Компания производитель товаров народного потребления имеющая филиалы

Федеральное
государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«Национальный исследовательский
университет «Московский институт
электронной техники»

Курс:
Менеджмент

Практическая
работа №3

“Выбор
организационной структуры управления”

Выполнили
студенты группы П-21:

Преподаватель:

Сазонова
Галина Александровна

Индивидуальное
задание.

1. А

1. Небольшая
   мастерская по ремонту обуви;

Линейная
организационная структура. (Данная
структура управления характерна для
мелких и средних предприятий)

1. НИИ
   прикладных нанотехнологий;

Линейно-функциональная
организационная структура (Линейные
звенья принимают решения, а функциональные
подразделения помогают линейному
руководителю в разработке конкретных
вопросов)

1. Туристическое
   бюро (численность персонала — 40 человек);
   

Функциональная
организационная структура (Каждый орган
управления специализируется на выполнении
отдельных видов управленческой
деятельности, что подходит для подобной
организации)

1. Компания
   — производитель товаров народного
   потребления, имеющая филиалы и
   подразделения в различных регионах.

Дивизиональная
организационная структура (В компании
есть множество звеньев, которые обладают
самостоятельностью и полномочиями)

1. А

а)
Небольшая мастерская по ремонту обуви
– Линейная
ОСУ;

б)
НИИ прикладных нанотехнологий — Матричная
ОСУ;

в)
Туристическое бюро (численность персонала
– 40 чел.) – Проектная
ОСУ;

г)
Компания
– производитель товаров народного
потребления, имеющая филиалы и
подразделения в различных регионах –
Дивизионная
ОСУ.

1. А

1. Небольшая
   мастерская по ремонту обуви – это
   линейная
   ОСУ, т.к. маленькая компания не требует
   сложной организации.

2. НИИ
   прикладных нанотехнологий – это
   матричная
   ОСУ, т.к. это инновационная сфера, и
   поэтому производство должно постоянно
   совершенствоваться, а данный вид ОСУ
   легко подстраивается под изменения.

3. Туристическое
   бюро – это
   функциональная
   ОСУ, т.к. нужно усложнить линейную, ибо
   компания уже больших
   размеров
   компания
   уже больше, необходимо разделить
   компанию на выполнение различных частей
   деятельности организации.

4. Компания-производитель
   товаров народного потребления – это
   дивизионная
   ОСУ,
   потому что разные филиалы производят
   разные продукты, необходима некоторая
   самостоятельность.

1. А

1. Небольшая
   мастерская по ремонту обуви
   — Линейная

2. НИИ
   прикладных нанотехнологий
   — Линейно-штабная

3. Туристическое
   бюро (численность персонала – 40 чел.)
   — Функциональная

4. Компания–производитель
   товаров народного потребления, имеющая
   филиалы и подразделения в различных
   регионах
   — Дивизиональная

Коллективное
задание.

Задание
3.

Ситуация
1.
Функциональная
организационная структура управления.
Недостаток такой структуры заключается
в двойственности управления. Чтобы не
было проблем, необходимо сначала наладить
основной принцип управления организации
– единственно распорядительства

Ситуация
2.
Линейно-функциональная
организационная структура управления.
Необходимо обсуждать сроки и емкость
работы перед ее выполнением.

Ситуация
3. Матричная
организационная структура управления.
Нужно повышать эффективность использования
персонала, повысить компетентность в
принятии различных решений

Ситуация
4.
Линейно-штабная
организационная структура управления.
Так как предприятие расширяется,
единственный руководитель уже не в
состоянии справляться с потоком вопросов
и проблем, которые он должен предварительно
рассмотреть и направить в штаб;
экономическая эффективность предприятия
уменьшается. Требуется переход
предприятия к линейно-функциональной
ОСУ.

Задание
4.

Структура
управления предприятием общественного
питания (кафе).

Вертикальная
дифференциация связана с разделением
на уровне связи, построенным в иерархическом
порядке. (Руководитель верхнего уровня
управляет деятельностью нижележащих
уровней) Горизонтальная дифференциация
отражает разделение сфер управления
по специфическим направлениям.

Сферы
управления:

К
функциональной сфере относится
генеральный директор предприятия, так
как он выполняет главную функцию по
созданию подразделений для работы;

К
территориальной сфере относятся:
коммерческий директор, главный бухгалтер,
шеф-повар, администратор: они создают
подразделение на базе определенных
территорий;

К продуктовой сфере
относятся: рекламщик, бухгалтер, повара,
бармен, официанты, технический персонал:
у них разделение управления по отдельным
видам продукции, по отдельным
подразделениям.

.

Соседние файлы в папке ПРИТ

• #
• #
• #
• #

  30.12.202124.53 Кб7Таблица для расчета приоритетов.xlsx

С этим файлом связано 38 файл(ов). Среди них: 2_catalog_r_ 120982_.docx, БУХ. УЧЕТ 1. ПРАКТИКА.docx, рыночная экономика.docx, Практическое занятие 3.docx, работа 2.docx, работа 1.docx, список литературы.docx, СОБЫТИЙНЫЙ ТУРИЗМ.docx, План.pdf, Министерство сельского хозяйства РФ.docx, 2683 (1).docx, БУХ,УЧЕТ.docx, Договор о матер.ответственности (новая форма от 22.05.19г ).doc, все.docx, Содержание.docx, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федерально, Субсидии на оплату жилья и коммунальных услуг.docx, 2_54428485705 85649116.docx, ДОКЛАД 2 (2).docx, новая курсовая.doc, Никоненко.docx, преступления.docx, Рецензия, отзыв.docx, 651522.rtf, 1_5_3_1_Практика по_получ_ПП_УиН УОД_РПД_1.docx, Forma-prezen tatsii-Diploma-RMK (1).pptx, 2 курс. Структура отчета о прохождении практики-.docx, доклад.docx, 2_54248638803 64955610.docx, ПОСЛЕОПЕРАЦ.pptx, 298.docx, 183573.rtf, 2_52200819528 15584604.pdf, Кроссворд.docx, основные средства мой диплом (2).docx, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ.pptx, Грабеж. Отграничение насильственного грабежа от разбоя.docx, Боррелиоз клещевой.docx и ещё 28 файл(а).
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Социология 8 тема доклад.docx, Дисциплина Русский язык с методикой преподавания Практическое за, 3 тема.docx, Практическое занятие 1 Возрастная педагогика — Особенности обуче, открытое занятие.docx, Задание тема 9.docx, Практическое занятие № 3 Коробейникова ВС — 5. 1 Методика изучен, практическое занятие.rtf, практическое занятие.docx, Практическое занятие 2 (Для юношей).rtf

Практическое занятие 2

ТЕМА 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Задание № 2. Выберите наиболее подходящий вид организационных структур управления для перечисленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор:

а) небольшая мастерская по ремонту обуви;

б) туристическое бюро (численность персонала – 40 человек);

в) компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах.

1. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви;

Линейная организационная структура. (Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий)

1. Туристическое бюро (численность персонала — 40 человек);

Функциональная организационная структура (Каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности, что подходит для подобной организации)

1. Компания — производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах.

Дивизиональная организационная структура (В компании есть множество звеньев, которые обладают самостоятельностью и полномочиями)

1. А

а) Небольшая мастерская по ремонту обуви – Линейная ОСУ;

б) Туристическое бюро (численность персонала – 40 чел.) – Проектная ОСУ;

в) Компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах – Дивизионная ОСУ.

1. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви – это линейная ОСУ, т.к. маленькая компания не требует сложной организации.
2. Туристическое бюро – это функциональная ОСУ, т.к. нужно усложнить линейную, ибо компания уже больших размеров компания уже больше, необходимо разделить компанию на выполнение различных частей деятельности организации.
3. Компания-производитель товаров народного потребления – это дивизионная ОСУ, потому что разные филиалы производят разные продукты, необходима некоторая самостоятельность.

1. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви — Линейная
2. Туристическое бюро (численность персонала – 40 чел.) — Функциональная
3. Компания–производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах — Дивизиональная

  Ожидайте, идёт загрузка…