Крупнейшие управляющие компании россии в сфере жкх

В России насчитывается порядка 50 тысяч управляющих компаний. Есть в этом числе и организации без лицензии, и компании-однодневки, и юридические лица, которые числятся лишь на бумаге. Тем не менее, по данным Фонда содействия реформированию ЖКХ, на рынке сегодня немало компаний, которые делают свою работу эффективно и с пользой для жильцов многоквартирных домов. Топ-50 лучших компаний — в рейтинге аналитического центра ИД «ЕвроМедиа».

Закон им писан

С момента появления на рынке управляющих компаний в сфере ЖКХ произошло немало масштабных преобразований. Впрочем, лицензирование их деятельности стало тем шагом, который позволил значительно упорядочить их деятельность и сделал эту сферу намного прозрачнее.

Однако процесс формирования рынка по управлению МКД продолжается. Уже с 1 марта 2019 г. будут значительно ужесточены требования к выполнению обязанностей управляющими компаниями. Эта мера стала вынужденным ответом на теневую практику некоторых организаций не проходить лицензирование, а каждые полгода создавать «компании-клоны», название которых может иметь лишь отличие в одной букве. Помимо этого лишать лицензии УК можно будет за повторное нарушение требований к осуществлению аварийно-диспетчерского обслуживания домов. Кроме того, при смене управляющей компании старая УК будет обязана передать всю техническую документацию и ключи от общих помещений новой управляющей. На постоянном контроле тема недобросовестного управления МКД находится у Министерства строительства и ЖКХ РФ. «Обсуждаемая тема является крайне важной, поскольку каждый из нас, приходя домой, ждет, что в доме будет чисто, тепло и светло. Именно поэтому вопрос об эффективной деятельности управляющий компаний остро актуален, — подчеркнул заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максим Егоров. — Еще в мае 2015 года Минстрой России ввел лицензирование деятельности по управлению многоквартирными домами, с тех пор также были введены стандарты сервиса УК, и мы продолжаем работать над тем, чтобы максимально обелить и сделать еще более эффективным рынок управления МКД».

С прошлого года жильцы МКД получили право заключать прямые договоры с ресурсными компаниями. Таким образом была исключена возможность УК утаивать средства, перечисляемые потребителями за коммунальные ресурсы. «Мы нашли решение против жуликоватых УК — это прямые договоры. Если УК не платит, то автоматически начинает работать прямой договор с потребителем, квитанция выставляется за воду, тепло и свет непосредственно гражданину, — прокомментировал нововведение замглавы Минстроя РФ, главный государственный жилищный инспектор РФ Андрей Чибис. — Тем самым мы отключаем недобросовестные УК от финансового потока. Это существенно снизит объем долгов, серьезно оздоровит рынок управления жильем. Потому что те, кто пришел управлять чужими деньгами, а не домами, уйдут».

Примерное управление

Во многом законодательные требования к УК по раскрытию информации позволили жильцам и общественности глубже изучить деятельность управляющих организаций, ТСЖ и ЖСК. С 2013 г. Фонд содействия реформированию ЖКХ подводит итоги всероссийского рейтинга по оценке эффективности деятельности управляющих организаций, товариществ собственников жилья, жилищных кооперативов и иных специализированных потребительских кооперативов. Сегодня мониторинг и оценка проводятся среди 16 699 УК и 32 419 ТСЖ и ЖСК. Итоговый балл составляется из нескольких показателей: масштаба деятельности, финансовой устойчивости, эффективности, репутации и прозрачности. «Рейтинг формируется согласно методике оценки эффективности деятельности управляющих организаций, товариществ собственников жилья, жилищных кооперативов и иных специализированных потребительских кооперативов», — пояснили в Фонде содействия реформированию ЖКХ.

