Краткосрочная финансовая политика компании реферат

Для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЯ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия

1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия

1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»

2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»

2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации

2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации

3. Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ»

3.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»

3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЯ

Актуальность курсовой работы, заключается в разработки финансовой политики предприятия суть которой сводится к построению эффективной системы управления финансами, направленной на достижение целей его деятельности, стратегических и тактических. Вышеуказанные цели индивидуальны для каждого субъекта хозяйственной деятельности.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений является реакцией на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд споров и противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Разработка финансовой политики побуждает руководителей ясно представлять намеченные цели и средства, методы, приемы, механизмы и возможности для их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора адекватных способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.

Предметом курсовой работы, является анализ и оценка финансовой политики на предприятии.

Объектом — финансовая политика на предприятии ООО «Бершка СНГ».

Целью курсовой работы, является изучение долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия, в современных условиях.

Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

—       рассмотреть теоретические основы долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия;

—       проанализировать краткосрочную и долгосрочную политику на ООО «Бершка СНГ»;

—       разработать перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка СНГ».

Методологическую основу исследования составили теоретические и практические разработки в области управления финансами на предприятии, довольно широко представленные в научной литературе, периодической печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, Т.П. Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайна, М.Х. Мескона, Дж. Ван Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.

Работа основывается на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности организаций.

При анализе и оценке финансового состояния организации была использована его финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).  

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия

Качество реализуемой финансовой политики во многом обусловлено устойчивостью финансовой системы предприятия к изменениям различных внешних и внутренних факторов (рис.1), что определяет необходимость проведения регулярной ее оценки и выработки направлений повышения ее эффективности.

Рисунок 1 — Факторы, влияющие на финансовую политику предприятия

К внешним факторам можно отнести: макроэкономические условия (ухудшение бизнес климата, повышение налогового бремени и пр.); конъюнктуру рынков (условия конкуренции, степень монополизации рынков и пр.); правовые условия (нормативное регулирование различных видов деятельности и финансовых операций); социальные условия (наличие и уровень предпринимательской культуры, менталитет населения, сфера регулирования трудовых отношений и пр.) и др. [1,3,6]

Среди внутренних факторов выделяют: организационно-правовую форму предприятия; его отраслевую принадлежность и осуществляемые виды деятельности; объем производства и доля рынка; организационную структуру управления и систему финансового менеджмента предприятия и пр.

В современных экономических условиях, на которые серьезным образом влияют последствия введенных для России финансовых санкций, коммерческие предприятия сталкиваются с множеством проблем в области финансовой деятельности, среди которых наиболее актуальными являются: проблемы сбыта; дефицита и доступности финансовых ресурсов; их распределения и инвестирования; нестабильности внешних условий. В этой связи ключевые направления финансовой политики предприятий будут заключаться в концентрации усилий на данных сферах.

Решение проблем сбыта требует от предприятия совершенствования ценовой политики, оптимизации состава и объема дебиторской задолженности, расширение источников поступления финансов за счет новых видов деятельности, что в комплексе определяет «политику формирования финансовых ресурсов».

Проблема дефицита финансовых средств в большинстве случаев проявляется в деятельности предприятия как недостаток денежных оборотных активов. При этом определяющее значение имеет размер экономически целесообразных ставок привлечения финансовых ресурсов, что во многом связано с осуществляемыми предприятием видами деятельности, так, быстрый оборот средств в сфере торговли позволяет достигать высокой рентабельности использования привлеченного финансирования. В других отраслях необходима работа с более широким кругом источников с оценкой обоснованности и стоимости кредитов и займов, а также поиск внутренних резервов финансирования за счет эффективного планирования процессов движения денежных потоков.[2,4]

Рациональное распределение финансовых ресурсов и инвестирование средств предприятия обеспечивается путем выработки оптимальных направлений использования прибыли и поиска эффективных способов вложений денежных средств, совершенствования процессов инвестиционного проектирования.

Проблема влияния неблагоприятных внешних факторов решается посредством использования методов оптимизации процессов налоговых выплат, а также за счет создания специальных резервных фондов для покрытия, возникающего при изменении внешних условий дефицита финансовых ресурсов.

