Каковы типичные горизонты планирования инновационного бизнеса до 10 лет

Меня зовут Вениамин Кизеев, я член совета директоров Академии управления WINbd, где эксперты и трекеры помогают инициировать и реализовывать большое количество проектов: от стартапов до внутренних внедрений инноваций, а еще мы обучаем топ-менеджмент и руководителей крупных компаний. Также я являюсь партнером стартап-студии «Открытые инновации», где мы развиваем технологическое предпринимательство от идеи до коммерциализации. Мы воочию видим, как люди относятся к инновациям (спойлер – без энтузиазма). В этой статье я описал контекст, в котором нам с вами приходится действовать и управлять инновационными проектами и портфелями, а в конце — рекомендации, на что обратить внимание российским компаниям для развития инноваций.

Инновации появляются там, где есть деньги

Когда мы говорим про экономический контекст, мы должны понимать, на каком рынке мы действуем. В 2017 общая капитализация Google, Apple, Facebook, Amazon стала больше, чем ВВП нашей страны. По уровню ВВП на 2021 год мы не попадаем в первую пятерку.

В рейтинге стран по доходу на душу населения мы не попадаем в 40 первых позиций. Это приводит к тому, что некоторые бизнес-модели у нас работают хуже или не работают совсем. Например, модель «подписки» на сервисы далеко не так распространена, хотя в других экономиках она приоритетна.

По количеству венчурных денег только один город Сан-Франциско перекрывает экономики целых стран, это объясняет почему Сан-Франциско является таким притягательным местом для инновационного развития. В России тоже есть свои лидеры по ВРП и бюджету регионов, где рынок для инноваций больше. Чтобы выбрать локацию для проектов, нужно смотреть, в первую очередь, на финансовые возможности региона.

Много талантов, мало зрелых технологий

В России мало зрелых технологий: объема рынка венчурной экономики не хватает для того, чтобы появился и вырос такой сегмент как Deep Tech. Главную роль в инновациях у нас играют люди, фанатично заинтересованные в своем проекте и способные собрать его из подручных материалов.

Мы проигрываем другим странам по производительности, но при этом выигрываем по числу людей с высшим образованием, по концентрации исследователей и патентной активности. Инновационный индекс Bloomberg показывает, что по этому параметру мы находимся на 26 позиции. В России хорошо с талантами, с образованными людьми, остается связать это преимущество с рынком.

Каждый кризис – это передел рынка

Переход к вынужденному импортозамещению вносит ограничения для компаний, занимающихся инновациями, например, ограничивая доступ к некоторым технологиям. Это может замедлить развитие определенных отраслей экономики, а может, наоборот, стимулировать развитие новых решений и технологий внутри страны.

Важен сам подход, фокус, то, на чем мы концентрируемся. Мы много лет говорили об импортозамещении, но все больше понимаем, что важно, чтобы это было «импортовытеснение», чтобы создаваемые продукты были по характеристикам лучше других. Наш рынок не стал локальным, он встроен в цепочки поставок, и многие новые игроки и страны хотят на него попасть взамен ухода ряда зарубежных компаний. У российских технологических команд есть не такое большое окно возможностей — показать результаты и занять свои ниши.

Запросы крупных игроков рынка

В Америке крупные компании презентуют обзоры технологий, которые будут им нужны в ближайшие 10-15 лет. Это очень драйвит всю экосистему: университеты, ученые, бизнес-ангелы знают, какие технологии купит крупная компания, и могут работать в нужном направлении. Аналог таких обзоров в нашей стране — программы инновационного развития от компаний, которые становятся двигателем отрасли, например, «СИБУР», «КАМАЗ», «Х5».

«КАМАЗ»

«КАМАЗ» реализует инновационные разработки в сфере грузового и коммерческого транспорта. «Инновационный центр «КАМАЗ» является участником фонда Сколково, ведет деятельность в рамках кластера «Энергоэффективные технологии».

🔺 Создают инновации с 2013 года

🔺 Успешно выполнено >80 проектов

🔺 Команда включает >100 сотрудников

Вот некоторые из основных направлений инновационной деятельности, взятые на сайте «Инновационного центра «КАМАЗ».

«Х5»

«Х5» реализует инновационные решения, которые влияют на клиентский путь и опыт в магазинах и онлайн, а также создает технологии, которые позволяют оптимизировать существующие бизнес-процессы и повлиять на основные кост-драйверы в P&L компании.

🔺 4200 стартапов в воронке

🔺 2,199 трлн выручка в 2021 году

Компания занимается проектами для магазина, покупателей, цепочки поставок и бэкофиса. Вот некоторые из них.

«СИБУР»

«СИБУР» ведет инновационную деятельность в трех направлениях.

Управленческие инновации — применение новых методов ведения и развития бизнеса

Адаптационные инновации — использование передовых технологий, созданных другими организациями

Собственные инновации — применение решений и технологий, разработанных сотрудниками компании

🔺 >1 млрд руб инвестиции в НИОКР в 2019 году

🔺 134 патента в области НИОКР

🔺 >300 сотрудников в сфере НИОКР

Вот, например, приоритетные направления НИОКР до 2030 года, перечисленные на сайте «СИБУР».

Управление НИОКР осуществляется из Корпоративного центра, каждое направление имеет куратора. Научно-исследовательская деятельность осуществляется в R&D центрах, расположенных в Томске (НИОСТ), Воронеже, Перми, Красноярске. На базе Сколково в мае 2019 года открыт первый в России исследовательский центр для разработки и тестирования полимерных продуктов «СИБУР ПолиЛаб».

«СИБУР» привлекает в свои научно-исследовательские центры выпускников химических вузов страны из Москвы, Казани, Красноярска, Новосибирска, Томска и других городов. Представители компании ежегодно участвуют в отраслевых выставках и конференциях. «СИБУР» оказывает поддержку талантливым ученым, изобретателям и студентам: на протяжении нескольких лет при поддержке компании проходил конкурс инновационных проектов в сфере химии и новых материалов IQ-CHem.

Три горизонта развития организации

Сегодня человек, который занимается инновациями, должен видеть вперёд на 3 горизонта, каждый из которых определяется сроком инвестиционных решений в компании. Например, если у вас инновационные проекты связаны с горизонтом 5 лет, тогда на следующие 5 лет должно быть все понятно: какие будут проекты, какой фокус, интересы, бюджет. И уже сейчас вы должны иметь во внимании второй горизонт, то есть 10 лет. Смотреть, какие технологии и процессы будут развиваться, охотиться за стартапами, оценивать слабые сигналы рынка. А следующий горизонт — это изучение и планирование того, что будет происходить еще через 15 лет.

В отдельных отраслях среди инвестиционный цикл может составлять 8-10 лет. Это значит, что им нужно смотреть на 20-25 лет вперед. Это огромные цифры, их сложно представить, но есть зрелые отрасли, в которых по-другому никак. Горизонт вашей сегодняшней оценки инноваций зависит от вашего инвестиционного цикла принятия решений.

Когда вы работаете с инновациями внутри компании, нужно определить, какой у вас инвестиционный цикл, и запустить три процесса.

Процесс работы с инновациями

Что может пойти не так

Во многих компаниях нет практики анализа своих сильных сторон. Они не понимают, на основе какого ресурса могут развиваться.

Прежде, чем охотиться за трендами, надо проанализировать свои ресурсы и из них исходить в принятии решений. Например, часто инновации ассоциируются с IT, а в реальности хорошим решением может стать обновление в процессах управления. Такое решение может обеспечить более быструю экономическую отдачу, но его сложнее внедрять, так как требуется изменение культуры поведения.

До внедрения не доходит. Мы очень креативная нация, поэтому на этапе обсуждения трендов и стратегии все радуются, а на этапе внедрения начинается процесс торможения. В одних компаниях не удается обосновать внедрение инновации, где-то есть особенности жизненного цикла НИОКРа внутри компании, а где-то сотрудники не хотят искать партнеров, коллаборировать, привлекать экспертизу. Внедрение — это наша слабая сторона, но это обязательный пункт в развитии инноваций.

Изменения в корпоративной культуре

Любое изменение, связанное с инновацией, связано с изменением в корпоративной культуре. Инновациями мы людям мешаем жить: заставляем переучиваться, запоминать новые процессы, создаем пространство неизвестности. Либо у них получается с этим работать, либо они уходят. Чтобы не потерять сотрудников, важно развивать культуру компании в сторону открытости новому и обучать сотрудников необходимым навыкам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Тема 4.2. Управление рисками в инновационной деятельности

Тематический план:

Понятие риска в инновационной деятельности. Условия возникновения инновационных рисков. Виды рисков и их классификация. Способы снижения рисков в инновационной деятельности. Распределение риска между участниками: основные принципы. Договор факторинга.

Биржевые сделки и их основные виды. Фьючерсный контракт. Резервирование и страхование инновационных рисков. Диверсификация инновационной деятельности. Передача (трансфер) риска. Организация защиты коммерческой тайны в организации. Характеристика основных этапов процесса управления рисками.

Вопросы для самоконтроля:

1. Приведите классификацию рисков инновационного проекта.

2. Какие отличительные черты характеризуют инновационные риски?

3. Какие виды рисков выделяются в инновационной деятельности?

4. Что включают в себя финансовые риски?

5. Какие вам известны способы снижения инновационных рисков?

6. Перечислите основные этапы процесса управления инновационными рисками.

7. Каков механизм распределения рисков между участниками инновационной деятельности?

8. Каким образом заключение договора факторинга позволяет снизить инновационные риски?

9. Что включает в себя понятие страхования инновационных рисков?

10. Каким образом должна быть организована защита коммерческой тайны в организации?

Основные понятия:

Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности и риска.

Риск инновационной деятельности – вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий.

Условия возникновения инновационного риска:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.;

• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;

• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.

Основные виды инновационных рисков:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта.

• финансовые риски включают в себя:

• риск неполучения средств;

• риск при использовании самофинансирования проекта;

• риск при использовании внешних источников финансирования;

• риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта;

• маркетинговые риски (риск недостаточной сегментации рынка, риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества, риск проведения неэффективной рекламы);

• риски неисполнения обязательств:

• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

• риски усиления конкуренции(утечка конфиденциальной информации, несовершенство маркетинговой политики, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, использование методов недобросовестной конкуренции, появление на рынке производителей из других отраслей, выявление новых однородных заменителей производимых товаров, появление новых местных организаций-конкурентов, экспансия на местные рынки со стороны зарубежных экспортеров);

• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

• риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект.

Способы снижения рисков в инновационной деятельности:

• распределение риска между участниками – передача максимальной ответственности за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать (заключение разных типов контрактов, договоров факторинга, на биржевых сделках, опционах, через фьючерсные контракты)

• страхование – формирование страхового фонда и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных страховыми случаями путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

• диверсификация инновационной деятельности – распределение усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

• передача (трансфер) риска путем заключения контрактов.

• организация защиты коммерческой тайны в организации.

Цели управления рисками в инновационной деятельности:

• прогнозирование появления негативных факторов, влияющих на динамику и результаты инновационного процесса;

• оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения инноваций;

• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

• создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Основные этапы управления инновационными рисками:

1 этап – определение целей – установление общих целей и параметров, в пределах которых конкретный риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним;

2 этап – идентификация рисков – определение перечня рисков, которым может быть подвержено предприятие;

3 этап – анализ и оценка рисков – определение возможностей наступления рисков, их вероятностей и оценка возможных последствий.

4 этап – снижение рисков – разработка мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска;

5 этап – проверка и обзор.

Методы управления рисками:

• метод распределения рисков – передача максимальной ответственности за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать;

• метод диверсификации – снижение инновационных рисков за счет распределения исследований и капиталовложений по разнонаправленным инновационным проектам непосредственно не связанных друг с другом;

• передача (трансфер) риска – метод снижения риска путем заключения соответствующих контрактов (строительных, лизинговых, хранения и транспортировки грузов, продажи, обслуживания, снабжения, факторинга);

• метод лимитирования – предполагает ограничение предельных сумм расходов, продажи, кредита:

• метод хеджирования – способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов (обязателен для продавца и необязателен для покупателя));

• метод резервирования – метод обеспечивающий надежность функционирования системы за счет формирования резерва, из которого возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы;

• страхование – метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Тема 4.3. Анализ эффективности инновационной деятельности

Тематический план:

Понятие эффективности инноваций. Экономический, научно-технический, социальный, экологический эффекты инновационной деятельности.

Показатели оценки эффективности инновационного проекта. Коммерческая эффективность.

Методы оценки эффективности инноваций: статистические и динамические методы оценки экономической эффективности.

Система и основные задачи финансирования инновационной деятельности. Источники финансирования инноваций. Права на результаты инновационной деятельности.

Понятие интеллектуальной собственности, защита прав интеллектуальной собственности. Патенты и авторские свидетельства. Товарный знак, функции товарного знака. Торговая марка. Бренд. Фирменное наименование. «Ноу-хау». Классификация лицензий

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие вам известны показатели оценки эффективности инновационной деятельности?

2. В чем состоит различие между экономической и социальной эффективностью инновационной деятельности?

3. Какие выделяются методы оценки эффективности инновационной деятельности?

4. На какие группы можно подразделить показатели коммерческой эффективности?

5. Что включает в себя система финансирования инновационной деятельности?

6. Что характеризует показатель периода окупаемости инвестиций?

7. Какие вам известны источники финансирования инновационных проектов?

8. Что включает в себя понятие интеллектуальной собственности?

9. Каким образом осуществляется защита прав на результаты инновационной деятельности?

10. Какие функции выполняет процедура лицензирования инновационной деятельности?

Основные понятия:

Эффективность инновационной деятельности оценивается через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

Виды эффекта инновационной деятельности:

• экономический – характеризуется прибылью, приростом объема продаж, улучшением использования ресурсов;

• научно-технический – характеризуется такими показателями, как новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность,

• финансовый – расчет показателей базируется на финансовых показателях,

• ресурсный – показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса,

• социальный– увеличение числа рабочих мест, повышение степени безопасности работников, улучшение условий труда;

• экологический – снижение выбросов в атмосферу и воду вредных веществ, улучшение экологичности выпускаемых новшеств и др.

Показатели эффективности инвестиционного проекта:

• показатели коммерческой (финансовой) эффективности;

• показатели бюджетной эффективности;

• показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта.

Экономическая эффективность на уровне народного хозяйства

Енх = ΔНД / ΣКВ,

где ΔНД – прирост национального дохода;

ΣКВ – суммарные капитальные вложения.

Экономическая эффективность на уровне предприятия:

Епр = ΔПр / ΣКВ,

где ДПр – прирост чистой прибыли предприятия.

Епр = ΔЭтз / ΣКВ,

где ΔЭтз – годовая экономия текущих затрат.

Основная проблема оценки эффективности инновационной деятельности – сопоставимость затрат капитального характера и результатов, которые относятся к различным моментам времени.

Коэффициент эффективности – это общий показатель для всех показателей эффективности инновационного проекта:

Е = Э/3,

где Э – экономический эффект от реализации проекта;

З – затраты, связанные с реализацией проекта.

Критерий выбора инновационного проекта – минимум приведенных затрат на его реализацию.

Приведенные затраты:

3_i = C_i + E_HK_i = min,

где 3_i – приведенные затраты по каждому варианту;

Ci – издержки производства по тому же варианту;

E_H – норматив эффективности капитальных вложений;

K_i – инвестиции по тому же варианту.

Методы оценки эффективности инноваций:

1) статистические методы,

• показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой прибыли, получаемой участниками проекта в результате его реализации.

• период окупаемости инвестиций РР – срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Чем больший срок необходим для возврата инвестированных сумм, тем выше риск инновационной деятельности.

• рентабельность инвестиций – это отношение средней величины дохода фирмы по бухгалтерской отчетности к средней величине инвестиций.

2) динамические методы:

• метод чистой текущей стоимости (NPV) – разница между суммой денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта, дисконтированных к текущей их стоимости, и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех затрат, необходимых для реализации этого проекта.

• рентабельность инвестиций PI – показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы в расчете на 1 руб. инвестиций (индекс доходности);

• внутренняя норма прибыли, или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций IRR – уровень окупаемости средств, направленных на цели инвестирования.

• дисконтируемый срок окупаемости (метод ликвидности) DPP по экономическому содержанию соответствует смыслу аналогичного показателя (PP) для расчета срока возврата инвестиций. Однако в динамической постановке расчет периода окупаемости осуществляется путем дисконтирования денежных потоков по проекту.

Источники финансирования инноваций:

• бюджетные ассигнования;

• средства специальных внебюджетных фондов;

• финансовые ресурсы коммерческих структур (инвестиционных компаний и банков, страховых обществ. ФПГ и т. п.);

• собственные средства хозяйствующих субъектов: амортизационные отчисления, нераспределенная прибыль;

• частные сбережения.

Патент удостоверяет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения в течение срока действия патента.

Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физических лиц».

Функции товарного знака:

• ориентирует при выборе товара;

• указывает на наличие соответствующего качества товара;

• выделяет товар из однородных товаров других производителей;

• показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве;

• рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;

• позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.

Брэнд – это тот образ, который возникает в сознании потребителя при виде товарного знака.

«Ноу-хау» – это результат инновационной деятельности, который представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера.

Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Лицензия – это документ, регистрирующий права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности.

Классификация лицензий:

1) по характеру и объему прав:

• неисключительные,

• исключительные,

• полные,

• сублицензии.

2) по наличию правовой охраны научно-технических достижений:

• патентные,

• беспатентные.

3) по степени производственного освоения предмета:

• лицензии на достижения, освоенные в производстве,

• исследовательские.

4) по категории предметов лицензирования:

• лицензии на научно-технические знания,

• лицензии на промышленные образцы.

• лицензии на торговые знаки, различного рода услуги.

Примеры и задачи

Пример 1.

Три варианта инноваций

На основании метода приведенных затрат определяется наиболее эффективный вариант инноваций по формуле:

С + ЕнК,

где С – годовые издержки производства инноваций;

К – инвестиции;

Ен – коэффициент экономической эффективности, равный 0,1.

Тогда по вариантам:

1 – (16,0 × 1000) + 0,1 × 48,0 = 20,8 млн. руб.

2 – (12,0 × 1500) + 0,1 × 38,0 = 20,3 млн. руб.

3 – (21,0 × 2000) + 0,1 × 32,0 = 45,2 млн. руб.

Следовательно, наиболее эффективным вариантом инноваций является вариант 2, где наименьшее количество приведенных затрат.

Пример 2.

Необходимо выбрать наиболее эффективный вариант новой конструкции и определить величину экономического эффекта выбранного варианта, исходя из следующих данных):

Нормативный срок окупаемости = 6,67 года.

Для выбора наиболее эффективного варианта новой конструкции необходимо использовать формулу приведенных затрат. Наиболее эффективным вариантом будет тот, при котором обеспечивается минимум приведенных затрат.

Приведенные затраты для 1 варианта:

ЗП1 = 180+ (200 × 3/6,67) = 270 млн. руб.,

где 3 = 300/100.

При расчете приведенных затрат капитальные вложения скорректированы с целью обеспечения сопоставимости вариантов с помощью коэффициента превышения производительности по второму варианту по сравнению с первым вариантом:

300/100 = 3

Приведенные затраты для 2 варианта: ЗП2 = 150 + 400/ 6,67 = 210 млн. руб.

Так как ЗП1 < ЗП2, то наиболее эффективным будет 2 вариант.

Величина экономического эффекта от внедрения 2 варианта по сравнению с 1 вариантом следующая:

Эф(2/1) = 270 – 210 = 60 млн. руб.

Пример 3.

Определить эффективность инвестиций по величине дополнительной выручки предприятия от продаж, если планируется инвестировать 1000 тыс. руб., а годовая выручка до инвестирования составляла 300 тыс. руб. Известно, что планируемая цена продаж инновационного товара 2 тыс. руб., а годовой объем продаж предприятия после реализации инновационного проекта составит 550 тыс. шт.

Вывод: Применив формулу В₁ = Ц_пV_ип, получим:

В₁ = 2 550= 1100 млн. руб.

Затем по формуле Эв = получаем:

Э_в = (1100 – 300) / 1000 100 = 80%

Пример 4.

Определить размер затрат, связанных с приобретением недостающего оборудования, необходимого по проекту, если стоимость производственного оборудования, необходимого по инновационному проекту в целом, 270 000 руб., а стоимость производственного оборудования предприятия, которое может быть использовано при реализации проекта. 250 000 руб. Площадь необходимых арендуемых производственных помещений 350 м², стоимость арендных площадей 5000 руб./м².

Вывод: По формуле Зкап = УпомЦст. р получено:

Зкап = 350 «5000= 1 750 000 руб.

Далее по формуле ΔЗоб = Зоб. ип – Соб. пред + Зкап имеем

ΔЗоб = 270 000 – 250 000 + 1 750 000 = 1 730 000 руб.

Задача 1.

Для реализации инновации на предприятии требуется оборудование, стоимость которого составляет 940 тыс. руб., 67 дополнительных работников и 400 м² производственных помещений сверх имеющихся. При этом у предприятия имеется оборудование стоимостью 720 тыс. руб… которое может быть использовано для реализации проекта, и есть 51 работник. Затраты на обучение персонала составят 42 тыс. руб./чел. Стоимость аренды помещения составляет 3000 руб./м². Определить затраты, связанные с подготовкой кадров, необходимых для реализации инновационного проекта.

Задача 2.

Рассчитать среднегодовые темпы роста рынка на ближайшие 2 гола, если известно, что объем продаж базисного периода составляет 62 тыс. руб., а планируемого периода – 85 тыс. руб.

Задача 3.

Инновационная компания разработала новый витамин, стимулирующий творческую активность персонала. Затраты на проведение исследований и испытаний препарата составили 20 тыс. руб. К препарату проявили интерес две фармацевтические компании. Они готовы купить сырье для производства витамина за 40 тыс. руб. Себестоимость сырья для фирмы-инноватора составит 10 тыс. руб. Вероятность того, что компании купят или не купят сырье, одинакова: 50: 50.

Матрица возможных результатов инновационной деятельности (тыс. руб.)

Определить ожидаемый доход от инновации и показатели, характеризующие риск.

Задача 4.

При изучении статистики освоения новой продукции были получены следующие данные:

Определить меру риска как наиболее ожидаемый негативный результат.

Тесты

1. В чем заключается изобретательский цикл в рамках теории жизненного цикла продукта?

A. Создание опытного образца

B. Создание конструкторской документации.

C. Появление идеи (оформление технологической документации).

D. Верны ответы В и С.

2. Управление инновационным проектом – это:

A. Выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

B. Процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.

C. Верны ответы А и В.

D. Нет верного ответа.

3. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает:

A. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта.

B. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

C. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

D. Все ответы верны.

4. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает:

A. Описание полного никла каждого этапа формирования и реализации проекта.

B. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

C. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

D. Нет верного ответа.

5. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами предполагает:

A. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта.

B. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

C. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

D. Верны ответы А и В.

6. Бизнес-план является:

A. Внешним документом.

B. Внутренним документом;

C. Верны ответы А и В.

D. Нет верного ответа.

7. Каковы типичные горизонты планирования инновационного бизнеса?

A. меньше одного года.

B. 3–5 лет.

C. до 10 лет.

D. более 10 лет.

8. Управление рисками в инновационном проекте НЕ описывает

A. Идентификация рисков.

B. Оценка рисков.

C. Управление складскими запасами.

D. Верно А и В.

9. Управление изменениями в инновационном проекте НЕ описывает следующее

A. Выполнение плана проекта.

B. Разработка прогноза движения денежных средств.

C. Выбор инновационных стратегий.

D. Верны ответы А и В.

10. Прибыль от реализации инновационной продукции в анализе условий безубыточности представляется как:

A. Разница между ценой и себестоимостью продукта, умноженная на количество проданной продукции.

B. Разность цены продукта и удельных (на единицу продукции) переменных издержек по выпуску продукта, умноженная на количество проданной продукции минус постоянные (условно-постоянные), относимые на данный продукт затраты предприятия.

C. Нет правильного ответа.

D. Верно А и В.

11. Анализ условий безубыточности инновационной продукции для неустановившегося рынка в отличие от того же анализа для установившегося рынка предполагает возможность маневра:

A. Намечаемой сбытовой ценой.

B. Вводимыми в расчет ценами на покупные ресурсы.

C. Плановым объемом выпуска продукции.

D. Верно А и С.

12. Риски недостаточного уровня финансирования инновационного проекта включают:

E. Утечку конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений, недобросовестность конкурентов, появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

F. Риск отсутствия обеспечении условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

G. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения контрактов с недееспособными или неплатежеспособными партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок.

H. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск при самофинансировании проекта, риск использования внешних источников финансирования.

13. Маркетинговые риски разрабатываемого инновационного проекта включают:

A. Утечку конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений, использование методов недобросовестной конкуренции, появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

B. Риск неправильного выбора целевого сегмента рынка, риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества, риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

C. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

D. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения контрактов с недееспособными или неплатежеспособными партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок.

14. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

A. Утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции): появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные. взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

B. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

C. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок.

D. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск самофинансирования проекта, риск использования внешних источников финансирования.

15. Риски усиления конкуренции возникают по следующим причинам:

A. Утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции); появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

B. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

C. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок.

D. Риск неполучения средств, необходимых тля разработки инновационного проекта, риск самофинансирования проекта, риск использования внешних источников финансирования.

16. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по следующим причинам:

A. Утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции); появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

B. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.

C. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок.

D. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск самофинансирования проекта, риск использования внешних источников финансирования.

17. Объективные факторы оценки рисков инноваций – это:

A. Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, режим наибольшего благоприятствования, наличие свободных экономических зон и т. п.

B. Производственный потенциал, технический уровень, специализация, производительность, контакты и кооперативные связи, надежность контрактов и инвесторов и т. п.

C. Неправильный выбор целевого сегмента рынка, ошибочный выбор стратегии продаж новшества.

D. Проведение неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

18. Компенсации рисков включает:

A. Создание организаций, использующих венчурное финансирование, и специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

B. Стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов.

C. Диверсификация видов деятельности, диверсификация сбыта и поставок, диверсификация кредиторской задолженности и инвестиций, распределение ответственности между участниками, а также рисков во времени.

D. Отказ от ненадежных партнеров и от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск гарантов.

19. Распределение рисков включает:

A. Создание организаций, использующих венчурное финансирование, а также специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

B. Стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов,

C. Диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций, распределение ответственности между участниками и рисков во времени.

D. Отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск гарантов.

20. Локализация рисков включает:

A. Создание организаций, использующих венчурное финансирование, и специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

B. Стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов.

C. Диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций, распределение ответственности между участниками и рисков во времени.

D. Отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск гарантов.

21. Уход от рисков включает:

A. Создание организации, использующих венчурное финансирование, и специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

B. Стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов.

C. Диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, диверсификация инвестиций, распределение ответственности между участниками и рисков во времени.

D. Отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск грантов.

ЛЕКЦИЯ 14. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Система планирования развития инновационного предпринимательства.
Организация системы планирования развития инновационного предпринимательства.
Система планирования развития инновационного предпринимательства.
Современное внутрихозяйственное планирование заключается в определении
будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем,
экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных
решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из
существующего положения в новое предполагаемое или планируемое.
Планирование
Сознательно-обоснованное определение
и поддержание необходимых пропорций
развития фирмы для достижения
поставленных целей
Приведение
в
относительное
соответствие намерений фирмы и е
возможностей в обеспечении рынка
товарами
Целевая функция
Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих
товарах и получение на этой основе максимальной прибыли
Рисунок 1 – Планирование в системе предпринимательства
Объектом изучения курса является хозяйственная, социальная и экономическая
деятельность предприятий по выполнению ими своих функций.
Предмет курса – организация использования всех ресурсов предприятий, система
средств и методов обоснования плановых решений в форме проектов различных планов.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы
ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует
осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего
организации;
• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач,
выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры
необходимых ресурсов и сроков их поступления;
• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их
выполнением.
1
На каждом предприятии любой формы собственности существуют не только
общий предмет и единая методология планирования, но и применяются своя собственная
система планово-экономических показателей и методика их разработки.
Методология планирования – это выбор совокупности принципов, подходов и,
способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и
достижения его целей. Методика планирования характеризует состав применяемых на
том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных
плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки
внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социальноэкономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и
трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии
с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок,
установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур
составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует
механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и
плановых служб в совместной повседневной деятельности. Методология, методика и
технология выполнения плановой деятельности на различных предприятиях в наиболее
полной мере определяют в целом и предмет внутрифирменного планирования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой
понимается выполнение им своих функций.
Основными функциями (видами деятельности) предприятия являются:
1. Хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для
удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и
членов трудового коллектива. Основным видом хозяйственной деятельности является
производственная, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию.
Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялся непрерывно,
необходимо скоординировать все его стадии во времени и пространстве, что может быть
достигнуто только на основе единого плана. Поэтому планирование охватывает
разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи
процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по
предприятию, так и его структурным подразделениям.
2. Социальная деятельность – обеспечивает условия для воспроизводства
работника и реализации его интересов. Эти мероприятия требуют значительных средств и
проводятся на плановой основе.
3. Экологическая деятельность – направлена на снижение и компенсацию
отрицательного воздействия на природную среду. Финансирование таких мероприятий
производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко
увязано с основной деятельностью.
Планирование охватывает все виды деятельности предприятия.
В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений,
который предшествует будущему действию. Результатом планирования является
принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким
образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные
варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший.
Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому
ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. Цель
планирования ресурсов – оптимизация их использования (установление уровней их
расхода, направлений и сроков использования, режима потребления и т.п.).
Чаще всего в практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:
1. Трудовые ресурсы.
На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть
следующие
показатели:
численность
и
структура
кадров
работающих;
2
производительность труда; оплата труда работников; потребность в рабочей силе и
подготовке кадров; сокращение применения ручного труда; кадровый резерв на
выдвижение; нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы,
длительность производственного цикла и т.д.
2. Производственные фонды.
Предметом планирования основных производственных фондов являются:
интенсивное и экстенсивное использование фондов; фондовооруженность труда,
фондоотдача и фондоемкость продукции; мероприятия по капитальному ремонту и
модернизации основных фондов; размеры и структура машинного парка;
производственная мощность предприятия и его подразделений; ввод в действие
производственных мощностей и основных фондов; режимы работы оборудования и др.
Показателями планирования оборотных фондов и оборотных средств могут быть:
номенклатура и размеры запасов сырья; материалов и топлива, полуфабрикатов,
комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;
номенклатура и величина запасов незавершенного производства и полуфабрикатов
собственного производства (материалов, деталей, узлов и изделий, находящихся в
процессе обработки или сборки); нормы расхода товаро-материальных ценностей на
изготовление изделий и его отдельных элементов; эффективность использования
материальных ресурсов; потребность в оборотных средствах, включая источники ее
покрытия и т.п.
3. Инвестиции. Это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды
имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты
предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или
достижения социального эффекта. В зависимости от характера ценностей предмета
планирования имеются три типа инвестиций: реальные, под которыми понимаются
долговременные вложения средств в материальное производство; финансовые –
приобретение
ценных
бумаг
и
имущественных
прав;
интеллектуальные,
предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку специалистов,
приобретение лицензий, ноу-хау, совместные научные разработки).
Объектами планирования инвестиционной деятельности могут быть: вновь
создаваемые и модернизируемые основные фонды, оборотные средства, ценные бумаги,
интеллектуальные ценности, научно-техническая продукция.
4. Информация.
Информация как экономический ресурс представляет собой формализованную
совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого,
экономического, коммерческого или иного характера.
5. Время.
Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается
при оценке различных предпринимательских проектов.
6. Предпринимательский талант.
Предпринимательский ресурс проявляется в умении наиболее рационально
осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основан на новаторстве,
ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.
Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет
сформировать систему показателей планирования.
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект,
определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей,
социально-экономических или иных целей.
Во внутрифирменном планировании обоснование применяемых решений и прогноз
ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также
практические данные и факты. Они используются для объяснения наблюдаемых
экономических явлений с точки зрения совокупности научных положений и требований.
3
Внутрифирменное планирование объясняет каким образом фирмы обосновывают планы
своего производства в зависимости от величины действующих цен на основные
экономические ресурсы – рабочую силу, капитал и сырье, а также и от ожидаемых цен на
будущую продукцию.
В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят
свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется
индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе
сбора и анализа фактов. Второй – дедуктивный, или гипотетический, он означает
формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории,
которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. Индуктивный метод
изучения экономических процессов идет от фактов к теории, от частного явления к
общему положению. Дедуктивный, наоборот, идет от общего к частному, от теории к
фактам. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а
взаимодополняющие методы экономических исследований. Сформулированные
дедуктивным способом научные гипотезы служат экономистам-менеджерам ориентиром
при сборе и систематизации эмпирических данных. В свою очередь научное обобщение
фактов, правильное представление о реальном мире является предпосылкой для
формулирования новых содержательных экономических положений и принципов.
Следовательно, современная экономическая теория и научные методы
исследования, прежде всего анализ и синтез, дедукция и индукция, служат фундаментом
внутрифирменного планирования и перспективного прогнозирования развития
отечественных предприятий.
4
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной
функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые
управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и
продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных
результатов производства.
В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают
общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной
работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности,
координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решения о единой линии
трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. При разработке сводного
плана и выборе линии поведения всех работников необходимо не только обеспечить
соблюдение определенных правил и принципов планирования, но и осуществить
достижение принятых планов и выбранных целей в будущем.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В
качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия
им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и
точность.
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное
применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана
социально-экономического развития предприятия. На предприятиях существуют
отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также
планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или
частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все
эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социальноэкономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение
различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или
отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность
экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на
горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии
процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая
деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться
постоянно и без остановки. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным
постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так
и внешней среды. В процессе непрерывного планирования происходит сближение
фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на
предприятии.
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и
предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации
планово-экономической деятельности предприятия. Необходимо в определенных
границах оставлять возможность пересмотра и уточнения плана, так как
Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными
факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности представляется
вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных
отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую
желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на
рынке и многих других факторов. Она определяется применяемыми системами и
методами планирования. Степень точности планов возможна любая, но при обеспечении
допустимой эффективности производства.
5
Помимо рассмотренных классических требований, существуют еще и
общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность,
оптимальность, эффективность, научность, приоритетность сбалансированность,
занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность,
объективность, динамичность и риск.
Комплексность. На каждом предприятии результаты экономической деятельности
различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и
организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и
оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платежеспособности и т.д. Все
перечисленные факторы образуют целостную комплексную систему плановых
показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного
из них приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других
экономических показателей. На производстве любое плановое решение влияет не только
на экономические результаты, но и на социальные, технические, организационные и др.
Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были
комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в
конечных результатах всего предприятия.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства
товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов
обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Оценить реальный
эффект на стадии разработки плана практически не всегда возможно, тем не менее его
надо планировать. Всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных
ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого
эффекта может служить превышение результатов над затратами.
Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта
на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием
оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость,
материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях
производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие конечные
результаты,
величина
которых
предварительно
определяется
в
процессе
внутрифирменного планирования.
Основные принципы планирования ориентируют все наши предприятия на
достижение наилучших экономических показателей.
На их основе разрабатываются и формируются в процессе практической
деятельности общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска,
обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
6
1.3 ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ
В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых
показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать
несколько систем или видов планирования.
Существуют системы государственного или федерального планирования,
муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное
планирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды
планирования. В экономической литературе встречаются разные классификации типов
планирования и видов планов, в основу которых могут закладываться разные признаки:
степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт и др. В
таблице 1 представлены основные классификации типов планирования.
Таблица 1 – Классификация типов планирования
№ п/п Классификационный признак
Типы планирования
1
Временной
горизонт Долгосрочное планирование
планирования
Среднесрочное планирование
Краткосрочное планирование
2
Степень
обязательности Директивное планирование
выполнения плановых заданий
Индикативное планирование
Рыночное планирование
3
Тип плановых решений
Стратегическое планирование
Тактическое (операционное) планирование
Оперативное
(оперативно-календарное)
планирование
4
Объект планирования
Корпоративное планирование
Бизнес-планирование
Планирование
деятельности
функциональных подразделений
Планирование деятельности структурных
звеньев
Планирование деятельности отдельных
работников (на уровне рабочих мест)
5
Степень
охвата
объекта Общее планирование
планирования
Частичное планирование
6
Предмет
планирования Планирование производства
(функциональная
область Планирование маркетинга
деятельности)
Планирование сбыта
Планирование
материально-технического
обеспечения
Планирование персонала
Планирование финансов
Планирование НИОКР и др.
7
Степень повторяемости
Систематическое планирование
Единовременное планирование
8
Степень детализации
Агрегированное планирование
Детальное планирование
9
Форма
координации
(по Последовательное планирование
временному признаку)
Синхронное планирование
Скользящее планирование
Внеочередное планирование
10
Ориентация идей планирования Реактивное планирование
(по Р. Акоффу)
Инактивное планирование
Проактивное планирование
7
Интерактивное планирование
11
Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по
таким основным классификационным признакам:
1. По времени действия планирование бывает: краткосрочным, или текущим;
среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное
планирование обычно осуществляется на период от 3 лет и более, при этом определяются
на перспективу цели предприятия и стратегия их достижения, включая социальное,
экономическое, научно-техническое развитие. Прогнозирование является одним из этапов
перспективного планирования. На микроуровне, то есть в хозяйственных субъектах, при
составлении стратегических и технико-экономических планов могут прогнозироваться:
уровень цен, стоимость рабочей силы, объем продаж и доля рынка, прибыль и
рентабельность, основные конкуренты, научно-технические исследования и разработки,
требуемые капитальные вложения, риск и т.д. Среднесрочное – в пределах от 1 до 3 лет,
его задача – конкретизация средств, детализация целей на данном отрезке времени. В этих
планах намечается общая производственная, финансовая, кадровая и маркетинговая
политика предприятия. Краткосрочное – в течение одного планового года, квартала,
месяца, декады или недели, состоит в разбивке среднесрочных планов на более короткие
отрезки времени. Временной горизонт планирования зависит от объекта планирования,
отрасли, длительности технологического цикла и др.
2. По методам обоснования в современном производстве (с точки зрения
обязательности
плановых
заданий)
выделяют
рыночное,
индикативное
и
административное, или централизованное. На предприятиях с государственной,
федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности
преобладает централизованная, или административная система планирования. В
хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с
частной формой собственности применяются виды рыночного и индикативного
планирования. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса,
предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный
товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара
и, следовательно, планируется расширение его производства. А при снижении цен и
объема продажи товара его выпуск также снижается. Индикативное планирование – это по
существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок
налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной
платы и других макроэкономических показателей. Централизованное, или директивное,
планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления
подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства
продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставок товаров и иных экономических
нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна
другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или
сужение зоны использования того или иного вида планирования. Индикативное
планирование применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных
планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании –
директивное. В отличие от плана (индикатора) обязательство (директива) связано с
принятием решения о конкретных действиях.
3. По типу плановых решений, учитываемым в планировании, оно может быть
определено как стратегическое, тактическое и оперативное.
Стратегическое планирование как правило, охватывает не только отношения
между подсистемами внутри компании, но и отношения между компанией в целом и ее
бизнес-средой, с которой компания непосредственно взаимодействует и на которую она
8
оказывает определенное влияние. Оно ориентировано на долгосрочную перспективу и
определяет основные направления развития хозяйственного субъекта. В основу
стратегического планирования закладываются стратегические решения. Стратегические
решения – это такие управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и выступают основой для принятия тактических и
оперативных решений;
2) связаны
со
значительной
неопределенностью,
поскольку
учитывают
неконтролируемые факторы внешней среды бизнеса;
3) связаны с привлечением значительных инвестиционных ресурсов, а потом, а потому
могут иметь существенные, долгосрочные последствия для компаний.
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и
целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве
стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное
развитее человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции,
выход на мировой рынок и т.п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.
Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить
деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс
удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую
продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и
т.п.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для
выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней
среды, порождающей неопределенность перспективы.
Тактическое планирование
заключается в обосновании задач и средств,
необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.
Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может
быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать
пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером
на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в
будущем.
Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для
реализации новых возможностей, рассматриваемых в стратегическом планировании. В
технико-экономических планах отражаются мероприятия по расширению производства и
повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции и т.п. В
результате тактического планирования составляется план экономического и социального
развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной,
хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.
Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может
найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении
качества продукции и т.п.
На основе технико-экономического плана устанавливаются связи между
структурными подразделениями предприятия, научно-обоснованные пропорции в
производстве, осуществляется разработка бюджетов (смет) по основным
видам
деятельности, а также контроль за их выполнением.
Оперативное планирование (оперативно-календарное) представляет собой выбор
средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим
руководством, а также являются традиционными для предприятия, например
распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным
вышестоящим руководством. Такое планирование обычно бывает краткосрочным.
Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения
заданных объемов или стоящих оперативных задач.
9
Оперативное планирование является завершающим этапом в планировании
хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача – состоит в конкретизации
показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и
ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях
предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри
подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом.
Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри
предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системой и ее
внешними деловыми партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно
взаимодействует и на которое сама оказывает определенное влияние.
Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей
предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания
предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное
планирование – процессом их реализации.
4. По объекту планирования в зависимости от рассматриваемого уровня
управления различают:
1) корпоративное планирование (объект планирования — все виды бизнеса
диверсифицированной компании в целом);
2) бизнес-планирование (объект планирования — отдельное направление бизнеса
компании или бизнес-проект);
3) планирование деятельности функциональных подразделений компании
(НИОКР, маркетинга, финансов и др.);
4) планирование деятельности структурных звеньев (отделов, цехов, участков);
планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест).
5) корпоративное планирование (объект планирования — все виды бизнеса
диверсифицированной компании в целом);
5. По степени охвата объекта планирования различают общее и частичное
планирование. Общее планирование разрабатывается для компании в целом и охватывает
все области и аспекты планирования. Ему соответствует общий план компании.
Частичное планирование охватывает лишь отдельные звенья (отделения) или области ее
деятельности, например производство или финансы. Им соответствуют частные планы.
6. По предмету планирования (функциональной области деятельности)
различают: планирование производства, снабжения, маркетинга, сбыта, финансов,
персонала, НИОКР (инноваций) и др. Функциональные области выступают предметом
планирования и управления в организации, определяют ее структуру управления.
Функциональные области деятельности — это основные виды деятельности
соответствующих подразделений, объединенные специфической целью и однородностью
взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей
организацией поставленных целей.
7. По степени повторяемости различают систематическое (регулярно
повторяющееся, периодическое) планирование и единовременное планирование
(нерегулярное, осуществляемое от случая к случаю).
8. По степени детализации различают агрегированное (укрупненное)
планирование, которое ограничивается установлением общих контуров в виде
укрупненных контрольных цифр по определенным показателям, и детальное
планирование процесса или объекта, сопровождаемое детальными расчетами показателей.
Им соответствуют агрегированные и детальные планы.
9. По признаку временной координации различают:
•
последовательное планирование, согласно которому планы разрабатываются с
определенной периодичностью (например, 1,5 года, 10, 15 лет) и по завершении одного
10
плана на его базе разрабатывается другой (например, при пятилетием плановом периоде
составляют пять отдельных планов, причем вначале составляется план на первый год,
опираясь на его результаты и данные, составляют план на второй год и т. д.);
•
синхронное планирование, когда содержание планов на все пять лет
определяется одновременно с учетом их временных взаимозависимостей;
•
скользящее планирование с перекрывающими один другой периодами, при
котором после истечения определенного срока (например, первого года в пятилетке) план
продлевается на такой же срок — на год, т. е. 4 + (1);
•
внеочередное планирование, при котором планирование осуществляется по
мере необходимости, например антикризисное планирование в ситуации банкротства
предприятия и разработка соответствующего бизнес-плана.
10. По ориентации идей планирования, согласно типологии, предложенной
Расселом Линкольном
Акоффом (1919-2009), выделяют четыре основных типа
планирования:
• реактивное
планирование (reactive — возврат к прошлому), в котором
плановики ориентированы на прошлое, с оглядкой на историю развития фирмы;
• инактивное планирование (inactive — приспособление к настоящему),
характеризуемое инертностью поведения плановиков, их ориентацией на настоящее, когда
они удовлетворены существующим положением вещей и хотят сохранить его, рассуждая
по принципу «лучшее — враг хорошего»;
• проактивное планирование (proactive — упреждение, смотрит в будущее)
ориентировано на упреждение событий будущего, когда плановики стремятся ускорить
изменения и использовать открывающиеся возможности, при этом оказывается весьма
полезным ситуационное планирование;
• интерактивное планирование (interactive — взаимодействие) ориентировано на
взаимодействие, в ходе которого плановики рассматривают будущее как продукт
созидательной деятельности, а потому стремятся проектировать желаемое будущее и
изыскивать пути его построения.
В зарубежной практике планирования будущего корпораций принято также
выделять четыре основных вида временной ориентации или типологии составления
планов. По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным,
преактивным и интерактивным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое
(реактивная), у других – на настоящее (инактивная), у третьих – на будущее
(преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм)
прошлого, настоящего и будущего как различных видов планирования.
Подводя итог рассмотрению различных типов планирования, необходимо
отметить, что на практике чаще всего используют комбинации различных типов
планирования и видов планов. Совокупность различных типов планирования,
применяемых одновременно на отдельном предприятии, называют формой
планирования.
11

Скачать: benevivamus.ru/ru/r.php?enc%3D0%26q%3D%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%8B%20%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%8B%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%26id%3D106%26utm_referrer%3Dbandcamp.com%26utm_source%3Dbandcamp.com%26tk%3D0%26lid%3D5366

Добро пожаловать на курс основы бизнес-планирования и маркетинга! в вводном статистика по инновационным компаниям еще менее радужная. 30 окт 2019 анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании к какому горизонту планирования относятся цели; как определить необходимость изменений в постановке цели, каковы допустимые отклонения в ходе работ; в процессе достижения инновационной цели требуется. По длительности планового периода (горизонту планирования) выделяют тактическое, оперативное, инвестиционное и бизнес-планирование. Взаимодействие с малым и средним инновационным бизнесом: основные выгоды для характер, охватывая длительный горизонт планирования и укрупнен- мых объектов может приводить к типичной си- туации в сфере будет ли это внедрение масштабным или точечным, какова среднегодовая. Деятельности или продукции (инновации), нового предприятия или еще одним его отличием является то, что горизонт планирования -каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления к числу типичных.

Формы и этапы планирования развития инновационного

Planning time-frame) в экономике это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу. Профессор кафедры теории управления и инноваций урфу. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии16 в настоящее время (экономическая позиция предприятия), каковы итоги и условия увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать. Профессор кафедры теории управления и инноваций урфу. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии16 в настоящее время (экономическая позиция предприятия), каковы итоги и условия увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся. Деятельности или продукции (инновации), нового предприятия или еще одним его отличием является то, что горизонт планирования -каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления к числу типичных. 30 окт 2019 анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании к какому горизонту планирования относятся цели; как определить необходимость изменений в постановке цели, каковы допустимые отклонения в ходе работ; в процессе достижения инновационной цели требуется.

каковы типичные горизонты планирования инновационного бизнеса

Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой каковы преимущества стратегического планирования для предприятия?. Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой каковы преимущества стратегического планирования для предприятия?. Добро пожаловать на курс основы бизнес-планирования и маркетинга! в вводном статистика по инновационным компаниям еще менее радужная. По длительности планового периода (горизонту планирования) выделяют тактическое, оперативное, инвестиционное и бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать. Planning time-frame) в экономике это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу.