Компании привлекают консультантов по управлению для тест

1. Под «смежными» по отношению к услугам по управленческому консультированию понимают услуги …
граница между которыми и услугами по управленческому консультированию размыта и нельзя точно установить, относятся эти услуги к управленческим или нет
по сопровождению деятельности компании-клиента после оказания услуг по управленческому консультированию
оказываемые перед началом реализации консультационного проекта
предоставляемые фирмами-конкурентами, отличные от услуг данной консультационной компании

2. К консалтингу следует относиться как к …
помощи, оказываемой профессионалами
ремеслу
искусству
науке

3. Профессиональные ассоциации консультантов, существующие в России
ФЕАКО, СБТ, ЮНИКОН
АКЭУ, АКУОР, НГПК
ЕВРОКОНСАЛТ, НТТМ, АКЭУ

4. Формы оказания консультационных услуг
разовые консультации, отчеты, обзоры
справки, проекты, программы
разовые консультации, проекты, обзоры
отчеты, репрезентации, проекты

5. «Смежные» услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию
транспортные услуги, рекрутментские услуги, РR-услуги
туристические услуги, финансовые услуги, банковские услуги
юридические услуги, рекламные услуги, налоговые услуги
юридические услуги, рекрутментские услуги, аудиторские услуги

6. Компании привлекают консультантов по управлению для …
проведения налоговой проверки
проведения аудиторской проверки
уменьшения или ликвидации неопределенности на разных стадиях процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений
повышения квалификации персонала компании

7. Этические стандарты консультирования …
определяются регламентом организации
определяются только внутренним воспитанием, нормами поведения, этикой консультанта
регламентированы этическими установками кодексов профессионального поведения консультантов

8. Управленческое консультирование предполагает …
управление клиентом
аудит деятельности клиента
постоянное сотрудничество с клиентом
оказание интенсивной профессиональной помощи на временной основе

9. Консультанты или другие сотрудники консультационной компании могут приобретать акции компаний, которые являлись их клиентами
да
нет

10. Виды профессиональных услуг, с которыми связано управленческое консультирование
торговля, рекрутмент, логистика
юридические услуги, аудит, реинжиниринг
обеспечение информационными технологиями, издательское дело, реклама

  1. Помощь студентам

  2. Онлайн тесты

  3. Менеджмент


  4. Управленческий консалтинг. Тема 2. Консалтинговый сервис и рынок консалтинговых услуг. Тест для самопроверки

  • Обновление

    Обновлено: 13.04.2021

  • Просмотры

    1 669

10 вопросов

Выполним любые типы работ

  • Дипломные работы
  • Курсовые работы
  • Рефераты
  • Контрольные работы
  • Отчет по практике
  • Эссе
Узнай бесплатно стоимость работы

Популярные тесты по менеджменту

icon

Менеджмент

Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент

Календарь

22.04.2021

Просмотры

325 914

Количество

90

icon

Менеджмент

Тесты с ответами по предмету теория организаций

Календарь

09.05.2021

Просмотры

227 130

Количество

81

icon

Менеджмент

Тесты с ответами по предмету управление качеством

Календарь

12.05.2021

Просмотры

133 318

Количество

71

icon

Менеджмент

Тест c ответами по предмету лидерство

Календарь

09.04.2021

Просмотры

108 403

Количество

26

icon

Менеджмент

Тест по предмету менеджмент коммуникаций

Календарь

01.04.2021

Просмотры

40 686

Количество

18

icon

Менеджмент

Тест по предмету исследование систем управления

Календарь

27.03.2021

Просмотры

28 339

Количество

120

icon

Менеджмент

Основы государственного и муниципального управления. Тест

Календарь

17.08.2021

Просмотры

12 257

Количество

40

icon

Менеджмент

Управление проектами. Тема 1. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами. Тест для самопроверки

Календарь

17.08.2021

Просмотры

8 830

Количество

17

icon

Менеджмент

Теория управления. Тест для самоконтроля

Календарь

17.08.2021

Просмотры

6 485

Количество

66

Мы поможем сдать на отлично и без пересдач

  • Контрольная работа

    от 1 дня
    /

    от 100 руб

  • Курсовая работа

    от 5 дней
    /

    от 1800 руб

  • Дипломная работа

    от 7 дней
    /

    от 7950 руб

  • Реферат

    от 1 дня
    /

    от 700 руб

  • Онлайн-помощь

    от 1 дня
    /

    от 300 руб

Нужна помощь с тестами?

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

«Управленческое
консультирование»

Тест
№ 1

1. В
чем состоит назначение консультирования?

а) в
оказании клиенту помощи в решении
управленческих и экономических
задач;

б) в
принятии за клиента управленческих
решений;

в) в
собеседовании с клиентом по различным
вопросам;

г) в
разрешении неблагоприятных управленческих
ситуаций.

2. Характерной
чертой управленческого консультирования
явля­
ется:

а) эффективность;

б) неопределенность;

в) независимость;

г) компетентность.

3. Сколько
подходов существует к определению
понятия «кон
сультирование?»

а) один;

б) два;

в) три;

г) четыре.

4. Консультирование
с позиций функционального подхода —
это:

а) четкое
выполнение консультантом всех работ
по договору с клиентом;

б) любая
форма оказания помощи клиенту;

в) приход
консультанта на объект консультирования;

г) выполнение
всех функций менеджмента в консультационной
организации.

5. Консультирование
с позиций профессионального подхода —
это:

а) консультативная
служба, работающая по договору на
ока­зание
консультационных услуг;

б) союз
профессионалов-консультантов;

в) общество
независимых экспертов;

г) фирма,
работающая в сфере услуг.

6. Управленческое
консультирование — это понятие:

а) плановой
экономики;

б) экономики
переходного периода;

в) рыночной
экономики;

г) нестабильно
развивающейся экономики.

7. В
современной
рыночного экономике консультирование
пред­
ставляет
собой:

а) отрасль
инфраструктуры;

б) область
деятельности;

в) сферу
действий;

г) направление
развития.

8. Предметом
консультирования являются:

а) экономика;

б) управление;

в) экономика
и управление;

г) методы
внедрения экономических и управленческих
знаний
в практику хозяйственных структур.

9. Основной
задачей консультирования являются:

а) оказание
профессиональной помощи и дача советов
по во­просам экономики и управления;

б) обучение
клиента;

в) спасение
клиента от банкротства;

г) управление
клиентом.

10.
Основной целью обращения к консультантам
государственных
предприятий
является:

а) реформирование
государственной структуры;

б) перенесение
опыта управления частными фирмами в
госу­дарственный
сектор;

в) улучшение
ситуации; необходимость в советах и
помощи;

г) решение
инновационных задач в системе управления
госу­дарственными
структурами.

Тест
№ 2

1. Управленческое
консультирование предполагает:

а) оказание
интенсивной профессиональной помощи
на вре­менной
основе;

б) постоянное
сотрудничество с клиентом;

в) аудит
деятельности клиента;

г) управление
клиентом.

2. Компании
привлекают консультантов по управлению
для:

а) уменьшения
или ликвидации неопределенности на
разных стадиях
процесса подготовки принятия и
реализации управленческих
решений;

б) повышения
квалификации персонала компании;

в) проведения
налоговой проверки;

г) проведения
аудиторской проверки.

3. К
консалтингу следует относиться:

а) как
к искусству;

б) как
к науке;

в) как
к ремеслу;

г) как
к помощи, оказываемой профессионалами.

4. Этические
стандарты консультирования:

а) регламентированы
этическими установками кодексов
про­фессионального
поведения консультантов;

б) определяются
только внутренним воспитанием, нормами
поведения,
этикой консультанта;

в) не
существуют никаких;

г) определяются
зарубежными консалтинговыми
ассоциа­циями.

5. Профессиональные
ассоциации консультантов, существующие
в
России, называются:

а) АКЭУ,
АКУОР, НГПК;

б) ФЕАКО,
СБТ, ЮНИКОН;

в) ЕВРОКОНСАЛТ,
НТТМ, АКЭУ;

г) АКУОР,
СПбБИЗНЕС УКРКОНСАЛТ.

6. Могут
ли консультанты или другие сотрудники
консультаци­
онной
компании приобретать акции компаний,
которые явля­
лись
их клиентами?

а) да;

б) нет;

в) возможно;

г) иногда.

7. Управленческое
консультирование связано со следующими
ви­
дами
профессиональных услуг:

а) торговля,
рекрутмент, логистика;

б) юридические
услуги, аудит, инжиниринг;

в) обеспечение
информационными технологиями,
издатель­
ское
дело, реклама;

г) инжиниринг,
бенчмаркинг, аутсорсинг.

8. Под
«смежными» по отношению к услугам по
управленческому
консультированию
понимают услуги:

а) предоставляемые
фирмами-конкурентами, отличные от ус­луг
данной консультационной компании;

б) граница
между которыми и
услугами
по управленческому консультированию
размыта и нельзя точно установить,
от­носятся
эти услуги к управленческим или нет;

в) по
сопровождению деятельности компании-клиента
после оказания
услуг по управленческому консультированию;

г) оказываемые
перед началом реализации консультационного
проекта.

9. «Смежными»
услугами по отношению к услугам по
управленче­
скому
консультированию являются:

а)
юридические услуги, рекрутментские
услуги, аудиторские услуги;

б) юридические
услуги, рекламные услуги, налоговые
услуги;

в) транспортные
услуги, рекрутментские услуги, рr-услуги;

г) туристические
услуги, финансовые услуги, банковские
услуги.

10.
Консультационные услуги оказываются
в следующих формах:

а) разовые
консультации, отчеты, обзоры;

б) отчеты,
репрезентации, проекты;

в) справки,
проекты, программы;

г) разовые
консультации, проекты, обзоры.

Тест
№ 3

1. Процесс
консультирования:

а) совместная
деятельность консультанта и клиента с
целью решения
определенной задачи и осуществления
желаемых изменений
в организации;

б) процесс
ведения переговоров консультанта и
клиента о не­обходимом
сотрудничестве;

в) вид
профессиональной деятельности людей
по организации процессов достижения
системы целей, принимаемых и реа­лизуемых
с использованием научных подходов,
концепции управления
и человеческого фактора;

г) совместная
деятельность трех партнеров: консультанта,
ди­лера,
клиента.

2. Кто
является субъектом консультирования?

а) клиенты;

б) внешние
консультанты;

в) внутренние
консультанты;

г) западные
консультанты.

3. Объектами
консультирования могут являться:

а) частные
и государственные предприятия;

б) зарубежная
консультационная организация;

в) отечественная
консультационная организация;

г) ассоциация
консультантов.

4. Консультант
— это:

а) аудитор;

б) советник,
не обладающий властью принятия решения,
рекомендующий как поступать в данной
конкретной ситуации;

в) специалист,
имеющий управленческое образование;

г) специалист,
имеющий экономическое образование.

5.
Отличительной
чертой консультанта от менеджера
отличает:

а) широкий
кругозор;

б) ораторские
навыки;

в) независимый
взгляд на компанию со стороны;

г) умение
принимать решения.

6.
Эффективный
консультант должен:

а) жестко
критиковать своих конкурентов с целью
завоевания клиента;

б) владеть
педагогикой и риторикой;

в) выполнять
все требования руководителя
компании-клиента, подчиняться им;

г) обладать
навыками системного подхода к решению
проблем.

7.
Одиночный консультант — это:

а) консультант
без образования юридического лица;

б) одинокий
человек;

в) индивидуалист;

г) консультант
штата консультационной компании, всегда
ра­ботающий
над проектами в одиночку.

8.
Условием
оказания консультационной помощи
является:

а) взаимная
договоренность консультанта и клиента
на коммерческих
началах;

б) желание
консультанта;

в) желание
клиента;

г) директивное
предписание.

9.
Основным
фактором производства консультационных
услуг
является:

а) интеллектуальный
капитал;

б) ораторское
искусство;

в) гибкость
и легкая адаптивность;

г) знание
иностранных языков.

10.
Логика процесса консультирования
состоит в последователь­
ности
осуществления:

а) этапа,
фазы, стадии;

б) стадии,
этапа, процедуры;

в) фазы,
стадии, процедуры;

г) процедуры,
стадии, этапа.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Под «смежными» по отношению к услугам по управленческому консультированию понимают услуги …

граница между которыми и услугами по управленческому консультированию размыта и нельзя точно установить, относятся эти услуги к управленческим или нет

по сопровождению деятельности компании-клиента после оказания услуг по управленческому консультированию

оказываемые перед началом реализации консультационного проекта

предоставляемые фирмами-конкурентами, отличные от услуг данной консультационной компании

К консалтингу следует относиться как к …

помощи, оказываемой профессионалами

ремеслу

искусству

науке

Профессиональные ассоциации консультантов, существующие в России

ФЕАКО, СБТ, ЮНИКОН

АКЭУ, АКУОР, НГПК

ЕВРОКОНСАЛТ, НТТМ, АКЭУ

Формы оказания консультационных услуг

разовые консультации, отчеты, обзоры

справки, проекты, программы

разовые консультации, проекты, обзоры

отчеты, репрезентации, проекты

«Смежные» услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию

транспортные услуги, рекрутментские услуги, РR-услуги

туристические услуги, финансовые услуги, банковские услуги

юридические услуги, рекламные услуги, налоговые услуги

юридические услуги, рекрутментские услуги, аудиторские услуги

Компании привлекают консультантов по управлению для …

проведения налоговой проверки

проведения аудиторской проверки

уменьшения или ликвидации неопределенности на разных стадиях процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений

повышения квалификации персонала компании

Этические стандарты консультирования …

определяются регламентом организации

определяются только внутренним воспитанием, нормами поведения, этикой консультанта

регламентированы этическими установками кодексов профессионального поведения консультантов

Управленческое консультирование предполагает …

управление клиентом

аудит деятельности клиента

постоянное сотрудничество с клиентом

оказание интенсивной профессиональной помощи на временной основе

Смежные услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию тест

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

1. Под «смежными» по отношению к услугам по управленческому консультированию понимают услуги …
Граница между которыми и услугами по управленческому консультированию размыта и нельзя точно установить, относятся эти услуги к управленческим или нет
По сопровождению деятельности компании-клиента после оказания услуг по управленческому консультированию
Оказываемые перед началом реализации консультационного проекта
Предоставляемые фирмами-конкурентами, отличные от услуг данной консультационной компании

2. К консалтингу следует относиться как к …
Помощи, оказываемой профессионалами
Ремеслу
Искусству
Науке

3. Профессиональные ассоциации консультантов, существующие в России
ФЕАКО, СБТ, ЮНИКОН
АКЭУ, АКУОР, НГПК
ЕВРОКОНСАЛТ, НТТМ, АКЭУ

4. Формы оказания консультационных услуг
Разовые консультации, отчеты, обзоры
Справки, проекты, программы
Разовые консультации, проекты, обзоры
Отчеты, репрезентации, проекты

5. «Смежные» услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию
Транспортные услуги, рекрутментские услуги, РR-услуги
Туристические услуги, финансовые услуги, банковские услуги
Юридические услуги, рекламные услуги, налоговые услуги
Юридические услуги, рекрутментские услуги, аудиторские услуги

6. Компании привлекают консультантов по управлению для …
Проведения налоговой проверки
Проведения аудиторской проверки
Уменьшения или ликвидации неопределенности на разных стадиях процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений
Повышения квалификации персонала компании

7. Этические стандарты консультирования …
Определяются регламентом организации
Определяются только внутренним воспитанием, нормами поведения, этикой консультанта
Регламентированы этическими установками кодексов профессионального поведения консультантов

8. Управленческое консультирование предполагает …
Управление клиентом
Аудит деятельности клиента
Постоянное сотрудничество с клиентом
Оказание интенсивной профессиональной помощи на временной основе

9. Консультанты или другие сотрудники консультационной компании могут приобретать акции компаний, которые являлись их клиентами
Да
Нет

10. Виды профессиональных услуг, с которыми связано управленческое консультирование
Торговля, рекрутмент, логистика
Юридические услуги, аудит, реинжиниринг
Обеспечение информационными технологиями, издательское дело, реклама

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

Nn. dekane. ru

18.08.2018 9:51:32

2018-08-18 09:51:32

Источники:

Https://nn. dekane. ru/upravlencheskiy-konsalting-tema-2-konsaltingovyiy-servis-i-ryinok-konsaltingovyih-uslug-test-dlya-samoproverki/

Тест с ответами: «Консалтинг» | » /> » /> .keyword { color: red; } Смежные услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию тест

Тест с ответами: «Консалтинг»

Тест с ответами: «Консалтинг»

2. Изучающий влияние объема текущей работы на оборотный капитал и рентабельность консультант, устанавливает взаимосвязи между показателями общей эффективности работы:
А) и основными факторами, влияющими на их величину положительно или отрицательно +
Б) и продуктивностью, рентабельностью, использованием ресурсов
В) и пропорциями функций и затрат в процессе производства и управления организацией

3. На комплекс “цели — стратегия”, оказывают влияние:
А) рекламная кампания, бизнес-план, макросреда
Б) оргструктура предприятия, микросреда, макросреда
В) рыночные условия, потенциал предприятия, макросреда +

4. Приоритеты проблем определяются такими методами:
А) концепции идеальной системы и сравнения
Б) дерева целей и графы проблем +
В) анализа взаимного влияния и анализа проблем

5. Действия консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются:
А) последующей работой +
Б) продолжающимся договором
В) абонементным договором

6. Переход от сложного к простому, когда сложность обсуждаемых вопросов становится непреодолимой, носит название:
А) заключение
Б) отрицание
В) сведение +

7. Чем из представленного ниже обеспечивается законность деятельности профессиональных консультантов:
А) рекомендациями
Б) опытом работы не менее 5 лет
В) сертификацией +

8. На этапе проведения проблемного совещания, консультант координирует и активизирует деятельность:
А) работников управления
Б) участников совещания +
В) работников среднего звена

9. Являются членами Ассоциации менеджмент-консалтинговых фирм:
А) 25 национальных ассоциаций стран Европы
Б) средние и небольшие консалтинговые фирмы Европы и США
В) крупнейшие американские консалтинговые фирмы, имеющие филиалы во всех регионах мира +

10. Существует столько стадий процесса творческого мышления:
А) 7
Б) 5 +
В) 3

11. Характерная черта управленческого консультирования:
А) эффективность
Б) независимость +
В) неопределенность

12. Консультирование с позиций функционального подхода:
А) приход консультанта на объект консультирования
Б) любая форма оказания помощи клиенту
В) вид деятельности, направленный на оказание помощи клиенту с учетом его интересов +

13. Что из представленного ниже считается общей характеристикой всех форм консалтинговых заданий:
А) помощь в планировании и осуществлении изменений в организациях-клиентах +
Б) стратегическое планирование и кризисное управление
В) определение эффективности системы управления и диверсификации

14. Основная задача консультирования:
А) обучение клиента
Б) управление клиентом
В) оказание профессиональной помощи и дача советов по вопросам экономики и управления +

15. Основная цель обращения к консультантам государственных предприятий:
А) решение инновационных задач в системе управления государственными структурами +
Б) когнитивная
В) необходимость в советах и помощи

16. Предмет консультирования:
А) методы внедрения экономических и управленческих знаний в практику хозяйственных структур +
Б) экономика и управление
В) только управление

17. В современной рыночного экономике консультирование представляет собой:
А) сферу действий
Б) направление развития
В) область деятельности +

18. Какое название получило недирективное поведение свойственно роли консультанта:
А) техэксперт
Б) рефлексия +
В) инструктор

19. Назначение консультирования состоит в:
А) принятии за клиента управленческих решений
Б) собеседовании с клиентом по различным вопросам
В) оказании клиенту помощи в решении управленческих и экономических задач +

20. Консультирование с позиций профессионального подхода:
А) консультативная служба, работающая по договору на оказание консультационных услуг +
Б) союз профессионалов-консультантов
В) общество независимых экспертов

21. Планом внедрения называется план действий, который предъявляется клиенту, включающий:
А) содержательные и финансовые предложения
Б) прояснение ролей консультанта и план задания
В) предложения и рабочую программу по их внедрению +

22. Что из представленного ниже выясняет клиент на второй, “квалификационной”, стадии отбора консультанта:
А) содержательные предложения консультанта, его прошлых клиентов
Б) технические предложения консультанта, получает рекомендации
В) профессиональный уровень консультанта, получает рекомендации +

23. К консалтингу следует относиться как к:
А) помощи, оказываемой профессионалами +
Б) ремеслу
В) науке

24. Формы оказания консультационных услуг:
А) справки, проекты, программы
Б) разовые консультации, проекты, обзоры +
В) разовые консультации, отчеты, обзоры

25. «Смежные» услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию:
А) юридические услуги, рекрутментские услуги, аудиторские услуги +
Б) юридические услуги, рекламные услуги, налоговые услуги
В) туристические услуги, финансовые услуги, банковские услуги

26. С точки зрения методов различают такие формы консультирования:
А) внутреннее и внешнее консультирование
Б) контент-консультирование, процессное и обучающее консультирование +
В) консультирование в сфере общего направления, администрирования, финансового управления и т. д

27. Этические стандарты консультирования:
А) определяются регламентом организации
Б) регламентированы этическими установками кодексов профессионального поведения консультантов +
В) определяются только внутренним воспитанием, нормами поведения, этикой консультанта

28. Управленческое консультирование предполагает:
А) управление клиентом
Б) оказание интенсивной профессиональной помощи на временной основе +
В) постоянное сотрудничество с клиентом

29. Внутренние консультанты работают в:
А) консультирующей организации
Б) ассоциации консультантов
В) организации-клиенте +

30. Внешние консультанты не могут работать в:
А) консультирующей организации
Б) организации-клиенте +
В) ассоциации консультантов

Управленческое консультирование предполагает а управление клиентом б оказание интенсивной профессиональной помощи на временной основе в постоянное сотрудничество с клиентом.

Exam-test. ru

25.10.2020 6:20:13

2020-10-25 06:20:13

Источники:

Https://exam-test. ru/menedzhment/test-s-otvetami-konsalting. html

Тесты с одним правильным ответом » /> » /> .keyword { color: red; } Смежные услуги по отношению к услугам по управленческому консультированию тест

Тесты с одним правильным ответом

Тесты с одним правильным ответом

1. Управленческое консультирование связано со следующими видами профессиональных услуг:

1.торговля, рекрутмент, логистика

2.юридические услуги, аудит, инжиниринг;

3.обеспечение информационными технологиями, издательское дело, реклама;

4.инжиниринг, бенчмаркинг, аутсорсинг.

Правильный ответ: 4

2.Под «смежными» по отношению к услугам по управленческому консультированию понимают услуги:

1.предоставляемые фирмами-конкурентами, отличные от услуг данной консультационной компании;

2. граница между которыми и услугами по управленческому консультированию размыта и нельзя точно установить, относятся эти услуги к управленческим или нет;

3. по сопровождению деятельности компании-клиента после оказания услуг по управленческому консультированию;

4. оказываемые перед началом реализации консультационного проекта

3. «Смежными» услугами по отношению к услугам по управленческому консультированию являются:

1.юридические услуги, рекламные услуги, налоговые услуги;

2.юридические услуги, рекрутментские услуги, аудиторские услуги;

3.транспортные услуги, рекрутментские услуги, pr-услуги;

4.туристические услуги, финансовые услуги, банковские услуги.

4. Консультационные услуги оказываются в следующих формах:

1.разовые консультации, отчеты, обзоры;

2.отчеты, репрезентации, проекты;

3.справки, проекты, программы;

4.разовые консультации, проекты, обзоры.

Критерии оценки участия в тестов см. в теме 1

Основная литература

1. Албастова Л. Н, В. Г. Игнатов, В. Н. Некрасов. – Ростов н/Д : Изд-во СКАГС, 2011.- 304 с. – Библиограф.: 58 назв. – Глоссарий. – ISBN 978-5-89546-698-6 : 140-00.

2. Бобровская Н. И. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / Н. И. Бобровская, В. В. Некрасова. – Ростов н/Д : ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с. – Библиогр.: 32 назв. – Прил.; глоссарий. – ISBN 978-5-89546-674-2 : 56-00

3.Елиферов В. Г. Бизнес-процессы : регламентация и управление [Текст] : учеб. пособие для вузов : Допущено Мин. обр. / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. – М. : Инфа-М, 2011. – 319 с. – (Учеб. для прогр. MBA). – Библиогр. в конце гл. – ISBN 978-5-16-001825-6 : 170-00.

Дополнительная

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Аудит и контроллинг персонала организации / под ред. П. Э. Шлендера. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Вузов. учеб., 2010. – 262 с.

3. Биннер Х. Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному.– М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 282 с.

4. Брускин С. Н., Данько Т. П. Системы управления эффективностью бизнеса: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.

Семинар 8. Управленческий консалтинг в системе управления человеческими ресурсами

Вопросы для обсуждения

1. Необходимость анализа человеческих ресурсов (АЧР) организации. Анализ соответствия качества человеческих ресурсов имеющимся организационным условиям. Анализ кадрового потенциала.

2. Управленческий консалтинг в сфере эффективного использования человеческих ресурсов.

3. Управленческий консалтинг в сфере распределения полномочий и трудовых обязанностей.

4. Управленческое консультирование в сфере развития персонала посредством эффективного делегирования полномочий

Основная литература

1. Албастова Л. Н, В. Г. Игнатов, В. Н. Некрасов. – Ростов н/Д : Изд-во СКАГС, 2011.- 304 с. – Библиограф.: 58 назв. – Глоссарий. – ISBN 978-5-89546-698-6 : 140-00.

2. Бобровская Н. И. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / Н. И. Бобровская, В. В. Некрасова. – Ростов н/Д : ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с. – Библиогр.: 32 назв. – Прил.; глоссарий. – ISBN 978-5-89546-674-2 : 56-00

3.Елиферов В. Г. Бизнес-процессы : регламентация и управление [Текст] : учеб. пособие для вузов : Допущено Мин. обр. / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. – М. : Инфа-М, 2011. – 319 с. – (Учеб. для прогр. MBA). – Библиогр. в конце гл. – ISBN 978-5-16-001825-6 : 170-00.

Дополнительная

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Аудит и контроллинг персонала организации / под ред. П. Э. Шлендера. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Вузов. учеб., 2010. – 262 с.

3. Биннер Х. Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному.– М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 282 с.

4. Брускин С. Н., Данько Т. П. Системы управления эффективностью бизнеса: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.

studopedia. org — Студопедия. Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.012 с) .

studopedia. org — Студопедия. Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.012 с) .

Албастова Л.

Studopedia. org

29.10.2019 13:46:05

2019-10-29 13:46:05

Источники:

Https://studopedia. org/14-60539.html

«Золотые годы» управленческого консультирования – это:

«Золотые годы» управленческого консультирования характеризуются:

Выбор консультанта руководством российского предприятия осуществляется следующим путем:

Для консалтинга характерна ориентация на:

Инфраструктура регулирования консалтинговых услуг включает следующие элементы:

К факторам консультант-клиентских отношений, возникающие в процессе консалтинга, отно-сят:

К факторам, стимулирующим развитие консультационных услуг на мировом рынке, относятся:

Как обозначается Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управле-нию?

Какие из представленных проблем российских предприятий обусловлены экономическим разви-тием общества?

Какие из приведенных проблем решают консультанты по маркетингу?

Какие консультанты занимаются вопросами формирования и регистрации компаний, управле-нием офисов?

Какой фактор предполагает независимый взгляд консультанта со стороны на проблемы клиента носит название

Клиенты обращаются к консультанту для:

Компании привлекают консультантов по управлению для:

Консалтинговый институт — это:

Лицо или лица, выявившие проблему, для решения которой был приглашен консультант, и ко-торых эта проблема непосредственно затрагивает.

На какую страну приходится наибольший объем консультационных услуг?

Наличие у консультанта знаний и опыта, необходимых для эффективной профессиональной дея-тельности носит название:

Оптимальная доля работы консалтинговой фирмы с государственным сектором составляет:

Основным недостатком внутреннего консультирования является:

По мнению А.П. Посадского консультирование включает такие этапы работы:

Предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления носит название:

Признак, согласно которому информация должна быть избавлена от ошибок, носит название:

Признак, согласно которому предоставление информации должно осуществляться в форме, по-зволяющей принимать решения быстро и легко, носит название:

Сколько подходов существует к определению понятия «консультирование»?

Управленческий консалтинг – это понятие:

Управленческий консалтинг является

Управленческое консультирование связано со следующими видами деловых услуг:

Услуги по подбору и оценке кадров носят название:

Этические проблемы первой группы включают в себя:

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Компании россии с самыми высокими зарплатами сотрудников
  • Компании с самыми высокими зарплатами в санкт петербурге
  • Компания cem shenzhen everbest machinery industry co ltd
  • Компания google в 2006 году приобрела youtube за сколько
  • Компания hts hosser telecom solutions отзывы сотрудников