Какие риски могут принести дополнительную прибыль компании

Обязательным этапом разработки бизнес-стратегии является оценка рисков предприятия. Это шаг, при котором предприниматель предполагает, какие проблемы, риски, последствия могут возникнуть на пути реализации плана развития его компании. Далее на основании этой информации корректируется стратегия, осуществляются мероприятия, направленные на предупреждение, минимизацию и борьбу с последствиями рисков.

Что такое риски предприятия

Сфера предпринимательства всегда сопровождается определенными рисками. Под этим определением понимаются события и условия, важность и последствия которого нельзя выявить заранее. Они могут иметь негативные последствия либо же могут и вовсе не отразиться на деятельности компании. В некоторых случаях операции с рисками могут принести бизнесу дополнительную прибыль, поспособствовать расширению компании, росту ее доходов. Поэтому ранее неизвестные события и условия не всегда могут оказаться плохими или фатальными для бизнеса.

Риском предприятия называют прямую или косвенную угрозу положению компании. Ее основной составляющей является неопределенность, которая складывается из:

1. Незнания – проявляется в виде нехватки опыта, навыков и знаний управления в условиях постоянных изменений на рынке.
2. Противодействия – разные факторы, которые препятствуют нормальной деятельности предприятия.
3. Случайностей – отсутствие умений, навыков или возможностей для прогнозирования, предположения развития критических ситуаций.

Неопределенностей может быть огромное количество. Однако каждая из них имеет свои особенности, возникает по какой-то конкретной причине. Зная их, предприниматель сумеет предугадать хотя бы малую часть неопределенностей, оценить риски, что поспособствует предупреждению краха компании и получению ожидаемого дохода.

Оценка рисков предприятия

Чтобы оценить риски предприятия, управленцу нужно осуществить шесть этапов анализа и оценки:

Этап № 1. Определение опасностей для всего предприятия

На этом шаге оценивают риски в контексте поставленных перед предприятием целей и задач. На их основе рассматривают различные обстоятельства, которые могут возникнуть и стать угрозой в определенных ситуациях.

Перед тем как оценить риски предприятия, оптимально привлечь к работе экспертов, ознакомиться с мнением конкурентов и компаний, занятых в смежных сферах бизнеса. Такой «коллективный» подход позволит выявить большую часть предполагаемых угроз, возникновение которых может быть связано с правовыми нормами, целевыми клиентами, рынком или другим.

К примеру, финансовые проекты требуют консультации юристов, специализирующихся на банковском деле. Специалист позволит разработать стратегию таким образом, чтобы деятельность компании оставалась в рамках нормативно-правовых актов, актуальных на данный момент или тех, которые будут приняты в ближайшее время.

Обсудить нюансы разрабатываемого проекта стоит и с собственной командой сотрудников. Опытные специалисты смогут предположить и подсказать возможные риски, основываясь на планируемых целях и доступных ресурсах. К примеру, если управленец хочет внедрить в бизнес-процессы новые технологии автоматизации, ему стоит обратить внимание на то, что штату сотрудников потребуется время на освоение нового ПО, а также могут возникнуть трудности в первые дни использования программы.

Этап № 2. Создание каталога рисков предприятия

Этот шаг оценки рисков предприятия также требует привлечения сторонних экспертов и совместной работы с собственной командой. Совместными усилиями нужно вспомнить старые сложности, с которыми приходилось сталкиваться при реализации каких-то похожих проектов.

Для составления более емкого и полноценного каталога важно учесть классификации, которые наиболее актуальны для выбранного направления бизнеса и разрабатываемого на данный момент проекта. Информация обо всех угрозах, свойственных предприятию, фиксируется, а затем делится в зависимости от вида риска.

Этап № 3. Назначение ответственных сотрудников для рисков

После того как будут оценены и учтены возможные риски предприятия, для каждой угрозы выбирают и назначают ответственного сотрудника. В его обязанности будет входить:

1. Контроль над оценкой вверенного риска.
2. Проведение расчетов вероятных убытков.
3. Разработка мероприятий для минимизации и предупреждения негативных последствий.

Каждому сотруднику вверяется ответственность с четко определенной зоной. Если же выявленный риск сложносоставной, то для работы с ним выбирается и назначается несколько специалистов.

Этап № 4. Разработка способов управления угрозами

Назначенные ответственными за риски сотрудники должны обладать навыками для определения и разработки методов контроля угроз. В частности, специалисты должны разрабатывать запасные варианты и конкретные мероприятия, которые будут направлены на минимизацию негативных последствий. Чтобы успешно управлять рисками, назначенный сотрудник должен:

1. Разработать и согласовать действия, направленные на предотвращение вверенного ему риска.
2. Понимать, какую работу нужно выполнить, какие решения принимать, если потенциальная угроза превратится в реальную проблему.

Для успешного управления рисками в сфере предпринимательства используется несколько стратегий. Каждая из них предполагает определенный сценарий поведения и соответствующий ему комплекс мер. Стратегии управления угрозами:

1. Принятие – сотрудник сразу понимает и принимает тот факт, что риск стал проблемой, и находит/планирует пути ее решения.
2. Уклонение – разрабатывает комплекс мер, которые направлены на предотвращение того, чтобы угроза превратилась в проблему.
3. Уменьшение влияния – планируются и внедряются меры и решения, которые способны минимизировать риск возникновения угрозы и снизить степень ее влияния на деятельность предприятия.
4. Передача – ответственность за вверенный риск и его сопутствующие последствия передается другому исполнителю.

На этом этапе также важно осознать, принять и смириться с тем, что проработать все потенциальные риски предприятия невозможно. Главное – сосредоточить усилия на самых важных угрозах, которые могут привести к фатальным последствиям для компании.

Этап № 5. Оценка угроз и их возможных последствий

На этом шаге оптимально представить все результаты оценки рисков предприятия в виде понятных расчетов и вычислений. Это необходимо для более точного донесения информации до руководителя компании, который оценит все «за и против», примет приоритетное для компании решения. Оценка каждой угрозе присуждается на основании классификаций, который утверждены для конкретного предприятия в качестве главных.

Этап № 6. Внесение новых данных в каталог рисков

Так как оценить риски предприятия важно не только один раз, при разработке каждого проекта важно проводить этот анализ систематически, примерно один раз в год. При каждом последующем изучении угроз компании нужно вносить в текущую базу рисков новые угрозы. В будущем это поможет оценивать потенциальные проблемы системно.

Со временем потенциальные опасности могут измениться, преобразиться и создать другие последствия. Такой исход наиболее актуален в тех случаях, когда компания меняет свою методику работы, начинает разрабатывать другие проекты, сотрудничает с новыми партнерами. Для таких ситуаций актуально проводить промежуточную оценку рисков предприятия. В результате этого каталог потенциальных опасностей будет регулярно пополняться.

Виды рисков предприятия

По мере развития предприятия могут возникать разные события и обстоятельства, которые могут оказать негативное влияние на работу в целом и на отдельные бизнес-процессы. Эти потенциальные угрозы можно разделить на виды исходя из некоторых критериев классификации.

Внешние и внутренние риски

Критерием классификации выступает источник, из которого возникла та или иная угроза. Внешние связаны с обстоятельствами, происходящими на рынке, в стране и других областях, не относящихся ко внутренним процессам предприятия. К внешним рискам можно отнести:

1. Сложные и опасные экономические или политические обстоятельства, возникшие в регионе, государстве или мире.
2. Скачки курса валют на рынке или инфляцию.
3. Изменения в политике экономических регуляторов. К примеру, в Центральном банке может измениться ключевая ставка, могут скорректировать налоговые взыскания, пошлины и другое.
4. Нововведения в текущую гражданскую, трудовую, налоговую законодательную базу.
5. Серьезные стихийные бедствия и другие факторы, вызванные природно-климатическими явлениями.

Внутренние риски напрямую связаны с ошибками, допущенными руководителями, управленцами или рядовыми сотрудниками. К их числу можно отнести:

1. Некорректную организацию бизнес-процессов.
2. Недостаточную квалификацию сотрудников.
3. Провальные оптимизации рабочих процессов.
4. Неоправданные вложения в какой-либо сектор, особенно в крупных размерах.
5. Недостаточный контроль, аудит и мониторинг.
6. Управление предприятием без учета нововведений и актуальных изменений в сфере бизнеса.
7. Отсутствие гибкости, умения подстраиваться под критические обстоятельства при принятии решений.

Перечисленные ошибки и недочеты в работе могут принести потенциальные проблемы для всего предприятия. Избежать их можно путем корректировки и оптимальной настройки бизнес-процессов.

Неопределенные и определенные риски

В этом случае критерием классификации выступает осведомленность руководящих или ответственных лиц. На его основе угрозы предприятию делят на:

1. Риски определенности – возможные негативные развития проблем, о которых имеется достаточно много информации. В качестве источника данных могут выступать договоры, отчеты отдела бухгалтерии.
2. Риски неполной определенности – неблагоприятные пути развития ситуаций, о которых собрано мало информации, есть существенные пробелы в сведениях.
3. Риски полной неопределенности – обстоятельства, при которых невозможно определить негативные последствия и разработать меры их исключения, поскольку полностью отсутствует информация о них.

С последней группой рисков можно работать, используя инструменты аналитики и вычисления. Они помогут составить вероятный прогноз последствий возникшей или потенциальной угрозы. Результат аналитики и вычислений можно формировать посредством следующих показателей:

1. Абсолютные – числовые показатели вреда, который может быть нанесен предприятию, если риск будет реализован. К примеру, рассчитывают сумму, на которую сократится доход компании или снизится стоимость продукции.
2. Относительные – переменные значения, которые обычно выражают в виде процента. К примеру, это может быть сокращение оборота в сравнении с поставленным планом или показателями за прошлый год.
3. Усредненные – выражение, которое представлено в виде коэффициента. Его можно получить путем исследования отдельных показателей.

Несистематические и систематические угрозы

Основным критерием классификации выступает предсказуемость. На его основании выделяют два вида рисков для предприятия:

1. Несистематические – обстоятельства, возникновение которых характерно для определенного рода деятельности. Их можно предсказать, оценить собственными силами. Сюда относятся финансовые, производственные или рыночные риски.
2. Систематические – ситуации, которые угрожают всему рынку и его отдельным сферам. Для их предсказания и оценки последствий привлекаются эксперты конкретной области. Однако и они не всегда способны полноценно оценить последствия. К этой группе угроз относятся природные, экономические, политические, юридические угрозы.

Разграничить эти два вида ситуаций довольно сложно. Проведение точной параллели между ними напрямую завит от возникших обстоятельств. К примеру, производственный несистематический риск, выраженный в виде невыполненного плана продаж, может изначально расцениваться как последствие отсутствующего контроля над отделом продаж и устраняться введением дисциплинарных взысканий. Однако, если провести более глубокий анализ риска, можно прийти к заключению, что невыполненный план продаж стал последствием нововведенного закона, который поспособствовал замедлению производственных процессов.

Нестраховые и страховые риски

Критерием классификации этого вида угроз является возможность последующей компенсации последствий. На основе фактора защиты компании выделяют страховые и нестраховые угрозы. Для проведения такого деления необходимо проанализировать текущее положение компании и принять решение о том, нужно ли страховать бизнес, его отдельные объекты или конкретные сделки.

Страховые риски, к примеру пожары, ограбления и прочие обстоятельства с порчей имущества, труднопрогнозируемые. Последствия просчитать сложно, но можно заранее договориться о получении денежной компенсации в случае их возникновения.

Угрозы на каждом этапе бизнес-процессов

Критерием классификации выступают этапы, обязательные для осуществления какого-либо бизнес-процесса и деятельности всей организации в целом. К примеру, для первичных этапов характерны следующие угрозы:

• ошибки на этапе разработки плана деятельности компании;
• недооцененный уровень конкуренции в выбранной сфере;
• недооценка важности дополнительных вложений;
• переоценка собственных возможностей, имеющихся в распоряжении ресурсов;
• неучет экономической рыночной обстановки;
• ошибки при подборе и найме сотрудников.

Поэтапное определение и оценка рисков проводятся для каждого отдельного проекта. К примеру, компания работает над созданием собственного мобильного приложения. В ходе деятельности могут возникнуть угрозы, связанные с:

• утверждением требований;
• подготовкой плана;
• оформлением дизайна;
• самой разработкой;
• предварительным тестированием и оценкой;
• внесением корректировок;
• процессом приемки.

К примеру, при реализации проекта по созданию мобильного приложения не исключена ситуация, что еще на этапе выбора дизайна заказчики не утвердили конкретный этап. Разработчики же выполнили работу на основании предложенного варианта. Однако в конце рабочего процесса выяснилось, что внешний вид программы не соответствует ожиданиям заказчика. В связи с этим требуется дополнительное время и усилия на изменение дизайна и самого кода приложения.

Постоянные и кратковременные риски

Критерием классификации выступает временной фактор. На его основе происходит деление угроз на постоянные и кратковременные. Иначе говоря, риск может сопутствовать работе компании как на начальных этапах, так и на заключительных. Либо же угроза может возникать на определенном этапе или при совершении какого-либо действия отдельным сотрудником.

Косвенные и прямые угрозы

Критерием данной классификации выступают последствия. Другими словами, в отдельных случаях наступление рисков может вредить предприятию материальными потерями и утратами прочих ресурсов (силы, времени и другого). Это прямые риски. Однако в ходе деятельности предприятия могут возникнуть и такие угрозы, последствия которых будут неочевидными или касаться только конкретного аспекта работы. Это косвенные риски.

Иногда к последней группе угроз относят и репутационные риски. Это проблемы, которые наносят вред имиджу компании. К примеру, ошибки при ведении социальных сетей, рекламные посты и ролики, которые вызывают негативную реакцию у целевой аудитории.

Помимо этого, выделяют зависимости – угрозы, возникновение которых несет за собой ряд других рисков. Это характерно для связанных между собой задач в рамках одного проекта. К примеру, над проектом работает группа сотрудников. Один из них вышел на больничный. Его отсутствие не критично, но ему было делегировано определенное обязательство, необходимое для реализации проекта. Руководство же не позаботилось о том, чтобы назначить нового ответственного работника, из-за чего остальным участникам потребуется дополнительное время на адаптацию к новым условиям работы, а это может повлечь за собой дополнительные издержки.

Низкие, средние и высокие риски

Фактором определения классификации выступает степень потенциального урона, который может быть нанесен предприятию при возникновении какого-либо обстоятельства. При этом границы минимальной или максимальной степени тяжести будут разными у каждой отдельной организации. К примеру, для одной компании потеря 1 млн рублей является катастрофой, оправиться от которой будет довольно сложно и долго. Для другого же предприятия такие потери будут лишь незначительным сокращением привычной прибыли.

Сравнив степень опасности и последствий воздействия конкретного риска на деятельность предприятия, можно выделить несколько рисковых зон:

1. Без риска – при аналитике работы компании выявлено отсутствие потенциальных угроз или малая вероятность их возникновения.
2. С допустимой степенью риска – деятельность предприятия сопровождается некоторыми рисками, которые могут повлечь за собой ряд проблем. Однако даже если они и произойдут, то потери будут в разы меньше той прибыли, которую компания может получить.
3. С критической степенью риска – в этом случае прогнозируемые потери будут выше потенциально возможной прибыли. Помимо этого, предприятие может потерять и существенные запасы собственных ресурсов.
4. С катастрофическим риском – компании будет нанесен фатальный урон, перекрывающий все имеющиеся активы. Такая угроза может привести к банкротству.

Оперативные, стратегические и тактические угрозы

Критерием классификации выступает уровень управления предприятием, на основании которого можно разделить угрозы на:

1. Оперативные риски – могут возникнуть в ходе выполнения небольших задач, формирующих один большой проект. Обычно их можно обнаружить в процессе работы и они не влекут большого урона. Сюда относятся ошибки, допускаемые, к примеру, в процессе производства определенной продукции или оказания услуги.
2. Тактические риски – возможные ошибки, которые характерны на этапе составления или выполнения более крупных заданий. Обычно на них завязаны цели реализуемого проекта. Сюда можно отнести трудности с логистикой и другие подобные проблемы.
3. Стратегические риски – ошибки на базовом уровне. Их обязательно нужно выявить, оценить и контролировать, поскольку их допущение может понести катастрофические последствия не только для реализуемого проекта, но и для всей деятельности предприятия.

Определение уровня риска определенного вида

Классификация и последующая оценка рисков важны, поскольку они помогают выбрать правильное направление деятельности при возникновении угроз. Если же игнорировать деление опасностей на виды, то в критических обстоятельствах можно начать работать в неправильном направлении, что не принесет пользы для компании.

На основе информации о факторах, способствующих росту возможности возникновения угрозы, оценивают уровень неопределенности. Эта оценка способствует своевременной реализации мер, которые приведут к минимизации или полному исключению потерь. Для присуждения правильной оценки определяют все возможные источники, которые могут нести угрозу. Для этой цели анализируют:

1. Работу отдела бухгалтерии (зачастую ошибки именно этого отдела приводят к краху компании).
2. Организацию отдельных бизнес-процессов.
3. Утвержденное расписание для штата сотрудников.
4. Актуальные договора.
5. Соответствие текущей цены себестоимости продукции и усилиям, потраченным на ее выпуск.
6. Платежи и другие финансовые операции.

Так как оценить риски предприятия можно только путем осуществления нескольких этапов, при каждом систематическом анализе выполняют все обязательные шаги. Иначе говоря, первоначально проводят качественную аналитику производства, в ходе которой выявляется источник, причины и этапы возникновения критической ситуации. Далее прибегают к помощи количественного подхода, помогающего определить возможные потери и выразить их в числовых величинах. На заключительном этапе утверждают мероприятия, которые будут осуществляться при конкретных рисковых обстоятельствах.

Чтобы собрать полноценную информацию, оценить риски предприятия и определить их уровень, важно провести работу с собственными сотрудниками. Для этого внедряют различные методы экспертных опросов:

• анкеты;
• интервью;
• комиссии;
• мозговые штурмы.

Анкетирование можно провести заочно, остальные же – только при личной встрече с персоналом. Эти методы сбора информации являются точными, но и трудоемкими в отношении временных затрат на получение и последующую обработку данных.

Однако они помогают найти пути влияния на разные виды неопределенностей, предупредить и исключить негативные последствия. К примеру, своевременно проведенный опрос сотрудников позволит исключить технические или трудовые промахи. Интервью с сотрудниками позволяет установить просчеты в рабочем процессе, которые бы остались без внимания руководителя.

Заключение

Систематически оценивать риски предприятия важно представителям малого, среднего и даже микробизнеса. Учет внешних и внутренних факторов, несущих угрозу компании, позволяет заблаговременно подготовиться и найти решения для многих критических ситуаций, предупредить фатальные последствия для бизнеса.

Предпринимательские риски — это прямые или косвенные угрозы хозяйственной или финансовой деятельности, поэтому важно знать, в чем заключается основная опасность предпринимательства в России, как оценивается допустимая степень, изучить примеры и причины этого экономического явления кратко, рассмотреть возможные варианты решений. При грамотном управлении и объективном отношении к ним, можно оставаться на плаву даже в серьезных кризисных ситуациях, которых в бизнесе огромное количество.

Определение понятия

Каждый, кто начинает свое дело, сталкивается с таким термином. Это не значит, что нужно выбирать отрасль, где нет угроз, но нужно быть готовыми к тому, что предприятие может понести расходы, убытки, уйти в кризисное состояние. Если даже на конкретный момент времени обстоятельства складываются в пользу предпринимателя, нельзя отрицать их в дальнейшем. Экономика нестабильна, не существует страны, где она была бы нерушима. Катаклизмы, эпидемии, дефициты, девальвация и прочие моменты могут в одни момент пошатнуть уверенное состояние бизнеса.

В данный термин включаются все возможные негативные моменты, которые могут возникнуть в ходе производства, реализации товаров и услуг, при проведении финансовых операций, коммерции и разработке любых проектов.

Его можно рассматривать как потенциально вероятную потерю или недополучение запланированных ресурсов. Однако тут существует положительный момент. При условии реализации правильных решений, даже кризисная ситуация может обернуться вспять и принести доход. Поэтому конкретно риски предпринимателя, в сущности, следует расценивать как сочетание неблагоприятных и благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Главным основанием тому является неопределенность окружающей среды. При ведении хозяйственной деятельности рынок постоянно меняет условия, поэтому необходимо четко улавливать колебания, иначе возникает та самая опасная ситуация. Есть три группы причин, связанных с отсутствием определенности:

• незнание — недостаток навыков управления и взаимодействия с рыночными изменениями;
• противодействия — факторы, мешающие нормальной работе компании (отсутствует схема обязанностей, конфликты с подрядчиками и др.);
• случайность — не было возможности прогнозировать критические условия.

