Компании цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств называются

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

Виоленты,

Патиенты,

Эксплеренты,

Коммутанты.

Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора.

В России к виолентам можно отнести крупные предприятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности.

На начальном этапе виолент является «гордым львом». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли.

Динамика развития некоторых компаний, занятых в сфере высоких информационных технологий, в конце 90-х годов определялась как 1000-кратный и выше припрост первоначального капитала в год.

С течением времени развитие виолента замедляется, в его положение на рынке стабилизируется, «гордый лев» переходит в стадию «могучего слона». Это фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведений в различных отраслях экономики.

Последняя стадия развития виолента – «неповоротливый бегемот». Компания превращается в него из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля.

Фирмы виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов, инвесторов и инноваторов.

Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые и средние фирмы.

Патиенты носят название «хитрые лисы»». Оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма – патиент создает продукт со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой и средней фирмы – патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.

Это маленькие инновационные фирмы – «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Такие фирмы нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности. Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществить инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции.

Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией, коммутаны называются «серыми мышками». Их роль заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставление услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

Источник

Жизненный цикл развития организации

Жизненный
цикл организации —
совокупность стадий развития, которые
проходит фирма за
период своего существования.

Жизненный
цикл имеет следующий вид: зарождение и
становление, рост, когда фирма активно
заполняет выбранный ею сегмент
рынка,
зрелость, когда фирма пытается сохранить
имеющуюся долю рынка под своим контролем
и старость, когда фирма быстро теряет
свою долю рынка и вытесняется конкурентами.
В дальнейшем организация либо
ликвидируется, либо вливается в более
крупную, либо разбивается на более
мелкие организации, которые в зависимости
от ситуации могут оказаться на стадиях
роста или зрелости.

Характеристика фирм-эксплерентов, патиентов, коммутантов, виоленты. Причины кризиса в данных организациях

Эксплеренты
компании,
цель существования которых заключается
в постоянном выпуске радикальных
новшеств. Это малые инновационные фирмы.
По Фризевинкелю, они называются «первые
ласточки». Особенность
эксплерента состоит в том, что их
инновационный потенциал включает в
основном интеллектуальные ресурсы, с
помощью которых разрабатываются
инновационные продукты. Финансового и
материально-технического обеспечения
эксплеренту не хватает, поэтому
осуществить продвижение и масштабное
распространение своей разработки он
не в состоянии. Если помощь предоставляется,
то происходит стремительное развитие
эксплерента. Эксплерент превращается
в виолента. При отсутствии поддержки
эксплерент быстро вытесняется с рынка,
после чего возможными сценариями
развития могут быть либо банкротство,
либо утрата автономности. Превращение
малой инновационной фирмы в подразделение
виолента позволяет ей осуществлять
инновационную деятельность, не испытывая
дефицита финансовых ресурсов. А виолент
получает доступ к ноу-хау подконтрольной
компании.

Патиент занимает
узкую рыночную нишу и обслуживает
нестандартных потребителей. Это крупные,
малые или средние фирмы. Они стремятся
уклониться от прямой конкуренции с
ведущими фирмами. Эта стратегия призывает
не бороться напрямую с ведущими
корпорациями, а выискивать недоступные
для них сферы деятельности. Патиенты
носят название «хитрые
лисы».
Оно точно характеризует их приспособительную
инновационную политику. Такой подход
серьезно повышает шансы слабой фирмы
в соперничестве с сильными компаниями.

Коммутанты —
фирмы, имитирующие новинки или предлагающие
новые виды услуг на базе новой продукции.
Стратегия подражательства характерна
для многих мелких компаний. В соответствии
с классификацией Фризевинкеля, коммутанты
называются «серыми мышами». Роль «серых
мышей» в инновационном процессе
заключается в содействии диффузии
инноваций. Их деятельность в основном
связана с производством легальных копий
продуктов известных компаний, а также
предоставлением услуг по послепродажному
сервису инновационных продуктов.

Виоленты –
крупные компании с массовым производством,
развитой инфраструктурой и значительной
научно-исследовательской базой.
Деятельность виолентов ориентирована
на массовый рынок и удовлетворяет
массовые, стандартные потребности.
Виоленты обладают высоким инновационным
потенциалом, что позволяет им благодаря
наличию свободных финансовых средств,
научных разработок и материально-технических
средств, с одной стороны, разработать
новшество, а с другой стороны, освоить
в производстве и осуществить его
коммерциализацию. В инновационной сфере
виоленты могут выступать в роли новатора
и инноватора (в зависимости от этапа
развития).

Этапы развития
виолентов характеризует классификация
швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля.
На начальном этапе виолент является «гордым
львом». Компания
активно развивается в выбранном
перспективном направлении. Однако
высокая динамика развития «гордого
льва» сопровождается неустойчивостью
положения компании в молодой, развивающейся
отрасли. С течением времени развитие
виолента замедляется, а его положение
на рынке стабилизируется, «гордый лев»
переходит в стадию
«могучего слона». «Могучий
слон» – фирма, обладающая широко развитой
инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие
ресурсов и устойчивая конкурентная
позиция позволяют «могучему слону»
осуществлять инвестирование различных
перспективных направлений. Виолент на
этой стадии способствует продвижению
востребованных рынком инноваций и
извлекает максимальную прибыль из
применения нововведения в различных
отраслях экономики. Последняя стадия
в эволюции виолентов – «неповоротливый
бегемот». Виолент
превращается в «неповоротливого
бегемота» из-за чрезмерной диверсификации
своей деятельности. Широко диверсифицированной
компанией трудно управлять, появляются
убыточные бизнесы, фирма теряет
устойчивость. На данном этапе виолент
должен предпринимать шаги по восстановлению
своей финансовой устойчивости, включая
действия по изменению структуры
диверсифицированного портфеля.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Тема: Фирмы–эксплеренты и их конкурентное поведение

Раздел: Бесплатные рефераты по теории конкуренции

Вуз: Финансовый университет

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие фирм 4

1.1. Типы инновационного поведения фирм 4

Глава 2. Характеристика фирмы – эксплеренты 7

2.1. Стратегия фирмы 7

2.2. Этапы развития 10

2.3. Стратегия выживания 11

Глава 3. Конкурентная стратегия фирмы 13

3.1.Конкурентное поведение фирмы — эксплеренты 13

Заключение 16

Список литературы 18

Приложение 19

Глоссарий 20

Введение

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Такими новаторами являются фирмы-эксплеренты.

Эксплеренты — фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Их главная роль в экономике – инновации в области создания принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение, что и делает тему данной контрольной работы актуальной. Также разработка и внедрение новой продукции является средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. И достичь повышения эффективности производства можно преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Список литературы

1. Галанов, В. А. Согласование процессов конкуренции и монополизации как механизм обеспечения конкурентоспособности предприятий промышленности: Монография / К.Н. Пармененков. — (Научная мысль). [Текст] / К. Н. Пармененков. — [Б. м.] : ИНФРА-М, 2010. — 300 с.

2. Портер М. “Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов”, М., Альпина, 2005

3. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. — СПб.: Питер, 2000.

4. Хартли Р.Ф. — Ошибки и успехи в маркетинге (пер. с англ. Мороза А.И., Нежуры М.Ю., Пелявского О.Л.) Изд. 8-е. М.:, Изд-во Вильямс 2007- 480 с.

5. Юданов А.Ю., (ред.) Опыт конкуренции в России: Причины успехов и неудач. М.: КноРус, 2008.

Глоссарий

Активы — собственность фирмы или отдельного лица (в денежном выражении), составляющая часть достояния (богатства).

Апробация – это термин, который может использоваться в двух значениях. Первое — это утверждение чего-либо или одобрение, основанием которому служит проведенное обследование. И другое значение этого термина, более распространенное – это проверка работоспособности процессов, схем, моделей, методов, установленных теоретическим путем, проводимая в реальных условиях.

Бизнес— это система ведения дела, создание продукции, нужной людям.

Венчурный капитал – это рисковый капитал, вкладываемый с целью получения быстрой прибыли.

Доходы организации — это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Затраты — это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчётный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.

Инфраструктура — комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих производство и обеспечивающих условия жизнедеятельности общества.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний.

Конкурентная стратегия — это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности. Формирование стратегии предприятия требует четкого определения реальных характеристик, выражающих количественно и качественно представления об источниках ресурсов, рынках сбыта, ситуации в конкуренции, экономических предпосылках и ограничениях.

Конкуренция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») — борьба, соперничество в какой-либо области с получением какой-либо выгоды.

Конъюнктура рынка — это совокупность условий (черт), определяющих рыночную ситуацию в определенный момент времен (характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления).^[1]

Корпорация (от новолат. corporatio — объединение) — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо).

Новатор — создатель нового (как продукта труда новатора, содержащего новое для него решение).

Новация – это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности (исследовательской, проектной, производственной или какой либо другой), предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

Объем продаж — это яркое доказательство того, насколько успешной является компания, поскольку под объемом продаж подразумевается определенная сумма денежных средств, которая поступила на счета компании за проданные товары за определенный отрезок времени.

Потребительская ценность – результат сопоставления выгод, которые потребитель получает в результате приобретения и использования товара, и затрат на приобретение этого товара.

Потенциал — это мощность или совокупность средств или возможностей в той или иной сфере экономики и в экономике страны (региона, отрасли) в целом.

Предприниматель — лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства. Предприниматель — человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность.

Прибыль — положительная разница между доходами (выручкой от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.

Продукция — это совокупность продуктов и (или) услуг предприятия, результат работы производства; то, что предприятие готово выпустить на рынок и реализовать.

Расходы организации — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

Рентабельность (буквально — доходность, прибыльность; от нем. rentabel — доходный, выгодный, прибыльный), важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях, в объединениях, отраслях экономики и в народном хозяйстве в целом.

Риск — (risk, peril) — возможность понести потери в виде конкретного убытка или ущерба.

Рынок — это система отношений между продавцом (производителем услуг/товаров) и покупателем (потребителем услуг/товаров).

Рыночная ниша — это сегмент рынка, для которого наиболее оптимальным и подходящим является товар данной фирмы и ее возможности поставки.

Сегмент рынка – это группа потребителей, обладающих одним или несколькими общими устойчивыми признаками, определяющими поведение потребителей на рынке.

Стабильность — способность системы функционировать, не изменяя собственную структуру, и находиться в равновесии.

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Успех — достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо.

Фирма — структурная единица, имеющая следующие значения: компания, группа личностей, собравшихся для извлечения прибыли. В России фирма — всегда юридическое лицо с уставом, печатью, правами и обязанностями.

Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

20.10.14 в 18:22
Автор:KUCA

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Источник

Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это маленькие инновационные фирмы – “первые ласточки”. Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты.

Похожее: Виоленты Патиенты Коммутанты Фирма Внутрифирменная конкуренция Конкуренция

Tags: стратегия фирма

Источник

31. СТРАТЕГИИ Л. Г. РАМЕНСКОГО: ПАТИЕНТНАЯ, ЭКСПЛЕРЕНТНАЯ, КОММУТАНТНАЯ

Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании-патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т. е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

Эксплеренты – компании, цель существования которых за-ключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

32. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия. Цели осуществления организационных инноваций: 1) реализация новой стратегии развития; 2) изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов; 3) улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании; 4) устранение внутриорганизационных проблем; 5) вывод предприятия из кризиса.

Источник

Жизненный цикл развития организации

Характеристика фирм-эксплерентов, патиентов, коммутантов, виоленты. Причины кризиса в данных организациях

Добавление отзыва к работе