Какого бизнеса не хватает в ханты мансийске

Обзор рынка франчайзинга в Ханты-Мансийске

Ханты-Мансийск – город на территории Западно-Сибирской равнины, расположенный на правом берегу реки Иртыш, в 20 километрах от места слияния с рекой Обь в природной зоне тайги. Ханты-Мансийский автономный округ – Югра является основным нефтегазовым районом России и одним из крупнейших нефтедобывающих регионов мира.

Он занимает первое место по добыче нефти и производству электроэнергии в России, второе место по добыче газа, объёму производства и поступлению налогов в бюджетную систему государства, а также третье место по объёму инвестиций в основной капитал.

Население Ханты-Мансийска чуть больше 100 000 человек, однако город постоянно прибавляет. Непрерывный приток новых жителей и увеличение численности идёт с 2000-ого года. Этому способствует как значение и производственные мощности региона и города, так и политика поддержки малого и среднего предпринимательства, которую ведёт муниципальное правление.

Весь округ, административным центром которого является Ханты-Мансийск чрезвычайно важен для российской экономики. Его предприятия своей деятельностью формируют около 7,5% промышленного производства всей страны и 15,1% доходов государственного бюджета. Естественно, в первую очередь речь идёт о нефти и газе. Доля Югры в общероссийской добыче – 48%. И над этим трудятся более 100 нефтегазовых компаний. За последние три десятка лет в регионе создан мощнейший электроэнергетический комплекс.

Помимо этого, в городе быстрыми темпами идёт строительство жилой и коммерческой недвижимости, развивается ипотечное кредитование.

В округе хорошо развита сеть современных автомобильных, железнодорожных, водных и авиапутей сообщения как с городами России, так и с зарубежными пунктами. По территории Югры проходят два из восемнадцати основных автодорожных коридоров России — «Северный маршрут» и «Сибирский коридор», которые соединяют важные промышленные узлы.

Особое место в экономике Югры занимают инновации. Для того, чтобы обеспечить поддержку развития не только крупных промышленных кластеров, но и малого и среднего предпринимательства, правительство Ханты-Мансийского автономного округа выделяет немалые средства и развивает программы. Так, на территории Ханты-Мансийска действуют «Технопарк высоких технологий», некоммерческие организации «Фонд поддержки предпринимательства Югры», «Фонд развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры», «Фонд микрофинансирования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». На данный момент в городе работает более 130 инновационных компаний, немалая часть которых – резиденты Технопарка.

Экономический потенциал Ханты-Мансийска

Ханты-Мансийск являет собой яркий пример того, как небольшой, но промышленно важный для страны город, использует все возможные ресурсы для привлечения нового населения и развития экономико-социального значения.

Экономика города носит социально-ориентированный характер. Развитие различных сфер идёт с акцентом на потребности населения и хозяйствующих субъектов. Это единственный способ по-настоящему эффективно привлекать и инвестиции, и предпринимательский сектор, и стартапы, и развивать все сферы экономики, включая инновационную.

Причём развитие идёт по всем фронтам. Значимым фактором развития является транспортная система города. Обеспечено транспортное сообщение по всем направлениям, построен мост через реку Иртыш, который соединяет город с направлениями важных городов Сибири и Урала. Строятся новые логистические центры, что крайне благоприятно сказывается на организации нового бизнеса и настройке логистических цепочек уже действующего.

В дальнейшем планируется модернизировать и водную логистику, однако параллельно нужно заботиться о экологической составляющей, так как город развивается не только как промышленный центр, но и комфортный и безопасный центр для проживания и ведения различной деятельности.

С 2015 года в городе ускоренными темпами идёт реализация программ поддержки различных сфер экономики и бизнеса. Главными целями таких программ поставлены повышение роли предпринимательства в экономике города, повышение инвестиционной активности на территории, создание условий труда, обеспечивающих безопасность жизни и здоровья.

Ещё одним важным фактором для развития бизнеса в городе является трудоспособность населения. Сейчас благодаря интенсивному развитию малого и среднего предпринимательства ежегодно в Ханты-Мансийске создаётся по несколько сотен новых рабочих мест. Причём не только в сельском хозяйстве и в рыболовстве, которые изначально развивались на этой территории, но и, например, в гостиничном бизнесе, ресторанной индустрии и других сферах, в которых активно появляются новые предприятия.

