Краткое описание бизнеса строительной компании

Обзор деятельности строительной организации

Краткая характеристика строительного предприятия

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

— изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;

-строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;

-благоустройство;

— производство товаров народного потребления;

— торгово-закупочная;

— посредническая;

— транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

– общее собрание участников;

– директор

Органом контроля общества является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%). Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Приобретая этот файл я ожидал увидеть больше информации содержащей не только финансовые расчёты, но и более полное текстовое наполнение 8-ми пунктов Содержания, расположенного выше файла. По расчёту есть вопросы: Почему система налогообложения УСН 6% Доходы, Если она мне не выгодна? вдруг затраты на материалы для строительства составят больше 60% от стоимости контракта, Тогда мне выгоднее применить УСН 15% Доходы-Расходы. При Налоговой ставке 6% Взносы во внебюджетные фонды упрощенца, а также другие платежи, перечисленные в п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ, могут уменьшать налог организации при УСН или упрощенца-ИП с работниками максимум на 50%.
Если у упрощенца–ИП работники отсутствуют, то свой налог он может уменьшить на уплаченные страховые взносы за себя без ограничений.
Суммы взносов и иных выплат, на которые упрощенец уменьшает свой налог на УСН, в 2019 году будут отражены в Налоговой декларации по УСН (утверждена Приказом ФНС России от 26.02.2016 N ММВ-7-3/99@) по строкам 140-143 Раздела 2.1.1.
Сумма дохода более 300 тысяч рублей облагается налогом в 1% дополнительно- это тоже не учтено.
Далее в затратах не учтено:
1) Аттестация рабочих мест персонала
2) расходы на канцелярские товары
3)Компьютеры, столы оргтехника
4) Содержание и ведение счетв в банке
5) процент банка за превышение перечисления на карты физ. лицам (1 % от отчислений дополнительно)
6) Членские взносы в СРО каждый месяц
7) Оплата страховки для СРО
Сертификаты
9) Оплата телефонной связи, интернет
10) обслуживание орг. техники
11) приобретение лицензионного ПО MS Office, Windows на персональные компьютеры.
Это ещё не весь список затрат и статей издержек. Когда Вы всё соберёте воедино, срок окупаемости не будет таким. И скорее всего придётся пересмотреть форму налогообложения. Создавая данный файл нужно обладать не только знаниями эксель, но и иметь реальное представление о предстоящих затратах и доходах, а не гнаться за своей прибылью. Этот расчёт не стоит 1000 рублей по содержанию, тем более 30 000.

Сообщение удалено

Краткая характеристика строительного предприятия

1234567

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Краткая характеристика строительного предприятия.. 4

2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия.. 6

3. Анализ финансовых результатов и финансового состояния строительного предприятия.. 8

3.1. Анализ прибыли и уровня рентабельности.. 8

3.2. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования.. 11

3.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.. 14

3.4. Анализ деловой активности предприятия.. 17

3.5. Оценка платежеспособности предприятия.. 22

3.6. Анализ ликвидности баланса.. 23

4. Перспективы развития предприятия.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода экономики к рыночным отношениям значительно возрастает роль экономического анализа как важнейших средств получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах, и своевременного доведения этих сведений до пользователей.

С помощью анализа хозяйственной деятельности вырабатывается стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Учет и анализ занимают одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Экономический анализ деятельности предприятия» и приобретение навыков самостоятельной работы в области экономических расчетов и обобщений.

Краткая характеристика строительного предприятия

Одним из участников строительного рынка Иркутской области является ООО «СМП-Восток».

Общество с ограниченной ответственностью «Строительное Многопрофильное Предприятие-Восток» было зарегистрировано в 2007 г. в г. Иркутске, по адресу 664082, г. Иркутск, м-н Университетский, 104-68.

Организационная правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью.

Целью создания общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Видами деятельности, указанными в уставе общества являются:

1. производство отделочных и завершающих работ, в том числе натяжных потолков;

2. оптовая и розничная торговля (в том числе комиссионная);

3. строительство объектов производственного, жилого и социально-культурного назначения;

4. торгово-посредническая деятельность в вышеуказанных областях;

5. оказание транспортных и складских услуг населению и организациям;

6. внешнеэкономическая деятельность;

7. производство и реализация стройматериалов;

8. производство ТНП и продукции производственно-технического назначения.

Структура управления ООО «СМП-Восток» носит линейно-функциональный характер (рис. 2.1). За генеральным директором закреплены: выбор основного направления деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов работы, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени; предвидение будущих результатов деятельности предприятия, эффективность ее работы; ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения; реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и роли.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «СМП-Восток»

Учитывая размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления ООО «СМП-Восток».

Единственным недостатком данной структуры управления является отсутствие отдельных звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности (данные функции возложены на одного генерального директора). Рыночная экономика ставит перед российским бизнесом все новые и новые задачи: повышение эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, усовершенствование управленческих механизмов и пр. Важная роль в решении этих и многих других задач отводится экономическому анализу деятельности хозяйствующих субъектов. С его помощью вырабатываются тактика развития бизнеса, формируются планы и обосновываются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности осуществления услуг, оцениваются результаты деятельности всей фирмы, его подразделения и каждого работника в отдельности.

Образец краткой характеристики предприятия

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

• текущее положение дел на предприятии;
• его финансовые возможности;
• эффективность управленческой команды;
• структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
• возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

. Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.

. Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками

. Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

• конкурентоспособность предприятия,
• показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
• характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

. Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

• финансовую политику;
• маркетинг;
• стиль работы с кадрами организации;
• распространение реализуемых товаров или услуг;
• научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
• введенные стандарты;
• приоритеты деятельности;
• методы контроля.

. На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

. Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

• организационно-правовая форма;
• область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
• масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
• целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
• внедренные технологии;
• используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
• уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

• предприятия с внешней средой и рынком;
• отдельных отделов и подразделений компании;
• организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

• линейная,
• функциональная,
• линейно-штабная,
• линейно-функциональная,
• матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

• деление задач по отдельным подразделениям компании;
• компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
• общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

• иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
• формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
• разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
• максимально короткие пути управления;
• стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

1 Анализ деятельности ООО «Бриг» 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ проблемной ситуации 7

1.3 Формирование целей 10

2. Экспертный анализ в принятии управленческих решений 12

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия. Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. 12

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции: 12

3. Формирование и принятие управленческого решения 17

3.1 Варианты управленческих решений 17

3.2 Экономическая эффективность предложенных управленческих решений 17

Список литературы 24

Введение

Решение — это выбор альтернативы.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Хозяйственные задачи имеют массу хороших и разумных решений.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

— описать сущность и виды управленческих решений;

— рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

— проанализировать правила и критерии принятия решений;

— провести характеристику исследуемого объекта;

— разработать оптимальное управленческое решение.

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бриг» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и зарегистрировано постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы №903 от 3 мая 2000г. Сокращенное название организации ООО «Бриг».

Юридический адрес организации: 450077, г. Уфа, ул. Айская, 46.

Почтовый адрес организации: 450078, г. Уфа, ул. С.Агиша, 2/1.

Телефон/факс офиса: (3472) 78-60-60, 78-60-50.

ООО «Бриг» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Целью создания ООО «Бриг» является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также организация и развития сети супермаркетов с системой самообслуживания, широким ассортиментом товаров.

Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков. Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия.

Свою деятельность предприятие осуществляет с соблюдением норм действующего законодательства, включая Гражданский кодекс законов «О защите прав потребителя», «О лицензировании определенных видов деятельности», правил торговли и т.д.

Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО «Бриг». В своей деятельности предприятие исходит из интересов потребителей, их требований к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и Уставу ООО «Бриг».

В настоящее время торговая сеть ООО «Бриг» включает в себя 30 магазинов эконом-класса, расположенных на «красной линии», что обеспечивает постоянный приток покупателей и высокие объемы реализации по всем группам товаров.

Ассортиментный перечень продукции в торговой сети ООО «Бриг» насчитывает 25000 наименований, включая продукты питания и непродовольственные товары.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около 1900 профессионально подготовленных работников.

В настоящее время ООО «Бриг» перешло на централизованную модель управления торговой розничной сетью, при которой управление всеми магазинами, управление закупками, товарными запасами, оборотными активами, маркетинговой политикой, розничными ценами осуществляется из центрального офиса, считая ее наиболее эффективной.

Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использова­ния производственных ресурсов, приводится в табличной форме (таблица 1.).

Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СтройФорест»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Вятский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по производственной практике

Киров 2013

1. Цели и задачи практики

строительный хозяйственный предприятие имущество

Цели производственной практики:

— закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки,

— формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач,

— приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

— получить представление о той среде, в которой будет работать будущий специалист, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

— ознакомление студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;

— приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;

— осмысление содержания будущей профессии экономиста, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;

— закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.

— развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;

— формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;

— развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;

— освоение работы с разнообразными источниками информации.

2. Основная часть

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «СтройПластМонтаж» было создано в соответствии с решением общего собрания участников общества 10 января 2000 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г., иными нормативными актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ.

Основная деятельность — это строительство промышленных и гражданских объектов с выполнением функций генерального подрядчика.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки, фирменную символику.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «СтройФорест».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «СтройФорест».

Место нахождения ООО «СтройФорест»:

Костромская область, 157500 г. Шарья ул. Центральная

Учредительными документами ООО «СтройФорест» являются учредительный договор учредителей общества и устав общества, редакция которых разработана в соответствии с Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Редакция Устава разработана в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Костромской области «О местном самоуправлении», Уставом муниципального образования город Шарья

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

— уставной капитал общества;

— прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

— имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;

— заемные средства;

— доходы от уставной деятельности предприятия.

Высшим органом Общества «СтройФорест» является общее собрание участников Общества.

Очередное собрание созывается исполнительным органом Общества один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности, решаются вопросы распределения прибыли, избрания генерального директора, ревизионной комиссии.

Единоличным, исполнительным органом Общества «СтройФорест» является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

— организует работу предприятия;

— распоряжается имуществом и средствами предприятия;

— заключает договоры;

— утверждает структуру и штат предприятия;

— осуществляет прием на работу;

— издает приказы и распоряжения;

— организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

2.2 Управление предприятием

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Организационную структуру ООО «СтройФорест» выглядит следующим образом:

1. Аппарат управления:

— бухгалтерия;

— отдел кадров;

— производственно-технический отдел;

— сметно-договорной отдел;

— плановый отдел;

— АСУ;

— отдел главного механика;

— отдел главного энергетика;

— отдел охраны труда и ТБ.

2. Управление механизации и автотранспорта;

3. Строительное управление №1;

4. Строительное управление №2;

5. Строительное управление отделочных работ;

6. Управление комплектации;

7. Служба охраны;

8. Юридический отдел;

9. Сантехнический участок.

2.3 Производственная структура предприятия и его подразделений (цехи, участки, службы и т.д.)

Отдел строительных конструкций

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по конструктивной части для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений. Осуществляет функции генпроектировщика по разработке проектной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также функции заказчика в части сбора исходно-разрешительной документации и согласования проектной документации в соответствующих инстанциях, ведет авторский надзор на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Отделом.

· Электротехнический отдел

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по электротехническим разделам для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

· Сантехнический отдел Основной задачей Отдела является осуществление функций генерального проектировщика по разработке инженерных систем для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений

· Отдел проектирования организации строительства

Функции отдела:

— выполнение проектов организации строительства на стадиях: Проект, Рабочий проект;

— строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства на стадии Рабочей документации;

· Отдел инженерной подготовки территории

Функции отдела:

— разработка проектной документации по организации рельефа с балансом земляных работ, благоустройству участка (дорожным покрытиям и озеленению), компенсационному озеленению с подсчетом объемов земляных работ, работ по благоустройству и восстановительной стоимости вырубаемых зеленых насаждений для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также проектной документации по озеленению и организации рельефа дополнительно выделяемых под благоустройству территорий;

— заказчика в части сбора исходной документации (дендрология участка) и участие в согласовании проектной документации в соответствующих инстанциях;

— авторского надзора на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Сектором.

· Отдел экономики и смет, сметный отдел

Функции Отдела:

— разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

— согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;

— определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;

— выполнение расчетов на стадии «Обоснование инвестиций»;

— разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;

· Производственный отдел

Задача Отдела — заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

2.4 Производимая продукция, работы, услуги

Строительная организация ООО «СтройФорест» предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

— проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;

— ремонт помещений любого типа;

— устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

— проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;

— перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;

— осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;

— технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;

— отделка домов, коттеджей;

— прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;

— производство сантехнических и электромонтажных работ;

— реконструкция или демонтаж зданий, строений;

2.5 Основные экономические показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Построение агрегированного сравнительного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе — по степени ликвидности, в пассиве — по степени срочности обязательств. Расположение выделенных групп в аналитическом балансе может иметь два варианта:

1-й вариант — в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);

2-й вариант — обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).

Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ОАО «Механизация 2», построен по первому варианту (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ОАО «Механизация 2»

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:

а) показателей динамики баланса — определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;

б) показателей структуры баланса — определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;

в) показателей структурной динамики баланса — определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.

1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса). Валюта баланса увеличилась на 916355 руб., или на 364%. Увеличение произошло за счет роста всех текущих активов (это свидетельствует о том, что привлеченные средства вложены в наиболее ликвидные активы), которые возросли на 937263 руб. в абсолютном выражении, или 468%. Внеоборотные активы уменьшились на 20881 руб., или 40%, по сравнению с показателями на начало периода. Увеличение текущих активов не только «покрыло» снижение внеоборотных активов, но и в общем увеличило валюту баланса. Увеличение текущих активов на 468% обеспечило рост валюты баланса на 102%, а уменьшение внеоборотных активов на 40% — снижение баланса на 2,28%.

Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290550 руб., или 12953%, и нематериальных оборотных активов на 646686 руб., или 327%.

Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.

Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов уменьшилась с 20 до 2,6%, что составило в абсолютном выражении 20881руб. Доля текущих активов в итоге баланса увеличилась с 79 до 97%. На конец анализируемого периода произошло увеличение денежных средств в абсолютном выражении на 426610 руб., что повлекло увеличение доли денежных средств и уменьшение доли дебиторской задолженности (несмотря на ее увеличение в абсолютном выражении) в структуре активов предприятия.

Ключевым показателем первого этапа анализа финансового состояния предприятия является сопоставление темпов роста оборота (объема продаж) с темпами роста объема совокупных активов. При темпах прироста активов в данный период на 364% наблюдается повышение выручки от реализации товаров на 728%. Это свидетельствует об эффективном использовании активов.

2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассива баланса). Как видно из табл. 1.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 916355 руб., или на 364%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 1026051 руб., или на 723%.

2.6 Организация бухгалтерской службы на предприятии

В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.

Основными источниками аналитической информации при проведении анализа финансового состояния являются формы бухгалтерской отчетности:

а) бухгалтерский баланс — форма 1;

б) отчет о прибылях и убытках — форма 2;

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:

* отчет о движении капитала — форма 3;

* отчет о движении денежных средств — форма 4;

* пояснения к бухгалтерскому балансу — форма 5;

* пояснительная записка.

Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).

При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).

Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.

Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО «СтройФорест». Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. «привести» в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.

Нормализация баланса предприятия заключается в перестановке ряда статей этого баланса, для того чтобы он стал более адекватным для анализа. Например, используя приложение к балансу (форму «Движение заемных средств»), перевести из долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в наиболее срочные займы (кредиторскую задолженность) остатки по суммам, не погашенным в срок, или перевести из V раздела баланса «Краткосрочные пассивы» в III раздел «Капитал и резервы» статью «Доходы будущих периодов» или исключить из статьи «Запасы» II раздела баланса сумму по статье «Товары отгруженные», прибавив ее в сравнительном аналитическом балансе к статье «Дебиторская задолженность» и т.п.

2.7 Основные функции экономиста на данном предприятии

Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности , бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции , освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия , а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся.

Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда.

Права экономиста

Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией.

Доводить к ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы.

Размещено на Allbest.ru

3. Бизнес-план строительной компании. Описание строительных услуг компании.

Андрей Дата: 10.05.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана, Строительная компания

3.1. Описание строительных услуг компании

Наша компания производит комплексное выполнение проектов, именно поэтому мы предлагаем клиентам значительное сокращение затрат времени и денег на строительство. Компания «Строй…» может приступить к проекту на любой стадии и довести его к завершению.

Мы предлагаем полный комплекс по строительным услугам, реализуемые в чётком соответствии с предпочтениями заказчика:

• Подготовка разрешительных и технических документов;
• Строительство зданий и различных сооружений;
• Прокладка сетей инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплотрасса, т.д.);
• Капитальный ремонт зданий и их реконструкция;
• Контроль технического выполнения всех этапов работ;
• Выполнение отделочных работ;
• Изготовление и реализация железобетонных изделий.

3.2. Позиционирование услуг и продуктов компании

Нашу продукцию на рынке мы позиционируем как услугу высокого качества, которая также включает в себя полный спектр операций от оформления разрешительной и технической документации до полной сдачи объекта под ключ. При этом мы постоянно стараемся уделять максимум внимания каждому клиенту и предельно отвечать их потребностям. Мы прилагаем максимум усилия, чтобы ассоциироваться у клиентов с высоким качеством и отменным сервисом.

Достичь высоких показателей в деятельности компании мы планируем благодаря:

• Расширению спектра предоставляемых нами услуг;
• Улучшению качества услуг;
• Сокращению расходов.

Часть вышеуказанных задач нам поможет решить именно реализация проекта по приобретению в лизинг автокрана XCMG. Что в дополнение к решаемым задачам, даст нам возможность расширить область своей деятельности и постепенно вывести наш бизнес на новый уровень.

бизнес-плана строительной компании

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Текст о строительной компании: примеры как составлять оригинальные и продающие рекламные описания (лонгрид)

Рынок строительства всегда был довольно насыщенным и переполнен предложениями, как транспорт в час пик. И в то же время, в этой сфере крутятся большие деньги. Хотите догнать конкурентов и встать впереди колонны – оригинальный продающий текст о строительной компании будет той самой лопатой, которой можно будет грести большие чеки заключённых договоров. Изюминка или фишка в рекламном тексте Вашей компании – это билет в первый ряд высоких продаж. На написание этого лонгрида я потратил 2 месяца, чтоб привести идеи и примеры оригинальных продающих текстов рекламы на тему строительства. Читать предстоит много. Но по делу!

Стена недоверия между заказчиком и исполнителем выросла не за один день. Спекулятивный заказ услуг через несколько субподрядчиков или пережитый ад ремонта от непрофессионалов встречаются сплошь и рядом. Но если правильно составить продающий текст о строительной компании, он постепенно пробьёт в стене недопонимания лаз заказов для своей фирмы, методично стуча отбойником аргументов под разными углами.

Какой строитель – такой и дом. А первое впечатление о застройщике способен создать именно текст рекламы для сайта строительной компании. Так же, как одно кривое окно портит весь фасад, так и одно неправильно написанное предложение в объявлении может напрочь убить хорошее впечатление от лендинга.

Конечно, если Вы собираетесь строить небоскрёбы или здание ТРЦ – тут одной рекламой не обойтись. Чтоб выиграть тендер, нужны связи в административном аппарате. А обстоятельства часто вынуждают к откатным схемам. Но если Вы делаете ремонты или строите не очень большие объекты, интересный рекламный текст о строительной компании на сайт или для объявления придётся как нельзя кстати.

Текст о строительной компании

Для начала разберём основные каналы притока клиентов:

1. Сарафанное радио. Безотказный и древний как мир канал притока клиентов без затрат. Ведь вместе с плохими слухами распространяются и хорошие. Довольный Вашей работой заказчик станет идейным агитатором в своём кругу общения. Недостаток только один – нужно время, чтоб наработать верную клиентуру.
2. Реклама строительной компании на досках объявлений в Интернете. Авито и им подобные сайты – очень хороший способ найти заказчика. Но, чтоб объявление легче находилось в поиске, крайне важно чтоб текст о строительной компании содержал важные ключевые слова без потери читабельности.
3. Листовки, буклеты и наружная реклама. Этот вид рекламы лучше всего использовать там, где проходят строительные пути потенциальных заказчиков – в агентствах недвижимости, в магазинах стройматериалов, в местах регистрации предпринимателей и сдачи помещений в аренду. Расклейка объявлений, реклама на автомобилях или раздача листовок – рекламный текст на тему строительства должен убеждать.
4. Личный сайт. Блог или лендинг – лучший и самый эффективный вид строительной рекламы, на мой взгляд. Большинство подрядчиков не заморачиваются о том, чтоб создать собственный сайт и писать на него тексты о строительстве. Объявления в газете или на доске объявлений в Интернете, расклейка бумажных объявлений, спам в почтовые ящики подъездов и сарафанное радио – вот и все методы строительной рекламы. Поэтому открыть своё представительство в Сети означает превратиться из медленной улитки в быстрого гепарда в погоне за прибыльными заказами. Это отличный инструмент, чтоб показать серьёзность намерений при рассылке коммерческих предложений о сотрудничестве для строительной компании и продемонстрировать результаты своей работы для будущих клиентов.
5. Соцсети. Вести группу вконтакте на строительную тему – очень хлопотное дело, даже хлопотнее чем сайт. Но, при грамотном подходе к продвижению и наполнению, SMM-овчинка стоит выделки.
6. Контекстная реклама. Нужен собственный сайт или группа. Главный плюс – точность. Можно выбрать города, время, ключевые запросы, возраст и многие другие параметры. Недостаток – слишком большая цена при поверхностной настройке. Самый лучший вариант рекламы для начинающей строительной компании.
7. Дневник ремонта. При строительстве или ремонте здания регулярно фиксировать значимые моменты на камеру, делясь комментариями и хитростями. Кроме строителей, ремонтно-строительный видеоблог могут смотреть ещё и потенциальные заказчики, один из которых однажды станет Вашим клиентом. Вместо видеоблога может быть обычный блог с фотографиями, который станет отличным дополнением к сайту или группе.
8. Почтовая рассылка. Тоже эффективный вид рекламы. Рассылка писем о строительстве как в электронном, так и в бумажном варианте. В первом случае речь идёт о составлении коммерческого предложения для строительной компании о долгосрочном сотрудничестве, во втором – обычный спам по почтовым ящикам рядовых граждан. В обоих случаях система работает – ведь хотя бы одному из ста всё-таки нужны еврозаборы, окна или отделочные работы.
9. Обзвон. Холодный и тёплый обзвон больше подходит для рекламы магазина стройматериалов, но может использоваться и строительными компаниями. Всё что нужно – мотивированный менеджер по продажам, шаблоны писем-предложений о сотрудничестве и толковый скрипт продаж.
10. Отраслевые выставки. Это отличная возможность для руководства магазинов стройматериалов и строительных фирм найти КРУПНЫЕ заказы. Основные помощники тут – это знание матчасти и хорошо подвешенный язык. Но и грамотно составленный текст рекламного буклета о строительной компании сослужит свою службу по привлечению дополнительный клиентуры.
11. Реклама в печатных изданиях. Разместить объявление в газету или журнал – это отличная возможность привлечь клиентов, которые предпочитают бумагу Интернету.
12. Реклама по радио или телевидению. Идеально подходит для рекламы магазинов стройматериалов и крупных новостроек.

В маркетинге есть такое понятие, как “история для лифта”. Подчинённый случайно встречает в лифте Самого Главного Босса, и у него есть 20-30 секунд, чтоб донести смысл презентации. От успеха этой презентации может зависеть вся его дальнейшая карьера. Продающие тексты для сайта тоже должны цеплять внимание с первых секунд и быть краткими, информативными и понятными.

А теперь почитаем примеры текстов для рекламы строительства и ремонта.

Текст о строительной компании: образец рекламы сайта застройщика

Предлагаем купить квартиру в новостройке в Москве в жилом комплексе на ул. Озёрная, 1я. Жилкомплекс «Западный» уже сдан в эксплуатацию компанией ООО «Мосинвест» и ждёт своих жильцов. Не ждите 2 года окончания строительства – заселяйтесь уже завтра.

Мы строим с 1999 года и сдали в эксплуатацию уже 19 жилкомплексов в Москве и Московской области.

Преимущества жилкомплекса «Западный»:

+ Закрытый и обустроенный двор, консьерж-служба, охрана и видеонаблюдение,

+ Монолитно-каркасные дома с подземным паркингом на 400 машин,

+ Озеленённая территория,

+ “Французские панорамные окна”,

+ Горизонтальная разводка с поквартирным учетом тепла,

+ Возможность заказа чистовой отделки с индивидуальным дизайном и выбором материалов,

+ Возможность составления своей планировки, при условии возведения дома,

+ Широкий выбор ипотечных программ, рассрочки, займы,

+ Приточно-вытяжная принудительная вентиляция,

+ Свободные и приятно оформленные зоны ожидания.

Звоните на номер 000 000 000 или пишите на почту mail@site.ru, чтоб узнать подробности. Получите актуальную подборку свободных квартир с ценами уже сейчас.

Пример текста рекламы базы стройматериалов на радио (20 секунд)

(Звучит бодрый марш) Нам «База Стройки» всегда помогает

Она оптовой ценою влечёт

Кто с «Базой Стройки» по жизни шагает

Тот никогда и нигде не пропадёт

«База Стройки» ­– огромный ассортимент строительных материалов и оптовые цены. Рязань, ул. Иванова, 59

Образец текста рекламы ремонта на радио (20 секунд)

(Ведущий рассказывает сказку) Тук-тук… Кто в домике живёт? Это мы, мастера!

Балконы и лоджии остекляем,

Пластиковые окна за 10 дней вставляем,

При заказе 3-х изделий скидки даём,

А также всё что в доме есть чиним и ремонтируем.

Окна и ремонт – просто сказка. Саратов, ул. Панфилова, 4-г. Тел 040404040

Пример рекламы строительного магазина на радио (30 секунд)

(Мотив из «Прекрасная маркиза»)

(Женская партия) Ах дорогой, пора ремонт нам делать,

Нам нужно срочно в магазин,

(Мужская партия) В какой я знаю, «Ремонт и отделка»,

Он в Ступино такой один.

(Речитатив) Там коллектив словно семья,

В продаже всё от А до Я

И выбор сделать нет проблем,

Там продавцы помогут всем,

Советы дельные дают,

Всё подберут за 5 минут,

Товар в наличии на складах,

От магазина в 100 шагах,

А если нет прямо сейчас,

То привезут всё на заказ,

Всего один только звонок,

Доставят всё, что нужно в срок,

Товары просто всё отпад,

на каждый есть сертификат,

Объём весь посчитают тут,

Назад излишки заберут,

На 10 тысяч покупай,

Домой бесплатно доставляй,

Так что ремонт у нас уже в кармане,

И хорошо, всё хорошо.

Магазин «РиО» – ремонт и отделка. Подумайте о нас, если речь пойдёт о ремонте. Приходите. Воронеж, микрорайон Дубки, Калинина 2.

Пример рекламы строительной компании на радио для металлокаркасов

(Диалог. Любопытный прохожий быстрым голосом) А вы чё тут строите?

(Прораб, спокойно и размеренно) Да что угодно! Дом, магазин или офис…

(Прохожий) Долго ещё?

(Прораб) Да не больше недели.

(Прохожий) Ухты, а как так? Дорого, наверное?

(Прораб) Вовсе нет. Профиль такой – тёплый, легкий, ровный. Собирается просто, а экономишь с ним на всём подряд. Пожаростойкий, долговечный плюс с кровлей и фундаментом проще.

(Диктор) Металлокаркас из термопрофиля. Лёгкое решение для Вашего строительства. Телефон 500-213 ещё раз 500-213

Самый эффективный текст рекламы для строительных работ

Самый эффективный рекламный текст о строительстве нужен для того, донести до покупателя нужную информацию, которая поможет ему принять единственно верное решение о сотрудничестве. Если Вы планируете работать на долгосрочную перспективу, то информация в тексте-презентации должна быть «показана лицом» и в то же время правдива. Любая фальсификация, от которой кровь в жилах встаёт дыбом и ноги сжимаются в кулаки, способна навсегда подорвать едва наметившийся кредит доверия.

Так как подавляющее большинство читателей – это простые граждане, самый лучший текст рекламы о строительной компании должен быть написан простыми и понятными словами. В то же время, покупатели не ведутся на громкие слова типа «высококвалифицированные специалисты», «большой опыт работы», «качественные стройматериалы» иже с ними.

