Копейка сеть магазинов поглощения по компаниям

Крупный российский ритейлер на своей исторической родине, в Петербурге, начал поглощение небольших сетей с местной сети «Копейка»
Сеть «Пятерочка» вчера подписала соглашение о поглощении 18 из 24 магазинов «Копейка» в Санкт-Петербурге. По мнению экспертов, «Копейка» – первая сеть в новой волне поглощений, которые в ближайшее время осуществит «Пятерочка». Эти две компании уже несколько месяцев вели переговоры о вариантах взаимодействия, в том числе и о слиянии, но не смогли прийти к согласию. Поэтому «Пятерочке» достались не все магазины сети. Очевидно, наиболее успешные магазины хозяева питерской «Копейки» оставили за собой, однако, по мнению участников рынка, они в ближайшем же будущем будут вынуждены продать и оставшиеся магазины.

«Пятерочка» – федеральная сеть универсамов экономкласса, которая в январе 2005 г. насчитывала более 440 магазинов в 12 регионах России, в Казахстане и на Украине. 235 из них – собственные объекты компании, расположенные в основном в Петербурге и Москве, остальные – франчайзинговые. Общий оборот сети «Пятерочка» в 2004 г. составил порядка 1,6 млрд долл., при этом на собственные магазины пришлось около 80% оборота. Компания вынашивает амбициозные планы расширения сети до тысячи магазинов в течение ближайших семи лет. В мае этого года «Пятерочка» разместила на Лондонской бирже 46 млн GDR (30% уставного капитала) по 13 долл. за штуку. В результате было выручено 598 млн долл., и капитализация компании достигла 1,99 млрд долл. Петербургская сеть «Копейка», входящая в петербургскую Ассоциацию торговых компаний «Здоровье», основана в 1998 году. За последние годы сеть практически не росла (в 2001 г. она насчитывала 21 торговую точку). Эта сеть наиболее известна судебными тяжбами с московской сетью «Копейка», которая раньше зарегистрировала свое название. Однако споры прекратились, после того как питерский ритейлер добавил в свое название лозунг «Народная копейка всегда».

Как заявили в «Пятерочке», переговоры с «Копейкой» велись несколько месяцев. «Рассматривались разные варианты взаимодействия, в том числе и слияние. «Копейка» не смогла выполнить взятые на себя обязательства и была поглощена», – прокомментировали в пресс-службе «Пятерочки». По мнению аналитиков, исход переговоров был вполне прогнозируемым. «Слияние двух компаний может не произойти по нескольким причинам. Так как слияние – это обмен акциями, то обычно в первую очередь стороны не могут достичь договоренностей по долям, принадлежащим компании, – говорит аналитик ИК «ФИНАМ» Владислав Кочетков. – Часто слияния срываются из-за разницы в корпоративной культуре, особенно если переговоры ведут крупная компания, выходящая на IPO и представители небольшого бизнеса, ведь у них несколько иные представления о ведении дел. Возможно, стороны не сошлись во взглядах на совместное развитие, нельзя исключать и то, что «Пятерочка» хотела сменить менеджмент «Копейки». Но в принципе совершенно не очевидно, что слияние было интересно «Пятерочке». Какой смысл крупной федеральной сети сливаться с небольшим региональным игроком?»

После поглощения 18 из 24 магазинов петербургской сети «Копейка» местная «Пятерочка» стала насчитывать 140 торговых точек. По словам управляющего сетью «Пятерочка» Олега Высоцкого, «Копейка» имеет сходный с «Пятерочкой» формат дискаунтера и размеры торговых площадей. «Мы уверены, что магазины «Копейка» оптимально подходят под наши требования и быстро интегрируются в уже существующий бизнес», – утверждает он. Предполагается, что уже в 2005 году продажи каждого магазина «Копейка» достигнут порядка 6 млн долл., что в общем объеме составит 110–120 млн долл. в год. В ближайшие пару месяцев новый собственник проведет ребрендинг вошедших в сеть «Копеек». «Изменения коснутся не только оформления магазинов в соответствии со стандартами «Пятерочки», но и ассортимента», – сообщили RBC daily в пресс-службе «Пятерочки».

Сколько будет вложено в ребрендинг, в «Пятерочке» не уточнили. Однако этот процесс не потребует больших инвестиций, так как обе сети отличаются аскетичностью оформления торговых залов в соответствии со своим форматом. Также не называется сумма, которую пришлось выложить «Пятерочке» за «Копейки». По мнению Владислава Кочеткова, 18 магазинов сети «Копейка», средняя площадь которых около 400 кв. м, могут стоить порядка 60-65 млн долл. «Кстати, цену при нынешней рыночной конъюнктуре можно считать выгодной для «Пятерочки», – рассуждает он. – Сейчас в продаже очень немного сетевых активов, и спрос на них очень велик. Наверное, такую сеть можно было бы продать и за 75-80 млн долл. Скорее всего, дисконт связан с не очень удачным расположением магазинов и их небольшой площадью, что снижало ликвидность актива».

А бывший топ-менеджер одной из петербургских сетей, попросивший не указывать его имя, считает, что «Пятерочке» «Копейка» могла обойтись за гроши. «Конечно, цена напрямую зависит от состояния помещений, расположения, от того, взяты ли они в аренду или находятся в собственности, – рассуждает он. – При условии, что все помещения находятся в аренде, каждый магазин мог обойтись компании и в 200 тыс. долл., так как «Копейки» не отличаются выгодным расположением». По мнению собеседника RBC daily, питерская «Копейка» всегда была неактивным ритейлером, шансов на успешное дальнейшее развитие у нее не было никаких. И поэтому ее покупка вполне прогнозируема. «Пятерочка» сейчас занялась скупкой подходящих магазинов. «Копейка» стала первой, потому что это одна из наиболее крупных сетей по количеству точек, – считает он. – А за ней в ближайшее время последуют другие. Например, такие как петербургская сеть «Нетто» – идеальный вариант для поглощения «Пятерочкой», и еще в Петербурге есть как минимум 4-5 мелких сетей, интересных для этой компании».

Отдел компаний

13 декабря 2010, 00:00


5858 просмотров

На российском рынке розничной торговли состоялась одна из самых масштабных за последнее время сделок. X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, подписала соглашение о приобретении розничной сети ТД «Копейка».

Сеть магазинов «Копейка» занимает третье место на российском рынке продуктовой розницы среди «мягких» дискаунтеров по объему выручки и числу магазинов. Как сообщают в X5, на момент подписания соглашения сеть имела в 25 регионах страны более 660 магазинов общей торговой площадью свыше 290 тыс. кв. м. Более 50% бизнеса сети сосредоточено в Москве и Московской области. Ожидается, что к концу 2010 года она будет обладать юридическими правами примерно на 700 магазинов.

Общая стоимость сделки – 51,5 млрд рублей (включая долг «Копейки» в размере 16,5 млрд). Сделку, которая будет профинансирована из кредитов Сбербанка, предполагается закрыть во второй половине декабря 2010 года. Часть суммы будет привлечена в рамках открытых ранее кредитных линий, а 30 млрд рублей – в рамках новой кредитной линии, открытой сроком на пять лет.

Благодаря этому приобретению X5 намерена существенно усилить свои позиции в Москве и Московской области, где число ее магазинов вырастет на 75%, а также увеличить розничный товарооборот на 20% (до 360 млрд рублей за 12 месяцев по состоянию на 30 июня 2010 года) и показатель EBITDA – на 16% (до 27,7 млрд рублей). Торговая площадь компании увеличится на 25%, до 1,4 млн кв. м.

По словам главного исполнительного директора X5 Retail Group Льва Хасиса, интеграция активов «Копейки» позволит еще больше повысить закупочную силу X5, улучшить дистрибуцию и т.д. «Эта сделка будет способствовать значительному увеличению стоимости X5 как компании, – уверен директор по слияниям, приобретениям и развитию бизнеса X5 Retail Group Андрей Гусев. – О качестве активов сети „Копейка“ свидетельствует серьезный интерес к ней со стороны иностранных игроков, а ее цена соответствует оценкам IPO компаний российского сектора розничной торговли».

Однако при одобрении этой покупки Федеральная антимонопольная служба России обязала X5 до закрытия сделки продать магазины в тех районах, где доля группы после слияния превысит 25% розничного рынка. Таким образом, X5 придется избавиться от 24 магазинов, расположенных преимущественно в Московской области. Тем не менее, жертвуя малым, она увеличит отрыв от конкурентов.

