Контрольные вопросы по теме бизнес планирование

---

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: Практическая работа по антикризисному управлению..docx, Практическая работа по управленческому учету.docx, Практическая работа по организационному проектированию.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Задание к теме 8.docx, Тест по теме Валентность 9 класс.docx, Карточки для 4 класса по русскому языку по теме _Время глагола_., тестовые вопросы к разделу.docx, Задания к теме 7 (2) (1) (1).docx, Самостоятельная работа к теме 2.5.2 docx.docx, Практическая работа по теме No 5«Ценностно-смысловая позиция учи, Презентация по теме _Внутренняя энергия. Способы изменения внутр, Задание по теме Климат.docx, Итоговые контрольные работы по алгебре в 8 классе.docx

---

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Бизнес-планирование

Группа Го19М171

Студент
О.В.Засимович

МОСКВА 2021

Практическая работа

Контрольные вопросы по теме: «Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования»

1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.
2. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.
3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.

Ответ:

1. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Бизнес-планирование — это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора (финансово-кредитных учреждений, компаний, государства) для реализации проекта (программы), создания или развития новых направлений деятельности организации. Бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Бизнес-планирование выполняет как внутрифирменные, так и внешние функции.

Внутрифирменные функции бизнес-планирования направлены на стратегическое планирование, прогнозирование деятельности предприятия, организацию им управления предприятием и оценку деятельности предприятия.

При учете внешних функций бизнес-планирования проводится анализ макросреды и внешней микросреды, обосновывается финансовых средств, а также намечаются мероприятия па расширение деловых контактов с партнерами и сфер влияния предприятия на рынке сбыта продукции, работ и услуг.

В процессе бизнес-планирования решают следующие задачи:

• выявления незаполненных ниш на рынке сбыта продукции, выполнения работ и оказания услуг;

• определения необходимых ресурсов для производства и продвижения продукции на рынке;

• определения потенциальной конкурентоспособности предприятия;

• установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия или конкретного проекта;

• оценки рисков инвестиционных проектов;

• привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Бизнес-план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления — от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее.

В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития.

Основными целями разработки бизнес-планов являются:

1) привлечение капитала. В этом случае бизнес-план рассылается потенциальным кредиторам и инвесторам с целью убедить их вложить свои средства в проект предприятия и доказать, что эти средства будут вовремя и полностью возвращены. Написанный с этой целью бизнес-план должен быть полным и отражать все аспекты деятельности предприятия. Особое внимание в бизнес-плане уделяется расчету и анализу финансовых показателей;

2) повышение эффективности деятельности предприятия. Этот план может использоваться внутри предприятия, чтобы убедить управленческую команду в жизнеспособности того или иного проекта. Основное его предназначение — конкретизировать цели предприятия, показать, как их можно достичь и какую роль в достижении этих целей играет каждое подразделение предприятия;

3) получение поддержки со стороны партнеров. Здесь имеется в виду поддержка со стороны поставщиков, клиентов, покупателей. В этой ситуации другая сторона захочет оценить кредитоспособность и жизнеспособность предприятия, профессионализм ее управляющих. В этом случае составляется краткий бизнес-план, содержащий прошлые финансовые показатели предприятия и информацию о его истории, деятельности, основных заказчиках и поставщиках, видах выпускаемой продукции, выполняемых работах и оказываемых услугах.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

• приводится анализ исходных данных: объекта планирования, показателей состояния бизнеса и др.;

• расчет возможных потерь при организации деятельности нового предприятия;

• формирование проектного предложения создания нового бизнеса с анализом возможных вариантов развития;

• определяются формы и условия реализации проектного предложения.

2. Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Значение бизнес-планирования в условиях рынка трудно переоценить:

1)Чем более развиты рыночные отношения, тем важнее сам процесс планирования и БП.

2)Самое важное для фирмы — это процесс бизнес-планирования, конкретным результатом которого является БП.

Основные принципы планирования, как инструмента управления бизнесом:

1) Должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс (постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план).

2) Руководители должны непосредственно участвовать в процессе бизнес-планирования- ставят цели, определяют задачи, разрабатывают стратегию развития, принимают окончательное решение по выбору альтернатив и реализации бизнес-планирования.

3) Обучающий характер процесса бизнес-планирования. – инструмент самообучения, позволяющий приобретать знания, опыт и профессионализм.;

4) Системность. – бизнес-планирование характеризует предприятие как систему взаимосвязанных видов деятельности (по разработке нов. продукции, производству, маркетингу), оказывающих влияние друг на друга и в совокупности определяющих успех развития бизнеса.

5) Использование ПК и современных ИТ в процессе бизнес-планирования.

6) Перспективность (ориентация на будущее).

Бизнес-Планирование для зрелой фирмы выступает способом достижения согласования взглядов и последствий действий сотрудников.

В целом бизнес-планирование является даже более важным для выживания нового предприятия малого бизнеса. Сам бизнес-план является важным шагом на пути создания предпринимателем нового бизнеса.

Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Он должен быть:

— эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора;

— системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения;

— обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора;

— доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным;

— привлекательным, то есть представленная информация должна

быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений.

Основные этапы разработки бизнес-планирования:

1.Определение целей написания бизнес-планирования (осн. цели получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза).

2. Составление плана работ по подготовке бизнес-планирования.

