еще. Нужно думать про: рост (например, посредством PDP — Personal Development Plan, своеобразной «дорожной карты» развития навыков вашего продакта), распределение ответственности (за какой продукт и за какие его метрики должен отвечать конкретный человек) и личный контакт (вы должны понимать, когда продакту нужно что-то подсказать и где ему нужно периодически помогать на постоянной основе).

Теперь, когда мы обговорили вопрос набора и управления группой продактов, мы можем перейти к следующей теме.

Смежные отделы и процессы

Senior-продактам и CPO нужно много работать со смежными отделами компании и с процессами, то есть менять что-то внутри компании. Вопросов, которые встанут перед вами, когда вы станете Senior-продактом или CPO и начнете погружаться в тему процессов, несколько:

Первый из них — как ускорить разработку? Допустим, вы видите, что ваши продукты создаются или улучшаются медленно. Возможно, в компании не хватает разработчиков, или разработку тормозит какой-то другой проект в компании, который, в свою очередь, тормозится каким-то третьим проектом, и так далее — причины могут быть совершенно разными, и их, как правило, довольно много. Это своеобразный «клубок» взаимосвязанных проблем, и вам, вместе с техническим директором, нужно будет разбираться во всем этом, перестраивать какие-то процессы. При этом вы поможете не только себе, но и ему тоже.

Второй вопрос — как выбрать стоящие реализации идеи из множества? Допустим, у вас в компании есть множество отделов и оттуда вы получаете огромное количество самых разных идей. Вашей задачей в этом случае будет синхронизировать эти идеи и выбрать из них самые важные — при этом нужно смотреть на эти идеи не с точки зрения конкретного продукта, а с точки зрения группы продуктов, находящейся в вашем распоряжении.

Третий вопрос — вопрос прозрачности. Все эти люди, предлагавшие вам свои идеи, через некоторое время начнут интересоваться по поводу реализации предложенного. «Хотелок» от разных отделов будет огромное количество. Соответственно, ваш процесс должен быть максимально прозрачным, чтобы все понимали, почему та или иная идея была или не была реализована. Это упростит жизнь всем в компании, и вам в том числе.

Четвертый вопрос — вопрос ускорения найма. Допустим, у вас есть два продукта, и вы хотите запустить третий. Вы приходите к HR-у и говорите о том, что хотите нанять продакта, трёх разработчиков и аналитика. Вам отвечают, что на это понадобится, например, три месяца. Вас такие сроки, скорее всего, не устроят, поэтому вам с HR-ом нужно будет придумать, что стоит изменить в работе отдела найма.

Иной майндсет

В вопросе майндсета есть два отличительных момента.

Первый: если у Junior- и Middle-продактов майндсет настроен скорее на фичи («какую фичу нам запустить, чтобы поднять ту или иную метрику»), то у Senior-продактов и у CPO майндсет настроен на людей («кого нам нанять, кого уволить, а кого переобучить, чтобы поднять ту или иную метрику»).

Второй: будучи продактом, вы мыслите категориями проектов («какой проект мне нужно сделать, чтобы он поднял метрики?»). Senior-продакт же напрямую с продуктами не работает, вы не оказываете особого влияния на проекты и на фичи в них, вместо этого вам нужно думать о том, какой процесс должен быть организован и какой нужно составить план по метрикам, чтобы в конечном счёте проекты вашей команды продактов заработали.

Подведение итогов

Итак, суммируя всё вышесказанное, Senior-продакт или CPO отвечает за:

Если покороче, то из всего текста можно выделить три вещи: бюджеты (работа с финансовым планированием и отчетностью), структурность (работа с процессами, в том числе и касающимися смежных отделов) и найм людей.

Как можно видеть, для того, чтобы стать Senior или CPO, продакту требуется освоить несколько новых правил и навыков, начиная с создания стратегий и заканчивая принципиально новым типом мышления.

Теперь, когда вам в общих чертах известно, чего же все-таки не хватает продакту для того, чтобы быть Senior или CPO, вы сможете приобрести необходимые навыки и подняться на следующую ступень в развитии себя как продакт-менеджера. Удачи!

