Корпоративный бизнес это акционерное общество

Сегодня двери в большой бизнес открыты любому человеку вне зависимости от его уровня образования или наличия материальной базы, главное – это хорошая идея и возможность посвящать все время своему делу. «А как же финансовый вопрос?» – спросите вы. «Корпоративный бизнес», – будет ответом на ваш вопрос.

Весь смысл построения такого бизнеса кроется в понятии «корпорация» (от латинского – «объединение»). С общенаучной точки зрения корпорацией является вид общественного союза, отличающийся сплочением членов этого союза в единое целое. Корпорация с экономической точки зрения является юридическим лицом, представляющим собой объединение физических лиц с экономическими целями.

Бизнес, построенный на принципе корпорации, совсем молодой в странах постсоветского пространства. Ранее в СССР было популярно иное объединение лиц – кооператив (кооперация). После Октябрьской революции, с 1930 года, в стране начался процесс коллективизации: образовывались колхозы путем включения в них единоличных хозяйств.

Понятие «кооперации» чем-то схоже с «корпорацией», но у них есть и существенные отличия:

1. В кооператив могут входить не только физические, но и юридические лица.
2. Учредители корпорации не обязаны работать в ней, а вот все члены кооператива принимают участие в деятельности общества.

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

Как уже упоминалось выше, корпорация – это юридическое лицо, в состав которого входят физические лица. Отличительным признаком любого юридического лица является наличие собственности (имущества) в хозяйственном ведении и способности отвечать по своим обязательствам этой собственностью. Юридические лица могут быть ответчиками или истцами в суде, также они обязаны вести баланс расходов и доходов.

Важнейшим признаком дела, построенного на основе объединения, является то, что как юридическое лицо корпорация действует независимо от своих учредителей, то есть можно утверждать, что корпорация – это самоуправляемая организация.

Корпоративное управление обычно подразумевает наличие главного менеджера, совета директоров (наиболее влиятельные учредители) и общего собрания учредителей. Конечно же, в основном все ключевые вопросы решает руководитель объединения. Совет директоров и собрание учредителей обладают контролирующими полномочиями.

Системы корпоративного управления

Под системами корпоративного управления понимают модель отношений между руководителем корпорации и ее владельцами (учредителями). В каждой стране сложилась своя система управления корпоративным бизнесом:

1. Американская система. Характерна практически для всех англоязычных стран: США, Австралии, Великобритании, Новой Зеландии, Канады и других. Здесь интересы учредителей представлены обособленными друг от друга инвесторами – все они находятся в зависимости от руководителя организации. Контроль над главным менеджером осуществляется при помощи рынка ценных бумаг.
2. Германская система. Характерна для Скандинавских стран и стран Центральной Европы. Здесь действует другая взаимосвязь между учредителями и менеджером – все стороны равноправно участвуют в деятельности фирмы.
3. Японская система. Полностью закрытая модель, основанная на контроле работы менеджера со стороны финансовых организаций.
4. Семейная система. Распространена по всему миру. Корпоративное дело принадлежит одной семье.
5. Российская система. Не имеет определенных черт. Корпоративный бизнес развивается здесь на основе сразу нескольких моделей управления.

Основные формы корпоративного бизнеса

Очень просто понять суть корпоративного бизнеса, рассмотрев его наиболее распространенные формы, такие как акционерные общества (закрытого и открытого типа).

Акционерное общество – это юридическая организация, у которой уставный фонд разделен на акции. В свою очередь, акция – это ценная бумага, которая удостоверяет право ее владельца на долю в уставном фонде предприятия и гарантирует получение дивидендов. Акции могут быть простыми и привилегированными. Акционеры одних и других акций несут риск убытков корпорации в соответствии со стоимостью своих акций.

Акционерное общество может быть закрытого (ЗАО) и открытого типа (ОАО). Участники ОАО могут свободно продавать свои акции, без согласования с другими акционерами. Участники ЗАО имеют право продавать акции только в пределах учредителей данной компании или с согласованием этих учредителей.

Наиболее неприятным является тот факт, что корпорации, в частности ОАО и ЗАО, имеют так называемое двойное налогообложение. То есть налог снимается не только с прибыли организации, но и с выплачиваемых по акциям дивидендов.

Специально для hqbusiness.ru Гладкая Алеся Владимировна

1. Сущность и особенности корпоративного бизнеса
2. Формы корпоративного бизнеса
3. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
4. Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Сущность и особенности корпоративного бизнеса

На сегодня форма хозяйствования корпоративного вида, как собственно и сам корпоративный бизнес, является весьма распространенной. Корпоративный бизнес – это особая форма предпринимательской деятельности, которая основывается на корпоративном хозяйствовании. Ее централизованным элементом является корпорация.