Не нужно, чтобы громкие заявления и общие слова весенним паводком затапливали сознание читающего. Если человек не увидит конкретики – просто уйдёт на сайт конкурентов не оглядываясь. Для мужской аудитории нужны суровые логические доводы, для женской – цепляющие эмоциональный триггеры.

Кто владеет информацией – владеет миром. Какую информацию нужно собрать перед тем, как писать продающие тексты о строительной компании?

1. Провести мониторинг спроса на рынке. Для результативной презентации строительной компании нужно понять страхи и желания целевой аудитории. Ведь квартиру, дом или коттедж, как правило строят один раз на всю жизнь, поэтому люди подходят к строительству очень взвешенно. Нужно понять, какие возражения могут быть у потенциальных покупателей и грамотно обработать их в тексте объявления или лендинга строительной тематики.
2. Исследовать конкурентов. Нужно посмотреть какие тексты объявлений они пишут и что они обещают. Цель ясна – сделать всё по-другому. Отличаться. Выгодно отличаться. Не нужно быть лучшим – нужно брать новые рубежи продаж индивидуальностью. Человека не интересует лучший дом – это рекламный штамп и размытое понятие. Его интересует самый тёплый дом, долговечный дом, красивый дом, недорогой дом.
3. Найти факторы отстройки – предложить в объявлении то, чего нет у конкурентов. Или то, что он не успели (не додумались) предложить в тексте промышленного, гражданского или садово-паркового строительства.

Текст о строительной компании

Из чего состоит продающий текст о строительной компании?

1. Заголовок. Из него человек должен сразу понять, что ему предлагают. В несколько слов нужно вместить смысл услуги и выгоды, которые он получит именно от данного подрядчика. Простая и одновременно очень сложная задача. Его пишут тогда, когда уже написан весь текст объявления строительной компании.
2. Лид. Краткое и ёмкое вступление, раскрывающее проблему целевой аудитории. Главная его цель – заинтересовать клиента, чтоб он ознакомился с оффером.
3. Оффер. Понятная и лаконичная презентация своих услуг. Самый эффективный рекламный текст о строительной компании не обязан быть креативным – от него требуется в первую очередь ПОНЯТНОСТЬ. Чтоб он предлагал только то, что действительно нужно целевой аудитории (ЦА).
4. Обработка возражений. В этой части продающий текст о строительной компании описывает преимущества, отличия от конкурентов, а также обрабатываются страхи и сомнения потенциальных заказчиков. Далее об этом чуть подробнее.
5. Призыв к действию. То, ради чего и писался этот самый текст для строительного сайта. Чтобы заказчик написал или позвонил – его нужно попросить выйти на связь.

Продающий текст о строительной компании: обработка возражений при написании

• Пьянство и антисанитария на объекте. Наказываем рабочих за малейший запах перегара и убираем мусор в конце каждой смены.
• Стройка идёт 8 месяцев вместо 4-х. Мы соблюдаем сроки благодаря умелой координации наших действий. Делим работу на этапы и прописываем каждый этап в смете. Распределяем работу между бригадами таким образом, чтоб они не мешали друг другу.
• «Качество» работ. Мы каждый день отчитываемся перед заказчиком и обсуждаем с ним все нюансы. Делаем регулярные фотоотчёты, на которых фиксируется процесс работы.
• Кидалово. Чтоб взаимно обезопаситься, мы заключаем договор в нашем офисе. Также у нас можно ознакомиться с номером лицензии. В качестве наших работ Вы можете убедиться, посмотрев наши предыдущие объекты и пообщавшись с довольными заказчиками.
• Закупка стройматериалов. Мы покупаем стройматериалы только на проверенных точках и показываем заказчику чек. Если заказчик выбирает стройматериалы по своему вкусу, мы ездим с ним и консультируем.
• Составление сметы. Очень часто многие бригады выпускают из своего внимания моменты, которые всплывут потом. Мы учитываем в смете все дополнительные и неочевидные для заказчика расходы. Максимальное превышение сметы – 5%!

Вышеперечисленный текст лучше всего писать в разделе «О нас» или «О компании», если сайт строительной компании планируется многостраничный.

Ключевые фразы в тексте для продвижения строительной компании в поиске (рассказываю секрет)

Вставить в текст ключевые слова для привлечения органического трафика с поиска без расходов– часто об этом моменте копирайтеры забывают. Или делают переспам ключами, делая материал малочитабельным. Я уже описывал этот момент на примере одежды, но кратко продублирую информацию ещё раз из-за важности момента.

Допустим, начинающая маленькая фирма строит дачные и загородные дома в Воронеже и Воронежской области. Ограниченный рекламный бюджет строительной компании не позволяет расходы широкомасштабную контекстную рекламу. Открываем ЯндексВордстат и вбиваем ключ «строительство дач в Воронежской области».

Чтоб статья на тему строительства бодрее выходила в ТОП поисковой выдачи, лучше каждый текст затачивать под один основной запрос, и вписывать в него «шлейф» этого запроса. Это называется LSI-копирайтинг, выросший из SEO-копирайтинга. Чтоб было понятней, рассмотрим это на живом примере.

Вместе к ключом «строительство домов в Воронеже», люди дополнительно вбивают в поисковик такие слова как «под ключ», «цены», «проекты», «участки», «купить участок», «каркасных домов», «деревянных домов», «жилых», «разрешение», «из СИП-панелей», «недорогой», «из пеноблоков», «многоквартирных», «купить землю», «дачных», «отзывы», «из клееного бруса», «строительные компании», «частных», «многоэтажных», «фото», «область», «кредит».

Выбирайте нужное, подходящее по здравому смыслу и пишите оригинальную статью. Это означает, что если человек пропишет в поисковой строке «строительная компания дома из СИП-панелей Воронеж», то он с большой вероятностью увидит Вашу статью.

В правой части сервиса видны смежные ключевики, на которые также можно написать эффективный текст самостоятельно или заказать статью на строительную тему у копирайтера. Цифры в правой части косвенно указывают на востребованность темы.

дом строительство под ключ 71 566

дом под ключ воронеж 3 048

дом готовый проект 14 455

коттеджный поселок воронеж 3 501

дом проект строительство 44 613

дом брус воронеж 1 515

дом газобетон проект 17 815

частный дом строительство 31 759

дом пеноблок проект 29 480

дом строительство под ключ цена 36 988

проект дом под ключ 95 564

дом пеноблок под ключ 19 842

строительство дом газобетон 10 405

каркасный дом воронеж 905

построить дом воронеж 823

кирпичный дом 123 048

брус дом ключ 79 712

В зависимости от конкретной ситуации, можно добавить такие ключевики, как «ремонт квартир», «интерьер дизайн», «баня под ключ», «земляные работы», «отделочные работы» иже с ними.

Ещё более лучший вариант для подбора ключевых слов – это базы ключевых слов, подобные «Буквариксу», которые скачиваются на компьютер. Но только серьёзно настроенный копирайтер (тут автор скромно показывает пальцем на себя) согласится потратить 170 Гб на жёстком диске ради повышения качества статей на строительную тематику. И не только.

Именно такие шлейфы и проводят лучший качественный трафик, ведь только действительно заинтересованный в услуге человек будет вбивать в поисковую строку такие длинные и сложные запросы. Всё нюансы в рамках этой статьи не могу описать, но и этого достаточно для вдумчивого использования. Пользуйтесь этим чит-кодом прямо сегодня, пока это не стало трендом!

Текст о строительной компании

Заказать текст на сайт строительной компании у копирайтера

Если Вы управленец в строительной сфере и хотите увеличить доходы фирмы, то лучшим выбором будет заказать текст на сайт строительной компании. Заметим, что в ремонте и отделке средний чек – от 40 до 400 000 руб. и больше. Первый же заказ, полученный благодаря эффективному продающему тексту на строительную тематику, сразу окупит все вложения.

Караван движется со скоростью самого медленного верблюда. Сделайте так, чтоб текст подгонял, а не тормозил развитие Вашего строительного бизнеса.

Главное – не врите, не скрывайте и не вводите в заблуждение. Не обещайте того, чего не сможете выполнить, иначе потеряете клиента и всех его знакомых. Если же Вы выполните и перевыполните свои обещания – хорошее сарафанное радио обеспечено. Как и заказы на годы вперёд для воплощения архитектурных решений в жизнь.

Статья о строительной компании должна не болтаться в вакууме, как поплавок в проруби, а быть плотно привязана к проблемам и расходам потенциального заказчика. Чем больше будет в статье информации и меньше воды – тем меньше будет боевых потерь с фронта успешных продаж.

Чем больше Вы откладываете, тем больше потенциальных клиентов уходят к конкурентам. Хотите остаться на коне – стоит заказать оригинальный продающий текст о строительной компании уже сейчас.

Желаю всем море удачи и дачу у моря!

С уважением, копирайтер Задорожный Дмитрий

Рассказать о проекте Посмотреть цены

Описание строительной компании «ВЭЛ Строй»

Сегодня Белгородская область — это регион с развитым строительно- промышленным комплексом. По темпам строительства область относится к одной из наиболее передовых в стране.

Компания «ВЭЛ Строй» начала свое существование в 2005 году занимается строительными подрядами как коммерческого, так и социально значимого плана. Это культурные, развлекательные, медицинские, спортивные объекты.

Компания осуществляет ремонт и отделочные работы помещений квартир, коттеджей, домов, офисов, магазинов, а так же производственных и складских помещений. «ВЭЛ Строй» выполняет все виды отделочных работ с благоустройством прилегающей территории.

Одно из приоритетных направлений работы компании — строительство социально значимых объектов. На сегодняшний день произведен ремонт Областной детской больницы, а так же общеобразовательной школы в селе Прохоровка.

Строительство основной школы с пристроенным детским садиком в селе Малиновка Белгородского района — еще один пункт в длинном списке объектов, построенных по инициативе «ВЭЛ Строя». Старое здание школы давно требовало капитального ремонта, считалось аварийным. Два года ушло на строительство, и вот оно радостное событие.

Ещё один объект компании «ВЭЛ Строй» — оздоровительный СПА-комплекс «Белогорье». Тщательно продуманный проект и качественное его воплощение в жизнь. Сегодня «Белогорье» — это любимое место отдыха белгородцев.

«ВЭЛ Строй» в совершенстве владеет всеми строительными технологиями- объекты недвижимости возводятся из материалов, предпочитаемых заказчиком. Преимуществами компании является оказание услуг по проектированию и сдаче объектов » под ключ», собственная база данных земельных участков для строительства недвижимости, услуги по оформлению сделок купли — продажи, аренды участков, получение согласований и решений.

Прочные партнерские отношения с поставщиками и производителями строительных материалов позволяют учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и заканчивая сдачей в срок готового объекты и обустроенного участка. Компания проводит специальные мероприятия, связанные с подготовкой и освобождением строительных площадок- переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции.

Компания ведет активную и подрядную деятельность в Белгородской, Воронежской и Курской областях. Получены лицензии на проведение широкого спектра строительных работ:

— Монтаж деревянных и легких ограждающих конструкций

— Изоляционные, кровельные и отделочные работы

— Устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций

— Монтаж внутренних инженерных систем и оборудования

— Подготовительные, геодезические, каменные и земляные работы

— Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций

— Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства

Специалисты осуществляют полный цикл работ — от идеи и проектирования до строительства и отделки. В компании «ВЭЛ Строй» применяется персональный подход к каждому клиенту, поэтому стоимость одного квадратного метра рассчитывается индивидуально в зависимости от сложности и объема работ.

Основные принципы компании » ВЭЛ Строй» — профессионализм и качество. Сотрудники компании — это опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее профильное образование и отлично выполняют любые строительные работы. «ВЭЛ Строй» заботится о каждом клиенте, принимает ответственность за выполненный результат. Девять лет успеха на региональном рынке позволили пополнить активы компании сотнями крупных и средних проектов самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие строительные шедевры по всему региону, возведенные специалистами по всем правилам архитектуры, композиции и инжиниринга.

Девиз компании — созидание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание к деталям и особым пожеланиям заказчиков. Умение совмещать несовместимое, находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях — умение, которое дано не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте конечном результате прослеживается качество и скрупулезность, оправданная экономия и эстетика строительного творчества с большой буквы.

Миссия «ВЭЛ Строй» — созидание конечного строительного продукта, полностью отвечающего планам заказчика.

Строительная компания занимает важное место в направлении по улучшению помещений, сооружений, зданий. Для функционирования компании необходимо использовать модели и методы системного анализа.

Краткая характеристика строительного предприятия

Обзор деятельности строительной организации

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

— изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;

-строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;

-благоустройство;

— производство товаров народного потребления;

— торгово-закупочная;

— посредническая;

— транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

– общее собрание участников;

– директор

Органом контроля общества является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%). Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Виды бизнеса > Строительная компания

---

Строительная компания

Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

В том случае, если вы планируете создать строительный бизнес, то нужно понимать, что это может потребовать существенных инвестиций. Ведь очевидно, что строительство не может работать без специального оборудования и строительной техники.

Права, иногда существует возможность взять в аренду необходимые для строительства основные средства или приобрести их в лизинг. Данный способ построения строительного бизнеса позволит значительно уменьшить первоначальные инвестиционные затраты, связанные с созданием компании.

Строительный бизнес: краткое описание и отличительные особенности

Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

Бизнес строительных компаний чаще всего является проектным, а не процессным. В отличие от процессных оптовых торговых компаний (или процессных производственных предприятий) данный вид бизнеса не строится на более-менее регулярных бизнес-процессах. Компании, занимающиеся строительным бизнесом, зарабатывают на конкретных проектах (строительных/ремонтных объектах).

Причем эти строительные (или ремонтные) проекты могут носить нерегулярный характер и существенно отличаться друг от друга, как по суммам, так и по срокам реализации. В некоторых строительных компаниях сроки реализации проектов могут составлять несколько месяцев, кварталов или даже лет.

Это значит, что вовсе не обязательно, чтобы каждый отчетный период (месяц или квартал) в строительной компании возникали операции, связанные с продажами построенных или отремонтированных объектов. Ведь прибыль по объекту возникает только в момент продажи/сдачи строительного/ремонтного объекта.

Примечание: на самом деле среди строительных компаний могут быть и такие, деятельность которых очень похожа на производственные процессные предприятия. Если строительная компания создает более-менее типовые объекты в большом количестве и сроки реализации проектов незначительны (например, строительство вышек для сотовых операторов), то деятельность таких компаний носит регулярный характер и соответственно в каждом отчетном периоде будут продажи и будет возникать прибыль от продаж.

Бизнес строительных компаний строится на решении следующих задач:

поиск объектов строительства/ремонта;

сдача (продажа) выполненных работ (построенных объектов);

поиск и налаживание работы с поставщиками;

организация доставки и разгрузки материалов от поставщиков на склад (или сразу на объекты);

хранение и распределение материалов на складе;

организация погрузки и доставки материалов со склада на объекты.

Строительные предприятия: примерная организационно-функциональная структура и концепция организации бизнеса в строительстве

Очевидно, что строительные компании могут быть и крупными и совсем небольшими (например, если они работают на субподряде у более крупного строительного предприятия). Но все-таки в большинстве случаев строительным бизнесом занимаются как раз средние и крупные предприятия.

Таким образом, организационно-функциональная структура строительных компаний состоит из следующих подразделений:

отдел (служба) продаж;

служба логистики (закупка стройматериалов, транспорт, склад и т.д.);

строительные службы (производственно-конструкторский отдел, производственно-технический отдел, служба главного инженера, строительные участки и т.д.);

административно-управленческие службы (финансы, ИТ, персонал, АХО и т.д.)

Количество сотрудников, работающих в подразделениях строительной компании, естественно, зависит от объемов выполняемых строительных (или ремонтных) работ.

Некоторые функции строительная компания может передать на аутсорсинг сторонним компаниям (например, тем самым небольшим субподрядчикам).

К таким функциям могут относиться:

некоторых строительно-ремонтные работы (на которых компания не специализируется);

транспорт;

часть административно-управленческих функций.

Примерная структура активов и пассивов строительных компаний

Довольно часто у компаний, занимающихся строительным бизнесом, имеются в наличии собственные или арендованные основные средства. Преимущественно эти долгосрочные активы связаны с непосредственным строительством или ремонтом объектов, а также с выполнением логистических функций (доставка, складирование, хранение, отгрузка и т.д.).

Правда, если некоторые функции (например, связанные со строительством или транспортом) переданы на аутсорсинг, то это уменьшает долю основных средств в активах компании.

Таким образом, у строительного бизнеса есть следующие основные статьи активов:

денежные средства;

дебиторская задолженность;

авансы, выданные поставщикам;

запасы материалов;

незавершенное производство (затраты по строительным объектам, которые компания будет продавать);

товары (построенные объекты для перепродажи);

незавершенное строительство (затраты по объектам, которые компания будет в будущем сама использовать, например, сдавая в аренду);

основные средства (с учетом представленных выше комментариев).

Основные статьи источников финансирования (пассивов):

кредиторская задолженность;

авансы полученные;

кредиты;

собственные средства (уставный капитал; капитал, инвестированный учредителями*; нераспределенная прибыль).

* формально в бухгалтерской (а не управленческой) отчетности эта позиция может отражаться как заемные средства (например, беспроцентный заем от учредителя), но на самом деле это собственные средства.

Понятно, что конкретная численная структура активов и источников финансирования у разных строительных компаний может отличаться.

Например, если строительному предприятию приходится практически все стройматериалы закупать на условиях предоплаты, то кредиторская задолженность перед поставщиками может отсутствовать, зато в активах компании будут авансы, выданные поставщикам.

Примерная структура расходов в строительном бизнесе

Достаточно часто, значительную долю в выручке у строительных компаний составляет производственная (строительная) себестоимость построенных/отремонтированных объектов.

Правда, если строительная компания придерживается очень активной маркетинговой стратегии, то и коммерческие расходы могут занимать существенную долю в выручке.

Кроме того, как всем известно, именно в строительстве доля, так сказать маркетинговых комиссионных, может быть очень значительной. Именно в этом заключается одна из причин высоких цен на недвижимость, особенно в крупных городах.

Казалось бы, какая разница в каком городе построить дом. Основные статьи затрат (стройматериалы и заработная плата) будут примерно такими же. Поэтому и строительная себестоимость и цены на квартиры должны быть примерно одинаковыми.

Но всевозможные государевы служащие, работающие в большом количестве различных инстанций, с которым приходится иметь дело строительным компаниям, в крупных городах почему-то «кушают» намного больше, чем в мелких.

В отношении управленческих расходов можно сказать, то они, как правило, составляют несущественную долю в выручке строительной компании. Хотя это опять-таки зависит от масштабов компании.

Если речь вести об очень крупной строительной компании, в которой может работать большое количество высокооплачиваемых менеджеров различного уровня, то и величина административно-управленческих (общехозяйственных) расходов может быть значительной.

Также определенную долю в компаниях, занимающихся строительным бизнесом, могут составлять проценты за кредит. Причем в отличие от всех остальных видов бизнеса в строительстве размер процентов за кредит может быть очень большим.

Это связано с особенностью строительного бизнеса, у которого производственный цикл может быть очень большим, а желающих инвестировать деньги на начальной стадии строительства (или даже до нее) становится все меньше и меньше (мало кому сейчас хочется записаться в ряды обманутых дольщиков – неважно как юридически они теперь называются).

Поэтому строительным компаниям приходится активно кредитоваться. Несомненно, это только увеличивает себестоимость строительных объектов, что сказывается и на ценах для конечных покупателей недвижимости.

Примерная схема финансовых потоков строительных компаний

При оценке финансово-экономического состояния строительных компаний нужно иметь в виду, что их финансовые потоки могут иметь крайне нерегулярный характер в отличие от процессных производственных или торговых компаний.

Это опять-таки объясняется проектной деятельностью компаний, занимающихся строительным и ремонтным бизнесом. То есть объекты могут значительно различаться по срокам и по стоимости, а также по схеме их финансирования.

Соответственно динамика финансовых потоков может значительно отличаться в различные отчетные периоды.

Многое определяется количеством объектов, которые выполняет строительная компания в течение отчетного периода, а также суммами договоров.

Основные причины потребности строительных предприятий в кредитных ресурсах

Если строительные компании работают на условиях предоплаты поставщикам и отсрочкой оплаты от покупателей, то единственным источником финансирования (кроме собственных средств) могут выступать кредиты.

Даже если поставщики отгружают стройматериалы с отсрочкой и субподрядчики выполняют свою часть работы с последующей оплатой, а покупатели осуществляют предоплату, то в и этом случае существенную долю в пассивах могут заниматься кредиты, если сроки реализации проектов очень большие. Ведь в этом случае и предоплата будет поступать с задержкой, а поставщики и субподрядчики не будут так долго ждать оплаты за поставленные стройматериалы и выполненную работу.

Поэтому строительный бизнес очень часто требует внешнего финансирования в виде кредитов.

Кроме того, потребность в кредитных ресурсах может возникнуть в самом начале создания строительного бизнеса. Даже при условии получения стройматериалов с отсрочкой оплаты все равно нужно будет заплатить за строительную технику и оборудование.

Стартовый капитал может быть очень существенным, поэтому собственных средств, накопленных предпринимателями для запуска бизнеса, может не хватать. Для решения данной проблемы и могут понадобиться кредиты.

Выше уже упоминалось о том, что иногда существует вариант с арендой строительной техники или покупки ее в лизинг. При этом, безусловно, инвестиционные затраты, необходимые для запуска стартапа, можно будет значительно уменьшить. Соответственно и потребность в кредитных ресурсах будет меньше.

Итак, на данной странице сайта есть информация, которую предприниматели могут использовать при создании своей строительной компании. Естественно, в каждом конкретном случае будут свои нюансы, но тем не менее здесь представлена определенная минимальная информация, которую нужно знать для того чтобы создать успешную строительную компанию.

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

1. Наименование и
   адрес

Общество
с ограниченной ответственностью «ОКС
Гражданстрой» находится по адресу: г.
Киров, ул. Красина, д.5/1.

2) Сфера деятельности

ООО
«ОКС Гражданстрой» осуществляет
строительство зданий и сооружений I и
II уровня ответственности высотой до 40
метров, производит благоустройство
территории, осуществляет функции
Генерального подрядчика, а также
Заказчика-застройщика. Также выполняет
текущий ремонт помещений, находящихся
в собственности организации и сдаваемых
по договорам аренды под магазины, офисы
и складские помещения

3)
Разрешение на осуществление строительной
деятельности

Организация
имеет свидетельство о допуске к
определенному виду работ, которые
оказывают влияние на безопасность
объектов капитального строительства
№ 0109.1-2010-4346039496-С-81, выданное саморегулируемой
организацией «Объединение строителей
Кировской области» (Приложение 1). В
приложении к свидетельству указан
перечень видов работ, которые оказывают
влияние на безопасность объектов
капитального строительства и о допуске
к которым член некоммерческого партнерства
саморегулируемой организации имеет
свидетельство (Приложение 2), а именно:

1. Геодезические
   работы, выполняемые на строительных
   площадках

2. Подготовительные
   работы

3. Земляные
   работы

4. Свайные
   работы. Закрепление грунтов

5. Устройство
   бетонных и железобетонных монолитных
   конструкций

6. Монтаж
   сборных бетонных и железобетонных
   конструкций

7. Работы по устройству
   каменных конструкций

8. Монтаж деревянных
   конструкций

9. Защита строительных
   конструкций, трубопроводов и оборудования

10. Устройство кровель

11. Фасадные работы

12. Устройство
    внутренних инженерных систем и
    оборудования зданий и сооружений

13. Устройство наружных
    сетей водопровода

14. Устройство наружных
    сетей канализации

15. Устройство наружных
    сетей теплоснабжения

16. Работы
    по осуществлению строительного контроля
    привлекаемым застройщиком или заказчиком
    на основании договора юридическим
    лицом или индивидуальным предпринимателем

17. Работы
    по организации строительства,
    реконструкции и капитального ремонта
    привлекаемым застройщиком или заказчиком
    на основании договора юридическим
    лицом или индивидуальным предпринимателем

Свидетельство
выдано без ограниченного срока и
территории его действия. Начало действия
свидетельства с 14 июля 2010 года

.

2. Структура управления строительной организацией

3. Оформление хозяйственных отношений со строительной

организацией:

1) Заказчика с
Генеральным подрядчиком

Отношения
между Заказчиком и Исполнителем
регламентируются условиями двухстороннего
договора подряда, заключенного между
Заказчиком и Подрядчиком .

Заказчик
поручает, а Исполнитель принимает на
себя обязательства по окончанию
строительства и сдаче в эксплуатацию
здания или сооружения. Исполнитель
ведет полный технический надзор над
производством всех видов работ по
строительству и сдаче в эксплуатацию
объекта строительства.

Образец
типового договора подряда, заключаемого
между исполнителем и подрядчиками на
строительство жилого дома, прилагается
(Приложение 2).

Функции
Генерального
подрядчика:

• организация
  и контролирование всего комплекса
  работ от начала строительства до его
  завершения, в соответствии с утвержденной
  документацией;

• выполнение
  всех работ как собственными силами,
  так и силами привлеченных подрядных
  организаций;

• координация и
  контроль привлеченных организаций;

• обеспечение
  безопасности работ, охрана труда и
  окружающей среды;

• обеспечивает
  подрядчиков строительными материалами,
  комплектующими, транспортом, механизмами

• согласовывает
  с заказчиком все отступления от
  проектно-сметной документации с
  обоснованием и расчетом изменений
  стоимости строительства;

• осуществляет
  совместно с заказчиком приемку
  завершенного строительства и сдачу
  жилого дома в эксплуатацию «под ключ»;

• производит
  доработку проектно-сметной документации
  по устранению ошибок, появлению
  дополнительных работ, улучшению
  технических, экономических и
  эксплутационных характеристик объекта
  строительства.

Функции
Заказчика-Застройщика:

• предпроектная
  подготовка и планирование строительства;

• обеспечение
  проектной документацией и организация
  строительства;

• подготовка
  разрешительной документации на
  строительство;

• финансирование
  строительства;

• материально-техническое
  обеспечение строительства;

• выбор земельных
  участков и освоение строительных
  площадок;

• осуществление
  контроля и технического надзора за
  строительством;

• осуществление
  совместно с исполнителем приемки
  завершенного строительства и сдачу
  объекта в эксплуатацию.

2) Генподрядчика
с субподрядными организациями

Отношения
между Генеральным подрядчиком и
субподрядными организациями
регламентируются условиями двухстороннего
договора, заключенного между ними.
Генеральный подрядчик поручает, а
подрядчик принимает на себя выполнение
работ.

Обязанности сторон:

Генеральный
подрядчик обязан:

• подготовить
  объект к выполнению работ, обеспечить
  их финансирование;

• обеспечить
  подрядчика необходимыми
  материально-техническими ресурсами,
  механизмами;

• оформлять
  акты на выполненные работы по мере
  исполнения подрядчиком работ согласно
  календарного плана.

Подрядчик обязан:

• провести работы,
  оговоренные условиями договора;

• согласовать
  с Генеральным подрядчиком акт
  приемки-передачи выполненных работ по
  договору.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

метки: Строительный, Организация, Общество, Работа, Строительство, Анализ, Структура, Ремонт

Обзор деятельности строительной организации

Краткая характеристика строительного предприятия

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

• изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;
• строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;
• благоустройство;
• производство товаров народного потребления;
• торгово-закупочная;
• посредническая;
• транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

• общее собрание участников;
• директор

Органом контроля общества является ревизор общества.

7 стр., 3215 слов

Участие в организации производственной деятельности структурного …

… 2. ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ В процессе прохождения производственной практики я ознакомился с трудовым коллективом предприятия. Принимал участие в анализе учредительных документов, … подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели …

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%).

Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Приобретая этот файл я ожидал увидеть больше информации содержащей не только финансовые расчёты, но и более полное текстовое наполнение 8-ми пунктов Содержания, расположенного выше файла. По расчёту есть вопросы: Почему система налогообложения УСН 6% Доходы, Если она мне не выгодна? вдруг затраты на материалы для строительства составят больше 60% от стоимости контракта, Тогда мне выгоднее применить УСН 15% Доходы-Расходы. При Налоговой ставке 6% Взносы во внебюджетные фонды упрощенца, а также другие платежи, перечисленные в п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ, могут уменьшать налог организации при УСН или упрощенца-ИП с работниками максимум на 50%.

3 стр., 1350 слов

Анализ маркетинговой деятельности строительной компании

… исследования в данной дипломной работе является Открытое акционерное общество «Строительный трест № 8». Предметом исследования является организационная структура управления предприятием и результаты его деятельности, с целью выявления необходимости создания отдела маркетинга и …

Если у упрощенца–ИП работники отсутствуют, то свой налог он может уменьшить на уплаченные страховые взносы за себя без ограничений.

Суммы взносов и иных выплат, на которые упрощенец уменьшает свой налог на УСН, в 2019 году будут отражены в Налоговой декларации по УСН (утверждена Приказом ФНС России от 26.02.2016 N ММВ-7-3/99@) по строкам 140-143 Раздела 2.1.1.

Сумма дохода более 300 тысяч рублей облагается налогом в 1% дополнительно- это тоже не учтено.

Далее в затратах не учтено:

1) Аттестация рабочих мест персонала

2) расходы на канцелярские товары

3)Компьютеры, столы оргтехника

4) Содержание и ведение счетв в банке

5) процент банка за превышение перечисления на карты физ. лицам (1 % от отчислений дополнительно)

6) Членские взносы в СРО каждый месяц

7) Оплата страховки для СРО

Сертификаты

9) Оплата телефонной связи, интернет

10) обслуживание орг. техники

11) приобретение лицензионного ПО MS Office, Windows на персональные компьютеры.

Это ещё не весь список затрат и статей издержек. Когда Вы всё соберёте воедино, срок окупаемости не будет таким. И скорее всего придётся пересмотреть форму налогообложения. Создавая данный файл нужно обладать не только знаниями эксель, но и иметь реальное представление о предстоящих затратах и доходах, а не гнаться за своей прибылью. Этот расчёт не стоит 1000 рублей по содержанию, тем более 30 000.

Сообщение удалено

Краткая характеристика строительного предприятия

1234567

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Краткая характеристика строительного предприятия.. 4

2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия.. 6

3. Анализ финансовых результатов и финансового состояния строительного предприятия.. 8

3.1. Анализ прибыли и уровня рентабельности.. 8

3.2. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования.. 11

3.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.. 14

3.4. Анализ деловой активности предприятия.. 17

3.5. Оценка платежеспособности предприятия.. 22

3.6. Анализ ликвидности баланса.. 23

4. Перспективы развития предприятия.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes-plan/stroitelnyie-organizatsii/

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода экономики к рыночным отношениям значительно возрастает роль экономического анализа как важнейших средств получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах, и своевременного доведения этих сведений до пользователей.

С помощью анализа хозяйственной деятельности вырабатывается стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

7 стр., 3059 слов

Свот- анализ строительной компании

… работы. Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании. Ключевые факторы успеха Для успешной деятельности на строительном … использование природных ресурсов. SWOT-анализа строительной компании «Веста» Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и …

Учет и анализ занимают одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Экономический анализ деятельности предприятия» и приобретение навыков самостоятельной работы в области экономических расчетов и обобщений.

Краткая характеристика строительного предприятия

Одним из участников строительного рынка Иркутской области является ООО «СМП-Восток».

Общество с ограниченной ответственностью «Строительное Многопрофильное Предприятие-Восток» было зарегистрировано в 2007 г. в г. Иркутске, по адресу 664082, г. Иркутск, м-н Университетский, 104-68.

Организационная правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью.

Целью создания общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Видами деятельности, указанными в уставе общества являются:

1. производство отделочных и завершающих работ, в том числе натяжных потолков;

2. оптовая и розничная торговля (в том числе комиссионная);

3. строительство объектов производственного, жилого и социально-культурного назначения;

4. торгово-посредническая деятельность в вышеуказанных областях;

5. оказание транспортных и складских услуг населению и организациям;

6. внешнеэкономическая деятельность;

7. производство и реализация стройматериалов;

8. производство ТНП и продукции производственно-технического назначения.

Структура управления ООО «СМП-Восток» носит линейно-функциональный характер (рис. 2.1).

За генеральным директором закреплены: выбор основного направления деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов работы, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени; предвидение будущих результатов деятельности предприятия, эффективность ее работы; ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения; реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и роли.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «СМП-Восток»

Учитывая размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления ООО «СМП-Восток».

Единственным недостатком данной структуры управления является отсутствие отдельных звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности (данные функции возложены на одного генерального директора).

Рыночная экономика ставит перед российским бизнесом все новые и новые задачи: повышение эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, усовершенствование управленческих механизмов и пр. Важная роль в решении этих и многих других задач отводится экономическому анализу деятельности хозяйствующих субъектов. С его помощью вырабатываются тактика развития бизнеса, формируются планы и обосновываются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности осуществления услуг, оцениваются результаты деятельности всей фирмы, его подразделения и каждого работника в отдельности.

24 стр., 11964 слов

Организация деятельности брокерско-дилерских компаний

… Курсовая работа состоит из трех частей, в которых последовательно рассматривается поставленная проблема. Глава 1. Понятие, сущность и функции брокерско-дилерской компании 1.1 Виды профессиональной деятельности на фондовом рынке, их характеристика Профессиональная деятельность …

Образец краткой характеристики предприятия

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

• текущее положение дел на предприятии;
• его финансовые возможности;
• эффективность управленческой команды;
• структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
• возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

• Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.
• Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками

— Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

• конкурентоспособность предприятия,
• показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
• характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

• Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

• финансовую политику;
• маркетинг;
• стиль работы с кадрами организации;
• распространение реализуемых товаров или услуг;
• научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
• введенные стандарты;
• приоритеты деятельности;
• методы контроля.

• На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

10 стр., 4890 слов

Промышленные предприятия как объект организации. Формы, типы …

… методов и форм организации производства. В реферате объектом исследования являются типы, методы и формы организации производства. Предметом — выступает содержание и характеристика основных форм, методов и типов организации производства. 1. Промышленные предприятия как объект организации Предприятие — это самостоятельный хозяйственный …

• Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

• организационно-правовая форма;
• область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
• масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
• целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
• внедренные технологии;
• используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
• уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями

37 стр., 18404 слов

Управление производственной деятельностью организации (на материалах …

… ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Производственная деятельность и производственный процесс предприятия Главной характерной особенностью любого хозяйствующего субъекта, который действует в условиях рыночной экономики, является реализация им производственной деятельности. Как известно, фирма – это организация, функционирующая …

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

• предприятия с внешней средой и рынком;
• отдельных отделов и подразделений компании;
• организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

• линейная,
• функциональная,
• линейно-штабная,
• линейно-функциональная,
• матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

• деление задач по отдельным подразделениям компании;
• компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
• общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

• иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
• формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
• разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
• максимально короткие пути управления;
• стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

35 стр., 17224 слов

Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового …

… Всё вышесказанное обусловило выбор темы бакалаврской работы: Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового вида деятельности — производства кабельной продукции (на примере ООО «ЭлСнабСервис») Объектом исследования … на Лондонской бирже металлов (80 90% себестоимости кабельной продукции содержат стоимость цветных металлов) и курсовая разница. До роста курса евро килограмм меди …

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

1 Анализ деятельности ООО «Бриг» 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ проблемной ситуации 7

1.3 Формирование целей 10

2. Экспертный анализ в принятии управленческих решений 12

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия. Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. 12

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции: 12

3. Формирование и принятие управленческого решения 17

3.1 Варианты управленческих решений 17

3.2 Экономическая эффективность предложенных управленческих решений 17

Список литературы 24

[Электронный ресурс]//URL: https://inzhpro.ru/biznes-plan/stroitelnyie-organizatsii/

Введение

Решение — это выбор альтернативы.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Хозяйственные задачи имеют массу хороших и разумных решений.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

• описать сущность и виды управленческих решений;
• рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
• проанализировать правила и критерии принятия решений;
• провести характеристику исследуемого объекта;
• разработать оптимальное управленческое решение.

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бриг» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

121 стр., 60046 слов

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности …

… деятельности отечественных предприятий возможности повышения эффективности производства в должной степени не используются. Одной из причин такого положения является то, что задачи повышения эффективности производства мало связываются с организационными направлениями работы предприятий. … В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о затратах на производство и …

Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и зарегистрировано постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы №903 от 3 мая 2000г. Сокращенное название организации ООО «Бриг».

Юридический адрес организации: 450077, г. Уфа, ул. Айская, 46.

Почтовый адрес организации: 450078, г. Уфа, ул. С.Агиша, 2/1.

Телефон/факс офиса: (3472) 78-60-60, 78-60-50.

ООО «Бриг» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Целью создания ООО «Бриг» является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также организация и развития сети супермаркетов с системой самообслуживания, широким ассортиментом товаров.

Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков. Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия.

Свою деятельность предприятие осуществляет с соблюдением норм действующего законодательства, включая Гражданский кодекс законов «О защите прав потребителя», «О лицензировании определенных видов деятельности», правил торговли и т.д.

Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО «Бриг». В своей деятельности предприятие исходит из интересов потребителей, их требований к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и Уставу ООО «Бриг».

В настоящее время торговая сеть ООО «Бриг» включает в себя 30 магазинов эконом-класса, расположенных на «красной линии», что обеспечивает постоянный приток покупателей и высокие объемы реализации по всем группам товаров.

Ассортиментный перечень продукции в торговой сети ООО «Бриг» насчитывает 25000 наименований, включая продукты питания и непродовольственные товары.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около 1900 профессионально подготовленных работников.

В настоящее время ООО «Бриг» перешло на централизованную модель управления торговой розничной сетью, при которой управление всеми магазинами, управление закупками, товарными запасами, оборотными активами, маркетинговой политикой, розничными ценами осуществляется из центрального офиса, считая ее наиболее эффективной.

Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использова­ния производственных ресурсов, приводится в табличной форме (таблица 1.).

Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СтройФорест»

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Вятский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по производственной практике

Киров 2013

1. Цели и задачи практики

строительный хозяйственный предприятие имущество

Цели производственной практики:

• закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки,
• формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач,
• приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

• получить представление о той среде, в которой будет работать будущий специалист, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

• ознакомление студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;
• приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;
• осмысление содержания будущей профессии экономиста, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;
• закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.
• развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;
• формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;
• развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;
• освоение работы с разнообразными источниками информации.

2. Основная часть

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «СтройПластМонтаж» было создано в соответствии с решением общего собрания участников общества 10 января 2000 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г., иными нормативными актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ.

Основная деятельность — это строительство промышленных и гражданских объектов с выполнением функций генерального подрядчика.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки, фирменную символику.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «СтройФорест».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «СтройФорест».

Место нахождения ООО «СтройФорест»:

Костромская область, 157500 г. Шарья ул. Центральная

Учредительными документами ООО «СтройФорест» являются учредительный договор учредителей общества и устав общества, редакция которых разработана в соответствии с Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Редакция Устава разработана в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Костромской области «О местном самоуправлении», Уставом муниципального образования город Шарья

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

• уставной капитал общества;
• прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
• имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;
• заемные средства;
• доходы от уставной деятельности предприятия.

Высшим органом Общества «СтройФорест» является общее собрание участников Общества.

Очередное собрание созывается исполнительным органом Общества один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности, решаются вопросы распределения прибыли, избрания генерального директора, ревизионной комиссии.

Единоличным, исполнительным органом Общества «СтройФорест» является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

• организует работу предприятия;
• распоряжается имуществом и средствами предприятия;
• заключает договоры;
• утверждает структуру и штат предприятия;
• осуществляет прием на работу;
• издает приказы и распоряжения;
• организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

2.2 Управление предприятием

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Организационную структуру ООО «СтройФорест» выглядит следующим образом:

1. Аппарат управления:

• бухгалтерия;
• отдел кадров;
• производственно-технический отдел;
• сметно-договорной отдел;
• плановый отдел;
• АСУ;
• отдел главного механика;
• отдел главного энергетика;
• отдел охраны труда и ТБ.

2. Управление механизации и автотранспорта;

3. Строительное управление №1;

4. Строительное управление №2;

5. Строительное управление отделочных работ;

6. Управление комплектации;

7. Служба охраны;

8. Юридический отдел;

9. Сантехнический участок.

2.3 Производственная структура предприятия и его подразделений (цехи, участки, службы и т.д.)

Отдел строительных конструкций

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по конструктивной части для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений. Осуществляет функции генпроектировщика по разработке проектной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также функции заказчика в части сбора исходно-разрешительной документации и согласования проектной документации в соответствующих инстанциях, ведет авторский надзор на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Отделом.

• Электротехнический отдел

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по электротехническим разделам для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

• Сантехнический отдел Основной задачей Отдела является осуществление функций генерального проектировщика по разработке инженерных систем для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений
• Отдел проектирования организации строительства

Функции отдела:

• выполнение проектов организации строительства на стадиях: Проект, Рабочий проект;
• строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства на стадии Рабочей документации;
• Отдел инженерной подготовки территории

Функции отдела:

• разработка проектной документации по организации рельефа с балансом земляных работ, благоустройству участка (дорожным покрытиям и озеленению), компенсационному озеленению с подсчетом объемов земляных работ, работ по благоустройству и восстановительной стоимости вырубаемых зеленых насаждений для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также проектной документации по озеленению и организации рельефа дополнительно выделяемых под благоустройству территорий;

• заказчика в части сбора исходной документации (дендрология участка) и участие в согласовании проектной документации в соответствующих инстанциях;
• авторского надзора на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Сектором.
• Отдел экономики и смет, сметный отдел

Функции Отдела:

• разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

• согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;
• определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;
• выполнение расчетов на стадии «Обоснование инвестиций»;
• разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;
• Производственный отдел

Задача Отдела — заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

2.4 Производимая продукция, работы, услуги

Строительная организация ООО «СтройФорест» предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

• проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;
• ремонт помещений любого типа;
• устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;
• проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;
• перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;
• осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;
• технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;
• отделка домов, коттеджей;
• прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;
• производство сантехнических и электромонтажных работ;
• реконструкция или демонтаж зданий, строений;

2.5 Основные экономические показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Построение агрегированного сравнительного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе — по степени ликвидности, в пассиве — по степени срочности обязательств. Расположение выделенных групп в аналитическом балансе может иметь два варианта:

1-й вариант — в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);

2-й вариант — обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).

Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ОАО «Механизация 2», построен по первому варианту (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ОАО «Механизация 2»

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:

• а) показателей динамики баланса — определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;
• б) показателей структуры баланса — определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;
• в) показателей структурной динамики баланса — определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.

1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса).

Валюта баланса увеличилась на 916355 руб., или на 364%. Увеличение произошло за счет роста всех текущих активов (это свидетельствует о том, что привлеченные средства вложены в наиболее ликвидные активы), которые возросли на 937263 руб. в абсолютном выражении, или 468%. Внеоборотные активы уменьшились на 20881 руб., или 40%, по сравнению с показателями на начало периода. Увеличение текущих активов не только «покрыло» снижение внеоборотных активов, но и в общем увеличило валюту баланса. Увеличение текущих активов на 468% обеспечило рост валюты баланса на 102%, а уменьшение внеоборотных активов на 40% — снижение баланса на 2,28%.

Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290550 руб., или 12953%, и нематериальных оборотных активов на 646686 руб., или 327%.

Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.

Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов уменьшилась с 20 до 2,6%, что составило в абсолютном выражении 20881руб. Доля текущих активов в итоге баланса увеличилась с 79 до 97%. На конец анализируемого периода произошло увеличение денежных средств в абсолютном выражении на 426610 руб., что повлекло увеличение доли денежных средств и уменьшение доли дебиторской задолженности (несмотря на ее увеличение в абсолютном выражении) в структуре активов предприятия.

Ключевым показателем первого этапа анализа финансового состояния предприятия является сопоставление темпов роста оборота (объема продаж) с темпами роста объема совокупных активов. При темпах прироста активов в данный период на 364% наблюдается повышение выручки от реализации товаров на 728%. Это свидетельствует об эффективном использовании активов.

2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассива баланса).

Как видно из табл. 1.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 916355 руб., или на 364%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 1026051 руб., или на 723%.

2.6 Организация бухгалтерской службы на предприятии

В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.

Основными источниками аналитической информации при проведении анализа финансового состояния являются формы бухгалтерской отчетности:

• а) бухгалтерский баланс — форма 1;
• б) отчет о прибылях и убытках — форма 2;

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:

• отчет о движении капитала — форма 3;
• отчет о движении денежных средств — форма 4;
• пояснения к бухгалтерскому балансу — форма 5;
• пояснительная записка.

Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).

При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).

Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.

Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО «СтройФорест». Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. «привести» в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.

Нормализация баланса предприятия заключается в перестановке ряда статей этого баланса, для того чтобы он стал более адекватным для анализа. Например, используя приложение к балансу (форму «Движение заемных средств»), перевести из долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в наиболее срочные займы (кредиторскую задолженность) остатки по суммам, не погашенным в срок, или перевести из V раздела баланса «Краткосрочные пассивы» в III раздел «Капитал и резервы» статью «Доходы будущих периодов» или исключить из статьи «Запасы» II раздела баланса сумму по статье «Товары отгруженные», прибавив ее в сравнительном аналитическом балансе к статье «Дебиторская задолженность» и т.п.

2.7 Основные функции экономиста на данном предприятии

Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности , бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции , освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия , а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся.

Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда.

Права экономиста

Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией.

Доводить к ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы.

3. Бизнес-план строительной компании. Описание строительных услуг компании.

Андрей Дата: 10.05.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана, Строительная компания

3.1. Описание строительных услуг компании

Наша компания производит комплексное выполнение проектов, именно поэтому мы предлагаем клиентам значительное сокращение затрат времени и денег на строительство. Компания «Строй…» может приступить к проекту на любой стадии и довести его к завершению.

Мы предлагаем полный комплекс по строительным услугам, реализуемые в чётком соответствии с предпочтениями заказчика:

• Подготовка разрешительных и технических документов;
• Строительство зданий и различных сооружений;
• Прокладка сетей инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплотрасса, т.д.);
• Капитальный ремонт зданий и их реконструкция;
• Контроль технического выполнения всех этапов работ;
• Выполнение отделочных работ;
• Изготовление и реализация железобетонных изделий.

3.2. Позиционирование услуг и продуктов компании

Нашу продукцию на рынке мы позиционируем как услугу высокого качества, которая также включает в себя полный спектр операций от оформления разрешительной и технической документации до полной сдачи объекта под ключ. При этом мы постоянно стараемся уделять максимум внимания каждому клиенту и предельно отвечать их потребностям. Мы прилагаем максимум усилия, чтобы ассоциироваться у клиентов с высоким качеством и отменным сервисом.

Достичь высоких показателей в деятельности компании мы планируем благодаря:

• Расширению спектра предоставляемых нами услуг;
• Улучшению качества услуг;
• Сокращению расходов.

Часть вышеуказанных задач нам поможет решить именно реализация проекта по приобретению в лизинг автокрана XCMG. Что в дополнение к решаемым задачам, даст нам возможность расширить область своей деятельности и постепенно вывести наш бизнес на новый уровень.

бизнес-плана строительной компании

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Текст о строительной компании: примеры как составлять оригинальные и продающие рекламные описания (лонгрид)

Рынок строительства всегда был довольно насыщенным и переполнен предложениями, как транспорт в час пик. И в то же время, в этой сфере крутятся большие деньги. Хотите догнать конкурентов и встать впереди колонны – оригинальный продающий текст о строительной компании будет той самой лопатой, которой можно будет грести большие чеки заключённых договоров. Изюминка или фишка в рекламном тексте Вашей компании – это билет в первый ряд высоких продаж. На написание этого лонгрида я потратил 2 месяца, чтоб привести идеи и примеры оригинальных продающих текстов рекламы на тему строительства. Читать предстоит много. Но по делу!

Стена недоверия между заказчиком и исполнителем выросла не за один день. Спекулятивный заказ услуг через несколько субподрядчиков или пережитый ад ремонта от непрофессионалов встречаются сплошь и рядом. Но если правильно составить продающий текст о строительной компании, он постепенно пробьёт в стене недопонимания лаз заказов для своей фирмы, методично стуча отбойником аргументов под разными углами.

Какой строитель – такой и дом. А первое впечатление о застройщике способен создать именно текст рекламы для сайта строительной компании. Так же, как одно кривое окно портит весь фасад, так и одно неправильно написанное предложение в объявлении может напрочь убить хорошее впечатление от лендинга.

Конечно, если Вы собираетесь строить небоскрёбы или здание ТРЦ – тут одной рекламой не обойтись. Чтоб выиграть тендер, нужны связи в административном аппарате. А обстоятельства часто вынуждают к откатным схемам. Но если Вы делаете ремонты или строите не очень большие объекты, интересный рекламный текст о строительной компании на сайт или для объявления придётся как нельзя кстати.

Текст о строительной компании

Для начала разберём основные каналы притока клиентов:

1. Сарафанное радио. Безотказный и древний как мир канал притока клиентов без затрат. Ведь вместе с плохими слухами распространяются и хорошие. Довольный Вашей работой заказчик станет идейным агитатором в своём кругу общения. Недостаток только один – нужно время, чтоб наработать верную клиентуру.
2. Реклама строительной компании на досках объявлений в Интернете. Авито и им подобные сайты – очень хороший способ найти заказчика. Но, чтоб объявление легче находилось в поиске, крайне важно чтоб текст о строительной компании содержал важные ключевые слова без потери читабельности.
3. Листовки, буклеты и наружная реклама. Этот вид рекламы лучше всего использовать там, где проходят строительные пути потенциальных заказчиков – в агентствах недвижимости, в магазинах стройматериалов, в местах регистрации предпринимателей и сдачи помещений в аренду. Расклейка объявлений, реклама на автомобилях или раздача листовок – рекламный текст на тему строительства должен убеждать.
4. Личный сайт. Блог или лендинг – лучший и самый эффективный вид строительной рекламы, на мой взгляд. Большинство подрядчиков не заморачиваются о том, чтоб создать собственный сайт и писать на него тексты о строительстве. Объявления в газете или на доске объявлений в Интернете, расклейка бумажных объявлений, спам в почтовые ящики подъездов и сарафанное радио – вот и все методы строительной рекламы. Поэтому открыть своё представительство в Сети означает превратиться из медленной улитки в быстрого гепарда в погоне за прибыльными заказами. Это отличный инструмент, чтоб показать серьёзность намерений при рассылке коммерческих предложений о сотрудничестве для строительной компании и продемонстрировать результаты своей работы для будущих клиентов.
5. Соцсети. Вести группу вконтакте на строительную тему – очень хлопотное дело, даже хлопотнее чем сайт. Но, при грамотном подходе к продвижению и наполнению, SMM-овчинка стоит выделки.
6. Контекстная реклама. Нужен собственный сайт или группа. Главный плюс – точность. Можно выбрать города, время, ключевые запросы, возраст и многие другие параметры. Недостаток – слишком большая цена при поверхностной настройке. Самый лучший вариант рекламы для начинающей строительной компании.
7. Дневник ремонта. При строительстве или ремонте здания регулярно фиксировать значимые моменты на камеру, делясь комментариями и хитростями. Кроме строителей, ремонтно-строительный видеоблог могут смотреть ещё и потенциальные заказчики, один из которых однажды станет Вашим клиентом. Вместо видеоблога может быть обычный блог с фотографиями, который станет отличным дополнением к сайту или группе.
8. Почтовая рассылка. Тоже эффективный вид рекламы. Рассылка писем о строительстве как в электронном, так и в бумажном варианте. В первом случае речь идёт о составлении коммерческого предложения для строительной компании о долгосрочном сотрудничестве, во втором – обычный спам по почтовым ящикам рядовых граждан. В обоих случаях система работает – ведь хотя бы одному из ста всё-таки нужны еврозаборы, окна или отделочные работы.
9. Обзвон. Холодный и тёплый обзвон больше подходит для рекламы магазина стройматериалов, но может использоваться и строительными компаниями. Всё что нужно – мотивированный менеджер по продажам, шаблоны писем-предложений о сотрудничестве и толковый скрипт продаж.
10. Отраслевые выставки. Это отличная возможность для руководства магазинов стройматериалов и строительных фирм найти КРУПНЫЕ заказы. Основные помощники тут – это знание матчасти и хорошо подвешенный язык. Но и грамотно составленный текст рекламного буклета о строительной компании сослужит свою службу по привлечению дополнительный клиентуры.
11. Реклама в печатных изданиях. Разместить объявление в газету или журнал – это отличная возможность привлечь клиентов, которые предпочитают бумагу Интернету.
12. Реклама по радио или телевидению. Идеально подходит для рекламы магазинов стройматериалов и крупных новостроек.

В маркетинге есть такое понятие, как “история для лифта”. Подчинённый случайно встречает в лифте Самого Главного Босса, и у него есть 20-30 секунд, чтоб донести смысл презентации. От успеха этой презентации может зависеть вся его дальнейшая карьера. Продающие тексты для сайта тоже должны цеплять внимание с первых секунд и быть краткими, информативными и понятными.

А теперь почитаем примеры текстов для рекламы строительства и ремонта.

Текст о строительной компании: образец рекламы сайта застройщика

Предлагаем купить квартиру в новостройке в Москве в жилом комплексе на ул. Озёрная, 1я. Жилкомплекс «Западный» уже сдан в эксплуатацию компанией ООО «Мосинвест» и ждёт своих жильцов. Не ждите 2 года окончания строительства – заселяйтесь уже завтра.

Мы строим с 1999 года и сдали в эксплуатацию уже 19 жилкомплексов в Москве и Московской области.

Преимущества жилкомплекса «Западный»:

+ Закрытый и обустроенный двор, консьерж-служба, охрана и видеонаблюдение,

+ Монолитно-каркасные дома с подземным паркингом на 400 машин,

+ Озеленённая территория,

+ “Французские панорамные окна”,

+ Горизонтальная разводка с поквартирным учетом тепла,

+ Возможность заказа чистовой отделки с индивидуальным дизайном и выбором материалов,

+ Возможность составления своей планировки, при условии возведения дома,

+ Широкий выбор ипотечных программ, рассрочки, займы,

+ Приточно-вытяжная принудительная вентиляция,

+ Свободные и приятно оформленные зоны ожидания.

Звоните на номер 000 000 000 или пишите на почту mail@site.ru, чтоб узнать подробности. Получите актуальную подборку свободных квартир с ценами уже сейчас.

Пример текста рекламы базы стройматериалов на радио (20 секунд)

(Звучит бодрый марш) Нам «База Стройки» всегда помогает

Она оптовой ценою влечёт

Кто с «Базой Стройки» по жизни шагает

Тот никогда и нигде не пропадёт

«База Стройки» ­– огромный ассортимент строительных материалов и оптовые цены. Рязань, ул. Иванова, 59

Образец текста рекламы ремонта на радио (20 секунд)

(Ведущий рассказывает сказку) Тук-тук… Кто в домике живёт? Это мы, мастера!

Балконы и лоджии остекляем,

Пластиковые окна за 10 дней вставляем,

При заказе 3-х изделий скидки даём,

А также всё что в доме есть чиним и ремонтируем.

Окна и ремонт – просто сказка. Саратов, ул. Панфилова, 4-г. Тел 040404040

Пример рекламы строительного магазина на радио (30 секунд)

(Мотив из «Прекрасная маркиза»)

(Женская партия) Ах дорогой, пора ремонт нам делать,

Нам нужно срочно в магазин,

(Мужская партия) В какой я знаю, «Ремонт и отделка»,

Он в Ступино такой один.

(Речитатив) Там коллектив словно семья,

В продаже всё от А до Я

И выбор сделать нет проблем,

Там продавцы помогут всем,

Советы дельные дают,

Всё подберут за 5 минут,

Товар в наличии на складах,

От магазина в 100 шагах,

А если нет прямо сейчас,

То привезут всё на заказ,

Всего один только звонок,

Доставят всё, что нужно в срок,

Товары просто всё отпад,

на каждый есть сертификат,

Объём весь посчитают тут,

Назад излишки заберут,

На 10 тысяч покупай,

Домой бесплатно доставляй,

Так что ремонт у нас уже в кармане,

И хорошо, всё хорошо.

Магазин «РиО» – ремонт и отделка. Подумайте о нас, если речь пойдёт о ремонте. Приходите. Воронеж, микрорайон Дубки, Калинина 2.

Пример рекламы строительной компании на радио для металлокаркасов

(Диалог. Любопытный прохожий быстрым голосом) А вы чё тут строите?

(Прораб, спокойно и размеренно) Да что угодно! Дом, магазин или офис…

(Прохожий) Долго ещё?

(Прораб) Да не больше недели.

(Прохожий) Ухты, а как так? Дорого, наверное?

(Прораб) Вовсе нет. Профиль такой – тёплый, легкий, ровный. Собирается просто, а экономишь с ним на всём подряд. Пожаростойкий, долговечный плюс с кровлей и фундаментом проще.