Похожие слова: senior producer

producer durable goods — промышленные товары длительного пользования

biggest global producer — крупнейший в мире производитель

biggest coal producer — крупнейший производитель угля

stationary grate-type gas producer — газогенератор с неподвижной колосниковой решёткой

inclined grate-type gas producer — газогенератор с наклонной колосниковой решёткой

industrial producer price index — Индекс цен производителей промышленной продукции

industrial producer prices — цен производителей промышленной продукции

leading producer of meat — ведущий производитель мяса

producer goods wholesale index — индекс объема оптовой реализации средств производства

graphics producer — производитель графики

producer design — дизайн производитель

big producer — крупный производитель

beef-cattle producer — производитель мясного скота

producer with fuel distillation bell — газогенератор со швельшахтой

motion picture producer — производитель кинофильмов

Синонимы & Антонимы: не найдено

Примеры предложений: senior producer
He’s home while the show is being produced by Matt Albie our senior writer, and Daniel Tripp, our senior producer .	Он дома, пока шоу продюсируют Мэтт Алби, наш старший сценарист, и Дэниел Трипп, наш старший продюсер.
Jim Harper, my senior producer , bookers, HA producer , desk editors, field producers .	Джим Харпер, мой старший продюсер, букеры, продюсер HA, настольные редакторы, полевые продюсеры
In 2009, Capcom producer and Senior Corporate Officer of R&D Keiji Inafune, told 1up.	В 2009 году продюсер Capcom и старший корпоративный директор R&D Кейджи Инафуне рассказал 1up.
Thicke moved out on his own at age 17, during his senior year of high school, earning a living and supporting himself as a professional record producer and songwriter.	Тик уехал сам в возрасте 17 лет, во время последнего года обучения в средней школе, зарабатывая на жизнь и поддерживая себя в качестве профессионального продюсера и автора песен.
On 25 February 2011 James Goldston moved from Nightline to become Senior Executive Producer of GMA.	25 февраля 2011 года Джеймс Голдстон перешел из Nightline и стал старшим исполнительным продюсером GMA.
Hockings joined the BBC as a producer in 1999, before being promoted to senior producer in 2000.	Хокингс присоединился к BBC в качестве продюсера в 1999 году, прежде чем в 2000 году его повысили до старшего продюсера
In 2019, Gondelman left Last Week Tonight to become a senior staff writer and producer on Desus & Mero after the series moved to Showtime.	В 2019 году Гондельман покинул Last Week Tonight, чтобы стать старшим штатным сценаристом и продюсером Desus & Mero после того, как сериал переехал в Showtime.
From the third through the seventh seasons, Brenda Greenberg was first senior producer , then executive producer , with Nada Harcourt taking over for the final season.	С третьего по седьмой сезоны Бренда Гринберг была сначала старшим продюсером, затем исполнительным продюсером, а Нада Харкорт заняла место в последнем сезоне.
I am a senior at Hyogo University.	Я старший в Университете Хёго.
Senior executives spend a lot of time training their subordinates.	Руководители высшего звена уделяют много времени обучению своих подчиненных.
His face reminded me of one of my friends in my senior high school days.	Его лицо напомнило мне одного из моих друзей, когда я учился в старшей школе.
He is now a senior at Harvard.	Сейчас он старший в Гарварде.
You’re a high school senior this year, aren’t you?	Вы старшеклассник в этом году, не так ли?
Dania fell in love with a handsome young man two years her senior .	Мэри влюбилась в красивого молодого человека.
Mennad missed the majority of his senior year to go to the beach.	Меннад пропустил большую часть своего старшего года, чтобы пойти на пляж.
I have a grandson who’s a senior in high school.	У меня есть внук, который учится в старшей школе.
Excuse me? I said »Good evening» instead of »Good morning»? I must have had a senior moment.	— Прошу прощения? Я сказал «Добрый вечер» вместо «Доброе утро»? Должно быть, у меня был выпускной момент.
Ivory Coast is the world’s biggest cocoa producer .	Кот-д’Ивуар является крупнейшим в мире производителем какао.
Layla started wearing the hijab towards the end of her senior year.	Лейла начала носить хиджаб ближе к концу последнего года обучения.
The United States is the largest producer of cheese in the world.	Соединенные Штаты являются крупнейшим производителем сыра в мире.
Australia is the world’s fifth — largest coal producer .	Австралия является пятым по величине производителем угля в мире.
With around 40 million tons gathered every year (as of 2009), Brazil is the third largest producer of fruits worldwide, behind only China and India.	Имея около 40 миллионов тонн собранных ежегодно (по состоянию на 2009 год), Бразилия является третьим по величине производителем фруктов в мире, уступая только Китаю и Индии.
I know that Tom isn’t a senior at Harvard. He’s just a junior.	Я знаю, что Том не старший в Гарварде. Он просто младший.
Nigeria is the world’s largest producer of cassava.	Нигерия является крупнейшим в мире производителем маниоки.
Tom is an uplifting trance producer and DJ from Boston.	Том — вдохновляющий транс-продюсер и диджей из Бостона.
Sami and Layla wanted to stay together for the rest of senior year.	Сами и Лейла хотели остаться вместе до конца последнего года обучения. Все
I know Tom isn’t a senior at Harvard. He’s just a junior.	Я знаю, что Том не является старшим в Гарварде. Он просто младший.
Due to his skill in cutting corners, he managed to dominate the senior staff.	Благодаря его умению срезать углы, ему удалось доминировать над старшим составом.
Sami wasn’t supposed to use the senior toilets.	Сами не должны были пользоваться старшими туалетами.
Layla took her hijab off for the whole senior year.	Лейла снимала хиджаб на весь выпускной год.
Sami works for Honda as a senior credit analyst.	Сами работает в Honda старшим кредитным аналитиком.
I noticed with delight that the film credits showed the names of Tom and Mary as producer and director, respectively.	Я с радостью заметил, что в фильмах были имена Тома и Мэри как продюсера и режиссера соответственно.
On the Respect — for — Senior — Citizens Day, we visit our grandparents and do nice things for them.	В день уважения к пожилым людям мы навещаем наших бабушек и дедушек и делаем для них приятные вещи.
I got expelled from school during my senior year.	Меня исключили из школы в последний год обучения.
Sami already looked like he was a junior or a senior .	Сами уже выглядел как младший или старший.
Mary was class president when she was a senior .	Мэри была президентом класса в старших классах.
China is the largest producer and consumer of coal in the world.	Китай является крупнейшим производителем и потребителем угля в мире.
Once you reach the age of sixty, you become a senior .	Как только вы достигнете шестидесятилетнего возраста, вы станете старшим.

Senior producer, also known as supervising producer, is a title given usually to the second most senior person of a computer game,^[1] animation,^[2] film or television production. Used mainly in the United Kingdom, a senior producer (who would occasionally replace a series producer for television drama or ‘soap’)^[3] would be the most senior member of production personnel underneath an executive producer.

A senior producer oversees a particular production paying particular detail to budget, staffing and talent including casting, scripting and the legal and logistic affairs of the production(s).^[4][5]

References[edit]

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

старший продюсер

главный продюсер

старшим продюсером

старшего продюсера

главного продюсера

главным продюсером

ведущего продюсера

Anslem Samuel, Senior Producer, has been a culture critic and entertainment journalist for over 10 years.

Anslem Samuel, старший продюсер, более 10 лет является культурологом и развлекательным журналистом.

«It was an exciting opportunity for the original development team to be able to revisit a game we’re so passionate about,» said Dan Sochan, Senior Producer at United Front Games.

«Это была уникальная возможность для первоначальной команды разработчиков, чтобы вновь вернутся к разработке этой игры» — сказал Dan Sochan, старший продюсер United Front Games.

Grandma, she is Senior Producer at Radio Scotland.

Sara Jansson — the senior producer of the project — has published an open letter to all fans at the game’s official site.

Сара Янссон — главный продюсер проекта — опубликовала открытое письмо для всех фанов на официальном сайте игры.

Then why wouldn’t you want to be senior producer?

He is also the founder and senior producer of WWE NXT.

Rebellion’s AvP will be one of those games, but David Brickley — Senior Producer for the games developer — explained that millions of gamers are still using Windows XP and Direct X9 — and it is beginning to hold development back.

AVP будет первой игрой с полной поддержкой возможностей DirectX 11, но Дэвид Брикли (David Brickley) — старший продюсер компании-разработчика, объяснил, что миллионы геймеров по-прежнему используют Windows XP и Direct X9, что оказывает негативное влияние на игровую индустрию.

So yes, Tomasz Gop, the Senior Producer of CD Projekt RED, is answering our questions.

Так что, да, Томаш Гоп, старший продюсер CD Projekt RED, ответит на наши вопросы.

Last year, Senior Producer on Mirror’s Edge 2, Sara Jansson, said: I wanted to let you know that the game is progressing nicely and I think you’re going to love it.

Старший продюсер игры Сара Йанссон в прошлом году сообщала: «Я хочу уведомить вас, что игра хорошо развивается, и я думаю, вы полюбите её.

