Компании которые заботятся об экологии в россии - Контакты компаний и предприятий

Варвара Гранкова / Ведомости

В последние 1,5 года тема экологии стала по-настоящему актуальной для предприятий как в мире, так и в России. В Европе обсуждается трансграничный углеродный налог на импортную продукцию, а президент Джо Байден в начале 2021 г. заявил о новом зеленом курсе американской экономики. В России тема экологии обрела особую важность после разлива дизельного топлива в Арктике, допущенного «Норникелем» в мае 2020 г. Глава Росприроднадзора Светлана Радионова тогда пообещала проверить все крупные российские предприятия на предмет соблюдения экологических стандартов. А «Норникель» обязали выплатить штраф в 146,1 млрд руб.

Олег Федоров, член советов директоров «Алросы» и «Россети Северо-Запад» (дочернее предприятие «Россетей»), говорит, что экология стала по-настоящему важной темой, все компании по всему миру будто получили глобальную директиву, по аналогии с директивной практикой российского правительство для госкомпаний. Российские компании, чьи бумаги торгуются на зарубежных биржах, отреагировали сразу. В той же «Алросе» в комитете при совете директоров по стратегии недавно был создан подкомитет по экологическим и социальным вопросам, говорит Федоров.

Забота об окружающей среде – один из трех элементов концепции ESG (Environmental, Social, Governance – экологического, социального и корпоративного управления). Как показало недавнее исследование, проведенное Российским институтом директоров (РИД) совместно со «Сбером», российские компании умеют хорошо формулировать принципы ESG, в том числе и управления экологическими рисками, разработали соответствующие регламенты и стратегии. Однако внедрять принципы ESG и контролировать их исполнение у них получается значительно хуже.

Авторы исследования изучили 44 компании, включенные на конец 2020 г. в первый уровень листинга Московской биржи: сайты, ежеквартальные отчеты за 2020 г. и годовые за 2019 г., а также отчеты по устойчивому развитию, финансовые отчеты и проч. Все компании оценивались по трем критериям: регулирование, управление и внедрение ESG (интеграция ESG в стратегию, исполнение документально закрепленных норм).

Стратегии и документы

Эффективность охраны окружающей среды, пишут авторы исследования, должна подкрепляться документами, регламентами и управленческими инструментами. Компании должны определить цели и задачи экологической политики, назначить органы управления и ответственных должностных лиц, а также разработать инструменты оценки эффективности экологической политики. В идеале экологическая политика должна содержать стратегические целевые показатели и утверждаться советом директоров. По данным исследования, лишь 27% компаний выборки используют такой комплексный подход. Еще 20% имеют экологическую политику, но целевые показатели для оценки ее эффективности не определены, а в 30% компаний экологическую политику утверждает генеральный директор.

В компании «Сахалин энерджи» экологическая политика описана в положении об общих принципах деятельности компании, политике устойчивого развития и обязательствах и политике в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и социальной деятельности, рассказывает представитель компании. В других компаниях существуют отдельные документы по экологии. В «Сибуре» в 2019 г. совет директоров утвердил стратегию устойчивого развития до 2025 г., которая охватывает пять ключевых направлений, в том числе охрану окружающей среды и снижение климатического воздействия, говорит представитель компании.

Экологическая стратегия компании формируется на основе предварительной проработки вопросов управления экологическими рисками, в том числе рисками изменения климата, рассказывает представитель Evraz.

По данным исследования, принципы ESG интегрированы в общую стратегию в 59% компаний, а 41% пока не учитывают цели устойчивого развития в своих стратегиях.

Руководство российских компаний обычно фокусируется на ключевых активах, нередко вкладывая внушительные суммы в модернизацию для решения экологических проблем, но при этом не обращая должного внимания на периферийные объекты, которые не ремонтировались с советских времен. Как показал пример с разрушением резервуара дочерней компании «Норникеля», с такими объектами тоже могут быть связаны серьезные экологические риски, говорит Сергей Дайман, руководитель практики услуг EY в сфере устойчивого развития в России.

Главная проблема многих российских промышленных компаний в том, что они продолжают эксплуатировать старые советские фонды, не уделяют внимания их износу, не оценивают правильно риски, связанные с этими основными фондами, не управляют ими и не выделяют достаточно средств на модернизацию этих фондов, уверяет Алексей Книжников, руководитель программы WWF России по экологической ответственности бизнеса.

Комитеты и директора

Как следует из совместного исследования РИДа и «Сбера», в крупных компаниях созданы организационные условия для экологического менеджмента.

В 52% компаний советы директоров в 2019–2020 корпоративных годах рассматривали на заседаниях различные вопросы, связанные с ESG. 30% компаний расширили компетенции комитетов совета директоров по аудиту, кадрам, вознаграждениям, стратегии и включили в их повестку вопросы ESG. А 27% компаний создали профильный комитет по ESG-вопросам или назначили в совете директоров куратора по этим вопросам.

По словам представителя Evraz, в формировании экологической и климатической повестки компании активно участвует комитет по охране труда, промышленной безопасности и экологии при совете директоров. Этот же комитет утверждает и контролирует выполнение экологических целей.

Комитеты при совете директоров, которые занимаются проблемами воздействия на окружающую среду, есть во всех 12 компаниях, ответивших на запросы «Ведомостей». Они рассматривают риски, утверждают экологическую программу и инвестиции в природоохранные объекты, а потом оценивают результаты. В некоторых компаниях, например в «Фосагро», совету директоров ежеквартально предоставляется информация обо всех тратах на экологию, рассказывает представитель компании.

Представитель «Норникеля» заявил, что в 2020 г. компания запустила работу над долгосрочной программой снижения экологических рисков и обновила ЕSG-стратегию развития бизнеса до 2030 г., сделав значительный акцент на вопросах экологии. Сейчас в компании завершается аудит системы управления рисками, по результатам которого экологические риски будут выделены в отдельную структуру, будет скорректирована методология управления такими рисками, учтены ошибки, приведшие к аварии прошлого года. Управление экологическими рисками перейдет к департаменту экологии, который теперь стал независимым от производственного блока подразделением. Экологическими рисками будет управлять созданный комитет по рискам при правлении компании, сообщил представитель «Норникеля».

По данным исследования, меньше половины респондентов – 43% – включили описание ESG-рисков в годовой или социальный отчет за 2019 г. И только 41% компаний описали в отчетах роль совета директоров в управлении экологическими и социальными рисками.

В «Металлоинвесте» общую координацию на уровне управляющей компании осуществляет заместитель гендиректора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды, рассказывает представитель компании. По его словам, в 2019 г. в управляющей компании создан специальный департамент охраны труда, промбезопасности и охраны окружающей среды, специалисты которого ежегодно проводят внутрикорпоративные проверки по вопросам реализации природоохранной деятельности и систем экологического менеджмента на предприятиях компании.

В НЛМК экологическую программу рассматривает инвестиционный комитет при правлении, в который входят вице-президенты и руководители предприятий. Он утверждает бюджет проектов, направленных на сокращение воздействия на окружающую среду, и контролирует исполнение экологической программы.

По словам представителя «Норникеля», в компании в 2020 г. для разработки и координации политики в области окружающей среды была введена должность старшего вице-президента по устойчивому развитию, созданы департамент устойчивого развития и департамент экологии, которые совместно координируют и отслеживают процесс внедрения стратегии и экологических проектов до 2030 г. В Заполярном филиале введена должность заместителя директора по вопросам экологии. Кроме того, введены экологические KPI для менеджмента компании, сообщил представитель «Норникеля».

Контроль выполнения

О том, насколько хорошо компании контролируют исполнение обещаний заботиться об окружающей среде и людях, можно судить по тому, включены ли KPI в области устойчивого развития в систему мотивации менеджмента, отмечают авторы исследования.

Только 39% компаний выборки включают показатели, связанные с устойчивым развитием, в систeму KPI менеджмента. Среди таких показателей – снижение травматизма, снижение вредных выбросов. Еще в 27% компаний деятельность менеджмента оценивается исключительно по финансовым показателям, а 34% компаний не дают достаточной информации о системе ключевых показателей топ-менеджмента.

KPI для менеджмента в сфере экологии есть в «Северстали», Evraz и «Сибуре», сообщили представители этих компаний. Однако ни одна из опрошенных компаний не пояснила, какие конкретно показатели в сфере экологии установлены менеджменту. Полина Лион, директор департамента устойчивого развития «Росатома», сообщила, что в компании действует экологическая политика и на постоянной основе реализуются планы мероприятий в области экологии и недопущения негативного воздействия на окружающую среду. Управленцы компании должны выполнять KPI по безопасности и воздействию на жизнь человека, чтобы получить годовую премию. Эти KPI устанавливаются каждый год. До сих пор непонятно, какое место займут показатели экологии в персональной оценке топ-меджеров российских компаний. В наборе персональных KPI пока нет четкого описания, за что именно менеджеров могут лишить премии, а за что поощрить по экологической тематике, говорит Федоров. И самое главное, непонятно, какой место займут эти KPI в общей системе мотивации.

Источник

ForbesБизнес

Первый «зеленый» рейтинг Forbes возглавило российское подразделение корпорации Mars, отправляющее на переработку до 90% всех отходов

Над проектом работали Валерия Бородина, Елена Ганжур, Анастасия Ляликова, Юлия Титова, Дмитрий Яковенко (редактор)

Незеленые зеленые

Forbes изучил вред и пользу, которую приносят окружающей среде крупнейшие российские компании, и составил первый рейтинг экологической ответственности.

В конце 2020 года международный инвестфонд PIMCO отказался участвовать в размещении облигаций «Российских железных дорог» на 25 млрд рублей, объяснив свое решение тем, что более половины грузоперевозок компании приходится на карбоновый груз — уголь и нефтепродукты. За последние годы зеленая повестка проделала внушительный путь — она влияет на таможенную и налоговую политики, инвесторы смотрят на ESG-рейтинги (environmental, social and governance) компаний не менее пристально, чем на отчеты о прибыли и убытках. В этом году Forbes впервые попытался проанализировать, какие из российских компаний делают для природы больше других. Наш новый рейтинг основан на методологии, которую используют американская редакция Forbes и инвесткомпания Just Capital при составлении рейтинга Just 100, отражающего компании Соединенных Штатов с лучшими ESG-практиками. В рейтинге этого года тройка экологичных лидеров — Dell, IBM и Mastercard, в целом же первая тридцатка представлена IT-компаниями, финансовыми корпорациями и производителями компьютерного железа. Их деятельность в большинстве своем ограничена офисным пространством. В России картина иная. Крупнейшие отечественные компании — промышленные гиганты, и, как РЖД, они обречены быть неэкологичными в соответствии с новой зеленой этикой. Мы приняли это как данность — две трети компаний рейтинга занимаются в разной степени неэкологичным производством — и сосредоточились на том, чтобы показать, кто из них тратит больше усилий на компенсацию вреда природе. Наше понимание экологичной компании не отличается от заложенного в рейтинг Just 100: компания должна сокращать выбросы, рационально пользоваться природными ресурсами и внедрять инновационные практики и технологии. Помочь нам с выбором мы также попросили экологов и специалистов по ESG.

Первое место в рейтинге досталось российскому подразделению корпорации Mars. Десять заводов, которыми оно управляет, московский общественный уполномоченный по вопросам экологии Михаил Замарин называет «возможно, самыми чистыми в России». На втором месте — Сбербанк, в последние годы активизировавшийся на ESG-направлении, на третьем — один из лидеров по экологизации ретейла X5 Retail Group. При этом «Сбер» — единственный представитель финансового сектора, а помимо X5, в рейтинг вошли только два ретейлера. Важное открытие, которое мы сделали, собирая информацию для рейтинга: многие российские финансисты, торговцы и айтишники пока только подходят к тому, чтобы прилагать дополнительные усилия к улучшению экологии.

В рейтинг вошла и РЖД — у компании 14-е место, эксперты отметили ее за развитие электротяги и существенные зеленые инвестиции. Но как решать проблему с карбоновым следом? У руководства монополии пока нет ответа. Возможно, в будущем ему помогут потенциальные покупатели, массово отказывающиеся от потребления энергетических углей.

₽ 127 млрд потратили участники рейтинга на экологию в 2019 году

Как мы считали

Осенью 2019 года при подготовке рейтинга лучших работодателей России Forbes попросил 200 крупнейших компаний страны подробно рассказать об экологическом следе, который они оставляют. Эти данные использовались при составлении рейтинга самых экологичных компаний. В лонг-лист рейтинга вошли 60 компаний с максимальными баллами по экологическим метрикам.

Все метрики для рейтинга экологичных компаний мы разделили на четыре группы с одинаковым весом 25%: «Снижение вреда», «Экологическая политика», «Использование ресурсов» и «Экспертная оценка». Прежде чем сравнивать компании по первым трем метрикам, мы разделили их по отраслям, внутри них и проводили сравнение. По подавляющему количеству параметров использовался метод z-оценки, позволяющий определить, насколько то или иное значение отличается от среднего в выборке, которое мы приняли равным 50 баллам.

1. В блоке «Снижение вреда» компании оценивались исходя из уровней и динамики выбросов парниковых газов, оксида азота и диоксида серы, а также величины выплат за негативное воздействие на окружающую среду. Все показатели мы учитывали в отношении к выручке компаний.

2. В блоке «Экологическая политика» половину балла давали расходы компании на охрану окружающей среды в отношении к выручке. Вторая часть балла зависела от того, насколько компания заботится об экологическом следе, который оставляет: есть ли у нее экологическая политика (в том числе в публичном доступе), содержит ли она количественные показатели, достигаются ли они, использует ли компания альтернативные и возобновляемые источники энергии, какую долю отходов отправляет на переработку, инвестирует ли в зеленые проекты (например, для финансовых организаций мы оценивали объем инвестиций в такие проекты, в случае ретейла или производителей потребительских товаров нас интересовало наличие перерабатываемой или многоразовой упаковки) и пр.

3. В блоке «Использование ресурсов» компании оценивались исходя из уровней и динамики потребления воды и энергии. Все показатели мы учитывали в отношении к выручке компаний. 4. Экспертов мы попросили выбрать из лонг-листа не более 10 компаний, которые, по их мнению, лучше других соответствуют следующим критериям:

— компания снижает вред окружающей среде;

— компания бережно и рационально использует природные ресурсы;

— компания инвестирует в передовые экологические технологии или выпускает экологичные товары.

1Марс

Управляющий: Махер Батруни
Отрасль: Пищевая промышленность
Снижение вреда: 65,4
Экологическая политика: 87
Использование ресурсов: 81,1
Эксперты: 10
Итоговый балл: 60,9
Выручка (млрд руб.)*: 139,2

Корпорация Mars управляет в России десятью фабриками по производству кондитерских изделий, жевательной резинки и кормов для домашних животных. Первое место в рейтинге им обеспечили высокие затраты на экологию и подход к обращению с отходами. С 2015 года российские фабрики не вывозят отходы на полигоны, сжигая только около 10%. Остальное идет на переработку или полезное использование, например как корм для животных. К 2025 году Mars планирует перейти на стопроцентно перерабатываемую или повторно используемую упаковку, к 2040-му — на 100% возобновляемые источники энергии.

* Здесь и далее выручка за 2019 год

2Сбербанк

Управляющий: Герман Греф
Отрасль: Финансы
Снижение вреда: 51,3
Экологическая политика: 58,3
Использование ресурсов: 67,5
Эксперты: 60
Итоговый балл: 59,3
Выручка (млрд руб.): 3303,3

Крупнейший банк России заслужил положительные оценки большей части опрошенных Forbes экспертов. «Сбер» не первый год отслеживает и старается сокращать потребление бумаги, энергии и топлива для собственных автомобилей. «За счет масштаба это превращается в киловатты, литры бензина, тонны леса, сэкономленные за последние годы», — рассуждает московский общественный омбудсмен по экологии Михаил Замарин. В 2019-м банк профинансировал зеленые проекты, например ветропарк в Мурманской области или солнечную электростанцию в Ставрополье, на 47 млрд рублей — почти в пять раз больше, чем в 2018-м

3X5 Retail Group

Управляющий: Игорь Шехтерман
Отрасль: Торговля
Снижение вреда: 57,2
Экологическая политика: 75
Использование ресурсов: 50
Эксперты: 50
Итоговый балл: 58,1
Выручка (млрд руб.): 1734

Рашид Исмаилов из Российского экологического общества называет X5 Retail Group лидером по экологизации ретейла в России. В конце 2020 года группа утвердила стратегию устойчивого развития, согласно которой планирует к 2023 году сократить на 10% выбросы парниковых газов, увеличить до 40% долю пригодных к переработке пищевых продуктов и до 50% долю собственных торговых марок в экологичной упаковке. В супермаркетах стоят фандоматы для сбора пластиковых бутылок и алюминиевых банок, а покупателей стимулируют пользоваться многоразовыми сумками.

4Splat

Управляющий: Евгений Демин
Отрасль: Гигиеническая продукция
Снижение вреда: 63,1
Экологическая политика: 49,8
Использование ресурсов: 73,1
Эксперты: 40
Итоговый балл: 56,5
Выручка (млрд руб.): 12,1 (оценка Forbes)

Помимо одноименного бренда средств ухода за полостью рта, Splat принадлежит марка бытовой химии BioMio, продукция которой прошла сертификацию по жизненному циклу по стандарту «Листок жизни», который развивает НП «Экологический союз». Биоразлагаемость продукции Splat превышает 80%, в ее состав не входят опасные для человека и окружающей среды вещества. Splat также поддерживает программу CO

Источник

Телеканал «Живая планета» и Институт современных медиа (MOMRI) представляют очередной рейтинг экологической деятельности российских компаний топливно-энергетического и металлургического секторов экономики – показатели за второе полугодие 2017 г.

Во второй половине 2017 г., объявленного Годом экологии, активность компаний в природоохранной сфере осталась на высоком уровне, количество зафиксированных экологических инициатив выросло с 795 в январе-июне до 822 в июле-декабре 2017 г.

При этом число негативных событий осталось прежним, а количество публикаций о них снизилось.

Ниже мы расскажем о лидерах экологического рейтинга.

1. «Газпром» — 3627,38 балла

Лидер рейтинга не изменился: компания «Газпром» сохранила первое место, набрав рекордную сумму в 3627,38 балла и в полтора раза увеличив показатели относительно первой половины года (2397,46 балла).

Позитивные события:

• Сотрудничество с федеральными властями и регионами в рамках программы по газификации общественного и корпоративного транспорта

• Программа «Год экологии в ПАО Газпром»

• Фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче

Негативные события:

— Противодействие экологических организаций проекту прокладки газопровода Nord Stream 2 по территории Кургальского заказника

— Противодействие экологических организаций предполагаемому расширению курортов Красной Поляны

2. «Россети» — 3389,02 балла

Большинство компаний, участвующих в рейтинге, продолжили наращивать показатели к концу 2017 г., чему способствовало в том числе подведение итогов Года экологии и рост интереса СМИ к экологической тематике.

Позитивные события:

— Всероссийская программа развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта

— Фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче

— Установка птицезащитных устройств на ЛЭП

Негативные события:

— Штраф природоохранного комитета в связи с гибелью редких птиц в результате соприкосновения с ЛЭП, не оснащенными птицезащитными устройствами (МРСК Юга)

— Протесты экологов против вырубки компанией леса на территории заповедника «Кивач»

3. «Норильский никель» — 2375,49 балла

По-прежнему высок интерес СМИ к масштабным проектам компаний по экологической модернизации производственных мощностей и поддержке общественных и научных проектов природоохранной и просветительской тематики.

Позитивные события:

— Серный проект: утилизация производственных отходов

— Научно-практическая конференция «Охрана окружающей среды и промышленная деятельность на Севере»

— Фестиваль корпоративного экологического волонтерства «ПонесЛось!»

Негативные события:

— Протесты общественности против деятельности компании

4. «РусГидро» — 2347,40 балла

Фото:rushydro.ru

Позитивные события:

— Фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче

— Комплекс экологических мероприятий «оБЕРЕГАй»

— Поддержка программы восстановления переднеазиатских леопардов на Кавказе

Негативные события:

— Протесты законодателей и общественников Нижегородской области против подъема уровня Чебоксарского водохранилища

— Иск Росрыболовства относительно нарушений экологического законодательства, выявленных в ходе проверки

5. «Сибирская угольная энергетическая компания» — 2116,97 балла

Позитивные события:

— Поддержка выставки фотографий экологической тематики «Первозданная Россия»

— Модернизация и перевооружение систем пылеподавления в Мурманском морском торговом порту

— Проект «Комфортная среда обитания» – грантовая поддержка экологических проектов в регионах присутствия компании

Негативные события:

— Иск Росссельхознадзора по причине порчи земель сельхозназначения в результате схода оползня в Прокопьевском районе Кемеровской области

— Загрязнение рек в Республике Бурятия

6. «Газпром нефть» — 1863,15 балла

В первую десятку вернулась «Газпром нефть» с 12-го места в первой половине года.

Позитивные события:

— Модернизация очистных сооружений Московского нефтеперерабатывающего завода (МПЗ)

— Поддержка волонтерских экологических проектов в рамках программы социальных инвестиций «Родные города»

— Второй этап модернизации Омского нефтеперерабатывающего завода (ОНПЗ)

Негативные события:

— Авария на нефтяной скважине «Газпромнефть — Оренбург», повлекшая выброс в атмосферу сероводорода

— Судебный спор с компаний по причине неприятного запаха в черте г. Омска

7. «ЛУКойл» — 1833,44 балла

Позитивные события:

— Грантовая поддержка экологических проектов

— Выпуск мальков ценных пород рыб в водоемы регионов присутствия компании

— Строительство солнечной электростанции в Волгоградской области

Негативные события:

— Выброс загрязняющих веществ в атмосферу во время пожара на предприятии в Кстовском районе

— Попадание в список компаний, вносящий наибольший вклад в ускорение глобального потепления

8. «РусАл» — 1671,86 балла

Самые серьезные «потери» в первой десятке – у «РусАла»: минус 4 позиции, с 4-го места на 8-е.

«РусАл» – единственная компания в топ-10, имеющая отрицательную динамику индекса: – 24% от предыдущего показателя.

Позитивные события:

— Проект «Зеленая волна» – грантовая поддержка экологических проектов

— Проект «Экологический Содерберг» – повышение экологичности используемых технологий

— Экологический квест «День Енисея»

Негативные события:

— Разлив сточных вод с полигона компании в г. Шелехове, загрязнение почвы

— Представление природоохранной прокуратуры Красноярского края в связи с нарушениями законодательства об охране атмосферного воздуха в период НМУ

9. Магнитогорский металлургический комбинат — 1147,58 балла

Позитивные события:

— Приобретение посадочного материала для высадки в г. Магнитогорске

— Строительство систем аспирации литейных дворов доменных печей №9 и №10

— Проект «Тысяча деревьев – детям2

— Попадание в топ рейтинга экологических инициатив телеканала «Живая планета» и Института современных медиа

10. Новолипецкий металлургический комбинат — 927,02 балла

Позитивные события:

— Программа «Стальное дерево» – грантовая поддержка экологических проектов

— Проект по замене пылегазоочистного оборудования в огнеупорном цехе

— Ввод в эксплуатацию новых аспирационных установок в агломерационном, огнеупорном и доменном цехах

Негативные события:

— Выброс оксида железа в атмосферный воздух

— Иск Роспотребнадзора в связи с нарушением требований радиационной безопасности при погрузке металлов

Источник

Forbes изучил вред и пользу, которую приносят окружающей среде крупнейшие российские компании, и составил первый рейтинг экологической ответственности. Его возглавило российское подразделение корпорации Mars, отправляющее на переработку до 90% всех отходов.

В конце 2020 года международный инвестфонд PIMCO отказался участвовать в размещении облигаций «Российских железных дорог» (РЖД) на 25 млрд рублей, объяснив свое решение тем, что более половины грузоперевозок компании приходится на карбоновый груз — уголь и нефтепродукты. За последние годы зеленая повестка проделала внушительный путь — она влияет на таможенную и налоговую политики, инвесторы смотрят на ESG-рейтинги (environmental, social and governance) компаний не менее пристально, чем на отчеты о прибыли и убытках.

В этом году Forbes впервые попытался проанализировать, какие из российских компаний делают для природы больше других. Наш новый рейтинг основан на методологии, которую используют американская редакция Forbes и инвесткомпания Just Capital при составлении рейтинга Just 100, отражающего компании Соединенных Штатов с лучшими ESG-практиками. В рейтинге этого года тройка экологичных лидеров — Dell, IBM и Mastercard, в целом же первая тридцатка представлена IT-компаниями, финансовыми корпорациями и производителями компьютерного железа. Их деятельность в большинстве своем ограничена офисным пространством.

В России картина иная. Крупнейшие отечественные компании — промышленные гиганты, и, как РЖД, они обречены быть неэкологичными в соответствии с новой зеленой этикой. Мы приняли это как данность — две трети компаний рейтинга занимаются в разной степени неэкологичным производством — и сосредоточились на том, чтобы показать, кто из них тратит больше усилий на компенсацию вреда природе.

Наше понимание экологичной компании не отличается от заложенного в рейтинг Just 100: компания должна сокращать выбросы, рационально пользоваться природными ресурсами и внедрять инновационные практики и технологии. Помочь нам с выбором мы также попросили экологов и специалистов по ESG.

1. Mars
Управляющие: Махер Батруни и Валерий Щапов

Отрасль: Пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.)*: 139,2

Снижение вреда: 65,4

Экологическая политика: 87

Использование ресурсов: 81,1

Эксперты: 10

Итоговый балл: 60,9

Корпорация Mars управляет в России десятью фабриками по производству кондитерских изделий, жевательной резинки и кормов для домашних животных. Первое место в рейтинге им обеспечили высокие затраты на экологию и подход к обращению с отходами. С 2015 года российские фабрики не вывозят отходы на полигоны, сжигая только около 10%. Остальное идет на переработку или полезное использование, например как корм для продуктивных животных. К 2025 году Mars планирует перейти на стопроцентно перерабатываемую или повторно используемую упаковку, к 2040-му — на 100% возобновляемые источники энергии.

*Здесь и далее выручка за 2019 год

2. Сбербанк
Управляющий: Герман Греф

Отрасль: Финансы

Выручка (млрд руб.): 3303,3

Снижение вреда: 51,3

Экологическая политика: 58,3

Использование ресурсов: 67,5

Эксперты: 60

Итоговый балл: 59,3

Крупнейший банк России заслужил положительные оценки большей части опрошенных Forbes экспертов. «Сбер» не первый год отслеживает и старается сокращать потребление бумаги, энергии и топлива для собственных автомобилей. «За счет масштаба это превращается в киловатты, литры бензина, тонны леса, сэкономленные за последние годы», — рассуждает московский общественный омбудсмен по экологии Михаил Замарин. В 2019-м банк профинансировал зеленые проекты, например ветропарк в Мурманской области или солнечную электростанцию в Ставрополье, на 47 млрд рублей — почти в пять раз больше, чем в 2018-м.

3. X5 Retail Group
Управляющий: Игорь Шехтерман

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 1734

Снижение вреда: 57,2

Экологическая политика: 75

Использование ресурсов: 50

Эксперты: 50

Итоговый балл: 58,1

Рашид Исмаилов из Российского экологического общества называет X5 Retail Group лидером по экологизации ретейла в России. В конце 2020 года группа утвердила стратегию устойчивого развития, согласно которой планирует к 2023 году сократить на 10% выбросы парниковых газов, увеличить до 40% долю пригодных к переработке пищевых продуктов и до 50% долю собственных торговых марок в экологичной упаковке. В супермаркетах стоят фандоматы для сбора пластиковых бутылок и алюминиевых банок, а покупателей стимулируют пользоваться многоразовыми сумками.

4. Splat
Управляющий: Евгений Демин

Отрасль: гигиеническая продукция

Выручка (млрд руб.): 12,1 (оценка Forbes)

Снижение вреда: 63,1

Экологическая политика: 49,8

Использование ресурсов: 73,1

Эксперты: 40

Итоговый балл: 56,5

Помимо одноименного бренда средств ухода за полостью рта, Splat принадлежит марка бытовой химии BioMio, продукция которой прошла сертификацию по жизненному циклу по стандарту «Листок жизни», который развивает НП «Экологический союз». Биоразлагаемость продукции Splat превышает 80%, в ее состав не входят опасные для человека и окружающей среды вещества. Splat также поддерживает программу CO2-нейтральности — компания вместе с партнерами высадила 45,2 га деревьев. С 2011 по 2019 год компания сократила удельное потребление воды на 32%, энергии — на 23%.

5. «Росатом»
Управляющий: Алексей Лихачев

Отрасль: атомная энергетика

Выручка (млрд руб.): 1151,9

Снижение вреда: 70,6

Экологическая политика: 68

Использование ресурсов: 56,1

Эксперты: 30

Итоговый балл: 56,2

Несколько лет назад Росгидромет, изучая появление в атмосфере России рутения-106, критиковал «Росатом» за устаревшие системы мониторинга. Но, несмотря на неприглядную обратную сторону деятельности госкорпорации, в последние годы есть много примеров работы по ликвидации накопленного ядерного наследия, рассуждает Семен Калмыков из Bellona, в частности, «Росатом» участвует в утилизации атомных подлодок и строит современные объекты хранения радиоактивных отходов и парки ветряной генерации, а также начал разрабатывать систему обращения с опасными отходами I и II классов.

6. «Алроса»
Управляющий: Сергей Иванов

Отрасль: алмазы

Выручка (млрд руб.): 238,2

Снижение вреда: 60,5

Экологическая политика: 81,9

Использование ресурсов: 64,2

Эксперты: 10

Итоговый балл: 54,2

В 2019 году «Алроса» направила на экологические цели 7,7 млрд рублей, или около 3,2% своей выручки, — это один из самых высоких показателей среди горнорудных компаний России. Более половины этой суммы компания потратила на обращение с отходами (всего 81,8 млн т). Доля оборотного и повторного водоснабжения на предприятиях группы по итогам 2019 года — 55% от общего забора воды, который составил 7,6 млн куб. м.

7. Polymetal
Управляющий: Виталий Несис

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 145,3

Снижение вреда: 58,5

Экологическая политика: 62,7

Использование ресурсов: 63

Эксперты: 30

Итоговый балл: 53,6

Осенью 2020 года второй производитель золота в России получил зеленый кредит от банка Societe Generale на $125 млн для инвестиций в энергосберегающие технологии, системы безопасного водооборота и очистки «хвостов» производства. В 2018–2019 годах компания уже вложила в экологические проекты почти 1,5% своей выручки — это внушительный показатель для российских металлургов. Также Polymetal — единственная российская компания, включенная в индекс устойчивого развития Dow Jones Sustainability.

8. «Сибур»
Управляющий: Дмитрий Конов

Отрасль: нефтехимия

Выручка (млрд руб.): 531,3

Снижение вреда: 54,8

Экологическая политика: 64,9

Использование ресурсов: 54,3

Эксперты: 40

Итоговый балл: 53,5

Непросто быть экологичной компанией, если твоя деятельность связана с нефтью и пластиком, рассуждает Михаил Замарин и называет «Сибур» образцовым примером в этом плане: «В принципе все стандартно: эффективное использование ресурсов, сокращение влияния на экосистему, работа с отходами, бережливое производство. Но системно и с огромным бюджетом». В 2020 году на предприятии «Полиэф» в Башкортостане «Сибур» приступил к реализации проекта по выпуску зеленой ПЭТ-гранулы, в производстве которой будет использоваться переработанная пищевая упаковка.

9. «Россети»
Управляющий: Андрей Рюмин

Отрасль: энергетика

Выручка (млрд руб.): 1029,7

Снижение вреда: 61

Экологическая политика: 44,7

Использование ресурсов: 67,3

Эксперты: 40

Итоговый балл: 53,3

Одна из крупнейших электросетевых компаний мира обеспечивает выполнение седьмой цели устойчивого развития ООН — доступ к недорогостоящей и чистой энергии, отмечает Максим Титов из Европейского университета. «Россети» строят сети для передачи энергии в отдаленные регионы вместо использования локальных дизельных электростанций, говорит Максим Худалов из АКРА. А Семен Калмыков из Bellona приводит пример «Программы 30/30», в рамках которой «Россети» планируют развивать инфраструктуру из более 700 зарядных станций для электротранспорта в крупнейших городах России.

10. UC Rusal

Управляющий: Евгений Никитин

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 628,3

Снижение вреда: 36,5

Экологическая политика: 80

Использование ресурсов: 44,4

Эксперты: 50

Итоговый балл: 52,7

Алюминиевое производство в принципе грязное, говорит Михаил Замарин, но UC Rusal работает над сокращением выбросов. Например, смог от завода в Красноярске по-прежнему раздражает жителей, но стоит уже не 70 дней в году, как пять лет назад, а 13. Ключевым источником энергии для заводов компании являются ГЭС — в 2019-м гидроэнергетика закрыла 98,3% потребности в энергии. Это помогает UC Rusal производить алюминий под брендом ALLOW с низким «углеродным следом». В 2019 году UC Rusal получил от синдиката банков $1 млрд предэкспортного финансирования — процентная ставка привязана к экологическим показателям компании.

11. «Магнит»
Управляющий: Ян Дюннинг

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 1368,7

Снижение вреда: 51,9

Экологическая политика: 85,6

Использование ресурсов: 50

Эксперты: 20

Итоговый балл: 51,9

К 2025 году второй ретейлер России планирует на 30% сократить выбросы парниковых газов, на 25% — расход воды и энергии и обеспечить сбор и переработку 100% пластика в магазинах и распределительных центрах. Михаил Замарин называет фишкой «Магнита» популяризацию бережливого потребления через акции с другими компаниями: «С Unilever, P&G и Vakinoagro они собирают пластик, с компанией Henkel — пластиковые крышечки. P&G, «Магнит» и Фонд дикой природы России призывают перейти на стирку и мытье посуды при более низкой температуре, сокращать выбросы».

12. Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус
Управляющий: Игорь Бойцов

Отрасль: машиностроение

Выручка (млрд руб.): 107,9

Снижение вреда: 64,3

Экологическая политика: 54,8

Использование ресурсов: 65,8

Эксперты: 20

Итоговый балл: 51,2

Экологическая политика корпорации Nissan разрабатывается в головном офисе в Японии и обязательна для всех предприятий. На заводе в Санкт-Петербурге принят план ежегодного снижения потребления воды на 2%, электроэнергии — на 3%, объемов образующихся отходов — на 1%. «Компания заявила, что откажется от бензиновых автомобилей в пользу гибридных и электрических моделей на ключевых рынках в течение 10 лет. Конечная цель — полностью перейти на электрические автомобили и снизить собственные выбросы CO2 до нуля к 2050 году», — говорит Семен Калмыков из Bellona.

13. ТМК
Управляющий: Игорь Корытько

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 308,4

Снижение вреда: 62,2

Экологическая политика: 58,5

Использование ресурсов: 62,2

Эксперты: 20

Итоговый балл: 50,7

Крупнейший в России производитель стальных труб за последние 15 лет потратил до 20 млрд рублей на модернизацию, говорит Михаил Замарин. Например, замена устаревших мартеновских печей на электрическое производство на заводах ТМК позволила сократить выбросы и потребность в электроэнергии. В ТМК уверяют, что используемые в производстве технологии позволяют защитить природу при прокладке труб: например, морскую среду от загрязнений, а многолетнюю мерзлоту от термического воздействия.

14. РЖД
Управляющий: Олег Белозеров

Отрасль: транспорт

Выручка (млрд руб.): 2508

Снижение вреда: 43,8

Экологическая политика: 83,3

Использование ресурсов: 45

Эксперты: 30

Итоговый балл: 50,5

В 2019 году РЖД стала первой российской компанией, разместившей зеленые евробонды на €500 млн, а в 2020 году монополия выпустила такие бумаги еще на 250 млн швейцарских франков и 100 млрд рублей. Зеленые заимствования нужны компании в том числе для модернизации парка — сейчас монополия владеет более 10 000 электровозов и 12 000 вагонов электропоездов. РЖД также модернизирует перевозку грязных грузов, например угля, в закрытых контейнерах и планирует к 2025 году сократить выброс загрязняющих веществ на 18%, парниковых газов — на 4,5%, загрязненных сточных вод — на 18%.

15. «Татнефть»
Управляющий: Наиль Маганов

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 932,3

Снижение вреда: 42,8

Экологическая политика: 80,5

Использование ресурсов: 57,1

Эксперты: 20

Итоговый балл: 50,1

Правительство Татарстана владеет 36% акций «Татнефти». У компании один из самых высоких в отрасли показателей утилизации попутного нефтяного газа — почти 96% по итогам 2019 года. Компания получает высокие ESG-рейтинги и готовит детализированный отчет об устойчивом развитии, отмечает Юлия Катасонова из «Эксперт РА». К 2030 году «Татнефть» планирует сократить выбросы парниковых газов на 20%, а к 2050-му добиться CO2-нейтральности — сократить выбросы до нуля или компенсировать их, к примеру, посадкой лесов.

16. «Лукойл»
Управляющий: Вагит Алекперов

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 7841

Снижение вреда: 55,7

Экологическая политика: 53,4

Использование ресурсов: 60,8

Эксперты: 30

Итоговый балл: 50

Семен Калмыков из Bellona называет «Лукойл» одной из наиболее открытых с точки зрения экологической программы и амбиций нефтедобывающих компаний России. «С учетом участившихся за прошедший год случаев поражения почв и местности разливами нефти «Лукойл» и его дочерние предприятия оставались в стороне, что может свидетельствовать о стремлении поддерживать используемое оборудование в надлежащей форме», — говорит Калмыков. В публикациях компании о загрязнениях прослеживается позитивная динамика, подтверждает Юлия Катасонова из «Эксперт РА».

17. «Полюс»
Управляющий: Павел Грачев

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 259,1

Снижение вреда: 55,5

Экологическая политика: 59,6

Использование ресурсов: 64,1

Эксперты: 20

Итоговый балл: 49,8

Крупнейший производитель золота в России — единственная отечественная компания, принятая в Международный совет по горному делу и металлам (ICMM), продвигающий принципы устойчивого развития (в него также входят BHP Billiton, Rio Tinto, Barrick и др.). В составе ICMM участвовал в разработке стандарта по строительству хвостохранилищ. Ключевые активы — Наталка, Олимпиада и Благодатное — покупают энергию у «Русгидро», с начала 2021 года гидроэнергетика закрывает около 90% потребностей компании.

18. «Технониколь»
Управляющий: Сергей Колесников

Отрасль: строительные материалы

Выручка (млрд руб.): 101,4

Снижение вреда: 49,2

Экологическая политика: 56,8

Использование ресурсов: 62,5

Эксперты: 30

Итоговый балл: 49,6

Еще один участник рейтинга, получивший сертификат «Листок жизни» за свои теплоизоляционные материалы. В «Экологическом союзе» уточняют, что экосертифицированная продукция «Технониколь» безопасна, например, компания не использует соединения свинца, кадмия, ртути и пенообразователи с высоким потенциалом разрушения озонового слоя. На предприятиях компании действует система раздельного сбора отходов и их переработки. Например, хабаровский завод утеплителей работает на стопроцентно вторичном сырье — пенопласте и подложках для продуктов.

19. «Транснефть»
Управляющий: Николай Токарев

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 1063

Снижение вреда: 60,8

Экологическая политика: 51,6

Использование ресурсов: 64,3

Эксперты: 20

Итоговый балл: 49,2

Компания управляет около 67 000 км трубопроводов, по которым транспортирует 83% добываемой в России нефти и 29% производимых светлых нефтепродуктов. Юлия Катасонова отмечает «Транснефть» за наличие экологических сертификатов, учет потребления ресурсов и загрязнений, а также проведение более 25 аудитов системы экологического менеджмента в 2019 году. Компания оборудует линии электропередачи птицезащитными устройствами, а у порта Козьмино на Дальнем Востоке регулярно выращивает и выпускает в акваторию приморского гребешка.

20. Метро Кэш энд Керри
Управляющий: Мартин Шумахер

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 208

Снижение вреда: 69

Экологическая политика: 45

Использование ресурсов: 72,5

Эксперты: 10

Итоговый балл: 49,1

В конце 2020 года международная мелкооптовая сеть Metro в шестой раз была включена в индекс Dow Jones Sustainability, в том числе благодаря климатической стратегии. Сеть может влиять на поставщиков и покупателей: например, для клиентов из отрасли HoReCa у Metro есть руководство по созданию экологически чистых ресторанов. В России Metro сокращает продажи пластиковой упаковки, продает одноразовую экопосуду, передает на утилизацию батарейки, обеспечивает слепых людей работой через проект «Авоська дарит надежду».

21. «Новатэк»
Управляющий: Леонид Михельсон

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 862,8

Снижение вреда: 37,3

Экологическая политика: 63,6

Использование ресурсов: 64,9

Эксперты: 30

Итоговый балл: 49

На севере Ямала «Новатэк» строит уже второй мегазавод по производству сжиженного природного газа, который считается более экологичным при сжигании, чем другие виды ископаемого топлива. «Новатэк» также запустил завод по производству малотоннажного СПГ, который может использоваться как газомоторное топливо. В конце 2020 года на заводе «Ямал СПГ» компания вместе с Siemens приступила к первому в России проекту по генерации электроэнергии из водорода. У берегов Камчатки «Новатэк» вместе с местным правительством ведет экомониторинг после катастрофы, произошедшей осенью 2020 года.

22. «Северсталь»
Управляющий: Александр Шевелев

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 527,8

Снижение вреда: 41,8

Экологическая политика: 64,4

Использование ресурсов: 64,4

Эксперты: 20

Итоговый балл: 47,7

Эксперты отмечают «Северсталь» за успешную работу по сокращению вредных выбросов. В рамках федерального проекта «Чистый воздух» у компании есть обязательство до 2024 года обеспечить сокращение выбросов более чем на 66 000 т. Для сравнения: в 2019 году выбросы группы составили 493 600 т. В конце 2020 года «Северсталь» выбрала для работы несколько участников акселератора экостартапов GreenTech Startup Booster, в частности проект по замене традиционного угольного сырья на биококс.

23. «Яндекс»
Управляющий: Аркадий Волож

Отрасль: IT

Выручка (млрд руб.): 175,4

Снижение вреда: 50,1

Экологическая политика: 70

Использование ресурсов: 49,9

Эксперты: 20

Итоговый балл: 47,5

Крупнейшая IT-корпорация России планирует построить новую штаб-квартиру на юго-западе Москвы — проект консультировала BRE Global, разработчик одного из главных экосертификатов для зданий BREEAM. «Яндекс» также реализует ряд проектов по повышению экологичности городских сервисов. Например, «Яндекс.Лавка» использует для упаковки вторичное сырье пульпекартон, отправляет на переработку картон и стимулирует клиентов сдавать на утилизацию полиэтиленовые пакеты. Компания разрабатывает решения, которые позволяют ее сервисам и другим компаниям оптимизировать маршруты, сокращая пробег автотранспорта.

24. «Фосагро»
Управляющий: Андрей Гурьев (младший)

Отрасль: химпром

Выручка (млрд руб.): 248,1

Снижение вреда: 30,7

Экологическая политика: 71,3

Использование ресурсов: 76,8

Эксперты: 10

Итоговый балл: 47,2

«Фосагро» может стать бенефициаром так называемого антикадмийного регулирования — с 2020 года в Евросоюзе ограничивается оборот удобрений с высоким содержанием тяжелых металлов, например кадмия, мышьяка и свинца. «Фосагро» уделяет много внимания вопросам устойчивого развития, хотя у компании есть проблемы с регулярным пылением нефелиновых «хвостов», отмечает Семен Калмыков из Bellona. В 2021 году комбинат «Апатит» начал закупать электроэнергию у гидростанций ТГК-1, закрыв 60% своих мощностей зеленой энергией.

25. «Уралкалий»
Управляющий: Виталий Лаук

Отрасль: химпром

Выручка (млрд руб.): 180,2

Снижение вреда: 68,3

Экологическая политика: 67,4

Использование ресурсов: 43,1

Эксперты: 10

Итоговый балл: 47,2

Один из крупнейших производителей удобрений в 2017 году поставил цель — к 2022-му сократить потребление энергии и водозабор на 10%. В 2017–2019 годах они сократились на 6,5% и 9,8% соответственно. В конце 2020 года «Уралкалий» получил свой первый ESG-рейтинг от агентства S&P Global. Рейтинг составил 52 балла при среднем показателе для компаний химпрома 36 баллов. В 2021 году компания планирует разработать систему углеродного менеджмента.

26. ПК «Балтика»
Управляющий: Ларс Леманн

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.): 76

Снижение вреда: 56,3

Экологическая политика: 58,2

Использование ресурсов: 62,3

Эксперты: 10

Итоговый балл: 46,7

Пивоваренная компания «Балтика» — часть Carlsberg Group, она управляет заводами в восьми городах России. У компании амбициозные цели — на 100% исключить выбросы углерода и вдвое сократить потери воды на пивоварнях к 2030 году и на 100% использовать энергию из возобновляемых источников к 2022 году. Компания следит за экологическим следом по всей производственной цепочке — от выращивания экологически чистых сортов ячменя и снижения пробега автопарка до закупки экологичных холодильников в торговые точки.

27. «Макдоналдс»
Управляющий: Марк Карена

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.): 103,3

Снижение вреда: 40,7

Экологическая политика: 66,7

Использование ресурсов: 63,7

Эксперты: 10

Итоговый балл: 45,3

Глобальное обязательство McDonald’s — к 2025 году производить бумажную и пластиковую упаковку из вторичного сырья. К концу 2020 года цель достигнута на 86%. Компания следит за тем, чтобы поставщики соблюдали стандарты устойчивого развития вплоть до гуманного обращения при выращивании кур. «Использование уникального оборудования в ресторанах «Макдоналдс» позволяет контролировать энергозатраты, экономить водные ресурсы и минимизировать отходы, — перечисляет Семен Калмыков из Bellona. — Например, более 80% всех фритюрниц — это фритюрницы с пониженным использованием масла».

28. «Русгидро»
Управляющий: Виктор Хмарин

Отрасль: энергетика

Выручка (млрд руб.): 406,6

Снижение вреда: 23

Экологическая политика: 64,9

Использование ресурсов: 62,8

Эксперты: 30

Итоговый балл: 45,2

Группа объединяет более 70 объектов гидроэнергетики и является, по словам Максима Худалова из АКРА, крупнейшим производителем чистой энергии в России. Худалов также отмечает компанию за работу по модернизации имеющихся ТЭС. «Русгидро» развивает малые ГЭС (мощностью менее 50 мВт) для использования их экологического потенциала и планирует к 2025 году сократить выбросы парниковых газов на 6% по сравнению с 2015-м. В якутском поселке Тикси в 2018 году «Русгидро» ввела в эксплуатацию ветряную электростанцию (ВЭС) мощностью 900 кВт.

29. «Сегежа»
Управляющий: Михаил Шамолин

Отрасль: леспром

Выручка (млрд руб.): 58,5

Снижение вреда: 37,7

Экологическая политика: 79,3

Использование ресурсов: 33,7

Эксперты: 30

Итоговый балл: 45,2

В республике Карелия группа «Сегежа» в 2018 году стала одним из инвесторов проекта по разработке нормативов интенсивного лесопользования. Метод, по которому работают в Финляндии, предполагает не вовлечение в рубку все новых и новых участков леса, а более интенсивную работу на конкретных участках. «Сегежа» также развивает производство топливных пеллет и брикетов, которые дают соответственно в 1,5 и 3–4 раза больше тепла по сравнению с дровами. Отходы производства используются для изготовления биотоплива.

30. ЧТПЗ
Управляющий: Борис Коваленков

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 192,3

Снижение вреда: 44,4

Экологическая политика: 70

Использование ресурсов: 65,6

Эксперты: 0

Итоговый балл: 45

Группа ЧТПЗ — один из основных популяризаторов принципов белой металлургии в России. Эта философия, в основе которой экологичность производства и комфортная среда для работников, родилась в начале 2010-х годов после строительства на Челябинском трубопрокатном заводе инновационных цехов «Высота 239» и «Железный озон 32». В 2019–2024 годах группа планирует инвестировать около 2 млрд рублей в модернизацию, в частности, в строительство новых очистных сооружений с автоматической системой фильтрации и расхода воды в рамках проекта AQA.

9 из 30

30. ЧТПЗ
Управляющий: Борис Коваленков

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 192,3

Снижение вреда: 44,4

Экологическая политика: 70

Использование ресурсов: 65,6

Эксперты: 0

Итоговый балл: 45

9 из 30

1. Mars
Управляющие: Махер Батруни и Валерий Щапов

Отрасль: Пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.)*: 139,2

Снижение вреда: 65,4

Экологическая политика: 87

Использование ресурсов: 81,1

Эксперты: 10

Итоговый балл: 60,9

*Здесь и далее выручка за 2019 год
cледующий слайд

9 из 30

2. Сбербанк
Управляющий: Герман Греф

Отрасль: Финансы

Выручка (млрд руб.): 3303,3

Снижение вреда: 51,3

Экологическая политика: 58,3

Использование ресурсов: 67,5

Эксперты: 60

Итоговый балл: 59,3

9 из 30

3. X5 Retail Group
Управляющий: Игорь Шехтерман

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 1734

Снижение вреда: 57,2

Экологическая политика: 75

Использование ресурсов: 50

Эксперты: 50

Итоговый балл: 58,1

9 из 30

4. Splat
Управляющий: Евгений Демин

Отрасль: гигиеническая продукция

Выручка (млрд руб.): 12,1 (оценка Forbes)

Снижение вреда: 63,1

Экологическая политика: 49,8

Использование ресурсов: 73,1

Эксперты: 40

Итоговый балл: 56,5

9 из 30

5. «Росатом»
Управляющий: Алексей Лихачев

Отрасль: атомная энергетика

Выручка (млрд руб.): 1151,9

Снижение вреда: 70,6

Экологическая политика: 68

Использование ресурсов: 56,1

Эксперты: 30

Итоговый балл: 56,2

9 из 30

6. «Алроса»
Управляющий: Сергей Иванов

Отрасль: алмазы

Выручка (млрд руб.): 238,2

Снижение вреда: 60,5

Экологическая политика: 81,9

Использование ресурсов: 64,2

Эксперты: 10

Итоговый балл: 54,2

9 из 30

7. Polymetal
Управляющий: Виталий Несис

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 145,3

Снижение вреда: 58,5

Экологическая политика: 62,7

Использование ресурсов: 63

Эксперты: 30

Итоговый балл: 53,6

cледующий слайд

9 из 30

8. «Сибур»
Управляющий: Дмитрий Конов

Отрасль: нефтехимия

Выручка (млрд руб.): 531,3

Снижение вреда: 54,8

Экологическая политика: 64,9

Использование ресурсов: 54,3

Эксперты: 40

Итоговый балл: 53,5

9 из 30

9. «Россети»
Управляющий: Андрей Рюмин

Отрасль: энергетика

Выручка (млрд руб.): 1029,7

Снижение вреда: 61

Экологическая политика: 44,7

Использование ресурсов: 67,3

Эксперты: 40

Итоговый балл: 53,3

cледующий слайд

9 из 30

10. UC Rusal
Управляющий: Евгений Никитин

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 628,3

Снижение вреда: 36,5

Экологическая политика: 80

Использование ресурсов: 44,4

Эксперты: 50

Итоговый балл: 52,7

9 из 30

11. «Магнит»
Управляющий: Ян Дюннинг

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 1368,7

Снижение вреда: 51,9

Экологическая политика: 85,6

Использование ресурсов: 50

Эксперты: 20

Итоговый балл: 51,9

cледующий слайд

9 из 30

12. Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус
Управляющий: Игорь Бойцов

Отрасль: машиностроение

Выручка (млрд руб.): 107,9

Снижение вреда: 64,3

Экологическая политика: 54,8

Использование ресурсов: 65,8

Эксперты: 20

Итоговый балл: 51,2

cледующий слайд

9 из 30

13. ТМК
Управляющий: Игорь Корытько

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 308,4

Снижение вреда: 62,2

Экологическая политика: 58,5

Использование ресурсов: 62,2

Эксперты: 20

Итоговый балл: 50,7

9 из 30

14. РЖД
Управляющий: Олег Белозеров

Отрасль: транспорт

Выручка (млрд руб.): 2508

Снижение вреда: 43,8

Экологическая политика: 83,3

Использование ресурсов: 45

Эксперты: 30

Итоговый балл: 50,5

9 из 30

15. «Татнефть»
Управляющий: Наиль Маганов

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 932,3

Снижение вреда: 42,8

Экологическая политика: 80,5

Использование ресурсов: 57,1

Эксперты: 20

Итоговый балл: 50,1

9 из 30

16. «Лукойл»
Управляющий: Вагит Алекперов

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 7841

Снижение вреда: 55,7

Экологическая политика: 53,4

Использование ресурсов: 60,8

Эксперты: 30

Итоговый балл: 50

9 из 30

17. «Полюс»
Управляющий: Павел Грачев

Отрасль: цветная металлургия

Выручка (млрд руб.): 259,1

Снижение вреда: 55,5

Экологическая политика: 59,6

Использование ресурсов: 64,1

Эксперты: 20

Итоговый балл: 49,8

cледующий слайд

9 из 30

18. «Технониколь»
Управляющий: Сергей Колесников

Отрасль: строительные материалы

Выручка (млрд руб.): 101,4

Снижение вреда: 49,2

Экологическая политика: 56,8

Использование ресурсов: 62,5

Эксперты: 30

Итоговый балл: 49,6

9 из 30

19. «Транснефть»
Управляющий: Николай Токарев

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 1063

Снижение вреда: 60,8

Экологическая политика: 51,6

Использование ресурсов: 64,3

Эксперты: 20

Итоговый балл: 49,2

9 из 30

20. Метро Кэш энд Керри
Управляющий: Мартин Шумахер

Отрасль: торговля

Выручка (млрд руб.): 208

Снижение вреда: 69

Экологическая политика: 45

Использование ресурсов: 72,5

Эксперты: 10

Итоговый балл: 49,1

9 из 30

21. «Новатэк»
Управляющий: Леонид Михельсон

Отрасль: нефть и газ

Выручка (млрд руб.): 862,8

Снижение вреда: 37,3

Экологическая политика: 63,6

Использование ресурсов: 64,9

Эксперты: 30

Итоговый балл: 49

cледующий слайд

9 из 30

22. «Северсталь»
Управляющий: Александр Шевелев

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 527,8

Снижение вреда: 41,8

Экологическая политика: 64,4

Использование ресурсов: 64,4

Эксперты: 20

Итоговый балл: 47,7

9 из 30

23. «Яндекс»
Управляющий: Аркадий Волож

Отрасль: IT

Выручка (млрд руб.): 175,4

Снижение вреда: 50,1

Экологическая политика: 70

Использование ресурсов: 49,9

Эксперты: 20

Итоговый балл: 47,5

9 из 30

24. «Фосагро»
Управляющий: Андрей Гурьев (младший)

Отрасль: химпром

Выручка (млрд руб.): 248,1

Снижение вреда: 30,7

Экологическая политика: 71,3

Использование ресурсов: 76,8

Эксперты: 10

Итоговый балл: 47,2

cледующий слайд

9 из 30

25. «Уралкалий»
Управляющий: Виталий Лаук

Отрасль: химпром

Выручка (млрд руб.): 180,2

Снижение вреда: 68,3

Экологическая политика: 67,4

Использование ресурсов: 43,1

Эксперты: 10

Итоговый балл: 47,2

9 из 30

26. ПК «Балтика»
Управляющий: Ларс Леманн

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.): 76

Снижение вреда: 56,3

Экологическая политика: 58,2

Использование ресурсов: 62,3

Эксперты: 10

Итоговый балл: 46,7

9 из 30

27. «Макдоналдс»
Управляющий: Марк Карена

Отрасль: пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.): 103,3

Снижение вреда: 40,7

Экологическая политика: 66,7

Использование ресурсов: 63,7

Эксперты: 10

Итоговый балл: 45,3

9 из 30

28. «Русгидро»
Управляющий: Виктор Хмарин

Отрасль: энергетика

Выручка (млрд руб.): 406,6

Снижение вреда: 23

Экологическая политика: 64,9

Использование ресурсов: 62,8

Эксперты: 30

Итоговый балл: 45,2

9 из 30

29. «Сегежа»
Управляющий: Михаил Шамолин

Отрасль: леспром

Выручка (млрд руб.): 58,5

Снижение вреда: 37,7

Экологическая политика: 79,3

Использование ресурсов: 33,7

Эксперты: 30

Итоговый балл: 45,2

9 из 30

30. ЧТПЗ
Управляющий: Борис Коваленков

Отрасль: черная металлургия

Выручка (млрд руб.): 192,3

Снижение вреда: 44,4

Экологическая политика: 70

Использование ресурсов: 65,6

Эксперты: 0

Итоговый балл: 45

9 из 30

1. Mars
Управляющие: Махер Батруни и Валерий Щапов

Отрасль: Пищевая промышленность

Выручка (млрд руб.)*: 139,2

Снижение вреда: 65,4

Экологическая политика: 87

Использование ресурсов: 81,1

Эксперты: 10

Итоговый балл: 60,9

*Здесь и далее выручка за 2019 год
cледующий слайд

Как мы считали
Осенью 2020 года при подготовке рейтинга лучших работодателей России Forbes попросил 200 крупнейших компаний страны подробно рассказать об экологическом следе, который они оставляют. Эти данные использовались при составлении рейтинга самых экологичных компаний. В лонг-лист рейтинга вошли 60 компаний с максимальными баллами по экологическим метрикам.

3. В блоке «Использование ресурсов» компании оценивались исходя из уровней и динамики потребления воды и энергии. Все показатели мы учитывали в отношении к выручке компаний.

4. Экспертов мы попросили выбрать из лонг-листа не более 10 компаний, которые, по их мнению, лучше других соответствуют следующим критериям:

— компания снижает вред окружающей среде;

— компания бережно и рационально использует природные ресурсы;

— компания инвестирует в передовые экологические технологии или выпускает экологичные товары.

Попадание в рейтинг стало возможным благодаря реализации многолетних программ по экологической модернизации производств и другим экологическим инициативам, которые были запущены еще основателем компании Олегом Дерипаска.

Фото из открытых источников

Источник

Пионерами зеленой экономики в России, как правило, выступают представители малого и среднего бизнеса. Крупным компаниям перестроиться сложнее. Пример подают иностранные корпорации

Комплексный утилизатор

IKEA — белая ворона среди крупного бизнеса, работающего в России: шведская компания сильно опередила конкурентов во внедрении «зеленых» практик, говорит руководитель токсической программы «Greenpeace Россия» Алексей Киселев. «Мы стремимся, чтобы как можно меньше отходов отправлялось на полигон. В первую очередь стараемся сокращать объем — например, используем многоразовые палеты. Мусор, который неизбежно образуется, сортируем и сдаем в переработку», — подтверждает Наталья Бенеславская, руководитель отдела по устойчивому развитию и защите окружающей среды «IKEA Россия».

Российский офис IKEA в совокупности сдает в переработку 69% своих отходов (в среднем по стране показатель не превышает 5%). За вывоз и захоронение на полигонах остального (31%) приходится платить, но итог все равно положительный: за 2018 год продажа вторичного сырья принесла российской сети 27,7 млн руб. прибыли.

Самый рентабельный мусор — картон: его не просто сдают в переработку, а отправляют обратно поставщику и возвращают в магазины в виде коробок, которые продают покупателям. По подсчетам компании, за три года по системе замкнутого цикла переработано 2,2 млн т картона. Это сэкономило бизнесу уже около 30 млн руб.

IKEA в цифрах (Данные российского подразделения компании)

69% внутренних отходов магазины IKEA сдают в переработку.
30 млн руб. за три года сэкономила корпорация благодаря переработке картона.
27,7 млн руб. заработала на продаже вторсырья в 2018 году.
До 8 млн руб. тратит IKEA на каждый пункт раздельного сбора мусора.
7,5 млн руб. составили расходы корпорации на утилизацию батареек с 2014 года.
57 т б/у постельного белья собрала IKEA у покупателей с 2018 года.

В переработку IKEA сдает и картонные уголки для упаковки палет (поддонов). Этот вид отходов долгое время отправлялся на полигоны — в уголках содержится до 30% клея, из-за чего предприятия отказывались от работы с таким мусором. Но компания договорилась с Солнечногорским опытно-механическим заводом — теперь сырье поставляется на производство по сниженной ставке, что позволяет рентабельно его перерабатывать и возвращать в магазины в виде пульпер-картона (как, например, в упаковках для яиц). Это вторсырье IKEA использует для наполнения посылок.

Компания помогает развивать осознанное потребление и своим покупателям. С 2015 года в магазинах IKEA открываются пункты раздельного сбора мусора с контейнерами для пластика, стекла, металла, бумаги и упаковок Tetra Pak. Эту инфраструктуру компания запустила, чтобы поддержать энтузиастов, готовых сортировать бытовые отходы. Пункты уже работают в подмосковных Химках и Котельниках, а также в Казани, Самаре и рядом с Краснодаром. На оснащение каждой контейнерной площадки компания тратит от 1 млн до 8 млн руб. Собранное сырье продается профильным переработчикам.

Многие покупатели едут в магазины специально для сдачи отсортированного дома мусора, так что иногда перед площадками выстраиваются очереди, отмечает Бенеславская. В 2018-м компания накопила в контейнерах 30 т отходов. Правда, прибыль «съедают» логистика и затраты на обслуживание инфраструктуры, признает менеджер.

IKEA уверена в судьбе отходов, за которые взяла на себя ответственность. Всех подрядчиков и партнеров IKEA проверяет с помощью специального отдела по аудиту.

Тем не менее бытовые отходы населения хотя бы не приносят IKEA убытков в отличие от сбора батареек и лампочек, еще одной важной «зеленой» инициативы. Опасные отходы компания помогает покупателям утилизировать с 2014 года. Бюджет проекта достиг 7,5 млн руб. и продолжает расти. Батарейки и лампочки IKEA собирает в специальные контейнеры и затем платит за их вывоз и утилизацию. За батарейки отвечает крупнейший в России «профильный» завод «Мегаполисресурс» из Челябинска, за лампочки — несколько компаний-посредников.

С июня прошлого года IKEA принимает в переработку постельное белье. Сначала за сырье компания давала скидку 15% на аналогичную товарную категорию, теперь принимает его без дисконта. Результат впечатляет: за восемь месяцев покупатели принесли 57 т белья. Из этого объема 9 т отправили малоимущим, остальное ушло на переработку. Эта акция IKEA дохода не приносит, а для партнера сети, благотворительного фонда «Второе дыхание», и вовсе убыточна.

Менеджер подчеркивает: IKEA уверена в судьбе отходов, за которые взяла на себя ответственность. Всех подрядчиков и партнеров IKEA проверяет с помощью специального отдела по аудиту. Первая проверка проводится на этапе заключения договора — IKEA запрашивает необходимые документы, после чего аудитор выезжает на производство или в офис контрагента.

После того как договор заключен, проверки повторяются каждые год-два. «Проверки тщательные, занимают обычно один-два дня. Если встречаются несоответствия, мы даем партнерам три месяца на устранение. Если повторный контроль выявляет проблемы, разрываем отношения», — рассказывает Бенеславская.

По ее словам, в целом «зеленый» курс выгоден компании — доходы превышают расходы, пусть и незначительно. У проектов есть и социальная миссия, добавляет она: «Люди хотят жить экологично, но инициатива часто затухает на корню: народ или не знает, что делать, или не имеет доступа к инфраструктуре. Мы решаем эти проблемы и популяризируем осознанное потребление. Надеюсь, не мы одни».

Жир для Европы

Продуктовые сети — лидеры по образованию отходов среди ретейлеров: в магазинах накапливается упаковка от поставщиков, в торговом зале фрукты и овощи взвешиваются в отдельных пакетах, сплошь в пластике и вся готовая продукция. Самый распространенный ответ продавцов на «зеленые» вызовы — отказ от полиэтиленовых пакетов или хотя бы от их бесплатной раздачи.

Чуть глубже в реализации экологической политики пошло российское подразделение немецкой сети гипермаркетов Globus. Компания работает в стране с 2006 года, управляет четырнадцатью магазинами в Подмосковье и крупных городах центральной части страны.

«У нас существует единая корпоративная культура. Представитель семьи Брух, пять поколений которой владеют Globus, приезжает в Россию раз в два месяца и много говорит о социальной миссии и заботе об окружающей среде. Но никаких директив сверху нет — представительство в каждой отдельной стране само решает, как строить работу в части экологических инициатив», — рассказывает Анастасия Григорьева, руководитель экологических проектов российского офиса Globus.

«Зеленую» работу начали с отладки внутренних процессов: сортировали мусор, отправляли отходы на переработку, оснащали помещения датчиками для экономии электричества и обучали осознанному потреблению сотрудников. «Мы сразу определились, что не будем спасать китов в Арктике, а сосредоточимся на себе», — поясняет Григорьева. Такой подход на 25% повысил энергоэффективность сети в сравнении со средним показателем для аналогичных магазинов, утверждает менеджер.

С 2013 года Globus также принимает у населения батарейки и лампочки. Баки для сбора установлены во входных порталах магазинов — между первыми и вторыми дверьми. По правилам безопасности контейнеры не должны контактировать с продуктами питания, а магазин обязан периодически проводить замеры уровня ртутных паров на площадках. Утилизация опасных отходов — дело затратное, подтверждает Григорьева: за каждую лампочку сеть платит по 20 руб., за 1 кг батареек — 150 руб. Расходы — порядка 300 тыс. руб. в квартал. На каждом этапе составляются договоры и акты утилизации — Globus остается уверенным, что подрядчики утилизируют отходы, а не сгружают нелегально.

Внутри магазинов также появились урны для приема макулатуры и перерабатываемого пластика. Если батарейки и лампочки принимают на постоянной основе, то бумагу и пластик — в рамках специальных акций несколько раз в год. «Мы пробовали урны для раздельного сбора мусора, но люди еще не совсем понимают, что такое вторсырье, и приносят из дома несортированные отходы», — констатирует Григорьева.

Собранное вторсырье и собственные отходы сортируются и прессуются в специальных цехах на прилегающей территории. Каждый магазин заключает договоры с несколькими подрядчиками, которые вывозят получившиеся кипы на заводы по переработке. За тонну макулатуры сеть получает 9,1 тыс. руб., за тонну пластика — 8 тыс. руб., за тонну пленки — 25 тыс. руб.

Во всех гипермаркетах работают отделы кулинарии. В месяц каждый производит от 0,5 т до 1,2 т фритюрного жира — смеси растительных масел, образующихся в процессе жарки. Обычно эти отходы сливают в канализацию, засоряя сточные воды. Globus научился их перерабатывать: через российских посредников сеть продает жир в Европу, где тот превращается в биогаз или используется в лакокрасочном производстве. За тонну отходов гипермаркеты получают 20 тыс. руб. «Но основная выгода в том, что мы не наносим вреда водоканалам и водным объектам», — говорит инженер-эколог Globus.

По ее словам, если сложить доходы и расходы от всех экологических инициатив, «получается положительная величина». Объем прибыли сеть не раскрывает. Григорьева обращает внимание и на другой коммерческий аспект — в случае новых «зеленых» законов компании не придется перестраивать работу и наращивать инвестиции.

Globus в цифрах

0,5–1,2 т фритюрного жира ежемесячно образуется в магазинах Globus.
10–25 тыс. руб. прибыли в месяц приносит компании продажа жира в Европу.
9,1 тыс. руб. получает компания за 1 т сданной макулатуры.
8 тыс. руб. получает компания за 1 т сданного пластика.
25 тыс. руб. получает компания за 1 т сданной пленки.
До 300 тыс. руб. в квартал тратит Globus на утилизацию опасных отходов.
20 руб. тратит Globus на утилизацию опасных отходов.
150 руб. стоит для компании утилизация 1 кг батареек.

Куда уходит техника

Заботиться об окружающей среде учатся и российские ретейлеры. Среди них — крупнейший в стране продавец бытовой и оргтехники группа «М.Видео-Эльдорадо» (слияние компаний произошло в апреле 2018 года). Как и продуктовые сети, компания начала внедрять «зеленые» стандарты с отказа от бесплатных пакетов еще в 2007 году. «Когда есть возможность взять бесплатно, люди берут два, три, пять пакетов — вред окружающей среде очевиден», — говорит президент и основатель компании Александр Тынкован.

Позднее сеть перешла на бумажные пакеты. Пакеты стоят от 10 до 20 руб., на их закупку сеть тратит около 30 млн руб. в год, а продает на 36 млн руб. Оставшиеся после реализации средства компания перечисляет на проекты по поддержке лесов в России. «Мы закупаем FSC-сертифицированные пакеты, то есть для их производства используются не дикие, а культивированные леса. Сейчас лес стал как картошка, это возобновляемая культура. Более того, покупая наш пакет, вы помогаете посадить дерево. Часть выручки от продажи мы направляем как раз на восстановление лесов», — уточняет Тынкован.

Впрочем, пакеты для «электронного» ретейла не основная болевая точка. Гораздо больше вреда природе наносит техника, которую люди выбрасывают вместе с бытовым мусором — так токсичные отходы попадают на полигоны и свалки. Компании не первый год пробуют помогать покупателям с утилизацией опасного мусора. Первой сбор старой техники в обмен на скидку еще восемь лет назад запустила «Эльдорадо». «М.Видео» опыт быстро скопировала — и с тех пор ретейлеры развивают проект в рамках специальных акций. Собранная в магазинах и вывезенная по заявкам покупателей техника отправляется сначала на склады, затем партнерам-утилизаторам. Группа «М.Видео-Эльдорадо» работает с тремя такими компаниями — «РусУтилит», «Вторсинтез» и «ЭкоУтилизация».

Тынкован признает, что сеть не отслеживает дальнейшую судьбу техники: «Сказать честно, мы не знаем, насколько корректно партнеры дальше поступают с техникой, но доверяем им. Мы технически не были готовы проводить регулярный аудит, но с ростом популярности акции хотим его наладить».

РБК поговорил с компаниями, которые утилизируют технику из «М.Видео», и убедился, что она действительно идет на переработку. «РусУтилит», например, выступает посредником в производственной цепочке. Компания перевозит технику с московского склада «М.Видео» на собственную площадку в Екатеринбурге, где разбирает сырье на составляющие. Сначала вручную, с помощью отвертки (извлекаются электронные платы), затем через аппарат-дробилку (отделяются цветные и черные металлы, перерабатываемый пластик, остатки перемалываются в крошку). Вторсырье прессуется в кубы и отправляется на мусороперерабатывающие и аффинажные заводы, где из плат извлекают элементы золота. Посредникам вроде «РусУтилита» бизнес на утилизации не приносит большой прибыли. «Все, что связано с драгметаллами, кажется людям Клондайком. Но утилизация не высокорентабельный бизнес, недаром на Западе он часто дотируется государством», — объясняет Вячеслав Бондаренко, руководитель отдела утилизации «РусУтилита». У конкурентов, которые совмещают функции агента и утилизатора, ситуация получше — рентабельность доходит до 170%, сообщил РБК представитель «ЭкоУтилизации».

По словам Тынкована, покупателям нравится менять старую технику на скидки — в периоды акций продажи подскакивают в среднем в два-три раза: «Накладываются два фактора — желание выгоды и помощь экологии». Для сети проект — «абсолютно коммерческая история», пусть очевидной выгоды утилизация и не приносит: прибыль съедает логистика и аренда боксов на складах.

Акция по сбору старой техники пока проходит раз в год. Но в планах — ее перевод на постоянный режим, уже в рамках «социальной миссии» бизнеса, говорит Тынкован. «С одной стороны, мы вызываем положительные эмоции у покупателя, с другой — лояльность у сотрудников. Текучка розничного персонала у нас в итоге на уровне 30% при средних для ретейла 60–70%. Это ни за какие деньги не купишь», — заключает бизнесмен.

Источник

Российские компании потребсектора в большей степени, чем представители сектора нефинансовых услуг, внедряют экологические практики в свою работу. Например, эффективное управление отходами. Но есть общее слабое место — низкие зарплаты сотрудников. Исследование Национального рейтингового агентства по устойчивому развитию (ESG) есть в распоряжении «Российской газеты».

Участниками исследования стали 48 компаний. В потребительском секторе все компании частные, а в секторе нефинансовых услуг только три государственные: «Почта России», «Ростелеком» и «Связьтранснефть». По мнению экспертов, одной из сильных сторон устойчивого развития обоих секторов является решение социальных вопросов сотрудников, развитие бизнес-этики и ответственное отношение к клиентам. «Это связано как с пониманием ключевой роли удовлетворенности персонала условиями труда и качеством жизни в обеспечении прибыльности и долгосрочного развития, так и обострением социальных проблем в условиях локдаунов и повышенных геополитических рисков», — говорится в исследовании.

Бизнес инвестирует в социальные проекты, обучение персонала, развивает благотворительность, корпоративное волонтерство, а также оказывают сотрудникам материальную поддержку в случае необходимости.

Некоторые компании предлагают сотрудникам помощь с жильем

Вот только уровень зарплат в этих компаниях ниже, чем в среднем по региону. А это приводит к повышенной текучести кадров. Также лишь небольшое количество компаний предлагает сотрудникам дополнительную материальную поддержку, например помощь с жильем. А пенсионные программы отсутствуют у всех компаний, принявших участие в исследовании. «Областью для развития обоих секторов является повышение качества раскрытия гендерного и возрастного баланса сотрудников, а также результатов реализации мер по трудоустройству сотрудников с ограниченными возможностями», — отмечают эксперты.

Исследование показало, что в потребсекторе больше думают об экологии: внедряют эффективное управление отходами и ответственное потребление. Эксперты считают, что компании могут еще больше сделать для улучшения экологии, например, использовать больше транспорта на альтернативном топливе, а также сократить использование пластика. «В отличие от потребительских компаний, компании сектора нефинансовых услуг демонстрируют более низкую степень интеграции экологических практик в свою деятельность. Единичные компании этого сектора предъявляют экологические требования к поставщикам и подрядчикам», — отметили эксперты.

По итогам исследования, в потребительском сегменте лидерами по внедрению устойчивого развития стали «Магнит» и X5, а в секторе нефинансовых услуг — компании «Ростелеком» и МТС.

Ранее вице-премьер Виктория Абрамченко заявила, что баланс между экологической, социальной и предпринимательской сферами является приоритетным в защите окружающей среды. Она отметила, что правительство разработает нацстандарт по ESG с опорой опыт крупных компаний в РФ.

Источник

С 2015 года российские фабрики не вывозят отходы на полигоны, сжигая только около 10%. Остальное идет на переработку или полезное использование, например как корм для продуктивных животных.

К 2025 году Mars планирует перейти на стопроцентно перерабатываемую или повторно используемую упаковку, к 2040-му — на 100% возобновляемые источники энергии.

Полный рейтинг компаний можно посмотреть на сайте Forbes.

Источник