Уровень жизни населения

Одним из основных показателей уровня жизни считается доход населения. И Ханты-Мансийск в этом плане показывает положительную статистику. Ещё в 2015 году среднедушевой доход составлял 47 590 рублей. А среднемесячная заработная плата на предприятиях города значилась на уровне 67 300 рублей.

Бизнес в Ханты-Мансийске

Несмотря на небольшую численность населения, в Ханты-Мансийске помимо местных и региональных торговых сетей представлены и федеральные игроки. Среди продуктовых супермаркетов – «Магнит», «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Лента», среди ритейлеров – «Reserved», «Глория Джинс», «Oodji», «Mexx», «Zolla» и другие. При этом федеральные сети, развивающиеся по франшизе, всё больше занимают места на рынке Ханты-Мансийска.

Присутствуют там и представители федеральных и международных сетей сферы общепита – «IL Patio», «KFC», «McDonald’s», «Subway», «Додо Пицца», «Суши Мастер». Среди известных сетевых кофеен – «Coffee Like», «Шоколадница». Среди барбершопов – «Old Boy», «Borodach». Федеральные компании действуют на территории Ханты-Мансийска и в других не менее популярных сферах. По франшизе открываются офисы курьерской компании «СДЭК», агентство недвижимости «Этажи», международная школа программирования для детей «Coddy» и многие другие.

Какой бизнес открыть в Ханты-Мансийске

Несмотря на то, что всё больше крупных сетевых компаний заходит на рынок Ханты-Мансийска, а население города едва превышает 100 000 человек, начинающему предпринимателю есть где развернуться, чтобы открыть своё собственное дело.

В первую очередь нужно понимать, что город действительно развивается ускоренными темпами. Тут налажены логистические сети, тут повышается уровень жизни граждан, высокие показатели среднемесячных заработных плат, богатая за счёт промышленности экономика.

Во вторую очередь, нужно отметить, что не обязательно начинать с самых популярных сфер бизнеса. Если местных и федеральных представителей общепита, или, например, ритейла хватает, то далеко не всё занято в других нишах. Вы можете выбрать бизнес, который не требует капитальных вложений, но будет интересен рынку Югры – интернет-магазины, мини-производства, услуги для b2b, аутсорсинг персонала, курьерские службы, доставка еды. Вариантов немало. Нужно только понимать, что именно вы хотите построить и проводить анализ, прежде чем начинать.

В этом отношении, конечно, большую фору дают франшизы. Уже прошло то время, когда только столичные сетевые компании шли в регионы, открывая свои представительства по франшизе в крупных городах. Сейчас на рынке очень много предложений от фирм из других регионов, в том числе компании, которые предлагают для запуска бизнеса концепции, не требующие больших вложений.

Франшизы в Ханты-Мансийске

Для того, чтобы открыть бизнес в Ханты-Мансийске, стоит ориентироваться на недорогие предложения, которые не требуют капитальных вложений и несильно зависят от большого количества проживающих, однако соответствуют современным трендам.

Поэтому при выборе франшизы, обращайте внимание на требования компаний. Так, во франчайзинговых предложениях часто прямо отмечается для каких городов они подходят.

Отличным выбором будут франшизы интернет-магазинов, франшизы шаурмы, курьерских служб, франшизы бухгалтерских услуг и многие другие. Узнать подробности предложения, а также напрямую связаться с представителем той или иной франшизы, вы можете в нашем каталоге. Для этого перейдите на страницу франшизы и оставьте заявку с помощью кнопки «получить бизнес-план».

Также, чтобы было легче выбрать, вы можете воспользоваться удобным фильтром франшиз или выбрать одну из подходящих категорий. Например, франшизы для небольших городов, или недорогие франшизы.

Бизнес-форум Ханты-Мансийска

Успех порой стучится в наши двери,
Мы только их боимся отворять.
И держит нас привычный страх потери,
Когда нам даже нечего терять. /Валерий Варава/

На вопрос журнала «Форбс»: «Что Вы стали бы делать, потеряв работу или источник дохода», миллиардер Дональд Трамп, владеющий состоянием в 2 миллиарда долларов, ответил: «Это ключевой вопрос. У самых серьезных бойцов случаются в жизни трагические срывы. Если вы потерпели неудачу, никто не придет вам на помощь. Единственная защита и оборона — вы сами, а ваше отношение к происходящему — ключ к тому, чтобы выбраться из передряги. Большинство людей использует свой потенциал от силы на 50%. Вы способны на большее. Чтобы работать с полной отдачей, необходим серьезный кризис или экстремальная ситуация. Меня заряжает любовь к тому, что я делаю. Я люблю эту дрожь восторга: бросаешься стремглав в новую схватку, а затем применяешь все свои таланты и способности, чтобы ее выиграть. Все преуспевшие люди — это люди, заряженные энергией, со всей страстью относящиеся к тому, что делают. Так найдите же страсть, которая будет заряжать вас!».

Что необходимо сделать, чтобы заняться собственным бизнесом?

1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес, т.е. посвященные именно малому и среднему бизнесу. Форбс и КоммерсантЪ вам мало помогут. Побывайте на сайтах Фабрика Бизнеса, Старт Бизнеса и других – где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и подводных камнях.

2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать салонный бизнес или СПА бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.

3. Проведите тщательный анализ своих потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.

4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании. Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.

5. Оцените возможное расположение будущей компании. Проверьте физическое состояние имеющихся помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.

6. Подготовьте всесторонний план деятельности (бизнес-план), включите график проводимых Вами мероприятий.

7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.), учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. Увы.

8. Выберите название Вашей компании.

9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.

10. Зарегистрируйте в установленном порядке Вашу компанию.

11. Зарегистрируйтесь в налоговой и в пенсионном фонде.

12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают Вашим запросам.

13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.

14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.

15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.

16. Определите часы работы Вашего предприятия.

17. Наймите необходимый Вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.

18. Выпустите информационные материалы по Вашей компании, продукции или услугам. Рекламируйте Ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.

Определение ваших финансовых потребностей

Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев.

Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, — порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать.

Многие женщины предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах предпринимательской деятельности.

Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например — дать своему ребенку высшее образование.

Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом:

1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся расходы на питание и одежду, коммунальные расходы (квартплата, электричество, отопление и т.п.), расходы на автомобили и другое недвижимое имущество, сбережения, и т. д.

2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год.

3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д.

4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год.

5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода.

Оценка результата:

Получили ли вы остаток? Остаются ли у вас каждый месяц лишние деньги? Если да, то это хороший признак. Вы можете использовать данный список экономии и расходов, чтобы определять свою ежемесячную потребность в наличных. Вы также можете воспользоваться списком для того, чтобы узнать, что произойдет, если в следующем году ваши доходы или расходы изменятся.

Может случиться так, что, изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть.

Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело, тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения. Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники – банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем.

А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен Ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

—  Если чистая прибыль Вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит Ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля — значит, Ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

— Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

— Вам должно быть комфортно. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);

2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;

3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;

4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;

5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибыли растут, то оформление должно быть моментальным.

Не обойтись даже на первых этапах без оформления, если Вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП.

Источник

Муксун.fm подготовил топ бизнес-проектов, которых больше всего с списке выставленных на продажу на сайтах объявлений в Югре.

#Новости#Готовый бизнес#Эксклюзив#Экономика

В Нижневартовске открылся очередной торговый центр, который обещал не уступать по своим масштабам сургутским моллам. Но всё же уступил — резюмируют вартовчане. В магазине почти не представлены популярные бренды одежды, и жители города по-прежнему отправляются на шопинг в Сургут. Зато немалую часть площадей здесь занял очередной продуктовый гипермаркет под федеральным брендом. И это нанесло новый удар по малому бизнесу города. Но, судя по всему, владельцы маленьких магазинов уже устали бороться за выживание.

Нельзя не пустить

Не прошло и трёх лет с тех пор, как местное бизнес-сообщество открыто заявило, что «федералы» вытесняют «малышей», и потребовало от окружных властей вмешаться. Напомним, что пик недовольства «сетевиками» пришелся на 2013 год. Тогда, во время встречи с бизнес-омбудсменом Ольгой Белоножкиной нижневартовские предприниматели вели речь о чуть ли не массовом закрытии торговых точек шаговой доступности. Крупные игроки рынка вполне могли себе позволить продавать товар дешевле или даже, в некоторых случаях, в убыток. Логично, что жители города сделали выбор в пользу новых гипермаркетов. Натерпелись от нашествия ритейлеров и местные товаропроизводители. Покупать их товары федералы не отказывались, однако выставляли невыгодные условия.

На сей раз, предприниматели уже не поднимают шума, очевидно, осознав бесперспективность борьбы за выживание. Единственная структура, которая теоретически может остановить наступление федералов, — Федеральная антимонопольная служба. А она претензий к сетевикам не имеет. По данным заместителя руководителя УФАС по Югре Василия Иванова, в минувшем году было зарегистрировано всего два обращения на действия сетевых компаний. Жалобы написали предприниматели из Сургута и Лянтора. Однако специалисты ведомства нарушений не обнаружили. Например, доля сети «Магнит» на продуктовом рынке в Югре составляет всего 7,3%. По закону, ограничить компанию, например, в приобретении или аренде дополнительных торговых площадей можно только в том случае, если она занимает четверть рынка.

Между тем, развитие малого и среднего бизнеса приносит доход не только его владельцам. Создаются новые рабочие места, и, что важно, «малыши» обеспечивают приток налоговых поступлений в местную казну. Ритейлеры же платили и до сих пор платят налоги по месту своей регистрации. Депутат нижневартовской думы Сергей Землянкин неоднократно предлагал выйти с законодательной инициативой на федеральный уровень: пусть крупные игроки платят налоги с квадратного метра и по месту нахождения объекта:

«Сегодня, если площадь торгового зала не превышает 150 квадратов, налог платится, исходя из квадратуры, вне зависимости от места регистрации предприятия. А почему нельзя применить аналогичный закон, даже если торговая площадь «сетевика» 1000 квадратов? Я никак не могу получить ответ на этот вопрос. Значит, кто-то лоббирует интересы транснациональных компаний?»

Однако в администрации уже не раз отвечали на подобного рода выпады. В конце концов, многие местные бизнесмены сами продали «сетевикам» торговые площади. Сити-менеджер Алла Бадина утверждает, что закрыть город от прихода федеральных сетей невозможно, а местным предпринимателям никто не мешает участвовать в аукционах на земельные участки под строительство торговых центров.

Ищите фишку

Владелец небольшой торговой точки в Нижневартовске Артур Аббасов признаётся, что, несмотря на близкое соседство с гипермаркетом, от нехватки покупателей он не страдает. Жители микрорайона приходят к нему за хлебом, сметаной, выпечкой. Покупают кое-что из мясной продукции — то, чего не продают в сети. И даже фрукты-овощи, которые по цене выше, чем в большом магазине, люди покупают здесь — качество выше.

Представители самых разных структур не отрицают, что малому и среднему бизнесу сегодня трудно. Однако специально его никто не давит. Более того, руководитель уральского представительства Агентства стратегических инициатив Даниил Мазуровский сообщил, что Югра создает самые комфортные в УрФО условия для ведения бизнеса. А по некоторым пунктам автономия вошла в десятку лучших по России.

Тем не менее, факт остаётся фактом — местные магазины неуклонно теряют выручку. Особенно это бросается в глаза в Ханты-Мансийске. Жители югорской столицы замечают, что с приходом в город «Райта», «Магнита», «Ленты» их родной «Югра-торг» чувствует себя неуверенно. Не говоря уже о более мелких торговых точках. Едва влачит существование и городской рынок.

Сегодня Югре, в отличие от большинства регионов России, приходится сталкиваться в новыми торговыми реалиями. Ведь исторически здесь не было крупных магазинов. Но теперь сетевики добрались до «северов». Всё идёт к тому, что малому бизнесу предстоит окончательно пересмотреть свои подходы к работе, ориентируясь не на массовые продажи, а на уникальный ассортимент.

«Я не понимаю, какой сейчас смысл «сталкивать лбами» гипермаркеты и мелкие магазины. У всех своя функция, — рассуждает вартовчанин Пётр Левшин. — Если надо продукты на неделю закупить, я еду в большой магазин. А если хлеба и молока после работы взять — заскочу в маленький возле дома».

Вопрос лишь в том, сможет ли этот маленький магазин выжить.

Подстроиться под рынок

Сергей Великий, депутат думы Югры:

— Даже в непростой экономической ситуации округ продолжает поддерживать «малышей». Более того, антикризисный план включил в себя новые механизмы поддержки — от грантов и снижения арендных ставок до налоговых каникул для начинающих бизнесменов. Например, в рамках нижневартовской муниципальной программы на 2016-2020 годы, разработана система мероприятий по созданию благоприятной среды для развития предпринимательства. На эти цели только из городской казны направят свыше 43 млн рублей.

Сегодня называть заход федеральных сетей в Югру проблемой уже не следует. Те, кто умеет подстраиваться под рынок, пользуется инструментами, которые дают закон и госпрограммы поддержки, остаются в бизнесе. Окружные власти помогают решить вопросы с недостатка собственных средств, минимизируют сложности в получении кредитов, помогают решить вопрос с имущественной базой и даже повышением квалификации кадров. И всё это даёт «малышам» неплохие преимущества.

Мнения из социальных сетей

«Есть здоровая конкуренция, когда побеждает тот, к кому больше народа идет за покупакми. А это следствие того, что он предлагает именно то, что покупателям нужно» (Антон).

«Всё, время маленьких лабазов ушло в прошлое, надо это ясно и чётко понимать. Революция высоких технологий, а не злая воля власти уничтожает малый торговый бизнес. Надо перестраиваться или бросать свою торговлю и гибко обучаться другим ремёслам. Кто знает, возможно через 30 лет и гипермаркеты умрут, а вы будете сидеть у компа и заказывать всё прямо на дом, с доставкой» (Николай).

«Я вижу выход только в волевом решении властей, направленном на развитие малого бизнеса. Но его не поднимают, а только гнобят и обкладывают бумагами. Стране не нужна деловая активность населения» (Ольга).

«В гипермаркетах повсеместно низкое качество обслуживания покупателей. Поэтому продавцам маленьких магазинов нужно стать эталоном благожелательного отношения к покупателям. Пускай заучивают как зовут по имени-отчеству постоянных покупателей. И улыбаются, улыбаются, улыбаются» (Алексей).

Покупай локальное

Александр Калинин, президент общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России»:

— Сегодня бизнес вынужден работать в условиях сжимающегося рынка и растущих издержек. Естественно, в такой ситуации он будет частично уходить в тень. Если мы хотим изменить ситуацию, мы должны осознанно делать растущие рынки и падающие издержки. Как это сделать?

Мы должны культивировать новую модель рынка под названием «Покупай локальное». И это должна быть осознанная региональная политика. Посмотрите на Европу. Там, например, никто не пьет привозное пиво. Пьют только местное, потому что оно лучше, свежее. Это как раз пример локального рынка. И таких локальных рынков в нашей стране много – молочные продукты, ягоды, варенье, рыба. Именно такие локальные рынки могут помочь расти малому бизнесу в сотнях российских муниципалитетов. И на этом можно строить принципиально новую экономику.

Теперь о снижении издержек. Впервые за много лет этот вопрос включен в государственную повестку. Есть налоговые каникулы для индивидуальных предпринимателей, есть у регионов возможность снижать ставку по «упрощёнке». Но к этому тоже нужно подходить осознанно. Если мы людям постоянно создаём дополнительные издержки, но при этом призываем их активно развиваться – это неправильно! Нужно переоценить тот пакет административных барьеров, которые уже созданы и которые планируется создать.

Я вспоминаю 90-е годы. Тогда экономические процессы шли очень активно, потому что в малый бизнес пришли большие массы людей. А сегодня у нас есть большой резерв по привлечению в экономику молодежи, которая может принести в малый бизнес знания, задор, патриотизм.

Смотрите также:

• Дачные войны. Что мешает садоводам-огородникам Сургута жить мирно? →
• Тотальная коррупция – главная причина проблем в обществе →
• О чём переживают югорские предприниматели? →