Анализируя все отчеты УК, специалисты присваивают каждой из них индивидуальный рейтинг. Более 80 баллов в этой методологии — наивысший рейтинг для компаний. На конец февраля таких компаний по всей России оказалось всего 375, или 0,7% от всего количества УК, предоставивших отчеты о своей деятельности. Аналитический центр изучил эти данные и подготовил собственный топ-лист компаний с наивысшим баллом и обслуживающих наибольшее количество многоквартирных домов. В итоговом рейтинге оказалось 50 УК, имеющих в управлении почти 14 тыс. МКД. Лучшие показатели — у ООО «ГУК-Краснодар». Кубанская компания является не только крупнейшей в Краснодарском крае, но и на территории России — 3283 МКД. Больше в управлении в России только у ФГБУ «ЦЖКУ». Второе место занимает ОАО «Жилуправление» из г. Октябрьского Республики Башкортостан. УК обслуживает 520 МКД. Замыкает тройку лидеров рейтинга еще одна компания из Башкирии — ООО «УЖХ». В Нефтекамске УК обслуживает 456 многоквартирных домов.

Всего же из Башкортостана в топ-50 представлено пять компаний. Больше только из Москвы — 22. От Санкт-Петербурга в рейтинге оказалось всего три компании. Остальные регионы представлены 1-2 управляющими компаниями. 

Топ-50 лучших управляющих организаций в сфере ЖКХ России

Как мы считали

В рейтинг вошли управляющие организации в сфере ЖКХ, которые управляют наибольшим количеством МКД среди всех УО регионов Российской Федерации. В топ-лист вошли только те УО, которые имеют 80 и более баллов в рейтинге ГК Фонда содействия реформированию ЖКХ (на 5.02.2019 г.). Информация для составления итогового топ-листа взята из открытых данных: реестра ГК Фонда содействия реформированию и официальных отчетов УО. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения.

ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России Москва г. Москва, ул. Спартаковская, д. 2Б 9263148764 4029 ООО «ГУК-Краснодар» Краснодар г. Краснодар, ул. Садовая, д. 112, п. 3 этаж (861) 259-00-45 3266 ООО «ГУЖФ» Москва г. Москва, пр-кт. Комсомольский, д. 18, стр. 3 8-800-200-50-58 2374 ООО УК «ЖСК» Красноярск г. Красноярск, ул. Алексеева, д. 49 (391) 273-02-74 2114 ООО «УК»Дирекция единого заказчика» Каменск-Уральский г. Каменск-Уральский, пр-кт. Победы, д. 11 8(3439)396633 1642 ООО «ПИК-Комфорт» Москва г. Москва, ш. Варшавское, д. 16, к. 2 74955058989 1500 ОАО «Жилищник» Смоленск г. Смоленск, ул. Киевская 2-я, д. 20 8-4812-77-55-78 1294 ООО «Жилищно-коммунальная система» Самара г. Самара, ул. Промышленности, д. 288 (846)3004000 1243 МП «ГУК» Нижний Новгород г. Нижний Новгород, ул. Энтузиастов, д. 10, к. 1 831 244 18 51 1177 ООО УЖЗК «РУЖЕК» Опарино пгт. Опарино, ул. Октябрьская, д. 15б (83353) 2-16-57 1154 ООО «СКС» Суоярви г. Суоярви, ул. Мира, д. 12 89535472174 1143 ООО «Жилищная управляющая компания» Копейск г. Копейск, ул. Кузнецова, д. 18 8(35139) 9-99-22 1090 ООО «ДГХ» Коломна г. Коломна, ул. Октябрьской революции, д. 202 (496)618-61-49 983 МУП ЖКХ «Сиверский» Сиверский пгт. Сиверский, ул. Заводская, д. 15 8(813)71-44436 964 ООО «Оренбургская управляющая компания» Оренбург г. Оренбург, ул. Чкалова, д. 16/2 (3532) 500-112 942

«Жилищно-коммунальное хозяйство России — крупнейшие компании ЖКХ» — это перечень ведущих предприятий. По каждой компании приводятся контактные данные: адрес, телефоны, интернет адрес, а также другие важные факты — год основания, количество сотрудников, объём продаж, ведущие специалисты и др.

Для того, чтобы приобрести базу данных «RU-1000 Крупнейшие компании России» отправьте заявку через форму на странице «Заказать»

Российские компании жилищно-коммунального хозяйства

О рейтинге

Рейтинг компаний, управляющих домами России 2021, формируется из числа управляющих организаций, имеющих лицензию на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами.

Участие в рейтинге «ТОП-100 управляющих домами России, 2021» дает возможность компании
выделиться среди других участников рынка.

