Консалтинговая компания преддипломная практика

Оценка за работу: 5

Оригинальность: выше 70% по etxt.ru на 2021 год

Страниц: 68

Отчет по преддипломной практике по консалтинговый фирме. Тема диплома: «Разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности организации».

В работе подробно расписаны все пункты представленные в содержании, разобрана тема диплома про конкурентоспособность, а также имеются приложения характеризирующие компанию (бух. отчетность, цены и услуги исследуемой фирмы и тд). Отчет выполнен в полном объеме и может послужить образцом для аналогичных работ.

1 Характеристика деятельности ООО «???»

1.1 История, цели и задачи компании

1.2 Организационно-правовая форма компании

1.3 Правовое обеспечение деятельности компании

1.4 Организационная и управленческая структуры компании

1.5 Виды деятельности компании

1.6 Характеристика отрасли консалтинговых услуг

1.7 Основные технико-экономические показатели работы и процесс оказания услуг

1.8 Основные финансовые показатели

1.9 Характеристика отдела информационной аналитики

2 Анализ и оценка маркетинговой деятельности ООО «???»

2.1 Структура и содержание деятельности маркетинговых служб

2.2 Характеристика комплекса маркетинга компании

2.3 Анализ рынка консалтинговых услуг

2.3.1 Экономический анализ рынка

2.3.2 Сегментация рынка

2.3.3 Конкурентный анализ рынка

2.3.4 Анализ потребителей рынка

2.3.5 Анализ цен на рынке

2.3.6 Исследование рекламных методов на рынке

2.4 Основные проблемы и возможные меры по улучшению маркетинговой деятельности компании

3 Аналитический обзор в соответствии с темой ВКР

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Ананьева Т.Н. Информационный консалтинг. Уч. Пособие – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.

2. Борисова В.В. Консалтинговые услуги // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки. СПБГУ, 2016.

3. Васильев С.А. Развитие финансового консалтинга как сервисного сектора рынка финансовых услуг: монография — СПб: Международный банковский ин-т, 2015.

4. Геращенко Г.П. Консалтинговые услуги / Г.П. Геращенко, В.Ю. Дианова, В.В. Жогличева; под общ. ред. Г.П. Геращенко. — М.: Экономика, 2016.

5. Захарова Е.Н. Консалтинговые услуги как форма интеллектуальных услуг / Проблемы экономики и юридической практики. — 2016.

6. Маслянников Р., Суперконсалтинг. PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга (PR–агентство ПРОСТОР, Москва) [Текст]/2011

7. Сударьянто, Я. П. Международный рынок консалтинговых услуг в России / Я.П. Сударьянто, А.В. Гуреев. — М.: Дашков и Ко, 2020 г.

8. Швандар К. В. Международная конкурентоспособность: транс-формация понятия, критерии оценки, практические результаты // Вестник Московского университета. Сер. 6: Экономика. 2008. № 2.

9. Обзор рынка консалтинговых услуг в России 2019 – 2020 гг. [Электронный ресурс]. URL: https://1c-wiseadvice.ru/company/blog/obzor-rynka-konsaltingovykh-uslug-v-rossii-2019-2020/

10. Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка [Электронный ресурс]. — URL: http://www.kp.ru/guide/konsaltingovye-uslugi.html

11. Портал «Чекко» [Электронный ресурс]. URL: https://checko.ru/

12. Официальный сайт компании

13. Портал Rusprofile [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru/

Титул

Содержание

Введение

Преддипломная
практика проходила в международной
компании АО «КПМГ» — ведущая международная
сеть консалтинговых и аудиторских фирм,
формирующая отраслевые стандарты и
определяющая направления развития
рынка.

Целью
преддипломной практики стала актуализация
и реализация полученных в ходе обучения
знаний и умений, а также развитие навыков
профессиональной деятельности.

Цель
преддипломной практики определила
перечень задач практики:

• изучение
  существующей системы контроля в системе
  управления компанией;

• исследование
  и оценка системы управления человеческими
  ресурсами в компании;

• изучение
  технологии формирования производственного
  процесса, практики управления
  производством;

• рассмотрение
  процессов управления материальными
  запасами компании;

• выявление
  особенностей международной деятельности
  компании.

Источниками
информации для решения поставленных
задач являлись внутренние документы и
отчетность компании, а также
научно-методическая литература и научные
труды отечественных авторов по вопросам
управления отдельными бизнес-процессами
компании.

1. Общая характеристика базы практики

KPMG
 (КПМГ) – аудиторская
компания, входящая в «большую
четверку» крупнейших в мире аудиторских
фирм.

