Какие социальные программы предпочитают финансировать российские компании

Социальное предпринимательство — это бизнес, цель которого не только получать прибыль, но и быть полезным обществу.

Государство поддерживает такие организации и ИП, в том числе каждый год почти во всех регионах России выдает гранты от 100 000 до 500 000 Р, а в Арктической зоне — до 1 000 000 Р. Но получить грант можно только один раз. А для этого нужно собрать документы и пройти отбор.

Я уже помогла получить гранты пяти социальным предприятиям в Нижегородской области. Расскажу, какие документы для этого нужны, как их правильно оформить и на что можно потратить государственные деньги.

Что такое социальное предпринимательство

ИП с инвалидностью могут получить статус социального предприятия, даже если у них в штате нет работников.

Предприятие продает товары, работы и услуги, которые произвели социально уязвимые граждане. И его доходы от этого — минимум половина выручки. Например, компании или ИП могут закупать товары у граждан, которые относятся к категории социально уязвимых, и продавать их.

Предприятие производит товары, работы или услуги для социально уязвимых людей. Например, делает средства реабилитации: протезы, ортопедическую обувь, слуховые аппараты. Либо помогает социально уязвимым людям находить работу, проводит психологические тренинги или профессиональное обучение. По закону это называется деятельностью, направленной на компенсацию ограничений жизнедеятельности.

Что дает статус социального предприятия

Участие в социальных проектах и конкурсах. Например, по программе «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы» бизнесменам помогают разрабатывать сайты и бизнес-планы, получать франшизы и работать по ним.

Фонд «Наше будущее» выдает социальным компаниям и ИП премии «Импульс добра». В 2022 году победители в разных номинациях получили по 700 000 Р.

В ежегодном конкурсе «Лучший социальный проект года» бизнесмены могут выиграть деньги или сертификаты на участие в бизнес-мероприятиях. Конкурс проводят на региональном и федеральном уровнях. Регионы размещают информацию о нем, собирают заявки и устанавливают дедлайны.

Например, в Нижегородской области в 2022 году лучший социальный проект выбирали народным голосованием. Два победителя получили по 300 000 Р, другие участники — сертификаты на участие в бизнес-туре, памятные награды и дипломы.

Победителей регионального этапа отправляют на федеральный конкурс от Минэкономразвития РФ и АНО «Россия — страна возможностей». Заявки рассматривает конкурсная комиссия, а победители на торжественной церемонии получают награды, информационную поддержку продвижения проекта и премии. Плюс все проекты вносят в электронный каталог «Социальное предпринимательство России».

Также у социальных бизнесменов есть доступ к банку социальных идей. Его создали, чтобы собирать полезные идеи для социального бизнеса и объединять людей, которые готовы открыть свое дело и ищут проект или франшизу. И тех, кто готов вложить ресурсы в чей-то уже действующий социальный бизнес.

Помощь в сбыте продукции от сервиса «Больше, чем покупка». Партнеры этого проекта — «Лукойл», торговая сеть «Твой дом», «Уралхим», банк «Дельта-кредит», «Онли», «Газпромтранс» и другие. Они предоставляют социальным предприятиям площадки без дополнительных сборов или арендных платежей, чтобы те продавали свои товары.

Чтобы поучаствовать, нужно заполнить и отправить электронную заявку — в ней всего 14 вопросов. После этого с представителем компании или ИП свяжутся менеджеры, чтобы обсудить план действий.

Дальше расскажу именно об этих грантах.

Как стать социальным бизнесменом

Чтобы стать социальным предприятием, нужно попасть в единый реестр социальных предприятий. О том, как это сделать, написано в приказе Минэкономразвития от 29 ноября 2019 года № 773.

Кто может попасть в реестр. По правилам в реестр включают только субъектов малого и среднего предпринимательства — МСП. А ими могут быть только ИП и коммерческие организации.

Куда обращаться. В каждом регионе свой орган или организация, которые занимаются социальными предприятиями. Например, в Волгоградской области это центры «Мой бизнес», в Череповце — Агентство городского развития, а в Нижегородской области — Центр инноваций социальной сферы, ЦИСС. Они собирают все меры поддержки, консультируют и помогают Минэкономразвития формировать реестр социальных предприятий.

Документы, чтобы попасть в реестр, можно подать в любое время. А подтверждать статус социального предприятия нужно ежегодно. Для этого в ведомство, которое занимается социальными предприятиями в регионе, нужно подать такой же набор документов, как и в первый раз.

Сведения о том, какие организации России получили статус социального предприятия, есть в Едином реестре субъектов МСП. Его ведет ФНС.

Кто может получить грант

Если на грант претендует организация, она должна быть действующей и не должна находиться в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства.

Вот что нужно сделать, чтобы претендовать на грант.

Например, в Нижегородской области преподают основы предпринимательской деятельности. Курс состоит из маркетингового исследования, онлайн-занятий, очных тренингов и итоговой аттестации.

Онлайн-бизнесменам рассказывают об основах социального предпринимательства, франчайзинге и о том, как вести бизнес в интернете. А на тренингах объясняют, как составить заявку на грант, правильно использовать полученные деньги, сдавать отчетность и так далее.

Региональные требования. Субъекты РФ могут устанавливать дополнительные требования к получателям грантов. Например, выдавать деньги только тем, кто раньше не получал бюджетную поддержку или имеет собственные деньги в размере не менее какой-то доли от запрашиваемого гранта.

На что можно потратить грант

Перечень расходов, на оплату которых можно направить грант, установлен в пунктах 5.1.6 и 5.1.7 требований, утвержденных приказом Минэкономразвития № 142. Вот что может социальный предприниматель на деньги от государства.

Оплатить аренду и ремонт собственного или арендуемого помещения. Никаких условий и ограничений для помещений нет. Еще на деньги от государства можно купить стройматериалы и оборудование для ремонта, присоединиться к объектам инженерной инфраструктуры — электрическим сетям, газо-, водо- и теплоснабжению, водоотведению, — оплатить коммунальные услуги и услуги связи.

Например, детский сад может купить стиральную машину, типография — печатные станки, частная скорая — планшеты для медработников, портативные пульсоксиметры, аппараты искусственной управляемой вентиляции легких, дефибрилляторы, телекардиографы.

При этом если, например, в заявке на грант бизнесмен написал, что купит шкаф за 20 000 Р, а к моменту покупки тот подорожает до 25 000 Р, разницу в цене ему придется уплатить из собственных средств.

Кроме того, государственные деньги можно потратить на программное обеспечение для бизнеса. Например, заплатить за настройку, внедрение, обновление и сопровождение нужных программ: 1С, Slack, «Битрикс-24», «Консультант-плюс» и других.

Заплатить за продвижение проекта. Например, за хостинг, регистрацию доменных имен, поисковую оптимизацию, улучшение сайта и развитие аккаунтов в соцсетях. А еще на грант можно купить любую франшизу и оформить права на интеллектуальную собственность.

На что нельзя тратить грант

Сразу подчеркну важное ограничение: деньги от государства нельзя направить на уплату налогов, сборов и других обязательных отчислений в бюджет. Также ими нельзя погасить кредиты и займы.

Там же в эти соглашения добавляют условие о том, что контрагент согласен с возможными проверками. И по моему опыту, не все на это соглашаются. Я наблюдала ситуацию, когда один социальный предприниматель находил магазин, готовый подписать договор с указанными условиями, а потом делился его контактами с другими грантополучателями.

Какие документы нужны для гранта

Поскольку гранты выдают из региональных бюджетов, каждый субъект РФ устанавливает свои требования к документам и срокам их подачи — все они есть в положении о конкурсе.

Я работала с грантами в Нижегородской и Рязанской областях и расскажу о документах, которые мне тогда понадобились. Скорее всего, в других регионах требования будут похожи, но нюансы могут различаться.

Опись — это таблица со списком всех документов, которые социальное предприятие подает на конкурс. Она первая в пакете документов, и на ней не нужно ставить нумерацию. На остальных документах обычно ставят сквозную нумерацию страниц, но это требование есть не во всех регионах.

Форма заявления о предоставлении гранта зависит от региона и всегда есть в конкурсной документации. В Нижегородской области заявление состоит из двух частей. В первой участник конкурса подтверждает статус социального предприятия и соглашается с условиями получения гранта. А во второй кратко рассказывает про свой проект.

Индивидуальные предприниматели прикладывают к заявлению согласие на обработку персональных данных.

Справка из налоговой по форме КНД 1120101, которая подтверждает, что у предприятия нет долгов по налогам, сборам и страховым взносам.

Чтобы ее получить, нужно лично обратиться в налоговую. Там предложат заполнить заявление, а через 10 дней отдадут готовую справку.

Справка о том, что у предприятия нет долгов перед бюджетом. Официально она называется справкой о просроченной задолженности по субсидиям, бюджетным инвестициям и иным средствам, предоставленным из областного бюджета.

Форма этой справки тоже всегда есть в конкурсной документации. Предприятию, если у него нет долгов, нужно просто поставить в ней прочерки. А если долги есть, их нужно погасить до того, как подавать заявку на конкурс.

Справка о том, что участник конкурса соответствует остальным требованиям. А именно:

1. Не находится в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства.
2. Его деятельность не приостановлена.
3. Это российская организация, ИП — гражданин России или иностранец.
4. Раньше он не получал такой же грант.

Форма справки также есть в приложениях к конкурсной документации. И ее нужно просто заполнить: написать название организации или ФИО ИП, подписать и поставить печать, если она есть.

Сертификат о прохождении обучения понадобится участникам, которые впервые получили статус социального предприятия. Остальным его прикладывать не нужно.

Напомню, что статус социального предприятия нужно подтверждать ежегодно. Поэтому если организация или ИП получили его, например, в 2022 году, подтвердили в 2023 и в этом же году обратились за грантом, то прикладывать сертификат не нужно.

Заверенная копия договора аренды, если участник конкурса арендует помещение для бизнеса.

Смета — это таблица о том, как расходуются деньги. Ее заполняют по форме, которая есть в конкурсной документации. Обычно в ней нужно указать бюджет проекта, количество собственных денег, которые предприниматель или компания готовы вложить в проект, и запрашиваемую сумму гранта. И по пунктам отметить, на что планируется потратить грант, а что — оплатить своими деньгами.

Как подать документы

Как правило, все документы должны быть в двух форматах: печатном и электронном. Распечатанные нужно сложить в скоросшиватель в том порядке, в каком они перечислены в описи. А электронные в том же порядке нужно скинуть на флешку.

Все копии документов нужно заверить. Обычно это делает ИП или руководитель организации. В отметке о заверении должны быть указаны:

1. Место, где находится подлинник документа.
2. Слово «Верно».
3. Должность, подпись и расшифровка подписи человека, который заверяет документ.
4. Дата заверения.
5. Печать предприятия, если она есть.

Флешку и распечатанные документы нужно отвезти туда, где их принимают. В каждом регионе свой орган, который этим занимается. Например, в Нижегородской области это министерство промышленности, а в Рязанской — министерство экономического развития. Куда именно обращаться, всегда будет указано в положении о грантовом конкурсе.

Комплект документов проверяют на месте. Если нужно что-то доработать, указывают на ошибки и дают время их исправить. Если все в порядке, заявитель отдает документы и расписывается об этом в журнале о сдаче документов и участии в конкурсе.

Как сделать проект

Для проекта в сфере социального предпринимательства в Нижегородской области есть рекомендованная форма, и участнику просто нужно ее правильно заполнить. Я расскажу, как это сделать, на примере проекта студии фехтования — он выдуманный, но основан на документах реального проекта, с которым я работала.

На первой странице проекта нужно написать его название и реквизиты организации или ИП: сведения о контактном лице, телефон, электронную почту.

На второй странице в содержании перечисляют все разделы проекта. Обычно это:

• цель проекта;
• описание продукта или услуги;
• актуальность продукта или услуги;
• маркетинг проекта;
• коммерциализация проекта;
• команда проекта;
• финансовый план.

Цель проекта — это краткое инвестиционное предложение для грантовой комиссии. Здесь нужно описать проект, его важные показатели, миссию, бизнес-модель, социальные мероприятия, которые проводят в его рамках, опыт работы предприятия и его ресурсы.

Например, для студии фехтования мы написали, что проект создан для всех желающих, но особенно для детей из малоимущих, многодетных или неблагополучных семей. Они могут регулярно тренироваться в свободное от учебы время. Так мы будем прививать им любовь к здоровому образу жизни и спорту, а также укреплять их здоровье, потому что фехтование развивает мышцы ребенка.

Мероприятия, которые мы проведем в рамках проекта, — это занятия, соревнования и мастер-классы с именитыми спортсменами. А бизнес-модель студии фехтования — заработок путем продажи абонементов и разовых занятий.

В разделе с описанием продукта или услуги нужно рассказать, какие проблемы и как может решить проект.

Например, мы написали про то, что в России, по данным Росстата, 19,9 млн человек с доходом ниже прожиточного минимума, около 100 тысяч воспитывают 5—7 детей, а 929 тысяч — 11 детей и более. И мы знаем, что многодетные, малоимущие или неблагополучные семьи сталкиваются с денежными проблемами, из-за которых они не могут купить дорогую экипировку, снаряжение и инвентарь, чтобы заниматься спортом. Наш проект решает эту проблему и делает спорт доступным.

Также мы указали, что проект можно тиражировать, то есть организовывать в других регионах. Для этого нужно только найти помещение, купить инвентарь и нанять сотрудников.

Актуальность проекта. В этом разделе мы рассказали, что интерес к фехтованию растет и российские спортсмены регулярно показывают в нем хорошие результаты.

При этом студий фехтования в Нижнем Новгороде мало, а конкурентное преимущество нашей школы перед другими — это доступные цены, профессиональный тренер, большое помещение и просторные раздевалки.

Маркетинг проекта. В этом разделе нужно рассказать о конкурентах и ваших преимуществах перед ними. А также описать целевую аудиторию вашего проекта.

Конкурентов нашей студии фехтования мы искали на «Яндекс-картах». Но оценивали только те школы, что находятся рядом с нами, — их оказалось три. Изучив расписание и стоимость занятий в этих школах, мы сделали вывод, что у нас есть конкурентные преимущества:

• большое помещение — 200 м²;
• комфортные и просторные раздевалки — 4 штуки;
• душ;
• гибкая система абонементов, а также скидки и бонусы;
• доступные цены;
• активное ведение соцсетей, где публикуется вся необходимая информация;
• бесплатное предоставление всего необходимого инвентаря;
• высокая квалификация преподавателя;
• проведение мастер-классов и выездных соревнований.

Коммерциализация проекта — это маркетинговый план, в котором описаны методы продвижения продукта или услуги.

Команда проекта — это описание руководителей и сотрудников проекта, их ролей и опыта работы. В нашей команде был только сам индивидуальный предприниматель, он же тренер.

Финансовый план проекта — это смета, ресурсы для реализации проекта и его фактические показатели. И здесь же нужно подробнее рассказать про роли членов команды.

О смете я уже рассказала в предыдущем блоке статьи — здесь ее нужно просто продублировать.

Фактические показатели проекта — это примерное количество получателей услуг в год и информация из отчетности, которую организация или ИП сдавали в ИФНС.

Как выбирают победителей

Порядок отбора победителей зависит от региона — информация об этом будет в конкурсной документации. Обычно в ведомстве, которое проводит конкурс, формируется конкурсная комиссия, которая рассматривает заявки и оценивает их по разным критериям.

Сначала заявки оценивают формально — соответствуют ли они требованиям, прописанным в положении о конкурсе. Все предприятия, которые проходят этот отбор, попадают в список допущенных к конкурсу участников.

Теперь расскажу о критериях, которые действуют в Нижегородской области.

Материальная база проекта. Больше баллов дают тем, у кого помещение для работы в собственности, меньше — тем, кто его арендует. Думаю, предприятие-собственник выглядит более устойчивым.

Резидент бизнес-инкубатора. Бизнес-инкубатор — это проект, который помогает предпринимателям и компаниям развивать их бизнес. В нем работает несколько программ:

1. Прединкубации — на этом этапе помогают готовить бизнес-планы и презентации проектов, регистрировать компании, подбирать сотрудников.
2. Инкубации — на этом этапе предприятиям помогают реализовывать проекты. Например, дают в аренду помещение на льготных условиях, подыскивают инвесторов, продвигают проект и так далее.

Кабинет в навигаторе социальных услуг. В Нижегородской области участники конкурса получают дополнительные баллы, если регистрируются в каталоге социальных предприятий. Видимо, организаторы так продвигают свою площадку. Но аналогичные платформы есть не во всех регионах.

Социальные конкурсы. Дополнительные баллы дают тем, кто уже участвовал в каких-то конкурсах. Например, в конкурсе «Лучший социальный проект года», «Новые возможности», «Взгляд в будущее», «Точка роста», «Социальный предприниматель 2.0». Участие в таких конкурсах говорит о том, что бизнесмен развивается, пробует себя, и это ценится.

Участники, которые набрали больше баллов, получают гранты. Но сколько грантов обычно выдают в каждом регионе, я не знаю: бюджет конкурса, как правило, не оглашают.

Какие отчеты должны представлять грантополучатели

При этом грантовые деньги нужно потратить в срок, который определяет выдавший их регион. И о том, на что деньги были потрачены, придется отчитываться.

Для предприятий, получивших государственные деньги, есть два отчета: о целевом расходовании гранта и показателях. Их подают один раз в ведомство, которое выдало грант.

В первом отчете нужно подтвердить, что предприятие потратило грант на то, о чем написано в проекте. Для этого к отчету прикладывают чеки, договоры, акты выполненных работ, платежные поручения и тому подобное. Во втором — организации и ИП отчитываются о выручке. А если они указали в проекте, что планируют набрать новых сотрудников, — еще и об этом.

Что в итоге

1. Чтобы стать социальным предприятием и претендовать на грант, нужно вступить в реестр социальных предприятий. На это имеют право только субъекты малого и среднего предпринимательства.
2. Гранты социальным предприятиям дают почти по всей России, но в каждом регионе свои нюансы и требования. Детали можно узнать в том ведомстве, которое занимается социальными предприятиями. Например, в центрах «Мой бизнес».
3. Получить грант могут только предприятия, которые не имеют долгов перед государством и вложили в проект свои деньги.
4. Гранты выдают из региональных бюджетов, поэтому каждый субъект РФ устанавливает свои требования к документам и срокам их подачи. Чтобы не ошибиться, обязательно изучите конкурсную документацию.
5. Обычно главная часть заявки — это проект в сфере социального предпринимательства. В нем нужно подробно рассказать, что именно вы делаете или планируете делать и какие социальные проблемы это решает. А также показать финансовый план проекта.
6. Порядок выбора победителей зависит от региона. Обычно для этого формируется комиссия, которая оценивает заявки и начисляет баллы участникам по разным критериям.
7. Грант можно потратить на то, что необходимо бизнесу: оплатить аренду помещения или сделать в нем ремонт, купить технику, оборудование, сырье, расходные материалы и комплектующие, вложить их в маркетинг проекта и тому подобное. Но ими нельзя заплатить долги перед государством или погасить кредит.
8. Предприятие, получившее грант, обязано подтверждать свой социальный статус еще три года. А также отчитываться о том, на что были потрачены деньги и как это повлияло на проект.

«Корпоративная благотворительность традиционно в России играет очень заметную роль как в денежном выражении, так и в плане влияния на повестку развития всего сектора благотворительности, — говорит директор благотворительного фонда развития филантропии КАФ Мария Черток. — Если говорить о деньгах, то, по оценкам бизнес-школы «Сколково» и банка UBS, в общем объеме благотворительности (без учета государственного финансирования) вклад компаний составляет примерно половину всех совокупных расходов на проекты в России (а это ежегодно 340–460 млрд рублей, по данным за 2018 год)». По ее словам, крупнейшие нефтегазовые компании вкладывают около четверти от этого объема, это 100–120 млрд рублей, остальные российские компании из топ-30 самых крупных — от 60 млрд до 100 млрд рублей в год. При этом в целом объем расходов на благотворительность в России вдвое меньше, чем в европейских странах.

• Мораль vs прибыль: почему благотворительные фонды имеют право зарабатывать деньги

Если же говорить о влиянии, то многие российские компании не просто поддерживают существующие инициативы благотворительных организаций, но и зачастую реализуют свои собственные масштабные программы, например в сфере культуры или образования.

Для компаний КСО становится важной частью повестки, связанной с устойчивостью бизнеса и управлением нефинансовыми рисками. Успешный бизнес требует лояльных сотрудников, благоприятной социальной среды вокруг производств, незапятнанной репутации и хороших отношений с властями. КСО отчасти помогает решать эти задачи. Именно поэтому при первом же кризисе компании не бросают заниматься благотворительностью, хотя и могут пересматривать свои подходы и бюджеты.

Потребность в социальной ответственности в первую очередь испытывает владелец бизнеса, основатель бренда, рассказывает меценат, попечитель Московской консерватории, президент и владелец ювелирного дома SASONKO и компании «Галерея Михайлов» Михаил Сасонко. «Именно поэтому у нас достаточно давний путь поддержки программ, связанных с искусством и культурой, нас связывают долгосрочные партнерские проекты с учебными заведениями, в частности с Московской государственной консерваторией им. П. И. Чайковского, Академией русского балета, сотрудничество с Петербургским культурным форумом, поддержка талантливых молодых людей в рамках фестивалей и конкурсов», — говорит он.

Социальной активности от бизнеса ожидают со своей стороны государство и общество. Главной социальной точкой напряжения сегодня становится экология — об этом ярко свидетельствует общественный резонанс, спровоцированный экологическими катастрофами в Норильске и на Камчатке, и ставки для компаний в сфере экологической ответственности непрерывно растут. По данным опроса КАФ, 75% респондентов считают, что российские компании должны помогать поддерживать местные сообщества, в которых они работают, а 58% отмечают, что были бы более склонны покупать продукт или услугу у компании, которая жертвует на благотворительные цели или поддерживает местные сообщества. «Так что КСО действительно становится важным условием ведения бизнеса в России, что не может не радовать», — делает вывод Мария Черток.

Социальная ответственность компаний важна не только потребителям, но и инвесторам. Оценивать ее уровень они могут с помощью специальных рейтингов. Один из самых влиятельных — ESG-рейтинг (Environmental, Social and Governance). Это оценка экологических и социальных рисков бизнеса, а также рисков корпоративного управления в компании. Инвесторы пользуются ESG-рейтингом, чтобы выявлять риски, возможности и определять устойчивость компании в долгосрочной перспективе. Оценки КСО-инициативам дают и эксперты. Так, степень информационной открытости «Металлоинвеста» была признана лучшей в отрасли и особо отмечена специалистами Всемирного фонда дикой природы (WWF). «Мы работаем в тесном контакте с администрациями городов и регионов, с местными сообществами, волонтерами и активными гражданами. Вносим свой вклад в решение тех вопросов, которые сегодня наиболее актуальны для жителей. Это улучшение качества жизни и создание комфортной среды, повышение доступности и уровня образования и здравоохранения, развитие спорта и культуры», — отметила Юлия Мазанова, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест».

• «Мы все, начиная с Чулпан, в этой стране первопроходцы»: Ингеборга Дапкунайте — о фонде «Вера», эффективной благотворительности и реакции на критику

Особенности российской благотворительности

Понятие социальной ответственности бизнеса появилось в США в 1950–1960-х годах, а в Россию пришло к середине 1990-х. Преподавать программы КСО у нас начали только в 2000-х, основываясь на идеях, полностью сформированных на Западе. Сегодня, по данным фонда КАФ, российские компании, особенно крупные, не только не отстают, но тратят на благотворительные программы существенно больше, чем их иностранные коллеги. «Там бюджеты, как правило, не достигают 1% от прибыли, у нас они могут доходить до 5–8%, особенно в случае крупных градообразующих компаний, — объясняет Черток. — И это в условиях, когда до нынешнего года у нас отсутствовали какие-либо налоговые льготы для компаний, занимающихся благотворительностью».

Но важно не только учитывать размеры инвестиций, но и оценивать реальное социальное воздействие, уверен председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь» Митя Алешковский. До недавнего времени бизнес мог сделать пожертвование в некоммерческую организацию только из чистой прибыли, то есть после уплаты всех налогов, что было крайне невыгодно для бизнеса, не получавшего миллионные прибыли. Только в мае 2020 года Госдума приняла законопроект, который предлагает налоговые льготы для компаний, поддерживающих НКО. Вернулся отмененный в 2005 году налоговый вычет для бизнеса за участие в благотворительности, теперь пожертвование учитывается как расход, вычитается из выручки, и таким образом сокращается налогооблагаемая база.

Во многом из-за того, что любая корпоративная благотворительность в России была возможна только из прибыли, она воспринималась и воспринимается до сих пор как благотворительность учредителей и акционеров — хозяев бизнеса. При этом социальные практики для компании, считает Алешковский, это в первую очередь инструмент повышения устойчивости и получения прибыли. «Если вы тратите какие-то деньги компании, вы должны получать какую-то прибыль, она необязательно должна быть материальна и может выражаться в качестве устойчивости вашей организации, в качестве взаимоотношений с вашими стейкхолдерами, внутренними и внешними, — говорит он. — Так это работает в огромном количестве компаний за рубежом и в нескольких компаниях в России».

Сейчас в стране ощущается колоссальный разрыв между бизнесом и социальным сектором, связанный с обоюдным непониманием. «Бизнес в большинстве случаев не понимает, что нужно некоммерческому сектору, а НКО относятся к бизнесу исключительно как к денежному мешку и не хотят понимать, что у бизнеса совершенно другие задачи», — утверждает Алешковский.

Тем не менее российский бизнес активно участвует в социальной повестке. Сегодня прогрессивные компании включают цели по волонтерству в индивидуальные планы развития руководителей, не ограничиваясь простым трансфером денег, а активно вовлекаясь в социальный проект, рассказывает эксперт в сфере трудовых отношений Алена Гейт. «У руководителей высокого уровня часто указано в резюме не то, что он жертвует (об этом редко пишут), а то, что он поддерживает проекты или фонды, инвестируя в них свое время, — отмечает она. — Инвестировать время, не ожидая сиюминутной выгоды в виде заработной платы, — это модный тренд, который я вижу во всех крупных компаниях и в деятельности руководителей, которые развивают свою карьеру».

У сотрудников также появляется запрос на то, чтобы компания вела социально ответственную деятельность. Это особенно характерно для молодых людей 20–30 лет. Эксперт объясняет, что уже в вузах студенты делают социальные проекты, обсуждают социальные проблемы в своей среде и хотят продолжать благотворительные активности в работе.

Mars: отталкиваться от ценностей компании

Ключевые направления благотворительности для компании связаны с бизнес-фокусом, рассказывает генеральный директор «Mars Wrigley Россия» Махер Батруни. Поскольку компания производит соусы, жеватель­ную резинку, шоколад и конфеты, корма для до­машних животных, то в фокусе ее благотворительных активностей помощь приютам для домашних животных, стоматологическое здоровье незащищенных слоев населения, продовольственная безопасность, поддержка местных сообществ и экология.

Еще один важный акцент в благотворительной деятельности — поддержка местных сообществ. «Мы — хороший сосед, и это наш вклад в добрососедские отношения, — рассказывает Батруни. — Например, много лет подряд в Ступине, Санкт-Петербурге, Одинцове, Ульяновске мы проводим акцию «Помоги собраться в школу», передавая канцелярию и школьные принадлежности многодетным и малообеспеченным семьям в преддверии 1 сентября. В этих городах располагаются наши заводы и живет большое количество наших сотрудников».

В этом году компания приняла участие в борьбе с последствиями пандемии. Mars выделила $20 млн на борьбу с пандемией в мире и 50 млн рублей в России на помощь наиболее нуждающимся категориям населения и домашним животным, а также медицинским работникам. «Было много больших и маленьких, но очень важных активностей. Например, врачи получали вместе с горячими обедами от сети «Лента» наш шоколад, которым могли перекусить в свободную минуту, а приюты, которые были закрыты для посещения, получили возможность поддержать питомцев нашими кормами. Вместе с сервисом «Собака-гуляка» мы помогли 1400 раз выгулять питомцев людей, не имевших возможности выйти из дома. В общей сложности мы поддержали более 30 000 медицинских работников, 43 600 нуждающихся семей, 3900 волонтеров, 6340 собак и 710 кошек», — продолжает Батруни.

По его словам, волонтерство в России «только входит в период расцвета». Люди осознают, что это настоящая win-win-история — быть полезным, нужным, помогать и получать невероятную эмоциональную обратную связь. Поэтому компания поддерживает инициативу сотрудников делать мир лучше. Каждый «марсианин» имеет возможность раз в год потратить один оплачиваемый рабочий день на волонтерство.

Много лет Mars сотрудничает с фондом продовольствия «Русь» и на регулярной основе передает продукцию нуждающимся, вместе с торговой сетью «Лента» несколько лет поддерживает детский хоспис в Санкт-Петербурге, а вместе с Danone участвует в Лиге ответственного потребления, в рамках которой рассказывает, что это такое и как утилизировать производственные отходы. Махер Батруни объясняет: «Видение нашей компании — «Будущее начинается с того, как мы ведем бизнес сегодня». Практики устойчивого развития, внимание к обществу — это основа стабильности бизнеса в будущем. Мы замечаем, что для растущего числа наших потребителей важно, что за компания производит продукт, где она берет сырье, как в ней относятся к соблюдению прав человека. Для наших потенциальных сотрудников также все более важна социальная позиция компании, в которой они работают или хотят работать».

КПМГ: действовать умно

КПМГ — международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Основное направление КСО-повестки компании как сервисного бизнеса — это поддержка профессиональных услуг для уязвимых детей из групп социального и биологического риска. «Наш выбор не от сердца, от головы, делаем мы совершенно прагматичные вещи, — объясняет старший менеджер группы корпоративной социальной ответственности КПМГ в России и СНГ Юлия Богданова. — Когда мы начинали, эти две группы детей были уже достоверно многочисленными. Кроме того, была достаточно хорошая внутренняя экспертиза, то есть мы понимали, с кем из специалистов мы сможем работать. Это важно, потому что КПМГ не может создать у себя условный аналог Массачусетского технологического института, только в социальной сфере. Мы должны работать с самыми хорошими экспертами сферы, чтобы максимизировать эффект от наших ресурсов».

У КПМГ есть корпоративный благотворительный фонд, созданный, по словам Юлии, «чтобы усиливать влияние в социальной сфере и способствовать развитию лучших программ в этой области в нашей стране». Также через фонд компания поддерживает сервисных провайдеров — НКО, которые сами оказывают услуги таким детям. Например, Центр лечебной педагогики, фонды «Большая перемена», «Волонтеры в помощь детям-сиротам». При этом КПМГ принципиально не участвует в оказании адресной помощи, как, например, финансирование лечения конкретного ребенка. «Адресная помощь в обществе находит самый большой отклик, и как раз деньги на адресные программы собираются довольно легко. А нам, как высокоинтеллектуальному бизнесу, было важно поддерживать более сложные вещи, инфраструктурные, образовательные и сервисные», — поясняет Богданова.

Говоря об эффектах от благотворительной деятельности, Богданова отмечает, что компания делает таким образом инвестиции в развитие человеческого капитала, поскольку именно он является главным активом любой страны и общества. В качестве примера она приводит программу раннего вмешательства «Уверенное начало» для детей от 0 до 3 лет со множественными двигательными нарушениями. Еще недавно судьба этих детей была предопределена. Родителям предлагали отказаться от них, и дальше они жили столько, сколько у них получалось, на деньги налогоплательщиков. В Москве содержание такого ребенка в интернате доходило до 1,2 млн рублей в год. Годовой контракт для каждого ребенка по программе «Уверенное начало» — порядка 240 000 рублей, при этом он остается дома. «Это не только про экономию денег, мы помогаем сохранять ребенка для семьи, а семью — для ребенка, потому что не имеет человечество ценности больше, чем дети, —  говорит Богданова. — Все международные исследования говорят, что уровень родительского стресса корректируется не поддержкой, а наличием качественных услуг для их ребенка, чтобы ребенок со временем мог нормально включиться в жизнь, а его родители — продолжать работать. Больше 50% мам детей с нарушениями не работают, при этом эти женщины не выбирали профессиональную сферу «уход за ребенком с низкими функциональными способностями». Есть и вторая сторона медали: социальные услуги — это значительный кусок экономики стран, это рабочие места, это новые области знаний и это услуги, которые часто оказывает сектор НКО, а также малый и средний бизнес».
[[{«fid»:»370133″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Программа «Уверенное начало» для детей от 0 до 3 лет со множественными двигательными нарушениями.»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»},»type»:»media»,»field_deltas»:{«2»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Программа «Уверенное начало» для детей от 0 до 3 лет со множественными двигательными нарушениями.»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»}},»attributes»:{«alt»:»Программа «Уверенное начало» для детей от 0 до 3 лет со множественными двигательными нарушениями.»,»title»:»DR»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»2″}}]]

У КПМГ средний для рынка бюджет инициатив КСО. Например, программа «Уверенное начало», рассчитанная на 90 детей, стоит компании 22 млн рублей в год. Гиганты рынка тратят на благотворительность в разы больше. Но для КПМГ это оправданные расходы. Основная статья затрат — зарплаты специалистов и инвестиции в их развитие. «Мы идем в логике социальных проблем. Мы не помогаем просто детям, каким бы то ни было. Мы четко понимаем причинно-следственную связь внутри проблемы, которую хотим решить, стараемся работать на разных этапах, в идеале двигаясь в сторону профилактики. Увы, наша страна драматически отстает во всем сегменте наук о человеке, а значит, и во всех социальных технологиях. Поэтому так важно бизнесу действовать умно», — объясняет Богданова.

ИКЕА: нести ответственность перед обществом и планетой

Миссия шведского мебельного гиганта — изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей по всему миру, указано на сайте компании. Именно эта повестка лежит в основе стратегии устойчивого развития «Да — людям и планете». Она включает в себя три направления. Первое — «Здоровый экологичный образ жизни», в нем прописано, каким образом компания может помогать покупателям жить более экологично. Второе направление — «Цикличная экономика и забота о климате», оно включает в себя принципы, которые помогают ИКЕА вести бизнес наиболее экологичным образом, и связано с переработкой и повторным использованием продукции. Третья часть — «Справедливое отношение и равные возможности».

«Основной фокус в социальной сфере мы делаем на так называемый empowerment (расширение и предоставление возможностей. — Forbes Life). Смысл в том, что мы хотим давать не рыбу, а удочку. Мы уходим от того, чтобы просто давать деньги конкретным фондам, организациям и тем более конкретным благополучателям, и выстраиваем систему, в которой благополучатели могли бы помогать себе самостоятельно. Здесь у нас большой фокус на социальное предпринимательство. Мы хотим, чтобы люди из незащищенных групп населения, в первую очередь с инвалидностью, имели возможность постоянного заработка, хотим, чтобы услуги и товары для ИКЕА предоставлялись этими людьми. Таким образом мы им даем работу и возможность стабильного заработка», — объясняет руководитель направления по устойчивому развитию ИКЕА Наталья Бенеславская.
[[{«fid»:»370137″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Правило трех R: Reduce, Reuse, Recycle, то есть сокращение, повторное использование и переработка отходов.»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»},»type»:»media»,»field_deltas»:{«3»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Правило трех R: Reduce, Reuse, Recycle, то есть сокращение, повторное использование и переработка отходов.»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»}},»attributes»:{«alt»:»Правило трех R: Reduce, Reuse, Recycle, то есть сокращение, повторное использование и переработка отходов.»,»title»:»DR»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»3″}}]]

Внутри глобальной стратегии компании выбирают направления, наибольшим образом отвечающие нуждам страны, в которой они работают. Российская ИКЕА сфокусировалась на цикличной экономике, заботе об окружающей среде и ответственном потреблении. В России, по словам Бенеславской, эта проблема стоит особенно остро, потому что территория свалок у нас равна территории Голландии и ежегодно увеличивается на площадь, равную Москве и Санкт-Петербургу, вместе взятым. Поэтому в России ИКЕА создает больше, чем в других странах, цикличных межсервисов, то есть таких, которые помогают покупателям избавляться от отходов. Есть сервисы по приему использованных батареек, лампочек, домашнего текстиля. В сентябре компания запустила сеть сервисов, связанных с мебелью: починка, заказ запчастей, платформа по перепродаже мебели и отправлению ее на благотворительность. «Мы стараемся помогать нашим покупателям соблюдать правило трех R: Reduce, Reuse, Recycle, то есть сокращение, повторное использование и переработка отходов. Также мы собираемся много вкладываться в то, как создаются наши товары. В России уже есть несколько прецедентов, когда товары создаются из отходов, образованных в наших магазинах. Мы собираем отходы, направляем их в начало процесса и производим из них товары. В целом у нас около 10% всего ассортимента сделано из переработанных материалов. Это высокий показатель, и мы хотим двигаться к тому, чтобы он рос», — объясняет Наталья Бенеславская.

Многие части этого процесса довольно хорошо окупаются. В российских магазинах ИКЕА сегодня 72% отходов отправляется на переработку — за счет этого (на продаже вторсырья за вычетом расходов на вывоз остатков для утилизации) компании удается получать около 40 млн рублей чистой прибыли в год. При этом социальную активность в ИКЕА объясняют прежде всего ответственностью перед обществом и планетой.

«С большим объемом приходит и большая ответственность, — говорит Бенеславская. — Мы понимаем, что благополучие не только нашей компании, но и наших потребителей зависит от того, как мы — все население планеты — сейчас отреагируем на современные вызовы, например на глобальное потепление, которое нас стремительно догоняет. Если все будут считать, что это не их проблема, то проблема будет у всех».

«Яндекс»: помогать рядом

В конце марта, в разгар первой волны пандемии, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом», который объединил поездки для медиков и сотрудников некоммерческих организаций, бесплатное тестирование на коронавирус на дому и социальную доставку продуктов для тех, кто не может выйти из дома.

От стадии «надо что-то делать и помогать» до запуска прошло всего две недели, вспоминает руководитель проекта Ольга Никитушкина. «Было несколько ключевых направлений, на которых мы сконцентрировались в первую очередь. Мы мобилизовали все ресурсы, чтобы дать возможность врачам и другим социальным работникам заботиться о тех, кто болеет дома или сидит на карантине. Мы подключили 357 больниц по всей стране и помогли осуществить более 410 000 поездок врачей к пациентам на дом. Параллельно доставляли бесплатные тесты на дом и тем самым помогли провести 21 000 тестирований. Переоборудовали автомобили во всех городах, где требовалась транспортировка врачей, установили защитные экраны, проводили регулярную дез­инфекцию, медицинские осмотры водителей в начале смены», — объясняет Ольга Никитушкина. 
[[{«fid»:»370141″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»В разгар первой волны пандемии, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом».»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»},»type»:»media»,»field_deltas»:{«4»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»В разгар первой волны пандемии, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом».»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»}},»attributes»:{«alt»:»В разгар первой волны пандемии, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом».»,»title»:»DR»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»4″}}]]

Еще одной важной задачей было сокращение рисков для курьеров, сотрудников ресторанов, водителей и клиентов. «Яндекс» закупил для них маски, перчатки, санитайзеры, спиртовые салфетки для рук и термосумок, а также оказывал поддержку водителям и курьерам, которые заболели коронавирусом или попали на карантин, вследствие чего временно остались без работы. Пункты дезинфекции автомобилей появились не только для машин, которые работали для «Помощи рядом». Любой водитель, который выполняет заказы сервиса «Яндекс Go», может приехать и быстро провести дезинфекцию автомобиля, всего таких пунктов более 150 по всей стране.

«Недавно мы приняли решение сделать «Помощь рядом» постоянной социальной программой «Яндекса» по поддержке благотворительных фондов и других некоммерческих организаций. Фонды помогают людям в трудной ситуации, а мы совместно с нашими пользователями, которые могут поддержать проект, будем помогать им своими сервисами и технологиями. Надеемся, что с нашей помощью они смогут решать многие задачи быстрее», — рассказала Ольга Никитушкина.

Во время пандемии возросла значимость образовательной инициативы «Яндекса», направленной на улучшение образовательной среды с помощью технологий. Весной в «Яндексе» запустили онлайн-уроки в «Яндекс.Школе», где школьники с 9 до 14 часов могли учиться по 15 предметам. Эти уроки посмотрели свыше 4 млн раз. Также компания сделала специальные курсы для учителей, чтобы помочь им с переходом на дистанционную работу.

Сбербанк: вкладываться в будущее

Направления благотворительной деятельности определены политикой банка. Это проекты в сфере образования, культуры, здравоохранения, научных разработок и спорта, программы развития детей и молодежи, помощь ветеранам. Ключевой критерий для выбора благотворительных инициатив, по словам заместителя председателя правления Сбербанка Станислава Кузнецова, — обеспечение долгосрочных изменений, которые положительно влияют на качество жизни людей.

Для развития системной благотворительности в «Сбере» создали благотворительный фонд «Вклад в будущее», который реализует значимые для страны инициативы в сфере современного образования, развития инклюзивной среды, а также поддержки инициатив некоммерческого сектора.

Кроме того, банк разработал онлайн-сервис для благотворительности «СберВместе», в котором представлены проверенные социальные проекты и программы некоммерческих организаций — всего 118 НКО. Можно выбрать проект, перечислить средства и получить отчет об их целевом использовании. С начала этого года платформу посетили более 700 000 человек, было собрано 73 млн рублей.

В 2020 году одним из ключевых направлений стало здравоохранение. Для помощи в борьбе с COVID-19 банк и фонд «Вклад в будущее» осуществили благотворительную программу «Остановим коронавирус вместе». Инициативу банка поддержали более 48 000 человек, в том числе сотрудники и руководители банка, а также 127 компаний. Всего по итогам акции в благотворительный фонд «Вклад в будущее» поступило более 89 млн рублей, а Сбербанк удвоил эту сумму за счет собственных средств. Собранные деньги позволили поддержать шесть проектов российских научно-исследовательских институтов и организаций по созданию вакцины и лекарственных средств, направленных на профилактику и лечение COVID-19, а также исследования природы вируса и его последствий для человеческого организма.

В «Сбере» объясняют, что благотворительная повестка формируется с учетом экспертизы как общественных, так и государственных структур.

«Существует совершенно очевидный запрос государства на повышение финансовой грамотности наших граждан. И мы разработали совместно с Минфином и Центробанком программу действий в этой сфере. Специалисты банка проводят вебинары, читают лекции, предоставляют полезную информацию пожилым людям, школьникам, молодежи, людям с инвалидностью. Огромный интерес вызывают темы кибербезопасности, финансового планирования, возможности создания своего дела. Для людей старшего поколения мы создали специальный портал «Активный возраст», — говорит Станислав Кузнецов.

Одно из важных направлений для Сбербанка — поддержка культуры и искусства. Например, несколько лет назад, в год своего 175-летнего юбилея, Сбербанк открыл всем ценителям искусства бесплатный доступ к шедеврам музейных коллекций в крупных городах страны.

«Сбер» активно развивает волонтерское движение. В этом году компании экосистемы — SberDevices и ООО «АБК» — запустили автоматизированную справочную службу по приему заявок на волонтерскую помощь для пожилых и маломобильных граждан, а также по информированию населения о COVID-19, построенную на основе технологии искусственного интеллекта. В результате нагрузка на операторов контактных центров была снижена многократно.

Отдельно Станислав Кузнецов отметил совместную работу с благотворительным фондом «Память поколений». Фонд на постоянной основе обеспечивает оказание адресной медицинской помощи ветеранам Великой Отечественной войны и всех боевых действий. Уже ставшая традиционной акция фонда «Красная гвоздика» успешно проходит во всех регионах страны. А в этом году был реализован фотопроект «Герои России, какими их никто не видел». Это позволило рассказать о людях разных поколений, способных на настоящий подвиг.

«Мы, конечно, очень внимательно следим за своим имиджем, а что касается внешнего позиционирования, то чувствуем себя на этом направлении уверенно. Социальная ответственность, политика по отношению к людям, которые нуждаются в особом отношении или помощи, — один из главных критериев развития любой крупной корпорации. Мы, как крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, своим примером показываем другим участникам рынка, что успех и благотворительность — это две составляющие, которые не могут существовать друг без друга», — говорит Станислав Кузнецов.

АФК «Система»: воспитывать профессионалов

АФК «Система» рассматривает благотворительность как «социальное системное инвестирование», соединяющее стратегические цели устойчивого развития корпорации, интересы ее акционеров и последовательный вклад в улучшение жизни общества в целом. В 2004 году компания создала благотворительный фонд «Система». Его президент Оксана Косаченко объясняет, что фонд, увеличивая охват и масштаб благотворительной деятельности корпорации, способствует формированию репутации АФК как социально ответственной и внимательной компании. 
[[{«fid»:»370143″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Образовательная программа «Лифт в будущее».»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»},»type»:»media»,»field_deltas»:{«5»:{«format»:»default»,»alignment»:»»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:»Образовательная программа «Лифт в будущее».»,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:»DR»,»external_url»:»»}},»attributes»:{«alt»:»Образовательная программа «Лифт в будущее».»,»title»:»DR»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»5″}}]]

«Один из активов корпорации, Segezha Group, начал строительство фанерного комбината в Галиче Костромской области. Такое предприятие создаст более 600 рабочих мест в небольшом провинциальном городе. Фонд одновременно инициировал образовательные программы в регионе с целью популяризации будущих профессий, востребованных на вновь возводимом комбинате», — говорит Косаченко. «Система» активно помогает молодежи сориентироваться в выборе профессии. Флагманской в фонде называют образовательную программу «Лифт в будущее». На онлайн-платформе старшие школьники и студенты получают открытый доступ к проф­ориентационным курсам, обучающим программам по развитию soft skills и бирже вакансий корпорации.

Помимо профессиональных навыков, «Система» обучает потенциальных сотрудников компании, например, навыкам реагирования на стресс. В рамках фестиваля «Система Fest» совместно с Центром толерантности фонд организовал программу «Социокультурный импульс». Наставники отработали со школьниками старших классов, преподавателями и психологами способы борьбы с буллингом, вместе нашли пути выхода из сложных ситуаций.

• Как Coca-Cola, Netflix и другие гиганты занимаются благотворительностью: главные тренды КСО в мире и России
• Чистая планета и рабочие места для бабушек: как социальная ответственность стала бизнесом
• «Этичное» золото и постпотребительский хлопок: как мировые бренды становятся устойчивыми

Импакт-инвестирование и филантропия не одно и то же, так как первое предполагает возврат инвестиций.  

Глобальная сеть импакт-инвесторов (Global Impact Investing Network, GIIN) определила четыре критерия, по которым инвестицию можно отнести к категории импакт-инвестиций

Целеполагание

В бизнес-плане необходимо прописать социальные цели, тем самым определиться, какой социальный результат будет достигнут по итогам.

Возврат на инвестицию

Показатель, который отражает окупаемость инвестиций. Этот критерий позволит развивать рынки финансирования социальных проектов. Стоит помнить, что импакт-инвестиции ориентируются на длительный период окупаемости.

Спектр возврата

Этот показатель может быть разным: 1%, 5%, 20%. Должна прослеживаться взаимосвязь между социальным результатом, эффектом и экономической выгодой. При этом доходы могут формироваться как по рыночным ставкам, так и по ставкам ниже рыночных.

Измерение и оценка социального воздействия. 

Это нужно для отчета, чтобы твердо сказать, что социальная цель достигнута. Отразить вклад в решение реальных проблем.

Ключевые выводы из отчета GIIN по социальному инвестированию 2020

1. Расширение спектра сфер социального инвестирования 
2. Практики импакт-инвестирования со временем приобретают более глубокий и сложный характер
3. Практика оценки воздействия и управления уже сложилась, однако требуется ее совершенствование 
4. Импакт-инвестирование сохраняет позитивный прогноз по развитию в будущем, несмотря на текущие вызовы 

В 2022 году власти подготовили и реализовали ряд антикризисных мер, цели которых — поддержка бизнеса, работающего в различных отраслях, а также продолжение работы предприятий и сохранение рабочих мест в условиях санкционных ограничений. Рассказываем об основных проектах.

Социальные программы российских компаний

Социальные программы российских
компаний

Содержание

Введение

Глава
1. Теоретико-методологические основы в изучении социальной ответственности

.1
Этика в контексте организационной культуры

.2
Корпоративная социальная ответственность

.3
Особенности построения социальных программ в бизнесе

Глава
2. Интересы собственников и социальные программы

.1
Интересы собственников и руководителей бизнеса в процессе реализации социальных
программ

.2
Правила и нормы, регулирующие внутреннюю социальную деятельность бизнеса

Глава
3. Примеры социально ответственных российских компаний

.1
Социальные программы как основа формирования позитивного бренда российских
компаний

.2
Социальные программы ГМК «Норильский никель»

.3
Социальные программы холдинга «Евроцемент груп»

.4
Социальные программы ОАО «УРАЛСИБ»

Заключение

Список
литературы

Введение

Этика является нравственной основой человеческого поведения, в частности,
экономического и коммерческого поведения. В современном обществе, хозяйственная
деятельность является необходимым условием для благополучия и функционирования
социальных институтов и систем. Под этикой в широком смысле представляет собой
систему универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения,
которые будут реализованы в процессе общественной жизни. Этика деловых
отношений выдвигает на первый план одну из сфер общественной жизни. На основе
универсальных норм и правил поведения, этика формальных отношений имеют
некоторые отличительные черты.

Сегодня можно констатировать, что вопросы социальной ответственности и
роли социальных программ в глобальном бизнес- сообществе стали выходить на
первый план. «Социальная ответственность» теперь прочно связана с реализацией
социальных программ как необходимо компонента в профессиональной деятельности
хозяйствующих субъектов.

Смысл концепции социальной ответственности бизнеса заключается в
добровольном обязательстве бизнесменов проводить такую политику, принимать
такие решения и следовать такой деятельности, которые желательны с точки зрения
целей и ценностей общества. Другими словами, это своего рода социальный
контракт между предприятиями, общественностью и государством, цель которого —
содействовать благосостоянию всего общества.

Большинству российских компаний сегодня приходится решать задачи
повышения эффективности инвестиций, достижения на их основе устойчивых
позитивных результатов, которые могут служить источником укрепления
конкурентоспособности. Всё более распространённым становится понимание того,
что требование эффективности относится не только к производственным, но и к
социальным инвестициям, что усиливает значение системного подхода к организации
деятельности в этой сфере.

Социальные программы как внутренней, так внешней направленности, которые
реализуются компаниями, ориентированными на социально ответственное ведение
бизнеса, компаниями-лидерами, отличаются многообразием, поиском нестандартных
решений, зачастую имеют долгосрочный характер, представляют собой целевые
инвестиции, отвечающие потребностям местных сообществ в решении социальных
проблем и, одновременно с этим, увязанные со стратегией развития бизнеса.
Успешные практики, как правило, опираются на партнёрские отношения с
региональными органами власти и муниципалитетами, а также некоммерческими
организациями, являются осознанным вкладом в управление рисками, улучшение
среды обитания, укрепление репутации компаний.

Вопросами социальной ответственности бизнеса, проблемами этики и морали в
контексте глобальной экономики занимались такие отечественные ученые как: В.К.
Белолипецкий, Л.Г. Павлова, В.Н. Лавриненко, Н.Г. Московцев, С.М. Шевченко,
В.А.Спивак, Ю.Ю. Петрунин, Г.Л.Тульчинский, А.Н.Крылов, Е.Я.Виттенберг,
Т.В.Кравцова, Е.М.Коротков и другие.

Среди зарубежных ученых проблемами этики и социальной ответственности
бизнеса занимались Дж. Ягер, Дж. Честара, Д. Карнеги, В.И. Кнорринг, М.Н.
Брайм, Р.Т.Джордж, Л.Кейлиш, И.Леффлер и другие.

Понятие «корпоративная социальная ответственность» была создана около 25
лет назад. До этого периода, были разрозненные стандарты в различных областях
корпоративного управления, политики в отношениях с сотрудниками, корпоративной
этики, подходы к охране окружающей среды. Под социальной ответственностью
организации сегодня принято понимать степень добровольной реаекции на
социальные вопросов (такие как, охрана окружающей среды, занятость и
трудоустройство, строительство, культурное обслуживание). Социальная
ответственность является бизнес субъектов заключается в реализации различных
социальных программ, ускорения практического применения научно-технического
прогресса в социальном плане.

Объектом работы является проблема социальной ответственности крупного бизнеса
в контексте реализации социальных программ.

Предметом работы являются социальные программы ведущих российских компаний.

Целью работы является исследование особенностей реализации социальных
программ российских компаний в рамках социальной ответственности.

Для достижения поставленной цели нами были выдвинуты следующие задачи:

1.    Изучить теоретико-методологические основы этические аспектов
в рамках организационной и корпортиавной культуры;

2.       Исследовать проблему этического компонента в системе
управления современной организацией;

3.       Исследовать основные принципы построения системы социальной
ответственности российскими компаниями;

4.       Проанализировать интересы руководителей бизнеса, а также
собственников и крупных акционеров в процессе реализации социальных программ.

5.    Исследовать социальные программы ведущих российских компаний,
ориентированные на развитие регионов и выполняющих масштабные социальные
программы.

В основе методологии исследования лежит системный подход, который
способствует раскрытию комплексности феномена реализации социальной программы
организацией. Анализ субъектов социальной ответственности, структурных и
процессуальных особенностей осуществления социальных программ осуществлялся с
помощью структурно- функционального и субъектно-деятельностного подходов.

Эмпирическую базу исследования составляют ежегодные отчетные
материалы (2009-2015 гг.), публикуемые компаниями «ЛУКОЙЛ», «Норильский
Никель», «УРАЛСИБ» и «ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП».

Глава 1.
Теоретико-методологические основы в изучении социальной ответственности

1.1 Этика
в контексте организационной культуры

Исходя из перспективы системного подхода к организации и управлению всеми
организациями, то, бесспорно, все они являются открытыми системами, то есть
характеризуется взаимодействием с внешней средой. Если положительное управления
является залогом эффективного функционирования организации, то в ходе процесса
преобразования системы образуется входы-выходы черед подсистемы, в результате
чего существует множество возможных дополнительных доходов (прибыль, увеличение
доли рынка, увеличение продаж, рост организации и др.). Объектом контроля со
стороны руководства компании являются несколько групп функциональных процессов:
маркетинг, исследования и разработки, производства, финансов, персонала и
других.

Этика деловых отношений в организации является системой универсальных и
специфических нравственных требований и норм поведения, которые будут
реализованы в профессиональной деятельности. Она включает в себя: этическую
оценку внутренней и внешней политики организации; морального духа в организации;
моральные принципы членов организации; правила делового этикета.

Возникновение организации, ее существование и функционирование происходит
за счет взаимодействия ее составных элементов внутренней среды — миссии, цель,
задачи, структура, функции, технологии и персонал. Каждый менеджер, на каком бы
уровне он не был, должен артикулировать приверженность формальным целям данной
структуры, выполняя определенные задачи, с соблюдением требований, порядка
технологий и обеспечивая должный контроль за подчиненными людьми.

Шкала оценки «этичное — неэтичное» должна работать непрерывно, независимо
от того, разрабатывается новая технология и введены ли в действие новые
должностные инструкции для любого менеджера. Для того, чтобы обеспечить
желаемый уровень этики во время работы внутри организации, следует осуществить
различные меры, такие как:

1)    разработать кодекс этики организации (отдела, подразделения,
филиала);

2)     осуществлять периодическое обучение, в первую очередь менеджеров
по вопросам основы управления этикой;

3)   сформировать комитет или орган для контроля за соблюдением этических
норм и решений, вытекающие из-за нарушений этических проблем и конфликтов.

Окружающая среда организации включает в себя большое количество
элементов: это  конкуренты, потребители  продукции (или  услуг), производимых
организацией, а также поставщики сырья и т.п., трудовые ресурсы,
институциональные инвесторы и индивидуальные акционеры, различные
государственные структуры. Косвенной формой воздействия на организацию  могут
быть и такие  факторы, как состояние и уровень экономического развития,  уровня
развития и особенностей  культуры, национальных обычаев, привычек, вкусов,
настроений и ожиданий общества.

Итак, совокупность субъектов оказывает влияние на организацию, и она
взаимодействует с ними — в разных формах, в разных формах и с разной
интенсивностью. Все типы и формы взаимодействия, вся деятельность организации,
с момента образования до конца его жизненного цикла, должна быть постоянно
оценивать и измерять состояние социальной ответственности.

В каждой компании есть определенная система общепринятых этических
процедур (норм, ценностей, знаний), обязательных для всех сотрудников. Основа
корпоративной этики формируется основателями организации и непосредственно
связана с их жизненным опытом и мировоззрением. Репутация и авторитет
руководителя, его эффективность воспринимается сотрудниками как само собой
разумеющееся, и они начинают подражать ему.

Национально-экономическая этика формируется совместными усилиями в сфере
государства, бизнеса, профсоюзов, гражданского общества и церкви. В последнее
десятилетие этическая сторона деловых отношений в организации приобретает все
большее значение. В западных странах это объясняется тем, что общество стало
более осведомленными в области деловых отношений, и предъявляет высокие
требования этического уровня к организации. Признаками этической организации
являются следующие: организация в качестве коллективного члена сообщества:
забота о соблюдении законодательства; законотворческая деятельность оказывает
помощь добровольно имеющейся информации о дополнительных мерах, необходимых в
этой отрасли; соблюдение основных правил общественной морали, не прибегая к
обману, коррупции и др.; за рубежом действует принцип уважения законов
принимающей страны.

Организация в качестве производящей продукт структуры фокусируется на
производстве безопасных и надежных продуктов по справедливым ценам. Организация
как работодатель заботится о безопасности производства. Она должна заботится о
хорошем эмоциональном состоянии своих сотрудников. Она не придает значение
гендеру, возрасту, этничности, расе и другим видам дискриминации. Организация
как субъект управления: озабочена только вопросами эффективности и такой
работы; уделяет внимание эстетике территории, которую занимает. Организация как
объект для инвестиций: всегда полно и правдиво должна представлять информацию о
своем экономическом положении. Организация в качестве конкурента: не участвует
в недобросовестной конкуренции; не участвует в неоправданном ограничению конкуренции.
Организация как участник социального развития: стремится к стимулированию
инновационной активности и внедрению новых продуктов и технологий. Организация
не должна забывать, что ее деятельность оказывает влияние на качество жизни
людей, поэтому она признает соответствующую социальную ответственность14.

Многие из субъектов деловых отношений сталкиваются с рядом этических
проблем, которые являются иногда причинами конфликтов интересов
заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, акционеров, поставщиков,
конкурентов, правительства и местных общин.

На макроуровне, этические проблемы проявляются в отношениях между
организациями (недобросовестная конкуренция); организациями и государством
(действует контроль и надзор за экономической деятельностью, налогами);
производителями товаров и потребителями (недобросовестная реклама, сокрытие
информации о потребительских характеристиках товара или услуг); организациями и
инвесторами (манипулирование инвестициями, занижение или завышение доходов);
организациями и местными общинами (обязательное участие в развитии местного
сообщества, сохранение убыточных предприятий); организациями и окружающей
средой (скрывающие истинную информацию, перенос производства в менее
«проблемные регионы», подкуп должностных лиц).

На микроуровне, т.е. непосредственно внутри организаций, эти проблемы
возникают при принятии управленческих решений (незаконные, абсурдные,
спонтанные, аморальные решения для развития карьеры), отношения между
руководителями и подчиненными (методы влияния на подчиненных), в случае
официального раскрытия ( допустимость осознания неправомерных деяний),
положении женщин в организации (карьера и ее ограничивающие факторы,
сексуальные домогательства), в предоставлении «взаимных услуг» (подарки,
услуги, или в дополнение обойти официальные отношения).

Для предотвращения или устранения таких проблем необходимо разработать
набор моральных норм (кодекс этики), которые бы способствовали участникам
деловых отношений в успешном выполнении своих профессиональных задач, способствовали
бы согласованию интересов предпринимательского сектора и общества. Потребность
в корпоративных кодексах этики проистекает из того факта, что универсальные
этические нормы не достаточны, чтобы регулировать поведение человека в
конкретных ситуациях. Этические кодексы содержат ресурсы для широкого спектра
применений и могут повысить эффективность управления компанией.

Наличие в компании кодекса поведения становится мировым стандартом для
бизнеса. В последние годы, кодексы поведения (кодексы этики) появились во
многих российских организациях различных сфер деятельности. Кодекс этики
описывает систему общих ценностей и правил этики, которые следует соблюдать ее
сотрудниками. Кодекс действует наряду с административными и юридическими
процедурами, и, в отличие от последних, не имеет юридической силы, но выступает
в качестве «морального контракта» между компанией и сотрудниками. Кодекс этики
имеет три основные функции:

Ø  генерирует доверие к компании со стороны значимых внешних
групп (описание политики в отношении клиентов, поставщиков, подрядчиков);

Ø  регулирует поведение персонала в сложных этических ситуациях
(регулирование приоритетов в сотрудничестве с соответствующими внешними
группами, определение порядка принятия решений в сложных этических ситуациях,
руководство по вопросам неприемлемого поведения);

Ø  совершенствует и улучшает корпоративную культуру (кодекс
этики может обеспечить осознание ценностей компании всеми сотрудниками,
содействует им в сосредоточение на общих корпоративных ценностях, и тем самым
усиливает корпоративную идентичность, используя кодекс для кристаллизации
определенного поведения и общих стандартов деятельности по сотрудничеству в
организации).

Существуют следующие типы корпоративных кодексов этики: нормативный
документ со сложными правилами, в том числе санкциями, предусмотренными в
случае нарушения Кодекса; краткий кодекс, который включает в себя положения об
абстрактных ценностях, философии, в корпорации; детальный кодекс социальных
обязательств компании для инвесторов, сотрудников и т.д. Кодексы служат
некоторым «кодом» для работников, чтобы они понимали какой тип поведения
приемлем в организации; понимали принципы взаимодействия между «вышестоящий-
подчиненный»; понимали основы взаимодействия с внешними организациями; воспринимали
позицию представителей компании в ходе переговоров; знали специфику
деятельности коллег в других странах; имели представление о том, как (и какую)
служебную информацию они могут использовать.

Содержание кодекса этики компании определяется его специфическими
особенностями — структуры, целей в области развития, управляющих объектами. Как
правило, кодексы содержат две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и
нормативные (рабочие стандарты поведения). Кодекс этики может быть разработан
для компании в целом, и в этом случае он содержит общие для всех менеджеров и
для рядовых исполнителей свод этических правил. Кодекс также может быть создан
для определенных функциональных блоков при решении конкретных этических
проблем. Характерной особенностью современных кодексов этики является то, что
разделы содержат рекомендации по решению этических проблем, возникающих в связи
с конфликтами интересов. Они были разработаны более детально и тщательно, чем
другие разделы. Акцент делается на столкновение интересов с государственными
органами; с сотрудниками или акционерами компании. Но ничего почти не говорится
о специфики поведения сотрудников в повседневной деятельности при
взаимодействии с внешней средой организации.

Корпоративные кодексы этики запрещают: дискриминацию по признаку: расы;
этничности; цвету кожи; гендеру; религии; сексуальной ориентации; возрасту;
инвалидности; потери трудоспособности; опыту работы; веры; партийной
принадлежности; образованию; социальной, классовой принадлежности; языка;
имущественного неравенства. Запрещают: сексуальные домогательства; создание
агрессивной рабочей среды; комментарии, шутки, и другие действия для поощрения
агрессивной среды на рабочем месте; насмешки сотрудников; расовое презрение;
религиозное презрения; угрозы; грубости; насилие; использование, сбыт
наркотических средств; появления на работе в нетрезвом состоянии, в состоянии
наркотического опьянения, интоксикацию алкоголем.

Особое внимание уделяется запрещению: потери имущества организации; кражи
имущества организации; неправильному и неэффективному использование имущества
организации; раскрытие информации о службе, коммерческой тайне; хранение
материалов личного характера на рабочем месте; отказ в проверке рабочего места
и использовании информацию для работников кадровых служб; использование
расходных материалов в организации в личных целях; использование средств связи
в организации в личных целях; передача администрации искаженной и недостоверной
информацию. Категорически преследуется: мошенничество, при завышении своих
расходов, такие как поездки, питание, проживание и прочие расходы; мошенничеств
о с государственными органами власти и внешними организациями; ложные заявления
от имени организации; злоупотребление властью и влиянием организации;
оскорбления и угрозы в отношении другого лица; выполнение заказов, которые
являются нарушением закона; пренебрежительные высказывания о конкурентах;
унижение конкурентов, их продуктов и услуг; разговоры с незнакомыми людьми на
условиях договоров, и, таким образом публикации этих данных: разговоры с
незнакомыми людьми (лиц, не участвующих в организации) на изобретения,
используемых в организациях; разговоры с незнакомыми людьми для организации
партий на производственных планов по исследованию рынка; на производственных
мощностях частной информации; недостойно с использованием методов и услуг,
таких как промышленный шпионаж; вторжении на чужой территории; подслушивание;
найма сотрудников, чтобы получить личную информацию о сотрудниках, конкурентов;
коррупционной практики; получать подарки и деньги от поставщика, клиент (для
подарков включают в себя материальные ценности, услуги, такие как персональные
скидки на приобретение товаров для личного пользования или услуги по сниженной
цене); получать комиссионные; дарить подарки представителям поставщика.

Профессионально одинаковые организации (банки, консалтинговые фирмы)
часто используются кодексы, которые описывают профессиональные дилеммы.
Содержание таких кодексов регулируют поведение сотрудников в этически сложных
профессиональных ситуациях (например, банковские кодексы описывают правила
обращения с конфиденциальной информацией о клиентах, информацию о стабильности
банка, запрет на использование информации для личной выгоды). Добавление такого
кодекса главами о миссии и ценностей компании способствует развитию
корпоративной культуры.

Очевидно, что невозможно описать в кодексе любую этическую проблему, с
которой сотрудники могут столкнуться, однако, письменные инструкции могут
помочь решить часто встречающиеся этические проблемы. Для того, чтобы иметь
силу и влияние, этические правила кодекса должны реально отвечать следующим
требованиям:

ü  они должны быть несколько выше, чем в текущей практике,
ориентировать работников не больше, чем сделано, остается возможным для
исполнения;

ü  отклонения от этических правил должно быть визуально и
вербально заметным для других сотрудников, чтобы они смогли оценить и осознать
степень нарушения правил, то есть, правила должны быть такими, чтобы их
нарушение было зафиксировано сразу.

При разработке правил кодекса этики следующие ошибки могут быть допущены:
сведение правил к лозунгам, отвлеченным понятиям без смысла; повторение в них
того, что и так все выполняют; невозможность оценить и проверить требования;
завышенные требования, заведомо не соответствующие и невыполнимые.

Корпоративный кодекс этики будет выполнять реально только лишь при
условии его принятия каждым работником, так что даже на этапе его создания
необходимо предусмотреть процедуры, в том числе в процессе разработки этого
документа в максимально возможной степени привлекая всех сотрудники компании.
Эффективность кодексов этики также зависит от того, является ли их руководство
компании искренними в своих целях и готовы разделять то, что предлагают рядовым
сотрудникам; а именно, существует ли разрыв между формализованными этическими
нормами и их применением в конкретных ситуациях. Самый надежный критерий
качества этического кодекса — восприятие своих сотрудников.

Для того, чтобы этические кодексы стали более эффективными, компании
часто принимают некоторые дисциплинарные меры, направленные на наказание за
нарушение Кодекса и поощряют действия, совершенные в соответствии с Кодексом
этических правил.

Российские компании пока не широко не применяют распространенную практику
разработки кодексов этики в качестве независимого корпоративного документа, но
основные требования к поведению сотрудников, этические отношения в команде все
чаще можно встретить в таких документах, как Положения о персонале, локальные
положения о стандартизации. Основные принципы и правила поведения, включены в
должностные инструкции и памятки работникам организаций, а также озвучиваются в
других средств наглядной агитации.

Деловая этика как область знания возникла в 1970-х годах XX века. в США.
Особое внимание этические нормы поведения в бизнесе стали играть роль в 1960-е
гг., во время различных социальных потрясений. Новая парадигма управления
потребовала пересмотра принципов управления, так как старый менеджериальный
порядок уже не «работают» с точки зрения бизнес-структур. В 1990-е годы этика в
бизнесе объявляется золотым правилом управления.

Деловая этика — это научная дисциплина, которая изучает применение
этических принципов в деловых ситуациях. Наиболее разработанными вопросами в
деловой этике являются: отношения между корпоративной и универсальной этикой,
вопросы о корпоративной социальной ответственности; применение общих этических
принципов к конкретным ситуациям принятия решений; способы повышения этического
уровня организации; влияние религиозных и культурных ценностей на экономическое
поведение и некоторые другие. Деловая этика является исследованием процессов
соблюдения моральных норм социальной деятельности в соответствии с целями
организации бизнеса. Это инструмент для анализа и решения проблем, с которыми
сталкиваются моральное лицо, участвующее в бизнесе.

Деловая этика была связана с формированием экономических институтов и
функционированием бизнеса профессионалов. Экономические институты общества
неизбежно вторгаются в область морали, и с этой точки зрения значение макроуровня
этики бизнеса невозможно переоценить.

Этика играет особую роль в реализации методов и стилей управления, чтобы
создать такие структуры управления и принятия решений, которые содержат в себе
этические нормы и стандарты. Они должны присутствовать в любом явлении
управления технологическим процессом. Суть управления по вопросам этики — это
благородное намерении, когда индивид думает об организации и своих коллегах.

Содержание основных категорий «управления по вопросам этики» раскрывается
в конкретных действиях и поведении менеджеров и организаций. Категория «этика
управления» тесно связана с другими категориями управления. Взаимодействие
практики этического управления происходит путем: а) выбора конкретных методов
управления этики; б) этики конкретного использования (продажи) этих методов; в)
восприятия этики конкретных людей практики управления (или восприятие
конкретной организации ситуации); г) влияния этики в выборе и внедрения методы
повышения уровня этического управления (последний пункт может считаться своего
рода «показатель эффективности этики»).

Для целей исследования часто определяют степень формализации по вопросам
формализованных форм выражения категории «этика менеджмента» (например,
этические стандарты корпораций, имеющие законченную форму, существующие в
письменном виде и носящие обязательный характер для сотрудников) и
неформализованные формы (устное указание менеджера подчиненному).

В российском социуме все более значительное влияние на экономическую,
социальную и политическую жизнь внутри страны оказывает влияние
предпринимательский класс — менеджеры и предприниматели. Этические
бизнес-характеристики российской жизни часто имеют полу-легальный характер
регулирования; сила неформальных отношений крайне сильна; также наблюдаются
избирательные этики в деловых отношениях; часто применяется сила; отсутствует
независимость от политики; происходит создание «команд» и централизации
управленческих функций; технократизм, патернализм в руководстве; поощряется
трудоголизм; возрастает азарт к рискам и диверсификации деятельности; высокая
степень адаптивности и скорость реакции; сдержанное отношение к
благотворительности.

В российском бизнесе наиболее распространены следующие этические
нарушения: нечестность российских предпринимателей; вымогательства со стороны
государственных должностных лиц; политическая нестабильность в обществе;
финансовая нестабильность; нарушение прав предпринимателей со стороны
государственных органов и должностных лиц; увеличение криминализации различных
секторов экономики; вымогательства со стороны преступных организаций;
отсутствие частной собственности на землю; угроза личной безопасности со
стороны преступных организаций и других. Последовательное упорная борьба с
вышеупомянутыми факторами, негативно влияющие на уровень этики российского
бизнеса в целом, приведет к сокращению числа нарушений этических норм и
стандартов в Российской Федерации. Большая часть работы в этом направлении
проводит торгово-промышленную палату Российской Федерации — с самых первых
этапов вхождения России в мировую экономическую систему рыночных отношений.

Сегодня российские предприниматели имеют чрезвычайно важное значение для
создания в международном сообществе позитивного взгляда российский бизнес, так
как это откроет широкие перспективы для них, чтобы установить новые
экономические и торговые связи. Есть целый ряд факторов, тормозящих развитие
российской бизнес-культуры: небольшой опыт ведения бизнеса на рынке,
нестабильное и непредсказуемое законодательство, отсутствие политической
стабильности, переходный характер, криминализация ряда сфер экономический и
хозяйственной деятельности. Кроме того, этот процесс находится под влиянием
социокультурных факторов: исторических традиций, психологии, привычек,
паттернов поведения, менталитета, которые меняются гораздо медленнее, чем
другие. Например, принять новый закон можно относительно быстро, но изменить
привычки — гораздо сложнее. В России формирование нового экономического
законодательства происходит неровно, со своими проблемами, и опыт, накопленный
в области делового общения, переход от привычек, накопленных в
командно-административной системы, к привычкам и методам, необходимым для
эффективного управления бизнесом в современных развитых странах — процесс более
долгий и спонтанным, так как это влечет за собой огромные экономические,
психологические и моральные издержки для российских деловых людей.

Блокировать развитие негативных тенденций возможно при соблюдении
следующих условий: улучшение экономического законодательства, улучшение
социально-политической ситуации, а также целенаправленное развитие системы
практических мер по обеспечению надлежащей деловой культуры отечественных
производителей. В то же время, растущая интернационализация мировой экономики,
глобализация неизбежно влечет за собой цивилизованное ведение бизнеса, в
частности, объединение норм международного делового сотрудничества, признание
всеми предпринимателями деловой этики. По мнению российских и зарубежных
предпринимателей, стандарты делового поведения, складывающиеся сегодня в России,
часто отличаются от общепринятых.

Общие этические принципы деловых отношений должны быть использованы для
развития любой организацией и лидерами в своих собственных этических системах.

1.2 Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность — это степень осознания
ответственности перед обществом и сотрудниками, а также уровень развития
корпорации. Она регулярно пересматриваться, обладает динамическим набором
обязательств, добровольно и последовательно производимых с участием заинтересованных
сторон, с акцентом на соответствующие внутренние внешние социальные программы,
результаты которых вносят свой вклад в развитие компании (рост производства,
повышение качества продукции и услуг и т.д.), улучают репутацию и имидж,
создают фирменный стиль, совершенствуют корпоративные бренды, а также расширяют
конструктивные партнерские отношения с правительством, деловыми партнерами,
местными сообществами и организациями гражданского общества.

Сегодня, в рамках классического определения, которое дала Европейская
комиссия, корпоративная социальная ответственность является концепцией, которая
отражает добровольное решение компании принять участие в совершенствовании
общества и окружающей среды. Это движение бизнеса по отношению к обществу ценно
тем, что оно является выражением доброй воли. Некоторые страны уже стали
называть корпоративную социальную ответственность как открытую и признают за
ней весьма эффективный инструмент государственной политики. Законодательство
уже существует в Дании, Швеции, Норвегии, Голландии, Франции, Великобритании,
работа в этом направлении осуществляется и в других развитых странах.

Этические принципы в социально-экономической деятельности бизнеса
основаны на моральных и этических ценностях общества, которые являются основой
и гарантией успеха хозяйствующих субъектов. На сегодняшний день реализация
любой экономической политики требует, чтобы компании разрабатывали решения
этических вопросов, которые вызывают необходимость экономических и социальных
исследований, отсылая к более философским и идеологическим вопросам. В
настоящее время основой развития и устойчивого экономического роста любой
компании являются этические принципы поведения, основанные на общественных
моральных и этических ценностей, в том числе: свобода и демократия, социальная
ответственность и забота о своих соседей, честных методов ведения бизнеса,
справедливости в поведении и действии ; рыночном способе мышления руководителей
и сотрудников компаний, включая свободное перемещение ресурсов между фирмами и
отраслями производства, самоконтроля, взаимопомощи и интернационализации
действий; фокусе на человека в возможности улучшения экономической и социальной
жизни коллектива и сообщества путем создания гибких и эффективных
организационных структур демократического управления;

Хозяйствующий субъект не желает добиться просто успеха, а обеспечить
полную человеческую жизнь, что очень важно, как и сама работа, то есть
формирование активного отдыха, новый стиль жизни и семейных отношений; вера в
современную трудовую этику, что означает, что люди должны экономить деньги и
помочь российской экономике в целом, упорно трудиться и гордиться результатом
своей работы.

Основные принципы принятия социальных и этических бизнес-решений
включают: прагматическое действие, т.е. получение соответствующего дохода и
прибыли; уважение прав человека (труд, образование, здравоохранение и т.д.) и
социально-правовой защиты населения от неэффективных собственников;
справедливое распределение богатства и социальной ответственности. Эти долгосрочные
принципы основаны на религиозных верованиях, обычаев и традиций народов по
уважению прав и свобод человека, утилитаризма и предприимчивых людей.
Современная бизнес-концепция отличается от предыдущих тем, что она направлена
на повышение уровня деловой этики; устойчивое развитие бизнеса в будущем при
умеренной прибыли; объем прибыли вместо максимальной нормы прибыли; на
гуманизме и честной конкуренции; на честном бизнесе, где главное — не только
деньги, но и высокое искусство и увлекательный творческий процесс
предпринимательства, когда умные и талантливые люди идут в те корпорации,
которые уделяют больше внимания к индивидуальному работнику; на сочетании и
взаимодействии монополий и конкуренции, которая проявляется не в установлении
высоких цен и максимизации прибыли, а в упорной борьбе за покупателя за счет
удовлетворения его потребностей.

Сегодня, все правила и проведение бизнес-правил оцениваются с точки
зрения общественной морали и закона, а сам бизнес несет ответственность перед
различными социальными группами: потребителями и инвесторами, партнерами и
своими собственными сотрудников.

Бизнес имеет социальную ответственность перед обществом, то есть,
населением и окружающей средой: обеспечение свободы предпринимательства;
обеспечение равных возможностей в области занятости для женщин и представителям
этнических меньшинств и мигрантов; защита окружающей среды и способы ее защиты
через управление, потребителей, особенно в проблемных секторах потребительского
рынка.

В основе сформулированных принципов бизнеса в современных условиях и в
концепции устойчивого развития организации, в соответствии с которой
стабильный, долгосрочный и успешный рост присутствия на рынке и в обществе
может обеспечить только та компания, которая достигла баланса между тремя классами
целей: экономические, экологические и социальные, формирующие ключевые области
устойчивого развития местных компании.

В России, корпоративная социальная ответственность представляет собой
процесс, который протекает в условиях господствующего положения государства.
Надо отметить, что сейчас крайне слабо развиты институты гражданского общества.
По-прежнему идет развитие олигархического бизнеса и правил взаимодействия этих
институтов, роль отдельных партий и мер только формирует настрой на участие в
социальном развитии. Социально ответственное поведение корпораций должны
проявляться в выборе приоритетов и механизмов развития производства товаров и
услуг, занятости, поддержание социальных стандартов и защиты окружающей среды.

Ключевым фактором в реализации социально ответственного поведения будет
активная социальная политики в реализации социальных программ. Таким образом, в
рамках корпоративной культуры, социальная ответственность понимается как модель
стратегического поведения корпорации, в которой разрабатываются и применяются
программы социально ответственных инициатив.

1.3 Особенности построения социальных программ в бизнесе

Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных
программ компании, которая направлена на обеспечение реструктуризации социально
ответственным образом в интересах лучших сотрудников компании.

Обычной практикой является проведение аналогичных программ в партнерстве
с ассоциациями работодателей местных, региональных и, в некоторых случаях, и
федеральных властей.

Экология и ресурсосбережение — это направление социальных программ,
которое осуществляется по инициативе компании с целью снижения вредного
воздействия на окружающую среду.

В этой области социальной деятельности компании осуществляется программа
для экономичного использования природных ресурсов, повторного использования и
утилизации отходов, предотвращение загрязнения окружающей среды, экологически
безопасного производственного процесса, организации экологически чистого
транспорта, проведении акции по озеленению, прохождение экологического аудита и
т.д.

Развитие местного сообщества — это направление социальных программ
компании, которая осуществляется на добровольной основе и призвана внести свой
вклад в развитие местного сообщества.

Компании участвуют в жизни местного сообщества посредством реализации
различных социальных программ и поддержки действий социально незащищенных слоев
населения, поддержки детских и молодежных организаций, поддержки сохранения и
развития жилищно- коммунального хозяйства и объектов культурного и
исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и
спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований
и кампаний и т.д.

Социальная бизнес-практика — это направление социальных программ компании,
целью которого является содействие принятию и распространению передовой
практики деловых отношений между поставщиками, деловыми партнерами и клиентами
компании.

Реализация социальных программ, осуществляемых компаниями, а также при
активном участии заинтересованных сторон, в роли социальных партнеров. Можно
выделить следующие виды социальных программ:

Ø  собственные социально-этические программы компании;

Ø  партнерство с местными, государственными и федеральными
органами государственного управления;

Ø  социальное партнерство с некоммерческими организациями;

Ø  программа сотрудничества с неправительственными
организациями;

Ø  профессиональные ассоциации;

Ø  информационная программа сотрудничества со средствами
массовой информации.

Среди основных инструментов для реализации социальных программ компании
являются следующие:

Ø  денежные гранты — форма целевой финансовой помощи, выделенной
для реализации социальных программ в области образования и прикладных задач
исследования. Гранты — один из наиболее доступных и традиционных инструментов
социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с
основной деятельностью компании и стратегических бизнес-целей;

Ø  благотворительные пожертвования и спонсорская поддержка —
форма адресной помощи, выделяемой компанией для осуществления социальных
программ, либо в денежной или натуральной форме (производство, административные
помещения, условия для проведения мероприятий, транспорта, оборудования,
призовых фондов, оплаты счета организации- получателя и и т.д.);

Ø  социально значимый маркетинг — форма целевой финансовой
помощи, которая состоит в отчислении из процента от продаж конкретного продукта
на социальные программы холдинга;

Ø  эквивалентное финансирование — форма целевой финансовой
помощи, которая является софинансированием социальных программ со стороны
компаний, правительств и некоммерческого сектора;

Ø  социальные инвестиции — это форма финансовой помощи,
выделяемой компанией для реализации долгосрочных инициатив, направленных на
снижение социальной напряженности в регионах, где компания стремится повышать
уровень жизни всех слоев общества, как правило, через совместное партнерство в
социальной программе;

Ø  формирование активных групп сотрудников компании —
добровольное участие сотрудников в социальных программах через внешнюю практику
пожертвований в виде времени, новых знаний, навыков, информации, контактов и
отношений с персоналом;

Ø  административная / социальный бюджет — средства, выделенные
для реализации собственных социальных программ компании.

Наиболее широко  используемой формой социальной  поддержки является
социальный пакет. Было даже сформировано определение

«стандартный пакет льгот». Правда, каждая компания по-своему понимает
содержание данного пакета.

Следующие компоненты можно выделить в структуре социальных пакета:

Деловые инструменты:

·         предоставление компанией автомобиля для служебных целей;

·        предоставление персонального мобильного телефона;

·        предоставление персонального ноутбука или смартфона;

·        оплата подписки на периодические издания;

·        оплата курсов повышения квалификации или полного обучения.

Краткосрочные льготы:

·         медицинская страховка;

·        страхование от несчастных случаев на производстве;

·        субсидии на питание;

·        отпускные работникам;

·        транспортные расходы;

·        скидки на приобретение продукции компании;

·        оплата билетов для участия в дефиле, концерты и театры.
Долгосрочные льготы:

·        Предоставление ипотечных кредитов;

·        предоставление потребительских кредитов.

Например, большинство американских работодателей предоставляет своим
работникам социальные пакеты, которые включают в себя::

·         дополнительные оплачиваемые отпуска (количество дней может
варьироваться от 9 дней после одного года и 18 дней после 20 лет работы);

·         страхование жизни и здоровья, страхование от несчастных
случаев, медицинское страхование;

·         корпоративная пенсия — дополнительное негосударственное
пенсионное обеспечение работников, или пенсионного плана;

·         Программа восстановления, которая включает в себя фитнес-зал,
антитабачную, анти-стрессовую программы;

·        семинары для тех, кто хочет похудеть, чтобы избежать проблем,
которые могут привести к потере здоровья;

·        Программа «младенцы на работе», в соответствии с которым
сотрудники могут приходить на работу с детьми в возрасте до 6 месяцев (выделено
специальное помещение с мягким светом, маленькие кровати, столики для пеленания
и т.д.).

социальный
программа бизнес культура

Глава 2.
Интересы собственников и социальные программы

2.1
Интересы собственников и руководителей бизнеса в процессе реализации социальных
программ

Процесс принятия ключевых решений в области социальной политики компании
всегда является результатом решения по крайней мере двух руководящих должностей
в компании: руководитель (топ-менеджер) и владельца или группы владельцев
(совета акционеров).

Резонно возникает вопрос: как складываются отношения между
топ-менеджерами и владельцами (акционерами) относительно реализации внутренней
корпоративной социальной политики? Сегодня компании сформировали вполне
определенные сценарии взаимодействия между двумя субъектами. Можно выделить по
крайней мере три из этих сценариев: «пакт невмешательства», «контроль над
негативными сигналами» и «формализация правил».

Сценарий, в котором взаимодействие по социальным программам может носить
своего рода «пакт невмешательства», если между двумя топ- менеджерами
сформировался определенный уровень доверия, или возможен вариант, когда такой
«пакт» становится условием для работы, когда компания нанимает топ-менеджера.
Этот «пакт» дает менеджеру определенную власть и право, чтобы решить все
вопросы, связанные с социальными вопросами на предприятии, в то время как
владелец (конкретное лицо или акционер) только отслеживает результаты компании
— насколько реализуемые социальные программы положительно сказываются на
деятельности по увеличению капитализации. Часто на этих условиях топ-менеджер
соглашается взять на себя ответственность за управление компанией, когда
получает руководящую позицию. Такая практика достаточно распространена. Чаще
всего такое взаимодействие в рамках сценария реализуется, когда топ-менеджер в
течение длительного времени и работает в компании и не дает поводов для ее
владельца, чтобы обеспечить ее успех. В этом случае, у топ-менеджера остается
за собой право предлагать свои собственные версии социальных решений проблем, и
владелец, как правило, имплементирует их с учетом возможностей и складывающейся
ситуации.

Это не исключает возможности того, что владелец может предложить
топ-менеджерам свои идеи социального характера, и он может согласиться или не
согласиться на их реализацию.

Как правило, такой сценарий характеризуется взаимодействием в небольших
фирмах или компаниях, где владелец и топ-менеджеры имеют частые контакты и не
отделены друг от друга большими расстояниями. Тактика «пакта о невмешательстве»
сохраняется до тех пор, как рентабельность компании остается на высоком уровне.
По крайней мере, на этом настаивает один из топ-менеджеров, который убежден,
что владелец, можно вести дела на прежнем уровне, пока владелец не получает
сигналы извне или изнутри предприятия.

Реализация этого сценария является предпочтительным направлением развития
отношений между топ-менеджерами и владельцами. В некоторых случаях владелец
вынужден отказаться от этого сценария, так как с течением времени оказывается,
что контроль только за результатами работы не всегда достаточен, кроме того,
требуется вмешательство в текущем управлении, чтобы улучшить показатели в
исполнении работы.

Взаимодействие между собственником и топ-менеджером может развиваться по
сценарию «контроль над негативными сигналами». Такое взаимодействие в рамках
данного сценария формируется в ответ на сигналы отрицательного свойства,
которые владелец может получить, анализируя деятельность компании. Вероятность
такой схемы взаимодействия выше, чем ниже эффективность топ-менеджера. Если
владелец чувствует недоверие к его управленческим действиям, он часто прибегает
к выборочным проверкам, с помощью специальных институтов управления.

Например, такое учреждение может быть проинспектировано контрольной
группой сотрудников управляющей компании, включенной в состав комиссии,
работающих на добровольной основе.34 Функции комитета включают анализ затрат
для социальных проектов и рекомендаций по предотвращению изменения
социально-психологической обстановки, и подготовки возможных решений проблем.

Некоторые компании имеют более жесткую систему мониторинга, которая
вступает в силу, как только получен соответствующий сигнал от владельца
компании/фирмы.

Третий сценарий — «формализация правил», — предполагает установление
определенных правил, по которым топ-менеджер имеет право принимать решения о
финансировании различных проектов на предприятии. В основе этого взаимодействия
— желание создать «безличный систему» распределения денег для решения
социальных проблем.

Владелец или совет акционеров сознательно прибегают к формализации
процедуры принятия решений, требующих жесткой обоснованности социальных
проектов, с тем чтобы свести к минимуму ненужные и неоправданные расходы.
Владельцы согласны рассмотреть любые предложения управленцев, но только если
эти предложения будут четко рассчитаны и имеют четкое представление о том,
каковы будут результаты от продажи, когда они убеждены, что эти предложения
будут поддержаны широким кругом людей.

Участники таких раундов переговоров вполне удовлетворены тем, как
услышаны их аргументы и верят — в случае доказательств проекта -, что они могут
быть услышаны руководством компании и получить адекватное финансирование.
Сотрудничество в рамках каждого из вышеуказанных сценариев определяется не
только характером отношений между топ- менеджера и владельца, которые
складываются в процессе интенсивной бизнес-коммуникации, но во многом зависит
от размера и прибыльности компании, от готовности команды менеджмента компании
к действию по схемам, которые предлагаются головной компанией. Интересно, что
по словам топ-менеджеров, владельцы в последние годы все больше и больше
пытаются влиять на топ-менеджмент компании, сужая область их деятельности в
подотчетном предприятии, и, таким образом, трансформируя стратегические цели
социальной политики.

Часто сами владельцы вмешиваются в дела топ-менеджеров и ужесточают
контроль в компании, объясняя это тем, что топ-менеджеры имеют более
утилитарную мотивации для реализации социальной политики, а не сами владельцы,
которые видят больше и заботятся о компания, принимая во внимание перспективы
завтрашнего дня. И при реализации социальных программ деньги должны тратить не
топ-менеджеры, а сами владельцы компании.

Какими бы ни были стратегические цели, чтобы не решал владелец, главной
фигурой для сотрудников по-прежнему остается топ-менеджер. Именно поэтому ему
принадлежит главная роль в реализации социальных проектов, особенно тех,
которые имеют место внутри предприятия и направлены на достижение результатов
по оказанию помощи конкретному персоналу.

Таким образом, социальная политика компании часто является «общей зоной
ответственности», где значительную роль играет топ-менеджмент, нежели владелец
компании.

Надо все-таки отметить, что темпы процесса институционализации отношений
между топ-менеджментом и владельцами акцией приводит к положительным
результатам. Среди них: обучение лиц, ответственных за определенные области
социальных программ, принципиально иные технологии, когда важно, чтобы иметь
возможность не только просить деньги, а искать доказательства необходимости и
реальности заявленных расходов.

Констатируем, что когда Совет акционеров контролирует реализацию
социальных программ, особенно превентивного характера, часто можно считать
знаком недоверия к топ-менеджерам, но, в принципе, это очень эффективная мера.
Это позволяет упредить возникновение многих проблем и избавиться от искушения
тратить деньги на социальные нужды.

2.2 Правила и нормы, регулирующие внутреннюю социальную
деятельность бизнеса

В настоящее время существует два типа правил, которыми руководствуется
топ-менеджмент компаний в реализации внутренней социальной политики. Прежде
всего, формальные правила, которые закреплены в коллективных договорах и, так
называемые, неформальные правила, регулирующих социальные привилегии для
различных групп сотрудников, которые могут быть отражены на практике, и не
могут быть отражены в подписанных трудовых договорах с сотрудниками при приеме
на работу в компанию.36 Часто неформальные правила являются предметом устного
соглашения, и, следовательно, могут иметь индивидуальный характер и не
относится ко всем сотрудникам, которые занимают аналогичную позицию или статус
в компании.

Действие формальных правил, которые предусматривают обязательный набор
социальных льгот, которые могут быть предоставлены работнику руководством
компании, находит свое отражение в коллективных договорах. Они имеют различную
сроки по значимости, поэтому они периодически пересматриваются и заново
утверждаются.

Коллективные договоры включают в себя так называемую обязательную и
добровольную часть социальных пособий для своих работников. Доступ к этим
преимуществам возможен только для всех работников, которые, по тем или иным
критериям попадают в категорию «льготников». Под особой защитой коллективных
договоров являются работники, занятые на опасном производстве, беременные
женщины, матери- одиночки, инвалиды и пожилые люди. Обязательная часть включает
в себя все преимущества, предоставляемые Трудовым кодексом Российской
Федерации, и, как правило, их выполнение является обязательным для топ-
менеджмента компании.

В списке обязательных пунктов, которые компания берет на себя
ответственность выполнять, как правило, включают в себя:

ü  распределение рабочего времени и времени отдыха;

ü  вознаграждение;

ü  условия труда;

ü  занятость;

ü  безопасность и гигиена труда работников;

ü  льготы, гарантии, компенсации;

ü  сотрудничество в осуществлении коллективного договора и
ответственность сторон;

ü  порядок разрешения споров.

Социальная часть коллективных договоров на сегодняшний день обеспечивает
гораздо меньший перечень льгот и гарантий работникам. Коллективные договоры —
это инструмент регулирования конфликтов и стандартизации социальной политики в
холдинговых структурах.

Обязательства, сформулированные в области внутренней социальной политики
компании и предусмотренные в коллективных договорах не всегда жестко
закреплены, и часто имеют приписку «при наличии средств».

Структура договора, как правило, является универсальной, но может иметь
приложения, которые определяют определенные направления работы.

Коллективные договоры в химических компаниях универсально уделяют особое
внимание безопасности и условиям труда, включая списки вредных производств,
цехов, профессий и работ с вредными условиями труда, работа в которых дает
право на бесплатное распространение молока и других видов продукции. Она также
фокусируется на различных положениях порядка и условий выплаты различных видов
финансовой помощи и других стимулирующих выплат. Приведем конкретный перечень
должностей руководителей и специалистов, которые устанавливают
продолжительность рабочего времени и дополнительный отпуск.

Сумма социальных обязательств, предусмотренных коллективными договорами
очень разная. В большинстве случаев это зависит от финансовых возможностей
компании, с одной стороны, а с другой стороны — от традиции, силы профсоюзной
организации, специфики и угрозы безопасности. В некоторых контрактах
анализируется конкретная роль профессионального развития своих сотрудников,
работодатели часто обеспечивают обучение в смежных профессиях, оплачиваемых
учебных отпусков сотрудников, студентов и т.д.

В дополнение к коллективному договору на предприятии могут быть и другие
формализованные практики по выплате социальных пособий, так как все сотрудники
компании имеют право на равных основаниях получать социальные льготы от
предприятия: финансовую помощь в случае форс- мажорных обстоятельств на
приобретение дорогостоящих лекарств для дорогостоящего лечения, материальная
помощь в случае смерти близких и других.

В ряде компаний были организованы специальные комиссии, комитеты или
советы, задача которых заключается в рассмотрении таких заявлений своих
работников и членов их семей с целью их последующего удовлетворения. Некоторые
из компаний, участвующих в такой деятельности и лидеров профсоюзного комитета
доверяют свои решения в этой связи. Тем не менее, реализация социальной
политики в формальных правилах, по мнению одного из экспертов, служит своего
рода «социалистическим ритуалом», за которым скрываются в настоящих правилах,
регулирующих практику на самом деле.

Среди правил, которые определяют реальную социальную политику на
предприятии, являются так называемые неформальные правила, по которым идет
распределение социальных пособий для различных групп работников. Неформальные
практики распределения социальных льгот для работников гораздо меньше, чем те,
которые предусмотрены в коллективных договорах. Кроме того, многие положения,
описанные в коллективных договорах, работают на основе не явных правил, но
скорее не озвученных предписаниях.

Среди неформальных правил социальной политики, существующих в различных
компаниях, выделяются следующие:

Ø  осуществление дифференцированной социальной политики,
направленной на «близких друзей» и «дальнего круга», как следствие —
предоставление более широких социальных преимуществ исполнительному аппарату
компании, по сравнению с рядовыми членами (предоставление крупных беспроцентных
кредитов покупка квартиры, автомобилей, предоставление дорогостоящего лечения,
и т.д.).;

Ø  льготное предоставление социальных льгот работникам, в
которых наиболее заинтересована компания;

Ø  быстрое реагирование, в обход формальных ограничений в ответ
на запрос команды управления;

Ø  быстрое реагирование в случае возникновения форс-мажорных
обстоятельств, независимо от статуса работника;

Ø  распределение льгот, предоставляемых не только на сотрудников
компании, но и для членов их семей, например, оплатить дорогостоящее лечение
для членов семьи, оплата престижного и дорогого образования для детей и внуков,
и другие.

Постепенно эти правила превращаются в практики, которые регулируют
повседневную жизнь компании. Чем крупнее компания, тем больше вероятность того,
что эти правила становятся обязательными практиками, которые оспаривать никто
не решается, даже если они предоставляются в ущерб формальным требованиям,
которые предусмотрены в коллективном договоре.

Неформальные ресурсы топ-менеджер очень часто распределяет в пользу
«нужных людей» в связи с тем, что социальные предпочтения требуют определенных
организационных усилий, значительного времени, пользуются большим спросом, что
не так легко удовлетворить. И потому, что они не могут быть распространены на
всех сотрудников.

При таких обстоятельствах, лица, ответственные за наиболее важные области
работы демонстрируют хороший прогресс в работе, выдвигаются вперед в
предоставлении социальных льгот. Иногда такое движение гарантируется
соглашениями, которые были достигнуты при приеме на работу. Может быть, они
даже предполагают заключение договора. Тем не менее, содержание договора не
знает никто, даже тот, кто отвечает за реализацию социальной политики в
компании, так как они достигли соглашения «лицом к лицу» с руководителями.

В некоторых компаниях, расширение социальных льгот для отдельных групп
сотрудников диктуется не только принадлежностью к ядру управления, но и
охватывают более широкий круг людей, незаменимых специалистов, которых трудно
найти на рынке труда.

Масштабы неформальных практик в реализации социальной политики неизбежно
приводит к значительной дифференциации доступа к социальным благам. Уровень
дифференциации в предоставлении социальных пособий иногда столь велик, что
вызывает путаницу даже среди лояльных к компании должностных лиц.

Сегодня русский бизнес строится усилиями конкретных людей и, как
следствие, социальная политика, основанная на принципах равенства и унификации,
является неэффективной. Неформальные практики различных социальных пособий
являются очень прагматичным инструментом управления. Они позволяют держать в
особом дефиците рабочие места, которые не так легко найти на рынке труда. Менее
неформальные практики говорят о дополнительном вознаграждение за близость к
руководству, а иногда и не столько за их реальный вклад в деятельность
компании, а за способность хранить молчание.

Контроль «снизу» для неформальных практик плохо развит, но тем не менее,
ее присутствие заставляет руководителей быть осторожными. Поэтому в некоторых
случаях для того, чтобы механизм социальных выплат работал, в приоритете должны
существовать формальные основания.

Уровень дифференциации социальных льгот для различных групп сотрудников
остается очень высоким. Причины — необходимость удержания персонала, желание
иметь специальную и лояльную команду, которая верит в своего лидера —
руководителя. Мы не должны рассматривать такую политику исключительно как попытку
купить лояльных сотрудников, а это естественный механизм для удержания
специалистов, которые должны знать, что ради своей компании, они делают больше,
чем другие, но и компания делает все возможное, чтобы удержать их в этой
работе. Тем не менее, в проигрыше оказываются те, кто не может рассчитывать на
их уникальность и не близок к управленческой иерархии компании. То есть в
большинстве компаний проигравших всегда больше, чем победителей.

Глава 3.
Примеры социально ответственных российских компаний

3.1
Социальные программы как основа формирования позитивного бренда российских
компаний

ЛУКОЙЛ — одна из ведущих в мире интегрированных нефтяных и газовых
компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча
нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт
этих продуктов. Большая часть разведки и производственной деятельности компании
расположена в России, и ее основной ресурсной базой является Западная Сибирь.
ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими предприятиями, заводами по
переработки газа и нефтехимических изделий, расположенных в России, Восточной и
Западной Европы, а также стран СНГ. Продукция компании реализуется в России,
Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру
разведанных запасов углеводородов. Доля компании в общемировых запасах нефти
составляет около 1%, а в общемировой добыче нефти — около 2,4%. Компания играет
ключевую роль в энергетическом секторе России, на которые приходится 18,6%
общероссийской добычи нефти и 18,9% общероссийской переработки нефти.

В начале 2010 года доказанные запасы нефти Компании составили 13,696 млн
баррелей, доказанные запасы газа — 22 850 млрд фут, в итоге это составляет 17
504 млн баррелей н.э.

По состоянию на начало 2015 года сбытовая сеть Компании охватывала 25
стран мира, включая Россию, страны СНГ и Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия,
Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша,
Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург,
Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и

Герцеговина), а также США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового
хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6,620 АЗС (включая
франчайзинговые) ,

В качестве миссии компания «ЛУКОЙЛ» отмечает для себя следующие аспекты:

Ø  Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов использовать во
благо человека;

Ø  Содействовать в регионах долгосрочному экономическому роста
компании, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать
сохранение благоприятной окружающей среды и рациональному использование
природных ресурсов;

Ø  Для обеспечения стабильного и долгосрочного роста бизнеса,
превратить ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию, которая
является надежным поставщиком углеводородов на международном энергетическом
рынке

Целью ЛУКОЙЛа является создание новой стоимости, поддержание высокой
прибыльности и стабильности бизнеса, чтобы обеспечить акционерам высокой
доходности на вложенный капитал за счет увеличения стоимости активов и выплате
денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ использует все имеющиеся возможности,
включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, повышению эффективности
деятельности, повышению качества продукции и услуг, использование новых
передовых технологий.оциальные инвестиции ОАО «ЛУКОЙЛ» в регионах деятельности
являются составляющей корпоративной стратегии компании и механизмом
конструктивного сотрудничества с государством, деловыми кругами и обществом.
Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных
секторов для решения актуальных социально- экономических проблем местных
сообществ является необходимым

атрибутом такого подхода.

Неотъемлемым принципом социального инвестирования в решении
социально-экономических проблем территорий выступает социальное партнёрство,
где основными партнёрами выступают: администрации субъектов Российской
Федерации и муниципальных образований. Корпоративные социальные программы носят
долгосрочный, адресный характер, опираются на имеющийся профессиональный опыт и
человеческий потенциал.

Политика Компании по взаимодействию с обществом определяется Социальным
кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ», в котором зафиксированы механизмы реализации
обязательств. По мере появления новых форм такой деятельности и готовности к
ним партнёров производится их модернизация.

С целью повышения эффективности и системности социальных инвестиций в
1993 г. по инициативе руководства компании создан Благотворительный фонд
«ЛУКОЙЛ». За эти годы фондом проделана большая и важная работа. В 2013 г. он
отметил своё 20-летие. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ», председатель Попечительского
совета Фонда в приветственном слове отметил: «Мы уверены, что благотворительная
деятельность — это неотъемлемый элемент современного предпринимательства.
Каждым проектом Фонда, каждой новой его программой мы вновь и вновь доказываем
себе и обществу, что по праву можем считаться социально ответственной,
национальной компанией».

Оценка программ проводится с использованием механизмов конкурсного отбора
и взаимодействия с заинтересованными сторонами, такими как: ежегодные диалоги с
общественностью в регионах присутствия; проведение исследований независимыми
организациями; координация деятельности с дочерними организациями; личные
встречи с главами регионов и муниципальных образований.

Компания «ЛУКОЙЛ» также осуществляет конкурс социальных и культурных
проектов. Данный проект — один из наиболее эффективных форм социальных
инвестиций «ЛУКОЙЛ», который с 2002 г. ежегодно проводят БФ «ЛУКОЙЛ» и дочерние
общества компании в территориях присутствия. Бюджет Конкурса 2013 г. составил
более 76 млн. руб. и по сравнению с 2002 г. увеличился более чем в 40 раз.

Формат Конкурса предусматривает тесное взаимодействие с органами власти
субъектов Федерации и местного самоуправления, а также привлечение жителей
территорий, некоммерческих организаций к решению социальных проблем. Для
реализации проектов в различных регионах активно привлекаются волонтёры.

Рис. 1.
Система управления социальными инвестициями

Цель и задачи Конкурса:

ü  поддержка и развитие проектов и инициатив местных сообществ в
решении актуальных проблем территорий, повышение эффективности
благотворительной помощи компании;

ü  создание условий для увеличения числа активных граждан,
способных самостоятельно решать как свои проблемы, так и проблемы своего
сообщества.

На всех территориях отбор проектов и инициатив осуществляется по единым
направлениям: «Экология», «Милосердие», «Культура и искусство», «Физическая
культура, спорт и туризм», «Родной край». Возможно их дополнение за счёт
актуальных для данной территории проблем или государственных приоритетов в
области социальной деятельности.

География Конкурса постоянно расширяется, в 2013 г. он проводился уже в
15 субъектах Российской Федерации (Пермский край; республики: Калмыкия, Коми,
Татарстан, Башкортостан, Марий Эл, Мордовия; области: Волгоградская,
Астраханская, Нижегородская, Калининградская, Вологодская, Владимирская;
Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа).

Конкурс стал уникальной площадкой по развитию социальных инициатив.
Механизм Конкурса имеет сильную мотивационную составляющую, стимулируя
инициативу «снизу».

В ряде регионов ежегодно на конкурс поступает более 50% заявок от
организаций, которые ранее в нём не участвовали. Этот механизм позволяет
организациям развиваться и планомерно двигаться к поставленным целям.

За 12 лет проекта было подано более 11 тыс. заявок, реализовано более 2,5
тыс. социальных проектов. ОАО «ЛУКОЙЛ» направило на поддержание общественно
значимых проектов в российских регионах более полумиллиарда рублей.

Рис.2.
Стратегические направления социальной деятельности

Наиболее успешные и востребованные проекты в Пермском крае со временем
обрели статус районных, региональных, российских и даже международных
мероприятий. Стали брендами территорий — её имиджем, появлением новых рабочих
мест, развитием въездного и молодёжного туризма, уменьшением социальной
напряжённости, уважением к собственной истории и культуре. Так, благодаря
формированию брендов:

«Медовый спас» в Уинском районе открыты агроклассы в сельских школах,
специализирующиеся на пчеловодстве, создано 24 фермерских пасеки, открыто пять
ремесленных бондарных мастерских, создано малое предприятие по изготовлению
сувенирной продукции, открыто два магазина, специализирующихся по продаже
продуктов пчеловодства. А на ежегодный медовый праздник приезжают гости со всей
России;

«Селенитовая шкатулка» — появился из профинансированного на средства
гранта проекта «Фестиваль народных ремесел». Сегодня это уже не только краевой
фестиваль, но и районная художественная школа народных ремёсел, две мастерские,
восстановленный летний детский учебно- оздоровительный лагерь,
специализированные магазины по продаже сувенирной продукции из селенита;
«Хлебный спас» в крае появился благодаря реализации проекта «Октябрьская
баранка». Главная составляющая — возобновление производства уникальной баранки;

«Сердце Пармы» — Статус международного обрёл проект —
ландшафтно-этнографический фестиваль, в рамках которого его участники и
волонтёры принимают участие в ремонтно-восстановительных работах на объектах
культурного наследия региона; «Уральские зори» — проект перерос в массовые
спортивные соревнования.

В Нижегородской области в течение нескольких лет получал грантовую
поддержку проект «Дорога зелёного света», который направлен на привлечение
внимания общественности к вопросам безопасности дорожного движения,
стимулирование участников дорожного движения к ответственному поведению на
дорогах, сокращение количества ДТП. За время реализации:

ü  подготовлено несколько передач о правах и обязанностях
старшеклассников, изданы тематические красочные комиксы для детей и подростков
по безопасности дорожного движения;

ü  в дни школьных каникул волонтёры раздавали на лукойловских
АЗС ленточки с надписью «Я — вежливый водитель»;

ü  снят мультипликационный сериал для детей по правилам
дорожного движения «Академия Светофорчика»;

ü  нижегородским театром кукол поставлен спектакль «Жизнь
невозможна без правил дорожных», выпущено более 30 тыс. книжек-раскрасок
«Азбука Светофорчика»;

ü  нижегородские школы и детские сады оснащаются CD-диском с
сериалом «Академия Светофорчика» в качестве методической помощи для
воспитателей и учителей младших классов.

Традиционно значительное внимание в Астраханской области уделяется
проектам, направленным на экологическое просвещение населения и привлечение
внимания к проблемам защиты окружающей среды. За время проведения конкурса
создан экологический пресс-центр, регулярно проводятся выставки учебных пособий
по экологии, праздники экологических знаний, издаётся детский журнал
«Эколошка». Проект социально-культурного центра «Заречье» «Помоги родной
природе» позволил создать экологические отряды детей и подростков — «Голубой
патруль» и «Экстренный патруль». Сельские дети своими руками выпускали малька
осетровых пород в проточные водоёмы.

В Калининградской области несколько лет успешно реализуются проекты по
охране геологического памятника природы — подвижных дюн на Куршской косе. По
проекту «Куршская коса: от А до Я» создан фильм об этой уникальной природной
территории, который используется для просвещения жителей области и в качестве
мультимедийного пособия в школах. Кроме того, с целью создания зон отдыха был
воплощён в жизнь проект по охране малых рек Калининградской области, их
обустройству. В проекте по сохранению национального парка «Куршская коса»
активное участие принимает молодёжь Калининграда и области. Они проводят акции
по благоустройству и очистке территории заповедника от загрязнений.

В Волгоградской области на средства грантов уже несколько лет реализуются
проекты, способствующие беспрепятственному доступу инвалидов по зрению и слуху
к объектам инженерной, транспортной, социальной и информационной инфраструктур
города и области. Волгоградскому отделению Всероссийского общества глухих
выделены гранты на приобретение специальной аппаратуры для занятия
художественной самодеятельностью и реализацию проекта по социальной адаптации
инвалидов по слуху и вовлечению их в повседневную жизнь средствами физкультуры
и спорта. В рамках проекта удалось подготовить и поддержать перспективных
спортсменов-инвалидов, обеспечить их успешное участие в различных
соревнованиях.

В Республике Коми и Ненецкоком автономном округе реализован ряд важных проектов
по сохранению культурного и исторического наследия регионов. На средства
грантов записан на DVD и СD диски песенный фольклор старинного села
Усть-Цильма, поддержан этнографический театр национальной моды «Бабушкин
сундук», проведён межрегиональный фестиваль народной песни «Завалинка», созданы
экспозиция «Культурное наследие пижемских старообрядцев» в Усть-Цилемском
историко-мемориальном музее им. А. В. Журавского и электронный
информационно-краеведческий банк данных по истории и жизнедеятельности поселка
Ярега.

Поддержка детских домов и детских специальных и образовательных
учреждений реализуются через конкурсный отбор БФ «ЛУКОЙЛ».

Цель — поддержка детей — основной приоритет социальной деятельности
Компании, который присутствует во всех её программах — благотворительных,
спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. На
протяжении двух десятилетий БФ «ЛУКОЙЛ» и дочерние общества Компании шефствуют
над более чем 50 детскими домами, расположенными в регионах деятельности и других
регионах Российской Федерации. Помощь оказывается выпускникам детских домов в
получении образования в различных вузах страны (выплачивается 40 стипендий),
укреплении здоровья, обретении профессии и нахождении своего места в жизни.

Ежегодно организуется летний и зимний отдых воспитанников подшефных
детских домов и просветительские экскурсионно образовательные туристические
поездки по стране. Каждые зимние каникулы в Москву приезжают ребята из
подшефных детских домов. В программу входит посещение художественных и
исторических музеев, храмов, театров, новогодних ледовых представлений, цирка,
зоопарка, планетария, дельфинария, музея космонавтики и, конечно же, самая
главная ёлка страны в Кремле. Кроме этого, в канун Нового года воспитанники
подшефных детских домов и интернатов получают самые разнообразные подарки:
наряду с традиционными сладостями, игрушками и книгами, стараясь исполнить
желания ребятишек, приобретаются фотоаппараты, хоккейная форма, коньки,
велосипеды, карнавальные костюмы, наборы для рисования.

Важная область работы с детьми — организация их летнего отдыха на море. С
2003 г. ежегодно 450 детей из подшефных детских домов Санкт-Петербурга, Кстово,
Нижнего Новгорода, Кирова, Ишима, Ростова-на-Дону, Великого Устюга, Сыктывкара,
Пермского края, Волгоградской и Астраханской областей проводят в летние
каникулы в спортивно- оздоровительных комплексах Анапы. Важным итогом
оздоровительного отдыха является снижение уровня заболеваемости у детей и
улучшение их успеваемости и усвоения учебных программ.

В Астраханской области с 2008 г. началась реализация проекта по
воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из
малообеспеченных семей области. Фонд взял на себя расходы по обучению и
проживанию 20 человек.

Лучшие воспитанники детских домов и дети из малообеспеченных семей
получили возможность обучаться в учебных заведениях среднего и высшего
профессионального образования, в частности, в Астраханском государственном
политехническом колледже и Волго-Каспийском морском рыбопромышленном колледже.

По окончании обучения некоторые из них планируют поступить на работу на
предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ» в регионе. В Нижегородской области оказывается помощь
Кстовскому нефтяному техникуму, в котором обучаются воспитанники подшефных
детских домов. Благодаря профессиональной ориентации ребята постепенно
социально адаптируются и получают востребованные на рынке труда специальности.

Отдельным направлением стали образовательные программы, направленные на
эстетическое и духовное развитие воспитанников. В Перми, Нижнем Новгороде,
Казани и Волгограде организованы выездные выставки из собраний музеев
Московского Кремля. В период их проведения сотрудники проводили
лекционно-экскурсионные занятия, по их итогам организованы художественные
конкурсы «Мы рисуем Кремль». Победители приглашались в Москву, а работы были
представлены на выставке детских работ в залах Оружейной палаты музеев
Московского Кремля.

В 2010 г. началась реализация двух новых проектов. В рамках первого
проекта, совместного с Нижегородским художественным музеем — «Мы нашли
таланты», дети 12-16 лет знакомятся с историей и теорией изобразительного
искусства, различными художественными специальностями, получают знания по
направлениям: рисунок, живопись и композиция. Самым ярким в эмоциональном плане
событием для участников стала организованная в октябре 2011 г. итоговая
выставка детского рисунка, которую посетили губернатор Нижегородской области В.
П. Шанцев и президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперов. Наиболее удачные и яркие из
детских рисунков были использованы в создании корпоративного календаря ООО
«ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» и изданы в виде открыток, наборы которых были
подарены сотрудникам Компании.

Второй проект «Живое слово» — реализуется в рамках известного ежегодного
журналистского фестиваля в Болдино. На протяжении нескольких месяцев
преподаватели Нижегородского центра «Практика» выезжают в детские дома области,
где проводят творческие конкурсы чтецов, сочинений, рисунков и поделок с целью
выявления наиболее одарённых детей. Победители конкурсов приглашаются на
фестиваль, в рамках которого организуется специальная программа «Твоя профессия
— твой выбор!» Дети знакомятся с такими профессиями, как телеведущий, оператор,
монтажёр, режиссёр, продюсер.

В Пермском крае похожие проекты организованы Пермским филиалом БФ
«ЛУКОЙЛ». В 2011-2012 гг. проведён конкурс «Мир глазами детей». Он объединил
200 ребят из пяти детских домов Прикамья. В рамках проекта в Пермской детской
художественной галерее прошла выставка детских картин. Самой выставке
предшествовала длительная подготовка: более полугода с ребятами занимались
профессиональные художники, педагоги и искусствоведы в изостудиях при детских
домах. В настоящее время выставка лучших детских работ «путешествует» по всему
Пермскому краю. Передвижные вернисажи выставляются как в детских домах, так и
на предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ», в Пермском театре оперы и балета, в

Театре юного зрителя.

Через конкурсный отбор БФ «ЛУКОЙЛ» Поддержка людей с ограниченными
возможностями. Цель — поддержка здоровья и развитие людей с ограниченными
возможностями с использованием современных методов. В рамках программы
«Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» работает проект по изданию
рельефных книг «Каждому слепому ребёнку книжку в подарок». За прошедшие годы
подарено 2 тыс. комплектов книг специализированным детским учреждениям
Санкт-Петербурга, Перми и Пермского края, Когалыма, Лангепаса, Урая, Ростова-
на-Дону, Волгоградской, Астраханской, Калининградской, Вологодской,
Нижегородской областей, Республики Коми и других регионов. В 2011 г. в рамках
этой программы Фонд поддержал издание уникальной «Тактильной азбуки», которая в
2013 г. поступила в специализированные учреждения Волгоградской области.

Забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных
специалистов для российской нефтяной отрасли — приоритетное направление
деятельности «ЛУКОЙЛ».

Компания выделяет значительные средства на совершенствование
учебно-материальной базы, что позволяет вести учебный процесс на современном
уровне, приобретение научного оборудования для лабораторий, ремонт помещений и
обеспечение студентов современной учебной литературой. В частности, за период
2008-2012 гг. выделены значительные средства на развитие
материально-технической базы и ремонт помещений Тюменского государственного
нефтегазового университета, Ухтинского государственного технического
университета, Уфимского государственного нефтяного технического университета,
Пермского государственного технического университета, РГУ нефти и газа им. И.
М. Губкина, Астраханского государственного технического университета и
Дипломатической академии МИД России.

Также оказывается поддержка ряду высших учебных заведений, в которых
обучаются специалисты нефтегазового профиля.

Кроме профильных вузов, «ЛУКОЙЛ» оказывает финансовую поддержку и другим
вузам.

Стипендиальные программы Компания осуществляет с 2000 г., присуждая
именные стипендии наиболее одарённым студентам нефтяных и технических вузов.
Ежегодно корпоративную «лукойловскую» стипендию размером 2,5 и 3 тыс. руб. в
месяц получают около 200 студентов в разных городах страны.

В рамках грантовой программы поддержки молодых преподавателей около 80
одарённых молодых преподавателей из ведущих нефтяных и других вузов страны
получают именные гранты.

Компания осуществляет специальные проекты, которые направлены на
поддержку спорта, спортивных проектов и формирование здорового образа жизни на
территории России, уже более 20 лет.

За 2008-2013 гг. организованы и успешно прошли всероссийские
благотворительные акции: «Живи со спортом!», «Поверь в себя!», «Побеждай с
нами!», «Кубок Президента ЛУКОЙЛ», футбольный фестиваль «90 лет красно-белых
побед», посвящённый юбилею легендарного футбольного «Спартака», «Мы — одна
команда!». 2013 г. стал годом 15-летия спортивного клуба. Одним из ключевых
проектов этого знакового года стала Всероссийская акция «Мы — одна команда!»,
соединившая в себе соревнования, спортивные мастер-классы и встречи, которые
провели легендарные российские спортсмены для детей и подростков —
воспитанников детских домов и СДЮШОР по всей стране: от Магадана до
Калининграда, от Санкт-Петербурга до Краснодарского края. В рамках акции
состоялись этапы, посвящённые лыжным гонкам, боксу, водному поло, плаванию,
пулевой стрельбе, борьбе, теннису, художественной гимнастике, гандболу,
футболу. Мастер-классы и встречи с юными спортсменами, воспитанниками детских
домов и энтузиастами любительского спорта провели олимпийские чемпионы, призёры
олимпиад, чемпионы мира. В общей сложности в мероприятиях приняли участие свыше
8 тыс. детей и подростков.

Результатами совместной деятельности Спортивного клуба «ЛУКОЙЛа» и
детской футбольной лиги в 2013 г. при поддержке РФС и ФИФА стал уникальный
детский футбольный проект Lukoil Children Champions Cup — Международный детский
кубок Чемпионов «ЛУКОЙЛа». Его послами и кураторами выступили победители Лиги
чемпионов УЕФА.

Спортивный клуб организовал серию региональных футбольных фестивалей,
посвящённых юбилею легендарного московского футбольного клуба «Спартак» — «90
лет красно-белых побед».

При финансовой поддержке «ЛУКОЙЛа» совместно с ведущими российскими
спортсменами, ветеранами спорта и профессиональными спортивными клубами в
регионах деятельности компании организуются на постоянной основе соревнования
по волейболу, гандболу, футболу, лыжным гонкам, водному поло, картингу. В
каждом из которых, как правило, принимает участие более 10 тыс. человек.

Проекты проходят на территории Московской, Владимирской, Томской,
Калининградской областях, в Пермском крае и Республике Коми.

В рамках благотворительной программы организуются соревнования и
оказывается помощь в приобретении спортивного инвентаря региональным ДЮСШ,
учебным заведениям этих регионов передаётся современный спортивный инвентарь и
экипировка.

Компания «Лукойл» также оказывает поддержку коренных малочисленных народов
Сибири и Крайнего Севера. Особенность работы компании в районах Сибири и
Крайнего Севера состоит в том, что её предприятия могут оказывать влияние на
жизненный уклад коренных малочисленных народов.

Компания разрабатывает и реализует специальные программы по работе с
владельцами родовых угодий. Также «ЛУКОЙЛ» считает важной задачей и сохранение
самобытности, языка и культуры коренных жителей.

Совместно с муниципальными образованиями финансируется строительство
образовательных учреждений, обустройство мест культового поклонения, проведение
национальных праздников.

Народам Сибири в ХМАО для сохранения и развития традиционного образа
жизни хантов, манси, ненцев и селькупов ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» заключает
договоры по социально-экономическому развитию районов проживания этих народов.
Важные вопросы решаются на встречах представителей Компании с представителями
Ассамблеи коренных малочисленных народов Севера, главами муниципальных
образований и самими жителями. Компания сотрудничает с общественными организациями
«Спасение Югры» и «Ямал — потомкам».

В Югре Компания ведёт деятельность на 37 территориях, где проживает 176
семей (более 700 коренных жителей). Они получают материальную помощь на каждого
члена семьи, обеспечиваются бензином, стройматериалами, снегоходами и другими
необходимыми предметами. Нефтяники финансируют строительство и ремонт жилья в
национальных посёлках и местах традиционного проживания.

ОАО «РИТЭК» является партнёром по 60 договорам с владельцами родовых
угодий, определяющих условия использования участков в составе земель территорий
традиционного их проживания.

Для молодых представителей коренных народов недалеко от деревни
Русскинской строится детский этнический лагерь «Кар-Тохи».

Дети из местной школы-интерната могут здесь на практике изучать основы
охотничьего промысла, оленеводства и рыболовства и др. Народам Крайнего Севера
на территории НАО в рамках соглашения о сотрудничестве между администрацией
округа и ОАО «ЛУКОЙЛ» оказывается помощь, которую получают семейно-родовые
общины «Илебц», «Нерута», «Табседа», «Опседа», «Варк», «Вы ту», «Ялумд», а
также Ассоциация ненецкого народа «Ясавэй».

Уже пятый год в округе при поддержке ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» реализуется проект
«Няръяна Мя» («Красный Чум»). Он направлен на обеспечение доступности медицинской
помощи кочевого населения в удалённых районах Заполярья. За 5 лет было
обследовано около 3 тыс. человек. Кроме того, проект предоставляет возможность
медикам собрать уникальный материал для исследования и развития этнической и
полярной медицины. Это важно не только для коренных жителей, но и работников,
которые приезжают из других регионов осваивать ресурсы Заполярья.

Компания и предприятия Группы не раз получали общественное признание и
награждались на региональном и федеральном уровне:

Ø  «Конкурс социальных и культурных проектов ЛУКОЙЛа» вошёл в
итоговый каталог Национальной программы «Лучшие социальные проекты России».
Российский футбольный союз отметил Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ» высокой наградой
«За большой вклад в развитие детского и юношеского спорта»;

Ø  ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» отмечено правительством ХМАО в
конкурсе «Чёрное золото Югры» за сотрудничество с коренным населением;

Ø  во Всероссийском конкурсе «Организация высокой социальной
эффективности» стали лауретами компании: ООО «ЛУКОЙЛ- Ухтанефтепереработка»,
ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», ООО
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»;

Ø  во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия.
Динамика, эффективность, ответственность», проводимом РСПП, отмечен ООО
«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».

3.2
Социальные программы ГМК «Норильский никель»

ГМК «Норильский никель» диверсифицированная горно- металлургическая
компания — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий
производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит
золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур.

Основными видами деятельности являются поиск, разведка, добыча,
обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и
реализация цветных и драгоценных металлов.

Основные российские производственные подразделения компании включают
Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» и ОАО «Кольская
горно-металлургическая компания».

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности компания
исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития
бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической
ответственности. Численность персонала — 83 тыс. человек (Норильский
промышленный район — 59 тыс. чел.).

ГМК «Норильский никель» осуществляет свою деятельность в особых условиях,
таких как:

Ø  территориальная оторванность основного производства от
главных путей сообщения при развитой социально-бытовой инфраструктуре;

Ø  локализация основных производственных предприятий Компании в
климатически и экологически дискомфортных условиях Крайнего Севера;

Ø  градообразующий характер производственных предприятий и
связанные с этим высокие издержки на поддержание социальной инфраструктуры;

Ø  высокие издержки при найме и увольнении работников.

Компания следует высоким международным социальным стандартам и принципам
ответственной деловой практики, уделяет особое внимание устойчивому развитию и
социально-экономической поддержке регионов присутствия на принципах
корпоративной социальной ответственности (КСО):

ü  предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

ü  проведение социально ответственной реструктуризации
приемлемым для местных сообществ способом;

ü  обеспечение экологической и промышленной безопасности
производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

ü  реализация проектов, содействующих социально-экономическому
развитию территорий;

ü  поддержка социально незащищённых категорий граждан.

Немаловажным фактором социально-экономического развития регионов своего
присутствия компания считает создание условий для развития межсекторного
сотрудничества и социального партнёрства в местном сообществе. Как активный
участник этого процесса, взаимодействует с государственными органами власти и
местного самоуправления по следующим основным направлениям:

Ø  переселение граждан, проживающих в г. Норильске и г. Дудинке,
в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории РФ;

Ø  развитие социальной инфраструктуры территории присутствия для
обеспечения комфортных условий проживания граждан;

Ø  вовлечение активного населения в решение социальных проблем
территорий.

Города Норильск и Дудинка Красноярского края, находящиеся за Полярным
кругом, характеризуются сложными климатическими условиями и являются абсолютно
дискомфортными для проживания территориями. Транспортное сообщение возможно
только воздушным путём. Суровые природно-климатические условия, географическая
отдалённость от экономических и культурных центров России оказывают
существенное влияние на всю систему жизнеобеспечения муниципальных образований.

Кроме того, в районах Крайнего Севера серьёзной является проблема
улучшения жилищных условий граждан, проживающих в аварийном жилищном фонде и в
жилье, признанном в установленном порядке непригодным для постоянного
проживания.

Также наиболее проблемной является ситуация с обеспечением населения
города услугами детских дошкольных учреждений и спортивно- оздоровительных
сооружений. Основной причиной возникновения проблемы недостаточной
обеспеченности жителей Норильска и Дудинки объектами социальной инфраструктуры
является то, что на территории Крайнего Севера строительство данных объектов не
осуществлялось на протяжении более чем 15-летнего периода.

В связи с этим Правительством Красноярского края были разработаны и
утверждены две государственные программы, в реализации которых участвует
компания:

Ø  долгосрочная целевая программа «Переселение граждан,
проживающих в городском округе город Норильск и городском поселении город
Дудинка Красноярского края, в районы с благоприятными природно-климатическими
условиями на территории Российской Федерации» на 2011-2020 годы»;

Ø  долгосрочная целевая программа «Развитие объектов социальной
сферы, капитальный ремонт объектов коммунальной инфраструктуры и жилищного
фонда муниципальных образований город Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий
муниципальный район на 2011-2020 годы».

Данные направления реализуются в формате соглашений между Министерством
регионального развития России, администрациями края и муниципальных образований
городов и ОАО «ГМК «Норильский никель».

Источники финансирования программ: средства федерального, краевого и
муниципального бюджетов, а также ОАО «ГМК «Норильский никель».

Одной из важных социальных программ, реализуемых компаний, является
переселение граждан. Цель программы — переселение граждан, проживающих в г.
Норильске и г. Дудинке Красноярского края, состоящих на учёте в соответствии с
Федеральным законом от 25.10.2002 № 125-ФЗ «О жилищных субсидиях гражданам,
выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей», а также
инвалидов с детства, родившихся за пределами районов Крайнего Севера и
приравненных к ним местностей, в районы с благоприятными
природно-климатическими условиями на территории Российской Федерации.

Программа решает следующие задачи:

ü  оказание мер социальной поддержки при переселении граждан
путём предоставления социальных выплат на приобретение жилья на территории РФ
за пределами районов Крайнего Севера и оплаты расходов по проезду и провозу
багажа (контейнера) из расчёта не более 5 тонн на семью.

ü  высвобождение для повторного заселения в районах Крайнего
Севера жилых помещений, сдаваемых семьями, выезжающим в результате реализации
мероприятий программы.

Всего с начала реализации программы за 2011-2013 гг. было переселено
более 2,7 тыс. семей (по состоянию на 27.12.2013 г.).

Рис 3.
Гистограмма реализации программы переселения

Ожидается, что в результате реализации данной программы будет:

ü  переселено из районов Крайнего Севера — 11 265 семей;

ü  высвобождены жилые помещения для повторного заселения в
районах Крайнего Севера;

ü  осуществлён снос ветхого и аварийного жилья.

Основные регионы, куда осуществляется переселение, — это Москва,
Красноярский край и Санкт-Петербург. Вклад Компании в реализацию данной
Программы в 2011- 2013 гг. составил 2,8 млрд руб.

Всего за 10 лет компания «Норильский никель» направит на финансирование
мероприятий Программы не менее 8,3 млрд руб.

Развитие социальной инфраструктуры. Основная цель программы — создание
условий для приведения жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в
надлежащее состояние и развитие социальной инфраструктуры, обеспечивающие
комфортные условия проживания в муниципальном образовании город Норильск и
Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе.

В ходе реализации программы решаются задачи:

обеспечение надёжной эксплуатации объектов коммунальной
инфраструктуры муниципального образования город Норильск;

сохранение жилищного фонда на территории муниципального
образования город Норильск;

развитие социальной инфраструктуры муниципального образования
город Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района.

Рис.4.
Направления социальных инвестиций

Ожидаемый социальный эффект от реализации программы:

ü  создание безопасных и комфортных условий проживания;

ü  повышение обеспеченности населения местами в дошкольных
образовательных учреждениях и объектами спортивной инфраструктуры.

Кроме того, в соответствии с соглашениями, заключёнными с администрацией
г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого района, Компания:

ü  в Норильске — завершила реконструкцию спортивного комплекса

«Заполярник» и открыла восемь магазинов сети супермаркетов «Подсолнух», а
также продолжает строительство спортивно-развлекательного комплекса
«Арена-Норильск»;

ü  в ТМР — завершила строительство 2-квартирного жилого дома в
п. Новорыбном Хатангского района, профинансировала строительство объекта
городского благоустройства — башни «Часы-Маяк» в Дудинке и приобретение
пневмокаркасного мини-модуля с подогревом для проведения занятий в кочевых
школах.

В октябре 2013 г. была принята новая стратегия ОАО «ГМК «Норильский
никель», которая подразумевает реализацию потенциала ресурсной базы Таймыра и
Кольского полуострова, эффективность операционной деятельности и управление
инвестициями и капиталом. Нововведения коснулись и подходов к благотворительной
деятельности Компании, а также перспектив социального инвестирования регионов
присутствия.

Для реализации потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова
впервые на территории Норильска и Таймырского Долгано- Ненецкого района в 2013
г. «ГМК «Норильский никель» запустила пилотный проект — Конкурс социальных
проектов «Nаше будущее — Nаша ответственность».

Цели и задачи проекта:

ü    создание условий для развития межсекторного сотрудничества и
социального партнёрства в местном сообществе;

ü     вовлечение активного населения в решение социальных проблем
территорий;

ü  формирование культуры благотворительности;

ü  конкурсное распределение ресурсов.

Грантовый фонд конкурса составил 25 млн руб. Основные направления
Конкурса:

ü    поддержка научно-технического творчества детей дошкольного и

школьного возраста;

ü     организация профориентационной работы и пропаганда здорового
образа жизни;

ü  создание условий для развития физической культуры и массового
спорта;

ü  сохранение национальной культуры коренных малочисленных
народов;

ü     повышение творческого потенциала региона и создание новых
конструктивных форм досуга;

ü  развитие волонтёрского движения;

ü  социальная поддержка пенсионеров, ветеранов, людей с
ограниченными физическими возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без
попечения родителей;

ü    проекты в области экологии и охраны окружающей среды,
благоустройства и озеленения городского и поселкового пространства;

ü  сохранение объектов историко-культурного наследия;

ü       популяризация специальностей, востребованных в компании
«Норильский никель».

В рамках Конкурса проводились обучающие семинары по социальному
проектированию для потенциальных заявителей, а также оценке проектов и программ
для экспертов.

Сотрудничество организаторов, партнёров и участников социальных проектов
способствовало увеличению количества, профессионально- грамотных разработанных
проектов, направленных на решение социальных проблем региона. Включение такого
образовательного компонента поможет организациям в будущем стать более
профессиональными, использовать уже разработанные проекты как базу для участия
в других грантовых конкурсах.

Этот факт, безусловно, усилит потенциал организаций и даст им возможность
привлекать средства из разных источников.

Из 186 проектов, заявленных на конкурс, независимые эксперты из
Норильска, Красноярска и Москвы отобрали наиболее качественные заявки от
организаций, обладающих потенциалом для реализации оригинальных и инновационных
проектов. В результате 62 проекта некоммерческих организаций, государственных и
муниципальных учреждений г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого района
получили финансирование от Компании.

Итоги Конкурса показывают, что такой новый подход компании к реализации
благотворительной деятельности вызвал живой отклик и поддержку организаций и
учреждений региона.

На реализацию социально-значимых для региона проектов победители получили
от 200 тыс. до 1 млн руб. Это гораздо больше, чем компания ежегодно перечисляла
в виде шефской помощи.

Более того, организации получили возможность, используя инновационные
идеи, выстраивать более интересную для целевых групп деятельность.

Отбор проектов для финансирования на конкурсной основе позволил создать
равные возможности для всех потенциальных участников и выбрать наиболее сильных
победителей, предложивших актуальные и перспективные направления решения
социальных проблем региона, а также оригинальные и инновационные мероприятия
организации досуга населения.

Кроме того, новые подходы к благотворительной деятельности, использование
таких механизмов, как партнёрство и добровольчество, позволят использовать
потенциал каждого жителя региона, вовлечь общественность в реализацию
благотворительных проектов и программ.

Роль Компании в социально-экономическом развитии территорий присутствия
настолько существенна, что её экономические показатели обязательно учитываются
органами государственной власти и органами местного самоуправления при
формировании стратегий развития территорий.

3.3 Социальные программы холдинга «Евроцемент груп»

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» — международный вертикально- интегрированный
промышленный Холдинг, лидер производства строительных материалов в России и на
территории СНГ.

Входит в десятку крупнейших цементных компаний мира, объединяет 16
цементных заводов в России, Украине и Узбекистане, а также заводы по
производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов и предприятия
по промышленному строительству.

Производственная мощность предприятий, входящих в Холдинг, составляет 40
млн тонн цемента, 10 млн куб. метров бетона в год.

Запасы нерудных материалов по добыче карбонатных пород с общими
разведанными запасами составляют свыше 2,8 млрд тонн, по добыче гранита с
запасами — около 1,8 млрд тонн. Численность персонала составляет более 16 тыс.
человек.

Развитие местных сообществ в регионах присутствия и широкая созидательная
деятельность по поддержке культуры и образования являются основополагающими
принципами стратегии Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Они охватывают сферы экологии
и социальной политики, благотворительные программы, обеспечивая высокий уровень
социальных гарантий.

В соответствии с утверждённой Стратегией развития Холдинга до 2020 г.
одним из ключевых направлений экологической политики Холдинга является
сохранение природной среды в районах расположения его цементных заводов и
минимизация воздействия на окружающую среду за счёт внедрения «зелёных»
технологий, передовых экологических решений и реализации комплекса
природоохранных мероприятий.

Цели проекта:

Ø  создание максимально благоприятных условий для жизни и работы
сотрудников и местных сообществ;

Ø  проведение мероприятий, направленных на восстановление
природных и биоресурсов;

Ø  приобщение работников и членов их семей к «зелёному
волонтёрству» и заботе об экологии;

Ø  продвижение практического экологического образования среди
местных сообществ.

Экологический проект «Нам здесь жить и работать» реализуется с 2007 г. на
всех 16 предприятиях Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в России, Украине и
Узбекистане.

К участию в проекте приглашаются представители органов власти,
сотрудники, партнёры и клиенты Компании, профсоюзы, местные жители,
общественные организации и учебные учреждения, СМИ.

Из простого субботника по уборке территории акция переросла в масштабную
экологическую инициативу, в рамках которой ведётся пропаганда сбережения и
рационального использования природных ресурсов.

В рамках проекта проводится уборка, облагораживание и озеленение
территории предприятий и населённых пунктов, высадка деревьев, цветов и
кустарников, покраска, стрижка газонов, сбор и вывоз листвы и мусора, сбор
макулатуры.

В летний период на предприятиях Холдинга из студентов и детей старшего
школьного возраста формируются экологические отряды. Их цель — организация
занятости молодёжи в период летних каникул, экологическое воспитание молодёжи,
привитие принципов экологически ответственного поведения.

С 2013 г., объявленного Президентом РФ Годом охраны окружающей среды, в
рамках проекта реализуется экологическая инициатива «Посади дерево — помоги
планете!»

Благодаря реализации проекта «Нам здесь жить и работать» в городах присутствия
предприятий Холдинга были высажены целые аллеи деревьев. Только в 2013 г. было
проведено более 40 экологических мероприятий в России, Украине и Узбекистане;
собрано более 50 тонн мусора; посажено более 150 тыс. саженцев, которые дадут
нашей природе более 40 млрд литров кислорода. Ежегодный бюджет проекта
составляет 1,5 млн руб. В акции ежегодно принимают участие более 3 тыс.
человек.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» участвует в создании новых культурных ценностей и
традиций, проводит широкую созидательную деятельность, связанную с развитием и
поддержкой театрального и музыкального искусства, просвещения.

Холдинг в рамках попечительской деятельности в Русском географическом
обществе продолжает реализацию уникального проекта по оснащению детских
библиотек России новой серией географических книг

«Великие русские путешественники».

Цели и задачи проекта:

Ø  привлечение внимания общественности, власти и бизнеса к
необходимости создания качественного книжного контента в детских библиотеках
страны, герои которого станут для юных читателей примером для подражания,
формирования системы ценностей, расширения горизонта знаний и гармоничного
развития личности;

Ø  формирование серии хорошо изданных книг о русских географах и
первооткрывателях, доступных тысячам юных читателей через

все детские библиотеки России;

Ø  использование в качестве исходного материала для подготовки
серии дневников, путевых заметок, эскизов, фотографий и рисунков самих
участников экспедиций, распространение географических и исторических знаний,
переданных «устами очевидца»;

Ø  патриотическое воспитание подрастающего поколения через
примеры всех географов и путешественников серии.

За 2013 г. 30 тыс. книг были переданы в детские библиотеки, суворовские
училища, кадетские корпуса и специализированные учебные заведения в 68 регионах
России. Всего к 2015 г. будет издано 90 тыс. книг, которые будут отправлены в
детские библиотеки во всех регионах страны.

Данный проект обещает стать самым масштабным по распространению знаний в
детские библиотеки страны за последние 15 лет. К 2015 г. проект охватит порядка
2 тыс. детских библиотек более чем в 1 тыс. населённых пунктов России, общая
аудитория непосредственных читателей которых составляет более 5 млн человек.

В рамках проекта изданы дневники и путевые заметки 15 великих российских
географов и путешественников: Миклухо-Маклая, Пржевальского,
Семёнова-Тянь-Шанского, Беллинсгаузена, Беринга, Врангеля, Гончарова,
Крузенштерна, Крашенинникова, Янчевецкого, Цыбикова, Головнина, Никитина,
Обручева, Макарова. Книги содержат рисунки и фотографии членов экспедиций,
оригинальные и авторские иллюстрации, в том числе иллюстрации из первых изданий
дневников и записок путешественников. Книги объединены в четыре серии,
содержащие описания путешествий в дальние страны и вокруг света, на Север и Юг
России, а также на Восток.

Стратегическое партнёрство с Московским международным Домом музыки В
рамках этого уникального сотрудничества с 2007 г. реализуется популярный проект
«Звёздная лестница», позволяющий запечатлеть имена выдающихся мастеров культуры
и искусства. На ступенях «Звёздной лестницы» в виде изящных пюпитров с
раскрытыми партитурами выгравированы имена и автографы таких великих
композиторов, исполнителей, актёров, как Марсело Альварес, Фанни Ардан, Аркадий
Володось, Пласидо Доминго, Кири Те Канава, Хосе Каррерас, Сергей Безруков,
Хибла Герзмава, Марк Захаров и др.

За 7 лет партнёрства Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и Государственной
Третьяковской галереи реализован ряд крупных выставочных проектов, среди
которых: выставка Марка Шагала, выставка

«Путешествовать и рисовать. Рисунки европейских мастеров из Лувра и Музея
Орсе. 1580-1900», «O DOLCE NAPOLI! Неаполь глазами итальянских и русских
художников XVIII — первой половины XIX века» и др. При поддержке Холдинга также
было проведено исследование деятельности Джорджа Доу — создателя знаменитой
Военной галереи Зимнего дворца, члена Королевской академии художеств. Его
итогом стала монография «Гении войны, блага и красоты», в которой собраны
произведения художника из 50 музеев, королевских и частных собраний
Великобритании, Бельгии, Германии, США, Новой Зеландии и России.

Компания осуществляют поддержку театрального Фестиваля и Премии «Золотая
Маска». Проект является одним из ярких примеров эффективного и органичного
взаимодействия бизнеса и искусства. В 2012 г. Холдинг стал очередным
представителем бизнеса, получившим Национальную театральную Премию «Золотая
Маска» за значительный вклад в российскую культуру и широкую созидательную
деятельность, связанную с развитием и поддержкой театрального искусства.

Холдинг взаимовыгодно сотрудничает с более чем 100 учебными учреждениями,
среди которых более 20 университетов и академий.

Задачи проекта:

•     развитие отечественного образования и научной школы;

•     укрепление научно-технического потенциала предприятий Холдинга.

В рамках проекта Холдинг осуществляет техническое оснащение профильных
кафедр вузов и иную благотворительную помощь. Сотрудники предприятий проходят
программы повышения квалификации, в то время как студенты проходят
производственную практику на всех 16 предприятиях Холдинга. Научные работники
вузов и студенты проводят на предприятиях Холдинга практические эксперименты.

Кроме того, предприятия Холдинга активно помогают учебным учреждениям,
выделяют высококачественный и экологически безопасный цемент для проведения
ремонтных работ и строительства школ в территориях присутствия, поддерживают
талантливых детей, участвуют в мероприятиях, направленных на воспитание
школьников, приобретают современное музыкальное оборудование и многое другое

В октябре 2013 г. на базе нового высокотехнологичного завода Холдинга
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в пгт. Подгоренский Воронежской области начал работу
Корпоративный университет, который призван решить следующие задачи:

•      системное повышение квалификации руководителей и технических
специалистов заводов Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»;

•        проведение семинаров и конференций по технологиям и новым
техническим решениям в производстве цемента и строительных материалов;

•        создание научно-технической базы для разработки и внедрения
современных технических решений для цементной промышленности;

•        проведение тренингов и мастер-классов для специалистов Холдинга.

Обучение специалистов в университете ведётся в течение всего календарного
года, преподавателями выступают как специалисты Холдинга, так и приглашённые
тренеры. Учебные классы Корпоративного университета

оснащены самым современным технологическим оборудованием, дающим
возможность сочетать теоретические и практические занятия.

Материально-техническая база Корпоративного университета включает:

Ø  два учебных класса на 27 рабочих мест, оборудованные
персональными компьютерами и интерактивными досками;

Ø  зал для конференций и презентаций на 170 посадочных мест с
самым современным видео- и аудиооборудованием;

Ø  библиотеку научно-технической литературы и периодики для
цементной промышленности, в т. ч. международные издания;

Ø  инфраструктуру для проживания и занятия спортом.

В 2013 г. обучающую программу на базе Университета прошли генеральные и
технические директора всех 16 цементных заводов Холдинга в России, Украине и
Узбекистане, а также главные механики, начальники ОТК и лабораторий и главные
технологи. В 2015 г. в Корпоративном университете обучение пройдут главные
технологи, главные энергетики, а также молодые специалисты и сотрудники,
входящие в кадровый резерв Холдинга.

В 2014 г. планировалось провести обучение 1,4 тыс. человек.

Холдинг целенаправленно проводит политику поддержки спорта и здорового
образа жизни.

Задачи проекта:

•        повышение корпоративной культуры и поддержание работниками и
членами их семей здорового образа жизни;

•        развитие спортивной базы и спортивных традиций.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» выступает спонсором различных спортивных соревнований,
оказывает поддержку строительству физкультурно-оздоровительных комплексов,
способствует продвижению ценностей здорового образа жизни среди молодёжи и
взрослого населения. В частности, в 2012 г. завершилось строительство
физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Новоульяновске. Проект был
реализован при финансовой поддержке Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Спортивный
комплекс, включающий крытый бассейн и малый спортивный зал, открыл свои двери
не только для работников предприятия, но и для всех жителей города.

На предприятиях Холдинга ежегодно проводятся спартакиады, спортивные
праздники и акции. Один раз в год проводится Корпоративная Спартакиада
Холдинга, в рамках которой свыше 500 работников всех 16 заводов Холдинга в
России, Украине и Узбекистане соревнуются между собой в пяти видах спорта:
волейболе, настольном теннисе, лёгкой атлетике (бег на 100 метров, эстафета 4
по 100 метров, прыжки в длину), шахматах и минифутболе. Зрителями этих
мероприятий становятся коллеги работников, члены их семей, а также жители
городов, где проводятся соревнования.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» ежегодно поддерживает различные социально значимые и
культурные мероприятия, оказывает помощь общественным и религиозным
организациям, а также социально незащищённым категориям граждан.

Благотворительная помощь в регионах присутствия Холдинга направляется на:

Ø  развитие социальной инфраструктуры. Осуществляется активная
деятельность по ремонту школ и больниц;

Ø  проведение в подшефных школах акции «Первоклассник», в рамках
которой дети, идущие в школу в первый раз, получают в подарок школьные рюкзаки,
наполненные полезными для учёбы и творческого развития принадлежностями;

Ø  восстановление и строительство храмов.

«ЕРОЦЕМЕНТ груп» принимает участие в восстановлении и строительстве
духовных центров. Начиная с 2002 г. поддержку Холдинга получили более 100
объектов и центров духовного просвещения.

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» за свою социальную деятельность не раз получал
общественное признание. Так, в 2012 г. Холдинг стал очередным представителем
бизнеса, получившим Национальную театральную Премию «Золотая Маска» за
значительный вклад в российскую культуру и широкую созидательную деятельность,
связанную с развитием и поддержкой театрального искусства, а в финале Второго
Всероссийского конкурса студенческих и молодежных мероприятий «Eventиада-2013»
III корпоративная Спартакиада Холдинга была отмечена наградой в номинации

«Лучший проект в области продвижения здорового образа жизни среди
молодёжи».

3.4 Социальные программы ОАО «УРАЛСИБ»

Банк «УРАЛСИБ» последовательно реализует стратегию социально
ответственного бизнеса, уделяя пристальное внимание интересам и проблемам
общества. Совместно с государственными структурами, общественностью и
партнёрами Банк стремится создать общество, в котором благоприятная и
комфортная социальная среда будет способствовать успешной жизни сограждан, что
соответствует глубинным ценностям бренда компании, таким как добро и благо.

Одним из важнейших приоритетов социальной миссии Банка УРАЛСИБ являются
его социальные инвестиции. Банк сформулировал систему базовых принципов, в
основе которых лежит забота о людях, гуманитарные ценности, ответственный
взгляд в будущее.

Система стратегического планирования и оценки деятельности, принятая в
ОАО «УРАЛСИБ», поощряет и мотивирует сотрудников любого уровня принимать
активное участие в добровольчестве и благотворительной деятельности Банка,
разработке продуктов и услуг с социальной составляющей.

Особое внимание уделяется привлечению внимания персонала к благородным
мотивам поведения. В качестве измерителя эффективности работы используются
показатели соотношения числа сотрудников, участвующих в добровольческих и
благотворительных акциях с общим числом сотрудников

Компании, реализации программ социально ориентированной банковской
деятельности, позиции в ренкинге социально ответственных брендов.

Наблюдательным советом и Правлением Банка УРАЛСИБ утверждены
стратегические направления благотворительной деятельности. В 2014-2015 гг. Банк
сконцентрировался на программах поддержки здоровья и просвещения, повышения
финансовой грамотности, помощи детям-сиротам и профилактике социального
сиротства

Одним из приоритетных фокусов внимания Банка — просветительская
деятельность, популяризация знаний в сфере финансов и экономики.

Цели и задачи данной программы по мнению менеджмента банка заключаются в
следующем:

•    экономическое и финансовое просвещение детей и молодёжи,
популяризация знаний в области экономики и финансов;

•  стимулирование предпринимательских инициатив;

•        повышение финансовой грамотности предпринимателей;

•     популяризация государственной программы поддержки малого бизнеса;

•   сформированная активная социальная позиция и увеличение числа
участников социальных проектов и совместных волонтёрских программ с
партнёрами/клиентами Банка.

Ключевыми партнёрами программы стали: Минэкономразвития России; Минфин
России; Федеральная служба по финансовым рынкам; региональные органы
государственной власти; МСП-Банк; бизнес- объединения.

Основные составляющие программы: повышение финансовой грамотности детей и
молодёжи; дни открытых идей для предпринимателей; социальные рекламные кампании
по финансовой грамотности.

В 2011 г. УРАЛСИБ совместно с Федеральной службой по финансовым рынкам
выступил в качестве инициатора федерального проекта «Национальная программа
повышения уровня финансовой грамотности населения РФ». В 2015 г. разработана и
начала реализовываться самостоятельная программа, направленная на повышение
уровня финансовой грамотности среди детей и молодёжи, в том числе с
ограниченными возможностями и попавших в сложную жизненную ситуацию. Учитывая
возрастную специфику аудитории, в качестве основного канала коммуникации и
образовательного инструмента выбраны деловые игры для разных возрастных групп
детей и молодёжи с учётом их психологии и особенностей развития (9-12 лет,
12-14 лет, 14-18 лет).

В этих играх рассматривается весь спектр ситуаций, с которыми можно
столкнуться в реальной жизни: от правильности заполнения договоров на
финансовые услуги до принципов взаимодействия граждан и государства, граждан и
коммерческих структур, в т. ч. банков. Важно отметить, что, помимо
ознакомительного характера, деловые игры имеют практическую составляющую:
участники могут попробовать не только воспользоваться виртуально услугами
коммерческого банка, но и открыть реальное собственное дело, обратиться в суд
по спорному вопросу и т. д.

В рамках реализации программы Банк также поддержал проведение 8- го
Международного лагеря «Молодёжная республика — Основы финансового просвещения»
для детей-сирот.

Кроме того, для молодёжной аудитории разработана специальная деловая игра
«Мир успешных людей», которая направлена на формирование знаний о финансовых
инструментах в рыночной экономике, понимание значимости образования и получения
профессии, формирование навыков подготовки личного финанового плана и др.

Помимо прочего, сотрудники Банка принимают участие в организации и
проведении открытых уроков финансовой грамотности в школах.

Дни открытых идей. Многолетний опыт работы с клиентами в сегменте малого
и среднего бизнеса показывает, что значительная часть новых малых предприятий
создаётся людьми, не имеющими опыта ведения своего бизнеса или поменявшими его
направление.

В 2011 г. Банк УРАЛСИБ совместно с ВЦИОМ при поддержке ассоциации «Союз
российских городов» и фонда «Народная инициатива» провёл масштабное
исследование субъектов малого предпринимательства. На основе результатов
исследования разработана содержательная составляющая Программы открытых
семинаров для предпринимателей «Год открытых идей». В повестке дня семинаров —
освещение возможностей развития бизнеса для предпринимателей, повышение
информированности о ключевых финансовых и банковских продуктах, о
государственных программах поддержки федерального и регионального уровня,
специализированные мастер-классы и образовательные модули.

Социальные рекламные кампании — кампании наружной рекламы по финансовой
грамотности в 26 городах России, проведённые при поддержке Минфина России.
Рекламные сообщения обращают внимание граждан на важные, но не всегда очевидные
и не всем знакомые стороны кредитного процесса и финансовых услуг.

Основные результаты программы в 2014-2015 гг.

•   в 16 регионах России проведено более 70 различных деловых игр, в
которых приняло участие около 1,5 тыс. детей, подготовлено более 70 тренеров и
ассистентов (что позволяет успешно распространять технологии проведения игр и в
других регионах);

•   «Дни открытых идей» прошли в 54 городах России, участие в них приняли
около 10 тыс. предпринимателей и около 50 представителей региональных
администраций, по итогам мероприятий вышло более 300 публикаций в федеральных и
региональных СМИ;

•   за реализацию программы Банк удостоен почётного Диплома ФСФР

«За существенный вклад в развитие финансового просвещения в РФ», а также
стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «За активную работу
по повышению финансовой грамотности населения».

Особое внимание в портфеле банка «УРАЛСИБ» заслуживает программа
«Здоровое поколение». Цель программы — предупреждение социального сиротства
детей, содействие физическому, культурно- образовательному и
духовно-нравственному развитию подрастающего поколения, в том числе детей,
оставшихся без родителей.

Программа включает в себя пулы региональных проектов и программ,
инициированных на местах и поддержанных Банком. Системность и комплексность
реализации программы проявляется в многообразии её форм, в их сочетании и
способности при правильной организации работы дополнять (взращивать) одну форму
благотворительности (пожертвования Компании, добровольчество, пожертвования
сотрудников, партнёрские проекты, вовлечение клиентов и т. д.) на базе другой,
и наоборот.

В каждой Региональной дирекции УРАЛСИБа (по федеральному округу) и офисе
(в субъекте РФ), а также в ряде подразделений центрального офиса есть
координаторы этой деятельности — сотрудники-добровольцы, осуществляющие
организационную поддержку благотворительной и добровольческой деятельности в
Банке. В конце 2013 г. сеть координаторов насчитывала 146
сотрудников-добровольцев и охватывала 42 региона.

По поступлению обращения или идеи, предложенной сотрудниками, координатор
изучает материалы и готовит предложение по их возможной реализации. Инициатива
оценивается на соответствие принятым в Банке ценностям и принципам
корпоративной благотворительности, учитывается общественная значимость проекта,
планируемые результаты и обоснованность затрат.

Довольно часто вслед за деньгами Банка к благополучателям приходят и
добровольцы. А если офис Банка в регионе затем берёт шефство над детским
учреждением или некоммерческой организацией, то они становятся постоянными
участниками общекорпоративных акций. Так возникают творческие группы из
сотрудников и представителей детских учреждений, некоммерческих и общественных
организаций, чьей задачей становится решение проблем тех, кто нуждается в
помощи.

Ежегодно по итогам года ОАО «УРАЛСИБ» проводит конкурс «Лучший
сотрудник». Конкурсная комиссия, определяющая победителей в номинациях «Лучший
социальный проект» и «Лучший благотворительный проект», учитывает количество
благополучателей, перспективы развития, масштабность проекта, количество
вовлечённых сотрудников, наличие надёжных муниципальных и федеральных
партнёров, откликов в СМИ, а также прозрачность, полноту отчётности и
оригинальность проекта.

По программным направлениям «УРАЛСИБ — детям» и «УРАЛСИБ — за здоровое
поколение» в 2013-2015 гг. реализовано 138 проектов на общую сумму более 103
млн руб.

Всего в 2013-2015 гг. Банком реализовано 324 благотворительных проекта в
42 регионах России. Благополучателями стали более 90 тыс. детей. В эту
деятельность было вовлечено 5258 со- трудников, из них 2276 сотрудников приняли
личное добровольческое участие в реализации программ. Общая сумма средств в
2013-2015 гг. составила 1244,5 млн руб. Добровольческие по- жертвования
сотрудников составили более 9 млн руб.

Создан специальный Форум координаторов для обсуждения идей новых
проектов, вопросов оформления проектных заявок, отчётности, совместного планирования
и актуализации перечней социальных инициатив, идёт разработка интерактивного
интернет-портала «Карта добрых дел УРАЛСИБа».

Информация распространяется на конференциях, семинарах, выставках,
форумах, круглых столах и других общественных и профессиональных событиях.

Особо следует отметить программу «УРАЛСИБ даёт надежду: образование —
работа — жильё». Программа направлена на помощь детям- сиротам и детям,
оставшимся без попечения родителей, призвана создать дополнительные мотивации у
детей-сирот к получению образования и освоению престижных профессий. Бюджет
программы: 7-11 млн руб. за учебный год.

Цель программы: предоставить детям-сиротам возможность получения
внешкольного дополнительного образования, участия в программах профориентации и
психологической подготовки к самостоятельной жизни, получения высшего
образования, престижной работы с достойной оплатой труда и приобретения
собственного жилья на льготных условиях.

Такой подход помогает оказывать реальную долгосрочную комплексную помощь
и призван привлекать внимание средств массовой информации и органов власти к
существующим проблемам, обеспечивать подключение к программе новых участников,
партнёров, заинтересованных лиц в регионах.

В 2006 г. программа стартовала в Санкт-Петербурге и Уфе. Начиная с 2011
г. реализуется совместно с Благотворительным детским фондом «Виктория». В
настоящее время программа работает в семи регионах России: в Калининградской,
Ростовской, Вологодской и Кемеровской областях, в Пермском крае, Башкортостане
и Санкт-Петербурге.

Объединение усилий Фонда «Виктория» и Банка УРАЛСИБ позволяет не только
использовать разработанные технологии и методики, но и привлекать к реализации
проекта профессионалов высокого уровня и надёжных контрагентов на конкурсной
основе.

Целевая аудитория программы — учащиеся 10-11 классов из числа детей,
оставшихся без попечения родителей, воспитывающихся в замещающих семьях, а
также студенты из числа детей-сирот. Отбор участников программы осуществляется
на конкурсной основе, на основании диагностики, тестирования и мотивационного
собеседования. Помимо образовательного уровня, учитывается мотивация ребят, а
также склонности к экономическим специальностям, поскольку выпускники учебных
заведений, получившие финансово-экономическое образование, востребованы на
современном профессиональном рынке.

Программа реализуется по следующим направлениям: Для старшеклассников:

•   организация подготовки к сдаче ЕГЭ, занятия по обязательным и
дополнительным школьным предметам;

•                 профессиональная  ориентация:  выработка образовательно-профессионального
маршрута, консультации, профессиональные пробы, экскурсии на предприятия;

•    дополнительное воспитание: проведение тренингов по развитию
личности, освоению коммуникативных навыков, командообразованию,
самопрезентации, организация консультаций психологов;

•        бизнес-проектирование: участие в школе «Молодой предприниматель»
и выездные мероприятия.

Для студентов:

•     психолого-педагогическая поддержка: тренинги по развитию
коммуникативных навыков, конфликтологии, управлению временем, межличностному
общению, консультации психолога, педагога, юриста и т. п.;

•   организация практик и стажировок в компаниях ФК «УРАЛСИБ» и партнёров
и выездные мероприятия;

•  выплата дифференцированной стипендии по итогам сессий.

В целях комплексной и эффективной реализации проекта в регионах
выстраиваются долгосрочные партнёрские взаимоотношения с органами местной
власти и бизнес-сообществом.

Партнёрами программы стали: администрация г. Ростова-на- Дону;
Департамент образования Вологодской области; администрация городского округа
«Город Калининград»; Управление образования г. Кемерово; Комитет по образованию
г. Санкт-Петербурга; министерство образования Республики Башкортостан и
территориальное управление министерства социального развития Пермского края по
г. Перми.

Для участников программы в Банке разрабатывается специальный ипотечный
продукт с пониженной процентной ставкой без первоначального взноса, дающий
возможность молодому специалисту приобрести жильё на льготных условиях.

Результаты программы: 85% выпускников школ — участников программы
поступили в образовательные учреждения высшего профессионального образования, а
15% — среднего профессионального образования.

В заключении анализа социальных программ банка «УРАЛСИБ» отметим еще одно
ключевое направление работы — программу «УРАЛСИБ — за равные возможности». Цель
программы: создание «безбарьерной» среды в обучении и профессиональной
подготовке молодых людей с ограниченными физическими возможностями и
ограниченными возможностями здоровья. Программа реализуется с 2007 г. В
2013-2015 гг. благополучателями стали вузы семи городов и регионов России
(Архангельск, Казань, Нижний Новгород и Нижегородская обл., Омск, Саратов и
Саратовская обл., Томск, Челябинск).

Бюджет программы только в 2013-2015 учебном году составил более 23 млн
руб, в том числе — 11,7 млн руб. из средств Банка, при этом доля финансовых
ресурсов, привлекаемых в бюджет программы из других источников, составила
порядка 49%. В целях расширения регионального охвата и методической
обеспеченности с 2011 г. программа «УРАЛСИБ — за равные возможности»
реализуется совместно с Фондом просвещения «МЕТА».

В рамках программы вместе с созданием безбарьерной среды осуществляется
подготовка школьников к поступлению в вузы, а для студентов-инвалидов
предусмотрены стипендии и иные материальные поощрения. Отбор вузов-участников
осуществляется по результатам конкурса на основании поданных заявок. В
программу отбираются наиболее яркие, инновационные идеи проектов, возможных к
тиражированию и распространению на другие регионы.

Сотрудники-добровольцы из офисов Банка «УРАЛСИБ» в регионах принимают
участие в мероприятиях программы по профессиональной ориентации абитуриентов и
профессиональной подготовке студентов.

Результатом реализации проектов в 2014-2015 учебном году стали:

•  выплаченные стипендии — 1 млн руб.;

•     трёхмесячные курсы повышения квалификации профессорско-
преподавательского состава;

•   учебные материалы укрупнённым и рельефно-точечным шрифтом — два курса
и более 10 тыс. стр., семь организованых кинопоказов, две экскурсии и 15
вечеров встреч;

•    тренинги саморазвития и стрессоустойчивости, индивидуальные
консультации, практические семинары с охватом — более 220 чел.

Пять университетов из семи благополучателей программы используют, помимо
собственных наработок, международный опыт инклюзивного образования на
Европейском Севере (в Финляндии, Швеции, Норвегии) и практики применения
специального оборудования этих стран для обучения детей с ограниченными
возможностями здоровья.

Всего благополучателями программы за 2012-2013 гг. стали 2635 чел., в том
числе: студенты с ограниченными возможностями здоровья — 700 чел., студенты и
школьники — 1850 чел., преподаватели — 65 чел., родители — 20 чел. Количество
неидентифицируемых и косвенных благополучателей — не менее 10 тыс. чел.

Общественное значение деятельности банка «УРАЛСИБ» не вызывает сомнения.
Банк в течение нескольких лет находится на верхних позициях Всероссийского
ренкинга «Лидеры корпоративной благотворительности» (по версии газеты
«Ведомости», PricewaterhouseCoоpers и НП грантодающих организаций «Форум
доноров»).

Так с 2014 по 2015 г. банк занимает первое место в ренкинге финансового
сектора. В общеотраслевом ренкинге в 2010 г. — первое место, в 2013 и 2009 гг.
— второе, в 2011 г. — третье, в 2008 г. — четвёртое место.

В конкурсе программ «Лидеры корпоративной благотворительности» в 2013 г.
признание получили сразу три благотворительных программы Банка.

Программа «УРАЛСИБ даёт надежду: образование — работа — жильё» заняла
первое место в номинации «Лучшая программа, способствующая вовлечению молодёжи
в социально-экономическое развитие регионов Российской Федерации».

Программа «УРАЛСИБ — за равные возможности» заняла второе место в
номинации «Лучшая программа, способствующая развитию профессионального
образования в Российской Федерации».

Заключение

На основе проведенного анализа социальных программ российских компаний,
сделаем выводы по работе.

Новая парадигма управления потребовала пересмотра принципов управления,
так как старые перестают «работать» в условиях предпринимательских структур. В
1990-е годы этика в бизнесе объявляется золотым правилом менеджмента. Этика
бизнеса — это научная дисциплина, изучающая применение этических принципов в
деловых ситуациях. Этика бизнеса занимается следующими вопросами:
взаимоотношениями между корпоративной и универсальной этикой, проблемой
социальной ответственности бизнеса, вопросами приложения общих этических
принципов к конкретным ситуациям принятия решений, способами повышения
этического уровня организации, влиянием религиозных и культурных ценностей на
экономическое поведение и некоторые другие. Этика бизнеса представляет собой
изучение соответствия моральных норм человека деятельности и целям деловой
организации. Этику бизнеса разделяют на макроэтику и микроэтику. Под
макроэтикой понимается та часть этики бизнеса, которая рассматривает специфику
моральных отношений между как макросубъектами социальной и экономической
структуры общества: корпорациями, государством и обществом в целом, так и его
частями; под микро-этикой — исследование специфики моральных отношений внутри
корпорации, между корпорацией как моральным субъектом и ее работниками, а также
держателями акций. Этика менеджмента является категорией, присутствующей во
всех прочих категориях менеджмента в качестве фильтра, не пропускающего ничего
недостойного, неблагородного, невеликодушного в практику менеджмента, как на
уровне отдельного менеджера, так и на уровне организации в целом.

Этика деловых отношений в организации- это система универсальных и
специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в
профессиональной деятельности. В нее входят: этическая оценка внутренней и
внешней политики организации; моральные принципы членов организации; моральный
климат в организации; нормы делового этикета.

Этическими характеристикам деловой российской жизни являются:
полуправовое регулирование деятельности; сила неформальных отношений;
избирательная этика в деловых отношениях; использование силовых методов;
независимость и отстраненность от политики; создание «команд» и централизация
управленческих функций; технократизм и патернализм руководства; трудоголизм;
повышенная склонность к риску и диверсификация деятельности; высокая степень
адаптивности и быстрота реакции; сдержанное отношение к благотворительности.
Остановить развитие отрицательных тенденций возможно при следующих условиях:
совершенствование экономического законодательства, улучшение социально-политической
обстановки, а также целенаправленная разработка системы практических
мероприятий по формированию надлежащей деловой культуры отечественных
производителей.

Под корпоративной социальной ответственностью понимается модель
стратегического поведения корпораций, при которой разрабатываются и проводятся
в жизнь программы социально ответственных инициатив, непосредственно в сфере
экономической деятельности, а также в природоохранной и социальных сферах.
Социальная ответственность является концепцией, которая отражает добровольное
решение компаний участвовать в улучшении жизни общества и защите окружающей
среды. Некоторые страны уже превратили корпоративную социальную ответственность
в открытый и весьма эффективный инструмент государственной политики. Принципы
социальной ответственности не всегда выполняются российским бизнесом, однако
под давлением общественности они постепенно начинают входить в практику его
деятельности. В России процесс развития корпоративной социальной
ответственности находится на начальном этапе и происходит в условиях
господствующих позиций государства, крайне слабого развития институтов
гражданского общества, олигархического развития бизнеса и правил взаимодействия
этих институтов, роль отдельных сторон и меры их участия в социальном развитии
только формируются. В настоящее время в России о политике социальной
ответственности и стратегии участия в жизни общества задумываются
преимущественно крупные общенациональные компании и подразделения международных
компаний.

Исследование основных социальных программ ведущих российских компаний —
«Лукойл», «Норильский Никель», ОАО «Уралсиб» и «Евроцемент групп» — выявило их
ориентированность на региональное развитие. Помимо социально-экономической
помощи, ведущие компании участвуют в благотворительной деятельности, формируя
положительный образ бренда.

Список
литературы

1.      Абчук В.А. Менеджмент/В.А.Абчук. — СПб.: Изд-во
Михайлова В.А. — 2008. -678с.

2.       Асаул, А. Н. Культура организации — ресурс для
развития бизнеса / Асаул А. Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю., Ерофеев М. П. —
СПб.: «Гуманистика», 2007. — 216 с.

3.       Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — М.:
Вузовский учебник, 2008. — 288 с.

4.       Белолипецкий В.К., Павлова А.Г. Этика и культура
управления. — М.: ИКЦ «Март», 2004

5.       Бизнес-регионам, Сборник корпоративных практик. /
РСПП, Москва, 2014 г. — 132 стр.

6.       Бизяева М.П.Проблемы становления корпоративной
социальной ответственности в России //Управление персоналом- 2009-№ 23.

7.       Богатова Т.В., Потапчик Е.Г., Чернец В.А., Чирикова
А.Е., Шилова Л.С., Шишкин С.В. Социальная политика. — М.: Изд-во ООО
«Пробел-2000», 2006. С. 78.

8.       Бороздина Г.В., Кормнова Н.А. Психология и этика
делового общения. — М.: ЮРАЙТ, 2016. — 464 с.

9.       Ботавина Р.Н.Этика менеджмента: Учебник. — М.: Финансы
и статистика, 2002.- 192 с.

10.     Виноградова Е.К. Российские промышленные предприятия
// Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения.

— М.: Изд-во «Трофей», 2007. С. 231.

11.    Виттенберг Е.Я. Социальная ответственность бизнеса на
постсоветском пространстве. — М., РГГУ, 2011

12.     Виханский О.С.Менеджмент. / О.С.Виханский, А.И. Наумов
— М.: ЮНИТИ, 2007. -496 с.

13.     Г.Л.Тульчинский. Корпоративная социальная ответственность.
Технологии и оценка эффективности.- М., Юрайт, 2015

14.     Глебова И.С. Социальная ответственность бизнеса в
России и за рубежом: Учебное пособие. — Казань: Казанский государственный
университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008

15.     Горшков М.А. Отношение населения России к
предпринимателям. Аналитический доклад. — М.: НИКСИ, 2007. С. 89.

16.     Еремеев О.Поделим социальную ответственность поровну
//Кадровый менеджмент- 2007 -№7

17.     Житенев С.Л. Ответственность бизнеса в решении
социально- экономических проблем персонала и общества // Управление персоналом-
— 2008-№3, февраль 2008 г.)

18.     Житенев С.Л.Этика российского бизнеса //Управление
персоналом- 2008-№4

19.     Зантарая Т.П.Социальные программы социальной
ответственности бизнеса //Управление персоналом-2007-№ 11

20.     Ивченко С., Либоракина М., Сиваева Т. Город и бизнес:
формирование социальной ответственности российских компаний. — М.: Фонд
«Институт экономики города», 2006. С. 145

21.     Казакова В., Киселев К. Региональное объединение
отраслевого типа как субъект лоббистской деятельности: цели, структура,
правовые основания взаимоотношений с органами государственной власти субъектов
РФ. — М.: Изд-во «Вагриус», 2006. С. 145.

22.     Кейлиш Л., Леффлер И. Больше добра — больше прибыли.
Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности. — М.,
Манн, Иванов и Фербер, 2015

23.     Кнорринг В.И. Искусство управления. — М.: БЕК, 1997

24.     Кодекс деловой этики ММБ//Кадровик. Кадровое
делопроизводство — 2007-№5

25.     Коновалова В. Зачем организации этический кодекс? //Кадровик.
Кадровый менеджмент-2006-№ 7

26.     Коновалова Л.Н, Корсаков М.И., Якимец В.Н. «Управление
социальными программами компании» / Под. ред.: С.Е. Литовченко — М.: Ассоциация
менеджеров, 2003.

27.     Коротков Э.М. Корпоративная социальная
ответственность. — М., Юрайт, 2015

28.     Кравцова Т.В. Модернизация института социальной
ответственности. М., Содействий — XXI век, 2011

29.     Крылов А.Н. Корпоративная социальная ответственность /
Corporate Social Responsibily. — М., Икар, 2014

30.     Лапина Н.И., Чирикова А.Б. Регионы — лидеры: экономика
и политическая динамика. М.: Институт социологии РАН, 2006. С. 281

31.     Литовченко С.О. Корпоративная ответственность является
неотъемлемой частью системы прогнозирования и управления рисками. — М.:. Изд-во
«Тополь», 2006. С. 218

32.     Личка М., Саске М., Брандтвайнер Р. Этика против
выгоды. Решения менеджеров в ситуации морального выбора. — Киев: Гуманитарный
центр, 2016. — 212 с.

33.     ЛУКОЙЛ -URL:
http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2106_.html

34.     Ляховецкая Е. Социально ответственный бизнес: за и
против//Консультант-2005-№13

35.     Малиновский А.А.Кодекс профессиональной этики: понятие
и юридическое значение //Журнал российского права-2008-№4

36.     Минина И.А.К вопросу о понятии корпоративной
социальной ответственности //Адвокат-2009-№6

37.     Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. — М.: Дело,
2004

38.     Полукаров B.JI. Основы менеджмента : учебное пособие /
В.Л. Полукаров. — М. : КНОРУС, 2009. — 240 с.

39.     Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие
/ Е.В. Пустынникова. — М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.

40.     РУСАЛ -URL: http://www.rusal.ru/corp_kodex.aspx

41.     Селютина А.Социально ответственная деловая практика:
роль в системе управления персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент», N 2,
февраль 2009 г.)

42.     Семенов А. К., Маслова Е. Л. Этика менеджмента:
Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. —
272 с

43.     Соколянский В.В., Бородин В.А. Этика бизнеса: Учебное
пособие. — М.: МГИУ, 2006. — 196 с.

44.     Социальный кодекс //Кадровик. Кадровое делопроизводство-
2010-№1

45.     Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» //Кадровик. Кадровое
делопроизводство- 2008-№ 1

46.     Спивак В.А. Управление изменениями. — М.: Юрайт, 2015

47.     Строганов Р.Корпоративная социальная ответственность и
привлекательность компании как работодателя Управление персоналом- 2007-№18

48.     Трудовой кодекс Российской Федерации (текст с
изменениями и дополнениями на 15 января 2015 года). — М.: Эксмо, 2015

49.     Честара Дж. Деловоой этикет. Паблик рилейшнз для всех
и каждого. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001

50.     Ягер Дж. Деловой этикет. Как выжить и преуспеть в мире
бизнеса. — М.:Джон Уайли энд Санз, 1994

Банк России предложил ввести единую шкалу определения ESG-рейтинга (Environment, Social, Governance — экологическая, социальная ответственность и корпоративное управление).

По мнению регулятора, это повысит эффективность рынка финансирования устойчивого развития. Эта повестка остается актуальной в России, несмотря экономические и геополитические сложности.

Принципы ESG основываются на 17 целях устойчивого развития, провозглашенных Организацией объединенных наций (ООН). Под этими целями принято понимать заботу о людях и об окружающем мире: обеспечение населения едой, образованием, работой, развитие городов, производств, защита природы и климата.

Для бизнеса ESG-повестка имеет большое значение, поскольку сегодня от уровня экологической, социальной и корпоративной ответственности компании зависит привлечение инвестиций и выстраивание деловых отношений с партнерами. К примеру, несколько крупных мировых инвестфондов уже объявили, что хотят исключить из своих портфелей компании, деятельность которых к 2050 году не будет нейтральной с точки зрения выбросов парниковых газов.

Однако, как отмечают эксперты, в последнее время акценты российского бизнеса стали смещаться с экологии в сторону социальных проектов.

Сохранение повестки

В принципе, для российских компаний забота об экологии, развитие инфраструктуры и благоустройство территорий — тема не новая. Об этом говорил и президент России Владимир Путин:»В современной международной терминологии такой подход получил обозначение ESG. По сути, речь идет о том, что в России уже давно называется социальной ответственностью бизнеса».

Возможно, поэтому даже когда введенные в 2022 году западные санкции разорвали многие финансовые, производственные и логистические цепочки, курс на устойчивое развитие в России сохранился.

«В 2022 году ESG-повестка не утратила свое значение, — рассказал «РГ» руководитель Лаборатории по исследованию экономики замкнутого цикла ИГСУ РАНХиГС Содном Будатаров. — На сегодняшний день создан Национальный ESG-Альянс, в который вошли не менее 30 отечественных компаний. Разрабатывается «Атлас экосистемы ESG», принимаются нормативные акты, создающие основу для ответственного отношения к природе и людям, в частности, Стратегия социально-экономического развития России с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года».

По словам эксперта, продолжается встраивание ESG-повестки в операционную деятельность и в стратегии развития организаций. В банках и в крупных сырьевых компаниях создаются соответствующие отделы и департаменты.

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в конце прошлого года выступил с рекомендациями бизнесу по поддержанию и продвижению повестки устойчивого развития. В них, в частности, призывают продолжить переход к модели устойчивого корпоративного управления, повышать уровень осведомленности персонала в этом вопросе, сохранять достигнутый уровень прозрачности в этой сфере.

«Ключевая задача сегодня заключается в том, чтобы сохранить бизнес, создать одновременно основу для дальнейшего его развития и роста экономики страны. Социальные, экологические, управленческие аспекты деятельности — ESG-факторы — играют при этом существенную роль», — отметили в РСПП.

Если до 2022 года движущей силой интеграции ESG-повестки в деятельность российских компаний были иностранные инвесторы, то в последнее время внимание к ней усиливается со стороны государства, регуляторов, бирж, российских инвесторов, рассказала «РГ» старший директор рейтингов финансовых компаний НРА Татьяна Никитина.

Смена направления

ESG-повестка включает три составляющие: экологию, социальное развитие и корпоративное управление. Как отмечают эксперты, до 2022 года ESG-программы в России были в основном сфокусированы на реализации экологических инициатив. Они внедрялись преимущественно крупными промышленными компаниями — эмитентами загрязняющих веществ.

Однако, исследование Центра управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ «ВШЭ», проведенное осенью 2022 года, обнаружило новые тенденции в этой сфере. Во-первых, отход от западного видения ESG-повестки к собственным стандартам и ориентация на нормы азиатских стран. Климатическая повестка в компоненте Е (экология) теперь сбалансирована с компонентой S (социальная ответственность).

«В условиях большой неопределенности компании не планируют запускать новые проекты или направления деятельности в сфере экологии. По особо капиталоемким и технологически емким проектам сроки сдвинулись на 2023- 2025 годы, но большая часть уже запущенных проектов не отменена», — рассказала «РГ» директор Центра управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ «ВШЭ» Ирина Архипова.

По ее словам, ключевой тенденцией можно назвать выход социальной составляющей ESG на первый план в среднесрочной перспективе. В большинстве компаний фокус уже сместился с экологических на социальные проекты. Однако замещения или свертывания экологических проектов вследствие этого не происходит.

Исследование показывает, что крупный российский бизнес не планирует пересматривать свои стратегии в области устойчивого развития, а малый и средний наращивают разработку «зеленых» продуктов и услуг.

Отходы — в переработку

Сегодня у многих российских компаний есть проекты, охватывающие все три составляющие ESG-повестки. Если говорить об экологии, самый простой пример — сокращение потребления электроэнергии и топлива. Это дает, во-первых, финансовую экономию, во-вторых, позволяет сократить углеродный след. И этим занимаются не только крупные энергозатратные производства, но и финансовые, и даже ИТ-компании. Допустим, за счет установки энергоэффективного офисного оборудования или использования энергосберегающих технологий в дата-центрах, например, free-cooling — системы охлаждения с помощью уличного воздуха.

«По результатам проведенного НРА исследования ESG-практик 75 промышленных и добывающих компаний, сильными сторонами экологической повестки являются внедрение систем экологического менеджмента, который использует 70 процентов исследованных компаний, и разработка стратегий и политик в области охраны окружающей среды (53 процента компаний)», — рассказала Татьяна Никитина.

По ее словам, сильная сторона компаний потребительского сектора и нефинансовых услуг — продвижение ответственного потребления (экоупаковка и раздельный сбор отходов).

Некоторые крупные ритейлеры, действительно, занимаются раздельным сбором мусора и даже помогают в этом населению: устанавливают контейнеры для приема пластиковых бутылок и крышек от них, а также батареек, алюминиевых банок и пр. Собранные отходы затем идут в переработку. Некоторые торговые сети отказывается от пластиковых пакетов, предлагая вместо них бумажную упаковку или пакеты из переработанного полиэтилена. Магазины электроники собирают старую технику, которую можно грамотно переработать.

Заботится об окружающей среде и туристический сектор. Пример — экологические сертификаты международной программы «Зеленый ключ». В прошлом году их обладателями стали сразу несколько сочинских отелей. Они стараются следовать принципам устойчивого развития, экономя потребляемые ресурсы, обеспечивая экологически безопасную уборку номеров, отказываясь от пластика, проводя раздельный сбор и утилизацию некоторых видов отходов и информируя гостей о различных экологических инициативах.

Страховка и образование

Крупные российские компании также активно повышают качество социальной работы и корпоративного управления (направления S и G). Например, поддерживают бывших работников после выхода на пенсию — помогают им приобретать лекарства, возмещают расходы на лечение и оздоровление, организуют культурные мероприятия. Действующие сотрудники получают дополнительную медицинскую страховку или страховку от несчастных случаев.

Еще один элемент заботы о работниках — образование. Им дают возможность повысить уровень квалификации или получить дополнительную специальность. У ряда крупных компаний есть свои корпоративные университеты. К повестке устойчивого развития можно отнести и корпоративное волонтерство. Некоторые компании выделяют на это даже оплачиваемые рабочие часы.

Как всегда в тренде поддержка здорового образа жизни — вовлечение работников компании и местных жителей в массовый, доступный спорт, обустройство спортивных площадок, строительство спортивных комплексов.

«Интеграция социальных практик в деятельность компаний находится на достаточно высоком уровне, особенно в части социальной жизни регионов присутствия и благотворительности. Сильными сторонами предприятий промышленного сектора являются работа в рамках коллективных договоров (72 процента исследованных компаний), наличие программ обучения (более 85 процентов) и социальной поддержки (более 90 процентов компаний)», — рассказала Татьяна Никитина.

По ее словам, к лучшим практикам в социальной сфере можно отнести работу с молодежью и лицами пенсионного и предпенсионного возраста, поддержку здорового образа жизни, поощрение волонтерской деятельности, вовлечение сотрудников в обеспечение охраны труда.

«Корпоративный сектор сделал больший акцент на социальную составляющую, — рассказала «РГ» директор группы рейтингов устойчивого развития агентства «Эксперт РА» Юлия Катасонова. — Финансовые же институты ставят во главу секцию корпоративного управления, концентрируя свое внимание чаще всего на решении задач в области работы и состава органов управления, раскрытия информации».

По словам Ирины Архиповой, тенденция фокуса на S-повестке прослеживается даже в компаниях, отраслевая специфика которых традиционно ставила в приоритет факторы экологии или корпоративного управления.

Полезный рейтинг

Оценить, насколько успешно компании внедряют в свою деятельность принципы устойчивого развития, позволяет специальный ESG-рейтинг. Сегодня он есть у многих крупных российских компаний.

«ESG-рейтинг чаще всего используется при работе с банками и инвесторами и для поддержания имиджа. Также рейтинги используются для соблюдения требований со стороны других контрагентов при создании ответственной цепочки поставок», — рассказала Юлия Катасонова.

Наличие ESG-рейтинга способствует улучшению взаимодействия с заинтересованными сторонами: сотрудниками, населением, органами власти, инвесторами, акционерами, СМИ, отмечает Татьяна Никитина.

«Рейтинг как независимая внешняя верификация в области ESG позволяет компании идентифицировать свои сильные и слабые стороны, — добавляет она. — Наш опыт свидетельствует о том, что наличие ESG-рейтинга ведет к значительным улучшениям в деятельности компании уже в первый год после его получения».

По словам эксперта, один из трендов этого времени — оценка цепочек поставок на соответствие социальным, экологическим требованиям. И наличие ESG-рейтинга у поставщика позволяет минимизировать затраты на такую оценку. Еще одно направление его использования — верификация финансовых инструментов, которая является необходимым условием выпуска «зеленых», социальных, адаптационных облигаций и облигаций, связанных с устойчивым развитием. Оценка ESG-профиля эмитента — составляющая процесса верификации.

Драйверы развития

ESG-рейтинг компании учитывают потенциальные инвесторы и банки, предоставляющие необходимое финансирование. В российской банковской практике уже есть пример, когда процентная ставка по кредиту была привязана к динамике показателей устойчивого развития. В этом смысле кредитные организации играют важную роль в продвижении в России этих принципов. Требования банков являются драйвером развития этой повестки, считает Содном Будатаров. Он приводит в пример методику оценки ESG-рисков в «зеленых» проектах, разработанную одним из крупных банков, что обязывает организации соответствовать этим требованиям.

О значимости такого подхода говорит и рекомендация Банка России руководству финансовых организаций оценивать воздействие ESG-факторов на компанию, а также определять цели и задачи в области устойчивого развития. «Предлагается учитывать вопросы социального развития и защиты окружающей среды при организации корпоративного управления, в том числе в стратегическом планировании и в системе управления рисками. Это будет способствовать успешной деятельности и созданию долгосрочной стоимости компании», — говорится в письме ЦБ РФ.

По мнению регулятора, финансовые организации могут сыграть важную роль в финансировании перехода к экономике, основанной на принципах устойчивого развития.

«Зеленое» финансирование

Для поддержки и развития экологически значимых проектов российских компаний был создан механизм привлечения средств — «зеленые» облигации. В прошлом году объем размещения новых ESG-облигаций на российском рынке превысил 80 миллиардов рублей, сообщило агентство АКРА. Это на 36 процентов ниже рекордного уровня 2021 года, но выше показателя 2020-го.

АКРА отмечает, что в 2022 году российскому рынку ESG-финансирования удалось избежать серьезного падения благодаря общей нормализации ситуации на финансовых рынках во втором полугодии, выходу на рынок нескольких крупных эмитентов с госучастием, а также реализации ранее отложенных планов по размещению ESG-облигаций.

В то же время, по мнению агентства, в среднесрочной перспективе с высокой долей вероятности 2021 год останется рекордным по объему размещений (126,5 миллиарда рублей). «В 2021 году ситуация на рынке складывалась на волне интереса к различным ESG-инструментам и к повестке в целом, а также отражала определенные ожидания относительно регуляторных стимулов. К концу 2022 года эти драйверы во многом себя исчерпали», — считают аналитики.

«По оценкам ВЭБ потенциал российского рынка «зеленых» проектов составляет 300 миллиардов долларов до 2030 года, — отметила Ирина Архипова. — Через механизм «зеленых» облигаций в России сейчас финансируются проекты в сфере энергетики, недвижимости, обращения с отходами, машиностроения, а также в финансовой и транспортной сферах. Основной площадкой размещения российских «зеленых» облигаций является Московская биржа».

Отдельную категорию инструментов устойчивого финансирования, по словам эксперта, составляют социальные облигации. В 2020-2021 годах в России шесть эмитентов осуществили девять выпусков социальных облигаций, суммарный объем которых составил 83 миллиарда рублей. Средства пошли на реализацию проектов в сфере образования, культуры, здравоохранения, строительства и реконструкции объектов инфраструктуры для жилищного и городского хозяйства.

Другой способ финансировать проекты, направленные на реализацию целей устойчивого развития — ESG-кредиты. С 1 июля 2021 года по 1 июля 2022-го объем портфеля таких кредитов, по данным рейтингового агентства «Эксперт РА», вырос в три раза и составил около 1,2 триллиона рублей. При этом на долю системно значимых кредитных организаций пришелся 91 процент портфеля «зеленых» и социальных кредитов по сравнению с 96 процентами годом ранее. Это свидетельствует о развитии ESG-кредитования у средних и небольших по масштабу банков, а значит о росте конкуренции в этой сфере.