Ученые и специалисты еще не создали одного исчерпывающего трактования понятия «корпорация». Одни уподобляют ее с организацией, которая создана через синтез индивидуальных капиталов, другие рассматривают ее как результат объединения физических и юридических лиц, имеющих одну цель. Третьи вообще определяют понятие как в широком, так и в узком значениях:

• В широком смысле корпорация является объединением бизнесменов;
• В узком – корпорация рассматривается как соединение капиталов

Согласно законодательству российской Федерации корпорация – юридическое лицо, уставной капитал которой создан на базе долевой собственности участников корпорации, имеющих права членства и тем самым формирующих высший орган управления.

К основным признакам, которые характеризуют суть корпоративной структуры относят:

• Долевая собственность;
• Самостоятельность в юридическом плане и возможность передачи функций управления в руки менеджеров, которые являются профессиональными управленцами.

Корпоративным бизнесом и выступает процесс непосредственного функционирования и развития корпораций. Основными участниками этого бизнеса являются группы заинтересованных лиц, таких как акционеры, менеджмент и персонал.

Управление корпоративным бизнесом в стратегическом, тактическом и оперативном поле обеспечивается такими органами управления:

• Полное собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор;
• Менеджмент.

Указанные выше органы управления выполняют определенные функции, а объем полномочий регламентируется на законодательном уровне государства, а также нормативными внутренними документами компании. В комплексе данные органы составляют систему управления корпорацией, которая представляет собой схему взаимоотношений собственников компании и руководителей.

Разные страны имеют свой эталон корпоративного бизнеса. Наиболее популярными считают такие модели:

• Англо-американская;
• Германская (континентальная);
• Японская.

Российской Федерации свойственна собственная схема корпоративного управления.

Формы корпоративного бизнеса

В Российской Федерации корпоративный бизнес имеет форму акционерных обществ.

Акционерное общество – форма хозяйствования, при которой уставной капитал состоит из акций, при чем их количество определено. Акции –эмиссионные бумаги, которые закрепляют за их держателями право получения прибыли от деятельности корпорации (дивиденды). Акции являются свидетельством того, что лицо внесло средства в капитал хозяйственного общества.

В Российской федерации выделяют такие формы акционерных обществ:

• Публичное акционерное общество (ПАО);
• Непубличное акционерное общество (НАО).

Члены публичных акционерных обществ имеют право свободно продавать свои акции, при этом согласования с другими акционерами не требуется. В случае непубличных акционерных обществ акции могут продаваться только внутри компании другим членам корпорации, либо вне ее, сторонним лицам по согласованию с другими участниками НАО.

Корпорации по фактору наличия прибыли могут быть:

• Коммерческими;
• Некоммерческими.

Некоммерческие не созданы для получения прибыли. К ним относят правительственные, муниципальные, образовательные, благотворительные, религиозные и другие организации, институты и союзы.

А коммерческие являются нацеленными на получение прибыли.

Кроме того, корпоративный бизнес может базироваться как на частной, так и на государственной собственности. Также часто бывает их соединение.

Осуществление корпоративного бизнеса может разниться зависимо от национальной принадлежности. Выделяют российские, иностранные и смешанные компании.

Согласно роду деятельности, выделяют такие типы корпораций:

• Финансовые;
• Промышленные (агропромышленные, сырьевые и др.);
• Финансово-промышленные;
• Торговые;
• Финансово-медийные;
• Торгово-финансовые.

По масштабности осуществления деятельности бывают:

• Транснациональные корпорации;
• Международные;
• Национальные;
• Региональные;
• Локальные.

Корпоративный менеджмент и корпоративное управление

Базовыми компонентами корпоративного бизнеса являются корпоративный менеджмент и корпоративное управление.

Корпоративный менеджмент направлен на развитие корпорации и ее функционирование. Это профессиональное руководство компании, которое ориентируется на достижение поставленных целей всего бизнеса и обеспечение максимальной прибыли путем наиболее рационального использования ресурсов.

Если корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса, то понятие корпоративного управления является более широким. Корпоративное управление стоит на верхушке иерархии в корпоративных отношениях и детерминирует деятельность менеджмента компании. Основной задачей корпоративного управления является соблюдение подотчетности и баланса интересов всех заинтересованных лиц, в первую очередь держателей акций и менеджмента. Корпоративное управление включает в себя взаимодействие множества лиц и фирм по различным вопросам касательно работы компании.

