Мы проводим аудит финансовой отчетности, предоставляем услуги по разработке стратегий, улучшению показателей эффективности и управлению рисками, помогаем решать налоговые и юридические проблемы, а также консультируем по вопросам сопровождения сделок, реструктуризации бизнеса и привлечения финансирования.
В Kept есть обширная Технологическая практика, которая помогает клиентам становиться эффективнее с помощью цифровых продуктов и решений.
С полным набором наших услуг вы можете ознакомиться по ссылке.
Под Kept в России понимаются АО «Кэпт»,ООО «Кэпт Налоги и Консультирование», ООО «Кэпт Цифровые Продукты», ООО «Кэпт Верификация», компании, зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации.
(КПМГ)
История компании KPMG, руководство КПМГ, основные услуги компании КПМГ
КПМГ в России, образовательные, социальные и экологические проекты компании КПМГ, карьера в KPMG, аудиторские, налоговые и консультационные услуги фирмы КПМГ
Содержание
Содержание
Раздел 1. История KPMG.
Раздел 2. Глобальная структура и руководство КМПГ.
Раздел 3. КПМГ в Российской Федерации.
Раздел 4. Услуги KPMG.
Раздел 5. Ценности и корпоративная культура в КПМГ, социальные услуги.
KPMG — это одна из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, и одна из аудиторских компаний Большой четвёрки наряду с Deloitte, Ernst & Young и PwC. Международная штаб-квартира расположена в Амстелвене (Нидерланды).
Численность сотрудников KPMG составляет 145 000 человек. Организация оказывает три вида услуг: аудит, уплата налогов и консультационные услуги. Консультационные услуги, в свою очередь, подразделяются на три группы: управленческое консультирование, рисковое консультирование и реструктуризация с ведением дел.
Аббревиатура в названии организации состоит из первых букв фамилий учредителей независимых бухгалтерских фирм, вошедших в состав KPMG:
Пит Клейнвелд — основал бухгалтерскую компанию Klynveld Kraayenhof & Co. в Амстердаме в 1917 г.
Уильям Баркли Пит — основал бухгалтерскую организацию William Barclay Peat & Co. в Лондоне в 1870 г.
Джеймс Мэрик — один из учредителей бухгалтерской компании Marwick, Mitchell & Co. в Нью-Йорке в 1897 г.
Райнхард Гёрделер — председатель германской бухгалтерской компании Deutsche Treuhandgesellschaft (DTG), а в дальнейшем — и KPMG.
Девиз организации – Справляемся со сложностями.
История KPMG
Организация была основана в 1870 году, когда Уильям Баркли Пит открыл в Лондоне бухгалтерскую компанию, а в 1911 г. William Barclay Peat & Co. объединилась с Marwick Mitchell & Co. в Peat Marwick Mitchell & Co, позднее известную как Peat Marwick.
В то же время, в 1877 г. в Глазго была открыта контора бухгалтерской компании Thomson McLintock. В 1917 г. Пит Клейнвелд открыл свою бухгалтерскую организацию в Амстердаме. Позднее он объединился с Крайенхофом в Klynveld Kraayenhof & Co.
В 1979 г. Klynveld Kraayenhof & Co. (Нидерланды), McLintock Main Lafrentz (США) и Deutsche Treuhandgesellschaft (Германия) объединились в группу независимых национальных фирм KMG (Klynveld Main Goerdeler) для создания мощной европейской международной организации. Затем в 1987 г. KMG и Peat Marwick совершили первое крупное объединение предприятий бухгалтерских фирм и образовали компанию, получившую название KPMG, за исключением Великобритании, где она стала называться Peat Marwick McLintock.
В 1990 г. две эти компании взяли единое название KPMG Peat Marwick McLintock, в 1991 г. Компания была переименована в KPMG Peat Marwick, а в 1999 г. название было снова сокращено до KPMG.
В 1997 г. KPMG Peat Marwick и Ernst & Young объявили о своём грядущем объединении, что было расценено скорее как попытка помешать слиянию price Waterhouse и Coopers & Lybrand. Однако это слияние и образование при этом PricewaterhouseCoopers было одобрено властями, тогда как KPMG и Ernst & Young вскоре отказались от объединения предприятий.
В 2001 г. KPMG продала свою американскую консалтинговую организацию KPMG Consulting посредством первоначального публичного предложения акций. В начале 2009 г. эта компания, называвшаяся теперь BearingPoint, обратилась за защитой от банкротства по главе 11 и приступила к продаже активов компаниям Deloitte, PricewaterhouseCoopers и другим.
В 2002 г. британское и нидерландское консалтинговые подразделения были проданы Atos Origin.
В 2003 г. юридическое подразделение Klegal и консультативная служба KPMG по спорам отошли к FTI Consulting.
В октябре 2007 г. Организации — члены KPMG в Великобритании, Германии, Швейцарии и Лихтенштейне объединились в товарищество на вере KPMG Europe. Позднее к этому товариществу присоединились фирмы-члены из Испании, Бельгии, Нидерландов, Люксембурга, СНГ (Россия, Украина, Киргизия, Казахстан, Армения и Грузия), Турции, Норвегии и Саудовской Аравии. В товариществе были назначены сопредседатели, которыми стали Джон Гриффит-Джонс и Ральф Нонненмахер. Штаб-квартира товарищества находится во Франкфурте на Майне (Германия).
В декабре 2008 г. было объявлено, что 2,37 миллиарда $ в двух фондах группы Tremont, которую аудировала KPMG, было вложено в «пирамиду» Мейдоффа.
Глобальная структура и руководство КМПГ
Каждый национальный офис KPMG — независимое юр. лицо, являющееся членом кооператива KPMG International — швейцарской фирмы, зарегистрированной в кантоне Цуг. В 2003 г. KPMG International изменила свою правовую структуру со швейцарского треста на кооперативное общество по швейцарскому законодательству.
Офис КПМГ в Башне Астана в Астане
Такая структура, в которой кооператив оказывает услуги поддержки лишь своим фирмам-членам аналогична и другим сетям, оказывающим профессиональные услуги. В свою очередь, фирмы-члены оказывают услуги конечному клиенту. Целью является ограничение ответственности каждого независимого члена.
KPMG International возглавляется следующими лицами:
Майкл Эндрю, председатель KPMG International
Алан Бакк, заместитель председателя KPMG International
Рольф Нонненмахер, председатель на территории Европы, Ближнего Востока, Африки и Индии
Джон Вейхмейер, председатель на территории Америки
Хидэё Утияма, председатель на территории Азии и Океании
Майкл Эндрю, бывший председатель KPMG в Австралии, вступил в должность всемирного председателя в сентябре 2011 г. и в настоящее время работает в Гонконге. Впервые в истории всемирный глава учётной компании из Большой четвёрки базируется в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
КПМГ работает в Российской Федерации c 1990 года, и все это время основой нашей деятельности было использование мирового интеллектуального потенциала организации в сочетании с практическим опытом российских специалистов для содействия ведущим компаниям в достижении стоящих перед ними задач.