Методология рейтинга ➔

Методология рейтинга

Методика нового рейтинга «ТОП-100 управляющих домами России, 2021» была доработана и утверждена на «Общероссийский форум управляющих компаний в жилой недвижимости» в сентябре 2020 года. Новый рейтинг отображает результаты работы компаний за прошедший год и будет составляться на ежегодной основе.

В основе рейтинговой оценки АКОН — прозрачность, объективность и независимость.

Что даёт рейтинг «ТОП-100 управляющих домами России, 2021» рынку?

• присутствие в рейтинге определяет принадлежность участника к рынку;
• рейтинг отражает текущую активность компаний на рынке;
• добровольность участия и прозрачность показателей привлекательна для партнеров и потребителей;
• публичная информация о вхождении в «ТОП-100 управляющих домами России, 2021» повышает статус участника и дает
  привилегированную позицию на рынке.

В декабре 2021 года состоится торжественная церемония награждения компаний – лидеров, занявших верхние позиции в
рейтинге «ТОП-100 управляющих домами России, 2021». Остальные компании-участники рейтинга, получат
именные сертификаты.

Информация о рейтинге будет распространена в региональных и федеральных СМИ.

Рейтинг 2018 ➔

Предыдущий рейтинг

В предыдущем «Всероссийском рейтинге компаний, обслуживающих недвижимость городов России» — 2018 приняли
участие 16 446 управляющих компаний.

История рейтингов АКОН

Ассоциация компаний, обслуживающих недвижимость (АКОН) была создана в 2013 году как коммуникационная
площадка, с целью объединения профессиональных участников рынка обслуживания недвижимости.

Рейтинги АКОН в СМИ

Март 2016 г.: впервые рассчитаны региональные рейтинги управляющих жилой недвижимостью:

• «500+1 компания, обслуживающая жилую
  недвижимость Москвы»
• «300+7 компаний, обслуживающих жилую
  недвижимость Санкт-Петербурга»

Апрель 2017 г.: в ЗАО
«Интерфакс» презентованы рейтинги ЖКХ по усовершенствованной методике, среди них:

• «5 000 компаний, обслуживающих жилую недвижимость
  региональных центров России».

Фото с пресс-конференций рейтингов

Оставьте заявку на участие в рейтинге «Топ-100 управляющих домами России, 2021»

---

Всероссийский рейтинг компаний, обслуживающих недвижимость городов России 2018

Причиной конфликтов с коммунальными компаниями чаще всего становится инертность жителей, их безразличие к вопросам управления собственностью и нежелание контролировать управляющие компании

Весной 2021 года в Москве произошел ряд инцидентов, связанных с попытками насильственной смены управляющих компаний. С начала года в Москве сменились УК сразу в 225 многоквартирных домах.

По данным Мосжилинспекции, основаниями для замены УК в 182 московских домах стали решения собственников, принятые на общих собраниях, заседаниях правлений ТСЖ, в 14 домах — результаты открытых конкурсов и в 29 — распоряжения управ районов по назначению временной управляющей организации, заключение договора с застройщиком.

Почему происходят войны «управляшек» в столице, как при долгах в сотни миллиардов рублей рынок управления жильем остается притягательным для бизнеса — «РБК Недвижимость» разбирается вместе с экспертом.

Объем рынка

По прогнозам аналитиков BusinesStat, в 2021 году оборот рынка управления в ЖКХ России (содержание жилья и коммунальные платежи) составит 2,85 трлн руб. Данная цифра касается только оборота по содержанию жилья и коммунальным платежам. Операторы этого рынка — управляющие компании, выбранные собственниками домов. Именно такой тип управления (непрямое управление) является самым популярным в России в сегменте многоквартирных домов.

Рынок управления непрерывно растет. По оценке BusinesStat, в 2015–2019 годах оборот рынка ЖКУ в России увеличился на 26,5% — с 2,22 трлн до 2,81 трлн руб. Оборот увеличивается за счет роста числа обслуживаемых помещений и повышения тарифов. Самые лакомые объекты для управляющих — большие жилые комплексы с еще не накопившимися проблемами амортизации — то есть новостройки в мегаполисах, прежде всего в Москве, считает Максим Барсуков. По его словам, за них УК готовы под разными предлогами инициировать замену управляющих организаций вплоть до подделки документов и силовых захватов домового имущества.