Корпоративное управление – система отношений между органами управления и должностными лицами компаний-эмитентов, акционеров и других заинтересованных лиц, которые принимают участие в управлении корпорацией. Это определение более характерно для открытых акционерных обществ, которые характеризуются большим количеством держателей акций и соответственно значительной степени ущемления их интересов.

Более широкое трактование понятия корпоративного управления определяет его как комплекс управленческих отношений между субъектами хозяйствования с ориентацией на субординацию, синергетический эффект в отношении деятельности сотрудников и внешних контрагентов.

Точкой соприкосновения обоих компонентов корпоративного бизнеса является стратегия развития корпорации.
К основным задачам корпоративного управления относятся:

• Поддержание процесса функционирования корпорации в форме юридического лица и самостоятельного субъекта хозяйствования
• Сохранение роста капитализации корпорации за счет повышения стоимости ценных бумаг на рынке;
• Рационализация структуры различных сфер бизнеса;
• Обеспечение защиты прав акционеров;
• Выстраивание системы взаимоотношений с собственниками;
• Достижение и сохранение баланса интересов держателей акций, менеджмента и других заинтересованных сторон;
• Определение дивидендной политики;
• Способствование привлечению инвестиций, укрепление потенциала компании как в экономическом плане, так и в производственном;
• Реализация менеджментом стратегий корпораций в области борьбы в конкурентном поле, слияний, поглощений и т.д. (осуществляется под контролем собственников);
• Управление активами и финансовыми потоками;
• Обеспечение осуществления рыночной экспансии 
• Совершенствование подхода к оплате труда менеджмента;
• Создание имиджа корпорации, развитие корпоративной культуры;
• Повышение лояльности заказчиков, партнеров, общества, правительства;
• Обеспечение благоприятных условий для максимизации прибыли;
• Эффективное управление деятельностью;
• Реализация политики в социальной сфере и т.д.

На мировом поле выделяют такие типы корпоративного управления:

• Инсайдерская;
• Аутсайдерская.

Инсайдерская система управления основана на том, что собственность сосредоточена у нескольких лиц, которые имеют превалирующую часть имущества корпорации. Функции управления выполняют физические или юридические лица, которые находятся под прямым влиянием мажоритарных акционеров корпорации. Часто инсайдеры выступают и как собственники и как менеджмент компании. Такая модель характерна для европейских государств и Японии.

Для аутсайдерской системы характерна большая акционерная собственность, которая отличается распыленностью. Решения зависят от менеджмента, часто бывают случаи перехвата контроля над компанией. Данная модель распространена в США и Англии.

Тем не менее отличия в моделях управления корпорацией не уберегают компании от одинаковых проблем. К ним относятся:

• Обеспечение защиты прав и интересов миноритарных акционеров;
• Столкновение интересов акционеров;
• Различия интересов между собственниками и менеджментом и т.д.

Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Для максимизации эффективности корпоративного бизнеса управление должно соответствовать таким критериям:

• Прозрачность ведения бизнеса;
• Транспарентность;
• Стремление к раскрытию информации о работе корпорации;
• Наличие налаженных механизмов контроля работы менеджмента;
• Обеспечение защиты прав как мажоритарных, так и миноритарных акционеров;
• Наличие стратегии развития бизнеса с тенденцией к поэтапной ее реализации, в комплексе с обеспечением мониторинга, контроля, оценивания результатов и анализа их соответствия поставленным целям.

Корпоративный бизнес характеризуется огромными масштабами и сложностью иерархических структур внутри системы. На территории Российской Федерации развитие корпораций затруднено за счет большой концентрации капитала у мажоритарных акционеров, низкого уровня транспарентности компании, а также высокой степени аффилирования менеджмента акционерного общества. Для повышения эффективности бизнеса необходимо постоянное совершенствование корпоративного управления в сторону улучшения рыночной и деловой практики. Также важную роль играет соответствие деятельности компании принципам, описанным во внутренних кодексах.

3.1.
открытые акционерные
общества
– общества, уставной капитал которых
разделен на определенное число акций,
и участники которого могут отчуждать
принадлежащие им акции без согласия
других акционеров;

3.2.
закрытые акционерные
общества
– общества, акции которых распределяются
только среди его учредителей или иного
заранее определенного круга лиц.

4.
Государственное
предпринимательство
осуществляется
в форме унитарных предприятий. Унитарное
предприятие
– это коммерческая организация, не
наделенная правом собственности на
закрепленное за ней собственником
имущество. Имущество является неделимым
и поэтому не может быть распределено
по вкладам (долям, паям):

4.1.
казенные (федеральные)
предприятия
основаны на праве оперативного управления.
Распоряжаться закрепленным имуществом
казенное предприятие может лишь с
согласия собственника. Производимая
продукция реализуется самостоятельно
предприятием. Порядок распределения
доходов определяет собственник имущества.
Государство несет субсидиарную
ответственность по обязательствам
казенного предприятия при недостаточности
его имущества;

4.2.
муниципальные
предприятия
функционируют на праве хозяйственного
ведения. Предприятие создается по
решению уполномоченного на то
государственного органа местного
самоуправления. Собственник имущества
предприятия не отвечает по обязательствам
предприятия, за исключением случая,
когда несостоятельность предприятия
вызвана действием собственника.

Наряду
с организационно-правовыми формами
предпринимательства существуют
организационно-экономические
формы,
которые различаются по деятельностному
признаку:

1. Картель
   – соглашение между предприятиями о
   ценах, рынках, квотах.

2. Синдикат
   –
   объединение между предприятиями по
   сбыту.

3. Консорциум
   –
   объединение для крупных инвестиций.

4. Концерн
   –
   многоотраслевое объединение предприятий
   на основе системы участия в капитале
   друг друга.

5. Холдинг
   – объединение предприятий на основе
   системы участия материнского предприятия
   в капитале дочерних фирм.

6. Трест
   –
   объединение предприятий одной отрасли
   с полной потерей самостоятельности.

7. Пул
   –
   объединение для любой деятельности,
   но с общей прибылью, распределяемой по
   квотам.

4. Концепции фирмы, их типология и цели

В
хозяйственной практике термин «фирма»
используют для обозначения образований,
ведущих коммерческую деятельность.
Рассматривая фирму в таком аспекте, ее
можно определить следующим образом.
Фирма
–
это хозяйственная единица, обладающая
обособленным имуществом и оформленными
правами, позволяющими ей осуществлять
хозяйственную деятельность под свою
имущественную ответственность. Фирма
– сложное экономическое явление. Поэтому
в экономической теории сложилось
несколько концепций
фирмы:

• Неоклассическая
  теория фирмы
  рассматривает
  ее как производственную (технологическую)
  единицу, деятельность которой описывается
  производственной функцией, а целью
  является максимизация прибыли.

• Институциональная
  теория фирмы
  исходит из того, что фирма является
  сложной иерархической структурой,
  действующей в условиях рыночной
  неопределенности, и представляет собой
  контракт между владельцами ресурсов,
  призванный обеспечить наиболее
  эффективное использование ресурсов.

• Бихевиористская
  теория фирмы
  исходит
  из невозможности максимизации какой-либо
  цели и концентрирует внимание на
  исследовании функционирования внутренних
  структур фирмы и проблем принятия
  решений.

Типология
фирм может основываться на разных
критериях – размере, особенностях
организации, форме собственности, типе
рыночного поведения. Определим типы
фирм в зависимости от их рыночного
поведения:

• Предпринимательская
  фирма.
  Обычным для нее является объединение
  функций управления и собственности и
  нацеленность на максимизацию прибыли.

• Капиталистическая
  фирма
  – это принадлежащее многим владельцам
  капитала образование, имеющее сложную
  организационную структуру. Для такой
  фирмы характерно разделение функций
  собственности от управления.

• Самоуправляющаяся
  фирма
  представляет собою образование,
  принадлежащее коллективу работников,
  главной целью которого является
  максимизация трудового дохода.

• Государственная
  фирма
  обычно трактуется как фирма, принадлежащая
  государству. Целевые ориентиры такой
  фирмы устанавливаются государством,
  а объем выпуска и цена регулируются
  государственными органами.

• Директорская
  фирма.
  Такие фирмы характеризуются размытостью
  прав собственности и ориентированы на
  максимизацию выгод, получаемых высшим
  управленческим аппаратом.

Целевые
установки фирм представляют собой
многообразную, иерархическую систему,
которые изменяются во времени и в
зависимости от рыночных условий. В
качестве цели
фирмы
могут выступать:

• максимизация
  прибыли;

• максимизация
  выручки;

• экономический
  рост;

• выживание
  в долгосрочной перспективе;

• стремление
  к удовлетворенности.

Максимизация
прибыли является определяющим условием
долгосрочного функционирования фирмы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #