Компания имеет складское помещение площадью 2700 м2 в котором хранятся 18 наименований ассортимента

С этим файлом связано 29 файл(ов). Среди них: Задания местное самоуправление.odt, Итоговый тест 2.pdf, Промежуточный тест 2.2.pdf, Промежуточный тест 2.1.pdf, Промежуточный тест 2_ просмотр попытки 2.pdf, Промежуточный тест 1.pdf, Промежуточный тест 2.3.pdf, Промежуточный тест 2.pdf, темы семинаров.docx, Промежуточный тест 2 _Производная_3.pdf, Промежуточный тест 1 _Пределы_.pdf, Промежуточный тест 1.pdf, Промежуточный тест 2.3.pdf, Промежуточный тест 2.pdf, Итоговый тест 2.pdf, Итоговый тест 2.pdf, Prakticheskoe_zanjatie_1.pdf, телескоп московский телеграф идеология западники (1).pptx, Технология формирования система автоматического управления ТТП.d, Практические задачи — Математика 2-1.pdf, Рекомендации Финансовое право 1.1.doc, Промежуточный тест 2_ просмотр попытки 2.pdf, Промежуточный тест 2_ просмотр попытки 3.pdf, Промежуточный тест 2_ просмотр попытки 5.pdf, Конфликтология.docx, Философия 07.05.21.pptx, Когнитивная лингвистика.docx, Тест Психиатрия.docx, 2_26.doc и ещё 19 файл(а).
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: психология общения практическое занятие 6.doc, Практическое занятие 2. Особенности организации и проведения лек, Практическое занятие 1. Анализ проблем высшего образования и рол, Ур. Файлы и файловые структуры_7 класс.docx, Практическое занятие 2. Задания 1-5 Русский язык.docx, Практическое занятие 3.docx21 (1).docx, практическое занятие 4.docx, Практическое занятие № 3.docx, Практическое занятие Датчики и сенсоры для мехатронных систем.do, Организационные структуры .docx

Практическое занятие 1.

Методика определения структуры материального потока,проходящегочерез складторговойорганизации

Принципиальная схема материальных потоков на складе изображена на рис. 1.

Рисунок 1  Принципиальная схема материальных потоков на складе

Понятие «материальный поток» является важнейшим в экономической логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операции с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями: начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.

Пример

Условие.Грузооборот склада равен 13000 т в месяц. Через участок приемки проходит 28 % грузов. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 4 600 т грузов. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1 200 т грузов. Рассчитайте, сколько тонн грузов на складе в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения.

Решение. 1.

Через участок приемки походит 28 % грузов, т.е. 3640 т в месяц.

  1. Из участка разгрузки на участок приемки проходит: 3640 – 1200 = 2440 т. в месяц.
  2. Таким образом, из участка разгрузки на участок хранения проходит: 13000 – 4600 – 2440 = 5960 т в месяц.

Пример

Условие. Компания имеет складское помещение площадью 3000 м2, в котором хранятся 20 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 15000 т/год. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А 18 %, В 14 %, С 9 %.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), которое напрямую проходит из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

  • что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 7 % товара Ви 40 % С;
  • через участок приемки проходит 1300 т/год товара А, 500 т/год В, 300 /год С;
  • напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А, 50 т/год В, 200 т/год С.

Решение.

Рассмотрим перемещение внутри склада товара А:

  1. доля товара Ав структуре годового грузооборота составляет 18%, т.е. 2700 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 %, т.е. 135 т/год;
  3. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 135 – 20 = 115 т/год;
  4. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2700 – 1300 – 115 = 1285 т/год.

Рассмотрим перемещение внутри склада товара В:

  1. доля товара Вв структуре годового грузооборота составляет 14 %, т.е. 2100 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 7 %, т.е. 147 т/год;
  3. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 147 50 = 97 т/год;
  4. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2100  500  97 = 1503 т/год.

Рассмотрим перемещение внутри склада товара С:

  1. доля товара Св структуре годового грузооборота составляет 9 %, т.е. 1350 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 40 %, т.е.

540 т/год;

  1. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 540 200 = 340 т/год;
  2. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 1350  300  340 = 710 т/год.

Задачи для решения:

Задача1.

Грузооборот склада равен 56000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, – 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе – 860000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
Задача 2.

Грузооборот склада равен 460000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки – 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки – 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?

Задача3.

Грузооборот склада равен 160000 т в месяц. Через участок комплектования проходит 30% грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46 000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16000 т.

Задача 4.

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А– 30 %, Б – 28 %, С– 10 %.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

  • что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 % товараА, 10 % – Ви 55 % – С;
  • через участок приемки проходит 800 т/год товара А,400 т/год – В, 320 т/год – С;
  • напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 50 т/год товара А,60 т/год – В, 230 т/год – С.

Задача 5.

Компания имеет складское помещение площадью 2700 м2, в котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А– 17 %, В– 13 %, С– 8 %. Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

  • что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара

А,6 % –Ви 35 % – С;

  • через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А,400 т/год – В, 200 т/год – С;
  • напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 /год товара А, 45 т/год –В, 170 т/год –С.

Задача 6.

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А– 20 %, В– 18 %, С– 10 % .

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

  • что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара

А, 8 % – Ви 55 % – С;

  • через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А,600 т/год – В,

320 т/год – С;

  • напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А,51 т/год – В, 183 т/год – С.

Практическое занятие 2.


Расчет потребности в погрузочно-разгрузочном и транспортно-складском оборудовании
Одной из главных задач предприятия оптовой торговли является расчет технических ресурсов в складской системе. Точные данные о необходимом количестве погрузчиков, штабелеров и другой техники позволяют более эффективно управлять финансами, вложенными в основные средства предприятия.

Пример

Условие.

Приведены следующие данные:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) 10 ч/сут;
  2. коэффициенты:
  • использования техники по времени 0,8;
  • готовности механизма 0,75;
  • запаса техники 1,1;
  • неравномерности 1,3;
  1. время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 200 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 150 с;
  • штабелера на ввоз и на вывоз — 180 с;

б) в зоне штабельного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 208 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 190 с;
  1. среднедневный расход паллет:
  • в зоне стеллажного хранения — 190 паллет/смена;
  • в зоне штабельного хранения — 300 паллет/смена.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелях при работе в одну и две смены.

Решение.

Проводят расчет для зоны стеллажного хранения при работе в одну смену.

  1. Рассчитывают фактическое время работы электропогрузчика и штабелера:

10 ∙ 0,8 ∙ 0,75 = 6 ч или 21 600 с/смена.

  1. Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в смену на ввоз грузов:

21 600 : 200 = 108 циклов/смена.

  1. Определяют количество электропогрузчиков на ввоз грузов:

190 ∙ 1,1 ∙ 1,3 = 2,5 = 3 шт.

108

  1. Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в смену на вывоз:

21 600 : 150 = 144 циклов/смена.

  1. Определяют количество электропогрузчиков на вывоз:

190 ∙ 1,1 ∙ 1,3 = 1,9 = 2 шт.

144

  1. Рассчитывают количество циклов, совершаемых штабелером в смену на ввоз грузов:

21 600 : 180 = 120 циклов/смена.

  1. Определяют количество штабелеров на ввоз грузов:

190 ∙ 1,1 ∙ 1,3 = 2,3 = 3 шт.

120

  1. Определяют количество штабелеров на вывоз грузов:

190 ∙ 1,1 ∙ 1,3 = 2,3 = 3 шт.

120

Соответственно при увеличении интенсивности работ в 2 раза, т.е. при работе в две смены, потребность в технике уменьшится вдвое.

Задачи для решения:

Задача1.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) 8 ч/сут;
  2. коэффициенты:
  • использования техники по времени 0,7;
  • готовности механизма 0,75;
  • запаса техники 1,08;
  • неравномерности 1,2;

3) время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 280 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 250 с;
  • штабелера на ввоз и на вывоз — 260 с;

б) в зоне штабельного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 278 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 220 с;

4) среднедневный расход паллет:

  • в зоне стеллажного хранения — 100 паллет/смена;
  • в зоне штабельного хранения — 170 паллет/смена.

Задача2.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) 9 ч/сут;
  2. коэффициенты:
  • использования техники по времени — 0,75;
  • готовности механизма — 0,75;
  • запаса техники — 1,4;
  • неравномерности — 1,35;
  1. время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 195 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 150 с;
  • штабелера на ввоз и на вывоз — 174 с;

б) в зоне штабельного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 123 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 104 с;
  1. среднедневный расход паллет:
  • в зоне стеллажного хранения -400 паллет/смена;
  • в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.

Задача3.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

    1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) 8 ч/сут;
    2. коэффициенты:
  • использования техники по времени — 0,65;
  • готовности механизма — 0,75;
  • запаса техники — 1,41;
  • неравномерности — 1,35;
    1. время цикла

а) в зоне стеллажного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 165 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 150 с;
  • штабелера на ввоз и на вывоз — 150с;

б) в зоне штабельного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 120с;
  • электропогрузчика на вывоз — 104 с;
    1. среднедневный расход паллет:
  • в зоне стеллажного хранения — 500 паллет/смена;
  • в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.

Задача4.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

      1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 10 ч/сут;
      2. коэффициенты:
  • использования техники по времени — 0,8;
  • готовности механизма — 0,75;
  • запаса техники — 1,1;
  • неравномерности — 1,5;
  1. время цикла

а) в зоне стеллажного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 195 с;
  • электропогрузчика на вывоз — 176с;
  • штабелера на ввоз и на вывоз — 133с;

б) в зоне штабельного хранения:

  • электропогрузчика на ввоз — 140с;
  • электропогрузчика на вывоз — 104 с;
  1. среднедневный расход паллет:
  • в зоне стеллажного хранения — 300 паллет/смена;
  • в зоне штабельного хранения — 680 паллет/смена.
Источник

            
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО
ТРАНСПОРТА

Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 
«Петербургский государственный университет путей сообщения Императора
Александра I» 

            
(ФГБОУ ВО ПГУПС)

            
Ярославский филиал ПГУПС

УТВЕРЖДАЮ

Директор Ярославского филиала ПГУПС

_____________ О.М. Епархин

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

для практических занятий

по междисциплинарному
курсу

МДК 04.01 Основы
контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и
операций

Специальность:
38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»

Студент
______________________________

Группа
________________________________

Ярославль

2017

РАССМОТРЕНО:

на заседании цикловой комиссии «Экономики,
бухгалтерского учета, логистики и страхового дела»

________________________А.М. Андреева

протокол № 1 от 31 августа 2017 г.

Материалы
разработаны:

преподаватель Кашина
Е.Л., первая
квалификационная категория

©
Ярославский филиал ПГУПС Федерального агентства железнодорожного транспорта Федерального
государственного образовательного учреждения высшего образования «Петербургский
государственный университет путей сообщения Императора Александра I». Для
использования, размножения и переработки необходимо подать заявку в Ярославский
филиал ПГУПС. 150048 г. Ярославль, Московский проспект, д. 151, тел. (4852)
44-99-36

Практическое
занятие № 1

Базовые модели диверсификации рисков в формате двух
предложений бизнеса.

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в определении
базовых моделей диверсификации рисков и проведение их анализа

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

В условиях риска при сравнении различных
стратегий поведения на рынке необходимо учитывать возможность участия ЛПР сразу
в нескольких предложениях. При этом ЛПР может распределить свой капитал,
составив портфель инвестиций с определенными долями участия в рассматриваемых
предложениях. Распределение участия (своих ресурсов, например, капитала) в
различных предложениях для достижения поставленной ЛПР цели — называют
диверсификацией. Цель, в зависимости от отношения ЛПР к риску может быть
сформулирована по-разному. Например, целью может быть:

1) наибольшее снижение риска портфеля;

2) максимизация возможной прибыли при заданном
ограничении на риск;

3) в общем случае — нахождение наиболее
приемлемого для ЛПР баланса для ожидаемых доходов и возможных потерь в формате
портфеля инвестиций.

Предположим, ЛПР имеет возможность участвовать
в двух предложениях А1 с параметрами (m1, σ1)
и А2 с параметрами (m2, σ2). При этом, если
ЛПР участвует в первом предложении с долей α (при 0≤ α ≤1), тогда,
соответственно, во втором – с долей 1-α.. Таким образом, портфель инвестиций
определяется вектором участия (α;1-α). При этом вектор участия (1;0) означает
вложение всего капитала только в первое предложение, (0;1) – только во второе,
(0,5;0,5) – участие в обоих предложениях с равными долями и т.д. Анализируемый
портфель характеризуется общими параметрами (mw,σw),
причем при заданных долях участия (α;1-α) математическое ожидание всего
портфеля инвестиций составит:

mw = α ·m1+ (1-α) ·m2
= α ·( m1— m2)+ m2 .

Для определения риска, то есть среднеквадратического
отклонения (σw) рассматриваемого портфеля необходимо знать
коэффициент корреляционной связи (r) между предложениями. Из теории вероятности
известно, что такой коэффициент может принимать значения -1≤r≤1 и характеризует
направленность изменений конечных результатов рассматриваемых предложений
следующим образом:

· при -1≤ r < 0 имеет место разнонаправленность
конечных результатов предложений: при увеличении дохода одного наблюдается
уменьшение доход другого, и наоборот, при уменьшении дохода одного – увеличение
дохода другого;

· при 0 ≤ r < 1 имеет место однонаправленность
конечных результатов предложений: при увеличении дохода одного происходит также
и увеличение дохода другого, и соответственно, при уменьшении дохода одного –
увеличение другого;

· при r = 0 корреляционной связи между
предложениями нет.

В общем случае, в соответствии с положениями
теории вероятности среднеквадратическое отклонение портфеля имеет вид:

σw2= α2 ∙ σ12+
(1- α) 2 ∙σ22+2∙ρ∙ α ∙ σ1 ∙(1- α) ∙
σ2.

В случае совершенной отрицательной
корреляционной связи (r = -1) среднеквадратическое отклонение портфеля
составит:

σw2= α2 ∙ σ12+
(1- α) 2 ∙σ22-2∙α ∙ σ1 ∙(1- α) ∙ σ2
= (α ∙ σ1— (1- α) ∙ σ2)2,

соответственно, σw = | α ∙ σ1—
(1- α) ∙ σ2| =| α ∙ (σ1+σ2 ) — σ2|
.

Зная параметры портфеля инвестиций (mw,σw)
и функцию выбора, характеризующую отношение ЛПР к риску:

mw = α ·( m1— m2)+
m2,

σw = | α ∙ (σ1+σ2
) — σ2|,

f(mw, σw), 0≤ α ≤1

можно найти такое значение α* , при
котором заданная функция выбора будет максимальной, то есть сформировать такой
портфель (α*;1-α*) участия в рассматриваемых
предложениях, который обеспечит оптимальное с точки зрения ЛПР сочетание
доходов и потерь.

В частности, при осторожном отношении к риску
нужно будет найти такое α* при котором:

fs(mw, σw) = mw – ks·σw2 ®max
=>

=> α* ·( m1—
m2)+ m2 – ks· |( α
*∙ (σ1+σ2 ) — σ2)2
®max при 0≤ α* ≤1

Аналогично, в случае совершенной
положительной корреляционной связи (r = 1) среднеквадратическое отклонение
портфеля составит:

σw2= α2 ∙ σ12+
(1- α) 2 ∙σ22+2∙α ∙ σ1 ∙(1- α) ∙ σ2
= (α ∙ σ1+(1- α) ∙ σ2)2,

σw = | α ∙ σ1+(1- α) ∙ σ2|
=| α ∙ (σ1-σ2 ) + σ2|, .

При этом также достаточно найти такое α*,
при котором:

f(mw, σw) ®max,

где mw = α* ·( m1—
m2)+ m2,

σw = | α* ∙ (σ1-σ2
) + σ2|,

0≤ α* ≤1

В случае нулевой корреляционной связи риск портфеля
составит:

σw2= α2 ∙ σ12+
(1- α) 2 ∙σ22

При этом аналогично потребуется находить
наиболее приемлемый для ЛПР портфель инвестиций с учетом его отношения к риску.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1.
На основе исходных данных определить параметры искомого портфеля инвестиций.

2.
Найти функцию выбора.

3.
Сделайте вывод по результатам решения поставленных задач.

4.
Ответить на контрольные вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Задание 1

Требуется для предложений А1(60,70) и А2(50,30)
найти оптимальный для ЛПР портфель инвестиций, если известно, что имеет место
совершенная отрицательная связь между ними (r = -1) и отношение к риску ЛПР
выражено как осторожное при ks = 0,001.

Задание 2

В условиях задания 1 найти безрисковый портфель для
любого ЛПР.

Безрисковый портфель имеет σw = 0. Зная,
что σw2 = (100α0 — 30)2, решите
уравнение.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1.
Опишите эволюцию концепции управления цепями поставок.

2.
Какие существуют возможности сравнения альтернатив в формате концепции
полезности.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

 

Практическое
занятие № 2

Специфика контрактных предложений на рынке
страхования, позволяющие управлять рисками в цепях поставок

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в определении
специфики контрактных предложений на рынке страхования (умение управлять
рисками)

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Страхование как метод управления риском
получило широкое распространение в связи с так называемым «синергетическим»
эффектом диверсификации. Такой эффект возникает при участии в достаточно
большом количестве предложений – что и происходит, когда страховая компания за
вознаграждение принимает на себя последствия неблагоприятных событий участников
рынка. Суть данного эффекта заключается в том, что совокупный риск, принимаемый
на себя страховой компанией, с ростом числа ее клиентов становится существенно
меньше. В частности, при допущении, что экономические результаты участников
рынка независимы и как случайные величины имеют равные математические ожидания
доходов и их среднеквадратические отклонения, совокупный риск для страховой
компании в связи с «синергетическим» эффектом диверсификации уменьшиться на
величину, равную квадратному корню из числа обслуживаемых клиентов.
Соответственно, в пространстве «Доход-Риск» точка, представляющая доход одного
из n клиентов, при диверсификации будет иметь координаты (m, http://ok-t.ru/studopediaru/baza3/123464155125.files/image031.gif). Тем
самым чем больше клиентов у страховой компании, тем меньше принимаемый ей их
совокупный риск.

Такая закономерность, известная из теории
вероятности, обусловливает эффективность страхования для страховой компании.
Обычно ЛПР располагает предложениями, сформированными страховой компанией на ее
условиях, и не может оказывать на них решающего влияния. Тем не менее, для ЛПР
важно уметь оценивать эффективность страхования для своего бизнеса и иметь
возможность выбирать стратегию, соответствующую его отношению к риску.
Предложения страховой компании имеют, как известно, характерные параметры:

· С – стоимость страхового полиса, которую
страхователь при заключении страхового контракта обязан заплатить страховой
компании в качестве компенсации за риск, принимаемой ей на себя);

· h – коэффициент возмещения, показывающий
какая компенсация полагается ЛПР на каждый рубль стоимости страхового полиса
при наступлении страхового случая;

· P = С·h — величина страхового возмещения,
выплачиваемая страховой компанией ЛПР при наступлении страхового случая.

Предположим, ЛПР заключил сделку на сумму S и
ожидает, что при благоприятном развитии событий он получит сумму (1+r)·S, где r
– необходимая норма прибыли для сделок такого рода. При этом события
развиваются благоприятно с вероятностью p и страховой случай не наступает,
соответственно, с вероятностью q=1-p наступает страховой случай. Имеются две
альтернативы А1 — совершить сделку без страхования и А2 –
воспользоваться предложением страховой компании при известных параметрах C и h.

Без страховки при благоприятном стечении
обстоятельств ЛПР получит D1 = (1+r)S-S = r·S как и ожидал; при
неблагоприятном развитии событий без страховки он только потеряет вложенную
сумму S и получит D2 = -S; приобретение страхового полиса дополнительно
требует вложения суммы C и без наступления страхового случая он ЛПР получит D3
= r·S –C; при наступлении страхового случая при наличии страховки ЛПР
полагается страховое возмещение и в итоге получит D4 = C·h – S — C.

Владея методом дерева решений, ЛПР при
заданном отношении к риску всегда может самостоятельно определить, стоит ли
приобретать страховой полис при известных параметрах. Тем не менее, для ЛПР еще
до того, как станет известна цена страхового полиса, важно уметь определять
безрисковую стратегию и рентабельность, полагая их как исходные точки отсчета
для дальнейших рассуждений.

В рассмотренной ситуации найдем условия, когда
ЛПР при помощи страхования полностью исключает для себя риск. Это возможно
тогда и только тогда, когда будет выполнено равенство:

D1 = D4 => r·S = C·h
– S-C

Действительно, ЛПР полностью исключит риск при
равенстве конечного экономического результата без страховки при благоприятном
развитии событий и конечного экономического результата при наступлении
страхового случая и соответствующего страхового возмещения. В таком случае при
наступлении неблагоприятного события ЛПР ничего не теряет и получает ровно
столько, сколько ожидал. При этом возможно определить и стоимость страхового
полиса, обеспечивающего такие условия для ЛПР при известном коэффициенте
страхового возмещения:

r·S = C·h – S — C => С= (1+r)S /
(h-1)

Страхование на условиях полного исключения
риска и составляет безрисковую стратегию ЛПР. При этом управление риском
требует затрат, которые в данном случае совпадают со стоимостью страхового
полиса, что отразиться и на безрисковой рентабельность. Соответственно, если
рентабельность при стратегии без страхования, как очевидно, будет равна
(1+r)S/S = 1+r, то безрисковая рентабельность (r0) составит:

r0 = (C·h – S-C)/(S+C)

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1
Опишите ситуацию получения страховки при наступлении страхового случая.

2.
Самостоятельно определите вероятность наступления страхового случая

3.
Сделайте вывод с обоснованием своих предложений.

4.
Ответьте на контрольные вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Задание
1

Компания
заключила контракт сроком на 6 месяцев по доставке груза из порта Архангельск в
порт Санкт — Петербург

С – 3000 руб; S – 100 000 рублей;

h – 1,8; r – 1,5;

Определите величину страхового возмещения при
неблагоприятном исходе сделки.

Задание
2

Компания
заключила контракт на ежедневную доставку 5 т груза с Ярославского филиала до
Владимирского филиала с использованием грузового автомобиля, общей грузовой
массой 7,5 тонн.

              С – 150000 руб; S – 1000
000 рублей;

h – 1,2; r – 1,3

Определите величину страхового возмещения при
неблагоприятном исходе сделки.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1.
Опишите выбор наилучшего решения в пространстве «Доход-риск» при моделировании
цепи поставок.

2.
Как происходит перераспределение рисков на основе изменения контрактных
поставок.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 3

Методология
расчетов и примеры оценки эффективности производства и распределения

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: Формирование профессиональных умений в применении
методологии расчетов оценки эффективности в логистической системе
производства и распределения

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Для того чтобы оценить показатели
эффективности распределения, необходимо знать следующее.

Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами
обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные
промежутки времени.

Ритмичность поставки – эта соблюдение временных и количественных
параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и
циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и
потребления.

Для того чтобы рассчитать ритмичность
поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Проанализируйте работу предприятий в отношении
ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки
поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в
отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет
лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить
внимание

1. Произведите расчеты показателей, согласно варианта.

2. Сделайте вывод, согласно полученного ответа.

3. Ответьте на контрольные  вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Два производственных предприятия, предприятие
№1 – ООО «Томскнефтехим» и предприятие №2 – ООО «Сибур-Геотекстиль» выпускают
полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными
конкурентами на данном рынке одного и того же региона – Западной Сибири.

Для распространения своей продукции они
пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей
заинтересованности в своей продукции и обеспечении стабильного объема сбыта оба
предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения
наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только
предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора.

Договор поставки предприятия № 1 и договор
поставки предприятия № 2 в отношении интересующих позиций предусматривает
равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться
каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре)
составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух
дней.

Фактически за последние полтора месяца
предприятия имели следующие результаты работы (таблица 1).

Таблица
1 Результаты работы предприятия

Варианты
заданий

Результаты работы по пред. № 1

Результаты работы по пред. № 2

Период поставки (кратен 15 дням)

Объем поставки, тыс. тонн

Время задержки поставки, дней

Период поставки (кратен 15 дням)

Объем поставки, тыс. тонн

Время задержки поставки, дней

Вариант
1

1

7,0

2

1

5,8

3

2

3,6

2

2

6,0

3

3

7,7

2

3

5,0

3

Вариант
2

1

7,5

1

1

6,2

0

2

3,9

1

2

6,5

0

3

8,3

1

3

5,5

0

Вариант
3

1

8,1

1

1

6,7

0

2

4,2

2

2

7,0

3

3

9,0

2

3

5,9

3

Вариант
4

1

8,7

2

1

7,2

3

2

4,5

2

2

7,5

3

3

9,6

1

3

6,3

0

Вариант
5

1

3,5

1

1

2,9

0

2

1,8

1

2

3,0

0

3

3,8

2

3

2,5

3

Вариант
6

1

4,1

1

1

3,4

0

2

2,1

2

2

3,5

3

3

4,5

1

3

2,9

0

Вариант
7

1

4,6

2

1

3,8

3

2

2,4

1

2

4,0

0

3

5,1

1

3

3,4

0

Вариант
8

1

5,2

2

1

4,3

3

2

2,7

1

2

4,5

0

3

5,8

2

3

3,8

3

Вариант
9

1

6,4

2

1

5,3

3

2

3,3

2

2

5,5

3

3

7,0

2

3

4,6

3

Вариант
10

1

6,4

1

1

5,3

0

2

3,3

1

2

5,6

0

3

7,1

1

3

4,7

0

Вариант
11

1

6,5

1

1

5,4

0

2

3,4

2

2

5,6

3

3

7,2

2

3

4,7

3

Вариант
12

1

6,6

2

1

5,4

3

2

3,4

2

2

5,7

3

3

7,2

1

3

4,7

0

Вариант
13

1

6,6

1

1

5,5

0

2

3,4

1

2

5,7

0

3

7,3

2

3

4,8

3

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1. Что такое дистрибьюция?

2. Какие факторы определяют структуру логистических
каналов в дистрибьюции?

3. Какие типы посредников функционируют в дистрибьюции
и какие функции они выполняют?

4. Какие факторы влияют на выбор дистрибутивного
канала и структуры системы распределения?

5. Охарактеризуйте «золотые правила» в дистрибьюции.

6. Каковы основные задачи логистики в дистрибьюции?

7. Каковы элементы потребительского сервиса в системе
распределения?

8. Какова роль логистики в установлении целей и задач
обслуживания потребителей?

9. В чем состоит процедура оценки качества
логистического сервиса в дистрибьюции?

10. Каковы основные принципы управления
распределением?

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

 

Практическое
занятие № 4

Методология расчетов и примеры оценки эффективности
складирования

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в применении
методологии оценки эффективности складирования.

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Логистика: учебник для СПО/ В.П.Мельников, А.Г.
Схиртладзе, А.К. Антонюк; под общ. ред. В.П. Мельникова. – М.: Издательство
Юрайт, 2015. – 287 с

На рис.1 приведена принципиальная схема материального потока на

складе, по которой можно спроектировать все необходимые технологические
зоны склада. Порядок обработки грузов, поступающих на склад, состоит в
следующем. Поступающий в рабочее время товар после выгрузки может быть направлен
непосредственно на хранение, а может попасть на участок хранения,
предварительно пройдя приемку. В выходные дни прибывший груз размещают в
приемочной экспедиции, откуда в первый же рабочий день передают на склад. Весь
поступивший на склад товар в конце концов сосредоточивается на участке
хранения.

Рисунок 1 Схема
материального потока на складе

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1.
Произведите расчеты эффективности складирования на разных участках склада,
согласно исходных данных.

2.
Ответьте на контрольные вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Задача 1

Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля
товаров, проходящих через участок приемки, — 27%. Общая стоимость переработки
грузов на складе — 860 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая
стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке
приемки увеличится на 14 руб. за тонну?

Задача 2

Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке
разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки —
70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки — 35 руб. за
тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на
складе, если весь груз будет разгружаться механизированно?

Задача 3

Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через
участок комплектования проходит 30 % грузов. Через отправочную экспедицию за
месяц проходит 46000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из
участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка
комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16 000 т.

Задача 4

Компания имеет складское помещение площадью 2 700 м2,
в котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет
14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее
значительна: товар А — 17%, В — 13%, С — 8%. Рассчитайте количество
товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из
участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию
поступает 4 % товара А, 6 % — Б и 35 % — С;

— через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А,
400 т/год — В, 200 т/год — С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки
поступает 17 т/год товара А, 45 т/год — Б, 170 т/год — С.

Задача 5

Компания имеет складское помещение, площадью 3 500 м2,
в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет
16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее
значительна: товар А — 20%, Б — 18%, С — 10%.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием
групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и
отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию
поступает 5 % товара А, 8 % — Б и 55 % — С;

— через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А,
600 т/год — Б, 320 т/год — С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки
поступает 20 т/год товара А, 51 т/год — Б, 183 т/год — С.

Задача 6

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2,
в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет
12 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее
значительна: товар А — 30 %, Б — 28 %, С — 10 %.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием
групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и
отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию
поступает 15 % товара А, 10 % — В и 55 % — С;

— через участок приемки проходит 800 т/год товараА,
400 т/год — Б, 320 т/год — С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки
поступает 50 т/год товара А, 60 т/год — В, 230 т/год — С.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

Контрольные
вопросы

1. Каковы основные задачи логистики складирования?

2. Какие виды складов проходит материальный поток?

3. Каковы основные задачи формирования складской сети предприятия?

4. В чем заключается алгоритм формирования складской
сети?

5. Какие существуют типы складских сооружений? Что
такое грузовой терминал?

6. Как можно классифицировать склады?

7. Какие преимущества дает складирование?

8. Каковы основные функции склада в логистической
системе?

9. Каковы логистические издержки, связанные с
функционированием складских систем?

10 Как можно оценить эффективность логистического процессана
складе?

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 5

Методы и модели принятия управленческих решений

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений принимать
управленческие решения при построении контроллинга

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Логистика: учебник для СПО/ В.П.Мельников, А.Г.
Схиртладзе, А.К. Антонюк; под общ. ред. В.П. Мельникова. – М.: Издательство
Юрайт, 2015. – 287 с

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1 Раскрыть содержание метода (т. е. описать метод).

2 Раскрыть основные этапы (или механизм) реализации
метода.

3 Указать специфику применения (т. е. в каких
организациях, отраслях, ситуациях, на каком этапе процесса РПУР применяется,
какие ограничения и т. п.).

4 Указать достоинства и недостатки метода. (Здесь же
провести сравнение методов, если их несколько).

5 Показать на конкретной управленческой ситуации
принцип работы метода (желательно на реальной ситуации из управленческой
практики).

6 Разработать обучающий пример использования метода
для студенческой группы. (Ваша задача выступить в качестве эксперта по
исследуемому методу. Разработать задание – управленческую ситуацию, кейс,
проблему, требующую решения с применением вашего метода. Консультировать
участников в ходе его решения. Разработать систему оценки. Дать оценку).

7 Подготовить презентацию метода (видео, Power Point и
т. п.).

8 Подготовить комплекты раздаточного материала (схемы,
буклеты, рисунки, тезисы) для студенческой группы и преподавателя.

9 Подвести итоги работы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Вариант 1

Процветание и будущее фирмы зависят, прежде всего, от
внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру приходится сталкиваться с
сопротивлением, изменениям, внедрению нового, передового. Какие действия может
предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям?

Какую программу инноваций вы предложите, если вас
назначат менеджером

данной фирмы?

Вариант 2

В трудовой коллектив, где существует конфликт между
двумя группами сотрудников по поводу внедрения изобретения, пришёл новый
руководитель, приглашённый со стороны. Каким образом ему лучше действовать,
чтобы нормализовать создавшуюся обстановку в коллективе? (Обоснуйте выбор)

а) Выбрать актив, группу, поручить разобраться и
предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив,
поддержку руководства.

б) Попытаться разубедить и привлечь на свою сторону
сторонников прежнего стиля работы, противников нового, воздействовать на них
убеждением в процессе дискуссии.

в) Изучить перспективы улучшения качества выпускаемой
продукции, поставить перед коллективом новые перспективные задачи, опираться на
лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое
старому.

г) Установить деловой контакт со сторонниками нового,
не принимая всерьёз доводы сторонников старого подхода к технологии
производства, проводить работу по реализации новшеств, воздействуя на
противников силой своего примера и примера других прогрессивных руководителей.

Вариант 3

Вы
главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У
фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого
объёма продаж. Появилась возможность открыть ещё фабрику в одной из стран СНГ,
и от вас зависит решение – подписать новый контракт или нет. С одной стороны,
строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем
самым решится актуальная для этого региона проблема безработицы; с другой – это
принесёт большой доход вашей фирме. Однако вы, занимаясь производством и
продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение
вызывает рак. Недавно вам в руки попал отчёт об исследовании, в котором была
установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Постановка
задачи: Какое решение вы примете? Подпишете ли вы контракт или нет? Почему?

Вариант 4

Вы менеджер по маркетингу на фирме, выпускающей
бытовую технику. Фирма при помощи дорогостоящих исследований попыталась
усовершенствовать один из выпускаемых товаров – пылесос. Пылесос по-прежнему не
ионизирует воздух, хотя именно к этому результату пытались прийти в результате исследований.
Поэтому новый пылесос не стал по-настоящему усовершенствованной новинкой. Вы
знаете, что появление надписи «Усовершенствованная

новинка» на упаковке и в рекламе средств массовой
информации повысит значительно сбыт такого товара. Постановка задачи: Какие
действия вы предпримете? Почему?

Вариант 5

Вы менеджер по производству на фирме, выпускающей
холодильники. Недавно вы узнали, что конкурирующая фирма придала своим
холодильникам свойство, которого в ваших холодильниках нет, но оно окажет
большое влияние на сбыт. Например, в холодильниках «NO FROST» теперь можно
хранить продукты не только в вакуумной упаковке, но и обычные, не боясь их
усыхания. На ежегодной специализированной выставке фирмы-конкурента будет офис
для гостей, и на одном из приёмов для своих дилеров глава фирмы расскажет им об
этом новом свойстве холодильника и о том, каким образом это было достигнуто. Вы
можете послать своего сотрудника на этот приём под видом нового дилера, чтобы
узнать о нововведении. Постановка задачи: Пойдёте ли вы на такой шаг? Почему?

Варитант 6

Известно, что на рынке компьютеров ежемесячно может
быть реализовано до 5 тыс. единиц этой техники. Действующие фирмы реализуют
только 4 тыс. Они предполагают нарастить их выпуск до 4,2 тыс. Доход от продажи
каждого компьютера составляет 100 у.е. Ваша фирма производит видеомагнитофоны.
По данным маркетинговых исследований можно увеличить их выпуск на 400 единиц.
Доход от продажи каждого – 200 у.е. Перед вами стоит дилемма,

что выгоднее сделать: перепрофилировать производство
на выпуск компьютеров, что обойдется в 3 0000 у.е., или расширить выпуск
магнитофонов, что будет стоить 20 000 у.е.

Ваша задача состоит в следующем:

a. Определить факторы, которые вы будете учитывать при
принятии решения.

b. Определить весь перечень возможных альтернатив.

c. Провести расчёты доходности.

d. Выбрать единственное решение.

Вариант 7

Ваша фирма производит 5 000 компьютеров. Для того
чтобы усиленно противодействовать конкурентам, вам предстоит решить задачу:

1 Либо снизить цену на продукцию на 10%. Тогда ваш
доход с продажи каждого компьютера сократится с 300 у.е. до 200 у.е.

2 Либо усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых
организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут с 100
у.е. до 150 у.е., а сбытовые – 50 до 120 у.е.

Вам предстоит:

a. Определить факторы, которые будут учитываться при
принятии решения, и перечень альтернатив.

b. Рассчитать доходность.

c. Принять единственное решение.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1. Как влияет
внешняя среда на процесс принятия управленческих решений.

2.Что заключается
в развитии, анализе и выборе альтернатив управленческого решения.

3. Какие параметры
и показатели эффективности управленческих решений вы знаете

4. В чем состоит
сущность разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

5. Как по вашему
мнению происходит влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия
решения.

6.Какая роль и
ответственность руководителя относится при принятии решения.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 6

Тактическое и оперативное планирование логистики

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных знаний в области
логистического планирования и проведения анализа эффективности принятого
решения

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Прогнозирование – выявление состояния и вероятных путей развития
явлений и процессов.

Анализ временных рядов – один из методов прогнозирования

В рамках данного занятия рассмотрим следующие
методы:

    —  метод «наивного» прогноза –
предположение, что продажи в последующем периоде будут соответствовать продажам
в предыдущем периоде;

    —  метод долгосрочной средней –
предположение, что продажи в последующем периоде будут равны среднему объему
продаж за все предшествующие периоды;

    —  метод скользящей средней – предположение,
что продажи в последующем периоде будут равны арифметической средней от объема
продаж за последние  «н» периодов;

   —  метод скользящей средневзвешенной –
предположение, что продажи в последующем периоде будут равны арифметической
средневзвешенной объема продаж за последние «н» периодов.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Выполнить сравнительную характеристику «наивного»
прогноза и прогноза, выполненного методом долгосрочной средней (продукт А,
тенденция отсутствует; продукт В, тенденция есть). Ответить на контрольные
вопросы и выполнить тестовое задание.

Вначале анализируется продукт А.

На основе исходных данных заполняется гр.3

Заполнить гр.4, помесячно определив прогнозную
величину продаж «наивного» прогноза. Расчеты рекомендуется начать с января
2010. Например, фактические продажи продукта А в декабре 2009г. составили 630
ед. Следовательно, «наивный» прогноз на январь составит 630 ед.

Заполняется гр.5 – разность прогноза продаж и реальных
продаж

Заполняется гр.6 – прогноз продаж в январе 2010г.
определяется на основе информации о продажах за 12 месяцев 2009г. Прогноз
методом долгосрочной средней для февраля 2010г. определяется на основе данных о
продажах за последние 13 месяцев и т.д.

Аналогично производятся расчеты по продажам продукта
В.

3. Исходные
данные (если имеются)

Месяц

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Продукт

А

Продукт

В

Продукт

А

Продукт

В

Продукт

А

Продукт

В

Январь

600

300

570

330

645

300

Февраль

480

210

630

270

570

330

Март

540

150

690

240

660

300

Апрель

630

300

540

210

675

330

Май

600

240

450

300

540

390

Июнь

690

180

510

330

600

420

Июль

570

360

660

420

480

480

Август

600

345

600

390

630

510

Сентябрь

510

330

630

300

660

360

Октябрь

540

390

720

360

615

390

Ноябрь

660

300

570

390

540

420

Декабрь

630

330

540

420

450

450

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Задание оформить в виде таблицы (отдельно для продукта
А и В)

Год

Месяц

Реальные продажи

«Наивный» прогноз

Абсолютная ошибка

Прогноз методом долгосрочной средней

Абсолютная ошибка

1

2

3

4

5

6

7

2010

Декабрь

2011

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

2012

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Суммарная абсолютная ошибка

Средняя абсолютная ошибка

Таблица
для теста

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

5. Контрольные
вопросы

1.Что понимают под планированием
логистической деятельности?

2. Перечислите основные требования к планированию.

3.Назовите виды планирования логистики.

4.Что понимают под понятие стратегия?

5.Какие этапы стратегического планирования
вам известны?

Ответить на тестовые вопросы

    1. В мировой практике слово «логистика»
применяется:

а) не более 20 лет  б) не более 60 лет  в) не более
500 лет   г) не более 1000 лет   д) не более 2000

    2. Слово логистика по происхождению является:

а) английским  б) греческим  в) немецким  г)
французским  д) итальянским

    3. Логистика – это:

а) организация и управление перевозками грузов б)
организация бизнес процессов в торговой компании   в) организация и управление
сквозными материальными потоками  г) организация и управление складскими
процессами

     4. Главная полезность логистики наиболее точно
отражается поговоркой

а) тише едешь – дальше будешь  б) запас карман не
тянет  в) дорога ложка к обеду  г) бери больше – неси дальше

    5. Объект исследования в логистике:

а) процессы, выполняемые торговлей б) материальные и
информационные потоки  в) рынки и конъюнктура конкретных товаров и услуг г)
экономические отношения, возникающие в процессе товародвижения

    6. Предмет исследования в логистике:

а) оптимизация рыночного поведения по реализации
товаров и услуг б) оптимизация экономики товародвижения  в) оптимизация
финансовых процессов  г) оптимизация процессов управления материальными
потоками

    7. Итоговыми результатами исследований в логистике
являются:

а) рекомендации по производственно- сбытовой стратегии
и тактики компании  б) ответ на вопрос, какие могут быть выгоды от поставок
нужного продукта на нужный рынок в нужное время

в) проекты систем, обеспечивающие наличие нужного
продукта в нужном месте в нужное время и с минимальными затратами  г)
рекомендации: что производить, в каком объеме, на какие рынки и в какие сроки
поставлять

    8. К задачам логистики как науки относят:

а) организацию складирования  б) разработку методов
совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и
отгрузки готовой продукции  в) управление запасами 

г) организацию транспортировки грузов

    9. Задачей логистики как практической деятельности
является:

а) оценка привлекательности региона  б) анализ
рыночной среды и рыночные исследования 

в) анализ потребителей товара  г) управление запасами
компании

    10. В последнее десятилетие барьеры на пути
логистического направления развития бизнеса в РФ:

а) возрастают   б) снижаются  в) остаются без
изменения

     11. Наиболее сильное влияние на развитие
логистики оказывает:

а) компьютеризация управления процессами в сферах
производства и обращения

б) совершенствование производства отдельных видов
товаров  в) совершенствование налоговой системы  г) увеличение численности
населения в регионе

    12. Наиболее существенной предпосылкой применения
логистики в хозяйственной практике является:

а) усиление конкуренции на товарном рынке  б)
совершенствование производства отдельных видов товаров  в) совершенствование
налоговой системы  г) рост численности населения

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 7

Основные звенья анализа

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в определении
основного материалопотока на складе по соответствующим звеньям принципиальной
схемы материалопотока с проведением анализа и оценки эффективности складского
хозяйства

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

При
расчете величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки
на складе используют следующие формулы:

1.      Группа
материальных потоков — грузы, рассматриваемые в процессе внутрискладского
перемещения.

Pnг=Т+Т*А1/100+Т*А2/100+Т+Т*А3/100+Т*А4/100

Рис. 1 Принципиальная схема материального
потока на складе предприятия

2. Группа материальных потоков — грузы,
рассматриваемые в процессе выполнения операций на участках разгрузки и
погрузки.

Грузопоток при ручной разгрузке груза:

Ррр=Т*А5/100 т/год

Грузопоток при механизированной разгрузке груза составит:

Рмр=Т*(1-А5/100), т/год

Грузопоток при ручной погрузке груза составит:

Ррn=Т*А6/100, т/год

Грузопоток при механизированной погрузке груза
составит:

Рмn=Т*(1-А6/100), т/год

3. Группа материальных потоков — грузы,
рассматриваемые в процессе

ручной переборки при приемке товаров:

Рnр=Т*А2/100, т/год

4. Группа материальных потоков — грузы,
рассматриваемые в процессе

ручной переборки при комплектации заказов покупателей:

Ркм=Т*А3/100, т/год

5. Группа материальных потоков — грузы,
рассматриваемые в процессе

выполнения операций в экспедициях.

Рэк=Т*(А1+А4), т/год

6. Группа материальных потоков — операции в зоне
хранения.

Рхр=Т*А7/100, т/год

Суммарная стоимость работ с материальными потоками
(стоимость грузопереработки) определяется по формуле:

Сгруз=S1*Pnг+S2*Pэк+S3*(Pрn+Pкм)+S4*Pхр+S5*(Ррр+Ррn)+S6*(Рмр+Рмn)

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Определить величину суммарного материального потока и 
стоимости грузопереработки на складе. Исходные данные для расчета  приведены в
табл.1. Форма для расчета представлена в табл. 2.

3. Исходные
данные (если имеются)

Определить величину суммарного материального потока и 
стоимости грузопереработки на складе. Исходные данные для расчета  приведены в
табл.1. Форма для расчета представлена в табл. 2.

Таблица
1

Исходные
данные для расчета

Т, т/год

А1.%

А2.%

А3.%

А4.%

А5.%

А6.%

S1. руб/тон

S2, руб/тон

S3, руб/тон

S4, руб/тон

S5, руб/тон

S6, руб/тон

10000

10

10

20

20

30

30

0,1

1,0

4,0

0,8

3,8

1,2

Таблица
2

Расчет
величины суммарного материального потока и стоимости

грузопереработки
на складе

Группа материальных

потоков

Значение фактора

A i , %

Величина материального

потока по

данной группе,

т/год

Удельная

стоимость работ

на потоке

данной группы,

Si, у.е./т

Стоимость работ

на потоке

данной группы,

у.е./год

1. Грузы, рассматриваемые

в

процессе внут-

рискладского

перемещения,

Р п. г

2. Грузы,
рассматриваемые

в

процессе выполнения

ручной

разгрузки, Ррр

…

9. Грузы, рассматриваемые

в

процесс выполнения

операций

в зоне хранения,

Рхр

Суммарный

внутренний материальный

поток,

Р

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1.
Перечислите основные критерии оптимизации и показатели эффективности складских
систем.

2.
Какие существуют логистические издержки складского хозяйства

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 8

Расчет грузовой площади на основе данных об объеме
среднего товарного запаса на складе

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений определения
складских площадей с учетом грузопереработки и коэффициентов неравномерности

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Основным
компонентом складской площади является грузовая площадь (Sгр), для расчета
которой могут использоваться различные методы. К числу наиболее
распространенных относится метод расчета грузовой площади на основе данных об
объеме среднего товарного запаса на складе, выраженном в количестве кубических
метров.

     1. Средний запас товара:

З = (Q х а х b хс хТ) / (Д хЧ)

     2. Расчет количества паллетомест, которое
потребуется для размещения найденного товарного запаса:

N = (Зср хКнер) / (Vпалл х Кнп)

     3. Норма грузовой площади на одно паллетоместо
определяется на основе информации о применяемой на складе технике и технологии
хранения. Имеются следующие стандартные параметры :

     — высота полностью груженой паллеты – 1,2 м

     — толщина балки – 0,1 м

     — в стандартной ячейке стеллажа размещается 3
паллеты.

    4. Размер грузовой площади

Sгр = N х q

Sобщ =   Sгр / Кгр

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Определите:

1.         объем (м3) товарного запаса, который
планируется иметь  на складе

2.         количество паллетомест, которые потребуется
для размещения найденного объема товарного запаса

3.         норму грузовой площади на одно
паллетоместо.

4.         размер грузовой площади.

Сделайте
вывод, согласно полученных результатов

3. Исходные
данные (если имеются)

Фирма, торгующая
кондитерскими изделиями (2 вида карамели), планирует расширить объем продаж.
Анализ рынка складских услуг показал целесообразность организации собственного
склада. Необходимо определить его площадь. Основным компонентом складской
площади является грузовая площадь (Sгр), т.е. площадь, занятая непосредственно
под хранимыми товарами (стеллажами, штабелями и другими приспособлениями для
хранения товаров). Грузовая площадь общетоварного склада в общем случае должна
занимать не менее 30% от общей площади склада. Коэффициент грузовой площади
(Кгр), определяется отношением грузовой площади к общей площади склада, должен
быть не менее 0,3.

№ п/п

Наименование величины

Единицы измерения

Формула для расчета

Значение

(товар А)

Значение

(товар В)

1

2

3

4

5

6

1

Прогноз
годового товарооборота

кг/год

Q

440 000

275 000

2

Прогноз
товарных запасов

дн.

T

20

20

3

Число
рабочих дней в году

дн./год

Д

250

250

4

Прогноз
товарных запасов

кг.

(QхТ)/Д

5

Количество
кг. в ящике

кг/ящик

Ч

12

10

6

Длина
ящика

м

а

0,45

0,4

7

Высота
ящика

м

b

0,3

0,25

8

Ширина
ящика

м

c

0,2

0,2

9

Прогноз
товарных запасов

М3

10

Коэффициент
неравномерности загрузки склада

—

Кнер

1,25

1,25

11

Прогноз
товарных запасов с учетом неравномерности

М3

12

Объем
стандартной паллеты

М3

Vпалл

1

1

13

Прогноз
товарных запасов с учетом неравномерности

паллет

14

Коэффициент
наполненности паллетомест

—

Кнп

0,75

0,75

15

Потребное
количество паллетомест на складе

мест

16

Норма
грузовой площади на одно паллетоместо

М2/паллето

мест

q

0,29

0,29

17

Площадь
грузовая (под установку стеллажей)

М2

18

Коэффициент
грузовой площади

—

Кгр

0,3

0,3

19

Общая
площадь склада

М2

При условии, что
товар укладывается в секцию стеллажа в 4 яруса.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1.
Перечислите основные положения по проведению (детального) анализа и оценки
деятельности складского хозяйства

2.
Какие на Ваш взгляд методы применимы в части Контроллинга деятельности
складского хозяйства, как составной части логистических активов компании на
основе системы КРI.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 9

Логистические индикаторы результативности

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в определении
эффективности закупочной деятельности (логистика снабжения) определять уровень
поставки с издержками размещения заказа.

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Запас — это материальный поток, который ожидает
использования в качестве сырья в производстве или продажи в качестве товаров.
Другими словами, если в самом общем смысле логистика — это управление
материальными потоками, то запас — это своего рода остановка материального
потока. Главная причина возникновения запаса состоит в несовпадении по времени
спроса и предложения. Если товар или ресурс потребляются в момент предложения
(поставки), необходимость в запасе отпадает.

Решения по запасам. Ежедневная работа по управлению включает три типа
решения по запасам:

• сколько заказывать, то есть каждый раз при
размещении заказа необходимо решать, каков его объем;

• когда заказывать — в какой момент времени
или при каком уровне запасов размещать заказ на их пополнение;

• как контролировать систему — разрабатывается
процедура для помощи в принятии решений по первым двум пунктам: установление
приоритетов отдельных товарных единиц, способ хранения информации и т. д.

Чтобы принять решение по запасам, прежде
всего, необходимо определить издержки, которые с ними связаны. Как правило,
принимаются во внимание следующие издержки.

Издержки по размещению заказа. Каждый раз при размещении заказа на пополнение
запаса осуществляется ряд шагов: подготовка заказа и соответствующей
документации, платежных и других банковских документов, хранение информации в
том или ином виде и т. д. Издержки по вышеперечисленным действиям и будут
составлять стоимость размещения заказа.

Скидки с цены за объем поставок. Большинство поставщиков используют ценовые
скидки при покупке покупателями крупных партий, и наоборот, могут быть введены повышенные
цены для мелких партий.

Стоимость отсутствия запаса. При неправильном определении величины заказа
запас может закончиться раньше, чем будет осуществлено его пополнение. В
результате предприятие понесет дополнительные издержки,

Издержки оборотного капитала (оборотных
активов). При размещении
заказа или сразу после размещения предприятие должно оплатить его стоимость. В
то же время оно получит оплату за реализованную готовую продукцию. Тем не
менее, существует временной лаг между этими событиями. В течение этого времени
должны быть консолидированы определенные денежные ресурсы. Это и будут затраты
оборотного капитала на поддержание запасов. Здесь издержки представляют собой
потерянную выгоду — невозможность альтернативного вложения денежных ресурсов
(проценты при размещении в банке или потери от вложения другим способом).

Стоимость хранения запасов. Эти издержки связаны с физическим хранением
запасов: аренда помещения, освещение, отопление и т.д. Издержки на хранение
запасов могут быть значительны, если требуются специальные условия: особый
температурный режим, специальная среда или усиленная охрана.

Издержки по устареванию и порче. При выборе политики заказа, предусматривающей
значительный размер запасов, может возникнуть риск устаревания товара (например,
из-за изменения технологии производства) или физической его порчи (большинство
продовольственных товаров).

Издержки по запасам содержатся в бухгалтерских
документах и включают:

• потребность в оборотном капитале;

• стоимость хранения;

• оценку риска порчи и устаревания.

Экономичный размер партии EBQ (Economic batch
quantity) при последовательном пополнении запаса. В ряде случаев поставка всего заказа невозможна, например, если объем
поставки ограничен грузоподъемностью транспортных средств. Типичным примером
немгновенной поставки, или постепенного пополнения запасов, является внутренняя
поставка, когда заказ размещается внутри предприятия и требуемые товарные
единицы производятся постепенно.

Экономичный размер партии с отрицательным
уровнем запасов. Ситуация с отрицательным уровнем запасов
требует дополнительного пояснения. Здесь может быть два сценария развития.
Первый — это потеря потребителя, соответственно в таком случае отрицательный
уровень запасов недопустим. Второй предусматривает ситуацию, когда спрос
постоянен, потребитель согласен ждать поставки, если требуемый товар
отсутствует в запасе у поставщика. В результате создаются отрицательные запасы.
Когда запас пополняется, потребители, ожидавшие поставки, принимаются в расчет
при определении уровня запасов.

Оптимальная партия поставки, оптимальный
размер заказа— объем партии поставки, отгружаемой поставщиком по заказу
потребителя, который обеспечивает для потребителя минимальное значение суммы
двух составляющих:

1) затраты на формирование и хранение запасов
— затраты на текущее обслуживание запасов включают издержки на проведение
инвентаризаций, издержки хранения, стоимость рисков и другие издержки;

2) транспортно-заготовительные расходы —
затраты, связанные с организацией заказа и его реализацией, включают расходы на
мониторинг показателей работы поставщиков, выбор и оценку поставщика,
транспортные издержки, затраты на коммуникационный процесс, командировочные,
представительские и другие расходы.

Графически оптимальная партия поставки может
быть определена по точке, в которой сумма затрат на формирование и хранение
запасов и транспортно-заготовительных расходов обращается в минимум.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1.
Произведите расчет анализа эффективности логистики снабжения, согласно исходных
данных

2.
По каждой ситуации сформулируйте вывод и запишите

3.
Ответьте на контрольные вопросы

3. Исходные
данные (если имеются)

Задача 1. Для производства вилочных погрузчиков предприятию
необходимо закупить в следующем году 8000 шт. комплектующих по цене 320
денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на
складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году
транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составили
850 денежных единиц.

Определить:

1) оптимальную партию поставки комплектующих
изделий;

2) оптимальную периодичность поставки
комплектующих;

3) количество поставок в год.

Задача 2 Для производства титанового проката металлургическому
предприятию необходимо закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по
логистике рассчитало, что при закупке сырья партиями по 280 т затраты на
размещение и выполнение заказа, а также издержки на хранение запасов будут
минимальны.

Определить:

1) количество поставок в год;

2) оптимальную периодичность поставки сырья.

Задача 3. Торгово-посредническая организация закупает различные
виды продукции. Годовая потребность в продукте W составляет 1300 единиц, цена
единицы продукта W — 880 денежных единиц. Издержки хранения в расчете на
единицу продукции W составляют 18% от его цены. Учет затрат показал, что
транспортнозаготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составляют
5 тыс. денежных единиц.

Определить:

1) оптимальную партию поставки продукции W;

2) количество поставок в год;

3) оптимальную периодичность поставки
продукции W.

Задача 4. Сельскохозяйственная организация закупает комбикорм у
одного поставщика. Годовая потребность на производственные нужды — 1000 т.
Спрос на комбикорм постоянный в течение года. Стоимость размещения заказа — 500
руб., цена 1т комбикорма — 20 000руб., стоимость хранения 1т -10% цены. Сколько
комбикорма сельскохозяйственное предприятие должно заказывать для одной
поставки? После определения экономичного размера заказа оценить его с точки
зрения возможности размещения. Рассмотрите возможность заказа 25 т. Сравните
для этого общие издержки при заказе 25 т. Рассмотрите ситуацию, в которой
поставщик комбикорма предложил 5%-ю скидку с цены при заказе не 25 т, а 50.
Следует ли предприятию соглашаться на это предложение, при условии, что
предприятие располагает мощностями по хранению комбикорма и увеличение объема
не скажется на качестве корма, он не будет слеживаться, а также срок хранения
его не ограничен?

Задача 5 Требуется составить для предприятия производственный
график фасовки различных видов круп при следующих условиях. Спрос на каждый вид
крупы постоянный — 1600 кг в месяц (месяц равен 160 ч работы).
Производительность фасовочной линии 200 кг в час. Для перенастройки линии на
другой вид крупы требуется 1 ч времени, затраты (упущенная выгода, зарплата
рабочим) составляют 500 руб. Стоимость хранения одного пакета крупы равна 1
руб. в месяц.

Задача 6 Компания импортирует тигровые креветки для дальнейшей
реализации в своей розничной сети. Время поставки сильно варьирует: изучение
предыдущих поставок показало, что из 10 заказов 1 был выполнен за 2 недели, 3 —
за 3, еще 3 — за 4, 2 — за 5 и 1 — за 6 недель. Уровень спроса на креветки
также колеблется от 50 до 90 коробок в неделю. Вероятность спроса в 50 коробок
составляет 0,1; 60, 80 и 90 — 0,2; 70 — 0,4. Требуется определить уровень
перезаказа при условии, что вероятность дефицита не должна превышать 5 %.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1. Какими методами определяется оценка эффективности результатов
логистической деятельности в снабжении.

2. Перечислите методы
расчета экономической эффективности.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 10

Затраты на управление заказами

Дата выполнения: _________

Цель выполнения работы: Приобретение навыков оценки
работы и выбора поставщиков на основе расчета их рейтинга и применения
анализа полной стоимости при решении задач закупочной логистики

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Выбор поставщика –
одна из важнейших задач фирмы. К основным этапам решения задачи выбора
поставщика относят:

1. Поиск
потенциальных поставщиков:

—      
 объявление конкурса;

—      
 изучение рекламных
материалов, профессиональных журналов, каталогов;

—      
 посещение выставок и
ярмарок;

—      
 переписка, деловые и
личные контакты с возможными поставщиками.

2. Анализ
потенциальных поставщиков по критериям:

—      
 цена и условия
финансирования;

—      
 качество продукции;

—      
 надежность поставок
(соблюдение договоров по срокам поставки, по ассортименту, комплектности,
качеству и количеству продукции);

—      
 удаленность поставщика от
потребителя;

—      
 сроки выполнения текущих
и экстренных заказов;

—      
 наличие резервных
мощностей;

—      
 организация управления
качеством у поставщика;

—      
 хорошая репутация;

—      
 удобная и легкая система
закупок;

—      
 психологический климат у
поставщика;

—      
 способность обеспечить
поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого
оборудования;

—      
 финансовая стабильность;

—      
 долгосрочная перспектива
деятельности поставщика и возможность формирования долгосрочных отношений.

3. Оценка
потенциальных или существующих поставщиков на основе:

—      
 критериев выбора
поставщика;

—      
 анализа значимости товара
(для которого закупаются материальные ресурсы) для производственного или
торгового процесса;

—      
 значимости (важности)
каждого критерия;

—      
 оценок поставщиков по
каждому критерию.

На принятие решения о продолжении договорных
отношений с тем или иным поставщиком существенно влияют результаты работы с
ними. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна
позволять накапливать информацию, необходимую для расчета рейтинга поставщика,
на основании которого и принимается решение. Перед подсчетом рейтинга
определяются критерии принятия решения о предпочтительности того или иного
поставщика. Как правило, основными критериями являются цена, качество
поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и
больше, возможные критерии приведены выше во втором этапе решения задачи выбора
поставщика. Далее производится оценка каждого из поставщиков по отобранным
критериям и оценка самих критериев по степени важности для фирмы-покупателя.
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на оценку работы
анализируемого поставщика по этому критерию. Сравнивая полученные рейтинги
разных поставщиков, определяется наилучший партнер.

Одной из частных задач выбора поставщика
является принятие решения о товарном ассортименте закупок у территориально
удаленного от фирмы поставщика и оценка дополнительных затрат, связанных с
транспортировкой заказанных товаров.

Оценка целесообразности закупок у
территориально удаленного поставщика основана на построении и последующем
использовании кривой выбора поставщика. Предварительно необходимо выбрать такую
единицу груза, тарифная стоимость транспортировки которой от удаленного
поставщика была бы одинакова для всех товарных групп, рассматриваемых в рамках
задачи выбора. Кривая выбора поставщика представляет собой график
функциональной зависимости. Аргументом еѐ является закупочная стоимость одной
единицы груза в месте расположения территориально удаленного поставщика, а
функцией – выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку
этой единицы груза к покупателю к ее закупочной стоимости у поставщика. Имея
построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также
сравнительную спецификацию цен на закупаемые товары у близко расположенного и
удаленного поставщиков, можно быстро принимать решения, какой из товаров у
какого из поставщиков следует закупать.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1. Изучить
теоретическую часть и ознакомиться с практическим заданием.

Для задачи 1:

2. Рассчитать
дополнительные затраты, связанные с доставкой 1 м3 различных по стоимости
грузов из города N в Москву.

3. Рассчитать долю
дополнительных затрат по доставке 1 м3 в стоимости этого груза и построить
график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной
стоимости груза.

4. Пользуясь
построенным графиком, определить целесообразность закупки тех или иных позиций
ассортимента фирмы М в городе N.

Для задачи 2:

5. Произвести
оценку поставщиков по результатам работы путем расчета их рейтинга.

6. На основании
полученных результатов принять решение о продлении договорных отношений с одним
из поставщиков.

Для задачи 3:

7. Оценить
поставщиков по ценовому критерию, рассчитать их рейтинги.

8. Принять решение
о поставках комплектующих для производства изделий: какой поставщик, для каких
изделий и в каком объеме будет поставлять комплектующие.

9. Ответить на
контрольные вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Задача 1: Выбор территориально удаленного поставщика на основе
анализа полной стоимости

Фирма М расположена в Москве и занимается оптовой торговлей
продовольственными товарами. Основные поставщики фирмы М также расположены в
Москве. Поставщик из города N предлагает фирме М товары по ценам ниже
московских. Закупка товаров у поставщика в городе N приведет к следующим
дополнительным затратам: затраты на транспортировку, отвлечение денежных средств
в запасы (в пути и страховые запасы), расходы на экспедирование.

В случае поставок из города N фирма вынуждена создавать страховые
запасы на максимальное предполагаемое время задержки поставки, которое
составляет половину времени доставки. Затраты на содержание запаса в пути и
страхового запаса рассчитываются на основании процентных ставок банковского
кредита. Также необходимо принять во внимание, что грузы, поставляемые фирме М
московскими поставщиками, пакетированы и подлежат механизированной выгрузке, а
поставщик из города N поставляет тарно-штучные грузы, которые требуют выгрузки
вручную.

Необходимо определить, какие из позиций ассортимента фирмы М
целесообразно закупать в городе N, а какие – в Москве. Исходные данные к задаче
приведены в табл. 1. и табл. 2.

Таблица 1 «Исходные данные»

№
варианта

1

2

3

4

Тарифная стоимость транспортировки из города N
в Москву одинакова для всех товаров, руб./м3

2900

2500

3200

3000

Срок доставки грузов, дней

8

5

12

7

Кредитная банковская ставка,%

36

25

30

32

Расходы на экспедирование в % от стоимости
груза

2

1,8

2,1

2

Разница в стоимости ручной и механизированной
разгрузок, руб./м3

230

270

250

200

Наименование
товарной группы ассортимента фирмы М

Стоимость
в г. N, руб./м3

Консервы
мясные

11000

12

14,4

Консервы
рыбные

12000

17

23

Консервы
овощные

10000

10

14,5

Консервы
фруктово-ягодные

15000

15

24

Кондитерские
изделия

88000

109

115

Варенье,
повидло, мед

37000

50

65

Чай

110000

120

132

Крупа и
бобовые

23000

20

22

Макаронные
изделия

17000

20

26

Задача 2: Выбор поставщика на основе расчета его
рейтинга

Произведите оценку поставщиков №1, №2. И выберите с
кем вы продлите договорные отношения.

В течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №
1, № 2 товары А и В.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию,
динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений
поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 1,2,3.

Таблица
1

Динамика
цен на поставляемые товары

Поставщик

Месяц

Товар

Объем поставки,
ед.

Цена за единицу,
руб.

№ 1

Январь

Январь

А

В

2000

1000

10

5

№ 2

Январь

Январь

А

В

9000

6000

9

4

№ 1

Февраль

Февраль

А

В

1200

1200

11

6

№ 2

Февраль

Февраль

А

В

7000

10000

10

6

Таблица
№ 2

Динамика
поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц

Поставщик

Количество
товара ненадлежащего качества , поставленного в течение месяца, ед.

Январь

№ 1

№ 2

75

300

Февраль

№ 1

№ 2

120

425

Таблица 3

Динамика нарушений
установленных сроков поставки

Поставщик № 1

Поставщик № 2

Месяц

Колич. поставок,
ед.

Всего опозданий,
дней

Месяц

Колич. поставок,
ед.

Всего опозданий,
дней

Январь

8

28

Январь

10

45

Февраль

7

35

Февраль

12

36

Расчет рейтинга
поставщика оформить в виде таблицы

Показатель

Вес показателя

Оценка
поставщика по данному показателю

Произведение
оценки на вес

Постав. № 1

Постав. № 2

Постав. № 1

Постав. № 2

1

2

3

4

5

6

 Оценку
поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность, качество поставляемого
товара. При расчете рейтинга принять следующие веса показателей: цена – 0,5;
качество товара – 0,3; надежность поставки – 0,2.

Задача 3: Планирование работы с поставщиками

Предприятия-производители П1, П2 и П3 производят и
поставляют комплектующие в филиалы А и В производственного предприятия для
производства основной их продукции – изделий ИА и ИВ. Изделие ИА находится на
стадии бурного роста спроса, а изделие ИВ – на стадии

насыщения спроса. Оценки качества работы предприятий
П1, П2 и П3 с поставщиками по различным критериям приведены в табл. 1. Цены
предприятий П1, П2 и П3 на комплектующие, а также транспортные расходы
приведены в табл. 2.

Разработайте план поставок комплектующих в филиалы А и
В.

Таблица 1 «Оценки поставщиков по критериям»

Критерий
выбора поставщика

Оценка
значения критерия

П1

П2

П3

1.
Надежность поставки

5

7

10

2.
Качество комплектующих

8

8

6

3.
Условия платежа

3

4

5

4.
Возможность внеплановых поставок

10

6

2

Таблица 2 «Исходные данные»

Поставщики

филиалы

Объемы производства

Цены

A

B

П1,

3

6

430

5

П2

5

5

310

4

П3

3

1

270

7

Потребность

440

660

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1. Назовите этапы решения задачи выбора поставщика.

2. Какие критерии оценки поставщиков следует принимать
во внимание, решая задачу выбора? Какие из них являются основными?

3. По каким критериям сравниваются территориально
удалѐнный и близко расположенный поставщики?

4. Что показывает кривая выбора поставщика?

5. Какие категории дополнительных затрат должна
рассмотреть фирма в случае закупок материалов у территориально удалѐнного
поставщика?

6. Как формируются экспедиционные затраты?

7. Поясните значение затрат на формирование страховых
запасов и запасов в пути.

8. Опишите алгоритм построения кривой выбора
поставщика на основе анализа полной стоимости.

9. Опишите алгоритм принятия решения целесообразности
закупок у территориально удалѐнного поставщика.

10. Если на графике точка разницы в ценах товара у
поставщиков совпадет с кривой выбора поставщика, у какого поставщика будет
целесообразно произвести закупку?

11. Если цены поставщиков на продукцию изменятся, надо
ли строить новую кривую выбора?

12. Каким образом и для чего оценивается важность
критериев оценки поставщиков в расчете рейтинга поставщиков?

13. Что такое негативный рейтинг поставщика?

14. Поясните, как оценить надежность и качество
поставщиков при расчете их негативного рейтинга.

15. Приведите общий алгоритм расчета рейтинга
поставщика.

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 11

Эффективность функционирования информационных
логистических систем торгового предприятия

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных навыков работы в
программном комплексе 1С Управление торговлей, оформление документооборота –
как информационный поток в логистике.

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

В ходе изучения вопроса об информационных системах и
их особенностях в логистике ясно видно, что логистические информационные
системы занимают не последнее место в осуществлении успешной деятельности любой
компании. Поэтому оценка эффективности функционирования информационных
логистических систем – одна из важнейших задач, решение которой будет основой
для поддержания конкурентоспособности любой фирмы. Во – первых, информация
сегодня играет роль экономического ресурса. Во – вторых, информационные связи и
рыночные отношения взаимообусловливают друг друга. В – третьих, информация сама
становится товаром, представляя собой самостоятельный объект логистического
управления и выступая в качестве элемента другого объекта – товаропотока. В –
четвертых, информация, циркулирующая через логистические структуры, позволяет
им осуществлять координацию деятельности других служб и повышать их
эффективность на основе приоритетов логистики.

Для того чтобы оценить эффективность функционирования
информационной логистической системы предприятия, необходимо определиться с ее
показателями. Варианты показателей представлены в предыдущем параграфе.

Рассмотрим, как происходил выбор наиболее эффективной
информационной логистической системы с помощью использования метода анализа
иерархий.

Например, в торговой компании резко замедлилось время
передачи информации и документов между отделом реализации продукции и
транспортным отделом. На совещании было принято решение о замене старой
исполнительной информационной системы на новую, чтобы не допустить убытков от
сбоев коммуникаций. Для выбора информационной системы использовали метод
анализа иерархий, теоретические основы которого рассмотрены выше.

Критериями выбора стали следующие показатели оценки
эффективности функционирования информационных логистических систем:

– подходящий формат данных, так как этот показатель
отвечает за быстроту передачи информации и документов;

– окупаемость внедряемых информационных логистических
систем (если окупаемость будет низкой, то поставленные перед системой задачи
решаются медленно, что, в конечном счете, увеличивает риск потери прибыли из–за
сбоев в производстве и потраченных материальных затрат);

– возможность модернизации информационных
логистических систем (этот критерий был выбран для того, чтобы в случае
возникновения подобной ситуации не пришлось внедрять новую информационную
систему, а можно было просто расширить область решаемых ею задач);

– своевременность информации, предоставляемой
информационными логистическими системами. Этот показатель выбран в качестве
критерия, потому что в дальнейшем он будет отражать эффективность всех
логистических активностей предприятия.

Заключающим этапом метода сравнения альтернатив
является определение наилучшего из предложенных вариантов.

На сегодняшний день информационные системы помогают
создавать и распространять информацию и знания в различные организации;
обеспечивают компаниям доступ к данным и системам коммуникаций, связывающим
разветвленные предприятия по всему миру. Другими словами, изменение концепции
информационных систем привело к тому, что организации теперь напрямую зависят
от эффективности информационных систем.

Информационные системы на предприятиях находят
применение, как на всех организационных уровнях, так и отдельно в каждом
функциональном подразделении, начиная с людских ресурсов и заканчивая
продажами.

Выбор показателей оценки эффективности
функционирования информационных логистических систем зависит от создавшейся на
предприятии ситуации, а также от задач, которые будут решаться в процессе
функционирования информационной логистической системы.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Прежде, чем начинать торговлю, сформируем для
клиентов Прайс-лист. Для этого в разделе «Маркетинг» выберем «Отчеты по
маркетингу», затем выберем «Прайс-лист». Настройки формирования отчета
сделайте такие же, как на рисунке. Дата отчета – текущая дата

Задание 2. Клиент  «Техноком» хочет купить товары:

 Чайник BENATON AEJ-1001, 2,2л – 5 шт

Чайник BENATON EWK-3000, 2л      -5 шт.по оптовым
ценам согласно Прайс-листу.

Алгоритм выполнения хозяйственной операции:

Узнать, есть ли этот товар на оптовом складе.

 Оформить заказ – сформировать документ «Заказ
клиента», провести документ,  распечатать документ.

Принять наличную оплату – оформить документ «Приходный
кассовый ордер»

Оформить реализацию – сформировать документ
«Реализация товаров и услуг»

Оформить выдачу товара со склада.

Рассмотрим теперь выполнение этой операции по шагам.

Шаг 1. Узнать, есть ли этот товар на оптовом складе.

Откройте справочник «Номенклатура», найдите нужный
товар. Откройте карточку товара и щелкните ссылку «Доступные остатки».

Для первой номенклатуры получим отчет (рис.2).

Нужное количество есть как в розничном магазине, так и
на оптовом складе.

Для второй номенклатуры получим отчет (Рис.3)

Нужное количество есть как в розничном магазине, так и
на оптовом складе.

Вывод: товар на складе есть, можно выполнить
оформление отгрузки с любого склада.

Шаг 2. Оформить заказ – сформировать документ «Заказ
клиента

В разделе Продажи открыть журнал «Заказы
клиентов» .

Для создания нового документа щелкнуть кнопку
«Создать». Отроется форма заказа для заполнения:

Дата заказа – сегодняшнее  число.

Выберем клиента: Техноком. Поле «Контрагент»
заполниться автоматически.

Заполним поле «Соглашение».  Выберем соглашение
«Оптовые продажи «предоплата»   

Заполним поле «Договор». Выберем последний по дате заключения
договор с номером Т-90.

В поле «Склад» выберем «Торговый зал». Ранее мы
проверили, что нужный товар на складе есть.

Заполним таблицу вкладки «Товары». В графе
«Номенклатура» выберем нужную номенклатуру: Чайник BENATON AEJ-1001, 2,2л. «Вид цены»: Оптовая. Цена за единицу
товара появится автоматически. Останется заполнить графу «Количество» — 5 шт..
Повторим все для второй номенклатуры.

Попробуем провести документ. Щелкнем кнопку «Провести
и закрыть». Появится сообщение:

Это значит, что для данного партнера или для данной
группы номенклатуры имеются автоматические скидки, которые мы можем включить в
заказ. Сделаем это –щелкнем кнопку  ОК.

В нижней части формы в группе «Итоговая скидка
(наценка) появится сумма скидки на товары по документу: Всего – 2415,00.

Так как мы не указали этапы оплаты за заказ, система
выведет сообщение:

Откажемся от автоматического заполнения графиков
оплаты – кнопка Отмена

Заполним графики оплаты самостоятельно: Откройте
вкладку «Дополнительно» в форме Заказа клиента, найдите ссылку Этапы
оплаты. Эта ссылка откроет форму настройки этапов оплаты. По заданию клиент
оплачивает товар полностью до отгрузки. Дата оплаты должна совпадать с датой
формирования заказа:

Установим статус заказа «Согласован». Проверьте форму заказа, щелкните кнопку
«Провести и закрыть»:

В журнале заказов Текущее состояние заказа должно быть
«Готов к обеспечению».

Шаг 3. Принять наличную оплату – оформить документ
«Приходный кассовый ордер»

Когда заказ сформирован, все остальные документы
формируются на его основании. В журнале заказов выделим наш заказ и щелкнем
кнопку Создать на основании – Приходный кассовый ордер.

Откроется форма документа «Приходный кассовый ордер»,
где основные поля уже заполнены данными из заказа:

Выбираем кассу, куда должны поступить деньги: Касса
2. Торговый дом комплексный. Щелкнем кнопку Провести и закрыть.
Форма закроется.

Найдите этот документ в журнале Приходных кассовых
ордеров. Сформируйте его печатную форму. Просмотрите структуру подчиненности.

Шаг 4. Оформить реализацию – сформировать документ
«Реализация товаров и услуг»

Так как заказ уже оплачен, измените его статус  на
«Ожидается отгрузка», затем на основании заказа сформируйте документ
«Реализация товаров и услуг». Форма документа будет полностью заполнена.
Проведите документ (кнопка «Провести»).

Щелкните кнопку Счет-фактура, чтобы автоматически
сформировать этот документ.

Сформируйте и распечатайте расходную накладную на
склад.

Шаг 5. Оформить выдачу товара со склада.

Так как склад Торговый зал

не использует ордерную систему выдачи товара со
склада, товар считается выданным со склада по документу «Реализация товаров».

Сформируйте отчет по остаткам товара на складе
«Торговый зал» и убедитесь, что кол-во товара уменьшилось.

Проверьте правильность выполнения операции:
сформируйте структуру подчиненности документа «Реализация товаров и услуг».

Установите статус заказа «Закрыт».

3. Исходные
данные (если имеются)

Клиент «Мастер-холод» хочет купить товар:

Соковыжималка BENATON JE 102 – 1 шт.

Соковыжималка «МАЛО» ————- 1 шт..

Выполнить продажу со склада «Торговый зал» по оптовым
ценам. Все сформированные документы распечатать.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1    Как сформировать Прайс-Лист?

2.     
Как сформировать отчет по
остаткам товаров на складе?

3.     
Какие документы могут быть
сформированы на основании «Заказа клиента»?

4.     
Что такое этапы оплаты и
где они устанавливаются?

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 12

Современная автоматизация розничной торговли.

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений в
автоматизации розничных  продаж

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

В программе имеется возможность автоматизировать
розничные продажи, которые ведется непосредственно в автоматизированных
розничных точках (торговые залы, офисы розничных продаж) или в удаленных
неавтоматизированных торговых точках. В качестве удаленных торговых точек могут
быть собственные розничные магазины, ларьки, киоски и т.д.

В автоматизированных торговых точках розничные продажи оформляются с помощью
контрольно-кассовой машины (ККМ), которая подключена к компьютеры. ККМ может
работать в режиме фискального регистратора или в режиме Offline.
В любом из этих случаев при оформлении розничной продажи используется торговое
оборудование (сканер штрих-кода, электронные весы и т.д.). Покупателю
пробивается фискальный чек, информация об оформленной продаже розничному
покупателю фиксируется в программе. В удаленных (неавтоматизированных торговых
точках регистрация розничных продаж происходит на автономной кассе ККМ или
вручную (ларьки, киоски). В программу 1С:Управление торговлей информация о
продажах товаров поступает в обобщенном виде за выбранный период (день, неделя,
месяц) и регистрируется прием розничной выручки.

Настройка структуры торговых точек

Для каждой торговой точки определяется склад торговой
точки и касса ККМ, с которой работает торговая точка.

В качестве склада торговой точки указывается склад,
для которого определен тип «Розничный».

Является ли точка автоматизированной или
неавтоматизированной, зависит от типа кассы ККМ, который определен для торговой
точки:

Для неавтоматизированной торговой точки определяется
тип кассы – Автономная касса;

Для автоматизированной торговой точки определяется тип
кассы –Фискальный регистратор или ККM Offline

Передача товаров в розничную торговую точку

Передача товаров в розничную точку (автоматизированную
и неавтоматизированную) оформляется теми же документами, что и при оформлении
поступления и передачи товаров на оптовые склады:

Поступление товаров от поставщика в торговую точку
оформляется документом Поступление товаров и услуг;

Передача товаров в торговый зал (торговую точку,
розничный магазин) с другого склада оформляется документом Перемещение
товаров.

Поступает товар от поставщика обычно на оптовый склад,
затем в необходимых количествах передается в розничные магазины.

Если в торговом зале товар отсутствует, а на оптовом
есть, необходимо сформировать документ Перемещение товаров, который
оформит передачу товаров с оптового склада на розничный.

Назначение цен и скидок при продаже товаров в розницу

Продажа и оценка товаров в розничных точках ведется по
тому виду розничных цен, который задается в карточке склада розничной точки.

Для розничной точки определяются два вида цен:
розничный и учетный.

Розничный вид цены используется при продаже товаров в розницу. Эта цена
будет использоваться при оформлении документов Чек ККМ и Отчет о
розничных продажах.

Учетный вид цены  — по этому виду цены будут учитываться внутренние
перемещения и списание товаров. Цены по этому виду цен будут заполняться в
накладных на перемещение товаров со склада на склад.

Значения цен, которые будут использоваться при
оформлении розничных продаж, фиксируются документом Установка цен
номенклатуры.

Скидки, которые будут использоваться при продаже
товаров в розницу, назначаются документом Установка скидок по маркетинговым
мероприятиям.

Эти скидки будут действовать как при оформлении
продажи с розничного склада обобщенному розничному покупателю (документ
Чек ККМ), так и при продаже товаров конкретному клиенту с розничного склада
(документ Реализация товаров и услуг).

Оформление продаж в автоматизированной торговой точке

Продажи в автоматизированной торговой точке
оформляются с использованием контрольно-кассовой машины (ККМ).

Контрольно-кассовая машина может быть подключена в
режиме ФР (фискальный регистратор) или с режиме Offline. При оформлении
продаж могут быть использованы электронные весы.

Для оформления продаж используется рабочее место
кассира (раздел Продажи – Чеки ККМ).

Этапы работы кассира:

Открытие кассовой смены, внесение денежных средств в
кассу ККМ;

Оформляется кассиром предприятия с помощью документа Расходный
кассовый ордер с видом операции Выдача денежных средств в кассу ККМ
(раздел Финансы)

Оформление чеков ККМ;

Кассир открывает рабочее место кассира и указывает
кассу ККМ, подключенную к его рабочему месту (раздел Продажи – чеки
ККМ). После этого щелкает кнопку Открыть смену.

Для того, чтобы в списке показывались только текущие
чеки, оформленные сегодня, в списке можно поставить фильтр Только текущая
смена.

Для внесения денежных средств в кассу используется
кнопка Внесение денег. Кассиру будет показано распоряжение  (расходный
кассовый ордер), по которому была зарегистрирована передача денег в кассу ККМ.
Для регистрации внесения денег кассир нажимает кнопку Принять в кассу.

В течение кассовой смены кассир выполняет регистрацию
документов Чек ККМ. Для оформления новой продажи кассир щелкает кнопку Создать.

Номенклатура в чек добавляется кнопкой Добавить или
с помощью сканера штрих-кода.

Если клиент предоставил дисконтную карту (карту
лояльности), то кассир может считать ее с помощью сканера штрих-кода.

Расчет автоматических скидок по условиям,
зарегистрированным по маркетинговым акциям, предоставляется при нажатии кнопки Расчет.

После заполнения поля «Получено наличными»
автоматически рассчитывается сдача.

Кассиру остается только пробить чек.

Предусмотрена также печать торгового чека:

Следующие этапы работы кассира

Возможен возврат товаров по чеку в течении кассовой
смены;

Закрытие кассовой смены, выемка денежных средств из
кассы;

Информация обо всех оформленных чеках отображается в
рабочем месте кассира (список чеков ККМ).

Закрытие кассовой смены выполняется нажатием на кнопку
Закрыть смену. Будет сформирован и распечатан отчет о розничных
продажах.

Передача розничной выручки в кассу предприятия

Осуществляется нажатием на кнопку Выемка денег.

Сумма изымаемых денежных средств вводится вручную.

Оформление возврата розничному покупателю после
закрытия кассовой смены.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Ситуация 1. Откройте карточку склада Торговый зал. Ответьте на вопросы:

Учетный вид цены: __________

Розничный вид цены: ________

Использование ордерной схемы документооборота
________________

Ситуация 2. Сформируйте отчет по остаткам товаров на складе Торговый зал по
группе Продукты. Сколько товара «Ассорти (конфеты), упак», Барбарис
(конфеты), кг, Белочка (конфеты), кг осталось на складе?

Ситуация 3. Выполните установку цен на товары (раздел Маркетинг, Цены номенклатуры, Создать):

Перейти к установке цен:

Оптовая цена (новая) вводится вручную, а розничная
цена (новая) рассчитывается автоматически.

Не закрывая документ Установка цен номенклатуры
распечатайте ценники на это товары. Для этого сначала проведите документ
кнопкой Провести. Затем щелкните кнопку Печать – Ценники.  Введите
настройки, как показано ниже:

Кнопка Печать  откроет печатную форму ценников:

Ситуация 4. Сформируйте Прайс-лист на эти товары. Подготовьте к печати.

Ситуация 5. Оформите розничную продажу конфет Ассорти – 2 упаковки, конфет барбарис
1,2 кг. Сформируйте товарный чек.

Ситуация 6.  Откройте раздел Маркетинг – Скидки по маркетинговым
мероприятиям. Посмотрим, какие скидки действуют на розничные продажи.

Откройте Розничные скидки. Продлите действие скидок до
конца текущего года.

3. Исходные
данные (если имеются)

Задание 6. Оформите розничную продажу товаров:

Комбайн MOULINEX F77 4C – 1 шт., Комбайн BINATONE FP 67 –
шт. Проследите, чтобы на товары была начислена автоматическая скидка.

Распечатать кассовый чек.

Задание 7. Закройте кассовую смену, произведите выемку денег из кассы.

Распечатать отчет о розничных продажах

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1.     
Какие типы кассы ККМ могут
использоваться, для каких способов оплаты?

2.     
Какими документами
осуществляется передача товаров в розничную торговую точку?

3.     
Какими документами
осуществляются розничные продажи?

4.     
Как назначаются скидки при
продаже товаров в розницу?

5.     
Как устанавливаются
розничные цены?

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 13

Посредники в логистике торговли и их роль.

Дата выполнения: _________

Цель
выполнения работы: формирование профессиональных умений применения  метода
выбора логистического посредника

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Сбытовая логистика решает следующие задачи на
уровне предприятия (микроуровень): планирование процесса и обработки заказов;
организация сети складов; выбор вида упаковки; принятие решения о комплектации
партий; организация операций, предшествующих отгрузке; организация отгрузки
продукции; организация доставки и контроль транспортирования; организация
послереализационного обслуживания.

При выборе оптимальной схемы товародвижения от
производителя к потребителю необходимо учитывать всю цепь прохождения товара до
конечного потребителя. Необходимо учитывать минимальные сроки поставки,
максимальный уровень сервиса, максимальный уровень получения прибыли,
минимальные издержки.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

Порядок выполнения задания:

1) Выбрать критерии, на основе которых будет произво­диться
выбор поставщика (не менее 7);

2) Разделить критерии на количественные, качественные
и релейные. Уточнить перечень претендентов;

3) Для выбранных критериев установить ранги, составив
матрицу парных сравнений, элементы которой могут быть определены по формуле:

Знаки равенства, меньше и больше соответствуют
равнозначности критериев, меньшей и большей значимости одного критерия по
сравнению с другим, соответственно.

4) Определить сумму баллов, которую набрал каждый из
критериев, и, выбрав зависимость, рассчитать весовые коэффициенты для критериев.
При линейной или близкой к ней зависимости весовые коэффициенты рассчитываются
по формуле

   
i = 1,2,   ,N,

где N- количество учитываемых критериев.

При нелинейной зависимости весовые коэффициенты могут
быть определены по формуле

wi  = ∆x exp(– xi ) ,

где xi  –  середина i-го
интервала, i = 1,2, …,N.

∆x – интервал, рассчитываемый с учетом количества
критериев и размаха значений х.

5) Рассчитать количественные оценки, результаты
представить в табличном виде (форма таблицы представлена в табл.1);

6)  Рассчитать качественные оценки,
воспользовавшись функцией желательности (табл. 2). Результаты расчета
представить в табличном виде (табл. 3);

7)  Определить интегральную оценку и рейтинг
поставщиков, сделать выбор поставщика.

Таблица 1 Форма таблицы для расчета количественных
оценок поставщиков

Критерий

Вес

Эталон

Поставщики

*

Суммарная количественная оценка с учетом веса

–

–

Примечания: *в числителе –  оценки,
рассчитанные с учетом эталонных значений; в знаменателе –  рассчитанные
с учетом весовых коэффициентов

Таблица 2 Оценка качества и соответствующие им
стандартные оценки на шкале желательности

Интервал

Оценка качества

Отметки на шкале желательности

Диапазон

Среднее значение

3-4

Отлично

более 0,950

0,975

2-3

Очень хорошо

0,875 –  0,950

0,913

1-2

Хорошо

0,690 –  0,875

0,782

0-1

Удовлетворительно

0,367 –  0,690

0,530

(-1)-0

Плохо

0,066 –  0,367

0,285

(-2)-(-1)

Очень плохо

0,0007 –  0,066

0,033

(-3)-(-2)

Скверно

менее 0,0007

—

Таблица 3 Расчет качественных и интегральных оценок

Критерий

Вес

Поставщик

Суммарная качественная оценка с учетом веса

–

Интегральная оценка

–

Рейтинг

–

3. Исходные
данные (если имеются)

Задание 1. В табл.4
представлены основные критерии, по которым может производиться выбор
поставщика, а также значения этих критериев, соответствующие четырем
претендентам. Необходимо выбрать поставщика.

Таблица 4

Показатели (критерии) для оценки
поставщиков

Критерий

Поставщики

А

Б

В

Г

1 Цена продукции, руб./ед.

400

420

380

350

2 Надежность поставок *

0,88

0,95

0,86

0,8

3 Финансовое положение**

7

8

7

5

4 Время исполнения заказа, дн.

4

57

5

6

5 Качество продукции

оч.хор.

оч.хор.

хор.

хор.

6 Репутация в своей отрасли

хор.

оч.хор.

удовл.

хор.

7 Оформление товара (упаковка)

оч.хор.

отл.

хор.

оч.хор.

8 Психологический климат у
пставщика (возможность забастовок)

хор.

оч.хор.

хор.

удовл.

9 Удаленность поставщика от
потребителя, км.

20

50

35

10

10 Соответствие продукции
стандартам ISO 9000

да

да

да

нет

Примечание. * вероятность
соблюдения сроков, номенклатуры и т.п;

** условные оценки;

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

Таблица 5

Форма таблицы для выполнения
задания 5

Классификационный признак

Виды логистических концепций

Примеры логистических концепций

5. Контрольные
вопросы

1.
В чем заключается сущность эффективности каналов и сети распределения (сбыта) в
логистике.

2.
Кто может выступать посредниками в логистике      

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: _____________

Практическое
занятие № 14

Методология оценки затрат в логистике сбыта

Дата выполнения: _________

Цель выполнения работы:
формирование профессиональных умений и навыков анализа сбытовой логистики предприятия.

Задание

(описать
последовательное выполнение этапов работы)

1. Теория

Логистика и управление цепями поставок: учебник для
академического бакалавриата/ под ред. В.В. Щербакова. – М.: Издательство Юрайт,
2015. – 582 с.

2. Постановка
задачи или ситуации (если имеется):

1Выделите факторы определяющие структуру
сбытовой сети предприятия.

5.     
Дайте характеристику
особенностей сбытовой логистики высокотехнологичном, наукоемком бизнесе.

6.     
Проведите анализ
логистической ситуации.

7.     
Ответьте на контрольные
вопросы.

3. Исходные
данные (если имеются)

Производственно-коммерческая фирма«Интеграл» и ООО
«Инфосервис» подписали договор независимого партнерства. Согласно этому
договору «Инфосервис» будет по заказу клиентов доставлять товары из
ассортимента ПКФ «Интеграл». Как заявил начальник отдела маркетинга фирмы
«Инфосервис», для фирмы одним из существенных преимуществ партнерства с
«Интегралом» стала возможность получать товары из ее ассортимента на льготных
условиях. У «Интеграла» и «Инфосервис» много общих поставщиков, но у розничного
оператора цены существенно ниже за счет больших объемов. По словам гендиректора
ПКФ «Интеграл», выгода компании состоит в предоставлении своим покупателям
дополнительного сервиса. Торговые центры «Интеграла» посещают около 5тыс.
покупателей вдень, и 10-15% из них являются потребителями услуг «Инфосервис».
«Инфосервис» предоставляет скидки обладателям дисконтных карт ПКФ «Интеграл»,
размер скидки определяет номинал карты. Заказы на товары принимаются
«Инфосервис» по телефону и через Интернет, при этом на официальном сайте
«Интеграла» размещена ссылка на службу доставки собственном
складе«Инфосервис»поддерживается ассортимент, состоящий из 1,5 тыс.
наименований позиций производимых и поставляемых как «Интегралом» так и другими
предприятиями. Однако дисконтные программы «Инфосервис» не ограничиваются
партнерством с «Интегралом», клиентам предоставляются скидки по дисконтным
картам и других торговых операторов. Как заявил начальник отдела маркетинга
«Инфосервис», Это обычный маркетинговый ход. Ранее предполагалось, что
«Интеграл» купит фирму «Инфосервис» и уже готовились переговоры об условиях
сделки. Однако в результате анализа ситуации «Интеграл» от этих планов
отказался, и в итоге было принято решение о подписании договора о партнерстве.

4.
Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление
итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному
заданию в соответствии с поставленной целью.

5. Контрольные
вопросы

1. Нарисуйте общую
характеристику схем сбытовой логистики фирм.

2. Почему ПКФ
«Интеграл» отказалась от покупки «Инфосервис». В чем выгода для обеих фирм от
такого партнерства.

3. Какие элементы концепции
«управления цепочками поставок»

реализуются в
данном партнерстве.

4.Какие элементы
концепции «тянущей» и «толкающей» сбытовой логистики реализуются в данном
партнерстве.

Рисунок
«Схема сбытовой логистики»

Оценка:
______________

Дата проверки:
«____»________201__г.                      Подпись преподавателя: ___________

Источник

Сдайте выполненную работу, показав ее результаты преподавателю на экране дисплея.

Таблица 4.1

Варианты заданий
Задание 4

Постановка задачи. После окончания института вы поступили на работу в торговую фирму «Самсон». Руководство фирмы поручило вам подготовить справку о деловой активности в мире на основании данных о ведущих мировых индексах, а также информацию об обменных курсах ряда валют.Допущение. Для упрощения расчетов размер комиссионных принимается одинаковым для всех валют и равным 1%.

Порядок выполнения работы.

Войдите, как обычно, в операционную систему Windows, а затем в сеть Internet.

Найдите место, отведенное для адреса, войдите в него, набейте следующий адрес Web-страницы:

http://www.citycat.ru/finance/

и начните поиск.

После завершения поиска появится Web-страница со сведениями, взятыми из Международной информационной системы TENFORE и подготовленными РИА «РосБизнесКонсалтинг».

Войдите в раздел <Ведущие мировые индексы> и выпишите название

Варианты заданий. Таблица 4.2

Номер

варианта

 Задание
Вариант 1 Сколько австралийских долларов дадут за один канадский доллар?

Сколько канадских долларов дадут за одну немецкую марку?
Вариант 2 Сколько канадских долларов дадут за один французский франк?Сколько долларов США дадут за один канадский доллар?
Вариант 3 Сколько французских франков дадут за одну немецкую марку?Сколько голландских гульденов дадут за один британский фунт стерлингов?
Вариант 4 Сколько немецких марок дадут за 1000 итальянских лир?Сколько австралийских долларов дадут за один французский франк?
Вариант 5 Сколько итальянских лир дадут за одну японскую иену?
Вариант 6 Сколько японских иен дадут за один голландский гульден?Сколько британских фунтов стерлингов дадут за один австралийский доллар?
Вариант 7 Сколько голландских гульденов дадут за один швейцарский франк?Сколько швейцарских франков дадут за один доллар США?
Вариант 8 Сколько швейцарских франков дадут за один британский фунт стерлингов?
Вариант 9 Сколько британских фунтов стерлингов дадут за один доллар США?Сколько японских иен дадут за один швейцарский франк?
Вариант 10 Сколько долларов США дадут за один австралийский доллар?Сколько итальянских лир дадут за один голландский гульден?
Вариант 11 Сколько французских франков дадут за 1000 итальянских лир? Сколько немецких марок дадут за одну японскую иену

Вернитесь в предыдущее меню и войдите в другой раздел, используя подменю Информация от агентства<Финмаркет>, <Аналитика>, <Графики>,<Валютный рынок>. Среди имеющихся графиков изменения курсов валют найдите график курсов обмена наличной валюты . Используя этот график, подсчитайте, какой бы вы получили доход, если бы ровно месяц тому назад купили за наличные 100 тыс. долл., а продали их сегодня по текущему курсу. Выпишите полученный результат.
Контрольные вопросы

1. Роль финансового потока в оптимизации логистического процесса;

2 Что такое конвертация валюты?;

3. Цена конвертации;

4. Что такое инфляция?
Практическая работа № 9

“Методика определения структуры материального потока, проходящего через склад торгового предприятия”
Цель работы:умение управлять материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС третьего поколения:

Студент должен

уметь:

— формулировать требования к транспорту, а также к системам хранения и складской обработки грузов с целью оптимизации логистических процессов.

знать:

— основные задачи логистики в области закупок, транспортировки, складирования и реализации, а также методы их решения.

Краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы
Понятие «материальный поток» является важнейшим в экономической логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки,


складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями: начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.

Принципиальная схема материальных потоков на складе изображена на рис. 3.2.
Пример по выполнению практической работы
Условие. Грузооборот склада равен 13 000 т в месяц. Через участок приемки проходит 28 % грузов. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 4 600 т грузов. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1 200 т грузов. Рассчитайте, сколько тонн грузов на складе в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения.

Решение. 1. Через участок приемки проходит 28% грузов, т.е. 3 640 т в месяц.

  1. Из участка разгрузки на участок приемки проходит: 3 640 — 1 200 = = 2 440 т в месяц.
  2. Таким образом, из участка разгрузки на участок хранения проходит: 13 000 — 4 600 — 2 440 = 5 960 т в месяц.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), которое напрямую проходит из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 7 % — В и 40 % — С;

через участок приемки проходит 1 300 т/год товараА, 500 т/год — В, 300 т/год — С;

напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товараА, 50 т/год — В, 200 т/год — С.

Решение. Рассмотрим перемещение внутри склада товараА:

  1. доля товара А в структуре годового грузооборота составляет 18%, т.е. 2 700 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5%, т.е. 135 т/год;
  3. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 135 — 20 = = 115 т/год;
  4. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2 700 — 1 300 — 115 = 1 285 т/год.

Рассмотрим перемещение внутри склада товараВ:

  1. доля товара Вв структуре годового грузооборота составляет 14 %, т.е. 2 100 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 7 %, т. е. 147 т/год;
  3. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 147 — 50 = = 97 т/год;
  4. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2 100 — 500 — 97 = 1 503 т/год.

Рассмотрим перемещение внутри склада товара С:

  1. доля товара С в структуре годового грузооборота составляет 9 %, т.е. 1 350 т/год;
  2. из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 40 %, т.е. 540 т/год;
  3. из участка разгрузки на участок приемки поступает: 540 — 200 = = 340 т/год;
  4. таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 1 350 — 300 — 340 = 710 т/год.

Задания для практического занятия:
Вариант 1

Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, — 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе — 860 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
Вариант 2

Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки — 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки — 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизированно?

Вариант 3

Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через участок комплектования проходит 30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16 000 т.
Вариант 4

Компания имеет складское помещение площадью 2 700 м2, в котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 17%, В — 13%, С — 8%. Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара А, 6 % — Б и 35 % — С;

через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А, 400 т/год — В, 200 т/год — С;

напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 т/год товара А, 45 т/год — Б, 170 т/год — С.
Вариант 5

Компания имеет складское помещение, площадью 3 500 м2, в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 20%, Б — 18%, С — 10%.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

  • что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 8 % — Б и 55 % — С;
  • через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год — Б, 320 т/год — С;
  • напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А, 51 т/год — Б, 183 т/год — С.

Вариант 6

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 30 %, Б — 28 %, С — 10 %.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 % товара А, 10 % — В и 55 % — С;

через участок приемки проходит 800 т/год товараА, 400 т/год — Б, 320 т/год — С;

напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 50 т/год товараА, 60 т/год — В, 230 т/год — С.

Контрольные вопросы:
1 Понятие материального потока.

2 Основные задачи складов. Роль складов в оптимизации логистических процессов.

3 Дать характеристику основных участков прохождения материального потока на складе.

Практическая работа № 10

“Расчет потребности в погрузочно-разгрузочном и транспортно-складском оборудовании”
Цель работы: изучение методики определения потребности в погрузочно-разгрузочной и транспортно-складской технике.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС третьего поколения:

Студент должен

уметь:

-формулировать требования к транспорту, а также к системам хранения и складской обработки грузов с целью оптимизации логистических процессов.

знать:

-основные задачи логистики в области закупок, транспортировки, складирования и реализации, а также методы их решения.

Краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы
Одной из главных задач предприятия оптовой торговли является расчет технических ресурсов в складской системе. Точные данные о необходимом количестве погрузчиков, штабелеров и другой техники позволяют более эффективно управлять финансами, вложенными в основные средства предприятия.
Пример по выполнению практической работы
Условие. Приведены следующие данные:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 10 ч/сут;
  2. коэффициенты:

использования техники по времени — 0,8;

готовности механизма — 0,75;

запаса техники — 1,1;

неравномерности — 1,3;

3) время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 200 с;

электропогрузчика на вывоз — 150 с;

штабелера на ввоз и на вывоз — 180 с;
б) в зоне штабельного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 208 с;

электропогрузчика на вывоз — 190 с;

4) среднедневный расход паллет:

в зоне стеллажного хранения — 190 паллет/смена;

в зоне штабельного хранения — 300 паллет/смена.

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелях при работе в одну и две смены.

Решение. Проводят расчет для зоны стеллажного хранения при работе в одну смену.

  1. Рассчитывают фактическое время работы электропогрузчика и штабелера:
  2. Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в смену на ввоз грузов:

3. Определяют количество электропогрузчиков на ввоз грузов:

4. Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком
в смену на вывоз:

5. Определяют количество электропогрузчиков на вывоз:

  1. Рассчитывают количество циклов, совершаемых штабелером в смену на ввоз грузов:
  2. Определяют количество штабелеров на ввоз грузов:

8. Определяют количество штабелеров на вывоз грузов:

Соответственно при увеличении интенсивности работ в 2 раза, т.е. при работе в две смены, потребность в технике уменьшится вдвое.
Задания для практического занятия:
Вариант 1

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 8 ч/сут;
  2. коэффициенты:

использования техники по времени — 0,7;

готовности механизма — 0,75;

запаса техники — 1,08;

неравномерности — 1,2;

3) время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 280 с;

электропогрузчика на вывоз — 250 с;

штабелера на ввоз и на вывоз — 260 с;

б) в зоне штабельного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 278 с;

электропогрузчика на вывоз — 220 с;

4) среднедневный расход паллет:

в зоне стеллажного хранения — 100 паллет/смена;

в зоне штабельного хранения — 170 паллет/смена.
Вариант 2

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 9 ч/сут;
  2. коэффициенты:

использования техники по времени — 0,75;

готовности механизма — 0,75;

запаса техники — 1,4;

неравномерности — 1,35;

3) время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 195 с;

электропогрузчика на вывоз — 150 с;

штабелера на ввоз и на вывоз — 174 с;

б) в зоне штабельного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 123 с;

электропогрузчика на вывоз — 104 с;

4) среднедневный расход паллет:

в зоне стеллажного хранения — 400 паллет/смена;

в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.
Вариант 3

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 8 ч/сут;
  2. коэффициенты:

использования техники по времени — 0,65;

готовности механизма — 0,75;

запаса техники — 1,41;

неравномерности — 1,35;

3) время цикла:

а) в зоне стеллажного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 165 с;

электропогрузчика на вывоз — 150 с;

штабелера на ввоз и на вывоз — 150 с;

б) в зоне штабельного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 120 с;

электропогрузчика на вывоз — 104 с;

4) среднедневный расход паллет:

в зоне стеллажного хранения — 500 паллет/смена;

в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.
Вариант 4

Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:

  1. рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 10 ч/сут;
  2. коэффициенты:

использования техники по времени — 0,8;

готовности механизма — 0,75;

запаса техники — 1,1;

неравномерности — 1,1;

3) время цикла:

а)в зоне стеллажного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 195 с;

электропогрузчика на вывоз— 176 с;

штабелера на ввоз и на вывоз — 133 с;

б)в зоне штабельного хранения:

электропогрузчика на ввоз — 140 с;

электропогрузчика на вывоз — 104 с;

4)среднедневный расход паллет:

в зоне стеллажного хранения — 300 паллет/смена;

в зоне штабельного хранения — 680 паллет/смена.

Контрольные вопросы

1. Понятие финансового потока.

2. Роль технического оснащения складов в правильном управлении финансами предприятия.

3. Основные показатели для расчета потребности в технических ресурсах.

Источник

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2.doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам, а также
промокод
Эмоджи
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Условие

Компания имеет складское помещение, площадью 3 500 м2, в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 20%, Б — 18%, С — 10%.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 8 % — Б и 55 % — С;
через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год — Б, 320 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А, 51 т/год — Б, 183 т/год — С.

Решение

1) Рассмотрим процесс внутрискладского перемещения товара А:
— доля товара А в структуре годового грузооборота составляет 20%, соответственно грузооборот данного товара равен:
QA=16000×0,2=3200 т/год
— из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5% товара А, а именно:
Qпэ(A)=3200×0,05=160 т/год
— через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А;
— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А:
Qпр(A)=160-20=140 т/год
Таким образом, товар А напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает в количестве:
Qзх(A)=3200-1700-140=1360 т/год
2) Рассмотрим процесс внутрискладского перемещения товара Б:
— доля товара Б в структуре годового грузооборота составляет 18%, соответственно грузооборот данного товара равен:
QБ=16000×0,18=2880 т/год
— из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 8% товара Б, а именно:
Qпэ(Б)=2880×0,08=230,4 т/год
— через участок приемки проходит 600 т/год товара Б;
— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара Б:
Qпр(Б)=230,4-51=179,4 т/год
Таким образом, товар Б напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает в количестве:
Qзх(Б)=2880-600-179,4=2100,6 т/год
3) Рассмотрим процесс внутрискладского перемещения товара С:
— доля товара Б в структуре годового грузооборота составляет 10%, соответственно грузооборот данного товара равен:
QС=16000×0,1=1600 т/год
— из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 55% товара С, а именно:
Qпэ(С)=1600×0,55=880 т/год
— через участок приемки проходит 320 т/год товара С;
— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара С:
Qпр(С)=880-183=697 т/год
Таким образом, товар С напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает в количестве:
Qзх(С)=1600-320-697=583 т/год
Вывод:
Товар А напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает в количестве 1360 т/год; товар Б – 2100,6 т/год; товар С – 583 т/год.

50% решения задач недоступно для прочтения

Закажи написание решения задач по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!

Источник

Задача 1.

Грузооборот склада равен 56000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, – 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе – 860000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?

Задача 2.

Грузооборот склада равен 460000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки – 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки – 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?

Задача 3.

Грузооборот склада равен 160000 т в месяц. Через участок комплектования проходит 30% грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46 000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16000 т.

Задача 4.

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А – 30 %, Б – 28 %, С – 10 %.

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 % товараА, 10 % – В и 55 % – С;

— через участок приемки проходит 800 т/год товара А, 400 т/год – В, 320 т/год – С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 50 т/год товара А, 60 т/год – В, 230 т/год – С.

Задача 5.

Компания имеет складское помещение площадью 2700 м2, в котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А – 17 %, В – 13 %, С – 8 %. Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара

А, 6 % –В и 35 % – С;

— через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А, 400 т/год – В, 200 т/год – С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 /год товара А, 45 т/год –В, 170 т/год –С.

Задача 6.

Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А – 20 %, В – 18 %, С – 10 % .

Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:

— что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара

А, 8 % – В и 55 % – С;

— через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год – В,

320 т/год – С;

— напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А, 51 т/год – В, 183 т/год – С.

Источник

Like this post? Please share to your friends:
  • Компания не принимает платежи через банк следует ли сразу отсеять ее в качестве инвестиционной тест
  • Компания оплатила счет за товары поставщику с расчетного счета какой проводкой отразить это в учете
  • Компания планирует в первую очередь списывать стоимость тех мпз которые по времени приобрела раньше
  • Компания производит корпусную мебель остаток на начало месяца витражного стекла составляет 5 листов
  • Компания суперсофт набирает сотрудников возраст которых от 25 до 40 лет включительно нужно написать