Компания лукойл частная или государственная компания

Год Месяц Событие 2020 февраль Завершено приобретение и погашение части размещенных обыкновенных акций Компании в количестве 22 134 238  штук, включая квазиказначейские акции дочерней компании LUKOIL SECURITIES LIMITED в количестве 21 751 935 штук. После погашения общее количество выпущенных обыкновенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет 692 865 762 штуки. 2019 июнь

Годовое Общее собрание акционеров приняло решение об уменьшении уставного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» путем
приобретения части размещенных обыкновенных акций (35 000 000 штук) в
целях сокращения их общего количества.

август

Окончание Программы обратного выкупа акций, начатой в сентябре
2018 г. Выкуп осуществлялся дочерней компанией LUKOIL SECURITIES
LIMITED.
Завершено приобретение
Компанией части размещенных обыкновенных акций в количестве 35 000 000
штук по решению годового Общего собрания акционеров, состоявшегося в июне 2019
г. Акции приобретены у LUKOIL SECURITIES LIMITED и у миноритарных акционеров пропорционально заявленным требованиям. Все
приобретенные акции  погашены. После
погашения общее количество выпущенных обыкновенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ»
составляет 715 000 000 штук.

октябрь ПАО «ЛУКОЙЛ» начало Программу обратного выкупа акций, в т.ч. в форме депозитарных расписок, на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долл. США. Срок действия Программы – с 1 октября 2019 года по 30 декабря 2022. Выкуп осуществляется дочерней компанией LUKOIL SECURITIES LIMITED на регулируемых торговых площадках через профессиональных международных брокеров. декабрь Внеочередное Общее собрание акционеров приняло решение об уменьшении уставного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» путем
приобретения части размещенных обыкновенных акций (25 000 000 штук) в
целях сокращения их общего количества. 2018 август Внеочередное
Общее собрание акционеров приняло решение об уменьшении уставного капитала ПАО
«ЛУКОЙЛ» путем приобретения части размещенных обыкновенных акций (100 563 255 штук) в целях
сокращения их общего количества. сентябрь ПАО
«ЛУКОЙЛ» начало Программу обратного выкупа акций, в т.ч. в форме депозитарных
расписок, на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долл. США. Срок
действия Программы – с 03.09.2018 по 31.12.2022. Выкуп осуществляется дочерней компанией LUKOIL
SECURITIES LIMITED на регулируемых торговых площадках через профессиональных
международных брокеров. ноябрь Завершено
приобретение Компанией части размещенных обыкновенных акций в количестве
100 563 255 штук по решению внеочередного Общего собрания акционеров,
состоявшегося в августе 2018 г. 99,9% от общего количества приобретенных акций
выкуплено у дочернего общества Компании. Все приобретенные акции погашены. После
погашения общее количество выпущенных обыкновенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет
750 000 000 штук. 2011 февраль Компания ConocoPhillips полностью вышла из акционерного капитала ОАО «ЛУКОЙЛ», продав оставшиеся акции Компании на открытом рынке. 2010 август В рамках программы повышения инвестиционной привлекательности и роста рыночной капитализации ОАО «ЛУКОЙЛ» выкупило у ConocoPhillips 7,6% собственных акций. сентябрь ОАО «ЛУКОЙЛ», реализуя право исполнить опцион на приобретение своих акций у компании ConocoPhillips, вместе с группой инвесторов приобрело 5% акций Компании в форме АДР в соответствии с соглашением с компанией ConocoPhillips. 2005 май В рамках программ депозитарных расписок 1 уровня (ISIN US6778621044)  и депозитарных расписок, выпущенных по Правилу 144 A (ISIN US6778622034), изменено соотношение депозитарных расписок к акциям ОАО «ЛУКОЙЛ»  с 1 депозитарной расписки, представляющей 4 обыкновенных акции ОАО «ЛУКОЙЛ», на 1 депозитарную расписку, представляющую 1 обыкновенную акцию ОАО «ЛУКОЙЛ». 2004 сентябрь Состоялся открытый аукцион по продаже 7,6% акций ОАО «ЛУКОЙЛ», находящихся в государственной собственности.

Акции были приобретены компанией Springtime Holdings Limited, являющейся аффилированным лицом американской компании ConocoPhillips.

В день аукциона ЛУКОЙЛ и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса и о заключении соглашения, позволяющего ConocoPhillips увеличить свою долю в уставном капитале до 20%.

Доля государства сократилась до 0%.

2002 февраль Зарегистрированы изменения в Устав, в соответствии с которыми в уставном капитале отсутствуют привилегированные акции. Уставный капитал составляет 21 264 081,375 руб. и состоит из 850 563 255 обыкновенных акций. август Обыкновенные акции Компании и ADR 1 уровня получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже. декабрь Продажа 50 000 000 обыкновенных акций, принадлежащих государству (через ОАО «Компания проектной приватизации»), на международном фондовом рынке в форме депозитарных расписок. В результате продажи доля государства в уставном капитале ОАО «ЛУКОЙЛ» сократилась до 7,6%. 2001 апрель Размещение выпуска обыкновенных акций, зарегистрированных в декабре 2000 года. Фактически размещены 18 431 061 акция. май Зарегистрированы изменения в Устав в связи с увеличением уставного капитала Компании. Уставный капитал состоит 

из 833 994 316 акций, в числе которых 756 782 452 обыкновенных и 77 211 864 привилегированных.

август Государственная регистрация выпуска обыкновенных именных акций в количестве 16 568 939 штук, размещаемых по открытой подписке.

Государственная регистрация выпуска конвертируемых привилегированных акций в количестве 77 211 864 штук.

сентябрь Размещение обыкновенных акций, зарегистрированных в августе 2001 года. Конвертация всех привилегированных акций Компании в конвертируемые привилегированные акции, выпущенные в августе 2001 года. октябрь В результате размещения обыкновенных акций уставный капитал увеличен до 21 264 081,375 рубля и состоит из 850 563 255 акций, в числе которых 773 351 391 обыкновенных и 77 211 864 привилегированных (конвертируемых). ноябрь Государственная регистрация выпуска 77 211 864 обыкновенных акций и конвертация в них существующих конвертируемых привилегированных акций. 2000 апрель После выполнения условий инвестиционного конкурса, состоявшегося в октябре 1999 года, победителю конкурса передана доля государства в уставном капитале Компании, которая составила 8,24% от нового уставного капитала (9% от старого).

В результате доля государства в уставном капитале Компании составила  14,58%.

декабрь Государственная регистрация дополнительного выпуска обыкновенных акций в количестве 18 600 000 штук номинальной стоимостью 0,025 рублей каждая.

Государством учреждено ОАО «Компания проектной приватизации», которому передано

50 000 000 обыкновенных акций Компании (6,13% от уставного капитала) с целью последующей продажи на международном фондовом рынке.

1999 октябрь Состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями по продаже 67 184 480 акций ОАО «ЛУКОЙЛ» (9%), находящихся в государственной собственности. 1997 январь Эмиссия акций, размещаемых путем подписки среди акционеров дочерних акционерных обществ в обмен на акции дочерних акционерных обществ в соответствии с решением общего собрания акционеров, cогласием Правительства РФ и Указом Президента РФ № 327; эмитировано 32 000 000 акций, из них:

19 800 000 обыкновенных

12 200 000 привилегированных

февраль Выпуск АДР на привилегированные акции. март Начало обмена выпущенных акций на акции дочерних акционерных обществ. июнь Увеличение уставного капитала Компании по результатам прошедшей эмиссиии; 

общее количество акций — 746 563 255 штук, из них:

669 351 391 обыкновенных

77 211 864 привилегированных; 

Уставный капитал составляет 18 664 081 375 рублей.

октябрь Утверждение Министерством государственного имущества РФ изменений и дополнений к Сводному плану приватизации. В cоответствии с Изменениями к Сводному плану приватизации в государственной собственности — 26,9 % от уставного капитала, из них: МГИ РФ: 6,6 %; РФФИ: 20,3 %. 1996 январь Первый выпуск АДР 1 уровня на обыкновенные акции. март Первый выпуск АДР по Правилу 144 А. 1995 март Государственная регистрация дробления акций. 1 акция номиналом 1000 рублей становится эквивалентной 8 акциям номиналом 125 рублей. май Регистрация изменений к Уставу, связанных с дроблением акций (1 акция номиналом 125 рублей преобразуется в 5 акций номиналом 25 рублей ) и увеличением уставного капитала на сумму дополнительной эмиссии. Уставный капитал состоит из 714 563 255 акций номиналом 25 рублей, из них: 649 551 391 обыкновенных и 65 011 864 привилегированных. Дополнительная эмиссия акций Компании, размещаемых путем закрытой подписки среди акционеров дочерних акционерных обществ в обмен на акции дочерних акционерных обществ в соответствии с Указом Президента РФ от 1 апреля 1995 года № 327 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных обьединений государственных предприятий в акционерные общества». июнь Начало обмена акций Компании на акции дочерних акционерных обществ, присоединенных к Компании Указом Президента РФ от 17 ноября 1992 года № 1403 и постановлением Правительства РФ от 1 сентября 1995 года № 861 «О совершенствовании структуры акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» декабрь Проведение инвестиционного конкурса среди российских инвесторов: реализовано 16 % акций от уставного капитала Компании. 1994 март-апрель Реализация обыкновенных акций на специализированном чековом аукционе. 1993 апрель Учреждение ОАО «ЛУКОЙЛ» в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 года № 299 «Об учреждении акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». ноябрь Утверждение Сводного плана приватизации Компании. В соответствии со Сводным планом приватизации в государственной собственности — 90,77 % от уставного капитала, из них ГКИ РФ (закреплено в федеральной собственности): 45 % и РФФИ ( подлежат реализации): 45,77 %.

Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит «Лукойл», одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит «Лукойл». Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Успехи

Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.

ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и нефтеперерабатывающими заводами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит «Лукойл» на самом деле.

Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки «Лукойл» первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы «Лукойл»? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Совет директоров

Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО «Лукойл».

В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).

Персоны

Президент компании — Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО «РИТЭК». В ПАО «Лукойл» он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель — Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

Другие представители Совета директоров

Роджер Маннигс — член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК «Система» — крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО «Лукойл» Р. Маннигс состоит с 2015 года.

Представляем еще одного иностранного специалиста — американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.

Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК «Лукойл» эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.

Комитет по кадрам

Ричард Мацке в Совете директоров ПАО «Лукойл» уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров — в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит «Лукойл»?

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.

«Лукойл» (MCX: LKOH, LSE: LKOD) — самая крупная в России частная компания.

Очень хотели обновить обзор компании, но правительство разрешило не публиковать отчетность до 1 июля 2023 года, а банкам ее публиковать вообще запретили. Верим, надеемся, ждем отчетность — тогда и обновим обзор.

О компании

В отчетности компания выделяет три операционных сегмента.

Разведка и добыча. В данном сегменте компания занимается разведкой и добычей нефти и газа. На начало 2021 года доказанные запасы компании составляли 15,4 млрд баррелей нефтяного эквивалента: 11,7 млрд баррелей нефти и 22,2 трлн кубических футов газа. Большая часть запасов относится к традиционным, но есть и трудноизвлекаемые. Компания обеспечена запасами как минимум на 20 лет. Большая часть запасов находится в России, где лицензионный фонд компании постоянно растет и на конец 2020 года достигает 563 лицензий. Также разведка и добыча осуществляются в Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Норвегии, Румынии, Мексике, на Ближнем Востоке и в Африке. Среднесуточная добыча в 1 квартале 2021 года находилась на уровне в 2,2 млн баррелей нефтяного эквивалента, из них 74% приходилось на жидкие углеводороды.

Переработка, торговля и сбыт. В данном сегменте сразу несколько подсегментов:

1. Нефтепереработка. 8 нефтеперерабатывающих заводов: 4 в России, по одному в Италии, Румынии и Болгарии — и доля в 45% завода в Нидерландах. Суммарная мощность — 80,4 млн тонн в год.
2. Газопереработка: 3 газоперерабатывающих завода, а также газоперерабатывающие производства на одном нефтеперерабатывающем заводе и на одном нефтехимическом заводе, все они находятся в России.
3. Нефтехимия: выпуск полимерных материалов и прочих продуктов нефтехимии на двух нефтехимических заводах в России, а также на двух нефтеперерабатывающих заводах в Италии и Болгарии, экспорт продукции в 30 стран.
4. Производство и реализация масел: производство масел полного цикла на двух нефтеперерабатывающих заводах в России и смешение масел из готовых компонентов в России и за рубежом — в Финляндии, Австрии, Турции, Румынии и Казахстане — на собственных, совместных и привлеченных производствах. Компания выпускает 800 наименований масел, занимая долю 30% на российском рынке.
5. Энергетика: у компании есть энергетические мощности в России, Румынии, Болгарии и Италии. Она выпускает электро- и тепловую энергию. Что интересно, у компании есть не только традиционные мощности, но и мощности на возобновляемых источниках энергии (ВИЭ): 4 гидроэлектростанции, 3 солнечные и ветроэлектростанция. По итогам 2020 года 70% производимой электроэнергии относилось к коммерческой генерации, а 30% — к обеспечивающей, то есть используемой на собственных предприятиях, что помогло довести долю собственной электроэнергии в структуре потребления предприятиями компании до 38%.
6. Оптовая реализация и трейдинг: продажа нефти, газа и продуктов переработки в России и за рубежом, кроме прочих используя 3 собственных морских терминала по перевалке в России и один в Испании, собственное плавучее нефтехранилище, также у компании есть собственное трейдинговое подразделение.
7. Приоритетные каналы сбыта: сюда компания включает розничную реализацию топливных и нетопливных товаров и услуг на обширной сети своих заправок, расположенных в 19 странах мира, продажу бункерного, авиационного топлива и битума.

Корпоративный центр и прочее. Сюда входят управленческие, финансовые и не относящиеся к основному бизнесу компании операции.

Идеальный шторм в нефтегазовой отрасли

В 2020 году нефтегазовая отрасль пережила не лучшие времена: все началось с развала сделки ОПЕК+ в марте. Развал сделки вызвал обвал нефтяных цен, потом ситуация продолжилась резким спадом спроса на углеводороды из-за повсеместного карантина, вызванного пандемией коронавируса. Потом последовала новая сделка ОПЕК+, из-за которой производителям пришлось значительно сократить добычу. Все это вместе нанесло двойной удар нефтяным компаниям: производство пришлось сократить одновременно с существенным падением цен на их продукцию.

Естественно, от этого пострадал и «Лукойл». Увеличение производства было только в сегменте нефтехимии, где крупнейшее предприятие компании увеличило загрузку после ремонта в 2019 году. Но компания достойно прошла сложный период, помог хорошо диверсифицированный — как по географии, так и по структуре производства — бизнес. В итоге «Лукойл» даже увеличил капитальные затраты на 10% по сравнению с 2019 годом и регулярно подчеркивает в отчетах и сообщениях топ-менеджмента, что «как только, так сразу» готов значительно увеличить добычу.

В 2021 году соглашение о сокращении добычи все еще действует, но уже в меньших объемах, а цены на нефть значительно выросли, что создает плацдарм для значительного улучшения производственных и финансовых результатов компании.

Финансовые показатели

Основные финансовые показатели компании достаточно волатильны, так как во многом зависят от конъюнктуры: биржевых цен на нефть, соглашений ОПЕК+, а также таких неденежных статей, как курсовые разницы и обесценение активов. Сильная сторона компании — очень низкая долговая нагрузка.

Динамика показателей также демонстрирует, что даже в такой трудный 2020 год «Лукойл» сумел сохранить прибыль, сделал свободный денежный поток трехзначным, а чистый долг хоть и существенно вырос, но не достиг каких-то критических значений. Показатели 1 квартала 2021 года радуют — дела идут на лад по всем фронтам.

Структура выручки показывает, что компания основные деньги традиционно зарабатывает на продуктах переработки. Также «Лукойл» большую часть денег зарабатывает за рубежом в валюте.

Акционерный капитал

На начало 2021 года акционерный капитал «Лукойла» состоял из примерно 693 млн акций. Крупнейшие акционеры: глава компании Вагит Алекперов и вице-президент по стратегическому развитию Леонид Федун. Большая часть акций находится в свободном обращении, что — вместе с огромной капитализацией — позволяет компании входить в топ-3 по весу в основных биржевых индексах на российские акции: 11,7% в индексах Мосбиржи и РТС и 13,31% в MSCI Russia.

Компания активно выкупает и затем погашает свои акции: в 2018—2019 годах проходил обратный выкуп на 3 млрд долларов, аналогичная программа действует и сейчас до конца 2022 года. Суммарно с 2017 года погасили 158 млн акций, из них около 22 млн — в феврале 2020 года.

Почему акции могут вырасти

Огромный диверсифицированный экспортер. «Лукойл» — очень крупный, стабильный и хорошо диверсифицированный бизнес, один из лидеров отрасли, обладающий хорошим запасом прочности, что и показал в такой тяжелый для отрасли 2020 год. Важно, что большую часть выручки компания зарабатывает, продавая именно продукты переработки, то есть продукты с высокой добавленной стоимостью. Ну и, конечно же, «Лукойл» — экспортер, преимущественно зарабатывающий в валюте, так что возможная девальвация рубля компании не страшна, а скорее даже на руку.

Дивиденды. В 2019 году компания приняла новую дивидендную политику с очень хорошими условиями для акционеров. В ней предполагается выплачивать дивиденды 2 раза в год, распределяя весь свободный денежный поток, скорректированный с учетом уплаченных процентов, обязательств по аренде и обратного выкупа акций. Итогом этого стали огромные дивиденды за 2019 год, более чем в два раза превышающие дивиденды за 2018 год. Конечно, суммарные дивиденды за 2020 год будут значительно ниже, но в выплатах за 2021 год можно снова ожидать роста.

Хорошая конъюнктура. В первой половине 2021 года конъюнктура благоволит компаниям реального сектора вообще и нефтегазовым компаниям в частности: инфляция растет, цены на нефть в долларах на достаточно высоком уровне, а в рублях — на исторических максимумах, вакцинация во многих странах идет полным ходом. Неизвестно, сколько это будет продолжаться, но вполне вероятно, что со снятием коронавирусных ограничений начнет восстанавливаться пассажиропоток, что будет положительно влиять на спрос на нефть и нефтепродукты, и будет реализовываться отложенный спрос, что еще сильнее разгонит инфляцию.

С долгосрочными трендами все не так однозначно. В презентации для инвесторов «Лукойл» рассматривает несколько возможных сценариев потребления углеводородов в зависимости от развития возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и глобальной климатической повестки:

1. Эволюционный: достижение национальных целей по выбросам парниковых газов.
2. Равновесный: баланс между доступностью энергии и климатическими целями.
3. Трансформационный: радикальные изменения в мировой промышленности и энергетике.

Во всех этих сценариях, по мнению компании, углеводороды все равно будут очень нужны и важны.

Возможно, компания не ошибается в этом: в холодные зимы без углеводородов невозможно обойтись. Еще можно провести аналогии с углем: казалось бы, все уже давно поняли, что не стоит им пользоваться из-за его неэкологичности. Но правда в том, что, например, США до сих пор входят в тройку лидеров по его потреблению и оно до сих пор растет, а даже в прогрессивной Германии планируют от него полностью отказаться только к 2038 году.

С нефтегазовой отраслью также может быть такая ситуация, что из-за стремления к ВИЭ будет продолжаться ее систематическая недоинвестированность. По данным норвежской консалтинговой компании Rystad Energy, видно, что инвестиции в добычу в 2016—2019 годах существенно снизились по всем сегментам по сравнению с 2010—2015 годами, а далее снижение инвестиций только продолжилось. К тому же не забываем, что в нефтегазовой отрасли довольно длинный инвестиционный цикл. Все это может вызвать нехватку добывающих мощностей и стать причиной высоких цен на нефть.

Почему акции могут упасть

Не лучшие мультипликаторы. До 2020 года «Лукойл» показывал хорошую эффективность, что выражалось в неплохом ROE, но теперь компания выглядит несколько переоцененной относительно конкурентов: великоватый P / E и маловатый ROE. Хотя надо признать, что с долговой нагрузкой, наоборот, у компании все очень хорошо.

Зависимость от конъюнктуры. 2020 год — лучшее доказательство того, что даже самые лучшие и эффективные нефтегазовые компании сильно зависят от конъюнктуры, — уж такова их природа. Цены на нефть и постоянные обсуждения объемов ограничения добычи ОПЕК+ вносят значительную волатильность в финансовые показатели и котировки нефтегазовых компаний. Так что, если конъюнктура ухудшится — например, за счет снятий санкций с Ирана, — это может негативно сказаться на котировках акций «Лукойла».

Борьба за экологию. Будущее, тем более долгосрочное, сложно спрогнозировать. Есть вероятность, что экологические инициативы будут не так уж и страшны для нефтегазовой отрасли, но ведь возможно и обратное. Серьезный технологический прорыв в ВИЭ, особенно в части аккумуляторов, может действительно сделать эту отрасль более конкурентной, а уже декларируемые правительствами разных стран углеродные налоги могут пагубно сказаться на финансовых показателях нефтегазовых компаний как из-за самих налогов, так и из-за необходимости инвестировать значительные деньги в повышение экологичности предприятий. Ну и, опять же, ESG не дремлет и может быть причиной отказа инвесторов от инвестиций в нефтегазовые компании, а банков — в выдаче кредитов им.

Возможная смена собственника. На протяжении многих лет появляются слухи, что компанию кто-то купит, обычно предполагая под этим продажи пакетов акций менеджментом компании. Это скорее гипотетический сценарий, но если он все же реализуется, скорее всего, котировкам компании сильно достанется.

В итоге

«Лукойл» — огромная частная нефтегазовая компания, значительную часть денег зарабатывающая в валюте. Ее бизнес хорошо диверсифицирован, а основную часть выручки приносят продукты переработки. У компании прогрессивная и приятная для акционеров дивидендная политика, хорошее корпоративное управление, низкая долговая нагрузка. 2020 год был непростым для «Лукойла», как и для всей нефтегазовой отрасли, но в 2021 году конъюнктура значительно улучшилась — а с ней и дела компании.

«Лукойл» кажется несколько переоцененным относительно конкурентов, но в любом случае он выступает одним из основных кандидатов для включения в портфель инвестора в российский нефтегазовый сектор.

PJSC Lukoil

Lukoil’s headquarters in Moscow
Native name	ПAO «Лукойл»
Type	Public (ПAO)
Traded as	MCX: LKOH
Industry	Oil and gas
Predecessor	Langepasneftegaz Urayneftegaz Kogalymneftegaz
Founded	25 November 1991; 31 years ago
Founder	Vagit Alekperov
Headquarters	Moscow , Russia
Number of locations	5,867 (2014)
Area served	Europe, Kazakhstan, Uzbekistan, Iraq, Egypt, Ghana, Nigeria, Cameroon, United States, Mexico
Key people	Vagit Alekperov (president and CEO) Leonid Fedun (vice-president)
Products	Petroleum Natural gas Petrochemicals
Revenue	$128 billion[1] (2021)
Operating income	$13.3 billion[1] (2021)
Net income	$10.5 billion[1] (2021)
Total assets	$93.2 billion[1] (2021)
Total equity	$61.4 billion[1] (2021)
Number of employees	101,000 (2019)
Subsidiaries	see Subsidiaries
Website	lukoil.com

The PJSC Lukoil Oil Company (Russian: Лукойл, tr. Lukoyl, IPA: [ˈluːkɔɪl] stylized as LUKOIL or ЛУКОЙЛ in Cyrillic script) is a Russian multinational energy corporation headquartered in Moscow, specializing in the business of extraction, production, transport, and sale of petroleum, natural gas, petroleum products, and electricity. It was formed in 1991 when three state-run, western Siberian companies named after the respective town in Khanty–Mansi Autonomous Okrug that each was based in, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, and Kogalymneftegaz, merged. Its name is the combination of the acronym LUK (initials of the oil-producing cities of Langepas, Uray, Kogalym) and the English word «oil».^[2][3]

Lukoil is the second largest company in Russia after Gazprom, and the country’s largest non-state enterprise in terms of revenue, with ₽4,744 billion in 2018.^[4][5] In the 2020 Forbes Global 2000, Lukoil was ranked as the 99th-largest public company in the world. Internationally, it is one of the largest global producers of crude oil. In 2019, the company produced 87.488 million metric tons of oil (1.639 million barrels per day) and 35.046 billion cubic meters of natural gas.^{[6][failed verification]} As of 2021, the company had operations and subsidiaries in more than 30 countries around the world.^{[7][needs update]}

History[edit]

Origins[edit]

«Langepas, Uray, and Kogalym» oil (Lukoil) was established by the USSR Council of Ministers Decree No. 18 on November 25, 1991, as a state-owned enterprise. In the new company, three oil production companies, Langepasneftegaz, Uraineftegaz, and Kogalymneftegaz, processing company Permnefteorgsintez, and the Volgograd and Novosibirsk refineries, were merged (the latter soon came under the control of the authorities of Bashkortostan).^[8]

The central figure in the company’s founding was the Soviet deputy minister of oil production Vagit Alekperov.^[8] He came to believe the only way Russians could compete against western companies was to copy their business model. That meant vertically integrating the three branches of the industry—exploration, refining, and distribution—that were strictly separate under the old Soviet system.^[9]

On April 5, 1993, Lukoil transformed itself from a state-owned enterprise to a private open joint-stock company based on Presidential Decree No. 1403 of November 17, 1992.

1990s[edit]

In 1994, Lukoil became the first company to begin offering shares of stock on the new Russian Trading System.^[8]

In 1995, Lukoil controlled the stakes of nine oil-producing, marketing and service enterprises in Western Siberia, the Urals, and Volgograd Oblast in order to abide by Government Decree No. 861 of September 1, 1995.^[10] In the same year, a 5% stake of Lukoil was sold by the state with a minimum excess of the starting price in an auction.^[11] In November 1995, Lukoil filed with the U.S. Securities and Exchange Commission to issue American depositary receipts on Western stock markets. This allowed United States investors for the first time, to be able to buy shares in a Russian company.^[12]

In 1997, Lukoil signed a contract with the Iraqi Ministry of Oil for the development and production of the second stage of the West Qurna-2 oil field. After Saddam Hussein’s regime was overthrown, the project was suspended and later terminated.^[13]

In 1999, Lukoil acquired numerous enterprises such as the Odessa Oil Refinery in Ukraine, the Burgas Oil Refinery in Bulgaria, and KomiTEK.^[10]

2000s[edit]

In 2000, Lukoil acquired the distribution and marketing operations of American oil company Getty Oil. This resulted in the control of a network of gas stations in the United States as well as the first time Lukoil enters the American oil market.^[10]

In September 2004, ConocoPhillips purchased a 7.6% stake in Lukoil for about $2 billion. According to some commentators, the sale of this deal was planned before in a personal meeting between Russian President Vladimir Putin and ConocoPhillips’ president and CEO, James Mulva. After the auction, Lukoil and ConocoPhillips announced the creation of a strategic alliance. Later, the American company increased its stake to 20% in Lukoil and sold to the Russian company part of its network of gas stations in the United States and Western Europe. The two oil companies also agreed to jointly develop an oil and gas field in the northern Timan-Pechora area of Russia (Komi Republic) and intended to secure the rights to develop the West Qurna Field in Iraq, one of the country’s largest.^[14][15]

Uzbekistan’s deputy prime minister Ergash Shaismatov announced on 30 August 2006 that the Uzbek government and an international consortium consisting of state-run Uzbekneftegaz, Lukoil Overseas, Petronas, Korea National Oil Corporation, and China National Petroleum Corporation signed a production sharing agreement to explore and develop oil and gas fields in the Aral Sea, stating «The Aral Sea is largely unknown, but it holds a lot of promise in terms of finding oil and gas. There is risk of course but we believe in the success of this unique project».^[16] In December 2006, Lukoil announced the acquisition of 376 filling stations in six European countries: Belgium, the Czech Republic, Finland, Hungary, Poland, and Slovakia, from ConocoPhillips.^[17]

In 2007, Lukoil established a joint-venture with Gazprom and in 2008, established a joint-venture as well with Italian oil company ERG S.p.A.^[10] In 2009, Lukoil and Norwegian oil company Statoil won a tender offer for the development of the West Qurna Field in Iraq. However, in early 2012, Statoil withdrew from the project, resulting in Lukoil consolidating 75% of development of the oil field.^[10][13]

2010s[edit]

From 2010 to February 2011, ConocoPhillips sold its whole 20% stake in Lukoil due to its difficult financial situation.^[18][19]

In September 2012, Lukoil created a shared service centre in the Czech Republic to provide accounting services to its subsidiaries in Belgium, Poland, and Bulgaria.^[20] In December 2012, Lukoil bought the Imilor field for ₽50.8 billion in the Khanty-Mansi Autonomous Okrug to explore and develop the hydrocarbon deposits located there.^[21]

In February 2013, Lukoil sold the Odessa Oil Refinery to the Ukrainian «East European Fuel and Energy Company» (VETEK). For Lukoil, the oil refinery was unprofitable when production was stopped as early as October 2010 and the refinery finally closed in the summer of 2013.^[22] In April 2013, Lukoil agreed to buy Hess Corporation’s Russian unit for $2.05 billion.^[23]

In 2014, the company faced a sharp decline in retail sales in Ukraine by 42%, caused by Russian intervention in Ukraine. As a result, the management of Lukoil agreed to sell 100% of its subsidiary Lukoil Ukraine to the Austrian company AMIC Energy Management, which was announced at the end of July 2014.^[24][25]

In 2014, Lukoil sold its service stations in the Czech Republic, Slovakia, and Hungary.^[26]

In 2015, it sold its service stations in Estonia and Ukraine, and in 2016, it sold its service stations in Latvia, Lithuania, Poland, and Cyprus.^[27][28][29]

2020s[edit]

In March 2022, Lukoil’s market stock price dropped 95 percent, as a result of international sanctions during the 2022 Russian invasion of Ukraine.^[30]

On 21 April 2022, Lukoil issued a statement saying that president Vagit Alekperov had stepped down and resigned from the board of directors after 29 years.^[31]

The Norway state-owned oil company Equinor exited the last of their joint ventures in Russia by withdrawing the joint venture with Lukoil and exiting the Kharyaga project on 2 September 2022.^[32]

Operations[edit]

Oil and gas production[edit]

Hydrocarbon reserves[edit]

The company’s proved hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 amounted to 17.255 billion barrels of oil equivalent, including 13.319 billion barrels of petroleum and 0.67 trillion cubic meters of natural gas. In terms of proved oil reserves, Lukoil, according to its own information, was the sixth-largest private oil company in the world at the time.^[33][34]

In addition, probable hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 were 8.46 billion barrels of oil equivalent (including oil 6.47 billion barrels of petroleum and 0.34 trillion cubic meters of natural gas). Possible reserves were 3.17 billion barrels of oil equivalent (including 2.78 billion barrels of petroleum and 65.7 billion cubic meters of natural gas).^[33]

Major oil fields[edit]

Rank	Field	Production (thousand tons) (2007)
1	Tevlinsko-Russkinskoye	9,486[citation needed]
2	Vatyeganskoye	8,086[citation needed]
3	Povkhovskoye	6,183
4	Pocachevskoye	3,582[citation needed]
5	Yuzhno-Yagunskoye	3,142
6	Kharyaga	2,874 (2007)[citation needed]; 1,560 (2021)[32]
7	Kogalym	2,793
8	Pamyatno-Sasovskoye	2,464
9	Urievskoye	2,227
10	Usinskoye	2,113

Since 2016, Lukoil has been trying to get a development license for Nadezhda field in Baltic field, situated in Kaliningrad region aside of Continental shelf, which is booked for state companies only. In October 2021, due to ecology risks, the Russian government withdrew the decision to provide the license for geological exploration at Nadezhda field.^[35]

Domestic projects[edit]

In December 2011, Lukoil established a joint venture with Bashneft to develop the Trebs and Titov oil fields. Total recoverable reserves and oil resources from these fields are 89.73 million tons in C1 category, 50.33 million tons in C2 category and 59.29 million tons in category C3.^[36][37][38]

Foreign projects[edit]

The operator of Lukoil’s foreign projects in the exploration and production sector is its subsidiary, Lukoil Overseas.

Lukoil is involved in the implementation of 16 projects for the exploration and development of structures and deposits in the following countries:

• Azerbaijan (D-222 (Yalama), Shah-Deniz)
• Kazakhstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambai South, Atash, Tyub-Karagan);
• Uzbekistan (Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, Aral, Kungrad, South-West Gissar)
• Egypt (Meleiha, West Esh-El-Mallah, West Geisum, Northeast Geisum)^[39]
• Iraq (West Qurna-2)
• Iran (Anaran);
• Colombia (the Condor project in conjunction with the Colombian state company Ecopetrol)
• Ivory Coast (production sharing agreement on the offshore block CI-205 in the Gulf of Guinea)
• Venezuela (Junin Block 3)
• Saudi Arabia
• Ghana (Cape Three Points Deepwater)
• Romania
• Cameroon (Etinde floating LNG project)^[40]

The extraction of hydrocarbons from all the above projects is carried out only in Kazakhstan (5.5 million tons of oil and 1.9 billion cubic meters in 2006) and Egypt (0.2 million tons).

Oil and gas processing[edit]

Lukoil owns seven oil-processing companies in Eastern Europe with total capacity of 82.1 million tons per year. In Russia it owns large refineries in Volgograd, Perm, Nizhny Novgorod, and Ukhta refineries and mini-refineries in Uray and Kogalym. It also owns refineries in Bulgaria, Romania, and Italy, and has a 45%-stake in an oil refining complex in the Netherlands.^[41] In 2020, the company was also in talks to reconstruct a refinery plant in Cameroon, which belongs to Cameroon’s national refining company, Sonara.^[42]

Country	Name	Location	Launched	Acquired	Capacity, mln tpa
	Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez	Kstovo	1958	2000	15.0
	Lukoil-Permnefteorgsintez	Perm	1958	1991	12.0
	Lukoil-Volgogradneftepererabotka	Volgograd	1957	1991	9.9
	Lukoil-Ukhtaneftepererabotka	Ukhta	1934	2000	3.7
	Lukoil Neftochim Burgas	Burgas	1964	1999	7.5
	Petrotel Lukoil Refinery	Ploieşti	1904	1998	2.4
	ISAB	Priolo Gargallo	1975	2008*	16.0
	Zeeland Refinery (share with TRN)	Vlissingen	1973	2009*	7.9*

* – 49% and 45% shares respectively

Speaking at a press conference in New York on October 18, 2006, the company’s CEO Vagit Alekperov said Lukoil is refusing to build a new refinery in Russia. According to him, «at this stage it is inexpedient and economically inefficient.» At the same time, Lukoil planned to build a large complex in Kalmykia for the processing of natural gas from the North Caspian fields worth over $3 billion. The work was supposed to start in the spring of 2008. Also in March 2007, Lukoil announced it would expand the capacity in the Lukoil Neftochim Burgas refinery in Burgas, Bulgaria from 7.5 million tons to 10 million tons of oil per year.^[43][44]

Petrochemistry[edit]

The subsidiary company Lukoil-Neftekhim specializes in petrochemistry, and operates the Stavrolen (Budyonnovsk), Saratovorgsintez, and the Karpatneftekhim (Kalush, Ukraine) petrochemical plants. Petrochemical facilities are also part of the Neftochim Burgas Combine in Bulgaria. «Lukoil» is the largest producer of alkene and acrylonitrile in Eastern Europe. Together with Sibur, Lukoil-Neftekhim owns a controlling stake in the Polief plant.

Transportation[edit]

Transportation of oil produced by Lukoil in Russia is carried out for the most part by the pipelines of Transneft, as well as by rail and water transport. Oil produced at the company’s fields in Kazakhstan is transported through pipelines such as the Caspian Pipeline Consortium.

Lukoil owns a number of oil and oil products terminals used for the export of oil and oil products:

• The terminal near Varandey off of the Barents Sea with a capacity of 12.5 million tons of oil a year is used for shipment of oil produced in the Timan-Pechora Basin.^[45]

Sales[edit]

Lukoil sells petrol in 59 regions of Russia and in 17 other countries, both CIS and Western: Azerbaijan, Belarus, Belgium (through its subsidiary Jet until late 2008, since rebranded to Lukoil), Bulgaria, Croatia (operated by Lukoil Croatia, but under the brand name «Europa-Mil»), Finland (Teboil), Georgia, Italy, Luxembourg, Moldova, Montenegro, Netherlands, North Macedonia, Romania, Serbia, Turkey and the United States. As of January 2014, it had 166 tank farms and 5,867 filling stations.^[46]

Power generation[edit]

Lukoil has the aggregate power generation capacity of 5,800 MW, of which 73% is for commercial use. Lukoil generates about 99% of electrical power of the Astrakhan Oblast and 62% of the Krasnodar Krai. Its main power generation subsidiaries are Lukoil-Volgogradenergo, Lukoil-Rostovenergo, Luikoil-Kubanenergo, Lukoil-Astrakhanenergo, and Lukoil-Stavropolenergo.^[47]

Lukoil operates two solar power plants at its own refineries in Romania and Bulgaria with respective capacity of 9 MW and 1.3 MW.^[47] A 10-MW solar plant is under construction at the Volgograd Refinery.^[48] It also owns an 84-MW wind farm in Topolog, Romania.^[49]

[edit]

Lukoil has been titular sponsor of FC Spartak Moscow since 2000. In August 2022, the company acquired ownership of the club (100% of the shares) along with the Otkritie Arena stadium.^[51]

In particular, the company sponsors the Volgograd water polo club Lukoil-Spartak. Lukoil also sponsors the Russian Olympic Committee and is one of the founders of the Russian Olympians Support Fund. In February 2014, Lukoil signed an agreement with the government of Arkhangelsk Oblast about supporting Vodnik.^[52]

Corporate affairs[edit]

Shareholders[edit]

In July 2010, the top managers of the company owned the largest stake (more than 30%) of the company’s shares: CEO Vagit Alekperov owning 20.6% and vice-president Leonid Fedun owning 9.8%. The American oil company ConocoPhillips owned 19.21% but due to financial difficulties, completely withdrew from the shareholders of Lukoil, selling its shares, and in part to Lukoil itself by February 2011. The remaining shares were freely traded on the London Stock Exchange, the Frankfurt Stock Exchange, the Russian Trading System, and the Moscow Interbank Currency Exchange. Market capitalization of the company was $60.4 billion as of June 2018.

Management[edit]

Chief executive officer[edit]

• 1993–2022: Vagit Alekperov
• 2022–present: Vadim Vorobyev

Board of Directors[edit]

List of directors that were elected on June 21, 2018:^[53]

• Vagit Alekperov — CEO^[54]
• Ravil Maganov, Chairman of the Board
• Victor Blazheev
• Lyubov Khoba
• Leonid Fedun
• Sergey Shatalov
• Pavel Teplukhin
• Boris Porfiryev

Invasion in Ukraine 2022[edit]

In March 2022, Toby Gati, Roger Munnings and Wolfgang Schüssel left the board of directors due to International sanctions during the Russo-Ukrainian War.^[55]

During the 2022 Russian invasion of Ukraine, Ravil Maganov criticised the Russian attack on Ukraine. September 1, 2022 he was found dead outside his hospital window the day that President Putin visited the hospital. Nearby video cameras had been turned off. The company has acknowledged the death in a statement saying that Ravil Maganov: «passed away following a severe illness».^[56]

Subsidiaries[edit]

This section needs expansion. You can help by adding to it. (January 2018)

The company «Lukoil» owns controlling stakes or otherwise controls the following main organizations:

Environmental record[edit]

According to Lukoil, their numbers in 2007 recorded a drop of 7.8% in the volume of pollutant effects and a drop of 3.8% in the area of contaminated lands compared to 2006. These numbers came after an appeal from EMERCON, the Ministry of the Russian Federation for Civil Defense, Emergencies and Natural Disaster Recovery, which proposed that Lukoil participate in the development of monitoring, prevention, and emergency recovery systems.^[57]

In an effort to increase productivity, Lukoil organized a contract to begin an oil pumping block in the Azerbaijani sector of the Caspian Sea. It arranged an Environmental Impact Assessment of the drill site in order to organize a second exploration drill. This block, D-222, was the largest prospective structure in the north-east section of the Caspian Sea as of 2008.^[58] The key issue was to assess how much damage the oil block would inflict on local fish populations. Taking into account the depth of the operation, around 700 meters, the amount of harm was projected to be minimal, with the majority of the damaged marine life being plankton and benthos. A rescue and salvage ship would be stationed there to mitigate the environmental effects on the area. Lukoil would develop contingency plans for oil spills and implement an environmental monitoring system.^[59]

At the same time, Lukoil faces criticism from various environmental organizations. In particular, the company’s oil production in the Baltic Sea near Kaliningrad Oblast was criticized as it is 22 kilometers away from the Curonian Spit, a UNESCO World Heritage Site.^[60]

According to a number of critics, Lukoil inherited the worst standards of the Soviet oil industry with respect to the environment, not taking enough responsibility to minimize pollution in its oil fields and refineries.^[61]

Lukoil has been ranked as among the 14th best of 92 oil, gas, and mining companies on indigenous rights and resource extraction in the Arctic.^[62]

In the Arctic Environmental Responsibility Index (AERI) Lukoil is ranked no. 37 out of 120 oil, gas, and mining companies involved in resource extraction north of the Arctic Circle.^[63]

Controversies[edit]

Environmental incidents[edit]

On one of the storage ponds of JSC «Lukoil-Volgograd-neftepererabotka» during the period from July 25 to August 8, 1996, the oil sludge was ignited due to the unacceptable conduct of welding operations. The surface layer of oil products was formed during the last two decades, and a similar ignition in this area was already noted in 1972. As a result of the 1996 fire, about 50,000 tons of oil products were burned, since even the soil was saturated with volatile fractions at this site. Where the fire was first lit, the concentration of carbon monoxide exceeded the permissible standards by almost 28 times, nitrogen dioxide tripled, hydrogen sulfide and phenol more than 1.5 times. In the residential areas of the Krasnoarmeysky district of Volgograd, located 7 km from the fire, as well as in the nearby settlements — B. and M. Chapurnik, Dubov Gully, Chervlen, Tingut — the content of combustion products in the air also exceeded the maximum permissible concentration. In the liquidation of this major technogenic emergency situation with severe environmental consequences, the divisions of the Ministry of Emergency Situations of Russia took part.^[64][65]

In the fall of 2003, the Russian Emergencies Ministry revealed the oil spill as a result of the depressurization of the interfacial oil pipeline belonging to the TPP Lukoil-Usinskneftegaz on the territory of the Komi Republic near the city of Usinsk. The area of oil pollution in one case was about 1.8 thousand m², in the second — 377 m².^[66]

On January 25, 2011 at about 10:00 (local time), as a result of oil leakage in the engine room LGPZ (CCI «Langepasneftegaz»), there was a fire. Fire extinguished more than 50 fighter. The plant suspended its work.^{[citation needed]}

On April 20, 2012, at the Trebs field, developed jointly by Lukoil and Bashneft, there was an accident that caused significant damage to the natural environment: over a day, continued flowing of oil from the re-opened well, which led to large-scale contamination of the territory. According to the press service of the administration of the Nenets Autonomous District, the contamination area exceeded 5 thousand square meters, the volume of spilled oil, according to Bashneft, was 600 tonnes (in independent sources numbers were up to 2.2 thousand tonnes).^[67][68][69]

On May 11, 2021, a leakage was identified in a pipeline connected to Lukoil’s Oshkoye field. The spill was estimated at 100 tons of oil, yet environmentalists argued that 100 tons is an underestimate. The spill had infiltrated the Kolva river and traveled upstream, affecting the river habitats. Russia’s Northwest Komi Republic declared emergency. The damage was estimated at $4.1 billion.^[70][71]

Ukrainian investigation[edit]

In January 2015, the Security Service of Ukraine announced an investigation into whether Lukoil had financed separatists in Donbas.^[72]

Antitrust law violations[edit]

In November 2009, the Federal Antimonopoly Service of Russia (FAS) imposed a record fine of ₽6.54 billion on the company for violating antitrust legislation. The fine was imposed for the abuse of the company’s dominant position in the wholesale market of petroleum products in the first half of 2009, expressed in «the seizure of goods from circulation» and the creation of «discriminatory conditions for the sale of petroleum products to individual counterparties». As FAS has calculated, these actions led to an increase in prices in the wholesale markets of motor gasoline, diesel fuel, and aviation kerosene in the first half of 2009.^[73]

Cambridge Analytica[edit]

In March 2018, the data firm Cambridge Analytica, tied to the 2016 Trump Campaign, was accused of discussing «political targeting» of American voters with representatives of Lukoil.^[74] “Cambridge Analytica sought to identify mental and emotional characteristics in certain subsets of the American population and worked to exploit them by designing them to activate some of the worst vulnerabilities in people, such as neuroticism, paranoia and racial biases,” whistleblower Christopher Wylie told the Senate Judiciary Committee in 2018.^[75] With Lukoil, the consulting firm shared election disruption strategies, which included videos and posters intended to demoralise and alarm voters.^[76] Lukoil is on the Sectoral Sanctions Identifications list, has been linked to Russian influence in the past, and CEO Vagit Alekperov, a former oil minister, had made statements suggesting that he considers helping Russia to be a strong political ambition.^[76][77]

VP driving accident[edit]

On February 25, 2011, Lukoil’s vice president Anatoliy Barkov crashed his Mercedes S500 into a Citroën C3 car with doctor Olga Alexandrina and famous obstetrician Vera M. Sidelnikova inside; both women died in the collision. The General Administration for Traffic Safety blamed the driver of the Citroën but it was suggested the administration was covering up that the real culprit of the accident was the driver of the Mercedes, who, according to eyewitnesses, was driving around a traffic jam and went into the oncoming lane. There is also some speculation that the driver of the Mercedes was the vice-president of Lukoil himself. A few days after the accident, the Head of the State Traffic Safety Inspectorate of Moscow issued a notice of misconduct to the commander of the Traffic Police battalion who registered the accident on Leninsky Avenue because he had prematurely called the driver of the Citroën, Olga Alexandrin, the culprit of the accident. The incident caused a public reaction, in particular, a boycott of this company’s gas stations was organized. Blogger Andrei Bocharov announced a mock advertisement of Lukoil based on this accident, and rapper Noize MC wrote the song «Mercedes S666 (Make Way for the Chariot)».^{[78][79][80][81][82][83][84][85][86]}

Bulgarian license[edit]

In July 2011, Lukoil had a conflict with Bulgarian authorities. According to the latter, the company’s Bourgas refinery did not have timely installed meters for the manufactured fuel (used to determine the amount of excises paid), which, according to officials, Lukoil allegedly underpaid about €250 million to the country’s budget. As a result, the company lost its license and was stopped, but in early August 2011 the plant was re-launched.^[87]

Sanctions[edit]

On 11 September 2014, US President Obama said that the United States would join the EU in imposing tougher sanctions on Russia’s financial, energy and defence sectors, following the escalation of Russo-Ukrainian War.^[88] The U.S. added Lukoil to the Sectoral Sanctions Identifications list on September 12, 2014.^[89][77]

The effect of sanctions in 2022 against shipped Russian oil has had a detrimental effect on the Priolo Gargallo ISAB refinery in Sicily with an inability to bring in oil from Russia and related cash flow finance problems.^[90] This has resulted in the refinery being put under Italian trusteeship with a buyer being sought.^[91]

Sanctioned by New Zealand.^[92]

Criticism[edit]

• The Association of Small and Medium-Sized Oil Production Enterprises, also known as Assoneft, criticized Lukoil and the authorities of the Komi Republic for providing tax breaks to the oil companies of the region, which are obliged to extract at least 7 million tons of oil per year and (or) recycle at least 3 million tons. Only two enterprises–Lukoil-Komi and Lukoil-Ukhtaneftepererabotka–correspond to these conditions in the region. In March 2007, the Federal Antimonopoly Service initiated a case against the State Council of the Komi on the grounds of violation of Part 1 of Art. 15 of the Law «On Protection of Competition» with regard to restricting competition in the oil production and refining markets.^[93][94]
• In October 2005, then-prime minister of Lithuania, Algirdas Brazauskas, was in the center of the scandal involving Lukoil. The opposition of the Lithuanian parliament, Homeland Union, began collecting signatures for the creation of a parliamentary commission to investigate the entrepreneurial activity of Brazauskas’ wife, Christina Butrimene-Brazauskiene, in particular with the acquisition of a 38% stake in the elite Vilnius Crowne Plaza hotel from the wife of the head of the Lukoil-Baltija company. The charges were related to Lukoil’s contention at that time for a stake in one of the largest enterprises in Lithuania, the oil refinery ORLEN Lietuva, part of Polish energy company ORLEN. Brazauskas rejected allegations of corruption, but admitted his wife owns 51% of the hotel shares, and another 48% belong to his son. On November 22, at the insistence of the country’s president Valdas Adamkus, Algirdas Brazauskas spoke on television, saying he was not involved in the privatization of the hotel, and that all charges should be considered by law enforcement bodies, not by the parliamentary commission.^[95]
• On September 14, 2012, more than fifty Lukoil gas station owners in New Jersey and Pennsylvania temporarily raised their prices to over $8 a gallon to protest Lukoil’s wholesale gas pricing. The owners are typically charged a wholesale price that is 5 to 10 cents a gallon more than their competitors and some are assessed an additional 25 to 30 cents per gallon based on their location.^[96] According to the station owners this makes it difficult to be competitive with stations that sell more established brands for lower prices.
• In March 2016, there were accusations by the press of the company not acquiring rights to part of the Massandra vineyards in Crimea.^[97][98]

See also[edit]

• List of companies of Russia
• Petroleum industry of Russia
• Companies of comparable role
  • Exxon-Mobil
  • Shell plc
• 2022 Russian businessmen suspicious deaths

References[edit]

External links[edit]

Лукойл – крупная вертикально-интегрированная нефтяная компания, один из лидеров отрасли по объему добываемой нефти. Компания демонстрирует устойчивые показатели бизнеса на мировой арене и регулярно входит в топ финансовых рейтингов.

Содержание:

1. Кому принадлежит Lukoil
2. Чья компания Лукойл
3. Совет директоров Лукойл

Кому принадлежит Лукойл

Управлять таким нефтяным гигантом, как Лукойл, задача сложная и ответственная. Согласно открытым данным, компания является юридическим лицом ПАО, зарегистрирована в 1993 году в Москве и относится к категории собственности «частная». Полное название организации — публичное акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Стоит отметить, что добыча, обработка и реализация полезных ископаемых, в частности нефти, — это многосторонний процесс, поэтому ПАО «Лукойл» наряду с другими юридическими лицами составляют полноценный вертикальный концерн. Например, ООО ««ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» является дочерней организацией ПАО «Лукойл», ответственной за продажу готовых светлых нефтепродуктов, в том числе через топливные карты.

Российская или иностранная компания? Однозначно российская, так как зарегистрирована на территории России и является налоговым резидентом РФ. Но это не мешает компании осуществлять свою деятельность за рубежом, в частности заниматься поставкой нефтяного сырья. По последним данным, предприятие ориентировано на реализацию 80% добытой нефти внутри страны и только 20% — за пределами РФ.

Определить собственников Лукойл можно по составу акционеров (держателей акций) предприятия. Причем из какой страны акционер, значения не имеет, так как законом позволено привлекать к инвестированию иностранных держателей. Так, чуть более 20% акций компании принадлежит ее президенту, 10% — другим высшим менеджерам, 50% — иностранным держателям, часть акций находится в доступе на мировых биржах. Объем имеющихся акций не влияет на процентное соотношение голосующих бумаг.

Чья компания Лукойл

Кому принадлежит Лукойл на самом деле? Единого собственника в структуре ПАО нет и не может быть. Кто-то может владеть большим пакетом акций по сравнению с другими держателями, кто-то владеет лишь минимумом, но каждый из акционеров имеет право на получение прибыли и дивидендов от деятельности предприятия.

Это значит, что управление таким крупным холдингом происходит в коллективной форме. Конечно, есть ответственное лицо (президент), но большинство решений обсуждается в формате совета, возглавляемого председателем, активное участие в руководстве принимают и другие представители высшего звена менеджмента. Сегодня в ПАО «Лукойл» такие люди совмещают в своей работе и должностные обязанности ответственных менеджеров, и функции акционеров. Кому принадлежит контрольный пакет акций Лукойл? Именно этим менеджерам – держателям пакетов с выраженными долями президента и одного из вице-президентов, а не иностранным инвесторам.

Высшим органом управления в организации является Общее собрание акционеров, и исполнительные функции на себя берет совет директоров. В их число входят президент и вице-президенты по различным направлениям.

До 21 апреля 2022 года ключевой пост в предприятии занимал Алекперов Вагит Юсуфович. Он покинул пост президента и свой пост в совете директоров. Ему на смену назначен Воробьев Вадим Николаевич, ранее возглавлявший ряд дочерних компаний ПАО «Лукойл» и занимавший пост вице-президента концерна. Утверждение кандидатуры произошло в конце мая 2022 года.

Совет директоров Лукойл

По состоянию на 2022 год, совет директоров Лукойл имеет следующую структуру:

1. Председатель совета директоров компании.
2. Президент компании.
3. Первый исполнительный вице-президент по добыче нефти и газа.
4. Первый вице-президент по переработке и сбыту.
5. Первый вице-президент по экономике и финансам.

Кроме того, члены совета директоров состоят в различных рабочих комитетах: комитет по аудиту, по стратегии и инвестициям, по кадрам и вознаграждениям. Всего в совет директоров входит 11 человек, включая председателя.

Совет директоров определяет и контролирует ключевые векторы развития и деятельности концерна. Структура устанавливает стратегические цели, принимает среднесрочные и долгосрочные задачи, подводит итоги работы за отчетный период.

АЗС сети Лукойл имеют различные формы собственности. Часть из них открываются и работают по программе франчайзинга, другая часть – через дилерское обслуживание. Также Лукойл осуществляет сдачу своих заправок в аренду. В марте 2022 года компания выкупила точки заправки ООО ТК «ЕКА», а в мае того же года – завершила сделку по покупке ООО «Шелл Нефть», которой ранее принадлежали АЗС под брендом Shell на территории России.

Статьи по теме

Компания ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ» зарегистрирована 22.04.1993 г.

Краткое наименование: НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ ЛУКОЙЛ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1027700035769, ИНН 7708004767 и КПП 770801001.
Юридический адрес: Г.Москва Б-Р СРЕТЕНСКИЙ Д.11.

Воробьев Вадим Николаевич является генеральным директором организации.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ» по ОКВЭД: 71.12.3 Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы.
Общее количество направлений деятельности — 2.

За 2021 год прибыль компании составляет — 635 708 387 000 ₽, выручка за 2021 год — 2 389 317 290 000 ₽.
Размер уставного капитала ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ» — 17 321 644,05 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 322 811 966 000 ₽, на конец — 2 389 317 290 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 1 545 436 896 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 843 880 394 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 3 232 009 957 000 ₽.

На 23 марта 2023 организация действует.

У компании ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ» есть торговые марки, общее количество — 107, среди них AERINO, ГЕНЕЗИС, AVANTGARDE, ВЕРСО, ЛУКОЙЛ ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ, ГЕЙЗЕР, TORNADO, ЛУКОЙЛ, ИНДУКТО, INSO, LUKOIL SUPPORTO, STEELO, LUKOIL LUK, GENESIS, ФРЕО, ECTOSPORT ECTO ECTO SPORT, СТАБИО, ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ, РАУНД, LUKOIL LAYER, LUK LUKOIL LUK LUKOIL GENESIS, ЭКТО SPORT, ЛУКОЙЛ СУППОРТО, ТОРНАДО, ЛУКОЙЛ LUK ЛУКОЙЛ ЛУК ЙЛ, АМПЕРО, АВАНГАРД, ЛУКОЙЛ ЛЭЙЕР, LUK LUKOIL, LUKOIL, ЭФФОРСЕ, ЭКТО, AMPERO, ROUND, ЭКТО PLUS, GEYSER, ECTO ECTOPLUS ECTO PLUS, NAVIGO, ИНСО, SENSUM, ЛУКОЙЛ ЛУКОЙЛ LUK ЛУК ЙЛ, ECTO, ЕСТО ECTO, EFFORCE, СТИЛО, АЭРИНО, СЕНСУМ, ASSISTO, STABIO, LUKOIL LUK LUKOIL LUK IL, ЛУКОЙЛ LUK, INDUCTO, LUK, НАВИГО, SLIDO, FREO, ROADLINER, VERSO, АССИСТО, СЛАЙДО.
Первая торговая марка зарегистрирована 17 мая 1996 г. — действительна до 20 июля 2025 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 28 июня 2021 г. и действительна до 23 декабря 2030 г.

Юридический адрес НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ ЛУКОЙЛ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Пока Вагит Алекперов объясняет свой уход из «Лукойла» персональными санкциями, неясными остаются перспективы активов компании. На этом фоне множатся слухи о поглощении одним монстром «Роснефтью» другого монстра — «Лукойла». Но не исключается и вариант прямой национализация. Так или иначе именно к этому сценарию придет и компания Алекперова, и другие стратегически важные компании в стране, считает доктор экономических наук Никита Кричевский. Об этом он рассказал в интервью Накануне.RU.

— Как вы считаете, Алекперов действительно уходит из бизнеса, или просто уходит из-под санкций?

— Судя по всему, он уходит не только из компании, но и из бизнеса, из России. Это увольнение, выход на пенсию. У него многомиллиардные активы по всему миру, хватит и ему, и последующим его поколениям, но есть опасность потерять «все, что было нажито непосильным трудом».

Поэтому он счел за лучшее договориться с Кремлем и просто уйти. Уезжает он, насколько можно предполагать, исключительно по шкурным соображениям, и Алекперов далеко не первый в этом списке. Просто это крупнейшая бизнес-фигура, которая в нынешних условиях просто так уехать не может. Для этого нужно иметь санкцию первого лица. Потому что львиная доля активов у «Лукойла» здесь. Вот Алекперов эту санкцию, видимо, и получил: он полтора часа был у Путина, они обо всем договорились.

— Что станет с «Лукойлом» и другими активами?

— А тут возникает множество вопросов. Мы пока не знаем о том, как сложится судьба «Лукойла», подвисает в воздухе и судьба ФК «Спартак», подвисают в воздухе очень многие проекты «Лукойла» внутри страны. Компания будут национализирована, как и многие другие компании в других секторах: или явно перейдут под крыло госкомпаний, или опосредовано, станут частью квазигосударственных компаний, как, например, «Сургутнефтегаз».

У нас, в общем-то, единственная нефтяная компания была частного характера — и это «Лукойл». А остальные все государственные, и так и должно быть. В Америке и других странах ситуация иная, но она исторически иная. А во всем остальном мире — на Ближнем Востоке, Китае, Азии, России, Казахстане, Азербайджане — везде сырьевые компании находятся под контролем государства.

— Но ведь найдутся те, кто скажет, что национализация — зло, пусть лучше остается частной?

— Для самого государства, для экономики эта национализация однозначно лучше, потому что государству переходит право собственности, а менеджмент остается прежний. Государство, естественно, заинтересовано в том, чтобы компания работала как можно более эффективно, и здесь снова на ум приходит «Роснефть», которая показывает на протяжении 10 лет результаты, превосходящие международный менеджмент по эффективности. «Лукойл» — частная компания, но «Роснефть» работает эффективнее. Это видно по всем показателям: и по добыче, и по прибыли, и по удельным затратам по основному профилю. Но самое главное — они больше платят в бюджет. Причем, больше в полтора раза при прочих равных.

Но очень хорошо, на мой взгляд, что все идет так, а не иначе. Потому что если бы это было принято на законодательном уровне, это вызвало бы большие кривотолки, протесты и прочее. Потому что в стране есть много людей, которые считают, что государство неэффективно, а менеджмент — это уже не государство, хоть государством и назначаемое. Например, в той же Норвегии все добывающие и перерабатывающие компании государственные, и ничего, они показывают очень хорошие результаты. У нас экономика не замкнутая, как это было во времена СССР, поэтому есть множество хороших менеджеров, которые и на российском, и на международном уровне показывают свою компетенцию. Почему, собственно, государство должно быть неэффективно?

— А как это скажется на самих работниках?

— Переход прав собственности государству позитивно скажется и на психологии работников, потому что работать «на дядю», который получил свой актив в ходе залоговых аукционов в 1995 году, это одно, на государство — другое.

Если бы у этих людей был выбор, они, безусловно, его сделали бы в пользу государственных компаний. Но выбора нет, поэтому они работают там.

А сейчас, я думаю, что и финансовые и производственные показатели «Лукойла» будут лучше, выше и интереснее. Причем, при всех компетенциях Алекперова, он же получил свой актив в результате нелегитимных залоговых аукционов, ну и его выручила здравая уравновешенная позиция на протяжении последних 20 лет, особенно во взаимоотношениях с властью. Почему он и согласовал выход из бизнеса с первым лицом, а также то, что «Роснефть» не будет поглощать его нефтяные активы в ближайшие 24 месяца.

У этих людей менталитет на протяжении 30 лет сформирован таким образом, что работать надо на себя, а государство — не мешай. Все остальные — чуть ли не крепостные, приписанные к делянке, и собственно, это схема Демидова начала 18 века. Конечно, абсолютно никакие законы не соблюдались, но ты плати деньги, и мы закроем глаза на то, что ты там делаешь. Ну и все это долгое время всех устраивало, а сейчас тенденция подчинения государству в той или иной форме: либо фактической, либо формальной. И конечно, это будет продолжаться. И можно сопротивляться этому катку, можно взывать к мировому сообществу, но это абсолютно ничего не даст. Только озлобит и снизит шансы на итоговый договор, положительный для бывших владельцев.

— Вы упомянули «Роснефть», которая могла бы поглотить «Лукойл», но теперь не будет?

— Слухи о возможном слиянии «Лукойла» с «Роснефтью» — это просто слухи. У «Роснефти» не та ситуация, чтобы заниматься поглощением такой крупной компании. Она и так крупнейшая в России, у нее и без того много проблем, чтобы еще и интегрировать в свою систему и «Лукойл». Ну и потом, такой серьезный монстр им просто не нужен.

Рано или поздно эти активы вернутся — не перейдут, а вернутся — государству. Ровно такая же история будет и с металлургами и со всеми остальными. Они вернутся, потому что раньше зачастую, насколько можно судить, был грабеж [в ходе приватизации 90-х]. По крайней мере, так считает абсолютное большинство населения, и я с ними согласен. Там целый клубок нарушений законодательства, который можно оспорить в любом суде. И, видимо, чтобы этого не произошло, «Лукойл» встал и вышел.

nakanune.ru