Какую главную задачу экономики в рамках конкретной организации решает бизнес план

Планирование
–
это
определение содержания и последовательности
конкретных действий для достижения
поставленных целей [8].

Планирование
позволяет заглянуть в будущее бизнеса,
разработать стратегию и тактику
производственно-хозяйственной
деятельности организации (предприятия)
и, как следствие, приводит к намеченной
цели с более эффективным результатом
[11].

Процесс
планирования – один из самых сложных
этапов деятельности организации, который
требует знаний, больших умственных
усилий, времени (специалисты считают,
что на составление бизнес-плана
затрачивается в среднем не менее 200
часов), а самое главное – воли для
принятия решения и желания идти до
победного конца.

Одновременно
планирование – это:

1. наука
   (используются научные подходы,
   совершенствуются и применяются новые
   методики планирования);

2. искусство
   (применяются разные виды и методы
   планирования в зависимости от конкретной
   ситуации, личных знаний, стиля и подхода
   к планированию);

3. вид
   деятельности (процесс выработки действий
   по достижению целей, отвечающий на
   основные вопросы рыночной экономики:
   Что производить? Как производить? Для
   кого производить?

Бизнес
— планирование – одна из важнейших
предпосылок оптимального управления
предприятием, в процесс которого
преследуются следующие цели [15].

1.
Направление экономических ресурсов
для осуществления основных целей
организации.

2.
Получение максимальной прибыли в
долгосрочном периоде без серьезных
рисков.

3.
Предвидение событий с целью минимизации
риска и необоснованных потерь.

4.
Координирование различных видов
деятельности и подразделений.

5.
Согласование интересов отдельных
работников и групп в целом по организации.

6.
Корректировка действий в связи с
изменившимися обстоятельствами.

7.
Контроль выполнения порядка,
последовательности и сроков конкретных
мероприятий.

Все
перечисленное в концентрированном виде
отражается в плане организации
(предприятия).

План
в экономике
–
это
программа действий хозяйствующих
субъектов, которая:

1. разрабатывает
   комплекс мероприятий по реализации
   стратегий и определяет пути и способы
   достижения желаемых результатов;

2. определяет
   порядок работы: последовательность и
   сроки выполнения конкретных мероприятий;

3. рассчитывает
   необходимые для этого ресурсы: основной
   и оборотный капитал, трудовые и кадровые
   ресурсы;

4. фиксирует
   показатели, которые необходимо достичь
   в конце планового периода [19].

Организации
составляют три
версии плана
на
предстоящий период:

1.
Реалистичный
(консервативный). Отражает
наиболее вероятный исход развития
компании, и, следовательно, вероятные
объемы производства и продаж, прибыли,
отпускные цены на продукцию и т.п.

2.
Оптимистический.
Предполагает, что при благоприятном
развитии событий компания будет
развиваться запланированными темпами,
без рисков, что позволит получить большую
величину прибыли.

3.
Пессимистический.
Учитывает максимальные риски и воздействие
негативных факторов, событий.

С
помощью плана можно выявить всевозможные
трудности и проблемы, предусмотреть
направления и меры, позволяющие устранить,
преодолеть или минимизировать последствия
неблагоприятных событий. В официальный
бизнес-план включается, как правило,
только реалистичный вариант расчета.

4.
Маневренность (гибкость) и непрерывность.
Необходимо постоянно прорабатывать
уже составленные разделы плана, уточнять
их, так как цели и ситуация могут меняться,
т.е. адаптироваться к изменению внешней
и внутренней среды, в которой функционирует
организация. По результатам мониторинга
можно выявить отклонения фактических
показателей от прогнозных и сделать
вывод либо о необходимости внесения
корректировок в план проекта, либо
прекратить этот проект [17].

Таким
образом, бизнес-план
–
это
программа деятельности и/или развития
бизнеса хозяйствующего субъекта, где
разрабатываются стратегия и тактика,
направленные на достижение целей
организации, и основанная на потребностях
рынка и возможностях получения необходимых
производственных ресурсов.

Бизнес-план
решает главную задачу экономики в рамках
конкретной организации: выбор наиболее
эффективного способа распределения
факторов производства с одновременным
решением проблемы ограниченности
ресурсов в целых максимального
удовлетворения общественных потребностей.

Антипова
А.М., Ахматалиева А.А., Демченко С.К.
отмечают, что
бизнес-план
служит очень важным документом организации
различных форм собственности и видов
деятельности
[4,
с.189].
Каждой фирме необходимо иметь расчет
потребности в материальных, трудовых
и финансовых ресурсах. Хорошо составленный
бизнес план поможет предприятию вырасти,
завоевать новое положение на рынке, где
оно функционирует, также составить
дальновидные планы становления на
рынке. Размер инвестиций, требуемых для
выполнения параметров бизнес-плана,
зависит от всех перечисленных аргументов
их классификации и, в первую очередь,
от масштаба, долгосрочности и многогранности
проекта [2].

Бизнес-план
дает объективное представление о
развитии организации и отвечает на
основные вопросы: «Стоит ли вкладывать
деньги в этот проект?» и «Принесет ли
этот проект доход, которые не только
окупит затраты, но и принесет прибыль?»
[19].

Планирование
бизнеса не является единовременным
действием, это — процесс. Он не может
быть завершенным, законченным, так как
постоянно изменяется сам объект
планирования и внешняя среда его
функционирования. Поэтому бизнес-план
постоянно нуждается в корректировке и
обновлении. Однако наступает момент
реальных действий, что обусловливает
необходимость принятия наиболее
оптимального варианта бизнес-плана. Но
в ходе его реализации (выполнения) в
силу внутренних и внешних условий
существования бизнеса в него необходимо
вносить соответствующие изменения.

Бизнес-проект
содержит массу характеристик деятельности
предприятия, а также финансовых
результатов. Представляет собой важнейший
инструмент реализации стратегии
предприятия, потому структура такого
документа подлежит унификации.

Если
говорить о содержании этого документа,
то стандартный бизнес план содержит в
себе следующие разделы:

1.
Резюме. Оно содержит в себе краткое
описание проекта, поэтому именно за
счёт резюме складывает то или иное
первое представление о проекте. По этой
причине данный пункт является очень
важным, и от него зависит степень интереса
потенциальных инвесторов.

Резюме
в обязательном порядке должно содержать
ряд пунктов:

 цели
проекта;

 описание
компании, которая занимается реализацией
проекта;

 изложение
самых привлекательных позиций проекта;

 потребность
в инвестициях, сумма вложений;

 краткое
описание расчёта финансовых показателей,
которые характеризуют эффективность
проекта;

 порядок,
в котором будут возвращаться заёмные
средства;

 сроки
возврата заёмных средств, а также факты,
которые будут являться подтверждением
надёжности деятельности предприятия,
в том числе гарантии. Реализация бизнес
проектов начинается именно с этого
важного этапа, который включает в себя
очерёдность выполнения действий.

2.
Описание предприятия. Этот раздел должен
содержать в себе краткое описание
предприятия и его деятельности, а также
описывать основные виды деятельности
компании и её характер. Кроме того, сюда
можно отнести профиль и стадию развития
бизнеса, которая также играет очень
важную роль во всём процессе. Описываются
и основные цели предприятия, и его форма
хозяйствования.

Далее
следует описание товаров и услуг, которые
будут предложены клиентам компании, а
также рассчитываются основные показатели
за последние несколько лет. Характеризуются
современные темпы развития и описываются
его основные тенденции.

Рассчитываются
показатели конкурентоспособности
товаров и предприятий, причём расчёт
проводится по конкретным рынкам и
позициям. Можно указать некоторые
конкурентные преимущества компании.
Бизнес проект предприятия содержит
этот пункт не зря, поскольку он играет
решающую роль [22, с. 110].

3.
Описание товаров, продукции или услуг.
На этом этапе осуществляется непосредственно
само описание, а также возможности,
которые предоставляет использование
этих товаров или услуг. Преимущества
товара, готовность товара или продукта
к выходу на рынок, а также список
потребителей, которые уже успели
ознакомиться с продуктом и дать о них
хороший отзыв.

4.
Маркетинг и анализ. Этот этап также
является очень важным в бизнес плане,
поскольку от него зависит степень
заинтересованности инвестора в
целесообразности проекта. Основной
целью проведения анализа рынка является
разъяснение того, как именно создаваемый
бизнес будет действовать на рынок и на
ситуацию, которая на нём складывается.

Анализ
рынка включает в себя ряд следующих
элементов [1, с. 163]:

 определение
ёмкости и спроса на рынке;

 результаты
проведения маркетингового исследования;

 результаты
исследования рынка;

 прогнозируемые
объёмы продаж и доходов;

 описание
стратегии маркетинга компании – способов
продвижения товара, рекламы и так далее.

В
свою очередь маркетинговая стратегия
включает в себя ряд основных действий,
а именно:

 сегментацию
рынка;

 стратегию,
по которой происходят основные принципы
ценообразования;

 охват
рынка и разработка новинок товаров;

 ресурсная
стратегия; 
методы и способы стимулирования сбыта,
выбор стратегии по рекламной деятельности;

 стратегия
развития компании на дальнейшую
перспективу.

5.
План производства. Этот этап является
особенно важным, если бизнес план
составляется для производственной
деятельности. Он должен включать в себя
общий подход к производственной
деятельности, а также всё сырьё и
материалы, которые понадобятся для
ведения успешной деятельности,
оборудование и мощности, а также
требования к трудовым ресурсам, которые
будут использоваться при производстве
продукта.

Также
этот раздел включает в себя план, по
которому будет происходить обновление
продукции [12]:

 описание
подходов, принципов, которые использовались
при разработке стратегии;

 обоснование
инвестиционного проекта с технической
и экономической точки зрения;

 показатели
конкурентоспособности, а также качество
продукции;

 планы
по разработкам. Кроме того, сюда можно
отнести и план производства продукции,
который содержит в своем составе ряд
вопросов:

 расчёт
мощности;

 календарный
план и оперативные планы, план реализации
продукции и анализ использования
мощностей предприятия.

В
свою очередь план производства и
реализации продукта содержит в себе
расчёт целого ряда показателей. На
данном этапе составляется также и план
развития производства, например,
повышение технического уровня,
организационного уровня и социального
развития.

6.
График, по которому выполняются работы.
Этот пункт также имеет название
календарного плана работ, которые будут
проводиться в рамках реализации всего
проекта. Он включает расчёт потребности
в финансовых ресурсах, плюс он должен
отражать рамки работ на каждом этапе.

Составляется
и план обеспечения производства, который
содержит в себе проведение анализа
эффективности использования всех
ресурсов, а также расчёт потребности в
разных видах ресурсов. Разрабатывается
план материально-технического обеспечения,
а также информационного.

7.
Организация деятельности и управление
ею. На данном этапе речь идёт об управлении
предприятием, которое включает в себя
ряд основных этапов: Описание участников
предприятия – инвесторы, предприниматели
и Совет директоров. Схема компании,
которая будет описывать весь организационный
процесс с начала до конца. А именно:
здесь будет содержаться разделение
ответственности и основные моменты
ведения деятельности.

Очень
важно предусмотреть организацию
реализации бизнес плана, который содержит
в своём составе разработку программы,
в рамках которой будет происходить
реализация стратегических планов. Также
сюда будет входить мотивация выполнения
планов, и регулирование всего процесса
по реализации [24].

8.
Финансовый план. Это основа любого
бизнес проекта, который должен составляться
строго по образцу. В общем, финансовый
план содержит в себе ряд следующих
пунктов:

 прогноз
объёмов продаж;

 баланс
финансовой части;

 бюджет
предприятия;

 управление
рисками, страхованием и ценными бумагами;

 показатели
эффективности хозяйственной деятельности
предприятия. Поскольку цели бизнес
проекта – это отображение его
эффективности, то важно обратить внимание
на ряд факторов.

9.
Риски и управление ими. Оценка рисков
играет важную роль на любом предприятии,
и каждый риск должен быть предусмотрен.
В этом разделе важно и необходимо
ответить на вопрос о том, какие риски
могут возникнуть в ходе реализации
проекта и в ходе его работы.

Также
необходимо минимизировать риски.
Создание бизнес проекта в целом
характеризуется созданием ряда его
элементов, на которые важно и необходимо
обратить внимание.

Финансовая
часть является самой важной в разработке
совершенно любого проекта, и она
основывается, как правило, на проведении
оценки и анализе денежных потоков,
которые обусловлены эффективной
хозяйственной деятельностью предприятия.

10.
Приложение. Проводя бизнес-планирование
проекта, обратите внимание на наличие
этого пункта. Данный раздел содержит в
себе документы, которые подтверждают
или дополняют информацию, содержащуюся
в бизнес плане.

Так,
разработка бизнес плана проекта включает
в себя ряд важнейших элементов, на
которые очень важно обратить внимание
при составлении плана [11].

Так,
с учётом классификации бизнес проектов,
а также с учётом основных параметров
составления проекта, необходимо обратить
внимание на каждый пункт, ведь все играют
важную роль.

Соблюдая
классификационные признаки бизнес
проекта, и выбрав правильное направление
в составлении каждого раздела, можно
создать отличный бизнес-план, который
вызовет интерес у потенциальных
инвесторов.

Соседние файлы в предмете Экономика

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Понятие бизнес-плана

Составление бизнес-плана необходимо для обоснования новых решений, требующих инвестиций, а также имеет целью оценить целесообразность внедрения того или иного мероприятия. Его разработка осуществляется перед реализацией проектов модернизации и реконструкции действующих и созданию новых производств. В этой связи вариант планирования принято называть предварительным планированием.

Бизнес-план необходим исключительно как единовременное мероприятия, которое приурочено к конкретным событиям. К примеру, освоение новых видов продукции, расширение производственных мощностей для увеличения объёмов выпуска ранее освоенной продукции, выхода предприятия на новые рынки сбыта и развитие новых направлений бизнеса.

Функции и задачи бизнес-плана

Бизнес-план также дополняет производственное планирование, которое в целом представляет собой периодически повторяющийся набор функций.

Выделяют следующие функции бизнес-плана:

• Разработка общей экономической стратегии предприятия.
• Определение экономически выгодных направлений развития предприятия.
• Привлечение денежных средств из вне.
• Привлечение к реализации планов развития предприятия потенциальных партнёров, которые готовы сделать вложение собственного капитала или технологий.

Кроме того, бизнес-план имеет свои задачи, которые изложены ниже:

• Определение жизнеспособности и актуальности проекта.
• Оценка перспектив для деятельности и установка главных ориентиров.
• Установление конкретных направлений развития предприятия, его рынков и место, занимаемое на них.
• Оценка затрат, направленных на изготовление и сбыт продукции, определение размеров прибыли.
• Оценка возможных затрат и минимизация рисков.
• Оценка финансовых возможностей с целью реализации инвестиционных проектов.
• Убеждение банка в оказании финансовой помощи развивающемуся проекту.
• Возможность доказать инвесторам способность использовать инвестиции эффективно.

Важно упомянуть наиболее важные показатели бизнес-плана, к ним, в первую очередь, относится ожидаемая прибыль предприятия.

Бизнес-пан носит вероятностный характер и предполагает возможные действия предприятия на рынке.

Примечательно, что у бизнес-плана всегда есть адресат, по этой причине он должен быть ясным, кратким, логичным и подтверждаться цифрами.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой план развития на предстоящий период, который должен содержать в себе следующие аспекты:

• Предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности.
• Ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров.
• Факторы, которые оказывают влияние на рост доходов и расходов по группе товаров и услуг, служащих предметов деятельности предприятия.

Структура бизнес-плана

Важно учитывать, что существующая внутренняя логика построения бизнес-плана направлена на создание конкретной структуры. В этой связи можно говорить о том, что бизнес-план помимо определённой структуры имеет также последовательность изложения и может состоять из следующих разделов:

1. Резюме или, введение. Этот раздел посвящён краткому изложению сути проекта, ключевых параметров, размерам необходимых инвестиций, а также тому, какую отдачу этот бизнес может принести инвестору. Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом и является отражением главной идеи проекта, а также обобщает самые значимые выводы и результаты по разделам бизнес-плана.
2. Общая характеристика предприятия. Данный раздел содержит в себе информацию об отрасли экономики, этапах и тенденциях развития отрасли. Здесь основное примечание в том, что предприятие имеет устойчивое развитие, растущее или кризисное состояние. В том числе этот раздел информирует о месте предприятия в отрасли, отличии данного предприятия от организаций и компаний, которые также действуют на рынке.
3. Продукция предприятия, оценка рынков сбыта. Этот раздел посвящён описанию продукции с позиций потребителя, которая будет предложена на рынок, а также проводится сравнение с продукцией конкурентов, оцениваются рынки сбыта и конкурентов, обосновывается важность и значимость развития производства, и совершенствование продукта.
4. Оценка рисков даёт возможность сделать прогнозы, в том числе пессимистичные, а также позволяет заранее подумать о возможных путях решения проблем при наступлении определённых рисков.

Раздел оценки рисков и страхование должен состоять из перечня возможных рисков, их оценки, организационных мер по профилактике и устранению указанных рисков, а также программы страхования от рисков.

1. Маркетинговый план. Даётся описание стратегии маркетинга, суть которой состоит в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке. В данном раздел подробно описываются цели маркетинга по приоритетам предприятия на рынке производимой продукции: продаже определённых товаров и оказанию услуг, проникновению на конкретные рынки, конкурентной борьбе на рынках, а также методах стимулирования продаж, бюджет маркетинга и пр. Устанавливаются конкретные маркетинговые стратегии, которые позволят достигнуть любой из сформулированных целей.

Для этого необходимо оценить спрос на предлагаемую продукцию, а также проанализировать сегменты рынка, наличие конкуренции, отношение правительства и местной администрации к бизнесу, цена товара, схема каналов распространения товаров, а также реклама.

1. В плане производства детально описывается путь эффективного производства продукции: место изготовления, необходимые производственные мощности, оборудование и условия для его приобретения, а также схема производственных потоков. Кроме того, данный раздел содержит информацию относительно того, какое, где и на каких условиях будут приобретаться сырьё и материалы, какой характер носит система контроля качества и какова себестоимость продукции.
2. Организационный план. Данный раздел предоставляет информацию относительно формы собственности, организационной структуре предприятия, персонале, правовом обеспечении деятельности предприятия. Следует отметить, что организационная структура предприятия представляет собой организационную схему управления предприятием, состав подразделений и их функции, а также филиалы, дочерние компании и их организационные связи с головным предприятием. Информация о персонале выражается в распределении обязанностей между членами руководящего состава, а также решение вопросов оплаты труда и количества смен в работе.
3. Финансовый план. Данный раздел служит для обобщения предшествующих материалов и представляет их в стоимостном выражении, при этом заранее составляется такой план на три года вперёд. Данный раздел посвящён следующим вопросам: общий объём инвестиций срок окупаемости вложений, использование собственных заёмных средств, их источники и сроки погашения задолженности, схемы финансирования, ответственность заёмщиков и принятая в проекте система гарантий.

Предоставленный финансовый план может содержать две части: планово-отчётные документы; расчёт показателей эффективности реализации бизнес-плана.

В первой части чаще всего три основных документа: план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план активов и пассивов предприятия.

План доходов и расходов состоит из: объёма продаж, издержек производства и обращения, страхования, амортизационных отчислений, которые должны обязательно включаться в себестоимость и относиться на финансовые результаты налогов, общей прибыли от продаж, погашения основного долга и выплаты процентов за кредит, налогооблагаемой прибыли, налогах на прибыль, чистой прибыли.

Наиболее значимая задача данного документа состоит в том, чтобы продемонстрировать ожидаемое формирование прибыли при заданных в проекте параметрах в ближайшие годы.

План движения денежных средств определяет основной задачей проверку способности своевременно гасить обязательства перед кредиторами посредством своевременного поступления денежных средств на счета.

Сводных баланс активов и пассивов определяет финансовое состояние предприятия на конец каждого года, передаёт показатели в отношении средств финансирования, которыми оно обладает и использует для каких целей.

Вторая часть финансового плана необходима для демонстрации показателей эффективности реализации проекта, который, в свою очередь, показывает проведение анализа полученной финансовой информации, разработки финансовой стратегии предприятия, а также производится расчёт ключевых показателей платёжеспособности и ликвидности, которые обосновываются с целью установить наиболее выгодные формы привлечения капитала и срока возврата инвестиций.