В целом недостатки финансовой деятельности сказываются на падении прибыльности и повышении рисков банкротства, что обуславливает первоочередную роль выработки эффективных решений в целях вывода предприятия из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости на протяжении длительного периода.

В зависимости от сложившегося на предприятии положения целью оптимизации финансовой политики может быть:

—       реформирование финансовых отношений;

—       стабилизация финансового состояния;

—       финансовое оздоровление.

В случае выявления проблем, касающихся вопросов взаимодействия предприятия с партнерами и организациями, необходимо проведение работы по совершенствованию системы финансовых взаимоотношений с целью снижения рисков неплатежеспособности.

Возникновение проблем ухудшения финансового состояния в краткосрочном периоде требует выработки мер по нейтрализации негативных факторов и повышении показателей устойчивости и ликвидности активов предприятия.

В условиях возникновения реальной угрозы наступления банкротства в рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и других мероприятий по существенному повышению качества и эффективности управления всеми процессами.

Решение данных проблем предполагает наличие у предприятия сформированной и эффективно работающей системы финансового управления, своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации негативного воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения перечня применяемых финансовых инструментов.

Таким образом, антикризисное управление обеспечивается за счет построения гибкой системы финансового управления предприятия, что подразумевает способность предприятия получать необходимый результат, позволяющий ему без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которое может быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в будущем периоде получить необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия. В этой связи уровень гибкости финансовой политики будет определяться тем, насколько полно финансовая система предприятия способна обеспечить процессы производства необходимыми ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.

Основным результатом выстраивания гибкой финансовой политики предприятия является достижение «финансового равновесия», предполагающего оптимальное соответствие объема и состава источников финансирования и эффективности их использования, при обеспечении высокого уровня стабильности финансовых отношений и целесообразности и обоснованности расходования формирующихся денежных фондов.

Выработка антикризисных мероприятий должна обеспечивать помимо нейтрализации негативных последствий внешних факторов, также и снижение степени будущих угроз. [7,8] При этом эффективность мер определяется тем, насколько в них отражены особенности конкретного предприятия и сложившиеся в данный период социально-экономические условия его деятельности.

Таким образом, процесс формирования финансовой политики предприятия и ее совершенствования должны носить индивидуальных характер и базироваться на научно-обоснованных методиках и подходах финансового управления.  

1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия

В Российской Федерации планирование финансовой политики осуществляется в форме разработки и реализации Государственной программы экономического и социального развития страны. Виды планирования по срокам реализации представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 — Виды планирования по срокам реализации

Планирование на долгосрочную перспективу охватывает, как правило, период 10-15 лет с корректировкой и продолжением планового горизонта каждые пять лет. В этой программе определяются возможные цели и приоритеты социально-экономического развития, и концептуальные положения по их достижению и реализации. Параллельно нужно обрабатывать долгосрочные программы по развитию регионов и отраслей экономики [9].

Планирование в России на среднесрочную перспективу (3-5 лет) должно ежегодно корректироваться и содержать обоснования целей и приоритетов социально-экономической политики государства, направления их реализации, важнейшие задачи, которые нужно решить на государственном уровне. В этой программе следует отразить анализ состояния экономики, поисковые и целевые прогнозы на среднесрочный период, концепцию социально-экономического развития и основные направления макроэкономической, социальной, структурной, инвестиционной, аграрной, внешнеэкономической, экологической, региональной и т.д. политики, а также этапы институциональных преобразований. Одновременно министерство и местные государственные органы власти должны разрабатывать среднесрочные программы развития отраслей и регионов.

Планирование на краткосрочный период (1 год) разрабатывают ежегодно параллельно с проектом Государственного бюджета России. В программе отображаются: анализ состояния экономики; цели, приоритеты и задачи развития; макроэкономические показатели и пропорции; основные направления развития отраслей экономики и структурной перестройки, параметры социального развития, мероприятия в сфере с внешнеэкономической деятельности, охраны окружающей природной среды, а также формы и средства государственного регулирования экономики [14].

Разработка планов на год осуществляется в следующей последовательности:

—       первый этап — анализ состояния экономики и прогноз ожидаемого исполнения плана и бюджета в текущем году;

—       второй этап, включает в себя расчеты макроэкономических показателей, моделирование макроэкономических пропорций, планирование доходов и расходов государственного бюджета и государственных внебюджетных фондов;

—       третий этап — планирование государственных потребностей в продукции (товарах, работах, услугах);

—       четвертый этап — подготовка проектов государственных контрактов с предприятиями (учреждениями, организациями) на поставки продукции (выполнения работ, оказания услуг) для удовлетворения государственных потребностей;

—       пятый этап — разработка проектов отраслевых и региональных социально-экономических программ;

—       шестой этап — формирование организационно-экономического механизма по реализации целей и задач государственного планирования.

—       седьмой этап — разработка мер по реализации государственного планирования.

В современных условиях хозяйствования, актуальной проблемой в сфере планирования занимает законодательное определение планов и их регулирование. Правовой регламентации также требуют решения вопросов о: функции, правах и обязанностях государственных органов в планировании; порядок совмещения долго-, средне- и краткосрочных планов; стадии процесса планирования; взаимодействие плановой и бюджетной деятельности и т.д. [11].

Планирование опирается на определенные закономерности — принципы. Они определяют логику, задачи и характер составления, реализации и контроля, за выполнением планов. Основными принципами макроэкономического планирования являются: принцип единства экономики и политики при приоритете политики; принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка; принцип эффективности; принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете и интереса более высокого ранга. Эти принципы имеют такой смысл. Принципы планирования представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 — Принципы планирования

Принцип единства экономики и политики при приоритете политики обусловлен тесной взаимосвязью между политикой и экономикой. Сутью этого принципа является требование, согласно которому составление макроэкономических планов должно исходить из целей государственной политики. Это означает, что планы являются инструментом реализации. В то же время для нормального экономического развития нужны соответствующие политические условия, которые в демократическом обществе, создаются благодаря конструктивной деятельности государственных органов.

Принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка основан на том, что плановые решения, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях субъектов хозяйствования, а с другой — обеспечивать влияние на них в нужном для общества направлении. Соотношение между централизмом и самостоятельностью имеет конкретно-исторический характер, то есть может изменяться в зависимости от задач и особенностей развития страны в определенный период.

Принцип эффективности макроэкономических планов обусловлен тем, что государство как форма организации общества оправдывает себя только тогда, когда деятельность государственных органов дает положительные результаты. Эффективность является формой результативности.

Принцип сообщения общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга означает: во-первых, объективную необходимость сочетания всей совокупности общественных интересов в единую систему, во-вторых, в построении целей макроэкономических планов на основании приоритетов общественных интересов [13].

Таким образом, проведенный анализ основ планирования, выявил, что на сегодняшний день, планирование классифицируется по срокам, на краткосрочное и долгосрочное. При этом правильное сочетания двух видов планирования, в сочетании, могут принести большой успех, как на микро — , так и на макро — уровне.   1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики

Финансовая политика представлена специфической (финансовой) идеологией, направленной на достижение основной цели хозяйственной деятельности предприятия — получение прибыли.

Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они отвечают за различные сферы деятельности предприятия.

Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя краткосрочная финансовая политика предприятия.

Эти два типа политики имеют свои, различные друг от друга области применения. Долгосрочная финансовая политика сосредотачивается на инвестиционной деятельности предприятия (долгосрочные финансовые и капитальные вложения), краткосрочная же основной акцент делает на текущей деятельности субъекта хозяйствования.

Существуют различия между этими двумя составляющими финансовой политики при увязке со стратегическими направлениями на рынке. Краткосрочная финансовая политика способствует решению задач по урегулированию предложений услуг и товаров в пределах года, долгосрочная финансовая политика должна обеспечить место компании на рынке, исходя из изменения качества, количества, ассортимента этих же услуг и товаров.

Управление оборотным капиталом в долгосрочной перспективе сводится к решению основных двух проблем:

—       определение оптимальности в структуре и размере оборотных активов пассивов;

—       обеспечение за счет различных форм средств для покрытия финансовых потребностей оборотного капитала.

Долгосрочная финансовая политика в сравнении с краткосрочной имеет и различные объекты управления. Финансовая политика в краткосрочном периоде управляет оборотным капиталом, а долгосрочная — основным, который может быть представлен совокупностью оборотного и внеоборотного капитала.

С позиции критериев эффективности эти два понятия конкурируют между собой. Краткосрочная финансовая политика рассматривает достижение максимального уровня прибыли в качестве оценки эффективности, а долгосрочная — максимум получения выгоды от инвестиционных вложений.

Указанные критерии порождают различия между краткосрочной и долгосрочной финансовой политикой при определении стратегических задач. Так, при осуществлении последней основной стратегией принято считать достижение производительности, увеличение мощности и основных фондов, а также капитал рассматривается не с позиции финансов, а в физической форме, которая может быть измерена как производственная способность.

Краткосрочная политика в сфере финансов отвечает за выполнение производственных задач в пределах имеющихся в наличии мощностей с одновременным обеспечением гибкого финансирования, формирования и аккумулирования собственных финансовых источников и оборотного, и внеоборотного капиталов.

Долгосрочная финансовая политика тесно взаимодействует с краткосрочной финансовой политикой.

Через проведение оперативной и текущей финансовой политики осуществляется практическая реализация финансовой тактики предприятия.

Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной финансовой политикой. Политика — это не единственный компонент краткосрочной финансовой политики предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных расчетах финансовых ресурсов.

К краткосрочной финансовой политике относятся финансовые решения и мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.

Основой краткосрочной финансовой политики является обеспечение краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.

Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.

Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного использования имеющего у фирмы производственного потенциала.

К краткосрочным целям предприятия относятся:

—       осуществление оперативной или текущей деятельности;

—       эффективная организация управления финансами на предприятии;

—       поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.

Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение долгосрочной политики предприятия.

Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными финансовыми целями, способствовать их достижению.

Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы предприятия.

Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в значительной степени определяется уровнем стратегического управления его финансовой деятельности.

Наряду с приведенными различиями в этих двух финансовых политиках существует связь между ними. Краткосрочную можно считать «встроенной» частью долгосрочной финансовой политики. Ведь направления расширения производственной деятельности, высвобождения свободных средств для дальнейшего инвестирования производственного процесса, которые относятся к основным фактором долгосрочного планирования, формируются в процессе текущей деятельности субъекта хозяйствования.

финансовый политика долгосрочный стратегия

2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бершка СНГ»

Общество с ограниченной ответственностью Бершка СНГ, ООО «Бершка СНГ», юридический адрес: 123317, Москва, Набережная Пресненская, 10.

Предприятие зарегистрировано: Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москва от 6 апреля 2006 года, ОГРН — 1067746458823, ИНН 7717555224. На территории ХМАО расположены территориальные подразделения анализируемой организации.

Рис. 2.1 Территориальное размещение компании

Предприятие основано в 2006 г.

Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является — деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха.

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям:

—       оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями,

—       оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувь,

—       розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями,

—       розничная торговля одеждой»,

—       розничная торговля обувью и изделиями из кожи,

—       хранение и складирование прочих грузов.

Предприятие является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Организационно-правовая форма хозяйствования: общество с ограниченной ответственностью.

Формирование уставного капитала общества с ограниченной ответственностью происходит на основе вкладов его участников. Для управления обществом компонуется высший орган, именующийся собранием учредителей, представляющий возможность права на управление ООО каждому участнику в зависимости от его доли в уставном капитале.

Уставный капитал по состоянию на 21 ноября 2014года — 265150000 руб.

У предприятия имеются дочерние компании:

—       обособленное подразделение «bershka»;  <#»892166.files/image003.gif»>

Рис 2.2. Организационная структура компании «Bershka»

Управление возлагается на генерального директора, основной задачей которого является курирование нескольких подразделений компании, а именно: отдела по маркетингу, отдела логистики и финансового отдела. Каждое подразделение выполняет определенный спектр задач, разделяя их на более мелкие производственные. Также в каждом звене есть ответственные лица (руководитель, финансовый директор, бухгалтер и т.д.), несущие ответственность в рамках своих должностных обязанностей конкретного подразделения в соответствии с остальными структурными подразделениями перед генеральным директором.

Конечно, у такой системы управления имеются как преимущества, так и недостатки. К основным достоинствам можно отнести:

.        За конечный результат деятельности предприятия ответственен руководитель компании.

.        Максимально эффективно используется рабочая сила.

.        Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.

.        У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.

.        Разграничение полномочий позволяет контролировать действия исполнителей и ответственных лиц.

Основные недостатки:

1.      Руководитель компании ответственен за получение прибыли.

2.      Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.

.        Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри подразделений, система становится менее гибкой.

Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от профиля:

—       отдел маркетинга занимается составлением и реализацией различных маркетинговых программ, проведением исследований, в том числе и анализом продаж и т.п.

—       отдел логистики ведет работу с поставщиками;

—       финансовый отдел направлен на улучшение финансового благополучия компании (ведение баланса, учет);

—       управляющие магазинов непосредственно выполняют указания офиса, а также решают все вопросы, касающиеся функционирования магазина.

На предприятии ведется стратегическое планирование по подготовке кадров. Каждый сотрудник имеет возможность сменить род своей деятельности, особенно в непредвиденных незапланированных ситуациях, вовремя мобилизовав свои навыки. Другими словами, в интересах сотрудников, а, следовательно, и всей организации, в компании действуют принципы горизонтальной и вертикальной ротации персонала. Поэтому на базе предприятия все сотрудники постоянно совершенствуют свои знания и профессиональные навыки, что в конечном итоге, обеспечивает рост производительности труда, качество и надежность работы компании.

Имидж компании основывается на высоком уровне обслуживания и предложении качественного товара по доступным ценам, являющегося основой всей коммуникационной политики компании.  

2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»

Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.

Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации является создание рациональной системы управления финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее деятельности. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению финансами на основе анализа финансового состояния.

Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики ООО «Бершка СНГ», стратегическими задачами которой являются:

—       разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска.

—       максимизация прибыли;

—       оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

—       достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;

—       использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;

—       разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования движения капитала.

Таким образом, организация краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, является основой успешного развития компании.   2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее реализации

Оценка краткосрочной финансовой политики, включает в себя анализ общего финансового состояния ООО «Бершка СНГ», а также расчет таких показателей как ликвидность и ряд других показателей описанных ниже.

Для того, чтобы проследить как менялись основные показатели деятельности ООО «Бершка СНГ», был проведен горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса» на основании финансовой отчётности (приложения 1-3) в таблицах 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1

Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2012-2013гг

Показатели	Остатки по балансу, тыс.руб.	Изменение тыс.руб.(+,-)	Структура активов и пассивов, %
	2012г	2013г	2014-2013	2012	2013
1	2	3	4	5	6
Активы
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы	178,5	229,5	51	0,05	0,05
Основные средства	179499,25	230784,75	51285,5	50,69	50,68
Финансовые вложения	129,5	166,5	37	0,04	0,04
Отложенные налоговые активы	670,25	861,75	191,5	0,19	0,19
Итого по разделу 1	180477,5	232042,5	51565	50,95	50,96
Оборотные средства
Запасы	125798,5	161741,3	35942,8	35,52	35,52
НДС по приобретенным ценностям	8281	10647	2366	2,34	2,34
Дебиторская задолженность	32478,25	41757,75	9279,5	9,17	9,18
Денежные средства и денежные эквиваленты	7105	9135	2030	2,01	2,0
Итого по разделу 2	17 Курсовая работа на тему «Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия на примере ООО ‘Бершка СНГ’» обновлено: 29 июня, 2020 автором: Предыдущий пример Следующий пример Курсовая работа с гарантией Заказать курсовую

Финансовая политика предприятия ― это нормативные акты, связанные с денежной системой организации, такой как платежная система, система заимствований, кредитования и другие. Она разработана с целью обеспечить экономическую стабильность, повысить эффективность рынка и ценность фирмы для заинтересованных сторон.

Хорошо продуманная финансовая политика компании важна для роста организации в долгосрочной перспективе. Бизнес может увеличить свою прибыльность, если финансовые аспекты поддерживаются прозрачным образом. Эффективное управление денежными показателями и финансовой политикой организации обеспечивает более высокую отдачу от инвестированного капитала.

Каждая организация определяет материальные цели в зависимости от своей функциональности, требований, пригодности, среды. Например, компания, ищущая долгосрочное финансирование, может поддержать свою экономику в виде акций или привилегированных акций, долговых обязательств и т. д. Для удовлетворения краткосрочных потребностей (оборотный капитал) организация может заимствовать средства в виде банковских кредитов, факторной дебиторской задолженности и коммерческих бумаг. Точно так же мгновенная потребность в ресурсах может быть достигнута торговым кредитом.

Стоимость финансирования в долгосрочной перспективе всегда выше, чем в краткосрочной. Однако риск второго расклада всегда выше. Финансовая политика фирмы определяет тип заимствования, который должен выбрать бизнес.

Финансовая политика предприятия представляет собой максимизацию финансовой стоимости фирмы. Она может обеспечить конкурентное преимущество за счет низких затрат средств. Цели и задачи финансовой политики предприятия ― достижение желаемого соотношения долга к собственному капиталу путем заимствования средств для решения долгосрочных денежных потребностей и создания внутреннего материального потока.

Предлагаем рассмотреть различные виды финансовой политики организации.

Виды финансовой политики предприятия

1. Политика хеджирования

Предполагает взаимозачет финансирования актива с обязательством, срок погашения которого наступает в течение ожидаемого срока службы актива. Например, бизнес хочет приобрести оборудование с ожидаемым сроком службы 20 лет. Он может сделать это, предоставляя средства активу с помощью 20-летнего кредита. Таким образом, срок погашения актива и обязательства наступит в один и тот же период. Цель финансовой политики хеджирования ― это сопоставление активов и обязательств в течение периода отказа.

2. Консервативная политика

Попытка организации сопоставить активы с обязательствами не всегда возможна. В таких ситуациях бизнес использует консервативную форму помощи. В ней фирма использует более долгосрочные источники финансирования вместо краткосрочных средств для покупки актива. Предприятие приобретает постоянные и оборотные активы, используя долгосрочные источники финансирования. Только часть краткосрочных средств используется для помощи временных оборотных активов.

3. Агрессивная политика

Задача этой финансовой политики предприятия ― приоритет краткосрочных источников финансировании над долгосрочными. Такие действия более рискованны, поскольку предполагают постоянное возобновление заимствования. В рамках данной программы компания обеспечивает свои постоянные оборотные активы за счет краткосрочных источников кредитования.

4. Крайне агрессивная политика

В ней основная часть постоянных активов финансируется из долгосрочных источников, а незначительная часть ― из краткосрочных источников.

Выбор в пользу той или иной политики делается на основе анализа экономического состояния компании, который в свою очередь формируется из показателей бухгалтерского учета.

В целом, материальные стратегии включают четыре элемента финансовой политики организации.

1. Оценка финансовых результатов деятельности.

Материальное положение компании можно оценить по типовым финансовым документам: отчеты о прибылях и убытках, балансы о движении денежных средств. Эти заявления анализируют с помощью количественных показателей, таких как финансовые коэффициенты. Они могут быть основаны на продажах, прибыли или рентабельности инвестиций.

Эти коэффициенты стандартизируют информацию о средствах и обеспечении компании. Их можно сравнить с теми же коэффициентами за предыдущий период времени, чтобы проанализировать любые изменения. Такие показатели могут указывать на стратегическую ситуацию или шаги по минимизации рисков.

2. Финансовое прогнозирование

Используется для оценки будущих финансовых потребностей фирмы. На основе этих данных могут быть подготовлены различные бюджеты, которые помогают правильно распределять средства на различные виды деятельности. Такие бюджеты и расходы являются функцией будущих продаж и доходов. Точные прогнозы, сделанные на основе научных методов, могут служить основой для принятия стратегических решений.

3. Планирование структуры капитала

Решения о структуре капитала требуют разумного сочетания заемного и собственного капиталов. Это измеряется коэффициентом собственного капитала и может создавать оптимальное сочетание долгового и акционерного капиталов, чтобы минимизировать различные риски, связанные с чрезмерным заимствованием. Хорошая структура формирует стабильность в средствах и обеспечении компании. Она относится к обоснованным стратегическим решениям.

Сущность финансовой политики предприятия

№ 1. Решение о финансировании

Наличие средств ― важнейшее условие исполнения многих выбранных стратегий. В широком смысле материальные ресурсы могут быть доступны из двух источников:

• Внешние ― могут состоять из собственного или заемного капитала. Собственный капитал привлекается путем выпуска акций организации или привилегированных акций. Заемный капитал, с другой стороны, может быть привлечен путем выпуска долговых обязательств, срочных займов, государственных депозитов и других кредитов.
• Внутренние – формируются путем удержания прибыли, сохранения свободных резервов и обеспечения амортизации основных средств.

Финансовый менеджер должен обеспечить предоставление средств по разумной цене и с минимальным риском. Ему необходимо принимать решения об оптимальной структуре обеспечения компании (сочетание долга и собственного капитала) или структуре капитала организации.

№ 2. Инвестиционные решения

Цель финансовой политики организации в данном случае — это вложение денег в ценные бумаги, акции или долговые обязательства, в недвижимость, ипотеку. Инвестиционная операция — это та, которая при тщательном анализе обещает сохранность основного долга и удовлетворительную доходность. Инвестиции отождествляются с безопасностью.

Следует отметить, что фонды включают наличные деньги, но доступны они в ограниченном количестве. Компания должна принимать взвешенные решения относительно общей суммы активов, которые будут храниться на предприятии, состава этих активов и риска, связанного с инвестированием средств. Стратегические решения относительно типа приобретаемых основных средств должны совпадать с общей корпоративной стратегией. Фирма может иметь ряд предложений по капитальным затратам в рамках позиции продукта на рынке. Таким образом, денежная стратегия должна обеспечивать конкретную технику, с помощью которой можно выбрать наиболее полезное предложение для фирмы.

№ 3. Дивидендные решения

Решение о дивидендах фирмы имеет решающее значение для финансового менеджера. Она определяет размер прибыли, подлежащей распределению между акционерами, и размер прибыли, подлежащей удержанию в бизнесе для его долгосрочного роста. Цель дивидендной политики ― это максимизация стоимости фирмы для ее акционеров.

№ 4. Управление оборотным капиталом

Оборотный капитал необходим для повседневной работы компании. Управление им крайне важно, потому что может максимизировать доход акционера. К источникам оборотных средств относятся торговый кредит, банковские кредиты, вексельное дисконтирование, овердрафт и другие. На стратегические решения в этом отношении существенно влияют компромиссы между ликвидностью и прибыльностью.

№ 5. Управление денежными потоками

Разработка финансовой политики включает в себя управление ликвидностью фирмы и уменьшение денежных затрат. Финансовый отдел также должен стремиться минимизировать налоги. Многонациональные организации должны иметь дело с различными денежными, политическими и финансовыми аспектами этих назначений, поскольку работают во многих странах.

Гибкость фирмы в адаптации к изменяющимся условиям часто зависит от ее способности получать денежные ресурсы. Многонациональные фирмы имеют повышенные денежные потребности в результате колебаний валютных и процентных ставок. Однако одним из их преимуществ является то, что различные финансовые рынки будут доступны для привлечения средств. Отделы, занимающиеся распределением бюджетов, должны координировать денежные потоки на этих рынках и из них, чтобы заинтересованные стороны, такие как акционеры и кредиторы, видели свои требуемые нормы прибыли.

№ 6. Управление ростом и рисками

Рост ― дорогостоящий актив, так как он потребляет капитал и, следовательно, должен управляться с осторожностью. Финансовую политику на предприятии формирует сбор всей соответствующей информации для оценки инвестиционных возможностей. Это крайне важно, чтобы избежать плохих решений. Все риски также должны быть учтены, чтобы избежать или минимизировать неожиданные положения.

От денежных потоков зависит внутреннее и внешнее развитие компании. Поэтому все стратегические решения должны приниматься тщательно и взвешенно. Важно понимать, какие цели преследует финансовая политика организации, чтобы максимально эффективно и качественно она могла реализовать поставленные задачи.