Конгресс ответственного бизнеса esg р эволюция рбк

{
«author_name»: «Лилит Торосян»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 0,
«likes»: 0,
«favorites»: 1,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «events»,
«id»: «491685»,
«is_wide»: true
}

Подписка на новости

Информационный портал “Бизнес и общество” предлагает вам подписаться на рассылку новостей по электронной почте

* Поля, обязательные к заполнению

Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’»
(127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии
с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа
к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность»,
а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением
«Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации
АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных.
Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru.
С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Главная  /  События  /  ESG  /  Второй конгресс ответственного бизнеса РБК ESG- (Р)Эволюция

«ESG — (Р)Эволюция» — второй по счету бизнес-конгресс, призванный объединить экспертов и представителей бизнеса, которых волнует влияние ESG-трансформации на экономику. Сегодня ESG-повестка оказывает влияние на все отрасли экономики, от ритейла и логистики до промышленного производства. Так, в рамках обсуждения «Новая экономика и новая ESG-трансформация», эксперты поговорили о том, вытеснят ли «S» и «G» экологические приоритеты, как санкции отразились на темпах глобального энергоперехода, как балансировать между экономическим ростом и ответственном финансировании, а также о практиках и перспективах совместных ответственных инициатив. Заместитель генерального директора по управлению персоналом «Русала» Наталья Альбрехт, рассказала о том, как в компании видят эволюцию направления социальной ответственности бизнеса и поделилась инновациями в бизнесе. О том, как изменились экологические приоритеты на примере компании «Русал» — в материале «Ленты.ру».

«S» в ESG

Наталья Альбрехт обратила внимание на тот факт, что на подавляющем большинстве форумов по устойчивому развитию как правило говорят о том, как спасать непосредственно природный климат, а не о значимости и ценности климата в трудовых коллективах и на предприятиях, что также является очень важной темой.

«Безусловно, в текущих условиях человек и его благополучие, его физическое и психологическое здоровье находятся в центре внимания бизнеса. То, как ведут себя лидеры рынка в сложнейших, постоянно и мало предсказуемо меняющихся условиях, какую поддержку обеспечивают сотрудникам и их семьям, как взаимодействуют с территориями своей ответственности, — определяет и поведение компаний так называемого «второго эшелона», среднего и малого бизнеса, и отношение людей внутри нашего периметра и на рынке труда на многие годы вперед», — подчеркнула спикер.

По словам Альбрехт, социальный компонент ESG традиционно был значим для российского бизнеса. В частности, она привела пример, как во время пандемии «Русал» обеспечил комплексную поддержку системы здравоохранения в регионах ответственности компании, построил и оснастил медицинские центры помощи и спасения. На эти цели компания направила 8 миллиардов рублей.

Замглавы компании отметила, что в случае «Русала» речь уже идет не о «повышении социальной ответственности», а скорее о «повышении ее эффективности», разработке и реализации программ с учетом мнения сотрудников и местных сообществ. Это традиционные направления, которая компания развивает уже не первое десятилетие и которые были заложены еще основателем «Русала» Олегом Дерипаска.

В качестве примеров текущих проектов она назвала программу для улучшения жилищных условий специалистов компании, а также программу по строительству новых жилых кварталов в семи городах ответственности «Русала» — Ачинск, Богучаны, Братск, Краснотурьинск, Саяногорск, Тайшет, Шелехов.

В регионах операционной деятельности компании также ведется работа над созданием и улучшением необходимой транспортной и иной социально-значимой инфраструктуры, в частности, строительство и ремонт поликлиник, спортивных центров, зон отдыха, парков и так далее. Помимо прочей работы в этом направлении, в марте этого года, ввиду нестабильной социальной и экономической обстановки: сотрудникам компании повысили заработные платы.

«Все эти усилия по-настоящему цементируют доверие сотрудников к компании как работодателю. Показатель текучести персонала неуклонно снижается. А уровень удовлетворённости персонала <…> показывает рекордные отметки в 76.6%, подтягивая за собой и вовлечённость наших людей в достижение бизнес-целей, их готовность сделать дополнительное усилие с тем, чтобы обеспечивать рост и эффективность нашего бизнеса», — подчеркнула Альбрехт.