Компанияработает
как международная сеть независимых
фирм-членов, в которую входит KPMG LLP,
американская фирма-член швейцарского
кооператива. В то время как фирмы-члены,
входящие в KPMG International, могут быть
независимы друг от друга, их предприятия
также организованы по трем направлениям:
аудит, налогообложение и консультирование.
И в пределах этих сервисных линий
предложения от страны к стране, вероятно,
также будут довольно последовательными.

Консультационные
услуги KPMG организованы в три группы,
которые занимаются различными проблемами
клиентов: управленческий консалтинг,
включая корпоративные услуги, работу
с клиентами и технологические возможности;
Консультирование по вопросам сделок,
в том числе корпоративные финансы,
реструктуризация, обслуживание транзакций
и стратегия KPMG; Консалтинг по рискам, в
том числе управление финансовыми
рисками, ИТ-консалтинг, криминалистика,
внутренний аудит, услуги по управлению
рисками и соответствию требованиям.¹.

На
сегодняшний день KPMG – это международная
сеть фирм, предоставляющих аудиторские,
налоговые и консультационные услуги.
Каждая фирма КПМГ является отдельным
юридическим лицом².

АО
«КПМГ» является членом KPMG
International
Cooperative
(«KPMG
International»).
KPMG International представляет собой юридическое
лицо, зарегистрированное в Швейцарии.
Все фирмы – члены международной сети
КПМГ входят в состав KPMG International.

Головная
компания КПМГ в России и СНГ находится
в Москве, на территории РФ располагается
12 ее филиалов (рис. 1).

Рис.
1. География филиалов и фирм-участниц
КПМГ Россия и СНГ

Источник:
Годовой отчет КПМГ
(https://home.kpmg/ru/ru/home/about/our-offices/moscow-1.html)

Фирмы-члены
КПМГ осуществляют свою деятельность в
153 странах, где работают 207 000 сотрудников,
включая более 7 000 партнеров, 105 000
специалистов, оказывающих профессиональные
услуги, а также более 23 000 административного
и вспомогательного персонала.

Таблица
1

Место
в рейтинге консалтинговых компаний за
2017 год³

Источник:
РА Эксперт (https://raexpert.ru)

Таблица
2

Место
в рэнкинге аудиторских групп и сетей
(до 2017 года – в рэнкинге аудиторско-консалтинговых
групп) за 2017 год

Источник:
РА Эксперт (https://raexpert.ru)

Корпоративная
структура управления АО КПМГ представлена
на рисунке 2.

Рис.
2. Корпоративная структура управления
АО КПМГ

Высшим
органом управления АО «КПМГ» является
общее собрание акционеров, в обязанности
которого, входит решение следующих
вопросов: определение количественного
состава Совета директоров, избрание
его членов, утверждение аудитора фирмы,
а также утверждение годовых отчетов.

Совет
директоров осуществляет общее руководство
деятельностью АО «КПМГ». Совет отвечает
за долгосрочное устойчивое развитие
фирмы.

Совет
задает направление, определяет стратегию
и отслеживает ход ее реализации,
разрабатывает бизнес-план в рамках
общей стратегии фирмы и контролирует
его исполнение. Совет состоит из пяти
членов – Председателя Совета и
руководителей следующих подразделений⁴:

– департамента
контроля качества и управления рисками,

– департамента
аудиторских услуг,

– департамента
консультационных услуг и

– департамента
практики по работе с компаниями
нефтегазовой отрасли

Председатель
Совета директоров отвечает за руководство
Советом, обязан обеспечивать своевременное,
четкое и полное информирование всех
его членов, а также эффективный процесс
взаимодействия между ними.

Единоличным
исполнительным органом АО «КПМГ»
выступает Генеральный директор, в
обязанности которого входит руководство
текущей деятельностью фирмы.

Соседние файлы в предмете Инновационный Менеджмент

• #
• #
• #
• #

Отчет по вашим требованиям на тему «Отчет по практике в патентно-консалтинговой компании » можно заказать в компании «DiplomTime».

1. Основные направления деятельности компании 5

2. Анализ рисков и среды функционирования ООО «Компания Интергрупп» 12

3. Организационная структура ООО «Компания Интергрупп» 15

4. Бизнес процессы ООО «Компания Интергрупп» 16

5. Информационная система ООО «Компания Интергрупп» 19

6. Документооборот в ООО «Компания Интергрупп» 20

7. Анализ основных производственных фондов ООО «Компания Интергрупп» 24

8. Анализ издержек, и налогообложения ООО «Компания Интергрупп» 33

9. Пути улучшения основных фондов ООО «Компания Интергрупп» 38

Заключение 45

Список литературы 46

Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из «консалтинговой моды» на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Несмотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Однако, при этом значительная доля рынка консалтинговых услуг ещё не занята, что связано, как и с самой экономической ситуацией в стране, которая относительно недавно начала способствовать увеличению деловой активности и продвижению каких-либо инновационных проектов, так и с осознанием руководством компаний приемлемости обращения к консультантам.

Среди ключевых услуг, оказываемых консалтинговыми компаниями можно назвать аудит, налоговое и финансовое консультирование, юридические услуги, управленческий консалтинг, другие консультационные услуги, обеспечивающие возможность ведения цивилизованной рыночной деятельности.

Уже само перечисление услуг, оказываемых консалтинговыми фирмами, позволяет выделить некоторые особенности данного бизнеса, играющие огромную роль в отношении формирования системы персонала и управления им.

Объектом исследования в работе является консалтинговая фирма «Компания Интергрупп».

В ходе исследования будет рассмотрена система улучшения качества консалтинговой организации.

Специфика консалтинговой компании проявляется в том, что для фирмы характерно особое устройство иерархической системы — особенностью данной иерархии является то, что чем выше позиция, тем выше уровень профессиональных знаний и навыков (в обычной компании данная ситуация необязательна — менеджер может не быть специалистом, оставаясь управленцем общего профиля). Следствием такого положения является дополнительная сцепленность системы стимулирования именно с образовательными, интеллектуальными, квалификационными характеристиками сотрудников, тогда как характеристики, отражающие многие иные качества, отходят на задний план.

Весьма значимым моментом является также и общее крайне высокая процентная доля специалистов среди персонала консалтинговой компании — как показывает практика крупнейших консалтинговых компаний, идеальное соотношение специалистов и персонала, обеспечивающего бизнес–процессы, в среднем пять к одному. Это обусловлено тем, что именно при таком количестве вспомогательного персонала происходит оптимальная, экономически целесообразная загрузка специалистов.

В целом, можно заключить, что специфические условия консалтинговой деятельности диктуют следующие особенности, оказывающие затем влияние на систему управления персоналом:

1. образовательный, интеллектуальный, квалификационный уровень персонала значительно выше среднего по сфере услуг;

2. эффективная и долговременная консалтинговая деятельность на рынке возможна лишь при условии оптимального использования интеллектуального, творческого, образовательного потенциала каждого специалиста-сотрудника;

3. введение электронного документооборота поможет избавить сотрудников фирмы от «бумажной волокиты».

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Консультант Плюс.

2. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.

3. Постановление Госкомстата РФ от 30.10.97г. № 72а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве» (в ред. 21.01.2003) // Консультант Плюс.

4. Бакаев А.С. Справочник корреспонденций счетов бухгалтерского учета[Текст] – М.: ИПБ – БИНФА, 2006. – 154 с.

5. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: учебник для вузов / Ю.А. Бабаев. – М.: Вузовский учебник-ВЗФЭИ, 2008. – 525 с.

6. Бредникова, Т.Б. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Т.Б. Бредникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.

7. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – 2-е изд., доп. и пер. — М.: Омега-Л, 2007. – 528 с.

8. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии [Текст]: эффективная настольная книга по учету / И.Е. Глушков. — Новосибирск: ЭКОР, 2007. – 1160 с.

9. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий [Текст]: учеб. пособие / В.В.Журавлев, Н.П. Савруков. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 356 с.

10. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учёт в организациях [Текст]: учеб. пособие / Е.П. Козлова, Е.Н. Галанина.- М.: Финстатинформ, 2003. – 326 с.

11. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.

12. Хахонова, Н.Н. Основы бухгалтерского учета и аудита: учебник для вузов / Н.Н. Хахонова. – Ростов н/Д: Феникс, 2007 – 480 с.

13. Лихина, И.В. Инвентаризация имущества / И.В. Лихина // Главбух. – 2006. – № 1. – С. 12-16.

14. Маслова, И.А. Сближение бухгалтерского и налогового учета материальных запасов на промышленном предприятии / И.А. Маслова, М.Е. Хоненко // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 5. – С. 33-46.

15. Федотов, А. В. Как оценивать использованные материалы / А.В. Федотов // Главбух. – 2007. – № 23. – С. 30-37.

16. Чернышева, Е.Б. Составляем доверенность на получение товарно-материальных ценностей / Е.Б. Чернышева // Главбух. – 2007. – № 18. –С. 64-69.