22 декабря, Минск /Корр. БЕЛТА/. В Беларуси разработана дорожная карта действий по реализации инициативы «Компания, дружественная родителям», уже ведется подбор лучших мировых практик и их адаптация к нашим реалиям. Об этом сообщила сегодня журналистам консультант управления народонаселения, гендерной и семейной политики Министерства труда и социальной защиты Светлана Белаш, передает корреспондент БЕЛТА.
Одним из значимых направлений в сфере улучшения демографической ситуации в Беларуси является реализация концепции «Компания, дружественная родителям».
«Значительный потенциал развития таких благоприятных для совмещения родительства и трудовой деятельности условий мы видим у нанимателей. Наряду с существующей господдержкой работающих родителей для нас актуальным является вовлечение в этот процесс нанимателей. И это может быть реализовано при наличии информирования их о лучших практиках совмещения родительства и карьеры», — подчеркнула Светлана Белаш.
Речь о практиках, не дискриминирующих родителей на рабочем месте, помощи компаниям (частным и государственным/отдельному работодателю) оставаться устойчивыми и эффективными за счет сохранения талантов и развития у сотрудников-родителей дополнительных лидерских и менеджерских навыков. А также о подходах, которые способствуют развитию гендерного равенства в семье, на работе и в конечном итоге в обществе.
«На это направлена инициатива «Компания, дружественная родителям», — добавила Светлана Белаш.
Концептуальная записка инициативы написана Фондом ООН в области народонаселения (ЮНФПА) в Беларуси в партнерстве с Центром социально-демографических исследований НИИ труда Минтруда и соцзащиты. Подходы одобрены и парламентариями, и представителями нанимателей, бизнес-кругов. С учетом внесенных ими дополнений сейчас документ дорабатывается.
«Мы разработали дорожную карту совместных действий. Дальше будет сформирован пул организаций, заинтересованных в реализации этой инициативы. И в конце 2022 года планируем провести круглый стол по подведению итогов наших совместных мероприятий», — сказала Елена Белаш.
Координатор программ ЮНФПА в Беларуси Ольга Лукашкова отметила, что многие компании в мире вырабатывают механизмы и практики, которые позволяют изменить философию найма сотрудников, трудовых отношений, когда сотрудники-родители не рассматриваются как обуза для нанимателей. Наоборот, они способны работать с максимальной отдачей, потому что у них формируются навыки концентрации, мультизадачности, ответственность.
«Концепция в долгосрочной перспективе формирует социальные бонусы для сотрудников-родителей, для самих работодателей, для общества в целом, — сказала она. — В концепцию удачно вписались все новые форматы работы и обучения, которые были предложены для преодоления влияния пандемии. Парадоксально, но COVID-19 помог осознать преимущества концепции. Это открытие новых возможностей гибкого графика, гибридных форм работы. Появляется и больше возможностей в уходе за ребенком у отцов».
Ольга Лукашкова перечислила и другие инструменты концепции: программы поддержки будущих и состоявшихся родителей, отцовский отпуск, трудовые гарантии сверх норм законодательства, схемы возврата к работе родителей после декретного отпуска, развитие корпоративной культуры, опции «ребенок на работе» и «карьера на паузе» для ухода за малышом и т.д.
Важно, что концепция нацелена на новое поколение родителей с учетом их ценностей и ориентиров. Они нацелены жить здесь и сейчас, ценят эмоциональный комфорт, стремятся к самореализации, новым знаниям и навыкам, озабочены здоровым образом жизни. Они рациональны, социально ответственны, но при этом индивидуалисты в хорошем смысле слова. Им интересна работа, где они находят все это, где их уважают, ценят, где им работать в удовольствие. И важный посыл этой кампании, адресованный и работникам, и нанимателям — и те, и другие являются родителями, и те, и другие хотят высокого статуса для компании и стремятся нравиться друг другу.
«Что уже сделано. Мы провели анализ рынка, тактик, которые существуют в мире, чтобы понять, что лучшее мы можем взять и адаптировать для Беларуси с учетом законодательства и сложившейся практики. Разработана стратегия и формат коммуникации со всеми заинтересованными, — рассказала Ольга Лукашкова. — В мае был проведен онлайн-форум для более чем 80 участников. Ряд компаний выразил желание стать пилотными для инициативы, и как продолжение онлайн-форума мы провели для них серию практико-ориентированных семинаров, чтобы показать им успешный мировой опыт».
В ближайших планах — провести оценку корпоративных политик и практики компаний (изъявивших желание поучаствовать) в части их дружественности к работникам-родителям и подготовить практические рекомендации, что и как улучшить; разработать общие рекомендации, а также методики и чек-листы для самостоятельной оценки и составления собственной дорожной карты. Потому что нет универсальных стратегий. Также ЮНФПА предлагает создать отличительный «знак качества» для сети компаний, дружественных родителям.-0-
Куда сходить и что посмотреть в Минске в эти выходные бесплатно, узнала корреспондент агентства «Минск-Новости».
Соцветие красок
Что, где, когда. Выставка живописи «Соцветие». Кинотеатр «Центральный» (проспект Независимости, 13). 25 и 26 марта с 11:30 до 21:30.
Зачем идти. Картины, представленные в экспозиции, отличаются по настроению и стилю написания, однако их объединяет тема любви к жизни, к прекрасному, к пробуждению природы, цветению и красоте. Здесь можно увидеть около 30 полотен 15 художников. Все работы наполнены цветом, светом и теплом. Посещение такой выставки — отличная возможность вдохновиться и насладиться красотой цветов и пейзажей!
Грация и пластика
Что, где, когда. Открытый турнир по эстетической групповой гимнастике «Сильфида-2023». Республиканский центр тенниса (проспект Победителей, 63). 26 марта в 10:00.
Зачем идти. На ковре будут состязаться сильнейшие спортсменки из Беларуси и России в семи возрастных категориях — от 3 до 20 лет. Также вне соревновательной программы с показательными упражнениями выступят малышки 3–5 лет. Кроме того, в рамках турнира пройдет фестиваль эстетической групповой гимнастики «Сильфида-2023», где разыграют восемь комплектов наград. Здесь вы увидите мини-спектакли в исполнении юных граций.
Бачата в столице!
Что, где, когда. Мастер-класс по бачате. Торговый центр «Столица» (проспект Независимости, 3–2, атриум). 26 марта в 14:30.
Зачем идти. Два преподавателя-хореографа, являющиеся многократными призерами конкурсов, проведут мастер-класс «с нуля» для желающих овладеть этим зажигательным латиноамериканским танцем. Пришедшие на занятие узнают о технике выполнения основных движений, освоят базовые шаги и элементы бачаты. Такое времяпрепровождение позволит лучше почувствовать свое тело, получить незабываемые эмоции и заряд бодрости.
Слово – автору!
Что, где, когда. Творческие встречи с российскими детскими писательницами. Центральная детская библиотека (проспект Газеты «Правда», 20а). 25 марта в 10:00 и 11:00.
Зачем идти. Первой состоится встреча с автором подростковой фантастики и книг для детей Аей эН (настоящее имя — Ирина Крестьева), известной по фантастической саге «Мутангелы». Затем творческую эстафету примет автор произведений для младшего и среднего школьного возраста Екатерина Тимашпольская. Ее истории о приключениях Мити Тимкина и об ученической жизни Кати Ершовой полюбились многим юным поклонникам литературы. На встрече все желающие смогут пообщаться с писательницами, задать им интересующие вопросы, а также открыть для себя увлекательный мир детской прозы или по-новому взглянуть на уже знакомых героев книг.
Играть и создавать
Что, где, когда. Мастер-класс для детей по созданию игр в Roblox. Торгово-развлекательный центр на улице Притыцкого, 29, 3-й этаж, класс № 337. 26 марта в 16:00.
Зачем идти. Детское увлечение гаджетами и компьютерными играми может поспособствовать получению полезных навыков! Специалисты научат ребят создавать различные предметы, механизмы и даже целые города в мире Roblox. Мастер-класс проводится для школьников от 9 до 12 лет.
Материал подготовила Виктория Ромашкина
Чтобы перед работниками не вставал вопрос вынужденного выбора, нужно улучшать условия, в которых родители найдут оптимальный баланс между семьей, детьми и работой. Об этом заявил заместитель министра труда и социальной защиты Валерий Ковальков на заседании Национального совета по трудовым и социальным вопросам, которое прошло под председательством заместителя премьер-министра Петра Пархомчика, сообщили БЕЛТА в пресс-службе Минтруда.
Валерий Ковальков отметил, что арсенал инструментов семейной политики, конечно же, можно обогащать мерами в сфере образования, рынка труда, занятости и оплаты труда, но важную роль играет создание условий для баланса между семьей и работой.
Инициатива «Компания, дружественная родителям» запущена в 2021 году Министерством труда и социальной защиты при поддержке Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА). Она направлена на продвижение среди нанимателей социально значимой и экономически выгодной практики создания благоприятных рабочих мест и условий труда для сотрудников-родителей.
На заседании Национального совета по трудовым и социальным вопросам обсуждалась концепция этой инициативы, а также рассматривались результаты реализации профессиональными союзами полномочий по общественному контролю.
Национальный совет является главным трехсторонним органом социального партнерства республиканского уровня, основная цель которого — взаимодействие правительства, республиканских объединений нанимателей и профсоюзов по реализации социально-экономической политики, защите трудовых прав, экономических и социальных интересов граждан. Председателем национального совета на 2023 год избран председатель СНО «Конфедерация промышленников и предпринимателей (нанимателей)» Анатолий Харлап.
Как родителям найти оптимальный баланс между семьей, детьми и работой? По словам заместителя Министра труда и социальной защиты Валерия Ковалькова, значительный потенциал развития благоприятных условий совмещения родительства и работы есть у самих нанимателей. Портал 1prof.by решил разобраться, продвижение каких идей и реальных инструментов позволяет обеспечить баланс, а также какие принципы внедряются в деловую политику нанимателей уже сегодня.
Напомним: в январе 2023 года состоялся Национальный совет по трудовым и социальным вопросам с участием представителей Правительства, профсоюзов и нанимателей. По традиции на заседании стороны обсуждали актуальные вопросы социально-экономической политики, защиты трудовых прав, экономических и социальных интересов граждан. Однако центральной темой Нацсовета в этот раз стало развитие инициативы «Компания, дружественная родителям». К слову, инициатива была запущена в 2021 году Министерством труда и социальной защиты при поддержке Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА). Она направлена на продвижение среди нанимателей социально значимой и экономически выгодной практики создания благоприятных рабочих мест и условий труда для сотрудников-родителей.
По словам заместителя Министра труда и социальной защиты Валерия Ковалькова, в Беларуси фиксируется низкий уровень рождаемости, не обеспечивающий замещение родительских поколений. Так, в 2019 году суммарный коэффициент рождаемости составлял 1,38 ребенка, то есть среднее число детей в семье – 1,5. Кроме того, наблюдается увеличение возраста вступления в брак и рождения детей. Если в 2010 году мужчины вступали в брак возрасте 26,5 лет, а женщины – 24,4 года, то к 2021 году этот возраст увеличился на два года. Средний возраст матери при рождении первого ребенка в 2021 году составлял почти 27 лет. Демографическое старение и необходимость обеспечения гендерного равенства в семьях – также немаловажные факторы, обуславливающие семейную ориентированность социальной политики.
Баланс, в частности, состоит в том, чтобы время создания семьи и рождения детей не откладывалось на более поздний срок. Необходимо, чтобы семьи не отказывались от рождения желаемого ребенка для сохранения и продвижения в карьере, а карьерные устремления не ограничивались бы в случае появления ребенка.
Поддержка работающих родителей в наше время представлена широким перечнем государственных гарантий в различных сферах, в том числе и трудовой. Особое внимание в трудовом законодательстве уделяется гарантиям женщинам в период активного материнства: беременности, родов и воспитания детей раннего возраста. Дополнительными гарантиями в трудовой сфере охвачены также отцы (отчимы), усыновители (удочерители), опекуны (попечители), а в отдельных случаях и другие члены семьи.
Повышать уровень минимальных гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, позволяет система коллективно-договорного регулирования трудовых отношений. Основополагающим документом в данной системе является Генеральное соглашение между Правительством, республиканским объединением нанимателей и профсоюзов, которое служит основой для тарифных (отраслевых) и местных соглашений. Коллективный договор заключается на уровне организации между нанимателем и работающими у него работниками в лице первичной профсоюзной организации.
Вместе с тем весьма актуальным сегодня является вовлечение нанимателей, как активных субъектов реализации семейной политики, в процесс создания условий для сотрудников-родителей.
– Прогрессивные руководители понимают, что в стремительно изменяющемся мире невозможно удержать талантливых сотрудников и добиться роста компании, если не созданы комфортные условия для совмещения трудовых и семейных обязанностей. При этом соблюдение норм Трудового кодекса уже не является достаточным для создания условий, дружественных родителям, – обозначил Валерий Ковальков.
К конкретным инструментам, дружественным родителям, можно отнести расширение трудовых гарантий сверх норм законодательства, практики применения гибких форм работы и удаленной работы, реализация программ поддержки будущих родителей и программ возврата к работе для родителей, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком, развитие внутренней корпоративной культуры, дружественной семье.
– Родительство – не помеха, родительство – это ценность. Счастливый родитель сделает счастливой и успешной свою организацию, – отметил заместитель Министра труда и социальной защиты.
Ситуация в мире
Демографические проблемы сегодня наблюдаются не только в Беларуси, но и в других странах мира. Снижение числа браков и рождаемости происходит в Европе и даже Китае.
К сожалению, жительницы планеты продолжают откладывать свои планы выйти замуж или завести детей. Например, в КНР отмечен самый низкий уровень рождаемости за более чем 40 лет, несмотря на ослабление строгих законов о планировании семьи. Напомним, еще в 2016 году китайские власти разрешили супружеским парам иметь двух потомков, а в 2021 году стало можно заводить трех детей. Однако эти изменения не привели к всплеску рождаемости. Чтобы противостоять проблеме, национальные и провинциальные власти Китая вводят такие меры, как налоговые льготы, более продолжительный отпуск по беременности и родам, расширенное медицинское страхование, жилищные субсидии и дополнительные деньги на третьего ребенка.
В Германии сокращение рабочей силы становится демографической бомбой замедленного действия для государственной пенсионной системы. Из-за роста продолжительности жизни растет и количество пенсионеров. Экономисты Немецкого института экономических исследований прогнозируют, что разрыв между спросом и предложением в 2029 году увеличится до более чем 650 тыс. человек, а совокупная нехватка людей трудоспособного возраста в 2030 году составит около 5 млн человек.
Во Франции в январе нынешнего года детей родилось на 13% меньше, чем за тот же период прошлого года – страна не переживала такого падения с 1975-го.
В Италии, где борьба с демографическими проблемами ведется на протяжении полувека, спад был еще более резким: в декабре прошлого года детей родилось на 21,6% меньше, чем в том же месяце годом ранее. За год родилось всего 400 тыс. человек – это наименьшее количество с 1918 года. Не лучше положение в Испании. Здесь зафиксирован самый низкий показатель рождаемости с 1941 года.
Кроме того, печальная тенденция не пощадила и Польшу. Центр изучения общественного мнения расспросил польских женщин об их планах на продолжение рода. Оказалось, что почти 70% молодых полек в возрасте 18-45 лет сказали, что не планируют иметь детей ни в ближайшем, ни в отдаленном будущем. Пять лет назад женщины в возрасте 25-29 лет чаще всего задумывались о том, чтобы завести ребенка. В настоящее время такие планы чаще всего имеют женщины 30-34 лет. Средний возраст женщин, планирующих материнство, составляет 30 лет, в 2017 году их средний возраст был 28 лет.
Наталья МАРЦИНКЕВИЧ
Фото из открытых интернет-источников
«Рассматриваются возможности гибкого графика». Что такое «Компания, дружественная родителям»?
Новости Беларуси. Детский сад закрыт на карантин, в школе начались каникулы, а в дневной лагерь записаться не успели. Не с кем оставить ребенка или он сам хочет посмотреть, где работают мама и папа. О том, стоит ли брать детей с собой на работу, поговорили в ток-шоу «Точки над i».
Наталья Надольская, ведущая ток-шоу:
Школы, детские сады, центры дошкольного образования, кружки, секции – это все мы знаем, куда можно отправить ребенка. Но ведь бывают такие ситуации, когда решительно не с кем его оставить. Вот, кстати, на этот случай у государства есть новые предложения.
Алеся Лакина, ведущая ток-шоу:
Наряду с существующей господдержкой работающих родителей, все более актуальным в Беларуси становится вовлечение в этот процесс нанимателей. В Беларуси разработана дорожная карта действий по реализации инициативы «Компания, дружественная родителям». За основу будут взяты лучшие мировые практики, проведена их адаптация к нашим реалиям.
Ольга Шерснева, ведущая ток-шоу:
Парадоксально, но именно COVID-19 помог осознать все преимущества такой концепции. Здесь все новые форматы работы, рассматриваются возможности гибкого графика и гибридных форм работы. Даже предусматривается, чтобы отец больше времени проводил с ребенком.
Наталья Надольская:
Белорусская инициатива «Компания, дружественная родителям» только набирает обороты. Может быть, мы спросим у наших гостей-экспертов, что бы они посоветовали, может быть, чтобы это инициатива действительно принесла пользу, а не для галочки?
Ольга Шерснева:
Какие-то, может, новые формы работы интересные?
Алина Журкевич, семейный психолог:
Если это будет создаваться действительно что-то новое, какие-то новые пространства, я бы рекомендовала, наверное, как раз таки для детей один-три года – это коворкинговые пространства. То есть это офисы со стеклянными перегородками, возможно, где есть пространство для детей, для еды. Все у всех на виду, друг друга видят. Конечно же, за детьми смотрит няня, аниматор. Это гораздо проще, мне кажется, для государства, потому что создание детских садов конкретно при организациях – это нормы, санкции какие-то, очень много пунктов и правил в этом есть. А здесь дети находятся с родителями, то есть родители отвечают за детей. Просто есть няня и аниматор, которые помогают в организации этого рабочего процесса. Лично для меня, как психолога – мне кажется, это самое лучшее пространство, которое может быть.
Да, кто-то может захотеть там работать, кто-то не захотеть. Конечно, на заводах такое не организуешь. Все-таки, если есть возможность, тогда уже это должен быть сад или на предприятии прямо, или рядом. Когда не надо ребенка возить в один конец города, и потом самому добираться до работы. Гораздо ближе, чтобы это все было – работа с детьми.
Наталья Надольская:
Я бы еще питание предусмотрела, мне кажется. Да, Светлана? Для детей доставка детского питания. А почему нет? Ведь мы же обсуждаем инициативу. Мне кажется, если там заранее прописать все эти пункты, будет очень удобно.
Светлана Кубарева, заместитель директора туристического агентства:
Наверное, это больше касается какого-то крупного бизнеса, чем частного, к примеру. Потому что, если эта компания состоит из 5-10 человек, то, естественно, офисы там небольшие. Выделить какую-то комнату, а тем более еще и питание – это должно соответствовать нормативам определенным. Это же не просто так на улице шаурму купил, правильно? Это все должно быть согласовано. Мне кажется, не так это легко.
Ольга Шерснева:
Может, у вас есть какие-нибудь предложения?
Светлана Крышнева, мама двух детей:
Да, система адаптации. Пример, может быть, американских мам, когда дети приходят на рабочие места. Я бы действительно их больше включила в рабочий процесс. Допустим, хотя бы один день – мне было бы интересно – может быть, полдня, чтобы у ребенка был тот же компьютер, какие-то обязательства, чтобы какую-то канцелярию, письма, чтобы он писал, что-то посмотрел. Потом взял на обед съездил, свозил этого ребенка покушать, приехал. Может быть, было бы так проще объяснить, что действительно мама устает. Потому что я иногда прихожу, действительно устаю. Какой-то такой момент – включение детей в работу – мне импонирует. Мне очень понравилось.
Наталья Надольская:
А давайте спросим у ребенка.
Алеся Лакина:
Александра, что нужно для комфортного пребывания с мамой на работе? Чего бы ты хотела?
Александра Крышнева:
Я бы хотела, чтобы там был кот, телевизор, и просто можно было сесть и смотреть.
Ольга Шерснева:
Все, решение нашли.
Светлана Кубарева:
Это мы все время говорим про какое-то такое занятие ребенка. Но ребенка же нужно не только занимать, но и развивать еще. То есть параллельно с этим, конечно, должны работать для кого-то логопеды. Мы же не знаем индивидуальных особенностей ребенка. Как можно, допустим, просто организовать? Как комната в моллах – это просто на час-два. Но если это брать на регулярной основе, должен быть совершенно другой подход.
Алеся Лакина:
Мне кажется, все-таки все равно то, что говорит Алина – это не на регулярной основе. Это скорее, когда уже не с кем оставить действительно, на время каникул.
Наталья Надольская:
Вот эта инициатива «Компания, дружественная родителям» – это ведь не обязательно, куда ребенка деть. Но это возможно предоставить папе лишний отпуск. Может быть, маме какой-то выходной за счет этой самой компании. То есть это не обязательно, что делать с ребенком в офисе, а как разгрузить дополнительно родителей от этой работы, чтобы они смогли больше времени провести с ребенком.
Светлана Крышнева:
Я за.
Алеся Лакина:
С другой стороны, политика положительного отношения к детям на работе формирует среди действующих и будущих сотрудников какое-то доверие к компании. Вы согласны?
Светлана Кубарева:
Да, конечно.
Наталья Надольская:
Вы знаете, у меня сразу ассоциация такая, когда рестораны Dog friendly – это формирует доверие к ресторану. А когда компания Family friendly – это сразу кажется, ну они продвинутые. Видите, они все-таки соответствуют каким-то современным требованиям, реалиям.
«На рабочем месте сотрудника есть ребенок». Как договориться с коллегами, если не с кем оставить детей – подробнее здесь.
Совершенствование системы государственной адресной социальной помощи, повышение степени вовлеченности отцов в процесс воспитания и ухода за детьми, реализация концепции «Компания, дружественная родителям» – какие изменения, связанные с темой семьи, планируются в ближайшее время.
– Приоритеты определены в основных программных документах развития страны на текущую пятилетку, – уточняет Светлана Коваль, консультант управления народонаселения, гендерной и семейной политики Минтруда и соцзащиты. – Они предусматривают создание дополнительных стимулов для рождения и воспитания детей, где ориентир –счастливая семья.
Специалист уточнила, что будет развиваться система государственных пособий. На эту сферу за пятилетку предусматривается направить средства в размере более 16 млрд рублей. Совершенствоваться будет и система государственной адресной социальной помощи.
Также не менее важным является укрепление института семьи и традиционных семейных ценностей, повышение степени вовлеченности отцов в процесс воспитания и ухода за детьми, развитие условий для гармоничного баланса «семья – работа».
Светлана Коваль обращает внимание:
– Значимым направлением в создании благоприятных условий для совмещения родительства и трудовой деятельности является реализация концепции «Компания, дружественная родителям». Речь о практиках, поддерживающих родителей на рабочем месте, и помощи компаниям в реализации политики совмещения профессиональных и родительских функций.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Осенью мы посетили презентацию «Компании, дружественные родителям», проведенную под эгидой Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА), а также при непосредственном участии посольства Швеции в Беларуси. Автор оригинальной концепции Parent Smart Companies — консультант по менеджменту компаний Тиина БРУНО. Сразу после окончания мероприятия было решено, что в одном из номеров журнала мы обсудим эту тему с экспертами и, конечно же, с Тииной.
«Секреты управления персоналом»: Тиина, как вы заинтересовались этой темой?
Тиина Бруно: Работая над развитием лидерского потенциала в современных компаниях, я задумалась о существовании связи между компетенциями, которые необходимы компаниям, и компетенциями, которыми обладают сотрудники, являясь родителями. Умения и навыки, приобретаемые в процессе воспитания детей, применяются как дома, так и на работе. При этом ни работодатели, ни сотрудники точно не знают, где формируются и развиваются компетенции, необходимые компаниям. Мне стало любопытно, насколько работодатели и сотрудники задумываются над тем, что многие профессиональные навыки формируются дома.
«СУПер»: В чем суть концепции?
Т.Б.: В 2010 году я провела опрос по электронной почте среди 100 менеджеров-родителей. Я попросила привести один конкретный пример профессионального навыка, который необходим им на работе и который они развили, воспитывая детей.
Я получила 80 историй/цитат и на этой основе сформулировала список из 70 ценных для компаний родительских качеств. Многие шведские компании называют себя дружественными родителям, создавая благоприятные условия для достижения сотрудниками баланса между работой и семьей. Мне захотелось пойти дальше и показать, почему компаниям стоит инвестировать в создание таких условий (принцип возвращения инвестиций). Для меня было важно показать связь между средой, дружественной родителям, гендерным равенством и деловой/экономической выгодой для компаний. Важно понять, что одной технической поддержки родителям недостаточно.
Компании Parent Smart — это компании, которые поддерживают родителей на практике и при этом четко понимают, почему они это делают. Одно издательство заинтересовалось данной инициативой, и в 2010 году я написала руководство «Компании Parent Smart для менеджеров и сотрудников», в которой использовала цитаты ролевых моделей и описывала конкретные методы управления персоналом, позволяющие сотрудникам сочетать работу и дом. После выхода книги я разработала серию лекций, воркшопов, тренингов для тренеров и сформировала сеть контактов по миру с целью обмена опытом в практике достижения баланса «работа — семья» и гендерного равенства.
Последние три года я работала в связке со Шведским институтом (Стокгольм) и в рамках фотовыставки «Мозаика жизни», посвященной ответственному отцовству. Данная выставка проводится партнерами Шведского института в разных странах, где уровень вовлечения отцов в воспитание детей не так высок, как в Швеции. Выставка проводилась в Беларуси. В рамках тура «Мозаика жизни» (например, в Калининграде, Варшаве, Санкт-Петербурге, Токио, Бресте и Минске) я рассказывала, как в шведских компаниях и обществе в целом создаются условия для достижения баланса «работа — семья» и гендерного равенства.
«СУПер»: Почему шведские компании — прекрасный полигон для внедрения концепции?
Т.Б.: Преимущество шведских компаний заключается в том, что они продвинулись в балансе «работа — семья» и гендерного равенства гораздо больше, чем компании в других странах. Страхование по уходу за ребенком для обоих родителей появилось в Швеции уже в 1974 году. Уход отцов в отпуск по уходу за ребенком в шведских компаниях считается нормой, и отцы охотно берут несколько месяцев, чтобы побыть вместе с маленькими детьми.
Тем не менее большинство шведских компаний оказывают практическую помощь родителям, не задумываясь над тем, для чего они это делают. Лишь некоторые работают с ролевыми моделями и трансформацией отношения менеджеров и коллег к вкладу, который вносят сотрудники-родители.
«СУПер»: А какие перспективы стать Parent Smart у компаний из любой другой страны?
Т.Б.: Любая компания, решившая изменить свои корпоративные практики, может стать Parent Smart даже быстрее, чем те шведские компании, которые начинали как parent friendly. Важно следовать концепции, создавать условия, дружественные родителям, и параллельно менять отношение сотрудников.
Опыт шведских компаний во многом вдохновляет, но любая компания будет развиваться очень быстро, если будет регулярно демонстрировать и обсуждать со своими сотрудниками преимущества подхода Parent Smart как для бизнеса, так и для конкретного человека. Очень важно ввести в привычку беседы с ролевыми моделями, обмен лучшими практиками.
«СУПер»: То есть желание отдельной компании все-таки важнее, чем, например, какие-то условия или законодательство?
Т.Б.: Данная концепция применима везде. Родители есть везде, следовательно, родительские компетенции — универсальный пример компетенций, которые важны для компаний и формируются дома. Конечно, местная культура, традиции, законодательство, политика и культура гражданского общества играют важную роль. Поэтому важно организовывать и модерировать обсуждения на тему инклюзии, гендерного равенства и Parent Smart соответствующим образом. Очень важно понимать, что шведские компании могут вдохновлять, но только конкретные примеры в конкретных страновых условиях могут по-настоящему менять культуру, местные привычки и взгляды. Именно поэтому важно определить местную ролевую модель.
Я была в странах с очень развитым законодательством касательно родительских пособий и предоставления отпуска по уходу за ребенком, но не наблюдала позитивных сдвигов в участии отцов в воспитании детей, возвращении матерей на рынок труда, повышении уровня рождаемости и так далее. Причина заключалась в том, что при наличии закона компании и сотрудники не видели необходимости в данном преимуществе и не понимали, зачем обоим родителям нужно брать отпуск по уходу за детьми. Именно поэтому, начиная работать в той или иной стране, очень важно определять ролевые модели среди менеджеров и современных компаний, чтобы продвигать данную концепцию.
Важным фактором успеха в работе с компаниями Parent Smart является диалог между бизнесом и обществом, так как компании имеют значительное влияние на развитие более инклюзивного и гендерно чувствительного общества.
Если в стране отсутствует законодательство, которое продвигает отпуск по уходу за ребенком для обоих родителей, а также развитая система детских садов и дошкольных учреждений, необходимо начинать обсуждения на эту тему, чтобы такое законодательство и такие возможности появились.
«СУПер»: Почему «родительство» — один из лучших курсов менеджмента? Существует много примеров, когда человек успешен как руководитель на работе, но совсем не успешен в общении с собственными детьми.
Т.Б.: Идея Parent Smart-компаний заключается не в идеальном «родительстве», а в том, что, независимо от того, насколько хорош родитель, вне работы он развивает полезные менеджерские навыки (организованность, способность расставлять приоритеты и делегировать полномочия, креативность, терпимость и так далее).
«СУПер»: Не у всех сотрудников есть дети. Не дискриминируют ли компании, дружественные родителям, тех, у кого их нет?
Т.Б.: Сотрудники, у которых нет детей, развивают нужные им навыки по-другому. Главное, чтобы родители не ощущали, что теряют связь с профессией и карьерным ростом, когда берут отпуск по уходу за ребенком или совмещают работу и семью. Родители перестанут ощущать на себе давление и смогут установить баланс между работой и семейной жизнью в тот момент, когда они сами, их работодатели и коллеги поймут, что «родительство» позволяет развивать необходимые для роста компании навыки вне работы.
«СУПер»: Каковы мотивы компаний, которые решили использовать данную концепцию? Есть ли что-то общее у этих компаний, что подтолкнуло их к использованию концепции (может быть, во главе их женщины)?
Т.Б.: Компании, придерживающиеся концепции ParentSmart, поняли, что в будущем столкнутся с дефицитом компетентных сотрудников, если они не создадут рабочие условия, привлекающие и удерживающие таланты; что необходимо рассматривать будущих сотрудников как среди мужчин, так и среди женщин. Популяризировать и практиковать отпуск по уходу за ребенком для отцов, чтобы они взяли на себя больше родительских обязанностей и мамы в результате выходили на работу (в Швеции развитая система детских садов, чтобы оба родителя по окончании отпуска по уходу за ребенком возвращались на работу). Компании, в которых уважают принципы гендерного равенства, инновационные, креативные и клиентоориентированные.
Они понимают, какой вклад сотрудники вносят в развитие гендерно чувствительного и инклюзивного общества, и стремятся стать частью этого процесса.
«СУПер»: С чего начинать компании, если есть желание использовать концепцию? Как вообще ее внедрять? Необходимы ли консультации?
Т.Б.: Для того, чтобы стать компанией Parent Smart, необходимо предпринять 4 шага.
1. Со стороны сотрудника — понять, как в компании относятся к созданию условий и соблюдению принципов баланса между работой и семьей.
2. Со стороны лидера — проводить обсуждения с менеджерами компании о преимуществах работы в инклюзивной компании Parent Smart. Все менеджеры в самом начале должны понимать, почему важно создавать условия для достижения баланса «работа — семья» и почему это выгодно для компании. При отсутствии данного понимания не получится достичь позитивных результатов и получить возврат инвестиций в сотрудников-родителей.
3. Вклад всех сотрудников: инициировать обсуждения и участвовать в диалоге с лидерами компании на тему «как вся команда может прийти к пониманию важности и к практике методов Parent Smart» (составление плана действий, проведение воркшопов для сотрудников и так далее).
4. Демонстрировать и распространять проделанную компанией работу в области ParentSmart. Для этого важно иметь ролевые модели. Эта концепция является инновационной в Швеции и делает компанию более выигрышной на рынке труда, клиентов, инвесторов и партнеров.
Ролевые модели среди менеджеров компаний, их личные истории, примеры и цитаты — верный способ сформировать правильное понимание родителей в компаниях и важности инвестирования в условия, позволяющие достичь баланса между работой и семьей.
Компании должны самостоятельно развивать в себе потенциал ParentSmart, но им, безусловно, понадобятся услуги специалиста, чтобы начать диалог между сотрудниками компании, разработать необходимые стратегии, определить и стимулировать ролевые модели. У шведских компаний ParentSmart есть свои «послы» ParentSmart, которые продвигают идеи компаний ParentSmart в других компаниях и странах посредством выступлений и тренингов для тренеров.
«СУПер»: Какие впечатления от Беларуси?
Т.Б.: У меня положительные впечатления от Беларуси, но до визита в страну я мало о ней знала. От третьих лиц я слышала, что в Беларуси существуют проблемы с гендерным равенством и развитием современного бизнеса. С тех пор я была в Беларуси дважды, и меня впечатлил интерес экспертов и компаний к опыту Швеции, к тому, как можно создать на рабочем месте условия, позволяющие достичь баланса между работой и семьей, а также гендерное равенство в обществе. Я с большим энтузиазмом делюсь знаниями и опытом с аудиторией, которая четко осознает, что есть проблема и ее нужно решить. Я также верю, что в Беларуси гендерное равенство и компании ParentSmart могут развиваться, но для этого нужны убедительные ролевые модели, которые на практике и в диалоге покажут и расскажут, что такое подход ParentSmart и почему он важен и выгоден для современных компаний и общества.
Редакция журнала благодарит Агнию АСАНОВИЧ, специалиста по связям с общественностью Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА), за приглашение на презентацию и помощь в подготовке материала.