Аналитик ИК «Энергокапитал» Василий Копосов добавляет, что сделка позволит X5 избавиться от сильного конкурента. «Покупка „Копейки“ вполне вписывается в стратегию развития X5, – считает он. – Во-первых, это позволило X5 по величине торговой площади вновь обойти „Магнит“. Во-вторых, можно говорить о том, что „Копейка“ была идеальной инвестиционной целью для нас. Формат магазинов „Копейки“ был близок к формату „Пятерочки“. Таким образом, заплатив вполне умеренную цену, X5 одновременно сумела увеличить свою долю рынка и избавиться от конкурента. При этом инвестиции в ребрендинг будут не слишком велики».

«Учитывая масштаб, географию (которая в целом совпадает с географией присутствия X5), а также формат „Копейки“ (дискаунтеры), данное приобретение – логичный шаг для X5, – подтверждает аналитик Банка Москвы Виталий Купеев. – X5 сможет получить достаточный синергетический эффект за счет улучшения условий закупок товаров у поставщиков, а также сокращения операционных затрат в довольно короткий промежуток времени после сделки. Однако полная интеграция бизнеса „Копейки“ в структуру X5 может потребовать внушительных инвестиций и времени».

В целом аналитики позитивно оценили новость, отметив, что, хотя сделка приведет к увеличению внешнего долга X5, активы «Копейки» оценены дешевле, чем текущая оценка активов X5.   

Санкт-Петербург

«Эксперт Северо-Запад» №49 (495)

Статья относится к тематикам: Общеотраслевое

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:

• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;

• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;

• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;

• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

Кому принадлежит сеть магазинов копеечка?

Основателем сети являлся Александр Самонов (около 35 % акций). В начале 2007 года «Уралсиб» консолидировал 100 % акций, и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков, глава финансовой корпорации «Уралсиб».

Кто хозяин сети Доброном?

Сеть «Доброном» принадлежит одному из крупнейших игроков оптового продовольственного рынка Беларуси — «Мостра-групп». Поделиться: Viber.

Как правильно называется магазин копеечка?

Розничная сеть представлена дискаунтерами «Копеечка» и магазинами «Доброном». По данным Торгового реестра Республики Беларусь, компании принадлежат более 200 магазинов «Доброном» и «Копеечка». Агентство ПраймПресс выпустило специальный обзор «Прогноз — 2023.

Кто владелец мостра групп?

За это время акционер «МОСТРА-ГРУПП», член совета директоров холдинга RTL-Holding Сергей Ткачук создал один из крупнейших и успешных в стране дистрибуторских бизнесов, охватывающих все технологические цепочки, и недавно начал инвестировать в новое направление — QSR (рестораны быстрого обслуживания).

Как зарегистрировать карту Доброном?

Для участия в Дисконтной программе необходимо заполнить Анкету, распространяемую во всех магазинах сети «Доброном» и приобрести в момент передачи Анкеты кассиру Дисконтную карту на кассе, в любом магазине сети «Доброном».

Кто является владельцем Евроопта?

Запуск бизнеса: Владимир Василько и Сергей Литвин основали компанию, основная деятельность которой — мелкооптовая торговля продуктами питания. Евроторг является одним из крупнейших продовольственных оптовых операторов в Беларуси.

Что стало с сетью Седьмой континент?

Закрытие магазинов сети

Планируется, что при этом сами помещения как супермаркетов, так и гипермаркетов остаются в собственности структур Занадворова. Помещения займут магазины X5 Group «Пятёрочка», «Дикси», «Виктория» и гипермаркеты «Мегамарт».

Сколько магазинов три цены в Беларуси?

145 магазинов в Беларуси — ТРИ цены

Кто владеет Бургер Кинг в Беларуси?

В Белоруссии

Владелец франшизы — ООО «Бургер БК».

Чем занимается мостра групп?

МОСТРА-ГРУПП — это крупнейший дистрибьютор продуктов питания, бытовой химии, кормов для животных и пр. в Беларуси. Более 2000 сотрудников каждый день по всех стране отвечают за наполнение торговых залов магазинов продукцией самых известных брендов.

Кому положена 10 процентная скидка на продукты?

В настоящий момент скидка в размере 10% представляется субъектами торговли в условиях действия ценового регулирования, в случае его отмены скидка увеличится до 15%, уточняют в МАРТ. Напомним, что социальной скидкой могут воспользоваться пенсионеры, инвалиды, многодетные семьи и малообеспеченные слои населения.

Какие магазины предоставляют 10 процентную скидку пенсионерам?

Появление скидки в 10% стало возможно благодаря соглашению, которое было подписано 12 января между Министерством антимонопольного регулирования и торговли и 16 крупнейшими торговыми сетями страны: в том числе «Евроопт», «Виталюр», «Соседи», «Белкоопсоюз», «Санта», «Белмаркет», «Гиппо», «Доброном», «Алми», «Корона», «

Далее приводим основные положения правил социальных программ различных торговых сетей по получению скидки в 10 процентов на продукты, делая упор на нюансы (будет дополняться):

• «Евроопт»
• «Виталюр»
• «Соседи»
• «Корона»
• «Доброном» и «Копеечка»
• «Гиппо»
• «Санта»
• Green.

Сколько магазинов соседи в Беларуси?

О нас С 2001 года из одного супермаркета в минском микрорайоне Веснянка «Соседи» превратились в обширную розничную сеть, насчитывающую 55 торговых объектов в городе Минске и регионах. Сеть объединяет в себе 60 разноформатных магазинов — от супермаркетов у дома до гипермаркетов.

Что продаётся в Копеечке?

Продукты питания, овощи и фрукты, бытовая химия, товары для дома — всё это есть на скидках в »Копеечке«! А суперакция »Чёрная пятница«? Десятки товаров по отличным акционные ценам сделают Ваш шоппинг не только приятным, но и экономным. Если и есть что-то выгоднее »Чёрной пятницы», то только 1+1 (2 по цене 1)!

Какие скидки для пенсионеров в ленте?

Скидка в размере 10 процентов действует на весь ассортимент, в размере 20 процентов — на товары марки «Лента». Ранее они предоставлялись с 9.00 до 13.00. В гипермаркетах торговой сети скидка в размере 10 процентов для участников социальной программы действует с 9.00 до 12.00.

Чтобы получить «социальную скидку», необходимо предъявить на кассе в момент совершения покупки дисконтную карту «РОДНЫ КУТ социальная». Ее регистрация осуществляется в течение 15 календарных дней со дня заполнения заявления и передачи его администрации магазина.

Социальная карта — это персональная пластиковая карта, которая выдается льготным категориям граждан (пенсионерам, студентам, инвалидам и не только). Она гарантирует им преференции социального, финансового, административного, организационного характера.

Социальная». Для этого необходимо: обратиться в инфоцентр или к сотруднику магазина, предъявить удостоверение (пенсионное, многодетной семьи, справку об адресной помощи). Также заполнить заявление (потребуются паспортные данные), на основании которого статус карты будет изменен в течение трех рабочих дней.

Карта москвича помогает экономить при онлайн-покупках. Скидки до 28% можно получить, приобретая товары и услуги в интернет-магазинах, входящих в список партнеров. При оформлении заказа понадобится указать номер и серию карты в личном кабинете, либо в специальном поле.

Скидку в 10% можно получить на общую сумму в месяц не превышающую размер прожиточного минимума — на сегодня это 288,01 руб. Для получения скидки при совершении покупок в некоторых магазинах необходимо при себе иметь не только дисконтную карту, но и оригиналы удостоверений или свидетельств.

Куда делся магазин копейка?

Торговый дом «Копейка» — существовавшая ранее российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. После поглощения в 2010—2011 годах компанией X5 Retail Group магазины сети были ребрендированы в универсамы «Пятёрочка» и супермаркеты «Перекрёсток».

Ответить

В итоге ритейлер упрочит лидирующие позиции и оторвется от конкурентов

X5 Retail Group договорилась
о покупке продуктовой сети «Копейка». Сделка станет крупнейшей в
истории российского ритейла: ее сумма составит более $1,6 млрд. Через несколько
лет все «Копейки» станут «Пятерочками». Эксперты считают,
что это поглощение надолго сделает X5 лидером рынка, сильно
оторвавшимся от конкурентов.

X5 договорилась с совладельцем «Уралсиба» Николаем
Цветковым о покупке 100% принадлежащего ему ОАО «ТД «Копейка»,
рассказал «Ведомостям» знакомый главного исполнительного директора X5
Льва Хасиса.

По данным одного из участников переговоров, соглашение было
подписано в субботу днем. По его словам, «Копейка» обойдется X5 в
51,5 млрд рублей (около $1,65 млрд). Эта сумма включает долг
«Копейки» (около $400 млн). Собеседник «Ведомостей»
говорит, что выпускать дополнительные акции для финансирования сделки X5 не
будет. На большую часть суммы сделки компания привлечет кредит Сбербанка.
Источник, близкий к X5, уточняет: ритейлер купит только розничную сеть, а от
бренда откажется, поэтому со временем все «Копейки» поменяют вывески
на «Пятерочки».

Переплатит

X5 заплатит дороже, чем планировала. В сентябре, когда
ритейлер практически договорился о приобретении «Копейки», речь шла о
$1,5 млрд. Нынешняя цена предполагает, что «Копейка» оценена в 12
EBITDA 2010 г.
Это подразумевает 19%-ный дисконт к самой X5 (14,9) и примерно 12%-ную премию к
цене ближайшего конкурента — «Дикси» (10,6 EBITDA 2010 г.), говорит эксперт
газеты. По его словам, это довольно дорого: у «Копейки» нет
«очевидных перспектив роста». Интеграция магазинов
«Копейка» в инфраструктуру X5 могла бы увеличить выручку с
квадратного метра, валовую маржу и за счет эффекта масштаба способствовать
снижению операционных затрат, замечает другой эксперт «Ведомостей».

Долг X5 после покупки «Копейки» может составить
$3,2 млрд. Отношение долга к EBITDA вырастет до 3,6-3,8. Вряд ли X5 в
дальнейшем сможет полноценно финансировать экспансию без допэмиссии акций, считают
эксперты. Оптимальный уровень долговой нагрузки для ритейлеров — до 3 EBITDA.

Долго искал

Цветков начал искать покупателей на «Копейку» в
начале этого года. Уже в июле X5 попросила разрешения Федеральной
антимонопольной службы (ФАС) на покупку ТД «Копейка» и его
«дочек». В сентябре ведомство ответило согласием, обязав при этом X5
до закрытия сделки продать магазины в тех районах, где доля группы после
слияния превысит 25% розничного рынка. Таким образом, X5 придется продать 24
магазина в девяти муниципальных районах, в основном в Московской области.

Кстати, как отмечает «Коммерсант», X5 давно присматривалась к
сети «Копейка». «ВТБ Капитал» уже в
январе 2009 года консультировал X5 в переговорах по слиянию с
«Копейкой» или покупке доли в ней у «Уралсиба».

Параллельно «Копейка» готовилась к IPO. В сентябре
сделка с X5 была готова, но в последний момент Цветков возобновил переговоры с
Wal-Mart, рассказывал
«Ведомостям» источник, близкий к одной из сторон. С американским
гигантом договориться не удалось, а X5 тем временем намекнула владельцу
«Копейки», что, если сделка не будет подписана в течение ближайших
недель, она может и не состояться вовсе.

В лидеры

Покупка «Копейки» на долгое время сделает X5
недосягаемой для конкурентов. По прогнозам экспертов, совокупная выручка
«Копейки» и X5 в 2010
г. составит $13,85 млрд, «Магнита» — $8,06
млрд. Для X5 более предпочтительным был бы сценарий агрессивного органического
роста и повышения эффективности супер- и гипермаркетов, считает эксперт
«Ведомостей». А сделка с «Копейкой», по его словам, дает
один неоспоримый плюс — так X5 закрывает вход в Московский регион и становится
лидером рынка.

X5 Retail Group N.V. на 1 октября владела 1,63 тыс.
магазинов в России и на Украине (без учета франчайзинговых). Чистая розничная
выручка за девять месяцев 2010 года выросла на 28% в сравнении с аналогичным
показателем прошлого года, до $7,798 млрд (или на 19%, до 235,91 млрд рублей),
EBITDA составила $593 млн, чистая прибыль — $183 млн. «Альфа-групп»
принадлежит 47,9%. В пятницу X5 незначительно подешевела на LSE, до $11,17
млрд.

ОАО «Торговый дом «Копейка» на 30 июня
владело 517 магазинами (с учетом франчайзинговых — 601). На 3 декабря общее
количество «Копеек» превысило 660, уточнил топ-менеджер сети. Чистая
выручка в 2009 году — 57,49 млрд рублей, EBITDA — 3,85 млрд рублей, чистая
прибыль — 1,95 млрд рублей. Сеть принадлежит структурам Николая Цветкова,
владельца ФК «Уралсиб».

Торговый дом «Копейка» — ранее существовавшая российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. После поглощения в 2010-2011 годах компанией X5 Retail Group магазины сети были ребрендированы в супермаркеты «Пятерочка» и «Перекрёсток». Штаб-квартира находилась в Москве.

Обновленная сеть «Копейка», запущенная в 2012 году, — магазины самообслуживания формата «у дома» торговой площадью от 120 до 400 кв.м., ориентированные на потребителей с разным уровнем достатка, находящихся в радиусе 300-400 метров. Развитием сети занимается дочерняя структура Х5 — ООО «Экспресс Ритейл».

«Темы»

Компании Московской фондовой биржи

Владельцы Торговый дом «Копейка»

В начале 2007 года «Уралсиб» консолидировал 100 % акций и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков. В декабре 2010 года Николай Цветков Продал все свои акций «Копейки» российскому ретейлеру X5 Retail Group.

Список аффилированных лиц ОАО Торговый дом «Копейка»

1. Гусев Андрей Александрович
член Совета Директоров

2. Высоцкий Олег Николаевич
член Совета Директоров

3. Штернлиб Теймур Томазиевич
член Совета Директоров

4. Рюмин Александр Васильевич
член Совета Директоров

Официальный сайт: http://www.kopeyka.ru/ 

Новости

«Копейка» увеличила уставный капитал в 3,5 раза

ОАО «Торговый дом «Копейка», управляющее одноименной сетью дискаунтеров, завершило размещение по закрытой подписке дополнительного выпуска акций объемом более 7 миллиардов рублей, сообщила компания.
ссылка: http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/250916/

ТД «Копейка» завершил сделку по покупке 48 магазинов нижегородской сети «Эконта»

Торговый дом “Копейка” завершил сделку по покупке 48 магазинов нижегородской сети “Эконта” и распределительного центра, принадлежавших компании Millhouse Capital, управляющей непрофильными активами “Сибнефти”. За увеличение своей розничной сети почти на треть “Копейка” заплатила около $100 млн. Об этом пишет газета Ведомости.
ссылка: http://www.nta-nn.ru/news/item/?ID=89678

X5 купила «Копейку»

X5 Retail Group (входит в «Альфа-групп», владеет магазинами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») объявила о приобретении сети «Копейка». Розничный бизнес главы ФК «Уралсиб» Николая Цветкова оценен в 51,5 млрд руб. (с учетом долга «Копейки» в 16,5 млрд руб.). Сделка, готовящаяся более двух лет, должна быть закрыта до конца года.
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/1552664

«Копейка» рубль бережет

До конца года ОАО «ТД «Копейка» намерено реализовать опцион на покупку региональных магазинов, объединенных в ООО «Копейка-Поволжье», рассказал финансовый директор ОАО «ТД «Копейка» Александр Тарасов. Компания направила в ФАС соответствующее ходатайство. «Копейка» рассчитывает снизить издержки и увеличить прозрачность группы для кредиторов, объясняет объединение главный исполнительный директор ТД «Копейка» Максим Гольдберг, пишет газета Ведомости.
ссылка: http://alcohole.ru/news/riteil/3897/

Торговая сеть «Копейка» увеличит уставный капитал в 3,5 раза

Как планируют в ОАО Торговый дом Копейка, после проведения допэмиссии уставный капитал возрастет в 3,5 раза — до 9 млрд 909 млн 334 тыссяч 305 рублей.
ссылка: http://delovoe.tv/event/Torgovaya_set_Kopejka_/