Консультации для владельцев бизнеса кайзен

Kaizen Institute Russia в Алматы
В Алматы прошёл международный бизнес-форум для компаний, которые развивают логистику. На нём выступил Игорь Помочилин, член наблюдательного совета Kaizen Institute Russia, эксперт в логистической сфере*. Он рассказал, как без дополнительных инвестиций обеспечить рост компании

Развернуть и показать

еще 1 фото

12.05.2022 наша команда провела игру «Шары» в Российском университете коопераций.
Студенты факультета экономики приняли участие в данном мероприятии. Студенты на практике освоили Ежедневный кайдзен и то, как должна работать эффективная команда

Показать

еще 3 фото

Новости дня:
Мы продолжаем оказывать услуги в России и СНГ.
Мы готовы к новым предложениям по сотрудничеству.
Мы расширяем количество сфер, в которых мы работаем.
Мы создали новый сайт с актуальной информацией о нас и наших услугах.
Присоединяйтесь к нашим клиентам, которые достигли высоких показателей, работая с нами!

Показать

еще 1 фото

3 Всероссийский межвузовский студенческий чемпионат по деловым играм «Managerial Focus»
20 апреля в Финансовом Университете прошел студенческий чемпионат по деловым играм, где команда Kaizen Institute провела деловую игру на командную организацию
Команда показала на практике как работает одна из моделей Кайдзен — Ежедневный Кайдзен (Daily Kaizen) Ежедневный Кайдзен — направлен на улучшение ежедневной работы каждого сотрудника организации. Вследствие этого меняется поведение людей. Новое поведение формирует новую культуру организации.
В де… — Читать дальше

ловой игре приняли студенты ведущих российских университетов (, МЭИ, РТУ МИРЭА, РАНХиГС, Финансовый Университет)

Команда Kaizen Institute возобновляет свою деятельность в Вконтакте
Наша команда решила обновить контент и делать его полезней для вас! Мы решили разбавить группу интересными чек листами ежедневного совершенствования, дайджестами интересных мероприятий, а также научить пользоваться Кайдзен в повседневной жизни!

Международный форум «Устойчивое развитие в «Хрупком мире»
Это не просто форум, этот форум для тех, кто хочет быть в курсе актуальных вопросов и нахождении конкретных решений в текущей ситуации трудностей для бизнеса, социума Эксперт компании Kaizen Institute, Владимир Пономарев выступит на тему «Как изменить управление людьми от наказаний к поддержке, и выйти в лидеры отрасли».
⏰ Форум пройдет 28 апреля, трансляция выступления нашего эксперта начнется в 10:30 утра по московскому времени.
‼Не пропусти прямой эфир и присоединяйся к Kaizen Insti… — Читать дальше

tute‼

Развернуть и показать

еще 1 фото

У колбас есть глаза
А у нас в Рязани – пироги с глазами, гласит народная мудрость. Это буквально мечта консультанта: дать продукту глаза, дабы он мог увидеть, в каких ужасных условиях его производят. А потом присовокупить рот, чтобы продукт смог рассказать об увиденных ужасах собственнику бизнеса.
Пока собственника пекарни, услышавшего откровения пирога, откачивают медики, у него в голове уже зреет план улучшений. Потому что никто честнее пирога не расскажет о потрошках системы, глубинных проблемах.
Опустив шутки, скажем, что именно замыленный… — Читать дальше

взгляд менеджмента – главное препятствие на пути постоянных улучшений, то есть на пути Кайдзен. И возможность посмотреть с необычной точки зрения – один из основных инструментов для поиска потерь.
Дальше по ссылке:

Показать

еще 1 фото

Хороший человек — профессия

Подкаст 4 Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.
Ссылка на подкаст

Показать

еще 1 фото

Как вы думаете называется третья книга Масааки Имаи?

ПОДКАСТ 3
Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer «Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса».

15 июня 2021 года 15:00 по МСК состоится онлайн-мероприятие Reshaping Business Services (проводится на английском языке).
Руководители из Adidas, Farfetch, SEG Automotive, Nestlé, University of Cambridge и Natixis поделятся своими историями успеха и стратегиями в следующих областях:
— Баланс между работой и личной жизнью, и вовлеченность сотрудников
— Как будущее меняет гуманизацию труда
— Влияние культуры на производительность
— Влияние цифровых технологий на операционное совершенство
Дополнительная информация и регистрация на мероприятие:

Показать

еще 1 фото

Узнайте больше о других книгах по Kaizen, опубликованных Макгроу Хилл на En и Альпина Паблишер на Ru

25 мая 2021 года состоится панельная дискуссия «Advancing Manufacturing» (на английском языке)
Подробности в нашем телеграмм канале:

Показать

еще 1 фото

Часто в компаниях за качество ответственны специалисты ОТК. Разберемся, почему это так и как должно быть на самом деле? Ссылка на подробности в нашем телеграмм канале:

Показать

еще 1 фото

Конференция и презентация книги: «ОТ СТРАТЕГИИ К ДЕЙСТВИЮ»
В отсутствие правильного процесса развертывания стратегии разные подразделения не могут хорошо синхронизироваться, возникают трения, ресурсы тратятся впустую, возможности теряются и, в конечном итоге, стратегия терпит неудачу. На этом мероприятии лидеры отрасли раскрывают, как можно достичь эффективного развертывания стратегии, вовлекая сотрудников на всех уровнях и расширяя их возможности.
В последнее время компании все чаще осознают важность стратегического планирования и проводят стр… — Читать дальше

