Корпоративные журналы крупных компаний примеры

Кто наиболее полно и качественно освещал процессы создания современного, эффективного производства в своих компаниях.

С 2011 года ежегодно Деловой портал «Управление производством» проводит «Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний». Напомним, что это некоммерческий проект, итоги рейтинга всецело зависят от заинтересованности наших читателей в материалах, которые публикуют корпоративные издания. 

Цель Рейтинга – «открыть» для профессионального сообщества высокопрофессиональные корпоративные издания, наиболее полно и качественно освещающие процессы создания современного, эффективного производства в своих компаниях, расширить и ускорить доступ к качественной информации, отражающей практический опыт компаний.

Задача редакции – выбрать для публикации наиболее информативные, актуальные, практически применимые, на наш взгляд, материалы о современных подходах и способах повышения эффективности производства. 

Главным судьей в дальнейшем становится уже аудитория Портала. Благодаря интересу читателей материалы корпоративных изданий собирают то или иное количество просмотров. Отталкиваясь от этого критерия, мы и формируем итоги Рейтинга. Чем большее суммарное количество посещений всех опубликованных статей имеет конкретное корпоративное издание за год, тем выше его место в Рейтинге. 

В январе 2023 года Рейтинг проводился среди корпоративных изданий, материалы которых были опубликованы на портале «Управление производством» в течение всего 2022 года. В этом рейтинге приняли участие более чем 200 корпоративных журналов и газет, специально предоставляющих свои материалы нашему порталу или находящимися в открытом доступе. 

Рейтинг проводился в двух основных номинациях:

• ТОП-15 лучших корпоративных журналов промышленных компаний
• ТОП-20 лучших корпоративных газет промышленных компаний

а также в отраслевых номинациях:

• Машиностроение: ТОП-20 лучших корпоративных изданий
• Металлургия: ТОП-15 лучших корпоративных изданий
• Энергетика: ТОП-10 лучших корпоративных изданий

Итоги Рейтинга – 2023

ТОП-15 лучших корпоративных журналов

ТОП-20 лучших корпоративных газет

Номинация «Металлургия»

Номинация «Машиностроение»

Номинация «Энергетика»

Традиционно наибольшей популярностью у аудитории портала «Управление производством» в 2022 году пользовались статьи о практическом опыте компаний по следующим темам:

• Развитие производственных систем предприятий, бизнес-систем, внедрение инструментов бережливого производства. 
• Внедрение кайдзен, программ непрерывных улучшений, развитие рационализаторства.
• Повышение операционной эффективности и производительности труда.
• Внедрение систем и инструментов менеджмента качества.
• Повышение эффективности управления основными фондами и ТОИР.
• Формирование кадровой политики предприятий, кадрового резерва и обучения персонала, систем оплаты труда и мотивации.
• Цифровое производство.
• Формирование и реализация стратегии развития компаний, реструктуризация предприятий, комплексные программы повышения эффективности бизнеса.

Деловой портал «Управление производством» приглашает к сотрудничеству все заинтересованные пресс-службы и корпоративные издания промышленных компаний – вы можете достойно представить практический опыт вашей компании многотысячной аудитории нашего портала.

Участие в Рейтинге – на бесплатной основе, это некоммерческий проект.

Для участия в этом проекте вам нужно прислать нам в редакцию:

1. номера вашего корп. издания за 2023-ый год в PDF (если его нет в открытом доступе),
2. или ссылку на страницу, где размещаются в сети ваши корпоративные издания,
3. или избранные статьи из него по тематике нашего портала (производственная или бизнес-система, бережливое производство, рацпредложения, кайдзен, ППУ, Фабрика идей,  ТОиР, качество, логистика, мотивация персонала, цифровое производство и т.п.).

Подходящие нам статьи с указанием источника будут опубликованы на портале «Управление производством», также будет указано «Благодарим редакцию за предоставление данного материала». Все опубликованные на портале материалы также продвигаются в наших рассылках по подписчикам и в соцсетях – об успехах и опыте вашей компании узнают тысячи коллег. Редакция портала оставляет за собой право самостоятельно определять, какие именно статьи будут опубликованы у нас на портале. 

ВАЖНО — без согласования с вами никакие материалы из ваших изданий опубликованы НЕ БУДУТ.

По срокам – материалы из вашего корпоративного издания должны быть опубликованы у нас на портале в течение этого года, а в январе 2024-го мы опубликуем результаты рейтинга за прошедший, 2023-ой, год. Победителей рейтинга выбирает самое независимое жюри – аудитория портала. Чем больше было количество посещений всех статей конкретного корпоративного издания за год, тем выше будет его место в рейтинге.

Более подобную информацию об этом проекте вы можете посмотреть (см. ссылку) – ЗДЕСЬ

Ваши заявки на участие в этом проекте, вопросы и предложения вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru  (просьба указать тему письма – «Рейтинг корп. СМИ»).

Корпоративные журналы

Корпоративные журналы

Сотни хорошо написанных, хорошо отредактированных и привлекательных периодических изданий, публикующихся в США, никогда не видит широкая публика. Их производят отделы по связям с общественностью или консультационные фирмы компаний и распространяют бесплатно тщательно отобранным аудиториям. Предназначены ли они для чтения сотрудниками, акционерами, клиентами или всеми этими аудиториями в сочетании, периодические издания являются одним из самых эффективных каналов регулярной коммуникации, которые может использовать компания. Как и любое издание, выпускаемое через регулярные промежутки времени, корпоративный журнал или газета создают чувство ожидания ее или его выхода. Это помогает упрочить связи между менеджерами и группами, которые они стремятся проинформировать и на которые они хотят влиять.

Хотя обычно предполагается, что сотрудники, длительно работающие в компании, – самые жадные читатели корпоративных бюллетеней и журналов, исследования поставили это под сомнение. Профессор Джон Павлик из Колумбийского университета (Columbia University) изучил высказывания сотрудников Honeywell Inc. в Миннеаполисе и обнаружил, что готовность читать корпоративную прессу гораздо вернее предсказывают надежды сотрудника на карьерный рост. Это, по словам Павлика, достаточно просто: «Сотрудник с более высокими карьерными ожиданиями, как правило, придает больше важности чтению этих изданий, чтобы следить за изменениями в составе менеджеров и узнавать, что вообще происходит в компании».

Женщины, по-видимому, выказывают значительный интерес к чтению, чтобы не терять из виду карьеры своих друзей и знакомых, а мужчины в первую очередь хотят следить за деятельностью компании в бизнесе. Конечно, эти выводы могут быть искажены тем фактом, что по традиции женщины гораздо больше заняты на канцелярских должностях низких уровней и у многих из них нет реальных путей сделать карьеру в компании.