Задачей руководства КПМГ является анализ рыночной ситуации, разработка и принятие стратегии и подходов к ведению бизнеса в отношении рынков, клиентов и видов предлагаемых услуг, а также обеспечение соответствия бизнес-планов принятой стратегии, анализ показателей деятельности, решение ключевых корпоративных вопросов и контроль за продвижением фирмы как работодателя (программа Employer of Choice).
Независимые фирмы-члены сети КПМГ входят в ассоциацию KPMG International Cooperative («KPMG International»), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Совокупная выручка фирм-членов КПМГ по состоянию на 30 сентября 2011 года составила 22,7 млрд долл. США, что на 10,1% выше, чем в предыдущем периоде.
Три основополагающих принципа КПМГ – это высокое качество предоставляемых услуг, глубокое понимание проблем наших клиентов и целостный и последовательный подход к ведению бизнеса. Именно эти принципы, отражающие единые законы осуществления деятельности организации во всем мире, служат руководством для наших специалистов при оказании услуг в области аудита и консультирования по финансовым и налоговым вопросам. Наша цель – помочь совершенствоваться всем, с кем мы работаем,будь то наши сотрудники, клиенты или общество в целом. Именно так мы намерены укреплять нашу репутацию лучшей фирмы на рынке.
Колумбия)» height=»299″ src=»/pictures/investments/img976670_9_Zdanie_KPMG_v_Kamlupse_Britanskaya_Kolumbiya.jpg» title=»9. Здание KPMG в Камлупсе (Британская Колумбия)» width=»448″ />
KPMG (КПМГ) — это
КПМГ в Российской Федерации
В 2009 году КПМГ в Российской Федерации и странах СНГ стала частью KPMG Europe LLP.
Это слияние продиктовано растущим значением европейских рынков капитала, а также тем, что все больше компаний выбирает европейские биржи для размещения своих акций. Благодаря масштабам своей деятельности, широте охвата и инновационному подходу KPMG Europe LLP способна открывать перед клиентами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами дополнительные преимущества работы с нами, включая:
обширную базу знаний, опыта и возможностей, позволяющих одинаково эффективно реализовывать малые, средние и очень крупные проекты;
Новации – наши клиенты получают доступ к неиссякаемому потоку новых идей и подходов;
эффективную поддержку клиентов фирм ELLP в разных странах, в разных отраслях и областях специализации – это может оказаться особенно полезным при выходе на новые рынки;
эффективные программы развития профессиональных навыков наших сотрудников в интересах наших клиентов;
широкие возможности для наших сотрудников по работе в других странах, что обогащает их опыт, навыки и знания;
лучшие на рынке условия программ стимулирования персонала за достижение лучших на рынке результатов;
участие в наших получивших международное признание социальных программах, их перевод на новый уровень, что создает совершенно новые возможности в работе с местными сообществами.
КПМГ является членом некоторых профессиональных ассоциаций в Российской Федерации. Мы участвуем в различных проектах ассоциаций, а также являемся спонсорами различных конференций и мероприятий, проводимых этими организациями.
Центральный офис, Российской Федерации и СНГ – Москва
Аудиторская палата Российской Федерации
Российский союз промышленников и бизнесменов
Ассоциация российских банков
Национальный совет по корпоративному управлению
Российская ассоциация Венчурного Инвестирования
Ассоциация европейского бизнеса
Американская торговая палата
Российско-Британская Торговая Палата
Российско-Германская Внешнеторговая палата
Российско-Американский Деловой Совет
Канадская деловая ассоциация в Российской Федерации и Евразии
Европейский деловой конгресс з. О.
Международный форум лидеров бизнеса
Японский бизнес-клуб
Ассоциация индустриальных парков
Национальная фирма по стандартам финансового учета и отчетности
Северо-Западный региональный центр – Санкт-Петербург:
Американская торговая палата
Торговая палата Ленинградской области
Российско-Британская Торговая Палата
Аудиторская палата Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата
В настоящее время в странах СНГ офисы КПМГ открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Алматы, Астане, Атырау, Бишкеке, Киеве, Донецке, Львове, Ереване, Тбилиси и Баку. Общая численность сотрудников КПМГ в Российской Федерации и СНГ составляет более 3 700 человек.
Услуги KPMG
Аудит:
Аудит финансовой отчётности
Услуги, связанные с аудитом
Налоговое консультирование: услуги в сфере налогообложения юридических и физ. лиц
Международное налогообложение
Налоговое и бухгалтерское сопровождение
Консультационные услуги: консультационные услуги KPMG разделяются на три направления (рост, управление и производительность) и девять категорий услуг:
Бухгалтерские консультационные услуги
Услуги повышения эффективности компании
Корпоративные финансы
Услуги управления финансовым риском
Судебно-бухгалтерская экспертиза
Услуги внутреннего аудита, управления риском и контроля соответствия
ИТ-консультирование
Реструктуризация
Набор кадров
Услуги ведения дел (слияния и поглощения и стратегия)
Другие:
Отраслевые услуги.
KPMG (КПМГ) — это
Ценности и корпоративная культура в КПМГ, социальные услуги
В основе корпоративной культуры КПМГ лежат ценности, которые раскрывают весь огромный потенциал наших людей.
Наши ценности помогают нам эффективно работать вместе, делая нас единой глобальной организацией.
Руководство на основе личного примера
Своими действиями мы всегда стараемся показать пример сотрудникам КПМГ, а также нашим клиентам.
Работа единой командой
Мы помогаем каждому проявить себя и строим прочные деловые отношения с коллегами.
Уважение к личности
Мы ценим не только знания и опыт, но и личность наших коллег.
Предложение оптимальных решений на основе всестороннего анализа
Критическое отношение и тщательный анализ фактов позволяют нам укреплять нашу репутацию надежных и объективных консультантов.
Честность и прямота в отношениях
Мы регулярно обмениваемся информацией, выводами и рекомендациями с клиентами и коллегами, стремимся вести конструктивный диалог и решительно действуем в трудных ситуациях.
Социальная ответственность
Мы действуем как организация, ответственная перед обществом, и, неуклонно совершенствуя свои знания и опыт, открываем новые перспективы для сотрудничества.
Добросовестность и порядочность превыше всего
Мы неизменно стремимся соблюдать самые высокие профессиональные стандарты, давать четкие и релевантные рекомендации и строго следовать принципу профессиональной независимости.
Наши ценности составляют основу нашего «Глобального кодекса поведения», который определяет единые этические стандарты поведения сотрудников КПМГ во всем мире.
Если вы столкнулись с действиями, которые противоречат «Глобальному кодексу поведения», вы можете конфиденциально сообщить об этом по «горячей линии» KPMG International.
Мы заинтересованы в том, чтобы в нашей корпоративной среде люди могли полностью раскрыть свой потенциал и внести вклад в устойчивое мировое развитие.
Корпоративная культура КПМГ основывается на ее ценностях. Наша прямота в отношениях и принцип открытого и честного общения способствуют укреплению доверия и сотрудничества. В то же время наша гибкость и стремление к тому, чтобы возможности всех и каждого были равны, позволяют нам создать условия, где люди могут свободно делиться своими знаниями и опытом, раскрывая потенциал друг друга.