атегические сессии, в результате которых рождается стратегия. Как воплотить стратегию в жизнь, и получить запланированный результат? Как управлять этим процессом в условиях быстрых изменений? Как довести стратегические цели до всех сотрудников и вовлечь их в процесс изменений? На мероприятии эти вопросы раскроют ведущие в своих отраслях компании.
Ссылка на регистрацию:

Показать

еще 2 фото

Сергей Сторожук и Владимир Пономарев проведут мастер-класс по построению эффективной команды на Конференции «Лучшие бизнес практики 2020—2021»

Переговоры часто заканчиваются обсуждением цены, что приводит к разочарованию участников. Что действительно важно для клиентов? На чем нужно сфокусироваться? Подробнее по ссылке

Познакомьтесь с результатами проекта по оптимизации планирования запасных частей по ссылке

Благодаря методологии KAIZEN™ и процессу «От Стратегии к Действию» прибыль компании Danaher ежегодно увеличивается почти на 30%. Подробнее по ссылке

Хотите познакомиться с лучшим европейским опытом внедрения Kaizen/Lean в медицине?
Обращайтесь в российское подразделение Kaizen Institute:
 Тел.:
E-mail: ru@kaizen.com
Кейс по оптимизации процесса стационарного лечения по ссылке

Познакомьтесь с выводами, к которым пришли Жоао Кастро (эксперт и старший партнер Kaizen Institute в Западной Европе) и Саймон Кроутер (главный исполнительный директор i-nexus) на вебинаре, посвященном трудностям изменения стратегии. Выводы и доступ к записи мероприятия по ссылке

Познакомьтесь с результатами одного из проектов по оптимизации межрегиональных перевозок.
Если вам интересен опыт внедрения Kaizen/Lean при оптимизации логистики, цепочек поставок, работы складов и распределительных центров обращайтесь в российское подразделение Kaizen Institute:
 Тел.:
E-mail: ru@kaizen.com Кейс по ссылке

Розничная торговля продуктами питания — это непростой бизнес. Ритейлеры соревнуются за инновационные решения, которые создадут исключительный клиентский опыт для получения конкурентного преимущества. Первыми в этой гонке будут те, кто действительно понимает потребителя и быстро оправдывает его ожидания. Подробности по ссылке

Познакомьтесь с результатами одного из проектов по оптимизации логистики в продуктовом ритейле. Готовы поделиться международным и отечественным опытом внедрения Kaizen/Lean в продуктовом ритейле. Обращайтесь в российское подразделение Кайдзен Институт:
 Тел.:
E-mail: ru@kaizen.com

Улучшения требуют постоянной работы, не бывает такого понятия как «достаточно хорошо». Задача лидеров повысить эффективность взаимодействия в командах и превратить поиск улучшений в привычку, повседневную практику персонала. Подробности в новой статье по ссылке

Познакомьтесь с результатами проекта по внедрению вытягивания в сборочном производстве. Нужна помощь в реализации Lean/ Kaizen™ проектов на вашем предприятии? Обращайтесь в российское подразделение Кайдзен Институт:
 Тел.:
E-mail: ru@kaizen.com
Представляем методологию Kaizen™ в мире с 1985 г. В России с 2008 года.
Делаем из наших клиентов экспертов
Научим как реализовывать Lean/ Kaizen™ проекты качественно и с первого раза.

Каких изменений ожидают клиенты от продуктового ритейла в 2021 г. Подробности в инфографике по ссылке

«Почему проекты терпят неудачу?», Каковы причины, по которым компания начинает проект, ориентированный на получение прибыли, и в конечном итоге теряет деньги. Подробности в нашем Telegram канале по ссылке

Познакомьтесь с лучшим международным опытом в сегменте продуктовый ритейл на мероприятии организованном Kaizen Institute. Программа мероприятия и форма регистации по ссылке

Многие сотрудники сталкиваются с возрастающей рабочей нагрузкой, что неизбежно приводит к физическому, умственному и эмоциональному утомлению. Эта усталость, в свою очередь, снижает вовлеченность, влияет на культуру организации и способствует более высокой текучести кадров. Как управлять энергией прочтите в новой статье по ссылке

Еще со старта нашей программы Kaizen Barometer в начале 2020 года мы хотели затронуть вопрос разрозненности компаний, когда разные подразделения действуют в своих собственных интересах, а не в интересах компании в целом. Именно это и стало основой для двух вышедших барометров: «Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?» и «Качество против производительности». В данных изданиях мы рассматривали вопрос разрозненности с разных точек зрения. Однако если ограничится парой слов, то основной вывод: «проблема отечес… — Читать дальше

твенного менеджмента в том, что он старается избавить себя от всего, что делает его менеджментом». Это означает, что на плечи специализированных подразделений менеджмент компаний пытается взвалить то, чем должен заниматься сам.
Сначала, в нашем барометре «Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?», мы рассмотрели функцию развития и пришли к выводу: что отечественный менеджмент не хочет заниматься развитием, создавая спецподразделения и делегируя им функции развития.
Во втором барометре «Качество против производительности» мы рассмотрели функцию управления качеством и выяснили, что ее постигает та же участь: формирования спецподразделений и последующее делегирование.
Наш очередной барометр будет посвящен следующей теме: «Хедхантинг и управление талантами — пустая трата времени или решение проблем бизнеса?» Здесь мы бы хотели понять, каким образом реализовывать стратегию развития HR, в соответствии с опытом компаний мирового класса.
Результаты данного исследования будут предоставлены в первую очередь прошедшим опрос, поэтому внимательно указывайте e-mail при участии.
Ссылка на прохождение опроса:

Почему более чем 30% компаний не способны успешно реализовать стратегию? Чтобы познакомиться с ответом на этот вопрос пройдите по ссылке

В условиях нестабильной экономики, когда тенденции и технологии меняются с молниеносной скоростью, те, кто способен быстро адаптироваться, несомненно, добьются успеха. Адаптируемость и гибкость никогда не были так важны для игроков индустрии моды. Подробнее по ссылке

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас 28 января 2021 г. (четверг) с 10.00 до 12.00. принять участие в открытом онлайн мероприятии на тему: «От стратегии к действию — модель Хосин Канри: практические примеры» Регистрация осуществляется по почте: pereverzevanu@sstcc.ru Мероприятие бесплатное при обязательной регистрации. Подробности по ссылке

Почему более чем 30% компаний не способны успешно реализовать стратегию? Чтобы познакомиться с ответом на этот вопрос пройдите по ссылке

Прочтите о том, как превратить проблему в возможность (пример из нефтегазового сектора) по ссылке

Новый лонгрид о связи Kaizen и эмоционального интеллекта вы можете прочитать по ссылке:

Рады вам сообщить, что сегодня вышел KAIZEN Barometer III: «Качество против производительности». Команда Kaizen Institute Russia благодарна каждому, кто принял участие в исследовании!Надеемя, что вы и впредь будете так же активно учавствовать в наших исследованиях. На указанные вами адреса электронных почт в течение сегодняшнего дня вам будет отправлен KAIZEN Barometer.
Будем рады получить от вас отзывы, коммантарии, а так же предложения новых тем для KAIZEN Barometer. Мы обещаем делиться с вами ответами на поступающие вопросы в социальных сетя… — Читать дальше

х Kaizen Institute Russia.

Kaizen Institute празднует свой юбилей в этом году! Историки будущего отметят 1985 год как один из поворотных моментов в развитии качества, производительности и управления трудовыми отношениями. Масааки Имаи 35 лет назад основал Kaizen Institute. Как Япония быстро восстановила промышленность в послевоенное время? В чем успех Toyota? Почему практика Kaizen актуальна и по сей день? В 2020 году Kaizen Institute с благодарностью отмечает 35-летие своей невероятной истории. Узнайте наш путь и ответы на эти вопросы в новости на нашем сайте.

Менеджмент основанный на человеческом факторе является фейковым, так как на самом деле лишь имитирует управление: в любой непонятной ситуации единственное, что ты делаешь – ищешь виновного. Людей обвиняют в ошибках, увольняют за ошибки, устанавливают зависимость между валовыми показателями и материальным вознаграждением, бюрократизируют процессы, злоупотребляют микроконтролем из-за недоверия собственным сотрудникам и т.д. В итоге такая организация начинает управляться посредством страха и древнего принципа «разделяй и властвуй». Люди начинают с… — Читать дальше

крывать информацию о проблемах (в том числе дефектах и ошибках), так как знают, что за этим следует неминуемое наказание. За признание проблемы наказывают, а за пускай и ложную, но красивую картинку — награждают. Это блокирует поток информации о проблемах и начинается процедура постепенного «гниения» компании.
Данный фрагмент взят из нового Барометра Kaizen Institute: Качество против производительности. Уже совсем скоро барометр будет опубликован.

Развернуть

Мы продолжаем публиковать лонгриды. В нашем телеграм канале опубликован новый: «Раскрыта тайна инноваций». Вы можете ознакомиться с ней по ссылке:

Уже сегодня пройдет Global KAIZEN™ Award 2019. Мы бы хотели поделиться с вами номинантами этого года и их проектами. Ждем российские компании в списке номинантов в следующие годы!

Эффективное управление активами: от исправления к предотвращению

Как вы знаете, в конце сентября прошел формум Бережливое производство: Новые принципы управлени, организаванный Kaizen Institutte Russia совместно с журналом Генеральный директор. Ранее вы могли уже видеть видео-выдержку из круглого стола.
Сегодня мы бы хоьети сделать резюме выступлению George Dimitriou -Президента MetLife Россия. George рассказал о внедрении производственной системы основанной на методах и инструментах Kaizen и Lean в сервисных и операционных подразделениях MetLife в России.
МетЛайф — международная страховая компания работающа… — Читать дальше

я на российском страховом рынке 25 лет.
Джордж рассказал очень интересную притчу о полковнике и скамейке, которая объясняет причины «исторически сложившихся» процессов.
Весной прошлого года совместно с Kaizen Institute был реализован проект по внедрению производственной системы MetLife, которая называется MetLifeWay.
В рамках проекта был реализован целый комплекс мероприятий: проведена диагностика процессов компании, разработаны планы быстрых и долгосрочных проектов. Команды обучены практическому применению 15 инструментов MLW. Организована командная работа на пилотных участках. Созданы командные стенды для операционных подразделений и для уровня операционного директора. Подготовлены 2 чейндж-агента, которые продолжают реализовывать программу непрерывного совершенствования.
В этом году реализуется уже второй проект с участием Kaizen Institute по роботизации процессов.
Джордж поделился уроками, извлеченными из проекта для тех, кто только в начале пути:
— Изучайте историю и обстоятельства компании и команды, в которых реализуется проект.
— ИТ-решение редко является быстрым для реализации и всегда требует времени и затрат. Думайте о наличии ресурсов.
— Не подменяйте цель проекта. Будьте честны с командой.
— Перед внедрением удостоверьтесь, что ожидаемый эффект достижим. Лучше вернуться назад к фазам диагностики и дизайна и перепроверить. Фиксируйте целевой экономический эффект только после выбора решения для внедрения.

Развернуть

Почему лидеру нельзя обвинять и осуждать?
Обвинение и осуждение ведут к утрате доверия. Даже если член команды в действительности этого заслужил (давайте представим себе и такую ситуацию), то лидер должен продемонстрировать, что доверяет ему и рассматривает все иные причины проблемы, кроме личной вины сотрудника. Если он торопится обвинить и осудить, выказывая минимальный уровень доверия членам команды, то в ответ будет получать лишь то же самое. Члены команды должны чувствовать в лице лидера поддержку, а не человека, который при любом удо… — Читать дальше

бном случае выставляет их в неприглядном свете и осуждает. Вспомните сами, кого в своей жизни вы могли бы назвать своим учителем, человеков внесшим вклад в вашу квалификацию: человека, который при любом удобном случае находил и культивировал в вас чувство вины, или человека, который поддерживал и развивал? Также не забывайте, что торопясь назвать человеческий потенциал причиной проблемы, вы лишаете себя возможности найти истинную причину. Это происходит из-за двух вещей. Во-первых, вы уже назвали причину ложную — вину человека (вспоминаем главное правило Деминга о вине системы и то, что ни у одной проблемы нет одного источника, их всегда много). Во-вторых, истинную причину может найти лишь команда, так как только она обладает всей информацией. Но вы обвинили ее члена и не в праве теперь рассчитывать на сотрудничество членов команды и их вовлеченность в поиск причин проблемы.

Развернуть

На очереди вторая статья по выступлению Артура Берна, бывшего CEO компании Wiermold, автора «The Lean Turnaround» 2012 и «The Lean Turnaround Action Guide» 2016.
В статье еще раз делается акцент на том, чем же именно Lean-компания выделяется на фоне традиционных.

Какова правильная последовательность внедрения Kaizen?
В видео на этот вопрос отвечает генеральный директор Kaizen Institute Russia, Виталий Васильев, на простом примере из жизни.
Круглый стол, в рамках которого прозвучал ответ, состоялся в рамках совместного форума Kaizen Institute Russia и журнала Генеральный Директор, Бережливое производство: Новые принципы управления, 24 сентября 2020 года.

После празднования 90-летия Масааки Имаи у него взяли интервью.
Вторая статья в трилогии исследует три всеобъемлющие концепции, которые он разработал на основе своих наблюдений.
Читайте статью по ссылке!

Омниканальность, как катализатор продаж.

Мы продолжаем серию публикаций по следам прошедшей в июне глобальной KAIZEN Конференции «BUILD BACK BETTER».

Масааки Имаи был пионером известного подхода КАЙДЗЕН™, разработанного и применяемого в Toyota Motor Corporation на протяжении более 100 лет, включая многочисленные японские организации. В течение почти четырех десятилетий он продвигал подход КАЙДЗЕН™ как стратегию достижения организационного превосходства вместо того, чтобы вносить разрозненные и неустойчивые краткосрочные улучшения. Как следствие, он был признан во всем мире за оказанное им большое влияние на сферу улучшений и всеобщее признание его новаторской работы.
1 сентября 2020 года Мас… — Читать дальше

ааки Имаи отпраздновал свое 90-летие практически вместе с некоторыми членами глобальной команды лидеров, с которыми он работал с момента основания института Кайдзен в 1985 году. На следующий день у него взяли интервью, чтобы вспомнить об этой вехе, но также и получить некоторое представление о его (вскоре будет опубликованной) третьей книге. Ниже приведены некоторые основные моменты из этого интервью с истинным сенсеем.
Вы можете ознакомиться с первой статьей на основе последнего интервью Масааки Имаи по ссылке ниже. Мы приняли решение перевести публикуемые нами лонгриды в наш телеграммной канал. Предлагаем вам подписаться для удобства отслеживания последних новостей Kaizen Institute, будем рады видеть ваши вопросы, комментарии и обмен мнениями под нашими постами и лонгридами.

Вот и подошел к концу форум Бережливое производство: Новые принципы управления, который организовала команда Kaizen Institute Russia совместно с журналом Генеральный Директор. Мы очень рады наконец встретиться в оффлайн формате, обменяться мнением и опытом, увидеть горящие глаза людей заинтересованных, нацеленных на достижение лучших результатов своими компаниями. В течение этих 2 дней было много всего: выступления, круглые столы, активности, вопросы, поездка на предприятие ТБМ. На следующей неделе мы более подробно поделимся с вами мнениями, в… — Читать дальше

опросами и выводами, к которым мы пришили в течение форума. Надеемся увидеть вас на наших мероприятиях в следующие разы!!!

Показать

еще 4 фото

Мы продолжаем освещать наш форум: Бережливое Производство: Новые принципы управления, который состоится уже на следующей неделе. Довольно частым запросом является организация бенчмарк-туров, но они проводятся нами не часто. Бенчмарк-туры не всегда бывают полезны: они показывают чего можно достигнуть, результаты внедрения отдельных инструментов, но они не показывают того, как можно этого достигнуть. Опыт одного конкретного предприятия может не подойти именно вам. Поэтому отдельно взятый бенчмарк-тур не решат проблем вашей компании. Здесь важен о… — Читать дальше

пыт, практика внедрения на многих предприятиях, постоянно совершенствующаяся методология — те конкурентные преимущества, которыми обладает Kaizen Institute Russia. Вы уже могли убедиться, что на форуме будет представлен плюрализм мнений, который позволит вам сформулировать те практические вопросы к внедрению Kaizen и Lean и понять некоторые аспекты, которые ранее мешали вам на пути улучшения. Именно поэтому, второй день форума полностью посвящен поездке на логистический комплекс ТБМ (предприятие № 1 в отрасли; крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели; c 2008 года используют принципы Kaizen). Получив ценные знания и переняв опыт коллег в ходе первого для форума, вы сформируете собственное видение того, как должна развертываться система постоянных улучшений. Поэтому в ходе тура в ТБМ вы сможете увидеть не только результаты — внешний фасад проведенных улучшений и внедренных инструментов, — но и неочевидные преобразования, элементы культуры и философии.
Именно такая последовательность сможет принести вам и вашей компании максимальную ценность!

Kaizen Institute Russia продолжает серию исследований, посвященных теме Lean и Kaizen трансформации российский компаний, и сравнению их практик с практиками компаний лидеров операционной эффективности.
По итогам предыдущего исследования посвященного вопросу «Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?» мы получили множество отзывов от участников российского рынка. Одним из самых острых вопросов при обсуждении итогов исследования стали:
• Может ли производительность труда служить основой для долгосрочного разви… — Читать дальше

тия компании?
• Какое направление развития необходимо сделать приоритетным, чтобы добиться наибольших долгосрочных успехов Lean Трансформации?
В связи с этим мы начинаем новое исследование «Качество против производительности», целью которого будет определить, каковы основные приоритеты операционной стратегии.
Для получения результатов исследования мы предлагаем пройти вам опрос по ссылке.

На прошлой неделе мы опубликовали пост, в котором говорили про выделенных сотрудников по Lean. Мы получили несколько вопросов о том, что необходимо изменить в работе такого отдела, если он уже есть.
Вы правы. Мы не говорим о том, что вам нужно срочно избавиться от подразделения и начать внедрение с нуля. Однако есть несколько принципиальных моментов, необходимых для улучшения работы специализированного подразделения по поддержке Lean.
Во-первых, работа такого подразделения может быть похожа на работу оперативного штаба, который помогает воплоща… — Читать дальше

ть в жизнь стратегические цели генерального директора. Это должна быть команда единомышленников, во главе которой должен стоять лидер в лице непосредственно генерального директора. Внутри такого подразделения вы можете подготовить не только хороших управленцев или руководителей подразделений, но и будущего руководителя.
Во-вторых, наша основная цель — научить людей самостоятельно решать проблемы, а не делать это за них. Поэтому при формировании такого подразделения нужно четко прописать, что данное подразделение делает и чего не делает, подразумевая, что ключевая роль – это лишь поддержка, но не прямое участие в улучшениях. В ином случае, улучшениями никто не будет заниматься, кроме этого отдела.
Наш опыт показывает, что выращивание специалистов с собственной среде компании — история хоть и непростая и небыстрая, но зачастую работает на созидание. А найм и надежда на то, что компанию спасет кто-то извне, зачастую приводит к смещению акцента с долгосрочных целей компании на выполнение персональных показателей приглашенного на эту должность специалиста, дабы оправдать возложенные на него надежды.

Конечно, разница именно в желаемом и действительном уровне квалификации сотрудника. Однако ошибочно предолагать, что это проблема — результат его злой воли, лени, глупости, дисциплины, в конечном итоге, вины. По этой границе проходит водораздел между Кайдзен и класическим менеджментом. Кайдзен считает, что это является проблемой с которой нужно работать, но не личной проблемой сотрудника, а проблемой системы.
Если у вас есть вопросы, задавайте их в комментариях или в личных сообщениях. Наши эксперты с радостью ответят на них в следующих постах.

Развернуть

Совсем недавно мы собирали данные для исследования Kaizen Institute Russia «Почему только 5% компаний успешны при реализации Стратегии KAIZEN™ (Lean)».
В ходе исследования были опрошены 200+ сотрудников, представители 100+ компаний 12 отраслей. На данном графике представлена общая статистика при ответе на вопрос респондентами про характер применения инструментов Lean. Лишь 31% респондентов подтверждают, что Lean системно реализуется, постоянно используется и полностью осознается ценность от него. Остальные 69% ответили иначе. Интересно, что бол… — Читать дальше

ьшая часть респондентов ответила, что практика применения Lean ограничивается разовыми акциями (37%).
Исследование уже показывает интересные результаты, будучи открывающим череду дальнейших исследований.

Развернуть

Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?
Российский офис KAIZEN Institute отслеживает текущий опыт российских компаний в реализации программ постоянных улучшений (и иных форм концепции Lean) и отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим мы задались вопросом — почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отд… — Читать дальше

елы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и Kaizen приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других — оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.
Наш офис проводит исследование на тему: «Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?»
Для получения результатов мы предлагаем вам пройти опрос по ссылке ссылке. Это займет у вас примерно 16 минут.

COVID-19 Эволюция Пандемии, Экономический Барометр и Стратегия KAIZEN™ — ОТЧЕТ Kaizen Institute Russia
Kaizen Institute через свои региональные офисы, расположенные более чем в 60 странах, проводит мониторинг стратегий компаний из различных сфер бизнеса и выпускает Экономический Барометр — отчет об исследовании.
Мы рады пригласить вас принять участие в текущем исследовании и поделиться с вашей компанией полученными данными:

Сейчас компании столкнулись с новым вызовом. Кризис, связанный с последствиями пандемии коронавируса, продолжает набирать обороты. Компании нуждаются в принятии антикризисных мер, которые не только помогут пережить кризис, но и показать рост и эффективность в посткризисный период.
В рамках вебинара ведущий консультант Kaizen Institute Russia, Павел Молотивский, расскажет у каких компаний больше шансов преуспеть по окончании рецессии, как сохранить и усилить ядро бизнеса, почему эффективные команды – главный ресурс компании.
Подробнее о мероприя… — Читать дальше

тии и бесплатная регистрация:

Показать

еще 1 фото

Видео: «Переход на сдельную оплату труда: пример»
Сдельная система оплаты труда имеет множество недостатков по сравнению с повременной. Про одну из таких проблем рассказывает Павел Молотивский в беседе с Дмитрием Марцулем о практике внедрения Кайдзен на ведущих предприятиях.

Видео: «Стандарт руководителя»
«Стандарт – это лучший из известных на сегодняшний момент способов выполнить ту или иную работу…» Это не документ, а способ, возможно, субъективный. Руководитель своим примером обязательно формирует стандарты отношения к работе для своей команды, часто не задумываясь об этом. Фрагмент беседы Павла Молотивского и Дмитрия Марцуля о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях.

Видео: «Альпийская» и «Гималайская» тактики при внедрении Кайдзен Стремление компании стать лидером на международном рынке чем-то похоже на покорение вершины Эвереста, считает Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus. Многие горовосходители, не будучи профессионалами нанимают для этого шерпов. Такой вариант тактики называется «Гималайским» и является долгим и высокозатратным мероприятием. Альпийская тактика, напротив, отличается быстротой и малыми затратами, зато требует высокого профессионализма от участнков восхождения. Фра… — Читать дальше

гмент беседы с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях.

Видео: «Собственный менеджмент – гарантия непотопляемости компании»
Нужно ли изначально ориентироваться на приглашённых тренеров-консультантов?
Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus, однозначно считает, что, если мы готовим команду мирового класса, то нам придется делать это самим. Если не готовить собственный менеджмент компании, то, скорее всего, она может потерять всё, что имеет, с уходом руководителя, который привёл её к успеху… Фрагмент беседы с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых пре… — Читать дальше

дприятиях. Продолжение следует…

Видео: «Что показывает успех компании Danaher?»
Компания Danaher – это американский когломерат, который работает на рынке слияний и поглощений. Она реализует Кайдзен в приобретаемых компаниях, добиваясь в этом значительных успехов и повышая их рыночную капитализацию. Danaher, как и Toyota, создала на всех уровнях систему вытягивания и делает ставку на собственных сотрудников компании, а не на покупку звёзд консалтинга. Особенно примечательно она, что, в отличие от Toyota, работает в огромном количестве разных областей, расширяя круг применения… — Читать дальше

стратегии Кайдзен, как стратегии управления. Фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях.

Видео: «Почему Toyota и Danaher внедряют Кайдзен без выделенных сотрудников?»
Видео посвящено обсуждению, почему компании Toyota и Danaher, лидеры по внедрению Kaizen и Lean, в своей практике вообще не используют выделенных сотрудников. Они ориентируются не на приглашённых «звёзд», а создают систему подготовки собственных замотивированных кадров, чем достигают гораздо большей стабильности результатов.
Третий фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практическом опыте внедрения Кайдзе… — Читать дальше

н на ведущих мировых предприятиях. Продолжение следует…

Видео: «В чём проблема выделенных сотрудников при внедрении Кайдзен и ЛИН?»
Второй фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых и российских предприятиях. В этом видео Виталий рассказывает, почему опасно перекладывать ответственность за внедрение Kaizen на выделенных сотруднков. Продолжение следует…

Видео: «Сколько выделенных сотрудников нужно для внедрения Кайдзен и ЛИН? »
Фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях. В этом фрагменте – обсуждение, в чем польза от выделенных сотрудников, отвечающих за внедрение Kaizen и Lean в компании и чем обусловлена оптимальная численность. Продолжение следует…

Желаем устойчивого успеха во всех сферах жизни и бизнеса! Wish you sustainable success in all spheres of life and business!

Видео: «Кайдзен — это банальные изменения к лучшему?»
Всего за 3 минуты Павел Молотивский рассказывает про основы философии внедрения Кайдзен, отличия японского менталитета от европейского и почему жертва в настоящем оборачивается выгодой в будущем.
Фрагмент мастер-класса для студентов Финансового Университета.

Видео: «Про различия между Кайдзен и ЛИН» Павел Молотивский на мастер-классе для студентов Финансовой Академии рассказывает, что ЛИН и Кайдзен различаются прежде всего подходами к проблеме. Основу Кайдзен составляет культурная трансформация, а ЛИН и бережливое производство обычно подразумевают лишь инструментальные методы.

Видео: «Культурная ЛИН-трансформация. Почему без неё не обойтись?»
Павел Молотивский на мастер-классе для студентов Финансовой Академии рассказывает о характерном для Российских предприятий явлении — изъянах культуры и объясняет, к чему приводят попытки решить проблемы инструментальными методами.

Видео: «О пользе ограничений: Япония – лучший пример »
Фрагмент выступления Александра Левина, руководителя дирекции операционной эффективности ВСМПО АВИСМА на ежегодном Форуме по бережливому производству «5 вызовов ЛИН Трансформации», организованном Kaizen Institute Russia совместно с журналом «Генеральный директор».

Видео: «Тонус или положительное натяжение, как гарантия достижения результата»
Александр Левин, руководитель дирекции операционной эффективности ВСМПО АВИСМА, рассказывает, что масштабные решения и цели обычно остаются «на бумаге», если испонители не включены в процесс контроля своих достижений на регулярной основе. Фрагмент выступления Александра Левина на ежегодном Форуме по бережливому производству «5 вызовов ЛИН Трансформации», организованном Kaizen Institute Russia совместно с журналом «Генеральный директор».

Видео: «Не хочешь знать о проблемах? Наказывай!»
Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым рассказывает, почему руководителю выгодно, когда сотрудник, совершивший ошибку, не боится о ней сообщить. В этом случае причина ошибки понятна и её можно быстро исключить. Напротив, наказание наказание сотрудников компании за ошибки ведёт к сокрытию дефектов и не дает возможность работать с их первопричинами…

Видео: «Про особенности внедрения KAIZEN в России»
Carsten Otto — один из самых опытных сотрудников Европейского отделения Kaizen Institute. Он рассказывает, что необычность России состоит в особом менталитете тех, с кем ему доводилось работать. Высокая квалификация специалистов в сочетании с академическим интеллектуальным мышлением позволяет решать задачи с научным подходом. Однако он желает людям, участвующим в проектах улучшений, развивать у себя умение брать на себя большую ответственность за принятые решения. К мнению специалиста, имеющего… — Читать дальше

богатейший опыт внедрения Кайзен по всему миру, и более, чем 15-летний опыт ведения проектов в России, имеет смысл прислушаться…

Видео: «Почему Кайдзен не может быть экспериментом?»
Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым рассказывает, что KAIZEN невозможно «попробовать» в формате пилотного проекта. Таким образом можно внедрить лишь отдельные инструменты: 5S или TPM, и то только временно, ведь они перестануть работать сразу после завершения эксперимента. KAIZEN – это стратегия развития компании, с ней не экспериментируют, а выбирают и придерживаются!

Видео: «Всегда ли поточная и ресурсная эффективность являются антагонистами?»
Павел Молотивский рассказывает, почему на практике поточная и ресурсная эффективность не всегда являются антагонистами. В видео разбираются также понятия: ментальная переналадка и объём запасов. Запись с обучающего семинара.

Видео: «Мифы про Кайдзен: ЛИН касается только производства?»
Павел Молотивский рассказывает, что перевод термина Lean как «бережливое производство» является казусом. Ведь потери есть везде, даже в личной жизни.
Концепции KAIZEN и Lean работают практически везде. Там, где есть люди, необходимы команды и правильное управление проектами…

Видео: «Борьба с затратами – способ их увеличить?»
Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым рассказывает, почему ориентация на уменьшение затрат, давая небольшую выгоду в краткосрочном периоде, в конечном счёте чревата значительно большим ущербом. Только упор на качество гарантирует, что выгода не будет достигнута за счёт ухудшения других показателей…

Видео: «Рекомендации компаниям, потерпевшим неудачу при внедрении LEAN у себя на предприятиях»
Carsten Otto, один из самых опытных сотрудников Европейского отделения Kaizen Institute, рассказывает, что неудачный опыт работы с консультантами одинаково плох, как для самой компании, так и для Кайдзен института. Ведь для внедрения Kaizen необходимо доверие, а негативный опыт не располагает к нему. Карстен приводит примеры, как правильно выстроенные первые шаги дают всем шанс на построение успешого сотрудничества. К мнению специалиста, имеющего бога… — Читать дальше

тейший опыт внедрения Кайзен по всему миру, имеет смысл прислушаться…

Видео: «Как наказание сотрудников характеризует руководство компании?»
Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым рассказывает, что наказание сотрудников за ошибки характеризует, в первую очередь, систему управления в целом.
Вместо поиска истинных причин проблем она пытается просто перевалить ответственность на головы сотрудников. Ведь основоположник всеобщего управления качеством, Эдвардс Деминг, утверждал, что 98% причин проблем с качеством кроется именно в системе.

Видео: «Почему ориентация на производительность труда – это путь в никуда… »
Павел Молотивский рассказывает, почему благие намерения руководства по повышению производительности труда в условиях отсутствия растущего рынка сбыта ведут к сокращению «освободившихся» сотрудников.
Такая ситуация противоречит принципам Кайдзен и, в конечном счёте, ведёт к потере доверия сотрудников к улучшениям, руководству и компании в целом…

Видео: «Внедрить KAIZEN или купить 5 новых станков?»
Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым оценивает эффективность использования оборудования на большинстве Российских предприятий в 50—60%. За год сцециалисты Kaizen Institute Rus в состоянии поднять этот параметр до 80—85%. Увеличение показателя эффективности использования оборудования на 30 процентов в рамках предприятия с 1000 станков даёт эффект, эквивалентый покупке нескольких сотен новых станков. Выгода от таких вложений в консалтинг очевидна. На одном из недавних проектов вл… — Читать дальше

ожения в консалтинг от Kaizen Institute Rus окупились 27 раз в течение 1 года…

Рекомендации руководителям Российских компаний, находящихся в кризисе Carsten Otto, представитель Kaizen Institute Germany и один из самых опытных сотрудников Европейского отделения Института, рассказывает в этом видео, что Кайзен необходимо внедрять как можно раньше, не дожидаясь наступления тяжелых времён. И к мнению Карстена, имеющего богатейший опыт внедрения Кайзен по всему миру, имеет смысл прислушаться…

Carsten Otto в Kaizen Institute Rus На прошлой неделе своим богатым опытом внедрения Кайзен по всему миру поделился с нами Carsten Otto, представитель Kaizen Institute Germany. Под руководством одного из самых опытных сотрудников Европейского отделения сотрудники Kaizen Institute Rus в течение 3-х дней обсуждали и решали практические задачи по внедрению Кайзен на ряде ведущих Российских предприятий.

Показать

еще 2 фото

Знакомьтесь: Carsten Otto На прошлой неделе нашем гостем стал Carsten Otto, представитель Kaizen Institute Germany. Он провёл 3-дневный мастер-класс для сотрудников Российского отделения Kaizen Institute. Кроме того, что Carsten — один из самых опытных сотрудников Европейского отделения KI, он великолепный докладчик и просто обаятельный человек… Продолжение следует…

Показать

еще 4 фото

Kaizen Institute Russia от всей души поздравляет своих партнёров и друзей с наступающим Новым годом!

Фоторепортаж с нашего мастер-класса в Финансовом Университетете 29 ноября 2018 года.
29 ноября 2018 года в стенах Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации Kaizen Institute Russia провел мастер-класс для студентов направлений «Менеджмент» и «Менеджмент организации». На мастер-классе обсуждались следующие вопросы. • Что такое KAIZEN и в чем его коренное отличие от Lean и бережливого производства? • Почему сокращение резервов является ключом к успеху компаний по всему миру? • «Порочные круги» — структурные аномалии в бизнес-… — Читать дальше

моделях компаний, которые закономерно приводят их к краху. Данное мероприятие Kaizen Institute Russia провёл в рамках миссии популяризации KAIZEN в среде будущий специалистов и руководителей экономической сферы. Все фото с мастер-класса можно посмотреть здесь:

Показать

еще 4 фото

Видео: «Центр управления производством vs Рынок внутри компании?»
Сергей Сторожук в краткой и наглядной форме объясняет преимущества организации рынка внутри компании по сравнению с центром принятия решениний по управлению производством. В результате процесс управления упрощается и становится очень устойчивым.

Новое видео: «Как сделать эффективным отдел по развитию производственной системы?»
Павел Молотивский на реальном примере рассказывает, как отделы, призванные зарабатывать деньги для компании, становятся дорогостоящими тормозами её развия в случае недостаточно чётком управлении. 33-летний опыт Kaizen Institute по построению инфрастуктуры непрерывных улучшений в компании и специальные инструменты, например, поддерживающий Кайдзен, позволяют справиться с проблемой низкой эффективности гораздо быстрее и дешевле, чем попытки исправить её самостоятел… — Читать дальше

ьно…

Видео: «3-й принцип Деминга: Инспекции не влияют на качество»
Сергей Сторожук убедительно рассказывает, что вопросы качества не могут быть решены с помощью внешних инспекций. Как правило, их результат полностью противоположный. Деминг считал, что проблему качества могут решить только её непосредственные участники и только в команде. Его последователи полностью отказались от услуг инспекторов. Может показаться удивительным, но именно компании, не имеющие службы качества, являются в настоящее время лидерами качества…

Посмотрите фоторепортаж с Форума по бережливому производству «5 вызовов ЛИН трансформации», организованного и проведённоного нашей компанией совместно с журналом «Генеральный директор» 20 и 21 сентября:

Приглашаем руководителей на ежегодный Форум по бережливому производству, организованный нашей компанией совместно с журналом «Генеральный директор».

Развернуть

Видео: Поточная и ресурсная эффективность с позиций KAIZEN™
Павел Молотивский на конкретных примерах рассказывает, чем выгодна поточная эффективность по сравнению с тактикой загрузки собственных ресурсов. Запись с обучающего семинара.

Видео — Стоит ли серьёзной компании приглашать внешнего консультанта?
Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus рассказывает, почему компании, порой, боятся обратиться за услугами консалтинговой компании. Он приводит как анекдотичные, так и очень весомые аргументов о пользе квалифицированного взгляда со стороны. Методология и опыт работы серьёзной консалтинговой компании поможет быстрее решить больные, глубокие проблемы предприятия, повысить культуру производства, отбросить ненужные парадигмы…

Видео: «Как не погрязнуть в текучке или синдром пожарного-поджигателя»
В этом видео Павел Молотивский разбирает типичную для многих процессов ситуацию. Монотонная ежедневная работа, иначе говоря текучка, часто приводит к тому, что у руководителя хватает времени лишь на борьбу с эффектами проблем. Такая ситуация даже может порождать у человека «законное» чувство гордости: ведь он нужен постоянно, без него никуда!) Такой руководитель вынужден постоянно тушить пожар, который сам же и поддерживает, многократно решать одни и те же эффекты проблемы в… — Читать дальше

место гого, чтобы единожды устранить причину…