Задача 1. Рассмотрите любое хорошо знакомое вам предприятие — то, в котором Вы работаете или проходили практику. Определите для выбранного Вами предприятия, какие субъекты рыночной деятельности являются для него:
а) поставщиками;
б) маркетинговыми посредниками;
в) конкурентами;
г) клиентами;
д) контактными аудиториями.
Вопросы и задания
1. В каждой категории участником микросреды выбранного Вами предприятия приведите несколько примеров.
2. Опишите характер отношений вашей фирмы с различными орга-низациями. Чем эти отношения отличаются?
3. Обоснуйте принадлежность каждой из названных фирм к опреде¬ленной группе представителей микросреды.
Ответ:
Рассмотрим строительную компанию «Еврострой», которая направлена на все виды отделочных и строительно-монтажных работ и занимает определенную долю рынка в нашем городе.
а) поставщиками для нашей организации будут являться различные предприятия, которые так или иначе имеют дело со строительными материалами. В нашем случае можно назвать поставщиков древесноплитных материалов, это такие кампании как ООО Сервиспром ООО Инвест Форэст. Среди поставщиков кровельных материалов можно назвать ООО Ордоникс и ООО Сервиспром. Отношения с поставщиками компания поддерживает дружественные, так как все организации непосредственно имеют выгоду, кто-то в товарном, а кто-то в денежном эквиваленте. Все поставщики являются одним из главных звеньев функционирования компании на рынке, потому что непосредственно влияют на способность компании обслуживать клиентов, так как если прекратятся поставки, то компания в скором времени просто потерпит крах и потеряет свое положение на рынке;
б) маркетинговыми посредниками в данном случае являются фирмы, которые помогают компании в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди клиентуры. Отношения с такими организациями строятся гораздо более на выгодных условиях, так как именно от этих организаций будет зависеть объем товара и материалов, которые можно продвинуть на рынок. Маркетинговые посредники являются так же важным звеном в процессе продвижения товара, именно от их совместной работы будет зависеть выручка и экономическое положение организации.
в) конкурентами в данной сфере деятельности выступает множество компаний, например ООО Жилдострой, ООО Оптимум, ООО Стройбизнес. В настоящее время сфера строительства довольно-таки притягательный объект и успешно развивающийся на современно рынке товаров и услуг. Отношения с конкурентами строго официальные, компания постоянно следит за ними и анализирует их результаты для своей деятельности. Конкуренты – это хорошая мотивация для постоянно развивающейся компании.
г) клиенты нашей компании это широкие массы населения, а также другие компании и представители, которые заинтересованы в добросовестном отношении к себе и разумных ценах. Отношения с потенциальными компаниями наша организация ведет по строго определенной стратегии, просчитывая все «за» и «против».
д) контактная аудитория — любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывает влияние на его способность достигать поставленных целей. Условно выделяют семь типов контактных аудиторий: финансовые круги, средства массовой информации, контактные аудитории государственных учреждений, гражданские группы действий, местные контактные аудитории, широкая публика, внутренние контактные аудитории (собственные работники предприятия). Отношения с такими аудиториями строятся на основе системного подхода и постоянно поддерживаются. Важно учитывать все нюансы и детально все анализировать, чтобы достигнуть максимального эффекта минимальными затратами.
Задача 2. Какие виды услуг Вы рекомендуете предложить поку¬пателям при продаже:
а) мебели,
б) видеомагнитофонов,
в) женской одежды,
г) велосипедов,
д) деревообрабатывающих станков,
е) компьютеров?
Ответ:
а) возможность комплектации желаемой модели мебели, мебель на заказ, доставку мебели до квартиры, сборку мебели, рассылку каталогов с продукцией мебельной компании, где был сделан заказ;
б) установку и настройку видеомагнтафона, ремонт при поломке по гарантии и потом помощь с деталями, бесплатная видеокассета в подарок при покупке;
в) консультация с дизайнером (психологический момент) за чашечкой кофе насчет подборки модели, рассылка каталогов одежды, маленькие подарки при покупке на большие суммы;
г) консультация со специалистом по поводу модели велосипеда и его оснащенности, ремонт по гарантии, после истечения которой помощь с поставкой деталей, рассылка каталогов с новыми моделями;
д) полная установка и доставка до места назначения, рассылка каталогов с новой продукцией и дополнительными запчастями, помощь специалиста и консультации, скидки оптовикам;
е) помощь при сборке комплектующих, советы специалиста, сборка и доставка до дома, установка программного обеспечения и других программ, заинтересовавших покупателя, ремонт по гарантии, подборка дополнительного интерфейса (принтер, сканер), каталоги с дополнительными новыми частями, бесплатная или платная подписка на компьютерные журналы, в подарок пользователям «книга для чайников».
Задача 3. Дайте характеристики сбытового и маркетингового подходов к деятельности организаций, руководствуясь списком возможных характеристик по семи критериям:
1) основные акценты в деятельности;
2) научные исследования;
3) ценовая политика;
4) разработка новых товаров;
5) производственный процесс;
6) упаковка;
7) организационная структура управления.
Характеристики:
1. Снижение издержек производства независимо от потребностей
покупателей.
2. Учет перспективных интересов будущих потребителей.
3. Усовершенствование выпускаемой продукции без учета конку-ренции.
4. Анализ рынка (покупателей, конкурентов). Повышение конку¬-
рентоспособности продукции.
5. Ценовая политика на основе учета издержек производства.
6. Ценовая политика с учетом действия конкурентов.
7. В разработке товаров ведущая роль принадлежит технологам.
8. Анализ потребностей покупателей и других рыночных факто¬ров.
Ведущая роль у дизайнера.
9. Производственный процесс жесткий.
10. Производственный процесс гибкий.
11. Упаковка как средство сохранения товара.
12. Упаковка как средство стимулирования сбыта, информирова¬ния
покупателей, привлечения внимания и сохранения товара.
13. В организационной структуре отдел сбыта преобразован в от¬дел
маркетинга.
14. В организационной структуре предусмотрено распределение
маркетинговых функций по всем отделам и службам, а также есть
отдел маркетинга.
Ответ:
На предприятиях с маркетинговой ориентацией достижение целей зависит от определения нужд и запросов целевых рынков, а также от более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения потребителей. Как ни странно, но этот подход только недавно стал использоваться в предпринимательской практике. Основные акценты идут на анализ потребительских нужд и детальное изучение рынка
Предприятия со сбытовой ориентацией отталкиваются от интересов производства, ориентируются на уже имеющиеся товары и используют агрессивные методы продаж в сочетании с активным продвижением товара на рынок с целью заключения выгодных сделок. Деятельность таких предприятий при этом сводится к завоеванию потребителя — к заключению единовременных, сиюминутных сделок; при этом продавец не интересуется тем, кто и почему приобретает его товар. Предприятия с маркетинговым подходом наоборот отталкиваются от четкого определения рынков сбыта, ориентируются на нужды потребителя, координируют все виды маркетинговой деятельности, направленной на удовлетворение потребителя, и извлекают прибыль из создания долговременных отношений с потребителем.
Отличие таких предприятий в том, что предприятия с маркетинговой ориентацией могут производить то, что требуется потребителю, сочетая удовлетворение клиентов с получением прибыли, а цель предприятий со сбытовой ориентацией — продать то, что у них есть, а не производить то, что требуется на рынке.
Маркетинговый подход: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14
Сбытовой подход: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13
Задача 4. Компания «Сахар Дом» имеет почти 60% на региональ¬ном рынке сахара. Она продает свою продукцию либо в мешках (про-мышленный сахар), либо в упаковках по 1 кг (розничный сахар). Стоимость упаковки во втором случае составляет, включая затраты на расфасовку, примерно 5% от стоимости товара. На практике «Сахар Дом» прода¬ет промышленный сахар кондитерским фабрикам по цене вдвое ниже, чем в розничной торговле. Компания «Сладкоежка», производящая конфеты, решает выйти на рынок розничного сахара со своей собственной маркой, чтобы составить конкуренцию «Сахар Дому» и другим розничным тор¬говцам. Она начинает усиленные закупки промышленного сахара у «Сахар Дома», продавая его в собственных упаковках также по 1 кг.
«Сахар Дом», осознав конкурентную угрозу своему розничному рынку, отказывает «Сладкоежке» в поставках промышленного сахара, одновременно объявляя о том, что впредь «Сахар Дом» будет постав¬лять товар только собственным транспортом, а заказы на «самовывоз» выполняться не будут.
Вопросы и задания
1. В чем причина неожиданной атаки на лидера со стороны быв¬шего партнера? Какие факторы конкуренции при этом могут оказаться задействованными?
2. В чем и насколько эта атака может быть результативной?
