Корпоративное управление на примере компании

Анализ корпоративного управления на примере компании Epson

Контрольная работа

Анализ корпоративного управления на примере компании Epson

Введение

корпоративный социальный управление

В современном мире корпорации
занимают ведущие позиции в экономике. Появившись в России сравнительно недавно,
корпоративные образования обнаружили довольно высокую динамику своего
количественного роста. В условиях глобализации экономики этот процесс будет
развиваться и дальше.

Однако вопрос о преимуществах
крупных хозяйственных структур не является однозначным и очевидным. Причины
значительной части российских макроэкономических проблем следует искать на
микроуровне, в тех методах и приемах корпоративного управления, которые
используются на отдельных предприятиях.

Необходимость исследования такого
рода проблем и выработки для российских корпораций обоснованных рекомендаций по
совершенствованию корпоративного управления и стратегий корпоративного
поведения предопределили цель контрольной работы.

Цель контрольной работы:

—       Рассмотреть
современную корпорацию

1. История создания
компании

На данный момент, продукция компании
Epson является одной из наиболее востребованных товаров на рынке печатной
техники. Благодаря тому, что для производства продукции компании используются
самые передовые технологии, техника Epson всегда славилась своим качеством,
долговечностью, и неприхотливостью в работе.

История компании берет свое начало в
далеком 1942 году. Именно в этом году, в Японии, была создана организация
«Daiwa Kogyo Ltd», которая изначально специализировалась на производстве часовых
механизмов. Главный офис компании Epson сейчас находится там же, где ранее была
создана компания «Daiwa Kogyo Ltd», в городе Suwa, округа Nagano. После
окончания второй мировой войны компания «Daiwa Kogyo Ltd» произвела несколько
слияний с другими компаниями, и к 1959 году стала именоваться компанией «Suwa
Seikosha».

В 1962 году, во время проведения
олимпиады в Токио, компания Suwa Seikosha была выбрана в качестве официального
контролера времени. Специально для этого события, компания представила новинку
— таймер с возможностью печати результата соревнований. После проведения
олимпиады, руководство компании Suwa Seikosha приняло решение о разработке
собственных печатающих устройств.

Разработка первого принтера
собственного производства заняла почти пять лет, но по истечении этого срока в
массовое производства поступил принтер EP-101, который, даже при весе почти в
три килограмма, по праву был назван первым мини-принтером. Дело в том, что в то
время средний вес принтеров составлял около тридцати килограмм, поэтому новинка
— принтер EP-101, сразу привлек к себе внимание. Особую популярность этому
устройству придала и его надежность, а также простота конструкции и долгий срок
службы.

Популярность печатной техники
развивалась все более стремительно, и, вскоре, разработка принтеров стала
приоритетным направлением деятельности компании Suwa Seikosha. Современное
название компании — Epson, является отсылкой к названию первого принтера —
EP-101, (то есть Ep-Son — сыновья EP-101). И уже с 1975 года вся продукция компании
выпускалась именно под маркой «Epson». Первый принтер был матричным, но с
развитием технологий, продукция компании стала лидирующей и в области струйной
и лазерной печати.

Благодаря инновационной технологии
«Epson Micro Piezo», разработанной в 1988 году, компания Epson быстро обогнала
конкурентов. Эта технология позволяла повысить надежность печатающей головки
принтеров, а так же улучшить точность позиционирования нанесения чернил. Первый
принтер, в котором была использована указанная технология — Epson Stylus 800,
был первым принтером, побывавшим в космосе, и успешно прошедшим там испытания.
Эта технология и сейчас используется во всех струйных принтерах компании.

На данный момент в мире действует
106 представительств компании. По всему миру работают более семидесяти тысяч
сотрудников. Кроме создания печатной техники, компания Epson занимается
производством проектором, коммуникаторов, компьютерной техники (первый в мире
ноутбук, кстати, тоже был разработан компанией Epson), а также, совсем недавно
вышли в производство очки Epson Moverio BT200, которые являются серьезным
конкурентом знаменитым очкам Google Glass.

2. Основные показатели

Чистая выручка

Из графика следует, что чистая
выручка за информационно-связанное оборудование в 2014 году, по сравнению с
предыдущими годами, увеличилась. А чистая выручка за приборы и точность
продукта остались на прежних местах.

Операционный доход

Операционный доход к 2014 году вырос
во многие разы, если обратить внимание на прошлые годы.

Чистая прибыль (убыток)

Чистая прибыль (убыток) также
возросла в 2014 году, даже вышла из отрицательного состояния, если сравнивать с
2013 годом.