VR Will Get Off to a Poor Start | Mary Kish, Senior Producer

In an article posted on, Senior Producer Matthew Singh and Lead Designer Charles Staples highlighted that the team has been wanting to make The Outer Worlds for a long time.

В интервью порталу старший продюсер Мэтью Сингх и ведущий дизайнер Чарльз Стейплз подчеркнули, что команда давно хотела создать The Outer Worlds.

Mika Kanaya, NHK’s Senior Producer in its Global Content/Programming Division, told MIPCOM delegates that the 4K channel will transmit 18 hours a day of new, native 4K programming — including drama.

Мика Канайя, старший продюсер компании NHK, курирующий отдел глобального контента и программирования, сообщил делегатам конференции на MIPCOM о том, что 4K канал будет транслировать ежедневно по 18 часов новых программ, снятых в разрешении 4K.

«Mirror’s Edge is bringing something new to the action-adventure genre this holiday by putting the player in the shoes of the hero, seeing what she sees, feeling what she feels,» says Owen O’Brien, Senior Producer, DICE.

«Mirror’s Edge привнесет что-то новое в жанр экшен-адвенчура в такой степени, что игрок будет ходить в ботинках героя, видеть что она видит, чувствовать что она чувствует», сказал Оуэн О’Брайен (Owen O’Brien) старший продюсер DICE.

Mr Tom BISIGNANO, Senior Producer at Five Currents, the company who will produce the Opening and Closing Ceremonies, said: We are trying to create a dream about Azerbaijan and we need you to help us make this dream come true.

Том Бисиньяно, старший продюсер компании Five Currents, которая и будет осуществлять постановку церемоний открытия и закрытия, заявил следующее: «Мы хотим создать Азербайджанскую Мечту, и нам нужны вы, чтобы помочь ее реализовать.

Senior Producer Clive Moody sat down with IGN and elaborated: «When we came off the back of DiRT 3-which was 2011, a long time ago-we were already starting to think about how we could do something that would solve this content problem.»

В интервью с IGN старший продюсер Клайв Муди (Clive Moody) рассказал: «Когда мы выпустили DiRT 3, а это случилось очень давно, в 2011 году, мы уже задумывались о том, как решить эту проблему с контентом».

In an article posted on, Senior Producer Matthew Singh and Lead Designer Charles Staples highlighted that the team has been wanting to make The Outer Worlds for a long time.

В разговоре с журналистами старший продюсер Мэтью Сингх (Matthew Singh) и ведущий дизайнер Чарльз Стэплс (Charles Staples) признались, что вместе с остальной командой давно мечтали создать подобную игру.

«Battlefield 1 was a passion project for us at DICE and after years of working with the World War 1 era, we realized what a perfect fit it was for the Battlefield all-out-war style of play,» said Aleksander Grndal, Senior Producer, DICE.

«Проект Battlefield 1 очень увлек нас всех в студии DICE, и, много лет работая с эпохой Первой мировой войны, мы поняли, насколько хорошо она подходит для глобальных военных кампаний в стиле Battlefield» — сказал Александер Грендал, старший продюсер DICE.

«We are all super excited to bring such an iconic character as Sam Fisher into Tom Clancy’s Ghost Recon Wildlands», said Nouredine Abboud, Senior Producer at Ubisoft.

«Мы ужасно рады, что такой известный персонаж, как Сэм Фишер, появится в Том Clancy’s Ghost Recon Wildlands», — рассказывает старший продюсер Ubisoft Нуреддин Аббуд.

During the last two days the CSM have discussed these issues with CCP Zulu (Senior Producer for EVE Online), CCP Soundwave (Lead Game Designer, Flying in Space) and CCP Flying Scotsman (Lead Game Designer, Incarna).

В заседаниях, которым были посвящены последние два дня, приняли участие ССР Zulu (старший продюсер EVE Online), CCP Soundwave (ведущий дизайнер, отвечающий за развитие космической составляющей игры) и CCP Flying Scotsman (ведущий дизайнер, отвечающий за проект Incarna).

I mean, I am a senior producer.

Ничего не найдено для этого значения.

Результатов: 111. Точных совпадений: 111. Затраченное время: 84 мс

Documents

Корпоративные решения

Спряжение

Синонимы

Корректор

Справка и о нас

Индекс слова: 1-300, 301-600, 601-900

Индекс выражения: 1-400, 401-800, 801-1200

Индекс фразы: 1-400, 401-800, 801-1200