Рентабельность бизнеса – показатель экономической эффективности, измеряемый в процентах. Для определения рентабельности нужно разделить показатель прибыльности на сумму затрат, т. е. задействованных в производстве ресурсов. Таким образом, по уровню рентабельности можно оценить прибыль, полученную на каждый вложенный рубль.
На рентабельность влияет ряд факторов, таких как:
- источники и структура капитала;
- структура активов;
- использование ресурсов;
- стоимость оборотных средств;
- объем выручки;
- уровень затрат и т. д.
Формула для расчета рентабельности выглядит так:
Р = П / (ОПФ + ОА)
В данной формуле: П – прибыль, ОПФ – стоимость основных производственных фондов, ОА – цена оборотных активов.
Виды рентабельности
- Рентабельность реализации. Представляет себой частноеприбыли и суммы выручки. Величина выручки зависит от многих факторов, внешних и внутренних. К внешним относятся конкуренция и ситуация на рынке, цены и качество сырья, ритмичность поставок и т. д. Внутренние факторы – это издержки, ритмичность производства, качество товара и пр. Воздействуют также субъективные факторы, которые нельзя сбрасывать со счетов, например, политическая обстановка, антиреклама и пр.
- Рентабельность активов. Чистая прибыль, разделенная на величину активов. По этому показателю можно судить об эффективности активов и их способности генерировать прибыль.
- Рентабельность инвестиций. Чистая прибыль / собственные средства и долгосрочные пассивы.
- Рентабельность оборотных активов. Чистая прибыль / оборотные активы. Высокую рентабельность оборотных активов обеспечивает эффективное их использование. Показатель позволяет судить о возможной прибыли от инвестиций.
- Рентабельность собственного капитала. Чистая прибыль / объем собственных средств. Свидетельствует об уровне отдачи от инвестиций.
Факторы, определяющие эффективность бизнеса
Уровень рентабельности бизнеса говорит об эффективности затрат и перспективности предприятия. Кроме внешних условий, рентабельность напрямую зависит от внутренних факторов, таких как производительность труда, оснащенность, организация производства. На стоимости конечной продукции отражается изменение ассортимента и цены выпускаемой продукции. Для повышения рентабельности предприятиям рекомендуется повысить цены на продукцию, активизировать товарооборот и снизить издержки на производство.
В целом, на показатель рентабельности оказывают влияние свыше 30 факторов, которые необходимо учитывать при определении данного показателя. При подсчете следует помнить о капиталоемкости предприятия, его доле в рынке, производительности труда, качестве продукции.
Без оценки рентабельности невозможно составить бизнес-план или адекватно оценить эффективность уже существующего бизнеса.
1. Сведения о работниках в «производстве»
Сотрудники «производства» непосредственно оказывают услуги клиентам, например: консультанты, инженеры, аудиторы и так далее.
Количество сотрудников
Средняя зарплата (на руки в месяц)
| Зарплата сотрудника (на руки в месяц): | {{data.EmployeeWage | btCurrency : ‘RUB’}} |
| +НДФЛ 13%: | {{calculation.EmployeeWageNdfl | btCurrency : ‘RUB’}} |
| +Страховые взносы (в среднем по году): | {{calculation.EmployeeSocialTaxes | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Полная зарплата на сотрудника в месяц: | {{calculation.EmployeeTotalWage | btCurrency : ‘RUB’}} |
|---|---|
| Полная зарплата сотрудника на 1 час: | {{calculation.HourCostWage | btCurrency : ‘RUB’}} |
2. Сведения о постоянных расходах
Административные сотрудники непосредственно не продают свою время клиентам, например: продажи, бухгалтерия, секретари и так далее.
Количество адм. сотрудников
Средняя зарплата адм. сотрудников (на руки в месяц)
Аренда офиса (на организацию в год)
По умолчанию (галочка) — офис класса «B» в Мск. на указанный штат.
Оборудование и обеспечение (на 1 человека в год)
По умолчанию (галочка) — среднестатистические расходы (мебель, вычислительная техника и так далее).
Прочие постоянные расходы (на бизнес в год)
₽
Включаем рекламные бюджеты, приобретаемые услуги и так далее.
| Расходы на адм. персонал (в месяц): | {{(data.AdmEmployeeCount * calculation.AdmEmployeeTotalWage) | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Офис (в месяц): | {{(data.OfficeCostPerYear / 12) | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Оборудование и обеспечение (в месяц): | {{(data.ProcuringCostPerYear / 12 * calculation.TotalEmployeeCount) | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Прочие расходы (в месяц): | {{(data.OtherExpensePerYear / 12) | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Итого на сотрудника производства (в месяц): | {{(calculation.TotalExpensePerMonth / data.EmployeeCount) | btCurrency : ‘RUB’}} |
|---|
Все постоянные расходы включаются в себестоимость коммерческого часа. Мы получили постоянные расходы на сотрудника производства.
3. Сведения об эффективности
Средняя коммерческая утилизация
| Коммерческая выработка (в месяц): | {{calculation.TotalHoursPerMonth | number : 0}} ч. |
1. Утилизация (эффективная загрузка) — ключевой показатель для бизнеса профессиональных услуг. Утилизация — это отношение суммы оплачиваемых (коммерческих) часов, к общей сумме выработки за период, включая отпуска и больничные.
8% утилизации — это отпуск по ТК, значит остается 92%. Сотрудники не могут все время работать на коммерческих проектах, — есть простой, собрания, обучение, планирование/учет работ и прочее.
2. Для расчета себестоимости необходимо иметь статистические данные по утилизации. Такие данные может предоставить Timetta.
3. Можно ориентироваться на средние нормы: 80% — самые эффективные компании с типовыми проектами, 75% — очень эффективные компании, 65% — среднее по рынку, 50% — очень низкая утилизация.
4. Также можно подобрать значение опираясь на коммерческую выработку (объем продаваемых часов) в месяц.
5. Подробнее об утилизации — Методы расчета утилизации.
Есть проекты с фиксированной стоимостью
Доля проектов с фикс. стоимостью
Среднее отклонение трудозатрат по фикс. проектам
1. Укажите, сколько %% от общего объема работ (по себестоимости или часам) вы оказываете по фиксированной стоимости.
2. Проект с фиксированной стоимостью — это проект, по которому вы заранее согласовали с клиентом объем и стоимость работ.
3. В отличии от проектов по Time&Materials (c почасовой оплатой) все риски по превышению трудозатрат или себестоимости проекта лежат на вас.
Отслеживать и управлять показателями утилизации и отклонениями по проектам вам поможет Timetta.
4. Выручка и прямые налоги
Средняя ставка часа для клиентов
Укажите коммерческую ставку включая все налоги, в том числе НДС, если таковой есть.
Прочие доходы в месяц
Укажите доходы помимо продажи услуг, например, от продажи лицензий, агентских вознаграждений и так далее.
Налогообложение
В случае ОСН применяется ставка НДС 20%. Для упрощения считаем, что все контрагенты работают с НДС.
| Доходы в месяц: | {{calculation.IncomePerMonth | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Налоги в месяц: | {{calculation.IncomeTaxesPerMonth | btCurrency : ‘RUB’}} |
5. Расчет
Замечания:
- Себестоимость считается на коммерческий час, т.е. время продаваемое клиенту, а не просто на час работы сотрудника.
- Расчет упрощенный — это модель. Чаще показатели считаются не в целом, а по ролям и категориям сотрудников.
- Если у вас нет сведений или вам сложно управлять утилизацией и отклонениями по проектам, то вам нужна Timetta.
Структура себестоимости продаваемого часа
| Зарплата сотрудника: | {{calculation.HourCostWage | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Расходы на адм. персонал: | {{calculation.HourCostAdmPersonal | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Офис: | {{calculation.HourCostOffice | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Оборудование и обеспечение: | {{calculation.HourCostProcuring | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Прочие расходы: | {{calculation.HourCostOtherExpense | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Расход на неутилизируемое время: | {{calculation.HourCostInefficiency | btCurrency : ‘RUB’}} |
| Итого себестоимость часа: | {{calculation.HourCost | btCurrency : ‘RUB’}} |
|---|
Рентабельность бизнеса
| Доходы в месяц: | {{calculation.IncomePerMonth | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Расходы в месяц: | {{calculation.ExpenditurePerMonth | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Прямые налоги в месяц: | {{calculation.IncomeTaxesPerMonth | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Рентабельность бизнеса: | {{calculation.Profitability | btPercent}} |
|---|
| Внешняя ставка: | {{data.BillingRate | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Эффективная внешняя ставка (с вычетом отклонений по фикс. проектам): | {{calculation.EffectiveBillingRate | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Себестоимость: | {{calculation.HourCost | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Прямые налоги на час: | {{calculation.IncomeTaxesPerHour | btCurrency: ‘RUB’}} |
| Рентабельность часа: | {{calculation.HourProfitability | btPercent}} |
|---|
6. Получить ссылку на расчет
7. Как улучшить ваши показатели
Конечно простого ответа нет, но есть общие рекомендации:
- Для контроля и управления показателями должен быть поставлен учет. Если, например, нет сведений об утилизации на текущий момент, то говорить об управлении по KPI невозможно.
- Очень важны два показателя, которые сильно влияют на рентабельность — утилизация (эффективная загрузка) и отклонение по проектам с фиксированной стоимостью. Эти показатели, обычно, имеют потенциал для серьезного улучшения.
Чем помогает Timetta?
- Timetta позволяет поставить учет рабочего времени, который является основой для управления бизнесом в секторе профессиональных услуг.
- Timetta показывает текущие и исторические сведения по всем требуемым показателям эффективности, что позволить выстроить систему мотивации персонала и помогает принимать управленческие решения.
Timetta проста в освоении, вы можете бесплатно начать пользоваться самостоятельно.
Финансирование бизнеса »
Как начать свой бизнес »
Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса
Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.
В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.
Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.
Cчитаем расходы на запуск
Капитальные вложения:
Расходы на покупку помещения, оборудования, разработку программного обеспечения т.д.
Затраты на первичную рекламную компанию:
На печать вывески, визиток, создание сайта, промоакцию при открытии и т.д.
Прочие затраты:
На организацию офиса, услуги по регистрации юридического лица и т.д.
Cчитаем ежемесячные расходы
Затраты на аренду:
Сколько предполагается тратить на аренду всех помещений в месяц?
Затраты на оплату труда:
Сумма зарплат. Сколько будут получать ваши работники на руки. Налоги и взносы посчитаются автоматически.
Не учитывать налоги и взносы с зарплаты. Внимание: это нелегальный вариант.
Затраты на рекламу:
Сколько денег нужно для поддержания потока клиентов?
Закупка товаров/сырья и прочие расходы:
Например, на содержание офиса, юридическое сопровождение, консалтинг, выплату кредита.
Предполагаемые доходы
Средний чек:
Сколько денег в среднем приносит 1 сделка.
Сделок в месяц:
Посчитайте, сколько клиентов вы реально можете привлечь с помощью разных рекламных каналов.
Дополнительный доход:
Доходы от непрофильной деятельности либо экономия, которую обеспечивает проект.
Выберите систему налогообложения
УСН 6% (с оборота)
УСН 15% (с прибыли)
(В реальности вы можете использовать ОСН или ЕНВД, однако для экспресс-оценки рентабельности идеи достаточно УСН. Если идея стоящая — она даст плоды в любом случае.)
Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.
Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.
Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.
Рентабельность
Рентабельность – показатель того, насколько эффективно используются какие-то ресурсы в экономической деятельности. Существует несколько видов таких показателей: отношение прибыли к активам, к выручке, к основным средствам, к собственному капиталу и вложенным средствам. Основная цель расчетов – предсказать доходность и прибыль, сравнивание с результатами других периодов или других компаний.
Калькулятор рентабельности инвестиций ROI для оценки эффективности применения капитала.
Калькулятор рентабельности продаж ROS для оценки отношения чистой прибыли к общей выручке предприятия.
Расчет рентабельности активов ROA для оценки эффективности использования активов.
Отражает эффективность производственного процесса.
Показывает долю чистой прибыли в собственном капитале.
Мы используем cookies для улучшения взаимодействия с сайтом, подробнее в Cookie Policy.
Unit Converter
Enter the net sales, cost of goods sold, operating costs, additional income, additional expenses, and taxes into the calculator. The calculator will determine the gross profit, operating profit, and net profit of the business.
- All Profit Calculators
- Gross Profit Rate Calculator
- Net Profit Calculator
- Net Profit Margin Calculator
- Net Loss Calculator
- Car Wash Profit Calculator
- Turo Profit Calculator
Business Profit Formula
The following formula can be used to calculate the profit of a business.
GP = NS – COGS
OP = GP – OC
NP = OP + I – E – T
- Where GP is the gross profit
- OP is the operating profit
- NP is the net profit
- NS is the net sales
- COGS is the cost of goods sold
- OC is the operating costs
- I is additional income
- E is additional expenses
- T is taxes paid on income
Business Profit Definition
A business’s profitability is defined as the total net profit a business earns over a given period of time. Sometimes, this profitability is displayed as a percentage of revenue, also known as profit margin.
How to calculate business profit?
First, determine the net sales and cost of goods sold. For this example, the net sales are $1000.00 and the COGS is $200.00.
Next, using the net sales and COGS we can calculate the gross profit. GP = $1,000.00 – $200.00 = $800.00.
Next, determine the operating costs. This includes any costs associated with running and operating the business itself. For this example, the operating costs are $200.00.
Using the operating costs and gross profit, the operating profit can be calculated using the formula above. OP = $800.00 – $200.00 = $600.00.
Next, determine any additional income, expenses, and taxes. In this case, $100.00 additional income was earned through investments, there was $50.00 in additional expenses, and the company paid $200.00 in taxes.
Finally, using the formula above we can calculate the net profit.
NP = OP + I – E = T
= $600.00 + $100.00 – $50.00 – $200.00
= $450.00.
Рентабельность бизнеса
бесплатный онлайн сервис для расчета бизнес показателей
Калькулятор «Анализ рентабельности бизнеса»
предназначен для расчета рентабельности продаж, товарного запаса, активов и собственного капитала.
Рентабельность активов
финансовый показатель, измеряющий насколько эффективно работают активы предприятия для создания прибыли. Показатель «Рентабельность активов» совместно с показателем «Рентабельность собственного капитала» используется собственниками и менеджментом предприятия для определения эффективности управления и финансовой состоятельности бизнеса. Рентабельность активов измеряется в % (процентах) или коэффициентом. Рентабельность активов 30 % означает, что каждый доллар вложений в активы предприятия заработал собственникам 30% в виде прибыли.
Пример. Среднегодовая балансовая стоимость активов предприятия составляет 5,1 млн руб. Годовая чистая прибыль предприятия составляет 1,5 млн руб. Рентабельность активов предприятия составляет = (1,5 млн / 5,1 млн)* 100% = 29,4%, т.е. Собственники бизнеса на каждые вложенные 100 руб в активы предприятия, получили 29,4 руб в виде прибыли.
Показатель «Рентабельность активов» позволяет измерять и сравнивать финансовую состоятельность и эффективность управления активами различных предприятий или бизнес-направлений, вне зависимости от источников финансирования.
Рентабельность продаж
финансовый показатель, показывающий какая часть выручки от продаж товаров или услуг предприятия остается в виде прибыли. Рентабельность продаж измеряется в % (процентах) или коэффициентом. Рентабельность продаж 15 % означает, что 15 % от суммы продаж за анализируемый период остается в виде прибыли предприятия.
Пример. Продажи предприятия за I квартал текущего года составили 1 000 000 руб. Рентабельность продаж рассчитанная по чистой прибыли – 15 %. Чистая прибыль предприятия за I квартал = (1 000 000 * 15) / 100 = 150 000 руб.
Рентабельность продаж – это операционный показатель, измеряющий качество управления предприятием и физическую способность предприятия генерировать прибыль. Величина рентабельности продаж не дает ответа на вопрос об эффективности инвестиций в предприятие.
Рентабельность собственного капитала
основной финансовый показатель, используемый для измерения прибыли на собственный капитал собственников. Показатель «Рентабельность собственного капитала» совместно с показателем «Рентабельность активов» используется собственниками и менеджментом предприятия для определения эффективности управления и финансовой состоятельности бизнеса. Рентабельность собственного капитала измеряется в % (процентах) или коэффициентом. Рентабельность собственного капитала 60 % означает, что каждый доллар капиталовложений собственников предприятия заработал 60% в виде прибыли.
Пример. Среднегодовое значение собственного капитала составляет 2,5 млн руб. Годовая чистая прибыль предприятия составляет 1,5 млн руб. Рентабельность собственного капитала предприятия составляет = (1,5 млн / 2,5 млн)* 100% = 60 %, т.е. Собственники бизнеса на каждые 100 руб капиталовложений в предприятие, получили 60 руб в виде прибыли.
Рентабельность собственного капитала, полученная как соотношение прибыли предприятия и величины инвестированного в предприятие капитала, является одним из основных показателей, измеряющих деятельность предприятия с точки зрения собственников бизнеса.
Как использовать калькулятор для бизнеса
Определите фактическую валовую прибыль и рентабельность продаж
Для расчета используйте фактические данные вашего бизнеса о выручке от продажи и себестоимости продаж за анализируемый период
Начать работу с калькулятором
Оцените эффективность работы активов
Рассчитайте рентабельность активов на основании данных управленческого учета. Определите рентабельность активов каждого бизнес направление. Сделайте сравнительный анализ для оценки качества управления.
Начать работу с калькулятором
Определите финансовую состоятельность бизнеса
Рассчитайте рентабельность собственного капитала. Измерьте полученную прибыль на собственный капитал. Для расчета используйте данные управленческой отчетности.
Начать работу с калькулятором
Определите эффективность системы управления товарным запасом для создания прибыли
Рассчитайте рентабельность товарного запаса на основании валовой прибыли и стоимости товарного запаса за анализируемый период. Сделайте расчеты для различных центров продаж и проведите сравнительный анализ.
Начать работу с калькулятором
Формула прибыли
О чем говорят цифры
Простым языком для нефинансиста
Рентабельность (или прибыльность) измеряет способность бизнеса генерировать продажи и контролировать расходы. Ни один из этих показателей не является полностью объективным. Вспомним правила и примеры из первой части нашего курса…
Знаю, что здесь на vc.ru часто обсуждают инструменты и сервисы для управления бизнесом, в том числе по расчёту финансовых показателей. Делятся своими «секретными» наработками, файлами с таблицами для расчетов в «Google Документах» и вот это всё.
Решил присоединиться к обсуждениям и поделиться собственным инструментом. Представлюсь. Меня зовут Анатолий, компания «Родные программисты», франчайзи фирмы «1С».
Что за калькулятор
Это универсальный инструмент для расчёта прибыли, «сходимости» юнит-экономики, проверки ключевых параметров и метрик продаж. Он подходит для расчётов новых проектов, а также для проверки и лучшего понимания взаимосвязей данных в уже работающих компаниях. Выглядит сейчас он вот так:
Анатолий Внук-Карпов
Зачем это нужно, если есть таблицы в Excel
Таблицы это круто и полезно, не спорю, изначально этот калькулятор и создавался в «Google Таблицах», но там он был большим и менее понятным, на мой взгляд. Решил, попробую сделать калькулятор, у которого минимальная функциональность, но чтобы был полезный и понятный всем.
Возможно, вы скажите «зачем придумывать велосипед?». Постараюсь объяснить, что в этом инструменте полезного.
В чём польза
В калькулятор я объединил сразу несколько видов данных, которые обычно отделены друг от друга. Зачем объединил? Для лучшей наглядности и понятности взаимосвязей разных данных. Что именно? В калькуляторе вы сразу видите и считаете:
- Объём инвестиций в проект.
- Переменные и постоянные затраты.
- Себестоимость и наценку.
- Воронку продаж.
- Юнит-экономику.
- Итоговые результаты по прибыли (убыткам), сроку и процентам возврата инвестиций.
Конечно, для полноценных расчетов каждого вида данных есть специальные инструменты, ну или те же самый большие таблицы, но здесь смысл в том, чтобы быстро оценить бизнес по главным показателям. И уже потом, если всё хорошо, углубляться в детали.
Кроме этого, калькулятор подойдёт для расчётов практически по любым видам бизнеса: онлайн- и офлайн-магазинам, b2b-продажам, услугам, производству и даже подписным сервисам.
Для кого будет полезно
- Для предпринимателей малого бизнеса, начинающих «стартаперов», а также всех, кто хочет ими стать. Вы сможете быстро прикинуть цифры под новый проект, стартап, бизнес или выяснить, что нужно (можно) сейчас улучшить, на основе цифр.
- Для бухгалтеров, которые «готовят» управленческую отчетность — вы сможете на одной страничке показать сразу всё самое главное.
- Для руководителей отдела продаж и менеджеров среднего звена — вы легко сможете понять, как основные показатели и данные могут влиять на итоговые результаты бизнеса.
- Для маркетологов — у вас будет наглядная демонстрация и быстрая возможность показать на ней, что вы сделали и что можно улучшить.
- Для финансовых советников — можно быстро показать «на пальцах», что и откуда берется в продажах, а потом уже строить сложные и большие таблицы «в экселях».
- Возможно, даже для разработчиков разных CRM и прочего софта — по данному примеру можно сделать в своей программе не просто воронку продаж, а полноценный монитор с основными показателями для собственников и менеджеров — то есть ваших клиентов. А может, кто-то захочет сделать свой отдельный сервис для расчетов?
Как использовать
- Заполняйте светлые поля своими начальными данными (или используйте установленные по умолчанию).
- Порядок заполнения последовательный слева направо, сверху вниз.
- Изменяйте любые параметры в произвольном порядке. Обращайте внимание на изменения. Это основной пункт списка!
- Получите «инсайты» на основе сделанных изменений.
- Определите слабые места в ваших расчетах.
- Подумайте, что нужно сделать для того, чтобы их преодолеть.
- Определите ключевые, самые важные факторы, которыми вам нужно управлять.
Пример для интернет-магазина
Приведу пример расчета и самый простой ход мыслей, которые при этом должны возникать в голове:
- Заполняю все поля калькулятора условными данными для условного интернет-магазина, совсем небольшого…
- Конверсии в воронке ставлю для примера, они разнятся в зависимости от типа товара и вашего предложения.
- Конверсия «в оформленную корзину» = 2% (это хороший показатель по рынку для и.м.).
- В результатах вижу «прибыль до налогов» = 226 936 в месяц.
- Изменяю конверсию «в оформленную корзину» до 1%.
- Экономика одной продажи сходится, но прибыльность уходит в минус.
- Значит, нужно удерживать эту конверсию ближе к 2% или снижать постоянные затраты или улучшать другой параметр.
Конечно, простой пример, условный. Но он наглядно показывает главное — как небольшие изменения ключевых параметров, например конверсий в воронке продаж, или в переменных затратах или в наценке влияют на итоговые результаты. Можно делать выводы. Воздействовать на нужные параметры в своей работе.
Теперь хочу проверить все сам
Для всех желающих онлайн-калькулятор работает бесплатно на нашем сайте: открыть калькулятор. Вам будет удобнее им пользоваться в десктоп-версии с компьютера.
Дисклеймер:
«Все рассчитанные в калькуляторе данные, итоговые показатели прибыльности и возврату инвестиций не гарантируют получение таких же результатов в вашем бизнесе».
Это была шутка такая…
Считайте и принимайте правильные решения. Всем хороших продаж и повышения прибыли в бизнесе!
Это начальная версия, можно сказать MVP, так что отзывы и рекомендации принимаются, изменения будут, но усложнять его правда не хочется.