Новизна и масштабность подхода КПМГ приносит нашим клиентам, сотрудникам и акционерам ощутимую выгоду. Среди наших преимуществ:
Обширные знания, опыт и возможности, которые позволяют эффективно решать задачи разного масштаба.
Прогрессивные методы решения, которые дают нашим клиентам возможность по-новому посмотреть на стоящие перед ними задачи.
Высокое качество оказания услуг нашим клиентам любой специализации из любого экономического сектора, что имеет очень важное значение при решении межотраслевых задач, а также при выходе на новые рынки.
Программы повышения квалификации наших сотрудников, чтобы принести нашим клиентам еще больше пользы.
Возможность для сотрудников развивать карьеру за рубежом, что увеличивает их опыт, навыки и знания.
Достойное вознаграждение за достойную работу.
Возможность принести большую пользу для еще большего количества людей, участвуя в мероприятиях по корпоративной социальной ответственности.
Наши приоритеты в работе с персоналом — это социокультурное многообразие и создание равных возможностей.
Термин «социокультурное многообразие» описывает разнообразный демографический состав персонала компании и включает следующие аспекты:
расовое, национальное и этническое происхождение;
пол;
религия;
возраст;
наличие инвалидности.
Социокультурное многообразие на рабочем месте предполагает понимание индивидуальных особенностей и создание культуры равных возможностей, которая приносит пользу как сотрудникам, так и фирмы.
Создание равных возможностей означает формирование корпоративной культуры, для которой характерны понимание, уважение, поощрение, осознание ценности и эффективное использование социокультурного многообразия, что позволяет талантливым сотрудникам преуспевать, нашим клиентам – получать выгоду, а нашей репутации – укрепляться.
Наша цель – сделать КПМГ фирмой, известной своей корпоративной культурой создания равных возможностей, при которой наши сотрудники смогут реализовать себя в полной мере.
Почему КПМГ следует принципам социокультурного многообразия
Принципы социокультурного многообразия очень важны для КПМГ оно позволяет нам лучше понимать международные условия осуществления деятельности, вырабатывать творческие решения для клиентов, выявлять деловые возможности и привлекать новых клиентов. Важно отметить, что если все наши сотрудники чувствуют себя комфортно и вовлечены в работу, то это способствует повышению их эффективности. Открытость и социокультурное многообразие позволяют КПМГ привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, представляющих все слои населения.
Обоснование важности социокультурного многообразия и создания равных возможностей
Дальнейшее привлечение квалифицированных специалистов и развитие их способностей делает КПМГ привлекательным работодателем.
Поощрение творческого подхода и инноваций с помощью создания условий, при которых сотрудники, имеющие различные точки зрения, разнообразный опыт и образование, эффективно работают вместе.
Отражение демографического состава общества свидетельствует о том, что КПМГ предоставляет равные возможности для достижения успеха.
Социокультурное многообразие и создание равных возможностей помогают отличаться от других фирм и создавать конкурентные преимущества.
Контроль затрат, связанных с текучестью кадров, судебными разбирательствами и отсутствием сотрудников на работе без уважительной причины.
Возможность лучше понимать сотрудников, что в свою очередь мотивирует их и удерживает в фирме.
Для КПМГ понятие социально ответственного бизнеса – это приверженность ценностям организации, уважение к людям, сотрудничество с местными сообществами, инвестиции в будущие поколения и забота об окружающей среде.
Основная цель программ КСО – поиск и поддержка наилучших решений социальных проблем. Мы открыты для диалога и сотрудничества с представителями разных частей общества и стремимся к устойчивым позитивным изменениям. Все программы реализуются на собственные средства организации с привлечением сотрудников КПМГ или в партнерстве с ведущими некоммерческими организациями. Социальные изменения структурно сложны и трудно реализуемы, при этом они влияют как на отдельных людей, так и на жизнь общества в целом. С одной стороны, это вдохновляет нас на новые идеи, с другой – дает осознание огромной ответственности перед обществом.
В Российской Федерации и странах СНГ программы КСО ориентированы на помощь детям из групп социального и биологического рисков. Наши программы, где-то системные и долгосрочные, где-то адресные и более простые в исполнении, нуждаются не только в финансировании, но и в том, чтобы им уделяли больше времени, а также в идеях, эмоциях и опыте наших сотрудников. За счет объединения предприятий всех этих ресурсов у нас возрастают шансы на достижение лучших результатов при решении социальных проблем.
КПМГ поддерживает местные сообщества в странах, где осуществляет свою деятельность. Мы считаем, что работа с местными сообществами составляет основу корпоративной социальной ответственности.
Социальная сфера в Российской Федерации относительно слабо развита в связи с бюрократией, безразличием, неосведомленностью населения и необходимостью соблюдать формальности. Разумеется, невозможно изменить систему социальной защиты во всей стране в одночасье, но мы можем внести определенный вклад в перемены.
Дети в больницах
Этот проект состоит из трех направлений, в рамках которых решаются разные задачи на пути к здоровью и нормализации качества жизни детей.
Первое направление — дети с тяжелыми заболеваниями вынуждены часто и подолгу находиться в больницах вдали от дома и близких людей. В любой ситуации ребенок – это прежде всего ребенок, а уже потом пациент. Цель нашей программы – сделать пребывание в больнице легче. Мы сотрудничаем с федеральными клиниками, где лечатся дети со всей Российской Федерации. За последние два года сотрудники КПМГ отремонтировали детскую столовую и 5 палат в НИИ Педиатрии, игровые комнаты в НИИ Урологии и НИИ Рентгенорадиологии. Волонтеры КПМГ привозят в клиники необходимые для обычной детской жизни вещи – игрушки, мультики, книги, товары для творчества.
Второе направление – помощь в компании лечения детей из региональных домов ребенка в московских клиниках. Мы занимаемся поиском лучших специалистов для каждого конкретного малыша, которому не могут помочь местные врачи, ведем всю предварительную переписку, организуем приезд ребенка в Москву, встречаем, отвозим в клинику, навещаем во время лечения. Некоторым детям за время лечения удалось найти новых родителей.
Третье направление – проект «Арт-терапия для больных детей». Этот пилотный проект стартовал в 2010 году в НИИ Рентгенорадиологии при поддержке МГППУ (Московский городской психолого-педагогический университет). Занятия на постоянной основе ведут психологи МГППУ, получающие постдипломную специализацию. Занятия арт-терапией помогают детям найти дополнительные ресурсы для развития, отвлечься, уменьшить стресс после болезненных процедур и быстрее пойти на поправку.
Игровые площадки
Организация КПМГ более 2-х лет помогает школе-интернату, а также детским домам и домам ребенка, расположенным в Московской и Калужской областях. За это время сотрудники фирмы стали лучше понимать проблемы детей, лишенных семей. Несколько раз в год волонтеры КПМГ приезжают к детям на целый день: вместе мы обсуждаем проблемы, красим горки и площадки, сажаем цветы и деревья, играем, устраиваем пикники. Эти визиты очень важны и для детей, и для наших сотрудников. Во всех партнерских детских учреждениях организация КПМГ установила современные безопасные игровые комплексы, чтобы у детей была возможность играть. В этом году КПМГ продолжит финансирование дополнительного оборудования для уличных спортивных площадок и игровых зон.
Донорские дни в КПМГ
Ежегодно в организации проходят выездные донорские акции в партнерстве со Службой крови ФМБА при поддержке БФ «Подари жизнь». Это очень важный проект для КПМГ как социально ответственной фирмы. Каждый донорский день – это помощь совершенно незнакомым тяжелобольным детям. Сотрудники с готовностью становятся донорами крови. Мы надеемся, что благодаря нашему участию у детей увеличиваются шансы в борьбе за выздоровление и жизнь.
Проект «Чудо-дерево»
Это традиционный новогодний проект, где каждый сотрудник становится волшебником для одного ребенка, живущего в детском доме. В начале ноября в офисе появляются фотографии воспитанников детских домов с письмами Деду Морозу. Это дети самые разные – младшего и старшего возраста, здоровые и имеющие различные заболевания. Мы работаем с детскими домами, где воспитатели понимают потребности детей, важность для любого ребенка иметь личные вещи, и открыты для сотрудничества. Благодаря общим усилиям уже несколько лет подряд в Новый год несколько сотен детей, живущих в детских домах Ивановской, Калужской, Московской и Ярославской областей, получают свои персональные подарки. Партнером проекта выступает БФ «Детские домики».
Поддержка эффективных НКО
Фирма КПМГ заинтересована в сотрудничестве с наиболее успешными некоммерческими организациями, работающими в сфере помощи детям. Мы поддерживаем деятельность этих организаций в финансовом плане, оказываем профессиональные услуги в формате про боно и развиваем совместные программы корпоративного волонтерства.
Наши ключевые партнеры – благотворительный фонд помощи детям с синдромом Дауна «Даунсайд Ап», Центр Лечебной Педагогики ЦЛП, благотворительные фонды «Димина Мечта», «Детские домики», «Подари жизнь», «Волонтеры в помощь детям сиротам», АНО «Про мама».
Экспертно-аналитическая группа «Юристы — детям»
Изначально данный проект был задуман как партнерство фонда «Отказники», Pili и организации КПМГ. Основная цель проекта – объединить усилия юристов для решения конкретных проблем конкретных детей, относящихся к наиболее уязвимым группам общества. На предложение фонда и КПМГ откликнулись юристы лучших международных юридических компаний, а также корпоративные юристы. Все эксперты участвуют в работе группы в формате профессионального волонтерства.
Участники группы анализируют отдельные вопросы российского законодательства, а также лучшие достижения мировой практики, чтобы затем выработать рекомендации по изменению, совершенствованию законодательства защиты детей в целом и приведению его в соответствие с нормами конвенции о правах ребенка. Волонтеры группы выступают консультантами по поиску решения конкретных проблем детей и семей, находящихся под патронатом фонда. Помимо этого, фонд также активно сотрудничает по вопросу защиты детей с Общественной палатой РФ, Министерством экономического развития РФ, а также другими общественными и государственными организациями.
Все подразделения КПМГ считают образовательные программы во всем их многообразии крайне необходимыми. Мы ценим профессиональные знания своих сотрудников и стремимся расширить свою базу знаний. КПМГ не только вкладывает ресурсы в развитие собственных специалистов, но и поддерживает обмен знаниями в социальной и экологической сферах.
Проект по развитию Служб раннего вмешательства в Нижегородском регионе
Фирма КПМГ совместно с региональными министерствами здравоохранения и социальной политики реализует программу обучения специалистов, работающих с детьми, технологиям раннего вмешательства. Основной акцент программы, рассчитанной на 3 года, сделан на помощь детям-инвалидам, детям, растущим в кризисных семьях, а также детям, живущим в домах ребенка.
Программы раннего вмешательства (РВ) – это программы помощи семьям (биологическим родителям или лицам, которые их заменяют) с детьми раннего возраста (от 0 до 6 лет) с нарушениями развития или риском появления таких нарушений. Это междисциплинарные, семейно-центрированные программы, которые осуществляет команда специалистов. Программа помощи строится исходя из потребностей ребенка и семьи.
Благодаря доказанной эффективности, программы РВ успешно применяются в странах западной Европы и США. Необходимость развития подобных программ в Российской Федерации признается не только на уровне профессионального сообщества, но и на уровне государства. Развитие программ РВ вынесено в первую пятерку актуальных проблем.
В рамках данного проекта мы объединили ресурсы бизнеса, полномочия исполнительной власти и стремления конкретных людей, работающих в секторе помощи семье и детям. Наша цель – содействовать качественным изменениям в развитии новых социальных технологий для социально уязвимых детей раннего возраста и их семей. Для обучения и внедрения новых методов работы фирма КПМГ привлекает лучших экспертов по раннему вмешательству, имеющих опыт работы как в Российской Федерации, так и за ее пределами. С 2010 года проект также поддерживается агентством США по международному развитию USAID, благодаря чему стало возможно привлекать ведущих мировых экспертов по технологиям раннего вмешательства и использовать лучший опыт в сфере защиты детей.
По окончании проекта мы хотели бы видеть устойчивое функционирование служб раннего вмешательства в пилотных учреждениях Нижегородской области. Мы рассчитываем, что наши совместные усилия приведут к улучшению жизни конкретных детей и их семей.
Большая Перемена
Благотворительный фонд «Большая Перемена» является одним из ключевых партнеров КПМГ в области корпоративной социальной ответственности. Фонд был создан в 2002 году группой профессиональных педагогов с целью помощи ребятам из детских домов, лишенным в детстве возможности получить образование, реализовать свой потенциал и стать более успешными в жизни.
«Большая Перемена» – это один из самых успешных проектов по адаптации бывших воспитанников сиротских учреждений. КПМГ финансирует образовательные программы, оказывает административную поддержку, а также реализует долгосрочный волонтерский проект, в ходе которого волонтеры КПМГ на постоянной основе участвуют в программах «Большой Перемены».
КПМГ как социально ответственный бизнес полностью разделяет беспокойство по поводу проблем окружающей среды.
Во всем мире КПМГ активно использует возможность привлекать внимание к экологическим вопросам. В 153 странах присутствия мы не только стремимся следовать экологическим принципам в нашей деятельности и продвигать инициативы среди наших клиентов, но и активно участвуем в экологических дискуссиях на международной арене.
KPMG (КПМГ) — это
Источники
Википедия – Свободная энциклопедия, WikiPedia
KPMG.com – Сайт KPMG
Международная компания по оказанию профессиональных услуг и бухгалтерского учета
 |
|
| Тип | United Kingdom Limited Company |
|---|---|
| Industry | Профессиональные услуги |
| Год основания | 1987 г.; 33 года назад (1987). (слияние Peat Marwick International и Klynveld Main Goerdeler). 1979 (1979) (KMG). 1925 (1925) (Peat Marwick). 1818 (1818) (Самый старый компонент: Грейс, Дарбишир и Тодд) |
| Основатели |
|
| Штаб-квартира | Амстелвин, Нидерланды |
| Территория обслуживания | по всему миру |
| Ключевые люди | Билл Томас (председатель правления) |
| Услуги |
|
| Выручка |  US $ 29,75 млрд. (2019) |
| Количество сотрудников | 219 281 (2019) |
| Веб-сайт | главная.kpmg |
KPMG International Limited (или просто КПМГ ) — это многонациональная сеть профессиональных услуг и одна из большой четверки бухгалтерских организаций.
