-
Понятие резерва времени работы. Основные виды резервов. Их назначение и использование.
Резерв
времени события показывает, на какое
предельно допустимое время можно
задержать наступление этого события,
не вызывая при этом увеличения времени
комплекса работ.
Для
работ сетевых графиков определяется
два вида резервов времени работ:
-
полный
резерв времени работы Rпij -
свободный
резерв времени работы Rcij
Полный
резерв времени работы показывает,
насколько может быть увеличено время
выполнения этой работы или задержано
начало её выполнения с тем, чтобы
продолжительность max
пути, проходящего через эти работы, не
превысило величины критического пути.
Расчёт полного резерва времени работ
выполняется:
Rпj
= tпj
– tрi
— tij
Свободный
резерв времени соответствует случаю
когда все предшествующие работы
заканчиваются в поздние сроки, а все
последующие начинаются в ранние сроки.
Свободный
резерв времени показывает то максимально
возможное время, на которое можно
увеличить или отсрочить её начало, не
меняя ранних сроков всех последующих
событий, или иначе говория всех последующих
работ.
Свободный
резерв вычисляется по следующей формуле:
Rc
= tpj
– tпi
– tij
-
Полный резерв времени работы. Его назначение. Порядок расчёта и возможности использования.
Полный
резерв времени работы показывает,
насколько может быть увеличено время
выполнения этой работы или задержано
начало её выполнения с тем, чтобы
продолжительность max
пути, проходящего через эти работы, не
превысило величины критического пути.
Расчёт полного резерва времени работ
выполняется:
Rпj
= tпj
– tрi
— tij
Если
снять полный резерв с одной из работ
пути, то он пропадёт и у всех других
работ, это нужно учитывать при оптимизации.
-
Свободный резерв времени работы. Его назначение. Порядок расчёта и возможности использования.
Свободный
резерв времени показывает то максимально
возможное время, на которое можно
увеличить или отсрочить её начало, не
меняя ранних сроков всех последующих
событий, или иначе говория всех последующих
работ.
Свободный
резерв вычисляется по следующей формуле:
Rc
= tpj
– tпi
– tij
-
Цель и содержание анализа и улучшения сетевого графика.
Оптимизацией
часто называют улучшение сетевых
графиков, определяющее, что в отличии
от ЛП, в сетевом планировании оптимизация
ведётся за счёт резерва времени работ,
которые требуют (требует) участия
человека. Которое определяет возможное
использование резервов на работах,
лежащих на критическом пути для сокращения
времени их выполнения(цель типа).
Анализ
сетевого графика заключается в том, что
определяются все возможные резервы
работ и те работы, лежащие на критическом
пути, на которые можно перераспределить
имеющиеся резервы на работах не
критического пути, с целью их возможного
времени выполнения.
-
Возможные подходы к улучшению сетевых графиков. Целесообразные пределы улучшения графиков. Представление графика для последующей работы с ним.
Возможные
подходы к улучшению сетевых графиков:
Оптимизация
ведётся за счёт снятия резервов с
некритичных путей и путём переноса их
на работы критического пути.
Целесообразные
пределы улучшения графиков определяются
тем, что необходимо учитывать возможность
сбоя в работе и необходимость наличия
резерва на данной работе для своевременного
устранения этого сбоя и не допущения
увеличения времени выполнения работ
критического пути, а тем более дальнейшей
невозможности проводить работы. Обычно
не более 50% резерва может быть использовано.
При
улучшении графика с перераспределением
резервов строится новый сетевой график,
заново перерасчитывается, (возможно,
упрощается или усложняется) для
наглядности и простоты последующей
работы с ним.
Фиг
знает чё тут написать…
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Полный резерв — время — работа
Cтраница 1
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь ( при условии сохранения плановых сроков выполнения других работ, лежащих на этом пути) не превысил длины критического. Полный резерв времени любой работы рассчитывается как разность между поздним и ранним сроками свершения начального события.
[1]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность данной работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь не превысил длины критического пути.
[2]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы при этом проходящий через нее максимальный полный путь не превысил длины критического. Свободный резерв времени работы показывает ту часть полного резерва, которая может быть использована только для данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ.
[3]
Полный резерв времени работы показывает, на какое время можно.
