Компании использовавшие труд узников концлагерей

Forced labor was an important and ubiquitous aspect of the Nazi concentration camps which operated in Nazi Germany and German-occupied Europe between 1933 and 1945. It was the harshest and most inhumane part of a larger system of forced labor in Nazi Germany.

Origins[edit]

Traditionally, prisoners have often been deployed at penal labor performing unskilled work.^[1] During the first years of Nazi Germany’s existence, unemployment was high and forced labor in the concentration camps was presented as re-education through labor and means of punishing offenders. Nazi propaganda idolized work, which stood in contrast to the view of work as punishment.^{[citation needed]} Prisoners in the early camps were forced to perform economically valueless but strenuous tasks, such as farming on moorland (such as at Esterwegen).^[2] Other prisoners had to work on constructing and expanding the camps.^[3] German state governments complained at being required to pay the upkeep of the camps, which was eventually taken over by the SS with costs reduced by forcing inmates to work.^[4] At Dachau, two streams of labor developed, one for punishing but less economically valuable labor, while a parallel system of workshops developed where prisoners performed economically valuable labor in much better conditions.^[5]

The Four Year Plan of 1936 led to a shortage of labor, as free workers were diverted to projects related to German rearmament.^[1] By the end of 1937, full employment was reached outside the camps, and in particular there was a shortage of labor for construction work.^[5][1] A significant increase of the use of prisoner labor for productive tasks resulted in 1937 and 1938.^[3] SS chief Heinrich Himmler also used the labor shortage as a reason to expand the concentration camp system in the prewar period, despite other Nazi leaders such as Hermann Göring disagreeing with the expansion.^[1] The businesses were initially overseen by the Personal Staff Reichsführer-SS office.^[6] In 1938, mass roundups of so-called «work-shy» and «anti-social» individuals brought another 10,000 prisoners into the camps. The desire to exclude these people from the German national community was complementary to the goal of exploiting their labor.^[7][8][a] These roundups coincided with and were fueled by the demand for prisoner labor to obtain building materials for Nazi architecture.^[9] Hard labor was a fundamental component of the concentration camp system and an aspect in the daily life of prisoners.^[1]

Building materials[edit]

The initiative for the foundation of SS companies dealing in building materials from concentration camps originated in 1937 with regional SS officials in Thuringia, especially the state’s Interior Minister Hellmuth Gommlich [de].^[10][11] German Earth and Stone Works (DEST) was an SS-owned company founded on 29 April 1938 for the exploitation of prisoner labor in the concentration camps for the production of building materials.^[3][12] Soon organized under the SS Main Economic and Administrative Office (SS-WVHA), DEST had four main priorities for developing the economy of concentration camps: stone quarrying, brick production, street construction (soon shelved), and the acquisition of other enterprises for the above purposes. Although technically a private enterprise, its members were also, as SS officers, accountable to the SS hierarchy.^[13] Throughout DEST’s history, Nazi architect Albert Speer’s office for the reconstruction of Berlin (GBI) was the most significant investor and customer of DEST’s products, signing various contracts large and small for building materials. Before World War II, DEST’s quarries were profitable, while its brickworks operated at a loss. By the beginning of the war, four of the six concentration camps were producing or preparing to produce building materials.^[14] The production of building materials continued to expand until 1942, and the SS scaled back on building materials in 1943–1944 in order to focus on arms production.^[15]

Brickworks[edit]

Bricks were the SS’s entrance into the construction industry, justified by the demand for bricks by the GBI for the Führerbauten, as private industry was only able to fill 18 percent of the GBI’s demanded 2 billion bricks annually.^[16] On 1 July 1938, SS chief Heinrich Himmler and Speer came to an agreement by which the GBI promised to buy 120 million bricks annually for the next ten years, with the SS receiving an advance payment of 9.5 million Reichsmarks. This granted DEST the funding it needed to invest in the concentration camp industries.^[17][18] A ceremony on 6 July marked the ground-breaking on what was planned to be the world’s largest brickworks, 2 kilometres (1.2 mi) from Sachsenhausen concentration camp.^[18] Construction of a brickworks in Buchenwald also began during mid-1938.^[19] Delivery of bricks was supposed to start in October, but that did not occur due to problems with the Sachsenhausen brickworks, and the GBI renegotiated the contract to pay less than the 9 million Reichsmarks promised.^[17]

In August 1938, the SS acquired a brickyard in Hamburg, which would be the site of Neuengamme concentration camp, founded in 1940.^[20][21] The bricks from Neuengamme were contracted for by the city of Hamburg for use in Nazi construction projects.^[21] Bricks were an important building material due to the Four Year Plan’s restrictions on the use of iron. Except for Neuengamme, whose clay deposits were superior, the concentration camp brick production was not of high enough quality for use in façades and were instead used for structure. The SS brick industry was not as successful or economically productive as the quarries.^[22]

Quarries[edit]

Flossenbürg and Mauthausen were established in 1938, their sites specifically chosen for their proximity to granite quarries whose stone was to be used for monumental Nazi architecture projects.^[20][23] Of the prewar concentration camps, Flossenbürg was the one that was most significant and consistent in producing income for DEST. For example, it produced 2,898 cubic metres (102,300 cu ft) of stone in 1939, almost three-quarters of the total production that year.^[24] The largest buyer of Flossenbürg granite was Albert Speer’s office for the reconstruction of Berlin.^[25] Within this project the largest and most significant orders were for Wilhelm Kreis’ Soldiers’ Hall (Soldatenhalle) project, beginning in 1940. Increasing amounts of stone were used for road building; 15% in 1939 but 60% the next year.^[26]

Natzweiler and Gross-Rosen main camps were also established near quarries in 1940.^[22] The Natzweiler quarry was unprofitable but acquired anyway because Speer hoped to use its red granite to build the Reich Chancellery.^[27] In 1941, DEST established Oranienburg II, a stone processing facility near Sachsenhausen where prisoners cut stone for Nazi building projects in Berlin. Stonemason programs were established at Flossenbürg, Gross-Rosen and Natzweiler, for selected inmates to learn stonecraft from civilian experts. Those who passed the course enjoyed better treatment.^[28] Stone from the concentration camp quarries was used for construction of the camp, the Reichsautobahn, and various SS military projects,^[29] but later on it was destined for the monumental German Stadium project and the Nazi party rally grounds in Nuremberg.^[30] In the quarries, prisoners labored in particularly brutal conditions, causing many deaths.^[3]

Workshops[edit]

From the late 1930s, workshops were started in the concentration camps where prisoners were forced to produce various products.^[31] SS Commercial Operations of Dachau produced clothing, shoes, and carpentry for the nearby SS troop training center. They were under the indirect control of the SS finance apparatus led by Oswald Pohl and August Frank until transferred directly to the training department in late 1935.^[27] Miscellaneous ventures in the late 1930s included a bakery in Sachsenhausen which was to produce 100,000 loaves a day for the camp and the Waffen-SS.^[32] In May 1939, the SS company German Equipment Works (DAW) was set up to oversee the concentration camp workshops. In 1940–1941, the variety of items produced was reduced, such that the workshops focused on supplying furniture to the SS and to resettled ethnic Germans. At the end of 1941, the company had plants in Dachau, Sachsenhausen, Buchenwald, and Auschwitz. A different company, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung, oversaw the concentration camp workshops that supplied the SS with clothing.^[33]

Construction[edit]

From the earliest days of the camp system, prisoners were employed in constructing and expanding camp infrastructure to reduce costs.^[1][3]

Municipal projects[edit]

The contract between DEST and the city of Hamburg also provided for the use of Neuengamme prisoners to work on levees and canals.^[1]

Ideas of using concentration camp prisoners for mobile construction brigades dated to 1941, when the idea was first proposed by the SS-WVHA to develop Nazi-occupied Eastern Europe.^[34] The bombing of Lübeck on 28/9 March 1942 marked the beginning of area bombing of German cities, which caused significant destruction.^[9] Deployment of forced labor to repair the damage was initiated by local bureaucrats; German historian Karola Fings notes that the demand «points to general acceptance of the concentration camps».^[35] In September 1942, Himmler recommended using concentration camp prisoners for the fabrication of window and door frames (in various concentration camps) and producing brick tiles in the Neuengamme brickworks. At the same time, he authorized the formation of SS construction brigades (German: SS-Baubrigaden), detachments of concentration camp prisoners who operated in bomb-damaged cities for clearing debris and repairing damaged buildings.^[36] Prisoners in these brigades lived and worked in plain sight of the German population.^[35]

Generalplan Ost[edit]

Nazi plans for the colonization of Eastern Europe, known as Generalplan Ost, were planned to be completed with concentration camp labor. SS planner Konrad Meyer estimated that unfree labor would make the projects 20 percent cheaper after accounting for food and clothing for the prisoners. The desire to use concentration camp prisoners for Generalplan Ost-related construction demanded a significant increase in the prisoner population, and the establishment of Auschwitz II and Majdanek (to hold 50,000 prisoners) was announced for this purpose on 27 September 1941. Initially the new camps were planned to be populated by Soviet prisoners of war.^[37]

Underground factories[edit]

War industries[edit]

After the outbreak of war in September 1939, the SS was exempted from the need to convert its concentration camp industries to the war economy; SS planners also expected a quick end to the war.^[19] In the second half of 1941, following military setbacks on the Eastern Front, led to increased prioritization of war production, which was placed under Speer’s authority as the newly appointed head of the Reich Ministry of Armaments and War Production. In early 1942, Fritz Sauckel was given the task of recruiting forced laborers for the expansion of war production.^[38] As late as February 1942, the SS was not focused on the armaments issue, but it soon realized that it might lose control of prisoners to other Nazi agencies, spurring action.

Incorporation of the IKL into the SS Main Economic and Administrative Office (SS-WVHA) in 1942 triggered substantial change in the camp system, as Oswald Pohl ordered that prisoners’ labor be reoriented towards production and that time consuming exercises such as roll calls be abandoned. Pohl also extended working hours to eleven hours a day, so that prisoners had to work 72 hours a week. Rations were reduced at the same time, such that mortality rates peaked with 75,545 prisoners dying between July and November 1942.^[39] As late as September 1942, of the 110,000 prisoners in the camp system, only 5 percent were employed in tasks that supported the armaments industry and just over 1 percent worked directly on armaments production.^[40] By the end of 1944, concentration camp prisoners supplied around 5 percent of the labor in Germany’s armaments factories, at least 500,000 workers. Of these, 140,000 worked building underground factories, 130,000 were employed by Organization Todt, and 230,000 by private enterprise.^[41]

Petrochemicals[edit]

The Buna factory at Monowitz (Auschwitz III) was originally built for the production of synthetic rubber, in a deal negotiated by IG Farben in February 1940.^[42] At least 610 million Reichsmarks were invested by the SS in the site. Although it never produced any rubber, by 1942 the SS switched the site towards methanol production, a high-priority war good used for the production of aircraft fuel and explosives. Monowitz and IG Farben’s other sites in Upper Silesia—Heydebreck (iso-octane air fuel) and Blechhammer (synthetic fuel)—accounted for a significant percent of fuel production in 1944 (following the bombing of IG Farben’s Leuna works) and, according to the United States Strategic Bombing Survey, rescued the German war effort. At least 30,000 prisoners died at Monowitz.^[43]

Aircraft[edit]

By early 1941, Heinkel was building an annex to its factory in Oranienburg to employ prisoners of Sachsenhausen to build Heinkel He 177 bombers. The aircraft, however, was a technical failure due to impractical specifications.^[44]

Weapons[edit]

Factories for weapons manufacture were set up in

V-weapons[edit]

Forced labor and genocide[edit]

Compared to Ostarbeiters and other foreign forced laborers, concentration camp prisoners labored under harsher conditions.^{[citation needed]} At its height at the end of the war, concentration camp labor made up 3 percent of the labor force in Germany, remaining a quantitatively marginal element of the economy of Nazi Germany.^[45]

Although earlier historians of the concentration camps described forced labor as part of Nazi extermination processes (extermination through labor) this thesis has been questioned by more recent historiography.^[46] According to historians Marc Buggeln and Jens-Christian Wagner, the phrase implies a premeditated intent to exterminate prisoners that did not exist.^[47][48] Buggeln writes:

On the whole, one could essentially say that “extermination through labor” was practiced throughout the entire concentration camp system, particularly during the second half of 1942. Yet the particularly high mortality rates of the year 1942 can only be attributed to a limited extent to deliberate plans devised by the SS to murder certain inmates or groups of prisoners.^[49]

He also argues that in the concentration camp system was only genocidal for its Jewish and Romani prisoners since the number of prisoners of other nationalities was too small in relation to the total population.^[50]

Role of private companies[edit]

The involvement of private companies in the concentration camps increased with two pilot projects beginning in early 1941: a few hundred prisoners from Auschwitz were leased to IG Farben and 300 Mauthausen prisoners to Steyr-Daimler-Puch. Both companies used prisoner labor to compensate for labor shortages, and initially employed prisoners only in unskilled and construction work. Through this arrangement, the SS retained control of the prisoners while obtaining material benefits: IG Farben provided materials for the construction of Auschwitz, while Steyr-Daimler-Puch offered cheaper weapons to the Waffen-SS. The companies complained that long transport of prisoners to work and arbitrary mistreatment from the SS reduced their productivity. Employment of prisoners by private companies was marginal until the end of 1941.^[51]

Until the end of 1942, the SS companies paid 30 pfennig per prisoner per day while private employers paid three and four Reichsmarks. This price included the clothing and food of prisoners as well as hiring SS guard details, but the companies had to pay for accommodation and medical care. Therefore, they had a significant effect on the conditions in the camps. Prisoners did not receive any of this money,^[52] which was paid into state coffers.^{[citation needed]} The per diem cost encouraged employers to push for the extension of the working day as much as possible, which increased the mortality rate of prisoners.^[52] Employees at private firms were in charge of monitoring prisoners’ work performance and telling kapos which prisoners to beat. Sometimes physical punishments were meted out onsite, and at other times it was delayed until the prisoners returned to the subcamp. Most employees did not object to this role.^[53]

Private companies that used prisoner labor always took the initiative and were not coerced by the SS. Subcamps were established when companies submitted an application to the WVHA; if their purpose was considered high-priority enough, WVHA inspectors would examine the site for accommodation and security. Then a transport of prisoners and guards would arrive from the main camp. As the war progressed, allocation of prisoner labor was increasingly performed by the Ministry of Armaments rather than the WVHA, and from October 1944 applications for prisoner labor were submitted directly to the Ministry of Armaments.^[54]

Although both the state and private enterprise reaped profits from concentration camp labor, historians continue to debate who profited the most. The employment of concentration camp prisoners for manufacturing was more economically favorable than construction work, which might be profitable if worn-out prisoners were promptly replaced by fresh ones. Employers had an economic incentive to speed this replacement process.^[55] Comprehensive documentation on the profitability and accounting of concentration camp labor is only available for a handful of projects. Universale Hoch und Tiefbau AG, the contractor hired by the German state to work on the Loibl tunnel connecting Austria with Slovenia, employed 800 prisoners of the Mauthausen subcamp Loibl [de]. The company calculated that although prisoners were 40 percent less productive than free German workers, the prisoners cost less even after paying the SS guards and replacing the prisoners who were too weak to work. In order to recoup these profits, the state reduced the contracted price by 3.515 percent.^[56]

Three of the subsequent Nuremberg trials (Flick trial, IG Farben trial, and Krupp trial) concerned crimes by companies in Nazi Germany, including the use of forced labor of concentration camp prisoners. In the Flick and IG Farben trials, the judges accepted the defendants’ arguments of necessity in the use of forced labor.^[57][58] Business leaders denied responsibility for the use of forced labor and often claimed, incorrectly, that they had been forced to employ concentration camp labor by Nazi fiat, when in fact they had sought out these prisoners in order to increase profit and survive the war.^[59] Companies were reluctant to compensate survivors.^[60]

Slavery analogy[edit]

Historians do not agree whether forced labor in concentration camps was a form of slavery, an analogy made by survivors.^[61] Concentration camp prisoners were not sold, only rented out, unlike chattel slavery (but similar to some forms of modern slavery).^[62] Another important difference is that most slaveholders value the lives of the slaves, while the SS considered its prisoners expendable; systematic murder continued despite the labor shortage.^[63][64] For this reason, Benjamin Ferencz described concentration camp prisoners as «less than slaves».^[63]

Notes[edit]

References[edit]

Citations[edit]

Sources[edit]

Further reading[edit]

• Kaienburg, Hermann [in German], ed. (2013) [1996]. Konzentrationslager und deutsche Wirtschaft 1939–1945 (in German). Springer-Verlag. ISBN 978-3-322-97342-9.

External links[edit]

Media related to Forced labor in Nazi concentration camps at Wikimedia Commons

Компании тесно связанные с нацистским Третьим рейхом

Mercedes-Benz.

В 1930-х годах фирма Mercedes-Benz выпускала автомобили, которые были популярны во время нацистского периода в Германии. Адольф Гитлер, как известно, обожал автомобили Mercedes во время его пребывания у власти. Автомобили для Гитлера изготавливались с пуленепробиваемыми лобовыми стеклами. Большинство сохранившихся моделей было продано на аукционах частным покупателям. Одна из них в настоящее время выставлена в Военном музее в Оттаве, и Онтарио.
В 1944 году на заводах Даймлер-Бенца использовались 46 000 остарбайтеров (принудительных рабочих, родом с территорий СССР и Восточной Европы) для поддержки нацистской войны.

Volkswagen.

26 мая 1938 года: закладка первого завода Volkswagen Адольфом Гитлером. В правом переднем углу находится Ferdinand Porsche.

Несмотря на активное лоббирование в пользу одного из существующих проектов, вскоре стало очевидно, что частная промышленность не потянет проект.
Таким образом, Гитлер спонсировал совершенно новую, принадлежащую государству фабрику, используя дизайн Фердинанда Порше (с некоторыми из ограничений дизайна Гитлера, включая двигатель с воздушным охлаждением, чтобы ничто не могло замерзнуть).

Кюбельваген на Восточном фронте в 1943 году.

План состоял в том, что обычные немцы купят автомобиль с помощью сберегательной схемы («Fünf Mark die Woche musst du sparen, willst du im eigenen Wagen fahren» — » пять марок в неделю вы должны отложить в сторону, если вы хотите водить свой собственный автомобиль), которые в конечном итоге заплатили около 336 000 человек. Тем не менее, весь проект был финансово неблагополучным, и только нацистская партия позволила обеспечить финансирование.

Немецкие офицеры в Швиммвагене во Франции в 1944 году.

Как и в большинстве случаев в нацистской Германии во время войны, рабский труд использовался на заводе Volkswagen, например, в концентрационном лагере Арбайтсдорф.
В 1998 году компания признала, что во время войны использовала 15 000 рабов.
По оценкам немецких историков, 80% рабочей силы Volkswagen в военное время было рабским трудом. По сообщениям, многие из рабов были доставлены из концентрационных лагерей по просьбе руководителей заводов.

Hugo Boss.

Генрих Гиммлер в униформе СС, производства Hugo Boss, посещение концентрационного лагеря Дахау.

В 1923 году Хуго Фердинанд Босс (Hugo Ferdinand Boss) основал в Метцингене небольшую швейную фабрику по производству рабочей и спортивной одежды.
В 1930 году его предприятие было объявлено банкротом и в 1931 года Хуго Босс организовал новое предприятие, а также вступил в НСДАП за два года до того как Гитлер пришел к власти.
В 1933 году получил партийный заказ на производство униформы СА, СС и Гитлерюгенда.
Дизайн формы, однако, разработал Карл Дибич. В 1934 г. Босс купил ткацкую фабрику и перенес на ее территорию швейные мастерские. В 1937 г. на Хуго Босса работали почти сто человек.
С началом Второй мировой войны его фабрика была объявлена важным военным предприятием и получила заказ на изготовление униформы вермахта. В период с 1940 по 1945 гг. на фабрике были задействованы 150 подневольных рабочих — в основном из Польши и Украины, а также 30 французских военнопленных.
После войны Босс быстро переключился на шитье униформы для железнодорожников и почтальонов.

Siemens.

Одновременно с трудом наёмных рабочих на заводах и фабриках компании Siemens широко использовался подневольный труд заключённых концлагерей, военнопленных, узников гетто и «остарбайтеров». По данным самой компании, к осени 1944 года на «Сименсе» было 50 тысяч подневольных рабочих — примерно пятая часть всего персонала. Так, на фабрике в Равенсбрюке, где производилось оборудование связи, работало более 2000 женщин — заключённых концлагеря Равенсбрюк.

Заключённые на принудительных работах собирают авиационные компоненты на фабрике Siemens в концентрационном лагере Бобрек (входившем в систему лагерей Аушвиц/Освенцим). 1944 год.

Компания Siemens Schuckertwerke AG также владела фабрикой в концлагере Бобрек — одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря «Аушвиц-3», входившего в структуру концлагерного комплекса, известного под общим названием «Освенцим».
Жильбер Мишлен, бывший заключённый Бобрека, в своих мемуарах отмечал, что условия проживания были такими же некомфортными, как в Биркенау, однако не было ни газовых камер, ни побоев, а также был установлен выходной день — воскресенье. Кроме подневольного труда узников лагеря «Равенсбрюк» и «Аушвиц III» компании, входившие в «Дом Сименса», использовали труд заключённых концентрационных и трудовых лагерей. Так, на Siemens Bauunion GmbH работали заключённые концентрационных лагерей «Эбензее» (de:KZ Ebensee), «Плашов», «Гросс-Розен», а также на медных шахтах в сербском Боре.

Когда кто-то из руководителей России, пожимает руку представителям Mercedes-Benz.
То я вспоминаю о нацистах Третьего рейха, которые в 1941 году, оккупировали наше отечество, зверски: жгли и уничтожали советское население.
А ещё помню о европейских союзниках Германии во Второй мировой войне..

Источник:
https://imperium-ross.livejournal.com/52418.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Mercedes-Benz
https://en.wikipedia.org/wiki/Volkswagen#1932–1938:_People’s_Car_project
https://en.wikipedia.org/wiki/Hugo_Boss
https://ru.wikipedia.org/wiki/Siemens#1933—1945

IMPERIUM_ROSS.

Нацистские концлагеря

Заключенные везут землю для строительства «Русского лагеря» на ул. Маутхаузен Основные лагеря Arbeitsdorf Освенцим Берген-Бельзен Buchenwald Дахау Flossenbürg Гросс-Розен Herzogenbusch Hinzert Kaiserwald Кауэн Краков-Плашув Майданек Маутхаузен –Gusen Миттельбау-Дора Нацвейлер-Штрутгоф Нойенгамме Niederhagen Равенсбрюк Заксенхаузен Штуттгоф Вайвара Варшава Организация Агентства Инспекция концентрационных лагерей Главное хозяйственно-административное управление СС Немецкие земляные и каменные работы (DEST) Deutsche Wirtschaftsbetriebe SS-Totenkopfverbände (Лагерь СС) Подразделения Appellplatz Sanitätswesen Подлагерь SS-Baubrigaden Лагерные бордели Politische Abteilung Revier Strafkompanie Темы Экшен 14f13 Истребление трудом Идентификация заключенных Значки Язык Muselmann Дисциплинарный и уголовный кодекс Марши смерти Postenpflicht Персонал Комендант Лагерфюрер Schutzhaftlagerführer Женщины-охранники Вермахт Гвардейцы люфтваффе Заключенные Классификация Заключенный функционер Капо «Асоциальные» Преступники Гомосексуалисты Свидетели Иеговы Евреи Политические заключенные Nacht und Nebel Sonder- und Ehrenhaft «Осквернители гонки» Советские военнопленные Национальности Чехи Французский Немцы Поляки Россияне Югославы

Принудительный труд был важным и повсеместным аспектом Нацистские концлагеря которые работали в нацистская Германия и Оккупированная немцами Европа между 1933 и 1945 годами. Это была самая суровая часть более крупной системы принудительный труд в нацистской Германии.

Происхождение

Традиционно заключенных часто размещали в исправительные работы выполнение неквалифицированной работы.^[1] В первые годы нацистская Германия существования, безработица была высокой, и принудительный труд в концентрационных лагерях представлялся как перевоспитание трудом и средства наказания правонарушителей. Нацистская пропаганда боготворил труд, который контрастировал с взглядом на работу как на наказание. Заключенные в ранних лагерях были вынуждены выполнять экономически бесполезные, но трудоемкие задачи, такие как сельское хозяйство на болото (например, в Эстервеген ).^[2] Другим заключенным пришлось работать над строительством и расширением лагерей.^[3] Правительства земель Германии жаловались на то, что от них требуют оплачивать содержание лагерей, которые в конечном итоге были переданы СС с сокращением расходов за счет принуждения заключенных к работе.^[4] В Дахау возникли два потока рабочей силы: один для наказания, но менее экономически ценный труд, в то время как параллельно развивалась система мастерских, где заключенные выполняли экономически ценный труд в гораздо лучших условиях.^[5]

В Четырехлетний план 1936 г. привел к нехватка рабочей силы, поскольку свободные работники были направлены на проекты, связанные с Перевооружение Германии.^[1] К концу 1937 г. полная занятость был достигнут за пределами лагерей, и, в частности, не хватало рабочей силы для строительных работ.^[5][1] Значительное увеличение использования труда заключенных для производительных работ привело в 1937 и 1938 годах.^[3] Начальник СС Генрих Гиммлер также использовали нехватку рабочей силы как причину для расширения системы концентрационных лагерей в предвоенный период, несмотря на других нацистских лидеров, таких как Герман Геринг не согласен с расширением.^[1] Изначально надзор за бизнесом осуществлял Личный штаб рейхсфюрера СС офис.^[6] В 1938 г. массовые облавы на так называемых «застенчивых» и «антиобщественных» людей привезли в лагеря еще 10 000 заключенных. Желание исключить этих людей из немецкого национального сообщества дополняло цель эксплуатации их труда.^[7][8][а] Эти облавы совпали и были вызваны спросом на труд заключенных для получения строительных материалов для Нацистская архитектура.^[9] Тяжелый труд был основным компонентом системы концентрационных лагерей и аспектом повседневной жизни заключенных.^[1]

Строительные материалы

Инициатива по созданию компаний СС, занимающихся строительными материалами из концлагерей, возникла в 1937 году региональными чиновниками СС в г. Тюрингия, особенно министр внутренних дел штата Хельмут Гоммлих [де ].^[10][11] Немецкие земляные и каменные работы (DEST) была компанией, принадлежащей СС, основанной 29 апреля 1938 года для эксплуатации заключенных в концлагерях для производства строительных материалов.^[3][12] Вскоре организованный под Главное хозяйственно-административное управление СС (SS-WVHA), DEST имела четыре основных приоритета для развития экономики концентрационных лагерей: добыча камня, производство кирпича, строительство улиц (вскоре отложенных) и приобретение других предприятий для вышеуказанных целей. Хотя формально это было частное предприятие, его члены также, как офицеры СС, подчинялись иерархии СС.^[13] На протяжении всей истории DEST нацистский архитектор Альберт Шпеер офис для реконструкция Берлина (GBI) была самым крупным инвестором и покупателем продукции DEST, подписывая различные контракты на поставку строительных материалов. Перед Вторая Мировая Война, Карьеры DEST были прибыльными, а кирпичный завод убыточным. К началу войны четыре из шести концлагерей производили или готовились производить строительные материалы.^[14] Производство строительных материалов продолжало расширяться до 1942 года, а в 1943–1944 годах СС сократила производство строительных материалов, чтобы сосредоточиться на производстве оружия.^[15]

Кирпичный завод

Кирпичи были входом СС в строительную промышленность, что было оправдано спросом на кирпич со стороны GBI для Führerbauten, поскольку частный сектор мог удовлетворить только 18 процентов потребностей GBI в 2 миллиарда кирпичей ежегодно.^[16] 1 июля 1938 г. начальник СС Генрих Гиммлер и Шпеер пришли к соглашению, по которому GBI пообещал покупать 120 миллионов кирпичей ежегодно в течение следующих десяти лет, при этом SS получал аванс в размере 9,5 миллионов. Рейхсмарки. Это предоставило DEST финансирование, необходимое для инвестирования в промышленность концлагерей.^[17][18] Церемония 6 июля ознаменовала начало строительства крупнейшего кирпичного завода в мире в 2 км от Концентрационный лагерь Заксенхаузен.^[18] Строительство кирпичного завода в Бухенвальде также началось в середине 1938 года.^[19] Поставка кирпича должна была начаться в октябре, но этого не произошло из-за проблем с кирпичным заводом в Заксенхаузене, и GBI пересмотрело контракт, чтобы заплатить меньше обещанных 9 миллионов рейхсмарок.^[17]

В августе 1938 года СС приобрела кирпичный завод в г. Гамбург, который был бы сайтом Концентрационный лагерь Нойенгамме, основан в 1940 году.^[20][21] На кирпичи из Нойенгамме был заказан город Гамбург для использования в нацистских строительных проектах.^[21] Кирпич был важным строительным материалом из-за Четырехлетний план российские ограничения на использование железа. За исключением Нойенгамме, чьи месторождения глины превосходны, производство кирпича из концлагеря не было достаточно высокого качества для использования в фасады и вместо этого использовались для структуры. Производство кирпича СС не было таким успешным и экономически продуктивным, как карьеры.^[22]

Карьеры

Flossenbürg и Маутхаузен были основаны в 1938 году, их участки были специально выбраны из-за их близости к гранитным карьерам, камень которых должен был использоваться для монументальных Нацистская архитектура проекты.^[20][23] Из довоенных концлагерей Флоссенбюрг был самым значительным и постоянным источником дохода для DEST. Например, в 1939 году он произвел 2 898 кубометров (102 300 куб. Футов) камня, что составляет почти три четверти от общего объема производства в том году.^[24] Крупнейшим покупателем гранита Флоссенбюрг был офис Альберта Шпеера для реконструкция Берлина.^[25] В рамках этого проекта самые крупные и значимые заказы были на Вильгельм Крайс ‘ Солдатский зал (Soldatenhalle) проект, начало 1940 г. Все больше камня использовалось для строительства дорог; 15% в 1939 г., но 60% в следующем году.^[26]

Нацвейлер и Гросс-Розен основные лагеря были также созданы возле карьеров в 1940 году.^[22] Карьер Нацвейлера был убыточным, но все равно был приобретен, потому что Шпеер надеялся использовать его красный гранит построить Рейхсканцелярия.^[27] В 1941 году DEST основала Ораниенбург II, камнеобрабатывающий завод недалеко от Заксенхаузена, где заключенные рубили камень для нацистских строительных проектов в Берлине. Программы каменщика были созданы в Флоссенбюрге, Гросс-Розене и Нацвайлере, чтобы избранные заключенные могли обучаться каменщику у гражданских экспертов. Те, кто прошел курс, лечились лучше.^[28] Камень из карьеров концлагеря был использован для строительства лагеря, Reichsautobahn, и различные военные проекты СС,^[29] но позже он был предназначен для монументального Немецкий стадион проект и Площадки для митингов нацистской партии в Нюрнберг.^[30] В карьерах заключенные работали в особо тяжелых условиях, что привело к гибели многих.^[3]

Мастерские

С конца 1930-х годов в концлагерях начали работать мастерские, где заключенных заставляли производить различную продукцию.^[31] СС Коммерческие операции Дахау производил одежду, обувь и столярные изделия для расположенного поблизости центра подготовки войск СС. Они находились под косвенным контролем финансового аппарата СС во главе с Освальд Поль и Август Франк пока в конце 1935 г. не перевели непосредственно в учебный отдел.^[27] Разные предприятия в конце 1930-х годов включали пекарню в Заксенхаузене, которая должна была производить 100000 хлебов в день для лагеря и Ваффен-СС.^[32] В мае 1939 г. рота СС Немецкий завод оборудования (DAW) была создана для наблюдения за мастерскими концентрационных лагерей. В 1940–1941 годах ассортимент производимой продукции сократился, поэтому мастерские сосредоточились на поставке мебели для СС и переселенцев из числа этнических немцев. В конце 1941 года у компании были заводы в Дахау, Заксенхаузен, Бухенвальд и Аушвиц. Другая компания, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung, курировал мастерские концлагерей, снабжавшие эсэсовцев одеждой.^[33]

Строительство

С первых дней существования лагерной системы заключенные использовались для строительства и расширения инфраструктуры лагерей для снижения затрат.^[1][3]

Муниципальные проекты

Контракт между DEST и городом Гамбург также предусматривал использование заключенных Нойенгамме для работы на дамбы и каналы.^[1]

Идеи использования узников концлагерей для мобильных строительных бригад относятся к 1941 году, когда СС-WVHA впервые предложила идею развития оккупированной нацистами Восточной Европы.^[34] В бомбардировка Любека 28/9 марта 1942 г. положило начало бомбардировка территории немецких городов, причинившие значительные разрушения.^[9] Использование принудительных рабочих для ремонта повреждений было инициировано местными бюрократами; Немецкий историк Карола Фингс отмечает, что требование «указывает на всеобщее одобрение концлагерей».^[35] В сентябре 1942 года Гиммлер рекомендовал использовать заключенных концлагерей для изготовления оконных и дверных рам (в различных концлагерях) и производства кирпичной плитки на кирпичном заводе Нойенгамме. В то же время он санкционировал создание Строительные бригады СС (Немецкий: SS-Baubrigaden), отряды узников концлагерей, которые действовали в пострадавших от бомбардировок городах по расчистке завалов и ремонту поврежденных зданий.^[36] Заключенные этих отрядов жили и работали на глазах у немецкого населения.^[35]

Генералплан Ост

Нацистские планы колонизации Восточной Европы, известные как Генералплан Ост, планировалось дополнить трудовыми лагерями. Планировщик СС Конрад Мейер По оценкам, несвободный труд удешевит проекты на 20 процентов после учета еды и одежды для заключенных. Желание использовать заключенных концлагерей для строительства, связанного с Генеральным планом Ост, потребовало значительного увеличения числа заключенных и создания Освенцим II и Майданек (вместимостью 50 000 пленных) было объявлено с этой целью 27 сентября 1941 года. Изначально новые лагеря планировалось заселить советскими военнопленными.^[37]

Подземные фабрики

Военная промышленность

После начала войны в сентябре 1939 года СС было освобождено от необходимости переводить свои предприятия концентрационных лагерей в промышленные предприятия. военная экономика; Плановики СС также ожидали скорого окончания войны.^[19] Во второй половине 1941 г. после военных неудач на Восточный фронт, привела к увеличению приоритета военного производства, которое было передано в ведение Шпеера в качестве вновь назначенного главы Рейхсское министерство вооружений и военного производства. В начале 1942 г. Фриц Заукель была поставлена ​​задача нанять подневольных рабочих для расширения военного производства.^[38] Еще в феврале 1942 года СС не было сосредоточено на вопросе вооружений, но вскоре осознало, что может потерять контроль над заключенными в пользу других нацистских агентств, спровоцировав действия.

Включение IKL в Главное хозяйственно-административное управление СС (SS-WVHA) в 1942 году вызвало существенные изменения в системе лагерей, поскольку Освальд Поль приказал, чтобы труд заключенных был переориентирован на производство, а также на трудоемкие занятия, такие как перекличка быть заброшенным. Поль также увеличил рабочее время до одиннадцати часов в день, так что заключенные должны были работать 72 часа в неделю. В то же время были сокращены пайки, так что уровень смертности достиг пика: 75 545 заключенных умерли в период с июля по ноябрь 1942 года.^[39] Еще в сентябре 1942 года из 110 000 заключенных в лагерной системе только 5 процентов были заняты на работах, связанных с производством вооружений, и чуть более 1 процента работали непосредственно на производстве оружия.^[40] К концу 1944 года узники концлагерей обеспечивали около 5 процентов рабочей силы на военных заводах Германии, по крайней мере, 500 000 рабочих. Из них 140 000 рабочих построек подземные фабрики, 130 000 были трудоустроены Организация Тодта и 230 000 частных предприятий.^[41]

Нефтехимия

Фабрика Буна в г. Monowitz (Освенцим III) изначально был построен для производства синтетическая резина в сделке, заключенной IG Farben в феврале 1940 г.^[42] СС вложило в это место не менее 610 миллионов рейхсмарок. Хотя он никогда не производил каучук, к 1942 году СС переключил производство на метанол производство, приоритетный военный товар, используемый для производства авиационного топлива и взрывчатых веществ. Моновиц и другие сайты IG Farben в Верхняя Силезия —Heydebreck (изооктановое воздушное топливо) и Blechhammer (синтетическое топливо) — на долю которого приходился значительный процент производства топлива в 1944 г. (после бомбардировки завода IG Farben Леуна работает ) и, согласно Обзор стратегических бомбардировок США, спас немецкие военные усилия. В Моновице умерло не менее 30 000 заключенных.^[43]

Самолет

К началу 1941 г. Хейнкель строил пристройку к своей фабрике в Ораниенбурге, чтобы нанять узников Заксенхаузена для строительства Heinkel He 177 бомбардировщики. Однако самолет имел техническую неисправность из-за непрактичных технических характеристик.^[44]

Оружие

Созданы заводы по производству оружия в г.

V-образное оружие

Принудительный труд и геноцид

В сравнении с Остарбайтеры и другие иностранные подневольные рабочие, узники концлагерей работали в более суровых условиях.^{[нужна цитата ]} На пике своего развития в конце войны труд концлагерей составлял 3% рабочей силы в Германии, оставаясь количественно маргинальным элементом рабочей силы. экономика нацистской Германии.^[45]

Хотя ранее историки концентрационных лагерей описывали принудительный труд как часть процессов истребления нацистов (истребление трудом ) этот тезис был поставлен под сомнение более поздней историографией.^[46]

В целом можно сказать, что «истребление трудом» практиковалось во всей системе концентрационных лагерей, особенно во второй половине 1942 года. Тем не менее, особенно высокий уровень смертности 1942 года можно объяснить лишь в ограниченной степени тем, что преднамеренные планы, разработанные СС для убийства определенных сокамерников или групп заключенных.^[47]

Роль частных компаний

Участие частных компаний в концентрационных лагерях увеличилось благодаря двум пилотным проектам, начатым в начале 1941 года: несколько сотен заключенных из Освенцима были сданы в аренду. IG Farben и 300 заключенных Маутхаузена в Штайр-Даймлер-Пух. Обе компании использовали труд заключенных, чтобы компенсировать нехватку рабочей силы, и первоначально нанимали заключенных только на неквалифицированные и строительные работы. Благодаря такому соглашению СС сохраняло контроль над заключенными, получая при этом материальные выгоды: IG Farben предоставила материалы для строительства Освенцима, а Steyr-Daimler-Puch предложила более дешевое оружие заключенным. Ваффен-СС. Компании жаловались, что длительная транспортировка заключенных на работу и произвольное жестокое обращение со стороны СС снижали их производительность. До конца 1941 г. трудоустройство заключенных частными компаниями было незначительным.^[48]

До конца 1942 года компании СС платили 30 пфеннигов за каждого заключенного в день, а частные работодатели платили три и четыре рейхсмарки. Эта цена включала одежду и питание заключенных, а также наем сотрудников СС, но компаниям приходилось платить за проживание и медицинское обслуживание. Таким образом, они существенно повлияли на условия в лагерях. Заключенные этих денег не получали,^[49] который был внесен в государственную казну.^{[нужна цитата ]} Стоимость суточных побуждала работодателей добиваться максимального продления рабочего дня, что увеличивало уровень смертности заключенных.^[49] Сотрудники частных фирм следили за работой заключенных и сообщали капо, кого избивать. Иногда физические наказания назначались на месте, а иногда откладывались до возвращения заключенных в вспомогательный лагерь. Большинство сотрудников не возражали против этой роли.^[50]

Частные компании, которые использовали труд заключенных, всегда проявляли инициативу и не подвергались принуждению со стороны СС. Сублагеря были созданы, когда компании подали заявку в WVHA; если их цель считалась достаточно высокоприоритетной, инспекторы WVHA осматривали территорию на предмет размещения и безопасности. Затем из основного лагеря прибудет транспорт заключенных и охранников. По мере развития войны распределение труда заключенных все чаще осуществлялось Министерством вооружений, а не WVHA, и с октября 1944 года заявления о найме заключенных подавались непосредственно в Министерство вооружений.^[51]

Хотя и государство, и частные предприятия получали прибыль от труда концентрационных лагерей, историки продолжают спорить, кто извлекал из них больше всего. Использование заключенных концлагеря для производства было более экономически выгодным, чем строительные работы, которые могли бы быть прибыльными, если бы изношенных заключенных быстро заменить новыми. У работодателей был экономический стимул ускорить этот процесс замены.^[52] Исчерпывающая документация по рентабельности и учету труда в концлагерях доступна только для нескольких проектов. Universale Hoch und Tiefbau AG, подрядчик, нанятый немецким государством для работы на Туннель Лойбл соединяя Австрию со Словенией, наняли 800 узников Дополнительный лагерь Маутхаузена Loibl [де ]. Компания подсчитала, что, хотя заключенные были на 40 процентов менее продуктивными, чем свободные немецкие рабочие, они обходились дешевле даже после того, как заплатили охранникам СС и заменили заключенных, которые были слишком слабы для работы. Чтобы возместить эту прибыль, государство снизило контрактную цену на 3,515 процента.^[53]

Три из последующие Нюрнбергские процессы (Flick испытание, IG Farben испытание, и Krupp испытание ) касались преступлений компаний в нацистской Германии, в том числе использования принудительного труда узников концлагерей. В судебных процессах по делу Флик и И.Г. Фарбен судьи приняли аргументы подсудимых о том, что необходимость в использовании принудительного труда.^[54][55] Лидеры бизнеса отрицали ответственность за использование принудительного труда и часто ошибочно утверждали, что они были вынуждены использовать труд в концлагерях нацистским указом, хотя на самом деле они разыскивали этих заключенных, чтобы увеличить прибыль и выжить в войне.^[56] Компании не хотели выплачивать компенсацию оставшимся в живых.^[57]

Аналогия с рабством

Историки не согласны с тем, был ли принудительный труд в концентрационных лагерях формой рабство, аналогия, проведенная выжившими.^[58] Заключенных концлагерей не продавали, только сдавали в аренду, в отличие от движимое рабство (но похоже на некоторые формы современное рабство ).^[59] Другое важное отличие состоит в том, что большинство рабовладельцев ценит жизнь рабов, в то время как СС считала своих пленников расходным материалом; систематические убийства продолжались, несмотря на нехватку рабочей силы.^[60][61] По этой причине, Бенджамин Ференц описал узников концлагерей как «меньше, чем рабов».^[60]

Примечания

Рекомендации

Цитаты

Источники

внешняя ссылка

СМИ, связанные с Принудительный труд в нацистских концлагерях в Wikimedia Commons

Одновременно с трудом наёмных рабочих на заводах и фабриках компании широко использовался подневольный труд заключённых концлагерей, военнопленных, узников гетто и «остарбайтеров». По данным самой компании, к осени 1944 года на «Сименсе» было 50 тысяч подневольных рабочих — примерно пятая часть всего персонала. Так, на фабрике в Равенсбрюке, где производилось оборудование связи, работало более 2000 женщин — заключённых концлагеря Равенсбрюк. Компания Siemens Schuckertwerke AG также владела фабрикой в концлагере Бобрек — одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря «Аушвиц-3», входившего в структуру концлагерного комплекса, известного под общим названием «Освенцим». Жильбер Мишлен, бывший заключённый Бобрека, в своих мемуарах отмечал, что условия проживания были такими же некомфортными, как в Биркенау, однако не было ни газовых камер, ни побоев, а также был установлен выходной день — воскресенье. Кроме подневольного труда узников лагеря «Равенсбрюк» и «Аушвиц III» компании, входившие в «Дом Сименса», использовали труд заключённых концентрационных и трудовых лагерей. Так, на Siemens Bauunion GmbH работали заключённые концентрационных лагерей «Эбензее» (de:KZ Ebensee), «Плашув», «Гросс-Розен», а также на медных шахтах в сербском Боре
из Википедии

Немецкие концлагеря: как нацисты зарабатывали на фабриках смерти