со штаб-квартирой в Амстелвен, Нидерланды, хотя она зарегистрирована в Соединенном Королевстве, КПМГ представляет собой сеть фирм в 147 странах с более чем 219 000 сотрудников и тремя линиями услуг: финансовый аудит, налоговый и консультационный. Его налоговые и консультационные услуги делятся на различные группы услуг.
Название «КПМГ» расшифровывается как «Клинвельд Торф Марвик Герделер». Он был выбран при слиянии КМГ (Klynveld Main Goerdeler) с Peat Marwick в 1987 году.
Содержание
- 1 История
- 1.1 Ранние годы и слияния
- 1.2 Недавняя история
- 2 Глобальная структура
- 3 Услуги
- 4 Персонал
- 5 Противоречия
- 5.1 Мошенничество с налоговым убежищем
- 5.2 Разное
- 5.3 Аудиторская роль Carillion
- 5.4 Изменения в прошлой аудиторской работе
- 5.5 2017 Южноафриканский коррупционный скандал
- 6 Спонсорство
- 7 наград
- 8 См. Также
- 9 Источники
- 10 Внешние ссылки
История
Ранние годы и слияния
Текущий головной офис КПМГ в Амстелвине, Нидерланды 
КПМГ СНГ в Башня на Набережной в Московском международном деловом центре, Москва, Россия 
15 Канада Площадь в Кэнэри-Уорф, Лондон. Штаб-квартира КПМГ в Великобритании. 
Peat Marwick logo 
Штаб-квартира KPMG LLP, компании-члена KPMG International, расположенной в США, по адресу 345 Park Avenue, New York City, USA 
Офисы КПМГ по адресу One Atlantic Center, Атланта, Джорджия, США 
34-этажная Башня КПМГ на бульваре Де Мезоннёв в Монреале, Квебек, Канада 
КПМГ Башня на Саут-Гранд-авеню, 355 в Лос-Анджелес, Калифорния, США 
Офисы КПМГ по адресу 150 West Jefferson в Детройте, Мичиган, США 
КПМГ в Западной башне залива Аделаида в Торонто, Онтарио, Канада
История организации насчитывает три столетия. В 1818 году Джон Моксхэм открыл компанию в Бристоле. Джеймс Грейс и Джеймс Грейс-младший купили компанию John Moxham Co. и переименовали ее в James Grace Son в 1857 году. В 1861 году Генри Грейс присоединился к Джеймсу-младшему, и компания была переименована в James Henry Grace; фирма превратилась в Grace, Ryland Co.
Уильям Барклай Пит присоединился к Robert Fletcher Co. в Лондоне в 1870 году в возрасте 17 лет и стал главой фирмы в 1891 году, переименованной в William Barclay Peat Co.. тогда. В 1877 году Томсон МакЛинток основал Thomson McLintock Co в Глазго. В 1897 году Джеймс Марвик и Роджер Митчелл основали компанию Marwick Mitchell Co. в Нью-Йорке. В 1899 году Фердинанд Уильям ЛаФренц основал в Нью-Йорке компанию American Audit Co. В 1923 году Американская аудиторская компания была переименована в FW LaFrentz Co.
Примерно в 1913 году Фрэнк Уилбер Мэйн основал компанию Main Co. в Питтсбурге. В марте 1917 года Пит Клайнвельд и Яап Краайенхоф открыли бухгалтерскую фирму под названием Klynveld Kraayenhof Co. в Амстердаме.
В 1925 году William Barclay Peat Co. и Marwick Mitchell Co. объединилась в Peat Marwick Mitchell.
В 1963 году Main LaFrentz Co была образована в результате слияния Main Co и FW LaFrentz Co. В 1969 году произошло слияние Thomson McLintock и Main LaFrentz, образовавших McLintock Main LaFrentz International и McLintock Main LaFrentz International переняли общую практику Grace, Ryland Co.
В 1979 году Klynveld Kraayenhof Co. (Нидерланды), McLintock Main LaFrentz (Великобритания) / США) и Deutsche Treuhandgesellschaft (Германия) сформировали KMG (Klynveld Main Goerdeler) как группу независимых национальных практик с целью создания сильной европейской международной фирмы. Генеральный директор Deutsche Treuhandgesellschaft Рейнхард Герделер (сын ведущего антинацистского активиста Карла Герделера, который стал бы канцлером, если бы Operation Valkyrie преуспела) стал первым генеральным директором компании КМГ. В США компания Main Lafrentz Co. объединилась с Hurdman и Cranstoun и образовала Main Hurdman Cranstoun.
В 1987 году КМГ и Peat Marwick объединили свои усилия в рамках первого мега-слияния крупных бухгалтерских фирм и сформировали Фирма называлась KPMG в Соединенных Штатах и большей части остального мира и Peat Marwick McLintock в Великобритании.
В Нидерландах в результате слияния PMI и KMG в 1988 году PMI налоговые консультанты присоединились к Meijburg Co. (налоговое консультационное агентство Meijburg Co. было основано Виллемом Мейбургом, инспектором по национальным налогам, в 1939 году). Сегодня Нидерланды являются единственной страной, в которой два члена KPMG International: KPMG Audit (бухгалтеры) и Meijburg Co (налоговые консультанты).
В 1991 году компания была переименована в KPMG Peat Marwick, а в 1999 г. название снова было сокращено до КПМГ.
В октябре 1997 года КПМГ и Ernst Young объявили о своем слиянии. Однако, хотя слияние с целью создания PricewaterhouseCoopers было одобрено регулирующими органами, объединение КПМГ и Ernst Young было позже прекращено.
Недавняя история
Здание КПМГ в Камлупсе, Британская Колумбия, Канада
В 2001 году КПМГ выделила свою консалтинговую фирму в США путем первичного публичного размещения компании KPMG Consulting, которая был переименован в BearingPoint. В начале 2009 года BearingPoint подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11. Консультационные подразделения из Великобритании и Нидерландов были проданы Atos в 2002 году.
В 2003 году KPMG отказалась от своего юридического подразделения, Klegal и KPMG продали свои консультационные услуги по разрешению споров компании FTI Consulting..
Фирмы-члены КПМГ в Великобритании, Германии, Швейцарии и Лихтенштейне слились в октябре 2007 года и образовали KPMG Europe LLP. За этими фирмами-членами последовала Испания, Бельгия, Нидерланды, Люксембург, СНГ (Азербайджан, Россия, Украина, Беларусь, Кыргызстан, Казахстан, Армения и Грузия ), Турция, Норвегия и Саудовская Аравия. Они назначили совместных председателей Джона Гриффит-Джонса и Ральфа Нонненмахера.
В 2020 году компания KPMG International Limited была зарегистрирована в Лондоне, Великобритания.