[4]
Полный резерв времени работы Rnij — это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.
[5]
Полный резерв времени работ PH ( i — /) находится вычитанием из данных гр.
[6]
Все полные резервы времени работ представляют зависимые резервы, так как использование их в какой-либо работе приводит к перераспределению резервов по всем работам, которые лежат на путях, проходящих через данную работу.
[8]
Важным свойством полного резерва времени работы является то, что если его использовать частично или целиком для увеличения длительности какой-либо работы, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.
[9]
Частный резерв времени второго вида данной работы позволяет установить, как распределяется полный резерв времени работы между данной и последующими работами. Он может быть использован для увеличения продолжительности данной или предшествующей работ без нарушения самого раннего из возможных сроков начала последующих работ.
[10]
Для работы ( 2, 5) этот максимальный путь 0 — 1 — 2 — 5 — 6 — 7 равен 7 мес. Полный резерв времени работы может быть распределен между отдельными работами указанного пути только в пределах полных резервов времени этих работ.
[11]
Таким образом, свободный резерв времени каждой работы меньше или равен полному резерву времени этой работы. Например, полный резерв времени работы 4 — 6 равен 27 — 234 дням, а свободный резерв 28 — ( 23 3) 2 дням.
[12]
Ответственные исполнители всех уровней представляют в оперативную группу головной организации оперативную информацию. Входная и оперативная информация представляется по единым формам № 1 — 4: № 1 — первичный график работ, № 2 — исходные данные по работам сетевого графика, № 3-оперативная информация о ходе работ или информация о ходе строительства, № 4 — рекомендации по обеспечению сдачи объекта в установленный срок. Выходная оперативная информация должна быть минимальной по объему с обязательным включением раннего и позднего сроков начала и окончания работ, продолжительности работ, полного резерва времени работы, частного резерва времени, перечня работ критического пути с выверенными сроками начала работ, сроков свершения граничных событий основных комплексов работ завершающего события. Кроме того, вся выходная информация должна иметь календарные планы-графики со сроками начала и окончания работ.
[13]
Метод вычисления непосредственно на сетевом графике применяется только в том случае, если число событий невелико. В верхнем секторе проставляют номер события, в нижнем — номер события, через которое к данному событию проходит максимальный по продолжительности путь; в левом — вычисляемые ранние сроки свершаемых событий, в правом — вычисляемые поздние сроки свершаемых событий. Для определения резервов времени событий необходимо из числа правого сектора данного события вычесть число левого сектора. Полный резерв времени работы определяется как разность между числом правого сектора конечного события и числом левого сектора начального события вместе с продолжительностью работы между конечным и начальным событиями. Частный резерв времени работы первого вида является разностью между числом правого сектора конечного события и числом в правом секторе начального события вместе с продолжительностью работы. Частный резерв времени второго вида определяется так же, но с использованием чисел левых секторов.
[15]
Страницы:
1
2
[c.75]
Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы.
[c.104]
RL — полный резерв времени пути KJ, и г i, — полным и частный резерв времени работы
[c.104]
Полный резерв времени работы / ,-/ — это время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания всего комплекса работ. Этот резерв определяется как разность между ранним и поздним началом работ или между их ранним и поздним окончанием [c.105]
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ
[c.91]
Резерв времени любого полного пути P(/-i) равен разности между длиной критического пути п полного пути, для которого определяют резерв, т. е. /кр—l(L ). Этот резерв времени показывает, на сколько можно увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом,
[c.91]
Свободный резерв времени работы показывает, какую часть полного резерва времени можно использовать для данной конкретной работы.
[c.92]
Полный резерв времени работ P,,(i /) находят, вычитая и.з данных графы 8 данные графы 6 или и.ч графы 7 графы 5.
[c.94]
Полный резерв времени работы ТРИ. Величина
[c.70]
Определение полного резерва времени работы дано в табл. 4.5. Величина Те» определяется вычитанием значения Т 9 из значения Tj1 последовательно в каждой строке.
[c.70]
Полный резерв времени работы определяется формулой
[c.384]
Работы и события сетевого графика имеют резервы времени. Работы имеют полные и свободные резервы времени.
[c.49]
Полный резерв времени работы Rn(i, /) равен разности между поздним сроком наступления следующего за ней события / и ранним сроком наступления предшествующего ей события / без продолжительности этой работы ((, /) [c.49]
Полный резерв времени работы — это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести сроки ее начала, чтобы продолжительность проходящего через нее максимального пути не превысила продолжительности критического пути. Если полный резерв (запас) времени будет исчерпан, то данная работа станет критической, соответственно критическим станет и путь, на котором она лежит.
[c.49]
Резервы времени работ на сетевых графиках изображаются дробью под стрелкой (работой) полный резерв — в числителе, свободный — в знаменателе.
[c.50]
Полный резерв времени работ [R(i—/) ] определяется как разность между данными граф 6 и 4 или граф 7 и 5 табл. 4.
[c.52]
Полный резерв времени работы равен разности между числовым значением правого сектора события, в которое данная работа входит, и числовым значением левого сектора события,
[c.53]
Резервы времени работ изображаются на сетевых графиках п од стрелками дробью полный резерв — в числителе, свобод- ный — в знаменателе.
[c.54]
Полный резерв времени работы Ru ц — это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути [c.233]
Важным свойством полного резерва времени работы является то, что если его использовать частично или целиком для увеличения длительности какой-либо работы, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.
[c.233]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь (при условии сохранения плановых сроков выполнения других работ, лежащих на этом пути) не превысил длины критического. Полный резерв времени любой работы рассчитывается как разность между поздним и ранним сроками свершения начального события.
[c.176]
Вдоль шкалы абсцисс на рис. 5.3 расположены в масштабе времени возможные сроки наступления события i и события j. Между этими событиями, показанными в кружках, выполняется работа ty. Время выполнения работы меньше, чем период между поздним сроком наступления предшествующего события Тц1 и ранним сроком наступления последующего события Tpj. Проведя вертикальные линии из точек возможного наступления событий и точек начала и окончания работы t(j, получим отрезки АВ, А1 В, D и F, с помощью которых легко представить себе величины полного и свободного резервов времени работ.
[c.41]
Резервы времени. К ним относятся резервы времени полного пути, полные и свободные резервы времени работ.
[c.332]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность данной работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь не превысил длины критического пути. Полный резерв времени любой работы Р (, /> определяется по формуле
[c.332]
Свободный резерв времени работы показывает, какая часть полного резерва времени может быть использована для данной конкретной работы. Свободный резерв определяется выражением
[c.332]
Полный резерв времени работы Рп (/ -) находят вычитанием из данных графы 8 данных графы 6 или из графы 7 — графы 5.
[c.335]
Резервы времени. К ним относятся резервы времени полного пути, полные и свободные резервы времени работ, резерв времени события.
[c.378]
Резерв времени работы, определенный посредством резерва времени пути, на котором она. находится, называется полным резервом времени работы ij и обозначается через Rn .
[c.367]
Значения полных резервов времени работ также заносятся в табл. 134.
[c.368]
Полный резерв времени работы rn(i, j), вычисляемый по формуле [c.167]
Суть полного резерва времени работы заключается в том, что задержка в выполнении работы (i, j) на величину At > rn приводит к задержке в наступлении завершающего события на величину At-r(ij).
[c.167]
В качестве базовой методики вычисления главных показателей графика проекта используется хорошо зарекомендовавший себя метод критического пути — основа методов сетевого планирования и управления. Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика моментов раннего и позднего начала, раннего и позднего окончания, а также полных и свободных резервов времени. Работы, имеющие отрицательный или нулевой резерв времени, считают находящимися на критическом пути. Часто в состав критического пути включают работы, имеющие достаточно малый резерв времени, не превосходящий некоторой заранее заданной малой положительной вели-
[c.28]
Полный резерв времени работы рассчитывают по формуле
[c.310]
Если из цифры, помещенной в правом секторе конечного события (/), вычесть показатель, проставленный в левом секторе начального (i) события и продолжительность самой работы tom(i—/), то получим полный резерв времени данной работы — Pn(i—/). Свободный резерв времени работ — P (i—/) находят как разность цифр левого сектора конечного события (/), правого сектора начального события (t) продолжительности работы.
[c.111]
Полный резерв времени работы Rn Tf-Tf-t,, Rail — полный резерв времени работы
[c.63]