Компании с которыми мы сотрудничаем как назвать

Деловое партнёрство – неотъемлемая часть любого современного бизнеса. Единицы предпринимателей или производителей могут полностью обеспечить цикл всех процессов от начала до конца. Зачастую им необходима помощь в реализации определённой части этих процессов. Такое сотрудничество при общих планах, точках зрения будет приносить пользу обеим сторонам.

Так легко или трудно выбрать партнёра? На этот вопрос тяжело ответить однозначно. Многие молодые предприниматели делают много ошибок на этом этапе. Они руководствуются эмоциями и принимают неразумные решения, основываясь на элементарных подсчётах прибыли. При этом забывают о многих других нюансах.

Бизнес партнерство – что это?

Бизнес партнёрство (или деловое партнёрство) – это договор двух предпринимателей, составленный в устной или письменной форме, о совместном сотрудничестве. От уровня доверия будет зависеть форма, но, как правило, все условия прописаны в договоре, поскольку это защищает бизнесменов от многих возможных рисков.

Ключевыми и неотъемлемыми составляющими такого понятия являются:

1. Бизнес-сотрудничество, партнёрство, основанное на предварительном определении всех обязанностей каждого из предпринимателей, их ответственности за невыполнения условий договора, штрафных санкций и прочее.
2. Все задачи и ресурсы должны быть распределены таким образом, чтобы это приносило максимум пользы с минимальными затратами.
3. Любой совместный бизнес нуждается в постановке общей цели. Главное при этом, чтобы она была полностью понятна для обеих сторон, взаимовыгодная и чёткая.
4. Все риски обеих стороны должны распределяться поровну или по договорённости сторон.
5. Ответственность за выполнения и невыполнения задач должна быть чётко прописана в письменном виде.
6. Прибыль от такого сотрудничества должна распределяться в процентном соотношении или фиксированной ставкой. Все эти условия также указываются в договоре.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Отдельно можно выделить такое понятие, как виды взаимодействия. Их разновидностей существует достаточно много, но независимо от выбранного вида у двух предпринимателей должна быть общая цель и конкретная мотивация для её достижения. Это значит, что они должны зависеть друг от друга на пути достижения этой цели, но при этом иметь определённую автономность в совершении своих действий.

Деловой партнёр всегда должен стоять на одном уровне со своим коллегой по совместному делу. То есть не вертикальный тип взаимодействия, который применяется внутри одного предприятия, а горизонтальный.

Перевод слова партнер

Мы предлагаем Вам перевод слова партнер на английский, немецкий и французский языки. Реализовано с помощью сервиса «Яндекс.Словарь»

• На английский
• На немецкий
• На французский

• partner
  — напарник, филиал новый партнер — new affiliate
• надежный партнер — reliable partner

associate
— коллега

деловой партнер — business associate

зарубежные партнеры — foreign counterparts

mate
— товарищ

выбор партнера — mate choice

• Partner
  — компаньон партнеры за рубежом — Partner im Ausland

Interessent
— компаньон

Mitspieler

Mann

Geschäftsfreund
— контрагент

Aide
— товарищ

• partenaire
  — партнерша, компаньон социальные партнеры — partenaires sociaux

partenariat
— партнерство

становиться партнером — nouer un partenariat

compagnon
— компаньон

Виды делового партнёрства

По мере развития такой сферы, как деловое партнёрство, появлялись его различные виды. Сам термин довольно обширный, и на каждый отдельный случай сотрудничества можно придумать свой вид, так как в процессе появляются множество специфических нюансов.

Но выделяют и основные виды, которые необходимо в обязательном порядке знать начинающему бизнесмену.

Вынужденное

Бывают случаи, когда бизнес-партнёр необходим в безвыходных ситуациях. Такое сотрудничество называют вынужденным. Именно в таких случаях у предпринимателей нет выбора, и они должны начать своё партнёрство ради сохранения бизнеса, прибыли или других важных целей. Подписание договора – единственный выход из ситуации, которая сложилась. Зачастую, такой вид партнёрства не требует согласия обеих сторон, но в конце концов оно признаётся всеми его участниками как необходимое.

Инициативное

Этот вид существенно отличается от предыдущего. Здесь без тщательной выборки партнёра и разработки с ним общего плана действий не обойтись. То есть сначала ставится одним предпринимателем конкретная цель, производится поиск соответствующего предприятия для сотрудничества с общими целями и тогда подписывается договор.

Конкурентное

Как понятно из самого названия, деловыми партнёрами здесь являются конкуренты по бизнесу. Связано это может быть с различными причинами. Самой популярной является борьба с демпингом среди других компаний. Говоря простыми словами, два или более конкурентов договариваются о фиксированной цене на определённый продукт. Это позволяет добиться стабилизации ценовой политики в определённом регионе.

Неконкурентное

Для этого вида сотрудничества характерна совместная работа предприятий, которые не являются между собой конкурентами, но работают в приближенных сферах. В качестве примера можно привести салон красоты и производителя или дистрибьютора косметики. В салоне хорошо будут продаваться косметические средства, а взамен можно раздавать дисконтные карты, различные скидки и предоставлять возможность участвовать в каких-либо акциях производителя косметики. Дополнительно можно сделать партнёрский сайт.

Тактическое

Для него характерна короткая продолжительность договора с возможностью пролонгации. Если есть у нескольких предприятий одна небольшая цель, то после её выполнения действие договора прекращается. В противном случае, в договоре должны быть прописаны условия, при каких договор автоматически будет продолжаться, то есть будет происходить его пролонгация.

Стратегическое

Этот вид партнёрства самый продолжительный по времени. Его целью является достижение большой цели, к примеру, увеличение оборота обеих компаний в несколько раз. Хотя не всегда цель может быть выражена в денежном эквиваленте. Для этого особо тщательно нужно подойти ко всем нюансам, обязанностям сторон, ответственности за нарушения условий договора, чётко прописать все поставленные цели, которых нужно достичь. Разумеется, каждый пункт детально расписывается в условиях договора.

Полное

Здесь две компании подписывают договор о совместном сотрудничестве по всем процессам, которые происходят в компании. То есть в любых отраслях, производительной, финансовой частях есть взаимодействие и совместная помощь.

Ограниченное

От предыдущего отличается сотрудничеством только в одном направлении, к примеру, по одному продукту компании, а не по всей номенклатуре. Конечно, все условия также прописываются в договоре с достижением конкретных целей по этому продукту.

Партнерские программы инвестиционных игр

Сотрудничество с экономическими играми выгодное. Многие уже слышали, что можно играть и зарабатывать одновременно, поэтому пользователи активно регистрируются и пополняют свои балансы. Организаторы игр отдают часть от пополнений за приглашения, условия везде разные, а наиболее выгодные партнёрки на этих сайтах:

1. – сначала получаешь 7% с пополнений, но когда приглашаешь много рефералов и сдаешь квалификацию, доля увеличивается.
2. – партнёрская программа многоуровневая, выгодно привлекать активных рефоводов (18%, 7%, 5%, 5%, 5%)
3. – с пополнений рефералами первого уровня поступает 50%, с остальных 4х линий начисляется 20%-10%-5%-2%.
4. – простая одноуровневая партнерская программа 30% от депозитов. Постоянно проводятся конкурсы между рефоводами с внушительными призами.
5. – 5 уровней рефералов (40%-20%-10%-6%-2%), плюс вознаграждения за переходы по реф. ссылке.

Многие пользователи считают игры с выводом денег не стабильными. Но некоторые из них работают уже 2-3 года, стабильно выплачивая деньги. Фишка в том, что выплаты ограниченные и только те, кто привлекает новых участников, получает достойные вознаграждения. Поэтому лучше быть партнёром, чем инвестором.

Принципы делового партнерства

Деловое партнёрство в малом, среднем или большом бизнесе всегда должно опираться на базовые принципы, без наличия которых, как правило, бизнес всех участников разрушится. Они дополнялись в процессе сотрудничества ещё с древних времён, поэтому все принципы основаны на многолетнем опыте предпринимателей, и их нужно соблюдать.

Основными принципами партнёрства являются:

1. Доверие и взаимоуважение. Доверие – это один из самых важных принципов делового партнёрства. Без него никогда не выйдет реального полезного сотрудничества. То есть выбирать людей необходимо с одинаковыми моральными и деловыми качествами. Важно это, в первую очередь, потому, что владельцы разных предприятий не могут контролировать постоянно друг друга. Распространённой проблемой в этой области являются мысли одного партнёра о том, что он стоит выше другого по уровню своего бизнеса, видения определённой ситуации со своей стороны. Если будут складываться именно такие отношения, совместное сотрудничество в довольно короткое время распадётся.
2. Деловые качества обоих партнёров. При выборе коллеги по бизнесу необходимо обращать особое внимание на его деловые качества. Следует отметить, что идеальных людей не бывает, даже в бизнесе, но есть некоторые качества людей, благодаря которым сотрудничать будет комфортно. В первую очередь, к ним нужно отнести компетентность в своей сфере, профессионализм в ведении бизнеса. Если человек унаследовал фирму и не занимался её развитием от начала, сотрудничать с ним будет тяжело, поскольку многих вещей он не будет понимать. Усложняется ситуация, когда партнёр вообще ранее не занимался бизнесом. Сотрудничать с ведомыми компаниями намного проще. Упорство в достижении своих целей приведёт к быстрому результату. Но не стоит его путать с упрямством, так как это не качество хорошего бизнесмена, а будущего неуспешного стартаппера. Кроме этого, порядочность, надёжность, устойчивость, амбициозность (в меру) и нестандартное мышление также будут говорить о хорошем партнёре для последующего сотрудничества.
3. Обязательное составление договора в письменном виде. Пренебрежение составлением тщательно продуманного договора с обязательным нотариальным заверением является очень грубой ошибкой в начале сотрудничества, которую совершают многие неопытные предприниматели малого бизнеса. В большинстве случаев устные договорённости, очень часто даже не до конца продуманные и сказанные в начале работы, приводят к краху предпринимательской деятельности. Без договора на чёткое сотрудничество даже не стоит рассчитывать. В нём очень детально должны быть прописаны все условия. При этом нужно помнить, что самостоятельно составленный документ людьми без квалификации будет некачественно проработанным, в нём не будут указаны все возможные нюансы, которые могут возникнуть в процессе работы. В связи с этим эту работу лучше доверить нотариусу, адвокату или просто хорошему юристу.
4. Первый договор должен быть составлен на фиксированное, короткое время. Партнёры должны на деле доказать свою профессиональность, другие положительные качества, после чего можно подписывать контракт на более длительное время. Такие пункты могут изначально прописываться в договоре. То есть если за один год все условия обеими сторонами выполнены, то документ может продлеваться, а если нет, то автоматически его действие прекращается.

Какие бывают Партнеры (очень примитивная и очень злая классификация).

Простая, на первый взгляд, задача по выбору партнера — занятие не из легких, посложнее, нежели выбор себе избранника (-цы). Как часто мы хватаемся за любое, кажущееся нам соблазнительным и многообещающим предложение, в дальнейшим совсем таким не оказавшимся. И наоборот, упускаем шанс, о чем потом долго сожалеем.Но не будем усложнять партнерскую классификацию, разделим по-простому: от мелких до крупнейших… Мелкий партнер – хорошие цены, но невнятный маркетинг, отсутствие элементарной поддержки, а возможно и перспектив в дальнейшем. Закрытие производства, склада, банкротство и другие возможные перипетии. Малая динамика роста, неудовлетворительная сменяемость и новизна коллекции. Партнер может идти на любые шаги, чтобы прорубить «окно» на рынок. Не стабильность, не возможность использования всего спектра финансовых схем, отсрочек, часто дефицит собственных ресурсов. Как и черные, так и самые серые схемы.Зачастую страх перед незнакомым рынком и недоверие к партнеру, основанное на неосведомленности вкупе с имеющимися предубеждениями, сковывает разум и не позволяет принимать трезвых решений.Нарушения сроков поставок? Глупости… Так у нас трудности, ну да это мелочи, вы все равно же продадите. Скиньте цены и в распродажу. Не нам вас учить…Контракт?! Какой такой контракт?Главная опасность – потеря и бессмысленность всех усилий одной стороны. Средний партнер, поставщик-производитель – невнятная система сбыта, хочет работать «со всеми и сразу». Интересует выигрыш сейчас и без отсрочек-проволочек. Почти всегда характерна не готовность зарубежного поставщика к эффективному диалогу и бизнесу в РФ. Отсутствие ясных целей, как и продуманной концепции вывода на рынок нового ассортимента, а это может гарантировать лишь одно — 100% провал. Разумеется, постепенно приходит уверенность, участие в выставках, но и это не гарантирует последовательную маркетинговую позицию.Чрезмерно много уделяется постоянному доказательству: кто сверху? А то и вопросу — кто больше?Бывает, что сразу информацию об услугах в достаточном объеме не получить, но предпринять усилия по сбору и грубой оценке все-таки стоит. Ответы на некоторые вопросы можно получить совсем необычным путем и с неожиданной стороны. Например, простой вопрос: «Будут ли обучать партнера, или надо самим обучаться?» Ответ подкидывает «горячую» пищу для размышления о вашем партнере и партнерстве в целом. Нежелание, как и неумение или не готовность к обмену информацией наводит на грустные размышления.
Большие поставщики –производители