Глобальная структура
Каждая национальная компания КПМГ является независимым юридическим лицом и является членом KPMG International Limited, британской компании с ограниченной ответственностью, зарегистрированной в Лондоне, Великобритания. KPMG International изменила свою юридическую структуру с Swiss Verein на кооператив в соответствии с законодательством Швейцарии в 2003 году и на компанию с ограниченной ответственностью в 2020 году.
Эта структура, в которой Компания с ограниченной ответственностью предоставляет услуги поддержки только фирмам-членам, аналогично другим сетям профессиональных услуг. Фирмы-члены предоставляют свои услуги клиенту. Цель состоит в том, чтобы ограничить ответственность каждого независимого члена.
Билл Томас — международный председатель KPMG. Ранее он был старшим партнером и генеральным директором KPMG LLP, фирмы-члена KPMG в Канаде.
Некоторые фирмы-члены KPMG зарегистрированы как многопрофильные организации, которые также предоставляют юридические услуги в определенных юрисдикциях.
В Индия, правила не разрешают иностранным аудиторским фирмам работать. Поэтому КПМГ проводит аудит в Индии под названием BSR Co, аудиторской фирмы, которую она купила. BSR Co была аудиторской фирмой, основанной Б.С. Раут в Мумбаи. В 1992 году, после того как Индия была вынуждена либерализовать как одно из условий Всемирного банка и МВФ финансовой помощи, КПМГ была предоставлена лицензия на деятельность в Индии в качестве инвестиционного банка. Впоследствии она приобрела BSR Co и от имени этой фирмы проводит аудит в Индии.
Услуги
KPMG состоит из трех следующих направлений (доли выручки за 2018 год указаны в скобках) :
- Аудит (39%)
- Консультации (39%)
- Налоги (22%)
Налоговые меры, связанные с уклонением от уплаты налогов и транснациональные корпорации и Люксембург, переговоры по которым велись с КПМГ, стали публичными в 2014 году в так называемой Люксембургской утечке.
Персонал
По данным CollegeGrad.com, КПМГ была предпочтительным работодателем среди бухгалтерских фирм Большой четверки. Он также занял 4-е место в списке «50 лучших мест для начала карьеры» в 2009 году по версии Bloomberg Businessweek.
. В начале 2012 года сообщалось, что в KPMG работает около 11 000 сотрудников в Великобритании и 9 000 сотрудников в Великобритании. материковый Китай и Гонконг. Заместитель председателя KPMG по всему миру прогнозировал, что к концу 2013 года количество сотрудников в Китае превысит количество сотрудников в Великобритании.
Споры
Мошенничество с налоговым убежищем
В 2003 году IRS выпустило повестки в KPMG для получения информации о некоторых налоговых убежищах и их инвесторах. В феврале 2004 года Министерство юстиции США начало уголовное расследование. Фирма, входящая в состав Соединенных Штатов, KPMG LLP, была обвинена Министерством юстиции США в мошенничестве при сбыте незаконных налоговых убежищ. КПМГ уволила или вынудила уволить более десятка участников. KPMG LLP признала совершение уголовного преступления при создании мошеннических налоговых убежищ, чтобы помочь богатым клиентам избежать уплаты налогов в размере 2,5 миллиарда долларов в период с 1996 по 2002 год, и согласилась выплатить 456 миллионов долларов в качестве штрафных санкций, чтобы избежать обвинения. Согласно соглашению об отсрочке судебного преследования, KPMG LLP не будет подвергаться уголовному преследованию, если она будет соблюдать условия своего соглашения с правительством. 3 января 2007 года обвинения в преступном сговоре с КПМГ были сняты.
Разное
В 2003 году КПМГ согласилась выплатить 125 миллионов долларов и 75 миллионов долларов для урегулирования судебных исков, возникших в результате аудиторской проверки <141 компании.>Rite Aid и Oxford Health Plan Inc., соответственно.
В 2004 году КПМГ согласилась выплатить 115 миллионов долларов для урегулирования судебных исков, связанных с крахом компании-разработчика программного обеспечения Lernout Hauspie Speech Products NV.
В 2006 году Fannie Mae подала в суд на KPMG за злоупотребление служебным положением за утверждение ошибочной финансовой отчетности за годы.
. В феврале 2007 года KPMG Germany подверглась расследованию за игнорирование сомнительных платежей в Дело о взяточничестве Siemens. В ноябре 2008 года Наблюдательный совет Сименс рекомендовал заменить аудиторов с КПМГ на Эрнст энд Янг.
В марте 2008 года КПМГ обвинили в применении «ненадлежащих и неосмотрительных практик» в New Century Financial, обанкротившаяся ипотечная компания, и KPMG согласилась выплатить 80 миллионов долларов для урегулирования исков от акционеров Xerox по подтасовке отчетов о прибылях и убытках.
В декабре 2008 года было объявлено, что двое из Tremont Group <Фонды компании 285 Rye Select, аудит которых проводила KPMG, вложили 2,37 миллиарда долларов в схему Мэдоффа «схема Понци ». Были поданы коллективные иски.
В августе 2010 года Управление финансового надзора Швеции сообщило регулирующему органу Швеции о том, что HQ Bank был вынужден принудительно ликвидироваться после того, как Управление финансового надзора отозвало все его лицензии за нарушение банковские правила.
В августе 2011 года КПМГ провела комплексную проверку приобретения Hewlett Packard британской компании-разработчика программного обеспечения Autonomy за 11,1 млрд долларов. В ноябре 2012 года HP объявила о списании 8,8 млрд долларов из-за «серьезных нарушений бухгалтерского учета», допущенных руководством Autonomy до приобретения.
По данным независимой комиссии, сформированной для расследования нерегулярных платежей, совершенных Olympus, которая сообщила в декабре 2011 года, что аффилированное лицо КПМГ в Японии не выявило мошенничества в компании.
В апреле 2013 года Скотт Лондон, бывший партнер KPMG LLP, отвечавший за аудиторскую практику КПМГ в Тихоокеанском юго-западе США в Лос-Анджелесе., признался, что передавал биржевые советы о клиентах, включая Herbalife, Skechers и другие компании, своему другу Брайану Шоу, владельцу ювелирного магазина в Калифорнии. В ответ Шоу передал Лондону 70 000 долларов, а также подарки, в том числе часы Rolex за 12 000 долларов и билеты на концерт. 6 мая Шоу согласился признать себя виновным по одному пункту обвинения в сговоре с целью совершения мошенничества с ценными бумагами. Он также согласился выплатить около 1,3 миллиона долларов в качестве реституции и сотрудничать с правительством в рамках сделки с федеральной прокуратурой. Этот скандал заставил КПМГ уйти с должности аудитора Herbalife and Sketchers.
В 2015 году Канадское налоговое агентство обвинило КПМГ в схемах уклонения от уплаты налогов: «CRA утверждает, что налоговая структура КПМГ на самом деле было «притворством» с целью обмануть налогового ».
В 2016 году было обнаружено, что Канадское налоговое управление предложило амнистию клиентам КПМГ, уличенным в использовании офшорной схемы уклонения от уплаты налогов на Остров Мэн.