(Диктор) Металлокаркас из термопрофиля. Лёгкое решение для Вашего строительства. Телефон 500-213 ещё раз 500-213

Самый эффективный текст рекламы для строительных работ

Самый эффективный рекламный текст о строительстве нужен для того, донести до покупателя нужную информацию, которая поможет ему принять единственно верное решение о сотрудничестве. Если Вы планируете работать на долгосрочную перспективу, то информация в тексте-презентации должна быть «показана лицом» и в то же время правдива. Любая фальсификация, от которой кровь в жилах встаёт дыбом и ноги сжимаются в кулаки, способна навсегда подорвать едва наметившийся кредит доверия.

Так как подавляющее большинство читателей – это простые граждане, самый лучший текст рекламы о строительной компании должен быть написан простыми и понятными словами. В то же время, покупатели не ведутся на громкие слова типа «высококвалифицированные специалисты», «большой опыт работы», «качественные стройматериалы» иже с ними.

Не нужно, чтобы громкие заявления и общие слова весенним паводком затапливали сознание читающего. Если человек не увидит конкретики – просто уйдёт на сайт конкурентов не оглядываясь. Для мужской аудитории нужны суровые логические доводы, для женской – цепляющие эмоциональный триггеры.

Кто владеет информацией – владеет миром. Какую информацию нужно собрать перед тем, как писать продающие тексты о строительной компании?

1. Провести мониторинг спроса на рынке. Для результативной презентации строительной компании нужно понять страхи и желания целевой аудитории. Ведь квартиру, дом или коттедж, как правило строят один раз на всю жизнь, поэтому люди подходят к строительству очень взвешенно. Нужно понять, какие возражения могут быть у потенциальных покупателей и грамотно обработать их в тексте объявления или лендинга строительной тематики.
2. Исследовать конкурентов. Нужно посмотреть какие тексты объявлений они пишут и что они обещают. Цель ясна – сделать всё по-другому. Отличаться. Выгодно отличаться. Не нужно быть лучшим – нужно брать новые рубежи продаж индивидуальностью. Человека не интересует лучший дом – это рекламный штамп и размытое понятие. Его интересует самый тёплый дом, долговечный дом, красивый дом, недорогой дом.
3. Найти факторы отстройки – предложить в объявлении то, чего нет у конкурентов. Или то, что он не успели (не додумались) предложить в тексте промышленного, гражданского или садово-паркового строительства.

Текст о строительной компании

Из чего состоит продающий текст о строительной компании?

1. Заголовок. Из него человек должен сразу понять, что ему предлагают. В несколько слов нужно вместить смысл услуги и выгоды, которые он получит именно от данного подрядчика. Простая и одновременно очень сложная задача. Его пишут тогда, когда уже написан весь текст объявления строительной компании.
2. Лид. Краткое и ёмкое вступление, раскрывающее проблему целевой аудитории. Главная его цель – заинтересовать клиента, чтоб он ознакомился с оффером.
3. Оффер. Понятная и лаконичная презентация своих услуг. Самый эффективный рекламный текст о строительной компании не обязан быть креативным – от него требуется в первую очередь ПОНЯТНОСТЬ. Чтоб он предлагал только то, что действительно нужно целевой аудитории (ЦА).
4. Обработка возражений. В этой части продающий текст о строительной компании описывает преимущества, отличия от конкурентов, а также обрабатываются страхи и сомнения потенциальных заказчиков. Далее об этом чуть подробнее.
5. Призыв к действию. То, ради чего и писался этот самый текст для строительного сайта. Чтобы заказчик написал или позвонил – его нужно попросить выйти на связь.

Продающий текст о строительной компании: обработка возражений при написании

• Пьянство и антисанитария на объекте. Наказываем рабочих за малейший запах перегара и убираем мусор в конце каждой смены.
• Стройка идёт 8 месяцев вместо 4-х. Мы соблюдаем сроки благодаря умелой координации наших действий. Делим работу на этапы и прописываем каждый этап в смете. Распределяем работу между бригадами таким образом, чтоб они не мешали друг другу.
• «Качество» работ. Мы каждый день отчитываемся перед заказчиком и обсуждаем с ним все нюансы. Делаем регулярные фотоотчёты, на которых фиксируется процесс работы.
• Кидалово. Чтоб взаимно обезопаситься, мы заключаем договор в нашем офисе. Также у нас можно ознакомиться с номером лицензии. В качестве наших работ Вы можете убедиться, посмотрев наши предыдущие объекты и пообщавшись с довольными заказчиками.
• Закупка стройматериалов. Мы покупаем стройматериалы только на проверенных точках и показываем заказчику чек. Если заказчик выбирает стройматериалы по своему вкусу, мы ездим с ним и консультируем.
• Составление сметы. Очень часто многие бригады выпускают из своего внимания моменты, которые всплывут потом. Мы учитываем в смете все дополнительные и неочевидные для заказчика расходы. Максимальное превышение сметы – 5%!

Вышеперечисленный текст лучше всего писать в разделе «О нас» или «О компании», если сайт строительной компании планируется многостраничный.

Ключевые фразы в тексте для продвижения строительной компании в поиске (рассказываю секрет)

Вставить в текст ключевые слова для привлечения органического трафика с поиска без расходов– часто об этом моменте копирайтеры забывают. Или делают переспам ключами, делая материал малочитабельным. Я уже описывал этот момент на примере одежды, но кратко продублирую информацию ещё раз из-за важности момента.

Допустим, начинающая маленькая фирма строит дачные и загородные дома в Воронеже и Воронежской области. Ограниченный рекламный бюджет строительной компании не позволяет расходы широкомасштабную контекстную рекламу. Открываем ЯндексВордстат и вбиваем ключ «строительство дач в Воронежской области».

Чтоб статья на тему строительства бодрее выходила в ТОП поисковой выдачи, лучше каждый текст затачивать под один основной запрос, и вписывать в него «шлейф» этого запроса. Это называется LSI-копирайтинг, выросший из SEO-копирайтинга. Чтоб было понятней, рассмотрим это на живом примере.

Вместе к ключом «строительство домов в Воронеже», люди дополнительно вбивают в поисковик такие слова как «под ключ», «цены», «проекты», «участки», «купить участок», «каркасных домов», «деревянных домов», «жилых», «разрешение», «из СИП-панелей», «недорогой», «из пеноблоков», «многоквартирных», «купить землю», «дачных», «отзывы», «из клееного бруса», «строительные компании», «частных», «многоэтажных», «фото», «область», «кредит».

Выбирайте нужное, подходящее по здравому смыслу и пишите оригинальную статью. Это означает, что если человек пропишет в поисковой строке «строительная компания дома из СИП-панелей Воронеж», то он с большой вероятностью увидит Вашу статью.

В правой части сервиса видны смежные ключевики, на которые также можно написать эффективный текст самостоятельно или заказать статью на строительную тему у копирайтера. Цифры в правой части косвенно указывают на востребованность темы.

дом строительство под ключ 71 566

дом под ключ воронеж 3 048

дом готовый проект 14 455

коттеджный поселок воронеж 3 501

дом проект строительство 44 613

дом брус воронеж 1 515

дом газобетон проект 17 815

частный дом строительство 31 759

дом пеноблок проект 29 480

дом строительство под ключ цена 36 988

проект дом под ключ 95 564

дом пеноблок под ключ 19 842

строительство дом газобетон 10 405

каркасный дом воронеж 905

построить дом воронеж 823

кирпичный дом 123 048

брус дом ключ 79 712

В зависимости от конкретной ситуации, можно добавить такие ключевики, как «ремонт квартир», «интерьер дизайн», «баня под ключ», «земляные работы», «отделочные работы» иже с ними.

Ещё более лучший вариант для подбора ключевых слов – это базы ключевых слов, подобные «Буквариксу», которые скачиваются на компьютер. Но только серьёзно настроенный копирайтер (тут автор скромно показывает пальцем на себя) согласится потратить 170 Гб на жёстком диске ради повышения качества статей на строительную тематику. И не только.

Именно такие шлейфы и проводят лучший качественный трафик, ведь только действительно заинтересованный в услуге человек будет вбивать в поисковую строку такие длинные и сложные запросы. Всё нюансы в рамках этой статьи не могу описать, но и этого достаточно для вдумчивого использования. Пользуйтесь этим чит-кодом прямо сегодня, пока это не стало трендом!

Текст о строительной компании

Заказать текст на сайт строительной компании у копирайтера

Если Вы управленец в строительной сфере и хотите увеличить доходы фирмы, то лучшим выбором будет заказать текст на сайт строительной компании. Заметим, что в ремонте и отделке средний чек – от 40 до 400 000 руб. и больше. Первый же заказ, полученный благодаря эффективному продающему тексту на строительную тематику, сразу окупит все вложения.

Караван движется со скоростью самого медленного верблюда. Сделайте так, чтоб текст подгонял, а не тормозил развитие Вашего строительного бизнеса.

Главное – не врите, не скрывайте и не вводите в заблуждение. Не обещайте того, чего не сможете выполнить, иначе потеряете клиента и всех его знакомых. Если же Вы выполните и перевыполните свои обещания – хорошее сарафанное радио обеспечено. Как и заказы на годы вперёд для воплощения архитектурных решений в жизнь.

Статья о строительной компании должна не болтаться в вакууме, как поплавок в проруби, а быть плотно привязана к проблемам и расходам потенциального заказчика. Чем больше будет в статье информации и меньше воды – тем меньше будет боевых потерь с фронта успешных продаж.

Чем больше Вы откладываете, тем больше потенциальных клиентов уходят к конкурентам. Хотите остаться на коне – стоит заказать оригинальный продающий текст о строительной компании уже сейчас.

Желаю всем море удачи и дачу у моря!

С уважением, копирайтер Задорожный Дмитрий

Рассказать о проекте Посмотреть цены

Описание строительной компании «ВЭЛ Строй»

Сегодня Белгородская область — это регион с развитым строительно- промышленным комплексом. По темпам строительства область относится к одной из наиболее передовых в стране.

Компания «ВЭЛ Строй» начала свое существование в 2005 году занимается строительными подрядами как коммерческого, так и социально значимого плана. Это культурные, развлекательные, медицинские, спортивные объекты.

Компания осуществляет ремонт и отделочные работы помещений квартир, коттеджей, домов, офисов, магазинов, а так же производственных и складских помещений. «ВЭЛ Строй» выполняет все виды отделочных работ с благоустройством прилегающей территории.

Одно из приоритетных направлений работы компании — строительство социально значимых объектов. На сегодняшний день произведен ремонт Областной детской больницы, а так же общеобразовательной школы в селе Прохоровка.

Строительство основной школы с пристроенным детским садиком в селе Малиновка Белгородского района — еще один пункт в длинном списке объектов, построенных по инициативе «ВЭЛ Строя». Старое здание школы давно требовало капитального ремонта, считалось аварийным. Два года ушло на строительство, и вот оно радостное событие.

Ещё один объект компании «ВЭЛ Строй» — оздоровительный СПА-комплекс «Белогорье». Тщательно продуманный проект и качественное его воплощение в жизнь. Сегодня «Белогорье» — это любимое место отдыха белгородцев.

«ВЭЛ Строй» в совершенстве владеет всеми строительными технологиями- объекты недвижимости возводятся из материалов, предпочитаемых заказчиком. Преимуществами компании является оказание услуг по проектированию и сдаче объектов » под ключ», собственная база данных земельных участков для строительства недвижимости, услуги по оформлению сделок купли — продажи, аренды участков, получение согласований и решений.

Прочные партнерские отношения с поставщиками и производителями строительных материалов позволяют учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и заканчивая сдачей в срок готового объекты и обустроенного участка. Компания проводит специальные мероприятия, связанные с подготовкой и освобождением строительных площадок- переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции.

Компания ведет активную и подрядную деятельность в Белгородской, Воронежской и Курской областях. Получены лицензии на проведение широкого спектра строительных работ:

• Монтаж деревянных и легких ограждающих конструкций
• Изоляционные, кровельные и отделочные работы
• Устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций
• Монтаж внутренних инженерных систем и оборудования
• Подготовительные, геодезические, каменные и земляные работы
• Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций
• Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства

Специалисты осуществляют полный цикл работ — от идеи и проектирования до строительства и отделки. В компании «ВЭЛ Строй» применяется персональный подход к каждому клиенту, поэтому стоимость одного квадратного метра рассчитывается индивидуально в зависимости от сложности и объема работ.

Основные принципы компании » ВЭЛ Строй» — профессионализм и качество. Сотрудники компании — это опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее профильное образование и отлично выполняют любые строительные работы. «ВЭЛ Строй» заботится о каждом клиенте, принимает ответственность за выполненный результат. Девять лет успеха на региональном рынке позволили пополнить активы компании сотнями крупных и средних проектов самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие строительные шедевры по всему региону, возведенные специалистами по всем правилам архитектуры, композиции и инжиниринга.

Девиз компании — созидание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание к деталям и особым пожеланиям заказчиков. Умение совмещать несовместимое, находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях — умение, которое дано не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте конечном результате прослеживается качество и скрупулезность, оправданная экономия и эстетика строительного творчества с большой буквы.

Миссия «ВЭЛ Строй» — созидание конечного строительного продукта, полностью отвечающего планам заказчика.

Строительная компания занимает важное место в направлении по улучшению помещений, сооружений, зданий. Для функционирования компании необходимо использовать модели и методы системного анализа.

В любой период времени строительство будет востребованной услугой, спрос на которую с каждым днем растет. Как во всех прочих инвестиционных проектах, здесь будут свои особенности и нюансы, поэтому на первоначальном этапе важной задачей будет составление грамотного бизнес-плана строительной компании. Изучим основные моменты, которые помогут вам вникнуть в суть вопроса, и понять, стоит ли открывать подобный бизнес. Также, обозначим, сколько денежных средств потребуется для открытия небольшой строительной компании.

Анализ рынка и конкурентов

Первое, что стоит отметить: для данного направления бизнеса свойственна очень высокая конкуренция. Вам нужно помнить о том, что малейшая ошибка может стоить строительной компании больших финансовых потерь. Этот рынок довольно жесткий, он требует больших затрат как с точки зрения финансов, так и с точки зрения времени.

Строительный бизнес можно по праву назвать самым рейтинговым направлением деятельности. Данное направление будет действительно выгодным и перспективным, однако для успеха вам придется приложить усилия. На первоначальном этапе вам потребуется определиться с категорией строительства:

• гражданское строительство;
• промышленное строительство;
• дорожное строительство.

Для того чтобы выбрать подходящее направление строительства необходимо тщательно проанализировать рынок. Важно понимать, что по вторым двум направлениям конкуренции будет гораздо ниже. Однако, осуществляя гражданское строительство, бизнесмен получает возможность обеспечить себя большой прибылью.

Рассматривая рынок гражданского строительства, можно сказать, что в последнее время существует реальная тенденция к снижению уровня спроса на квартиры в многоэтажных домах. В это же время растет популярность частных домов. В большинстве случаев это небольшие коттеджи, которые можно отнести к эконом-классу и среднему классу.

Современные молодые люди предпочитают не покупать готовые дома, а заниматься строительством самостоятельно. Это позволяет им максимально удовлетворить свои вкусы и требования. Заказы на строительство домов передаются частным строительным компаниям. В связи с этим очень актуальной идеей будет малоэтажное строительство частных домов в качестве бизнеса. Будет ли это дело выгодным? Как и большой, так и малый строительный бизнес отличается большой прибыльностью. Конечно, иногда бывают периоды снижения спроса на услуги, однако, при грамотном управлении, владелец бизнеса стайкой проблема не столкнется.

Малоэтажное строительство отличается меньшими рисками, в отличие от крупного гражданского строительства. Это отличный вариант для первоначального этапа предпринимательской деятельности. Начиная свою деятельность с малоэтажного строительства, любовь бизнесмена может расширить бизнес и охватить другие сферы. Единственный нюанс, с которым придется столкнуться – сезонный фактор. В зимний период времени количество заказов на малоэтажное строительство уменьшается.

Главное преимущество строительного бизнеса – это его рентабельность, которая находится в пределах 50 70%. Это значит, что вложения в инвестиционный проект окупятся в очень короткие сроки, в течение года они значительно приумножится. Это действительно прибыльный и выгодный бизнес, однако важно понимать, что вас поджидают и возможные проблемы, а также подводные камни.

Говоря о возможных проблемах, необходимо соотнести возможности и желания бизнесмена. Приготовьтесь к тому, что бизнес в строительном направлении потребует значительных инвестиционных вложений на старте, особенно если вы хотите открывать серьезную строительную компанию. Открывая собственную строительную компанию, не рекомендуется сразу охватывать большую часть рынка, то есть работать по нескольким направлениям. Составьте поэтапный план реализации деятельности и чётко следуйте ему. Лучше не брать на реализацию сразу много заказов, если вы знаете, что не сможете их выполнить с помощью тех производственных мощностей, которые имеются у вас в распоряжении.

При составлении бизнес-плана для строительной компании необходимо понимать ваши цели и задачи, которые могут быть следующими:

• предоставление как физическим, так и юридическим лицам строительных услуг различного типа и характера;
• получение прибыли от всех направлений деятельности новой строительной компании;
• создание организации с высокими показателями прибыльности и рентабельности;
• обеспечение населения вашего города или региона новыми рабочими местами.

Для того чтобы объективно подобрать направление необходимо оценить уровень конкурентоспособности по нему, а также понять, какие услуги в вашем городе наиболее актуальны.

Какие услуги может предлагать строительная фирма своим клиентам

Для того чтобы новая строительная организация окупила инвестиции как можно скорее, необходимо сформировать широкий комплекс услуг, предоставляемых клиентам. Он может включать в себя следующие направления:

• возведение зданий и сооружений;
• работа в качестве исполнителя определённых услуг на крупных строительных объектах;
• подбор и доставка строительных материалов на объект;
• штукатурные, малярные, облицовочные работы;
• все виды ремонта помещений: черновой, косметический, элитный, ремонт офисов;
• дизайн и проектирование;
• работа с коммуникациями, сантехнические и электромонтажные работы.

На первоначальном этапе своей деятельности не стоит работать по всем направлениям и по всем видам услуг. Гораздо лучше, если вы сделаете упор на качество оказываемых услуг. По мере роста масштабов строительной компании, вы сможете расширить спектр выполняемых работ.

Хорошим решением на первоначальном этапе будет заключить договора с несколькими крупными строительными компаниями, которые занимаются строительством жилых кварталов. Такие компании не всегда выполняет весь спектр задач по объекту самостоятельно, часто они привлекают исполнителей среди других организаций, как уже говорилось выше. Это позволит вам обеспечить себя заказами, а также улучшить деловую репутацию с помощью сотрудничества с крупным застройщиком.

Большого внимания заслуживают и услуги по ремонту помещений. В настоящее время рынок ремонтных услуг пользуются очень большим спросом среди клиентов. Это оправданно тем, что сегодня присутствует много зданий и помещений, которые требуют как капитального ремонта, так и работ по перепланировке, работ с коммуникациями. Ежедневно огромное количество человек ищут подрядчика для проведения ремонтных работ, несмотря на то, что еще несколько лет назад, предпочитали проводить ремонт самостоятельно. Это хорошее направление, которое может стать прибыльным, от которого не стоит отказываться.

Поиск помещения под офис и закупка оборудования

Офис для строительной компании не обязательно должен находиться в проходимом месте, однако, будет лучше, если он будет расположен в локации с хорошей транспортной доступностью. Именно здесь будут приниматься клиенты среди юридических и физических лиц, поэтому офис строительной компании должен быть солидным и респектабельным. Обязательно сделайте хороший ремонт с привлекательным дизайном помещения, по которым ваш будущий клиент сможет оценить качество работ. Ищите вариант размещения в офисном здании или бизнес-центре.

В зависимости от масштабов деятельности офис может быть небольшим. Необходимо будет оборудовать рабочую зону, а также зону для приема клиентов. Для формирования его обстановки вам потребуется закупить:

• столы и стулья для оборудования рабочих мест персонала;
• шкафы для хранения документации;
• телефоны и персональные компьютеры;
• оргтехнику.

Как правило, в офисе постоянно находится менеджер строительной компании, бухгалтер, директор.

Куда более серьёзной статьей расходов будет закупка оборудования и инструментов для проведения непосредственно работ. Вам потребуется отталкиваться от масштабов работ, а также от услуг, которые будут оказываться. Среди оборудования могут быть:

• бульдозеры и краны;
• подъемники и бетономешалки;
• оборудование для проведения ремонтных работ: шуруповерты, дрели, молотки, перфораторы;
• оборудование для проведения малярных и штукатурных работ;
• оборудование для проведения работ с коммуникациями, в том числе сантехникой электрикой;
• расходные материалы.

Отдавайте предпочтение только качественному оборудованию. Во-первых, это будет вашим конкурентоспособным преимуществом. Во-вторых, такое оборудование прослужит вам гораздо дольше, что существенно снизит уровень ваших текущих расходов. Еще на этапе закупки оборудования рекомендуется найти нескольких надежных поставщиков и заключить с ними договоры на долгосрочное сотрудничество.

Подбор персонала

Отдельное внимание стоит уделить формированию штата строительной компании. Он будет напрямую зависеть от масштабов деятельности. В него могут входить:

• бригада мастеров, которые будут выполнять строительные работы – прораб, каменщики, плотники, специалисты по отделке, кровельщики, установщики окон;
• бригада мастеров, которые будут выполнять ремонтные работы;
• хорошим решением будет нанять в штат архитектора и дизайнера. Это не только увеличит ваш уровень среди конкурентов, но и поможет существенно расширить спектр услуг, предлагаемых клиентам;
• в офисе компании будет работать менеджер по работе с клиентами, секретарь, бухгалтер.

Для многих направлений бизнеса существует возможность воспользоваться услугами бухгалтера-аудитора. Для строительных компаний, вне зависимости от их масштабов, лучше отказаться от этого решения. Расчеты будут вестись постоянно, потребуется непрерывно контролировать денежные потоки. Справиться с этой задачей сможет только специалист.

Хорошим решением будет также нанять штат специалиста по юриспруденции. Вне зависимости от того, будете вы работать с физическими или юридическими лицами, вы столкнетесь с необходимостью вести документооборот, заключать договоры, решать проблемные ситуации. Будет лучше, если вас для решения этих вопросов будет свой специалист в штате.

Маркетинговый бизнес-план строительной компании

Разработка рекламы маркетинговой стратегии для строительной компании это важная часть бизнес-плана. Если вы не будете заниматься продвижением собственного бизнеса, вряд ли сформируете штат клиентов. Помните о том, что ваша реклама должна быть направлена как на физических, так и на юридических лиц.

Сосредоточьтесь на следующих маркетинговых инструментах:

• создание и продвижение собственного актуального сайта, аккаунтов в социальных сетях. Это площадки в интернете, где будет размещена основная информация о вашей компании и перечень услуг, а также прайс на работы;
• распространение печатных материалов, например, буклетов или проспектов в местах со схожей тематикой. Например, это могут быть магазины, которые занимается продажей строительных материалов;
• для привлечения серьёзных клиентов потребуется разместить баннеры и билборды в городе, а также обратиться в местные печатные издания;
• хорошим решением будет воспользоваться средствами массовой информации. Это может быть радио или телевидение.

Перед тем как приступить к разработке маркетинговой политики компании, уделите внимание брендирование и позиционирование компании на рынке. Разработайте собственное имя, логотип, слоган, напишите историю и миссию компании. Возможно, кому-то это покажется мелочью, но серьёзные клиенты обращают внимание именно на подобные нюансы. Для рабочей бригады обязательно создайте комфортную форму.

Организационно-правовые вопросы

Важным этапом реализации бизнес-плана открытия строительной компании будет узаконивание организации, то есть государственная регистрация предприятия. Строительную компанию вы можете оформить как ИП или ООО. Организационно-правовая форма будет напрямую зависеть от того, каким именно строительством фирма намерена заниматься. Для мелкого строительством, а также ремонтных работ подойдёт ИП. Вам потребуется предоставить копию паспорта, которая будет заверена нотариусом, а также оформить заявление.

Регистрация ООО – это более серьезный шаг, который подходит для строительных компаний, что планируют заниматься более серьезным и масштабным строительством. ООО обезопасит собственника бизнеса от возможных финансовых рисков. В случае банкротства вы рискуете только собственным уставным капиталом, но не личным имуществом. Вам потребуется предоставить следующие документы в регистрационную палату:

• копии паспортов учредителей, либо сведения о юридических лицах, которые выступают в качестве учредителей;
• сведения об основных направлениях деятельности строительной фирмы;
• информация о расположении юридического лица;
• данные о размере, а также способе формирования уставного капитала.

Вам потребуется зарегистрировать строительную компанию в налоговых органах, приобрести гербовые бланки печати, которые также регистрируются у нотариуса. Для того чтобы перечислить уставной капитал организации потребуется оплатить госпошлину и открыть счёт в банке.

Для того чтобы начать деятельность, строительной компании потребуется получить сертификат СРО. Сертификат выдается после вступления в действующую СРО. Выбор саморегулируемой организации будет напрямую зависеть от направления деятельности вашей компании. Полный перечень подобных организаций можно найти в Едином реестре. После того как вы окончательно подберете СРО, свяжитесь с его представителями, они предоставят вам информацию о нужном пакете документов, а также форме заявления. Решение о принятии саморегулируемой организацией формируется в течение 30 дней. Помните о том, что для вступления потребуется оплатить сборы и взносы – это может себе позволить далеко не каждая начинающая компания.

Не вся строительная деятельность подлежит лицензированию. Вы можете отказаться от вступления в СРО на первоначальном этапе, если будете выполнять следующие виды работ:

• проведение ремонтных и отделочных работ;
• монтаж дверей и окон;
• возведение зданий не выше 3 этажей;
• возведение блочных домов, которые состоят из менее, чем 10 блоков;
• объекты малого строительство для одной семьи;
• здание любого назначения, площадь которых составляет меньше полутора тысяч квадратных метров.

Сколько стоит открыть строительную компанию

Сразу стоит отметить, что для открытия строительной компании вам потребуется достаточно большое количество инвестиций на старте. Ниже перечислены основные позиции:

• регистрация в государственных органах от 50 тысяч рублей;
• вступительные взносы в саморегулируемую организацию от полмиллиона рублей;
• ремонт и приобретение необходимого оборудования для офиса от 200 тысяч рублей;
• закупка техники, оборудования, строительных и агрегатов, от двух миллионов рублей;
• затраты на рекламу и брендирование от 300 тысяч рублей.

Таким образом, для небольшой строительной компании вам потребуется около трех миллионов рублей на первоначальном этапе. Помните о том, что вас ждут не только первоначальные расходы, но ежемесячные. Как правило, они складываются из аренды, зарплаты персоналу, рекламных расходов, амортизации техники, покупки расходных материалов.

Как уже говорилось, в данном виде бизнеса очень высокий уровень рентабельности, который доходит до 50-70%. Даже на первоначальном этапе, когда заказов будет не очень много, приблизительный уровень рентабельности составит 25-30%. Так, сроки окупаемости первоначальных вложений могут составить от полугода до полутора лет.

Анализ рисков

Заранее изучите и спрогнозируйте возможные риски, с которыми вы можете столкнуться. Самая типичная проблема, с которой сталкивается практически каждая строительной организация – это желание завоевать весь рынок в первый месяц работы. Это не очень хорошая идея,  которая точно провалится. Как уже говорилось выше, лучше начинать с малого, постепенно расширяя сферу деятельности. Максимально вкладывайтесь в развитие бизнеса, а также в маркетинг, позаботьтесь о качестве услуг, чтобы завоевать себе имя добросовестного подрядчика, уже потом думаете об амбициях.

Типичная проблема для строительных компаний – это неквалифицированный персонал. Очень осторожно подходите к подбору кандидатов, которые будут работать непосредственно на стройке. Эти сотрудники должны быть порядочными и добросовестными. В направлении бизнеса наблюдается большая текучка кадров.

Серьёзной проблемой может стать высокий уровень конкуренции, чтобы с ним бороться, заранее сформируйте список ваших конкурентных преимуществ. Существенным риском станет возможный рост цен на строительные материалы и оборудование. Стоимость многих объектов на рынке зависит от курса иностранной валюты. Чтобы не потерять денежные средства из-за этой проблемы, нужно заранее заключать договора с поставщиками.

Помните о том, что строительный бизнес – это прибыльное, но при этом довольно сложное дело, которое требует отдачи: как от собственника, так и от работников.