Корпоративное спортивное мероприятие для компании

Корпоративные услуги спортивных мероприятий для предприятий и организаций

Корпоротив

Family day

День здоровья

День рождения компании

Фестивали

Праздники

Конференции

Новый год

Спартакиады

Корпоративные туры

Спортивные квесты

Тимбилдинги

Соревнования

Стрелковые состязания

Ориентирование на местности

Гонки

Веселые старты

Спортивные активности

Семейные выездные мероприятия

Услуги спортивных событий для компаний

Собственные тимбилдинг программы

• Гонки на лодках драконах (3 программы)
• Сплавы на байдарках (3 программы)
• Стрельба из профессионального лука (5 программ)
• Квесты на основе спортивного ориентирования (3 программы)
• Веселые старты
• Спортивные активности
• Гонки (4 вида)

Организация спартакиад, корпоративных турниров, спортивных корпоративов, активного отдыха

• Судейская бригада
• Медицинское сопровождение
• Группа поддержки (черлидинг)
• Наградная атрибутика
• Ведущий
• Звуковое сопровождение
• Фото-видеосьемка
• Спортивный антураж (пьедесталы, флагштоки, фото зона, флаги, шарики)
• Выступление артистов, кавер групп, звезд спорта

Спортивное событие по индивидуальному сценарию под ключ

• Разработка концепции мероприятия
• Проработка сценария
• Дизайн проект оформления
• Профессиональная реализация

Услуги спортивных проектов для компаний

Внешние проекты

• Подготовка и сопровождение корпоративных команд к выступлением в гонках и соревнованиях в т.ч. за границей по различным видам спорта
• Организация тренировочного процесса
• Заявление команд на соревнования
• Визы, трансфер, размещение в гостинице

Внутренние проекты

• Внедрение культуры физической активности и спорта на предприятие или в организацию.
• Проведение командообразующих лагерей и сборов
• Проведения длительных турниров по разным видам спорта внутри компании

Разработка и реализация индивидуальных проектов под ваши задачи

Все наши услуги

Спортивные соревнования — важнейший сегмент в сфере корпоративной жизни всех компаний.

Спорт – здоровье, жизнь, стремление двигаться вперед и добиваться поставленных целей!

То же касается и бизнеса, ведь в этой сфере так важен правильный настрой каждого звена, положительная динамика развития и стремления в достижении новых высот.

1. Как установить коммуникации между сотрудниками и поспособствовать формированию дружеского микроклимата в компании?
2. Чем привлечь тех, кто является новичком, к стремительным свершениям на незнакомом поприще?
3. А может, Вы желаете вдохнуть «жизнь» в Вашу команду работников и ищите оптимальный способ для распространения корпоративных ценностей общего дела?

 Спортивные соревнования, организованные именно для Вашей компании — станут лучшим решением поставленных задач.

Почему спортивные мероприятия так важны:

Не секрет, что правильно организованные спортивные мероприятия – это словно глоток свежего воздуха, которого так не хватает практически в любом сплоченном коллективе, трудящемся в общих целях и на благо поставленному результату.

Наличие опытных сотрудников, умелых работников и понимающего начальства всегда ценится и считается чуть ли не залогом успешности всей компании, или организации. Однако со временем даже самые ярые и напористые в виду своего ежедневного труда, будто забывают о том, что они частичка большой команды.

Создать благоприятный климат среди сотрудников компании, пробудить в каждом из них дружеские чувства и ощущения сплоченности, узнать о каких-то проблемах или поддержать можно, организовав культурно-спортивные мероприятия.
Организация подобных мероприятий подразумевает непосредственное участие всех приглашенных порой в простых, но в то же время веселых и увлекательных состязаниях, например — между представителями разных отделов, или офисных команд.

Множество организаций, компаний и крупных фирм — уже давно выдвинули спортивные праздники на первое место, регулярно организовывая для своих работников увлекательные мероприятия, с пользой для души и тела.

Командное взаимодействие – это, пожалуй, тот ключик, который удается найти опытным руководителям в неформальном общении с сотрудниками, или партнерами.

При этом важно, чтобы инициатива по проведению таких мероприятий исходила именно сверху.

Виды спортивных корпоративных праздников:

• Турниры по футболу, баскетболу, волейболу, хоккею, пейнтболу и пр.
• Показательные выступления  по заранее спланированному сценарию;
• Дни здоровья и походы, рафтинг, сплав;
• Участие в экстремальных видах спорта
• Военно-спортивные игры;
• Спортивный тимбилдинг или командные игры.

О чем нельзя забывать при организации спортивных мероприятий?

После того, как программа спортивного мероприятия составлена, а подбор площадок закончился, важно подвести и учесть итоги в виде предстоящих растрат, которые возникнут в случае:

1.  Аренды стадионов и реквизита;
2. Транспортировке участников к месту проведения мероприятия;
3. Покупке или пошиве формы и спортивной атрибутики;
4. Бронировании номеров в гостиницах, если мероприятие  выездное;
5. Организации питания.

Что мы предлагаем?

Компания «TeamEvent Communications» уже не первый год занимается организацией спортивных корпоративных праздников и знает, что неправильный подход и непродуманность малейших мелочей способны свести на нет все старания руководителя подружиться со своей командой.

В результате теряется лояльность к общим целям, утрачивается интерес к решению поставленных задач, а это чревато негативными последствиями для любой компании.

Мы с удовольствием возьмемся за организацию Вашего спортивного мероприятия и выполним :

А так же окажем техническую поддержку спортивного праздника:

.

Ну и безусловно — лучшее решение всех проблем — заказать мероприятие у Нас.

Почему каждой компании нужен корпоративный спорт

Корпоративный спорт — один из самых эффективных тимбилдингов. Рассказываем, для чего нужен корпоративный спорт и какие преимущества он дарит. А IT-компания Nexteum, в которой развита культура корпоративного спорта, делится личным опытом.

Что такое корпоративный спорт

Корпоративный спорт — это совместное занятие каким-то видом спорта внутри компании или участие в спортивных соревнованиях и забегах. Например, между сотрудниками существует традиция 3 раза в неделю вместе посещать занятия йогой. Или же в некоторых офисах обустроен спортивный зал, в котором сотрудники занимаются в свободное от работы время. Также многие компании участвуют в спортивных соревнованиях: марафонах, полумарафонах, Race Nation, футбольных турнирах и т.д. Для этого организаторы спортивных ивентов предлагают купить корпоративный слот или пакет для участников. У множества фирм даже есть собственные сформировавшиеся команды. Часто спортивные соревнования или эстафеты устраивают вместо привычных корпоративов в офисе или ресторане. Все эти примеры и являются проявлениями корпоративного спорта.

Какую пользу приносит корпоративный спорт

Внедрение спорта в традиции коллектива имеет массу преимуществ.

Формирует позитивный имидж компании

Занятия спортом и здоровый образ жизни сейчас в тренде. Поэтому корпоративный спорт — отличный способ улучшить репутацию и заявить о себе как о современной и прогрессивной компании.

Повышает работоспособность и эффективность работников

Спорт учит многому: дисциплине, трудолюбию и уверенности в своих силах. Успехи в спорте помогают достичь хороших результатов и в офисе. Исследования Buffet National Wellness Survey показало, что в компаниях, где внедрен корпоративный спорт, сотрудники берут меньше больничных, доходы становятся в среднем на 11% выше, а прибыль акционеров растет на 28%.

Улучшает эмоциональную обстановку внутри компании

Физические нагрузки или спортивные соревнования — это всегда эмоциональная перезагрузка. Корпоративный спорт поможет снять напряжение от кропотливой работы, избавиться от стресса и улучшить эмоциональный климат.

Учит действовать в команде

Вспомните школьные годы. Когда ученики даже не очень сплоченного класса объединялись и действовали заодно? Во время спортивных эстафет. Этот принцип работает и со взрослым коллективом. Командные соревнования являются отличным тимбилдингом.

Повышает лояльность сотрудников к компании и привлекает новые кадры

Соискателей и работников привлекает не только хорошая зарплата, социальный пакет, адекватное начальство и красивый офис. Многим важны дополнительные плюшки: курсы иностранных языков, совместные праздники и занятия спортом.

Налаживает отношения в коллективе

Если в коллективе не клеятся отношения, совместные тренировки или участие в спортивных ивентах — то, что поможет их наладить. Иногда на работе сотрудники почти не общаются между собой, ведь все заняты своим делом и не имеют времени на разговоры. Корпоративный спорт поможет работникам лучше узнать друг друга и сделать общение более неформальным.

Сближает разные отделы и филиалы компании

Бухгалтерия и креативный отдел могут почти не пересекаться в офисе и даже не знать друг друга. А если офисы компании расположены в разных районах или вообще в разных городах, то работники одной и той же компании и вовсе никогда не видели своих коллег. Совместное спортивное мероприятие — чудесный повод познакомиться.

Помогает выявить лидеров

Во время командных соревнований сотрудники смогут проявить свои лидерские качества. Может случиться так, что лидером окажется человек, который до этого ничем не выделялся. Кто знает, вдруг именно он идеальный кандидат на руководящую должность или подходит для того, чтобы возглавить новый проект?

Формирует здоровую конкуренцию

Здоровая конкуренция внутри коллектива помогает повысить продуктивность работы. А где, как не в спорте, формируется желание честно побеждать и быть на голову выше соперников?

Помогает заботиться о сотрудниках

Физические нагрузки полезны для здоровья и психического состояния. Особенно важны они для тех, кто постоянно работает за компьютером и целый день проводит в сидячем положении. Через внедрение корпоративного спорта проявляется забота о сотрудниках. Ведь с помощью тренировок и разных активностей они становятся здоровее и счастливее.

Дарит возможность реализовать амбиции

Многие в детстве мечтали стать олимпийским чемпионом и гордо стоять на пьедестале. Или же профессионально занимались спортом, но по каким-то причинам бросили его и олимпийская медаль так и осталась нереализованной мечтой. Корпоративные соревнования помогают проявить спортивный потенциал и почувствовать себя чемпионом.

Личный опыт

Руслан Сейткалиев, маркетолог в Nexteum:

«В нашей компании более 800 сотрудников. Поэтому мы участвуем в самых разнообразных соревнованиях: в чемпионатах по футболу, настольному теннису, различных спортивных забегах. Например, в прошлом году я был одним из участников нашей команды на соревновании «Race Nation» в Одессе. От нашей компании тогда участвовало порядка 20 человек. Плюс мы периодически проводим небольшие внутренние соревнования и групповые тренировки. В наших офисах есть теннисные столы,спортзал и игровые комнаты (киберспорт — тоже спорт).

Не могу сказать, довольны ли все сотрудники, но те, с кем я знаком — определённо да!

Корпоративный спорт отлично улучшает взаимодействие и коммуникацию между командами. Зачастую в соревнованиях участвуют ребята из разных команд. Согласитесь, вам будет более комфортно работать с тем, с кем вы вместе ползли через колючую проволоку или разыграли красивую комбинацию в решающем матче. Это сближает. А компания, в свою очередь, транслирует ценности и корпоративную культуру»

Как организовать корпоративный спорт

Существует масса вариантов. Можно оборудовать спортзал в офисе или же организовать совместные походы в бассейн или фитнес-центр. Если говорить о соревнованиях, то необходимо обратиться в ивент-агентство или к организаторам популярных спортивных событий, например Run Ukraine или Race Nation.

А еще можно начать с совместного похода на интересный спортивный ивент. Найти спортивное мероприятие в своем городе вы можете в нашем разделе «События».

Официальная часть	Активное событие	FUN	Места проведения	Информация
Корпоратив, деловое мероприятие	Корпоративная Спартакиада	Набор очков по командам на разных локациях, где каждая локация отдельный вид спорта.	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	День здоровья	Праздник спорта для всех участников, которые в свободной форме заявляются и соревнуются по выбранной дисцеплине.	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	ActiveTrailMix	Гонка от одной точки до другой, с выроботкой командной стратегии.	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	Спортивный квест	Участники выполняют командные задания, но на их пути встречается лабиринт, от которого зависит их результат.	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	Приключенчиская гонка	Командное испытание на силу, ловкость и сообразительность, выявляются лучшие.	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	Сплав по реке	Участники приплывают на площадку по командам на больших каноэ, либо байдарках	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	Охота с подхода	Участники расслаблено отдыхают и по командам в свободном режиме ищут и поражают 3D мишени животных	Московская область, Тверская область	Подробнее
Корпоратив, деловое мероприятие	Гонка на лодках дракон	Участники мероприятия соревнуются в красочной гонке по командам на больших лодках с головами и хвостами дракона	Московская область, Тверская область	Подробнее

В последние годы мода на сплочение сотрудников предприятий пришла на территорию России. Существует множество примером и методик, которые направлены на сплочение коллектива. Сегодня в России как отличное средство для поддержания корпоративной культуры складывается система корпоративного спорта. Это одна из форм корпоративной культуры, которая представляет собой инструмент реализации организационной стратегии. Специалисты определяют корпоративную культуру как некий долговременный комплекс убеждений, ценностей и ожиданий, разделяемый группой людей и в значительной мере определяющий их поведение. Комплекс, составляющий корпоративную культуру, формируется в ходе развития организации – как при ее адаптации к условиям внешней среды, так и в процессе собственной внутренней интеграции. Корпоративный спорт, как элемент корпоративной культуры, нацелен не только на улучшение здоровья сотрудников, но и на повышение командного духа и лояльности персонала [2].

Объектом исследования выступает корпоративный спорт в России, его влияние на коллектив в рамках того или иного предприятия.

Предметом исследования являются проблемы корпоративного спорта.

Целью исследования выступает рассмотрение корпоративного спорта в целом, путем раскрытия проблем, а также возможные пути их решения.

Как отмечалось выше, корпоративный спорт – это одна из форм корпоративной культуры. Изучение корпоративной культуры связано с именем Элтона Мейо, выдающегося американского психолога и социолога, исследователя организационного поведения и управления в производственных организациях. В своих работах он обозначил необходимость развития «чувства групповой сопричастности» работников на основе их групповых ценностей [9].

В современном мире существует множество различных подходов к определению термина «корпоративная культура» [10]. Так, согласно позиции В.А. Спивака, корпоративная культура представляет собой набор наиболее важных положений, которые принимаются всеми членами организации и находят свое отражение в ценностях, заявляемых организацией и задающих людям ориентиры их действий и поведения. Э.Г. Шейн определяет корпоративную культуру как комплекс базовых представлений, которые обретает группа при разрешении проблем адаптации к внутренней интеграции и изменениям внешней среды, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы как правильную систему рассмотрения и восприятия названных систем. Ряд отечественных ученых, в частности, В.П. Зинченко и Э.А. Капитонов, отождествляют корпоративную культуру с фактором инновационных преобразований, способных вывести на первое место человеческий ресурс. О.Г. Филатова в термин корпоративная культура вкладывает совокупность мнений, норм, ценностей, находящих свое отражение в поступках членов организации и образующих определенный «неписанный» кодекс поведения.

Таким образом, учитывая многообразие определений термина «корпоративная культура», следует обобщить и обозначить рассматриваемое понятие как сложное и многоаспектное, безусловно являющееся элементом стратегического управления внутри организации.

Отмечено, что базовыми компонентами корпоративной культуры выступают следующие элементы:

– действующая в компании система коммуникации;

– принятая в компании система лидерства;

– символика (организационные табу, лозунги, ритуалы и пр.);

– положение индивида в организации;

– стили разрешения конфликтов.

Эти компоненты формируют корпоративную культуру организации. А её сила определяется степенью её принятия членами организации.

Отметим также, что в любой компании формируют корпоративную культуру так, чтобы сплотить коллектив, улучшить микроклимат, повысить продуктивность предприятия. Главная цель – создать идеальное пространство максимально эффективной работы сотрудников, поскольку лояльные и мотивированные профессионально расти сотрудники работают более продуктивно и приносят компаниям более крупный доход.

Для формирования корпоративной культуры организации используют различные методики, поэтому необходимо определиться с видами изучаемого термина. Существует пять основных разновидностей корпоративной культуры:

Ролевая. 

Главная особенность – четкое распределение обязанностей между работниками. В компаниях с ролевой моделью всегда придерживаются инструкций, соблюдают дресс-код. Подходит для организаций с большим штатом сотрудников. Недостаток – отсутствие гибкости.

Рыночная. 

Подразумевает конкуренцию между менеджерами, чтобы получить поощрение от руководства. Особенности: четкая иерархия должностей, готовность к изменениям рынка.

Семейная. 

В компаниях с семейным типом корпоративной культуры руководитель играет роль «отца». Он создает комфортные условия труда, помогает сотрудникам в трудных жизненных ситуациях, часто поощряет премиями. Коллектив работает в дружеской атмосфере.

Командная. 

Модель актуальна в начинающих компаниях, диджитал-сфере. В таких организациях все сотрудники равны, общаются неформально. Они вместе решают задачи и несут ответственность за проекты. Нет требований к внешнему виду, четкого регламента начала и окончания рабочего дня. Нет смысла в жесткой субординации и иерархии, если в команде всего несколько человек, или в случае, если сотрудников много, но они в равной степени мотивированы продуктивно трудиться и стремятся к одному результату.

С фокусом на результат. 

Особенность этого типа корпоративной культуры – частая смена руководителей проектов в зависимости от их профессиональных навыков. Для достижения целей сотрудники не ограничиваются инструкциями, предлагают свои варианты решения задач, поэтому компания быстрее добивается результата. Для работников это возможность продемонстрировать свои навыки и подняться по карьерной лестнице.

Наша исследовательская работа направлена на определение проблем в области корпоративного спорта, который представляет собой командный вид корпоративной культуры организации, поскольку в спортивной деятельности, которую организует предприятие, сотрудники пребывают в неформальной обстановке, решают совместные задачи, сопровождающиеся духом победы, а также мотивированы продуктивно выполнить необходимые действия для достижения общего результата.

Внедрение спортивной деятельности на предприятии является важной составляющей повышения эффективности деятельности сотрудников и их вовлеченность во внутреннюю структуру фирмы. Данная позиция обусловлена следующим [1]:

– спорт развивает выносливость, а значит, позволяет быть сконцентрированным и внимательным более продолжительное время;

– спортивная деятельность обеспечивает развитие целеустремленности и упорства, что обеспечивает решительность и настойчивость сотрудника в достижении своих задач. Особенно этот эффект усиливается, когда работа протекает в команде, где каждый нацелен на результат. «В кризис нужны активные люди, умеющие не прогибаться под обстоятельствами и выходить победителями из трудных ситуаций. Лучше спорта этому ничто не научит», – считают в российской строительной корпорации «ТехноНиколь», где спортивные тренировки и обязательные участия в турнирах спланированы на сезон вперед.;

– регулярные занятия спортом способствуют выработке «гормона счастья» дофамина, что приводит к улучшению настроения, более устойчивой нервной системе, снижению риска эмоционального выгорания;

– совместные занятия спортом помогают в сплочении и единении коллег, их эмоциональной связи не только на основе рабочих моментов;

– физически развитые и подтянутые люди являются более уверенными в себе, а значит работа, особенно публичная, будет выполнена более качественно и в более короткие сроки.

Спортивная деятельность на предприятии, как нами уже было отмечено ранее, выступает в качестве одного из видов корпоративной культуры, который представлен в виде корпоративного спорта [6].

Таким образом, корпоративный спорт постепенно становится не только личным выбором каждого предпринимателя или представителя организации, но и приоритетом на уровне государства: понятие «корпоративный спорт» закреплено в законодательстве. Так, термин закреплен в подпункте 3.5 пункта 3 статьи 2 Федерального закона от 04.12.2007 №329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»: «корпоративный спорт — часть массового спорта, направленная на физическую подготовку, физическое развитие работников организаций, объединенных отраслевой принадлежностью или принадлежностью к профессии, государственных корпораций, органов государственной власти и органов местного самоуправления, членов их семей и на организацию и проведение физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий среди указанных работников, членов их семей, в том числе реализуемая при содействии физкультурно-спортивных обществ» [8].

Как отметил Алексей Гавришев, адвокат, управляющий партнер юридической компании AVG Legal: «принятие закона, закрепляющего понятие «корпоративный спорт» — это не столько изменения, сколько приведение закона в соответствие. Подобная культура всегда положительно сказывается на социальном климате в любых структурах. Особенно, в условиях тренда на здоровый образ жизни» [4].

Каким же именно спортом может заниматься предприятие? По данным «Руспортинга», более 70% компаний в России со штатом более 50 человек содержат команду в одном виде спорта, как правило, мини-футболе. У 80% средних компаний имеются 3 – 4 команды в нескольких дисциплинах: футболе, волейболе, баскетболе, настольном теннисе и др. А лидеры рынка, к примеру, Газпром, Лаборатория Касперского, Сбер и Росатом, содержат более пяти команд и устраивают внутренние корпоративные спартакиады.

Среди видов спорта, по данным «Руспортинга», лидирует футбол (мини-футбол) и волейбол. Но и другие виды спорта вниманием не обделены: в «Лаборатории Касперского»  сотрудники играют ещё и в  хоккей, баскетбол, боулинг, занимаются пауэрлифтингом. А в «Газпроме» предпочитают лыжные гонки и полиатлон. В некоторых компаниях поддерживают танцевальные направления, к примеру, в Philips сотрудники периодически участвуют в танцевальном марафоне. Работники IT-компании Selectel регулярно появляются на санкт-петербургских соревнованиях по шахматам, картингу, пинг-понгу и другим дисциплинам. Представители спортивных клубов отмечают рост интереса к корпоративному яхтингу.

Таким образом, учитывая изложенные выше данные, можно сделать вывод, что внедрение корпоративного спорта, независимо от вида спортивной деятельности, является эффективным способом повышения мотивации и работоспособности персонала. Вопрос лишь в том, каких целей планирует достичь руководство и к каким результатам прийти, поскольку именно исходя из результатов можно разработать спортивные мероприятия, с учетом особенности, направленности и статуса фирмы.

Если провести опрос на предприятии, где ключевым вопросом будет являться «Что дает предприятию, фирме занятие спортом?», то сотрудники, в первую очередь, отметят улучшение здоровья, уменьшение количества заболеваний и больничных листов.

Однако роль корпоративного спорта нужно рассматривать значительно шире. Он стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Отсюда вытекает еще одна основополагающая функция спорта: корпоративный спорт является одним из методов мотивации и стимуляции персонала, частью менеджмента организации.

Все больше крупных компаний стараются организовать сотрудникам физическую активность вне работы и все чаще для этого выбирают спорт. Для наиболее наглядного понимания корпоративного спорта на предприятии, мы бы хотели привести пример крупных международных и российский компаний, которые уже несколько лет проводят внутренние спартакиады и спортивные состязания в рамках корпоративного спорта.

«Сбер» регулярно проводит спортивные состязания по десяткам дисциплин. Сбербанкиада – главный спортивный турнир сотрудников Сбербанка – проводится с 2001 года. Это крупнейшее корпоративное соревнование. Так в 2019 году с 15 по 21 июля две тысячи лучших непрофессиональных спортсменов из 83 субъектов Российской Федерации и 22 зарубежных стран присутствия Сбера приняли участие в XIII Летней международной Сбербанкиаде.

Крупные консалтинговые фирмы также поддерживают культуру корпоративного спорта внутри компании. Так, в McKinsey & Company каждую субботу сотрудники играют в волейбол в парке Горького. Есть в московcком офисе и официальная команда McKinsey по парусному спорту. И чтобы лучше выступать на глобальных соревнованиях между европейскими офисами McKinsey, сотрудники в течение года ездят на тренировки. Кроме того, здесь есть сборные по футболу и академической гребле. Каждую среду в офисе проводятся занятия по йоге. Все расходы на тренировки компания берёт на себя.

В BCG проводят спортивные мероприятия, включая футбол, хоккей, бег и йогу, а также ежегодные международные чемпионаты по футболу, волейболу и хоккею.

Например, в «Лаборатории Касперского» есть тренажёрный зал, а в Superjob предлагают в соцпакете оплату части годового абонемента в фитнес-клуб или корпоративную карту, в Mail.Ru Group существует большое разнообразие групповых фитнес-программ от карате до TRX.

Некоторые компании идут дальше и формируют свои спортивные команды, принимают участие в соревнованиях или организуют их сами [5].

Безусловно, эффект отдачи от вложения в спортивные мероприятия зависит от множества факторов и для каждой компании он будет индивидуальный, поэтому руководство должно ориентироваться исходя из следующих особенностей:

— возраст сотрудников;

— гендерное соотношение;

— финансовые возможности компании;

— интересы и увлечения сотрудников;

— сезонные и климатические особенности и т.д.

Таким образом, корпоративный спорт значительно повышает продуктивность бизнеса. Исследования показывают, что спорт и отдых оказывают положительное влияние на моральный дух, мотивацию, производительность, а также улучшают настроение и атмосферу в рабочей среде. Это отличный метод для вовлечения сотрудников и их обучения на примере игрового поведения. Он позволяет взаимодействовать между различными подразделениями, с высшими руководителями, а также укреплять сплоченность команды в рамках всей организации.

Как отмечают в «Северстали», где регулярно проводятся корпоративные забеги, соревнования по триатлону, спорт укрепляет здоровье сотрудников и повышает их уровень энергии, улучшает коммуникацию между отделами и подразделениями, ускоряет решение рабочих задач. Всё это отражается непосредственно на финансовых результатах.

По данным компании GoRemotely, доходы бизнеса, развивающего корпоративный спорт, в пересчёте на сотрудника возрастают на 11%, а прибыль акционеров почти на 30%. Причём на эффективность труда влияет не только командный спорт, но и индивидуальный. Корпоративный спорт работает как эффективная нематериальная мотивация: текучесть кадров снижается, а вовлечённость возрастает на 55%. Особенно это важно для поколения Z (после 1997 года рождения): оно не так сосредоточено на заработке, как предыдущие поколения [7].

Нами были рассмотрены крупнейшие международные и российские организации, которые внедрили в свою деятельность корпоративный спорт. в результате чего хотели бы сделать вывод, что в одних организациях в сфере корпоративного спорта делается больше, в других меньше. Некоторые мероприятия рассчитаны на всех сотрудников, а в других активно участвует только часть коллектива, наиболее подготовленные в спортивном отношении сотрудники. Какие же формы спортивной работы используются в компаниях города Екатеринбург?

Так, во всех холдинговых компаниях «Газпромнефти» проводятся ежегодные спартакиады – выездные соревнования по разным видам спорта. Так, в 2016 г. спартакиада проводилась в Сербии, в 2017 г. – в Киргизии. Такие поездки сами по себе являются мотивирующими. Для подготовки команд в компании привлекались профессиональные тренеры, покупалась форма, арендовались залы. Для сотрудников компаний приобретаются абонементы в спортзалы, на фитнес.

В «Уральском банке реконструкции и развития» традиционно проводится спартакиада между подразделениями. Сотрудникам частично оплачиваются абонементы в бассейн, арендуется зал для занятий волейболом. Большим спросом у сотрудников пользуется йога на территории офиса с привлечением квалифицированного тренера и по очень привлекательной для сотрудников цене.

В «Мотиве», «Мегафон-ритейле» и «МТС» принята оплата фитнес-зала для части (5–10 %) сотрудников. Если желающих оказывается больше, то при отборе тех, кто получит абонемент от фирмы, обычно учитываются стаж и производственные успехи претендентов.

В Екатеринбурге действует «Бизнес-лига Урала», нацеленная на развитие любительского корпоративного спорта в Уральском регионе. Она проводит турниры по мини-футболу, баскетболу, стритболу и многопрофильные спартакиады, готовит команды для соревнований следующего (межрегионального, общероссийского) уровня. «Бизнес-лига Урала» также арендует залы для турниров, нанимает квалифицированные судейские команды, приобретает кубки, медали и т. п. Компании обычно рассматривают наличие спортивных программ для сотрудников как свое конкурентное преимущество.

Подводя итог, следует отметить, что корпоративный спорт набирает свои обороты не только на территории России, но и, в частности, в Свердловской области. Компаниями отмечено, что корпоративный спорт – один из современных инструментов решения задач бизнеса. Объединение коллектива, формирование командного духа, улучшение коммуникаций внутри трудового коллектива и поддержание здоровья работников.

Учитывая положительные моменты корпоративного спорта, нельзя пройти мимо нижеперечисленных проблем.

Отрицание необходимости корпоративной культуры. 

Многие руководители сфокусированы на росте доходов и не пытаются улучшить коммуникации в коллективе. Корпоративная культура сплачивает команду, помогает легче внедрять новые инструкции и стандарты. Без нее коллективом сложно управлять, сотрудники не чувствуют себя частью одного целого.

Принудительное внедрение новой корпоративной культуры может навредить бизнесу. 

Не все сотрудники смогут принять новые требования, поэтому инструкции нужно вводить постепенно. В противном случае люди начнут подавать заявления об увольнении.

Отсутствие планов на будущее. 

Важно ориентироваться на долгосрочные цели, чтобы политика компании дольше оставалась актуальной.

Зацикленность на прибыли. 

Корпоративная культура – не средство получения денег. Политику компании внедряют для продуктивной работы сотрудников. И именно они помогают увеличить доходы компании.

Несоответствие ценностям. 

Если руководитель сформирует корпоративную культуру, которой не будет придерживаться сам, это подорвет доверие сотрудников. Люди начнут сомневаться в пользе и необходимости новых правил.

Внедрение штрафов за игнорирование инструкций. 

Чтобы корпоративная культура помогла принести пользу организации, важно, чтобы сотрудники понимали смысл внедрения новых требований, принимали их и ощущали пользу от изменений. Угроза наказания только ухудшит отношения в коллективе и негативно повлияет на работу. Продуктивность сотрудников будет хуже, так как они не будут принимать нестандартные решения, боясь получить штраф.

Отсутствие обратной связи. 

Важно интересоваться мнением сотрудников об организации рабочих процессов, чтобы корректировать корпоративную культуру или формировать новую.

Проанализировав проблемы, встречающиеся на пути формирования корпоративной культуры, а в дальнейшем внедрения корпоративного спорта, мы бы хотели представить возможный вариант этапов по формированию корпоративной культуры на предприятии для минимизации проблем, вытекающих из анализируемых последствий [3]:

Анализ текущей ситуации. 

Выберете ответственного сотрудника, который сможет изучить сложившуюся корпоративную культуру в вашей компании. Возможно приглашение внешнего специалиста. Он проанализирует ценности и правила компании, выявит ошибки, предложит новые идеи, которые помогут сплотить коллектив, организовать работу, повысить эффективность работников.

Выбор целей корпоративной культуры. 

Запишите результаты анализа, обсудите их с менеджерами отделов. Определите, с чем будете работать: вовлеченностью сотрудников, лояльностью к изменениям, появлением новых инструкций, традиций, ценностей.

Формирование целей, идей и принципов. 

Проведите интервью с руководителями подразделений. Попросите описать идеальную атмосферу в команде, режим работы, ценности компании. На основе опросов выделите принципы и цели, которые будут актуальны для каждого сотрудника.

Разработайте новые корпоративные правила и ценности. 

Добавьте их в важные документы компании, например, стандарты организации, инструкции для работников.

Планомерное внедрение. 

Расскажите сотрудникам о политике компании. Проводите личные беседы и собрания всех отделов, публикуйте статьи в корпоративном блоге, создайте email-рассылку.

Оценка результата. 

Опросите сотрудников, что изменилось с внедрением корпоративной культуры, изучите ключевые показатели эффективности.

Таким образом, учитывая этапы формирования корпоративной культуры, на предприятии не будет проблем с внедрением корпоративного спорта. Развитие корпоративного спорта позволит сотрудникам чувствовать себя единой сплоченной командой, выделить лидеров, что немаловажно для любой мотивации. Кроме того, данное направление в организации представляет собой прекрасную возможность поддерживать себя и свое здоровье в хорошей физической форме.

Литература

А.В. Бадмаев. Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса? — Текст: электронный // Управление корпоративной культурой – 2021 – №2 — С. 72-85. — URL: https://grebennikon.ru/article-bomg.html (дата обращения: 10.12.2022).

М.А. Волкова, Ю.О. Иванова. Актуальные тенденции развития корпоративного спорта за рубежом и их внедрение в Российской Федерации. – Текст: электронный // Вестник Алтайской академии экономики и права — 2022. – С. 183-189. – URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2194(дата обращения: 05.12.2022).

Б.И. Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами. – Текст: электронный // Библиотека электронной литературы в формате fb2 — 2017. – 144 с. — URL: https://litresp.ru/chitat/ru/%D0%92/voljfson-boris/gibkoe-upravlenie-proektami-i-produktami (дата обращения: 06.12.2022).

И.Ю. Ким, Анализ использования современных методов вовлечения персонала в деятельность организации. — Текст: электронный // Лидерство и менеджмент – 2017. – №3. — С. 131-138 — URL: http://doi.org/10.18334/lim.4.3.38181 (дата обращения: 10.12.2022).

Л.С. Киселева, А.Ф. Бровкина, Механизмы формирования инновационной среды в организации. – Текст: электронный // Научная электронная библиотека Elibrary.ru – 2019. — №12. – С. 14-18 — URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41808962 (дата обращения: 06.12.2022).

А.Е. Кликавка. Корпоративный спорт как средство популяризации здорового образа жизни. – Текст: электронный // Молодой ученый – 2018. – С. 22-24. — URL: https://moluch.ru/archive/184/47320/ (дата обращения: 06.12.2022).

И.Д. Левина. Социокультурный аспект исследования креативной индустрии досуга в московской агломерации. – Текст: электронный // Научная электронная библиотека Elibrary.ru – 2018. – С. 11-17. — URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32683074 (дата обращения: 06.12.2022).

И.Б. Максимов, И.В. Мамрукова. Развитие корпоративного спорта, как способ повышение производительности труда. – Текст: электронный // Тенденции и проблемы в экономике России: теоретические и практические аспекты: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – 23.03.2019. – С. 245-293. – URL: https://popecon.ru/otrivki/675-korporativnyi-sport-i-proizvoditelnost-truda.html (дата обращения: 05.12.2022).

Э.И. Медведь. Индустрия креативного досуга в городском пространстве мегаполиса. – Текст: электронный // Научная электронная библиотека Elibrary.ru – 2018. – С. 207-223 — URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=40428863 (дата обращения: 06.12.2022).

А.А. Степанов, М.В. Савина. Корпоративная культура – детерминанта активизации инновационного поведения персонала организации. — Текст: электронный // Креативная экономика – 2019. — №10. – С. 1929-1942 — URL: https://creativeconomy.ru/lib/41235 (дата обращения: 10.12.2022).

Как известно любая организация держится на трех «п»: персонал, производство, продукт. Управляющие компаний давно осознали, что сотрудники фирмы являются ключевым звеном во всей производственной цепочке вне зависимости от специфики деятельности, размеров и объемов оборота. Работники фирмы должны обладать профессиональными навыками, опытом, быть здоровыми и мотивированными. Последние пункты являются важной составляющей для наиболее эффективной трудовой деятельности работников.

Если рассмотреть «эффекты» от спорта более подробно, то можно перечислить следующие:

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что внедрение спорта в корпоративную культуру является важной составляющей повышения эффективности деятельности сотрудников и их вовлеченности во внутреннюю структуру фирмы.

Крупными международными и российскими компаниями уже несколько лет проводятся внутренние спартакиады и спортивные состязания:

К примеру, «Сбербанк» регулярно проводит спортивные состязания по десяткам дисциплин. Сбербанкиада – главный спортивный турнир сотрудников Сбербанка – проводится с 2001 года. Это крупнейшее корпоративное соревнование. Так в 2019 году с 15 по 21 июля две тысячи лучших непрофессиональных спортсменов из 83 субъектов Российской Федерации и 22 зарубежных стран присутствия Сбербанка приняли участие в XIII Летней международной Сбербанкиаде.

Крупные консалтинговые фирмы также поддерживают культуру корпоративного спорта внутри компании. Так, в McKinsey & Company каждую субботу сотрудники играют в волейбол в парке Горького. Есть в московcком офисе и официальная команда McKinsey по парусному спорту. И чтобы лучше выступать на глобальных соревнованиях между европейскими офисами McKinsey, сотрудники в течение года ездят на тренировки. Кроме того, здесь есть сборные по футболу и академической гребле. Каждую среду в офисе проводятся занятия по йоге. Все расходы на тренировки компания берёт на себя.

В BCG проводят спортивные мероприятия, включая футбол, хоккей, бег и йогу, а также ежегодные международные чемпионаты по футболу, волейболу и хоккею.

Безусловно, эффект отдачи от вложения в спортивные мероприятия зависит от множества факторов и для каждой компании он будет индивидуальный, поэтому руководство должно ориентироваться исходя из следующих особенностей:

— возраст сотрудников;

— гендерное соотношение;

— финансовые возможности компании;

— интересы и увлечения сотрудников;

— сезонные и климатические особенности и т.д.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение корпоративного спорта является крайне положительным и эффективным способом повышения мотивации и работоспособности персонала. Вопрос лишь в том, каких целей планирует достичь руководство и к каким результатам прийти, исходя из них уже необходимо разрабатывать спортивные мероприятия с учетом особенности фирмы.