Экономические кривые говорят о том, что чем больше разного вида неопределенностей несет в себе хозяйственная деятельность, тем больше опасностей, но с увеличением предпринимательских рисков растет и потенциальный шанс приобрести повышенную прибыль. Поэтому верной является аксиома, которую часто любят повторять успешные бизнесмены: кто не умеет рисковать — не может зарабатывать.

Виды

Их немного:

1. Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
2. Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
3. Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
4. Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.

Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.

Законодательное регулирование

В законах четко и ясно прописано то, что открытие бизнеса человеком должно быть добровольным, обдуманным решением на свой страх. Поэтому нет определенных законодательных актов, способных защитить владельцев предприятий от колебаний экономики, политической нестабильности и других проблем. В особо сложных ситуациях Правительство принимает единовременные решения, позволяющие субъектам малого и среднего звена не утонуть в кризисных состояниях. Примером может служить помощь при выплате заработной платы сотрудникам в период пандемии 2020 г.

Единственным, что может служить опорой — это акт № 4015-1 о страховой деятельности, в котором указывается, что бизнесмен может застраховать компанию от непредвиденных убытков. Среди услуг страховщиков есть возможность предусмотреть недобросовестность контрагентов, поломку оборудования, падения спроса, банкротства и др. Нельзя подстраховаться в плане закупки сырьевой базы, потерь при остановке производственного процесса и оплаты пошлин и налоговых сборов.

Внутренние предпринимательские риски

Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.

Они могут быть из-за:

• неэффективного менеджмента;
• плохого маркетинга;
• неконкурентоспособности самого товара или услуги;
• отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
• судебных разбирательств.

Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.

Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью

К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:

• резкие изменения законодательства;
• неустойчивость политического режима;
• колебание стоимости на топливо и другое сырье;
• экономическое положение в стране и отрасли;
• стихийные и экологические бедствия;
• национальные волнения, войны, эпидемии и др.

Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

• упущенной (недополученной) выгоды;
• прямого убытка;
• отсутствия результата деятельности;
• события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?

Риски характеризуют следующие понятия:

1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

• период образования;
• причины и явления, способствующие возникновению;
• метод подсчета;
• тип последствий;
• ареал охвата.

Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.

По периоду возникновения риски делят на:

• перспективные;
• ретроспективные;
• текущие.

По характеру учета риски бывают:

1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:

• понижение планируемых объемов выпуска;
• увеличение затрат;
• оплата завышенных сумм обязательных платежей;
• несоблюдение условий поставок;
• поломка (уничтожение) оборудования.

1. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:

• понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
• рост стоимости закупа продукции;
• уменьшение товарной массы в обращении;
• увеличение издержек.

1. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:

• обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
• непроведения проплат.

1. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

• четкую идею и план ее реализации;
•  уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

• изменение климата;
•  волатильность цен на энергию и топливо;
•  обеспеченность водой и цены на воду;
•  доступность ресурсов;
•  рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риски местоположения

Среди опасностей, с которыми сталкивается предприятие, – пожары поблизости, ураганы, наводнения, ураганы или торнадо, землетрясения и другие стихийные бедствия. Сотрудники должны быть знакомы с улицами, ведущими в район и за ним со всех сторон от места ведения бизнеса. Люди должны иметь в своих транспортных средствах достаточно топлива, чтобы выезжать из этой зоны и выезжать из нее. Страхование ответственности или имущества и страхование от несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени рисков, связанных с местонахождением, на третью сторону или страховую компанию для бизнеса.

Человеческие риски

Злоупотребление алкоголем и наркотиками представляет собой серьезную опасность для персонала. Сотрудников, страдающих от алкогольной или наркотической зависимости, следует побуждать при необходимости обращаться за лечением, консультированием и реабилитацией. Некоторые страховые полисы могут частично покрывать стоимость лечения.

Защита от растраты, кражи и мошенничества может быть сложной, но это обычные преступления на рабочем месте. Система требований к двойной подписи для чеков, счетов-фактур и проверки кредиторской задолженности может помочь предотвратить хищение и мошенничество. Строгие процедуры бухгалтерского учета могут выявить хищение или мошенничество. Тщательная проверка биографических данных перед наймом персонала может раскрыть предыдущие правонарушения в прошлом заявителя. Хотя это может и не быть основанием для отказа в приеме кандидата на работу, это поможет отделу кадров не ставить нового сотрудника в критическое положение, когда сотрудник подвержен искушению.

Заболевание или травма  среди сотрудников – потенциальная проблема. Чтобы предотвратить потерю производительности, назначьте и обучите резервный персонал для выполнения работы критически важных сотрудников, когда они отсутствуют по состоянию здоровья.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

Технологические риски

Отключение электроэнергии – это, пожалуй, самый распространенный технологический риск. Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.

Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут происходить во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования. Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.

Несмотря на то, что сбои в работе телефона и связи относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

• отчетности компании;
• списка штатов;
• карт технологических потоков;
• соглашений, контрактов;
• показателя себестоимости;
• финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

• статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
• аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
• экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
• аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

• Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
• Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
• Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
• Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
• Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
• Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Чтобы ваше дело процветало, обратите внимание на самые актуальные риски для бизнеса

Каждый год страховая корпорация Allianz публикует рейтинг главных рисков, которые угрожают бизнесу. Он основан на опросе экспертов в области страхования. Именно этими данными я воспользуюсь, чтобы рассказать вам об основных рисках, которые будут угрожать бизнесу в этом году. Рейтинг в России и в мире отличается, это видно из таблицы:

Десять главных рисков для бизнеса в 2019 году

Перерыв в производстве, в том числе сбои в цепи поставок

Первое место в России и в мире

По мнению экспертов, главным риском для бизнеса в нашей стране и во всем мире останется перерыв в производстве. В прошлом году так считали 42% экспертов, в этом – 37%.

Я согласен с ними, тем более что любой другой риск в результате может привести к приостановке деятельности компании. Ответственность за это далеко не всегда лежит на предпринимателе, его могут подвести партнеры, поставщики, клиенты, не говоря уже о внешних факторах – экономике, погодных условиях, законодательстве.

Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте.

Сбои в цепи поставок также включены в риск перерыва на производстве, потому что такая задержка может привести к серьезным финансовым потерям. Например, на заводе BMW в США более 80% запчастей доставляется напрямую от поставщиков.

Чтобы эта система работала, поставщики должны всегда привозить детали вовремя. К примеру, когда поставщик кресел получает заказ от BMW, у него есть всего четыре часа на производство.

Если произойдет сбой в поставке, сборочная линия автомобильного завода встанет, тысяча человек будет сидеть и ждать деталь. Каждые две минуты простоя означают, что в этот день будет произведено на одну машину меньше.

Изменения в законодательстве и государственном регулировании

Россия: второе место

Мир: пятое место

В России риск изменений в законодательстве находится на втором месте, за него проголосовало 34% экспертов. В мировом рейтинге прошлого года изменения в госрегулировании занимали пятое место, но в прогнозах на текущий год они поднялись на четвертую строчку.

Это неудивительно: весной текущего года Великобритания может выйти из Евросоюза, в 2018 году США ввели санкции против России – сенатор Линдси Грэм назвал их «адскими», а в ответ мы ввели эмбарго.

Такие изменения негативно сказываются на бизнесе, компаниям приходится искать новые пути и возможности. Влияние государства на экономику наглядно показано в знаменитой книге «Атлант расправил плечи». Это художественное произведение, но уж очень напоминает реальность.

Пожары и взрывы

Россия: третье место

Мир: шестое место

Иногда пожары и взрывы можно предотвратить, иногда нет. Этот риск существует, и его вероятность зависит от климата страны, пожароопасности производства и других факторов.

В нашей стране не все предприниматели всерьез относятся к технике пожарной безопасности. Многие просто получают удостоверение, покупают самый дешевый огнетушитель и на этом успокаиваются до тех пор, пока риск не станет реальностью.

Возможно, поэтому в рейтинге пожары и взрывы оказались на третьем месте в нашей стране и только на шестом в мире.

Потеря репутации и ценности бренда

Россия: четвертое место

Мир: девятое место

Этот риск особенно актуален сейчас, когда можно найти компромат на компанию, выложить его в сеть и нанести этим серьезный удар по ее репутации. Уже стало естественным писать посты в соцсетях о том, как компания подвела клиента, плохо оказала услугу или доставила некачественный товар.

Люди склонны доверять мнению друзей, поэтому разочарование знакомого вызывает крайне негативное отношение к бренду.

В нашей стране этот риск находится на более высокой строчке, чем в мире, – думаю, это связано с качеством сервиса. Хотя мы часто слышим о клиентоориентированности, очень многим российским компаниям до нее далеко.

Киберриски. Киберпреступность, сбои в работе IT-систем, уязвимость данных и штрафы

Россия: пятое место

Мир: второе место

Мало какой бизнес сейчас возможен без компьютеров, интернета и современных технологий, поэтому компаниям крайне необходимо позаботиться о кибербезопасности.

Недобросовестные конкуренты и преступники пользуются уязвимостью компаний и крадут важные данные. Хакеры могут сделать это даже просто из спортивного интереса.

Как и год назад, киберриски в мировом рейтинге занимают вторую строчку. За них проголосовало столько же экспертов, сколько за перерыв в производстве, – 37%. Поэтому можно говорить о том, что в следующем году этот риск вполне может выйти на первое место.

В России такие риски занимают пятую строчку рейтинга – на три позиции ниже, чем в мире. Думаю, это связано с ростом уровня кибербезопасности в стране.

В 2017 году Центробанк оценил размер ущерба от кибератак в банковской сфере в 1,078 млрд рублей за восемь месяцев, а в 2018 за аналогичный период – уже в 76,49 млн рублей. Сумма снизилась в 14 раз.

Изменение макроэкономической ситуации

Россия: шестое место

Мир: тринадцатое место

На уровень этого риска влияет экономическая ситуация в стране, которая в свою очередь зависит от мировой экономики.

В стране и в мире могут происходить кризисы или, наоборот, экономический рост. На бизнес влияют цены на сырье, уровень инфляции и дефляции, курс валют, процентные ставки, уровень безработицы и другие факторы.

Макроэкономика – та область, на которую предприниматели не могут повлиять.

В нашей стране сейчас не очень хорошая экономическая ситуация – шестое место риска в рейтинге это подтверждает. Экономисты Центра развития НИУ ВШЭ прогнозируют, что рост российского ВВП в 2019 году замедлится и незначительно ускорится в 2020-2021 годы.

На развитие экономики негативно повлияют повышение ставки НДС, снижение роста экспорта и цен на нефть.

Рыночные изменения

Россия: седьмое место

Мир: пятое место

Год назад, по прогнозам экспертов, рыночные изменения были на четвертой строчке в мировом рейтинге, в этом году они поменялись местами с переменами в госрегулировании и опустились на пятое место.

Рынок меняется, он подстраивается под ситуацию в мире, цифровизацию экономики, тип потребителей. В России риск рыночных изменений находится выше – на пятом месте.

Если поколение наших родителей стремилось впрок купить все, что подешевле, то сейчас люди не так озабочены запасами на будущее. У них другой взгляд на мир – покупать то, что доставляет удовольствие, жить здесь и сейчас.

Компании изучают потребителя, чтобы завоевать его доверие и побудить к покупкам. Конкурентов на рынке становится все больше, компании поглощают друг друга, крупные игроки вытесняют мелких, средние забирают аудиторию у крупных. Все это – серьезный риск для бизнеса.

Отзыв продукции, менеджмент качества, дефекты при серийном производстве

Россия: восьмое место

Мир: двенадцатое место

В нашей стране этот риск занимает место на четыре строчки выше, чем в мировом рейтинге. Отзыв продукции негативно сказывается не только на финансовых показателях бизнеса, но и на его репутации, ведь подобное происшествие крайне сложно сохранить в тайне.

Если с отзывом продукции сталкивается стартап или малый бизнес, это может привести к банкротству.

Отзыв продукции приводит к дополнительным расходам на транспортировку, аренду складских помещений для временного хранения, утилизацию, а также на восстановление репутации компании.

Природные катастрофы. Ураганы, наводнения, землетрясения

Россия: девятое место

Мир: третье место

Даже новейшие технологии не могут защитить нас от природных явлений. И, хотя регионы с повышенной опасностью землетрясений и наводнений известны, катастрофа может произойти в любое время и в любом месте.

Погоду невозможно предугадать на 100%, что уж говорить о катаклизмах. Как и в прошлом году, природные явления оказались на третьем месте в мировом рейтинге. В России, по мнению экспертов, ситуация лучше: риск природных катастроф занимает девятое место.

Политические риски. Войны, терроризм, массовые беспорядки

Россия: десятое место

Мир: одиннадцатое место

Политические риски в России и в мире находятся примерно на одинаковом уровне. Войны, терроризм и массовые беспорядки угрожают любому государству, а значит, и бизнесу внутри него. Когда в стране неспокойная ситуация, люди покупают только самое необходимое, все лишнее отходит на второй план.

Теракты оказывают серьезное влияние на бизнес, особенно если происходят в точках продаж, оказания услуг или поблизости к ним. Например, в торговых центрах, местах проведения мероприятий.

Прочие риски

Некоторые риски вошли в первую десятку мирового рейтинга, но не российского. Тем не менее для нашей страны они тоже актуальны. 

• Новые технологии – седьмое место. Уже давно люди думают о том, что однажды их заменят роботы, и сейчас это уже постепенно становится реальностью. В 2016 году российская компания Stafory представила онлайн-робота Веру. Он помогает нанимать персонал – звонит соискателю, рассказывает о будущей работе. Вера анализирует разговор и делает отчет по нему. Роботом уже пользуются компании МТС, «Ростелеком», «Ашан».
• Изменение климата – восьмое место. Год назад этот риск был на десятой строке рейтинга, а в этом году поднялся сразу на две позиции. Это говорит о том, что эксперты считают изменение климата более угрожающим для бизнеса, чем раньше.
• Нехватка квалифицированной рабочей силы – десятое место. Год назад этот риск находился на пятнадцатом месте. Действительно, сейчас очень сложно найти хорошего специалиста, об этом много и часто говорят. Если раньше люди стремились найти надежную работу и вкалывать на ней долгие годы, сейчас они хотят найти занятие по душе. Причем сотрудники не всегда осознают, как много они не знают и не умеют. Они хорошо показывают себя на собеседовании, но не в работе. Конечно, это относится далеко не ко всем, но таких ситуаций сейчас много. Приходит студент без опыта работы и говорит, что хочет получать, как руководитель, и работать из Таиланда.

Как видно из рейтинга, мнение экспертов совпадает только по первому пункту – перерыв в производстве. По остальным рискам ситуация в России отличается от глобальной.

Почему важно иметь «подушку безопасности»

Чтобы предотвратить катастрофические последствия, разорение и банкротство — необходимо иметь запасной вариант предотвращения убытков. Среди таких способов:

• финансовые накопления для покрытия возможных потерь, на отдельный счет отчисляется определенная сумма со всей получаемой прибыли;
• страхование действий контрагентов, поломки оборудования и т. д.;
• дополнительные инвестиции в другие сферы деятельности, позволяющие в случае убытков на одном производстве, перераспределить финансовые потоки с других;
• постоянный мониторинг экономической ситуации в стране и мире;
• саморазвитие и постоянное обучение персонала, особенно руководителей подразделений;
• внедрение принципов бережливого производства и автоматизированных систем.

У каждого предпринимателя свои способы борьбы с возможными потерями. Запасные варианты и фонды должны быть, чтобы можно было предотвратить негативные последствия большинства видов угроз. Лучше их иметь несколько, чтобы быть полностью уверенными в том, что компания переживет экономические застои, будет иметь средства для переквалификации, продолжит свою работу в любых обстоятельствах.

Источники:

• https://www.cleverence.ru/articles/biznes/predprinimatelskie-riski-chto-eto-takoe-primery-vozmozhnykh-poter-ot-vedeniya-biznesa/
• https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/riski-predpriyatiya/
• https://kontur.ru/articles/329
• https://nesrakonk.ru/risk-management-business/
• https://rb.ru/opinion/riski-dlya-biznesa/

Открыть эту статью в PDF

Что такое премия за риск

Премия за риск (Risk Premium) — увеличение величины ставки дисконтирования в оценке инвестиций или бизнеса, призванное учесть более высокий риск изучаемых доходов по сравнению с некоторым базовым уровнем.

Например, после определения требуемой доходности для акций, торгующихся на фондовом рынке, можно добавить премию за риск, учитывающую, что конкретная компания, которую мы оцениваем, более рискованная инвестиция, чем вложения в фондовый рынок в целом. Другой вариант — после расчета стоимость капитала компании можно добавить в премию за риск в оценке нового проекта этой компании, так как этот новый проект более рискованный, чем устоявшаяся, стабильная деятельность основного бизнеса.

Применение премии за риск основано на важной основополагающей гипотезе инвестиционного анализа: все инвесторы предпочитают избегать риска и готовы принимать более высокий уровень риска только в том случае, если он обещает более высокий уровень дохода. Иначе говоря, зависимость требуемого инвестором дохода от уровня риска выглядит так:

Эта линия называется линией рынка капитала. Хотя предположение о том, что она имеет именно такой наклон (то есть за любой риск инвестор требует премию) в целом верно и отражает суть рынков капитала, в частных случаях это правило нередко нарушается.

Пример: хорошо известен следующий эксперимент. Группе людей предлагают выбрать между двумя вариантами инвестиций. Первый с вероятностью 100% приносит убыток 10%. Второй с вероятностью 50% принесет прибыль 10% и с вероятностью 50% — убыток 30%. В обоих случаях ожидаемая доходность равна10%, но второй вариант связан с большей неопределенностью (то есть риском). Значительная, иногда подавляющая, часть опрошенных выбирает второй вариант, то есть не избегают риска, а наоборот, предпочитают его, хотя за этот риск они не получают рост ожидаемой доходности. Таким образом, на практике повышенные риски не всегда требуют премии за риск.

Премия за риск может иногда выражаться не в процентах, добавляемых к ставке дисконтирования, а в множителе, который применяют к полученной оценке. В таких случаях ее обычно называют скидка за риск.

Полный риск и систематический риск

В инвестиционном анализе под риском подразумевают возможные колебания доходности от инвестиций. Такой риск называют полным риском. Его можно разложить на две составляющие:

• Несистематический риск — колебания доходности, определяемые свойствами самой инвестиции, и не связанные с общими изменениями на рынке. Например, компания выводит на рынок новый продукт, и мы пока не знаем, будет ли он успешным.
• Систематический риск — риск, связанный с колебаниями всего рынка, определяемый зависимостью успешности компании или проекта от общего состояния экономики и отрасли. Например, продажи и прибыль всех компаний одновременно оказываются подвержены влиянию экономического кризиса.

В инвестиционном анализе часто игнорируют индивидуальный, несистематический риск, так как в большом инвестиционном портфеле эти колебания доходности у разных акций не зависят друг от друга и компенсируют друг друга за счет диверсификации. С другой стороны, систематический риск нельзя диверсифицировать, так как множество компаний под его действием изменяют свою доходность синхронно. На этой концепции основана модель CAPM и вычисление рисковой премии через бету. Тогда премия за риск будет равна:

где ERP — премия фондового рынка (Equity Risk Premium, ее также иногда называют MRP, Market Risk Premium),

β – бета, показатель систематического риска акции

Rm — доходность рынка акций, рассчитанная на основе рыночного индекса.

Обратите внимание, что в этом случае премией за риск мы называем всю дополнительную доходность сверх безрисковой ставки. Но одновременно мы можем вычислить и премию за риск конкретной акции относительно ставки, применяемой для рыночного индекса: Rm × (β-1). Таким образом, премия за риск — относительное понятие, и она может рассчитываться от разной базы.

Риск ликвидности

Премия за риск не всегда добавляется в связи с более высоким уровнем колебаний доходности. Риски инвестора могут не иметь готового измерения в форме потенциальных прибылей и убытков. Один из факторов, которые могут влиять на риск, — ликвидность, то есть возможность быстро продать акции и выйти из инвестиции. Сравните два варианта:

• Инвестиция 1 — покупка пакета акций публичной компании. Такие акции могут быть проданы по их текущей рыночной цене в течение одного рабочего дня.
• Инвестиция 2 — строительство уникальной производственной установки. Вполне возможно, что ее вообще нельзя будет продать, так как не каждый сможет использовать ее. В результате, вне зависимости от планов инвестора, он будет владеть ею до тех пор, пока она будет зарабатывать ожидаемый доход. На возврат инвестиций потребуются годы.

Очевидно, что если ожидаемые доходы от акций публичной компании будут равны ожидаемым доходам от второго варианта, наиболее удобным решением будет первое. Чтобы отразить эту разницу, в ставку дисконтирования вводят премию за низкую ликвидность.

Математического правила для расчета премии за ликвидность нет, но на практике она может находиться в пределах от 1% до 5%.

Другие методы учета премии за риск

По сути, все модели и методы для расчета ставки дисконтирования, сводятся к тому, как рассчитать разные компоненты премий за риск. Кроме упомянутой модели CAPM встречается, также, применение таких методов:

Модель Фама-Френча добавляет в CAPM два новых фактора в дополнение к доходности рыночного индекса: SMB — Small Minus Big и HML — High Minus Low.

Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage Pricing Theory, APT) идет дальше и выдвигает гипотезу, что параметров может быть не один, как в CAPM, и не три, как в модели Фама-Френча, а произвольное количество.

Модель Build-Up использует подход, противоположный тому, что предлагается в моделях Фама-Френча или APT. Вместо того, чтобы сложным образом вычислять ставку дисконтирования на основе регрессии, статистики и сложных математических вычислений, аналитику предлагается вычислить ставку дисконтирования для похожей крупной компании, а потом «надстроить» (отсюда и название метода, build up — надстраивать) к ней дополнительные премии, опираясь на свой опыт.

Подробнее об этих методах рассказано в статье Ставка дисконтирования для акционерного капитала

Предпринимательские риски — это прямые или косвенные угрозы хозяйственной или финансовой деятельности, поэтому важно знать, в чем заключается основная опасность предпринимательства в России, как оценивается допустимая степень, изучить примеры и причины этого экономического явления кратко, рассмотреть возможные варианты решений. При грамотном управлении и объективном отношении к ним, можно оставаться на плаву даже в серьезных кризисных ситуациях, которых в бизнесе огромное количество.

Определение понятия

Каждый, кто начинает свое дело, сталкивается с таким термином. Это не значит, что нужно выбирать отрасль, где нет угроз, но нужно быть готовыми к тому, что предприятие может понести расходы, убытки, уйти в кризисное состояние. Если даже на конкретный момент времени обстоятельства складываются в пользу предпринимателя, нельзя отрицать их в дальнейшем. Экономика нестабильна, не существует страны, где она была бы нерушима. Катаклизмы, эпидемии, дефициты, девальвация и прочие моменты могут в одни момент пошатнуть уверенное состояние бизнеса.

В данный термин включаются все возможные негативные моменты, которые могут возникнуть в ходе производства, реализации товаров и услуг, при проведении финансовых операций, коммерции и разработке любых проектов.

Его можно рассматривать как потенциально вероятную потерю или недополучение запланированных ресурсов. Однако тут существует положительный момент. При условии реализации правильных решений, даже кризисная ситуация может обернуться вспять и принести доход. Поэтому конкретно риски предпринимателя, в сущности, следует расценивать как сочетание неблагоприятных и благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Главным основанием тому является неопределенность окружающей среды. При ведении хозяйственной деятельности рынок постоянно меняет условия, поэтому необходимо четко улавливать колебания, иначе возникает та самая опасная ситуация. Есть три группы причин, связанных с отсутствием определенности:

• незнание — недостаток навыков управления и взаимодействия с рыночными изменениями;
• противодействия — факторы, мешающие нормальной работе компании (отсутствует схема обязанностей, конфликты с подрядчиками и др.);
• случайность — не было возможности прогнозировать критические условия.

Экономические кривые говорят о том, что чем больше разного вида неопределенностей несет в себе хозяйственная деятельность, тем больше опасностей, но с увеличением предпринимательских рисков растет и потенциальный шанс приобрести повышенную прибыль. Поэтому верной является аксиома, которую часто любят повторять успешные бизнесмены: кто не умеет рисковать — не может зарабатывать.

Законодательное регулирование

В законах четко и ясно прописано то, что открытие бизнеса человеком должно быть добровольным, обдуманным решением на свой страх. Поэтому нет определенных законодательных актов, способных защитить владельцев предприятий от колебаний экономики, политической нестабильности и других проблем. В особо сложных ситуациях Правительство принимает единовременные решения, позволяющие субъектам малого и среднего звена не утонуть в кризисных состояниях. Примером может служить помощь при выплате заработной платы сотрудникам в период пандемии 2020 г.

Единственным, что может служить опорой — это акт № 4015-1 о страховой деятельности, в котором указывается, что бизнесмен может застраховать компанию от непредвиденных убытков. Среди услуг страховщиков есть возможность предусмотреть недобросовестность контрагентов, поломку оборудования, падения спроса, банкротства и др. Нельзя подстраховаться в плане закупки сырьевой базы, потерь при остановке производственного процесса и оплаты пошлин и налоговых сборов.

Виды

Их немного:

1. Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
2. Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
3. Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
4. Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.

Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.

Внутренние предпринимательские риски

Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.

Они могут быть из-за:

• неэффективного менеджмента;
• плохого маркетинга;
• неконкурентоспособности самого товара или услуги;
• отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
• судебных разбирательств.

Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.

Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью

К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:

• резкие изменения законодательства;
• неустойчивость политического режима;
• колебание стоимости на топливо и другое сырье;
• экономическое положение в стране и отрасли;
• стихийные и экологические бедствия;
• национальные волнения, войны, эпидемии и др.

Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.

Характеристики рисков

Делят на те, которые возникают по времени, по месту проявления и влиянию на общее экономическое состояние. Результатом могут быть:

• меньшая прогнозируемой прибыль;
• прямой убыток;
• у производства отсутствуют ожидаемые результаты;
• события, влекущие потенциальную угрозу потерь в будущем времени.

Стоит учитывать, что все они связаны между собой. При увеличении одного стоит прогнозировать большее количественное выражение и остальных.

Система классификации

Существует определенная систематизация данного экономического феномена на определенные категории:

Признак	Вид
По причине возникновения	Из-за упущений в хозяйственной деятельности компании. Личность предпринимателя, ошибки управления. Незнание или недостаток информации о колебаниях рынка.
По содержанию	Производственные. Коммерция. Финансовые операции. Убытки инвестиционных проектов. Кредиторские. Налоговые. Из-за высокого уровня инфляции. По причине политических изменений. Технические сбои. Информационные. В связи с экологическими проблемами.
По сфере проявления	Делятся на внешние и внутренние
По прогнозируемому итогу	Спекулятивные — просчет в соотношении риск-шанс. Чистые — нулевой результат. Имущественные — потеря всего или части имущества.
По допустимости	Стоит делить на допустимые, с которыми можно справиться, они не приносят особого вреда экономике предприятия. Критические — требуют срочного принятия мер противодействия. Катастрофические, чаще всего приводят к банкротству или длительным долговым обязательствам.
По времени	Могут длиться несколько отчетных периодов или быть кратковременными.
По регулированию	Можно выделить те, которыми можно управлять, слабо поддающиеся управлению и  совершенно неуправляемые.
Насколько правомерны	Следует понимать оправданность и неоправданность получения итогового результата по  отношению к первоначальному состоянию.
Вероятность перестраховки	Есть те, которые можно страховать, и те, которые нельзя.
Была ли возможность диверсифицировать	Систематические и несистематические.
На каком этапе возникли	При принятии или реализации какого-либо решения.
Какой требуется уровень для предотвращения.	Предприниматель может решить вопрос локально или требуются глобальные, макроэкономические возможности.

В соответствии с этой таблицей многие экономисты проводят анализ текущих критических состояний, а также оценивают степень убытков и вероятность урегулирования.

Оценка уровня риска

В это понятие входит систематический процесс выявление всех факторов и видов опасностей предпринимательства, их количественное и качественное выражение. Источниками информации для нее являются:

• бухучет организации;
• организационная структура;
• штатное расписание;
• карты технологических потоков;
• договоры;
• себестоимость продукции;
• планы.

На первом этапе оценки проводится качественный анализ, позволяющий выявить источники, причины, основные этапы производства, на которых возникают убыточные состояния, прогнозируют негативные и позитивные исходы.

Соответственно, при количественном подходе выявляют числовые величины возможных потерь. Подсчеты затрагивают как отдельные части производственного процесса, так и оценочную методологию по отношению к общему финансовому состоянию компании. В завершающем этапе происходит разработка антикризисных мер на основании всех анализов, фактов и цифр.

Риск организации бизнеса

Открывая собственное дело — многое зависит от настроения будущего предпринимателя. Многие игнорируют возможность убыточности своих предприятий из-за мнимой легкости реализации бизнес-идеи. Что сложного, снять помещение, привести оборудование, нанять людей и начать работать. Отсутствие просчетов влияет на увеличение опасности потерять все. Нельзя смотреть на вещи пессимистично, сомнения — худшие враги развития. Поэтому самая рациональная позиция — это объективность.

Нужно давать четкую оценку:

• бизнес-плану и его реализации;
• уровню конкуренции;
• возможности;
• нескольким шагам вперед до периода окупаемости.

Кроме этого, существует реакция игроков рынка на новичка, будут ли подводные камни, негативные отзывы, недоверие со стороны потребителей и прочие нюансы.

Стандартный предпринимательский риск

Это вся совокупность факторов, которые могут повлиять на то, что результат деятельности будет не таким, какой ожидает увидеть предприниматель. Сюда следует включать то, что не продались товары, не было спроса, меньше чем он представлялся, подвели поставщики, замело дороги и все что угодно. Они могут произойти на любом этапе производственного процесса. От поставки товаров до конечного потребителя. И все это является нормальным бизнес-процессом.

Главная задача бизнесмена — учитывать в работе все возможные негативные факторы. Предотвратить их все не получится, но без отрицательного опыта, не будет и прогресса. Все достигается путем проб и ошибок.

Финансовый риск

Это главная подводная волна, которая накрывает бизнесменов на протяжении всего ведения своего дела. Именно с ними связаны все остальные, от самого первого сомнения в вопросе, куда инвестировать, до окупаемости, рентабельности, товарооборота. И этот процесс не заканчивается, когда предприятие выходит на стабильную прибыль, как многие думают. В тот момент начинается интересный процесс — постоянного мониторинга, анализа и оценки. Причем их становится намного больше, с каждым увеличением прибыли возрастает и вероятность кризисов.

Необходимо регулярно отслеживать потребности потребителей, меняющиеся с каждым днем, условия рынка, где прибавляются новые игроки и прочие детали, оказывающие непосредственное влияние на финансово-экономическую составляющую бизнес-процессов.

Риск мировых факторов

Если на других фронтах на некоторое время может проявляться видимая стабильность, большинство негативных моментов можно предсказать и регулировать, то в сфере, затрагивающей жизнедеятельность всех стран мира — нет никаких гарантий. Ежедневно меняются условия, влияющие на развитие предпринимательского дела. Среди актуальных:

• угроза тотального локдауна из-за пандемии, мутации новой коронавирусной инфекции;
• волатильность цен на топливо;
• обеспеченность водой особенно остро стоит в южных регионах, где стоимость за этот ресурс постоянно растет;
• изменение климатических условий;
• колебания политической стабильности;
• увеличение количества потребителей, их финансовая, информационная и иные виды грамотности и опытности с появлением интернета.

Это только основные моменты, которые оказывают непосредственное влияние на опасность получить критические или даже катастрофические убытки.

Риск личности бизнесмена

От руководителя зависит очень много. Среди главных причин, почему происходят разорения фирм по вине его владельца:

• неправильное распределение временного ресурса;
• нерациональное планирование времени на семью, наличие другой работы;
• пропало желание;
• отсутствие стремления к саморазвитию.

Все эти факторы по отдельности или все вместе влияют на рост предприятия или его убыточность. До окупаемости необходимо не только инвестировать деньги, но и тратить огромное количество времени на мониторинг, оценки, перераспределение, корректировки бизнес-плана, поиск дополнительных средств на первых этапах. Невозможно одновременно заниматься другой трудовой деятельностью или посвящать достаточно времени своей семье. Из-за попыток взвалить на себя больше, чем нужно очень быстро наступает выгорание и идея забрасывается. Придется выбирать и жертвовать, либо очень грамотно подходить к планированию собственных сил, времени и желания.

Почему важно иметь «подушку безопасности»

Чтобы предотвратить катастрофические последствия, разорение и банкротство — необходимо иметь запасной вариант предотвращения убытков. Среди таких способов:

• финансовые накопления для покрытия возможных потерь, на отдельный счет отчисляется определенная сумма со всей получаемой прибыли;
• страхование действий контрагентов, поломки оборудования и т. д.;
• дополнительные инвестиции в другие сферы деятельности, позволяющие в случае убытков на одном производстве, перераспределить финансовые потоки с других;
• постоянный мониторинг экономической ситуации в стране и мире;
• саморазвитие и постоянное обучение персонала, особенно руководителей подразделений;
• внедрение принципов бережливого производства и автоматизированных систем.

У каждого предпринимателя свои способы борьбы с возможными потерями. Запасные варианты и фонды должны быть, чтобы можно было предотвратить негативные последствия большинства видов угроз. Лучше их иметь несколько, чтобы быть полностью уверенными в том, что компания переживет экономические застои, будет иметь средства для переквалификации, продолжит свою работу в любых обстоятельствах.

Выводы

Риск предпринимателя — это четкое осознание того, что любая предпринимательская деятельность связана с опасностью понести убытки — идет ли речь о производственном или розничном предпринимательстве, это рисковое занятие, можно понести различные виды потерь финансовые, хозяйственные или коммерческие. Важно регулярно мониторить информацию по данной теме, быть в курсе событий, инвестировать и создавать резервные фонды на случай заминки с оплатой от дебиторов, постоянно искать новые, возможно неожиданные решения и верить, что трудности временные.

Количество показов: 19689