Концепция бизнеса пример практическая работа

Пост был изменен:       
 

Главная › Бизнес-планы › 127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

Рекомендуем ознакомиться:

Практическая
работа №9

        Составление бизнес-плана

Цель
занятия: усвоить методику составления
бизнес-плана предприятия

Количество
часов: 2

                                            Вопросы
для самоконтроля    

1.    
Что такое бизнес-план и для чего
он составляется.

2.    
На какие вопросы отвечает бизнес-план

3.    
Назовите основные разделы
бизнес-плана

4.    
Охарактеризуйте каждый раздел
бизнес-плана

Методические указания для выполнения практических
занятий

Бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс
функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно
функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их
реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с
достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не
исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая,
научно-исследовательская и проектная (пред — проектная) работа.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка;

—  выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

—  оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на
следующие вопросы:

1.какой вид продукции или какое новое дело выбрать для
выхода на отечественный и зарубежный рынок;

2.каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и
услуги и как он будет изменяться;

3.какие ресурсы и в каких количествах потребуются для
организации бизнес-проекта;

4.сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти
надежных поставщиков;

5.каковы будут издержки на организацию производства и
реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

6.какой может быть рыночная цена на данную продукцию и
как на нее повлияют конкуренты;

7.какими могут быть общие доходы и как их следует
распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

8.каковы будут показатели эффективности производства и
как их можно повысить

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

1.аннотация;

2.резюме;

3.описание предприятия и отрасли;

4.описание продукции;

5.план маркетинга;

6.производственный план;

7.организационный план;

8.финансовый план;

9.график выполнения работ (календарный план);

10.анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

11.приложения.

Решение типовой задачи

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме.
2. Маркетинговый план.

2.1   Анализ положения на рынке

2.2  Продукция и услуги

1. Производственный план.

3.1 Местонахождение фирмы

3.2 Описание производственного
процесса

3.3 Необходимое производственное
оборудование

3.4 Поставщики и цены на сырье и
оборудование

1. Организационный план.

4.1  Форма собственности и
структура фирмы

4.2  Организационная структура
управления фирмой

4.3  Штатное расписание
административно-производственного персонала

1. Финансовый план.

5.1  Расчетная часть

5.2  Определение точки
безубыточности

5.3  Смета расходов и калькуляции
себестоимости

1. Оценка риска
2. Приложение.

РАЗДЕЛ 1 РЕЗЮМЕ

Дизайн студия
— это сложный процесс, состоящий из длинной цепочки взаимосвязанных этапов.

Разработка
дизайна – сложный и творческий процесс, в котором задействован целый ряд
специалистов, от арт-директора до дизайнера.

Дизайн студия
будет предоставлять полный спектр услуг в области дизайна. Разрабатывать дизайн
любой полиграфической, рекламной и сувенирной продукции. Корпоративная и
индивидуальная рекламная продукция будет служить фирмам и частным лицам
хорошей, а главное неповторимой рекламой.

Дизайн студия
не ограничивает себя только полиграфией. Круг студии интересов в сфере дизайна
достаточно широк.

Основные
направления работы в дизайне будут:

• Веб-Дизайн;

Ø 
Разработка логотипа и фирменного стиля (разработка системы
идентификации, разработка стандартов и руководства по использованию элементов
фирменного стиля)

Ø 
Разработка макетов для наружной рекламы (рекламные щиты,
перетяжки, вывески)

Ø 
Дизайн деловой документации (визитные карточки, бланки, конверты
и т.п.)

Ø 
Дизайн презентационных материалов (презентации, папки для документов,
приглашения)

Ø 
Дизайн упаковки и этикетки

Ø 
Дизайн сувенирной продукции (календари, ручки, пакеты, кружки,
майки и т.п.)

Ø 
Дизайн сайтов.

Полиграфическая
и сувенирная продукция будет выпускаться следующая:

Ø   
Визитки;

Ø   
Нанесение логотипа или изображения клиента на любой текстиль:
футболки, спецодежду, флаги и т.д.;

Ø   
Брошюра, рекламная текстовая книжка, объемом от 4 до 40 листов,
содержащая рекламную информацию о кампании;

Ø   
Календари, разного формата, с изображением и календарной сеткой —
настольные, карманные, перекидные, квартальные.

Ø   
Буклеты, недорогой вариант представления продукции и услуг в
компактном, но презентабельном виде;

Ø   
Плакаты;

Ø   
Листовки;

Ø   
Дисконтные карты, каждая уважающая себя фирма имеет дисконтные
карты со скидкой и выдает постоянным клиентам;

Ø   
Приглашения, открытки, именные билеты;

Ø   
Наклейки;

Ø   
Каталоги, иллюстрированный журнал с предлагаемой рекламной
продукции фирмы;

Ø   
Бейджи, личная карточка работника с инициалами и логотипом фирмы,
в которой он работает;

Ø   
VIP сувениры, такие вещи не найти в магазинах,
эксклюзивные вещи ручной работы, солидные подарки с нанесением логотипа фирмы
или надписи.

Ø   
В нашей студии можно нанести логотип своей фирмы на любой
предмет. А так же будут предлагаться каталоги, по которым можно выбрать
сувениры, подчеркивающие фирменный стиль компании.

Предполагается осуществить
развертывание бизнеса в течение 2 лет, (в том числе 6 месяцев –
подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год –
4 человека (к концу 2-го года — 9 человек). Для успешной реализации проекта
необходимо обеспечить выручку не менее 404500 тыс. в первый год реализации
проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 2-го года выручку можно
будет увеличить до 601.400 тыс. Необходимая производственная площадь – 15
кв. метров, для торговых точек по 5
кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Финансы, необходимые для
осуществления проекта. Составляют 400.000 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта,
рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом,
составляет 2 года.

В результате
организации дизайн студии могут быть достигнуты следующие результаты:

— потребители
получат высококачественные услуги;

—
увеличивается число рабочих мест на 5 единиц;

— выручка от
реализации услуг составит 404500 рублей в первый год;

— срок
окупаемости инвестиций составит 1 год.

Прогнозируемые финансовые
результаты. Чистая прибыль за два года составит 1.005.900тыс. руб.

Предпочтительная
организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной
ответственностью.

РАЗДЕЛ 2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

2.1 Анализ положения
на рынке

Оперативные
полиграфические услуги обусловлены тем, что с каждым днем открывается все
больше и больше частных фирм, производящих и поставляющих различные товары и
услуги, которые нуждаются в рекламе в виде разного рода брошюр, флаеров,
календарей, визиток и листовок, заказ которых в типографии слишком дорог и не
выгоден предприятиям, т.к. сам тираж рекламной печатной продукции невелик.
Поэтому на данном этапе, когда спрос на полиграфические услуги увеличивается
открытие нашей фирмы, занимающейся этим видом деятельности, оправдано и
целесообразно, с точки зрения рыночной конъюнктуры. Каждая фирма пользуется
рекламными сувенирами. Их используют торговые компании, ночные клубы, кафе и
рестораны, юридические фирмы, промышленные фирмы, а так же физические лица.
Потенциальными клиентами дизайн студии будут, является ночные клубы, кафе,
торговые фирмы, физические лица в возрасте от 12 до 37 лет.

В данный момент на рынке в
нашем городе работают около 5 фирм, предоставляющих услуги по оперативной
полиграфии, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами
являются лишь 3 фирмы.

Для оценки сравнительных
преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по
основным конкурентам.

Эту информацию удобно
представить в виде таблицы:

Таблица 1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее
слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из
столбцов таблицы, а затем суммируются. Из приведенной таблицы видно, что
наиболее сильными конкурентом будет выступать фирма «Копико», хотя интегральная
оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок
на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящих товаров.
Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка,
недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет скидок.

В
таблице представлены наиболее серьезные конкуренты, занимающие наиболее
значительные доли рынка. В соответствии с экспертными оценками фирмы «Копико» и
«YES»
занимают около 45% рынка.

Основной
стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет являться:

§    
выгодное расположение в центре города,
или не на большом расстоянии от центра;

§    
повышение качества и уровня
обслуживания;

§    
сотрудничество с крупными типографиями,
что позволит работать на корпоративных клиентов и предлагать более широкий
ассортимент услуг.

§    
Сетевой маркетинг и устная реклама.
Эта стратегия предусматривает использование существующих клиентов для поиска
новых потенциальных покупателей.

§    
Реклама с помощью Web— сайта.
Использование Web— сайта для демонстрации своей компетентности и организации
обратной связи с клиентами позволяет улучшить репутацию компании и лучше понять
потребности покупателей.

§    
Реклама в традиционных средствах
массовой информации. Размещение объявлений в рекламных справочниках, в газетах,
на радио и телевидении повышают информированность потенциальных покупателей.

§    
Нетрадиционный рекламные методы. Для
повышения популярности компании можно использовать нетрадиционные методы: представление
скидок покупателям, участием в благотворительных мероприятиях и т.п.

2.2
Продукция и услуги

Полиграфическая
и сувенирная продукция будет изготавливаться на заказ посредством заключения
договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов,
листовок, календарей, значков на условиях наличного и безналичного расчета.
Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика.

Таблица 2.
Прогноз объема продаж на 1 год

РАЗДЕЛ 3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1 Местонахождение фирмы

Планируется занять выгодное территориальное положение.
Незначительная удаленность от центра города сделает доступным обращение к нам
жителей практически всего города. Специфика деятельности в сфере предоставления
дизайн услуг и полиграфии требует особого внимания к месторасположению будущей
фирмы. Преимущества данной дизайн студии в оказании различных услуг в области
полиграфии и дизайна и охвате широкой аудитории населения. С целью выявления
наиболее удачного месторасположения студии показался оптимальный вариант
бульвар Димитрова. планируем сделать вывеску с указателем и разнести флаеры с
визитками дизайн студии.

Предполагается взять помещение размером 15
кв. метров в субаренду. Договор субаренды предусматривает ежемесячную арендную
плату в размере 1000тыс. руб. за 1кв. метр, т.е. 15000тыс. руб. Договор
заключается сроком на 1 год.

3.2 Необходимое производственное оборудование

Проектируется использование следующего производственного
оборудования:

1.     
Термопресс;

2.     
кружечный термопресс;

3.     
2 компьютера Pentium 3, Pentium 4;

4.     
режущий плоттер;

5.     
принтер струйный, принтер
сублимационный, принтер лазерный;

6.     
переплет;

7.     
резак;

8.     
настольный обрезчик углов;

9.     
ламинат;

10.   
степлер;

11.   
машина под значки;

12.   
мебель.

Необходимая
производственная и торговая площадь– 15
кв. метров. Помещение планируется взять в аренду. Рассчитано на 2 рабочих.

Таблица 3. Необходимое основное оборудование и его
стоимость на 2007 год.

Таблица 4.

Необходимое вспомогательное оборудование и его стоимость на
2015г.

Необходимые остальные затраты, со стоимостью на 2015г.

3.3
Описание производственного плана

Производственный
процесс студии состоит из следующих операций:

1.      Прием
заказа будет осуществлять дизайнер (от 10 до 30мин), зависит от поставленной
задачи клиента;

2.      Печать
и изготовление заказа (от 40мин до 1дня), зависит от количества экземпляров;

3.      Контроль
качества, оформление и выдача заказов (10 мин).

Так как
услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить
единую схему технологического процесса.

3.4
Поставщики и цены на сырье и оборудование

Проектируется,
что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут
фирмы:

1.     
GMP – Самара г. Самара;

2.     
Кэнон – Центр г. Тольятти;

3.     
Феликс – Импорт г. Москва;

4.     
Объектив г. Тольятти;

5.     
Гельветика г. Тольятти.

Фирма «GMP–Самара», расположенная
будет поставлять сопутствующие основные расходные материалы: оборудование,
термопленку, бумагу, сувенирные футболки, кружки. Фирма «Кэнон – Центр» будет
поставлять расходные материалы: бумагу, картриджи, а так же обслуживать
принтеры для печати. Фирма «Феликс – Импорт» будет поставлять текстиль:
футболки. Фирма «Объектив» будет поставлять фототовары. Фирма «Гельветика»
будет поставлять расходные материалы, касающиеся наружный рекламы, например:
универсальную пленку. Планируется, что поставки расходных материалов,
фототоваров, футболок и прочей продукции будут осуществляться один раз в месяц
или по востребовательности.

РАЗДЕЛ 4 ОРГАИНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1 Форма собственности и структура фирмы

Исходя
из потребности в капитале и условий создания частных предприятий наиболее
приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является
Общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями
Общества с ограниченной ответственностью «DecArt», в соответствии с
учредительным договором выступают:

Гришина
Д.С. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;

Гришина
К.С. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;

Гришина
Д.С. имеет высшее профессиональное образование. Гришина К.С. имеет среднее
специальное образование и опыт работы в полиграфии. Таким образом, создание
фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное
управление и контроль над деятельностью.

Фирма
с основным производством будет располагаться в центре города, а далее к 2015
году планируется открытие дополнительных двух пунктов приема заказа.

4.2 Организационная структура управления фирмой

Линейно-функциональная структура – при такой структуре
управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель,
возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и
подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный
аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Планируется
следующая схема управления фирмой:

Схема 1. Организационная структура управления предприятием

Внутренним выражением организационной структуры управления
является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем
организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей
между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и
ответственности.

В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья
(отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относят структурные подразделения, а
также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления
либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров,
осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных
подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение
отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи
носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев
управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг
другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают
решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Обычно
выделяют три уровня управления предприятием,
которые представляются в виде иерархической пирамиды управления:

Руководители высшего звена

Руководители
среднего звена   

Руководители низшего звена

Рис.1 Иерархическая пирамида управления

Между подразделениями могут быть вертикальные и
горизонтальные связи.

Вертикальные связи — это связи руководства и подчинения,
например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи — это связи коопераций равноправных
элементов, например связи между начальниками отделов.

В дизайн студию планируется нанять:

Ø    директора;

Ø    бухгалтера;

Ø   
старшего дизайнера;

Ø   
графического дизайнера.

4.3 Штатное расписание административно- производственного
персонала

К функциям директора относятся:

§     направлением деятельности организации на достижение высоких
темпов развития и совершенствования;

§     принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными
кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;

§     созданию безопасных и благоприятных условий их труда,
соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

§     обеспечение соблюдение законности в деятельности
предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования
управления.

К функциям бухгалтера относятся:

§     осуществлять организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

§     обеспечивать рациональную организацию учета и отчетности на
предприятии и в его подразделениях на основе прогрессивных форм и методов
бухгалтерского учета и контроля;

§     участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и
отчетности;

§     принимать меры по предупреждению недостач, незаконного
расходования денежных средств, товарно-материальных ценностей;

§     организует учет поступающих денежных и основных ведение
бухгалтерского учета и отчетности;

§     составление документов бухгалтерской и финансовой
отчетности;

§     участвует в разработке рациональной плановой и учетной
документации; заполнение журнала хозяйственных операций;

§     регистрация счетов по входной документации; начисление и
перечисление налоговых платежей;

§     обеспечение сохранности бухгалтерской документации.

К функциям старшего дизайнера относятся:

§     Осуществляет своевременное и качественное выполнение
художественно-оформительских работ по заказам;

§     Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению
продукции различного характера, проектов, отчетов, информационных и рекламных
материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.

§     Консультирует своего непосредственного руководителя
(клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.

§     Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным
руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты в печать.

§     Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики,
диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр.

§     Осуществляет авторский надзор за реализацией
художественно-оформительских решений персоналом предприятия (дизайнера);

§     Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации
продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение
договоров;

К функциям дизайнера относятся:

§     Осуществление приема заказов на разработку графической
части оригинал-макетов;

§     Осуществление контроля соответствия изготавливаемых
оригинал-макетов;

§     Создание и передача непосредственному руководителю (клиенту)
планов, отчетов о проделанной работе и прочих документов и прием от него
необходимых документов;

§     Вносит исправления в проекты художественного и технического
оформления по указанию старшего дизайнера.

Таблица 5.

Штатное расписание административно — производственного
персонала.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере услуг,
то проектируется режим работы с 12.00 до 20.00чч, в соответствии с требованиями
КЗоТ режима работы рабочих, без выходных. Поэтому работать дизайнеры будут по
сменно, примерно два через два дня.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие
квалификационные требования к работникам:

Директор – образование высшее с опытом работы в сфере
управления.

Бухгалтер – образование среднее специальное или высшее,
умение работать в бухгалтерской сфере.

Дизайнеры – образование среднее специальное или высшее,
опыт работы в полиграфии или дизайн студии.

Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала
и поощрять лучших работников.

РАЗДЕЛ 5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1.
Расчетная часть

Таблица 6.
Прогноз финансовых результатов

5.2
Определение точки безубыточности

Уровень безубыточности по
каждому виду продукции определялся исходя из наименьшего уровня цен без налога
на добавленную стоимость. В связи с тем, что при наличии нескольких видов
выпускаемой продукции на предприятии разделить издержки на постоянные и переменные
весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший
планируемый уровень накладных расходов, распределенный по видам продукции в
соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы в
1 год. Именно такой подход позволяет определить сколько продукции каждого вида
необходимо изготовить и продать для достижения безубыточности фирмы.

Для дизайн студии
безубыточным уровнем производства является объем в 601400тыс. руб. в год. Этот
уровень достигается при среднем варианте на квартал. При данной цене
безубыточность предприятия достигается при объеме производства

5.3
Смета расходов и калькуляции себестоимости на месяц, в руб.

Таблица 7.

Наименование показателей	Сумма, руб.
1. Объем продаж, всего	50117
2. ЗП работающего персонала	17000
3. Арендная плата	15000
4. Балансовая прибыль	25702
5. Налоги и платежи из прибыли	3652
6. Чистая прибыль	43394
Срок окупаемости (год)	1

РАЗДЕЛ 6 ОЦЕНКА РИСКА

Для того,
чтобы оценить риск, можно использовать постадийный метод оценки риска. В данной
методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в
проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По характеру
воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски
являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается
как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся
событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Для получения
оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура
определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта,
проводилась согласно следующим правилам:

Ø    все
простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по
приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и
т.д.;

Ø   
все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

Ø   
сумма весов равна единице, веса являются числами положительными,
в диапазоне от 1 до 0.

Таблица 8. Наиболее
значимые риски проекта

Как
показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 30 баллов и может быть
охарактеризован как чуть ниже среднего.

В экспертной
оценки рисков участвовали: предполагаемый директор фирмы, арт-директор будущий
старший дизайнер фирмы и дизайнер, был проведен анализ проекта, т.е. анализ
отклонений величины чистой текущей стоимости в зависимости от основных
факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода
окупаемости, издержек и цен.

В качестве
условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

§ 
Страхование имущества и ответственности работников фирмы,
заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка
подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

§ 
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими
условиями и штрафными санкциями;

§ 
использование механизмов страхования валютных рисков.

Задание 1

По аналогии предыдущей задачи составить свой
бизнес-план по предприятию.

Скачано с www.znanio.ru

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №8

Тема: Составления бизнес-плана

Цель: Приобретения практических навыков для создания бизнес-плана

Контрольные вопросы:

1. Дать оп ределения бизнес-план.

2. При решении наших задач необходимо необходима разработка бизнес-плана.

3. Каким разделом оп ределяется структура бизнес-плана

Порядок роботы.

1. Резюме.

2. Описания предприятия.

3. Описания продукции.

4. Анализ рынка сбыта.

5. Конкуренция.

6. Маркетинговый план.

7. План производства.

8. Организационный план

9. Финансовый план.

10. Финансовая стратегия.

1. РЕЗЮМЕ

Цель бизнес-плана.

1. Привлечение инвестиций в организацию предприятия по пошиву детской одежды.

2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного про­екта организации предприятия по пошиву деткой одежды.

Виды деяте льности.

Оказание услуг по пошиву детской одежды жителям г. Омска и Омской обл.

Планируемый объём оборота.

В год по всем видам деяте льности – порядка 2016000 руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от услуг 1128973,2руб. в год.

Рынок продвижения услуг вся Омская обл..

Конкурентоспособность.

Мастерская обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней; широким спектром услуг; удачным месторасположением.

Общая стоимость проекта 297800 руб.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие по пошиву детской одежды будет образовано частным лицом. Для организации предприятия арендуется помещение общей площадью 60 м 2. На момент начала реализации проекта в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено сле­дующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного про­изводства; четыре оверлока отечественного производства; окантовочная машина; машина распошивалка; стол для кроя; оборудования для кроя; ноутбук; машина для пробития кнопок. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 200 тыс. руб. Всего ка­питал составляет 297,8 тыс. руб.

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предпринима­те ль присваивает весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для инициативной деяте льности. Кроме того, непосредст­венная причастность к управленческой деяте льности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обще­стве. Все это создает мощные стимулы для предпринимате льских начинаний.

Индивидуальные предприниматели в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и постав­щиками, они способны быстро реагировать на самые незначите льные коле­бания конъюнктуры. Осуществляя производство в незначите льных масшта­бах, они могут быстро переориентировать его на выпуск более конкуренто­способной продукции. Оперативность и гибкость – это важнейшие преиму­щества индивидуальной формы предпринимате льской деяте льности.

Основной вид деяте льности: оказание услуг по пошиву детской одежды жителям Омской обл. Название мастерской – «Радость».

3. ОПИСАНИЕ ПРОДКЦИИ.

1. Пошив Платьев из трикотажа для детей;

2. Пошив комбинезонов для яселек;

3. Пошив детского нижнего белья;

4. Пошив распашонок и ползунков, а так же пеленок;

5. Пошив комплектов для детей;

Предприятие шьёт из своих тканей.

Сильные и слабые стороны мастерской приведены в таблице 1

Характеристика мастерской

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие арендуемого помещения	Высокая арендная плата.
Центральные район города
Отсутствие конкурентов в данном месте
Высокий уровень квалификации работников
Статус малого предприятия и наличие соответствую­щих льгот па налогообложению.

4. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА

В настоящее время в данном районе находится одна предприятия по по­шиву детской одежды и трикотажа. Но оно специализируются, в основном, на пошиве изделий из собственных тканей, ориентируясь на клиентов с высоким уровнем дохода. При покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для её раскроя. Таким образом, услуги предприятия должны привлечь клиентов, шьющих самостояте льно. Специализация на этих видах услуг позволит за­нять свою экономическую нишу на рынке услуг.

Детская одежда необходима всем деткам и поэтому на нее всегда будет спрос. Так же есть преимущество в том что на детскую одежду нужно затрачивать не так много материалов и дети не так привередливы к одежде как взрослые за них чаще всего решают родители что они будут носить. К тому же детская одежда стоит не дешево.

─ большой выбор тканей. Это должно привлечь клиентов, как с высоким уровнем дохода, так и со средним, а также учреждения различного рода дея­те льности. Этому способствует удачное расположение предприятия. Разме­щая рекламу на центральной улице города, на местном теле виденье, в ме­ст ной газете можно привлечь много клиентов а самый большой поток клиентов можно получить при создании интернет магазина.

5. ПРОГНОЗ ЦЕН И ОБЪЕМОВ УСЛУГ

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а так же выбранной стратегии мастерской производится выбор объёмов осуществляе­мых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объё­мов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рыке в условиях конкуренции, прогноз цен на услуги не выше средне рыночных, на аналогичных условиях. При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется до ста­точный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение пла­новых объёмов услуг.

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также выбранной стратегии производства производится выбор объемов осуществляе­мых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объе­мов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рынке в условиях конкуренции.

При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, имеется до статочный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за со­хранение своей доли рынка (плановых объемов услуг).

Сформулировав три основные цели ценообразования, которые явля­ются наиболее важными для предприятия, получаем:

─ поддержание имиджа;

─ получение максимальной прибыли

─ стать лидером по качеству услуг.

Исходы из целей, будем придерживаться девиза: « Высокое качество — умеренная цена». Первоначально цена будет устанавливаться из существую­щих цен на сегодня, цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе оп ределённой эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг.

6. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Информация, которая собирается в ходе маркетинговых исследований, должна быть полной, надёжной, достоверной, актуальной и иметь целевую направленность – в этом заключается её ценность.

Существуют вторичные и первичные данные. Вторичные данные – уже существующая информация (собранная ранее для других целей). Обходится дешевле, более доступна, но существующие данные могут оказаться уста­ревшими, т.е., не надежными. Первичные данные – более актуальны, но тре­буют много больше затрат, чем вторичные.

Для сбора информации используются три главных метода:

— наблюдение ─ изучение мнений ─ эксперимент.

Метод наблюдения– самый простой и сравните льно легко осуществ­ляемый. Его применяют, посещая места, где можно видеть и слышать реак­цию различных групп потребителей на предлагаемые товары. Например: ма­газины, выставки, ярмарки и т.д.

Метод изучения мнений– реализуется с использованием личных кон­тактов, по почте и по телефону, а так же с применением различных меха ни­ческих электронных регистрирующих устройств.

Метод эксперимента или тестирования– обычно связан с со постав­лени ем двух, каких либо территорий или групп потребителей со сходными характеристиками, кроме тех, которые должны дать информацию о влиянии какого-то интересующего специалистов фактора. Применяются для сбора информации и методы анкетирования с составлени ем специальных вопросов.

Маркетинговые исследования– процесс, состоящий из пяти этапов

1─ происходит чёткое оп ределение проблемы и постановка цели ис­следования.

2 ─ разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных планов. Сбор первичных данных требует выбора методов ис­следования (эксперимент, опрос, наблюдение), подготовка орудий исследо­вания (анкета, меха нические устройства).

3 ─ сбор информации с помощью не кабинетных или лабораторных изысканий.

4 ─ анализ собранной информации для вывода из совокупности полу­ченных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей.

5 ─ представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения.

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивает покупателей соответствующей информацией (потребите льские свойства, места продажи, гарантии). С рынка фирма полу­чает деньги и информацию. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Проблемы повышения конкурентоспособности крайне важны и акту­альны для подавляющего большинства производственных предприятий.

Предпосылкой для завоевания сильных рыночных позиций являются возможности снижения производственных и бытовых издержек с соответст­вующей оптимизации ценовой политики. Однако трудности, с которыми сталкиваются предприятия при выходе на рынок, далеко не всегда могут быть компенсированы лишь снижением цен. Важную роль при проникнове­нии и закреплении на рынке играет степень доверия к товарной марке, тор го­вому имиджу предприятия. Крайне необходимым является обеспечение высокого качества и ши­роты ассортимента продукции в сочетании с разносторонним комплексом услуг. В качестве каналов продвижения и сбыта услуг предприятия использу­ются: реклама по телевидению, в типографическом виде, на радио, на транс­порте, распространение брошюр на личном интернет магозине. В своем комплексе маркетинга предприятие использует возможную поддержку администрации, заинтересованной в обес­печении населения высококачественным обслуживанием.

7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производственная программа

Участки	Количество рабочих
Рабочий
Раскройный
Упаковочный
Материалы
Влажно тепловой обработки

Потребность в оборудовании

№ п/п	Наименование оборудования	Количество	Стоимость руб.	Общая стоимость руб.
Швейная машина прямо строчная
Швейная машина распошивалка
Оверлок
Раскройный стол
Ноутбук
Раскройное оборудования
Машина для пробития кнопок
Машина для окантовки

Итого потребность в оборудовании на сумму 196000 руб.

Потребность в рабочей силе

Работники	Количество работников	Заработная плата одного рабочего
Дизайнер-раскройщик
Швея	4000 плюс сдельная
Упаковщик
Бухгалтер
Разнорабочий

8. ПЛАНОВАЯ КАЛЬКУЛЯЦИЯ

Материальные затраты

Наименование материала	Норма расхода	Стоимость 1 ед., руб.	Сумма
Нитки	20 (кат.)
Ручные иглы	2 (упак.)
Машинные иглы	2 (упак.)
Ножницы	2 шт.
Запчасти для машин	5 шт.
ИТОГО

Затраты на электроэнергию: Стоимость 1 кВт составляет 2,5 руб.

Суммарная мощность потребления ─ 3000 кВт в месяц.

2,5руб * 3000 кВт = 7500 рублей в месяц.

Оборудование 1 группы (швейное) закупается в рамках данного про­екта за счёт собственных средств в магазинах г.Омска.

Расчёт издержек предприятия, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется из прогнозируемого месячного объёма услуг при условии выхода на 100% загрузку.

Издержки на аренду помещения. Арендная плата согласно договору составляет 10000 рублей в месяц. Суммарная сумма издержек на услуги связи и аренду помещения составляет 10000 рублей в месяц.

Расходы на рекламу. Стоимость рекламы на местном телевидении 2000 рублей, объявление в мест ной газете 500 рублей, реклама на местном сайте 1000 рублей. Итого расходы на рекламу составляют 3500 рублей.

Транспортные расходы. Расходы на ГСМ и найм транспорта в месяц составляют 3000 рублей.

Административные расходы. Административные расходы в месяц 1500 рублей.

Общая стоимость проекта 297800 руб.   2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рекомендованные статьи

---

С этим файлом связано 23 файл(ов). Среди них: Курсовая работа по Макроэкономике.docx, Практическая работа. Финансовый менеджмент.docx, Практическая работа. Экономическая безопасность.docx, Практическая работа. Финансы.docx, Практическая работа. Бухгалтерская финансовая отчетность.docx, Практическая работа. Аудит.docx, Практическое задание по Истории.docx, Бух учет и анализ 1-1_Практические задания.docx, Практическая работа.docx, Практические задания УЧР.docx, Практическое задание Философия.docx, Практическое задание по Предпринимательству.docx, Практическое задание по Правоведению.docx, Письменная работа.docx, Практическая работа Линейная алгебра.docx, Практические задания История экономических учений..docx, Практическое задание История Экономики.docx, Практическое задание Соц.психология.docx, Практическая работа.docx, Практическое задание Маркетинг.docx, Практическое задание Бизнес-коммуникации.docx, Практическое задание по информатике.docx, Практическое задание по русскому языку.docx и ещё 13 файл(а).
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: ТЕСТЫ по дисциплине _Разработка мобильных приложений_.doc, Архитектурная графика и основы композиции. Учебно-методическое п, Рабочая тетрадь для Практических работ №1 и №2 (1) экология — ко, Контрольная работа на тему История кино по дисциплине История , Разработка урока по дисциплине «Геология».docx, Примеры заданий на развитие функциональной.docx, Лабораторная работа №1 по дисциплине (учебному курсу) «Цифровая , Инструкция по охране труда для обучающихся при выполнении практи, Контрольная работ по дисциплине Банковское дело Афанасьева С.С.З, Темы рефератов по дисциплине ЭБ в системе ЭН.pdf

---

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управленияФорма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Группа Кс19Э271
Студент А.И. Юшкова

МОСКВА 2022
Практическое задание

1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи

Бизнес-планирование — это определение основных целей развития предприятия и путей их достижения с помощью конкретной программы действий.

Бизнес-план — это документ, который описывает перспективы развития компании или проекта и включает в себя описание текущей ситуации, анализа рынка, этапов развития, прогноза доходности, а также ожидаемые возможности и риски от реализации бизнес-идеи.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи бизнес-плана:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7. предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

1. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких вопросов как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период.

Успех деятельности предприятия зависит от понимания предпринимателем следующих факторов:

1. общее состояние дел на данный момент;
2. какой уровень и место на рынке стремится занять предприятие;
3. какими действиями предприятие будет достигать своих целей.

Бизнес-планирование позволяет решить эти задачи.

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных клиентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять деятельность, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Основные функции бизнес-планирования для предприятий малого и среднего бизнеса:

1. инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
2. прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
3. оптимизация — выбор допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной среде;
4. координация и интеграция — учет взаимосвязи и взаимозависимости всех подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
5. безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению последствий;
6. систематизация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
7. контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки.

1. Дайте понятие бизнес-идеи

Бизнес-идея — это комплекс мероприятий или алгоритм действий, направленный на создание новой компании или развитие действующей, в целях получения стабильной прибыли

1. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей

Главным источником и основой формирования конструктивной бизнес-идеи является грамотное рыночное исследование. Важно правильно сформулировать идею, с учетом действительного состояния дел на рынке

и в отрасли, чтобы инвестор положительно оценил шансы создания или развития предприятия. Для этого в бизнес-плане рекомендуется провести краткий анализ рынка, дать анализ текущего положения дел в выбранной сфере деятельности и определить тенденции ее развития.

К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести:

— продукция, выпускаемая конкурентами;

— мнения работников торговли, сбытовых агентов;

— отзывы потребителей;

— рекомендации и пожелания друзей, родственников;

— публикации правительства, местной администрации города, района;

идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;

— архивы патентного бюро;

— исследовательские лаборатории и университеты;

— собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

Методы выработки бизнес-идеи:

1. Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей и предлагают пути их устранения.
2. Метод Гордона. Участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Ведущий в общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
3. Метод вопросника. Построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме.
4. Эвристический метод. Зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений нельзя судить с уверенностью.
5. Стоимостной анализ. Метод основан на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, направленные на поиски альтернатив.
6. Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какую аудиторию он рассчитан, где и кто его может применять и др.
7. Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше.

1. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана

Изучение методологии бизнес-планирования на основе литературных источников;

1. Определение целей и главной цели
2. Определение целевой аудитории, на которую рассчитан бизнес-план (читателейбизнес-плана). Это могут быть инвесторы, акционеры, банки, менеджеры высшего уровняруководства.
3. Определение структуры бизнес-плана. Он может быть полным или сокращенным,зависимо от срока планирования.
4. Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана. Важнейшее значение для успехабизнеса имеет маркетинговый анализ, изучение рынка, потенциальных потребителей,возможностей конкурентов, слабых и сильных сторон фирмы и учета этих факторов вбизнес-плане.
5. Составление бизнес-плана. Это важный этап, который дает конечный результат — бизнес-план. Выходными являются показатели объемов продаж и товарной продукции,инвестиций.
6. Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом.

1. Поясните общую структуру бизнес-плана

1. Резюме
2. Описание предприятия
3. Цели и задачи
4. Продукция/услуга
5. Анализ рынка
6. Маркетинг
7. План производства
8. Управленческий персонал
9. Источники и объем требуемых средств
10. Оценка риска
11. Финансовый план (бюджет)

Т 215	Специальность 43.02.10 Туризм
ОП.06 Основы предпринимательства
Преподаватель: Денисова Наталья Александровна	E-mail: [email protected], ВКонтакте: https://vk.com/id287395417
Дата выдачи задания	Срок выполнения задания
18.05.2020 г.	20.05.2020 г.

1. Задания оформить в рабочей тетради, сфотографировать, фото выслать преподавателю

или

2. В электронном виде отправить преподавателю, затем распечатать и вставить в свою тетрадь

Шаблон оформления выполненного задания в электронном виде

(вставить в свою работу и заполнить необходимые данные (выделено красным)!!!)

Т 215	Специальность 43.02.10 Туризм
ОП.06 Основы предпринимательства
Ф.И.О. студента	Иванов И.И.
Дата выдачи задания	Дата выполнения задания
18.05.2020 г.	20.05.2020 г.

Важная информация!!!

Приглашаю студентов принять участие (бесплатно)

в Олимпиаде МИЦ «Вектор развития: Основы бизнес-планирования» и Международной Олимпиаде «Организация туризма».

Вся информация на сайте во вкладке «Файлы»

в категории «Олимпиады, конкурсы»

Задание 1. Подготовка к дифференцированному зачёту (теоретические вопросы в конце документа).

Практическая работа «Разработка бизнес плана»

Цель: приобретение навыков разработки структуры бизнес-плана.

В ходе практического занятия студент должен:

– закрепить полученные теоретические знания;

– провести анализ конкретной ситуации.

Источники информации

1. Интернет-ресурсы:

− www.cfin.ru/business-plan («Корпоративный менеджмент» – бизнес-планирование: теория и практика);

− http://dist-cons.ru/modules/studv/BOOK2/how.html («Дистанционный консалтинг» – курс «Ваш бизнес»: бизнес-план);

− www.scoza.ru/businessplan/index.asp (примеры бизнес-планов, макеты бизнес-планов, требования и рекомендации);

− http://ify.ru/help/3-l.html («Идеи для вас» – пособие «Как разработать бизнес-план»);

− http://www.business-plan.ru («Бизнес-план: образцы составления»);

2. Рекомендуемая литература:

1) Липсиц, И.В. Инвестиционный проект [Текст] / И.В. Липсиц, В.В. Косов. – М.: Бек, 2016.

2) Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Перевод с английского «Manual for the Preparation of inolustrial Feasibility Studies» – UNIDO. – M.: Интерэксперт, 2015.

3) Мазур, И.И. Управление проектами [Текст]: справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2016. – 875 с.

4) Росс, С. Основы корпоративных финансов [Текст] / С. Росс, Р. Вестрефиад, Б. Джордан. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2015.

5) Финансовый менеджмент. Сагана Corporation – USAID – RPS. – М., 2018.

6) Хорн, Дж.К. Основы управления финансами [Текст] / Дж.К. Хорн. – М.: Финансы и статистика, 2016.

7) Попов, В.М. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие [Текст] / В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 480 с.

Циферблам, Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками [Текст] / Л.Ф. Циферблам. – М.: Финансы и статистика, 2018.

9) Черняк, В.3. Бизнес-планирование [Текст] / В.З. Черняк. – ЮНИТИ, 2016.

Задание 2. Выполнить 2 задания практической работы по теме «Разработка бизнес плана»: ознакомиться с общей структурой бизнес-плана, разработать разделы бизнес-плана — титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана, историю бизнеса организации (описание отрасли) характеристику объекта бизнеса организации.

2.1. Общая структура бизнес-плана

Бизнес-план (инвестиционный проект) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего бизнеса, анализирует все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяет пути достижения поставленных целей.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Бизнес-планы бывают двух видов:

1) Для внутреннего использования – для себя и соучредителей, где дело представлено со всеми сильными и слабыми сторонами;

2) Для внешнего использования – для кредитных организаций и прочих инвесторов, где проект представлен в наиболее выгодном свете. При этом не стоит забывать, что бизнес-план должен быть реальным – не стоит выдавать желаемое за действительное.

Бизнес-план для внутреннего использования позволит избежать таких потенциальных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком. Такой инструмент используется постоянно как инструмент управления, оценки и контроля эффективного бизнеса.

Бизнес-план для внешнего использования должен убедить кредиторов и инвесторов в возврате своих вложений и в получении достаточной прибыли на денежные средства. В варианте для внешнего пользования желательно показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений (обычное требование банков, чтобы собственные средства инвестора составляли от 15 %), что для инвестора будет являться дополнительной гарантией успеха и свидетельством серьёзности намерений бизнес-плана. Чем больше доля для инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы в привлечении инвестора или кредитора.

Бизнес-план пишется на перспективу, то есть составлять его стоит примерно на три года вперёд, при этом для первого года основные показатели желательно сделать в месячной разбивке, для второго – поквартально, и, начиная с третьего года, можно ограничиваться полугодовыми или годовыми показателями. Чем меньше срок окупаемости, тем выше привлекательность проекта. Бизнес-план для внутреннего использования является конфиденциальным документом.

Структура бизнес-плана, приведённого ниже, является не более чем схемой, которую вы можете использовать при разработке документа по своему усмотрению, так как никакой единой утверждённой формы бизнес-плана не существует. Объём документа зависит от сложности проекта и целей написания.

Но в любом случае, бизнес-план – документ краткий и лаконичный, легко читаемый. Текст его желательно иллюстрировать графическим материалом и диаграммами.

В настоящее время существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения:

– по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

– по предприятию в целом (новому или действующему).

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

– специфику вида предпринимательской деятельности;

– размеры предприятия;

– цель составления бизнес-плана;

– общую стратегию предприятия;

– перспективы роста создаваемого предприятия;

– наличие конкурентов.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количествоего сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана.

На предприятии разрабатываются два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план.

Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, потому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана – официальный и рабочий бизнес-план.

В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Однако в практике сложилось ядро параграфов, которые обязательно присутствуют во всех бизнес-планах.

Структура бизнес-плана

1. Концепция бизнеса (резюме):

− Цель бизнес-плана;

− Потребность в финансах, их предназначение (для каких целей они необходимы);

− Краткое описание бизнеса и его целевого клиента;

− Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов;

− Что именно должно вызвать доверие к вашему бизнесу (отчётные материалы, квалифицированность руководителя и т. д.);

− Выдержки из основных финансовых положений.

2. Описание предприятия и отрасли, цели и задачи:

− Анализ идеи;

− Основные направления и цели деятельности;

− Характеристика отрасли промышленности.

3. Характеристика продукта (услуги):

− Описание продукта (услуги) и их применение;

− Отличительные качества или уникальность;

− Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе;

− Лицензии/патентные права;

− Возможность совершенствования продукта/услуги;

− Описание потенциальных поставщиков.

4. Исследование и анализ рынка:

− Покупатели;

− Конкуренты (их сильные и слабые стороны);

− Сегменты рынка;

− Размер рынка;

− Оценочная доля на рынке;

− Состав вашей клиентуры;

− Влияние конкуренции.

5. План маркетинга:

− Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуги) – словесные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими;

− Ценообразование;

− Схемы распространения товаров;

− Методы стимулирования продаж.

6. План производства:

− Расположение помещений;

− Оборудование;

− Источники поставки основных материалов и оборудования;

− Использование субподрядчиков.

7. Организационный план, управленческий персонал:

− Основной руководящий состав;

− Вознаграждение руководящего состава;

− Краткие выводы по планированию количества и состава персонала.

8. Источники и объём требуемых средств:

− Объём требуемых средств;

− Источники поступления необходимых денежных средств (кредит, наличие собственных средств и т. п.);

− Сроки возврата средств.

9. Детальный финансовый план (бюджет):

− Прогноз объёма продаж;

− Оценка прибыли и убытков;

− Анализ движения наличных денежных средств (ежемесячно на первый год, а затем – поквартально).

10.Финансовая стратегия и оценка риска:

− Планируемый объём продаж в течение реализации проекта;

− Себестоимость;

− Прибыль;

− Риски и пути их снижения.

11.Эффективность бизнеса: основные показатели эффективности (чистая приведённая стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, доходность вложений и т. п.).

12.Приложения.

2.2. Разделы бизнес-плана

2.2.1. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

Задание: необходимо составить

1. Краткое резюме

А) ФИО

Б) Образование (дополнительное образование, сертификаты)

В) Опыт работы

Г) Личные качества

2. Описание проекта:

2.1. Общая информация о проекте:

— наименование проекта (ООО «Ромашка» или ИП Сидоров);

— направление деятельности (производство, услуга и т.д.);

— адрес реализации проекта и условия осуществления деятельности (договор аренды, собственность и т.д.).

2.2.Текущее состояние проекта.

Какие мероприятия по организации бизнеса уже выполнены на данный момент. Пример:

– зарегистрировано ИП/ООО;

– найдено помещение под аренду;

– наработана клиентская база;

– произведен анализ рынка и т.д.)

2.3. Затраты на период становления.

В разделе Резюме необходимо сформулировать:

Цель бизнес-плана – …..

Участники открытия бизнеса, форма бизнеса. Регистрация — предоставив в местную налоговую инспекцию следующие документы:

— устав будущей организации в двух экземплярах;

— решение учредителей о создании ООО;

— приказ о назначении генерального директора;

— заявление о регистрации Р11001;

— гарантийное письмо от арендодателя о предоставлении юридического адреса;

— квитанция об оплате пошлины в размере 4000 рублей.

В качестве системы налогообложения лучше выбрать ЕНВД, для этого потребуется отнести в налоговую инспекцию заполненное заявление.

Для своего проекта мы выбрали _______ банк для открытия расчетного счета, который будет использоваться ……..

2.2.2. История бизнеса организации (описание предприятия и отрасли)

Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного роста либо же стратегию интегрированного роста.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Например, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.

Задание: провести анализ состояния туристической отрасли с помощью данных Росстата.

Основные сведение о предприятии укажите:

Основные направления	Пример
Актуальность бизнеса (вид деятельности)	Например: Ремонт и обслуживание транспортного средства — это большая проблема для автолюбителей и профессиональных водителей. Такие простые операции, как смена масла, некоторые в состоянии сделать, то перебрать двигатель или провести жестяные работы кузова под силу только специалистам.
Преимущества и недостатки деятельности	Например: Спрос на услуги авторемонтных мастерских достаточно большой, поэтому хорошо выстроенная рекламная кампания обеспечит стабильный поток клиентов. Этот вид предпринимательской деятельности имеет существенные преимущества: 1. Отсутствие ярко выраженной сезонности. 2. Высокий спрос, подпитываемый постоянным приростом новых видов услуг и технологий. 3. Дорожные условия. Большие расстояния между регионами страны и населенными пунктами, не всегда хорошие дороги, неблагоприятные климатические условия. Все это создает аварийные ситуации во время пути и так далее.
Гибкость	Например: В случае неблагоприятных изменений конкурентной среды можно пересмотреть набор предоставляемых услуг. Оборудование обслуживания и для ремонта авто достаточно ликвидное и легко продаваемое. Быстрый срок окупаемости инвестиций
Среди недостатков	Например: можно отметить большую ответственность, высокую конкуренцию, особенно при обслуживании новых авто, большой спрос на мастеров на рынке труда. Прежде всего, стартап должен ориентируется, на подержанные машины, обслуживание которых имеет свои нюансы, например, потребность в редких комплектующих
Возможные риски	В данном виде бизнеса есть следующие риски: Например: — потеря собственности (хищение, стихийные бедствия, пожар); — юридическая ответственность перед другими лицами; — активизация конкурентной среды; — увольнение ведущих специалистов; — финансовые риски (убытки, штрафы контролирующих органов, повышение арендной платы).

2.2.3. Характеристика объекта бизнеса организации

Охарактеризуйте вашу продукцию (услуги) по следующим ниже критериям. Если какой-то из критериев избыточен для вашего проекта, пропустите его:

– расскажите об ассортименте вашей продукции (услуги), перечислите основные наименования ваших товаров и услуг, если их слишком много, объедините в группы;

– опишите функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена. Какие потребности удовлетворяет, какие проблемы помогает решить;

– представьте основные технические характеристики вашего продукта (не перегружайте читающего специализированными терминами);

– приведите примеры использования продукции;

– на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);

– если необходимо, то укажите требования к контролю качества, к подготовке пользователей, к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

– укажите, имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;

Примерный шаблон бизнес-плана

1. Титульный лист бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН

Выполнил (а):______________________________

Название и адрес предприятия:____________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Фамилия, имя, отчество руководителя организации___________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Суть проекта:___________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Инвестиционная емкость проекта:_________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Финансирование проекта (в процентах):

___% — собственные средства

___% — заемные средства

___% — средства государственной поддержки

Длительность инвестиционной стадии проекта:______________________________________________ _______________________________________________________________________________________

Срок окупаемости проекта:_______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Резюме проекта

Выполните первое задание на основе полученных на первом занятии знаний и в процессе обучения постоянно его дополняйте.

Идея проекта и его уникальность:__________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Коммерческие перспективы проекта (рыночные возможности):_________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Основные технологии, которые используются в проекте:______________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

План-график реализации проекта (сроки реализации основных этапов):

А) инвестиционный:______________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Б) выхода на проектную мощность:________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В) стабильная деятельность:______________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Показатели эффективности (таблица на Листе «Оценка эффективности проекта»):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Риски реализации и заключение о перспективах проекта:______________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Идея и анализ рыночного окружения

Составьте достаточно подробное описание товара / услуги:____________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Описание основных отличий от товаров-конкурентов:

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Сводная информация по конкурентам:

Изделие / услуга / работа	Ценовой диапазон, руб.	Примерный объем сбыта, ед. / мес.	Потребительские параметры
Основные плюсы	Основные минусы

Описание (портрет) основных потребителей:

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Оценка объема и состояния рынка (растет / стабилен / падает, какие изменения на нем происходят):

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

Сильные и слабые стороны компании:

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Угрозы

Методические рекомендации

Составление бизнес плана:

Бизнес-план представляет собой принципиально новый документ для большинства предпринимателей. Даже в настоящее время широко распространено мнение позиция о целесообразности замены бизнес-плана всем привычным технико-экономическим обоснованием.

В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения и выделения инвестиций. Условия рынка диктуют необходимость использования общепринятой практики других стран для продвижения проектов и их финансирования.

Естественно, что бизнес-план, составленный для работы в наших условиях, будет иметь свои особенности и отличия, в частности, при расчетах обязательно нужно учитывать инфляцию (инфляцию на сбыт, инфляцию на себестоимость продукции, на заработную плату, на сырье и т.д.), плавающие налоговые и банковские ставки, проблемы оплаты поставок, недостаток и недостоверность статистических и информационных данных.

Разработка бизнес-плана серьезная и квалифицированная работа и занимает, в зависимости от уровня подготовки и опыта разработчиков, различные сроки от недели до месяцев.

Бизнес-план может разрабатываться самими инициаторами проекта или специалистами, привлеченными извне, при этом фирма — заказчик готовит и предоставляет необходимые исходные данные.

Обобщая вышесказанное, можно определить бизнес-план как комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.

Не существует единого стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариации среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях страны. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

— выявлению целей бизнеса;

— оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

— созданию системы измерения результатов деятельности;

— предоставлению инструментария управления бизнесом;

— предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Общие рекомендации по составлению бизнес – плана:

Содержание и структура бизнес-плана.

Перед составлением бизнес-плана надо в первую очередь убедиться в перспективности бизнес-идеи.

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с раздела «Описание продукции (услуг)», уделяя особое внимание конкурентоспособности и лицензионным вопросам, а также вопросам поставки сырья и материалов.

Не надо жалеть времени и средств на первичный сбор и анализ информации, так как, вероятнее всего, Вам придется составить несколько бизнес-планов для разных инвесторов, которые будут отличаться в основном в финансовой части (условия и форма предоставления инвестиций). Кроме того, анализ рынка Вам, возможно, потребуется в дальнейшем для реализации других проектов в данном регионе.

Чем больше времени потратите вначале, тем легче и быстрее достигнете желаемого результата при составлении бизнес-плана.

Несмотря на то, что каждый бизнес-план оригинален, можно выделить основные позиции (главы) которые составляют его содержание. Порядок и наименование разделов может быть изменен в соответствии с логическим изложением проекта, а также могут быть добавлены другие разделы, но не для объема бизнес-плана, а с целью описания привлекательности проекта.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Краткое описание проекта (резюме);

2. Описание компании, осуществляющей проект;

3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия;

4. Производственный план;

5. Организационный план;

6. Финансовый план;

7. Анализ факторов риска;

8. Приложения.

При необходимости, финансовый институт может потребовать дополнительную информацию. При этом, могут быть добавлены такие разделы, как социальный, экологический, институциональный и другие.

Советы по оформлению бизнес-плана:

Обычный объем бизнес-плана составляет 15-35 страниц. Если в бизнес-плане менее 10 страниц, то он может произвести впечатление недостаточной его основательности, хотя в целом объем бизнес-плана не зависит от его назначения.

Нельзя заполнять страницу слишком плотно. Лист, перенасыщенный информацией, может чисто психологически оттолкнуть читателя. Оставьте достаточно широкие поля.

Абзацы рекомендуется печатать через 1 интервал, пропуская по 2 интервала между абзацами, которые должны быть достаточно короткими.

Для текста предпочтительно использовать гарнитуру типа Таймс (Times New Roman), как в данном руководстве. Она легче воспринимается и способствует лучшему пониманию прочитанного, размер букв обычно устанавливается 12пт.

Заголовки необходимо выделять. Если бизнес-план имеет заголовки нескольких уровней, то разница размера шрифта должна быть не менее 2-х пунктов.

Все вышесказанное легко осуществить, если Вы составляете бизнес-план на компьютере. Компьютер же позволит Вам без особого труда внести изменения, а также произвести быстро и точно подготовку финансовой части.

В идеале бизнес-план должен быть переплетен, но может быть, и помещен в папку, желательно черную или синюю, с наклейкой, обозначающей название вашего предприятия. Папка может быть и прозрачной. В этом случае особое внимание уделите оформлению титульного листа.

Язык бизнес-плана должен быть простым и четким. Избегайте профессионального жаргона. Обратите внимание на использование графиков и диаграмм.

Самое главное правило: каждый раздел бизнес-плана должен начинаться с нового листа.

Литература для студентов:

1. Герасимова О.О. Основы предпринимательской деятельности: пособие [Электронный ресурс] / О.О. Герасимова. – Минск: РИПО, 2019. – 271 с. ЭБС ЛАНЬ — Ссылка — https://e.lanbook.com/

2. Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность: учебное пособие для СПО / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 508 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9349-3. https://www.biblio-online.ru/viewer/BCEEE5E0-98EF-4EBF-A114-ADF030C3D856#page/1.

3. Стребкова Л.Н. Основы предпринимательской деятельности: учебное пособие / Л.Н. Стребкова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2017. – 132 с. ЭБС ЛАНЬ — Ссылка — https://e.lanbook.com/

4. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н. Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2016 – 218 с.

5. Сушкова, Т. А. Бизнес-планирование на предприятиях сферы обслуживания: учебное пособие / Т. А. Сушкова. — Воронеж: ВГУИТ, 2018. — 185 с. ЭБС ЛАНЬ — Ссылка — https://e.lanbook.com/

Интернет ресурсы:

1. https://e.lanbook.com/ Электронно-библиотечная система ЛАНЬ.

2. http://do.rksi.ru/library/courses/osnpred/book.dbk Машерук Е.М. Основы предпринимательства. Дистанционный курс.

3. www.ecsocman.edu.ru — Федеральный образовательный портал: экономика, социология, менеджмент. 

Вопросы к дифференцированному зачету

по учебной дисциплине ОП.06 Основы предпринимательства

1. Сущность предпринимательства, его классификация.

2. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности.

3. Предпринимательская среда

4. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

5. Сущность и роль малого предпринимательства в экономики.

6. Государственная политика поддержки и развития малого предпринимательства

7. Создание собственного дела (ИП). 

8. Порядок создания предприятия.

9. Хозяйственные товарищества, понятие, назначение и классификация

10. Бизнес-планирование его сущность, цели, задачи.

11. Основные виды и типы бизнес-планов.

12. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана.

13. Информационное обеспечение бизнес-планирования.

14. Финансовые ресурсы предприятия.

15. Внутренние источники финансирования деятельности предприятия

16. Основные формы внешнего финансирования предпринимательской деятельности.

17. Общая характеристика системы налогообложения. Виды налогов РФ

18. Налог на добавленную стоимость, назначение и порядок взимания

19. Акциз, назначение и порядок взимания

20. Налог на прибыль, назначение и порядок взимания

21. Налог на имущество физических лиц, назначение и порядок взимания

22. Ответственность за совершение налоговых правонарушений.

23. Культура предпринимательства, основные элементы

24. Корпоративная культура.

25. Предпринимательская этика и этикет.

26. Сущность предпринимательского риска и его классификация.

27. Показатели риска и методы его оценки.

28. Основные способы снижения риска

29. Сущность и виды ответственности предпринимателей.

30. Административная ответственность предпринимателей.