3. Как она может быть развита?
4. Как лидер мог бы упредить эту атаку? Что можно было бы сде¬лать для этого?
Ответ:
1. Компания «Сладкоежка» проанализировав ситуацию рынка стала закупать сахар и так же продавать его по 1 кг, здесь можно упомянуть некоторые их факторов конкуренции, такие как соперничество между участниками отрасли за долю на рынке, возможность вхождения в отрасль новых конкурентов, в нашем случае как раз компания «Сладкоежка», также можно упомянуть отсутствие большой конкуренции со стороны производителей -товарозаменителей или аналогичной продукции. Именно опираясь на эти факторы, бывшая компания-партнер переросла в компанию-конкурент.
2. Нужно отметить тот факт, что, если компания «Сладкоежка» выдвинет свои специальные условия и предложения для покупателей, то она может отобрать долю рынка фирмы «Сахар Дом», тем самым став серьезным конкурентом. Эта атака может сыграть на неожиданности, потому что компания-лидер не могла ожидать от компании-партнера такого хода, иначе бы предупредила эти события заранее.
3. Эта атака может получить дальнейшее развитие, стоит только снизить затраты на расфасовку, потом максимально упростить упаковку, чтобы также снизить расходы на нее, ведь люди платят именно за товар, а не за упаковку.
4. Нужно вести постоянно наблюдение за рынком и конкурентами, в то же время обращать особое внимание и на партнеров, на их экономическую ситуацию, потому что партнер может легко стать конкурентом, что и произошло в нашем случае. Во избежание такой ситуации можно было повысить оптовые цены на закупку сахара. А чтобы исправить ситуацию, нужно привлечь обратно своих потенциальных покупателей в розничной торговле, снизив так же затраты на упаковку и расфасовку, либо продавать сахар не по 1 кг, а по 2 кг, снизив цену для сравнения (психологический момент), устроить специальные акции (по купонам), провести опрос покупателей или анкетирование (напрямую спросить о том, чтобы им хотелось улучшить или просто их пожелания), маркетинговый отдел должен составить SWOT-анализ, который покажет сильные и слабые стороны компании при данных обстоятельствах. Так же среди своих работников можно провести мозговой штурм, креативность должна присутствовать во всем, даже касательно такого простого товара как сахарный песок.
|
Данные о файле |
|
| Размер | 13.3 KB |
| Скачиваний | 69 |
|
|
2.1. Общие положения
Путь к успешному овладению тонкостями
маркетинга проходит по тернистой тропе
практического использования его приемов
и методов, а для этого необходимы
специальные практикумы, позволяющие
научиться выбирать и принимать самые
оптимальные маркетинговые решения,
увязанные с конкретными ситуациями,
складывающимися на рынке. При обучении
практическим навыкам используют
разнообразные способы, но, как подтвердил
опыт, наиболее эффективны деловые игры
и ситуационные семинары (метод кейсов).
Деловую игру и ситуационную задачу
можно определить как метод имитации
принятия управленческих решений в
различных ситуациях путем проигрывания
вариантов по заданным правилам.
Под деловой игрой
понимается процесс выработки и принятия
решений в условиях поэтапного многошагового
уточнения необходимых факторов, анализа
информации, дополнительно поступающей
и вырабатываемой на отдельных шагах в
ходе игры. Параметры ограничений от
шага к шагу могут изменяться, в связи с
чем создаются все новые частные ситуации,
решение которых должно подчиняться
общей цели деловой игры.
Ситуационные
семинары — это упрощенный вариант
деловых игр. В них используется не
поэтапное многошаговое уточнение
факторов, а метод кейсов. Это вид обучения
принятию решений с анализом параметров
конкретных ситуаций, взятых из практической
деятельности. Такой метод обучения
позволяет студентам повысить аналитическое
мастерство, облегчает и качественно
улучшает обмен идеями в группе, заставляет
обосновывать принятые решения,
аргументировано защищать свою позицию
в процессе дискуссии. Именно в выявляющихся
в ходе дискуссии различиях в оценках и
подходах и заключается ценность данного
метода. При подведении итогов такого
занятия не даются оценки правильности
предложенных решений, а анализируются
их недостатки и преимущества и приводятся
примеры того, как данная проблема была
решена не практике.
2.2. Варианты задач
1.
Оценка
возможностей фирмы
Предположим, Вы
подумываете о приобретении в собственность
некоего производственного предприятия
и об управлении им. Вы проделали достаточно
тщательный предварительный анализ и в
результате хорошо представляете себе
картину делового и финансового состояния
компании. Полученные данные позволяют
сделать следующие выводы:
-
завод и оборудование
устарели и требуют особой заботы; -
за вычетом стоимости
приобретения компании у Вас останется
в обрез средств для пополнения
производственных фондов; -
существующее
руководство, достающееся Вам в наследство,
весьма почтенного возраста, но имеет
многолетний опыт работы в этой области; -
лично у Вас имеется
годичный опыт работы в данной области
экономики; -
товары, производимые
компанией, соответствуют запросам
широких слоев потребителей, но будет
нужно серьезно поработать над системой
распределения и реализации товаров.
Вопросы и
задания:
-
Изложите
результаты Вашего исследования в
порядке их убывающей важности, присвоив
каждому из них определенный ранг
значимости от «5» (наименее важный) до
«1» (самый важный). -
Исходя
из результатов анализа и их ранжирования,
примите решение, возьметесь ли Вы за
это дело. Назовите все факторы «за» и
«против» для обоснования своего ответа. -
Что
Вы предпримите в первую очередь, если
возьметесь за это дело.
2. Изучение потребительских предпочтений
Представьте себе, что Вам предстоит
заняться маркетингом наручных часов.
Первый вопрос, который Вам предстоит
разрешить, — это какие именно часы и
среди каких категорий покупателей будут
пользоваться спросом.
Каждое изделие часовой промышленности
обладает определенным набором
характеристик, которые потенциальный
покупатель (потребитель) оценивает,
исходя из собственных требований к
изделиям подобного рода, а также на
основе личного опыта обращения с такими
изделиями.
Важнейшими характеристиками наручных
часов являются:
-
точность
хода; -
противоударное
устройство; -
пылеводонепроницаемость;
-
автоматический
подзавод; -
сигнальное
устройство; -
другие
дополнительные устройства и функции; -
дизайн;
-
элементы
и свойства украшений; -
размеры
и форма корпуса; -
вес;
-
престижность.
Ряд характеристик (как и указанная ранее
точность хода) имеет несколько вариантов
реализации: наличие календаря с
информацией различной степени подробности,
размер и форма корпуса, цвет и яркость
циферблата, цифры или заменяющие их
знаки, наличие и масса драгоценных
металлов и камней и др.
Важность каждой характеристики для
потребителя оценивается следующими
величинами и категориями: «2» (необходимо),
«1» (желательно), «0» (безразлично).
Вопросы и задания:
-
Выберите
шесть – восемь основных характеристик
наручных часов и при необходимости
отдельно задайте различные варианты
их осуществления. -
Разработайте
схему вопросов по оценке значимости
выделенных характеристик и инструкцию
к процедуре ответов на них. -
Проведите
анкетирование своих ровесников,
обработайте материалы и представьте
их результаты отдельно для потребителей
женского и мужского пола, указав, какой
процент опрошенных отметил данную
характеристику как необходимую и какой
— как желательную.
3. Конкурентоспособность товара
Фирма по производству легких грузовых
автомобилей решила приступить к экспорту
своей продукции. Для оценки ее
конкурентоспособности и возможного
объема продаж фирмой был проведен
следующий анализ.
«Мы выступаем на рынке легких грузовиков
в классе грузоподъемности 1 – 2 тонны с
автомобилем грузоподъемностью 1,6 тонн.
Для оценки конкурентоспособности
выбирается аналог грузоподъемностью
1,4 т. Признавая другие отличия
несущественными, будем считать, что и
по данному параметру они незначительны.
Объем спроса на легкие грузовые автомобили
на рынке интересующей нас развитой
страны составляет 57 тысяч штук, в том
числе на наш аналог приходится 10 тысяч
штук.
Чтобы повысить прибыльность сбыта,
установим на наш грузовик такую цену,
чтобы по конкурентоспособности он
сравнялся с аналогом. Тогда спрос
разделится поровну, а может быть, даже
склонится в нашу пользу за счет большей
грузоподъемности нашего грузовика».
В реальности, однако, оказалось, что на
рынке выбранной страны из 57 тысяч
проданных автомобилей данного класса
54 тысячи пришлось на автомобили
грузоподъемностью 1 – 1,5 т, куда вошел
и выбранный аналог. Но в оставшемся
диапазоне грузоподъемностью 1,5 – 2 т
с общим объемом спроса 3 тысячи штук
нашей фирме удалось занять лишь часть,
так как и здесь оказались более удачливые
конкуренты.
Вопросы и задания:
-
Есть
ли противоречие в ходе анализа,
проведенного фирмой в отношении
грузоподъемности автомобиля, в чем оно
состоит? -
Какие
другие «жесткие» (в том числе нормативные)
и «мягкие» параметры автомобиля
необходимо было учесть? Разместите их
в порядке убывания значимости. -
Какова
может быть общая формула интегрального
показателя конкурентоспособности
товара относительно образца?
-
Разработка
нового товара
Маркетинговая служба сообщила руководству
своей фирмы о том, что в ближайшие годы
ожидается резкий рост спроса на
посудомоечные комплексы. Директор-распорядитель
дал указание отделу исследований создать
нужный товар.
Руководитель этого отдела поручил своим
сотрудникам провести серию пробных
экспериментов с целью выяснения
достоинств различных растворителей,
степени очистки при применении разных
распылительных форсунок, наилучшего
способа размещения посуды и т. п.
К концу года руководство отдела и фирмы
уже достаточно много знало обо всех
этих проблемах. В этот же период времени
был создан работающий опытный образец
посудомоечного комплекса.
Однако, когда у техников был готов
прототип и стал ясен замысел конструкции,
специалисты службы маркетинга и
производственники стали предлагать
изменения, из-за чего разработка ходового
товара затянулась. Выход на рынок,
состоявшийся лишь через два года, по
сравнению с конкурентами оказался
неудачным.
Вопросы и задания:
-
Охарактеризуйте
стиль решения данной проблемы, как он
проявился со стороны руководства фирмы? -
Почему
потребовались изменения и затянулся
выход товара фирмы на рынок? -
Какова
была бы наиболее вероятная рыночная
судьба товара фирмы, если бы ее не успели
опередить конкуренты?
5. Экспериментальный метод определения
оптимальной цены товара
Администрация вновь созданного малого
предприятия по производству мебели для
населения приняла решение определить
рыночную цену на изготовляемые
предприятием комплекты мебели
экспериментальным путем. Были заключены
соответствующие соглашения с рядом
крупных мебельных магазинов города.
В одном из магазинов комплекты мебели
были выставлены по цене 8 тысяч денежных
единиц, что позволяло рассчитывать
всего лишь на 10 % прибыли от продажной
цены. Во втором магазине цена была
определена в полтора, а в третьем —
в два раза выше.
В первом магазине все поступившие 10
комплектов были распроданы в течение
недели. Через месяц во втором магазине
оказались проданными шесть комплектов,
а в третьем — один.
Вопросы и задания:
-
Какой
из трех вариантов цены ближе других к
оптимальному для производителя, если
исходить из имеющейся информации?
Какова может быть формула подсчета? -
Правильно
ли был поставлен эксперимент, какие
его условия нуждаются в улучшении? -
Если
смысл продолжать, расширять эксперимент?
6. Стратегия и планирование рекламной
кампании
Два косметических магазина 10 лет работают
в не большом городе.
Стратегию магазина «Лола» можно выразить
следующим образом: «Для молодежи, которая
любит экспериментировать в моде и хочет
выглядеть сногсшибательно. Салон «Лола»
— место, где всегда можно купить
супермодную косметику и прослушать
курс макияжа». Владелица салона строит
свою рекламную кампанию вокруг девиза
: «Лола» — роковой шлягер этого лета».
Магазин «Ева» придерживается совсем
иной позиции: «Для зрелой женщины,
желающей подчеркнуть свою женственность.
«Ева» — салон, где Вы найдете понимание,
совет и новейшие достижения косметологов».
Оба магазина-салона тратят на рекламу
в летнем сезоне одинаковую сумму — по
5000 долларов. Из этой суммы каждый салон
выделяет 1000 долларов (20 % рекламного
бюджета) на разработку рекламы, написание
текстов и оплату труда специалистов,
организующих рекламную кампанию.
Остальные 4000 долларов «Лола» распределяет
так, как указанно в таблице 1.
Таблица 1 — Бюджет рекламы салона «Лола»
|
Рекламо- распространитель |
Содержание и параметры рекламной |
Стоимость, долларов |
|
Радиостанция «Рок каждый день» |
240 рекламных объявлений (плюс |
1200 |
|
«Программа – 2» (хит-парад) |
160 рекламных объявлений |
800 |
|
Радио «Пульс» (хит-парад) |
60 рекламных объявлений |
600 |
|
Местная молодежная газета |
4 объявления по 0,5 страницы каждое с |
400 |
|
Молодежная ярмарка |
Спонсирование (совместно с другими |
1000 |
|
ИТОГО |
4000 |
Вопросы и задания:
-
В
чем состоят различия стратегических
позиций двух магазинов-салонов? Какова
их клиентура, чем она отличается,
насколько она может быть постоянной? -
Каков
может быть целевой имидж магазина-салона
«Ева»? -
На
чем вы рекомендуете концентрировать
внимание адресатов рекламы «Евы»? -
Составьте
примерный рекламный бюджет для «Евы».
7. Стратегия расширения производства
и сбыта
В финансовое учреждение обратился
руководитель предприятия по чистке
одежды. Дела его шли неплохо, и предприятие
приносило его семье хороший доход,
остававшийся после вычета средств на
ведение дел.
Он предлагал предоставить ему средства
для приобретения такого же предприятия
в соседнем районе. Кроме того, ему были
нужны деньги для приобретения новых
грузовиков и дополнительного оборудования.
У предприятия, которое он собирался
приобрести, имелось свое оборудование,
установленное на нем. Будущий владелец
предполагал частично переместить его
на свое предприятие, а частично распродать
с целью замены.
Все производство планировалось
осуществлять на первом предприятии.
Новое помещение отводилось под прием
клиентов и нужды складирования.
Несмотря на то, что все расходы и график
увеличения доходов были обоснованы
достаточно тщательно, потенциальный
инвестор рекомендовал предпринимателю
разработать другую программу действий,
так как потребная сумма была слишком
велика по сравнению со стоимостью
предлагавшейся в залог нынешней сети.
Вопросы и задания:
-
В
чем состоит маркетинговое содержание
разработанной предпринимателем
стратегии и программы действий? -
Каковы
могли быть действительные причины
отказа инвестора предоставить средства
для реализации предложенной программы,
в чем он мог увидеть недостатки? -
Какая
программа действий могла бы удовлетворить
инвестора т привести к получению
необходимых средств?
8. Стратегия доминирующей фирмы
Компания «Сахар Дом» имеет почти 60 % на
региональном рынке сахара. Она продает
свою продукцию либо в мешках (промышленный
сахар), либо в упаковках по 1 кг (розничный
сахар). Стоимость упаковки во втором
случае составляет, включая затраты на
расфасовку, примерно 5 % от стоимости
товара. На практике «Сахар Дом» продает
промышленный сахар кондитерским фабрикам
по цене вдвое ниже, чем в розничной
торговле.
Компания «Сладкоежка», производящая
конфеты, решает выйти на рынок розничного
сахара со своей собственной маркой,
чтобы составить конкуренцию «Сахар
Дому» и другим розничным продавцам. Она
начинает усиленные закупки промышленного
сахара у «Сахар Дома», продавая его в
собственных упаковках также по 1 кг.
«Сахар Дом», сознав конкурентную угрозу
своему розничному рынку, отказывает
«Сладкоежке» в поставках промышленного
сахара, одновременно объявляя о том,
что впредь «Сахар Дом» будет поставлять
товар только собственным транспортом,
а заказы на «самовывоз» выполняться не
будут.
Вопросы и задания:
-
В
чем причина неожиданной атаки на лидера
со стороны бывшего партнера? Какие
факторы конкуренции при этом могут
оказаться задействованными? -
В
чем и насколько эта атака может быть
результативной? -
Как
она может быть развита? -
Как
лидер мог бы упредить эту атаку? Что
можно было бы сделать для этого?
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
В рубрике «Где на Руси жить хорошо» «Блокнот» продолжает путешествовать по любимому городу.
Мы уже успели побывать в красивом старом городе в районе администрации, узнали, как живут окраинные микрорайоны В-8 и В-9, побывали в мире элитных домов и падающих многоэтажек в микрорайоне В-6 и оценили качество жизни в самой старой части нового города.
Теперь мы переместимся на другой берег залива из нового города в Юго-Западный район — одну из самых колоритных и интересных частей Волгодонска. Кто придумал название Юго-Западный район, и из-за чего в нем нет привычных В-кварталов? Почему ЮЗР похож на Ростов и Киев одновременно? Где в ЮЗР должны были установить бронзового Ленина? И куда исчез кинотеатр Победы с четвертой главной площадью в старом городе? Узнать ответы на эти вопросы можно получить, прочитав наш материал.
В статье мы расскажем о «большом» ЮЗР — основной части жилого массива, ограниченной улицами 30 лет Победы, Горького, Степной и Морской. «Малому» ЮЗР, который находится между улицами Горького и Степная, будет посвящен отдельный материал.
ЮЗР — схема микрорайона с датами заселения домов. Красным контуром выделены дома, достроенные или построенные после 1991 года
«Большой» ЮЗР в цифрах и фактах
Площадь — 67 гектаров
Население — более 11-12 тысяч человек (7%-8% населения города)
Этапы развития
1975-1980 годы — основание и выполнение большей части работ по застройке микрорайона
1980-1991 годы — строительство высотных домов
1993 — 2015 годы — точечная застройка и завершение начатых в советский период МКД
Образование — Школа №5, Школа «Центр образования», Школа №16, детский сад «Журавлик», детский сад «Калинка», детский сад «Мишутка», детский сад «Аленький цветочек»
Дополнительное образование — Станция юных техников, Городской шахматный клуб, Детская музыкальная школа имени Шостаковича
Спорт и социальная работа с пенсионерами — Центр тестирования ГТО, бассейн «Нептун», Ресурсный центр активного долголетия
Медицина — Инфекционное отделение Детской городской больницы, Психоневрологический диспансер, Наркологический диспансер
Органы муниципальной и государственной власти — Муниципальный архив Волгодонска
Основные управляющие компании — ЖРЭУ-5, РЭК, Милана
Главные зеленые зоны и места рекреации — сквер «Дубравушка» (Дубовая роща), сквер Ветеранов, сквер 40 лет Победы, сквер памяти ликвидаторов радиационных кадастров, площадь Молодова
Ответственные депутаты — Сергей Асташкин (округ №8), Сергей Васильченко (округ №9), Александр Руденко (округ №6), Наталья Голинская (округ №10)
Новый город внутри старого города
Юго-Западный район или просто ЮЗР — едва ли не самый большой и густонаселенный жилой массив в Волгодонске. Возник он в середине 70-х годов в период бурного роста города, вызванного строительством «Атоммаша». Тогда на противоположном берегу Сухо-Соленовского залива появился новый город, а в старой части Волгодонска его фактическим продолжением стал ЮЗР.
В шестидесятые годы перспектива застройки Волгодонска ограничивалась улицей, которую впоследствии назвали улицей 50-летия СССР. К 70-х годам город постепенно рос в сторону переулка Дзержинского и современной улицы 30 лет Победы. Тогда планы по развитию Волгодонска были достаточно скромными: в перспективе Волгодонск превратился бы в город размером с Сальск и не более того. Но как только появился «Атоммаш», а перед Волгодонском замаячила перспектива стать одним из крупнейших городов региона, старые градостроительные планы пришлось отбросить в сторону.
На момент начала стройки на месте ЮЗР находились поля и огороды. Единственным жилым домом была построенная в середине 50-х годов путейская казарма рядом с современной остановкой у путепровода. Ее снесли в начале 80-х годов. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея.
Как вспоминает архитектор Анатолий Жмакин, при рассмотрении проекта застройки на областном Градостроительном Совете в адрес главного архитектора Волгодонска Юрия Федерякина было высказано предложение, рассмотреть возможность развития селитебной (жилой) территории этой части города вплоть до улицы Степной при ее продолжение в сторону улицы Морской. Бюджетом города были выделены деньги на разработку проектов застроек микрорайонов ЮЗР-1, ЮЗР-2 (продолжение ЮЗР-1 до вновь проектируемой улицы Степной), ЮЗР-3 (от переулка Дзержинского до проектируемой улицы Степной между улицами Горького и Пионерской), а также микрорайон ЮЗР-1А (от улицы Дзержинского до улицы Степной).
Волгодонск 60-х годов до большой стройки «Атоммаша». Железнодорожная казарма выделена красным прямоугольником.
Аббревиатура ЮЗР была понятной — это Юго-Западный район (жилой массив) по отношению к центру будущего Волгодонска в новом городе. Но если микрорайоны за Сухо-Соленовским залив проектировали москвичи, то проект ЮЗР разрабатывал институт «Ростовгражданпроект», ранее курировавший развитие старой части Волгодонска. Автором проекта застройки первой очереди нового жилого массива (ЮЗР-1) стал известный архитектор Лев Алексеевич Носов. По его задумке, улица Ленина в ЮЗР-1 разделялась на на две части. Таким решением создавалась архитектурная доминанта жилого массива. В пространстве между двумя «рукавами» улицы Ленина располагались высотные 14-ти этажные кирпичные дома. Напомним, что в то время самый высокий жилой дом Волгодонска состоял только из 6 этажей.
Создатели ЮЗР. Из архива Анатолия Жмакина
ЮЗР отличался от микрорайонов с литерами «В» в новом городе не только названием, но и размерами и планировочной структурой. Средняя площадь жилого массива в ЮЗР более чем в два раза превосходит размеры типичного микрорайона в новом городе. Если бы жители ЮЗР решили отделиться от Волгодонска, то ЮЗР по численности населения превысил бы тот же Цимлянск.
Глубина жилой застройки, типы домов — здесь все отличается от нового города. В новом городе большинство микрорайонов имеют правильную геометрическую форму с простой планировочной структурой: два ряда жилых домов вдоль улицы, школа в центре и 2-3 детских сада. ЮЗР же внутри разделяется на ряд микрокварталов, отделенных друг от друга бульваром и внутренними улицами. При проектировании ЮЗР учитывался опыт, полученный при создании Северного жилого массива. К примеру, оттуда была перенесена идея строительства рядом двух однотипных школ №5 и Центра образования с общим стадионом. В Ростове такая компоновка была применена при размещении школ №6 и 30.
Строительство дома быта «Радуга». Вдалеке уже видны почти готовые высотки у путепровода.. Фотография из фондов Волгодонского эколого-исторического музея.
«Освоение» территории ЮЗР началось с двух противоположных частей — от перекрестка улиц Горького и улицы 30 лет Победы, которая как раз получила такое название в 1975 году. Там был заложен первый в городе девятиэтажный жилой дом. А в феврале 1977 года были заложены два первых дома в 14 этажей у путепровода. Сроки завершения строительства первых домов в ЮЗР были жестко привязаны к готовности тепловых и водопроводных сетей и запуску первого котла на ТЭЦ-2. К 1981 году основной объем строительных работ в жилом массиве был реализован.
Улица Ленина начинается с Маленького Ленина и завершается Большим Лениным: какие проекты в ЮЗР реализованы не были
В целом генеральный план развития ЮЗР был выполнен на 90%, но за одним исключением. В 80-е годы так и не была сформирована парадная четвертая по счету площадь старого города (после площадей Ленина, Гагарина и Победы), которая должна была стать завершением улицы Ленина. Современная площадь Молодова занимает лишь малую часть большой площади.
Макет квартала ЮЗР-1 — из архива Анатолия Жмакина
Будущая площадь ограничивалась тремя зданиями. Из них был построен только пятиэтажный комбинат бытовых услуг «Радуга». На одном из этажей комплекса располагались даже собственная мини-обувная фабрика и ателье по пошиву одежды. «Радуга» стала самым крупным предприятием подобного рода в Волгодонске.
С противоположной стороны площади — где сейчас стоит десятиэтажный жилой дом с магазинам — должен был быть построен кинотеатр на 300 мест. Но к его проектированию даже не приступили. Жалкой компенсацией кинотеатра стало возведение в ЮЗР-1 между двумя ветвями улицы Ленина летнего кинотеатра «Победа» на месте, где в настоящее время находятся дома № 119 и 121. После того, как в парке Победы построили новый летний кинотеатр, кинозону в ЮЗР снесли.
Памятник Ленину должен был стоять центре большой площади
Центр площади с большим фонтаном должен был занимать 7-метровый памятник Владимиру Ленину. Один Ленин на улице Ленина уже был — речь идет о памятнике в сквере (тогда — парке) «Юность». Но тот Ленин появился в период, когда Волгодонск был маленькими городком, а теперь, когда город рос и богател, власти решили, что Волгодонску требуется большой Ленин из дорогих материалов. Памятник из бронзы в два человеческих роста должны были установить прямо по оси улицы Ленина. Сама бронзовая фигура вождя мирового пролетариата авторства народного художника СССР Георгия Нерода уже находилась на одном из складов химкомбината, а потом куда-то пропала. Бронзового Ильича Волгодонск так и не увидел. Позднее на этом месте была устроена площадь Героя России Сергея Молодова.
В ЮЗР есть и еще одна мемориальный топоним. Речь идет о переулке (проезде) Геннадия Ситникова. 20-летний волгодонец Геннадий Ситников погиб 24 апреля 1984 года в бою в районе перевала Саланг в Афганистане. Посмертно награжден орденом Красной Звезды. Похоронен на аллее Почетного захоронения на кладбище № 1 Волгодонска. В его честь назван прежде безыменный проезд, который соединяет улицы Ленина и Горького.
5 декабря 2006 года был открыт памятник Герою России Сергею Молодову, который создал скульптор Егор Дердиященко. Сергей Молодов родился 15 апреля 1965 года в городе Кутаиси Грузинской республики, срочную службу проходил в ВДВ. Затем окончил Рязанское высшее командное десантное училище, служил лейтенантом в Туркестанском военном округе. Со своим подразделением гвардии майор Сергей Молодов «прошел» многие «горячие точки», а в 1993 году был переведен в Волгодонск в поселок Подгоры в составе 56-й десантно-штурмовой бригады (в/ч № 74507). Сергей Молодов погиб 28 января 2000 года в Аргунском ущелье. В тот день 6-я рота псковских десантников, которой он командовал, оказалась в окружении двухтысячной группировки боевиков.
Самой запутанной вышла история детской музыкальной школой. С третьей стороны площадь должна была завершать детская музыкальная школы с хорошим уровнем благоустройства: собственным внутренним двориком. Школа могла носить имя не Шостаковича, а Прокофьева. Даже был разработан проект памятника великому композитору, авторами которого выступили заслуженный художник РСФСР Виктор Думанян и волгодонский архитектура Анатолий Жмакин. По воспминаниям Жмакина, он успел защитить проектное решение фасадов школы и памятника в Москве на Художественном Совете Союза художников СССР.
Школу начали строить по типовому проекту, но когда цоколь здания был поднят на 1 метр, стройку заморозили, а затем и вовсе остановили. Через некоторое время готовый фундамент разбазарили, а котлован засыпали. О той истории вспоминает Людмила Мурашева, в 80-е году курировавшая с городском совете культуру Волгодонска.
— Но как только о незапланированной стройке узнали в горкоме и горисполкоме, ее приказали прекратить. На заседании горкома так кто-то и поинтересовался: «А что это у нас строится в юго-западном районе?». «Зарыть!»: был приказ. Так и засыпали все, а стройку забросили. У одного из руководителей «Атоммаша» была жена-пианистка, она и продавила идею, что новую большую музыкальную школу надо строить в новом городе. Наш-то проект отменили, а стройку там так и не начали, — рассказывает Мурашева.
Детская музыкальная школа имени Шостаковича
Через несколько лет проект был реанимирован — но только теперь на месте музыкальной должна была быть построена детская художественная школа. Но теперь школа размещалась не в отдельном здании, а в специально сделанной пристройке к высотным домам.
— Спустя некоторое время попытались в том же районе построить художественную школу, раз не выгорела идея с музыкальной школой. И тут подвернулась удача. Тогда развитие города и предприятий шло по пятилетним планам. Удастся вписать свой проект в такой план, считайте треть дела уже сделано. Не успел — до конца пятилетки денег не дадут. Вот и проект художественной школы неожиданно забрал себе химзавод. Некогда главное предприятие города к тому времени много денег на развитие города не давало, но тут директорат проявил невиданную щедрость. «Художку» заложили на месте нынешней музыкальный школы имени Шостаковича. Проект выполнил известный архитектор Тарас Ботяновский. Был еще отличный проект от архитектора Петра Головко. Он предложил построить художественную школу в виде шести или восьмигранника с большим световым куполом на крыше. В центре должен был разместиться выставочный зал с естественным освещением для наилучшей демонстрацией картин, а по сторонам — аудитории для занятий. Уже шел конец 80-х годов, деньги экономили, а в городе уже была нормальная художественная школа. Поэтому по ходу работу проект изменили с художественной на музыкальную школу. Стройка идет, мы уже строим планы, как и когда будем заезжать. И тут звонок из Ростова. Оказывается химзавод ведет переговоры о продаже школы банку! Оказалось, госбанк искал место для нового главного отделения и приглядел нашу школу. Особенно банкирам понравился подвал, где можно было сделать бронированное денежное хранилище. Мы же хотели поместить там небольшой театр ростовых кукол. Школу банк хотел выкупить за 70 тысяч рублей. Сразу поехала на химзавод, а там как-то скромно ушли от ответа на вопрос о продаже школы. В итоге, город выкупил школу у химзавода, здание перешло в муниципальную собственность. Музыкальную школу открыть здесь удалось через несколько лет, — рассказывает Мурашева
Открылась музыкальная школа только 9 сентября 2000 года в период мэрства Сергея Горбунова.
Дома из Киева и Москвы: что строили в ЮЗР
Серии жилых домов в жилом массиве отбирались из номенклатуры типовых проектов зданий со стенами из кирпича (5-ти, 9-ти и 14-ти этажные) или из номенклатуры типовых проектов зданий из крупных панелей. Предпочтение отдавалось тем типовым проектам, которые были уже известны, строительство которых соответствовало производственным мощностям строительных подрядных организаций (наличие кранов высоты, соответствующей высоте здания, что было особенно важно при сооружении домов с этажностью выше 10 этажей).
Скайнлайн ЮЗР со стороны нового города
Особенность ЮЗР — высокая доля кирпичных домов разной этажности, что в целом нехарактерно для Волгодонска. Из кирпича строили как пятиэтажки, так и обычные для города дома в 9 этажей, так и высотки в 14 этажей. Вообще, в ЮЗР наблюдается наибольшая концентрация в городе 14-этажных жилых домов. В новой части Волгодонска есть и более высокие дома, но они расположены на удалении друг от друга. Многие дома из кирпича строились в формате жилищных кооперативов, члены которого не дожидалась текущей очереди на получение квартиры, а вносили платеж на приобретение квартиры в конкретном доме. В этом случае нормативы жилой площади в расчете на одного человека были выше. В строительстве некоторых домов (тех же девятиэтажек на улице Степной или 14-этажек на улице Ленина) в формате «народной стройки» активное участие принимали их будущие жители. Но первым домом в ЮЗР стала «панелька».
Начиналось все с панелек
На улицу 30 лет Победы торцами выходят три двухподъездные девятиэтажки (дома №№ 2, 6 и 16). Это крупнопанельные жилые здания типовой серии 84, которую запустил в серию в 1971 году на основании предшествующего поколения домов типа 60 московский институт ЦНИИЭП — жилища. На момент постройки дома считались современными. Серия распространена в таких городах как Припять, Норильск, Нижнекамск, Альметьевск, Чистополь, Набережные Челны, Казань, Ижевск, Сарапул, Ярцево. Дом №2 по улице 30 лет Победы был принят государственной комиссией 15 января 1976 года. Он стал первым домом в 9 этажей и с лифтом в Волгодонске.
Первая девятиэтажка в Волгодонске. Фотография 1976 года — из фондов Волгодонского эколого-исторического музея
«Москвичи» встречают волгодонцев
ЮЗР — это ворота в Волгодонск, если въезжать в наш город со стороны Зимовников и Сальска. Границу города сторожит линия высотных 14-этажных домов, из них рядом с путепроводом выделяется группы из шести крупноблочных многоэтажек. Эти дома образуют своеобразный высотный знак на въезде в город, подчеркивая размеры и ритм жизни в Волгодонске. Высотки относятся в распространенной и разработанной для Москвы серии жилых домов И209А. Автором проекта переноса этих домов в Волгодонск стал ростовский архитектор Станислав Петрович Лахач (03.03.1936 – 21.01.2022).
Эти дома считаются первым удачным проектом типовых жилых башен в СССР. Первая удачная советская типовая башня. Особенностями этого проекта стали высокие потолки, улучшенная планировка и большие лоджии. В одном доме располагалась квартиры в 1, 2 и 3 комнаты с большими кухнями. В 80-е годы эти дома считались в Волгодонске практически элитными. Есть у этого места и темная история. В 2016 году в одном из этих домов трагические погиб известный в городе предпринимать, основатель и владелец сети магазинов «Артемида» Александр Смольянинов.
Высотки у путепровода. Слева — перспективное изображение жилой группы. Автор – Станислав Лахача (фото из архива Анатолия Жмакина)
«Киевские» серии домов преобладают
Проекты значительной части жилых домов так называемой серии 87 в ЮЗР были разработаны в институте «КиевЗНИИЭП». В конце 80-х годов дома большого семейства 87 считались одним из наиболее прогрессивными по проектным решения квартир, инженерного оборудования, применяемых индустриальных изделий (кирпич, железобетонные плиты перекрытий, перемычки, наличие балконов и лоджий). Дома этих проектов специально рассчитывались для строительства на просадочных грунтах, что было особенно актуально для Волгодонска.
К 87-му семейству «киевских» домов относится 14-этажки на улице Степной (№№ 169, 173, 181 и 191) и улице Ленина (№№ 113, 115, 117, 119, 121 и 123) и 30 лет Победы. Высотки в ЮЗР строились в 2 этапа. Ранняя серия на улице Степной из красного кирпича была возведена к началу 80-х годов, а строительство нового поколения домов этой серии на улице Ленина. Проекты высоток были практически идентичными между собой. На Ленина высотки строились медленно и неспешно. Все шесть домов возводились хозяйственным способом, один из домов, где на первом этаже теперь находится музыкальная школа, строил Химзавод. Стройка растянулась до 1994 года, когда был сдан последний дом.
Четырнадцатиэтажные дома ранней серии из красного кирпича на улице Степной (слева) и поздней серии на улице Ленина
Распространены в ЮЗР и кирпичные 9-ти этажные жилые дома 87-й серии со встроенно-пристроенными предприятиями обслуживания населения и магазинами (№№ 163, 171, 179, 187 по улице Степной) и дома № 4, 10 по улице 30 лет Победы. К данному типу МКД, относится и дом №112 по улице Ленина, первый этаж которого специально был перепланирован для размещения Шахматного клуба и станции юных техников.
Сквер 40-летия Победы и дом киевской серии
В «киевскую» серию входят и пятиэтажки на улице Морской (№№ 116, 118, 122, 124, 126А и 128). Пара таких домов в плане образуют огромную запятую. «Желтый» кирпич для них поставлялся с одного из кирпичных заводов в Московской области.
Пятиэтажка из желтого кирпича (улица Морская, 124) и детский сад «Журавлик». На фотографии можно увидеть отрытый плавательный бассейн — один из немногих объектов такого рода, сохранившихся в городе.
Дешевые панели потеснили дорогой кирпич
Иной тип застройки преобладает во внутренних частях микрорайона. Здесь царствуют панельные пятиэтажки. Изначально все планировалось по другому. Как вспоминает Анатолий Жмакин, на месте пятиэтажных домов по переулку Геннадия Ситникова (№№ 120, 120А, 122, 124, 161, 165, 167, 169, 171, 173 по улице Ленина) планировали строить серийные дома из кирпича по примеру улицы Морской. Первые этажи отдавались под магазины первой необходимости, кондитерскую, кулинарию. Но уже после «привязки» домов на план стройки председатель горисполкома Волгодонска Александр Тягливый сообщил, что Минэнерго СССР выделило для строительства в Волгодонске несколько 5-ти этажных жилых зданий из крупных панелей. И разместить их следует на месте кирпичных пятиэтажек в ЮЗР панельные здания вместо кирпичных. К тому же, получение кирпича для подрядчика становилось сложной задачей из-за его дефицита. От первоначального проекта были унаследованы большие дворы закругленной формы. Квартиры здесь получали не только строители «Атомаша». Строительство одной из пятиэтажек шло по линии Министерства путей сообщения, квартиры в ней получили железнодорожники.
Одна из пятиэтажек по переулку Ситникова
Пристройки к пятиэтажкам, где сейчас размещаются библиотека имени Карпенко и Центр активного долголетия для пенсионеров (бывшая аптека) разработала архитектор Валентина Алексеевна Полозова.
Одна из типовых пристроек к домам
Почти элитное жилье родом из 2000-х годов
К началу 90-х годов план по застройке микрорайона с учетом внесенных в последние годы существования СССР был выполнен более чем на 90%. Единственным крупным «пятном» со свободной от капитальных строений оказался участок земли напротив перекрестка улиц Ленина и 30 лет Победы. В 1994 году был достроен и заселен последний из начатых к постройке 14-этажных жилых домов. Вместе с ним была открыта и Детской музыкальная школа имени Шостаковича, которая до этого времени с 60-х годов ютилась в неприспособленных помещениях.
Улица Ленина, 110
Затем более чем на 10 лет настал перерыв в жилищном строительстве. Интерес к этой сфере появимся только после 2000- го года на фоне восстановительного экономического роста. Первой была разморожена стройка еще одной 14-этажки (улица Ленина, 110), размещенной на месте так и не построенного кинотеатра. Этот дом более 10 лет стоял заброшенным на уровне 3-4 этажей. При возобновлении строительных работ проект был переработан. Этажность здания была снижена с 14 до 10 этажей, а первый этаж превратили в коммерческую зону с многочисленными пристройками и офисами. Стройка дома была завершена в 2005 году.
Во дворе «Престижа»
Главным девелопером в ЮЗР в эти годы стал предприниматель Алексей Усов и и его компания «Новые технологии». Через год после завершения достройки дома на Ленина, 110 началось переселение рынка рядом с музыкальной школой. В лету 2008 года на этом месте был построен ЖК «Престиж»: 5 выполненных из кирпича секций с переменной этажностью в 5-6 этажей. Первый этаж, как и цокольные полуподвальные помещения, учитывая высокую проходимость были отданы под магазины и офисы. ЖК по меркам Волгодонска позиционировался как элитный с квартирам повышенного метража. Часть квартир на 5 и 6 этажах строилась на двух уровнях. В 2012 году на этом же земельном участке «Новые технологии» построили еще один 6-этажный одноподъездный жилой дом повышенной комфортности.
Последняя новостройка появилась в микрорайоне в 2015 году. В глубине квартала рядом со школой «Центр образования» предприниматель и в прошлом депутат Думы Тарас Катеринич построил из «облегченных» блоков дом на один подъезд низшего эконом-класса. Такие дома в разных частях города в народе прозвали «пенопластовыми».
«Пенопластовый» домик
На этом список пригодных к застройке земельных участков в микрорайоне был исчерпан. Теперь для строительства нового дома или магазина придется либо вырубать зеленые зоны буквально под окнами домов, либо сносить ранее размещенные строения. Пригодной для жилой или коммерческой застройки остается площадка на месте бывшего летнего кинотеатра напротив «Дубравушки». В теории может быть реновирован и рынок «Донской привоз», но с учетом невысокого спроса на новое жилье в городе, будущее рынка пока не вызывает больших опасений.
Попытки строительства магазинов рядом с домами и на месте скверов уже не раз вызывали возмущение у жителей ЮЗР. Так был частично вырублен сквер рядом с домом №163 по улице Степной. Первоначально в проекте указывалось размещение на этом месте некого «медицинского центра», но в итоге на месте сквера появилась быстровозводимая «Пятерочка». Во второй раз такой способ освоения земельных участков не прошел. ЮЗР прославился на весь Волгодонск во время т.н. дела «липовой рощи», которое создало важный прецедент для Волгодонска. Оно стало наглядным доказательством того, как взаимовыручка соседей по дому, настойчивость и упорство в стремлении отстаивать правду в сочетании с освещением процесса в СМИ позволило добиться победы там, где ее уже никто не ждал.
Спасенная от уничтожения липовая роща
О стройке на месте липовой рощи рядом с домом №115 по улице Ленина местные жители узнали только после появления рабочих летом 2021 года. Оказалось, что предприниматель Олег Коваленко приступил на этом месте к строительству магазина. В Комитете по управлению имуществом города заявили, что стройка началась после проведения общественных слушаний, на которые никто из жильцов дома не пришел. Люди в свою очередь сообщили, что они просто не были уведомлены о проведении слушаний, результаты которых напрямую затрагивают их интересы. Жители окрестных домов объединились и подали коллективный иск в суд к администрации города с требованием отменить результаты общественных слушаний и признать недействительными итоги торгов по аренде земли и выдачу разрешения на строительство магазина на этом месте.
От просто жилья до двухэтажных апартаментов: сколько стоят квартиры в ЮЗР
Юго-Западный район — это царство многоквартирных домов. Массовое строительство коттеджей в 90-е годы эту часть города не захватило — дома такого типа просто негде было строить.
Исключением стала четная сторона улицы Степной, которая формально не является частью ЮЗР. Раньше за этой улицей официально заканчивался Волгодонск и начинался Красный Яр, но с конца 90-х годов межевая полоса была размежевана на отдельные участки под жилую застройку, на месте которых построили одним из самых больших в городе коттеджей. Некоторое время здесь жил даже один из руководителей Думы. Для постоянного жилья это место вышло странным: за окнами домов круглые сутки шумит одна из самых загруженных улиц в городе, в окна постоянно летит пыль. Поэтому постепенно коттеджи стали выставлять на продажу, а оставшиеся незастроенными земельные участки уходили под хозяйственные магазины и магазины автозапчастей, для которых в первую очередь требовалась хорошая транспортная доступность.
Поэтому стоимость жилья в ЮЗР сильно разнится и зависит от состояния и планировки дома, материала его постройки и конкретной квартиры. Квартиры в кирпичных домах по традиции имеют некоторую премию к стоимости. В среднем при прочих равных условиях, жилье в МКЖ в Юго-Западном районе стоит на 10-15% дороже, чем в среднем по городу. Предложение жилья на вторичном рынке (напомним, что последний жилой дом здесь был сдан в 2015 году) большое — в среднем в состоянии продажи находятся по 30-40 квартир. Большая часть квартир выставляется на продажу в ценовом диапазоне 2+ миллиона рублей.
Стоимость однокомнатной квартиры со стандартной площадью 34 квадратных метров и без нормального ремонта (в состоянии «средней убитости») начинается от 1,75 миллионов рублей (как пример, квартира в кирпичном девятиэтажном доме. Уже за 1,9 миллионов рублей можно купить двухкомнатную квартиру. Наиболее дорогие квартиры выставлены на продажу в 14-этажных высотных домах на улице Ленина и в кирпичных пятиэтажках на Морской. При наличии хорошего ремонта квартиры в 3-5 комнат с метражом более 70 квадратных метров выставляются на продажу от 4 и более миллионов рублей. Самая дорогая квартира в ЮЗР за 4,8 миллионов рублей (5 комнат на двух уровнях, площадь более 130 квадратных метров) выставлена на продажу в доме-новостройке №111 по улице Ленина за 4,8 миллионов рублей. Примечательно, что сам дом был сдан в эксплуатацию еще в 2008 году.
Долгосрочная аренда недвижимости начинается от 9 тысяч рублей в месяц для однокомнатной квартиры, от 12 тысяч рублей — для двухкомнатный квартир и от 20-23 тысяч рублей — для трехкомнатных квартир. В ЮЗР традиционно развит сектор неформальных секс-услуг, соответственно большим спросом пользуется сдача квартир посуточно и на несколько часов.
У четырех нянек — дитя без глазу
ЮЗР из-за размеров жилого массива представляют в Думе сразу 4 депутата. Это рекорд для города. Внутри микрорайона полностью находятся округа №8 (депутат Сергей Асташкин) и №9 (депутат Сергей Васильченко). В зоне ответственности Асташкина находится большая часть квартала ЮЗР-1 и четыре из шести пятиэтажек на улице Морской. Округ Васильченко в свою очередь занимает квартал ЮЗР-2 между переулком Ситникова и улицей Степной.
А вот высотки на Морской вместе со сквером «Дубравушка» приписаны к Красному Яру, где депутатствует директор ДК «Октябрь» Наталья Голинская. Район дома быта «Радуга» вместе с рынками и основными новостройками относится к соседнему округу недавно избранного в Думу депутата Александр Руденко, который одержал победы на досрочных выборах в марте 2023 года, сменив в Думе уехавшего в Москву экс—депутата Владимира Брагина.
Такие границы округов не благоприятствуют решению проблемы в ЮЗР и не позволяют рационально расходовать и так небольшие средства, выделяемые из бюджета города на благоустройство округов, ведь две главные зоны притяжения людей — площадь Молодова и сквер «Дубравушка» относятся к соседним избирательным округам. Особенно комично ситуация выглядит в округе № 10 Наталья Голинской, который разорван на две части из продолжающего оставаться сельским по духу Красного Яра и шести многоэтажек на въезде в Волгодонск.
Депутаты Наталья Голинская, Александр Руденко, Сергей Асташкин и Сергей Васильченко
Много школ и есть секции: рай для молодых родителей
Что отличает ЮЗР от других микрорайонов Волгодонска — это обилие школ и учреждений дополнительного образования. Для молодой мамы — это просто рай. В новом городе одному микрорайону меньшего, чем ЮЗР размера, полагалась только одна, путь и очень большой школа (как лицей «Политэк» на В-9). Школы «Юнона» и «Шанс» являются исключениями из правил.
В ЮЗР же рядом находятся школа «Центр образования» (бывшая школа №10 открылась уже в 1976 году), школа №5 и школа №16. Из любой точки микрорайона до любой из школ можно добраться пешком не пересекая оживленную улицу. В школе №5 действует центр детского инженерного творчества «Кванториум», а в соседний «Центр образования» выступает как главная в городе педагогический площадка для обкатки современных методик обучения детей. Примечательно, что школа №5 и Центр образования строились по практически идентичным проектам.
Отремонтированный детский сад и типичный советский детский сад
Третья школа №16 — некогда гордо носила имя города Ростова. Она открывалась второй по счету в микрорайоне в 1979 года. В память о строителях школы на стене здания была установлена мемориальная доска с поясняющей надписью: «Школа построена в подарок строителям «Атоммаша» трудящимися Кировского и Октябрьского районов города Ростова-на-Дону. Сентябрь 1979 года». Поименовать школу в честь областного центра предложил второй секретарь Ростовского обкома КПСС Николай Иваницкий. С такой инициативой он выступил на одном из заседаний штаба по строительству Волгодонска и «Атоммаша». Школу предполагалось сделать образцово-показательной, а на стройке должны были работать организации из Ростова-на-Дону. За почти 45 лет эксплуатации здание так и не было нормально отремонтировано. Уже много лет школа «буквально» трещит, а спортзал пришел в такое состояние, что занятия в нем пришлось отменить. Капитальный ремонт школы переносился много раз подряд. Теперь его рассчитывают провести только в 2025 году.
У проблемной школы №16 мрачный стадион
Генпланом микрорайона в ЮЗР предусматривалось сразу 7 детских садов. Из них работают 5. В целом проблем с нехваткой мест в детских садиках на ЮЗР нет. Седьмой детский сад на улице Ленина так и не был открыт, когда его еще на стадии строительства передали под инфекционное отделение Детской городской больницы. Общежитие консервного завода на улице Горького аналогичным путем передали под главный корпус ДГБ. Другой детский сад (бывший «Елочка») занял психоневрологический диспансер, а в детском саду «Аленький цветочек» разместилась вечерняя школа. «Аленький цветочек» в итоге был капитально отремонтирован и вернулся в систему дошкольного образования города.
Система дополнительного образования в ЮЗР на редкость обширна. Рядом находятся прославленная Детская музыкальная школа имени Шостаковича, Шахматный клуб, Станция юных техников и отделение спортивной школы №3 в бассейне «Нептун». Для полного счастья родителей здесь не хватает только художественной школы. Не так давно в микрорайоне обустроили две новые спортивные площадки рядом с детским садиком «Мишутка» и рядом с домом №161 по улице Степной. Там же появился и частный спортивный зал.
Медицина для взрослых без учета частных стоматологических кабинетов представлена филиалом поликлиники на Ленина (бывшая поликлиника №1), которая находится рядом с ЮЗР, психоневрологическим диспансером и отдалением наркологического диспансера.
Деревьев хватает, но порядка мало
ЮЗР как и весь старый город неплохо озеленен. Летом на улице здесь всегда можно спрятаться в тени. Со стороны улицы Морской жилые дома прикрыты широкой зеленой зоной. Деревья там высадили над канализационными и водопроводными сетями. В 80-е годы пешеходную аллею вдоль Морской украсили фигурами сказочных героев, которые до настоящего времени не сохранились.
Дубравушка
Но главной достопримечательностью является дубовая роща или просто «Дубравушка» — памятник природы регионального значения. О времени посадки здесь деревьев до сих пор ведутся споры. По одной из версий, первые деревья тут были посажены в начале 50-х годов из саженцев дуба, привезённых из лесного питомника так называемого «панского леса», расположенного сразу за промзоной «Атоммаша». Молодые дубки посадили в небольшой ложбине, сбегающей в сторону Сухо-Соленовского залива.
Это позволило обеспечить благоприятный режим увлажнения для деревьев. С расширением территории города роща оказалась окруженной жилыми домами. По воспоминаниям Петра Головко (в 1986-1989 годах главного архитектора Волгодонска) одним из первых проектов застройки территории ЮЗР предполагалось рощу вырубить или оставить в качестве небольшого скверика. Тогда на месте большей части рощи предполагалось построить семиэтажную гостиницу на 315 мест с индивидуальным (по отношению к типовому решению) оформлением фасадов. На каком-то отрезке времени от строительства гостиницы отказались. Но часть рощи действительно вырубили при строительстве школы №16. Тогда «под» топор пошло от четверти до трети всей территории рощи.
Кощей и Кот
В 80-е годы попытки вырубки деревьев сменились благоустройством зеленой зоны. «Дубравушка» превратилась в сказочный городок. Ее украсил деревянный детский городок, выстроенный с отсылкой к стилистке древнерусского зодчества. А в самой роще появились вырезанные из дерева фигуры сказочных персонажей. Но нашего времени дожили только фигуры Ученого Кота и Кощея Бессмертного. Последнего иногда принимают за какого-то божка из Древней Руси.
На самом деле зеленых зон в ЮЗР больше. Вдоль улицы 30 лет Победы сформировали два сквера площадного типа у памятников 40 лет Победы и у мемориала чернобыльцам. Несколько лет назад в микрорайоне появился сквер «Ветеранов» рядом с бассейном «Нептун». Его еще только предстоит благоустроить.
Сквер «Ветеранов»
Вообще же за последние 10 лет в ЮЗР не был реализован ни один крупный проект по благоустройству городской среды. В ходе недавно проведенного конкурса, где участвовал сквер в память чернобыльцев, большинство голосов волгодонцев набрала пешеходная зона в новом городе. Между тем та же «Дубравушка» так и просится в качестве примера качественного благоустройства с детскими площадками и небольшим фонтаном, ведь это единственная в городе большая зеленая зона со взрослыми широколиственными деревьями. Осталось только придумать, как изгнать оттуда грачей.
Дикие торговцы захватили улицу 30 лет Победы
Окрестности рынка — грязь во дворе дома
Микрорайон хорошо обОкеспечен сетевыми и специализированными магазинами и мелкой розничной торговлей. В ЮЗР есть как и привычные всем «Пятерочки» и «Магниты», так и местная мелкая продуктовая и хозяйственная розница. Торговые зоны в целом сосредоточены на периферии квартала — вдоль улицы Степной (на первых этажах жилых домов) и вдоль улицы 30 лет Победы. Внутри микрорайона больших продуктовых магазинов нет, здесь до сих пор сохранились небольшие продуктовые киоски.
Улицу 30 лет Победы заполонили торговцы
Особенно ЮЗР славен своей уличной торговлей. Оказавшись на улице 30 Победы можно подумать, что человек перенесся лет на 30 назад, и что вокруг не Волгодонск, а Северный Кавказ. Людской поток торговцев и покупателей буквально захлестывает тротуары, на обочинах которых прямо из багажников машин продают мясо, молоко, овощи, фрукты, контрактную косметику и солнечные очки. В это время улица 30 лет Победы превращается в один бесконечный галдящий южный базар.
ТЦ «Атлант» и дом быта «Радуга»
Нашествие уличной торговли началось с возникновения филиала Центрального рынка возник с домом быта «Радуга» еще в 80-е годы. Позднее на пустыре на месте так и не построенной художественной школы обосновался вещевой рынок. Те, кто не хотел платить за место на рынке, торговали с рук на улице. Попытки укротить уличную торговлю предпринимались неоднократно. В 2015 году старый рынок был снесен и на его месте появился похожий на большой склад ТК «Атлант». О его архитектурных недостоинствах можно было спорить бесконечно, но огромный корпус рынка буквально нависает над улицей. Рынок строился под предлогом благоустройства торговой зоны, но в итоге его появление можно было сравнить с протыканием гнойной ранки грязной иглой: переехавшие со старого рынка уличные торговцы и ларечники буквально заполонили близлежащие дворы.
Полуторговая площадь Молодова
Превратилась в торг и новая площадь Молодова, названная в честь героя Второй Чеченской войны. Земля вокруг площади оказалась под контролем предприимчивых торговцев, которые за год возвели целую стену из мини-магазинов.
Реликт 90-х годов — рынок «Донской привоз»
В торговую зону была превращена и противоположная микрорайоне сторона улицы Морская после того, как город отдал под продажу целую лесополосу. Первым там был построен магазин «Казымов», а затем с помощью уже бывшего депутата Владимира Брагина была лишена статуса зеленой зоны и продана с торгов целая роща от «Казымова» до ТЦ «Депо». Часть рощи успели вырубить и застроить двумя ангарами, но пока стройка остановилась.
Новые пустующие магазины на месте зеленой зоны на Морской
Транспорта много, но недовольные все равно есть
ЮЗР с точки зрения качества работы общественного транспорта — в лидерах в Волгодонске. Проблемы несоблюдения графика движения общественным транспортом касаются жителей ЮЗР в меньшей степени. Через перекресток улиц Морской и Степной проходят все маршруты общественного транспорта города. По улице Морской — это троллейбусы №№ 1,2,3 и 3а и автобусы большой и малой вместимости №№ 4а, 15, 18, 51, 52, 108, 4в, 5р, 15к, по улице Степной курсируют автобусы №№ 6, 7, 8, 12, 14, 17, 25, 91. Из двух других улиц, оконтуривающих ЮЗР — 30 лет Победы и Горького, общественный транспорт ходит по второй (автобусы 6,8, 12, 14, 17, 25, 91). Фактически транспортная доступность ЮЗР после правоведения скандально известной транспортной реформы 2021 года не претерпела изменений — все автобусы по-прежнему следуют мимо микрорайона.
Это не исключает жалоб местных жителей на работу общественного транспорта. Сразу следуют держать в уме, что воспринимать такие жалобы следует только в сравнении с положением жителей таких микрорайонов как В-8 или В-9, где ситуация с транспортом на порядок хуже. Если с условного В-9 иногда просто вообще нельзя уехать, то на ЮЗР придется ждать больше обычного времени, или ломиться в битком набитый людьми автобус
В целом, все жалобы разделяются на две части. Во-первых, даже на улице Морской график движения автобусов и троллейбусов остается нестабильным. Вечером, а также по праздникам и выходным, в меньшей степени в послеобеденное время, общественный транспорт просто исчезает, а интервалы движения становятся недопустимо большими.
Вторая проблема связана с положением ЮЗР на транспортной карте города. Этот жилой массив расположен аккурат на середине большинства маршрутов, а значит, что в период час пик общественный транспорт всегда будет подходить к остановке забитым. Утром, как правило, большая наполняемость у автобусов и троллейбусов, следующих из нового города в старый, а вечером — из старого в новый. В дачный период дополнительную нагрузку создают сотни бабушек и дедушек, с раннего утра штурмующие все автобусы и троллейбусы, следующие в сторону поселка Шлюзы.
Больше благоустройства: чего хотят местные жители
Что объединяет людей — так это пожелание видеть свой микрорайон благоустроенным. Так, к примеру, выглядит площадка во дворе «московских» высоток на въезде в старый город. Скамейки, детский городок стоят здесь без изменений уже много лет. По настоящему хорошо устроенных дворов тут не много. Одно из исключений — двор новостроек по улице Ленина.
Так выглядят многие дворы
И действительно, ЮЗР выглядит излишне обветшалым. Основные благоустроительные работы велись там 20-40 лет назад. Многие дворы и тротуары требуют переделки и перекладки. Тот же сквер «Дубравушка» явно понуждает в правильной реновации и искоренении вездесущих грачей. А ведь это единственная полноценная дубрава со здоровыми деревьями в городе. В огромном жилом массиве размером с небольшой город нет ни одного фонтана. В 2006 году, когда был открыт памятник Молодову, в городе шли дискуссии о необходимости создания фонтана на новой площади. Но дальше предложений дело с мертвой точки не сдвинулось. Взамен площадь обстроили рядами мини-магазинов.
Проблемный участок рядом с диспансеров
Проблемными являются и земельные участки рядом с психоневрологическим диспансером. После того, как медицинское учреждение заняло детский сад, земельный участок оказался для него избыточным. Часть территории бывшего садика отошла городу и оказалась бесхозной, превращаясь в свалку или лежбище для бомжей.
Свалка рядом с Дубовой рощей
Есть в микрорайоне и проблема общественных парковок. Автомобилей много, и на всех паковочных мест не хватает. Жители домов на улице Степной часто жалуются на курсантов филиала Ростовского юридического института, которые паркуют автомобили прямо во дворах или внутриквартальных проездах. На месте парковки на Морской планируют построить очередной магазин или офис.
А вот отношение к стихийным базарам на улице 30 лет Победы у людей двойственное. Местные жители разделились на две группы: постоянные покупатели мяса и овощей на базарах готовы терпеть торговцев и мусор на тротуарах. А другая часть — безусловно выступает против бесконтрольной торговли. Много жалоб на торговцев и от жителей домов рядом с нелегальными базарами. Торговцы постоянно мусорят и используют подъезды в качестве общественных туалетов.
«Блокнот Волгодонска» выражает огромную благодарность архитектору Анатолию Жмакину за консультацию во время сбора материалов для подготовки статьи.
Анатолий Козин
Новости на Блoкнoт-Волгодонск