3.Пересмотр и уточнение плана работ.

4.Сбор информации и разработка бизнес-планирования.( необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.)

5.Редактирование и формирование бизнес-планирования.

6.Оценка выполнения бизнес-планирования.

Структура бизнес-планирования:

1. Резюме проекта.

2. Описание бизнеса.

3. анализ рынка

4. Продукты и услуги.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложение.

Бизнес-планирование должен содержать краткую и ясную информацию по всем важным аспектам рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д.
3. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

 инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

 прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

 оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

 координация и интеграция — учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

 безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

 упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

 контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

 воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

 документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие:

1.Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очерёдность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2.Бизнес- план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;

3.Законченный бизнес — план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:

быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;

опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей;

обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.
Контрольные вопросы по теме: «Бизнес-идея как инновационный замысел»

1. Дайте понятие бизнес-идеи.

2. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей.

3. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи.

Ответ:

1. Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимство­ванной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).

2. Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:

— отзывы потребителей;

— рекомендации и пожелания друзей, родственников;

— продукция, выпускаемая конкурентами;

— мнения работников торговли, сбытовых агентов;

— различные публикации из газет и журналов;

— публикации федерального правительства, местной администрации города, района;

— идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;

— архивы патентного бюро;

— исследовательские лаборатории и университеты;

— собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удовлетворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

3. Максимумдо 2-х страниц текста.

1. Титульный лист

• Название продукта или услуги

• Название инициатора/предпринимателя

• Примечание о конфиденциальности

• Соответствующие иллюстрации (если необходимо)

2. Основной текст, включающий:

• Описание продукта (или услуги);

• Инновационные характеристики продукта (услуги);

• Описание потребителя;

• Выгода потребителя;

• Механизм получения дохода (выручки).

Описание сути создаваемого бизнеса. Что будете производить/продавать, какие услуги будете оказывать, на какой территории? Опишите, на чём предполагается зарабатывать деньги, какие виды деятельности будут приносить доход?

Опишите рынок и покупателя бизнеса.

Кратко охарактеризуйте потребителя.

Кому будете продавать?

Какую потребность удовлетворяет Ваш товар/услуга?

Почему его/ее будут у Вас покупать?

Приведите преимущества Вашего предложения перед предложениями конкурентов.

Краткий финансовый план:

• Сколько денежных вложений требуется. Как их считали? (интернет или общались с конкретными поставщиками нужных Вам ресурсов (оборудования, техники, услуг). Есть ли уже коммерческие предложения, прайсы и т.д.?

• Каков объем постоянных расходов в месяц? ( Как считали? На что опирались при подсчете цифр?)

• Какую выручку/прибыль ожидаете получать?

• Какой срок окупаемости вложений?

Состояние проекта на данный момент. Какие шаги Вы уже предприняли для анализа реализуемости проекта? С кем общались, какую информацию собрали? Проводились ли тестовые продажи? Как изучали рынок и потребителя?

+О себе. Почему Вы считаете, что Вы сможете реализовать эту бизнес-идею? Какие знания, навыки, связи, ресурсы имеете для реализации проекта?

Как производится презентация бизнес-идеи

Носитель бизнес-идеи проводит личную презентацию идеи одному или нескольким экспертам. Экспертами являются действующие бизнесмены и/или отраслевые специалисты.

Оценка бизнес-идеи производится на базе коллегиального или персонального экспертного мнения по критериям оценки бизнес-идей.

Контрольное задание.

При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000 руб., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 руб. Определите:

а) уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;

б) величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;

в) общую сумму прибыли и прибыли на единицу продукта при выпуске 18 000 изделий;

г) объем производства и продаж для достижения точки нулевой прибыли;

д) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 руб.;

е) точку нулевой прибыли при изготовлении 24 000 изделий, если постоянные затраты увеличиваются на 40%;

ж) на какую величину возрастет общая сумма прибыли и прибыль на единицу продукции при объеме продаж 32 000 единиц?

Ответ:

а) плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60%

б) общая прибыль: 14 400 * 12,4 — 120 000 = 58 560

На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07

Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000

Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 1

в) безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 — 1) = 8 421 ед.

г) 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000

Отсюда V = 120 000 / 11,4 = 10 526 ед.

Контрольные вопросы по теме: «Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана»

1. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.
2. Поясните общую структуру бизнес-плана.
3. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.

Ответ:

1. Единого заданного формата бизнес-плана нет. Он формируется для отражения особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, интересов основного заказчика бизнес-плана.

Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения:

• Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.
• Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана.
• Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.
• Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана.
• Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана.

На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется, кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план.

На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки.

На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана.

На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается.

Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках.

2. Рассмотрим некие общие компоненты бизнес-плана:

• Титульный лист и оглавление;
• Резюме проекта;
• Описание бизнеса и продукта;
• Анализ рынка и план маркетинга;
• План производства;
• Организационный план;
• Финансовый план;
• Анализ безубыточности;
• Анализ чувствительности и анализ рисков;
• Приложения.

3. Требования к структуре бизнес-плана

• Количество разделов должно быть необходимо и достаточно для целей бизнес-плана.
• Наличие ключевых разделов, раскрывающих цели бизнес-плана, бизнес-идею, анализ рынка, продукта, деятельность предприятия, маркетинг, финансы и риски.
• Чёткость структуры, чтобы читатель быстро находил необходимую информацию.
• Логичность структуры, чтобы раскрывалась концепция и логика бизнес-плана.

Требования к содержанию бизнес-плана

• Эффективность, то есть бизнес-план имеет необходимую информацию для принятия решения.
• Системность, то есть бизнес-план имеет единую концепцию бизнеса, цели и стратегию их достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов.
• Обоснованность, то есть утверждения бизнес-плана подкреплены аргументами и фактами.
• Релевантность, то есть бизнес-план содержит значимую и существенную информацию для решения целей бизнес-плана.
• Структурированность, то есть бизнес-план должен иметь логичную структуру разделов.
• Реалистичность, то есть бизнес-план опирается на достоверную информацию.
• Доступность, то есть содержание и утверждения понятны читателю, содержат необходимые расшифровки терминов
• Привлекательность, то есть текст должен быть написан в деловом стиле, оптимистичен, без приукрашивания, содержит небольшое количество изображений, таблиц, рисунков (они легки и убедительны для восприятия).
• Краткость. Общий объём текста не превышает 30 листов, и может быть прочитан (просмотрен) за один раз.
• Читабельность. Текст должен быть лёгкий, из кратких предложений, хорошо структурирован.

Титульный лист и оглавление бизнес-плана, как документ должен быть оформлен в рамках заданных параметров. В нём отражаются формальные требования: информация о предприятии, название проекта, сроки проекта, дата составления документа, информация о экземплярах, информация о конфиденциальности. Приложения вынесены в конец проекта^[1].

К бизнес-плану также может быть приложен необходимый пакет документ (положение или стандарт по процедуре бизнес-планирования на предприятии)

Резюме бизнес-плана — краткое изложение сути делового предложения, уведомление о намерениях. Цель резюме — привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, и дать четкое предварительное представление о сути делового предложения. На практике раздел может быть использован в качестве отдельного рекламного документа; приложением к заявке на финансирование; в качестве краткого устного доклада по бизнес-плану (презентации).

Резюме может иметь следующее содержание:

• Наименование проекта;
• Сведения об инициаторе проекта (организационно-правовая форма, местонахождение предприятия, контактные данные);
• Суть проекта: цели и пути их достижения, описание бизнес-идеи, тип проекта.
• Результаты проекта: объём производства, планируемая доля рынка сбыта, выручка от реализации продукции, чистая прибыль, сумма накопленной амортизации за период и другие;
• Общая сумма инвестиций;
• Оценки эффективности проекта: используемая ставка дисконтирования, NPV (чистая приведённая стоимость), IRR (внутренняя норма доходности проекта), срок окупаемости, индекс рентабельности;
• Сумма средств, инвестируемых инициатором проекта;
• Необходимое финансирование: сумма инвестиционного кредита, процентная ставка, срок и график кредитования, срок возврата заемных средств, гарантии по возврату кредита;
• сроки осуществления проекта (дата начала проекта, период планирования, дата актуальности).

Резюме проекта окончательно формируется на финальной стадии бизнес-планирования, когда весь бизнес-план уже создан. Резюме проекта выступает базой для презентации проекта. Однако, на практике первоначальный вариант резюме проекта также востребован для Экспресс-анализа нашей бизнес-идеи, бизнес-плана.

Описание бизнеса.В данном разделе описывается само предприятие как объект инвестирования, как партнёр по проекту; анализ положения отрасли, в которой работает предприятие и в которой планирует работать, потенциал прибыльности отрасли, конкуренция в отрасли, ключевые факторы успеха в данной отрасли; даётся характеристика цели предприятия; описываются продукты, выпускаемые предприятием.

Общее описание компании

В разделе приводятся следующие данные:

• юридические данные о предприятии;
• история создания предприятия;
• текущая организационная структура;
• текущая инфраструктура бизнеса;
• компетенции предприятия (опыт, способы удовлетворения потребителей, ноу-хау, система сбыта, персонал, логистика);
• местоположение бизнеса.

В разделе определяется конкурентное преимущество предприятия за счёт компетенций и географического местоположения, демонстрируются возможности предприятия, которые трудно воспроизводятся конкурентами, отличительные компетенции предприятия^[2].

Отличительные компетенции могут быть описаны методом 

SWOT-анализа, бенчмаркинга, технологическим аудитом и другими. При этом для идентификации отличительных компетенций компании могут быть использованы следующие подходы^[2]:

• подход «сверху вниз», основанный на декомпозиции существующих продуктов в системы операций, предполагающий анализ операций и выявление уникальных операций, выполняемых компанией;
• подход «снизу вверх», основанный на выделении устойчивых элементов операций и анализе процессов их трансформации в продукты;
• комбинированный подход.

Анализ отрасли

В разделе описывается краткий обзор политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды и условий той отрасли, в которой предприятия планирует работать. В разделе собираются и анализируются данные по отрасли:

• общее описание отрасли (её размеры, динамика объёмов продаж, тренд роста, тенденции развития);
• наиболее крупные предприятия отрасли (основные игроки на нём, их доля рынка, их динамика развития);
• региональная структура производства (общая характеристика региона, распределение предприятий по регионам);
• внешний рынок (доля и объёмы, направление импорта/экспорта, тренды);
• основные конкуренты (номенклатура и объемы продаж, рынки, на которых они работают, их доли на этих рынках, конкурентоспособность их продукции, ценовая политика и политика в области сбыта, состояние производственной базы, рентабельность производства);
• федеральные (региональные) программы развития отрасли (задачи и приоритеты развития, выделяемые финансовые ресурсы, предоставляемые налоговые льготы);
• ключевые факторы успеха (бренд, доступ к каналам сбыта, к дешевым ресурсам, к финансированию, технологиям, научно-исследовательским разработкам и т. д.);
• юридическое обеспечение бизнеса (лицензии и разрешения на ведение бизнеса, затраты на получение этих юридических документов, перечень контролирующих органов);
• налогообложение бизнеса (налогооблагаемая база, ставка налога, налоговый период, льготы по налогу).

Анализ отрасли проводится в разрезе:

1. отрасли в целом;

2. предприятий отрасли;

3. предприятий в регионах, где планируется сбыт продукции/услуг.

С помощью методов 

SWOT-анализа и STEEP-анализа в разделе определяется степень влияния факторов макросреды (экономических, экологических, политико-правовых, технологических и социально-культурных) на деятельность предприятия.

С помощью 

модели М.Портера выявляются потенциальные и фактические конкуренты, оценивается влияния пяти основных факторов конкуренции: угроза проникновения на рынок новых компаний, угроза со стороны продуктов заменителей/альтернативных услуг, рыночная власть покупателей, рыночная власть продавцов, действующая конкуренция в отрасли. Модель определяет конкурентную среду в отрасли, основные источники конкурентных сил, чтобы на основе этого анализа выработать конкурентную стратегию предприятия.

Затем выявляется стратегическая группа основных конкурентов, рядом с которыми действует предприятие. Определяются ключевые факторы успеха (навыки, опыт, квалификация, свойства продукта, технология), которые могут быть использованы для создания конкурентного преимущества. Даётся прогноз развития отрасли через 5, 10 лет на основе:

• изменений в отраслях других стран;
• развития фирм — потребителей продукции отрасли;
• развития фирм — поставщиков сырья и услуг;
• появления возможных новых технологий, товаров-субститутов и других новшеств, создающих угрозу для продукции фирмы;
• изменений в области законодательства, внешнеэкономических связей, конкуренции и т. д.

В заключение раздела представляются краткие выводы о том, насколько предлагаемый проект бизнес-плана вписывается в общее направление развития отрасли в целом, а также соответствует региональным и/или общехозяйственным интересам.

Цели предприятия. В разделе описываются конкретные цели предприятия, которые стоят перед ним в течение текущего года. А также описываются стратегические цели предприятия:

• каковы видение и общие цели бизнеса, как они соотносятся между собой, каковы планы предприятия на ближайшие 5–10 лет.

И тактические цели, относящиеся к оперативному уровню управления:

• какие конкретные цели обеспечат достижения общих целей бизнеса, каким образом отдельные конкретные цели соотносятся между собой, имеются ли противоречия между ними, какова значимость достижения и приоритеты отдельных конкретных целей для достижения общих стратегических целей фирмы.

Цели предприятия соответствуют SMART — критериям, то есть должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Attainable), уместными (Relevant) и определены во времени (Time-bound).

Основой раздела может выступать некая сильная бизнес-идея, которая и является основой всего бизнес-плана. Описывается сама идея: что предприятие предлагает потребителям, какие потребности их удовлетворяет; кому предлагаются товары (услуги); как предприятие планирует реализовать свою бизнес-идею.

Описание продукта. В данном разделе описываются какие потребности будет удовлетворять предлагаемый продукт (услуга); каковы его особенности; почему потребители будут отличать его от аналогичных продуктов (услуг) конкурентов; какими патентами или авторскими свидетельствами защищены продукты (услуги). Демонстрируются изображения продукта (схемы, диаграммы, графики, фотографии, макеты), или предоставляется опытный образец, прототип товара.

В разделе описываются:

• наименование продукта;
• назначение продукта (какие потребности удовлетворяет продукт, какие проблемы его использование помогает решить, область применения продукта);
• основные характеристики продукта (физическое описание и ключевые характеристики продукции (технические, эстетические и др.), соответствие требованиям ГОСТов или ТУ, имеющиеся сертификаты качества и другие свидетельства;
• потребительские свойства продукта (конкретные выгоды, преимущества, получаемые потребителем от использования продукта, что придется менять потребителю в своем поведении при использовании продукта, а что останется неизменным; качественные показатели, показатели надежности, безопасности эксплуатации, простоты обслуживания и ремонта);
• основные конкурентные преимущества продукта (инновационность и уникальность, преимущества в сравнении с продукцией ближайших конкурентов, лучшими отечественными и зарубежными образцами);
• основные потребители и направление использования продукции (описание основных потребителей, продукция для конечного потребления или для последующей переработки);
• жизненный цикл продукта (фаза жизненного цикла продукта или услуги; срок, необходимый для доведения нового продукта до первых продаж, до пика продаж, до пика прибыли, до прекращения продаж);
• номенклатура и структура выпуска продукции (планируемый ассортимент и структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях);
• ценообразование (плановая цена единицы продукции (услуги), плановые затраты и прибыль с каждой единицы продукта).
• слабые стороны продукта и способы преодоления этих слабостей;
• юридическая защищенность продукта (наличие защищенности продукта в целом или его отдельных элементов патентом, торговой маркой, правом на изготовление копий);
• дополнительные сервисные услуги (краткая характеристика условий поставки и сервисных услуг потребителям).

1. Что собой
   представляет бюджет предприятия?

2. Какие слабые места
   используемой на практике методики
   бюджетирования?

3. В чем суть
   имитационной модели бюджета предприятия
   с пятикомпонентной системой параметров?

4. Какие параметры
   относятся к первому виду?

5. Какие параметры
   относятся ко второму виду?

6. Какие параметры
   относятся к третьему виду?

7. Какие параметры
   относятся к четвертому виду?

8. Какие параметры
   относятся к пятому виду?

9. В чем смысл
   итерационного характера процесса
   моделирования бюджета?

10. Как использовать
    модель бюджета для расчета точки
    безубыточности?

11. Как использовать
    модель бюджета для вариантных расчетов?

12. Как использовать
    модель бюджета для оценки инвестиционных
    проектов?

13. В чем преимущество
    реализации имитационной модели бюджета
    предприятия?

14. Вопросы планирования
    текущей финансово-хозяйственной
    деятельности в сложившейся практике.

15. В чем преимущества
    модельной методики плановой калькуляции
    цен?

16. Каков алгоритм
    использования модельной методики?

17. На каких предпосылках
    базируется компьютерная модель методики
    оперативного планирования?

18. Какие рассчитываются
    показатели алгоритма модельной методики?

19. Какова схема
    разработки плановой калькуляции по
    каждому изделию?

20. Какова особенность
    разработки нормативов материальных
    затрат?

21. Какова особенность
    разработки нормативов трудозатрат?

22. Каков алгоритм
    разработки и утверждения нормативов
    материальных и трудовых затрат
    производится?

23. Какова особенность
    разработки затрат энергоресурсов?

24. Какие осуществляются
    расчеты при использовании модельной
    методики?

25. Какие плановые
    нормативы рассчитываются на основании
    сформированного с помощью модели плана?

26. Из каких этапов
    состоит методика разработки плановой
    калькуляции?

27. Что позволяют
    определить модели плановой калькуляции
    цен?

28. Какие изменения
    претерпевает методика и модель плановой
    калькуляции для торговых предприятий?

29. Что такое смета,
    чем она отличается от плановой
    калькуляции?

30. Что такое
    ресурсно-сметная норма?

31. Какие виды затрат
    включаются в норму?

32. Для чего нужны
    поправочные коэффициенты?

33. Что такое базовые
    цены?

34. Как провести
    перерасчет стоимости работ из базовых
    цен в текущие?

35. Что такое
    «процентовка»?

5. Особенности бизнес-планирования в различных сферах деятельности

5.1. Бизнес-планирование на строительных предприятиях

Строительная
индустрия крайне неоднородна и включает
в себя строительство жилья, коммерческих
и промышленных объектов, работы по
реконструкции. Различны и статусы
строительных предприятий: генеральные
или специализированные подрядчики и
т.д. Выбрав строительство как вид
деятельности, возникает ряд вопросов:

• Какие
  именно дома строить — по индивидуальным
  заказам или типовым проектам?

• Предполагается
  ли реконструкция зданий?

• Возможно
  ли выполнить весь цикл работ?

• Каким
  образом планируется получить прибыль?

• Каков
  статус предприятия?

• Как
  выбрать товары или услуги, которые
  должны стать основой бизнеса?

При
формировании портфеля заказов необходимо
распределить их таким образом, чтобы
избежать простоев, т.е. координировать
процесс поступления заказов по мере
выполнения работ. При этом ставится
задача обеспечить людей работой в
течение года.

Следствием
конкуренции, существующей между
предприятиями в строительной отрасли,
является довольно низкая норма прибыли
на вложенный капитал. Но это не
распространяется на небольшие фирмы,
у которых по сравнению с крупными
предприятиями норма прибыли не так
низка, а в ряде случаев оказывается даже
выше. Это объясняется тем, что на небольшом
предприятии объем накладных расходов
значительно меньше, чем в крупной.

Основной
в отрасли является «ценовая» конкуренция,
хотя качество и соблюдение сроков
выполнения заказов тоже имеет большое
значение. Результат же конкурентной
борьбы — многочисленные банкротства
тех предприятий, в которых на фоне
слабого общего руководства плохо обстоят
дела и с планированием. Поэтому необходимо
тщательно разрабатывать планы, особенно
в той их части, которая касается
составления сметы и заявки на подряд.

Рынок
строительной индустрии во многих
отношениях уникален. Прежде всего
подрядчик ощущает зависимость спроса
на строительство новых объектов от
состояния экономики страны в целом и
положения вотрасли
в частности. Немаловажную роль играет
фактор сезонности, величина учетной
ставки, а также возможности как заказчиков
или организаций, финансирующих
строительство данного объекта, так и
субподрядчиков в плане выполнения ими
объема работ.

Поэтому
многое зависит от умения организовать
дело, т.е. найти субподрядчиков,
гарантирующих высокое качество и
соблюдение сроков исполнения. При
составлении смет и заявок на подряд
учитывается цикл движения денежных
средств и согласуется поступление
платежей по времени, иначе не будет
возможности расплатиться по текущим
обязательствам.

Прежде
чем подписать контракт, весь объем работ
разбивают на отдельные операции и
определяют их стоимость на каждом этапе
строительства с учетом тех материалов,
которые предполагается использовать.
Их совокупная стоимость показывает
общую величину прямых затрат на
строительство.