Эксперты подчеркивают важность четырех элементов в поддержании хороших взаимоотношений между управленцами и работниками – признание работника, коммуникация, чувство принадлежности и эмоциональная безопасность. Когда все эти элементы функционируют хорошо, производительность, как правило, растет. Рабочие, которые верят, что их рабочие места в безопасности и их личные достоинства признаются, будут вносить больший вклад, чем недовольные.

Наряду с другими формами внутренней коммуникации, корпоративные периодические издания значительно помогают в развитии всех четырех элементов. Периодические издания доносят информацию и решения от менеджмента сотрудникам. Они повышают чувство информированности о событиях в компании и их причинах среди работников. Менеджмент может использовать периодические издания для того, чтобы влиять на отношение сотрудников к фирме. Однако эта цель должна осуществляться тонко и осторожно. Если сотрудники ощущают, что менеджмент разговаривает с ними свысока и использует издание просто как орудие пропаганды, издание может стать объектом насмешек. Периодические издания также могут служить каналами коммуникации от сотрудников к менеджменту через письма в редакцию, секции вопросов и ответов и аналогичные механизмы.

Крупные корпорации иногда создают глянцевые, утонченно оформленные журналы и цветные издания газетного типа, стоящие на переднем крае современного дизайна. В наши времена подчеркнутой визуальности многоцветные обложки и броская графика помогают привлечь читателей. Примерами такого расточительного подхода являются «AT & T Magazine» – ориентированный на менеджмент журнал «AT & T» и «Transamerica» – издание Transamerica Corporation. Некоторые из них, например Dateline International, рассылаются по всему миру. Kvaerner, мультинациональная компания, основанная в Норвегии несколько столетий назад, распространяет десятки тысяч экземпляров своего корпоративного журнала на английском, финском и норвежском по всем континентам.

Корпоративные издания различаются по размеру, использованию цвета, графики, фотографий и частоте выпуска, что зависит от величины бюджета и от целевой аудитории, внимание которой стремится привлечь менеджмент. Некоторые компании обнаружили, что их работники больше довольны изданием, простым по дизайну и изложению, чем сложным, многоцветным, изысканно выглядящим журналом, который мог бы быть предназначен для акционеров или консультантов по инвестициям.

Большие корпорации часто издают несколько периодических изданий, каждое из которых разработано для определенной аудитории. Обычно задача издания указана мелким шрифтом на первой странице в том же месте, где даны сведения об издателях, редакторах и т. п., типичный пример: «Chevron World», издаваемый раз в квартал компанией Standard Oil Company of California, заявляет: «“Chevron World” публикуется и распространяется комитетом по общественной политике компании для информирования акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон». Знание об этой заявленной цели помогает тщательно рассмотреть содержание издания и проанализировать, почему в него были включены те или иные элементы. («Chevron World» подробно описывается ниже в настоящей главе.)

Некоммерческие организации выпускают периодические издания во многом с теми же целями, что и корпорации. Вместо того чтобы пытаться угодить акционерам и клиентам, некоммерческие организации должны стремиться получить поддержку от жертвователей. Их продукт – услуга. Поэтому издания, нацеленные на жертвователей и возможных дарителей, подчеркивают качество и общественную ценность услуги, которую предоставляет организация.

Корпоративные журналы делятся на четыре основные категории, сгруппированные по тому, какую аудиторию они обслуживают. Чтобы проанализировать, как функционируют различные типы, ниже рассматривается содержание типичных для каждой категории журналов: для сотрудников и пенсионеров организации, для акционеров и сотрудников, для маркетингового персонала и клиентов-оптовиков, для клиентов и членов ассоциации.

Журналы для сотрудников и пенсионеров организации

Журнал для сотрудников – это средство, с помощью которого менеджмент может внести персональный оттенок в дела компании. Как инструмент очеловечивания, он помогает компенсировать чувство, испытываемое некоторыми сотрудниками, особенно в крупных корпорациях, что они, как личности, мало значат для менеджмента.

Издания для сотрудников, как и большинство периодических изданий, обычно имеют заявленные цели. Clorox Company раз в квартал публикует для своих 4800 сотрудников журнал «The Diamond». Он имеет следующие задачи:

• Содействовать менеджменту в обеспечении поддержки, понимания сотрудниками всех видов деятельности, задач и планов компании.

• Признавать достижения сотрудников на рабочем месте и после работы, чтобы поддерживать высокое моральное состояние и развивать чувство соучастия в делах компании и ее связях с местными общинами.

• Просвещать сотрудников в таких предметах, как экономическая система США, безопасность и обязанности ответственного гражданина, чтобы сделать их более ценными членами семьи Clorox и их собственных общин.

Редактор «The Diamond» придерживается принципа смеси, цель которой – отдать должное людям из различных подразделений, направлений и разных отделов на местах, при этом освещая вопросы, важные для компании. Журнал служит примером эффективной коммуникации с сотрудниками при ограниченном штате и бюджете. Действуя главным образом в одиночку от начала до конца работы, редактор планирует содержание, интервьюирует людей, пишет все тексты номера, получает все визы и подписи, делает большинство фотографий и контролирует оформление, производство и печать издания. Редактор также руководит всеми фазами выпуска ежемесячного двух– или четырехстраничного бюллетеня.

Журналы для акционеров и сотрудников

Поскольку журнал этого типа предназначается двум аудиториям, его подход должен быть шире. Хотя акционеры и сотрудники разделяют заинтересованность в успехе своей компании, их интересы не идентичны. Новости о деятельности и карьерных ступенях отдельных сотрудников не интересуют акционеров. Журналу необходимо больше сосредоточиться на технических и экономических новостях в области деятельности корпорации и на стратегии компании, которую она предпринимает, чтобы извлечь преимущества из них. Нужно учитывать, что многие сотрудники также являются акционерами, часто как участники спонсируемых компанией программ по покупке акций.

Примером корпоративного периодического издания, распространяемого как среди акционеров, так и сотрудников, служит «Chevron World», издание Standard Oil of California, выходящее четыре раза в год в виде цветного 30-страничного журнала на глянцевой бумаге.

Типичный номер «Chevron World» содержит заявление председателя правления о политике компании относительно поиска нефти, статьи о запасах природного газа и налогообложении нефти, очерк о телешколе «Шеврона», в которой компания инструктирует своих руководителей, как нужно выступать на телевидении, и сюжет о жизни птиц на нефтяных платформах компании в Северном море.

