Компания технониколь официальный сайт владелец

История корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ

1992

Основание Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.

1993

Открытие первого офиса в Москве. В июле 1993г. зарегистрировано АОЗТ «ТехноНИКОЛЬ» (в настоящее время АО «ТехноНИКОЛЬ»).

1994

Компания запускает первое собственное производство рулонных кровельных материалов, на Выборгском рубероидном заводе.

1995

Принято решение о развитии собственной торговой сети. Открытие первого регионального торгового отделения в Санкт-Петербурге.

1996-1999

Для расширения продуктовой линейки и удовлетворения возрастающего спроса Компания запускает новые заводы по изготовлению гидроизоляционных материалов. К концу периода Компания располагает 5 производственными площадками и 35 торговыми отделениями в разных регионах РФ.
Компания выходит на рынок Украины и открывает первое торговое отделение в Киеве.

2000–2003

Руководство Компании принимает решение о расширении спектра продукции для строительного рынка. Для освоения перспективного сегмента скатной кровли «ТЕХНОНИКОЛЬ» приобретает первый зарубежный завод Gargzdu MIDA (Литва) и запускает производство гибкой черепицы под маркой SHINGLAS.
Под брендом ТЕХНО выходит серия теплоизоляционных материалов из каменной ваты. Налажен выпуск мастик, что позволяет осуществлять комплексные поставки гидро- и теплоизоляционных материалов на объекты.
Идет активное расширение торговой сети — открыто 50-е отделение.
Корпорация «ТЕХНОНИКОЛЬ» входит в пятерку крупнейших европейских производителей гидроизоляционных материалов.

2004-2005

В ассортименте продуктов компании появляется композитная черепица Luxard, производство которой впервые освоено в России.
Для удовлетворения возросшего спроса в украинском регионе ТЕХНОНИКОЛЬ открывает завод по производству битумных и битумно-полимерных материалов в г. Днепродзержинске.
Наладить стабильные поставки черепицы SHINGLAS по всей территории страны становится возможным благодаря запуску крупнейшего в России завода (г. Рязань) — совместного предприятия с испанской фирмой Chova.
Новые современные материалы разрабатываются и тестируется в открытом в 2004 собственном Научном центре ТЕХНОНИКОЛЬ.
Филиалы Корпорации открыты во всех странах СНГ. Открыто первое представительство в Варшаве (Польша).
По итогам 2005 года ТЕХНОНИКОЛЬ вышла на первое место в Европе по объему выпуска кровельных мембран.

2006-2008

Корпорация активно наращивает мощности по производству теплоизоляционных материалов, способствуя повышению энергоэффективности строительного комплекса.

В 2006 году в Рязани запущен крупнейший на территории СНГ комплекс по производству базальтового утеплителя – «Завод ТЕХНО» общей площадью более 300 тыс. кв. м. Строительство завода каменной ваты в Рязани стало одним из наиболее перспективных проектов компании ТЕХНОНИКОЛЬ и позволило ей не только усилить свои позиции как одного из крупнейших производителей теплоизоляции, но и стать одним из лидеров в данном сегменте российского рынка. На 3 производственных линиях предприятие выпускает более 3 млн куб. м базальтовой теплоизоляции.

В ответ на растущие потребности рынка ТЕХНОНИКОЛЬ начинает производство и поставки экструзионного пенополистирола под маркой ТЕХНОПЛЕКС. Введенные в эксплуатацию два завода общей мощностью 600 тыс. куб. м в год обеспечивают существенную долю потребностей строителей в теплоизоляционном материале, обладающим высокой прочностью и близкими к нулю показателями водопоглощения.

В 2007 году в состав Корпорации входит крупнейший на территории Дальнего Востока и Сибири производитель теплоизоляционных строительных материалов на основе каменной ваты завод «Базалит-ДВ». После проведенной модернизации предприятие, ведущее свою историю с 1964 года, начинает выпускать продукцию под маркой ТЕХНОНИКОЛЬ. На предприятии постоянно улучшают технологию производства, усовершенствуют методы входного контроля к сырью (размер фракции, модуль кислотности, влажность). Кроме того, завод расширяет ассортимент продукции, в том числе, за счет выпуска широкого спектра тепло- и звукоизоляции для частного домостроения.

В октябре 2007 года в городе Заинске начинает работать «Завод ТЕХНО», построенный в республике Татарстан с целью удовлетворения потребительского спроса и предоставления инновационных решений для повышения качества строительства. В цехах установлены две высокотехнологичные производственные линии мощность которых на сегодняшний день составляет 2 300 тыс. куб. м базальтовой теплоизоляции.

В 2008 году в городе Юрга Кемеровской области запущен в эксплуатацию построенный с «нулевого цикла» филиал производства каменной ваты «Завода ТЕХНОНИКОЛЬ-Сибирь».  Расположенный в городской черте завод представляет собой экологически безопасное производство, оснащенное собственными комплексами очистки воды и воздуха, а также установкой по переработке отходов, способной утилизировать до 150 тонн в сутки. За последние 5 лет производство каменной ваты на заводе выросло более чем на 200%. Благодаря инвестициям, улучшению производственных узлов, внедрению основ бережливого производства предприятию удалось полностью обеспечить потребности в теплоизоляции на основе каменной ваты в Сибирском регионе.

Благодаря успешной реализации инвестиционных проектов в период с 2006 по 2008 год Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ входит в тройку российских лидеров рынка теплоизоляционных материалов.

В феврале 2008 года компанией ТЕХНОНИКОЛЬ построен и запущен первый в России завод полного цикла по выпуску полимерных мембран LOGICROOF – современных технологичных гидроизоляционных материалов, пользующихся неизменным спросом в сегменте быстровозводимых зданий. 

2009

Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ успешно преодолевает кризисные явления в мировой экономике, сохранив и даже усилив свое положение на основных продуктовых рынках.

2010

Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ становится одним из крупнейших производителей и поставщиков гидро-, тепло- и звукоизоляции. В состав Корпорации входят 35 заводов в России, Беларуси, Литве и Чехии, собственная торговая сеть из 140 отделений и представительства в 33 странах.
На заводе АКСИ, г. Челябинск произведен запуск новой производственной линии по выпуску минераловатных утеплителей. Запущена новая линия по производству дренажных систем PLANTER на заводе ЛОДЖИКРУФ в Рязани. ТЕХНОНИКОЛЬ вступает в Ассоциацию Деревянного Домостроения, Ассоциацию российских производителей качественной теплоизоляции «Росизол», а также входит в состав членов Правления Национального Кровельного Союза.

2011-2012

Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ активно наращивает производственные мощности. Завод ТЕХНОНИКОЛЬ в г. Днепродзержинске запустил новую линию по производству экструзионного пенополистирола. В Новоульяновске после модернизации на заводе ТЕХНОНИКОЛЬ началось производство XPS CARBON. На заводе «ТЕХНОНИКОЛЬ-ВЫБОРГ» запущена третья линия по производству кровельных и гидроизоляционных материалов. В городе Юрга Кемеровской области начало работу 7-ое предприятие Корпорации по выпуску экструзионного пенополистирола.

Компания начинает развивать новые продуктовые направления. Началось производство водосточной системы ТЕХНОНИКОЛЬ, экструзионного пенополистирола нового поколения с частицами графита, подкладочного ковра ANDEREP, новых линеек гидроизоляционных мастик и праймеров.

В этот период ТЕХНОНИКОЛЬ уделяет пристальное внимание повышению профессионализма в строительной отрасли. Расширяя границы, открываются новые учебные центры в Санкт-Петербурге, Хабаровске и Киеве.

2013-2014

Продолжаются поставки материалов ТЕХНОНИКОЛЬ для строительства знаковых событий и мероприятий – Зимняя Олимпиада в Сочи 2014, Всемирная Универсиада 2013 в Казани и др.

Помимо этого компания наращивает экспорт продукции в страны Европы и выходит на рынки Китая и Индии.

Активно открываются новые производства. На заводе «Базалит-ДВ» (г. Хабаровск) запущено производство экструзионного пенополистирола. В Рязани открыт второй завод по производству гибкой черепицы SHINGLAS, запущена вторая производственная линия на заводе «Лоджикруф» и третья линия экструзионного пенополистирола на заводе ТЕХНОНИКОЛЬ-Рязань.

На Заводе ТЕХНО в г. Юрга осуществлена модернизация оборудования, которая увеличила производство минераловатных плит в полтора раза, а в Новоульяновске состоялся запуск новой линии по производству, хранению и розливу дорожного вяжущего (ВДПБ).

В конце 2013 года состоялось знаковое событие — российская корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ купила одного из крупнейших производителей строительных материалов в Италии — Italiana Membrane. Приобретение завода расширило ассортимент продуктов и технологий, а также значительно увеличило экспорт строительных материалов в различные регионы мира.

В 2014 году компания ТЕХНОНИКОЛЬ заняла 81 место в ТОП-200 крупнейших публичных и непубличных компаний России по версии Forbes, став первой среди компаний-производителей, не связанных с сырьевым сектором.
В Рязани начато строительство линии по производству новых для России теплоизоляционных материалов из жесткого пенополиизоцианурата – PIR и линии по производству минераловатных субстратов мощностью более 200000 м3 в год.

В Республике Башкортостан запущены в эксплуатацию новый завод ПЛАНТЕР мощностью 6 млн м2 продукции в год, а на заводе «СтройМинерал» в г. Учалы современный дробильный комплекс и линия покраски для изготовления гранул для гибкой черепицы SHINGLAS мощностью 50 тысяч тонн продукции в год.

2015

В 2015 году ТЕХНОНИКОЛЬ продолжает поставки изоляционных материалов на ключевые строительные объекты России, среди которых Космодром «Восточный», здания нанограда Сколково, новые станции Московского метрополитена, спортивные сооружения международного уровня, возводимые к Чемпионату Мира по футболу 2018 года.

В условиях политики импортозамещения усиливается роль ТЕХНОНИКОЛЬ как ключевого отечественного производителя конкурентоспособных строительных материалов, растет экспортный потенциал компании на Европейских и Азиатских рынках, продукция компании поставляется уже в 70 стран мира.

Компания продолжает наращивать производственные мощности. Открытие на заводе ТЕХНОНИКОЛЬ-Сибирь в Юрге (Кемеровская область) новой линии по производству современного теплоизоляционного материала — экструзионного пенополистирола мощностью 200 000 м3 продукции в год позволило более чем в 1,5 раза увеличить объем выпускаемой предприятием продукции и обеспечить растущие потребности в теплоизоляционных материалах жителей Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

ТЕХНОНИКОЛЬ в 3 раза увеличила объемы производства каменной ваты в Уральском Федеральном округе. Новая производственная линия мощностью 1 300 000 м3 базальтовой теплоизоляции улучшенного качества в год, запущенная на Челябинском заводе «Техно», позволила обеспечить каменной ватой потребности рынка строительных материалов региона, а также нарастить экспорт в Казахстан и Киргизию.

Запуск в Рязани завода по производству теплоизоляции на основе жесткого пенополиизоцианурата (PIR) мощностью 30 млн м2 продукции в год позволил повлиять на конфигурацию рынка теплоизоляционных материалов России, сделав популярный в США и Европе теплоизоляционный материал доступным для российских строителей.

2016

В 2016 году Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ продолжает наращивать производственные мощности, уверенно выходит в новые для себя сегменты рынка и расширяет географию присутствия.

Компания открывает две новые площадки по производству каменной ваты общей производительностью в 2 млн м3 продукции в год: «Завод ТЕХНО» в Ростове-на-Дону и завод «ТЕХНОНИКОЛЬ Дальний Восток» на территории ТОР в Хабаровске. Наращивание мощностей, в том числе, способствовало двукратному увеличению экспортных поставок каменной ваты.

Знаковым событием для отрасли становится открытие первого завода по производству однокомпонентных полиуретановых монтажных пен в Рязани. Линия мощностью более 40 баллонов в минуту изготовлена под заказ швейцарской компанией (Pamasol). Предприятие ориентировано на импортозамещение. На момент его запуска доля импортных продуктов на рынке монтажных пен составляла порядка 60%.

Корпорация продолжает инвестировать в мастерство участников строительной отрасли. Современные учебные центры ТЕХНОНИКОЛЬ открываются в Екатеринбурге и в Казани.

В 2016 году также создан проектно-расчетный центр (ПРЦ). Сервис предусматривает разработку разделов проектной документации в части изоляции кровель, фасадов, фундаментов, полов и других конструкций, а также оперативное проведение типовых расчетов, что позволит повысить качество и скорость обслуживания клиентов компании.

В этом году ТЕХНОНИКОЛЬ открывает для себя новые рынки: Канаду, Новую Зеландию и Иран. Продукция компании поставляется уже более, чем в 80 государств мира.

2017

В 2017 году ТЕХНОНИКОЛЬ активно осваивает новые для себя направления. Компания запустила завод по производству водосточных систем в Рязани и предприятие, выпускающее добавки в бетон, в Воскресенске. ТЕХНОНИКОЛЬ выступает партнером печати первого в России дома с помощью мобильного 3D принтера в Подмосковном Ступино. Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ развивает энергоэффективные технологии. Компания презентовала собственную комплексную систему ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ широкой общественности. Более 200 подрядных организаций и частных бригад по всей стране готовы строить качественные дома с оптимальным балансом цены и выгод энергосбережения.

Продукция ТЕХНОНИКОЛЬ поставляется в 95 государств мира. Производительность труда на заводах ТЕХНОНИКОЛЬ достигла 14,6 миллионов рублей на одного сотрудника.

2018-2019

В марте 2018 года ТЕХНОНИКОЛЬ купила АО «ЗНОиМ» — завод по производству каменной ваты в Белгороде мощностью 1,5 млн куб метров, ранее входивший в ГК IZOVOL. 

В апреле 2019 года компания вышла в новый для себя сегмент, запустив производство строительных пленок в Рязани. В мае 2019 года в городе Осиповичи (Республика Беларусь) прошла торжественная церемония запуска нового предприятия компании ТЕХНОНИКОЛЬ по производству экструзионного пенополистирола.

2020

В мае 2020 года ТЕХНОНИКОЛЬ вступила в Международную Ассоциацию фундаментостроителей.
В июле 2020 года ТЕХНОНИКОЛЬ осуществила первую поставку экструзионного пенополистирола в Республику Чили.
В августе 2020 года состоялась первая отгрузка экструзионного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON в Австралию. Сразу вслед за этим событием было подписано ещё два контракта на поставку в страну продукции ТЕХНОНИКОЛЬ – битумно-полимерных рулонных материалов и гибкой черепицы SHINGLAS.
В сентябре 2020 года Корпорация открыла новое производство субстратов для тепличных хозяйств. Выпуск кубиков и матов для гидропонного выращивания растений начался на заводе каменной ваты в Заинске (Республика Татарстан).
В октябре 2020 года ТЕХНОНИКОЛЬ нарастила поставки инновационной теплоизоляции LOGICPIR в Новую Зеландию. Более 30 000 кв. м. материала LOGICPIR было поставлено в 2020 году в Новую Зеландию.
В ноябре 2020 года на территории ТОР «Хабаровск» ТЕХНОНИКОЛЬ ввела в эксплуатацию 54 предприятие — завод по выпуску пластиковых водосточных систем. А также Корпорация запустила программу по переработке полимеров – отслуживших водосточных, карнизных и фасадных систем из ПВХ. Пилотный проект реализован в Рязани на заводе по выпуску пластиковых водосточных систем.
В декабре 2020 года ТЕХНОНИКОЛЬ запустила 55 производственную площадку — завод по вторичной переработке полимеров на территории ТОР «Хабаровск».

2021

Компания открыла в Польше завод по производству минеральной изоляции мощностью 1,3 млн куб. метров готовой продукции в год.

Заняла 18 строчку в первом рейтинге экологической ответственности Forbes и стала лидером среди компаний, представляющих промышленность строительных материалов.

Компания запустила новое направление и объявляет о старте производства винилового сайдинга.

Завоевала золотой статус в рейтинге «Лучших работодателей России-2021» Forbes и KPMG.

Осенью 1990 года второкурсники МФТИ Сергей Колесников и Игорь Рыбаков решили подзаработать и устроились кровельщиками. Подработка увлекла их настолько, что через четыре года они стали партнерами и запустили производство кровельных материалов в Выборге. Со временем занялись тепло- и гидроизоляционными материалами.

Сегодня корпорация «Технониколь» — один из крупнейших производителей строительных материалов в мире, успешно конкурирующий с производителем каменной ваты Rockwool с вековой историей, еще в конце 1990-х запустившем производство в России. У «Технониколь» 52 производственные площадки в семи странах мира (Россия, Белоруссия, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), корпорация поставляет продукцию в 95 государств.

В 2018 году Forbes оценил состояния Колесникова и Рыбакова, каждому из которых принадлежит 50% в «Технониколь», в $1,2 млрд. При подсчетах учитывалось не только производственное подразделение «Технониколь», чья выручка в прошлом году составила 79,2 млрд рублей, но и завод «Николь-ПАК» — производитель картона.

• Программисты и металлурги: 11 российских новичков в рейтинге Forbes

Рыбаков и Колесников настолько не похожи друг на друга, что кажутся антиподами. Первый подчеркнуто собран, внутри него словно натянута пружина. Колесников увлекается биатлоном и воюет с чиновниками, штампующими законы и инструкции в антимонопольном комитете «Деловой России», который возглавляет. Рыбаков же крайне общителен, не скупится на жесты и может часами рефлексировать о том, как предприниматели меняют мир к лучшему. Он частый гость светских вечеринок, удачно примеривший образ импозантного бизнесмена.

Знакомые предпринимателей говорят, что именно разница в темпераментах стала причиной, по которой Рыбаков несколько лет назад отошел от операционного управления в «Технониколь» и сосредоточился на собственном бизнесе. В 2014 году он вместе с женой Екатериной вложил 1 млрд рублей в «Рыбаков Фонд», который финансирует более десятка социальных программ, направленных в том числе на развитие предпринимательских сообществ. В 2017 году Рыбаков заинтересовался венчурным рынком и вместе с инвестором Оскаром Хартманом основал фонд Larix для инвестиций в платформенные решения и маркетплейсы.

• Групповая терапия: совладелец корпорации «Технониколь» нашел необычную идею для благотворительности

Корпорации «Технониколь» уже более 25 лет — серьезный срок. Колесников говорит, что еще не намерен продавать свою долю и отходить от дел, — слишком много сил потратил с партнером, чтобы выстроить международный бизнес. И не планирует на этом останавливаться. В 2018 году «Технониколь» планирует инвестировать в расширение производства около 2 млрд рублей. В интервью Forbes Колесников говорил, что «Технониколь» уже закрепилась на европейском рынке, теперь время начинать экспансию в Азию.

• Вооружен и опасен: зачем мультимиллионер Сергей Колесников занимается биатлоном
• Богатейшие бизнесмены России в мировом рейтинге Forbes — 2018

Игорь Владимирович Рыбаков – образованный, начитанный, спортивный мужчина в самом расцвете сил. Кроме огромного количества положительных качеств, Рыбаков может похвастаться собственным бизнесом, приносящим немалый доход.

Биография миллиардера Игоря Рыбакова интересна многим, так как мужчина является миллиардером, занимает почетное место в списке богатейших людей мира Forbes. В Википедии сообщается, что Рыбаков руководит корпорацией «Технониколь» на равных правах с другими совладельцами, также является основателем «Рыбаков фонда».

В свободное от ведения бизнеса время мужчина пишет книги, развивает Yotube-канал, занимается благотворительностью. В 2019 г. бизнесмен принял участие в популярном шоу «Секретный миллионер». После выхода передачи Рыбакова стали узнавать, он стал медийным лицом.

Детство и родители

Миллиардер и филантроп Игорь Рыбаков появился на свет в Магнитогорске в 1972 г. Мальчик был довольно увлекающейся личностью. Ему нравилось заниматься всем понемногу. Игорь мог каждую неделю менять увлечения, записываться в новые кружки, находить интересные занятия. Родители были недовольны сыном.

Отец Игоря Рыбакова хотел, чтобы ребенок нашел занятие по душе, решил, кем хочет стать. Игорь не мог выбрать одно увлечение, он постоянно менял хобби. В интервью 2019 г. Рыбаков вспоминает, что был противоречивым мальчиком. Он мог во дворе плохо себя вести, хулиганить, разбивать окна.

В школе Игорь Рыбаков был примером для многих, хорошо учился, ездил на олимпиады, занимал первые места. В свободное от учебы время Игорь с мальчишками бегал по помойкам, играл за гаражами. Взрослые ругали мальчиков за шалости. Ребята делали самопальные бомбочки, бросали их в костер, ждали, когда бабахнет.

Игорь Рыбаков переходил из секции в секцию, из кружка в кружок: занимался танцами, борьбой, музыкой, моделировал самолеты. На вопросы о будущей профессии подросток отшучивался, что будет подводной лодке или водителем трамвая.

Игоря безумно раздражало, что взрослые ставили рамки, не давали развиваться. Школу с углубленным изучением математики мальчик окончил в 1989 г. Параллельно Рыбаков учился в физико-математической школе в техническом институте на заочном отделении на подготовительном для поступления курсе.

Юность

Талантливый юноша после окончания школы поступил в МФТИ, пройденные в институте курсы помогли Игорю пройти конкурс без вступительных экзаменов. В свободное от занятий время Игорь подрабатывал: продавал мороженое, выполнял мелкие поручения.

Игорь с Екатериной познакомились еще в молодости

Предпринимательская жилка проявилась на третьем курсе института. Игорь со смекалистым одногруппником основали фирму «Технониколь», которая существует по сегодняшний день, приносит огромный доход. В 1996 г. студент получил диплом инженера – физика, выпустился из института и продолжил заниматься предпринимательской деятельностью.

Первые шаги в бизнесе

В 1990 г. Игорь Рыбаков с будущим коллегой по цеху Сергеем Колесниковым решили подзаработать. Они разместили объявления в газете об услугах кровельщиков. Молодые люди ремонтировали крыши дач и частных домов. Вскоре им поступает выгодное предложение от Кимрского обувного комбината – отремонтировать кровлю ангара.

Для такой масштабной работы требовалось официальное оформление деятельности. Работать ребятам понравилось, они настолько загорелись идеей, что решили запустить производство кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Так появилась компания «Технониколь».

С Сергеем Колесниковым Игорь делал первые шаги в бизнесе

Постепенно профиль фирмы начал расширять спектр услуг. «Технониколь» начала сотрудничать с дизайнерскими мастерскими и строительными бюро архитектурных проектов.

Компании Рыбакова

С каждым годом бизнес-проект «Технониколь» расширялся. Владельцы организовали около 60 производственных площадок по всему миру. Офисы компании находятся в 71 стране, продолжают открываться. Разногласия между владельцами привели к пассивному участию Рыбакова в бизнесе.

Миллиардер отошел от дел управления компанией в 2000 г., делегировал полномочия управляющим. Долю в бизнесе Игорь продавать не собирается, он слишком много сил вложил в проект. Компания продолжает набирать обороты без участия основателя. Два года назад «Технониколь» принесла владельцам 79 миллиардов рублей. Даже за вычетом трат и нужд компании бизнесмены получают приличный доход.

Корпорация известна надежностью, слаженной работе по проверенным технологиям и разработками новинок на рынке. Компания отличается от других гигантов тем, что уделяет много внимания обучению сотрудников, повышению квалификации. «Технониколь» — успешное детище Рыбакова и Колесникова, приносящее не только доход, но и моральное удовлетворение хозяевам.

Фирма хорошо себя зарекомендовала, закрепилась на европейском рынке. В будущем владельцы планируют расширять компанию и захватить азиатский рынок. В 2018 г. Рыбаков и Колесников стали «Предпринимателями года» в конкурсе EY.

Бизнесмен является владельцем доли в фирме «Николь-пак», занимающейся производством картона. «Николь-пак» давно вышла на азиатский рынок и является главным производителем сырья в Центральной Азии.

Фонд Рыбакова

Рыбаков Фонд был основан в 2015 г., руководителем фонда является жена Игоря – Екатерина. Организация семьи миллиардера создана для помощи различным российским проектам. В качестве первоначального взноса Рыбаков перевел на счет фонда миллиард рублей. Деньги пошли на инвестирование интересных идей, нуждающихся в материальной поддержке.

Рыбаковы вкладывают деньги:

• В бизнес-проекты, у которых есть потенциал.
• Для поддержки общественных связей, в образование.
• В помощь самореализации женщин с трудным материальным положением.
• Поддерживает молодые таланты в экономической сфере.

Жена Екатерина курирует область самореализации женщин, а президентом фонда является друг и соратник Рыбакова – Оскар Хартманн.

Инвестирования

Игорь Рыбаков охотно инвестирует в перспективные проекты. Инвестициями миллиардер занимается не так давно, однако он так стремительно ворвался в новый вид деятельности, что журналисты не успевают отслеживать области инвестирования. В 2017 г. Рыбаков приобрел долю в компании, хранящей крупнейший научный архив «Киберлинк», затем начал активно вкладывать средства в его развитие

Презентация книги «Жажда»

Игорь Рыбаков стал активно сотрудничать с молодым бизнесменом Оскаром Хартманном. Партнеры создали венчурный фонд, работающий со стартапами. Они вложили 100.000.000 долларов в рисковый бизнес, в который бывалые бизнесмены побоялись бы вкладывать такие суммы.

На заметку:
Совладельцы бизнеса придерживаются принципа, что за инновациями стоит будущее, не пожалев средства для развития венчурного фонда.

Игорь Рыбаков инвестировал в проект по коворкингу. Смарт-офис Sok появился в Москве возле метро Курская. Принцип офиса – люди различных профессий работают в одном офисе, сокращая расходы на обслуживание помещения и арендную плату. Почти 3.000 квадратных метров и 7 этажей смарт-офиса помогут сэкономить деньги руководителям организаций различного профиля.

Книга Игоря Рыбакова «Жажда»

В 2015 г. бизнесмен начал работу над книгой «Жажда». Идея создания – поделиться опытом развития собственного бизнеса. Мысль о написании книги пришла к Рыбакову после ухода от дел в «Технониколь» и начала работы в Рыбаков Фонде. Книга изначально была создана в печатном виде и интернет-формате, затем появилась аудиоверсия.

Название «Жажда» объяснятся просто – Рыбаков говорит о том, что бизнесменами всегда управляет жажда изменить мир. Желание создать что-то новое, усовершенствовать старое, страсть к покорению новых вершин создают предпосылки к более интенсивной и продуктивной работе.

В книге мужчина рассказывает всю правду о том, как работал в школьные и студенческие годы, не боялся физического труда, продавал мороженое. Рыбаков описывает путь простого студента, который стал миллиардером, вошедшим в список Forbes.

Главным девизом книги является лозунг: «Человек, который делает невозможное, может добиться того, чего не сделают другие». Рыбаков утверждает, что люди, которые боятся поменять привычный образ жизни, никогда не станут богатыми, не вылезут из тяжелых жизненных условий.

С женой Екатериной Игорь не только строит семейную жизнь, но и ведет бизнес

На заметку:
Только изменения приводят к новому опыту. Миллиардер должен жаждать изменений, провоцировать их, искать приключения, рисковать.

Поклонники книги «Жажда» утверждают, что прочитав творение Рыбакова, можно получить заряд энергии и долгожданный пинок, побуждающий к действиям.

Спортивные увлечения

Рыбаков активно занимается спортом, поддерживает себя в хорошей физической форме, не позволяет поправляться ни одному члену семьи. Игорь любит хелибординг – спускается с большой высоты на скейтборде или лыжах, участвует в яхтенных гонках.

Хелибординг является опасным видом спорта, запрещенным во многих странах. Спортсменов на вертолете забрасывают высоко в горы, откуда они спускаются на лыжах или скейтборде. Рыбаков постоянно поддерживает себя в тонусе, он верит, что бодрость духа зависит от здоровья и бодрости тела. Не зря говорят: «В здоровом теле – здоровый дух».

Личная жизнь

С женой Екатериной Игорь познакомился в институте. Девушка получала техническое образование, затем второе высшее – профессия «дизайнер». Катя поддерживала Игоря во всех бизнес-начинаниях. После института молодые люди поженились. Екатерина родила бизнесмену четверых детей – двух дочерей и двух сыновей.

Игорь постоянно работал, детьми занималась Екатерина. Из прислуги у семьи миллиардера была только няня, горничная и водитель. Детей воспитывали в строгости, не баловали их. Когда малыши подросли, Катя стала активно участвовать в работе «Рыбаков фонда».

Семейное фото Игоря и Екатерины Рыбаковых

Игорь с женой и детьми часто летают по различным интересным местам на вертолете. Их не интересует пассивный отдых на пляже, спортивная семья ищет приключений и интересных поездок. Недавно отец отвез Рыбаковых на Камчатку, посмотреть на медведей.

Интересные факты

• В школьные годы Рыбаков трудился в строительном отряде, был настолько активным, что заработал 1400 рублей. Такие деньги в то время получали инженеры на заводе.
• На форуме в Санкт-Петербурге Рыбаков высыпал на людей 20.000 долларов. Он решил дать участникам форума шанс понять, что нужно пользоваться каждой возможностью в жизни, главное – воспользоваться шансом правильно.
• В детстве отец дал Игорю доллар и сказал, чтобы он его приумножил, а не только потратил. Рыбаков послушался отца, теперь он приумножает миллиарды долларов.
• Рыбаков пожертвовал родной школе 1000000 рублей на благоустройство здания.
• У миллиардера нет яхты, так как он считает такое приобретение дорогим и бессмысленным.
• Игорь играет на фортепиано и гитаре, записывает собственные песни, снимает кино.
• Разносторонний Рыбаков участвовал в Камеди Клаб и снялся в передаче «Секретный миллионер».
• Миллиардер решил не оставлять детям наследства. Он сделал для них пожизненную медицинскую страховку, беспроцентные займы на образование, но наличных денег, счетов или недвижимости он им не оставит. Рыбаков хочет, чтобы дети добились всего в жизни сами, без помощи богатого отца.

Частые вопросы

Самым популярным вопросом является: «Расскажите, как разбогатеть»? Игорь Рыбаков говорит, что нужно уметь пользоваться шансами, которые дает жизнь, не бояться изменений, не бояться рисковать и вкладывать деньги. Принцип денег прост – чем больше вкладываешь, помогаешь другим, тратишь на полезные дела – тем больше получишь в ответ.

Лев Рыбаков — сын миллиардера и известного предпринимателя Игоря Рыбакова

Рыбаков сейчас

У Игоря есть бизнес-аккаунт в Инстаграм, где он продвигает свои выступления, Youtube-канал и сотрудничает с прессой. Рыбаков выкладывает интересные фотографии с выступлений, делится семейными снимками, делится мыслями о мышлении людей, их привычках, искрометно шутит.

Известный миллиардер продолжает расширять бизнес, активно сотрудничает с коворкинг-фирмами. До конца 2020 г. Рыбаков планирует создать сеть гибких смарт-офисов общей площадью в 10.000 квадратных метров.

Кризис немного повлиял на прибыль, Игорь отказался от ранее планируемых инвестиций и сократил расходы. Свободное от работы время бизнесмен уделяет семье, занимается спортом и играет на музыкальных инструментах.

Игоря Владимировича Рыбакова уже как год-два стоит воспринимать как убер-инфоцыгана. И никак иначе. Забудьте про «Технониколь», про «Рыбаков Фонд» — это всё фактически в прошлом. Бизнесмен и филантроп — всё это в прошлом. Сейчас это «певец ртом», шоумен второго-третьего эшелона и активный продолжатель инфоцыганского дела Тони Роббинса.

Если вдруг вам это не очевидно, то задайте себе следующие вопросы:

Зачем якобы настоящий миллиардер тратит время на то, чтобы творить инфоцыганщину и выглядеть как 100%-й инфоцыган?

Разве время НАСТОЯЩЕГО МИЛЛИАРДЕРА, а не обычного инфоцыгана не стоит сильно дороже?

Более того, будет ли настоящий миллиардер открывать «инвестфонд» под лозунгом «Инвестируй с миллиардером. Богатей надежно. Богатей быстрее других«?

Зачем миллиардеру «пассажиры на борту» в виде соинвесторов с минимальным чеком от 50 тысяч долларов и с максимальным в 1 миллион долларов, если он нашел будущего «единорога», который единолично способен принести «иксы»?

Не кажется ли вам, что настоящий миллиардер нашёл бы схемы и варианты поинтереснее, чем открывать мутнейшую инвестконтору, за которой может скрываться типичный «почти легальный» инвестпирамидоз?

Или всё же Игорь Рыбаков — никакой НЕ миллиардер? Может быть он и был миллионером, но уже спустил свое состояние?

Благо было куда. Тот же «Рыбаков Фонд», как будто целиком посвященный веселым тусовкам с пляшущими и поющими мальчиками и девочками. По крайней мере такой впечатление создавал их рекламный ролик, крутившийся на экранах лифтовой площадки 31-го этажа московского бизнес-центра «Монарх», где обитал этот фонд.

Да, Игорь был неплохо поднявшимся совладельцем компании «Технониколь», но играл ли он её управлении существенную роль? Решал ли он там серьезные вопросы? Может быть, он был обычным фронтменом, как это часто бывает в российских компаниях?

Посмотрев, снятый Рыбаковым «бизнес-сериал», в котором два бородатых клоуна-хипстора не просто развели его бабло, но даже за это не были вывезены в лес, вы зададитесь ровно теми же вопросами.

Зачем снимать сериал, в котором по факту идиотами выглядят не хипсторы (они неплохо пожили за чужой счёт), а ты и твой топ-менеджер?

Давайте дам свою версию.

Такой реалити-балаган нужен был для поднятия собственного общественного и медийного веса, потому что через «Технониколь» это получить не представлялось возможным. Проще говоря, нужная социальная страта понимала, что г-н Рыбаков мало что решает внутри своей же компании, а значит нужен был «фланговый заход», чтобы изменить мнение и социальный статус. Для этого и понадобился «шоу-бизнес».

Вы скажете: подождите, а как же рейтинг Forbes?

Ответ: сейчас за всего за $5000 (прайс озвучен в массе телеграм-каналов и массой представителей пиар-агентств) вам будет обеспечена публикация в российском «Форбсе», а если «стараться активнее» , то вам перепадет даже своя тематическая колонка. Итог — публикации в журнале и на сайте журнала от «мутных пациентов» и откровенных аферистов. Особенно в период криптохайпа. И после этого вы думаете, что попадание в российский рейтинг Forbes совсем нельзя купить? Может быть, вы также верите в то, что последние выборы в США и России прошли вообще без фальсификаций, подтасовок и вбросов?

Или думаете, что нельзя так «надуть щёки» перед редакцией, что они посчитают ваше состояние в нужную сторону? Аудиторы из EY «успешно» проводили аудиты в WireCard, у которого на балансе пару лет была дыра почти в 2 миллиарда евро, и сейчас по итогам открыто уголовное дело — а тут всего лишь редакция журнала. Причем журнала, стремительно теряющего остатки своей репутации как делового издания.

Зачем нужен был рейтинг Forbes Рыбакову — это вопрос. Возможно, по той же причине, что и озвучена выше. То есть «тусовочка» и «элита» могли не принимать Рыбакова в расчёт на фоне его партнера Сергея Колесникова. А попадание в «рейтинг миллиардеров» позволяет «решать вопросы» на несколько другом уровне процессов. Например, не ходя за ручку со своим партнером по кабинетам.

И чтобы вам эта версия не казалось совсем уж беспочвенной, покажу вам ряд любопытных моментов.

Как вы могли заметить, г-н Рыбаков активно позиционировал себя как главное медийное лицо корпорации «Технониколь». Теперь найдите Игоря в авторах книги про историю этой компании.

Его там нет. Впрочем, там есть предисловие от него, как от партнера. И обратите внимание как именно он подписан.

Не «сооснователь», не «совледелец», а всего лишь «управляющий партнер торговой сети». Так обычно подписывают наемных менеджеров, а не миллиардеров и соучредителей крупной производственной компании. Хотя казалось бы, торговая сеть не менее важна, чем сам производственный блок.

Теперь ещё три книги, изданные «Технониколь». Найдите здесь в авторах Игоря Рыбакова, учитывая, что он явно любит публичность, щеголять заслугами при построении компании и делиться накопленными смыслами и знаниями.

Почему-то Игоря Рыбакова среди авторов нет. Неужели соучредителю, готовому читать рэп, петь песни и разбрасываться купюрами, вообще не было чего сказать про родную компанию, её достижения и её принципы? Или Игоря просто не подпускали к корпоративной литературе в рамках «политики партии»?

Кроме того, обратите внимание на масштаб деятельности другого соучредителя, Сергея Колесникова.

Как видите, к Путину, если судить по пресс-релизам, от «Технониколи» ходил исключительно Колесников. И это при том, что в 2007-м году Рыбаков был председателем правления корпорации.

А потом стал всего лишь «управляющим партнером торговой сети». Похоже, Игоря знатно подвинули внутри компании, если не низложили. А через десяток лет, надо полагать, подвинули окончательно.

После чего Рыбаков и ударился сначала в песни-пляски-мотивацию, а потом и окончательно ушел с головой в инфоцыганство. Как типичный выгоревший бизнесмен.

И на текущий момент мы имеем в его лице «люксовую версию Жени Назарова». Что крайне печально — но уж как есть.

P.S. К слову, было интересно, почему к президенту страны ходил лишь один Сергей Анатольевич Колесников. Может быть по этой причине?

Сергей, скажите, генерал-майор Игорь Анатольевич Колесников, начальник 12-го ГУ МО (ядерно-техническое обеспечение и безопасность) — ваш брат или просто однофамилец?

Госзакупки

Совладельцы российского производителя стройматериалов корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков и Сергей Колесников меняют структуру владения бизнесом. Если российскими активами партнеры владеют поровну, то заводы корпорации в Европе на две трети отойдут господину Колесникову. Сегодня «Технониколь» намерена сосредоточиться на работе за рубежом и вложить в развитие европейских предприятий $1 млрд. Игорь Рыбаков же планирует больше внимания уделять своему инвестиционному холдингу Prytek.

Производитель стройматериалов «Технониколь» реструктурирует европейское производство, рассказал “Ъ” управляющий партнер и совладелец корпорации Сергей Колесников (занимает 75-е место в рейтинге Forbes с состоянием $1,3 млрд). По его словам, он с партнером Игорем Рыбаковым (78-е место, $1,3 млрд) заведет в новую структуру TN Int. два завода стройматериалов господина Колесникова в Германии и Шотландии, а также два новых производства «Технониколь» в Польше. О планах по запуску этих предприятий корпорация сообщила во вторник. Один завод мощностью 1,3 млн кубометров готовой продукции в год будет производить минеральную изоляцию. Второе предприятие должно специализироваться на ПВХ-мембранах. Запуск обоих производств назначен на 2021 год.

Игорь Рыбаков заявил “Ъ”, что «Технониколь» решила приступить к реализации европейской программы развития, поскольку достигла в России предела рынка. По его словам, на производство в Европе в течение семи лет партнеры направят $1 млрд. Предполагается, что Сергей Колесников возьмет на себя две трети финансирования и получит соответствующую долю. Российские активы «Технониколь» поделены между партнерами в паритетных долях. Одновременно Игорь Рыбаков управляет торговой сетью «Технониколь», а Сергей Колесников — непосредственно производственным комплексом. Это соотношение долей сохранится, говорит господин Рыбаков.

«Технониколь» — один из крупнейших производителей стройматериалов, выпускает, в частности, гидроизоляцию, теплоизоляцию, кровлю, комплектующие и пр. Выручка производственной структуры «Технониколь» по итогам первых девяти месяцев 2019 года выросла на 10%, до 103,4 млрд руб. год к году, сообщила корпорация.

Как объяснил “Ъ” Игорь Рыбаков, сегодня ему интереснее развивать собственный проект, инвестиционный холдинг Prytek (специализируется на инвестициях в IT-стартапы с фокусом на финтех, AI и пр.). Цифровая экономика растет опережающими темпами, а рентабельность капитала у Prytek в три раза выше, чем ожидается у европейских активов «Технониколь», поясняет он. По словам Сергея Колесникова, сейчас на европейское производство приходится около 20% доходов «Технониколь», а в течение пяти лет корпорация планирует нарастить долю сегмента в выручке до трети. Локализация производства в Европе — вынужденная мера: экспорт стройматериалов из России затрудняет валютный контроль, а так как поставки практически не оплачиваются вовремя, отчитываться о зарубежных продажах крайне сложно, объясняет он.

Старший менеджер группы по оказанию услуг в сфере недвижимости Deloitte Сергей Чемерикин говорит, что выход в страны Европы поможет дальнейшему развитию «Технониколь», например, за счет доступа к более дешевым источникам финансирования и современным технологиям производства, которых пока нет в России. Кроме того, европейский рынок более развит и легко прогнозируем, хотя и с меньшим уровнем доходности в сфере стройматериалов, отмечает аналитик.

Предприниматель Игорь Рыбаков в своем новом выпуске на YouTube-канале раскрыл секрет становления и успеха корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ», а также рассказал про то, как компания выживает в текущих макроэкономических условиях: «Я сделал для вас специальный выпуск о реальном кризисе и реальном импортозамещении. На примере моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ». Будет жестко, наберитесь терпения».

Приводим интересные цитаты Игоря Рыбакова:

– Бурный рост моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» в 2000-х годах был связан с тем, что иностранные игроки очень сильно возделали рынки строительных материалов в России, а «ТЕХНОНИКОЛЬ» на них ворвался и все позанимал. А кто теперь будет возделывать рынки, чтобы «ТЕХНОНИКОЛЬ» их занимал? Поэтому, когда иностранные компании уходят из России, я переживаю. Мне что, теперь самому идти возделывать? Это безусловный минус. Но у этого процесса есть и плюсы. Плюсы — это непаханое поле. Представляете, когда все уходят, плотность крестьян на земле становится меньше. Приходи, любую делянку занимай, сажай свои помидоры, огурцы, пшено, чего хочешь… Уход игроков с рынка приводит к тому, что образуется огромное количество незанятых ниш.

– В 90-е для моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» был именно такой период. Заходи — пустое поле. Никто не хотел работать, такое ощущение, все сидели и ждали, что Советский союз обратно придет, и госплан возникнет, и всем раздадут задания.

– Импортозамещение, или как мы в «ТЕХНОНИКОЛЬ» заместили импорт, когда никакого импорта не было? На самом деле слово импортозамещение оно какое-то директивное, как будто бы кто-то с самого верха, там, например, Путин говорит: надо бы заняться импортозамещением… Приводила ли когда-нибудь директива по импортозамещению к тому, чтобы случались такие устойчивые компании как «ТЕХНОНИКОЛЬ»? Я не видел. А что приводило? Моя компания «ТЕХНОНИКОЛЬ» в поисках возможностей, процветания, в поисках: «какой следующий шаг?», находила идеи, какие еще производства следующие построить, чтобы собрать большую добавочную стоимость. Все двухтысячные года, по сути, мы один за другим замещали импортные компоненты на компоненты, которые мы начали производить в России. Так было со стеклохолстом. Мы построили такой завод. Так было с гранулами для кровельных материалов — мы построили и этот завод. И так было с пленками — мы и этот завод построили. Так было со всеми компонентами, по которым иностранцы, которые поставляли нам, не согласились построить завод сами. Мы буквально делали им ультиматум: ребят, если вы не построите завод в России, мы сами его построим.

– По сути весь успех моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» связан с тем, что мы освоили производство всех компонентов, составных частей кровельных и изоляционных материалов. Было ли это импортозамещением? Ну, как бы, с одной стороны, да. Но на самом деле происходила она не под лозунгом импортозамещения, а просто под обычным поиском предпринимателя: как укрепить свой бизнес. Любой предприниматель органически настроен на то, чтобы его бизнес был более маржинальный. Поэтому естественное следствие здорового предпринимателя – это увеличивать количество контролируемых цепочек, из которых он создает свой товар. Понимаете? Количество переделов. В результате «ТЕХНОНИКОЛЬ» контролирует сейчас десятки переделов по продуктам, из которых состоят кровельные и изоляционные материалы. Поэтому устойчивость компании «ТЕХНОНИКОЛЬ» такая значительная.

– Вся моя история и история моей компании «ТЕХНОНИКОЛЬ», история всех моих самых успешных начинаний заключалась в том, что я вторгаюсь в нишу, где есть неудовлетворенный спрос гибко, быстро и очень настойчиво. Во-первых, спрос уже есть, подчеркиваю, его не надо ждать, создавать, его уже создали, например, иностранцы. И я вторгаюсь в эту нишу. Или иностранцы создали и ушли, и вот ниша освободилась. Гибко, быстро и точно.

– Что сейчас делает «ТЕХНОНИКОЛЬ»? Первое, некоторые поставщики перестали поставлять «ТЕХНОНИКОЛЬ» оборудование, критически важное для того, чтобы работали заводы корпорации. Тут бы было самое время расстроиться, сказать: «ну, как же так?» и перейти на ручной труд, опять поставить людей, которые эти пачки туда-сюда… Но нет, мы не расстроились, мы стали искать в мире аналоги и заменители, но тоже не нашли. И было бы самое то опять расстроиться, ведь не нашли, все сделали, что могли. Нет, не все. Мы применили старый добрый прием обратного инжиниринга. Мы взяли эти примеры оборудования, подвергли их тщательному сканированию. Да, каждую деталь. И сейчас создаем контрольные образцы этого оборудования. И, скорее всего, это приведет к тому, что примерно через 9 месяцев, знаете, как ребенок рождается, на свет в России появится это машинное оборудование, которое раньше мы импортировали из Америки, Дании, Бельгии и других стран, которые отказались нам его поставлять. Да, мы будем производить его в России. Вот такая вот вынужденность. Это что касается оборудования.

– Спанбонды, геотекстили и огромное количество продуктов, которые раньше также завозились из Чехии, Испании, Португалии, Германии и т.д., мы сейчас не можем купить. И что мы, расстроились? Ну, погоревали, правда, некоторое время. Но что — поставили свои машины. Сейчас мы завозим массово экструдеры для того, чтобы производить спанбонд. И мы планируем войти в область геотекстиля. Уже прорабатываем площадку. Мы не можем сидеть на месте, потому что спрос то есть. Дороги России требуют геотекстиль, а поставок геотекстиля нет. Ну, что «ТЕХНОНИКОЛЬ» делает? Расширяет производство. Да, немцы там, бельгийцы, они нам всякие там запреты на поставку экструдера дают, а мы находим эти экструдеры в Китае. То есть, видите, два подхода. Или искать и найти, а если его нет, — произвести в России. Но это занимает больше времени.

– Теперь, когда в Европе развитие «ТЕХНОНИКОЛЬ» замедлилось, потому что ограничения на вывоз капитала, мы не можем строить заводы в Европе. В результате мы принимаем решение строить первый завод, даже комбинат в Индии. Ну, никогда бы мы не приняли это решение, если бы не произошли такие вот вызовы, как сейчас. Инвестиции «ТЕХНОНИКОЛЬ», как я уже сказал, идут теперь в Индию, в скором времени может быть пойдут в Индонезию, во Вьетнам. Я уже не говорю про Казахстан. Здесь мы думали построить один большой завод, а теперь там уже четыре больших завода планируется, целый комбинатище. Еще мне очень нравится проект, который в «ТЕХНОНИКОЛЬ» мы сейчас разрабатываем, — это, так называемый, Дальневосточный комбинат. То есть близ Владивостока, в специальной экономической зоне, мы сейчас проектируем огромный комбинат «ТЕХНОНИКОЛЬ» со множеством продуктовых переделов, которые «ТЕХНОНИКОЛЬ» знает, как сделать. Для чего? Для того, чтобы все Приморье, Сахалин, Дальний восток, Хабаровский край покрыть качественными изоляционными строительными решениями. И самое главное — создать плацдарм для поставок этого товара в Азию, в южную Азию, в Индонезию, Филиппины, Вьетнам и так далее. В общем, мы не сидим на месте, сама ситуация вынуждает нас расширяться. Мы как сверхтекучая жидкость: закрыли один ход, мы распространяемся в других.

– Предприниматель, запомните, это человек, который преследует свои замыслы, не обращая внимание на контролируемый в моменте ресурс. И если где-то нас прикрыли, ну, это означает, что наша энергия материализуется в других областях. Компания «ТЕХНОНИКОЛЬ» потому и стала такой великой, величественной и имеет огромное большое будущее, потому что все предприниматели, которые в «ТЕХНОНИКОЛЬ» — я, мой партнер Сергей Колесников, топ-менеджеры, которые в компании, все-все-все сотрудники, мы всегда воспринимаем вот эти вот внешние обстоятельства как вызов, в котором мы сейчас сыграем. Сыграем не для того, чтобы просто поиграть, а для того, чтобы выиграть.

– Как поведет себя российский бизнес? Я и сотни, даже тысячи предпринимателей в моем окружении уже приняли решение, – не просто говорят, а своими действиями показывают, что они за то, чтобы благоустраивать Россию, создавать новые производства. И я продолжаю и буду продолжать наращивание инвестиционной активности в России, буду строить новые заводы в России, в дружественных странах. Для того, чтобы жизнь наша становилась уютней, чтобы мы чувствовали себя более защищенными, чтобы качество нашей жизни росло.

Игорь Рыбаков – известный предприниматель, промышленник и видный общественный деятель, венчурный инвестор, филантроп, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes.

Игорь Рыбаков – автор и ведущий YouTube-канала №1 про деньги, инвестиции и бизнес — «Игорь Рыбаков».

Игорь Рыбаков – сооснователь и совладелец корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ», которой принадлежит 58 заводов в восьми странах мира. Сооснователь «Рыбаков Фонда», который помогает развивать социально-образовательную среду в школах. Сооснователь технологической корпорации PRYTEK (объем инвестиций – более $350 млн), бизнес-клуба «Эквиум», академии мастеров жизни X10 Academy, школ и детских садовRybakov PlaySchool, основатель и владелец сети смарт-офисов SOK. Предприниматель года 2018 по версии EY.

Игорь Рыбаков – ведущий Telegram-канала «Мысли Миллиардера» и Tik-Tok канала, блогер в Clubhouse, публичный спикер, автор книг «ТОК», «ЖАЖДА», «Учение X10 или Религия ЧистоТы», «Secret Х10. Иметь то, что даёт всё», сказки для детей «Семь чудес Нэтмана». Вместе с Абдулманапом Нурмагомедовым (отец Хабиба, воспитал 27 чемпионов мира) написал книгу «Отец». Автор, исполнитель песен, развивает музыкальный проект RYBAKOV: http://rybakovmusic.com.

Игорь Рыбаков: «Я хочу, чтобы благосостояние и уровень счастья всех людей выросли в 10 раз, чтобы минимум 10 000 предпринимателей стали такими же успешными, как я! И я все сделаю для этого!»

Официальный сайт: https://rybakov.media/.