За что конкурируют

Игроков на этом рынке много — десятки тысяч в масштабах России, чуть менее 2 тыс. — в Москве и области. При этом 90% — это игроки мелкие и управляют жилым фондом менее 0,5 млн кв. м каждый. Только один игрок вне конкуренции — компания «ПИК-Комфорт», входящая в группу «ПИК» Сергея Гордеева. Она аккумулировала под своим управлением более 50 млн кв. м жилья. В Москве самая крупная УК, госзаказчик в сфере ЖКХ — ГБУ «Жилищник», имеющее филиалы в 126 районах Москвы и управляющее почти 70% жилого фонда столицы.

Трендом на рынке управления по мере перехода жителей домов на прямые договоры с поставщиками ресурсов станут консолидация и укрупнение компаний, без которых им будет сложно выжить в условиях понижения маржинальности, считает адвокат МКА «ГРАД». Хотя комиссией за проведение платежей поставщикам ресурсов источники дохода управляющих компаний не исчерпываются. На практике больше всего денег УК собирают за счет коррупционных схем с подрядчиками по работам и услугам содержания и ремонта дома, а также за счет сдачи в аренду нежилых площадей. Поэтому наиболее лакомыми для УК оказываются жилые комплексы с большим числом нежилых помещений, подходящих под аренду, отмечает Барсуков.

УК в новостройках

Тому, что именно новостройки часто становятся объектом конкуренции УК, способствует неравномерность формирования сообщества жильцов в новом доме, а также разобщенность современных горожан, считает Барсуков. В момент новоселий, ремонта и некоторой растерянности новых жильцов проще всего на скорую организовать собрание собственников и принять на нем необходимое решение, тем самым узаконив управление домом почти любой компанией. Поменять ее впоследствии может оказаться не так просто.

Банкротство мнимое и реальное

В случае с новостройками попытки захвата права управления МКД предпринимают компании вообще без опыта управления жильем. Поводом становятся дебиторская задолженность действующей УК и неидеальное исполнение ею работ по дому. Так, в Химках в ЖК «Город набережных» действующая УК ООО «Территория Комфорта — Клязьма» соперничает за право управления с УК ООО «Азбука уюта». Согласно реестру Московской области ЕИАС МЖХ, последняя не имеет домов в управлении.

УК «Территория Комфорта — Клязьма» имеет лицензию (выдана в 2015 году) и управляет 42 домами в Московской области. Накопившиеся долги по ЖК «Город набережных» образованы действиями ныне уволенного генерального директора, который выводил деньги со счета компании, пояснили редакции «РБК-Недвижимость» в компании. «Новое руководство компании обратилось в прокуратуру и МВД с просьбой провести проверку действий бывшего директора по факту нецелевого использования денежных средств в размере 11,8 млн руб. <…> Так как на момент начала управления имелась большая просуженная дебиторская задолженность, то в настоящее время осуществляется плановое погашение долгов», — сообщали в компании.

Наличие накопившегося долга — один из частых поводов для смены УК. Громкое дело смены УК в предбанкротном состоянии развивалось в Москве на протяжении трех лет. Одна из крупнейших УК столицы, ООО «УК ЮНИ-ДОМ», управляла более чем 300 МКД в Восточном округе Москвы, суммарно задолжала МОЭК более 1 млрд руб. В итоге с 1 января 2021 года из-за неплатежей и множественных нарушений в работе лишилась лицензии. По данным «Коммерсанта», по счетам «УК ЮНИ-ДОМ» теперь платят два ее собственника. В счет долгов идут их квартиры, дома, земельные участки и доли в управляющих компаниях. Сейчас дома, находившиеся под управлением компании, передаются другим УК.

Еще один случай массовой смены УК из-за долгов был зафиксирован в ЦАО. УК «Дом-Мастер», управлявшая двумя сотнями МКД, задолжала энергетикам больше 1,2 млрд руб. и больше года назад оказалась под риском банкротства по иску, поданному МОЭК.

Откуда долги

Судить о профессионализме и добросовестности управляющей компании можно, только четко понимая природу накопления ею долга: образован ли он естественным путем (из-за неоплаченных жильцами домов счетов за ЖКУ) или УК просто выводит деньги на счета подконтрольных структур, считает Максим Барсуков. Это требует навыков чтения финансовой документации, знания систем проверки возможной аффилированности с подрядчиками, коими жильцы дома в большинстве своем не обладают.

Коррупционные и криминальные сценарии, когда управляющие компании оказываются откровенными негодяями и мошенниками, все-таки достаточно редки, отмечает Барсуков. По его словам, долги «управляшек» часто оказываются долгами самих жильцов дома и накапливаются из-за несвоевременной и неполной оплаты ими счетов.

В 2020 году проблема с ростом коммунального долга жильцов стала особенно острой, так как на период изоляции из-за пандемии (ПП РФ от 2 апреля 2020 г. № 4241) до 1 января 2021 года было приостановлено взыскание неустойки (штрафа, пени) в случае несвоевременных и внесенных не в полном размере платежей за жилое помещение, коммунальные услуги и взносов на капремонт.

По данным Росстата, общий объем долгов россиян за ЖКУ осенью 2020 года достиг 625 млрд руб. За период пандемии сумма долга выросла на 55 млрд руб. — это долги россиян управляющим компаниям, ТСЖ и ЖСК, 150 млрд руб. — долги за содержание жилых помещений, 51 млрд руб. — за отопление, 39 млрд руб. — за холодную и горячую воду, 12 млрд руб. — за электроэнергию. 0,82 млрд руб. — за газ.

Жалобы как манипуляция

Помимо долгов, согласно законодательству, причинами смены УК могут являться множественные нарушения и жалобы жителей, которые фиксирует Госжилинспекция. По данным ГИС ЖКХ, в 2021 году в Москве более 30% действующих УК были привлечены к административной ответственности за нарушение по различным статьям КОАП. Это 265 компаний из действующих в столице. В Московской области за этот же период Госжилинспекция выдала постановления о нарушении КОАП чуть менее чем 12% управляющих компаний (161 УК из действующих).

Крайняя мера воздействия на недобросовестную управляющую компанию — лишение ее лицензии. По статистике Госжилинспекции (ГЖИ), за все время с момента начала лицензирования УК в Москве были аннулированы 139 лицензий, в МО — почти 700.

«Практика контроля за управляющими компаниями, которую проводит ГЖИ, заключается сейчас не в поощрении лучших компаний и профилактике нарушений, а в наказании УК за любые недочеты в работе, — считает Максим Барсуков. — Поводом для проведения проверок становится любое обращение жителя дома, будь то неработающий домофон или надпись в лифте. Очевидно, что при желании рейдер, пожелавший инициировать смену УК в понравившемся ему доме, может легко подмочить репутацию действующей УК и образовать впечатляющую статистику жалоб на ее работу. Достаточно двух-трех жителей, которые начнут планомерно тюкать ГЖИ, выискивая малейшие изъяны в работе управляющих. В свою очередь, «многочисленные жалобы» становятся поводом и для назначения административных штрафов, вплоть до аннулирования лицензии и внеплановой замены УК в жилом доме. На радость рейдерам».

Методы войны

В реальности как таковых рейдерских захватов управления в жилых домах — с маски-шоу, угрозами и побоищами — происходит крайне мало, считает Барсуков. Перехват управления в жилом доме в любом случае должен быть следствием определенных процедур, вполне легитимных и предписанных законодательно. Основная — голосование собственников жилья на общем собрании (ОСС). Поэтому главным методом большинства захватов управления становится подделка документов.

Понятно, что подписи в протоколе ОСС можно и подделать, поясняет юрист, проверять их подлинность в ГЖИ не могут и не будут. И большинство жителей узнают о смене УК только по факту выставления счетов на другие реквизиты. И обратят на это внимание только в случае, если суммы в платежках будут отличаться от выставляемых ранее.

Причиной коммунальных войн чаще всего становится инертность жителей, их безразличие к вопросам управления собственностью и нежелание контролировать управляющие компании, считает Барсуков. Поэтому спасение утопающих — дело рук самих утопающих. По закону ни один орган власти не имеет права вторгаться в дела собственников — ни полиция, ни прокуратура, ни жилищные инспекторы. Все конфликты собственникам и УК необходимо решать в суде. Но вполне можно обращаться за помощью к жилищным инспекторам в таких вопросах, как, например, проверка статуса лицензии УК, проверка правильности наличия и оформления договоров с поставщиками ресурсов и подрядными организациями, требование аудита финансовых результатов УК по управлению домом и прочее.

Место	Название	Субъект федерации*	Лицензия**	Активы, находящиеся в ДУ (млрд руб.)	Изм. за год (%)	Изм. за 3 года (%)	Доля активов инвесторов по индивидуальным договорам (%)***	Число клиентов	Доля активов институциональных инвесторов (%)	Число клиентов	Доля активов ОПИФ и ИПИФ (%)	Лицевые счета	Доля активов ЗПИФ (%)	Выручка от услуг ДУ (млн руб.)	Изм. за год (%)
Юрлица	Физлица	НПФ ПН	НПФ ПР	СК	Юрлица	Физлица
1	Компании бизнеса «ВТБ Капитал Управление инвестициями»	Москва	ИФ, ДУ	1373,23	+50,0	+131,2	19,8	н. д.	1474	25,2	6	4	6	10,9	11	162335	14,2	7219,5	+28,0
2	Компании бизнеса «Сбербанк Управление активами»	Москва	ИФ, ДУ	1301,08	+26,1	+124,2	19,2	18	304184	60,7	6	4	4	12,0	82	305611	3,6	8620,7	+18,9
3	Группа УК «Регион»	Москва	ИФ, ДУ	870,56	+4,5	+158,9	2,1	12	34265	73,6	13	12	1	0,4	4	6 070	23,7	2578,9	–18,7
4	Группа компаний «Открытие»	Москва	ИФ, ДУ	779,24	+12,0	+21,2	8,1	14	92538	63,5	1	1	3	2,0	1	15558	2,4	1688,2	+28,6
5	Группа компаний «Альфа-Капитал»	Москва	ИФ, ДУ	668,34	+50,7	+176,7	69,2	73	79663	0,6	1	—	7	19,5	104	273371	8,7	8598,6	+32,6
6	«Газпромбанк — управление активами»	Москва	ИФ, ДУ	614,65	–4,6	+86,0	4,7	89	10780	11,0	8	4	2	12,0	н. д.	н. д.	72,2	2325,2	+39,5
7	«Лидер»	Москва	ИФ, ДУ	509,86	+3,1	+16,4	8,1	2	—	91,3	2	4	1	0,0	—	111	0,6	3043,8	–25,3
8	«ТКБ Инвестмент Партнерс»	Санкт-Петербург	ИФ, ДУ	471,82	–14,5	+0,0	1,7	15	5132	77,4	9	7	6	0,5	28	11009	2,2	2931,3	–10,0
9	«Прогрессивные инвестиционные идеи»	Москва	ИФ, ДУ	357,96	+10,7	+27,3	0,1	н. д.	—	87,9	2	3	—	—	—	—	11,9	2699,6	+9,9
10	«Трансфингруп»	Москва	ИФ, ДУ	354,83	+7,8	+70,5	0,0	1	—	83,0	—	2	1	1,7	4	65	15,3	698,2	–10,5
11	«Ай Кью Джи Управление активами»	Москва	ИФ, ДУ	224,36	+7,1	+9,3	0,7	1	—	87,2	2	1	—	—	—	—	2,3	301,0	–51,5
12	«РСХБ Управление активами»	Москва	ИФ, ДУ	140,10	+37,3	+69,6	65,2	5	2365	7,3	—	—	5	18,3	6	53382	9,1	2021,9	+17,8
13	«Райффайзен Капитал»	Москва	ИФ, ДУ	121,84	+36,1	+118,2	36,0	2	8960	8,9	2	2	1	54,7	2564	40754	—	2186,8	+44,4
14	Группа компаний «Апрель Капитал»	Москва	ИФ, ДУ	111,74	+15,1	+254,9	6,3	10	7	6,5	—	2	—	0,6	2	975	86,6	480,9	+22,0
15	«Ингосстрах-инвестиции»	Москва	ИФ, ДУ	106,30	+3,5	+55,0	8,5	6	172	89,5	1	2	5	1,7	—	464	0,0	776,6	–19,2
16	«Агана»	Москва	ИФ, ДУ	88,69	–5,4	+22,0	0,3	1	6	30,2	3	2	—	—	—	—	69,2	210,2	–45,4
17	«Дом.РФ Управление активами»	Москва	ИФ	82,14	+8,2	+33,5	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	209,8	+12,7
18	Группа компаний ТРИНФИКО	Москва	ИФ, ДУ	82,14	+55,8	–38,4	0,3	10	13	48,8	—	1	1	9,2	—	1	41,6	298,4	–17,8
19	«Деловой дом Калита»	Москва	ИФ	73,08	+29,9	+48,2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	171,3	–3,9
20	«Максимум»	Санкт-Петербург	ИФ	66,02	+106,0	+406,0	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	63,7	+31,4
21	«Управление инвестициями»	Москва	ИФ, ДУ	62,34	–0,7	–47,5	0,3	2	—	97,7	1	2	—	—	—	—	2,0	28,6	–88,3
22	УК ФГ БКС	Москва	ИФ, ДУ	57,56	+30,2	н. д.	36,7	17	12089	0,0	—	—	1	47,2	150	58048	4,6	1163,2	+13,6
23	«Эссет Менеджмент Солюшнс»	Москва	ИФ	54,70	+73,9	+695,7	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	28,8	–8,5
24	«Ак Барс Капитал»	Татарстан	ИФ, ДУ	52,46	–16,2	–16,2	0,04	1	2	8,3	1	1	—	0,9	13	3522	90,8	52,0	–20,6
25	«Свиньин и партнеры»	Санкт-Петербург	ИФ	45,42	+48,9	+58,6	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	76,2	+23,7
26	«РВМ Капитал»	Москва	ИФ	42,77	–8,4	+16,9	0,02	1	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	389,3	+7,0
27	«Спутник — управление капиталом»	Москва	ИФ, ДУ	40,07	+3,9	+142,8	—	—	—	100,0	—	1	3	—	—	—	—	241,2	+13,2
28	«Центр Менеджмент»	Тюменская обл.	ИФ	38,14	+12,7	+35,6	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	120,3	+26,4
29	Группа компаний «Велес Капитал»	Москва	ИФ	34,65	+38,3	+142,4	2,2	5	7	—	—	—	—	1,7	—	83	96,1	253,4	+1,6
30	«Адепта»	Санкт-Петербург	ИФ	33,89	+39,2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	20,4	–6,0
31	«Промсвязь»	Москва	ИФ, ДУ	29,75	+57,6	–23,3	42,7	—	2110	—	—	—	—	31,2	2307	18781	24,6	489,1	+60,4
32	Национальная УК	Москва	ИФ, ДУ	25,89	+0,9	–9,4	2,9	10	—	95,2	1	1	—	—	—	—	1,8	71,9	–28,3
33	«КСП Капитал Управление активами»	Москва	ИФ	25,30	–10,9	–31,1	0,4	1	5	4,3	—	1	—	0,1	—	208	95,1	130,4	+29,0
34	«Атон-Менеджмент»	Москва	ИФ, ДУ	24,68	+25,3	+161,9	8,8	4	110	3,4	—	—	2	84,0	60	12588	—	617,1	+24,6
35	«Восток-Запад»	Москва	ИФ	24,42	+2524,9	н. д.	—	—	—	—	—	—	—	1,1	2	4	98,5	77,4	—
36	«Доходъ»	Санкт-Петербург	ИФ, ДУ	22,90	+20,8	н. д.	0,3	2	32	—	—	—	—	0,3	2	365	99,4	93,0	–7,2
37	«Смарт»	Москва	ИФ	21,34	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	126,4	—
38	«Центральная трастовая компания»	Москва	ИФ, ДУ	20,76	+3,6	+74,6	0,04	—	6	—	—	—	—	—	—	—	100,0	53,6	+4,7
39	«БСПБ Капитал»	Санкт-Петербург	ИФ, ДУ	19,20	+6,4	н. д.	47,3	4	609	—	—	—	—	13,1	2	3037	39,6	164,4	+32,4
40	«ТрастЮнион Эссет Менеджмент»	Москва	ИФ	17,70	+38,9	+129,4	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	89,8	+13,0
41	«Эвокорп»	Москва	ИФ	15,97	+24,3	—	3,5	—	3	—	—	—	—	—	—	—	96,5	102,0	+22,3
42	«Прагма Капитал»	Тверская область	ИФ, ДУ	13,77	+31,1	+18,3	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	46,8	–41,4
43	«Аурум Инвестмент»	Москва	ИФ	13,66	+7,5	н. д.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	49,0	+76,3
44	«Тинькофф Капитал»	Москва	ИФ	12,54	+1358,1	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	49,0	—
45	«Ронин Траст»	Москва	ИФ, ДУ	10,17	–0,3	–5,6	8,9	8	4	33,2	2	1	—	0,2	н. д.	н. д.	57,8	66,2	+3,0
46	«Си-Эф-Си Прямые инвестиции»	Москва	ИФ	9,85	+107,2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	13,1	+28,2
47	«НИК Развитие»	Москва	ИФ	9,85	–6,3	–47,6	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	46,9	+1,6
48	«Активфинансменеджмент»	Оренбургская обл	ИФ, ДУ	9,73	+1,1	+12,1	—	—	—	77,0	1	1	—	—	—	—	23,0	88,0	–4,0
49	«Мегаполис-Инвест»	Москва	ИФ	8,82	+94,7	н. д.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	19,2	–31,9
50	«Центр Эссет Менеджмент»	Москва	ИФ	6,37	+23,7	–8,9	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	16,1	+17,3
51	«Инвест-Урал»	Свердловская обл.	ИФ	5,02	+35,9	+9344,5	—	—	—	—	—	—	—	1,3	н. д.	н. д.	98,7	3,4	–8,9
52	«Металлинвесттраст»***	Москва	ИФ, ДУ	4,52	–17,0	–16,9	—	—	—	82,3	5	1	—	—	—	—	4,5	34,0	–37,5
53	«Меркури Эссет Менеджмент»	Москва	ИФ	3,97	–28,9	–36,4	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	20,6	+6,7
54	«Акцент Управление активами»***	Москва	ИФ	3,57	+49,5	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	51,7	+120,1
55	«Перамо»	Москва	ИФ, ДУ	3,00	+30,0	+124,6	46,8	3	36	—	—	—	—	15,2	1	—	38,0	66,8	+81,1
56	«Арикапитал»	Москва	ИФ	2,63	+22,9	+122,4	—	—	—	—	—	—	—	100,0	5	166	—	22,1	+29,8
57	«Арсагера»	Санкт-Петербург	ИФ, ДУ	2,33	+17,1	+54,5	17,4	—	9	—	—	—	—	79,4	—	2651	3,2	41,4	–0,0
58	«Олма-Финанс»***	Москва	ИФ, ДУ	1,92	–2,8	–21,0	—	—	—	—	—	—	—	2,5	н. д.	н. д.	97,5	16,5	+0,5
59	«Финам Менеджмент»	Москва	ИФ, ДУ	1,49	+6,0	–88,9	39,2	5	323	—	—	—	—	3,4	1	3326	57,4	38,5	–3,6
60	«Агидель»***	Пермская край	ИФ	1,45	+0,6	–7,4	—	—	—	—	—	—	—	2,5	н. д.	н. д.	—	45,2	–15,6
61	«Товарищество доверительного управления»***	Москва	ИФ	1,33	–7,1	–15,8	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	9,0	—
62	«Нимбус»***	Москва	ИФ	1,10	–38,8	–53,3	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	27,6	–17,6
63	«Надежное управление»***	Москва	ИФ	1,07	–64,0	н. д.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	17,4	–7,2
64	«Парма-Менеджмент»***	Пермская обл.	ИФ, ДУ	0,66	–44,7	–63,5	6,6	—	—	—	—	—	—	26,4	н. д.	н. д.	67,0	18,5	–13,9
65	«РИК Капитал»***	Москва	ИФ	0,57	–43,3	–53,2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	100,0	10,2	–10,5

Лучшая управляющая компания в бизнес- и элит-классе

Премия: Федеральная премия Urban Awards 2021

Номинанты

Жюри

Другие номинации

• Лучший строящийся ЖК комфорт-класса УФО
• Лучший региональный проект комплексного освоения территорий
• Жилой комплекс года бизнес-класса Санкт-Петербурга
• Лучшая управляющая компания сервисными апартаментами
• Лучший малоэтажный комплекс СПБ и ЛО
• Лучший строящийся региональный жилой комплекс элит-класса