Регионы и корпорации

Сегодня небольшие поселения с каждым годом все больше страдают от потери населения. Крупные города дают больше возможностей с точки зрения образования и работы, больше комфорта с точки зрения инфраструктуры. Согласно данным региональных прогнозов предполагаемой численности населения, к началу 2036 года Сибирь и Урал могут потерять 20 процентов экономически активного населения.

Поскольку это основные регионы присутствия «Русала», на которые приходится почти 80 процентов сотрудников, компания планирует развивать эти территории, реализовывать новые социальные проекты, чтобы люди могли комфортно жить там, где они родились.

Для того, чтобы простимулировать деловую активность и помочь реализации экономического потенциала восточных регионов страны, компания активно работает в рамках соглашений о социальном партнёрстве. Только с 2015-й по 2021 год в рамках реализации порядка 700 проектов устойчивого развития территорий «Русалу» удалось привлечь порядка 640 млн рублей софинансирования на благоустройство городов присутствия.

«Так, инвестиции компании в реконструкцию исторического квартала в центре города, озеленение и благоустройство рекреационных зон, строительство современного международного аэропорта Красноярск имени Дмитрия Хворостовского и многие другие социально значимые проекты весьма положительно воспринимаются жителями и гостями столицы Енисейской Сибири», — привела пример спикер.

14 октября в Москве на площадке РБК прошел Конгресс ответственного бизнеса «ESG–(Р)Эволюция», посвященный вопросам вхождения бизнеса в ESG-трансформацию. Председатель Экспертного совета по устойчивому развитию ППК «Российский экологический оператор», руководитель экспертно-аналитического проекта «Инфраструктура и финансы устойчивого развития» www.infragreen.ru, ESG-консультант Светлана Бик выступила модератором сессии Конгресса ответственного бизнеса «Научный взгляд на ESG». 

В сессии приняли участие Андрей Осипцов, доктор физико-математических наук, профессор, директор проектного центра по энергопереходу и ESG Сколковского института науки и технологий, Игорь Пышминцев, директор по научной работе Трубной металлургической компании, руководитель Научно-технического центра ТМК в «Сколково», генеральный директор Русского научно-исследовательского института трубной промышленности (РусНИТИ), Алексей Поляков, управляющий партнер и генеральный директор PetroBright, Наталья Поротникова, заместитель директора Института экологии, к.э.н., доцент Департамента маркетинга НИУ ВШЭ, CEO Технологической платформы «Технологии экологического развития» (НП) и Михаил Бабенко, кандидат экономических наук, сотрудник Европейского университета в СПб, научный руководитель программы образования ESG Новой лиги университетов.

На сессии обсуждались вопросы:

• Энергопереход и декарбонизация экономики: научный подход переплетается с политикой?
• ESG-трансформация компаний тяжелых отраслей – возможна ли она без инноваций и наукоемких проектов?
• Внедрение результатов научных исследований в бизнес-процессы. Какие факторы тормозят трансформацию?
• Как преодолеть системный разрыв в цепочке «наука-бизнес»?
• Индустриальный девелопмент: возможно ли новации упаковать в контексте ESG-стратегий?
• Образование в сфере ESG: отставание преодолимо?

Андрей Осипцов, д.ф.-м.н, профессор, директор проектного центра по энергопереходу и ESG Сколковского института науки и технологий рассказал о проблемах, на решении которых сфокусирована работа проектного центра. Первая проблема — декарбонизация промышленности, требующая цикла технологий улавливания, транспортировки и захоронения СО2. Возникает новая отрасль по улавливанию и захоронению углеродов, что ставит перед наукой новые вызовы и возможности. Вторая задача центра – создание платформы для управления ESG-рисками для банковской сферы. Рынком востребованы модели прогнозирования вероятности и существенности ESG-рисков. В части развития водородных технологий центр ведет работу над альтернативными технологиями конверсии метана в водород без выбросов СО2.

