Около 1,5 тысячи домов в Иркутске — почти четверть всего жилого фонда города — находятся под управлением трех компаний, тесно связанных друг с другом. Это «Западное управление жилищно-коммунальными системами», «Северное УЖКС» и «Южное УЖКС». Неформальное название этого конгломерата — «стороны света». Компании обслуживают дома во всех районах города, но большая их часть находится в Октябрьском, Ленинском и Свердловском районах.
«Контур.Фокус» в качестве владельцев этих организаций называет четырех человек: Валерия Сокольникова (ему принадлежит 48 % капитала), Дарью Теплову (23 %), Элеонору Якубенко (14,5 %) и Арсентия Костомарова (14,5 %). Они являются учредителями общества с ограниченной ответственностью «Комфорт», которое обладает частями капитала (от 25 до 75 %) во всех трех УК. Судя по данным сервиса раскрытия информации, «Комфорт» занимается бухгалтерским учетом. Оставшиеся доли капитала УК распределены между самими фирмами.
Кроме того, трое из четырех персонажей — Сокольников (48 %), Теплова (23 %) и Якубенко (23 %) — учредили «Иркутскую процессинговую компанию». Это сервис оплаты коммунальных услуг, с помощью которого также можно подать показания счетчиков.
Суммарно все три управляющие компании в 2021 году выручили 1,4 миллиарда рублей, их общая прибыль составила почти 50 миллионов. Добавим к этому еще более 141 миллиона рублей выручки «Иркутской процессинговой компании» и 23 миллиона — чистой прибыли.
Бизнес-интересы Валерия Сокольникова не ограничиваются сферой ЖКХ в Иркутске. Ему также принадлежит частный центр детского дополнительного образования «Академия Разума». Судя по информации на официальном сайте бизнес-проекта, в центре детей учат основам программирования, финансовой грамотности, предпринимательству и другим занятиям, развивающим «навыки креативности и творческого мышления».
Другой совладелец управляющих компаний — Дарья Теплова — является кандидатом юридических наук, заместителем заведующего кафедрой государственно-правовых дисциплин Восточно-Сибирского филиала Российского государственного университета правосудия в Иркутске, ей принадлежит ряд научных работ, опубликованных в российских специализированных журналах. В частности, она исследовала вопросы, связанные с мошенничеством как явлением, уголовным правом, а также реализацией Конституции в законотворческой деятельности.
Кроме того, со «сторонами света» был связан еще один сотрудник Восточно-Сибирского филиала РГУП — Константин Якубенко, кандидат социологических наук, доцент и заведующий кафедрой теории и истории государства и права, занимавший эту должность до января 2020 года. Согласно данным «Контур.Фокуса», он числился среди владельцев «Комфорта» с 2016 по 2021 год, но впоследствии его доля в компании перешла Элеоноре Якубенко, матери экс-преподавателя вуза.
О плотных связях Сокольникова, Тепловой и Якубенко также говорит и то, что они являются конечными владельцами фирмы «СТЭК-М», занимающейся обслуживанием котельных в поселке Михайловка Черемховского района.
В течение 2022 года в «Комфорте» (компании, которая владеет долями во всех управляющих компаниях) велся корпоративный спор. Двое соучредителей — Арсентий Костомаров и Элеонора Якубенко — в апреле 2022 года обратились в Арбитражный суд Иркутской области с исковым заявлением об исключении из состава участников фирмы Дарьи Тепловой и Валерия Сокольникова. По итогу их требование было отклонено.
По мнению истцов, ответчиками была разработана схема вывода из управляющих компаний денежных средств и их присвоения в личных целях, которая заключалась в намеренном завышении цен на договоры по ремонту и обслуживанию общего имущества многоквартирных домов. Эти факты стали основой для возбуждения уголовного дела в отношении ряда лиц, связанных со «сторонами света». В документах арбитражного суда указано, что фигурантами были Валерий Сокольников, Константин Якубенко и Дарья Теплова, при этом уголовное преследование последней было прекращено в связи с раскаянием.
В марте 2021 года главное управление МВД России по Иркутской области сообщало о задержании «участников группы, подозреваемых в коммерческом подкупе на сумму более 50 миллионов рублей». Все они были связаны с иркутскими управляющими компаниями. Тогда же некоторые местные ресурсы (например, «МК — Байкал» и «Бабр») связали задержание со «сторонами света».
Сокольников впоследствии полностью признал вину. Вероятно, это повлияло на приговор — он избежал срока и получил только штраф в размере 7,2 миллиона рублей. Кроме того, его лишили права занимать руководящие должности в коммерческих структурах на ближайшие 3 года.
В Свердловском районном суде сейчас ведутся процессы в отношении трех других фигурантов уголовного дела. Подсудимыми проходят экс-гендиректор «Западного управления ЖКС» Алексей Яковченко (работал там с апреля 2018-го по март 2022 года), бывший соучредитель «Комфорта» Виталий Пыленок (вышел из состава владельцев фирмы к середине 2016 года, а также владеет 6 % капитала в «Иркутской процессинговой компании») и экс-руководитель объединения управляющих организаций Иркутской области Михаил Дамешек (возглавлял ее с момента создания в 2009 году до весны 2022-го).
Всего в Кургане под управлением управкомпании находится 1457 многоквартирных домов
Поделиться
Сегодня отмечается день работников бытового обслуживания населения и ЖКХ. 45.RU продолжает изучать, кому принадлежат крупнейшие управляющие компании Кургана, кто из УК работает с прибылью, а кто уходит в убыток. В первой части мы рассказывали о крупнейших — ООО «Новая волна Курган» (318 многоквартирных домов), МУП «Прометей» (181 дом), «Восток-центр» (137 домов), «Курганская управляющая компания» (76 домов). В этот — о компаниях, которые управляют половиной сотни домов курганцев.
Данные о количестве многоквартирных домов для материала мы взяли из рейтинга Государственной жилищной инспекции за 4-й квартал 2022 года
Инфографика: Полина Авдошина
Поделиться
Управляющая компания «Чистый квартал» образована в Кургане в январе 2014 года. У них на обслуживании в 4-м квартале 2022 года находилось 53 дома. Большинство из них — в центре города. При этом еще в первом квартале прошлого года домов было в два раза меньше — 25 штук. В последнем рейтинге ГЖИ Курганской области они получили «четвертку».
Компанию возглавляет Людмила Чудинова, она же является учредителем. В финансовых отчетах фирма показывает прибыль. Так, по данным сайта «Контур.Фокус», на конец 2021 года выручка компании составляла 25,3 миллиона рублей, чистая прибыль — 2,2 миллиона рублей. В штате всего два человека. В интервью газете «Курган и курганцы» ранее партнер по бизнесу Людмилы Чудиновой — Наталья Серебрякова — отмечала, что таким способом они экономят на зарплате. Обе женщины раньше работали в некоммерческом партнерстве организаций ЖКХ «Новый ЖЭК».
— Весь наш управленческий штат — это два человека: я и Людмила. Мы выполняем функции учредителя, юриста, экономиста и бухгалтера. Мы же занимаемся инженерными вопросами. Если появляется необходимость провести работы с инженерными сетями либо капитальный ремонт, мы спускаемся в подвал и смотрим, какой объем, целесообразно ли. Если да, то сами составляем смету, не привлекая дополнительно специалистов, и ищем по всей России, где это оборудование можно заказать подешевле. Сантехники, электрики, сварщик работают у нас по договору подряда. Так удобно и дешевле, чем содержать штат, — поясняла журналистам Наталья Серебрякова.
Людмила Чудинова участвует в горячих линиях, которые проводит администрация города
Фото: пресс-служба городской администрации
Поделиться
В прошлом году на сайте администрации города сообщалось, что в компании работает 75 человек. У управкомпании есть своя страница в соцсети, где публикуются фотоотчеты о проделанной работе.
Людмила Чудинова также является директором «Товарищества собственников недвижимости» по Гоголя, 109 и оформлена, как индивидуальный предприниматель. Кроме этого, она значится среди учредителей компании ООО «УК «Порядок»», образованной в Кургане в 2020 году. У них на обслуживании находятся два многоквартирных дома.
В 2021 году компания «Чистый квартал» стала победительницей областного конкурса на предоставление грантов губернатора за успехи и высокие достижения в профессиональной области.
У управляющей компании «Гарант» находится в управлении 51 многоквартирный дом. В начале прошлого года их было 48 штук. Управкомпания имеет в рейтинге ГЖИ региона две звезды.
ООО «УК «Гарант»» зарегистрировано в городе Шумиха. Официального сайта у компании нет. В управлении у них есть дома как в Шумихе, так и в Кургане. По данным сайта «Контур.Фокус», численность сотрудников — 11 человек. По данным этого же портала, на конец 2021 года выручка компании составляла 10 миллионов рублей, чистая прибыль — 1,7 миллиона рублей.
Генеральным директором является Светлана Редькина. Она — гендиректор компании ООО «Комфорт-эксперт», которая продает в розницу топливо для котельных и баллонный газ. Учредителем УК «Гарант» значится Елена Кайгородова. Она же — учредитель еще нескольких компаний, в том числе еще одной управкомпании — ООО «Глобал-Сервис-плюс», зарегистрированной в Шумихе.
Еще одна крупная управкомпания Кургана ООО «УК «Жилищник»». У них в управлении 48 многоквартирных домов, большинство из них в микрорайоне Энергетики. В рейтинге ГЖИ Зауралья получили «двойку». Работает в Кургане фирма с 2012 года. По данным портала «Контур.Фокус», в ней трудится 21 человек. Должность генерального директора занимает Ольга Мелузова. Она же руководит компанией по продаже оборудования ООО «ПКФ Комлектмашсервис». Учредитель компании — Алексей Соколов, ранее он был также в числе основателей компании ООО «Трапеза», занимающийся ресторанной деятельностью и услугами по доставке продуктов питания. Сейчас он также зарегистрирован как ИП.
По данным «Контур.Фокуса», управкомпания «Жилищник» по итогам 2021 года (за 2022 год данных пока нет. — Прим. ред.), показала выручку 52,2 миллиона рублей, чистую прибыль — 2,1 миллиона рублей.
Офис УК «Жилищник» находится в микрорайоне Энергетики
Фото: Юлия Король
Поделиться
Управляющая компания «Мастер» образована в феврале 2010 года. В 4-м квартале 2022 года у нее находилось на обслуживании 43 многоквартирных дома. Столько же многоэтажек у фирмы было и на начало прошлого года. В последнем рейтинге ГЖИ Курганской области имеет оценку три.
Директором УК «Мастер» и учредителем в одном лице является Валерий Зайцев. Ранее он был исполняющим обязанности ООО «Жилищно-эксплуатационное управление № 3». В учредителях компании также раньше значились Михаил Кузьмин и Геннадий Гурьянов.
Валерий Зайцев в начале 2000-х годов был одним из учредителей Курганской областной молодежной общественной организации футбольно-хоккейного клуба «Энергия», который был ликвидирован в 2008 году.
По данным сайта «Контур.Фокус», на конец 2021 года выручка компании УК «Мастер» составляла — 24,8 миллиона рублей, чистый убыток — 944 тысячи рублей. Численность сотрудников за 2020 год — 27 человек.
Основной владелец ПИК Сергей Гордеев разглядел новую рыночную нишу — ему принадлежит крупнейшая управляющая компания в сфере ЖКХ в стране. В будущем, уверены участники рынка, этот бизнес окажется не менее важным, чем девелопмент. Но пока он больше ассоциируется со скандалами
Рутинное совещание в правительстве Московской области практически сразу перешло на повышенные тона. В конце февраля 2021 года в Московском регионе прошли обильные снегопады, и, оправдываясь за многочисленные обращения жителей, недовольных сугробами, глава Долгопрудного Владислав Юдин посетовал на управляющую компанию (УК) «Жилкомсервис», занимающую 45% городского рынка.
По словам Юдина, у «Жилкомсервиса», входящего в группу «ПИК Комфорт», не хватает транспорта, а те тракторы, что есть, не способны очищать дороги. Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев отреагировал резко: «Хвост не будет рулить собакой. «ПИК Комфорт» если не работает — они должны уйти. <…> В мои жизненные планы не входит зависеть от «ПИК Комфорт», не знаю, как в ваши». Губернатор призвал отдавать дома, в которых «ПИК Комфорт» плохо работает, другим управляющим компаниям и заявил, что «никто из нас не знает фамилию, имя, отчество «ПИК Комфорта», но все знают, что власти не справляются».
Слова Воробьева — скорее фигура речи. Едва ли подмосковный губернатор не знает основного владельца «ПИК Комфорт». Управляющая компания входит в группу ПИК, 59% акций которой принадлежат миллиардеру .
«ПИК Комфорт» — крупнейшая частная управляющая компания в России. По ее собственным данным, в Москве и Московской области она управляет 32 млн квадратных метров жилого фонда. Всего у компании более 50 млн квадратных метров под управлением в 17 регионах России — это более 11 000 жилых домов. Forbes выяснил, как был создан этот гигант и какие перспективы рынок управляющих компаний открывает для девелоперов.
Переквалифицироваться в управдомы: как бизнесу зарабатывать на ЖКХ
Рождение гиганта
В октябре 2017 года депутат Госдумы и бывший мэр Нижнего Новгорода Вадим Булавинов выступал на областном заксобрании и обрушился с критикой на московскую компанию «Домком Инвест». Весной она купила 75% акций четырех нижегородских домоуправляющих компаний. По словам Булавинова, с тех пор из компаний в столицу были выведены внушительные суммы — «Коммерсантъ-Приволжье», со ссылкой на свои источники, писал, что речь могла идти о 900 млн рублей. А Булавинов заявил изданию, что уже направил по этому поводу обращение в прокуратуру. Через месяц народный избранник заявил, что обратился в Министерство ЖКХ с просьбой провести антимонопольную проверку в отношении группы ПИК, которая, по его словам, была связана с «Домком Инвестом».
Булавинов не стал общаться с Forbes. В группе ПИК не прокомментировали связи с «Домком Инвестом». Но, судя по данным сайта раскрытия информации, осенью 2017 года «Домком Инвест» входил в группу ПИК. Уже в декабре девелопер решил выйти из капитала «Домком Инвеста», а также компании «Маяк», которой принадлежала управляющая компания «ПИК Комфорт». В отчетности того года говорится, что ПИК продала компании сегмент «Обслуживание и эксплуатация», чтобы сосредоточиться на развитии ключевых компетенций.
«Плохая репутация может покупателя отпугнуть»: как Алексей Тулупов зарабатывает и на продаже элитного жилья, и на хлебе
Владельцем «ПИК Комфорт» стала малоизвестная компания «Центринвест». На сайте управляющей компании говорится, что в 2016 году под ее управлением было 20 млн квадратных метров жилья. Компания активно скупала управляющие компании и брала на обслуживание новые дома. В конце 2018 года под ее управлением было уже 50 млн квадратных метров, на которых проживали 3 млн «довольных жителей», говорится на сайте «ПИК Комфорт». Примечательно — такие же цифры (50 млн квадратных метров и 3 млн «довольных жителей») в 2018 году можно было увидеть и на сайте «Домком Инвеста», чьим владельцем и руководителем был предприниматель Андрей Костюков. Иногда «Домком Инвест» и «ПИК Комфорт» даже пересекались в отдельных регионах, например, в 2018 году они купили крупные управляющие компании в Татарстане.
Руководителем «ПИК Комфорт» был бывший член правления ПИК Игорь Фарбер. Два источника на строительном рынке сказали Forbes, что в отрасли всегда были уверены — «ПИК Комфорт», даже выйдя из структуры ПИК, действовала в интересах застройщика. «Это нормальная практика, — говорит один из собеседников Forbes. — Застройщики нередко выводят управляющие компании из своего периметра. Причин много, в том числе имиджевая».
Оборотистый «капитал»: как Павел Тё сделал Capital Group одним из лидеров рынка недвижимости России
Развитие «ПИК Комфорта» действительно не обходилось без скандалов. Один пример. Еще в октябре 2017 года жители одного из домов ЖК «Алексеевская роща» в Балашихе могли наблюдать как группа молодых людей спортивного телосложения захватили подъезд и не пускали в него представителей «ПИК Комфорт». Это был самый разгар конфликта между УК «Комфорт» (входила в группу «Гранель», построившую «Алексеевскую рощу») и «ПИК Комфорт», за переход к которой проголосовали собственники дома. Судя по информации на сайте «Реформа ЖКХ», спорный дом сейчас находится на обслуживании у компании «Гранель Комфорт».
Не меньше скандалов было и у «Домком Инвеста», компанию регулярно критиковали за крупные долги перед ресурсоснабжающими компаниями и вывод денег в Москву, причем не только в Нижнем Новгороде, но например в Туле и Самаре. Весной 2020 года «Домком Инвест» ликивдировалась — аналогичная судьба постигла некоторые из принадлежавших ей УК, часть компаний досталась новым собственникам. Не обошлось без участия ПИК. В декабре 2019 года компания Сергея Гордеева выкупила у «Домком Инвеста» почти два десятка управляющих компаний из разных регионов, например, Челябинской и Волгоградской областей и перепродала их компании «Инфо Ком». Она зарегистрирована по адресу Волоколамское шоссе, дом 13А — это небольшой одноэтажный павильон, в котором находится кальянная.
Тогда же ПИК выкупил обратно и компанию «Маяк», владельца «ПИК Комфорт». Общая сумма всех сделок, говорится в отчетности ПИК, составила 3,8 млрд рублей. Девелопер официально стал владельцем крупного бизнеса. В 2020 году выручка сегмента «Эксплуатация» составила 28,3 млрд рублей — это 6% всей выручки ПИК. Сегодня «Маяк» помимо «ПИК Комфорт» контролирует шесть десятков управляющих компаний, приобретенных в 2017-2019 годах в Москве, Санкт-Петербурге, Татарстане, Ивановской, Московской, Курганской, Калужской и Владимирской областях, а также в Краснодарском крае. В группе ПИК сообщили Forbes, что не исключают приобретение новых управляющих компаний, но пока что компания настроена сфокусироваться на территории текущего жилого фонда.
Группа ПИК возглавила рейтинг крупнейших застройщиков России
Эффект масштаба
Девелоперы, с которыми пообщался Forbes, единодушны — пример «ПИК Комфорт» уникален, ни у кого из строителей нет такой крупной управляющей компании. У «ПИК Комфорт» была вполне понятная стратегия в Москве и Московской области, рассуждает человек, знакомый с этим бизнесом. «Они крайне агрессивно заходили в том числе в дома, которые не строили сами. При этом брали в управление дома, построенные не так давно. В таких домах первые пять-шесть лет нет потребности в больших инвестициях. Соответственно, стратегия проста — зарабатывать на объеме при минимуме инвестиций», — говорит собеседник Forbes.
Масштаб действительно важен для бизнеса управляющих компаний. «Бизнес-модель работы крупной УК может быть прибыльной при достаточно существенных объемах жилого фонда под управлением, по моим оценкам должно быть не менее 250 000-300 000 квадратных метров бизнес-класса, для эконом-сегмента эта цифра должна быть вдвое больше», — рассуждает первый вице-президент «Интеко» Евгений Семенов. По его словам, доходность на уровне 10% для этого бизнеса считается хорошей. Управляющий директор группы «Самолет» Дмитрий Волков отмечает, что доходности некоторых УК могут достигать 20-25% — в случае если они, например, не занимаются профилактикой и обслуживанием инженерных систем, а только закрывают аварии. «Какая сейчас логика у большинства УК? Взять деньги с людей и максимально заработать — ведь завтра тебя с этого объекта могут убрать. При этом затраты на поддержание старого фонда колоссальны», — рассуждает Волков.
«Даже крупной управляющей компании сложно противостоять недобросовестной конкуренции со стороны компаний-однодневок, цель которых быстро собрать как можно больше платежей с жителей и вывести средства, зачастую не выплачивая ни [суммы за] поставленные ресурсы, ни долги подрядным организациям, ни налоги, — рассуждает операционный директор «ПИК Комфорт» Илья Розанов. — После таких управляющих компаний остается, что называется, выжженная земля.
Обратная проблема — УК постоянно сталкиваются с неплатежами. «В 2020 году мы ощутили заметное снижение сборов, — говорит Розанов. — Причина — ухудшение общей экономической ситуации, спровоцированное пандемией COVID-19 и последующий мораторий на штрафные санкции и пени. В рамках нашей коммуникационной стратегии мы используем разные варианты работы с должниками. В том числе очень лояльные, такие как реструктуризация долга, рассрочки на платеж и т.п. Однако даже в самые экономически благополучные периоды сбор по всем локациям не достигал 100% — это объективная реальность нашего бизнеса».
Еще одна проблема — имиджевая. На многочисленных форумах можно найти сотни критических сообщений в адрес «ПИК Комфорт». «С УК ПИК лучше не связываться», «Обслуживание никакое, как начислять лишнего — это они первые», — самые свежие отзывы о «ПИК-Комфорт» в подмосковных Люберцах. «Люди всегда недовольны управляющей компанией, особенно в многоквартирных домах, где встречаются инициативные активисты, — ироничен топ-менеджер одного из девелоперов. — Посмотрите любой форум по любой УК, большинство отзывов будет негативными».
Цифра и ЖКХ
«По нашим оценкам оборот только московского рынка ЖКХ составляет около 100 млрд рублей в год. Количество компаний, управляющих жилым и нежилым фондом в Москве — около 3000 штук, из которых УК — это всего около 1000 штук, а остальное — это различные кооперативы и товарищества, — говорит Илья Розанов. — Эти цифры хорошо иллюстрируют, что рынок ЖКУ был и продолжает оставаться одним из самых высоко-конкурентных, борьба за активы на этом рынке идет весьма жесткая».
«Рынок УК сейчас крайне фрагментирован — игроков очень много, ими сложно управлять, — говорит Волков из «Самолета». — Он напоминает банковский или девелоперский рынок пять-десять лет назад. Поэтому стоит ожидать консолидации рынка в будущем — сфера очень социально значимая».
Какие перспективы для девелоперов открывает собственная управляющая компания? «Девелопер создает проект, предвосхищает и реализует тренды, а управляющая компания работает с уже сформированной средой, корректирует и дополняет ее, поддерживая концепцию. Благодаря обратной связи от горожан складывается единая экосистема: девелопер–УК-жители», — рассуждает Марат Мирхайдаров, генеральный директор УК «Аструм Недвижимость» (входит в группу «Гранель»). Например, в жилых комплексах «Гранель» управляющая компания анализирует, каким бизнес-арендаторам сдавать помещения в домах. «УК формирует и следит за здоровой конкуренцией на территории комплекса. В этом случае невозможны ситуации, когда рядом располагаются несколько арендаторов с одинаковым товарным предложением», — говорит Мирхайдаров.
Что им стоит дом построить: кому выгодны новые правила игры на московском девелоперском рынке и приведут ли они к подорожанию жилья
«При высокой рыночной конкуренции и проникновении своевременных информационных технологий в девелоперский бизнес, когда профессиональные застройщики, выстраивают свои экосистему, УК может быть хорошим инструментом для продаж, маркетинга и повышения лояльности за счет широкого охвата и масштабирования своих услуг и сервисов. Как пример, можно привести современные приложения с набором услуг, которые одинаково могут работать и в Москве, и в условном Кургане», — рассуждает Евгений Семенов из «Интеко».
«Мы верим, что рынок управления жилым фондом в будущем станет не менее привлекательным, чем рынок строительства, — говорит Волков. Сейчас, по его словам, рынок ЖКХ находится на «дне цифровизации», в будущем это будет меняться. Осенью 2020 года «Самолет» запустил платформу «Вместе.ру» — социальную сеть для жильцов, в рамках которой действует маркетплейс с набором почти 100 услуг. «Клиент попадает в периметр нашей платформы — заходит в приложение и закрывает все вопросы по покупке и управлению недвижимости — он может там сдать квартиру, продать, купить у нас новую, мы можем оценить, рефинансировать, помыть, поставить мебель, сделать доставку, с ребенком посидеть», — рассказывает Волков. По его словам, доходность управляющей компании «Самолета» выше 10%, при этом непосредственно с тарифа компания зарабатывает немного, больше идет от продажи дополнительных продуктов и услуг.
Одноэтажный Сочи: почему жилье у моря подорожало на 40% и продолжится ли этот рост
ПИК движется в аналогичном направлении. На сайте многих УК, входящих в группу, есть раздел «ПИК-Сервис», в рамках которого предлагается широкий набор услуг: от визита сантехника и вывоза мебели, до ремонта смартфонов. «Чем крупнее управляющая компания, чем больше у нее активов, тем более рентабельным становится бизнес. Это происходит за счет оптимизации многих внутренних процессов, появляется возможность разрабатывать и применять самые новые технические решения, совершенствовать клиентский сервис с помощью цифровых технологий», — рассуждает Илья Розанов.
А что с недавней критикой подмосковного губернатора? В «ПИК Комфорте» дали развернутый комментарий: «Мы внимательно относимся к любой критике: стремясь к повышению качества своей работы, мы рассматриваем каждый проблемный эпизод. За последние три месяца только в Московской области мы получили более 78 000 заявок от жителей, 93% из них обработаны в первую неделю после обращения. С 1 марта проведены ремонтные работы в 3297 многоквартирных домах Московской области, заменено 7060 погонных метра трубопровода, вывезено более 50 000 кубометров строительного крупногабаритного мусора. В рамках благоустройства прилегающих территорий мы высадили более 5000 деревьев и кустарников, установили и отремонтировали более 700 МАФ (малые архитектурные формы). После критики, прозвучавшей наш адрес, руководство компании провело ряд встреч с представителями правительства Московской области и обсудило возможности и варианты решения накопившихся вопросов. С нашей стороны будет проведена масштабная работа по устранению всех озвученных недостатков».
Никитин — Русавский — Федотов. Их управляющие компании входят в число крупнейших игроков на омском рынке
Поделиться
В Омске, по данным Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ), почти 6 тысяч многоквартирных домов. Три четверти из них обслуживают управляющие компании. Всего лицензию на управление многоквартирными домами в городе имеют 222 организации. Казалось бы, работы хватит всем, но по факту большую часть рынка делят несколько компаний. Рассказываем, кому они принадлежат и какую прибыль приносят собственникам.
Как мы считали
Сначала мы ранжировали компании по количеству домов в управлении (информацию взяли с сайта ГИС ЖКХ), а затем с помощью системы «Контур.Фокус» установили их собственников и аффилированные фирмы, оттуда же взяли данные о выручке и чистой прибыли. Общую площадь домов рассчитали из реестра лицензий Госжилинспекции Омской области на 1 августа 2022 года.
Левый берег — царство панельных домов
Фото: Ирина Алексеева
Поделиться
«Левобережье». Крупнейшая и одна из старейших частных управляющих компаний Омска. В 2006 году в число ее учредителей входили городская администрация, застройщик «Стройбетон» Олега Золотова и лизинговая компания «ИТ Финанс» Владимира Волкова и Юрия Федотова. Со временем основным владельцем остался бизнес-тандем Волков-Федотов. В том же здании на улице Думской, где находится «ИТ Финанс», расположен головной офис «ИТ Банка» и издательский дом «Коммерческие вести», которые также принадлежат предпринимателям.
По названию управляющей компании понятно, что в основном она обслуживает жилье в Кировском округе, всего — 447 многоквартирных домов общей площадью 2 356 951 кв. м. И в отличие от банка она приносит прибыль: 14 миллионов рублей за 2021 год при выручке 731,2 миллиона.
Кроме «Левобережья» у Волкова и Федотова есть еще три управляющие компании: УК «Управдом-7» (44 дома общей площадью 261 262 кв. м), «Прогресс» (28 домов общей площадью 131 703 кв. м) и ЖКХ «Ленинское» (79 домов общей площадью 268 637 кв. м). А это еще 661 602 кв. м жилья, 193,7 миллиона рублей выручки и 16,6 миллиона рублей чистой прибыли.
Суммарно управление эксплуатацией жилого фонда принесло предпринимателям за прошлый год почти миллиард рублей. Плюс доходы от компаний-спутников. Например, ПСП «Новый быт» занимается текущим ремонтом домов, «Лифтком» — следит за состоянием подъемников в подъездах, «Аварийно-Техническая Служба» отрабатывает платные заявки жильцов.
Неудивительно, что Юрий Федотов был самым состоятельным депутатом омского городского совета. В последней поданной им декларации значилась сумма 48,3 миллиона рублей. Но в 2021 году депутату пришлось досрочно сдать мандат. Антикоррупционная комиссия пришла к выводу, что Федотов не уведомил ее о возможном конфликте интересов с муниципальным АО «Омскэлектро», которое занималось капитальным ремонтом домов под управлением его ЖКХ «Ленинское».
Октябрьский — самый маленький округ и по площади, и по числу жителей
Фото: Иван Рейзвих
Поделиться
В Октябрьском округе хозяйничают управляющие компании другого банкира, правда, бывшего, — Георгия Адабира. С конца 90-х он работал в Сбербанке, «Альфа-Банке», банке «Павелецкий» и «Русь-Банке», в том числе в должности управляющего филиалами. Он сын покойного Анатолия Адабира, который с 1996 по 2007 год возглавлял окружную администрацию.
Один его бизнес-партнер, Николай Ерофеев, в прошлом руководил «Городским жилищным управлением Октябрьского округа», другой, Анатолий Елагин, филиалом муниципального предприятия «Жилищное хозяйство Октябрьского административного округа». В числе учредителей также был замечен Иван Пенкин, сын Михаила Пенкина, сменившего на посту главы Октябрьского округа Анатолия Адабира. В 2018 году, когда конфликт интересов вскрылся, чиновник вынужден был уйти в отставку. Его сын, впрочем, в учредителях жилищного бизнеса тоже не задержался.
Управляющая компания «Космос-1», зарегистрированная еще в 2006 году, сегодня обслуживает 111 многоквартирных домов общей площадью 437 005 кв. м, «УК Партнер-Гарант» — 64 дома общей площадью 253 331 кв. м, «Триод» — 65 домов общей площадью 403 099 кв. м, «Сибжилсервис» — 90 домов общей площадью 291 232 кв. м, «Уют» — 103 дома общей площадью 586 611 кв. м. Всего 433 дома площадью 1 971 278 кв. м. Выручка этих пяти компаний за 2021 год составила 562,9 миллиона рублей, чистая прибыль — 13,1 миллиона рублей.
После банкротства НПО «Мостовик», которому принадлежала крупнейшая УК в Советском округе, дома пошли по рукам
Фото: NGS55.RU
Поделиться
Темная лошадка рейтинга управляющих компаний — в открытых реестрах нет информации об учредителях. При этом скачет она по Советскому округу очень быстро — с начала года в «Наш сервис» перешли 265 многоквартирных домов общей площадью 1 085 416 кв. м.
Лицензию АО «Наш сервис» получило только в мае 2021 года. До этого компания и называлась по-другому («Кодекс»), и к содержанию жилья никакого отношения не имела (занималась правом). Директор тоже новый. Последние полтора года управляющей компанией руководит 34-летний выпускник Сибирского федерального университета Александр Иванов. В Красноярске он возглавлял 6 «управляшек» в микрорайонах Взлетка и Покровский, 5 из которых входят в группу компаний «Покровские ворота».
Но адрес, по которому расположен офис управляющей компании «Наш сервис», жителям городка Нефтяников хорошо знаком. Много лет в здании на улице 19 Партсъезда работала компания ЖКХ «Сервис», принадлежащая НПО «Мостовик» Олега Шишова. Именно она обслуживала большинство домов, за которые сейчас отвечает «Наш сервис». После банкротства «Мостовика» в 2018 году управляющую компанию всего за рубль купила московская компания «Флорида». Проработала она недолго — через 2 года ЖКХ «Сервис» ликвидировали.
Его знамя подхватили ЖКХ «Сервис», УК «Сервис», УК «Новый Сервис», УК «СервисМКД» и другие, созданные москвичом Владимиром Кобой на замену крупнейшей управляющей компании Советского округа. В 2018 году у юрлиц сменился собственник — их выкупили новосибирские предприниматели Олег Яровой (возглавлял совет директоров пиввинкомбината «Винап») и Андрей Харланов (первый заместитель гендиректора УК «СПАС-Дом»). В 2021 году после ареста Олега Ярового, подозреваемого в хищении 170 миллионов рублей у экс-главы «Винапа», его омский бизнес отошел новосибирскому АО «Флагман».
За «Флагманом», предположительно, стоит холдинг «Мой коммунальный стандарт», который в 2017 году фигурировал в скандале, связанном с попыткой захвата рынка управляющих компаний в Новосибирске. В 2019 году аффилированная с ним компания «Содержание и благоустройство» купила крупнейшую управляющую компанию Красноярска «Жилфонд».
Директор вышеупомянутых ЖКХ «Сервис», УК «Сервис», УК «Новый Сервис» и УК «СервисМКД», на обслуживании у которых осталось всего 23 дома, хотя год назад было под четыре сотни, — Роман Попов. По данным NGS55.RU, Роман Иванов занимает высокую должность и в УК «Наш сервис», а его заместитель Андрей Варакин в УК «Наш сервис» главный инженер. Более того, по телефонам, указанным на сайтах УК, которыми руководит Роман Попов, можно дозвониться в УК «Наш сервис». В эту управляющую компанию перетекли не только люди и дома, но и, вероятно, большие деньги. За 2021 год у АО «Наш сервис» была нулевая выручка, а фирмы Романа Попова заработали 262,8 миллиона рублей.
Группа управляющих компаний Николая Мироненко четвертая в Омске по количеству домов и третья — по выручке
Фото: Иван Рейзвих
Поделиться
Эта управляющая компания отпочковалась в начале 2000-х от муниципального предприятия «Жилищное хозяйство Кировского административного округа». Как писали «Коммерческие вести», работники четвертого филиала не захотели работать в ОАО «Левобережье», созданном окружной администрацией, и его директор Николай Мироненко основал свою управляющую компанию ЖКО «6-й Микрорайон». Сейчас она обслуживает 23 многоквартирных дома общей площадью 212 388 кв. м.
Затем он зарегистрировал ЖКО «Прибрежный» (12 домов площадью 148 185 кв. м) и ЖКО «Кировский» (25 домов площадью 195 296 кв. м), которые также работают на левом берегу, и переключился на правый. В Ленинском округе у Николая Мироненко есть ЖКО «Московка» (39 домов площадью 254 772 кв. м) и «Московка — Филиал Ленинский» (49 домов площадью 230 357 кв. м), в Советском округе — УК «Солнечный город» (45 домов площадью 188 079 кв. м). Всего 193 многоквартирных дома общей площадью 1 229 077 кв. м. Выручка шести управляющих компаний Николая Мироненко за 2021 год составила 390,1 миллиона рублей, чистая прибыль — 52,5 миллиона рублей.
Треть доли в ЖКО «Московка» и «Московка — Филиал Ленинский» принадлежит Любови Пушкаревой — теще депутата горсовета Андрея Никитина. Сам он занимает там должность директора. У депутата есть и собственная управляющая компания — «Домоуправление № 1» (25 домов площадью 133 770 кв. м), которая в прошлом году принесла ему 6,1 миллиона рублей чистой прибыли при выручке 46,8 миллиона.
По данным декларации Андрея Никитина, депутат заработал почти 2 миллиона рублей. На него зарегистрирован земельный участок площадью 872 кв. м, дом площадью 200,6 кв. м, нежилое помещение площадью 23,3 кв. м, а также автомобиль Lada Largus.
Совладелицей трех управляющих компаний в Кировском округе наряду с Николаем Мироненко и Рустамом Белхороевым является Оксана Луппова. Это супруга Сергея Луппова, сына бывшего зампредседателя правительства Омской области, министра промышленной политики, транспорта и связи Александра Луппова.
Собственник этой управляющей компании, зарегистрированной в 2006 году, — не депутат, но очень хочет им стать. 37-летний Алексей Русавский баллотируется в горсовет от партии «Единая Россия» по округу № 20 в Амурском поселке — как раз на его территории и находятся дома, которые обслуживает «УК Жилищник 3». Всего их 103 общей площадью 403 152 кв. м.
Из сведений о доходах, которые подал кандидат в депутаты, следует, что ему принадлежит две квартиры площадью 61,5 и 61,8 кв. м, гараж площадью 18,4 кв. и мини-кроссовер Nissan Juke 2012 года выпуска. Доход Алексея Русавского за 2021 год составил почти 1,6 миллиона рублей, выручка его управляющей компании — 104,3 миллиона рублей, чистая прибыль — 9,4 миллиона рублей.
Управляющая компания — это организация, которая обслуживает многоквартирный дом, а собственники квартир ей за это платят.
Такие компании следят за лифтами, поддерживают чистоту в подъездах, ремонтируют трубы в доме. Еще они в ответе за то, чтобы не текла крыша и ни на кого не упала сосулька.
Основной документ, регулирующий деятельность управляющей компании, — Жилищный кодекс РФ.
Что входит в обязанности УК
У управляющих компаний две основных обязанности: по договору они обслуживают дом и контактируют с другими поставщиками коммунальных услуг.
Обслуживание дома. В квитанциях обычно это называют «содержание и ремонт жилья» или похожими фразами.
Как управляющая компания обслуживает дом:
- Ремонтирует и обслуживает общее имущество: лестничные площадки, сами лестницы, чердаки и подвалы.
- Ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах.
- Занимается вопросами пожарной безопасности. Например, следит, чтобы на этажах были пожарные краны и шланги, чтобы они работали.
- Следит за чистотой в подъездах и во дворе круглый год.
- Вывозит мусор.
- Нанимает работников и оплачивает их труд. Например, содержит штат дворников, сантехников, электриков и уборщиц.
УК оказывает эти услуги самостоятельно или нанимает подрядчиков. Управляющая компания отвечает за качество и сроки работ перед собственниками.
Контакты с другими поставщиками. Кроме управляющей компании дом обслуживают другие поставщики коммунальных услуг: за электричество, воду и отопление управляющая компания обычно не отвечает.
Она выступает посредником между поставщиками и жильцами дома:
- Контролирует счетчики коммунальных услуг. Часто управляющая компания отправляет поставщикам показания квартирных счетчиков за жильцов.
- Собирает плату и работает с должниками. Люди платят поставщикам, а управляющая компания помогает в этом.
- Предупреждает собственников о перебоях. Например, если будут менять трубы и отключат воду.
- Информирует об авариях. Если на линию электропередач рухнул столб, УК не будет это чинить, но может сообщить, что произошло и когда дадут свет.
В каких вопросах управляющая компания может и не может помочь
| Услуга | Может помочь | Не может помочь |
|---|---|---|
| Уборка в подъезде | На лестницах грязь — УК нанимает и отвечает за уборщиц | Сосед высыпает мусор перед дверью — разбирайтесь с соседом или обратитесь в полицию |
| Электричество | У вас перегорела лампочка — если не можете поменять сами, УК пришлет электрика. Услуга может быть платной | Авария на линии электропередач — УК только проинформирует, а ремонтировать будет поставщик электроэнергии |
| Водопровод | В квартире сломался кран — УК пришлет сантехника | Летом отключили горячую воду и ведут технические работы — УК только предупредит об отключении |
| Отопление | Зимой в вашей квартире холодные батареи, а у соседей горячие — УК проверит систему отопления | В холодное время года просто плохо топят — это поставщик может экономить топливо |
Может помочь
На лестницах грязь — УК нанимает и отвечает за уборщиц
Не может помочь
Сосед высыпает мусор перед дверью — разбирайтесь с соседом или обратитесь в полицию
Может помочь
У вас перегорела лампочка — если не можете поменять сами, УК пришлет электрика. Услуга может быть платной
Не может помочь
Авария на линии электропередач — УК только проинформирует, а ремонтировать будет поставщик электроэнергии
Может помочь
В квартире сломался кран — УК пришлет сантехника
Не может помочь
Летом отключили горячую воду и ведут технические работы — УК только предупредит об отключении
Может помочь
Зимой в вашей квартире холодные батареи, а у соседей горячие — УК проверит систему отопления
Не может помочь
В холодное время года просто плохо топят — это поставщик может экономить топливо
Как проверять УК
Управляющие компании размещают информацию на сайтах и предоставляют ее по требованию собственника.
Что проверять. УК обязана предоставлять данные о своей работе по просьбе жильцов. Вы имеете право проверить:
- Правильно ли выставили счета для оплаты коммунальных услуг. Не завышены ли тарифы.
- Как управляющая компания выполняет свои обязанности по договору — что сделала, что планирует сделать.
Поищите на сайте. Управляющие компании выкладывают в интернет:
- Список тарифов и обязательных платежей с ценами. Сравните этот документ со своими квитанциями. Если тарифы в вашей квитанции выше, это нарушение со стороны управляющей компании.
- Отчет о работе. В нем вы найдете данные о расходах управляющей компании по содержанию дома за определенный период. Например, если в доме и вокруг грязно, проверьте, сколько дворников и уборщиц наняла управляющая компания.
Напишите обращение. Эти же вопросы можно задать с помощью заявления в управляющую компанию. Заявление подавайте в приемную в двух экземплярах: один забираете себе со штампом секретаря. Если подаете заявление через интернет, сделайте скриншот экрана.
Куда жаловаться на управляющую компанию
Если будут нарушения со стороны УК, на нее можно жаловаться. Жаловаться можно сразу во все инстанции. Ответ должны дать в течение 30 дней.
Руководитель управляющей компании. Сначала обратитесь в саму УК — напишите заявление на имя руководителя. Жалоба в другие места будет весомее, если вы пытались решить вопрос напрямую, но не смогли. Последующие жалобы подкрепите письменным отказом управляющей компании либо укажите, что они проигнорировали обращение. К тому же иск в суд могут не принять, если с вашей стороны не было попытки досудебного урегулирования.
Органы исполнительной власти. С жалобами на УК работают:
- Роспотребнадзор.
- Федеральная антимонопольная служба.
- Госжилнадзор, или жилищная инспекция. Жилищную инспекцию своего региона найдите через поисковик.
- Прокуратура. Обратитесь в прокуратуру, если заявления в другие места не дали результатов. Сюда можно жаловаться на непринятие мер другими органами власти. Прокуратура может не принять заявление по поводу ржавых труб или грязной воды, сославшись, что это не в их компетенции. А вот если директор управляющей компании присвоил все деньги и скрывается — это их профиль.
Некоммерческие организации. С нарушениями в жилищно-коммунальном хозяйстве борются политические партии и общественные организации, например общества по защите прав потребителей.
Суд. Если жалобы не помогают, вы имеете право подать иск в суд. Почитайте, как правильно выбрать суд.
Кто контролирует управляющие компании
Это не обязательно те же самые организации, в которые жалуются на УК. Некоторые органы контролируют и рассматривают жалобы, другие только контролируют, а жаловаться туда не стоит. Контроль за управляющими компаниями ведут по нескольким направлениям: соблюдение нормативов, лицензионный контроль, контроль за тарифами и проверка качества работы.
Нормативы и критерии качества коммунальных услуг определяют Министерство строительства РФ и Министерство энергетики РФ. Нормативы показывают, что и в каком объеме нужно среднему гражданину в месяц. Например, сколько воды или электричества он использует, сколько топлива уйдет на отопление. Также Минстрой указывает, что считать качественной или некачественной работой УК и других поставщиков. В целом эти министерства больше издают методические указания, как контролировать, чем проводят проверки.
Лицензирование. Управляющие компании лицензирует Госжилнадзор, а потом устраивает для них проверки. Это называется лицензионным контролем. В ходе таких проверок жилищная инспекция ищет нарушения — и если найдет, то может отозвать лицензию. Если вы сообщите о нарушении в Госжилнадзор, они могут провести внеплановую проверку УК.
Контроль за тарифами. Федеральная антимонопольная служба следит, чтобы управляющая компания устанавливала тарифы на услуги по закону. Этим же занимается региональный комитет по тарифам, а если его нет — региональное министерство энергетики.
Качество услуг контролирует региональное управление Роспотребнадзора. Они следят, чтобы работа УК не нарушала санитарные нормы и требования безопасности. В случае нарушений Роспотребнадзор должен привлечь УК к административной ответственности.
Все эти вопросы проверяют также муниципальные органы власти. Обычно это управление ЖКХ при городской администрации. Раз в год они должны проводить плановые проверки, а внеплановые устраивают при поступлении жалоб.
Жильцы дома тоже могут контролировать свою управляющую компанию — об этом мы рассказали выше.
Россияне платят за воду, а деньги уходят в Люксембург, который является владельцем Водоканала
Автор:
26 августа 2019 15:34
Мы, честное и порядочное население России, привыкли аккуратно оплачивать счета за коммунальные услуги.
Это в общем-то нормально, мы получаем нужную услугу и оплачиваем ее согласно действующему прейскуранту.
Так еще повелось со времен СССР, когда эти самые коммунальные услуги в основном и начали предоставляться населению.
И все бы хорошо, если бы не одно но.
Источник:
Например УЧРЕДИТЕЛЕМ (Собственником) Краснодарского Водоканала, который в свою очередь является учредителем почти половины региональных Российских Водоканалов, а конкретно:
АО «ОМСКВОДОКАНАЛ»
ООО «ОРЕНБУРГ ВОДОКАНАЛ»
ООО «ТЮМЕНЬ ВОДОКАНАЛ»
ООО «РВК — ВОРОНЕЖ»
ООО «ТВЕРЬ ВОДОКАНАЛ»
Является компания Люксембурга
ВЕНТРЕЛТ ХОЛДИНГС С.А Р.Л.
Генеральный директор ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ» Михальков Антон Юрьевич
Источник:
Получается довольно нелицеприятная картина, господа.
Мы платим за СВОЮ, РОССИЙСКУЮ воду вроде как местной компании, но фактически, она принадлежит другой компании, а та зарегистрирована в другой стране и поверьте, все деньги в виде прибыли в другую страну и уходят.
Почему мы должны платить за свою воду Люксембургу?
Лично мне это совершенно непонятно и я полностью согласен с автором ролика на Ютуб канале «Только Факты» (который обязательно прикреплю к статье), что здесь попахивает государственной изменой.
Нельзя один из основных ресурсов страны давать на откуп другому государству.
Источник:
Ссылки по теме:
Новости партнёров
реклама
Кто владеет управляющими компаниями областного центра
Жилищно-коммунальное хозяйство Челябинска, а именно — обслуживание жилого фонда города — весьма денежная и в то же время одна из самых непубличных и политизированных сфер городской жизни. «Челябинский обзор» разобрался, кто является «коммунальным бомондом» столицы Южного Урала.
26 апреля 2017
hotel-mayak.ru
Методика исследования
В нашей работе мы использовали:
— официальные данные управления ЖКХ администрации Челябинска;
— данные портала reformagkh.ru — официального сайта Госкорпорации — Фонда содействия реформированию ЖКХ, на котором, согласно постановлению правительства РФ о стандарте раскрытия информации, организации, осуществляющие деятельность в сфере управления многоквартирными домами, обязаны публиковать информацию о своей деятельности, в том числе — сведения о доходах, полученных за оказание услуг по управлению многоквартирными домами (впрочем, это делают далеко не все, а у части компаний указанные сведения вызывают откровенные сомнения в достоверности);
— официальные данные Единого госреестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) Федеральной налоговой службы;
— сведения специализированных баз данных «Контур. Фокус» и СПАРК, обобщающих в автоматическом режиме в том числе официальные данные, собираемые в госорганах.
Всего на портале reformagkh.ru указано, что в Челябинске действуют 299 управляющих организаций, включая 92 товарищества собственников жилья и девять жилищно-строительных кооператива. Они управляют в общей сложности 5 729 домами общей площадью более 33,768 миллионов квадратных метров жилья.
В наше исследование попали первые 50 организаций, которые обслуживают наибольший объем жилья, находящийся под управлением; а также компании, управляющие значительными объемами жилья, владельцы которых контролируют сразу несколько УК. Всего в в зоне нашего внимания оказались в общей сложности 84 организации, управляющие 4891 многоквартирным домом (85,4 процента от общего числа) общей площадью более 28,288 миллионов квадратных метров (83,77 процента от общего количества). Общая выручка тех 70 организаций, что указали сведения о своих доходах, превышает 4,55 миллиардов рублей. В реальности же, возможно, речь идет о рынке объемом 5,5 — 6 миллиардов рублей.
Особенности рынка
С одной стороны, наличие 299 управляющих организаций вроде бы как говорит об острейшей конкуренции на рынке управления жильем. С другой стороны, бОльшая часть этих компаний — ТСЖ, созданные жильцами конкретного дома, или миниатюрные «управляйки», за которыми числится один, ну, максимум два-три дома.
Наше исследование показывает, что на деле концентрация на рынке куда более серьезная.
Значимых игроков — чуть более десятка, их активы начинаются от полумиллиона «квадратов», находящихся под управлением. Еще примерно столько же владеют «управляшками», оперирующими от 300 до 500 тысяч квадратных метров.
Всего же по официальным данным, ТОП-10 крупнейших управляющих организаций Челябинска оперирует в общей сложности 2237 домами общей площадью 14,925 миллионов квадратных метров (39 и 44,1 процент от общего количества), а их совокупная выручка превышает 2,13 миллиардов рублей (46,8 процента от общей задекларированной по городу).
Происхождение ведущих игроков рынка разное.
Самые крупные управляющие компании Челябинска — «ДЕЗ Калининского района», «УК ПЖРЭУ Курчатовского района», УО «Ремжилзаказчик», УК «Созвездие» — осколки еще советских ЖЭКов и районных МУПов, ЖЭУ и ЖРЭУ, которые начали активно становиться частными с приходом на пост главы Челябинска Михаила Юревича. Схемы, с помощью которых муниципальные предприятия тихо уходили в небытие, а на их месте (и на их имуществе и жилом фонде) возникали новые ООО (часто — одноименные с предшественниками), в рамках этого исследования мы не изучали. Хотя, они, наверное, представляют определенный интерес для истории развития коммунального бизнеса в областном центре.
С другой стороны, в последние годы набирает обороты другая тенденция — собственные управляющие компании создаются строительными организациями, которые, построив новое жилье, берутся и за его обслуживание — это и хороший бизнес (особенно в первые годы после постройки дома), и своего рода стимул строить качественно — чтобы потом самим же не тратиться на устранение недоделок.
В итоге практически все крупнейшие челябинские компании-застройщики имеют связанные (как правило, через одних и тех же владельцев, но бывают и исключения) с ними управляющие компании.
Наконец, третий вариант — либо одна относительно крупная, либо две-три небольших УК, которые управляются несколькими компаньонами, а то и родственниками. Чаще всего это семейный бизнес тех, кому удалось отстоять от поглощения «гигантами» один-два ЖЭКа.
Вот где элита порылась
При детальном взгляде на список владельцев управляющих компаний, становится отчетливо понятно: ЖКХ, управляющие компании, финансовые потоки, с ними связанные — ключевой бизнес челябинской элиты, ее основная «вотчина», с которого она кормится, собирая деньги с челябинцев.
Крупнейшим игроком на рынке является союз Сергея Мелехина и Андрея Герасименко — двух бизнесменов, ставших известными после прихода во власть Михаила Юревича. По официальным данным, всего под их полным или частичным контролем находятся шесть управляющих компаний (включая крупнейшую в городе — «ДЕЗ Калининского района»), которые обслуживают 826 домов общей площадью более 5,23 миллионов квадратных метров.
В тройку крупнейших игроков входит и конгломерат Максима Тушенцова — совладельца печально известной строительной компании «Гринфлайт», который отчего-то считается в бизнес- и административных кругах Челябинска человеком, предельно близким к экс-вице-губернатору области (а до этого — первому вице-мэру Челябинска) Сергею Комякову. Вместе с Владимиром Ветховым, Валерием Шамичем и Андреем Москвичевым Тушенцов контролирует 10 управляющих компаний, обслуживающих 646 домов общей площадью чуть более 3 миллионов квадратных метров.
Примерно столько же — чуть более трех миллионов «квадратов» в 281 доме — находится в обслуживании УО «Ремжилзаказчик» и УК «Ремжилзаказчик». Обе компании на 70 процентов принадлежат Ирине Белоусовой — женщине, чьи имя, отчество и фамилия совпадают с данными возможной родственницы Вадима Белоусова — депутата Госдумы и в прошлом партнера по бизнесу экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича.
Интересы в ЖКХ прослеживаются и у депутата Госдумы Андрея Барышева. Лично он, по данным ЕГРЮЛ, владеет одной УК — «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 1», его давний деловой партнер Светлана Носова — еще двумя: «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 4» и «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 5». А за двумя людьми, засветившимися ранее в компаниях, близких к Барышеву, числятся еще два ООО: «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 2» и «Ремжилзаказчик — ЖЭУ № 3». Всего у этих пяти компаний в управлении находятся 344 дома общей площадью более 1,35 миллиона квадратных метров.
А вот управляющая компания «Созвездие» (335 домов, 1,37 миллиона квадратных метров), которую принято считать аффилированной зампреду Челябинской городской думы Сергею Овчинникову, формально оформлена на некую Юлию Купровскую.
Кроме того, в списках владельцев управляющих компаний замечены и люди, считающиеся близкими к экс-главе администрации Челябинска Сергею Давыдову (Наталья Салимова, Мария Борисова, Сергей Сафуанов). В их зоне интересов — пять компаний с названием «Коммунальный сервис −1, −2, −3, −4, −5», управляющие 181 домом общей площадью 743 тысячи квадратных метров.
Седьмой по величине управляющей компанией города — ООО «УК Южуралстройсервис» — на 95,7 процентов владеет старейший депутат Челябинской городской думы Рафаил Шафигулин. Под ее управлением 193 дома общей площадью более 591 тысячи квадратных метров.
Строчкой выше в списке крупнейших УК Челябинска оказалась ООО «УК Альтернатива» (66 домов, более 689 тысяч квадратных метров). Среди ее владельцев — Егор Замятин, чьи имя и фамилия совпадают с именем и фамилией сына экс-депутата Заксобрания области Дмитрия Замятина, и Владимир Шевченко, более известный как один из основателей портала 74.ru.
Впрочем, среди «крупняка» есть и не очень знакомые имена. Так, некто Анатолий Крыленко владеет сразу семью компаниями, управляющими 294 домами общей площадью в почти 1,5 миллиона «квадратов». А Максим Рябенко владеет тремя УК, в ведении которых находится 187 домов общей площадью 880 тысяч квадратных метров.
Среди застройщиков безусловный лидер Александр Букреев — депутат Городской думы Челябинска, владелец одной из крупнейших строительных компаний Челябинска «Легион». В его личной собственности — шесть управляющих компаний, названных по именах жилых комплексов, возводимых «Легионом». Всего под их управлением находится 31 дом общей площадью более 687 тысяч квадратных метров.
Несколько более запутана структура «управляшек», которые обслуживают дома, построенные многоликим строительным холдингом, связанным с семьей Крикун. Шесть управляющих компаний, обслуживающих 93 дома общей площадью 715 тысяч квадратных метров, числятся за новосибирской ООО «УК Брокеркредитсервис — фонды недвижимости», под управлением которой находится Закрытый паевый инвестиционный фонд (ЗПИФ) «Феникс». С чем связана выбор такого варианта управления, знают, наверное, только в самой компании, управляющей этими активами.
Истинные ценности
Бизнес управляющих компаний — очень непростой, с многочисленными нюансами, зависящий от возраста, качества и технического состояния того жилья, которое эти компании обслуживают. Однако устойчивый денежный поток (собираемость платежей превышает, по некоторым сведениям, 90 процентов), который эта отрасль генерирует, обеспечивает стабильный интерес к ней со стороны крупнейших финансово-политических кланов города.