В 2017 году КПМГ уволила пять партнеров по своей аудиторской практике, включая главу аудиторской практики в США, после расследования, проведенного ее надзором за бухгалтерским учетом в публичных компаниях на предмет наличия передовых конфиденциальных сведений о запланированных аудиторских проверках. Доска. Это произошло после критики по поводу неспособности КПМГ раскрыть незаконные методы продаж в Wells Fargo или о потенциальной коррупции в FIFA, руководящем международном футбольном органе. В 2017 году сообщалось, что у КПМГ было наибольшее количество недостатков среди большой четверки, на которую ее регулятор указывал в предыдущие два года. Сюда входят две ежегодные проверки, которые были нарушены в результате расширенного доступа к инспекционной информации. В марте 2019 года Дэвид Миддендорф и Джеффри Вада, сообвиняемые в скандале, были признаны виновными.
В 2017 году КПМГ выплатила Комиссии по ценным бумагам и биржам США штраф в размере 6,2 миллиона долларов за несоответствия. в ходе аудита финансовой отчетности нефтегазовой компании Miller Energy Resources.
В ноябре 2017 года 91 партнер КПМГ столкнулся с иском о неуважении к суду в Высоком суде Гонконга, as Ликвидаторы China Medical Technologies (CMED), расследующие мошенничество на сумму 400 миллионов долларов, подали иск против КПМГ в связи с ее отказом выполнить постановление суда от февраля 2016 года о предоставлении китайским рабочим документам, корреспонденции и отчетам для ликвидаторов. Ликвидаторы просят привлечь 91 обвиняемого к неуважению к суду, что может повлечь уголовное наказание или еженедельные штрафы. KPMG выпускала письменные аудиторские отчеты для CMED с 2003 по 2008 год, и в августе 2009 года была заменена на PwC Чжун Тянь. «Возможно, блокировка 91 партнера КПМГ на Рождество может побудить компании найти решение этой проблемы. «, — сказал профессор Пол Гиллис из Пекинского университета Школы менеджмента Гуанхуа.
. В ноябре 2018 года Управление рынка капитала Султаната Оман ( CMA) отстранение КПМГ от деятельности аудиторских организаций, регулируемых CMA, на период в один год после обнаружения серьезных финансовых и бухгалтерских нарушений в записях этих организаций.
В 2019 году KPMG была оштрафована на 5 миллионов фунтов стерлингов Совет по финансовой отчетности за неправомерное поведение вскоре после поглощения Строительного общества Британии Кооперативным банком, в частности, в отношении оценки коммерческих займов и других обязательств Британии. Поглощение привело к краху The Co-operative Bank.
Аудиторская роль Carillion
В январе 2018 года было объявлено, что KPMG, аудитор обанкротившейся британской строительной фирмы Carillion, его роль должна была быть рассмотрена Советом по финансовой отчетности (FRC), и 22 февраля 2018 года его вызвали для дачи показаний перед двумя специальными комитетами Палаты общин.
13 Февраль 2018, бухгалтерские фирмы «большой четверки», включая KPMG, были охарактеризованы депутатом Фрэнком Филдом как «пиршество на том, что вскоре превратилось в тушу» после того, как в течение многих лет собирали 72 миллиона фунтов стерлингов за работу Carillion. ведущие к его краху. КПМГ подверглась особой критике за закрытие последних счетов Кариллиона перед предупреждением о прибыли в июле 2017 года: «Либо КПМГ не заметила предупреждающих знаков, либо ее суждение было омрачено ее дружескими отношениями с компанией и многомиллионными сборами. получила «, — сказала член парламента Рэйчел Ривз. Двое из трех бывших финансовых директоров Carillion также работали в KPMG.
KPMG защищалась, говоря, что в строительной отрасли «накопление неблагоприятных событий […] может довольно быстро вызвать резкий спад». Председатель и старший партнер КПМГ Билл Майкл сказал: «Из краха компании не следует автоматически, что мнение руководства было ошибочным, или что аудитор сделал плохую работу».
22 февраля 2018 г. оспариваемые доказательства от КПМГ (в одном из обменов депутат Питер Кайл сказал партнеру КПМГ Питеру Михану: «Я бы не стал нанимать вас для проверки содержимого моего холодильника»). Рэйчел Ривз, председатель комитета по бизнесу, сказала:
Аудит — это многомиллионный бизнес для Большой четверки. Судя по свидетельствам, полученным сегодня утром от КПМГ и Deloitte, эти проверки кажутся колоссальной тратой времени и денег, пригодной только для предоставления ложных гарантий инвесторам, работникам и общественности. […] Персонал Carillion и инвесторы могли видеть проблемы в компании, но ответственные лица — аудиторы, регулирующие органы и, в конечном итоге, директора — ничего не сделали, чтобы остановить Carillion, сброшенный с обрыва.
Заключительный отчет Парламентское расследование краха Carillion, опубликованное 16 мая 2018 года, подвергло KPMG критике за ее «соучастие» в практике финансовой отчетности компании:
KPMG проводила аудит Carillion в течение 19 лет, получив при этом 29 миллионов фунтов стерлингов. За это время они ни разу не сделали оговорок в своем аудиторском заключении по финансовой отчетности, вместо этого подписывая цифры, представленные им директорами компании. Тем не менее, если бы КПМГ была готова бросить вызов руководству, то предупреждающие знаки присутствовали в весьма сомнительных предположениях о выручке по контрактам на строительство и нематериальном активе гудвила, накопленном в результате исторических приобретений. Эти предположения были основополагающими для картины корпоративного здоровья, представленной в аудированной годовой отчетности. Не проявив — и не озвучив — профессионального скептицизма в отношении агрессивных бухгалтерских суждений Carillion, KPMG была соучастником в них. Оно должно взять на себя свою долю ответственности за последствия.
Председатели избранных комитетов (Фрэнк Филд и Рэйчел Ривз) призвали к полному пересмотру британского режима корпоративного управления, заявив, что правительству «не хватило решительности или храбрости», чтобы сделать Итак, большая четверка бухгалтерских фирм обвинила большую четверку в том, что они действуют как «уютный клуб», а КПМГ была выделена за ее «соучастие» в подписании «все более фантастических цифр» Кариллиона.
KPMG заявила:
Мы полагаем мы провели аудит надлежащим образом. Однако правильно, что после корпоративного краха такого масштаба и значимости проводятся необходимые расследования. Аудит крупных и сложных предприятий включает множество судебных решений, и мы продолжим сотрудничать с проводимым FRC расследованием…. Мы приветствуем любые будущие обзоры нашей профессии. Если мы рассмотрим, как изменилась профессия за последнее десятилетие […], становится очевидным, что нам необходимо внимательно изучить наши бизнес-модели.
В июньском отчете 2018 года о стандартах аудита восьми бухгалтерских фирм, FRC определили «неспособность бросить вызов руководству и продемонстрировать соответствующий скептицизм в ходе аудита». Это свидетельствует о снижении качества работы, выполняемой «большой четверкой», при этом худшие показатели у КПМГ. По заявлению FRC, качество работы KPMG «неприемлемо ухудшилось», и в результате FRC будет более внимательно изучать KPMG. В октябре 2018 года FRC предложил реформы для решения проблемы «лежащего в основе падения доверия к бизнесу и эффективности аудита» и резко упрекнул КПМГ.
В ноябре 2018 года KPMG заявила, что больше не будет проводить консультационные услуги для Индекс FTSE 350, если он также проводил их аудит, чтобы «исключить даже представление о возможном конфликте интересов».
Расследование Carillion последовало за расследованиями FRC в отношении роли KPMG в HBOS, Quindell и Кооперативный банк. В июле 2018 года FRC начал расследование роли KPMG в ревизии обанкротившегося продавца напитков Conviviality.
В январе 2019 года KPMG объявила, что приостановила деятельность партнера, который проводил аудит Кариллиона, и трех членов его команды, и FRC открыла второе расследование того, как КПМГ проводила аудит счетов Кариллиона. В мае 2020 года FT сообщила, что официальный управляющий готовился подать в суд на KPMG на сумму 250 миллионов фунтов стерлингов за предполагаемую халатность при проведении аудита Carillion.
Первый отчет FRC, в котором обнаружен ряд нарушений, был доставлен в KPMG. в сентябре 2020 г.; FRC ожидала ответа КПМГ, прежде чем принять решение о применении принудительных мер.
Изменения в прошлой аудиторской работе
В июне 2019 года КПМГ была оштрафована на 50 миллионов долларов за изменение ее прошлой аудиторской работы после получения украденного данные наблюдательного совета бухгалтерской индустрии. Совет по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний (PCAOB). КПМГ признала свои ошибки и в рамках своего урегулирования также согласилась нанять независимого консультанта для проверки системы внутреннего контроля.
Коррупционный скандал в Южной Африке в 2017 году
В 2017 году КПМГ оказалась втянутой в в связанных скандалах с участием семьи Гупта. КПМГ, история которой в Южной Африке восходит к 1895 году, и которая была частью международной организации с момента ее основания в 1979 году, столкнулась с призывами к закрытию и неопределенным будущим, как следствие ущерба, нанесенного экономике Южной Африки. в результате своей деятельности.
КПМГ работала с семейной компанией Гупта в горнодобывающем секторе, Oakbay Resources and Energy, в течение 15 лет до раскрытия коррупции и сговора в 2016 году, после чего КПМГ подала в отставку. Полный эффект и финансовая прибыль, которую получила КПМГ, еще предстоит определить; тем не менее, по крайней мере одна крупная компания прекратила свои услуги с КПМГ из-за ее отношений с Окбаем.
В июле 2017 года, после утечки противоречивых документов из Центра журналистских расследований amaBhungane, бывшего исполнительного директора КПМГ в Южной Африке а бывший партнер, который отвечал за аудит семьи Гупта, Мозес Кгосана отказался от должности председателя Александра Форбса, фирмы, предоставляющей финансовые услуги.
В 2015 году КПМГ выпустила противоречивый отчет о причастности бывшего министра финансов Правина Гордхана к созданию незаконного разведывательного подразделения Службы доходов Южной Африки (SARS). Этот отчет был воспринят элементами СМИ как часть более широкого заговора, связанного с Гуптой захватом государства, с целью вытеснить Гордхана с его поста. Отчет был отозван КПМГ в сентябре 2017 года, чем вызвал гнев комиссара по SARS Тома Мойана.
После внутреннего расследования, в ходе которого выяснилось, что работа, проделанная для семьи Гупта, «значительно не соответствовала» стандартам фирмы и на фоне растущей политической и общественной реакции высшее руководство КПМГ в Южной Африке, в том числе его председатель Ахмед Джаффер, генеральный директор Тревор Хул, главный операционный директор Стивен Лоу, и пять партнеров ушли в отставку в сентябре 2017 года.
Спасти Южную Африку, гражданское- Общественная группа обвинила КПМГ и британскую PR-фирму Bell Pottinger в том, что они играют «центральную роль в содействии захвату государства». Многие южноафриканские компании либо уволили КПМГ сразу после скандала, либо пересматривали свои отношения с фирмой с международным председателем КПМГ Джоном Вейхмейером, извиняясь за поведение южноафриканского подразделения, и фирма обязалась пожертвовать заработанные гонорары. от предприятий Gupta, а также отозванный отчет SARS об антикоррупционной деятельности.
Спонсорство
Штаб-квартира KPMG Europe в здании Squaire в аэропорту Франкфурта
Шведская фирма-член была главным спонсором шведской биатлонистки Магдалены Форсберг, шестикратной чемпионки мира и двукратного призера Олимпийских игр. Форсберг работала налоговым консультантом в офисе KPMG Сундсвалль параллельно со своей спортивной карьерой.
В феврале 2008 года Фил Микельсон был признан одним из лучших игроков в гольф в мире. world, подписали трехлетнее глобальное спонсорское соглашение с KPMG. В рамках соглашения Микельсон должен был носить логотип КПМГ на головном уборе во время всех выступлений, связанных с гольфом.
Канадская фирма-член спонсировала лыжника Александра Билодо, который выиграл первую золотую медаль Канада на родине на Олимпийских играх в Ванкувере 2010. Отец Александра является налоговым партнером в офисе в Монреале.
KPMG и McLaren Technology Group сформировали стратегический альянс для применения McLaren Applied Technologies ‘(MAT) прогнозная аналитика и технологии для аудиторских и консультационных услуг КПМГ. На автомобиле McLaren 2015 Formula 1 над сиденьем пилота выгравирован логотип КПМГ.
С 2016 года КПМГ является стратегическим спонсором Brain Bar, ежегодно проводимого в Будапеште фестиваля, посвященного будущему..
Награды
КПМГ заняла первое место в рейтинге консалтинговых компаний за 2009 год по версии OpRisk Compliance — в знак признания опыта КПМГ в управлении рисками.
В 2011 году компания заняла второе место в рейтинге лучших консультантов по аутсорсингу в мире — в знак признания опыта компании, ее глобального охвата и целостного подхода. В том же году компания была занесена в Зал славы работающих матерей после того, как в течение 15 лет входила в список 100 лучших компаний для работающих матерей по версии журнала Working Mother. КПМГ заняла 13-е место в рейтинге «Лучшие фирмы для работы» по версии журнала Consulting Magazine в 2016 году.
В 2017 году КПМГ заняла 29-е место в списке 100 лучших компаний, с которыми можно работать в рейтинге Fortune. В том же году КПМГ вместе с PwC, Deloitte и PA Consulting Group вошли в число 25 лучших компаний Великобритании, в которых нужно работать.
См. Также
Портал компаний
Портал компаний- Бухгалтерские сети и ассоциации
- Большая четверка бухгалтерских фирм : PwC, EY, Deloitte
- Crowe Global, BDO Global, Grant Thornton
- Финансовый аудит
- Индекс FTSE 100
- Управленческий консалтинг
- Профессиональные услуги
- Налоговый консультант
Ссылки
Внешние ссылки
 |
Wikimedia У Commons есть медиа, связанные с KPMG . |
- Официальный сайт