В этом издании сотрудникам дается тщательно нарисованная картина амбициозных поисков их компанией новых источников энергии. Стимулируется их гордость за размеры компании и ее мастерство. Они основательно знакомятся со взглядами менеджмента. Доминирующая тема – построение корпоративного имиджа.

Журналы для маркетингового персонала и оптовых продавцов продукции компании

Эти периодические издания – беззастенчиво промоушновые, составленные так, чтобы поощрить продажи с помощью вдохновляющих эссе и практических статей, описывающих процесс покупки.

Превосходный пример таких изданий-«толкачей» – «Team Talk», издаваемый Anheuser-Busch из Сент-Луиса для промоушна своих сортов пива. Статьи содержат фразы в стиле лидера группы поддержки, какие читатель вряд ли найдет в ранее проанализированных журналах. В статьи о работе оптовых торговцев включены цитаты из их высказываний, наподобие этой:

«Все любят, победителя, и хотят, чтобы, их ассоциировали с классной организацией… наши розничные торговцы, и широкая, публика знают, что мы. гордимся. нашими продуктами. Anheuser-Busch. – победитель, и. мы. тоже хотим, быть победителями».

В целом содержание «Team Talk» побуждает маркетологов эксплуатировать устроенные мероприятия, как можно активнее демонстрируя свои товары, и устраивать специальные мероприятия для той же цели. Цель издания – мотивировать своих читателей.

Журналы для клиентов и членов ассоциации

В качестве установления психологической связи со своими клиентами, чтобы напоминать им о продуктах и услугах компании, некоторые фирмы издают журналы, адресованные исключительно этой группе. Журналы, издаваемые национальными организациями для своих членов, аналогичны по целям и характеру. Стоимость журнала для членов организации обычно включается в ежегодный взнос.

Журнал для клиентов – не каталог, хотя в нем могут содержаться страницы, предлагающие услуги или продукты, часто в виде специального предложения или пакета. Его задача – главным образом представление благоприятного образа компании, а не прямые продажи.

Яркий пример журнала для клиентов – «Silver Circle», 48-страничный, выходящий раз в три месяца журнал, публикуемый Home Savings of America и распространяемый бесплатно членам программы «Silver Circle» («Серебряный круг»). Эта программа представляет собой механизм увеличения вкладов. Вкладчики Home Savings, на счете которых лежит как минимум $10 тыс., становятся членами «Серебряного круга»; они получают журнал и членскую карту, дающую им право на скидки в туризме и развлечениях.

Редакторы «Silver Circle» могут сделать о своей аудитории несколько важных предположений: (1) те, кто получает этот журнал, обладают как минимум умеренным объемом свободных денег; (2) от членов программы можно ожидать значительного интереса к туризму; (3) все они, возможно, понимают в финансовых вопросах, как минимум в их основах. Эти свойства читательской аудитории «Silver Circle» являются опорной конструкцией, на которой построен журнал.

Связи и контакты между журналом и гостиницами, ресторанами, парками развлечений позволяют предоставлять в журнале скидки потребителям, а также продвигать продажи развлекательных мероприятий. Те, кто предоставляют скидки, знают, что они обращаются к аудитории, имеющей деньги, которые она может потратить. В свою очередь, Home Savings приобретает благожелательность получателей журнала за такие выгодные предложения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

блог

• Бренд-медиа

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Диджитал-медиа

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Корпоративные издания

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим
• Корпоративное видео и тв

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Корпоративные коммуникации

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Книги и годовые отчеты

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• о нас

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Блог

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• Презентации

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

• контакты

  
  Комплексные решения
  

  • РУСАЛ
  • Интер РАО
  • СВЕЗА
  • АЛРОСА
  • Атомэнергомаш
  • Еврохим

Комплексные решения

• РУСАЛ
• Интер РАО
• СВЕЗА
• АЛРОСА
• Атомэнергомаш
• Еврохим

контакты

• medialine-pressa.ru
• ml-digital.ru
• intercomm.media

факты

Кейсы

Корпоративные издания

Бренд-медиа

Диджитал-медиа

Корпоративные издания

Корпоративное видео и тв

Корпоративные коммуникации

Книги и годовые отчеты

Трубник Online

Энергия без границ

Вестник РУСАЛа

Вестник «АЛРОСА»

Today

Nordgold

«Алроса» Журнал авиапутешественника

proTMK

Вестник «En+»

Henkel Life

Юнипро Мегаватт

Вестник Русгидро

«Азбука вкуса»

ЕвроХим

AlGOритм успеха

Трубник Online

Энергия без границ

Вестник «АЛРОСА»

Вестник РУСАЛа

Today

Nordgold

«Алроса» Журнал авиапутешественника

Вестник «En+»

proTMK

Henkel Life

Юнипро Мегаватт

Вестник Русгидро

ЕвроХим

«Азбука вкуса»

AlGOритм успеха

9 — 2006

Корпоративная периодика

Корпоративная периодика — это весьма специфичный вид прессы. Подобные издания, как правило, выпускаются только крупными фирмами, имеющими большой штат сотрудников и давно работающими на рынке.

Корпоративные печатные издания проходят тот же путь от замысла до реализации, что и печатные издания других типов. Пока компания молодая и штат ее небольшой, контакты с внешним миром происходят посредством недорогой печатной продукции (листовки и строчная реклама), а краткая история предприятия еще не нуждается в фиксации, да и традиции находятся лишь в стадии становления. С укрупнением компании связь с внешним миром осуществляется уже через модульную печатную рекламу и представительскую продукцию (буклеты,
визитки и пр.), а внутри коллектива появляются некие культурные традиции — чествуют именинников, отмечают значимые даты предприятия, вывешивают плакаты и т.п. Наступает момент, когда фирма становится в состоянии проводить крупные рекламные кампании, а штат ее увеличивается настолько, что сотрудники из разных отделов могут быть вообще незнакомы друг с другом. Обычно именно на этом этапе возникает идея о создании корпоративной газеты или журнала.

Корпоративные издания принято делить на так называемые вертикальные и горизонтальные. Прообразами изданий вертикального типа можно считать стенгазеты и заводские многотиражки. Подобные газеты и журналы делаются исключительно для внутреннего употребления, как правило, силами работников самого предприятия.

Издания горизонтального типа имеют рекламный характер и предназначены для распространения среди партнеров и потенциальных заказчиков. Обычно они выпускаются с привлечением профессиональных журналистов и дизайнеров.