При
подаче заявки на подряд и заключении
контракта на строительство следует
быть готовым к тому, что придется лично
следить за ходом работ, вникать во все
тонкости или нанимать компетентного
помощника, так как представитель
подрядчика должен присутствовать на
стройплощадке с момента закладки
фундамента до установки оборудования.

Зарубежный
опыт показывает, что при заключении
договора на строительство, переделку
или ремонт здания подрядчик предоставляет
три вида поручительских
обязательств.

1.
Тендерная
гарантия,
или гарантия на предложение, обязывающая
просить претендента на подряд обеспечить
свое предложение гарантией банка,
страховой компании или другого третьего
лица. Гарантия преследует две цели:
показать заказчику, что претендент
имеет честные намерения, и защитить
заказчика от нарушения любых обязательств.

2.
Исполнительское
обязательство,
или гарантия надлежащего исполнения,
обеспечивающая выполнение работ в
полном объеме и в соответствии со
спецификациями и призванная обезопасить
заказчика от неспособности подрядчика
выполнить свое обязательство по договору.

3.
Платежное
поручительство,
или гарантия возврата платежа,
обеспечивающая оплату всех поставок и
выплату заработной платы, которая должна
защитить заказчика, если он выплатил
аванс по договору и не уверен, что
подрядчик сможет выполнить его условия.

Для
строительного подрядчика стало обычной
практикой заручаться поддержкой
какого-либо гаранта. И хотя организации-гаранты
выдают поручительство за определенный
процент от стоимости контракта, тем не
менее его наличие значительно увеличивает
шансы фирмы-подрядчика на получение
подряда. Если заказчик знает, что
подрядчик имеет поручительство, он с
большей долей уверенности рассчитывает
на то, что качество исполнения будет
достаточно высоким. Банки, финансирующие
строительство, также больше благоволят
к тем, кто имеет поручительство.

Организации-гаранты
обычно требуют от подрядчиков подтверждения
имеющихся у них опыта работы и работников
определенной квалификации, а также
финансовых и организационных возможностей
для выполнения проекта.

После
получения заказа работу планируют
относительно сроков исполнения.
Распределение по срокам отдельных
этапов строительства (календарное
планирование) позволяет представить
последовательность их выполнения,
распределить весь объем работ между
исполнителями, определить даты начала
и завершения каждого их вида. Этот способ
дает возможность обнаружить «узкие
места» и своевременно принять
соответствующие меры по их устранению.
При этом одновременно могут производиться
несколько видов работ.

Календарные
планы выполнения работ по отдельным
проектам сохраняют, так как на их основе
составляются локальные сметы. Располагая
подробной информацией о каждом этапе
строительства, необходимых материалах
и времени, когда они потребуются, датах
выполнения и факторах, которые могут
помешать завершению данного вида работ
в срок, можно рассчитать смету по
отдельным операциям, что позволяет
составить обоснованную заявку на подряд,
а также получить представление о
необходимой численности рабочих. Если
сроки соблюсти не удается, нанимают
дополнительных рабочих, чтобы выйти на
плановый график и избежать возможных
финансовых потерь вследствие уплаты
штрафов (если это предусмотрено
контрактом). Все это помогает выбрать
организационную структуру малого
предприятия. По мере дальнейшего роста
предприятия, возможно, придется нанять
и других специалистов, например
инженера-сметчика, администратора,
прораба. В этом случае изменится и
структура предприятия.

Нередко
партнеры образуют товарищества, благодаря
чему их знания и опыт взаимодополняются.
Например, один партнер имеет опыт
производственной работы, другой —
управленческой.

Решая
вопросы управления персоналом строительной
фирмы, необходимо ответить на следующие
вопросы:

1.
Бригады будут формироваться на постоянной
основе или найма рабочих по мере
необходимости?

2. Будут
ли работники членами профсоюза или это
не обязательное условие?

3. Сколько рабочих
понадобится?

4.
Какова
почасовая станка оплаты труда рабочих?

5. По
какому принципу будет построена система
выплаты премиальных и в каком размере?

6.
Планируется личный контроль за ходом
выполнения работ или нанимается бригадир?

7.
Потребуются ли конторские служащие?

При
разработке финансового плана учитывают,
что в договоре на строительство могут
использоваться различные методы
установления цены. Наиболее
часто применяют методы паушальной
суммы, возмещения затрат и средней цены.

Метод
паушальной суммы (grouppurchasesmethod)
весьма распространен и предусматривает
оплату комплекса работ в полном объеме
без учета стоимости каждого объекта
или этапа строительства, но неприемлем
в долгосрочных договорах, если только
в них не включены сложные механизмы
регулирования и пересмотра цен.

Метод
возмещения затрат (cost-compensation
method)
предполагает, что подрядчик предоставляет
заказчику документы о произведенных
расходах с учетом запланированной
прибыли. В данном случае весь риск
повышения стоимости строительства
несет заказчик.

В
соответствии с методом
средней цены (average-cost
method)
стороны оговаривают тариф на каждый
объект строительства, и общая цена,
подлежащая оплате, зависит от их
количества. Стоимость же каждого объекта
может быть рассчитана на базе стоимости
отдельных материалов, например цемента,
или на основе стоимости рабочей силы,
например затрат труда на выполнение
конкретного вида работ.