. Генетически зависит от кого произошли, низкая квалификация сбытового менеджмента, их неопытность, экономия на них, часто клонируют ранее где-то полученный успех, не очень гибки, но амбициозны. Блещут огромными планами и нереальными стратегиями, делают тактические промахи и ошибки. Не могут ответить на простые вопросы – чем вы лучше других? Игриво подмигивая и делая вид, что они знают тайны «Священного Гралля».По их словам, РФ – для них игруха не очень серьезная, основную прибыль зарабатывают на других рынках. На каких? Они не знают, не их ума дело… но то что это так – точно!Главная опасность – мы не втискиваемся в их наполеоновские планища. Ищут идеальных партнеров, долго и как правило безрезультатно. Теряют время и деньги. Причем много, но кто их будет считать? Опаздывают на переговоры и встречи. В конце концов, ведутся на обещания случайных людей с безответственной бизнес-позицией. Живущих одним днем. но рассказывающих «сказки на ночь». За каждое движение, каждый образец и малейшее усилие хотят денег, лучше Больших денег.Обычное обсуждение условий — риски рассматриваются исключительно, как риски только одной стороны. Какой? – не сложно догадаться… Другая сторона — дистрибьютор, в расчет вообще не принимается. Включая такую «малость», как формирование и контроль заказа, наличие и прозрачность технических условий качества товара и возможность их исполнения.Контракт?! Пожалуйста, но он по определению не равноправный, кривой и юридически чаще не действующий.
Крупные поставщик-производитель или монстры. Изображая основоположников индустрии являются лишь банальными логистическими операторами, Россию рассматривают как многообещающий рынок, но прикладывать усилий не собираются. Располагая мировым брендом, считают, что уже осчастливили всех одним своим присутствием. Истерически и безответственно эксплуатируют прошлую славу, Китай и давно сложившийся бренд (пару раз уже перепроданный из рук в руки), на который в России всем вообще-то от души наплевать. Но это не замечается. Они выше этого. Выше тупых потребителей. Открывают склады, завозят товар, подсчитывают убытки, вытирают сопли и удивляются искренне, но крепятся… они же монстры. Как и их цены-монстры на их брендованный товар. Их ничего и никто не учит, примеров не существует, как фактов, и тем более аргументов. Алилуйя!!Заявления о том, что поставщик «уже 1000 лет на рынке», а его продукцией «пользуется сам Папа Римский» не должны вас смущать и вселять наивную уверенность о бесперебойности поставок или бездефектности товара. Полезно помнить простую житейскую мудрость: случайность, продублированная несколько раз — уже закономерность.Контракт?! Можно и контракт. Но только в формате «настоящего хозяина своего слова – хочу даю, хочу беру, обратно… и на родном языке монстра и только с Гаагским судом. С ясным пониманием – хрен, что от меня получишь…

Итак, подводя итоги — с кем же работать? Извините, что сильно сгустил краски, это было сделано исключительно, чтобы предупредить о возможных проблемах. Это совсем не значит, что нет партнеров, производителей-поставщиков с прекрасной репутацией и ясным видением своего будущего.Мой скромный совет, лучших результатов в бизнесе можно добиться, когда обе стороны близки по формату друг другу. Отсутствие сбалансированности в размерах бизнеса будет всегда кого-то тянуть вниз. Крупный поставщик будет невольно стремиться завалить товаром, а мелкий — быстро «приучит» вас к дефициту.

Кто такой бизнес-партнёр?

Бизнес-партнёром может выступать юридическое или физическое лицо предприниматель. В некоторых случаях и контракт с обычным человеком без статуса предпринимателя тоже может считаться партнёрством, но они бывают не часто. То есть юридически – это наёмный труд, поскольку человек не имеет статуса предпринимателя, но фактически это является деловым сотрудничеством. Разница составляет только в построенных взаимоотношениях между людьми.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Обязательным условием для получения статуса «бизнес-партнёра» является заключение вышеописанного договора. Он может быть составлен как в устной, так и в письменной форме.

Человек с таким статусом может сотрудничать с другим по разным направлениям. Он может быть потребителем продукции или её заказчиком, выполнять те или иные виды работ. Иногда деловое партнёрство заключается в совместной продаже двух разных продуктов, которые дополняют друг друга.

ТОПовые агрегаторы партнерских программ

Сети партнёрок интересны тем, что в них много разных предложений. Даже если у тебя несколько проектов с разной целевой аудиторией, не приходится пользоваться различными партнерками. Просто подключаешься к подходящим офферам и начинаешь рекламировать товары, услуги, сервисы.

Ищите подходящие офферы на этих агрегаторах:

1. – почти 300 офферов, с фиксированной оплатой или процентами. Под любую целевую аудиторию легко найти партнерские предложения.
2. – единственный агрегатор без партнерской программы. Здесь много эксклюзивных офферов, предоставляют личного менеджера и аналитика продвинутая.
3. – почти 700 офферов уже добавлено в агрегатор. Из основных плюсов – досрочные выплаты каждый час, круглосуточная поддержка и много новых офферов.
4. – из данного списка, это единственный зарубежный агрегатор. Офферы не такие как в других сетях, с дохода партнеров поступает 5%, выплаты 2 раза в месяц.
5. – товарная партнерская сеть с большим ассортиментом. Желательно использовать сайт для заработка, в их блоге много полезной информации для новичка.

Агрегаторами пользуются не только владельцы сайтов. Видеоблогеры рекламируют товары, через группы в социальных сетях предлагаются разные услуги. Самое главное – правильно выбрать оффер для целевой аудитории. Предложение должно заинтересовать как можно больше людей, увидевших рекламу.

Достоинства и недостатки делового партнёрства

Как и любой другой вид деятельности или действий в бизнесе, деловое партнёрство имеет свои достоинства и недостатки. Нельзя сказать, что чётко продуманное сотрудничество, идеально согласованное в документальной форме, не имеет своих минусов. Но, с другой стороны, есть и существенные плюсы такого рода деятельности.

Плюсы

К преимуществам совместного сотрудничества можно отнести:

• все идеи по развитию общего дела должны быть согласованы всеми участниками, при этом каждый должен проявлять свою инициативу, что позволяет принять более разумное решение и получить, соответственно, больше прибыли;
• все задачи и функциональные обязанности распределяются между всеми сотрудниками, что позволяет выполнять их более качественно;
• при совместных усилиях бизнес выглядит мощнее, а все потребители, банковские и кредитные учреждения будут более лояльно относиться;
• объединённые усилия приводят к повышению имиджа обеих компаний;
• все проблемы и ежедневные вопросы решаются более быстро, всегда можно рассчитывать на поддержку партнёра.

Минусы

Кроме преимуществ, существуют и существенные недостатки:

• если возникнут какие-либо проблемы, то без согласия всех партнёров, то есть общего собрания, решить их не удастся, и это сильно медлит процесс;
• при составлении договора могут возникать различные проблемы и разногласия, которые не всегда удаётся согласовать;
• если в процессе работы пошло что-то не так, то отчитываться нужно не только в рамках своей компании, но и с непосредственным участием всех партнёров;
• ведение личных отчётов в рамках одной компании невозможен, они должны быть общими у всех партнёров.

поставщики, клиенты, конкуренты и т. д.

Так ли одинаково все виды партнеров в бизнесе вкусны и полезны? Наверно нет. Можно выделить несколько крупных категорий возможных партнеров.

Крупные виды партнеров в бизнесе

Партнеры-поставщики

Это партнеры, которые обеспечивают ваш бизнес сырьем и инструментами. Они не являются вашими конкурентами. Они дают вам некоторый свой сервис и это улучшает ваш бизнес. По отношению к ним вы, вероятно, являетесь клиентом. Как с такими партнерами работать? Во-первых, вы можете снижать свои издержки за счет более глубокой интеграции. Вам необходимо упростить процедуру заказа и уменьшить временные задержки по его обслуживанию.

Есть такая хорошая мысль, что необходимо помогать развиваться своим партнерам-поставщикам, ведь если они растут, то и ваш бизнес будет иметь хорошую основу. Некоторые компании по сути берут малых поставщиков под свое крыло и обеспечивают их дополнительной поддержкой. Именно в этом смысл партнерства, а не в прожимании скидок в 10%.

Партнеры-клиенты

Это те, кто у вас покупает. В чем отличие от простого клиента – они покупают постоянно, они интегрируются с вами и они помогают вашему бизнесу привлекать новых клиентов. В идеале вы должны каждого клиента превращать в партнера-клиента. И тут дело не в каких-то навыках, а в образе мышления. Рассматривайте каждого клиента как долгосрочного партнера. Это вполне реально, если вы будете думать об их проблемах и искать решения (возможно, за счет своих партнеров-поставщиков).

В идеале вы должны каждого клиента превращать в партнера-клиента.

Мало просто дать ваш сервис, вам необходимо брать на себя более широкий спектр проблем. Взять к примеру Макдональдс – они вас не просто кормят едой. Они предлагают некое развлечение детям, какие-то социальные акции и т. д. Они явно берут больше на себя, чем просто столовая. Также и вы, определите, чем вы еще можете быть полезны и пробуйте решать эти проблемы клиента. Клиенту будет очень сложно заменить такого поставщика услуг.

Партнеры-конкуренты

Конкуренты тоже могут быть партнерами. К примеру, бывает так, что к вам пришел клиент, но ваше предложение ему не подошло по каким-то причинам, например, по цене. Тогда вы просто направляете его к партнеру с более низкими ценами. В итоге вы получаете какой-то процент и, возможного, теплого клиента. Клиент получает дополнительное предложение без нагрузки с его стороны. А ваш партнер получает клиента. Все в выигрыше.

Определите для себя какие партнеры могут быть вам интересны:

• по цене,
• по технологиям,
• по географии,
• по виду работ и т. д.

Систематизируйте каталог и вовремя подключайте нужные категории партнеров.

Партнеры-смежники

Это партнеры, которые дополняют услугу. Например, вы делаете сайты, а кто-то делает мобильные приложения. Или возможно 3D-штуки. Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить. Если вы не можете привлечь смежника, то клиент его найдет на стороне. А тот, в свою очередь, может быть не очень хорошо настроен к вам как некоторому конкуренту за влияние на клиента. Тем самым вы можете потерять клиента из-за вредных советов недружественного смежника. Думаю идея вам ясна. Сразу предупреждайте этот риск.

Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.

Стратегические партнеры

Последняя группа – самая интересная из видов партнеров в бизнесе. Здесь большой полет для фантазии. Это партнеры, целевая аудитория которых совпадает с вашей, но при этом вы не из смежных областей. Самый простой пример – это ювелирка и дорогие машины. Кто покупает ювелирку в основной массе – у кого побольше денег. Кто покупает дорогие машины – у кого побольше денег. Владельцу ювелирного салона имеет смысл партнериться с автосалонами элитных машин, с элитными автомастерскими, с клубами по Range Rover.

В чем именно партнерство? Предлагать допы от партнеров как бонус. К примеру, купите машину такую-то до 1 сентября и получите ожерелье от такой-то конторы в подарок. Т. е. по сути за это ожерелье платит сама фирма продавец, но на льготных условиях. Для ювелирного салона – это хороший шанс привлечь нужного человека в свой салон и допродать к ожерелью серьги (конечно, какое может быть ожерелье без подходящей пары сережек?).

Самое интересное – это найти таких партнеров-смежников. Для этого вам очень хорошо нужно представлять, кто ваш клиент и где еще он покупает.

Поиск и учет бизнес-партнеров

На этом все, думаю, у вас появилось много инсайтов относительно того, куда копать в плане поиска новых партнеров.

Далее будем разбирать, как организовать учет партнеров. Без этого все очень быстро превратится в большой ком, которым никак невозможно управлять.

Правила совместного ведения бизнеса

В большинстве случаев общий бизнес или деловое партнёрство рано или поздно приводит к возникновению спорных вопросов. Но чем такая ситуация закончится, непосредственно зависит от поведения коллег в процессе их решения.

Многие совершают ошибки, не оговаривая ключевых вопросов сотрудничества. И даже если определённые условия в договоре не были указаны изначально, но были выявлены в последующем, не стоит брезговать обсудить их в процессе совместной работы. Для минимизации рисков появления подобных сложностей следует выучить правила ведения совместного бизнеса.

К таким можно отнести:

1. Тому из партнёров, кто не знает многого в деле, которым начал заниматься недавно, лучше искать партнёра более опытного. Хотя это и противоречит принципу делового партнёрства, который гласит о равенстве всех участников, но для молодого стартаппера это может принести только пользу. Начинающий предприниматель получает опыт, учится мыслить как бизнесмен. А в вышеуказанном случае лучше назначить генеральным или исполнительным директором человека с более высоким опытом. При этом не стоит забывать и о его качествах.
2. Если у одного из владельцев общего бизнеса имеется своя доля, это не делает его собственником этого предприятия. Владелец – это человек с большим опытом, который способен руководить и вести фирму по ступеням развития. В первом же случае, совладелец является только акционером и не более.
3. Работа в бизнесе, и доля совместных акций – разные вещи. Акции – это дивиденды, то есть прибыль компании, которая выплачивается согласно установочным документам его акционерам. А работать в компании директором, бухгалтером или на другой должности – это другое. Такая работа должна оплачиваться отдельно.
4. При совместном сотрудничестве доходы компании должны увеличиваться.
5. Работа должна быть эффективной, то есть приносить прибыль компании.
6. Отчётность должна быть одна для всех, прозрачная и понятная для любого участника.

Склонение существительного партнер

Падеж	Вопрос	Ед.число	Мн. число
Именительный	(кто, что?)	партнер	партнеры
Родительный	(кого, чего?)	партнера	партнеров
Дательный	(кому, чему?)	партнеру	партнерам
Винительный	(кого, что?)	партнер	партнеры
Творительный	(кем, чем?)	партнером	партнерами
Предложный	(о ком, о чём?)	партнере	партнерах

Этапы организации бизнес партнёрства

Партнёрство в сфере бизнеса имеет определённые этапы своего развития. И до, и после подписания договора можно выделить свои особенные периоды, но более важным является период именно от начала сотрудничества до подписания договора.

Действительно ли нужен партнёр?

Сначала необходимо точно определится, а нужен ли вообще деловой партнёр. Следует проанализировать все процессы, риски, выгоды от такого сотрудничества. Для этого можно составить список возможных предприятий в регионе, с которыми целесообразно сотрудничать, проанализировать их и решить, с каким из них будет более выгодно иметь общее дело. Нужно изначально определить все цели, возможные проблемы, которые будут решаться общим сотрудничеством.

ВАЖНО! Чтобы понять, подходит ли предприятие для делового партнёрства необходимо оценить все ресурсы, имеющиеся в компании, уровень успеха, которого фирма смогла добиться за годы работы.

Поиск

При выборе партнёра не стоит ставить перед собой цель найти идеального человека. Сделать это невозможно. Нужно обратить внимание на деловые и профессиональные качества, порядочность, доверие, целенаправленность, амбициозность, способность принимать только взвешенные решения и ряд других положительных качеств хорошего бизнесмена.

Важно также, чтобы партнёр имел достаточно крепкий финансовый фундамент. Это позволит избежать ряда возможных проблем. Стрессоустойчивость пригодится при таких ситуациях также.

Лучше выбирать людей ранее знакомых, с которыми уже был опыт совместных дел, или у них имеются хорошие рекомендации. Но если таких нет, то можно воспользоваться поисковыми системами, попробовать найти об определённых компаниях информацию на форумах, сайтах, блогах и т. п. Также можно находить различные объявления.

Анализ

После того как список бизнес-партнёров готов, можно приступать к анализу определённых качеств каждого из них. Здесь можно применить «дедовский» метод – сделать таблицу со списком компаний и их качествами, проставить баллы для каждой из них и выбирать таким образом самое лучшее предприятие. При этом стоит полагаться и на собственную интуицию. Желательно провести несколько встреч с каждым рассматриваемым вариантом. Нужно расспросить все условия, на которые они готовы пойти ради сотрудничества.

Проверка

Для предотвращения совершения ошибок необходимо проверить компании в службе безопасности, в органе, который занимается вопросами экономической преступности. Нужно выяснить и наличие долгов, кредитов, возможность их выплатить, узнать состояние и поведение компании на рынке и т.п.

Не помешает сделать выписку из базы ЕГРЮЛ. Там можно найти много информации о предприятии, которую нужно проанализировать, и сделать свои выводы. Уровень доверия к фирме и её репутации можно узнать из средств массовой информации. Можно использовать как электронные варианты, так и печатные. В отдельных случаях документацию можно запросить непосредственно у предприятия, если она не имеет коммерческой тайны.

После того, как выбор компании сделан, можно начинать вести переговоры о возможном сотрудничестве и подписании договора.

Заключение договора в письменном виде

Рекомендации по проведению этого этапа частично были описаны выше. Если уровень развития компания довольно большой, а сотрудничество должно быть очень тесным и многогранным, то лучше обратиться за помощью к юристу. Только таким образом можно понять все обязанности и последствия за их невыполение в полном объёме. Также должна быть чётко прописана партнёрская программа.

«Какие партнёрские программы для заработка существуют?» – Яндекс.Знатоки

Проект готовых решений Виталия Тимофеева, https://vitalit.justclick.ru/for-partner, Комиссия: 450р. с продажи

Алексей Виноград, https://infoclub74.ru/partnyory/, Комиссия: 8970р. с продажи

Партнерская программа Ильи Цибалиста, https://shop.promosecrets.ru/for_partners/o_partnerke, Комиссия: 500р. с продажи

Проект Бизнес-Реальность Игоря Зуевича, https://pp.biznesrealnost.ru/partners/, Комиссия: 500р. с продажи

Инфопродукты Дмитрия Зверева, https://shop.zverinfo.ru/info-partneram, Комиссия: 315р. с продажи

Партерская программа Дырза Александра, https://lp.open-webstore.ru/partner, Комиссия: 270р. с продажи

Инвест Консалтинг, https://bostevent.justclick.ru/partners1, Комиссия: 7975р. с продажи

Партнерская программа Константина Артемьева, https://konstantinartemyev.ru/partners, Комиссия: 400р. с продажи

Партнерка Андрея Бера, https://andreyber.com/jv-real-partner/, Комиссия: 428р. с продажи

Магазин Александры Хорошиловой, https://alexa.justclick.ru/partnerka, Комиссия: 783р. с продажи

Партнерка Александра Аристарова, https://aristarov.ru/info/1231, Комиссия: 3000р. с продажи

Антон Проценко, https://partner.protsenko2.ru, Комиссия: 186р. с продажи

Школа онлайн Обучения «Нетология» https://netology.ru/affiliate Комиссионные 20-38%. Множество различных онлайн-курсов по обучению удаленной работе. В этой онлайн-школе многие люди могут получить классные знания для того, чтобы найти какую-то работу для себя в различных компаниях… Можно выучиться на дизайнера, верстальщика, менеджера по продажам, менеджера по продвижению вконтакте, facebook и т.д.

Партнерская программа Натальи Одеговы https://www.1day1step.ru/partners/ Комиссионные не малые. Очень хорошие отзывы. Множество курсов обучения по получению профессии: копирайтинг, менеджер соц.сети вконтакте, фейсбук, одноклассники, специалист по трафику и т.д.

Партнерская программа школы копирайтинга Юлии Волкодав: https://www.ulia-volkodav.ru/partnerskaya-programma/ Хорошее обучение, отзывы.

Партнерская программа Тренинг Центра DreamWork Professional https://dreamworkpro.ru/partner/ Есть хороший тренинг менеджер интернет-проектов. Востребованная сегодня профессия. Комиссионные от 30 до 100%.

Школа онлайн-бизнеса Зевс — https://zevs.in/bonus множество различных курсов по ведению бизнеса с Китаем, курсы по созданию красивых landing page (одностраничных сайтов), курсы по тайм-менеджменту, монетизации канала Ютуб и т.д.

Партнерская программа легендарной школы Ешко — https://actionpay.net/ru/wmOffers/view/id:5119 — множество различных обучающих курсов по изучению иностранных языков и не только.

Партнерская программа мега раскрученной школы LinguaLeo https://lingualeo.com/ru/corporate

Партнерская программа школы вебдизайна Алексея Захаренко https://webdesign2.ru/index.html, https://webdesign2.ru/partners/index.html очень хорошие курсы и вообще обучение вебдизайну.

Партнерская программа Зинаиды Лукьяновой https://photoshop-master.org/education.php, классные обучающие курсы по фотошопу и не только.

Партнерская программа Игоря Лохман и Александра Борисова – Качественное видео в блог за час — https://isif-life.ru/video/ Мега мощный курс по созданию качественных видеороликов не только для блога, а вообще для себя.

Партнерская программа курса Ютуб Мастер https://1popov.ru/disc73/

Партнерская программа Алекса Яновского https://alexyanovsky.com/

Партнерская программа Александра Куртеева — https://business.alex-kurteev.ru/

Партнерская программа Андрея Бернацкого https://webformyself.com/partnerskaya-programma/

Партнерская программа издательства Инфо-ДВД https://info-dvd.ru/. У этих ребят я бы рекомендовал только курсы по трейдингу и форексу (если бы мне когда-нибудь пришла в голову идея что-то рекомендовать по этой теме = )

Партнерская программа Сергея Солянского и Александра Борисова “Как заработать создавая баннеры» https://bankurs.ru/free/

Партнерки интернет сервисов

Если вам не хочется связывать с инфобизнесменами — можете попробовать рекламировать интернет сервисы. Большой плюс таких программ — это рекурентные платежи. То есть сервис отчисляет вам комиссионные каждый раз, когда пользователь вносит абонентскую плату (как правило каждый месяц).

Партнерская программа Андрея Серебрякова и Александра Борисова – скрипт для монетизации сайтов за счет баннеров «БаннерБро» — https://bannerbro.ru/pay/

Партнерская программа скрипта приема оплаты на сайте Order Master 2 https://ordermaster.ru/ и E-autopay.com https://e-autopay.com/

Партнерская программа сервиса приема оплаты и организации партнерской программы Glopart.ru https://glopart.support-desk.ru/questions/invite/ppsevice

Партнерская программа сервиса ведения почтовой рассылки Getresponse https://www.getresponse.ru/email-marketing/ru-partners

Партнерская программа хостинга Mchost https://mchost.ru/affiliates/

Партнерская программа хостинга Fast VPS https://fastvps.ru/partneram/

Партнерская программа сервисов для фрилансеров https://www.weblancer.net/help/6.html, https://fl.ru, https://work-zilla.com/Pages/PartnerProgram.aspx

Партнерская программа сервисов: https://advego.ru, https://etxt.ru, https://www.textsale.ru/, https://contentmonster.ru

Партнерская программа сервисов покупки ссылок: https://gogetlinks.net, https://sape.ru, https://rotapost.ru

Партнерская ссылка сервиса https://Feedsite.ru

Партнерская программа сервисов проведения вебинаров: https://www.clickwebinar.ru/, https://expertsystem.ru/

Сервис проверки доступности сайта: https://ping-admin.ru/

Сервисы проверки позиций сайта в поисковых системах: https://topvisor.ru/, https://allpositions.ru/

Партнерская программа сервиса checktrust: https://checktrust.ru/

Партнерская программа сервиса https://spywords.ru

Партнерская программа Максима Пастухова https://pastukhov.com/affiliates

Партнерская программа платежных систем https://sprypay.ru, https://z-payment.ru

Партнерская программа сервиса обмена и вывода webmoney https://wmstream.ru/

Партнерская программа тизерных сетей: https://ladycash.ru/, https://teaserlady.ru/, https://teasernet.com/

Партнерская программа https://hideme.ru/ для покупки прокси-серверов для программы KeyCollektor

Партнерская программа CPA сетей https://www.admitad.com, https://actionpay.ru/ru/, https://ad1.ru/ https://kma.biz и прочих CPA сетей. Их очень много.

Партнерская программа сервиса https://lpgenerator.ru/

Партнерская программа онлайн консультанта для сайта https://consultsystems.ru/, https://www.jivosite.ru/, https://livetex.ru/, https://redhelper.ru/

Партнерская программа онлайн бухгалтерии Мое дело https://www.moedelo.org/

Партнерская программа https://sendex.biz/

Партнерская программа Мегаплан https://megaplan.ru/

Партнерская программа Member Luxe — https://memberlux.ru/

Партнерская программа seolib.ru для подсчета кол-ва символов в тексте у конкурентов https://seolib.ru

Партнерская программа скрипта «Магинт для подписчика» https://1popov.ru/disc43/

Партнерская программа курса «Резервное копирование по методу Евгения Попова» https://1popov.ru/disc83/

Скрипт системы управления ссылками Редиректор: https://1popov.ru/disc87/

Сервис закрытия пиратских раздач курсов и тренингов — https://infopolice.net/

Партнерская программа сервиса Ротабан – https://rotaban.ru

Партнерская программа сервиса для рекламы в соц.сетях https://sociate.ru/

Сотрудничество и партнёрство государства и бизнеса

На сегодня существует достаточно много предприятий, акции которых частично являются государственными. Если говорить о такой ситуации, то в партнёрстве, в первую очередь, главное согласовать все поставленные цели. При этом цели у государства и частного сектора в большинстве случаев будут разные.

Так, для частных акционеров компании имеет значение получение прибыли и её увеличение, репутация компании на рынке, а для государства – рост объёмов предоставляемой населению продукции или услуг, а также разумное и рациональное распределение государственных средств.

Кроме этого, частный сектор вкладывает деньги в такое предприятие по иным целям нежели государство. К примеру, делается это ради инвестиций и получения прибыли в последующем, эффективного управления, получения профессионального опыта. А государство может дать такому предприятию гарантии стабильности, изменение положений законов для более быстрого роста компании.

Вывод

Партнерские программы охватывают огромное количество тем. Тут есть офферы на любой вкус, от финансовых и кредитных, до товарных и игровых. Есть и белые и серые. Я лично серыми заниматься не рекомендую, потмоу что это всегда договор с совестью, ведь чаще всего вы продаете откровенный хлам и ненужные никому вещи, манипулируя людьми. Но решать все равно вам.

Так или иначе, спасибо за то, что дочитали эту статью до конца, я постарался максимально развернуто ответить на вопрос «партнерская программа что это такое?». Увидимся на страницах блога

Советы, как вести себя с партнёром по бизнесу

Чтобы правильно выбрать партнёра по бизнесу, с ним необходимо соответствующим образом вести диалог. К такому разговору лучше заранее подготовиться. И подготавливаться нужно по самым важным вопросам. К ним можно отнести вложение денег, распределение долей от прибыли между его участниками, документальные вопросы, стратегия развития и т. п.

Вложение денег

В начале сотрудничества необходимо обязательно помнить, что партнёр – это человек, который будет вкладывать личные деньги в общее дело. Если человек не вложил ни копейки, а просто выполняет очень важную работу по фирме, решает важные вопросы, то он не является действительно партнёром, а по факту – это наёмный сотрудник, менеджер, управляющий и т. п.

Но, с другой стороны, бизнес-партнёр не может просто вложить деньги и не заниматься делами компании. Если это так, то партнёрстве и не может идти речи, поскольку это по факту инвестиции. Человек в обязательном порядке должен быть вовлечён в бизнес-процессы. Это способствует тому, что все партнёры, вложившие деньги, будут качественно выполнять свои обязанности и прилагать максимум усилий, чтобы фирма росла и развивалась с каждым днём.

Доля партнёра менее 50%

Наличие у двух партнёров ровно по 50% акций недопустимо. При такой ситуации невозможно принять важное решение, если возникли разногласия между двумя людьми. Если обратить внимание на большие корпорации, то можно заметить одну важную деталь. Во многих из них есть контрольный пакет акций 50%+1. Только таким образом при возникновении спора решение может принять один человек – фактически владелец бизнеса.

Одинаковое видение стратегии

Бизнес-партнёр должен иметь одинаковые стратегии и видение общего дела. Если у него совершенно противоположное мнение, то качественно и быстро развивать бизнес не получится, и со временем всё разрушится. Если всё же разногласия возникли, то решение должен принимать человек с контрольным пакетом акций.

Не путать партнерство с дружбой

Не всегда родственники и друзья являются хорошими партнёрами в бизнесе. Рассмотрим два варианта:

1. Есть два друга с совместным желанием создать корпорацию или семейный бизнес, над которым работают все члены семьи в равных частях.
2. Предложение другу стать партнёром, без его личной заинтересованности и желания.

В первом случае работать будут все одинаково, поскольку участники бизнеса заинтересованы в прибыльности бизнеса. А если предложить сотрудничество другу, он будет считать, что имеет некоторые привилегии, вследствие чего не будет работать должным образом.

Документальное закрепление

Разумеется, что бизнес-партнёры должны проявлять доверие друг к другу. Но не всегда будет все идеально, и различные разногласия могут спровоцировать конфликт и крах компании. Поэтому документально подтверждение такого сотрудничества является очень важным. Оно обязательно должен быть нотариально закреплено. У каждой стороны должен быть свой образец договора.

В нем должны быть максимально точно указаны все условия, суммы стартовых вложений в компанию, порядок распределения прибыли, права и обязанности, ответственность и т. п. Важно составить Устав и прописать в нем все пункты.

Связь с другими словами

Слова начинающиеся на партнер-:

• партнерство
• партнерша

Слова заканчивающиеся на -партнер:

• субпартнер

Каким бывает партнер (прилагательные)?

Подбор прилагательных к слову на основе русского языка.

деловым старшим новым нужным сексуальным младшим торговым бывшим надежным равноправным постоянным хорошим другим равным идеальным полноправным старым давним главным западным потенциальным достойным американским половым зарубежным основным прежним вторым четвертым стратегическим будущим подходящим иностранным отличным опытным остальным дорогим прекрасным лучшим ненадежным случайным очередным сильным молчаливым первым замечательным таиландским брачным пассивным скрытым важным русским предполагаемым плохим временным карточным уважаемым настоящим крупным молодым следующим любимым многим немецким

Что может партнер? Что можно сделать с партнером (глаголы)?

Подбор глаголов к слову на основе русского языка.

оказаться решить иметь меняться успеть стоять проводить хотеть находиться делать сказать ждать выйти начинать сделать подхватить обменяться говорить сообщить являться отказаться предпочитать получить знать получать переглянуться работать придти становиться играть отвернуться смотреть поставить оставаться отозваться продолжать исчезнуть остановиться погибнуть считать совершать вернуться проявлять потерять занять доверять оказываться остаться использовать опрокидывать подыграть предложить чувствовать появиться чистить убить искать взять принять вести прибыть бояться разойтись закружить

Ассоциации к слову партнер

бизнес танец игра фирма переговор секс сцена сделка покер гольф теннис тренировка дело брак торговля работа команда нога вист бридж общение импорт экспорт шахмата карта жизнь компания фильм фехтование преферанс америка коалиция съемка договор разум развлечение произвол рука имя россия течение партия подозрение интернет погон занятие глаз ночь контакт сторона любовь плечо борьба преступление стол охота лицо нью партнер встреча вальс период поиск осуществление

Синонимы слова партнер

компаньон конкурент оппонент противник соперник

Сфера употребления слова партнер

Табуированная лексика Общая лексика Деловая лексика Экономика Спорт

Январь 2022. Мы создали решение – система личных личных кабинетов для организации работы с партнерами (личные кабинеты клиентов и менеджеров на точках). Базовое решение можно развивать и менять под себя.

Смотреть демо – https://service.web-automation.ru

Так ли одинаково все виды партнеров в бизнесе вкусны и полезны? Наверно нет. Можно выделить несколько основных категорий возможных партнеров.

Виды партнеров в бизнесе

Партнеры-поставщики

Это партнеры, которые обеспечивают ваш бизнес сырьем и инструментами. Они не являются вашими конкурентами, но дают вам некоторый свой сервис и это улучшает ваш бизнес. По отношению к ним вы, вероятно, являетесь клиентом.

Как с такими партнерами работать? Во-первых, вы можете снижать свои издержки за счет более глубокой интеграции. Вам необходимо упростить процедуру заказа и уменьшить временные задержки по его обслуживанию.  

Есть такая хорошая мысль, что необходимо помогать развиваться своим партнерам-поставщикам, ведь если они растут, то и ваш бизнес будет иметь хорошую основу. Некоторые компании берут малых поставщиков под свое крыло и обеспечивают их дополнительной поддержкой. Именно в этом смысл партнерства, а не в прожимании скидок в 10%.

Партнеры-клиенты

Это те, кто у вас покупает. В чем отличие от простого клиента – они покупают постоянно, они интегрируются с вами и они помогают вашему бизнесу привлекать новых клиентов.

В идеале вы должны каждого клиента превращать в партнера-клиента.

И тут дело не в каких-то навыках, а в образе мышления. Рассматривайте каждого клиента как долгосрочного партнера. Это вполне реально, если вы будете думать об их проблемах и искать решения (возможно, за счет своих партнеров-поставщиков).

Как выстроить такие отношения? Мало просто дать ваш сервис, вам необходимо брать на себя более широкий спектр проблем. Взять, к примеру, Макдональдс – они вас не просто кормят едой. Они предлагают некое развлечение детям, какие-то социальные акции и т. д. Они явно берут больше на себя, чем просто столовая. Также и вы, определите, чем вы еще можете быть полезны и пробуйте решать эти проблемы клиента. Клиенту будет очень сложно заменить такого поставщика услуг.

Посмотрите нашу статью об удержании клиента, где более подробно рассмотрены аспекты как выстроить подобное взаимодействие.

Партнеры-конкуренты

Конкуренты тоже могут быть партнерами. К примеру, бывает так, что к вам пришел клиент, но ваше предложение ему не подошло по каким-то причинам, например, по цене. Тогда вы просто направляете его к партнеру с более низкими ценами. В итоге вы получаете какой-то процент и, возможного, теплого клиента. Клиент получает дополнительное предложение без нагрузки с его стороны. А ваш партнер получает клиента. Все в выигрыше.

Так же рекомендуем изучить статью как поможет качественный клиентский сервис выделиться среди конкурентов.

Как эффективно взаимодействовать с такими партнерами?

Определите для себя какие партнеры могут быть вам интересны:

• по цене,
• по технологиям,
• по географии,
• по виду работ и т. д.

Систематизируйте каталог и вовремя подключайте нужные категории партнеров.

Партнеры-смежники

Это партнеры, которые дополняют услугу. Например, вы создаете сайты, а кто-то разрабатывает мобильные приложения. Или возможно 3D-штуки. Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.

Если вы не можете привлечь смежника, то клиент его найдет на стороне.

А тот, в свою очередь, может быть не очень хорошо настроен к вам как к некоторому конкуренту за влияние на клиента. Тем самым вы можете потерять клиента из-за вредных советов недружественного смежника. Думаю идея вам ясна. Сразу предупреждайте этот риск.

Как с такими партнерами работать? Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.

Стратегические партнеры

Последняя группа – самая интересная из видов партнеров в бизнесе. Здесь большой полет для фантазии. Это партнеры, целевая аудитория которых совпадает с вашей, но при этом вы не из смежных областей.

Самый простой пример – это ювелирные украшения и дорогие машины. Кто покупает ювелирные украшения в основной массе – у кого побольше денег. Кто покупает дорогие машины – у кого побольше денег. Владельцу ювелирного салона имеет смысл наладить отношения с владельцами автосалонов элитных машин, с элитными автомастерскими, с клубами по Range Rover.

В чем именно партнерство? Предлагать дополнительные услуги от партнеров как бонус. К примеру, купите машину такую-то до 1 сентября и получите ожерелье от такой-то конторы в подарок. По сути за это ожерелье платит сама фирма-продавец, но на льготных условиях. Для ювелирного салона – это хороший шанс привлечь нужного человека в свой салон и допродать к ожерелью серьги (конечно, какое может быть ожерелье без подходящей пары сережек?).

Самое интересное – это найти таких партнеров. Для этого вам очень хорошо нужно представлять, кто ваш клиент и где еще он покупает.

Поиск и учет бизнес-партнеров

На этом все, думаю, у вас появилось много инсайтов относительно того, куда копать в плане поиска новых партнеров.

Далее будем разбирать, как организовать учет партнеров. Без этого все очень быстро превратится в большой ком, которым никак невозможно управлять.

На нашем сайте Falcon Space есть дополнительная статья на эту тему – нюансы партнерства при разработке веб-проектов.

P.S. Если вас интересует тема создания личных кабинетов для работы с партнерами, то прочитайте нашу подробную статью про создание сервиса личных кабинетов для работы с клиентами и партнерами.

P.P.S. Если вы планируете делать свой большой продукт, то рекомендуем посмотреть нашу большую статью-руководство “Как создать программный продукт. Курс для продукт менеджера“.