Игорь Пышминцев, директор по научной работе Трубной металлургической компании, руководитель Научно-технического центра ТМК в «Сколково» отметил, что за последние 15 лет трансформировались технологии производства, тяжелая промышленность ушла от наследия советской металлургии, перейдя от мартеновских печей и сжигания мазута на электродуговые печи и производство электростали. В производстве используется вторичное сырье — металлический лом, который почти не дает углеродного следа. Элементы экономики замкнутого цикла используются в промышленности не первый год. Спикер обратил внимание, что в ТМК развиваются не только технологические науки, если говорить о науках в бизнесе, но и индустриальная социология. Внедрена многоступенчатая подготовка кадров, корпоративный университет. Корпоративные стандарты управления совершенствуются под задачи современного металлурга, который давно работает не с лопатой, а с компьютером. Если компания стремится сохранить лидерство в отрасли, то каждая из трех букв ESG станет незаменимой частью жизни компании.

Алексей Поляков, управляющий партнер и генеральный директор PetroBright в своем выступлении обратил внимание на то, что ESG-повестка пришла не внезапно. В мире и в России действуют стандарты качества ISO, в которых так или иначе присутствуют основные параметры ESG. Работа на международном рынке позволяет увидеть, что тендерные процедуры стали проходить сложнее. Без соответствия критериям социальной ответственности ни один проект за рубежом одобрен не будет. В последнее время определяющими при выборе подрядчика являются также вопросы выбросов. Нужны новые технологические решения. Именно на этом сфокусирован индустриальный девелопмент, в частности компания PetroBright, которая инвестировала в интересные энергоэффективные решения в нефтегазовой сфере и сейчас успешно реализует их через продажу лицензий.

Наталья Поротникова, заместитель директора Института экологии НИУ ВШЭ отметила, что к блоку декарбонизации можно добавить фундаментальную науку и, в частности, это исследования, связанные с Арктикой, с влиянием микропластика на здоровье населения. Радует, что сейчас есть движение со стороны государства в области регулирования. Институт экологии НИУ ВШЭ прогнозирует мощный спрос на ближайшие годы со стороны бизнеса по переходу в ESG. Наталья Портникова обратила отдельное внимание на внутренний российский запрос на переход. Согласно исследованиям Института, в России 30% потребителей стабильно считают себя ответственными. Это высокомаржинальные группы потребителей, что открывает возможности перед товаропроизводителями. Однако в связи с этим актуальной становится проблема гринвошинга.

Михаил Бабенко, научный руководитель программы образования ESG Новой лиги университетов сделал акцент на том, что рынок испытывает чудовищный кадровый голод. Для подготовки профессиональных кадров Новая лига университетов запускает новую программу образования в области устойчивого развития. Для бизнеса возможно две стратегии устойчивого развития. Первая: работать по готовым шаблонам, не вдаваясь в детали. Вторая – сделать стратегию трансформации не надстройкой в компании, а ее перестройкой. На практике реально работать будет только вторая стратегия. Для компаний важно ответить на два вопроса: зачем и какими ресурсами они будут трансформироваться. Информационный шум очень высок, инвесторам и потребителям тяжело ориентироваться в этом потоке. Важно менять отношение к этому внутри бизнеса. ESG-рейтинги, сертификаты и прочие красивые вещи, включая финансовую отчетность, — это игрушки на уровне штаб-квартиры. Но если кассир не может за одну минуту ответить, в чем суть ESG-стратегии компании, можно считать, что стратегии нет. Также бизнесу нужно научиться выстраивать правильные коммуникации с общественностью. Без обучения, просвещения и осознанности достичь этого невозможно.

Полностью посмотреть сессию «Научный взгляд на ESG» Конгресса ответственного бизнеса «ESG–(Р)Эволюция» можно по ссылке.

Информационное агентство ИНФРАГРИН с использованием https://esg.rbc.ru/