В любом
случае очень важно при заключении
договора предусмотреть механизм
регулирования цены. К сожалению, не все
факторы роста цен можно предусмотреть.
Чтобы обезопасить себя от непредвиденных
событий, так или иначе воздействующих
на цену, необходимо включать в договор
оговорку о затруднениях.

Для
строительных предприятий, как и для
других предприятий сферы производства,
особое значение приобретает производственный
раздел бизнес-плана. На современном
этапе развития белорусской экономики
одним из приоритетных направлений
является проблематика в области качества.
При этом курс взят на реализацию положений
международных и национальных стандартов
серии ИСО 9000. В соответствии с
Государственной Программой «Качество»
субъекты хозяйственной деятельности
должны создавать и внедрять системы
менеджмента качества (СМК). Предприятия,
сертифицированные по ИСО-9001, отличаются
своей конкурентоспособностью в рыночных
условиях, предоставляют гарантии в
области качества и безопасности
продукции, способствуют повышению
степени удовлетворенности потребителей,
поднимают на более высокий уровень сам
производственный процесс в современных
экономических условиях.

28

Вопросы для самопроверки по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» и примерные ответы

1. Что представляет
   собой процесс планирования?

Бизнес-планирование
представляет собой процесс написания
бизнес-плана, в котором могут принимать
участие две заинтересованные стороны:
инвестор, который хочет оценить
эффективность вложения средств, и
исполнители, в лице консультантов или
персонала предприятия.

Сам процесс
планирования производится в 4 этапа:

1. Разработка целей;

2. Определение
   конкретных детализированных целей на
   заданный период времени;

3. Определение путей
   и средств их достижения;

4. Контроль
   за достижением поставленных целей
   путем сопоставления плановых показателей
   с фактическими.

Планирование
всегда ориентируется на данные прошлого.

1. Назовите основные
   фазы планирования.

Основная
цель планирования — интеграция всех
членов организации для решения комплекса
задач и выполнения работ, обеспечивающих
эффективное достижение конечных
результатов.

Второй важный
аспект планирования — это возрастающее
значение времени. Любые продукты, услуги
или идеи должны быть представлены рынку,
потребителям и другим не рано или поздно,
а именно в срок.

Третьим аспектом
планирования является ограниченность
ресурсов. Очень важно добиться их
максимального использования.

Четвертый
аспект. Важную роль играют затраты,
капитальные вложения и их рентабельность.

Шестой
аспект. На процесс реализации плана, а,
следовательно, и на достижение целей
организации влияют различные условия
и внешнее окружение

Седьмой
аспект. Достижение целей организации
зависит от вклада каждого ее члена.

1. Для чего необходимо
   составление бизнес-плана?

Бизнес-план,по
сути — визитная карточкаинвестиционного
проекта. Он дает инвестору ответ на
вопрос, стоит ли вкладывать средства в
данный инвестиционный проект и при
каких условиях он будет наиболее
эффективен при допустимой для инвестора
степени риска и верности допущений,
сделанных разработчиком инвестиционного
проекта.

Внутренние цели —
проверка знаний управляющего персонала,
понимания ими рыночной среды и реального
положения предприятия на рынке. Очень
важны достижение понимания инвестором
и администрацией предприятия стратегических
целей, характеристик, конкурентной
среды, слабых и сильных сторон конкретного
инвестиционного проекта, его возможной
эффективности при заданных условиях.

Составив
бизнес-план,
Вы сделаете предприятие более эффективным
и управляемым, сможете с более высокой
точностью прогнозировать ситуацию на
будущее.

1. Почему составление
   бизнес-плана требует личного участия
   руководителя?

Бизнес-плансоставляется в целях эффективного
управления и планирования бизнеса и
является одним из основных инструментов
управления предприятием, определяющих
эффективность его деятельности.
Бизнес-плансоставляется для внутренних
и внешних целей. В подавляющем большинстве
случаев, так уж сложилось в нашей стране,бизнес-план начинают составлять, когда
необходимо привлечь инвестиции. Но
дело в том, что это только одна сторона
дела, на самом деле он составляется не
только для внешних. Планирование
деятельности фирмы с помощью бизнес-плана
сулит немало выгод. В частности:

• заставляет
  руководителей фундаментально изучить
  перспективы фирмы;

• позволяет
  осуществить более четкую координацию
  предпринимаемых усилий по достижению
  поставленных целей;

• определяет
  показатели деятельности фирмы,
  необходимые для последующего контроля;

• побуждает
  руководителя конкретнее определить
  свои цели и пути их достижения;

• делает фирму более
  подготовленной к внезапным изменениям
  рыночных ситуаций;

• четко формализуют
  обязанности и ответственность всех
  руководителей фирмы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

 Что входит в бизнес-план?

   Любая предлагаемая форма даёт лишь
общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не
может существовать «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях.
Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН
ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ. 

   Большинство проектов должны быть
ограничены 10-12 страницами. Представленное содержание бизнес-плана является не
более чем схемой, поэтому ВЫ можете использовать его при составлении своего
бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные
моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с
достаточным вниманием.

Резюме

— цель плана

— потребность в финансах, их
предназначение  и для каких целей они необходимы

— краткое описание бизнеса и его
целевого клиента

— что делает Ваш бизнес непохожим
на бизнес ваших конкурентов

—  что именно должно вызывать
доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя
группы и т.д.)

— выдержки из основных финансовых
предложений

Цели и задачи

-анализ идеи

-основные направления и цели деятельности

-характеристика отрасли промышленности

Продукт (услуга)

— описание продукции/ услуги и их
применение

-отличительные качества или уникальность

-технология и  квалификация, необходимые в
вашем бизнесе

— лицензии/ патентные права

-будущий потенциал

Анализ рынка

-покупатели

-конкуренты ( их сильные и слабые стороны)

-сегменты рынка

-размер рынка и его рост

-оценочная доля на рынке

-состав вашей клиентуры

-влияние конкуренции

План маркетинга

-маркетинговая расстановка (обеспечение
конкурентоспособности продукции/услуг) – основные характеристики продукции,
услуг в сравнении с конкурирующими

-ценообразование

-схема распространение товаров

-методы стимулирования продаж

План производства

-расположение помещений

-оборудование

-источник поставки основных материалов и
оборудования

-использование субподрядчиков

Управленческий персонал

-основной руководящий состав

-вознаграждение руководящего состава

-краткие выводы по планированию количества
и состава персонала

Источники и объём требуемых средств

-объём требуемых средств

— откуда намечается получить эти деньги, в
какой форме и к каким срокам

-сроки возврата средств

Основные пункты финансового плана и оценка
риска

-объём продаж, прибыль, себестоимость и
т.д.

-риск и каким образом его можно избежать

Детальный финансовый план (бюджет)

-прогноз объёмов продаж

-оценки прибыли и убытков

-анализ движение наличности (ежемесячно на
первый год, а затем поквартально)

-годовую балансовую ведомость

Тесты по теме — Планирование на предприятии с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

— Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

— Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

— Аналитический, синтетический, балансовый

— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

— Оперативное, стратегическое

— Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

— Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

— Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

— Точность, организованность, целенаправленность

— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

— Трудовыми ресурсами

— Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

— Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

— Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования — это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 — тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

— Оптимальное распределение издержек и прибыли

— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

— Через систему натуральных и стоимостных показателей

— Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

— Расширить ассортимент продукции

— Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

— Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

— План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

— Операционный бюджет и бюджет продаж

— Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

— Резюме

+ Финансовый план

— Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

— К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

— Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

— Резервы мощностей предприятия

— Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

— Почасовой, номинальной, средней

— Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

— Оперативное

— Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

— Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

— Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

— Экстраполяция

— Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

— 2-3 года

— Минимум 5 лет

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЮ

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

• анализ безубыточности
• анализ возможностей производства и сбыта
• анализ деятельности предприятия.
• анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• оценку конкурентоспособности предприятия
• создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
• характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

• выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
• определение политики предприятия в расширении производства.
• оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
• формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

• внутреннее и внешнее
• долгосрочное и краткосрочное
• стратегическое и тактическое.
• техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

• выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
• обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
• получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
• проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

• избирательный (специфический) спрос
• общие потребности (общий спрос)
• первичный спрос
• потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

• все ответы верны
• все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
• все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
• краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

• все ответы верны
• объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
• территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
• удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

• критического
• минимального
• недопустимого
• повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…

• вариация имиджа товара
• вариация товара
• конкурентоспособность товара
• элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• денежных средств;
• зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
• информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

• может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
• это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

• нет верного варианта.
• социальные, организационные, коммерческие
• технические, коммерческие, социальные
• экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

• 50
• 60
• 75
• 90

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

• ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
• все варианты верны.
• иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
• нет верного ответа
• различные формы заемных средств
• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

• восприятие продуктов потребителями
• намерение потребителей совершить покупку.
• поведение покупателей после покупки;
• поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

• дифференцированного
• концентрированного
• недифференцированного
• поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

• SWOT-анализ
• балансовый отчет;
• отчет о финансовых результатах;
• отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

• галопирующей
• гиперинфляцией.
• ползучей
• стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

• план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
• проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
• процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
• система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

• производительность труда
• рентабельность
• себестоимость
• чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

• активность использования собственного капитала.
• доходность фирмы
• платежеспособность фирмы
• эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

• долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
• интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
• сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
• степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

• факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
• факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
• факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
• факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

• аналогий
• корреляции трендов
• нормативный
• экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

• «мозговой штурм»
• метод Дельфи
• системный анализ.
• экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

• верны все варианты.
• изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
• обнаружить возможные опасности;
• определить критерии и показатели оценки бизнеса
• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

• брендинг
• криптография
• маркетинг
• сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

• Ер < 1
• Ер = 0
• Ер = 1
• Ер > 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

• имидж
• позиционирование
• рыночная ниша
• сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0
• 140
• 245,3
• 45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

• 0,82
• 1,12
• 1,23
• 1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
• нет верного варианта.
• цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
• разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
• чистый дисконтированный доход
• чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

• количественный анализ риска
• охват риска
• степень риска
• факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

• Е = ВНД;
• Е > 1.
• при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

• затратный
• затратный, аналоговый, доходный.
• индексный
• ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

• общественные результаты
• производственные и финансовые результаты
• производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
• только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

• оценка общественной эффективности.
• оценка социальной значимости
• оценка финансовой реализуемости проекта
• оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

• вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям
  неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
• нижний уровень доходности инвестиционных затрат
• обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
• процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде