С бизнес-планов
во всем мире принято начинать любое
коммерческое мероприятие. Подобный
план необходим потенциальным инвесторам,
в том числе банкам; он нужен работникам
самой фирмы, желающим реально оценить
свои перспективы развития. Наличие
бизнес-плана снижает возможность
неудачи, что особенно важно в российской
среде предпринимательства, отличающейся
высоким уровнем риска.
Различают несколько
типов бизнес-плана, выбор которых
зависит от круга задач, решаемых этим
планом. Могут использоваться следующие
типы бизнес-плана:
-
Коммерческо-производственный
бизнес-план. Он необходим для решения
проблем коммерческой и производственной
деятельности в процессе достижения
целей развития фирмы. Для такого
типа бизнес-плана характерно внимание
к обоснованию путей достижения целей
развития с наименьшими затратами.
Причем акцент в плане может усиливаться
(в зависимости от специфики деятельности)
либо к коммерческой, либо к производственной
стороне деятельности фирмы. -
Инвестиционный
бизнес-план. Он является инструментом
привлечения инвесторов. Целью такого
плана служит строительство нового
объекта или кардинальное изменение
применяемой технологии производства,
т.е. использование экономических
категорий, связанных с понятием
капитальных вложений. Бизнес-план
такого типа предусматривает усиление
акцента в структуре к таким вопросам
как обеспечение возвратности кредитов
и своевременная уплата процентов за
их использование. Существуют определенные
стандарты инвестиционных бизнес-планов,
разработанные банками и инвестиционными
структурами.
3.
Бизнес-план финансового оздоровления.
Он составляется фирмой, находящейся
в состоянии неплатежеспособности. Для
такого типа бизнес-плана характерна
сложная процедура согласований расчетов
с кредиторами и собственником
фирмы, являющегося потенциальным
банкротом.
4. Бизнес-план для
получения кредита. Он разрабатывается
с целью увеличения оборотного капитала
для осуществления широкомасштабных
целей деятельности, которые могут
быть не связаны с основным производством,
а направлены на диверсификацию работы.
В
первые годы российской практики бизнес
— планирования основное внимание
уделялось производственному типу
бизнес-плана. Затем на первые роли вышел
тип коммерческо-производственного
обоснования плана. Следом наблюдалось
усиление значения типа инвестиционного
бизнес-плана, что вполне объяснимо с
позиции актуальности поиска инвестиций
для дальнейшего развития отечественной
экономики. В перспективе, как можно
ожидать, немаловажное значение будет
уделяться бизнес-плану финансового
оздоровления фирмы. Это проявится в
условиях нормальной конкуренции
фирм, когда банкротство и санация
бизнеса станут составными элементами
механизма рынка в экономике страны.
Тем не менее и другие типы бизнес-планов
не потеряют своей актуальности.
В России бизнес-план
чаще разрабатывается предприятиями,
начинающими свой бизнес. Зарубежные
фирмы предпочитают его составлять на
отдельную сделку. Такой подход ближе
к пониманию классической роли
бизнес-плана, который обычно отражает
развитие одного направления в
деятельности фирмы. Хотя если у
предприятия есть несколько направлений,
то оно может иметь несколько бизнес-планов
одновременно.
Основными причинами
необходимости составления бизнес-плана
в российском предпринимательстве
являются:
-
желание получить
надежные инвестиции, в том числе
иностранные; -
стремление начать
бизнес с большим объемом ресурсов,
для чего необходимо привлечение
капитала партнеров; -
отсутствие
необходимого опыта работы в рыночных
условиях и попытка его компенсировать
за счет совместных согласований будущих
действий партнеров по бизнесу; -
привлечение
внимания региональных властей к
бизнесу территории и попытка
получения субсидий и льгот для его
основания; -
подготовка к
конкурентной борьбе на рынке и
доказательство готовности к ней; -
необходимость
выявления реального круга проблем,
мешающих развитию бизнеса.
Для
российской экономики бизнес-план
является относительно новым явлением,
возникновение которого относится
к середине 90-х гг. XX
в. До этого традиционному в отечественной
практике обоснованию экономической
эффективности будущих действий
придавалось значительно меньше внимания.
Но возросшая цена управленческого
решения потребовала нового, рыночного
подхода. Бизнес-план в отличие от
технико-экономического обоснования
более детально исследует все аспекты
будущих действий, начиная с анализа
причин появления проблем и до обоснования
финансовых источников обеспечения их
преодоления.
Экономическая
ситуация в России, когда в статистическом
и бухгалтерском учете еще используются
элементы прежних традиционных для
страны подходов, зачастую не позволяет
отечественным предпринимателям наиболее
полно использовать зарубежные
методические разработки по составлению
бизнес-планов. Но по мере сближения
мировых и отечественных стандартов
этот разрыв заметно сокращается. В
последние годы, после того как крупнейшие
российские кредитные учреждения стали
применять основные принципы международного
бизнес — планирования, а бизнес-план
вошел в пакет обязательных документов,
необходимых при обращении с кредитным
запросом в соответствующие кредитные
организации, практика разработки
бизнес-планов стала почти массовой.
В первое время
фирмы обычно составляли бизнес-планы
на небольшой период времени, обычно на
год. Затем стало происходить удлинение
сроков действия бизнес-планов, и
некоторые фирмы стали его составлять
до 5 лет. А наиболее крупные предприятия,
уверенно чувствующие себя на рынке,
прибегают к разработке планов, длительных
по времени исполнения (более 5 лет).
Существенные
изменения происходят и в структуре
бизнес-планов. Его разработка переходит
от упрощенной схемы первых лет применения
к более сложному обоснованию разделов
и параметров. Особенно наглядно это
заметно на примерах бизнес-планов
крупных компаний. Теперь в них наблюдается
обстоятельное обоснование маркетинговых
действий. Кроме того, обращает внимание
более глубокая проработка
финансово-экономических аспектов
деятельности, включая расчеты
денежных потоков и обоснование точки
безубыточности.
Обычно при
разработке для фирмы бизнес-плана
используются два основных подхода.
Первый, это когда план составляется
группой наемных специалистов, а
работники фирмы выступают его
инициаторами и эпизодическими
участниками разработки. Второй подход
— это когда сами работники фирмы
выступают разработчиками бизнес-плана,
обращаясь за методической помощью к
специалистам других фирм. Каждый подход
имеет свои сильные и слабые стороны.
Так, в первом случае можно ожидать более
точную методологическую разработку
проекта, но относительно слабое знание
конкретных реалий условий
предпринимательства. Во втором
случае — наоборот. Тем не менее
считается, что участие руководства
фирмы в разработке бизнес-плана
значительно повышает точность обоснования
его показателей. Такая практика связана
с мнением, что идентичность условий
бизнеса, решений и действий, указанных
в плане, возможна при соединении в одном
лице разработчика и исполнителя плана.
Конечно, привлечение высококвалифицированных
экспертов к составлению бизнес-плана
приветствуется инвесторами. Но включаясь
в эту работу лично, предприниматель
как бы моделирует свою будущую
деятельность, экономическими средствами
проверяет целесообразность своего
замысла, что повышает степень
осуществимости его идеи. Соответственно,
в фирме требуется выработка определенного
механизма привлечения специалистов
к уточнению и пересмотру параметров
бизнес-плана при изменении условий
среды хозяйствования.
Таким образом,
российская практика бизнес — планирования
активно развивается. Бизнес-план стал
рабочим инструментом в планировании
развития предпринимательства.
Различают несколько типов бизнес-плана,
выбор которых зависит от целей его
разработки. Типы планов отличаются
своей направленностью и усилением
акцентов в расчетах к определенным
сторонам будущей деятельности фирмы.
Для современных бизнес-планов характерно
более сложное и детальное обоснование
маркетинговых и финансово-экономических
параметров.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Общая концепция бизнес планирования
В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития.
Бизнес – это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (обладателей денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход.
Инвестиции – помещение капитала в какое-либо юридически самостоятельное предприятия на длительный срок (как минимум больше года), с целью получения дополнительной прибыли.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, осуществляется планирование, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения.
В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:
-
1. Коммерческо-производственный бизнес-план.
Он необходим для решения проблем коммерческой и производствен-ной деятельности в процессе достижения целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.
-
2. Инвестиционный бизнес-план.
Он является инструментом привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предусматривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как обеспечение возвратности кредитов и своевременная уплата процентов за их использование.
-
3. Бизнес-план финансового оздоровления.
Он составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственной фирмой, являющегося потенциальным банкротом.
-
4. Бизнес-план получения кредита.
Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала, для осуществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут быть связаны с основным производством, а направлены на диверсификацию работы.
- 5. Бизнес-план инновационного проекта.
Он составляется для технико-экономического обоснования инновационной идеи или направления деятельности с целью получения финансирования.
Как показывает мировая практика, бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, но и предприятиям малого и среднего бизнеса, индивидуальным предпринимателям. И прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления коммерческим или государственным структурам, у которых предприниматель собирается получить кредит, субсидию, грант, или иное имущество для реализации проекта, подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит или арендованное имущество.
Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.
Структура производственного раздела бизнес-плана
По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.
Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.
Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.
1. Описание производственного процесса
Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).
Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.
2. Описание сырья и его поставщиков
Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.
3. Производственные помещения и земельные участки
Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).
4. Снабжение энергоресурсами
Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.
5. Производственные калькуляции и себестоимость
В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.
6. Постоянные расходы производства
Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.
Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды
Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).
Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.
Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.
В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.
Другие примеры производственного раздела бизнес-плана
Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:
Бизнес-план ― это документ, описывающий идею создания фирмы и пути ее реализации, все бизнес-процессы и операции. Для его разработки проводится совокупность мер, направленных на анализ прошедшего, настоящего и будущего состояния предприятия.
В теории бизнес-план необходим компании для формирования целей, задач, оценки перспектив действий. Но чтобы документ работал в полную силу на практике, составлять его нужно с учетом действующих в стране стандартов.
Функции планирования
Концепция бизнес-планирования заключается в том, что предприятие нуждается в анализе своих действий, а также в изучении перспектив развития.
Потребность в формировании стратегии возникает у фирм из разных сфер деятельности для реализации следующих функций.
- Определение очередности выполнения мероприятий, направленных на реализацию стратегии компании. Планирование позволяет выявить логические связи между действиями, которые необходимо выполнить для достижения целей предприятия.
- Оценка экономической эффективности выбранных тактических мер.
- Организация контроля правильной реализации стратегии предприятия.
- Оценка ресурсных возможностей компании, определение необходимости привлечения дополнительных ресурсов.
- Улучшение управленческого процесса, необходимого для достижения целей.
- Концентрация внимания над увеличением конкурентных преимуществ.
Основная функция планирования ― оценка возможностей реализации описываемой идеи. Также документ содержит информацию о том, какие выгоды получит организация при реализации этой идеи.
Типы бизнес-планирования
В зависимости от назначения, планирование подразделяется на несколько видов.
- Коммерческо-производственный. Это вид планирования направлен на улучшение коммерческой и производственной деятельностей компании. Для такого плана свойственно внимание к формированию путей достижения целей с наименее возможными затратами.
- Инвестиционный. Используется для привлечения инвесторов. Цель этого планирования ― строительство нового производственного объекта, изменение используемой технологии, закупка дорогостоящего оборудования. В документе прорабатываются такие вопросы как возвратность кредитов, своевременная уплата процентов за использование кредитных денег.
- Финансовое оздоровление. Разрабатывается предприятием, которое на текущий момент находится в неблагоприятном финансовом состоянии. При составлении такого плана проводятся сложные процедуры согласования расчетов с кредиторами, чтобы фирма-банкрот смогла выполнить имеющиеся финансовые обязательства.
- Получение кредита. Еще один вид планирования, направленный на улучшение финансового состояния. Главная цель ― создание хорошей репутации в глазах кредиторов. Необходимость в разработке такого плана возникает при потребности расширения видов деятельности для осуществления крупномасштабных целей.
- Инновационный. Составляется с целью реализации сложной инновационной идеи и получения финансирования на решение задач.
Каждому виду бизнес-планирования соответствуют определенные уровни развития компании. Чаще всего создаются коммерческо-производственные планы, в американских фирмах ― инвестиционные.
Развитие бизнес-планирования в России
Российские компании планирование для развития используют реже, чем зарубежные. Разработка стратегии выполняется преимущественно в самом начале, когда предприятие только начинает работу.
Для сравнения: на Западе план составляется перед каждой крупной сделкой, в американских фирмах этап планирования ― обязательное условие успешного контракта.
В российском предпринимательстве бизнес-планирование имеет стандартное определение, но причины использования немного отличаются:
- получение выгодных инвестиций, в том числе иностранных;
- желание начать бизнес с большим объемом ресурсов, что требует привлечения капитала партнеров;
- недостаточное количества опыта работы на рынке и стремление компенсировать его при помощи согласований запланированных
- действий партнеров;
- привлечение внимания властей к развитию бизнеса и получение субсидий на открытие и расширение фирмы;
- подготовка к борьбе с конкурентами на рынке и доказательство, что предприятие готово к ней;
- выявление реальных проблем, мешающих развитию организации.
Составленный бизнес-план требуется для получения крупного кредита. Компания и кредитор должны быть уверены в том, что бизнес имеет возможность ежемесячно вносить платежи, согласно графику.
Стандарты бизнес-планирования, используемые в России
Существует много стратегий планирования, которые популярны во всем мире, но только 5 из них активно используются российскими компаниями:
- UNIDO;
- TACIS;
- EBRD;
- Правительство РФ;
- ФФПМП.
Каждый стандарт подразумевает разработку документа, состоящего из нескольких пунктов.
1. UNIDO (United Nations Industrial Development Organizations).
В соответствии с этим стандартом готовый документ должен содержать следующие разделы.
- Резюме и введение. Чтобы читатель имел общее представление о компании и об окружающей ее среде. В этот раздел включаются основные цифры, показатели бизнеса, ключевые сведения о предприятии. Инвестор после прочтения резюме и введения должен составить первое впечатление о предприятии, иметь представление о его целях и задачах.
- Информация о фирме. В этом разделе содержатся сведения об организационной структуре предприятия. Здесь также должны быть цифры, дающие представление об основных моментах: количество подразделений, предприятий, сотрудников. Может быть указана особенность, которая отличает компанию от конкурентов. В этом же разделе прописывают текущее положение организации на рынке, ее достижения, награды, выполненные и запланированные проекты. Читатель после изучения этого раздела должен понять, что работать с фирмой не рискованно и ее деятельность прозрачна.
- Информация о продукции или услугах. В этом разделе содержится информация о текущих продуктах и услугах, которые предлагает компания. Услуги должны иметь краткое описание и четкую формулировку. Для повышения привлекательности в документ можно добавить ссылки на продукт или фотографии.
- Маркетинговый анализ. Этот раздел включает основные данные о рынке ― объем, доля основных игроков, информация о клиентах и целевой аудитории. Желательно, чтобы в маркетинговый анализ входили возможные риски, перспективы, потенциальные клиенты. Благодаря этому разделу читатель должен понять, что руководство компании имеет четкое представление о позиции предприятия на рынке, конкурентах, будущих перспективах и целях.
- Маркетинговая стратегия. Она разрабатывается на основе стратегии, задач и целей организации. Этот раздел включает сведения об основных рекламных направлениях. Информация дает представление о том, в каком сегменте работает фирма и кто ее клиент. Желательно указать в документе прошлые, настоящие и будущие маркетинговые ходы. Это дает уверенность, что компания имеет представление о том, как будет продвигаться товар и бренд, показывает стабильность предприятия.
- Организационный план. В этом разделе указывается роль членов команды, чтобы показать, какой вклад каждого сотрудника в развитие компании.
- Производственный план. В этом разделе содержится информация о шагах, которые должна сделать фирма для реализации проекта. Указываются основные параметры проекта и пути достижения поставленных целей. В идеале информация должна подаваться в виде таблиц, диаграмм и схем. Этот раздел дает понять читателю, что проект хорошо спланирован, имеет четкую схему реализации.
- Финансовый план. Здесь содержатся сведения об инвестициях, запланированных доходах от проекта, а также описывается схема финансирования.
- Анализ рисков. Заключительный раздел, который необходим для четкого представления имеющихся рисков и возможностей их контроля. Все риски оцениваются со стороны их вероятного возникновения и возможных последствий. Благодаря этому разделу читатель должен убедиться, что компания готова к рискам, знает способы их преодоления и предупреждения.
Этот стандарт считается самым распространенным в мире. Его популярность связана с универсальностью и информативностью.
2. TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States).
TACIS предлагается Европейским союзом с целью помощи странам СНГ. Стандарт разработан в Западной Европе в начале 90-х годов прошлого века, способствует развитию деловых взаимоотношений между странами Европы и СНГ, а также между Западной и Восточной Европой.
Главная цель программы ― создание сообщества, основанного на независимости и экономическом процветании стран-партнеров.
При использовании стандартов TACIS бизнес-план должен содержать следующие разделы:
- титульный лист;
- раздел, посвященный авторским правам на этот документ;
- основные моменты бизнес-плана;
- стратегия компании;
- маркетинговые меры;
- стратегия производства;
- система управления фирмой;
- финансовый план;
- анализ рисков;
- приложение.
Рассматривая все международные стандарты бизнес-планирования, TACIS выделяется тем, что учитывает специфику работы российских компаний.
3. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development).
EBRD или российская аббревиатура ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) ― международная организация, одна из самых известных кредиторов для государств.
Предлагает собственный формат планирования, с помощью которого формируется документ, состоящий из следующих разделов:
- титульный лист;
- страница о правах;
- резюме документа;
- сведения о предприятии: краткая история, основная деятельность, собственники, наличие кредитов, финансовое положение;
- проект: основные сведения, инвестиционный и финансовый планы, анализ рынка и конкурентов, особенности производственного цикла;
- финансирование: графики кредитных обязательств, наличие поручительства и залогового имущества, оборудование, которое будет
- куплено за счет кредитных средств, анализ рисков;
- приложение.
В этом стандарте основной акцент делается на финансовом состоянии компании, другим разделам уделяется меньше внимания. Чаще всего такой план используется для получения крупного кредита, приобретения инвестиций.
4. Правительство РФ.
Правительством РФ утвержден универсальный бизнес-план, который можно использовать для любой компании. Состоит из следующих разделов:
- титульный лист;
- краткое представление проекта;
- анализ основной деятельности компании;
- намеченный план по производству;
- план продвижения бренда и продукции;
- финансовый раздел.
Этот план утвержден Постановлением Правительства РФ 1470. Его нельзя назвать идеальным. Эксперты часто считают документ социально-ориентированным, но международные инвесторы принимают его не всегда .
5. ФФПМП (Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства).
Стандарт используется для поддержки предпринимателей, помогает им получить финансирование для открытия и развития бизнеса. Каждый проект предполагает наличие определенных элементов риска: производственных, сбытовых, финансовых, правовых.
Чтобы получить финансирование от государства, предприниматель должен составить бизнес-план, который в последующем будет детально рассматриваться ФФПМП.
Структура плана следующая.
- Резюме проекта: краткий обзор бизнес-плана.
- Описание компании: список основных владельцев, цели и задачи на ближайшее время, события, которые повлияли на развитие предприятия, показатели финансовой эффективности.
- Описание выпускаемой продукции или оказываемых услуг: функциональное назначение, целевая аудитория, стоимость с учетом объемов производства.
- Анализ рынка: размеры, тенденции, динамика цен, независимые прогнозы.
- Производственный план: методы эффективной работы, создания бесперебойного производства, обеспеченность сырьем и оборудованием, требования к производству.
- План сбыта: стоимость продукции, запланированное время на сбыт, схема продажи товаров, размер и вид скидок.
- Финансовый план: наличие достаточного количества средств для исполнения обязательств перед клиентами, партнерами и кредиторами, описание окружающей экономической среды.
- Анализ чувствительности проекта: устойчивость к изменениям на экономическом рынке, к возможным негативным ситуациям.
- Экологическая и нормативная информация: местонахождение производственных предприятий, цели исследования земли в прошлом, предлагаемые меры по защите окружающей среды.
- Приложения: маркетинговые исследования, биография руководителей, лицензии, договоры аренды.
Статистика бизнес-планирования говорит о том, что при правильно составленном документе успешность проекта повышается в несколько раз. Поэтому важно разрабатывать план в соответствии с общепринятыми стандартами. Это поможет и при запуске бизнеса, и в процессе его развития.
Автор публикации
0
Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022
Получайте новую статью каждую неделю
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.
Понравилось?
Расскажите друзьям
Оцените статью
Оценка
[Всего: 0 Средний рейтинг: 0]
Что включает в себя бизнес план?
Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты.
- Какие разделы должны быть в бизнес плане?
- Что отражается в бизнес плане?
- Что собой представляет бизнес-план?
- Сколько основных этапов включает в себя бизнес-планирование?
- Что самое главное в бизнес плане?
- Какие показатели должны быть в бизнес плане?
- Какие виды бизнес планов бывают?
- Как составлять бизнес-план?
- Как правильно создать бизнес-план?
- Кто должен составлять бизнес-план?
- Какие основные функции выполняет бизнес-план?
- Чем отличается проект от бизнес-плана?
- Какого раздела бизнес-плана не существует?
- Какой раздел бизнес-плана является главным?
- В каком разделе бизнес-плана содержатся его основные положения?
- Как составить бизнес-план пошаговая инструкция?
Какие разделы должны быть в бизнес плане?
При разработке бизнес-плана нужно учесть несколько разделов: резюме, информация о компании, анализ рынка, организация и менеджмент, услуга или продукт, маркетинг и продажи, финансирование, финансовые прогнозы, приложение.
Что отражается в бизнес плане?
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Что собой представляет бизнес-план?
Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес.
Сколько основных этапов включает в себя бизнес-планирование?
Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III.
Что самое главное в бизнес плане?
Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Какие показатели должны быть в бизнес плане?
5. Ключевые показатели эффективности бизнес-плана:
- Прибыль
- Рентабельность
- Точка безубыточности
- Запас финансовой прочности
- Срок окупаемости — PBP,
- Принятая ставка дисконтирования –D.
- Дисконтированный срок окупаемости- DPBP.
- Чистая приведенная стоимость- NPV.
Какие виды бизнес планов бывают?
В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:
- Коммерческо-производственный бизнес-план.
- Инвестиционный бизнес-план.
- Бизнес-план финансового оздоровления.
- Бизнес-план получения кредита.
- Бизнес-план инновационного проекта.
Как составлять бизнес-план?
Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:
- Резюме.
- Описание отрасли и компании.
- Описание услуг или товаров.
- Продажи и маркетинг.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка эффективности проекта.
Как правильно создать бизнес-план?
При разработке необходимо придерживаться следующей структуры:
- Титульный лист к проекту.
- Вводная часть (резюме проекта).
- Анализ рынка и положения дел в отрасли.
- Существо проекта.
- План маркетинга.
- Производственный план.
- Инвестиционный климат и риски.
- Организационный план (управление и кадры).
Кто должен составлять бизнес-план?
Итак, бизнес-план на предприятии составляет коллектив сотрудников под руководством менеджера проекта разработки бизнес-плана.
Какие основные функции выполняет бизнес-план?
Задачи бизнес-плана:
- Определить направление бизнеса.
- Оценить рынок сбыта и его особенности.
- Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели.
- Разработать стратегию продвижения.
- Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта.
- Определить качество продукта и оценить масштаб производства.
- Оценить риски и издержки.
Чем отличается проект от бизнес-плана?
Бизнес-план — это описание вашего предполагаемого бизнеса с точки зрения расходов, доходов и развития на какой-то срок. Бизнес-проект — это более широкое и глубокое понятие, которое включает в себя не только экономическую сторону, но и пошагово описанный и обоснованный набор действий по реализации бизнес-идеи.
Какого раздела бизнес-плана не существует?
Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта, конкретных целей и задач. Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа.
Какой раздел бизнес-плана является главным?
Финансовый план Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.
В каком разделе бизнес-плана содержатся его основные положения?
Резюме В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. К этой части следует отнестись очень серьезно. Главная цель резюме — вызвать у инвестора интерес, чтобы инвестор захотел подробнее ознакомится с проектом.
Как составить бизнес-план пошаговая инструкция?
Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:
- Резюме.
- Описание отрасли и компании.
- Описание услуг или товаров.
- Продажи и маркетинг.
- План производства.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка эффективности проекта.
Ответить
Бизнес-план представляет собой письменное оформление развития производственного процесса, и этот план нужен для того, чтобы освоить новые сферы деятельности компании или запустить на предприятии новые проекты, которые помогут ему выйти на качественно новый уровень развития. Так, в обязательном порядке бизнес-план должен содержать в себе несколько разделов, каждый из которых играет важную роль.
Особенности бизнес-плана производства
Бизнес-план производственного предприятия имеет ряд отличий от планов торговых предприятий и тех, которые оказывают услуги. Так, документ содержит в себе аспекты коммерческого мероприятия, которые планируется разработать. В бизнес-плане представлена информация о том, кто будет потреблять продукт. В процессе, когда происходит разработка бизнес-плана, выявляются скрытые угрозы, при этом становятся видны преимущества и недостатки проводимого мероприятия. Это понадобится для того чтобы можно было использовать основные недостатки и преимущества.
Бизнес-план производственного предприятия позволяет решить задачи:
- Оценить и спрогнозировать объёмы прибыли;
- Обнаружить необходимые препятствия и сделать всё возможное для их устранения;
- Иметь информацию о ёмкости рынков сбыта и о перспективе развития предприятия;
- Оценить основные экономические показатели деятельности предприятия.
В то время когда составляется бизнес-план производства (завод, фабрика, комбинат) подробно описывается весь процесс. Он включает в себя описание полного технологического процесса. Основная задача плана производства – аргументировать выбор процесса производства, а также дать обоснование основным показателям. Другими словами можно сказать, что бизнес-план имеет задачу посредством расчётов производить всё необходимое количество товаров, и при этом укладываясь в сроки.
Перечень вопросов, отображенных в бизнес-плане производства
В целом можно составить вопросы, на которые должен ответить любой производственный план:
- Какие условия будут наиболее оптимальными для производства товаров?
- Какие мощности понадобятся для обеспечения процесса непрерывного производства?
- Кто будет заниматься поставками необходимого сырья для производства товаров?
- Будет ли осуществлена кооперация и с кем именно?
- Какое оборудование потребуется приобрести для полноценного процесса производства?
В разделе можно решить вопрос о том, каким качеством будет обладать выпускаемая продукция, как будет происходить контроль за ним. Осуществляются прогнозы выполнения тех или иных планов и рассчитывается потребность в финансовых ресурсах для реализации проектов.
Основные разделы плана производства следующие:
- Характеристика технологического процесса;
- Обеспечение производства сырьём;
- Информация о персонале;
- Фонд заработной платы, информация о численности персонала;
- Экологические составляющие;
- Расчёт основных показателей деятельности предприятия.
Организационные вопросы и их решение
Прежде чем приступать к обустройству производственного помещения и переходить к закупке оборудования, нужно заняться решением ряда вопросов, которые помогут беспрепятственно справиться с дальнейшими действиями. При решении таких вопросов нужно оформить документы. Помимо этого, нужно выбрать организационно-правовую форму, а это может быть ООО и иметь упрощённую форму налогообложения, а также ИП. Необходимо заключить все договоры на поставку сырья, а также решить вопрос со сбытом готовой продукции. Понадобится получить лицензии на то чтобы производить продукты питания, и получить сертификат качества готовой продукции.
Бизнес-план производства сыра
Например, вы решили заниматься производством сыра. Для того чтобы приступить к процессу, нужно подготовить соответствующее помещение.
Требования к помещению
В целом завод должен содержать в себе несколько помещений, это цех для непосредственного производства, склад для хранения готовой продукции, а также бытовое помещение для работы персонала.
Кроме того, необходимо предусмотреть место для размещения коммуникаций. Для того чтобы на начальной стадии открытия собственного дела не пришлось вкладывать много денег, рекомендуется не покупать здание, а снять его в аренду. И если в процессе ведения деятельности появятся активы для его покупки, то можно будет выкупить здание. В целом аренда небольшой помещения будет составлять 5 000 рублей в месяц.
Оборудование
Бизнес-план должен содержать в себе все технические описания оборудования, которое будет использоваться. Итак, вам понадобится ванна с длительной пастеризацией, которая будет иметь объём, а также парафинер (75 л), ванна ИПКС, пресс, специальные формы, холодильные камеры для хранения, стол для работ мастера.
Поставки
Одним из ключевых моментов в бизнес-плане при начале хозяйственной деятельности является решение логистических задач. Необходимо будет решить вопрос с поставками сырья, а также готовой продукции сети покупателей. Ни для кого не секрет, что, в конечном счёте вкус сыра будет зависеть от того, какое сырьё применялось для его производства. Очень сильно эта зависимость проявляется в сырах твёрдых пород.
Молочное сырьё, используемое для приготовления сыра, имеет ряд требований:
- Значение показателя активной кислотности по отметке pH является достаточно высоким, и составляет не менее 6,8.
- В молоке не содержится антибиотиков;
- Молочное сырьё обладает рядом специфических показателей: уровень жирности – 3,5%, белок 3%, температура когда сырьё принимается, составляет не выше 12 градусов. Когда заключаются договора на поставку сырья, в них должны быть указаны индивидуальные требования.
Персонал
Персонал – это важный элемент на любом производстве. Если вы хотите открыть мини-завод по изготовлению сыра, то штат сотрудников должен насчитывать на более 7 человек. Для того чтобы процесс изготовления сыра проходил наиболее быстро и качественно, штат должен включать следующих работников: технолога, руководителя, сыровара, кладовщика, рабочих в количестве 3-х человек. Расходы на оплату труда в месяц будут составлять порядка 120 000 рублей.
Финансовая часть
Финансовая составляющая является обязательной в каждом бизнес-плане, ведь без неё весь производственный процесс не будет обоснован с точки зрения целесообразности. В ходе проведения расчётов рассчитывается такой показатель, как срок окупаемости, который представляет собой первоначальные капитальные вложения, разделённые на сумму чистой прибыли за один месяц, в результате получится количество периодов, за них вложенные средства можно будет вернуть. Для того чтобы рассчитать этот показатель, необходимо будет заняться прогнозированием чистой прибыли, а также для этого необходимо знать клиентскую базу.
Предположим, что первоначальные капитальные вложения равны 7 100 000 рублей. В них будет входить аренда помещения, покупка оборудовании для производства, его монтаж.
Также необходимо и важно учитывать ежемесячные расходы, но не в числе первоначальных затрат, а отдельно. Это будет аренда помещения, заработная плата сотрудникам, амортизация оборудования, оплата коммунальных услуг, налоги и прочее. Так, общий размер расходов каждый месяц будет составлять 600 000 рублей. Чистая прибыль представляет собой разницу между выручкой за месяц и расходами за месяц, и она будет составлять 2 000 000. Так, разделив первоначальные вложения на прибыль, получим:
7 100 000 / 2 000 000 = 3,55 месяцев.
Так, окупаемость проекта произойдёт приблизительно за 3,5 месяца, а с учётом того, что это производственное предприятие, такой показатель является очень хорошим.
Так, производство сыра потребует немалых финансовых вложений, однако при должном подходе к ведению деятельности, можно выйти на достойный уровень доходов уже в первый месяц работы. Однако для этого необходимо заниматься планированием каждый месяц и расписывать действия пошагово, что позволит прийти к результату быстро.
Итак, для получения максимального и быстрого результата от труда и вложенных усилий в процесс производство, необходимо очень грамотно составить бизнес-план и предусмотреть все препятствия, которые могут возникнуть в ходе ведения деятельности. Важно уделить внимание персоналу, оборудованию и помещению, которое изначально может быть снято в аренду и быть маленьким по размерам. При соблюдении этих рекомендаций маленькое дело может перерасти в бизнес мечты.