Картинка перформия с тележкой моя компания

«���������»: ����� ������ ���!»

�����������

���������� «����������» ��������� ��������
.


����������� 11.837

RSS

←   ������ 2013   →
	1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

�� ��������� 60 ���� �� ���� �� ��������

���� ��������:
http://www.performia-cis.ru

�������:
26-04-2011

�����
������: business.school.staff-owner@subscribe.ru

�����

�������� ���������

����������

11.837 �����������

-1 �� ������

• �������
• ����������

←
 
��� �������
 
→

	����������� ����	����� ��������	�����������	�� � ���. �����:

�������� ��������� ��� ����� ��������, ������ ��� ������. ����������� ������� «���������» � ���������� �� � ������ ����� �����, �������� �����, ���������������� ���� � � ���� ��� ���������� �������� ��������� ����� ��������!
(��� ���������� ����������� �������� �������� �� ������)
���������:
��� ���������� ���������� – 2000 ������. � ��������� ����������� – ���������� ������� �� �������������� ����� ����� �������� – 4000 ������, ������ �������� �� 1 ���������� – 2000 ������. ��� ���� ������� � ������ ������� � � ���������.
������ �� ������� ����������� �� e-mail: plakat@performia.ru (��� ��������� � ����� ������������� ��� ������������ ������). ���������� ��������
����������� ����������� ��� ���, ��� ������������� ������� ��� ������� ������-������� ����� ��������, �����������, �������������� � ���������.
��� ������ � �������������� ������ �� 10 �� 99 �������� – ������ 10% �� ������� ���� �������. ��� ������ � �������������� ������ ����� 100 �������� – ������ 15% �� ������� ���� �������.
��������: +7 (495) 775 7238, 647 6007 info@performia.ru www.performia-cis.ru

---

� ���������

 Компания «ПЕРФОРМИЯ» консультирует руководителей компаний в вопросах найма и управления персоналом. Ее семинары, методики и специальная технология найма помогли уже 10 000 владельцам бизнеса. Прочитать их отзывы можно по ссылке http://www.performia-cis.ru/otzivzi/katalog-otzivi.php («ПЕРФОРМИЯ» отзывы»).

Чтобы понять философию «ПЕРФОРМИИ», рассмотрите ее фирменный плакат. Человек тянет в гору груженую тележку. Вокруг нее – фигурки людей. Кто-то помогает тащить телегу, а кто-то просто едет в ней, не прилагая усилий… На этой картинке тележка – ваша компания, а люди – ваши сотрудники.

«Да это же про меня!», скажет любой владелец бизнеса. И не ошибется. В каждой компании есть трудолюбивые работники и те, кто «просиживают штаны». Каждый руководитель хочет, чтобы первых было больше, а вторых – меньше. Поэтому важно отсеивать лентяев и привлекать «ударников» уже при найме персонала.

К сожалению, это нелегко. Часто руководители берут дутых пустышек с красивыми резюме и «отсеивают» настоящие бриллианты. А всё потому, что не знают, как отличить хорошего сотрудника от плохого. На что ориентироваться?

«ПЕРФОРМИЯ» разработала несколько факторов оценки кандидата. Главный из них – продуктивность, или умение быть полезным.

Продуктивный сотрудник – какой он?

Это человек, способный работать на результат и производить продукт для будущего покупателя. У каждого специалиста свой продукт. Для менеджера по найму это нанятый успешный сотрудник, для флориста – составленный букет, для уборщицы – чистая комната. Ценный продукт всегда закончен, готов к продаже и приносит прибыль владельцу компании.

Каждой организации нужен только продуктивный персонал. Именно он толкает вверх «телегу». Сотрудники, которые плохо работают и кормят вас «недоделками», те самые седоки. Они могут не вредить, но и пользы от них мало.

Среди полезных сотрудников есть своеобразная элита. Эксперты «ПЕРФОРМИИ» называют их перформерами. Они способны сами увидеть необходимый результат и придумать, как его добиться. Им достаточно один раз объяснить, какой продукт вам нужен. Дальше их достаточно иногда контролировать.

Как же распознать перформеров? Как отличить хороших сотрудников от плохих? Здесь нам опять поможет понятие продукта.

Расскажи о своем продукте!

Продуктивный сотрудник всегда стремится к цели. Он видит разницу между процессом (уборка улицы) и результатом (чистый двор). А значит, поймет, если вы спросите его: «Каков твой продукт?»

Нам только кажется, что это простой вопрос. Бесполезные и ленивые кандидаты встретят его гробовым молчанием. Другие начнут описывать, чем они занимались – «общались с покупателями», «вели отчетность», «убирали офис». И лишь немногие ответят по существу. Они-то вам и нужны.

Так можно проверить и уже существующих сотрудников. Главное – проясните им понятие «продукта», чтобы вы говорили на одном языке. Тогда вам будет проще увидеть, кто помогает вам двигаться вперед, а кто просто «ездок» на вашей спине.

Мнение клиентов и отзывы о «ПЕРФОРМИИ»

«Очень понравился ваш семинар!!! Жаль, что я потерял два года на раздумье, хоть я и слышал хорошие отзывы. Всё равно было недоверие. Теперь я точно понимаю, чего я потерял за эти два года. Но теперь я смогу всё исправить. Большое спасибо!»

Андрей Смолин,
генеральный директор
ООО «Командор Балтика»,
Санкт-Петербург

«Видеосеминар очень эффективен. Знания, полученные в процессе прохождения курса, помогут создать эффективную команду в компании, нацеленную на положительный результат. Семинар помогает разобраться в людях, понять, что они хотят от работы и от жизни. Этот семинар очень важен для менеджеров по найму, но и интересен руководителям, которым приходится работать с коллективом. Спасибо за новые знания».

Юрий Окунев,
специалист по рекламе,
ООО «Батыр»,
Уфа

Узнать больше о технологии найма и познакомиться с отзывами о «ПЕРФОРМИИ» можно на официальном канале компании (youtube.com)

Был удивлен и ошарашен, тем, что придя на семинар НИЧЕГО НОВОГОИ ПО СУЩЕСТВУ темы семинара не было! Было ощущение какого-то надувательства и издевательства!!

Пообщавшись и понаблюдав за сотрудниками этой «фирмы» не мог отделаться от впечатления ЗАМБИРОВАННОСТИ СОТРУДНИОВ! им вбивают не правильные ориентиры и бредоввые понятия. Сотрудники (болшинство) молодые люди легко внушаемые и поддающиеся любому слову из вне..

По теме семинара и их бизнеса могу уверить, что если взять учебник по программе «Менеджмент и управление персоналом», там все можно найти, только не в картинках с шариками, тележками и бредовыми артинками, как у них, а нормальным течатным текстом, грамотными сводными аналитическими таблицами!! А если они уверяют , что это лично их методика запатентованная, то это уже плагиат, воровство или лохотронство.

ЭТО КАКАЯ-ТО СЕКТА, А ФИРМА -ЭТО ПРИКРЫТИЕ ЭТОЙ СЕКТАНТСКОЙ ПЛИТИКИ.

Это мои ощущения и 100% уверен в правильности моего мнения.

Перформия — что это?

Если вы ещё никогда не слышали о «Перформии», то эта статья явно для Вас. Я не буду писать сколько компания существует на рынке и всю ту информацию, которую Вы, дорогой читатель, сможете узнать на официальном сайте. В этой статье Вы прочитаете сугубо личное мнение штатного сотрудника компании, работающего в самом сердце Сибири.

Я пришла в компанию в мае 2013 года, и первое что меня удивило, это скорость с которой меня приняли на работу. Ночью я отправила своё резюме в несколько компаний, и уже с утра меня разбудил звонок с просьбой заполнить фирменный тест «Перформии», я его сразу же заполнила. В обед мне позвонили и пригласили на собеседование, учитывая что мой ВУЗ (а я ещё была студенткой на тот момент) находился на одной улице с офисом, я через час уже была на собеседовании. До этого я была на собеседованиях всего пару раз в жизни и даже толком не знала, как они проводятся, поэтому не могу сказать, что оно чем-то отличалось для меня от других. Меня спрашивали о том, чего я достигла на прошлых работах, о спорте, хобби и могу сказать одно точно. Я ушла в шикарном настроении. Спустя час мне позвонили и пригласили на собеседование с начальником, я не знаю почему, но я была счастлива!

Факт второго собеседования предлагаю опустить и прийти к моменту моей первой рабочей недели. Как обычно, ты приходишь в офис, тебе все показывают. Меня посадили за стол, сказали прочитать правила компании и, помимо этого, мне дали материал, как другие сотрудники на моей должности выполняли работу, какие действия приводили к успеху, что значительно упростило мне начало работы. Так как я экспериментатор, я могла пробовать новые пути, выбирать свой. Мне это нравилось и это так или иначе приводило к результату. Позже я начала брать близкие мне по душе отрасли в компании, которыми мне нравилось самостоятельно заниматься или помогать в их развитии.

Для того, чтобы я лучше знала о деятельности компании я прошла основное обучение и поняла, насколько это ценно. Чтобы ни писали в интернете, но данный материал действительно помогает решать некоторые жизненные проблемы, не говоря о других, семинарах. Но о них немного позже. Спустя ещё некоторое время я начала заниматься организацией семинаров. К слову сказать, организовывать различные мероприятия я любила ещё с детства, и делала это не однократно, но здесь организация меня поразила. К организации мероприятий я отношусь очень щепетильно и даже педантично, все должно быть идеально, но обычно есть куча накладок. В Перформии были прописаны практически все нюансы, которые могут возникнуть. Это привело меня в эйфорию. Всё настолько продуманно, все действия полностью направлены на клиента, чтобы он не отвлекался на организацию, а получал удовольствие от обучения. За счёт этого клиенты всегда довольны, они в хорошем расположении духа и потрясающе относятся ко всему, что их окружает, включая меня .

Чтобы не загружать Вас лишней информацией, хочу сказать следующее: если Вы знаете, каким должен быть Ваш результат, Вы не любите склочные коллективы и сплетни, хотите получать ценные данные в области общения с людьми, тогда Перформия то, что Вам нужно. Кстати о полезных данных: я так и не рассказала Вам о семинарах, которые сама прошла. Всего я прошла три семинара. «Новый подход к персоналу и найму» — это основной семинар, о котором я упоминала выше. «Всё о подавлении» — это семинар меня крайне поразил. Он показывает такие крутые вещи в общении с людьми и главное, помогает увидеть, кто реально негативно на тебя влияет, и на кого негативно можешь влиять ты. Но самое главное, я смогла увидеть, как общаться с детьми. Ещё один семинар — «Усиление сотрудников» тоже показывает несколько важных вещей. К примеру, как увидеть в человеке положительные и отрицательные вещи, и как можно ему помочь усилить его личностные качества. Ну, естественно, это все можно и нужно применить к себе.

Сейчас даже некоторые знакомые консультируются со мной в отношении сотрудников, коллег и даже близких людей. На этом я, пожалуй, закончу. Надеюсь, Вам не наскучил мой рассказ, и я не запутала Вас ещё больше.

До новых встреч, yull_chik.

Читайте также

Почти каждому работодателю знаком этот список проблем:

Все это тормозит развитие бизнеса и снижает чистую прибыль.

Работодатели пытаются исправить ситуацию разными путями: уходят в систематизацию, вводят регламенты и инструкции, прибегают к помощи рекрутинговых агентств…

Но результата практически нет. Почему?

Дело в том, что мало кто смотрит в корень проблемы – неправильный наем.

Представьте, что в комнате находится коврик, который постоянно намокает. Вы пытаетесь его высушить: открываете окно, выжимаете, обогреваете помещение… Но он всё равно намокает, потому что где-то есть труба с течью. И пока вы не устраните течь, проблема не решится.

С наймом то же самое. Можно бесконечно вводить новые регламенты и пытаться усилить существующих сотрудников, но если в компанию продолжат приходить непродуктивные люди, картина останется прежней.

Технология «ПЕРФОРМИИ» работает с источником проблем с персоналом – наймом. Мы учим простому, но очень действенному способу отбора продуктивных кандидатов. Можно сказать, даем предпринимателям «удочки» и показываем, как ловить «золотых рыбок».

Прибыль компании – это сумма прибыльных действий всех сотрудников

А прибыльный сотрудник – это тот, кто обладает:

Под потенциалом мы понимаем совокупность знаний, личностных качеств, мотивации и продуктивности кандидата.

Под вовлеченностью – желание работать и выкладываться ради компании, рекомендовать ее своим знакомым в качестве работодателя и делать больше ожидаемого.

Таким образом, получаем формулу прибыли, которую вывел основатель «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко:

ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ = ПОТЕНЦИАЛ ✖ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Чтобы сотрудники начали приносить прибыль, а не проблемы, нужно три ключевых действия:

Выявить балласт в компании → Избавиться от него → Нанять сильных сотрудников

Это гораздо проще сделать с помощью технологии найма и рабочих инструментов, которые помогают выявить слабых и сильных сотрудников и понять, кто развивает компанию, а кто ее топит.

«ПЕРФОРМИЯ» использует следующие инструменты для оценки кандидатов и сотрудников:

Собственники и руководители изучают эти инструменты на наших тренингах и семинарах.

Как выстраивается поиск сотрудника по технологии «ПЕРФОРМИИ»?

1. Составление «портрета» кандидата. Сначала продумываем все требования и пожелания к будущему сотруднику, чтобы четко понимать, кто нам нужен. Наши клиенты используют для этого специальный бланк «Заявка на наем».

2. Написание объявления, которое привлечет нужного кандидата. Для этого также есть целая технология, которой мы обучаем на наших тренингах.

3. Предварительный отсев. Продуктивный человек без работы долго не сидит – нужно перехватить его раньше конкурентов. Чтобы ускорить предварительный отбор, наши клиенты пользуются дистанционными тестами.

4. Отбор. Здесь мы опираемся на четыре главных фактора найма: продуктивность, личностные качества, мотивация, знания.

5. Наведение справок. Связываемся с предыдущими местами работы кандидата, чтобы убедиться в правдивости предоставленных данных.

6. Введение в должность. Цель этапа – сделать так, чтобы новый сотрудник начал быстро приносить пользу. Для каждой компании и каждой должности шаги ввода и адаптации будут уникальными.

Все этапы найма и применяемые на них инструменты собственники и руководители изучают на тренингах и семинарах «ПЕРФОРМИИ».

Наиболее полно технологию можно изучить на нашем флагманском тренинге «Практикум эффективного найма и взаимодействия».

Если хотите узнать больше о нашей технологии и изучить ее, посмотрите программу «Практикума эффективного найма и взаимодействия» → https://performia-seminar.ru/trainings/pen

Также вы можете пройти наш тест на личностные качества и проверить его работу на практике (бесплатно для владельцев бизнеса) → https://performia-seminar.ru/test