- Книги
- Учебники и пособия для вузов
- К. Друри
📚 Управленческий учет для бизнес-решений
Управленческий учет для бизнес-решений
Как читать книгу после покупки
- Скачать:
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 700 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 70 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться
- Объем: 656 стр.
- Жанр: учебники и пособия для вузовРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из персональной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Описание книги
Книга известного британского экономиста К. Друри – вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
Подробная информация
- Возрастное ограничение:
- 0+
- Дата выхода на ЛитРес:
- 25 апреля 2022
- Объем:
- 656 стр.
- ISBN:
- 978-5-238-00580-6
- Общий размер:
- 5 MB
- Общее кол-во страниц:
- 656
- Размер страницы:
- 210 x 297 мм
- Правообладатель:
- ЮНИТИ-ДАНА
Книга К. Друри «Управленческий учет для бизнес-решений» — скачать в pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Оставьте отзыв
Другие книги автора
Поделиться отзывом на книгу
К. Друри
Управленческий учет для бизнес-решенийPDF
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Серия «Зарубежный учебник» УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
SECOND EDITION Management Accounting for Business Decisions Colin Drury Australia • Canada • Mexico • Singapore • Japan • United Kingdom • United States
К. ДРУРИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений ю н И т И UNITY Москва • 2017
УДК 657.1(075.8)
ББК 65.052я73
Д76
Рецензенты:
д-р экон. наук, проф. Я.В. Соколов', д-р экон. наук, проф. М.А. Вахрушина; канд. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Друри к.
Д76 Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России.
Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
ББК 65.052я73
ISBN 1-86152-770-5 (англ.)
ISBN 5-238-00580-6 (русск.)
Management Accounting for Business Decisions, 2ⁿd Edition, by Colin Drury
Copyright ©2001 Colin Drury
All rights reserved by Thomson 2002.
The text of this publication, or any part thereof, may not be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, storage in an information retrieval system, or otherwise, without prior permission of the publisher. © ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 2003
Оглавление
Предисловие 1
Раздел первый. Основы управленческого и производственного учета 9
Глава 1. Введение в управленческий учет 11
Пользователи бухгалтерской информацией 12
Различия между управленческим и финансовым видами учета 13
Процесс принятия решения 14
Изменения конкурентной среды 20
Изменение жизненного цикла продукции 22
Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту 22
Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета 27
Функции управленческого учета 28
Краткое содержание книги 31
Резюме 31
Ключевые термины и понятия 32
Глава 2. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты» 33
Целевые затраты 34
Прямые и косвенные издержки 34
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции 37
Динамика затрат 38
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления 43
Устранимые и неустранимые затраты 44
Невозвратные издержки 44
Альтернативные издержки 45
Инкрементные и маржинальные затраты 46
Позаказная и попроцессная калькуляция затрат 46
Ведение базы данных по затратам 47
Резюме 49
Ключевые термины и понятия 50
Задачи для повторения 50
Задания 53
Раздел второй. Информация для принятия решений 59
Глава 3. Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» 61
Экономическая модель 62
Бухгалтерская модель «затраты—выход продукции—прибыль» 66
Применение анализа CVP к длительным временным промежуткам 69
Математический подход к анализу «затраты—выход продукции—прибыль» 70
Маржа безопасности 74
Построение графика безубыточности 75
Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход продукции—прибыль» 76
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких видов продукции 78
Допущения, принятые при анализе «затраты—выход продукции—прибыль» 82
Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» и компьютерные приложения 85
Резюме 86
Ключевые термины и понятия 86
Задачи для повторения 87
Задания 91
vi
Глава 4. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения 101
Что такое релевантность? 102
Важность качественных факторов 103
Принятие специальных решений о цене реализации продукции 104
Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность 110
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 113
Принятие решений о том, изготавливать ли какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне 115
Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции 120
Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 123
Определение релевантных издержек на труд основных работников 123
Комплексный пример 124
Резюме 128
Ключевые термины и понятия 128
Задачи для повторения 128
Задания 133
Глава 5. Распределение затрат 145
Распределение прямых и косвенных издержек 146
Различные цели — различные категории затрат 148
Влияние соотношения расходов и получаемых преимуществ на выбор системы калькуляции затрат 149
Распределение прямых издержек по целевым затратам 151
Ставка накладных расходов по единому тарифу 152
Двухэтапный процесс распределения затрат 153
Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции затрат 156
Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений 163
Сметные ставки накладных расходов 164
Занижение и завышение при начислении накладных расходов 165
Ведение базы данных на основе нормативных издержек 167
Непроизводственные накладные расходы 167
Резюме 169
Ключевые термины и понятия 170
Задачи для повторения 171
Задания 174
Глава 6. Функциональная калькуляция себестоимости 181
Значение системы учета затрат в получении информации о релевантных издержках для принятия решения 182
Типы систем калькуляции затрат 185
Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 185
Появление функциональных систем 187
Факторы издержек, зависящие от объема производства и не зависящие от него 188
Пример двухэтапного процесса для функциональной системы распределения затрат 192
Разработка функциональных систем 197
Иерархия видов деятельности 200
Анализ рентабельности на основе функциональной калькуляции себестоимости 202
Модели потребления ресурсов 206
Сопоставление расходов и выгод 209
Периодический анализ базы данных функциональной системы 210
Функциональные системы в организациях обслуживания 211
Области применения управления затратами на основе функциональных систем 213
Резюме 216
Ключевые термины и понятия 217
Задача для повторения 217
Задания 220
vii
Глава 7. Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности 225
Экономическая теория 226
Трудности с применением экономической модели 231
Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании 232
Компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене 233
Компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене 234
Компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 241
Компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции 242
Ценообразование по методу «затраты-плюс» 245
Политика в области ценообразования 249
Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком 250
Резюме 253
Ключевые термины и понятия 254
Задача для повторения 254
Задания 257
Глава 8. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 263
Риск и неопределенность 264
Вероятности 264
Распределение вероятностей и ожидаемые значения 265
Измерение степени неопределенности 267
Отношение к риску отдельных людей 270
Анализ дерева решений 271
Приобретение абсолютной и относительной информации 274
Критерии максимин, максимакс и сожаления 275
Анализ портфеля 276
Резюме 277
Ключевые термины и понятия 278
Задача для повторения 278
Задания 280
Глава 9. Принятие инвестиционных решений 286
Альтернативные издержки капиталовложений 287
Исчисление сложного процента и дисконтирование 288
Концепция чистой приведенной стоимости 290
Расчет чистой приведенной стоимости 292
Внутренняя норма доходности 294
Релевантные потоки денежных средств 297
Временное распределение потоков денежных средств 298
Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности 298
Приемы, в которых не используется временная стоимость денег 301
Метод окупаемости 301
Учетный коэффициент окупаемости капиталовложений 305
Влияние измерения показателей функционирования на решения по капиталовложениям 307
Качественные факторы 308
Налогообложение и инвестиционные решения 309
Средневзвешенная стоимость капитала 311
Резюме 312
Ключевые термины и понятия 313
Задача для повторения 314
Задания 316
viii
Раздел третий. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования 325
Глава 10. Составление сметы 327
Этапы процесса планирования 328
Различные функции смет 332
Противоречия между целями сметы 334
Сметный период 335
Управление процессом составления годовой сметы 335
Этапы составления сметы 337
Подробный пример 341
Смета реализации продукции 343
Производственная смета и сметный уровень товарно-материальных запасов 345
Смета использования основных производственных материалов 345
Смета затрат на приобретение основных производственных материалов 346
Смета затрат по труду основных производственных работников 346
Смета общезаводских накладных расходов 347
Смета затрат на реализацию продукции и административные цели 348
Цеховые сметы 348
Обобщенная смета 349
Кассовая консолидированная смета 350
Заключительный анализ 351
Компьютеризация процесса составления смет 351
Составление смет на основе видов деятельности 352
Составление смет с нулевой базой 357
Резюме 359
Ключевые термины и понятия 360
Задача для повторения 361
Задания 362
Глава 11. Системы управленческого контроля 370
Управление на разных организационных уровнях 371
Различные типы управления 371
Кибернетические системы управления 377
Управление с обратной и с опережающей связью 378
Отрицательные побочные эффекты управления 379
Преимущества и недостатки различных типов управления 381
Системы управленческого контроля 382
Центры ответственности 383
Сущность систем управленческого контроля 385
Принцип контролируемости 387
Руководство для применения принципа контролируемости 392
Задание финансовых целевых показателей 392
Участие в составлении сметы и в процессе задания целей 396
Побочные эффекты, возникающие при использовании учетной информации для оценивания показателей функционирования 399
Резюме 402
Ключевые термины и понятия 404
Задачи для повторения 405
Задания 409
Глава 12. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений 418
Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам 419
Определение нормативных издержек 422
ix
Типы нормативных издержек 427
Анализ отклонений 431
Отклонения по материалам 433
Отклонения по цене материалов 434
Отклонение по использованию материалов 435
Общие отклонения по материалам 436
Отклонение по трудозатратам 437
Отклонение по ставке заработной платы 437
Отклонение по производительности труда 438
Общее отклонение по труду 439
Общее отклонение по переменным накладным расходам 439
Отклонение по затратам на переменные накладные расходы 440
Отклонение по эффективности переменных накладных расходов 441
Сходство между отклонениями по материалам, труду, накладным расходам 441
Отклонение по постоянным накладным расходам 442
Отклонения по реализации продукции 443
Общее отклонение по марже реализации 443
Отклонение по цене реализации 444
Отклонение по объему реализации 445
Трудности, связанные с толкованием отклонений по марже реализации 445
Согласование сметной и фактической прибыли 446
Отчеты о результатах деятельности 447
Резюме 449
Ключевые термины и понятия 450
Задачи для повторения 450
Задания 453
Глава 13. Финансовые показатели деятельности подразделения 465
Функциональные и децентрализованные организационные структуры 466
Центры прибыли и центры инвестиций 468
Преимущества децентрализации 469
Недостатки децентрализации 470
Необходимые условия для успешной децентрализации 470
Разделение управленческих и экономических показателей функционирования подразделения 471
Альтернативные варианты измерения прибыли подразделения 472
Поступления на инвестиции 475
Остаточный доход 477
Экономическая добавленная стоимость (EVA <™>) 479
Определение состава активов для включения в инвестиционную базу 480
Влияние амортизации 481
Влияние измерений показателей функционирования на решения по капиталовложениям 483
Преодоление дисфункциональных последствий от использования краткосрочных финансовых показателей функционирования 486
Резюме 489
Ключевые термины и понятия 489
Задача для повторения 490
Задания 491
Глава 14. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой 497
Цели трансфертного ценообразования 497
Альтернативные методы трансфертного ценообразования 499
Трансфертные цены на основе рыночных цен 502
Трансфертные цены на основе маржинальных затрат 505
X
Трансфертные цены на основе полных затрат 507
Трансфертные цены на основе подхода «затраты-плюс» с надбавкой 508
Трансфертные цены, устанавливаемые на основе переговоров 508
Пример трансфертного ценообразования 510
Предложения для разрешения конфликтов, возникающих при трансфертном ценообразовании 514
Рекомендации по трансфертному ценообразованию на национальных рынках 518
Международное трансфертное ценообразование 519
Резюме 521
Ключевые термины и понятия 521
Задача для повторения 522
Задания 524
Раздел четвертый. Управление затратами и стратегический управленческий учет 529
Глава 15. Всестороннее управление затратами 531
Калькуляция затрат за все время жизненного цикла продукта 532
Целевая калькуляция себестоимости 533
Калькуляция затрат по системе кайзен 540
Функциональный менеджмент 541
Реинжиниринг бизнес-процессов 546
Затраты на качество 546
Управление расходами и цепь затрат 550
Сопоставление с эталоном 551
Системы «точно в срок» 552
Резюме 557
Ключевые термины и понятия 559
Задача для повторения 559
Задания 562
Глава 16. Стратегический управленческий учет 567
Что такое стратегический управленческий учет? 567
Сбалансированная учетная ведомость 577
Задание целей и определение показателей функционирования 581
Финансовая перспектива 581
Потребительская перспектива 582
Перспектива внутренних бизнес-процессов 585
Перспектива обучения и роста 589
Показатели функционирования в организациях обслуживания 591
Резюме 594
Ключевые термины и понятия 595
Задача для повторения 595
Задания 598
Библиографический список 604
Приложения 610
Приложение А. Коэффициенты приведенной стоимости 610
Приложение В. Коэффициенты кумулятивной приведенной стоимости 614
Кейсы 618
Предисловие Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе. Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Поэтому в книге не рассматриваются сложные темы, изучаемые студентами, для которых учет должен стать профессиональной областью деятельности. Эти темы подробно разбираются в книге Management and Cost Accounting, которая уже вышла пятым изданием в издательстве Thomson Learning¹. Обратная связь, поддерживаемая автором с преподавателями многих университетов, подтверждает, что содержание книги, ее структура и изложение материала в полной мере их удовлетворяют и полностью соответствуют требованиям двухлетних курсов обучения студентов, изучающих курс «Управленческий учет». Однако многие из них считают, что нужна книга (написанная на основе книги «Management and Cost Accounting») для студентов, не специализирующихся в учете, в которой нет подробного изложения тем, требующихся для профессионалов в этой области. Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов: • первого уровня курса управленческого учета; • для получающих диплом о высшем образовании (в области бизнеса и финансов, а также аналогичный диплом в университетах Европы, Африки, Австралии, Новой Зеландии и Азии); • вводного курса управленческого учета при получении степени МВА или иной степени магистра. При изучении финансового учета вводный курс управленческого учета не является обязательным, однако многие студенты выбирают его в качестве факультативного. Модульное построение данного курса позволяет гибко подойти к учебному процессу, формируя группы студентов с разным уровнем начальной подготовки по управленческому учету, т.е. тех, которые прошли только начальный курс, и тех, которые не ограничились изучением вводного курса. Студентам первой группы лучше заниматься по книге «Управленческий учет для бизнес-решений», а студентам второй — по книге «Управленческий и производственный учет». Поскольку материал (и почти все примеры и вопросы) книги «Управленческий учет для бизнес-решений» во многом заимствованы из книги «Управленческий и производственный учет», преподаватели предлагают студентам обеих групп аналогичные задания, хотя и с разной степенью сложности. Преподаватели, хорошо знакомые с книгой «Управленческий и производственный учет», могут использо ¹ Русскоязычное издание: Друри ^.Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ, 2002.
Предисловие вать ее в ходе изучения студентами «Управленческого учета для бизнес-решений», при необходимости привлекая дополнительный материал. Структура и план книги При написании этой книги я выбрал ту же структуру, которая была в книге «Управленческий и производственный учет», и включил большую часть ее вводного материала. При этом я исходил из принципа, что для разных целей требуется разная информация. Можно выделить три способа представления учетной информации. Первый — это калькуляция издержек, при которой основное внимание уделяется себестоимости выпускаемой продукции и распределению издержек между стоимостью реализованных товаров и стоимостью товарно-материальных запасов, что позволяет учитывать как внешние, так и внутренние требования по составлению отчетов, получать оценки стоимости запасов и измерять прибыль. Второй способ — представление релевантных издержек с акцентом на получение информации, помогающей менеджерам принимать обоснованные решения. Третий способ — учет ответственности и измерение показателей деятельности организации, при котором основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации, в частности начислению издержек и поступлений на центры ответственности. В этой книге основное внимание уделяется второму и третьему способам. Традиционный вариант здесь только упоминается при необходимости ссылки на него, так как его знание не обязательно для студентов, не специализирующихся на учете. Книга состоит из 16 глав, объединенных в 4 раздела. В первый раздел входят две главы, которые можно рассматривать как введение в управленческий и производственный учет и основу для изучения последующих глав. Второй раздел состоит из семи глав и называется «Информация для принятия решений». Он посвящен выявлению тех издержек, которые являются релевантными для различных типов принимаемых решений, и способам их измерения. Третий раздел называется «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования» и включает пять глав. Здесь рассматриваются процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы как в краткосрочном (составление смет), так и в долгосрочном планах (процессы планирования), в совокупности позволяющие достигать указанных целей и задач. Кроме того, здесь описаны системы управленческого контроля, обычно применяемые в организациях, и роли, которые такие системы играют в общем процессе управления. Основное внимание уделено процессу учета как механизму предоставления информации, помогающей менеджерам управлять видами деятельности, за которые они отвечают. Здесь также изучаются основные принципы измерения показателей функционирования и оценивания различных сегментов организации. Четвертый раздел называется «Управление затратами и стратегический управленческий учет» и состоит из двух глав. В первой из них основное внимание уделяется всестороннему управлению затратами, а во второй — стратегическому управленческому учету.
Основные изменения в содержании второго издания
В конце 1980-х и в 1990-е годы теория и практика управленческого учета подвергались огромным изменениям. Большая часть этих изменений рассматривалась уже в первом издании этой книги, однако там о них говорилось как о новых элементах управленческого учета. Другими словами, в предыдущем издании они рассматривались как новые темы, т.е. не были интегрированы с текущими теориями, концепциями и приемами. Такой подход объясняется тем, что во время подготовки первого издания было неясно, в какой степени наблюдаемые изменения войдут в основной поток и станут неотъемлемой частью управленческого учета. За прошедшие с того времени годы ситуация стала более определенной, многие новые приемы описаны в специальной литературе и прочно вошли в практику компаний-новаторов по всему миру.
Одна из основных целей написания данного издания — интегрирование последних разработок в управленческом учете с уже устоявшимся материалом. Эта цель вызвала необходимость полного пересмотра содержания предыдущего издания. Помимо интегрирования недавних разработок автор воспользовался предоставившейся ему возможностью, чтобы более доходчиво изложить и большую часть основного материала, сохранив при этом прежнюю структуру книги.
Наиболее кардинальные изменения сводятся к следующему:
1. Глава 16 (Новые тенденции управленческого учета) первого издания во второе не вошла. Как уже было сказано, перспективные разработки в сфере управленческого учета стали частью общих подходов. Появились две новые главы (гл. 15 и 16), которые собрали в себя часть материала из удаленной главы.
Глава 15 называется «Всестороннее управление затратами». В ней анализируются различные подходы, связанные с проблемами комплексного управления затратами. Наряду с традиционными приемами управления, применяемыми в управленческом учете, сравниваются три новых подхода, причем сопоставление делается в первую очередь с точки зрения повышения эффективности. Глава 16 называется «Стратегический управленческий учет». За последнее десятилетие по стратегическому управленческому учету написано много самых разных работ, однако до сих пор всесторонней основы, охватывающей всю сущность стратегического управленческого учета, не создано. В гл.16 рассматриваются основные составляющие стратегического управленческого учета и описывается вклад некоторых ученых, работавших и работающих над его развитием. Кроме того, здесь показаны недавние разработки, такие, как сбалансированная учетная ведомость, позволяющая включить в процесс стратегического менеджмента самые разные показатели функционирования структур бизнеса.
Помимо управления затратами и стратегическим управленческим учетом, остальные перспективные направления, описанные вгл. 16 первого издания и относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, анализу рентабельности взаимодействия с заказчиком, интегрированию финансовых и нефинансовых показателей, приведены теперь в других главах книги. Так, вопросы, относящиеся к функциональной калькуляции себестоимости, теперь включены в гл. 6 («Функциональная калькуляция себестоимости»). Анализ
Предисловие рентабельности взаимодействия с заказчиком рассматривается в гл. 7 («Принятие решений по ценообразованию и анализ рентабельности»), интегрирование финансовых и нефинансовых показателей дается в рамках сбалансированной учетной ведомости вгл. 16. 2. Большие изменения коснулись гл. 2 первого издания «Классификация затрат и поступлений». Теперь эта глава называется «Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты». 3. В гл. 3 «Анализ “затраты—выход продукции—прибыль”» добавлены новые материалы, связанные с указанным анализом применительно к ряду последовательных учетных периодов. 4. Существенной переработке подверглась гл. 4 «Специальные случаи: измерение релевантных издержек для принятия решений». Теперь эта глава называется «Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения». 5. Глава 5 «Традиционные системы калькуляции себестоимости» в значительной степени переработана и получила новое название — «Распределение затрат». Основное внимание в ней уделяется вопросам разработки систем учета затрат и объясняется, почему в разных организациях целесообразно пользоваться разными системами. Здесь также разбираются факторы, определяющие выбор организацией оптимальной для нее системы. 6. Глава 6, посвященная функциональной калькуляции затрат, была также полностью переработана. Большой объем нового материала касается функционального анализа рентабельности и применения функциональных систем в организациях обслуживания. 7. Глава 7 первого издания «Учетная информация для принятия решений» была заменена новой главой, которая называется «Принятие решения» по ценообразованию и анализ рентабельности». Структура новой главы строится преимущественно вокруг четырех тем: компания—ценовой лидер, принимающая краткосрочное решение о цене; компания—ценовой лидер, принимающая долгосрочное решение о цене; компания—ценовой последователь, принимающая краткосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции, и компания—ценовой последователь, принимающая долгосрочное решение об ассортименте выпускаемой продукции. Анализ рентабельности описан применительно к двум последним категориям. Как было сказано, в эту главу также включен анализ рентабельности взаимодействия с заказчиками. 8. В гл. 9 «Принятие инвестиционных решений» добавлен новый материал относительно влияния измерений показателей функционирования организации на решения по капиталовложениям. 9. Крупные структурные изменения претерпел третий раздел первого издания «Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования». В гл. 10 «Составление сметы» включен материал по функциональной калькуляции себестоимости. Появилась и новая гл. 11 «Системы управленческого контроля». Чтобы в полной мере понять значение, которое системы управленческого контроля играют в общем процессе управления, необходимо понимать, как они соотносятся с общим набором управленческих механизмов, применяемых в организации. Именно поэтому в гл. 11 достаточно подробно описываются различные типы управления, используемые компания
ми, причем составляющие этих систем описаны в контексте общего процесса управления, а также рассматриваются поведенческие аспекты, относящиеся к системам управленческого контроля. Чтобы разработать эффективные системы, необходимо учитывать условия, в которых они будут использоваться. Это обусловливает включение в главу вопросов поведенческого характера из предыдущего издания.
В гл. 13и 14 особое внимание уделяется особо важным проблемам, возникающим при управлении и контроле, а также при измерении показателей функционирования отдельных подразделений компании и ее других отдельно и самостоятельно действующих структур. В связи с этим обе главы в значительной степени переработаны. Теперь в гл. 13 включен новый материал по экономической добавленной стоимости (EVA ⁽ТМ⁾) — новом приеме, применяемом для измерения показателей функционирования единиц бизнеса и позволяющем минимизировать дисфункциональные последствия, появляющиеся в результате применения только краткосрочных финансовых показателей. Глава 14 «Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой» была также существенно переработана; добавлены задачи в виде кейсов, помогающие показать на примерах различные методы трансфертного ценообразования.
10. Как уже было сказано, в раздел 4 включены две новые главы. Глава 15 посвящена всестороннему управлению затратами, а гл. 16 — стратегическому управленческому учету.
11. Всем активным читателям первого издания при изучении этой книги станет понятно, что существенные изменения были внесены в материал всей книги. В частности, были переработаны таблицы, рисунки и диаграммы, что позволило повысить эффективность их использования.
12. Во второе издание теперь включено изучение кейсов; кроме того, материал книги в более расширенном варианте представлен на специально созданном веб-сайте.
Изучение кейсов
В состав общего учебного материала входят 7 кейсов. Как правило, эти кейсы охватывают содержание нескольких глав; в них формулируются вопросы, на которые иногда дать строго однозначные ответы нельзя. Кейсы предназначены для развития и стимулирования независимого мышления, а также демонстрации того, как содержание этой книги может быть рассмотрено в свете более неопределенных ситуаций. Кроме того, они рассчитаны и на то, чтобы помочь студентам развивать у себя критическое мышление и аналитические навыки.
Выделение материала для студентов продвинутых курсов
Некоторым читателям полное и глубокое освоение всех тем, входящих в эту книгу, не требуется. Чтобы учесть разные требования разных читателей, более сложный материал, трудный для читателей, которым не требуется глубокое знание
-
Главная
- 📚
Учебники и пособия для вузов
- ▶
К. Друри
- ✔️
Управленческий учет для бизнес-решений
Управленческий учет для бизнес-решений
PDF-книга
Добавлено 25.04.2022
Жанр:
Учебники и пособия для вузов
Год издания:
2022
Читать онлайн
Отзывы о книге Управленческий учет для бизнес-решений
Нет отзывов
Книга известного британского экономиста Колина Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
Цель этой книги — стать вводным курсом в теорию и практику управленческого учета и показать ту важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе. Книга предназначена для студентов, не специализирующихся на бухгалтерском учете, но в расписание занятий которых включено изучение курса управленческого учета в течение одного или двух семестров. Поэтому в книге не рассматриваются сложные темы, изучаемые студентами, для которых учет должен стать профессиональной областью деятельности. Эти темы подробно разбираются в книге Management and Cost Accounting, которая уже вышла пятым изданием в издательстве Thomson Learning.
Обратная связь, поддерживаемая автором с преподавателями многих университетов, подтверждает, что содержание книги, ее структура и изложение материала в полной мере их удовлетворяют и полностью соответствуют требованиям двухлетних курсов обучения студентов, изучающих курс «Управленческий учет». Однако многие из них считают, что нужна книга (написанная на основе книги «Management and Cost Accounting») для студентов, не специализирующихся в учете, в которой нет подробного изложения тем, требующихся для профессионалов в этой области. Данная книга особенно полезна для студентов следующих курсов:
— первого уровня курса управленческого учета;
— для получающих диплом о высшем образовании (в области бизнеса и финансов, а также аналогичный диплом в университетах Европы. Африки. Австралии, Новой Зеландии и Азии);
— вводного курса управленческого учета при получении степени МВА или иной степени магистра.
При изучении финансового учета вводный курс управленческого учета не является обязательным, однако многие студенты выбирают его в качестве факультативного.
Модульное построение данного курса позволяет гибко подойти к учебному процессу, формируя группы студентов с разным уровнем начальной подготовки но управленческому учету, т.е. тех, которые прошли только начальный курс, и тех, которые не ограничились изучением вводного курса. Студентам первой группы лучше заниматься по книге «Управленческий учет для бизнес-решений», а студентам второй — но книге «Управленческий и производственный учет». Поскольку материал (и почти все примеры и вопросы) книги «Управленческий учет для бизнес-решений» во многом заимствованы из книги «Управленческий и производственный учет», преподаватели предлагают студентам обеих групп аналогичные задания, хотя и с разной степенью сложности. Преподаватели, хорошо знакомые с книгой «Управленческий и производственный учет», могут использовать ее в ходе изучения студентами «Управленческого учета для бизнес-решений», при необходимости привлекая дополнительный материал.
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
| Первый автор | Друри Колин |
| Издательство | М.: ЮНИТИ-ДАНА |
| Страниц | 656 |
 |
| ID | 352730 |
| Аннотация | Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России. |
| Кем рекомендовано | Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебника для студентов высших учебных заведений |
| Кому рекомендовано | Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств. |
| ISBN | 978-5-238-00580-6 (рус.) |
| УДК | 657.1(075.8) |
| ББК | 65.052я73 |
|
Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений = Management Accounting for Business Decisions : учебник / К. Друри .— Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 656 с. — (Зарубежный учебник) .— Пер. с англ. — ISBN 1-86152-770-5 (англ.). — ISBN 5-238-00580-6 (рус.) .— ISBN 978-5-238-00580-6 (рус.) .— ISBN 978-1-86152-770-5 (англ.) .— URL: https://rucont.ru/efd/352730 (дата обращения: 24.03.2023)
Популярные
Предпросмотр (выдержки из произведения)
Управленческий_учет_для_бизнес-решений._Перевод_с_английского._Уч-к_Гриф_УМЦ_Проф_уч-к_(Серия_Зарубежный_учебник).pdf
УДК 657.1(075.8)
ББК 65.052ÿ73
Ä76
Рецензен ты:
ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîô. ß.Â. Ñîêîëîâ;
ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîô. Ì.À. Вахрушина;
êàíä. ýêîí. íàóê, ïðîô. Ò.Ï. Карпова
Главный редактор издательства
доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Друри К.
Ä76
Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, — 655 ñ. — (Ñåðèÿ «Зарубежный ó÷åáíèê»).
Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. —
2015.
ISBN 1-86152-770-5 (àíãë.)
ISBN 5-238-00580-6 (ðóññê.)
Книга известного британского экономиста К. Друри — вводный курс в теорию и
практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной
информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды
деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого
контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов
организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а
также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется
многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса.
Этой книге, как ранее и другим книгам К. Друри, несомненно, будет сопутствовать
успех в России.
Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов,
бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств.
ББК 65.052ÿ73
ISBN 1-86152-770-5 (àíãë.)
ISBN 5-238-00580-6 (ðóññê.)
Management Accounting for Business Decisions,
2nd Edition, by Colin Drury
Copyright ©2001 Colin Drury
All rights reserved by Thomson 2002.
The text of this publication, or any part thereof, may
not be reproduced or transmitted in any form or by any
means, electronic or mechanical, including photocopying,
recording, storage in an information retrieval system,
or otherwise, without prior permission of the publisher.
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА,
ïåðåâîä, оформление, 2003
Стр.5
®ГЛАВЛЕНИЕ
Jk`_clfi]c`
JZa^_e i_juc Ilhi]v njk[]f`hr`lei^i c jkicb]i_lm]`hhi^i nr`m[
>f[][ =]`_`hc` ] njk[]f`hr`lecd nr`m
IhevahZl_eb [mo]Zel_jkdhc bgnhjfZpb_c
JZaebqby f_`^m mijZe_gq_kdbf b nbgZgkhuf b^Zfb mq_lZ
Ijhp_kk ijbgylby j_r_gby
Baf_g_gby dhgdmj_glghc kj_^u
Baf_g_gb_ `bag_ggh]h pbdeZ ijh^mdpbb
KnhdmkbjhZgghklv gZ m^he_lhj_gbb ihlj_[bl_e_c b ghu_ ih^oh^u d f_g_^`f_glm
f[][ =]`_`hc` m`kgchv c eihq`jqcc imhilztc`lz e jihzmcy ©b[mk[mvª
P_e_u_ aZljZlu
Ijyfu_ b dhk_ggu_ ba^_j`db
AZljZlu aZ hlq_lguc i_jbh^ b k_[_klhbfhklv ijh^mdpbb
>bgZfbdZ aZljZl
J_e_Zglgu_ b g_j_e_Zglgu_ ba^_j`db b ihklmie_gby
MkljZgbfu_ b g_mkljZgbfu_ aZljZlu
G_hajZlgu_ ba^_j`db
:evl_jgZlbgu_ ba^_j`db
Bgdj_f_glgu_ b fZj`bgZevgu_ aZljZlu
IhaZdZagZy b ihijhp_kkgZy dZevdmeypby aZljZl
<_^_gb_ [Zau ^Zgguo ih aZljZlZf
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^Zqb ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
JZa^_e lhjhc Choikg[qcz _fz jkchzmcz k`s`hcd
>f[][ ;h[fcb ©b[mk[mv³]vpi_ jki_neqcc³jkcvfwª
Wdhghfbq_kdZy fh^_ev
;mo]Zel_jkdZy fh^_ev ©aZljZlu²uoh^ ijh^mdpbb²ijb[uevª
Ijbf_g_gb_ ZgZebaZ &93 d ^ebl_evguf j_f_gguf ijhf_`mldZf
FZl_fZlbq_kdbc ih^oh^ d ZgZebam ©aZljZlu²uoh^ ijh^mdpbb²ijb[uevª
FZj`Z [_ahiZkghklb
Ihkljh_gb_ ]jZnbdZ [_am[ulhqghklb
:evl_jgZlbgh_ ij_^klZe_gb_ ^Zgguo ZgZebaZ ©aZljZlu²uoh^
ijh^mdpbb²ijb[uevª
:gZeba ©aZljZlu²uoh^ ijh^mdpbb²ijb[uevª ijb uimkd_ g_kdhevdbo
b^h ijh^mdpbb
>hims_gby ijbgylu_ ijb ZgZeba_ ©aZljZlu² uoh^ ijh^mdpbb²ijb[uevª
:gZeba ©aZljZlu²uoh^ ijh^mdpbb²ijb[uevª b dhfivxl_jgu_ ijbeh`_gby
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^Zqb ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
Стр.6
YL
>f[][ Cbg`k`hc` k`f`][hmhvp cb_`ka`e c jilmnjf`hcd _fz jkchzmcz k`s`hcz
Qlh lZdh_ j_e_Zglghklv»
f[][ K[ljk`_`f`hc` b[mk[m
JZkij_^_e_gb_ ijyfuo b dhk_gguo ba^_j`_d
JZaebqgu_ p_eb ² jZaebqgu_ dZl_]hjbb aZljZl
mowlZiguc ijhp_kk jZkij_^_e_gby aZljZl
Ijbf_j ^mowlZigh]h ijhp_kkZ ^ey ljZ^bpbhgghc kbkl_fu dZevdmeypbb aZljZl
Ihemq_gb_ j_e_Zglguo ba^_j`_d g_h[oh^bfuo ^ey ijbgylby j_r_gbc
Kf_lgu_ klZdb gZdeZ^guo jZkoh^h
AZgb`_gb_ b aZur_gb_ ijb gZqbke_gbb gZdeZ^guo jZkoh^h
<_^_gb_ [Zau ^Zgguo gZ hkgh_ ghjfZlbguo ba^_j`_d
G_ijhbah^kl_ggu_ gZdeZ^gu_ jZkoh^u
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^Zqb ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][ Onheqcih[fwh[z e[fwenfzqcz l«lmicgilmc
AgZq_gb_ kbkl_fu mq_lZ aZljZl ihemq_gbb bgnhjfZpbb h j_e_Zglguo
ba^_j`dZo ^ey ijbgylby j_r_gby
Lbiu kbkl_f dZevdmeypbb aZljZl
KjZg_gb_ ljZ^bpbhgguo b nmgdpbhgZevguo kbkl_f dZevdmeypbb k_[_klhbfhklb
Ihye_gb_ nmgdpbhgZevguo kbkl_f
NZdlhju ba^_j`_d aZbkysb_ hl h[t_fZ ijhbah^klZ b g_ aZbkysb_ hl g_]h
Ijbf_j ^mowlZigh]h ijhp_kkZ ^ey nmgdpbhgZevghc kbkl_fu jZkij_^_e_gby aZljZl
JZajZ[hldZ nmgdpbhgZevguo kbkl_f
B_jZjoby b^h ^_yl_evghklb
:gZeba j_glZ[_evghklb gZ hkgh_ nmgdpbhgZevghc dZevdmeypbb k_[_klhbfhklb
Fh^_eb ihlj_[e_gby j_kmjkh
KhihklZe_gb_ jZkoh^h b u]h^
I_jbh^bq_kdbc ZgZeba [Zau ^Zgguo nmgdpbhgZevghc kbkl_fu
NmgdpbhgZevgu_ kbkl_fu hj]ZgbaZpbyo h[kem`bZgby
H[eZklb ijbf_g_gby mijZe_gby aZljZlZfb gZ hkgh_ nmgdpbhgZevguo kbkl_f
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
Стр.7
YLL
>f[][ Jkchzmc` k`s`hcd ji q`hiik[bi][hcy c [h[fcb k`hm[`fwhilmc
Wdhghfbq_kdZy l_hjby
Ljm^ghklb k ijbf_g_gb_f wdhghfbq_kdhc fh^_eb
AgZq_gb_ bgnhjfZpbb h aZljZlZo ijb ijbgylbb j_r_gbc h p_ghh[jZahZgbb
DhfiZgby²p_ghhc eb^_j ijbgbfZxsZy djZldhkjhqgh_ j_r_gb_ h p_g_
DhfiZgby²p_ghhc eb^_j ijbgbfZxsZy ^he]hkjhqgh_ j_r_gb_ h p_g_
DhfiZgby²p_ghhc ihke_^hZl_ev ijbgbfZxsZy djZldhkjhqgh_ j_r_gb_
h[ Zkkhjlbf_gl_ uimkdZ_fhc ijh^mdpbb
DhfiZgby²p_ghhc ihke_^hZl_ev ijbgbfZxsZy ^he]hkjhqgh_ j_r_gb_
h[ Zkkhjlbf_gl_ uimkdZ_fhc ijh^mdpbb
P_ghh[jZahZgb_ ih f_lh^m ©aZljZlu iexkª
IheblbdZ h[eZklb p_ghh[jZahZgby
:gZeba j_glZ[_evghklb aZbfh^_cklby k aZdZaqbdhf
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][ Jkchzmc` k`s`hcd ] nlfi]czp kcle[ c h`ijk`_`f`hhilmc
Jbkd b g_hij_^_e_gghklv
<_jhylghklb
JZkij_^_e_gb_ _jhylghkl_c b h`b^Z_fu_ agZq_gby
Baf_j_gb_ kl_i_gb g_hij_^_e_gghklb
Hlghr_gb_ d jbkdm hl^_evguo ex^_c
:gZeba ^_j_Z j_r_gbc
Ijbh[j_l_gb_ Z[khexlghc b hlghkbl_evghc bgnhjfZpbb
Djbl_jbb fZdkbfbg fZdkbfZdk b kh`Ze_gby
:gZeba ihjln_ey
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][ Jkchzmc` ch]`lmcqcihhvp k`s`hcd
:evl_jgZlbgu_ ba^_j`db dZiblZeheh`_gbc
Bkqbke_gb_ keh`gh]h ijhp_glZ b ^bkdhglbjhZgb_
Dhgp_ipby qbklhc ijb_^_gghc klhbfhklb
JZkq_l qbklhc ijb_^_gghc klhbfhklb
Стр.8
YLLL
JZa^_e lj_lbc Choikg[qcz _fz jf[hcki][hcz njk[]f`hcz
c cbg`k`hcz jie[b[m`f`d onheqcihcki][hcz
>f[][
Lilm[]f`hc` lg`mv
WlZiu ijhp_kkZ ieZgbjhZgby
JZaebqgu_ nmgdpbb kf_l
Ijhlbhj_qby f_`^m p_eyfb kf_lu
Kf_lguc i_jbh^
MijZe_gb_ ijhp_kkhf khklZe_gby ]h^hhc kf_lu
WlZiu khklZe_gby kf_lu
Ih^jh[guc ijbf_j
Kf_lZ j_ZebaZpbb ijh^mdpbb
Ijhbah^kl_ggZy kf_lZ b kf_lguc mjh_gv lhZjgh fZl_jbZevguo aZiZkh
Kf_lZ bkihevahZgby hkghguo ijhbah^kl_gguo fZl_jbZeh
Kf_lZ aZljZl gZ ijbh[j_l_gb_ hkghguo ijhbah^kl_gguo fZl_jbZeh
Kf_lZ aZljZl ih ljm^m hkghguo ijhbah^kl_gguo jZ[hlgbdh
Kf_lZ h[s_aZh^kdbo gZdeZ^guo jZkoh^h
Kf_lZ aZljZl gZ j_ZebaZpbx ijh^mdpbb b Z^fbgbkljZlbgu_ p_eb
P_ohu_ kf_lu
H[h[s_ggZy kf_lZ
DZkkhZy dhgkheb^bjhZggZy kf_lZ
AZdexqbl_evguc ZgZeba
Dhfivxl_jbaZpby ijhp_kkZ khklZe_gby kf_l
KhklZe_gb_ kf_l gZ hkgh_ b^h ^_yl_evghklb
KhklZe_gb_ kf_l k gme_hc [Zahc
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][ Lclm`gv njk[]f`hr`lei^i eihmkifz
MijZe_gb_ gZ jZaguo hj]ZgbaZpbhgguo mjhgyo
JZaebqgu_ lbiu mijZe_gby
Db[_jg_lbq_kdb_ kbkl_fu mijZe_gby
MijZe_gb_ k h[jZlghc b k hi_j_`Zxs_c kyavx
HljbpZl_evgu_ ih[hqgu_ wnn_dlu mijZe_gby
Ij_bfms_klZ b g_^hklZldb jZaebqguo lbih mijZe_gby
Kbkl_fu mijZe_gq_kdh]h dhgljhey
P_glju hl_lkl_gghklb
Kmsghklv kbkl_f mijZe_gq_kdh]h dhgljhey
Ijbgpbi dhgljhebjm_fhklb
Jmdhh^klh ^ey ijbf_g_gby ijbgpbiZ dhgljhebjm_fhklb
AZ^Zgb_ nbgZgkhuo p_e_uo ihdZaZl_e_c
MqZklb_ khklZe_gbb kf_lu b ijhp_kk_ aZ^Zgby p_e_c
Ih[hqgu_ wnn_dlu hagbdZxsb_ ijb bkihevahZgbb mq_lghc bgnhjfZpbb
^ey hp_gbZgby ihdZaZl_e_c nmgdpbhgbjhZgby
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^Zqb ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][
E[fwenfzqcz l«lmicgilmc ji hikg[mc]hvg cb_`kae[g
c [h[fcb imefih`hcd
NmgdpbhgbjhZgb_ kbkl_fu dZevdmeypbb k_[_klhbfhklb ih ghjfZlbguf ba^_j`dZf
Hij_^_e_gb_ ghjfZlbguo ba^_j`_d
Стр.9
L[
Lbiu ghjfZlbguo ba^_j`_d
:gZeba hldehg_gbc
Hldehg_gby ih fZl_jbZeZf
Hldehg_gby ih p_g_ fZl_jbZeh
Hldehg_gb_ ih bkihevahZgbx fZl_jbZeh
H[sb_ hldehg_gby ih fZl_jbZeZf
Hldehg_gb_ ih ljm^haZljZlZf
Hldehg_gb_ ih klZd_ aZjZ[hlghc ieZlu
Hldehg_gb_ ih ijhbah^bl_evghklb ljm^Z
H[s__ hldehg_gb_ ih ljm^m
H[s__ hldehg_gb_ ih i_j_f_gguf gZdeZ^guf jZkoh^Zf
Hldehg_gb_ ih aZljZlZf gZ i_j_f_ggu_ gZdeZ^gu_ jZkoh^u
Hldehg_gb_ ih wnn_dlbghklb i_j_f_gguo gZdeZ^guo jZkoh^h
Koh^klh f_`^m hldehg_gbyfb ih fZl_jbZeZf ljm^m gZdeZ^guf jZkoh^Zf
Hldehg_gb_ ih ihklhygguf gZdeZ^guf jZkoh^Zf
Hldehg_gby ih j_ZebaZpbb ijh^mdpbb
H[s__ hldehg_gb_ ih fZj`_ j_ZebaZpbb
Hldehg_gb_ ih p_g_ j_ZebaZpbb
Hldehg_gb_ ih h[t_fm j_ZebaZpbb
Ljm^ghklb kyaZggu_ k lhedhZgb_f hldehg_gbc ih fZj`_ j_ZebaZpbb
Kh]eZkhZgb_ kf_lghc b nZdlbq_kdhc ijb[ueb
Hlq_lu h j_amevlZlZo ^_yl_evghklb
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^Zqb ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][
Och[hli]v` jie[b[m`fc _`zm`fwhilmc ji_k[b_`f`hcz
NmgdpbhgZevgu_ b ^_p_gljZebahZggu_ hj]ZgbaZpbhggu_ kljmdlmju
P_glju ijb[ueb b p_glju bg_klbpbc
Ij_bfms_klZ ^_p_gljZebaZpbb
G_^hklZldb ^_p_gljZebaZpbb
G_h[oh^bfu_ mkehby ^ey mki_rghc ^_p_gljZebaZpbb
JZa^_e_gb_ mijZe_gq_kdbo b wdhghfbq_kdbo ihdZaZl_e_c nmgdpbhgbjhZgby ih^jZa^_e_gby
:evl_jgZlbgu_ ZjbZglu baf_j_gby ijb[ueb ih^jZa^_e_gby
Ihklmie_gby gZ bg_klbpbb
HklZlhqguc ^hoh^
Wdhghfbq_kdZy ^h[Ze_ggZy klhbfhklv (9$ 70
Hij_^_e_gb_ khklZZ Zdlbh ^ey dexq_gby bg_klbpbhggmx [Zam
f[][
Mk[hlo`kmhi` q`hiik[bi][hc` ] eigj[hczp li lfiahid lmknemnkid
P_eb ljZgkn_jlgh]h p_ghh[jZahZgby
:evl_jgZlbgu_ f_lh^u ljZgkn_jlgh]h p_ghh[jZahZgby
LjZgkn_jlgu_ p_gu gZ hkgh_ jughqguo p_g
LjZgkn_jlgu_ p_gu gZ hkgh_ fZj`bgZevguo aZljZl
Стр.10
[
LjZgkn_jlgu_ p_gu gZ hkgh_ iheguo aZljZl
LjZgkn_jlgu_ p_gu gZ hkgh_ ih^oh^Z ©aZljZlu iexkª k gZ^[Zdhc
LjZgkn_jlgu_ p_gu mklZgZebZ_fu_ gZ hkgh_ i_j_]hhjh
Ijbf_j ljZgkn_jlgh]h p_ghh[jZahZgby
Ij_^eh`_gby ^ey jZaj_r_gby dhgnebdlh hagbdZxsbo
ijb ljZgkn_jlghf p_ghh[jZahZgbb
J_dhf_g^Zpbb ih ljZgkn_jlghfm p_ghh[jZahZgbx gZ gZpbhgZevguo jugdZo
F_`^mgZjh^gh_ ljZgkn_jlgh_ p_ghh[jZahZgb_
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
JZa^_e q_l_jluc Njk[]f`hc` b[mk[m[gc c lmk[m`^cr`lecd
njk[]f`hr`lecd nr`m
>f[][
=l`lmikihh« njk[]f`hc` b[mk[m[gc
DZevdmeypby aZljZl aZ k_ j_fy `bag_ggh]h pbdeZ ijh^mdlZ
P_e_Zy dZevdmeypby k_[_klhbfhklb
DZevdmeypby aZljZl ih kbkl_f_ dZca_g
NmgdpbhgZevguc f_g_^`f_gl
J_bg`bgbjbg] [bag_k ijhp_kkh
AZljZlu gZ dZq_klh
MijZe_gb_ jZkoh^Zfb b p_iv aZljZl
KhihklZe_gb_ k wlZehghf
Kbkl_fu ©lhqgh kjhdª
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
>f[][
Lmk[m`^cr`lecd njk[]f`hr`lecd nr`m
Qlh lZdh_ kljZl_]bq_kdbc mijZe_gq_kdbc mq_l»
K[ZeZgkbjhZggZy mq_lgZy _^hfhklv
AZ^Zgb_ p_e_c b hij_^_e_gb_ ihdZaZl_e_c nmgdpbhgbjhZgby
NbgZgkhZy i_jki_dlbZ
Ihlj_[bl_evkdZy i_jki_dlbZ
I_jki_dlbZ gmlj_ggbo [bag_k ijhp_kkh
I_jki_dlbZ h[mq_gby b jhklZ
IhdZaZl_eb nmgdpbhgbjhZgby hj]ZgbaZpbyo h[kem`bZgby
J_axf_
Dexq_u_ l_jfbgu b ihgylby
AZ^ZqZ ^ey ihlhj_gby
AZ^Zgby
Стр.11
Облако ключевых слов *
* — вычисляется автоматически