Акции и совокупные активы акционеров

На графике видны изменения
собственного капитала, к 2014 году он заметно вырос, по сравнению с предыдущим
периодом. Совокупные активы достигли своего максимума в 2010 году, к 2014 году
они лишь приблизились к нему.

Собственный капитал на одну акцию

Собственный капитал на одну акцию
заметно увеличился к 2014 году.

Чистая прибыль (убыток) на акцию

3. Динамика стоимости
акций за последний год

Курс акций вырос к концу года.
Максимума достиг в цифре 47,88.% курс равен 0; объем равен 0; открыт. — 0;
последн: 47,88.

. Принципы и структура
корпоративного управления

Принцип 1: Исполняющий обязанности
этически, укрепления доверия

Мы будем соблюдать закон и провести
все наше дело с высокими этическими стандартами.

Мы создадим и будем поддерживать
эффективную систему, которая управляет нашим корпоративным организациям для
того, чтобы управление и прозрачными и подотчетными наших внутренних и внешних
заинтересованных сторон.

Мы будем внедрять системы соблюдения
для того, чтобы мы правильно соблюдать и уважать законы и правила каждой
страны, в которой мы работаем.

Мы будем уважать и соблюдать
принципы Глобального договора ООН.

Мы не потерпим любую форму подкупа,
коррупции, нечестной маркетинга, или инсайдерской торговле. Мы будем
осуществлять все операции в соответствии с этими принципами, способствуя
честной и открытой конкуренции на рынке.

Мы будем использовать лучшие
практики в области управления рисками в финансовых, экологических и социальной
сфере постоянно заслужить доверие наших партнеров.

Мы будем поддерживать хорошие,
взаимовыгодные отношения сотрудничества с правительствами и их административных
органов.

Мы не будем включать себя в и не
имеют контакта с любой анти-социального движения или группы, что способствует
деятельность, которая является незаконной или угрожающей общественному порядку
и безопасности.

Принцип 2: Защита людей, активов и
информации

Мы будем поддерживать системы
обеспечения безопасности людей и всех корпоративных активов, и будет благоразумно
в отношении обработки информации.

Мы создадим и будем поддерживать
системы обеспечения безопасности и защиты персонала Epson, а также посетителей
или подрядчиков в наших помещениях.

Мы будем тщательно обрабатывать все
группы материальные и нематериальные активы (финансовые, интеллектуальные, а
те, в области инфраструктуры, бренд, и служебной информации) и уважать активы
других.

Мы будем принимать разумные и
необходимые меры предосторожности, чтобы защитить конфиденциальность
собственной бизнес-информации, включая личную жизнь клиентов, сотрудников и
других заинтересованных сторон.

Мы будем использовать только наши
активы компании (все формы, указанные выше) для соответствующих целей бизнеса.
Несанкционированное использование (в том числе присвоение корпоративных активов
в целях личной выгоды), не будет допускаться.

Принцип 3: Занимаясь
удовлетворенности клиентов

Мы будем держать клиента в виду, во
все времена и сделать качество нашей продукции и услуг нашей приоритетной
задачей. От усилий по обеспечению качества каждого сотрудника к качеству нашей
компании в целом, мы посвятим себя созданию продуктов и услуг, которые нравятся
нашим клиентам и заслужить их доверие.

Мы будем заниматься всеми вопросами,
клиентов на справедливой и честной манере, слушая их и давая искреннюю внимание
их замечания и предложения.

Мы будем стремиться обеспечить
высокий ценность, качество продуктов и услуг, которые отвечают и / или
превосходят ожидания наших клиентов.

Мы гарантируем, что все продукты
соответствуют требуемым безопасности и экологическим стандартам.

Мы будем придерживаться
универсальных стандартов, которые максимизируют Практичность продукта и дать
нашим клиентам то, что они будут ценить и наслаждаться.

Мы будем внимательно следить за
вопросы стоимости для того, чтобы предоставить нашим клиентам доступные по цене
продукты.

Мы будем предоставлять товары и
услуги, которые могут быть использованы для общественно-полезных целей.

Мы будем активно инвестируют
средства в повышение научных исследований, разработок и производства, которые
позволяют нам добавить ценность для клиента, последовательно создавая
инновационные продукты и услуги.

Принцип 4: Создание безопасной,
здоровой и справедливой рабочее место

Мы будем уважать основные права
человека и способствовать справедливому, безопасную, здоровую и приятную
рабочую среду.

Мы будем придерживаться и
поддерживать должный уровень охраны здоровья и безопасности на всех объектах по
всему миру.

Мы реализуем программы, которые
поддерживают умственное и физическое благополучие наших сотрудников.

Мы не потерпим никакого нарушения
прав человека.

Мы не будем участвовать детского
труда или принудительного труда.

Мы создадим практики, создать
справедливую и открытую рабочую среду и построить корпоративную культуру,
которая способствует равные возможности для всех.

Мы будем поддерживать персонал
Работа стили, которые облегчают правильный баланс между работой и личной жизни.

Принцип 5: Содействие разнообразные
значения и совместной работы

Мы будем черпать силы из нашего
разнообразия, создание положительного синергизма между человеком и компанией.

Мы создадим культуру, в которой есть
уважение и адекватность уникальный вклад каждого человека в компании. Кроме
того, мы будем создавать программы, которые позволяют сотрудникам гордиться в
своей работе и работать с уверенностью, активно продвигает коллективную работу.

Мы будем создавать и распространять
материалы, которые информируют сотрудников о значении «Epson
ценностей.» Поступая таким образом, мы будем поощрять сотрудников работать
вместе для достижения нашей общей цели создания ценности для наших клиентов.

Мы будем предоставлять
образовательные возможности и поддержку для частных лиц, как они развиваются и
использовать свои навыки в организации.

Мы стремимся поддерживать отношения
с нашими сотрудниками на основе доверия. Это будет достигнуто путем обеспечения
и содействия открытому диалогу между руководством компании и ее сотрудников.

Мы создадим культуру и системы,
позволяющие нашим командам выступить на их полного потенциала при уважении
индивидуальности каждого члена.

Принцип 6: Co-создание с нашими
деловыми партнерами

Мы ожидаем, что наши деловые партнеры
жить до тех же этических норм, которые мы наблюдаем и стремиться к совместной
работе для нашей взаимной выгоды при соблюдении применимых законов и наши
независимые друг от друга бизнес-стратегии и позиции.

Мы будем развивать и поддерживать
открытые и честные отношения с нашими деловыми партнерами, основанные на
взаимном доверии.

Мы будем проводить наши деловые
партнеры в той же позиции, как Epson с точки зрения соблюдения законов, а также
поддержание высоких стандартов этики, качества, окружающей среды, прав человека
и условий труда. Epson потребует улучшения в любой из этих областей по мере
необходимости.

Мы будем участвовать в разумной
деловой практики во всех вопросах, касающихся деловых отношений. Сотрудники
будут соблюдать эти практики, когда предоставление или получение подарков,
обеспечивая развлечение, или развлекают деловых партнеров.

Принцип 7: Инициирование честный
диалог с заинтересованными сторонами

Мы будем поддерживать открытые линии
связи со всеми заинтересованными сторонами, задумчиво рассматривая свои мнения
и предложения.

Мы будем общаться открыто и честно
со всеми заинтересованными сторонами, и создадут соответствующие системы для
раскрытия информации.

Мы будем использовать
соответствующие инструменты для обмена информацией, что наши заинтересованные
стороны могут оказаться полезными.

Мы будем предоставлять возможности и
создавать соответствующие системы таким образом, что наши заинтересованные
стороны могут представить свои мнения и предложения.

Мы будем использовать мнения и
предложения заинтересованных сторон как жизненно важный ресурс для
корпоративного управления.

Принцип 8: Процветающая с
сообществом

Мы будем активно участвовать в
сообществах, в которых мы работаем, а также международного сообщества,
содействие взаимовыгодные отношения.

Мы будем уважать культуру и традиции
стран, в которых мы работаем.

Мы будем участвовать в открытом
диалоге с местной и международной общественности.

Мы будем активно участвовать в
деятельности, которые способствуют наше положение в качестве корпоративного
гражданина.

Мы будем развивать культуру, в
которой наши сотрудники поощряются к участию в добровольческой деятельности и
других видов деятельности, которые способствуют хорошей корпоративной
гражданство. Мы создадим систем, необходимых для поддержки таких усилий.

Принцип 9: Сохранение природной
среды

Мы будем интегрировать экологические
соображения в нашей корпоративной деятельности и активно стремятся
соответствовать высоким стандартам сохранения в выполнении наших обязанностей
как хорошего корпоративного гражданина.

Гармония с окружающей средой
является одним из самых высоких приоритетов руководства Epson Группы. При
проведении предпринимательской деятельности, мы будем держать будущих поколений
в виду, и рассмотреть, как они могут наилучшим образом быть устойчивой.

Мы будем продолжать работать в
направлении разработки инновационных продуктов, учитывающих экологические
стандарты, свести к минимуму воздействие на окружающую среду в комплексной
основе и повысить общественную ценность.

Мы будем участвовать в защите и
восстановлению природоохранных проектов.

Мы будем содействовать
экологическому просвещению и предоставить информацию для наших сотрудников,
чтобы повысить уровень понимания экологических проблем.

5. Кодекс корпоративного
поведения и социальная ответственность

Для выполнения нашей корпоративной
социальной ответственности (КСО), мы в Epson хотим помочь в решении
экологических и других социальных проблем путем предоставления значение,
которое превышает ожидания наших клиентов и общества в целом.черпает свою силу
из уникальной компактной, энергосберегающие и высокой точности технологий,
которые помогают нам уменьшить размер и вес изделия, экономят место, сохраняют
энергию, а также предоставить отличную точность и достоверность. Эти технологии
значительно помогают уменьшить воздействие на окружающую среду, в первую
очередь, экономию ресурсов и ограничение CO 2 выбросов, которые способствуют
глобальному потеплению. Epson считает, что это может смягчить воздействие на
окружающую среду в соответствующей форме, предоставляя клиентам по всему миру с
товарами и услугами, построенных вокруг этих основных технологий.

Заключение

В течение своей многолетней истории
компания Epson представила множество разработок, внесших значительный вклад в
развития мировой ИТ-индустрии.

Так, в июле 1982 года был выпущен
HX-20 — первый в мире мобильный компьютер, предок современных ноутбуков, в 1984
году — первый переносной LCD-телевизор.

Список литературы

1.   Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для
топ-менеджеров. Порядок разработки: практическое пособие. — М.: КНОРУС, 2010
-152 с.

2.      Дементьева А.Г. Высший уровень управления в акционерных
компаниях: отечественный и зарубежный опыт. — М.: Магистр, 2009. -318 с.

.        Мазур И.И., Шапиро В.Д., Корпоративный менеджмент:
учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» —
4- е изд., стер. — М.: Издательство «Омега -Л», 2011. -781 с.

.        Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной
политики. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2006. — 163 с.

.        Российская корпорация: внутренняя организация, внешние
взаимодействия, перспективы развития./ Под ред. Долгопятовой Т.Г., Ивасаки И.,
Яковлева А.А. Издание второе. -М.:ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ»», 2009.
-542 с.

.        Филатов А.А., Кравченко К.А. Современная практика
корпоративного управления в российских компаниях. — М.: Альпина Бизнес Букс,
2007. -245 с.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Корпоративное управление позволяет компаниям развиваться быстрее и избегать проблем. Внедрение корпоративного управления можно считать необходимостью в современной бизнес индустрии. Корпоративное управление позволяет регулировать процесс взаимодействия акционеров (учредителей) обществ и их менеджеров, что важно для слаженной работы компании.

Понятие “корпоративное управление” в отечественном бизнесе не имеет точного определения. Практика работы сформировала отдельную систему его организации, а зарубежный опыт позволит выявить его основные модели. Давайте ознакомимся с корпоративным управлением, и как корпоративное управление поможет в развитии бизнеса.

Что представляет собой корпоративное управление в компании?

Корпоративное управление компаний представляет собой взаимодействие менеджмента и директоров компании, а в некоторых случаях и иных заинтересованных в ее работе лиц.

Основные направления предусматривают планирование, организацию, а также контроль над процессом осуществления деятельности.

Кроме того, корпоративное управление предполагает наличие мотивации, то есть стимула к развитию и урегулированию отношений внутри предприятия, работа которого должна приносить только положительный результат.

Определение сущности эффективного корпоративного управления имеет множество подходов. Это вызвано тем, что фактическое закрепление данного понятия, в том числе в правовых нормах, отсутствует.

Понимание рассматриваемого явления в бизнесе сводится к особым отношениям, складывающимся между членами обществ. Особенно актуально наличие корпоративного управления в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров, большим количеством учредителей, акционеров и иных членов.

Лица, заинтересованные в деятельности компании, взаимодействуют с ее учредителями и директорами. Организация таких отношений требует особого подхода, поскольку не всегда участникам обществ удается найти компромиссы.

Расхождения во взглядах на работу предприятия приводят к его упадку. Кроме того, помимо урегулирования процесса взаимодействия управленцев компаний, необходимо осуществлять корпоративное управление персоналом. Отношения работников и работодателей также требуют определенной систематизации и слаженности.

Корпоративное управление и его участники

Для понимания сущности корпоративного управления, как неотъемлемой части слаженной работы компании, необходимо подробно рассмотреть его участников.

Условно их можно разделить на две группы, к которым относят следующее:

• Внутренняя.

Здесь все просто. Корпоративное управление в этом случае осуществляется в отношении участников обществ, их учредителей, акционеров, сотрудников и иных лиц, заинтересованных в работе в рамках одной организации.

• Внешняя.

За пределами компаний также возможна реализация корпоративного управления. Смысл в том, что общества и предприятия имеют отношение с иными организациями, органами власти и даже самими государством в лице уполномоченных субъектов.

То есть корпоративное управление предполагает участие не только членов обществ, но и кредиторов, надзорных структур, а также потребителей оказываемых услуг.

Все участники, так или иначе, связаны между собой. Сохранение мирных отношений, это гарантия успеха для любой компании. Однако встретить подобное можно в немногих обществах.

Каждый участник рассматриваемых отношений имеет свои интересы, то есть конфликты неизбежны. Например, акционеры хотят получить максимальные дивиденды, а их менеджеры бонусы и привилегии.

Каждый работает на себя, однако, для гармоничной деятельности всей компании, должны быть сформированы договоренности между ее участниками. Тот же принцип действует с внешними участниками.

Государству в лице, например, налоговых органов необходимы платежи в бюджет, это обязанность компаний, которые ищут способы сократить расходы. Во всех указанных случаях смогут помочь принципы корпоративного управления.

Система корпоративного управления

Корпоративное управление предполагает своей основной задачей сведение интересов всех участников отношений (акционеров, учредителей, менеджеров, органов власти) воедино, то есть стремление добиться одного взгляда на бизнес, привести всех к компромиссу.

Достижение цели приводит к идеально слаженной работе компании, что на практике встречается редко. Однако для выполнения поставленной задачи хотя бы на половину предусмотрено наличие специальной системы корпоративного управления.

Наличие определенной системы осуществления корпоративного управления предполагает формирование организационной модели, защищающей и обеспечивающей интересы участников компании.

Также в нее входят принципы и механизмы, посредством которых реализуется основная управленческая идея. Структурированность и организованность позволяет принимать грамотные корпоративные решения и осуществлять надзор за процессом их исполнения.

Предполагается, что система управления должна в первую очередь опираться на общечеловеческие принципы: честность, публичность, ответственность, сотрудничество и взаимодействие участников друг с другом.

На эти основы должны опираться менеджеры, акционеры, участники общества, а в идеале даже органы власти, вступающие в отношения с предприятиями и корпорациями.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Цели и задачи корпоративного управления в бизнесе

Наличие системы корпоративного управления предполагает достижение ряда конкретно поставленных целей, непосредственно связанных с успехом ведения бизнеса.

Относят к ним следующее:

• повышение уровня получаемой прибыли компании;
• установление устойчивой системы развития предприятия;
• обеспечение соблюдения положений действующего законодательства в попытках организовать успешную работу предпринимателей;
• оценка и использование международных стандартов, в том числе при формировании порядка проведения корпоративного управления;
• распределение информации между участниками управленческой работы и обеспечения их взаимодействия.

Независимо от целей и форм проявления система управления предполагает установления полного взаимодействия всех участников предпринимательских отношений.

Все задачи должны быть согласованы так же, как и цели. Они призваны выступать стимулятором для участников отношений, чтобы те направляли все свои силы на соблюдение принципов корпоративного управления.

При этом нельзя точно сказать, как система сработает на сто процентов. То есть в каждой компании ее участники должны сами формировать стратегии и планы действий согласно характеру деятельности.

Это поможет повысить стоимость бизнеса, занять выигрышную позицию на рынке и удовлетворить интересы каждой стороны.

Принципы корпоративного управления

Чтобы сформировать грамотную и эффективную систему управления в корпорации, необходимо соблюсти принцип ее построения, пройти несколько этапов.

Условно к ним относят следующее:

• Разработка и принятие основных принципов деятельности компании. Они могут выражаться в планах, миссия и даже философии общества. Главное отразить направленность работы, положения, на которые она опирается.
• Установление целей предприятия. Это должно стать началом формирования мотивации для участников компаний, поскольку без стимула не будет реализован даже самый грамотный и продуманный план работы.
• Выбор структуры компании, системы ее организации. При этом все должно соответствовать поставленным целям.

Таким образом, система корпоративного управления предполагает решение проблем, формируемые в отдельные группы, согласно их предмету.

В первую очередь внимание уделяется положениям, отражающим, что конкретно должна сформировать компания, каким должен быть результат ее деятельности.

Первостепенно рассматриваются проблемы четырех важных блоков:

• прав акционеров;
• работы органов управления;
• социальной ответственности;
• обеспечения доступности информации о бизнесе.

Разрешение указанной группы проблем призвано создать устойчивую систему работы и дальнейшего развития компании, минимизировать конфликты. Кроме того, подобный подход предполагает управление корпоративными рисками, что немаловажно для продуктивности бизнеса.

В более широком варианте система управления рассматривается с включением в нее не только механизмов регулирования деятельности, но и ее участников, координации взаимоотношений между ними.

Понятие корпоративного управления настолько абстрактно в современном российском бизнесе, что все представления о нем, а также его структуре, формируется только с учетом складывающей практики.

Механизмы, методы реализации, информационное обеспечение и прочие моменты, — все это основа системы корпоративного управления. Отсутствие хотя бы одного элемента может нарушить весь порядок работы, особенно когда речь идет о крупных предприятиях.

Корпоративное управление — основные модели

Рассматриваемая система представляет собой сложную схему работы, которая должна основываться на определенных началах и принципах. При формировании плана в конкретном обществе нужно обращаться к таким средствам, как модели корпоративного управления.

Они формировались на протяжении долгого время во всех странах мира, а теперь выступают основой при определении системы координации деятельности в той или иной компании.

Подходы корпоративного управления

В теории изучение корпоративного управления принято осуществлять с узкой и широкой точки зрения. На этом основывается дальнейшее формирование его моделей.

Кроме того, корпоративное управление может быть самостоятельной отраслью знаний, определяющей системный или процессный подход к работе компаний.

Наличие нескольких моделей предполагает, что по каждому направлению имеется отдельный план действий.

Таким образом, рассматриваемое понятие дает возможность координировать работу предприятий и корпораций при различных ситуациях.

Системный (широкий) подход к корпоративному управлению

Системность, отражающаяся в моделях корпоративного управления, предполагает формирование поэтапного плана с отражением механизмов координации деятельности компании.

Они позволяют принимать решения, искать компромиссы для обеспечения интересов всех участников отношений и определять продуктивную стратегию дальнейшей работы.

То есть системность предусматривает установление механизмов, направленных сразу на несколько аспектов: достижение целей компании, интересы ее членов, взаимодействие с внешними субъектами отношений.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Процессный (узкий) подход к корпоративному управлению

Процессный подход предусматривает определение непосредственных практических действий, позволяющих не только в теории, но и на практике прийти к требуемому результату.

Это дает понятию корпоративного управления более узкий смысл. Здесь необходимо не только установить интересы участников обществ, но добиться их баланса.

Таким образом, модели корпоративного права сосредотачивают в себе широкий (системный) подход к данной работе и узкий (процессный), направленный на непосредственную реализацию плана.

Существует несколько моделей реализации корпоративного управления, которые хорошо проработаны на практике и уже получили свое закрепление.

Схемы координации деятельности компаний формировались по типу ведения бизнеса в различных зарубежных странах.

Из-за этого в современном предпринимательстве применяются определенные модели управленческой работы, реально направленные на удовлетворение интересов членов обществ и обеспечения взаимодействия всех участников рассматриваемого процесса.

Выделяется три основных модели, отличающиеся незначительными аспектами, характерными для определенного вида бизнеса:

• Японская;
• Германская;
• Англо-Американская.

Главные различия формируются за счет норм корпоративного права стран, а также деловой политики, не имеющей общего шаблона.

Корпоративное управление по Японской модели

Данная модель корпоративного управления имеет узкое применение, и фактически применяется только в Японии. Основным направлением этого варианта работы выступает перекрестный характер владения акциями.

При этом распределение ценных бумаг осуществляется между акционерами только крупных и средних секторов.

Предоставление акций мелким предпринимателям, частным инвесторам не практикуется, что может считаться недостатком данной модели.

Главная отличительная черта – активное участие банков в деятельности компаний. Кроме того, предприятия занимают на рынке пассивную позицию, не сосредотачиваясь на большом объеме акций.

Участие кредитных организаций настолько велико в этой ситуации, что каждая промышленная группа имеет конкретный банк, с которым постоянно сотрудничает.

Подобное взаимодействие предоставляет некоторые гарантии, но при этом весь контроль над денежным потоком также лежит на банках, что не совсем приемлемо для продуктивного ведении бизнеса. Компании ограничены в сводном обороте акций и денег.

Японская модель, несмотря на участие банков и их владение большинством акций компаний, предусматривает полную нацеленность на достижение поставленных результатов.

Основная форма доходов, получение которых – цель предприятий, это дивиденды. Именно в этой части бизнеса участие банков необходимо.

Японский бизнес отличается невысокой ликвидностью, которая наблюдается на протяжении длительного времени, соответственно, самым надежным и стабильным источником доходов являются кредитные организации. Именно этим объясняется такое активное участие банков в работе большинства японских предприятий и корпораций.

Преимущество Японской модели корпоративного управления

Преимуществом японской модели выступает незначительный уровень влияния на бизнес из вне. То есть редко можно встретить враждебное поглощение акций компании или всего предприятия.

Модель корпоративного управления выстроена так, что исключаются любые попытки рейдерства со стороны иных участников рыночных отношений. Во многом это также заслуга банков, защищающих свои активы.

Таким образом, японская модель корпоративного управления имеет хорошо выработанную систему, позволяющую добиваться поставленных целей.

Однако бизнес при этом не имеет активных показателей развития. Предприятия занимают пассивную позицию, получая определенный доход, при этом находясь под контролем банковских структур, оказывающих основную поддержку, как в материальном обеспечении бизнеса, так и в охранном.

Германская модель корпоративного управления

Германская или континентальная модель корпоративного управления представляет собой систему двухуровневой работы по координации и обеспечению деятельности предприятия.

Широкое применение модель нашла в Германии и Австрии, крупные корпорации этих стран используют данный метод на протяжении многих лет.

При этом по территориальному признаку континентальная схема управления распространилась и в других государствах, например, Норвегии, Нидерландах, Швейцарии.

Наличие сразу двух уровней корпоративного управления согласно представленной модели, предусматривает наличие в управленческих органах наблюдательного совета и собрания директоров.

Первый получает полномочия исполнительного характера, наблюдает за совершением поставленных задач участниками обществ, реализацией решений руководства.

Совет директоров же наделяется надзорными функциями. Они осуществляют контроль, как за работой всего предприятия, так и отдельных его структур, в том числе исполнительных.

Во главе корпорации всегда стоит собрание акционеров. Это важнейший принцип реализации германской модели управления. Более того, рассматриваемую систему отличает непосредственное участие всех сотрудников предприятий в корпоративном управлении.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Преимущество Германской модели корпоративного управления

Каждый заинтересован в обеспечении интересов друг друга и нацелен на результат. Для этого предусматриваются меры стимулирования. В качестве мотивации рассматривается включение некоторых сотрудников в наблюдательный совет компании.

Таким образом, континентальная модель корпоративного управления, получившая развитие в странах Европы, предусматривает четкую структуру предприятия, которая позволяет обеспечить интересы ее участников и добиться поставленных целей.

Компании работают самостоятельно, независимо от иных структур, как в случае с японской моделью, что расширяет их возможности.

Корпоративное управление по Англо-Американской модели

Главная отличительная черта данной модели корпоративного управления предполагает распыленность акционерного капитала.

Смысл в том, что компания сотрудничает с большим количеством миноритарных акционеров, а также мелких инвесторов, которые не зависят друг от друга, работают обособленно, но непосредственно взаимодействуют с менеджерами предприятия.

Исходя из подобного принципа работы, роль собрания акционеров невелико. Его существование формально. Управленческие функции полностью переданы менеджерам предприятия. Подобная система работы очень широко распространена в США, Великобритании и Канаде.

Несмотря на самостоятельность менеджеров компании, что признается целесообразной мерой с точки зрения англо-американской модели управления, обязательно наличие и надзорных органов, в роли которых выступает совет директоров.

Он необходим для контроля над работой предприятий, выполнением поставленных задач и исполнением решений. Менеджеры заняты практической работой, директорат занимается защитой интересов компании, обеспечением качества работы, соблюдением планов деятельности и так далее.

Характерными чертами англо-американской модели, согласно установленному порядку управления, являются следующие аспекты:

• одноуровневая система управления, наличие исполнительных (менеджеров, управленцев) и неисполнительных (лиц, не являющихся сотрудниками предприятия) членов общества;
• наличие независимых аутсайдеров, в руках которых сосредоточена часть управленческих функций.

Преимущество англо-американской модели корпоративного управления

В условиях рассматриваемой модели корпоративного управления бизнес отличается высоким уровнем ликвидности и предполагает большое количество сделок, предполагающих слияние или поглощений компаний.

Соответственно, участие банков минимальное. Акционеры самостоятельно организуют и контролируют оборот денег, что считается бесспорным преимуществом.

Таким образом, вариант англо-американской модели корпоративного управления считается самым подходящим для работы акционерных обществ и крупных корпораций.

Они наделены достаточным объемом полномочий, независимы от кредитных организаций и способны добиваться поставленных результатов работы без привлечения сторонних капиталов.

Корпоративное управление и его правовое регулирование

В России действует инсайдерская отечественная модель корпоративного управления. Длительное время система находится в стадии реформирования, а по факту существует с 2014 года.

На законодательном уровне были приняты положения, которые позволяют сформировать подходящую модель корпоративного управления. Были внесены поправки в федеральные законы об акционерных обществах и ООО.

Законодательная база России по вопросам корпоративного управления постоянно развивается. Данному вопросу уделяется много внимания, поскольку рассматриваемые системы положительно влияют на бизнес и его результативность.

Экспертами было выявлено несколько основных тенденций развития правового регулирования корпоративного управления в России:

• Усиление действия императивных норм.

Предусматривает односторонне-властное регулирование. Это тенденция характерна для публичных обществ, деятельность которых требует жесткого управления и запретов в определенных направлениях работы.

В случае непубличных обществ предполагается распространение диспозитивности, то есть мер дозволения, основанных на предоставлении прав, а не установлении строгих ограничений.

Изначально реформирование затронуло форму акционерных обществ, которые стали публичными и непубличными. Такая градация потребовала внесения изменений в части управления. Идея в том, чтобы максимально ограничить и подвергнуть контролю публичные общества, в том числе в рамках реализации корпоративного управления.

Таким образом, регулирующие их деятельность положения будут исходить только со стороны закона, внутренние документы не смогут изменить порядок управления. Ситуация с непубличными обществами прямо противоположна.

Они могут самостоятельно регулировать внутренние вопросы и порядок корпоративного управления, прибегая к нормам закона лишь в общих моментах. Корпорации, деятельность которых не предполагает привлечение крупных инвесторов и наличия больших объемов акций, могут рассчитывать на некоторую диспозитивность.

То есть чем крупнее и сложение система бизнеса, тем более жесткие меры его регулирования применяются. Таким образом, в России наблюдается распространение смешанной модели корпоративного управления, совмещающей в себе и самостоятельность компаний, и императивное регулирования со стороны органов власти.

Подобные меры предполагают некоторую свободу в процесс осуществления деятельности. Практика показывает, что самостоятельное определение структуры управленческих органов и формирование задач для их достижения, дает положительный результат, в том числе при получении прибыли и заключении сделок с контрагентами.

• Судебное правотворчество и применение практики судом при формировании моделей корпоративного управления.

Смысл в том, для регулирования рассматриваемых отношений применяются Постановления Пленумов ВС РФ и ВАС РФ. В этом проявляется особенность отечественной системы.

Судебная практика признается источником права, хоть по юридической силе находится практически на последнем месте.

Но поскольку суды рассматривают конкретные ситуации, связанные с управленческой деятельностью обществ, их акты выступают хорошей основой для формирования модели корпоративного управления.

• Повышение уровня ответственности управленцев обществ.

Речь идет о принимаемых ими решениях. Органы управления должны соблюдать требования при их вынесении. Все решения должны соответствовать закону, не нарушать прав и интересов других участников обществ, вписываться в рамки выбранной модели координации бизнеса.

В противном случае совет директоров, собрание акционеров, их члены могут быть привлечены к различным видам ответственность, вплоть до уголовной.

• Повышение значимости “мягкого права”.

Речь идет о локальном правотворчестве. В частности учитывается Кодекса корпоративного управления. Если подобная система работы предусмотрена, ту нужно опираться не только на федеральное и региональное законодательства.

Несмотря на то, что корпоративное управление необязательно для корпораций и акционерных обществ, при его внедрении нужно учитывать все аспекты реализации такового.

Именно с этим и помогают локальные акты. Они непосредственно затрагивают вопросы правильного корпоративного управления, опираясь на принятые законы и поправки к ним.

В последнее время в России уделялось много внимания вопросу корпоративного управления, что положительно сказывается на показателях работы акционерных обществ.

Кодекс корпоративного управления

Отдельно внимание следует уделить такому локальному акту, как Кодекс корпоративного управления, который представляет собой рекомендательный акт, используемый в рассматриваемой сфере с 2014 года.

Он был принят Банком России в целях регулирования деятельности обществ, ценные бумаги которых допущены организованным торгам.

Наличие такого локального акта позволяет повысить привлекательность акционерных компаний для инвесторов, поскольку предполагает продуманные и соответствующие закону рекомендации корпоративного управления.

Таким образом, корпоративное управление, в том числе в российских компаниях, предполагает наличие определенной системы и модели работы, которые определяются принципами организации исполнительных органов и взаимодействия участников общества, в том числе с внешними субъектами.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Автор: Марина Шмелева

Источник: материалы сайта shmeleva-partners.ru

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.