Каковы сроки поставок ресурсов по необходимости через оптово торговые компании по упрощенной схеме

Основы управления логистическими процессами в закупках подразумевают под собой поставленные на поток поступления материалов, товаров или сырья. При этом все они должны характеризоваться точным соблюдением временных графиков поставок (в рамках циклов), надлежащим качеством и приемлемыми ценами. Рассмотрим, какие механизмы закупочной логистики позволяют добиться лучшего результата, как можно оптимизировать уже существующие процессы в рамках отдельно взятой компании.

Принципы организации закупочной деятельности

Логистика продаж и закупок выстраивается на следующих базовых принципах:

Централизация — с помощью новых технологий все выполняемые операции контролируются уполномоченными сотрудниками.
Экономичность — постепенное сокращение финансовых и временных издержек для достижения целей организации.
Оперативность — корректировка планов в зависимости от изменений динамики спроса.
Ритмичность — выстраивание складских, производственных и торговых процессов в определённые временные промежутки.
Планомерность — товары поступают получателям в заранее определённые сроки.

Этапы закупочной логистики

Закупочный процесс условно делится на 6 этапов, которые и отражают его сущность:

Выявление потребности. Все основные и сопутствующие процессы предприятия должны снабжаться ресурсами для выполнения различных задач и функций. Поэтому отдел снабжения уточняет у остальных подразделений компании, чего именно им сейчас не хватает для бесперебойной деятельности и получения качественного результата работы.
Исследование рынка. Бизнес-процесс закупки материалов начинается с анализа перечня доступных поставщиков и существующих предложений.
Выбор контрагентов. Отдел снабжения оценивает репутацию и коммерческие предложения поставщиков, выясняет опыт сотрудничества с компанией у других клиентов, если это возможно.
Закупка. Стороны согласовывают условия сделки, оформляют договор и реализуют цикл поставки сырья, материалов или товаров.
Учет претензий и брака. Оценивается, насколько контрагент соблюдает сроки поставок, насколько качественный товар получила компания. Отдел снабжения проверяет, есть ли материалы, которые нужно заменить или вернуть, и каков процент брака.
Распределение ресурсов. Часть сырья, материалов или товаров направляется на складское хранение, а другая часть передаётся сотрудникам по мере производственной необходимости.

Управление закупочной логистикой

Чтобы добиться эффективности закупочной логистики, важно правильно определить, кто и как может её проводить. Подходы определяются в зависимости от масштабов бизнеса:

Децентрализованный подход

Централизованный подход

Применяется в малом и среднем бизнесе. Её суть:

каждому подразделению компании выделяется определённый бюджет, который они могут потратить на закупку тех или иных товаров;
подразделениям не нужно согласовывать закупки, они действуют свободно в рамках выделенных бюджетов.

Для малого и среднего бизнеса особенно важно экономить время на бюрократических моментах, чтобы как можно быстрее закрыть потребности тех или иных подразделений в материалах, сырье.

Применяется в крупном бизнесе, где функционирует отдел снабжения или уполномоченный менеджер, ответственный за поставки ресурсов предприятию. Необходим, когда:

увеличиваются объёмы поставок, которые нужно контролировать;
приходится оформлять большое количество заявок поставщикам, и нет времени на исправление некорректных документов.

Вне зависимости от того, какой подход управления закупками применяется компанией, предприятия обязаны тщательно отбирать контрагентов для сотрудничества. Наибольшие риски возникают, если прибыль поставщика в последнее время начала снижаться без объективных причин, он часто выступает в роли ответчика в судах, у него есть риск оказаться банкротом.

Чтобы избежать сотрудничества с неблагонадёжными компаниями, рекомендуем использовать сервис проверки контрагентов от СберКорус. Для отдела сбыта и снабжения сервис соберёт информацию о деловых связях поставщика, реальном опыте в сфере поставок конкретных материалов и поможет определить самых надёжных контрагентов. Сервис собирает информацию из разных источников, начиная с порталов госзакупок и заканчивая судами, ФНС.

Основные методы закупок

На практике компании, занимающиеся закупочной логистикой в России, применяют следующие методы в своей деятельности.

Поставка одной партией

Компания заказывает крупную партию товара, которой будет достаточно, чтобы закрывать её производственные потребности долгое время.

Достоинства метода:

скидка на продукцию от поставщика, которого устраивает крупная оптовая закупка;
простота оформления документов — как правило, достаточно заключения одного договора и акта приёма-передачи товаров; изредка требуются дополнительные бухгалтерские документы.

Недостатки метода:

оборачиваемость закупленных ресурсов со временем может снизиться;
заказчику нужно продумать, где и как он будет хранить приобретённые материалы.

Периодические закупки

Самая часто применяемая система закупочной логистики в бизнесе. Компания рассчитывает сроки реализации товаров или длительность производственных процессов. Как только некий ресурс заканчивается, начинаются закупки.

Плюсы метода:

не нужны большие расходы на содержание складских помещений, поскольку ресурсы закупаются по необходимости;
эффективное распределение денежных средств заказчика.

Минусы метода:

наличие риска некорректного планирования — заказали меньше, чем надо, что тормозит производственный процесс, или, напротив, заказали больше, чем надо, и нужно думать, где хранить остатки;
перебои с наличием ассортимента конкретных товарных позиций.

Снабжение по котировочным ведомостям

Этот метод закупочной логистики применяется предприятиями, которые покупают востребованные и недорогие товары. Котировки отражают следующую информацию:

сколько складских запасов осталось у компании;
какова потребность в том или ином ресурсе у организации;
с какой номенклатурой товаров фирма работает в данный момент.

Котировки обновляются ежемесячно или еженедельно.

Закупка с немедленной сдачей

В каждой организации может возникнуть потребность в каком-то редком ресурсе, который, вдобавок, нельзя получить от поставщика по первому требованию. Закупка с немедленной сдачей всегда сопровождается ростом издержек бизнеса и ухудшением оборачиваемости.

Пополнение запасов по мере необходимости

Предполагает отсутствие у предприятия плана поставок, не определены объёмы товаров и сроки их предоставления. Заказчик оплачивает поступления по факту, после принятия партии материалов. Метод является универсальным и так или иначе встречается у большинства фирм.

Способы организации закупки

Процессы закупочной логистики можно выстроить следующими способами:

Традиционный способ

Системный способ

Создаются запасы всех необходимых предприятию ресурсов. Высокие расходы на содержание персонала и складов.

Обеспечивается регулярная коммуникация между заказчиком и поставщиком. Предприятие оценивает собственные минимальные остатки ресурсов, чтобы определить, какие именно материалы нужно закупать.

Самые популярные форматы системных закупок:

LP (lean production) — предполагает оперативную реакцию на рыночные изменения, выстраивание гибких процессов в производстве и максимально возможное снижение издержек.
MRP (material requirement planning) — закупаются те товары, на который в данный момент времени есть высокий спрос со стороны покупателей.
JIT (just in time) — предполагает отсутствие у компании запасов ресурсов (или их минимальное наличие), но при этом оперативное проведение закупок для непрерывного производственного процесса в организации.

Выводы

Закупочная логистика отличается в зависимости от масштабов ведения бизнеса конкретной компанией. Перед бизнесом почти всегда стоит выбор между надёжностью, бесперебойностью и, как следствие, высокими расходами на закупки, и динамичностью, снижением издержек, но возможным временным простоем при отсутствии запасов ресурсов. Однако в обоих случаях уменьшить затраты и риски можно, проверяя благонадёжность поставщиков заранее.

Источник

ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Как называется эта схема:

Выберите один ответ:

a. дерево бизнеса

b. древо классификаций

c. дерево деятельностей

d. дерево связности

e. схема ядерного реактора

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 19

Подробнее…

На сколько групп можно разделить научные прогнозы:

Выберите один ответ:

a. два

b. три

c. четыре

d. пять

e. шесть

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121

Подробнее…

Укажите период цивилизации, в котором зародилась логистика как наука:

Выберите один ответ:

a. предындустриальный (14 в.н.э.– 19 в.н.э.)

b. раннефеодальный (6 в.н.э.– 14 в.н.э.)

c. восточно-рабовладельческий (35 в. до н.э.– 7 в. до н.э.)

d. индустриальный (19 в.н.э.– 21 в.н.э.)

e. неолитический (70 в. до н.э.– 35 в. до н.э.)

f. постиндустриальный (21 в.н.э. – …)

g. античный (7 в. до н.э. – 6 в.н.э.)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142

Подробнее…

Логистическая система – это …

Выберите один ответ:

a. многоуровневое упорядоченное в пространстве множество звеньев по доведению материального потока от поставщика до конечного потребителя

b. сложное структурированное множество упорядоченных звеньев, адаптированное во времени и пространстве на достижение цели в условиях неопределенности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 147

Подробнее…

Связи — это:

Выберите один ответ:

то, что соединяет объекты и свойства в системном процессе в частном порядке в избежание не устойчивости и разрушения системы

то, что соединяет объекты и свойства в системном процессе в частном порядке

то, что не когда не будет соединяет объекты и свойства в системном процессе в целом

то, что соединяет объекты и свойства в системном процессе в целом

то, что соединяет объекты и свойства этих объектов для наглядного представления их в системном процессе в целом

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130

Подробнее…

Как называется схема:

Выберите один ответ:

a. процесс разработки прогноза с помощью системы

b. процесс разработки прогноза с помощью плана

c. процесс разработки прогноза с помощью программ

d. процесс разработки прогноза с помощью логистического отсчета

e. процесс разработки прогноза с помощью математической модели

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135

Подробнее…

Какое количество основных свойств характеризует производственно- коммерческую деятельность:

Выберите один ответ:

a. шесть

b. четыре

c. десять

d. два

e. восемь

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 176

Подробнее…

Расставьте группы логистических затрат по соответствующим признакам классификации:

по способу формирования себестоимости продукции (работ, услуг)	Переменные и постоянные затраты
по отношению к масштабу производства	Прямые и косвенные затраты
по виду производства или специфике технологического процесса	Основные и накладные затраты

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 146

Подробнее…

Назовите принципы детализации дерева взаимосвязей:

Выберите один или несколько ответов:

a. системный принцип

b. функциональный принцип

c. предметный принцип

d. принцип детализации по разделению производства

e. принцип детализации по составным элементам производства

f. принцип детализации по этапам воспроизводимого цикла

g. принцип охвата

h. принцип детализации по этапам принятия решения

i. принцип адресности

j. принцип, характеризующий структуру народного хозяйства

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 199

Подробнее…

Модели АВС-анализа обеспечивают размещение тяжёлых и объёмных изделий с учетом …

Выберите один ответ:

a. удобства их получения со склада

b. стоимости размещения

c. стоимости и удобства их получения со склада

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 191

Подробнее…

Выбор поставщика ресурсов осуществляется с учетом:

Выберите один или несколько ответов:

a. размера таможенных пошлин и платежей

b. мощности складирования и хранения ресурсов

c. размера потребности и избранного метода закупок

d. закупочной цены и качества закупаемых ресурсов

e. места нахождения, времени и надежности доставки ресурсов, обоснованных маршрутов и видов транспорта

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 164

Подробнее…

Нормативный (standart costing) метод планирования логистических издержек предназначен:

Выберите один или несколько ответов:

a. для планирования себестоимости продукции (работ, услуг) по действующим эталонам затрат ресурсов

b. для гармонизации отношений логистической системы с бюджетом

c. для анализа динамики логистических издержек

d. для корректировки размеров налогооблагаемой прибыли

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152

Подробнее…

В каких из перечисленных ниже методах оценки эффективности деятельности логистических систем учитываются темпы инфляции расходов и доходов:

Выберите один ответ:

a. в модифицированном методе внутренней ставки рентабельности

b. в методе бухгалтерской нормы рентабельности

c. в дисконтном методе окупаемости

d. в бездисконтном методе окупаемости

e. в оценке эффективности через приведённые затраты и сроки окупаемости дополнительных капитальных вложений

f. в методе чистой настоящей стоимости

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 193

Подробнее…

Сколько этапов «предпринимательской функции» можно условно выделить:

Выберите один ответ:

a. четыре

b. два

c. пять

d. двенадцать

e. десять

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157

Подробнее…

Для исследования каких проблем в западных странах используются логистические исследования:

Выберите один или несколько ответов:

a. создания систем оптимальных пропорций между объемами производства, переработки и утилизации

b. создания систем оптимальных пропорций между объемами производства, складирования и перевозок

c. совокупность разнородных потоковых процессов и общих методологических составляющих классификационных программ

d. снижение затрат и издержек от лавинообразного роста материальных потоков

e. снижение затрат и издержек от лавинообразного роста потерь при сбоях и простоях

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 210

Подробнее…

Степени и уровни риска по своему воздействию на результаты деятельности логистических систем проявляются в виде:

допустимый риск	от убытков из-за не допоставки вида ресурсов критический → от полной утери обшей выручки / из- за полного банкротства
катастрофический риск	от убытков из-за не допоставки вида ресурсов критический → от полной утери обшей выручки / из- за полного банкротства

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 148

Подробнее…

Сколько существует условий для необходимого существования системы:

Выберите один ответ:

a. одно

b. четыре

c. три

d. два

e. пять

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 149

Подробнее…

Какие пять случаев в качестве назначения комбинирования выделял Шумпетер:

Выберите один или несколько ответов:

a. внедрения нового

b. изготовление нового

c. получение данных о рынке подгузников

d. получение нового источника сырья или полуфабрикатов

e. освоение нового рынка сбыта

f. проведения соответствующей реорганизации

g. сегментация потребительского рынка

h. получения дополнительных доходов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 177

Подробнее…

В каких единицах измеряется совокупный многомерный материальный поток:

Выберите один ответ:

a. в битах, бодах (ед.инф./ед.вр)

b. в тоннах (т)

c. в финансовых операциях на единицу времени (фин.опер./ед.вр.)

d. в тоннах на единицу времени (т/ед.вр.)

e. в стоимостном измерении (руб./ед.вр.)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 213

Подробнее…

Вставьте название пропущенного в тексте периода становления логистики как науки:

1. Дологистический (1940–1960).

2. Классический (1960–1980).

3. Неологистический (1981– ……).

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 174

Подробнее…

Предпринимательская деятельность — это:

Выберите один ответ:

a. конкретная форма существования предпринимательской функции и экономической деятельности

b. конкретная форма хозяйствования выраженная стремлением к получению прибыли

c. конкретная форма существования предпринимательской функции и коммерции

d. конкретная форма хозяйствования и ведения бизнеса

e. конкретная форма существования предпринимательской функции и экономической жизни

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 191

Подробнее…

Сколько случаев, выделял Шумпетер в качестве назначения комбинирования:

Выберите один ответ:

a. два

b. четыре

c. семь

d. три

e. пять

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Системный подход в логистике. Система — это:

Выберите один ответ:

a. совокупность функционально соотнесенных логистических систем предпринимательских фирм, объединенных логистическими соглашениями

b. совокупность функционально соответственных объектов предпринимательского процесса

c. совокупность функционально соответственных объектов предпринимательского потокового процесса

d. совокупность функционально соответственных элементов, определяющих ее назначение

e. совокупность функционально соответственных элементов, изменяющих ее назначение

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 172

Подробнее…

Сколько подгрупп объединено в группе «EX – WORKS – EXW – «франко-завод»:

Выберите один ответ:

a. 2

b. 3

c. 1

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152

Подробнее…

Как называется эта схема:

Выберите один ответ:

a. дерево бизнеса

b. древо классификаций

c. дерево деятельностей

d. дерево связности

e. схема ядерного реактора

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 170

Подробнее…

Расположите последовательно этапы франко-условия поставки товара от «продавца» к «покупателю»:

I (один)	Франко-склад продавца
III (три)	Франко- станция отправителя
V (пять)	Франко-станция назначения
IV (четыре)	Франко-вагонная-станция назначения
VI (шесть)	Франко-склад покупателя
II (два)	Франко-вагонная-станция отправления

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 149

Подробнее…

Сколько методов прогнозирования в логистике:

Выберите один ответ:

a. одиннадцать

b. восемь

c. девять

d. десять

e. семь

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 153

Подробнее…

Какие возможности дают операции системного анализа и синтеза логистической системы:

Выберите один или несколько ответов:

a. исследование устойчивости поведения логистической системы под взаимодействием внешних и внутренних воздействий

b. исследование координации логистической системы в необходимости информации и услуг о других подсистемах

c. получить обширную информацию о различных аспектах работы логистической системы

d. исследование поведений системы в критических условиях экономики

e. исследовать зависимость конечных результатов работы логистической системы от ее характеристик

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 162

Подробнее…

Какие виды верификации бывают:

Выберите один или несколько ответов:

a. прямая

b. интенсивная

c. боковая

d. кривая

e. косвенная

f. инверсная

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142

Подробнее…

В течение какого срока удовлетворялась заявка заказчика на требуемые ресурсы в традиционной схеме централизованного распределения ресурсов:

Выберите один ответ:

a. от 1 до 10 месяцев

b. более 10 месяцев

c. до 1 месяца

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157

Подробнее…

«Финансовые потоки – это потоки …»

Выберите один ответ:

a. товарно-нематериальных ценностей

b. товарно-материальных ценностей

c. денежных агрегатов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 173

Подробнее…

Перечислите 4 фактора логистизации в экономике:

Выберите один или несколько ответов:

a. управленческое единство обеспечивает гибкую политику обслуживания

b. организованное единство потоковых процессов производственно — коммерческой деятельности

c. производительное единство обеспечивает бесперебойный процесс производства за счет запасов материально — технических ресурсов

d. технологическое единство потоковых процессов

e. экономическое единство потокового процесса товарообмена и воспроизводства

f. информационное единство потоковых процессов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 159

Подробнее…

Сколько достаточно жестких и целенаправленных граничных условий выделял А. А. Дынкин:

Выберите один ответ:

a. десять

b. четыре

c. два

d. восемь

e. шесть

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 157

Подробнее…

Площадь всех помещений склада – это…

Выберите один ответ:

a. грузовая площадь

b. подсобная площадь

c. общая площадь товарного склада

d. складская площадь товарного склада

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 189

Подробнее…

Сколько классов эффективного размещения изделий на складах Вы знаете:

Выберите один ответ:

a. 12 (двенадцать)

b. 9 (девять)

c. 3(три)

d. 6 (шесть)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 150

Подробнее…

Какие основные задачи предполагает решать методика прогнозирования при первой постановке проблем:

Выберите один или несколько ответов:

a. выявления основных тенденций изменения во времени прогностических показателей и эффектообразующих факторов

b. анализ выполнения стратегического и оперативного логистического плана

c. вероятность предсказания значений факторов и критериев эффективности на период упреждения

d. анализ вариации уровня значений факторов критериев эффективности на период упреждения

e. анализ эффективности выполнения логистических работ каждым звеном логистической системы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 330

Подробнее…

Теория и практика прогнозирования, наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем — это:

Выберите один ответ:

a. гадание

b. статистика

c. прогностика

d. предположение

e. прогнозирование

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 152

Подробнее…

Комплексное изучение объекта исследования как единого целого с позиции системного анализа — это:

Выберите один ответ:

a. система Симпсон

b. системная структура

c. системный подход

d. системное исследование

e. системный анализ

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 177

Подробнее…

Сложная система — это:

Выберите один ответ:

a. сложная система, не имеющая ряд дополнительных признаков, но имеют наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы

b. система, имеющая ряд дополнительных признаков, а именно наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы

c. система с разветвленной структурой и значительным количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, являющихся в свою очередь, наисложнейшими системами

d. система с разветвленной структурой и значительным количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, являющихся в свою очередь, простыми системами

e. система, имеющая ряд дополнительных признаков, а именно наличие подсистем, имеющих не собственное своего назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167

Подробнее…

Сколько существует условий для необходимого существования системы:

Выберите один ответ:

a. одно

b. четыре

c. три

d. пять

e. два

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействие элементов системы — это:

Выберите один ответ:

a. состав системы

b. структура системы

c. организация системы

d. выборка системы

e. характеристика системы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 249

Подробнее…

Часть системы, условно не расчленяемая на составные части — это:

Выберите один ответ:

a. значение

b. элемент

c. выборка

d. распределение

e. подход

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 167

Подробнее…

Выберите шесть принципов разработки прогнозов в логистической системе:

Выберите один или несколько ответов:

a. принцип вариантности

b. принцип размещения

c. принцип согласованности

d. принцип выгоды

e. принцип системности

f. принцип рентабельности

g. принцип прогнозирования

h. принцип верифицированности

i. принцип непрерывности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 179

Подробнее…

Решение относительно системы мероприятий, предусматривающей, порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения — это:

Выберите один ответ:

a. проектирование

b. планирование

c. программа

d. план

e. прогнозирование

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 211

Подробнее…

Выберите существующие модели рынков в мировой экономике:

Выберите один или несколько ответов:

a. Административная модель рынка

b. Оптовая модель рынка

c. Логическая цепь

d. Административно-командная

e. Свободный рынок

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 221

Подробнее…

Финансовые потоки – это потоки …»

Выберите один ответ:

a. товарно-нематериальных ценностей

b. товарно-материальных ценностей

c. денежных агрегатов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Логистическая система — это:

Выберите один ответ:

a. совокупность разнородных потоковых процессов

b. совокупность разнородных потоковых процессов и общих методологических составляющих классификационных программ

c. совокупность функционально соответственных объектов предпринимательского процесса

d. совокупность функционально соответственных объектов предпринимательского потокового процесса

e. совокупность функционально соответственных процессов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 151

Подробнее…

Перечислите 4 условия-фактора логистической экономики:

Выберите один или несколько ответов:

a. информационное единство потоковых процессов

b. динамическое единство производственно-коммерческой комплексной системы

c. экономическое единство потоковых процессов товарообмена и воспроизводства

d. Организационное единство потокового процесса

e. технологическое единство потокового процесса

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 162

Подробнее…

Каково число контактов заказчиков с поставщиками ресурсов в традиционной системе или схеме поставок:

Выберите один ответ:

a. минимальное

b. максимальное

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 154

Подробнее…

Зарубежные фирмы при документальном оформлении заказа на поставку ресурсов используют 4(четыре) экземпляра, окрашенных в разные цвета. Распределите цвета заказа по назначению.

Зеленый	Отправляется получателю для контроля поставки
Голубой	Отправляется в финансовый отдел получателя для оплаты счёта
Белый	Отправляется поставщику
Розовый	Отправляется в отдел материально – технического снабжения получателя

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 163

Подробнее…

При определении оптимального размера заказа в ситуациях с дефицитом необходимо сопоставить издержки на хранение с издержками:

Выберите один ответ:

a. транспортными

b. размещения

c. дефицита

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 100

Подробнее…

Каковы сроки поставок ресурсов по необходимости через оптово-торговые компании или дистрибьюторские фирмы по упрощенной схеме:

Выберите один ответ:

a. 1 месяц

b. 10 месяцев

c. 24 часа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 119

Подробнее…

Где в логистике используется «принцип Парето» или «правило 80-20»:

Выберите один ответ:

a. при закупке ресурсов

b. при размещении и хранении ресурсов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 189

Подробнее…

Что менее опасно для резервирования ресурсов:

Выберите один ответ:

a. и то, и другое

b. дефицит

c. избыток

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 172

Подробнее…

Размеры трансакционных издержек лежат в пределах:

Выберите один ответ:

a. свыше 50%

b. до 50% от общей (валовой) суммы логистических издержек

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115

Подробнее…

Метод направленных издержек direct costing ориентирован:

Выберите один ответ:

a. на конечный результат деятельности логистической системы

b. на доведение промежуточных результатов логистической системы до конечного

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 127

Подробнее…

Расставьте методы планирования запасов по их целевому назначению:

аналитический метод используется там, где	Материальные ценности занииают большой удельный вес
коэффициентный метод используется там, где	Разработаны и применяются нормы среднесуточного расходавида ресурсов
метод прямого счета используется там, где	Ресурсы расчитываются по двум группам-зависящим и независящим от объемов произвадимой продукции

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 124

Подробнее…

Absorption costing как метод поглощаемых издержек основан на разделении общих валовых издержек (ТС):

Выберите один или несколько ответов:

a. на общие косвенные (TIC) издержки

b. на общие прямые (TDC) издержки

c. на общие фиксированные (TFC) издержки

d. на общие переменные (TVC) издержки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132

Подробнее…

Уровень максимального желательного запаса – это …

Выберите один или несколько ответов:

a. фиксированный

b. априорно установленный размер запаса ресурсов на складе

c. экономически обоснованный

d. целесообразный

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 146

Подробнее…

Учитывается или нет время оборота платежных документов при расчете транспортного запаса:

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 100

Подробнее…

От масштаба производства не зависят:

Выберите один или несколько ответов:

a. прочие затраты

b. амортизация основных фондов

c. затраты на оплату труда неосновного производственного персонала с отчислениями на социальные нужды

d. затраты на топливо-энергетические ресурсы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135

Подробнее…

По способу формирования себестоимости продукции (работ, услуг) выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

a. основные издержки

b. прямые издержки

c. косвенные издержки

d. накладные издержки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 108

Подробнее…

Какие виды сделок на реальный товар проводит товарная биржа:

Выберите один или несколько ответов:

a. «форвард-сделки»

b. cделки «кэш», «спот»

c. фьючерсные сделки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 86

Подробнее…

Укажите, какие из перечисленных ниже методов используются при планировании запасов в краткосрочном периоде:

Выберите один или несколько ответов:

a. метод экстраполяции

b. аналитический метод

c. коэффициентный метод

d. метод Монте-Карло

e. метод регрессионно-корреляционного анализа

f. метод прямого счета

g. имитационное моделирование

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 147

Подробнее…

Для своевременного обеспечения предприятий (фирм) ресурсами используются следующие методы закупок:

Выберите один или несколько ответов:

a. прямые договора и контракты

b. закупки ресурсов через оптово-торговые компании по мере необходимости

c. форвардные биржевые сделки на реальный товар

d. непредвиденные закупки ресурсов у партнеров по бизнесу

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 159

Подробнее…

Группировка логистических затрат по месту их возникновения обеспечивает учет, анализ, контроль и выявление резервов:

Выберите один ответ:

a. по горизонтали

b. по вертикали

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 114

Подробнее…

Издержки обращения – это …

Выберите один ответ:

a. дополнительные издержки (упаковка, сортировка, хранение, складирование транспортировка товарно-материальных ценностей и т.д.)

b. чистые издержки (зарплата работников торговли, реклама и т.д.)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 96

Подробнее…

Какие методы измерения и соизмерения можно использовать для определения совокупного многомерного потока:

Выберите один или несколько ответов:

a. стоимостные (денежные)

b. условно-натуральные

c. натуральные

d. трудовые

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 170

Подробнее…

Возможно или нет совместное использование моделей ABC и XYZ-анализов:

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 140

Подробнее…

Система сокращенного или усеченного калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) предназначена:

Выберите один ответ:

a. для внутреннего аудита

b. для внешнего аудита

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Страховой запас равен:

Выберите один ответ:

a. размеру текущего запаса

b. половине размера текущего запаса

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 106

Подробнее…

Согласно кривой Лоренца на долю наиболее ценных изделий приходится:

Выберите один или несколько ответов:

a. 20% стоимости оборота

b. 10–15% стоимости оборота склада

c. до 50% оборота склада

d. 80% оборота склада

e. 5–10% стоимости оборота склада

f. 30–35% оборота склада

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126

Подробнее…

Текущий запас рассчитывается:

Выберите один ответ:

a. на половину интервала поставок

b. на весь интервал поставок

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 115

Подробнее…

Материальны или нематериальны логистические услуги (финансовые, информационные, технические, технологические и пр.):

Выберите один ответ:

a. материальны

b. нематериальны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 116

Подробнее…

Структурно материальные запасы состоят:

Выберите один или несколько ответов:

a. из сезонных запасов

b. из неприкосновенных запасов

c. из буферных запасов

d. из страховых запасов

e. из транспортных запасов

f. из стратегических запасов

g. из подготовительных запасов

h. из гарантийных запасов

i. из текущих запасов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 148

Подробнее…

Материальны или нематериальны информационные потоки:

Выберите один ответ:

a. нематериальны

b. материальны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 134

Подробнее…

Трансакционные издержки – это сопутствующие производству и обращению затраты, связанные с процессами …

Выберите один или несколько ответов:

a. контроля выполнения договоренностей, платежных обязательств, гарантий качества

b. управления материальными запасами

c. оценки эффективности единовременных вложений

d. оформления заключительной документации по реализации проектов, выполнению договоров, контрактов

e. заключения хозяйственных договоров, контрактов на поставку сырья, материалов, полуфабрикатов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 153

Подробнее…

В косвенных издержках отражаются следующие элементы затрат:

Выберите один или несколько ответов:

a. затраты на амортизацию нематериальных активов

b. прочие затраты

c. затраты на основную заработную плату рабочим с отчислениями на социальные нужды

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 127

Подробнее…

Как корректируются «разовые поставки» ресурсов при длительных сроках реализации заказа:

Выберите один ответ:

a. за счет сокращения сроков реализации заказа

b. за счет повышения частоты пополнения ресурсов на складе малыми партиями поставок

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 156

Подробнее…

Материальны или нематериальны финансовые потоки:

Выберите один ответ:

a. нематериальны

b. материальны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

Direct costing как метод направленных издержек и маржинального дохода основан на разделении общих валовых издержек (ТС):

Выберите один или несколько ответов:

a. на общие фиксированные (TFC) издержки

b. на общие переменные (TVC) издержки

c. на общие прямые (TDC) издержки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 105

Подробнее…

Степени и уровни риска по своему воздействию на результаты деятельности логистических систем проявляются в в

допустимый риск

Из-за полного банкротства

катастрофический

риск

От убытков из-за не до поставки вида ресурсов критический риск>от полной утериобщей выручки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 91

Подробнее…

Логистические издержки по своему экономическому содержанию частично совпадают:

Выберите один или несколько ответов:

a. с дополнительными издержками

b. с трансакционными издержками

c. с издержками производства

d. с чистыми издержками

e. с издержками обращения

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111

Подробнее…

Система полного калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) предназначена:

Выберите один ответ:

a. для внешнего аудита

b. для внутреннего аудита

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 118

Подробнее…

Дополнительные издержки состоят:

Выберите один или несколько ответов:

a. из трансакционных издержек

b. из транспортных издержек

c. из издержек размещения и хранения товарно-материальных ценностей

d. из издержек обращения торговли

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 121

Подробнее…

Учитывая, что риск – вероятность потерь как компенсация за свободу предпринимательства в условиях неопределенности, расставьте определения, приводимые ниже, по видам риска:

производственный риск	связан с деятельностью финансовых, представительских структур, не выполнивших в срок функциональные
коммерческий риск	связан с деятельностью финансовых, представительских структур, не выполнивших в срок функциональные
финансовый риск	возникает из за срыва поставок, изменения маршрутов, роста перевозочных тарифов, роста издержек

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 97

Подробнее…

От масштаба производства зависят:

Выберите один или несколько ответов:

a. затраты на оплату труда основного производственного персонала с отчислениями на социальные нужды

b. материальные затраты

c. амортизация основных фондов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136

Подробнее…

Товары «Х» с постоянной частотой потребления характеризуются:

Выберите один ответ:

a. высокой предсказуемостью

b. слабой предсказуемостью

c. умеренной предсказуемостью

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

Стратегия закупочной логистики с позиций потребительского выбора базируется на следующих взаимосвязанных элементах:

Выберите один или несколько ответов:

a. максимальное удовлетворение потребностей в условиях ограниченных возможностей

b. транзитные и рациональные предпочтения приобрести большее количество ресурсов независимо от их стоимости

c. ранее сложившиеся, сформировавшиеся предпочтения

d. учет финансовых возможностей или бюджетных ограничений

e. желание приобрести ресурсы нужного количества и нужного качества

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 139

Подробнее…

В прямых издержках отражаются следующие элементы затрат:

Выберите один или несколько ответов:

a. затраты на амортизацию основных средств

b. затраты на управление и обслуживание производства

c. материальные затраты

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 109

Подробнее…

Укажите, какие из перечисленных ниже методов используются при планировании запасов в долгосрочном периоде:

Выберите один или несколько ответов:

a. метод частных производных

b. метод Монте-Карло

c. метод экстраполяции

d. метод регрессионно-корреляционного анализа

e. метод минимакса

f. имитационное моделирование

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 123

Подробнее…

Метод поглощаемых издержек absorption costing ориентирован:

Выберите один ответ:

a. на нормативные результаты деятельности логистической системы

b. на доведение промежуточных результатов логистической системы до конечного

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 141

Подробнее…

Снижение размера текущих запасов ниже установленного порогового уровня запаса означает, что …

Выберите один ответ:

a. использован страховой (гарантийный) запас ресурсов на складе

b. необходимо за время поставки пополнить текущие запасы до максимального желательного уровня

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137

Подробнее…

Степень риска оценивается:

Выберите один или несколько ответов:

a. эвристическими методами

b. астрологическими методами

c. статистическими методами

d. вербальными методами

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111

Подробнее…

Оплата поставок ресурсов по контракту (договору) осуществляется:

Выберите один или несколько ответов:

a. облигациями, акциями, прочими ценными бумагами

b. документарными инкассо

c. наличными

d. чеками

e. платежными поручениями

f. под залог

g. аккредитивами

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

В классической модели Андлера–Вильсона учитываются:

Выберите один или несколько ответов:

a. переменные издержки на хранение заказа

b. фиксированные издержки на размещение заказа

c. косвенные издержки на размещение заказа

d. прямые издержки на хранение заказа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 135

Подробнее…

Группировка логистических затрат по экономическим элементам обеспечивает учет, анализ, контроль и выявление резервов:

Выберите один ответ:

a. по вертикали

b. по горизонтали

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 113

Подробнее…

Однофакторные регрессионно-корреляционные модели в планировании и прогнозировании деятельности логистических систем …

Выберите один или несколько ответов:

a. позволяют вносить коррективы в расчеты при существенных изменениях условий работы логистических систем

b. превосходят в оперативности и простоте выполнения расчетов в условиях неопределенности

c. уступают в точности результатов сложным многофакторным моделям

d. не уступают в точности результатов сложным многофакторным моделям

e. уступают в простоте и оперативности выполнения расчетов в условиях неопределенности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168

Подробнее…

Запасы – это ресурсы, ожидающие своего потребления …

Выберите один или несколько ответов:

a. в остатках полуфабрикатов собственного изготовления

b. в готовой, отгруженной на склад, но не реализованной продукции

c. на складе

d. в незавершенном производстве

e. в пути

f. в готовой продукции, реализованной потребителю

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132

Подробнее…

Ассортимент товаров, находящихся в запасе на складе, распределяется в зависимости:

Выберите один ответ:

a. от частоты потребления

b. от размеров и веса

c. от оптовой стоимости

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 142

Подробнее…

Из скольких подгрупп состоит группа поставки товаров «С–СOST»:

Выберите один ответ:

a. 4

b. 3

c. 1

d. 5

e. 2

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 178

Подробнее…

В чем отличие интермодальных перевозок от мультимодальных перевозок:

Выберите один ответ:

a. в имеющих место отношениях между контрагентами, оформляемых договорами или контрактами купли-продажи

b. в применяемых грузовых модулях

c. в применяемых разгрузочно-погрузочных механизмах, оборудовании

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 100

Подробнее…

Сколько подгрупп включает в себя группа «D–DELIVERED» доставки товара:

Выберите один ответ:

a. 2

b. 4

c. 1

d. 3

e. 5

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

Основные способы организации производственного процесса во времени:

Выберите один или несколько ответов:

a. смешанный

b. комбинированный

c. последовательный

d. дискретный

e. параллельный

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133

Подробнее…

Критерий обоснованности выбора стандартной грузовой единицы:

Выберите один ответ:

a. отсутствие задержек в обслуживании грузов

b. отсутствие возврата грузов из зоны комплектации в зону хранения при формировании заказа покупателя

c. отсутствие грузов, ожидающих обслуживания

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 128

Подробнее…

Из указанных шести выделите три наиболее значимых показателя для выбора вида транспорта:

Выберите один или несколько ответов:

a. частота отправлений или стабильность

b. способность перевозить разные грузы

c. время доставки

d. надежность соблюдения графика доставки

e. способность доставлять грузы в любую точку территории

f. стоимость перевозки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 213

Подробнее…

Чем «толкающие» или «выталкивающие» системы MRP (MRP-1, MRP-2) отличаются от систем «тянущих», «вытягивающих»:

Выберите один ответ:

a. за счет «горячего резерва», имеющегося на каждой операции

b. комплектующие изделия из предыдущих операций на последующие передаются по графику или по команде из органа управления

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 129

Подробнее…

В направление совершенствования работы складов входит:

Выберите один ответ:

a. оптимизация размещения товаров на складе

b. все ответы верны

c. оптимизация складских технологических процессов

d. стандартизация складских технологических процессов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 174

Подробнее…

На какие рынки ориентированы «тянущие» системы:

Выберите один ответ:

a. рынок покупателя

b. рынок продавца

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 108

Подробнее…

К основным принципам организации производственных процессов относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. принцип пропорциональности

b. принцип эффективности

c. принцип возвратности

d. принцип непрерывности

e. принцип прямоточности

f. принцип параллельности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 103

Подробнее…

Укажите, какое количество этапов предусмотрено франко-условиями поставки товара:

Выберите один ответ:

a. IV (четыре)

b. V (пять)

c. VI (шесть)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 136

Подробнее…

Учитывается или нет в стоимости расстояние до договорного франко-пункта доставки товара:

Выберите один ответ:

a. учитывается полностью согласно заключенному договору купли-продажи

b. учитывается только до первого франко-пункта

c. учитывается

d. не учитывается

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 240

Подробнее…

Показатель материального потока отражает:

Выберите один ответ:

a. фактор времени

b. фактор расстояния

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 132

Подробнее…

Чем обеспечивается оперативность и своевременность поставок необходимых ресурсов цехами друг другу по всей «цепочке полезностей» в машиностроительной фирме Тойота (Япония):

Выберите один ответ:

a. карточками заказа и отбора системы «Kanban»

b. оперативным планированием запасов

c. жесткой диспетчеризацией производства

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 207

Подробнее…

Цель унитизации грузов – это …

Выберите один или несколько ответов:

a. обеспечение полной загрузки транспортного средства

b. снижение издержек обращения

c. утилизация

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 133

Подробнее…

Допускается или нет перевалка грузов на промежуточных терминалах из одного транспортного средства на другое в интермодальных перевозках:

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

Укажите период цивилизации, в котором зародилась Дайте определение следующим основным свойствам логистикиСинергетичность как наука:

Выберите один ответ:

a. предындустриальный (14 в.н.э.– 19 в.н.э.)

b. раннефеодальный (6 в.н.э.– 14 в.н.э.)

c. индустриальный (19 в.н.э.– 21 в.н.э.)

d. восточно-рабовладельческий (35 в. до н.э.– 7 в. до н.э.)

e. античный (7 в. до н.э. – 6 в.н.э.)

f. постиндустриальный (21 в.н.э. – …)

g. неолитический (70 в. до н.э.– 35 в. до н.э.)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101

Подробнее…

Укажите, какими видами поставок товаров характеризуется классический период логистики:

Выберите один ответ:

a. «транзитно-складскими» поставками товаров

b. «разовыми» поставками товаров

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 192

Подробнее…

Основными функциями полной трудоемкости логистической услуги являютсяследующие функции:

Выберите один или несколько ответов:

a. снабжения

b. планирования

c. складирования

d. стимулирования

e. транспортные

f. сбытовые

g. прогнозирования

h. производственные

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 194

Подробнее…

На какие рынки ориентированы «толкающие» системы:

Выберите один ответ:

a. рынок покупателя

b. рынок продавца

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 175

Подробнее…

Какое количество основных категорий или групп базисных условий поставки товаров предусмотрено правилами «Инкотермс»:

Выберите один ответ:

a. VI (шесть)

b. V (пять)

c. IV (четыре)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 123

Подробнее…

Сколько подгрупп включает в себя группа «F – FRЕЕ» поставки товаров:

Выберите один ответ:

a. 1

b. 2

c. 3

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 91

Подробнее…

Логистическая система – это …

Выберите один ответ:

a. сложное структурированное множество упорядоченных звеньев, адаптированное во времени и пространстве на достижение цели в условиях неопределенности

b. многоуровневое упорядоченное в пространстве множество звеньев по доведению материального потока от поставщика до конечного потребителя

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 111

Подробнее…

В каких случаях используются базисные условия поставки товара «Инкотермс»:

Выберите один ответ:

a. если контрагенты заключили договор купли-продажи

b. если контрагенты заключили контракт купли-продажи

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 99

Подробнее…

Можно или нет считать материальный поток, перемещаемый транспортом, запасами в пути:

Выберите один ответ:

a. нельзя

b. можно

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Классификация складов по виду продукции:

Выберите один ответ:

a. общезаводской склад

b. специальный склад

c. склад материальных ресурсов

d. участковый склад

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 214

Подробнее…

Пропускная способность склада или его мощность хранения исчисляется:

Выберите один ответ:

a. в складских грузовых единицах

b. в базисных грузовых модулях

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 85

Подробнее…

Принцип «just in time – JIT » («точно в срок») является концептуальной базой для работы:

Выберите один или несколько ответов:

a. без «горячего резерва» и «подворья»

b. с необходимым запасом ресурсов

c. с малым запасом ресурсов

d. c «нулевым запасом» ресурсов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 112

Подробнее…

Укажите, какие из перечисленных субъектов рынка являются источниками, формирующими финансовые потоки:

Выберите один ответ:

a. государство или правительство

b. все перечисленные субъекты деловой активности рынка

c. население (или блок домохозяйств)

d. внешнеэкономические связи страны (экспорт, импорт)

e. предприятия (или блок бизнеса)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 188

Подробнее…

Как могут использоваться виды транспорта в интермодальных перевозках:

Выберите один или несколько ответов:

a. раздельно

b. последовательно

c. непрерывно

d. параллельно

e. одновременно

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 299

Подробнее…

Возможно или нет использование различных видов транспорта в интермодальных перевозках:

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 101

Подробнее…

Допускается или нет переадресовка (реконсигнация) грузополучателя в интермодальных перевозках:

Выберите один ответ:

a. нет

b. да

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 99

Подробнее…

Какие бывают задачи логистики складирования.

Выберите один ответ:

a. стратегическая

b. оба ответа неверны

c. тактическая

d. верны оба ответы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 183

Подробнее…

Емкость склада – это…

Выберите один ответ:

a. оба ответа неверны

b. характеристика помещений основного производственного назначения, выражающая их вместимость

c. объем товарной массы в натуральном исчислении

d. верны оба ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 224

Подробнее…

Стандартные грузовые единицы – это …

Выберите один или несколько ответов:

a. грузовые модули

b. базисные модули

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 140

Подробнее…

Какие составляющие определяют и характеризуют систему складирования.

Выберите один или несколько ответов:

a. месторасположение, вид и размер склада

b. технические средства, предназначенные для перемещения груза на территории склада

c. логистические операции на складе

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 216

Подробнее…

Основные виды стеллажирования грузов:

Выберите один или несколько ответов:

a. элеваторное

b. полочное

c. гравитационное

d. высотно-полочное

e. блочное

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 180

Подробнее…

К грузоподъемным машинам относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. краны

b. напольные тележки

c. автопогрузчики

d. грузовые лифты

e. электротали

f. электрические лебедки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 306

Подробнее…

В каких случаях используются франко-условия поставки товаров:

Выберите один ответ:

a. если контрагенты заключили договор купли-продажи

b. если контрагенты располагают устной договорённостью

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 108

Подробнее…

Для выполнения основных технологических операций на складе — хранения товаров, распаковки, упаковки, комплектования, приёмки и отпуска товаров — предназначаются помещения…

Выберите один ответ:

a. подсобно-технические

b. вспомогательные

c. основного производственного назначения

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 238

Подробнее…

Производственный цикл изготовления продукции состоит:

Выберите один или несколько ответов:

a. из подготовительно-заключительных операций

b. из технологических операций

c. из организационно-технических операций

d. из транспортных операций

e. из контрольных операций

f. из ремонтных операций

g. из времени естественных операций

h. из финансово-информационных операций

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 120

Подробнее…

Какой из перечисленных ниже признаков является определяющим при централизованном способе снабжения.

Выберите один или несколько ответов:

a. объединение всех закупок аналогичных или похожих материальных ресурсов для получения скидки за крупный заказ

b. наличие единой точки контакта с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг

c. в организации отсутствует отдел снабжения, при необходимости каждое подразделение самостоятельно

d. деятельность по осуществлению закупок сосредоточена в отделе снабжения

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 344

Подробнее…

Транспорт в логистике — это:

Выберите один ответ:

a. проводник материального потока

b. обособленная подсистема, требующая повышенного внимания руководства

c. сфера производства материальных услуг

d. одна из наиболее затратных функциональных подсистем предприятия

e. отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 378

Подробнее…

Основные этапы складирования:

Выберите один или несколько ответов:

a. технологический

b. сопроводительный

c. закупочный

d. компоновочный

e. контрольно-информационный

f. сбытовой

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 173

Подробнее…

Какие три способа доставки грузов сложились в интермодальных перевозках:

Выберите один или несколько ответов:

a. железнодорожный

b. комбинированный

c. воздушный

d. водный

e. смешанный

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 98

Подробнее…

Вспомогательное складское помещение — …

Выберите один ответ:

a. используют для хранения упаковочных и обвязочных материалов

b. предназначено для размещения технологического оборудования

c. предназначено для размещения аппарата управления

d. предназначено для инвентаря

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 240

Подробнее…

Какие факторы, влияющие на количество складов можно выделить:

Выберите один или несколько ответов:

a. транспортное обслуживание

b. частота и ритмичность поставок малыми партиями

c. уровень обслуживания клиентов

d. количество заказов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 199

Подробнее…

Цель складирования и хранения запасов – это …

Выберите один ответ:

a. обеспечение непрерывности и ритмичности протекающих процессов

b. получение прибыли от реализации ресурсов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 108

Подробнее…

Основные подъемно — транспортные операции, проводимые на складах:

Выберите один или несколько ответов:

a. укладка груза в штабель, на стеллажи, снятие его со стеллажей

b. подъем, перемещение и выдача груза

c. накладывание или снятие захватных устройств

d. крепление грузов, укладка и уборка подкладок

e. застроповка или отстроповка сформированных пакетов

f. захват груза

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 396

Подробнее…

Как и где учитывается время перемещения и приёмки грузов на стационарное хранение:

Выберите один или несколько ответов:

a. перевозочными документами

b. индивидуальными расписками

c. устными договоренностями

d. складскими расписками

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 131

Подробнее…

Чем компенсируется спрос на ресурсы, вызванный карточками заказа в системе «Kanban»:

Выберите один ответ:

a. за счет хранения на складе избыточных ресурсов

b. адекватным «вытягиванием» ресурсов со склада применяемыми карточками отбора

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 130

Подробнее…

Логистическая цепь – это…

Выберите один ответ:

a. линейно упорядоченное множество звеньев в виде физических и/или юридических лиц (снабженцев, производителей, дистрибьюторов), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от поставщика до конечного потребителя

b. одноуровневое множество упорядоченных звеньев, адаптированное на достижение цели от поставщика до конечного потребителя

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 139

Подробнее…

Штабеля с товарами должны размещаться на складах не ближе чем на … м. от внешней стены:

Выберите один ответ:

a. 0,8

b. 1.0

c. 0,5

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Логистика (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 155

Подробнее…

Если у Вас нет времени или желания, сдавать тесты при помощи нашего сайта, напишите нам и Мы сделаем это за Вас. — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

МЫ ТАКЖЕ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ПО ЛЮБОМУ ПРЕДМЕТУ — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

НА РЕШЕНИЕ ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ДЕЙСТВУЕТ ГАРАНТИЯ «ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ«, напишите нам, кто Вам предлагает дешевле чем у нас и где Вам это предлагают, мы проверим и если информация подтвердится, мы сделаем дешевле чем у них.

Источник

Грамотная организация деятельности предприятия связана в том числе с обеспечением наличия материальных ресурсов, необходимых для производства или торговли. Понятие эффективного снабжения подразумевает поставленные на поток поступления материалов, товаров или сырья, характеризующиеся минимально доступными ценами, надлежащим качеством и точностью соблюдения временного графика, выстроенного в рамках циклов. Сформированная и отлаженная система, разработанная в соответствии с ключевыми положениями, облегчает управление рабочими процессами, и способствует повышению общей рентабельности. Каковы основные цели, функции, механизмы и задачи закупочной логистики, какие методы и схемы относятся к основам данной сферы, и как оптимизировать уже существующие подходы в рамках отдельно взятой организации? Давайте разбираться.

Общие принципы

Для начала рассмотрим критерии, в соответствии с которыми выстраивается логистический цикл:

Планомерность — обеспечение поступлений товаров соответственно заданному графику.
Ритмичность — соблюдение определенных временных промежутков, позволяющее выстроить торговые, производственные и складские процессы.
Оперативность — отслеживание динамики изменений спроса и внесение соответствующих корректировок в планы.
Экономичность — последовательное сокращение временных и финансовых издержек.
Централизация — организация контроля за выполняемыми операциями, подразумевающая применение современных технических средств.

Этапы закупочной логистики

Последовательный подход основывается на следующем алгоритме действий.

Выявление потребности

Первичная задача отдела снабжения — работа с остальными подразделениями предприятия, нацеленная на определение позиций, необходимых для обеспечения основных и сопутствующих процессов.

Исследование рынка

Анализ существующих предложений, перечня доступных поставщиков, имеющихся в их распоряжении мощностей и ресурсов.

Выбор контрагентов

Основывается на предлагаемых коммерческих условиях, репутации, имеющемся опыте взаимодействия, а также иных факторах, которые могут быть использованы в качестве сравнительных критериев.

Закупка

Согласование договорных условий, документальное оформление правоотношений, формирование заявки и реализация цикла поставки.

Учет претензий и брака

Проверка качественных характеристик, соблюдения заявленных сроков, а также процента продукции, подлежащей возврату или замене.

Распределение ресурсов

Передача полученных товаров исходя из производственной необходимости, с сопутствующей организацией складского хранения, образующегося переходящего остатка.

Готовые решения для всех направлений

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Управление закупочной логистикой

Координация основных процессов реализуется одним из следующих способов:

Децентрализованный подход — допускает самостоятельную закупку подразделениями нужных ТМЦ, без дополнительного согласования, и в рамках выделенного бюджета. Позволяет максимально точно закрыть потребности на конкретный период, и сэкономить время на согласование бюрократических моментов.
Централизованная концепция — реализуется преимущественно крупными предприятиями, где функционирует специальный отдел, либо назначается ответственный менеджер. Упрощает стандартизацию, сводит к минимуму вероятность некорректных заявок, и позволяет сократить издержки за счет увеличения объемов поставок.

Какие задачи решает закупочная логистика

Основные цели построения системы снабжения можно представить в виде следующего перечня.

Закупка необходимого товара

Приоритетный вопрос, важность которого обуславливается необходимостью наличия актуального ассортимента, удовлетворяющего производственным запросам или покупательским интересам. Закупщики должны отслеживать рыночные тенденции, ориентироваться в новых продуктах, управлять матрицей и своевременно вносить корректировки, повышая общую эффективность работы предприятия.

Обеспечение своевременных поступлений

Универсальной цикличности не существует — все зависит от объема спроса в конкретный период времени. Задача снабжения — грамотно управлять товарным запасом, обеспечивая достаточное количество продукции или сырья и удовлетворяя потребности ритейла или производства.

Поддержание складских остатков

Цель, коррелирующая с предыдущей, и подразумевающая, что на любом промежуточном этапе количество ТМЦ, имеющихся в распоряжении организации, соответствует ее потребностям. Отсутствие нужной позиции в торговой точке формирует негативную реакцию покупателей, а перебои с поставками на производственной линии ведут к полной или частичной остановке всего рабочего процесса. При этом важно не выходить за определенные лимиты, превышение которых превращает актуальный запас в неликвид, и фактически замораживает оборотные средства компании.

Грамотное распределение товаров

Для крупных торговых сетей характерно наличие магазинов разного формата, расположенных в разных регионах. Каждый объект имеет свои особенности, что обусловливает необходимость дополнительной «настройки» ассортиментной матрицы. В связи с этим особенно важно не только правильно составить номенклатуру, но и обеспечить своевременное пополнение запасов — с учетом логистических и иных аспектов.

Поиск лучших ценовых предложений

Рентабельность бизнеса определяется разницей между выручкой и издержками, необходимыми для ее формирования. Стоимость продукции, предлагаемая поставщиками — один из ключевых факторов управления, работа с которым должна вестись непрерывно. Низкие розничные цены — веское конкурентное преимущество, однако использовать его можно только при сохранении достаточной величины маржинальности. Используемая модель ценообразования должна учитывать потребительский спрос, оборачиваемость товаров и сроки их хранения, а также отталкиваться от расходов, связанных с закупкой.

Основной функционал отдела снабжения

Роль закупочной логистики в работе современных компаний, сталкивающихся с серьезной рыночной конкуренцией, сложно переоценить. В число функциональных задач, реализуемых ответственными менеджерами, входят следующие операции.

Определение точной потребности

Уточняя, что именно и в каких количествах нужно закупить, чтобы обеспечить работу компании, важно идентифицировать внутренних и внешних потребителей. При составлении ассортиментного перечня учитываются качественные характеристики товаров, включая их вес, габариты, а также иные критерии, влияющие на специфику транспортировки и хранения. Обязательное условие — создание четких план-графиков и спецификаций, позволяющих отсеять предложения, не соответствующие заявленным в рамках конкретных задач потребностям.

Формирование аналитической базы

Отчетность — неотъемлемый спутник закупок, позволяющий систематизировать и упорядочить всю найденную информацию. Даже в тех случаях, когда вся номенклатура закрыта действующими контрактами, важно иметь в запасе дополнительные варианты, к которым можно будет прибегнуть как в случае форс-мажора, так и при проведении новых торгов, нацеленных на улучшение коммерческих условий.

Исследование рынка поставщиков

Поиск контрагентов, удовлетворяющих запросам организации, предусматривает не только оценку юридического лица на предмет добросовестности и благонадежности, но и изучение существующих каналов сбыта и доставки, актуальных коммерческих и логистических условий. Необходимо охватить как можно больше потенциальных партнеров, в том числе предлагающих альтернативные решения, способные оптимизировать ключевые процессы, или принципиально новые продукты, обладающие сходными характеристиками и потенциалом развития.

Организация транспортировки

Покупка и продажа любой продукции предполагает перемещение запасов между складами, реализуемое либо собственными силами одной из сторон, либо с помощью посредника. Сопутствующие издержки также относятся к себестоимости товаров и влияют на рентабельность, что обуславливает необходимость тщательной проработки вариантов.

Контроль процессов поставки

Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются заключение договоров и сопровождение операций, основанием для которых становится подача заявки. Детальная проработка контрактов на предварительной стадии сводит к минимуму возможные издержки, связанные с нарушением обязательств. Менеджмент организации должен контролировать сроки и качество товаров, решать вопросы, связанные с несоответствием заявленных и фактических поступлений, а также добиваться компенсации убытков.

Формирование бюджетов

Закупка — многоступенчатый и многофакторный процесс, реализуемый непрерывно, и в большинстве своем связанный с проведением экономических расчетов. Грамотный финансовый анализ позволяет заранее составить представление о затратах. Бюджетная политика предприятия подразумевает выделение определенного объема денежных средств, которые могут быть использованы в предстоящем периоде для обеспечения потребностей отдельно взятого отдела.

Взаимодействие с производственными и сбытовыми структурами

Специфический аспект, актуальный для компаний, специализирующихся на самостоятельном изготовлении конечной продукции. Цикл производства подразумевает достаточность расходных материалов и сырьевых запасов, тогда как активность продаж напрямую связана с корректной оценкой потребительского спроса. Снабжение работает в кооперации с каждым из подразделений, обеспечивая их взаимосвязь и ориентируясь на повышение итоговой рентабельности.

Основные операции закупочной логистики

Говоря о функциональных задачах, решаемых менеджерским составом организации, в первую очередь выделяют следующие аспекты:

Формирование стратегии закупок на основе прогнозирования потребности.
Рассмотрение и оценка коммерческих предложений от потенциальных контрагентов.
Выбор поставщиков, соответствующих установленным критериям.
Определение объемов, сроков и графиков поставок товаров.
Контроль за соблюдением намеченного плана.
Согласование ценовой политики и улучшение имеющихся условий.
Сопровождение договоров и отслеживание качества продукции.
Поддержание и распределение складских запасов с учетом оборачиваемости.
Взаимодействие с другими подразделениями в целях оптимизации рабочих процессов.

Стоит отметить, что в соответствии с принципами закупочной логистики все операции должны быть максимально оптимизированы. Сегодня, благодаря развитию технологий, многие задачи решаются гораздо быстрее. Так, интеграция программного обеспечения для мобильной автоматизации, разработанного компанией «Клеверенс», упрощает ведение учета на складах и в торговых точках, на 70% сокращая издержки, связанные с рутинными процессами.

Основные методы закупок

Существует несколько методик, реализуемых на практике, каждая из которых характеризуется определенными преимуществами и недостатками.

Поставка одной партией

Фактически — оптовая отгрузка, предусматривающая поступление объемного запаса продукции, достаточного для закрытия потребности на продолжительный период. Из преимуществ — простота документального оформления, а также возможность получения дополнительных скидок за выборку объема. Недостатки — сложность организации хранения, а также падение показателей оборачиваемости.

Периодические закупки

Пожалуй, наиболее распространенная практика, при которой снабжение оформляет заявки с определенной частотой, рассчитанной исходя из сроков реализации. Положительные аспекты — эффективность использования денежных средств и экономия на эксплуатации складских помещений. Из минусов — возможные перебои с наличием ассортимента и риск некорректного планирования.

Снабжение по котировочным ведомостям

Вариант, актуальный в сферах бизнеса, предполагающих закупку недорогих и востребованных товаров. Перечни котировок формируются каждую неделю или месяц, и отражают весь номенклатурный ассортимент, с указанием потребности и складских запасов. По сути, это оптимизированный аналог предыдущего метода, позволяющий выстроить оптимизированную систему.

Закупка с немедленной сдачей

Опция, применяемая в тех случаях, когда возникает потребность в материалах, используемых редко, и не предусматривающих возможности поставки по первому требованию. Неразрывно связана с ухудшением оборачиваемости и ростом издержек, что обуславливается спецификой товара или сырья.

Пополнение запасов по мере необходимости

Схема, которая не предусматривает принятия покупателем конкретных обязательств по срокам или объемам, и предполагающая оплату по факту поступления очередной партии ТМЦ.

Готовые решения для всех направлений

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Способы организации закупки

Теперь перейдем к рассмотрению существующих подходов, чаще всего применяемых на практике.

Традиционный

Создание на постоянной основе переходящего запаса всех требующихся ресурсов. Практичный вариант, который, однако, неизбежно увеличивает расходы на содержание склада и персонала.

Системный

Логистическая концепция предполагает формирование минимальных остатков, а также обеспечение оперативной коммуникации между поставщиком и покупателем. Среди популярных форматов:

JIT (just in time) — обеспечение наличия продукции в нужное время и в достаточном количестве, гарантирующее бесперебойную работу производства или коммерческую торговлю. При этом переходящие запасы минимальны, а в некоторых случаях — отсутствуют вовсе.
MRP (material requirement planning) — подход, в рамках которого ключевым фактором выступает уровень потребительского спроса на конкретную позицию.
LP (lean production) — акцент на максимальном сокращении издержек, генерирующих потери, а также на повышении гибкости производственных процессов, адекватно и оперативно реагирующих на колебания рынка.

Способы транспортировки

Еще один фактор, определяющий величину расходов, связанных с закупками — выбор логистического сопровождения. На практике реализуются:

Унимодальные перевозки — прямая доставка, без промежуточных стадий и РЦ, с использованием одного типа транспорта.
Комбинированная и смешанная формы — отправка товара двумя или более транспортными средствами, не предусматривающая продолжительного хранения на перегрузке.
Мультимодальное сообщение — еще один вариант с несколькими т/с, в рамках которого ответственность за контроль возлагается на одного оператора.

Сущность и содержание закупочной логистики — в оптимизации ключевых бизнес-процессов торгового или производственного предприятия, поэтому при принятии решения важно учитывать все сопутствующие факторы.

Количество показов: 15101

Источник

Что такое управление закупками, какие цели и задачи решаются при формировании закупочной политики, как оптимизировать эти процессы, расскажем в статье. Также поделимся распространенными типами ошибок, которые допускают руководители.

Управление закупками: понятие и необходимость

Производственные потоки обязаны быть непрерывными. Перебои в поставках, производстве и продажах ведут к снижению прибыли, оборачиваемости капитала, увеличению издержек на производство товаров, работ и услуг компании.

Управление закупками – самая важная часть материально-технического обеспечения, поскольку грамотный подход к формированию закупочной деятельности напрямую влияет на стоимость конечного продукта. Оно касается компаний, занимающихся розничной и оптовой торговлей – объемы закупок составляют в таких компаниях значительную часть хозяйственной деятельности. В крупных фирмах за закупки отвечает специализированный отдел, в компаниях с небольшим производством достаточно отдельного специалиста.

Основная цель – обеспечить поступление товаров, сырья, инвентаря для изготовления продукта. Помимо этого, отдел по управлению закупками контролирует наличие запасов, уровень цен на приобретаемые товары, регулирует выбор и взаимоотношения с поставщиками.

Для производственных предприятий стратегия закупочной деятельности является первостепенной, поскольку уже на начальном этапе производственного цикла способна обеспечить конкурентные преимущества продукта и компании на рынке за счет минимизации издержек.

Цели и задачи управления

Обеспечить постоянные поставки сырья для непрерывного производства. Простои оборудования и персонала увеличивают издержки компании и снижают выручку за счет уменьшения объемов производства.
Создать небольшой объем запасов сырья, который позволит продолжать производство товаров некоторый период при отсутствии поставок. Например, если ваши поставщики удалены территориально, поставки бывают редко, возможны срывы сроков по вине поставщика или в результате форс-мажорных ситуаций.
Искать, анализировать и выбирать поставщиков с минимальными ценами при соблюдении требований по качеству сырья.

Важно понимать, что управление закупками не преследует только цель найти поставщика, способного предложить сырье по минимальным ценам среди конкурентов. Закупки сырья низкого качества с высокой долей вероятности не приведут к производству качественного продукта, что вызовет падение спроса на товар. Вы произведете конечный продукт, который не захотят купить, а это приведет к убыткам.

Задачи управления закупочной деятельностью

Для каждого предприятия руководство ставит свои задачи при управлении закупками, исходя из особенностей производства и специфики деятельности. Мы же собрали наиболее распространенные:

анализ рынка цен на сырье;
приобретение товаров для производства по приемлемой цене;
контроль качества закупок;
непрерывная работа с поставщиками (план поставок, логистика, документальное сопровождение);
поиск новых партнеров;
организация механизма размещения заказов исходя из современных нужд (интернет-заказы, электронный документооборот, удаленный формат работы) и т.д.

Для торговых компаний, которые занимаются перепродажей товаров в розницу, важно помимо прочего, анализировать конечный спрос потребителя, и своевременно корректировать ассортимент закупаемого товара.

Процесс организации закупки

Шаг 1. Выявление потребности. Определите требования к закупаемым товарам исходя из ожидаемых характеристик конечного продукта.

Шаг 2. Анализ запасов. Актуализируйте данные о наличии товаров на складе, при нехватке запасов – выявляем количество, необходимое закупить.

Шаг 3. Поиск и выбор поставщика. Рассмотрите коммерческие предложения, выберите одного или нескольких поставщиков, заключите контракты, определите условия и периодичность поставок.

Важно! Выбор поставщика осуществляется с учетом политики компании. Концентрация на одном поставщике позволит получать бонусы и скидки, что выгодно для оптовиков. Но при этом существуют определенные риски срыва поставок и ограничения со стороны партнера.

Шаг 4. Подготовка, размещение и контроль заказа. Автоматизация операций процесса от подготовки заказа до его оплаты и получения сокращает сроки между поставками и позволяет оптимизировать работу отдела закупок. Постоянный контроль за соблюдением сроков и выполнении обязательств поставщика.

Шаг 5. Получение и осмотр товара. Бракованная продукция подлежит возврату и замене. Данные условия необходимо предусмотреть в договоре с поставщиком на этапе подписания договора. На данном этапе также важно правильно организовать на складе хранение сырья по номенклатуре товара, соблюдая технические возможности хранения с сохранением потребительских свойств.

Шаг 6. Документальное сопровождение. Подразумевает подписание входящей документации, оплата товара и возможная претензионная работа, если имеются споры с поставщиками по поводу сроков, количества и качества приобретенного сырья.

Каждый этап закупок предполагает вовлечение большого числа исполнителей и информационных потоков. Речь идет о внешних поставщиках и потребителях, планово-производственном отделе, отделе логистики и транспортировки, отделе контроля качества. Ошибка одного из исполнителей может привести к искажению информации о закупках и возможным финансовым потерям.

Принципы управления закупками

Закупочная деятельность на любом предприятии должна строиться на 6 принципах.

Принцип планомерности

Не нужно покупать товары хаотично – есть риск приобрести товар, который будет лежать мертвым грузом на складе. Закупайте товар по специально разработанному плану поставок – так не будет допущен его переизбыток или недостаток на складе, что в одинаковой мере влияет на рост издержек на хранение или простои производства.

Принцип оперативности

Товары закупаются с учетом изменения спроса на конечный продукт. Предполагается ориентация на спрос и потребность конечного потребителя.

Принцип экономичности

Выбор поставщика и организация поставок производятся с учетом расходов на транспортировку, минимизации сроков поставки.

Принцип технологичности и автоматизации

Применение современных методов организации и сопровождения закупок в значительной мере сокращает издержки компании.

Принцип периодичности

Закупки товаров проходят на периодической основе, так формируются оптимальные условия компании, цеха и складских помещений.

Принцип централизации

Закупочная деятельность должна реализовываться и контролироваться специальным отделом. Децентрализация означает неправильный выбор поставщика, отсутствие контроля за поставками и отсутствие ведения претензионной работы.

Оптимизация процесса: как повысить эффективность

Чтобы оптимизировать процесс управления закупками, придерживайтесь нескольких нехитрых правил:

Пошаговый процесса организации закупки. Пропуск того или иного этапа может отразиться на увеличении расходов. Так, например, если при выборе поставщика не был проведен анализ качественных характеристик закупаемого продукта, есть риск приобрести некачественное сырье, что существенно отразится на качестве конечного продукта.
Автоматизация внутренних процессов. Применение различных программных продуктов при взаимодействии с поставщиками увеличивает экономию на расходах, способствует более быстрому оформлению заявок на поставки, упрощает контроль и складской учет при приемке товара. Ручной учет ведет к потере бумажной документации, неконтролируемым расходам и ошибкам при оформлении.
Улучшение взаимодействия с поставщиками. Как правильно управлять взаимоотношениями с поставщиками, мы рассказали в статье [ссылка на статью Взаимоотношение с поставщиками]. Квалификация поставщиков как делового партнера, кооперация для совместного производства – ключ к успеху для большинства новичков на рынке. Слаженная работа, взаимовыгодные условия позволяют расти и наращивать объемы производства как поставщикам, так и производителям.
Стандартизация договора и этапов его согласования и подписания. Создавайте шаблоны контракта чтобы сократить цикл заключения контракта и свести к минимуму возможные разногласия с партнером. Контролируйте сроки действия, настраивайте уведомления при ведении автоматизированного учета – для своевременного продления.

Ошибки при управлении закупками

Ошибка 1. Отсутствие новых подходов к оптимизации управления

Отдел закупок – инструмент компании, который призван не только обеспечивать необходимым сырьем для производства товаров, но и повышать конкурентоспособность компании, качество конечного продукта, снижать его стоимость. Работа по регламенту, устаревшие подходы к планированию, организации процесса формирования и отслеживания закупки – все это тормозит деятельность отдела. Не бойтесь автоматизировать часть процессов – так вы сократите сроки организации поставок.

Ошибка 2. Отсутствие мотивации

Обычно отдел логистики работает по плану закупок – это рутинный процесс, не привязанный к конечным показателям эффективности деятельности. Установите для них определенные цели в привязке к KPI – так вы замотивируете их на улучшение работы.

Ошибка 3. Нет разделения ответственности между отделами

Отсутствие регламента работы, разграничения ответственности между сотрудниками усложняет работу – работники опираются на собственные навыки и привычки, допускают ошибки при работе с поставщиками.

Ошибка 4. Закупки осуществляются хаотично, без четкого плана либо работниками других отделов

Когда служба закупок не принимает участия в выборе поставщика либо в организации и контроле закупок, велика вероятность роста затрат.

Ошибка 5. Низкая квалификация персонала отдела закупок

Отсутствие знания тонкостей закупаемого сырья рынка, услуг, умения и способностей к анализу поставщиков может быть критичным при организации закупочной политики и построении логистической цепочки.

Ошибка 6. Отсутствие закупочной стратегии

В этом случае основные силы положены на развитие направления реализации, поскольку руководство компании, в первую очередь, интересует получение прибыли и ее распределение на дальнейшее развитие. Цели, направленные на развитие закупочной деятельности, не являются основополагающими при формировании стратегии развития компании. И это большая ошибка, поскольку результаты работы отдела закупок непосредственно влияют на формирование финансовых показателей.

Ошибка 7. Длительное согласование контрактов либо же наоборот, отсутствие контроля со стороны руководства

При выборе поставщика согласование с руководителем является обязательным, поскольку положения контракта влияют на формирование себестоимости продукта, его качественные характеристики. В крупных компаниях согласование может занимать несколько месяцев, что существенно тормозит проведение закупок и обеспечение производства сырьем.

Перечень возможных ошибок не является исчерпывающим. Важно все время совершенствовать закупочную политику, работать над ее оптимизацией. Процесс формирования закупок и работы с поставщиками постоянные, требует ежедневной работы и контроля.

Источник

Алгоритм закупки. Важные аспекты ее проведения

27 апреля 2020 г.Автор: Елена Бусарова

Осуществляя закупочные процедуры, заказчики выполняют определенный алгоритм действий, который, в конечном итоге, приводит к удовлетворению производственных потребностей в товарах, работах или услугах. Каждый последующий этап закупки дополняет предыдущий, позволяя поставщикам (подрядчикам, исполнителям) ориентироваться в процессе, получать интересующие сведения и, по необходимости, принимать участие в процедурах.

Во многом алгоритм проведения закупок у всех заказчиков схож, однако, закупочная деятельность конкретного заказчика индивидуальна и может иметь свои особенности.

Алгоритм действий при осуществлении закупки:

размещение действующей редакции Положения о закупке в ЕИС (изменений в Положение);

анализ производственной деятельности и формирование потребностей ТРУ;

мониторинг рынка ТРУ, запрос коммерческих предложений;

планирование закупочной деятельности на 1 год, раздел СМСП на 3 года (для определенного вида заказчиков);

регламентация закупочной деятельности заказчика внутренними локальными документами;

выбор способа и формы закупочной процедуры;

формирование закупочных документов (извещения, документации о закупке, включая техническое задание и проект договора);

публикация закупочной процедуры в ЕИС/на ЭТП;

прием заявок;

размещение изменений документации (извещения), разъяснений положений закупочной документации;

оценка и рассмотрение поступивших заявок, размещение протоколов закупки;

заключение договора с победителем закупки (при наличии), включая проверку обеспечительных мер, внесение изменений в договор (по необходимости) и размещение на ЕИС;

исполнение договора, приемка ТРУ;

размещение документов о приемке ТРУ/оплате в ЕИС подготовка возражения на доводы жалобы и отстаивание интересов в контролирующем органе (при обжаловании закупки);

размещение отчетности в ЕИС;

формирование архивного дела.

Вышеназванный алгоритм не является универсальным, поскольку иногда тот или иной этап закупки заказчик может «пропустить» и «перешагнуть» к следующему. Например, при проведении процедуры не всегда заказчику поступают запросы о разъяснении положений документации, в связи с чем у него отсутствует необходимость публикации пояснительных ответов.

Размещение действующей редакции Положения о закупке в ЕИС (изменений в Положение)

Ни одна закупочная деятельность не должна осуществляться без опубликованного в ЕИС Положения о закупках (в противном случае непослушных заказчиков ждут значительные штрафы согласно КоАП РФ). Положение о закупке, вносимые в него изменения, подлежат обязательному размещению в ЕИС не позднее, чем в течение пятнадцати дней со дня утверждения[1].

Данный нормативный документ должен базироваться на ФЗ № 223 и других законодательных актах в сфере закупок, позволяя заказчикам закупить необходимые ТРУ в рамках действующих правовых норм.

В своем Положении заказчик вправе предусмотреть, помимо указанных в ФЗ № 223, иные способы закупочных процедур и прописать их порядок проведения, а также прочие особенности осуществления своей закупочной деятельности (например, критерии оценки, случаи закупок у ЕП и т.д.).

Для того чтобы главный закупочный документ заказчика был всегда актуальным и «свежим», организаторы процедур должны следить за изменениями в сфере закупок и по необходимости вносить соответствующие правки в Положения, иначе проведение процедур, не указанных в названном документе, можно легко оспорить в антимонопольном органе.

Анализ производственной деятельности и формирование потребностей ТРУ

Никто, кроме заказчика, не знает лучше, что именно ему нужно закупить и в каком количестве, поэтому организатору закупочных процедур следует внутри своего предприятия провести работу по формированию списка планируемых к закупке товаров, работ или услуг.

Главные вопросы, которые стоят на данном этапе перед заказчиком: для каких целей нужно закупить те или иные ТРУ? В каком объеме необходимо приобрести ТРУ и сколько денежных средств можно потратить на это?

В зависимости от производительности, текущих планах, а также финансовых возможностей заказчику необходимо определить очередность предстоящих закупок для обеспечения бесперебойной работы для обеспечения бесперебойной работы заказчика.

Для более достоверной информации организатору процедур следует проанализировать хозяйственные нужды прошлого года, учесть предстоящие цели и планы организации, скорректировать некоторые позиции товаров и, возможно, добавить новые, оценить удовлетворение потребностей за счет складских запасов или уже имеющихся заключенных договоров с контрагентами.

Мониторинг рынка ТРУ, запрос коммерческих предложений

Мониторинг рынка ТРУ и запрос коммерческих предложений – один из важнейших этапов закупки, на котором у заказчика формируются более четкие представления о функциональных характеристиках необходимой продукции, а также о цене за единицу.

Данные сведения помогут организаторам сформулировать свои потребности и грамотно прописать их в техническом задании. К примеру, при закупке строительного песка не каждый специалист в сфере закупок знает о процентном содержании пылевидных и глинистых частиц в товаре.

Мониторинг рынка интересующей продукции позволит также корректно указать НМЦД в документации на основании имеющихся актуальных коммерческих предложений контрагентов (чтоб «не брать из головы» как говорится).

На данном этапе планирования активное участие принимают и сами потенциальные участники закупок: направляют заказчикам по почте, факсу (иным средствам связи) коммерческие предложения с указанием цен и характеристик ТРУ, соответствующие запросу заказчика.

Планирование закупочной деятельности на 1 год, раздел СМСП на 3 года (для определенного вида заказчиков)

Кроме утвержденного Положения о закупках заказчику необходимо опубликовать в ЕИС план закупок на срок не менее, чем 1 год (согласно ст. 4 ФЗ № 223)[2].

Далее, окончательно определившись с предстоящими закупками ТРУ, заказчик вносит в план сведения о процедурах: наименование продукции, количество (согласно коду ОКЕИ), регион поставки, НМЦД, способ закупки и др.

Разбив план закупок на кварталы или месяцы, организатор процедур систематизирует предстоящие закупки, эффективно распределяет финансовый поток для оплаты ТРУ.

Неотъемлемой частью закупочной деятельности практически всех заказчиков является внесение в план изменений (новые позиции, корректировка данных), которые в дальнейшем размещаются в ЕИС.

Ознакомившись с закупками заказчиков, поставщики смогут оценить собственные производственные возможности и, по необходимости, принять участие в процедуре (в данном случае план закупок выступает в роли «доски объявлений» для контрагентов).

Регламентация закупочной деятельности заказчика внутренними локальными документами

Оформление закупок внутренними локальными актами осуществляется в каждой организации по-своему, на этот счет нет определенных штампов и утвержденных форм.

Согласно сложившейся практике, заказчик, как правило, готовит приказ о размещении предстоящей закупки, в котором прописывает основные сведения о процедуре: наименование ТРУ, НМЦД, сроки проведения, ЭТП (если закупка в электронной форме), лицо, осуществляющее контроль за выполнением приказа.

Далее на основании данного документа формируется закупочная документация и (или) извещение[3], которые, в последующем, утверждаются уполномоченным лицом организатора закупки и публикуются в ЕИС/на ЭТП.

Для выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) по результатам закупки заказчик согласно ч. 8 ст. 3.2 ФЗ №223 заказчик создает комиссию по осуществлению конкурентной закупки (как правило, на основании приказа).

Конкретных требований к составу и функционалу комиссии, количеству, подготовке ее членов, порядку принятия решений в ФЗ №223 не прописано.

Такие сведения следует указать в Положении о закупке. К примеру: «заседание комиссии по закупке считается правомочным, если на нем присутствует не менее чем 50 % от общего числа ее членов.

Решения комиссии по закупке принимаются простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании членов. Голосование осуществляется открыто (но не всегда — это должно быть указано в положении о закупке либо Положении о работе закупочной комиссии).

При голосовании каждый член комиссии имеет один голос. В случае равенства голосов, решение принимает председатель комиссии»[4].

Выбор способа и формы закупочной процедуры

В целях проведения закупки заказчик должен определить не только ТРУ, которые ему необходимо приобрести, но и способ закупочной процедуры, предусмотренный Положением о закупке. Согласно ч.3.1 ст. 3 ФЗ № 223 к конкурентным способам закупки относятся: конкурсы (открытый конкурс, конкурс в электронной форме, закрытый конкурс), аукционы (открытый аукцион, аукцион в электронной форме, закрытый аукцион), запросы котировок (запрос котировок в электронной форме, закрытый запрос котировок), запросы предложений (запрос предложений в электронной форме, закрытый запрос предложений), а также иные способы конкурентной закупки, предусмотренные Положением о закупке.

В соответствии с ФЗ №223 способы неконкурентной закупки, в том числе закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика), устанавливаются Положением о закупке. В названном документе указываются случаи и условия, при которых заказчик может выбрать тот или иной способ, порядок проведения закупки и определения победителя.

Для своевременного удовлетворения собственных нужд в необходимых товарах, работах или услугах при рациональном использовании финансов, заказчик самостоятельно определяет в каждой конкретной ситуации подходящий способ закупки в зависимости от производственной деятельности организации.

Организатор процедур должен помнить, что способы закупки, не предусмотренные Положением о закупке, он не вправе применять. В противном случае его действия можно оспорить в антимонопольном органе.

Пример из практики:

В антимонопольную службу поступила жалоба поставщика на действия заказчика при проведении запроса котировок в электронной форме на поставку ритуальных принадлежностей. По мнению заявителя, организатор процедуры неверно выбрал способ проведения закупки.

Изучив материалы дела, комиссия УФАС установила, что согласно п. 1.3.6 Положения о закупках запрос предложений и запрос котировок проводятся с целью обеспечить срочные, неотложные нужды заказчика. В соответствии с п. 5.1.2 названного документа запрос котировок может проводиться, если начальная (максимальная) цена договора не превышает 500 тыс. руб. (при необходимости осуществить срочную закупку товаров, работ, услуг с начальной (максимальной) ценой до 5 млн. руб.).

Заказчик вправе принять решение о проведении запроса котировок, когда невозможно провести аукцион из-за длительности процедуры. Антимонопольный орган установил, что начальная (максимальная) цена договора составляет 1 801 268,00 рублей, а поставка товара осуществляется с момента заключения договора по 31.12.2020.

С учетом периода действия договора комиссия УФАС пришла к выводу, что срочность в проведении закупки отсутствует. В своем решении антимонопольная служба поддержала доводы заявителя, указав, что заказчик неправильно выбрал способ закупочной процедуры. (Решение Пензенского УФАС по жалобе № 058/07/3-49/2020 от 13.02.2020 г.)

Формирование закупочных документов (извещения, документации о закупке, включая техническое задание и проект договора)

Определившись со способом закупочной процедуры, заказчику необходимо подготовить и разместить в ЕИС документацию и (или) извещение о закупке. В ФЗ № 223 предусмотрены минимальные сведения, которые должны содержаться в названных документах (ч. 5, 9, 10, ст. 4 Закона о закупках), при этом они не должны противоречить друг другу.

Организатор процедур, в своем Положении о закупке, вправе также предусмотреть и другую дополнительную информацию, которая может содержаться как в извещении, так и в документации. Например, помимо сведений, определенных 223-ФЗ, закупочные документы могут содержать порядок применения официального курса иностранной валюты к российскому рублю, который установлен ЦБ РФ и используется при оплате договора, требование предоставления участниками закупки обеспечения заявок, если НМЦД больше 5 млн. руб. и др.

Следует напомнить, что при запросе котировок достаточно подготовить извещение (разработка документации о закупке при данном виде конкурентных процедур не предусмотрена ФЗ №223).

Главной составляющей частью закупочных документов является техническое задание. В нем указывается закупаемый товар (работы, услуги), с теми характеристиками, которые нужны заказчику в соответствии с правилами описания предмета закупки (см.ч.6.1 ст. 3 ФЗ №223) и нормами Положения о закупке. Изучив техническое задание, потенциальные участники порой невнимательно смотрят иную информацию закупочной документации, что, в конечном итоге, может сыграть с ними злую шутку.

см. Решение ФАС России от 17.10.2019 по делу № 223ФЗ-984/19, согласно которому, заявитель несвоевременно перечислил денежные средства в качестве обеспечения заявки, вследствие чего они поступили на лицевой счет оператора ЭТП уже после окончания срока подачи заявок на участие в запросе предложений. Антимонопольный орган не поддержал довод контрагента о том, что оператором ЭТП не обеспечена надежность функционирования программных и технических средств).

Важным документом любой документации является проект договора, в котором отображены условия его исполнения, права и обязанности сторон и др. особенности сделки. Нередко победитель закупки на стадии заключения договора, не согласившись с отдельными его пунктами направляет заказчику протокол разногласий, в котором просит изменить существенные условия договора. Такие случаи нередко заканчиваются спорами в антимонопольном органе, в который обращается организатор процедуры закупки с заявлением о внесении записи о недобросовестном поставщике в РНП.

Пример из практики:

В антимонопольную службу обратился заказчик с заявлением о включении сведений в РНП в отношении победителя закупки, который уклонился от заключения договора в связи с несогласованием его проекта.

При рассмотрении всех материалов дела комиссия УФАС установила, что после получения проекта договора, участник аукциона направил в адрес заказчика протокол разногласий, согласно которому просит организатора изменить условия оплаты работ, а также ответственность сторон.

Антимонопольный орган пришел к выводу, что согласно ст. 3.4 Закона о закупках, в случае наличия разногласий по проекту договора, направленному заказчиком, участник такой закупки составляет протокол разногласий с указанием замечаний к положениям проекта договора, не соответствующим извещению, документации о конкурентной закупке и своей заявке, с указанием соответствующих положений данных документов.

Однако, победитель посредством протокола разногласий хотел изменить условия проекта договора, которые были изначально предусмотрены закупочными документами аукциона.

В своем решении комиссия приняла решение о включении в реестр недобросовестных поставщиков сведений о победителе торгов. (Заключение Саратовского УФАС № 064/07/5-862/2019 от 24.12.2019).

Публикация закупочной процедуры в ЕИС/на ЭТП

Размещение заказчиками в ЕИС/на ЭТП информации о закупке осуществляется без взимания платы. Опубликованные в ЕИС, и на сайте заказчика (дополнительная норма), в соответствии с ФЗ №223 — информация о закупке, Положения о закупке, планы закупки должны быть доступны для ознакомления потенциальным участникам бесплатно.

В ЕИС размещаются:

— извещение об осуществлении конкурентной закупки, документация о конкурентной закупке, за исключением запроса котировок;

— проект договора, являющийся неотъемлемой частью извещения об осуществлении конкурентной закупки и документации о конкурентной закупке;

— изменения, внесенные в эти извещение и документацию, разъяснения этой документации;

— решение Заказчика об отмене закупке, если таковое было принято;

— протоколы, составляемые в ходе осуществления закупки, итоговый протокол;

— иная информация, размещение которой в единой информационной системе предусмотрено ФЗ №223 и Положением о закупке, за исключением случаев, предусмотренных ч. 15 и ч. 16 ст.4 Закона о закупках[5].

Заказчик дополнительно вправе разместить указанные выше сведения на своем сайте в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

Следует помнить о том, что информация о закрытой конкурентной закупке не подлежит публикации в ЕИС (порядок проведения такой процедуры указан в ст. 3.5 ФЗ № 223).

Учитывая, что большинство закупок проводятся в электронном виде на ЭТП, заказчикам следует размещать закупочные документы с учетом регламента и функционала выбранной электронной торговой площадки для последующей интеграции данных с ЕИС[6]. (документы важно размещать в формате, обеспечивающем возможность копирования и редактирования)

Что делать, если не работает сайт закупок? Согласно ч.13 ст.4 ФЗ №223, в случае возникновения технических или иных неполадок, блокирующих доступ к ЕИС в течение более чем одного рабочего дня, информация публикуется заказчиком на своем сайте (при наличии) с последующим размещением ее в ЕИС в течение одного рабочего дня со дня устранения всех проблем, и считается размещенной в установленном порядке.

Прием заявок

Подача заявок является одним из ответственных этапов для поставщиков (подрядчиков, исполнителей), которые должны своевременно предоставить необходимый пакет документов в составе своего предложения. Согласно ч.11 ст.3.2 ФЗ № 223 участник конкурентной закупки вправе подать только одну заявку на участие в такой закупке в отношении каждого предмета закупки (лота) в любое время с момента размещения извещения о ее проведении до предусмотренных документацией о закупке даты и времени окончания срока подачи заявок на участие в такой закупке. Поставщик (подрядчик, исполнитель) вправе изменить или отозвать свое предложение до истечения срока подачи заявок.

В Законе о закупках установлены минимальные сроки для подачи участниками заявок на участие в закупке:

— 15 дней — для конкурса и аукциона (ч.ч. 17, 19 ст. 3.2 ФЗ №223);

— 5 рабочих дней — для запроса котировок (ч. 21 ст. 3.2 ФЗ №223);

— 7 рабочих дней — для запроса предложений (ч. 23 ст. 3.2 ФЗ №223).

Сроки публикации документации и (или) извещения при проведении процедуры закупки иными конкурентными способами устанавливаются Положением о закупке. Необходимо учитывать, что для закупок, участниками которых могут быть только субъекты МСП, законодатель утвердил иные сроки проведения процедур, о чем следует помнить и заказчикам, и заинтересованным участникам[7].

При подготовке своего предложения, участникам следует помнить, что каждая закупка индивидуальна и перечень запрашиваемых документов, как правило, разнится. Заявки на участие в конкурентной закупке представляются согласно требованиям к участнику закупки, требованиям к содержанию и оформлению заявки на участие в закупке, указанным в документации о закупке в соответствии с нормами ФЗ №223 и Положением о закупке заказчика. Форма заявки на участие в запросе котировок в электронной форме устанавливается в извещении о проведении данной процедуры в соответствии с Положением о закупке заказчика[8].

Особое внимание необходимо уделить «незапланированным обстоятельствам» (например — коронавирусная инфекция), которые могут внести свои коррективы в процесс проведения закупок, а в частности, в сроки приема заявок. Заказчики и потенциальные участники процедур должны постоянно следить за нормативно-правовыми, которые регулирует закупочную деятельность во время пандемии.

Размещение изменений документации (извещения), разъяснений положений закупочной документации

После размещения в ЕИС закупочных документов заказчик вправе вносить в них изменения по собственной инициативе или по запросу участника процедуры в порядке, прописанном в ч. 11, ст. 4, № 223-ФЗ и Положении о закупке.

Правки, которые вносятся в документацию и (или) извещение о закупке, публикуются организатором процедуры в ЕИС не позднее, чем в течение 3 дней со дня принятия решения о внесении указанных изменений.

Как правило, заказчики корректируют закупочные документы по следующим причинам: неточные сведения и характеристики ТРУ, арифметические ошибки, отсутствие необходимых документов, перенос процессуальных сроков закупки, объективные замечания потенциальных участников процедуры и т.д.

Участники, которые планируют принять участие в закупке, должны следить за актуальностью извещения и документации в ЕИС, чтобы своевременно и надлежащим образом подготовить свое предложение.

В целях исключения неоднозначного понимания документации и (или) извещения о закупке, а также уточнения отдельных пунктов названных документов, заинтересованные контрагенты согласно ФЗ №223, вправе направить заказчику запрос о даче разъяснений положений закупочных документов. При этом, инициатор такого запроса должен соблюсти порядок его направления в соответствии с 223-ФЗ[9] и Положением о закупке (в противном случае организатор процедуры может не предоставить интересующие сведения).

Пример из практики:

В антимонопольный орган поступила жалоба поставщика на действия заказчика при проведении запроса котировок в электронной форме на право заключения договора поставки моторных масел и смазки.

Как следует из обращения, организатор торгов не предоставил ответ на запрос о разъяснении закупочной документации в части количества закупаемого товара, что привело к невозможности сформировать и подать заявку участие в данной закупке.

Рассмотрев материалы дела, комиссия УФАС установила, что согласно условиям закупки, организатор процедуры обязуется ответить на запрос, поступивший не позднее, чем за 3 рабочих дня до даты окончания срока подачи заявок. В случае поступления вопросов с нарушением установленного срока, заказчик вправе не предоставлять соответствующие сведения (данное условие соответствует ч. 3 ст. 3.2 Закона о закупках). Поскольку запрос на разъяснение документации был направлен в последний день срока подачи заявок, действия заказчика в связи с непредставлением разъяснений не противоречат ФЗ №223.

В своем решении антимонопольный орган поддержал организатора закупки, посчитав доводы заявителя необоснованными. (Решение УФАС по Хабаровскому краю №8-01/87 от 25.03.2020).

Оценка и рассмотрение поступивших заявок, размещение протоколов закупки

Этап оценки заявок — один из самых спорных моментов в практике закупок, поскольку нередко участники процедур, не согласившись с начислением баллов и итогами процедур, направляют жалобы в антимонопольный орган.

Поэтому, при определении лучшего предложения, заказчик должен оценивать заявки, поданные на участие в процедуре, в порядке, указанном в Положении и закупочной документации (извещении). Критерии оценки и сопоставления заявок на участие в закупке, установленные организатором процедуры, необходимо применять в равной степени ко всем участникам закупки, к предлагаемым ими товарам, работам, услугам, к условиям исполнения договора.

В настоящее время заказчики на свое усмотрение формируют систему оценки, которую потом применяют в процессе своей закупочной деятельности.

Поставщикам (подрядчикам, исполнителям) следует, перед подачей заявки, изучить перечень критериев оценки, а также их значимость, чтобы надлежащим образом подготовить необходимый пакет документов (в целях получения максимальных баллов).

На практике бывают ситуации, когда потенциальным участникам непонятно, как будет проходить оценка и сопоставление заявок, в таком случае участникам целесообразно направить заказчику запрос о разъяснении порядка оценки заявок. Результаты закупки заказчик отражает в протоколах, требования к которым установлены в ст.3.2 ФЗ №223.

Заключение договора с победителем закупки (при наличии), включая проверку обеспечительных мер, внесение изменений в договор (по необходимости) и размещение на ЕИС

Результатом закупочной конкурентной процедуры является договор, который заключается между заказчиком и победителем не ранее, чем через десять дней и не позднее, чем через двадцать дней с даты размещения в ЕИС итогового протокола[10].

В случае необходимости одобрения органом управления заказчика, в соответствии с законодательством РФ, заключения договора или, в случае обжалования в антимонопольном органе действий (бездействия) заказчика, комиссии по осуществлению конкурентной закупки, оператора электронной площадки, договор должен быть заключен не позднее чем через пять дней с даты указанного одобрения или с даты вынесения решения антимонопольного органа по результатам обжалования действий (бездействия) заказчика, комиссии по осуществлению конкурентной закупки, оператора электронной площадки.

В случае, если при заключении и исполнении договора изменяются количество, объем, цена закупаемых товаров, работ, услуг или сроки исполнения договора по сравнению с указанными в итоговом протоколе, не позднее чем в течение десяти дней со дня внесения изменений в договор в единой информационной системе размещается информация об изменении договора с указанием измененных условий.

Победитель закупки должен, в установленные законом сроки, подписать договор и направить его заказчику, в противном случае он рискует на 2 года оказаться в реестре недобросовестных поставщиков[11].

Однако, не каждая закупка завершается подписанием договора. Последствия несостоявшейся закупочной процедуры заказчику необходимо отразить в своем Положении и закупочных документах. Как правило, в случае, если на участие в процедуре не поступило ни одной заявки (и в случае, если поступила одна заявка и соответствует требованиям ДоЗ), организатор закупки заключает договор с единственным поставщиком.

Исполнение договора, приемка ТРУ

В течение трех рабочих дней со дня заключения договора, в том числе договора, заключенного заказчиком по результатам закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) товаров, работ, услуг, стоимость которых превышает размеры, установленные ч.15 ст. 4 ФЗ №223, заказчики вносят информацию и документы, установленные Правительством Российской Федерации, в реестр договоров в ЕИС.

Если в договор были внесены изменения, заказчики вносят в реестр договоров в ЕИС также информацию и документы, в отношении которых были внесены изменения. Информация о результатах исполнения договора вносится заказчиками в реестр договоров в течение десяти дней со дня исполнения, изменения или расторжения договора[12].

Отчетность

По результатам закупок заказчики обязуются в соответствии с ФЗ №223 не позднее 10-го числа месяца, следующего за отчетным месяцем публиковать в ЕИС:

1) сведения о количестве и об общей стоимости договоров, заключенных заказчиком по результатам закупки товаров, работ, услуг, в том числе об общей стоимости договоров, информация о которых не внесена в реестр договоров в соответствии с частью 3 статьи 4.1 настоящего Федерального закона;

2) сведения о количестве и стоимости договоров, заключенных заказчиком по результатам закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика);

3) сведения о количестве и стоимости договоров, заключенных заказчиком с единственным поставщиком (исполнителем, подрядчиком) по результатам конкурентной закупки, признанной несостоявшейся.

Также следует помнить, что некоторые заказчики обязуются размещать информацию о годовом объеме закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в ЕИС не позднее 1 февраля года, следующего за прошедшим календарным годом в соответствии с нормами действующего законодательства.

Подводя итоги вышесказанному, можно сделать вывод о том, что заказчики не всегда придерживаются данного алгоритма, поскольку каждая закупка индивидуальна и может включать этапы, которые изначально не предусматривались (например, заказчик, не рассчитав свои финансовые возможности, может принять решение об отмене закупки). В любом случае, следуя указанному закупочному алгоритму, организаторы процедур могут минимизировать риск допуска возможных ошибок.

[1] Об утверждении Положения о закупке см. ст.2 ФЗ №223

[2] План закупки инновационной продукции, высокотехнологичной продукции, лекарственных средств размещается заказчиком в единой информационной системе на период от 5 до 7 лет, а план закупки товаров, работ, услуг заказчиков, определенных Правительством РФ в соответствии с п. 2 ч. 8.2 ст. 3 Закона о закупках, должен содержать формируемый на срок не менее чем 3 года раздел о закупке у субъектов малого и среднего предпринимательства в соответствии с утвержденными такими заказчиками перечнями товаров, работ, услуг, закупка которых осуществляется у таких субъектов (см. ст. 4 ФЗ № 223).

[3] При проведении запроса котировок извещение о проведении запроса котировок размещается в единой информационной системе не менее чем за пять рабочих дней до дня истечения срока подачи заявок на участие в запросе котировок. (см. ч.21 ст.3.2. ФЗ №223)

[4] https://zakupki.gov.ru

[5] См.ч.5 ст.4 ФЗ №223.

[6] См. ст. 3.3 ФЗ №223

[7]См. Решение Омского УФАС России № 055/07/18.1-129/2019 от 05.03.2019 о признании жалобы необоснованной

[8] См.ч.10 ст.3.2 ФЗ №223

[9] См.ст. 3.2, ч.11 ст. 4 ФЗ №223

[10] Заказчик также вправе заключить договоры с несколькими участниками конкурентной закупки в порядке и в случаях, которые установлены Положением о закупке (см. ч. 28 ст. 3.2 ФЗ № 223)

[11] см.ст.5 ФЗ №223

[12] См. Постановление Правительства РФ от 31.10.2014 № 1132 «О порядке ведения реестра договоров, заключенных заказчиками по результатам закупки»

Для обсуждения этой статьи и оперативного получения информации по теме закупок
присоединяйтесь к нам в соц. сетях

Youtube

Другие новости

04 мая 2022 г.

В Воронеже презентовали электронную торговую площадку Газпромбанка

Подробнее

12 апреля 2022 г.

Внеофисное хранение архивных документов — актуальная услуга от Газпромбанка

Подробнее

29 марта 2022 г.

Сервис импортозамещения — совместный проект Минпромторга России и электронной торговой площадки Газпромбанка

Подробнее

14 марта 2022 г.

Как поддержать промышленность и в каких нишах развиваться — главные темы Форума «ГОСЗАКАЗ-2022»

Подробнее

14 марта 2022 г.

Меры поддержки для бизнеса от государства

Подробнее

09 марта 2022 г.

Запущена новая Цифровая платформа для бизнеса

Подробнее

02 марта 2022 г.

Как электронная торговая площадка Газпромбанка (ЭТП ГПБ) помогает поддержать бизнес в условиях санкций

Подробнее

14 февраля 2022 г.

Определен состав Оргкомитета Форума-Выставки «ГОСЗАКАЗ»

Подробнее

07 февраля 2022 г.

Межрегиональная конференция «Государственные и корпоративные закупки. Цифровая экономика» на Сахалине

Подробнее

04 февраля 2022 г.

Вошли в топ: Объем закупок по 44-ФЗ на ЭТП ГПБ вырос более чем на 70%

Подробнее

02 февраля 2022 г.

Цифровой Опросный Лист – новый способ создания закупки!

Подробнее

19 января 2022 г.

Продвижение товаров и услуг Поставщиков с помощью раздела «Спецпредложения»

Подробнее

12 января 2022 г.

«Внутренний рынок» – должен стать своим

Подробнее

28 декабря 2021 г.

Новогодний онлайн-квиз «Я Готов к 2022» и подарки от ЭТП ГПБ

Подробнее

21 декабря 2021 г.

В ближайшее время углеродные квоты станут товаром

Подробнее

21 декабря 2021 г.

Чек-лист по увеличению прибыли через закупки и масштабированию бизнеса

Подробнее

21 декабря 2021 г.

Какие изменения ждут особые категории участников (СМП, СОНКО, учреждения УИС, организации инвалидов) с 01.01.2022 года

Подробнее

10 декабря 2021 г.

Что учесть для закупки качественной продукции. Разбор типовых ошибок заказчиков при описании объекта закупки.

Подробнее

10 декабря 2021 г.

Новые требования к участникам по оптимизационному пакету поправок: что учесть? И как подготовиться?

Подробнее

06 декабря 2021 г.

Состоялся X интерактивный круглый стол «Новое в законодательстве о публичных закупках: Закон о контрактной системе и Закон № 223-ФЗ»

Подробнее

06 декабря 2021 г.

Какие запросы о разъяснении вправе направить участник с 1 января?

Подробнее

06 декабря 2021 г.

За что заказчиков штрафуют?

Подробнее

29 ноября 2021 г.

Удорожание себестоимости контракта: какие условия стоит учитывать при изучении закупочной документации?

Подробнее

29 ноября 2021 г.

К чему готовиться участникам аукциона с 01.01.2022: новые правила игры

Подробнее

26 ноября 2021 г.

Специализированный квалификационный отбор АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»

Подробнее

22 ноября 2021 г.

Претензионная работа со стороны заказчика: 5 ключевых этапов и типовые ошибки

Подробнее

22 ноября 2021 г.

Топ-7 действий поставщика для подготовки к новшествам по 44-ФЗ с 01.01.2022 году

Подробнее

08 ноября 2021 г.

Запрос котировок: правила игры с 01.01.2022

Подробнее

01 ноября 2021 г.

ЗАКУПКА ТЕКУЩЕГО РЕМОНТА

Подробнее

01 ноября 2021 г.

Обоснование НМЦК при закупке услуг по охране. Приказ Росгвардии от 15.02.2021 года № 45

Подробнее

28 октября 2021 г.

Замещение импорта – переходит в сферу гражданского контроля

Подробнее

25 октября 2021 г.

Каталог товаров, работ и услуг ЭТП ГПБ пополнился новыми товарами продукции пищевой промышленности

Подробнее

25 октября 2021 г.

Электронный конкурс — изменения с 01.01.2022 г. Процедура подробно, типовые ошибки участников, типовые ошибки заказчиков, на что обратить внимание

Подробнее

19 октября 2021 г.

В Крыму завершилась II Общероссийская конференция «Госзаказ на берегах Тавриды»

Подробнее

18 октября 2021 г.

ЗАКУПКА КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА

Подробнее

11 октября 2021 г.

«Газовый форум-2021»: ЭТП ГПБ о технологической платформе биллинга и портале ЕОГ

Подробнее

08 октября 2021 г.

Закупка продуктов питания – как учесть все требования закона и избежать рисков

Подробнее

08 октября 2021 г.

БИМ-Ассоциация, ЭТП ГПБ и CUSTIS создадут цифровую BIM-платформу Санкт-Петербурга

Подробнее

07 октября 2021 г.

АО «Газстройпром» переводит закупки на ЭТП Газпромбанка

Подробнее

04 октября 2021 г.

10 составляющих идеального технического задания для проведения закупки

Подробнее

04 октября 2021 г.

Достижение углеродной нейтральности: Правительство Сахалинской области и ЭТП ГПБ внедрят цифровые инструменты

Подробнее

04 октября 2021 г.

Госзаказ на берегах Тавриды II – с 6 октября

Подробнее

27 сентября 2021 г.

В Самарской области запущен функциональный блок ГРО

Подробнее

27 сентября 2021 г.

5 шагов к правильной заявке и победе в закупке

Подробнее

27 сентября 2021 г.

«Газпром межрегионгаз» внедрил новую биллинговую платформу для потребителей газа во Владимирской области

Подробнее

20 сентября 2021 г.

Бумажная форма закупки: когда можно проводить?

Подробнее

20 сентября 2021 г.

Жители России могут подать заявку на догазификацию через Госуслуги

Подробнее

20 сентября 2021 г.

Правомерно ли использование минимальной цены при определении НМЦК

Подробнее

10 сентября 2021 г.

Закупка программного обеспечения — рекомендации от эксперта ЭТП ГПБ

Подробнее

10 сентября 2021 г.

Закупка ТРУ при изменении цены по ФЗ № 223. Корректировка договора. Возможные риски

Подробнее

09 сентября 2021 г.

Изменения в механизм проверки заказчиками опыта поставщиков вступят в силу с 1 января 2022 года

Подробнее

06 сентября 2021 г.

Удостоверяющий центр «ЭТП ГПБ Консалтинг» аккредитован по новым требованиям 63-ФЗ

Подробнее

03 сентября 2021 г.

Закупка охранных услуг — описание алгоритма от эксперта ЭТП ГПБ

Подробнее

03 сентября 2021 г.

Спорные вопросы при расчете и взыскании неустойки по 44-ФЗ

Подробнее

02 сентября 2021 г.

Портал Единого оператора газификации адаптирован для мобильных устройств

Подробнее

27 августа 2021 г.

Импортозамещение поставят на общественный контроль

Подробнее

27 августа 2021 г.

Топ-8 типовых нарушений в закупках малого объема

Подробнее

20 августа 2021 г.

Правомерно ли заключение контракта с нулевой ценой по итогам закупок в рамках Законов № 44-ФЗ и 223-ФЗ?

Подробнее

20 августа 2021 г.

Как работать с кодами ОКПД 2 и КТРУ, применяем без ошибок

Подробнее

20 августа 2021 г.

SOEX и ЭТП ГПБ заключили соглашение о сотрудничестве для развития сервиса ЕНН

Подробнее

16 августа 2021 г.

Актуальные правила работы с РНП: регламентированы сроки, новые формы обращений

Подробнее

04 августа 2021 г.

«Газпром» запустил сайт для обеспечения работы Единого оператора газификации

Подробнее

03 августа 2021 г.

Подать заявку на догазификацию теперь можно через портал Единого оператора газификации

Подробнее

21 июля 2021 г.

Новые возможности для Заказчиков Торгового портала в вопросах управления складом

Подробнее

15 июля 2021 г.

Конференция «Правоприменительная практика для медицинских учреждений по 44-ФЗ. Новые правила в 2021 году»

Подробнее

07 июля 2021 г.

Новая услуга Торгового Портала ЭТП ГПБ — цифровой опросный лист

Подробнее

28 июня 2021 г.

Совместный проект Penenza и ЭТП ГПБ — «Финансирование поставщиков “Газпром нефти»»

Подробнее

24 июня 2021 г.

IX Международная конференция «Публичные закупки: проблемы правоприменения»

Подробнее

15 июня 2021 г.

Биллинговая платформа «Газпром межрегионгаза», Газпромбанка и ЭТП ГПБ получила премию «Лучшая ИТ-платформа для промышленности»

Подробнее

10 июня 2021 г.

Новая услуга для заказчиков Торгового портала: шаблон Ценового запроса

Подробнее

10 июня 2021 г.

Единый личный кабинет для секции «Закупки корпоративных заказчиков»

Подробнее

07 июня 2021 г.

ЭТП ГПБ приветствует нового Заказчика — Группу «Интер РАО»!

Подробнее

07 июня 2021 г.

Формирование НМЦК согласно Постановлению Правительства РФ от 3 декабря 2020 г. № 2014 «О минимальной обязательной доле закупок российских товаров и ее достижении заказчиком»

Подробнее

03 июня 2021 г.

Расширение линейки дополнительных услуг на ЭТП ГПБ

Подробнее

02 июня 2021 г.

Отмена платы с победителя по заказам ПАО «Фортум»

Подробнее

02 июня 2021 г.

ЭТП Газпромбанка и CUSTIS создадут цифровые сервисы для промышленных гигантов

Подробнее

31 мая 2021 г.

Мероприятие в честь 100-летнего юбилея Министерства экономического развития и промышленности Республики Карелия с участием представителей ЭТП ГПБ

Подробнее

31 мая 2021 г.

Персональная страница — Торговый Портал ЭТП ГПБ помогает поставщикам стать заметнее

Подробнее

20 мая 2021 г.

Как не попасть в реестр недобросовестных поставщиков: 7 советов от эксперта

Подробнее

17 мая 2021 г.

УКЛОНЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЯ ЗАКУПКИ ОТ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА

Подробнее

11 мая 2021 г.

ПредприниМАЙ

Подробнее

11 мая 2021 г.

Персональный список заказчиков – новая услуга для поставщиков от Торгового Портала ЭТП ГПБ

Подробнее

30 апреля 2021 г.

Восстановите бизнес после пандемии — «ПредприниМАЙ!» на ЭТП ГПБ

Подробнее

30 апреля 2021 г.

Приглашаем к участию в онлайн-семинаре по участию в закупках для МСП и самозанятых

Подробнее

29 апреля 2021 г.

Как происходит обмен документами при обращении в ФАС с жалобой по ФЗ №44

Подробнее

26 апреля 2021 г.

Торговый Портал ЭТП ГПБ помогает поставщикам стать заметнее

Подробнее

26 апреля 2021 г.

Как происходит обмен документами при обращении в ФАС с жалобой на действия (бездействия) заказчика по ФЗ №223

Подробнее

19 апреля 2021 г.

Региональные ИТ-специалисты прошли обучение работе с новой биллинговой платформой реализации газа и взаимодействия с абонентами

Подробнее

19 апреля 2021 г.

На электронной торговой площадке Газпромбанка появилась новая схема торгов: голландский аукцион

Подробнее

12 апреля 2021 г.

Электронный документооборот и электронная подпись: просто о сложном

Подробнее

09 апреля 2021 г.

Конференция по закупкам лекарственных средств состоялась в Оренбурге

Подробнее

09 апреля 2021 г.

Эксперты ЭТП ГПБ на семинаре в Йошкар-Оле

Подробнее

05 апреля 2021 г.

Обучающий центр ЭТП ГПБ — все самое важное в апреле 2021 года

Подробнее

05 апреля 2021 г.

НСИ для поставщиков – главное, интересное, важное. Интервью с Инной Борсовой

Подробнее

05 апреля 2021 г.

ЭДО ЭТП ГПБ на НЕФТЕГАЗСНАБ-2021

Подробнее

01 апреля 2021 г.

«Закупки с полки» — новая процедура на секции по 44-ФЗ ЭТП ГПБ

Подробнее

29 марта 2021 г.

Соглашение по развитию ЕНН с Союзом АПК «Возрождение»

Подробнее

29 марта 2021 г.

«Газпром межрегионгаз» внедрил новую биллинговую платформу для потребителей газа в Самарской области

Подробнее

24 марта 2021 г.

Партнерство Союз АПК «Возрождение» и ЭТП ГПБ в рамках технологии ЕНН

Подробнее

12 марта 2021 г.

Комитетом Госдумы одобрен законопроект по упрощению госзакупок

Подробнее

05 марта 2021 г.

Закупка товаров, работ, услуг у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) по ФЗ №223

Подробнее

04 марта 2021 г.

Эксперты ЭТП ГПБ выступили на lll Пензенской конференции государственных, муниципальных и корпоративных закупок «Вакцина для закупок»

Подробнее

04 марта 2021 г.

НАПРАВЛЕНИЕ УЧАСТНИКОМ ЗАПРОСА О ДАЧЕ РАЗЪЯСНЕНИЙ. ЕГО РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В ЗАКУПОЧНОМ ПРОЦЕССЕ

Подробнее

03 марта 2021 г.

Все самое значительное в закупках — мероприятия Обучающего Центра ЭТП ГПБ в марте 2021

Подробнее

01 марта 2021 г.

Предлагают ввести дополнительные механизмы деофшоризации в госзакупках

Подробнее

18 февраля 2021 г.

Правительство подготовило новый пакет поддержки МСП

Подробнее

18 февраля 2021 г.

Правительство одобрило законопроект о требованиях к банковским гарантиям при закупках госкомпаний

Подробнее

11 февраля 2021 г.

Новый хит Обучающего центра ЭТП ГПБ — вебинар по квотированию посетило более двух тысяч человек

Подробнее

01 февраля 2021 г.

III Пензенская конференция государственных, муниципальных и корпоративных закупок «Вакцина для закупок»

Подробнее

01 февраля 2021 г.

Все, что нужно знать — обучающие мероприятия ЭТП ГПБ в феврале 2021 года

Подробнее

28 января 2021 г.

Эксперты ЭТП ГПБ провели обучение сотрудников ОК РУСАЛ

Подробнее

24 января 2021 г.

Новая услуга ЭТП ГПБ — калькулятор тарифов

Подробнее

18 января 2021 г.

Торговый портал ЭТП ГПБ – просто, удобно, функционально. Интервью с Анатолием Лаврухиным

Подробнее

18 января 2021 г.

Обучающий Центр ЭТП ГПБ — итоги 2020 года

Подробнее

14 января 2021 г.

Обучающие мероприятия ЭТП ГПБ для поддержки бизнеса в январе 2021 года

Подробнее

28 декабря 2020 г.

Постановление Правительства № 2013

Подробнее

21 декабря 2020 г.

Новые Заказчики на площадке

Подробнее

16 декабря 2020 г.

«Успеть до конца года: итоги и секретные приемы от экспертов по финансовым продуктам» – состоялась финансовая конференция ЭТП ГПБ

Подробнее

14 декабря 2020 г.

Полезные изменения на Торговом портале ЭТП ГПБ

Подробнее

14 декабря 2020 г.

Новые Заказчики на ЭТП ГПБ

Подробнее

09 декабря 2020 г.

Казначейство: Электронное актирование и оптимизация процедур 44-ФЗ – главная задача 2020. Обзор от эксперта ЭТП ГПБ

Подробнее

07 декабря 2020 г.

Закупка товаров в целях исполнения государственного (муниципального) контракта

Подробнее

07 декабря 2020 г.

Новые заказчики октября-ноября на ЭТП ГПБ

Подробнее

03 декабря 2020 г.

Состоялся IX Интерактивный круглый стол «Новое в законодательстве о публичных закупках: Закон о контрактной системе и Закон № 223-ФЗ»

Подробнее

02 декабря 2020 г.

Актуальные, свежие, лучшие – вебинары для поддержки бизнеса в декабре!

Подробнее

30 ноября 2020 г.

Заказчики октября 2020 года на ЭТП ГПБ

Подробнее

23 ноября 2020 г.

Эксперт ЭТП ГПБ о письме Минздрава России о О направлении средневзвешенных цен на медицинские изделия, включенные в перечень медицинских изделий, утвержденный Постановлением Правительства РФ от 14.08.2017 N 968т 17.11.2020

Подробнее

23 ноября 2020 г.

Выступление эксперта ЭТП ГПБ на дискуссии по ГИСП в рамках Иннопром-онлайн

Подробнее

16 ноября 2020 г.

Способ оптимизировать работу предприятия – НСИ от ЭТП ГПБ

Подробнее

16 ноября 2020 г.

Какие незарегистрированные импортные медизделия для обеспечения ПЦР-тестов на COVID-19 можно закупать

Подробнее

19 октября 2020 г.

Новые заказчики ЭТП ГПБ в августе и сентябре 2020

Подробнее

12 октября 2020 г.

Заказчики августа-сентября 2020 года на ЭТП ГПБ

Подробнее

06 октября 2020 г.

Контур провел конференцию «Участие в торгах после пандемии»

Подробнее

05 октября 2020 г.

Новые Заказчики августа-сентября 2020 года на ЭТП ГПБ

Подробнее

28 сентября 2020 г.

Октябрь – месяц обучения для Заказчиков на ЭТП ГПБ

Подробнее

24 сентября 2020 г.

ЦИФРОВОЙ ГАЗ: Как ЭТП ГПБ внедряет для Газпром Межрегионгаз биллинговую платформу

Подробнее

15 сентября 2020 г.

Какие проблемы позволяет решать НСИ от ЭТП ГПБ

Подробнее

07 сентября 2020 г.

Проведение онлайн-собраний — уточнения в Закон «Об акционерных обществах» от Минэкономразвития РФ

Подробнее

04 сентября 2020 г.

Новые Заказчики июня-июля 2020 года на ЭТП ГПБ

Подробнее

03 сентября 2020 г.

100 000 заявок на обработку позиций НСИ обработали специалисты Торгового Портала

Подробнее

28 августа 2020 г.

Заказчики Торгового Портала ЭТП ГПБ в августе 2020 года

Подробнее

26 августа 2020 г.

Правила национального режима при закупках. Изменения и практика применения

Подробнее

29 июня 2020 г.

ЭТП ГПБ: Нам нужны люди с горящими глазами, способные решать серьезные задачи

Подробнее

15 июня 2020 г.

Новости Законодательства о закупках (44-ФЗ) апрель-май 2020 года

Подробнее

15 июня 2020 г.

Актуальные бесплатные вебинары для поддержки бизнеса

Подробнее

22 мая 2020 г.

Новый сервис ЭТП ГПБ – календарь для Заказчиков

Подробнее

21 мая 2020 г.

Закупки в период распространения коронавирусной инфекции СOVID-19

Подробнее

21 мая 2020 г.

Новый функционал Торгового Портала ЭТП ГПБ – быстрый заказ

Подробнее

21 мая 2020 г.

Теперь ценовой запрос можно оплатить картой онлайн

Подробнее

13 мая 2020 г.

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ЗАКУПКАХ (44-ФЗ) за период с 9 апреля по 12 мая 2020 года

Подробнее

12 мая 2020 г.

ПРИЕМКА ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ

Подробнее

29 апреля 2020 г.

Закупки работ в сфере капитального строительства и ремонта

Подробнее

27 апреля 2020 г.

Апрельские изменения в 44-ФЗ – обзор от эксперта ЭТП ГПБ

Подробнее

20 апреля 2020 г.

Бесплатное участие в закупках на Торговом портале ЭТП ГПБ и другие меры поддержки для бизнеса.

Подробнее

06 апреля 2020 г.

Национальный режим в сфере закупок с 2020 года

Подробнее

06 апреля 2020 г.

В Хабаровске прошел вебинар для компаний малого и среднего бизнеса по успешному участию в закупках по 223-фз

Подробнее

30 марта 2020 г.

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ЗАКУПКАХ (44-ФЗ) за февраль – март 2020 года

Подробнее

27 марта 2020 г.

Онлайн-семинар Корпорации МСП для предпринимателей Великого Новгорода

Подробнее

27 марта 2020 г.

ЭТП ГПБ подписала два соглашения с Ассоциациями «Инженер-Проектировщик» и «Инженер-Изыскатель»

Подробнее

23 марта 2020 г.

Бесплатные вебинары для поддержки бизнеса — присоединяйтесь!

Подробнее

23 марта 2020 г.

Казначейство может стать оператором системы по торгам госимуществом

Подробнее

23 марта 2020 г.

Какими будут поправки в 44-ФЗ

Подробнее

16 марта 2020 г.

Изменения в 223-ФЗ размещены для обсуждения

Подробнее

10 марта 2020 г.

Эксперт ЭТП ГПБ на Даунстрим Россия 2020

Подробнее

25 февраля 2020 г.

К интеграционному модулю НСИ подключен Росводоканал

Подробнее

19 февраля 2020 г.

Абсолют Банк и ЭТП Газпромбанка заключили договор о партнерстве

Подробнее

17 февраля 2020 г.

Сроки и специфика подписания договоров по 223-ФЗ

Подробнее

11 февраля 2020 г.

«Кредит Урал Банк» — новый партнер ЭТП ГПБ

Подробнее

10 февраля 2020 г.

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ЗАКУПКАХ (44-ФЗ) за декабрь 2019 – январь 2020 года

Подробнее

10 декабря 2019 г.

Состоялся восьмой интерактивный круглый стол «Новое в законодательстве о публичных закупках: Закон о контрактной системе и Закон № 223-ФЗ»

Подробнее

05 декабря 2019 г.

Эксперты ЭТП ГПБ на семинаре по контрактной системе в Астрахани

Подробнее

02 декабря 2019 г.

5 лет Торговому Порталу ЭТП ГПБ – интервью руководителя проекта Андрея Охапкина

Подробнее

29 ноября 2019 г.

Представители ЭТП ГПБ в Сеуле на конференции Global Public Procurement Market 2019

Подробнее

29 ноября 2019 г.

Состоялась конференция по Технологии ЕНН

Подробнее

28 ноября 2019 г.

Эксперт ЭТП ГПБ на Op-Ex Russia 2019

Подробнее

22 ноября 2019 г.

Восьмой интерактивный круглый стол «Новое в законодательстве о публичных закупках: Закон о контрактной системе и Закон № 223-ФЗ»

Подробнее

21 ноября 2019 г.

ЭТП ГПБ на встрече правительства и представителей Газпромбанка в Оренбурге

Подробнее

18 ноября 2019 г.

Семинар по закупкам лекарств и медицинских средств в Ульяновской Области

Подробнее

12 ноября 2019 г.

Завершилась конференция Госзаказ на берегах Тавриды

Подробнее

11 ноября 2019 г.

ЭТП Газпромбанка и коммуникационное агентство Neftegaz.RU расширяют сотрудничество

Подробнее

07 ноября 2019 г.

Продолжается общероссийская конференция по государственным закупкам

Подробнее

05 ноября 2019 г.

Госзаказ на берегах Тавриды – уже завтра!

Подробнее

28 октября 2019 г.

Эксперт ЭТП Газпромбанка на VIII Славянском международном форуме

Подробнее

22 октября 2019 г.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТА КЛАСТЕРНЫХ ЗАКУПОК

Подробнее

22 октября 2019 г.

ИЗМЕНЕНИЯ 44-ФЗ, КАСАЮЩИЕСЯ ЗАКУПОК РАБОТ В СФЕРЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА С ПРИМЕНЕНИЕМ IT-РЕШЕНИЯ IPM

Подробнее

22 октября 2019 г.

Эксперт ЭТП ГПБ на VII Международном Форуме «Арктические проекты – сегодня и завтра»

Подробнее

21 октября 2019 г.

Эксперт ЭТП Газпромбанка выступил на круглом столе «Трансформация правового воздействия на инвестиционный климат в условиях политики импортозамещения»

Подробнее

07 октября 2019 г.

Обучающий семинар в Ульяновске — Профессионализм заказчиков как фактор эффективности контрактной системы в сфере закупок

Подробнее

01 октября 2019 г.

Как выгодно продать неликвиды на электронной торговой площадке

Подробнее

26 сентября 2019 г.

25 сентября в Калининграде стартовала II Всероссийская конференция по закупкам

Подробнее

18 апреля 2019 г.

Единый цифровой Каталог промышленной продукции и услуг – как основа для формирования и актуализации данных в каталоге товаров работ и услуг

Подробнее

17 апреля 2019 г.

ПРИЕМКА ТРУ. ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ С ЯНВАРЯ 2019

Подробнее

Источник