Газеты и журналы вертикального типа призваны улучшать внутренние коммуникации, способствовать сплочению трудового коллектива и служить средством обратной связи. Такое издание выступает как главный подконтрольный руководству проводник информации, позволяющий знакомить корпоративного читателя с главными лицами компании, ее текущими задачами, идеологией и философией. На страницах подобного издания можно узнать о кадровых перестановках, наиболее важных приказах директората, лучших работниках фирмы и т.д.

Существенный минус изданий вертикального типа состоит в том, что они не обеспечивают немедленного экономического эффекта. Именно поэтому подавляющее большинство российских журналов и газет такого типа закрываются в первые год­полтора своего существования. Отечественные руководители, в отличие от их западных коллег, пока еще не понимают, что добиться увеличения производительности и повышения прибылей можно путем воспитания и укрепления корпоративной культуры. Счастливые исключения, конечно, есть — это издания, принадлежащие предприятиям нефтегазовой отрасли (их менеджмент быстро перенимает опыт зарубежных коллег) и работающим в России западным компаниям. В качестве примеров можно назвать такие журналы, как «Вестник компании» (Роснефть), «Нефть и жизнь» (Татнефть) или «Нестле» (Nestle) и «Readme» (ИКЕА).

Обычно корпоративное издание для внутреннего употребления начинают издавать силами двух­трех сотрудников. Первые номера формата А4 распечатываются на лазерном или струйном принтере и размножаются на копире. Говорить о какой­либо периодичности не приходится. Впоследствии обычно переходят на выпуск 4­8­полосной газеты формата А4 или А3 с периодичностью от одного раза в месяц до одного раза в квартал.

Структура таких изданий обычно включает следующие блоки: на первой полосе размещаются официальные заявления руководства, затем — описание успехов компании в разных сферах (открытие нового филиала, получение различных премий, наград, победы в конкурсах), описание новых продуктов, поздравления юбиляров и информация о благотворительной деятельности. Последние полосы занимают развлекательные материалы: кроссворды, кулинарные рецепты, гороскоп. Возможно и размещение материалов о самих сотрудниках, поскольку ничто не может заинтересовать читателя больше, чем упоминание о нем самом. К таким заметкам обязательно прилагается фото. Все материалы обычно написаны простым языком.

Для успешной реализации любой рекламной кампании важно, чтобы сами сотрудники не только были в курсе дел фирмы (естественно, в необходимых пределах), но и несли положительную информацию об организации во внешнюю среду. Закрепить в сознании работника требуемую информацию легче всего именно при помощи корпоративного СМИ. Таким образом, через свою газету предприятие даже осуществляет косвенную рекламу. Всегда надо помнить, что лояльный сотрудник компании — это полпред, рекламный и торговый агент в одном лице!

В некоторых, хотя и редких случаях корпоративное издание вертикального типа перерастает в отраслевое. Тогда вложений от руководства фирмы уже не требуется. Такое издание продолжает жить за счет подписки, а публикуемая в нем реклама еще и приносит прибыль. В качестве примера можно упомянуть иркутскую газету «Лесное дело».

Издания горизонтального типа, как уже упоминалось, ориентированы на внешнего читателя (потенциальных заказчиков и покупателей) и имеют ярко выраженный рекламный характер. Поэтому качество материалов и полиграфии должно соответствовать требованиям, предъявляемым к качественной рекламной продукции. Обычно издания горизонтального типа — это журналы формата А4, качественно напечатанные на хорошей бумаге. В самых изысканных могут присутствовать даже выборочная лакировка, вырубка или другая отделка. Материалы обычно пишутся профессиональными журналистами, а дизайн и верстка выполняются специально приглашенными дизайнерами и верстальщиками. Впрочем, и те и другие часто состоят в штате фирмы —
в специально созданном издательском отделе.

Корпоративные журналы, направленные на потенциального потребителя товаров и услуг, хотя и выполняют рекламные функции, тем не менее делаются как «большие» журналы. Обычно они содержат не только рекламу, но и информационно­аналитические материалы, помогающие потенциальным покупателям выбрать лучший товар из ряда подобных. Поскольку нет необходимости выделяться на фоне объявлений конкурентов, статьи подаются в спокойной повествовательной форме. Такие издания содержат информацию о достижениях организации, новых продуктах и проектах, изменении цен на отдельные товары, сравнительные характеристики похожих товаров
и т.п.

Если тираж изданий вертикального типа редко достигает тысячи экземпляров, то журналы, рассчитанные на потенциального потребителя, обычно печатаются большими тиражами. И те и другие распространяются бесплатно.

Стоит, видимо, упомянуть и о том, где и каким образом может распространяться тираж корпоративной периодики. Каждый сотрудник компании получит по одному экземпляру. Авторы и герои публикаций — по два­три (для родных, друзей и знакомых). Хорошее впечатление производит свежий номер корпоративного журнала или газеты, размещенный на стойке в переговорной комнате.

Если есть такая возможность — на газету неплохо подписать местные библиотеки. Будет крайне полезно сделать презентационную рассылку (в фирменных конвертах, разумеется) в учреждения местной власти, в адрес дружественных фирм и потенциальных клиентов, а также (очень важно!) в редакции специализированных газет и журналов. Не исключено, что какая­нибудь ваша статья заинтересует «большую» прессу и ее перепечатают. Но даже если просто сошлются на вашу газету как на информационный источник, то и это очень хорошо. Ведь это бесплатная имиджевая реклама.

Если у компании есть филиалы и региональные дилеры — обязательно стоит зарезервировать часть тиража и для них. Если приурочить выход очередного номера к специализированной выставке, то журнал (газету) можно выпустить увеличенным тиражом для того, чтобы распространять ее на выставке со своего стенда. Конечно, содержание номера должно быть скорректировано — часть печатной площади можно отдать под описание вашей продукции и прайс­листы.

Надо учитывать, что отношение к печатному изданию совсем иное, нежели к обычной рекламной листовке. Журнал (газета), причем именно корпоративный вызывает больше доверия, чем любая реклама.

Профессионально изданный номер корпоративной периодики всегда производит большое впечатление на потенциального клиента и бизнес­партнера. Почему? Все очень просто — рекламный буклет пролистывают, а газету читают! Конечно, если это настоящая газета, а не рекламная листовка, выпущенная в формате газеты.

Насколько велики затраты на корпоративный журнал или газету? Трудно однозначно ответить на этот вопрос. Все зависит от того, что хочется получить в конечном счете. Можно только обозначить границы — от нуля (в случае если выпуском будут заниматься люди и так получающие зарплату, и на том оборудовании, которое уже имеется в наличии) до 8 тыс. долл. (если этим будет заниматься специализированное PR­агентство или нанятые специалисты, при среднем тираже в 5 тыс. экземпляров) в месяц.

В любом случае не следует забывать, что подобные издания являются весьма эффективным способом продвижения компании.

Литература:

1. Корпоративная пресса в России, или Особенности использования газет в PR// Лаборатория Рекламы. 2004. № 3.

2. Особенности корпоративного издания или корпоративное издание как эффективный метод в PR// Лаборатория Рекламы. 2004. № 3.

3. Второе рождение многотиражки// Многотиражка. 2004. № 1.

КомпьюАрт 9’2006

Обзор первых полос корпоративных газет – с картинками, насмешками и рекомендациями

1. В изоляции от рынка

Заводские газеты для персонала стоят особняком в индустрии коммуникаций. Эта ниша довольно закрытая, ведь корпоративка обращена внутрь замкнутого коллектива, который обречен быть ее лояльной аудиторией. Сбыт гарантирован, не надо биться за подписку и рекламу. В результате в нише работают нерыночные стимулы. Но они работают!

У таких газет почти нет соприкосновения с внешним миром и даже друг с другом (не считая «междусобойные» конкурсы). Корпоративки развивается исключительно благодаря амбициям их лидеров, волевым усилием перенимающих (или не перенимающих) передовые достижения «большого» маркетинга и «больших» СМИ.

Словно в закрытом водоеме какой-нибудь недоступной пещеры, там сложилась особая экосистема со своими экзотическими видами. Среди них можно найти прилично сохранившиеся организмы советского палеозоя, которые все еще эффективны и мирно уживаются с современными приемами коммуникаций и дизайна.

Границы ниши размыты, так как простейшие образцы можно делать на принтере непериодическим образом. Более-менее организованный рынок, способный нанимать профессионалов, объемлет, видимо, несколько сотен корпоративных газет для персонала. Из них примерно две сотни известны узким специалистам за пределами предприятия. Ядро из примерно сотни изданий имеет достаточно амбиций, чтобы участвовать в профессиональных конкурсах.

Однако поскольку корпоративные коммуникации в целом переживают бум, то и внутренние коммуникации, включая внутренние газеты, развиваются довольно динамично. Ведь их курируют те же руководители, которые отвечают за коммуникации, маркетинг и общее позиционирование компании на рынке. Когда конкуренция держит в тонусе все форматы коммуникаций, многотиражка не может оставаться забитой – подтягивают и ее. Она развивается, так сказать, по смежности, по соседству с другими коммуникативными инструментами компании. Однако в результате лучшие корпоративки не уступают «большим» СМИ по качеству материалов и подачи, а главное – по взаимодействию с аудиторией и умению решать задачи инвестора.

Обзор первых полос корпоративных газет даст представление об этом удивительном мире коммуникаций начальства с работниками.

2. Между журналом и газетой

Структура и дизайн корпоративной газеты для персонала обычно отражает стандарты массового еженедельника, своего рода промежуточного типа издания между газетой и журналом. Первая полоса корпоративных газет, соответственно, представляет собой синтез журнальной обложки и первой газетной полосы. От журнала достались крупные иллюстрации, центральный заголовок и анонсы, от газеты – информационные материалы (журнал ведь не печатает статьи на обложках).

Разные корпоративные СМИ для персонала реализуют разную пропорцию «журнальности-газетности» на первой обложке. Ближе к журнальному стоит, например, стиль первой полосы «Нефтегазеты». А «Знамя труда-ЗИО», наоборот, в большей степени отражает типологический стандарт газеты.

Стилистические решения первой полосы «Новостей ЕВРАЗа» или «Обуховского вестника» как раз в чистом виде соответствуют стандарту еженедельника, то есть находятся примерно посередине между журналом и газетой.

3. Главная иллюстрация: сюжет

Тяготеет ли первая полоса к журнальному стилю, или к газетному, главным элементом на обложке еженедельника всегда остается иллюстрация.

Первополосные иллюстрации обложек корпоративных газет обычно сводятся к трем типовым сюжетам:

1. Человек
2. Человек с железяками
3. Железяки

3.1. Портрет

Люди – существа социальные, а значит эмпатичные – они «программируемо» реагируют на эмоции других. Лицо, заряженное эмоцией, всегда цепляет глаз. Поэтому крупный эмоциональный портрет – самое лучшее решение для первой полосы. Он гарантированно привлечет внимание сотрудников, спешащих по своим делам мимо стойки газеты в столовой или на проходной.

Портрет в стиле обложки «Эсквайра» редко удается корпоративным газетам. Но у советских есть собственная гордость – производственные портреты. Они, конечно, набили оскомину, но для заводской газеты вполне аутентичны, и выглядят на полосе неплохо, если хорошо сделаны и интересно поданы.

Крупный портрет несет риски, связанные, прежде всего, с качеством иллюстрации, а также «качеством» модели. Причем важна не столько модельная внешность персонажа, сколько интересное лицо и интересное выражение. Землистого цвета перекошенные и размытые угрюмые физиономии, конечно, тоже привлекут внимание, но не совсем так, как хотелось бы редактору или инвестору.

3.2. Люди в интерьере

Группа людей в производственном интерьере – второй по эффективности сюжет первополосной иллюстрации. Роль эмоций снижается (лицо получается мельче), зато появляется репортажный элемент – действие, динамика. В некоторых случаях немаловажную роль играет узнаваемость события или действия. Читатель реагирует: «О, и я здесь был!» или «О, это наш цех!». Если картинка вызывает хоть какую-то эмоцию – это хорошо.

Бывают и интересные решения. «Трубник» использует людей в интерьере мелко, зато много, что создает эффект стенгазетности – многие читатели оказываются персонажами. А применение интернет-мема с девушкой в желтой спецовке, уводящей в забой, в смысле на завод, и заголовком «Здесь сбываются мечты» – шедевр. Газета «За медь» показывает, что людей на фоне промепейзажа вполне можно выставить так, чтобы они выглядели живыми. Да еще и в заголовке игра (хотя картинка с заголовком не очень-то бьется, но об этом ниже).

Главный риск групповой картинки в промышленном интерьере – ее часто убивают неправильной композицией. Например, поставив героев в футбольную стенку на фоне оборудования. Если я опубликую полную подборку таких футбольных стенок в групповых иллюстрациях, то расстроятся практически все корпоративные газеты. Никто не прошел мимо этого замечательного сюжета.

Поскольку заманить высококлассного фотографа на производство довольно трудно, успех групповой картинки в промышленном интерьере критически зависит от техзадания, от напутствия редактора журналисту и фотографу. Персонажей надо выставлять возле оборудования так, чтобы они что-то делали или общались, надо найти интересную точку съемки. Помогает коллекция успешных образцов, заимствованная у мастеров (как в парикмахерской: «Сделайте мне вот так!»). Четыре-пять проверенных сюжета помогут фотографу снять отличные постановочные сцены с любыми героями.

3.3. Железяки

Наименее эффективным и наиболее распространенным на первых полосах следует признать третий тип иллюстраций – железяки. То есть оборудование и промпейзажи, нередко вообще без людей.

В изобилии таких иллюстраций отображаются либо индустриальные восторги столетней давности, либо простота исполнения – пошел да щелкнул. В момент выбора редактору кажется, наверное, что картинка станет манифестом заводского патриотизма и корпоративного могущества. Но для читателя это цветовое пятно часто неразличимо. Оно не завлекает. Пустая трата места – главного места в газете.

При этом надо учитывать, что картинки, скажем, строительных площадок сами по себе весьма склонны создавать явно незапланированное ощущение долгостроя или даже пост-апокалиптической разрухи, особенно если там нет людей.

Промышленные интерьеры и пейзажи стоит использовать только в том случае, если картинка претендует на художественную ценность и/или оживлена людьми. Улучшить художественное качество безлюдной промышленной картинки можно с помощью следующих приемов:

1. Панорамный снимок, желательно широкоугольником («рыбий глаз»),
2. Съемка снизу-сверху или сверху-вниз, в недоступных людям ракурсах, предпочтительно, опять же, панорамная.
3. Свет заката, восхода, ночная подсветка.
4. Контрастный цвет объектов в зимней съемке
5. Парадоксальное сочетание объектов: например, железяка и природа, цветок, птица или кот в кадре и т.п.

Разумеется, в корпоративных газетах встречаются и другие иллюстративные решения для первой полосы. Выигрывают всегда те, на которых есть лица, пусть даже это коллаж или подборка. Если людей нет, то картинку спасет только особая художественная ценность – интересный ракурс, нестандартный сюжет, интересная дизайнерская работа.

Наконец, важным условием для качественной картинки на первой полосе является… сгиб. Как ни странно, многие редакции считают, что читатель на стойке видит полосу так же, как верстальщик на экране. На самом деле, газета почти всегда выкладывается в свернутом виде. Видна только верхняя половина обложки. Стоит обратить внимание, как сгиб отрежет лицо и заголовок.

4. Главная иллюстрация и заголовок

В эпоху мультимедиа пресловутая мультимедийность влияет «обратно» на бумагу. Картинка всегда должна играть с заголовком – составлять с ним единый смысловой элемент. Для главной иллюстрации первой полосы нужна не мелкая подпись, а именно крупный заголовок с крупным лидом или анонсом. Иначе эта иллюстрация в лучшем случае останется «немым» пятном, а в худшем – будет читаться с соседним заголовком.

Увы, в корпоративных редакциях заголовок и картинка часто оказываются жертвами разных процессов. Иногда заголовок, относящийся к иллюстрации, не соотносится с ней по смыслу. Читатель же видит всю полосу сразу. Все крупные элементы собираются (или не собираются) в читательском восприятии в единый образ, который часто не совпадает с замыслом – замыслом редакции. Надо увидеть так, как увидит читатель, и сделать ему интересно.

Вот два примера из одной газеты – «Вестник АЭМ». В одном случае заголовок вроде шаблонный, но с картинкой играет очень неплохо, создает нужную эмоцию. А в другом случае заголовок вызывает сомнения: вряд ли эта мощная железка уплывет далеко.

Конечно, можно призвать критика к чтению мелкого шрифта, чтобы он таки узнал, что болванка на флаговой иллюстрации «Вестника АЭМ» – на самом деле, реакторная установка для ледокола. Но это не отменяет того факта, что железка на картинке не выглядит водоплавающей.

Если в «Вестнике АЭМ» железяка плавает, то в «Химике» Акрона – летает. Просится также шутка о том, что кто-то вылетел в трубу. В «Северстали» (образец справа) шутка с жизнерадостным работником и заголовком «60 лет с коксом» тоже очень удалась. Интересно, что сказало начальство.

Распространенная проблема в композиции первой полосы – иллюстрация часто отваливается от своего текста. Например, в дизайн-макете газеты «Аэропорты регионов» визуально не совсем очевидно, что флаговая картинка относится к левой статье подвала. Более того, в этом конкретном примере заголовок рассказывает про «ночь», а на фотографии – яркий день. Похожая проблема в примере из «Бумажника» – на иллюстрации изображен совсем не трубопровод. От этого возникает ощущение, что картинка живет сама по себе, с какой-то мелкой подписью, а статья рассказывает о чем-то другом.

Как это часто бывает, редакция может сказать: «Да вы вчитайтесь и все поймете!». Но читатель не обязан. Наоборот, это обязанность редакции – захватить внимание читателя с первого взгляда.

5. Название и шапка

Понятное дело, газету для персонала часто называют по названию компании, отрасли или продукта: «Московский коксохимик», «Бумажник», «Евраз News», «Еврохим», «Северсталь», «Силовые машины», «Территория ОМК», «Нефтгазета», «Электросталь», «Тракторные заводы» и т.п. Далее название оформляется в шапке.

Порой получается бойко, как в случае с газетой «Красный Октябрь», сохранившей не только стиль заголовков советской многотиражки, но и ордена. Кстати, советская архаика в многотиражке иногда вполне уместна, особенно на заводах с традицией. К советской же стилистике лозунга восходит название «За медь». Но здесь шапка исполнена в более современных стандартах дизайна. Впрочем, в заголовках первой полосы царит все тот же советский шаблон.

У названия «За медь» есть небольшая проблема – поскольку слово уже используется в косвенном падеже, название довольно сложно склонять по падежам дальше. Опубликовано в «За меди»? Зато дизайнерски, особенно цветом и шрифтом, шапка выполнена неплохо. Кстати, глядя на «За медь» нельзя не вспомнить легендарную «За кокс».

Шапки корпоративных газет в большинстве случаев сочетают традицию и современные стандарты: традиционная индустриальная атрибутика встречается с современным маркетингом (анонсы). Но есть и оригиналы, как в мечеловском «Металлурге», которые разместили логотип издания вертикально во всю высоту.

Иногда оригинальность заходит неоправданно далеко. В следующем примере название газеты в шапке очень умело зашифровано. Сторонний человек никогда не догадается, как называется издание – «Наша фирма» или «Наша ферма». (Я бы сказал, как правильно, – мне неоднократно подсказывали. Но я все время забываю, а из шапки, увы, не поймешь. То есть газета запоминается тем, что… ее название неизвестно.) Конечно, всегда можно сказать, что на предприятии и так все знают. Но я сомневаюсь, что стопроцентно правильное произношение названия выходит за пределы редакции. В любом случае – весьма рискованный для брендинга прием. «Территория +» (образец справа) тоже режет глаз сочетанием кириллицы, латиницы и арифметического знака. Но если приглядеться к фотографии, то становится понятно, что оригинальность шапки стала производной от фирменного стиля компании.

Также довольно сложно постороннему человеку узнать из шапки название газеты холдинга УГМК. Зато здесь довольно оригинальный дизайн с центральной выключкой, который позволяет пускать анонсы вокруг логотипа.

Дизайнеры нередко выносят в шапку графические элементы, связанные с содержанием конкретного номера. Это хороший прием, как минимум выдающий старание редакции.

Но снова всплывает старая проблема – слепота к незапланированным смыслам, которые возникают иногда в результате сочетания текста и графики, «пришедших» на полосу по разным каналам. Например, картинка в следующем образце относится к правому анонсу. Но в результате получается, что чусовской металлург сидит почему-то на крыше затопленного дома.

6. Анонсы и постоянные рубрики

С ростом объемов информации конкуренция за внимание читателя резко возросла. Работа редактора все больше превращается в маркетинг: надо уметь продать читателю конкретную статью. Одним из следствий стало появление анонсов статей на первой полосе. Тенденция добралась и до корпоративных изданий: за последние три-четыре года почти все газеты для персонала обзавелись анонсами.

Но сказывается «нерыночный» характер продукта. Анонсы в подавляющем большинстве случаев исполняются формально. В идеале, анонс должен быть рекламным слоганом материала, он должен затащить читателя внутрь. Но редакторы корпоративок часто воспринимают анонсы как способ сообщить о важных (для них) темах номера, а не продать материал читателю.

Некоторые издания и вовсе подают на первой полосе не рекламные анонсы материалов, а совершенно журнальное «содержание номера». Вряд ли это осознанная подмена. Но вместо рыночной задачи, которую должны решать анонсы (продать материал читателю, затащить внутрь), решается административная задача: показать насыщенность издания информацией. В этом смысле замена анонсов «содержанием» может выглядеть логичной, хотя, конечно, несколько извращает глобальную газетную тенденцию. В «больших» газетах, реально конкурирующих за читателя, убить четверть первой полосы «содержанием номера» – непозволительная роскошь.

7. Инфографика и прочие фишки

Другая относительно свежая тенденция, инфографика (тоже отражающая влияние мультимедийности на бумагу), также перешла в последние годы из большой прессы в корпоративки и заняла там видное место, в том числе на первых полосах. Разнообразные «цифры номера» и графики достаточно просты в исполнении, занимают мало места, и всегда украшают обложку издания. Все что нужно – воля редактора и немного выдумки.

Цифра, фотоцитата, фотоанонс, график – всегда выдают особую редакторскую работу. Видно, что газета – хорошо продуманный редакторский продукт, оркестр с интересным набором инструментов, а не механическое собрание текстов.

Хорошие раскованные портреты начальства, колонки, обтравка, обверстка или вылет, знаменитости, обилие и разнообразие фактуры тоже всегда украшают первую полосу.

Завершая обзор, стоит отметить, что корпоративные газеты для персонала дают любопытное представление о том, как развивались бы инструменты маркетинга и коммуникаций в замкнутой нише без рыночных стимулов, но с довольно жесткими административными требованиями к эффективности. В нише корпоративок уже есть что полистать, хотя почитать еще толком нечего.

Однако большая газетная отрасль близится к закату. Традиционная журналистика все больше деградирует в сторону маркетинга, тогда как маркетинг развивается в сторону журналистики и бренд-медиа. На этом фоне будет расти спрос на корпоративную журналистику, в том числе на качественные внутренние коммуникации, на внутренний «контент-маркетинг».

Корпоративные газеты проживут дольше традиционных изданий, так как корпорациям нужен канал воздействия на работников, не имеющих доступа к интернету на рабочем месте. Нерыночность корпоративок станет залогом их более долгой жизни. Корпорации уже перенимают технологии, перекупают специалистов у больших СМИ. Значит, будет расти и качество корпоративных газет.

«Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний» — новый исследовательский проект Портала «Управление производством».
Основная цель рейтинга – определить корпоративные СМИ, наиболее полно и качественно освещающие процессы создания современного, эффективного производства в своих компаниях.

Рейтинг проводился среди корпоративных изданий, материалы которых присутствуют на портале «Управление производством» — а это более 150 корпоративных журналов и газет, специально предоставляющих свои материалы порталу «Управление производством» или размещенных в свободном доступе.

Победителей рейтинга выбирала аудитория портала – чем больше было количество посещений всех статей конкретного корпоративного издания, тем выше получилось его место в рейтинге.

 Рейтинг проводился в трех номинациях:

• Главная — ТОП-10 лучших корпоративных изданий – из всех рассмотренных журналов и газет;
• Дополнительные:
  • ТОП-15 лучших корпоративных журналов (только среди журналов);
  • ТОП-15 лучших корпоративных газет (только среди газет).

 ТОП-10 лучших корпоративных изданий (из всех рассмотренных журналов и газет): 

1. «Росэнергоатом», корпоративный журнал  Концерна «Росэнергоатом»
2. «Компания НЛМК», корпоративный журнал  ОАО «НЛМК»
3. «СИБУР сегодня», корпоративный журнал  СИБУР-Холдинг
4. «Томский Нефтехим», корпоративная газета ООО «Томскнефтехим»
5. «Металлург», корпоративная газета ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (Украина)
6. «Сибирская нефть», корпоративный журнал ОАО «Газпром нефть»
7. «Силовые машины», корпоративная газета ОАО «Силовые машины»
8. «Трансмашхолдинг», корпоративный журнал  ЗАО «Трансмашхолдинг»
9. «События и люди», корпоративная газета ОАО «СУЭК»
10. «Новое время», корпоративная газета ОАО «Сибирский химический комбинат»

 ТОП-15 лучших корпоративных журналов: 

1. «Росэнергоатом», корпоративный журнал  Концерна «Росэнергоатом»
2. «Компания НЛМК», корпоративный журнал  ОАО «НЛМК»
3. «СИБУР сегодня», корпоративный журнал  СИБУР-Холдинг
4. «Сибирская нефть», корпоративный журнал ОАО «Газпром нефть»
5. «Трансмашхолдинг», корпоративный журнал  ЗАО «Трансмашхолдинг»
6. «Нефть и жизнь», корпоративный журнал  ОАО «Татнефть»
7. «Газпром», корпоративный журнал  ОАО «Газпром»
8. «Норильский никель», корпоративный журнал  ОАО «ГМК «Норильский никель»
9. «Сатурн», корпоративный журнал  НПО Сатурн
10. «TYRES MAGAZINE», корпоративный журнал ОАО «СИБУР-Русские шины»
11. «Трубопроводный транспорт нефти», корпоративный журнал  АК «Транснефть»
12. «Твоя надежная компания», корпоративный журнал  ТНК-ВР, Украина
13. «Новая генерация», корпоративный журнал  ЗАО «КЭС-Холдинг»
14. «Новатор», корпоративный журнал  ТНК-ВР
15. «EMPILS Times», корпоративный журнал  ЗАО «Эмпилс»

 ТОП-15 лучших корпоративных газет: 

1. «Томский Нефтехим», корпоративная газета ООО «Томскнефтехим»
2. «Металлург», корпоративная газета ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (Украина)
3. «Силовые машины», корпоративная газета ОАО «Силовые машины»
4. «События и люди», корпоративная газета ОАО «СУЭК»
5. «Новое время», корпоративная газета ОАО «Сибирский химический комбинат»
6. «Тракторные заводы», корпоративная газета Концерна Тракторные заводы
7. «Энергия роста», корпоративная газета ОАО «ОГК-3»
8. «Импульс ЭХЗ», корпоративная газета ОАО «ПО «Электрохимический завод»
9. «Наша газета», корпоративная газета Группы ДТЭК (Украина)
10. «Вестник ГХК», корпоративная газета ФГУП «Горно-химический комбинат»
11. «Генератор», корпоративная газета ОАО «НПО ЭЛСИБ»
12. «Сибур-Химпром», корпоративная газета ЗАО «Сибур-Химпром»
13. «Энергия Северо-Запада», корпоративная газета ОАО «ТГК-1»  
14. «Вестник РусГидро», корпоративная газета ОАО «РусГидро»
15. «Металлург», корпоративная газета Корпорации ВСМПО-АВИСМА  

То, что на первом месте в ТОП-10 всех корпоративных изданий (а также и в ТОП-15 корпоративных журналов) находится журнал «Росэнергоатом», а в ТОП-15 корпоративных газет еще 3 издания предприятий Госкорпорации Росатом («Новое время», «Импульс-ЭХЗ» и «Вестник ГХК») неудивительно – в Росатоме проводятся действительно масштабные проекты по внедрению ПСР (Производственной системы Росатом), «Новый облик», реорганизация закупочной деятельности, «Золотой резерв Росатома», изменение системы мотивации и оплаты труда, изменение структуры управления и т.д.

Нужно отдать должное профессионализму пресс-службы Госкорпорации Росатом – практически во всех корпоративных изданиях предприятий Росатома и отраслевой прессе (а их действительно много) идет четкое и грамотное сопровождение столь сложных и масштабных изменений.

Система повышения эффективности производства НЛМК, стратегия развития компании, реформа оплаты труда, единая политика ТОиР – среди наиболее популярных материалов журнала «Компания НЛМК» (на 2-м месте в ТОП-10).

Внедрение Производственной системы СИБУРа, стратегия развития компании, новая система мотивации – самые посещаемые среди материалов журнала «СИБУР сегодня» (3-е место в ТОП-10).

«Томский Нефтехим» — еще одно корпоративное издание компании, входящей в холдинг СИБУР (4-е место в ТОП-10, 1-е место в ТОП-15 корпоративных газет). Здесь также внедрение Производственной системы СИБУРа – в центре внимания аудитории портала.

В рейтинге также присутствуют три украинских корпоративных издания, а корпоративная газета «Металлург» ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (5-е место в ТОП-10 лучших изданий, 2-е место в ТОП-15 корпоративных газет) – в центре внимания аудитории портала с публикациями о постоянно действующей в компании программе ОПТИМУС (Оптимизация Производства, Технологии, Инфраструктуры, Материалов и Управления Себестоимостью).

Идеология эффективности системы материально-технического обеспечения, прозрачность системы закупок, развитие кадрового резерва – наиболее интересные для посетителей портала темы в журнале «Сибирская нефть» (6-е место в ТОП-10, 4-е в ТОП-15 корпоративных журналов).

Проект «Тотальная оптимизация производства» — самый посещаемый среди материалов газеты «Силовые машины» (7-е место в ТОП-10, 3-е место в ТОП-15 корпоративных газет).

Проект «Производственная система Трансмашхолдинг» — лучшая тема журнала «Трансмашхолдинг» (8-е место в ТОП-10, 5-е – в ТОП-15 корпоративных журналов).

Инновационная стратегия СУЭК, внедрение единой эффективной системы оплаты труда, работа с кадровым резервом – сильные темы газеты «События и люди» (9-е место в ТОП-10, 4-е в ТОП-15 корпоративных газет).

Проект «Внедрение ПСР (Производственной системы Росатом)» — наиболее посещаемый и в материалах газеты «Новое время» ОАО «Сибирский химический комбинат» (10-е место в ТОП-10, 5-е в ТОП-15 корпоративных газет).

Стоит отметить, наибольшей популярностью у аудитории портала «Управление производством» пользуются статьи всех корпоративных изданий (как уже присутствующих в рейтинге, так и пока нет) о практическом опыте компаний по следующим темам: 

• Развитие производственных систем предприятий, внедрение инструментов бережливого производства, кайдзен, тотальной оптимизации производства, программ снижения издержек,
• Формирование кадровой политики предприятий, кадрового резерва и обучения персонала, систем оплаты труда и мотивации,
• Организация логистической деятельности компаний, особенно в сфере закупок,
• Внедрение систем менеджмента качества,
• Формирование и реализация стратегии развития компаний, реструктуризации и комплексных программах повышения эффективности бизнеса.

В дальнейшем планируется регулярное проведение данного рейтинга, и портал «Управление производством» приглашает к сотрудничеству все заинтересованные пресс-службы и корпоративные издания промышленных компаний – Вы можете достойно представить практический опыт Вашей компании многотысячной аудитории портала.