Какой бизнес у галицкого после продажи магнита

Что из себя представляет ФК «Краснодар» Сергея Галицкого после 10 лет своего существования

В середине февраля на Российском инвестиционном форуме – 2018 в Сочи завершилась эпоха Сергея Галицкого в ПАО «Магнит», основателем и владельцем которого он являлся. Как сообщал РБК Краснодар, бизнесмен объявил о продаже 29,1% акций компании банку ВТБ, после чего покинул должность гендиректора и совет директоров компании. После завершения сделки Галицкий останется миноритарным акционером «Магнита» с пакетом в 3% акций.

По словам уже экс-владельца «Магнита», после ухода из компании он будет жить в Краснодаре.«Я останусь в ФК «Краснодар». Сосредоточусь на клубе и детско-юношеском футболе», — заявил он.

РБК Краснодар рассказывает, каким хозяйством теперь заведует миллиардер из списка Forbes.

Клуб

Футбольный клуб «Краснодар» был основан Сергеем Галицким в феврале 2008 года. По информации СМИ, в качестве альтернативы созданию клуба в столице Кубани Галицкий мог стать владельцем ФК «Москва» или одной из команд топ-5 европейских чемпионатов.

В интервью изданию «Спорт-Экспресс» в 2013 году кубанский бизнесмен рассказал о причинах, побудивших его не последовать по пути Романа Абрамовича и Сергея Рыболовлева и не приобретать известный европейский клуб.

«Я родился в Лазаревском, под Сочи. И жил всю жизнь в Краснодарском крае. У нас в России привыкли не уважать землю, где ты родился и живешь. Если ты богатый, то должен брать мешок денег, ехать в Москву, страдать от отсутствия солнца и стоять в пробках. Краснодар — мой любимый город. Я им горжусь и не хочу никуда уезжать. Хотелось бы, конечно, попозже, но умереть здесь», — заявлял Сергей Галицкий.

Тогда же владелец ПАО «Магнит» и ФК «Краснодар» отмечал, что тратит на бизнес 70% своего времени и 30% — на дела клуба. При этом сам Галицкий признавался, что правильные пропорции для развития бизнеса должны составлять 90 на 10.

В первый год своего выступления в статусе профессионального клуба «Краснодар» занял третье место в зоне «Юг» второго российского дивизиона (вслед за астраханским «Волгарем-Гаспромом-2» и «Батайском-2007»), но при этом получил путевку в первый дивизион.

Свой первый сезон в ПФЛ  «Краснодар» завершил на 10-й строчке турнирной таблице. После 12 стартовых туров сезона-2010 «быки» впервые в своей истории возглавили турнирную таблицу чемпионата. Сергей Галицкий при этом отметил, что первое место в турнирной таблице не является самоцелью для его клуба, а промежуточное лидерство команды в чемпионате назвал «стечением обстоятельств».

«По моим ощущениям, команда еще не совсем готова возглавлять турнирную таблицу. «Краснодар» еще слишком молодой коллектив, способный показывать хорошую игру, но она у нас может и не получиться. По большому счету, мы делаем упор именно на качество игры, а не на место в турнирной таблице. Качественная игра необходима, чтобы завоевывать своего болельщика. Результат придет позже», — отмечал владелец ФК «Краснодар» в интервью порталу Оnedivision.ru в мае 2010 года.

«Цели и задачи одни — показывать хороший футбол. И, по большому счету, больше всего в первом дивизионе мне не нравится то, что большая часть команд, которые выходят в премьер-лигу, делают это, мучаясь. А мы хотим получить результат через игру, а не наоборот», — добавил Галицкий.

Несмотря на отсутствие конкретной турнирной задачи, по итогам сезона-2010 первого дивизиона ФК «Краснодар» финишировал на пятом месте. После ликвидации раменского «Сатурна» и его исключения из состава участников Российской футбольной премьер-лиги, а также отказа ФК «Нижний Новгород» и «КАМАЗ» занять его место, «Краснодар» получил путевку в элитный дивизион чемпионата страны.

В сезоне-2013/14 «Краснодар» дошел до финала Кубка России, где в серии послематчевых пенальти уступил трофей «Ростову». В чемпионате страны клуб из столицы Кубани финишировал на пятом месте и впервые в своей истории завоевал право представить Россию в Еврокубках.

В сезоне-2014/15 «Краснодар» впервые стал призером чемпионата России, финишировав по итогам розыгрыша премьер-лиги на третьем месте. В своем дебютном сезоне в Лиге Европы «быки» добрались до группового этапа, не сумев пробиться в плей-офф турнира.

В сезонах-2015/16 и 2016/17 клуб Сергея Галицкого занимал четвертое место в чемпионате страны. Лучшим достижением «Краснодара» в еврокубках является выход команды в 1/8 финала Лиги Европы с езоне-2016/17, где «горожане» по итогам двухраундового противостояния уступили испанской «Сельте».

В текущем сезоне Лиги Европы «Краснодар» не сумел пробиться в групповой этап турнира, уступив в раунде плей-офф квалификации турнира белградской «Црвене Звезде». В чемпионате страны «быки» после 20 туров занимают четвертое место в турнирной таблице, имея отставание от лидирующего московского «Локомотива» в девять очков.

По оценкам авторитетного немецкого портала Transfermarkt, суммарная трансферная стоимость 25 футболистов основного состава «Краснодара» оценивается в 86,1 млн евро. По этому показателю клуб Сергея Галицкого уступает в России только петербургскому «Зениту», а также московским «Спартаку» и ЦСКА.

Дубль клуба Сергея Галицкого выступает в зоне «Юг» Профессиональной футбольной лиги и после 18 встреч текущего сезона занимает третье место в таблице чемпионата. Команда «Краснодар-3» является участником высшей лиги первенства Краснодарского края по футболу.

В интервью изданию Sports.ru Галицкий рассказывал, что думает о «подушке безопасности», которая позволила бы «Краснодару» не повторить судьбу «Анжи» (после отказа Сулеймана Керимова от финансирования клуб из Махачкалы оказался в затяжном кризисе).

«Мы пытаемся построить все так, чтобы в будущем клуб мог жить без меня. В будущем я пытаюсь открыть фонд под клуб. У нас будет стадион. У нас будет академия. Есть такой процесс, который называется endowment – кто-то что-то организовывает, кладет деньги и это существует на проценты. Но… Если со мной что-то случится, клубу будет плохо. Меня интересует только то, что произойдет в этой жизни. Что будет после меня, меня не очень интересует», — признавался он. 

База

Тренировочной базой ФК «Краснодар» является УТБ «Четук», расположенная в 10 километрах от черты города Краснодара.

Сергей Галицкий приобрел комплекс, ранее являвшийся тренировочной базой ФК «Кубань», в 2006 году. В том же году на объекте началась глобальная реконструкция, которая была завершена в 2009г. Затем  учебно-тренировочная база «быков» ни раз подвергалась модернизации.

На территории «Четука» находятся пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, одно полноразмерное поле с синтетическим газоном и электрическим освещением, площадка для тренировок на песке, а также площадка для игры в баскетбол.

Для отдыха и проживания футболистов и тренерского состава предназначены два коттеджа, каждый из которых способен принять порядка 40 человек.
В главном корпусе базы размещаются два гимнастическо-тренажерных зала с тренажерами, зал для теоретических занятий, раздевалка команды, прачечная, кабинеты различных служб клуба и столовая.

Расположенный на территории базы медико-восстановительный центр включает в себя массажный кабинет, сауна, хамам, крио-сауна, спелеокамера, барокамеры, бассейны с джакузи и другое оборудование для восстановления игроков.

Также на территории базы имеется хозяйственный блок с авторемонтными мастерскими и парковка, вмещающая до 50 автомобилей.

Стадион

В первом сезоне клуба ФК «Краснодар» проводил свои домашние матчи на стадионе «Труд», официальная вместимость которого составляет до 3 тыс. зрителей. Начиная с сезона-2009 и по октябрь 2016 года домашней ареной «быков» являлся стадион «Кубань».

В октябре 2016г. состоялось официальное открытие стадиона ФК «Краснодар», инвестором которого стал президент и владелец клуба Сергей Галицкий. Строительство современной арены на площади в 7,9 га началось в апреле 2013 года. Вместимость чаши спортивного объекта составила 34,2 тыс. мест, из них 3 197 — VIP-места и ложи.

Общая площадь благоустроенной территории составляет 274,3 тыс. кв.м.
Известно, что первоначально стоимость стадиона оценивалась в 12-13 млрд рублей.

Участок земли на строительство клубной академии и стадиона Сергей Галицкий приобрел в 2010 году. В интервью «Ведомостям» он отметил, что наряду со спортивными объектами обязался возвести на участке жилой комплекс.

«Так получилось, что нам достался значительно больший участок земли, чем был необходим под строительство стадиона. И я не могу сказать, что счастлив от перспективы строить жилье — хотя его я, наверное, действительно построю второй очередью. Но сейчас мы заняты стадионом и детской спортивной школой. Я постараюсь, чтобы денег было потрачено меньше, чем 14 миллиардов рублей. Но сколько получится — столько получится», — рассказывал Галицкий в августе 2010 года.

В начале 2016 года Сергей Галицкий заявлял, что смета не перешагнет порог в 20 млрд рублей. В октябре того же года он говорил журналистам, что об окупаемости многомиллиардного проекта строительства стадиона ФК «Краснодар» речи не идет.

В 2017 году футбольный клуб «Краснодар» провел на своей домашней арене 19 официальных матчей (14 в рамках Российской футбольной премьер-лиги, 4 в Лиге Европы и один — в рамках Кубка России), которые в общей сложности посетили 474 тыс. 909 человек.

Помимо домашних поединков «быков» стадион ФК «Краснодар» трижды принимал товарищеские матчи национальных сборных. В матче открытия арены Сергея Галицкого сыграли сборные России и Коста-Рики, в марте 2017 года команда Станислава Черчесова приняла в столице Кубани Кот-д’Ивуар, а в ноябре минувшего года на стадионе ФК «Краснодар» встретились сборные Аргентины и Нигерии.

Академия

По соседству с домашним стадионом ФК «Краснодар» располагается клубная академия, открывшаяся в 2010 году.

Помимо административных зданий и корпусов для проживания воспитанников, на территории академии ФК «Краснодар» располагаются два воздухоопорных манежа с искусственной травой для занятий в холодное время года, тринадцать полей с натуральным газоном, а также пять — с синтетическим. В академии ФК «Краснодар» обучаются более 300 воспитанников и работают порядка 100 футбольных тренеров.

Также клубная академия имеет в распоряжении стадион с крытой трибуной на 1 600 мест, свои домашние матчи проводят молодежная команда «быков» и «Краснодар-2», выступающий в зоне «Юг» второго российского дивизиона.

Главный корпус Академии разделен на две части — образовательную и спортивную. Первая из них представляет собой полноценную общеобразовательную школу, оснащенную самым современным оборудованием и соответствующую всем необходимым требованиям министерства образования и науки РФ. Обучение в ней проходят ребята с 6 по 11 класс. Спортивная часть, в свою очередь, включает в себя медико-восстановительный центр, бассейн, сауны, тренажерный и спортивный залы, а также зал для прыжков на батуте.

Во время предстоящего Чемпионата мира по футболу 2018 года академия ФК «Краснодар» станет тренировочной базой и местом проживания для национальной сборной Испании.

В 2013 году Сергей Галицкий озвучил предварительную сумму, потраченную им на строительство клубной академии — 50-60 млн долларов. При этом бизнесмен отмечал, что основной задачей в работе академии является выращивание игроков для главной команды клуба, а не заработок на трансферах молодых футболистов.

«Выращиваю футболистов только для своего клуба. Но, конечно, все в нем играть не смогут. Тех, кто, по нашему мнению, не сможет выступать за «Краснодар», надо будет стараться отпускать пораньше. Мечтаю о времени, когда у меня будут играть одни мои выпускники. И это время придет, абсолютно уверен», — заявлял владелец ФК «Краснодар».

Академия ФК «Краснодар» имеет 28 филиалов на территории Краснодарского края и Республики Адыгея: 12 в столице Кубани и по одному – в Майкопе, Армавире, Славянске-на-Кубани, Кропоткине, Тихорецке, Тимашевске, Кореновске, Лабинске, Усть-Лабинске, Бедлреченске, Крымске, а также станицах Северской, Динской, Новотиторовской, Кущевской и Выселках. Для проведения тренировок в филиалах ФК «Краснодар» построены типовые манежи площадью 1,2 тыс. кв. м. В некоторых станицах и городах края, где пока не построены спортивные манежи Академии, занятия проводятся на арендованных полях.

В общей сложности в академии ФК «Краснодар» и ее филиалах тренируются более 11 тыс. воспитанников.

В интервью газете «Спорт-Экспресс» в 2013 году Галицкий рассказал о причинах, побудивших его создать инфраструктуру в своем клубе, при этом подчеркнув, что понимает, что его вложения в ФК «Краснодар» никогда не окупятся.

«Я люблю футбол — игру, в которой ты не знаешь результата до последней секунды. Это моя жизнь. Но даже когда человек не любит футбол, но у него есть деньги, должен же он чем-то в своей жизни заниматься! Не может же он только есть и спать! Я сделал выбор в пользу футбола, потому что это моя страсть. Я построил компанию, в которой работает 100 тысяч человек, при этом начинал с нуля, ничего не приватизировал… Доказывать мне ничего не надо. Я просто живу в провинциальном городе и занимаюсь тем, что люблю. Я уйду из футбола и брошу клуб, только если разорюсь», — заявил Галицкий.

«Когда ты постоянно находишься под напряжением, то думаешь порой, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца», — говорил , выступая в бизнес-школе «Сколково» год назад. Судя по всему, этот момент настал: 16 февраля стало известно, что бизнесмен продает почти целиком свой пакет акций «Магнита» (у него останется около 2,7% против 31,79%) и покидает компанию. Сумма сделки составила 138 млрд рублей, новым совладельцем ретейлера стала группа ВТБ.

«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.

В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.

Как все начиналось

Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.

Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.

Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.

Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».

«Магнит» открывал магазины с огромной скоростью: к началу 2006 года их число превышало 1500. В тот год ретейлер провел IPO, продав 19% акций за $368 млн. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,2 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.

«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.

В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.

Почему все так плохо

Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие​ новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.

Затем ситуация усугубилась: чистая прибыль «Магнита» в 2017 году сократилась на 34,7% по сравнению с 2016 годом — до 35,5 млрд рублей. Вслед за финансовыми показателями упала и стоимость акций (с более 12 900 рублей в августе 2015 года до менее 4500 в начале этого), и состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение доли в компании, оставался ее крупнейшим акционером. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в $10,3 млрд, сейчас оно не превышает $4 млрд.

Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.

«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.

По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.

«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ»  Вадим Бит-Аврагим.

Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.

Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.

Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.

Дорогу молодым

«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.

«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.

Отдыхать Галицкий, очевидно, будет в Краснодаре. Он один из немногих миллиардеров, решивших не покидать родной город и вложивший в него немало денег. В прошлом году он открыл ландшафтный парк стоимостью 4 млрд рублей. В Краснодаре Галицкому принадлежит одноименный футбольный клуб, он построил стадион стоимостью $460 млн. Сам Галицкий уже заявил, что после продажи «Магнита» сосредоточится именно на клубе и развитии юношеского футбола.

Пять лет назад основатель и совладелец ПАО «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций компании банку ВТБ. Это означало фактический уход краснодарского предпринимателя и мецената из бизнеса, который он создал и развил до уровня одной из крупнейших частных компаний России. Почему Галицкий так сделал и какие последствия его уход из такого прибыльного предприятия принес городу, напоминает 16 февраля «Блокнот Краснодара».

Тяжелый день

Всё случилось 16 февраля 2018 года. Основной акционер второго по величине в России ритейлера «Магнит» Сергей Галицкий и председатель правления госбанка Андрей Костин именно в этот день подписали на инвестиционном форуме в Сочи подписали соглашение о продаже и тут же лично объявили о сделке.

Сергею Галицкому, по признанию многих свидетелей происходящего, это мероприятие далось непросто. Его голос во время короткой речи не раз предательски дрожал.

Предприниматель заявил, что возглавлял компанию 25 лет, но «надо что-то изменить в своей жизни». Решение о продаже «Магнита» он назвал непростым, но, по его словам, у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. «Дальше «Магнит» пойдет без меня», – заключил бизнесмен.

Не менее эмоциональным оказалось через несколько часов после этого прощание Сергея Галицкого в Краснодаре с собравшимися к входу в офисное здание штаб-квартиры «Магнита» сотрудниками компании. Галицкий выступил перед собравшимися людьми и попросил их продолжить работу. В частности, он сказал:

— Я хочу, чтобы вы в понедельник вышли на работу и показали ту агрессию, которая у нас всегда была. Я считаю, что мы — очень достойная компания… Самое главное: вы должны двигаться вперед. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек. Нести психологическую нагрузку изо дня в день тяжело, поэтому я должен уйти из компании.

Как рассказывали свидетели происходящего, проводить своего уже бывшего руководителя на улицу вышел весь офис. Многочисленная толпа искренне со словами «спасибо» аплодировала Галицкому. Многие сотрудники компании начали плакать после прощальной речи основателя предприятия.

Как это бывает часто, подобное событие вызвало многочисленные комментарии. При этом мнения были порой диаметрально противоположными, противоречивыми и ничем не подтвержденными, начиная от шока и заканчивая откровенным злопыхательством. Впрочем, были факты, переврать или нечестно интерпретировать было просто невозможно.

Из ничего в первые ряды

В частности, никуда не денешься от того факта, что Сергей Галицкий основал компанию «Тандер» — прародительницу «Магнита» — в середине 90-х в Краснодаре. В 1998 году «Тандер» открыл в Краснодаре первый продовольственный магазин. А уже в 2001 году сеть магазинов «Магнит» стала крупнейшей в стране. В 2013 году компания смогла стать абсолютным лидером российского ретейла.

По состоянию на 31 декабря 2017 года сеть «Магнит» насчитывала в 2709 населенных пунктах 12 125 магазинов у дома, 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина других направлений.

«Магнит» по итогам 2017 года занял второе место в рейтинге крупнейших частных компаний Forbes, уступив только «Лукойлу».

Сам Галицкий постоянно входит в число богатейших людей России с 2005 года. Самое высокое место в рейтинге Forbes краснодарский бизнесмен занимал в 2014 году. С состоянием в 10,3 млрд долларов он стал 13-м в списке российских богачей.

При этом, как специалисты, так и обычные граждане страны, ставят в большую заслугу Галицкому то, что «Магнит» не стремился завоевать Москву и Петербург, а пошел по небольшим городам и региональным центрам – туда, где у населения небольшие доходы, оставаясь прибыльным и выплачивая дивиденды.

К тому же, в отличие от многих предпринимателей, доросших до федерального масштаба, Галицкий не стал переносить свою штаб-квартиру в столицу, а оставил ее в Краснодаре. А значит, и налоги шли в местный бюджет, и местное население получало рабочие места.

О Москве Галицкий отзывался, мягко говоря, слегка пренебрежительно, называя ее «довольно некомфортным город для жизни» и заявляя, что за деньги не купишь «отсутствие пробок» и «хороший климат». Какому жителю провинциальных городов, которым до недавнего времени, без сомнения, был Краснодар, не понравятся высказывания богатого местного жителя, который, кстати, очень немало денег тратит на благоустройство своего города? А Галицкий тратил!

Почему он это сделал?

Между тем желающих объяснить продажу прибыльной компании Галицким было хоть отбавляй!

Некоторые напоминал, что продажа бизнесменом почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет. Дескать, по итогам 2016 года, например, компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group, который, наоборот, продемонстрировал рост.

Кто-то говорил о запоздавшем обновлении дизайна магазинов и, как следствие, снижение к ним интереса покупателей. А также о неприбыльных проектах, типа развития сетевых аптек и магазинов «Магнит-косметик».

Кое-кто «смело» заявлял, что компания Галицкого перестала «отвечать на вызовы времени». А сам Галицкий не справился с оперативным руководством: в частности, не смог выстроить команду топ-менеджмента и не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. А однажды даже прозвучало мнение, будто Галицкий «понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет», поэтому, вроде как, рассчитал свои силы и решил уйти.

Впрочем, были и довольно здравые мысли о том, что рекордное падение показателей «Магнита» в 2017 году было вызвано рядом причин — как общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса, усиления конкуренции, а также падением доходов населения. Ведь «Магнит» продолжал работать в основном в регионах, где реальные доходы покупателей снижались.

И почти никто среди возможных причин уменьшения личного «богатства» Сергея Галицкого не называл его расходы на ФК «Краснодар» и на парк, который в городе очень быстро окрестили парком Галицкого.

ФК, парк и т.д.

Между тем еще в 2008 году Галицкий создал футбольный клуб «Краснодар», находящийся в последние годы среди лидеров российского футбола. Тогда же заработала и Академия ФК «Краснодар», имеющая около 20 филиалов по всему Краснодарскому краю. По оценкам Forbes, в клуб Галицкий инвестировал $400 млн, а в академию – $90 млн. Примерно за 20 млрд руб. и три года Галицкий отстроил арену «Краснодар», которая, как признавал он сам, «никогда не окупится». По оценкам Forbes, парк, который ныне удивляет и радует жителей и гостей Краснодара, обошелся Сергею Галицкому в 4 млрд руб.

Сам Галицкий продажу «Магнита» позже объяснил в нескольких словах. Одними из главных факторов он назвал фактор возраста, сильную психологическую усталость и необходимость в большей степени взаимодействовать с государством. По мнению Сергея Галицкого, это не являлось его сильной стороной и требовало слишком много энергии.

О своей болезни, которая, возможно, уже тогда стала одной из причин расставания с «Магнитом», Сергей Галицкий ничего не говорил.

«Я остаюсь жителем Краснодара»

Естественно, что после продажи «Магнита» у многих людей, в том числе завистников и откровенных злопыхателей, любимой темой стал вопрос о том, куда теперь денутся деньги, полученные от сделки Сергеем Галицким.

Конечно же, тут же появились «всезнающие» оракулы, пророчащие, что вот именно теперь Галицкий вместе с деньгами рванет куда-нибудь за границу и там их потратит.

И в этом случае на все вопросы четко и понятно ответил сам Сергей Николаевич. На встрече с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым в марте 2018 года — спустя несколько недель после событий в Сочи — Вениамином Кондратьевым признался, что хотел бы жизни без лишней публичности.

Галицкий и Кондратьев обсудили проекты бизнесмена, продажу акций его компании «Магнит» и планы развивать детский и юношеский футбол, достраивать парк «Краснодар», реконструировать кинотеатр «Аврора».

«Вместе с тем, наверное, интенсивное время для меня прошло, и сейчас я хочу пожить спокойной жизнью без лишней публичности. Хочу побыть частным человеком, который занимается любимым делом — футболом, благоустройством. Надеюсь, краснодарцы меня поймут и поддержат мое право на частную жизнь», — цитировала Галицкого пресс-служба краевой администрации.

А еще Галицкий говорил:

— Я остался жителем Краснодара, буду продолжать жить здесь и горжусь тем, что меня сделали почетным горожанином. Это большая ответственность, и надо соответствовать.

Налоги, ФК, парк, «Аврора» и т.д.

Сергей Николаевич этому в последние годы полностью соответствует.

В 2019 году Галицкий перечислил более 15 млрд рублей налогов от продажи «Магнита» в казну региона. Как сообщали в городском департаменте финансов, край получил 12 млрд рублей, а Краснодар — 3,3 млрд.

Власти Краснодара, в свою очередь, сразу сказали, что хотят посоветоваться с меценатом, куда направить деньги. В итоге средства направили на строительство школ, садов, благоустройства территорий и ремонт дорог, сообщили в мэрии.

И вообще жителей Краснодара, наверное, стоит успокоить: деньги Галицкого и он сам из города никуда не делись. Они по-прежнему приносят пользу. Примеров – полно:

ФК «Краснодар» совсем неплохо выглядит даже на фоне введенных санкций. А Сергей Галицкий недавно признан одним из самых влиятельных людей российского футбола.   

Хотя из-за своей болезни Галицкий пропустил несколько домашних матчей «быков».

В парке Галицкого прямо сейчас идут работы над строительством новой очереди под названием Японский сад.

Еще в мае 2019 года компания Галицкого ООО «Инвестстрой» заключила концессионное соглашение с мэрией о реконструкции кинотеатра «Аврора». Несмотря ни на что, работы будут продолжены.

Помимо инвестиционного фонда и футбольного клуба «Краснодар», Галицкий является владельцем еще нескольких крупных предприятий. В частности, Сергей Галицкий сдал в аренду бывший кинотеатр «Кубань» своей винной фирме.

И на всякий случай краснодарский миллиардер и меценат заявил, что не собирается оставлять своей дочери все свое состояние.

— Наверное, количество денег, которое у нее будет, будет достаточно ограниченным. Потому что мне нужно, чтобы после меня финансировался клуб, школа и всё остальное. И она согласилась со мной.

Вот так прошли пять лет после продажи «Магнита».

P.S. Совсем недавно было обнародовано выступление очередных обличителей Сергея Николаевича Галицкого, признанных у нас в стране иноагентами. Они обвинили его в том, что он долгое время «занимался ментальным и физическим эскапизмом в регионе и футболе». Стоит объяснить, что эскапизм — избегание неприятного, скучного в жизни, особенно путём чтения, размышлений и т. п.

Может, и хорошо, что Сергей Николаевич Галицкий избегал неприятного тем, что делал для Краснодара? И сказать ему за эти дела в очередной раз большое спасибо!

Людмила Клубникина

Новости на Блoкнoт-Краснодар

Теперь его бизнес в руках государства.

Сергей Галицкий создал «Магнит» почти 20 лет назад. Сегодня он продал большую часть принадлежащих ему акций (29,1%) государственному банку ВТБ. Владелец «Краснодара» получит 138 миллиардов рублей и сразу покинет пост генерального директора «Магнита», вместо него руководить сетью будет нынешний финансовый директор Хачатур Помбухчан. Сам Галицкий останется лишь миноритарным акционером с долей в 3%.

«Пришло время что-то изменить в своей жизни, – сказал Галицкий сегодня на инвестиционном форуме в Сочи. – Это было хорошее время. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Это было непростое решение. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Чуть позже Галицкий трогательно попрощался с работниками «Магнита»:

Вместе с Галицким о завершении сделки объявил Председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он заявил, что уже в ближайшее время в «Магните» будет назначено новое руководство, и допустил слияние с другими ритейлерами, работающими в России. «Создается большая платформа, – объяснил Зампред правления ВТБ Юрий Соловьев. – Сергей Николаевич [Галицкий] создал компанию мирового масштаба. В ней нужно немного поменять организационную структуру в соответствии с современными требованиями». Галицкий пояснил это так: «Я предприниматель, я все равно больше сосредоточен на прибыльности, на EBITDA компании, на низком долге, и нынешнему рынку требуются другие вещи: требуется рост, требуется количество открытий, требуется like for like и агрессия».

У бизнеса Галицкого были проблемы

Сделка проводилась на фоне снижения выручки «Магнита».

• В конце января 2018-го акции компании упали на 5%. Это было связано с публикацией отчетности за 2017 год: чистая прибыль снизилась на треть и составила 35,53 миллиарда рублей против 54,41 годом ранее. Вскоре «Магнит» отказался от выплаты дивидендов акционерам.

• По итогам 2017 года «Магнит» впервые за долгое время уступил основному конкуренту – X5 Retail Group, которая управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» – по объему выручки: 1,14 триллиона рублей против 1,28.

• В ноябре 2017-го Галицкий потерял 606 миллионов долларов за один день после обвала котировок сети, последовавшего за публикацией квартальной отчетности. В январе история почти повторилась: после снижения акций компании более чем на 5% состояние бизнесмена сократилось на 250 миллионов долларов. И снова из-за отчетности.

А как же футбол?

Тут ничего не изменится. Галицкий останется боссом клуба и, вероятно, будет проводить с ним еще больше времени. «Сосредоточусь на клубе и детско-юношеском футболе», – сказал Галицкий после объявления о сделке с ВТБ.

Галицкий изначально не рассматривал футбол как бизнес.

– Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.

– Вы задумывали его как бизнес?

– Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю, – отмечал Галицкий в интервью Forbes в 2013-м.

Что говорят о продаже «Магнита» бизнесмены?

Первым сделку раскритиковал Алексей Кривошапко, директор фонда Prosperity Capital Management, одного из миноритарных инвесторов «Магнита»: «Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно, худшее поведение со стороны государственного банка. Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо. Думаю, им еще аукнется».

Основатель «Евросети», а теперь владелец винного магазина в Лондоне Евгений Чичваркин написал в фейсбуке: «Сегодня гестаповский банк национализировал Магнит, вероятно, заплатит Галицкому 10-20% от реальной стоимости (нам в 2008-м тот же ВТБ с МТС обещали заплатить около 20%, но не намеревались этого делать). Не удивлюсь, что с этих денег еще придется откатить. По моему опыту – половину этого кэша постараются отжать попозже. Готов поспорить с кем угодно и на что угодно, что скоро цены станут выше, а ассортимент – хуже, так как это воровство и безответственность – основные компетенции любой госкомпании. Он еще условно вовремя продал. Надо было при Медведеве окэшиваться. Пока семь стариков и одна девушка вносят Путина на пожизненный трон, произошло то, чего я больше всего боялся. Госторговля – назад в сельпо». 

При Галицком «Магнит» входил в пятерку крупнейших ритейлеров мира

• Галицкий начал карьеру на втором курсе факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. Он работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара – туда его пригласили после публикации статьи в финансовом журнале.

• В 1994 году он основал мелкооптовую фирму «Трансазия». Первый магазин открыл в 1998 году в Краснодаре под названием Cash & Carry. «В те дни мы стали скупать все, что можно было получить за рубли. Это помогло все время находиться в товарном остатке», – рассказывал бизнесмен. Позже он изменил стратегию, сделав акцент на магазинах в жилых домах, и тогда сменил название сети на «Магнит». Ему было важно развивать бизнес в регионах: «Чтобы набраться сил, я хотел уйти от конкуренции как можно дальше», – вспоминал Галицкий.

• Уже в 2001 году «Магнит» стал крупнейшей розничной сетью в России. У него было 250 магазинов: у «Пятерочки» – около 80, у «Перекрестка» – 30, у «Седьмого континента» – 25. К концу 2005 года «Магнит» расширился до 1500 магазинов.

• В 2012-м «Магнит» установил рекорд России по рентабельности. Увеличив выручку на 35,2%, компания нарастила EBITDA (грубо говоря, прибыль до вычета налогов и амортизации) на 41,8% и чистую прибыль на 54%. В середине 2012 года «Магнит» вошел в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира.

• В 2013-м «Магнит» стал абсолютным лидером российского продуктового ритейла по продажам, опередив X5 Retail Group. «Мы все-таки пятнадцать лет гнались за ними. Фридман [основной акционер X5 Retail Group] сформировал у нас комплекс неудачников. Мы всегда были вторые, бежали за ними, и вот уже близки, но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети, и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы».

• Сейчас «Магниту» принадлежат свыше 16 300 торговых точек – больше всех в России.

В феврале 2016-го Галицкий заявлял, что намерен продавать по 1% своих акций ежегодно, а через месяц признался: «Был период, когда я каждый день ложился спать и мне хотелось просыпаться и заниматься бизнесом. Но когда тебе 48 лет, к сожалению, тебе уже все равно, EBITDA 9,7 или 9,8, потому что это неосязаемые вещи. Говорю «к сожалению», потому что невозможно хорошо заниматься двумя вещами одновременно, и бизнес точно страдает от того, что я занимаюсь футболом».

Фото: РИА Новости/Александр Вильф, Нина Зотина, Константин Чалабов

Предприниматель планирует реконструировать кинотеатр и развивать детский футбол в Краснодаре.

Сооснователь и бывший глава сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий рассказал о своих проектах. Об этом со ссылкой на пресс-службу администрации Краснодарского края пишут «Ведомости».

Галицкий рассказал губернатору Краснодарского края Вениамину Кондратьеву о планах реконструировать кинотеатр «Аврора», развивать детский и юношеский футбол, достраивать парк и поддерживать функционирование стадиона ФК «Краснодар».

В феврале 2018 года Сергей Галицкий продал банку ВТБ 29% «Магнита» за 138 млрд рублей. Место главы компании занял финансовый директор Хачатур Помбухчан.