Тесты по теме — Основы предпринимательства с ответами
Правильные ответы обозначены +
1.Тест. За унитарным предприятием закрепляется имущество:
— На правах долгосрочной аренды
— На правах собственности
+ На правах оперативного управления либо хозяйственного ведения
2. Присущ ли риск предпринимательству?
+ Да, риск – это неотъемлемая составляющая предпринимательства
— Да, но лишь в условиях кризисов и инфляции
— Нет
3. Целью предпринимательства является:
— Удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах
— Пополнение бюджета государства налоговыми поступлениями
+ Систематическое получение прибыли
4. Ключевые слова, определяющие понятие «предпринимательство»:
— Риск, прибыль, потребности, конкуренция
+ Риск, прибыль, инициатива, инновации
— Конкуренция, прибыль, налоги
5. Важнейшими чертами предпринимательства являются:
+ Риск и неопределенность, самостоятельность и свобода деятельности, опора на инновации
— Постоянный поиск новых идей, риск, экономическая зависимость от макроэкономической ситуации в стране
— Самостоятельность, оглядка на конкурентов, опора на инновации
6. К предпринимательству не относится деятельность:
— Торговля продуктами питания
— Организация регулярных пассажирских перевозок
+ Эмиссия ценных бумаг и торговля ими
Тест.7. Субъектами предпринимательства могут быть:
— Физические лица
+ Физические и юридические лица
— Юридические лица
8. Предпосылки, предопределяющие становление предпринимательства в России:
+ Политические, экономические, юридические, психологические
— Политические, экономические, социальные
— Политические, экономические, юридические, культурные
9. Какие бывают формы предпринимательства?
— Частное, общее, государственное
+ Индивидуальное, партнерское, корпоративное
— Индивидуальное, совместное
10. Предпринимательство выполняет следующие функции:
— Социально-экономическую, направляющую, распределительную, организаторскую
— Экономическую, политическую, правовую, социально-культурную
+ Общеэкономическую, политическую, ресурсную, организаторскую, социальную, творческую
11. Основой государственного предпринимательства являются:
+ Унитарные муниципальные предприятия
— Стратегически важные предприятия и учреждения
— Банковские структуры
12. Основу акционерного предпринимательства составляет:
— Четкое разграничение ответственности между акционерами
— Обязательное вхождение в состав акционерного общества доли государственной собственности
+ Акционерная собственность на средства производства
13. Что является основами свободного предпринимательства?
— Рыночный механизм, частная собственность и совершенная конкуренция
+ Диалектическая взаимосвязь производительных сил, производственных отношений и хозяйственного механизма, действующих в условиях частной собственности на средства производства, свободы предпринимательства и свободной конкуренции
— Производительные силы, материальные и трудовые ресурсы, находящиеся в свободном для предпринимателей доступе
14. Что лежит в основе любого предпринимательства?
+ Четкая направленность на получение финансового результата
— Желание максимально удовлетворить потребности общества в товарах и услугах
— Желание занять максимально перспективную нишу на рынке
15. Коллективное предпринимательство осуществляется группой граждан на основе:
— Четкого разделения ответственности в зависимости от доли участия в предприятии
+ Личных интересов каждого из них
— Равноценного участия в деятельности предприятия
16. Производственное предпринимательство — вид бизнеса, основу которого составляет:
— Материальное производство
— Материальное производство и оказание услуг
+ Материальное, интеллектуальное и духовное производство
17. Экономической основой индивидуального предпринимательства является … собственность.
+ Частная
— Общественная
— Государственная
18 — тест. Экономической основой государственного предпринимательства является … собственность.
— Частная
— Коллективная
+ Муниципальная
19. Финансовое предпринимательство — вид бизнеса, основу которого составляют:
— Ценные бумаги
+ Деньги, в том числе иностранная валюта, ценные бумаги
— Движимое имущество
20. Семейное предпринимательство может осуществляться на основе:
+ Совместного владения крестьянским (фермерским) хозяйством и/или приватизированным жильем
— Юридически подтвержденных родственных связей
— Долевого владения производительными силами
21. Предпринимательство на основе частичной занятости предполагает:
— Вынужденное занятие иными видами деятельности, приносящими доход
— Одновременную реализацию нескольких коммерческих проектов
+ Совмещение или чередование занятия предпринимательством с другими видами производственной и непроизводственной трудовой деятельности
22. Экономист И. Шумпетер выделял следующие побудительные мотивы деятельности предпринимателя:
— Постоянное желание рисковать, потребность во влиянии
+ Стремление к успеху, внедрение инноваций
— Удовлетворение от самостоятельного ведения дел, постоянное желание рисковать
23. Укажите вид предпринимательства, который предусматривает постоянные торгово-обменные операции по купле-продаже товаров:
+ Коммерческое
— Финансовое
— Производственное
24. Предпринимателю необходимы навыки:
— Экономические, производственные, концептуальные
+ Экономические, коммуникативные, технологические
— Коммуникативные, экономические
25. Что является источниками формирования предпринимательской идеи?
— Конкуренция, инновации, товарный рынок
— Экономическая нестабильность, товарный рынок, конкуренция
+ Конкуренция, географические и структурные «разрывы», достижения НТП
26. В какой форме регистрируют индивидуальное предпринимательство?
— Юридическое лицо
+ Физическое лицо
— Совместная деятельность
27. Финансовыми ресурсами производства являются:
— Здания и оборудование
— Трудоспособное население
+ Деньги
28. Кого относят к юридическим лицам?
+ Фирмы, предприятия, организации
— Работников
— Безработных
29. Укажите форму ответственности для индивидуальных предпринимателей.
— Субсидиарная ответственность принадлежащим ему имуществом
+ Полная ответственность принадлежащим ему имуществом
— Ответственность в виде штрафов и административных взысканий
30. Соглашение между предпринимателями одной отрасли о ценах, разделе рынков сбыта и доли в общем рынке – это:
— Корпорация
+ Картель
— Коммандитное товарищество
31. Согласно определению Д. Макклелланда, предприниматель – это:
+ Энергичный человек, который действует в условиях умеренного риска
— Ключевая фигура бизнеса
— Человек, получающий прибыль благодаря имеющимся у него организаторским способностям
32. Что из перечисленного нельзя отнести к стимулам для начала собственного дела?
— Стремление к личной независимости
— Продолжение традиций семьи
+ Накопленные личные сбережения
33. Сколько участников может состоять в открытом акционерном обществе?
— Не менее 2
— Не менее 10
+ Любое количество
34. Полное товарищество могут организовать:
+ Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации
— Индивидуальные предприниматели и некоммерческие организации
— Юридические лица
35. Участники закрытого акционерного общества – это:
— Экзекуторы
— Товарищи
+ Акционеры
36. В каком случае невозможен отказ от регистрации предприятия?
— Доказанная экономическая нецелесообразность производства данного продукта
— Несоответствие учредительных документов требованиям законодательства
+ Нарушен установленный законом порядок создания предприятия
37. Как называется разница между ожидаемой (прогнозной) денежной выручкой фирмы и ее реальной величиной?
— Валоризация
+ Предпринимательский доход
— Обеспечение
38. Какое из перечисленных направлений не является формой государственной поддержки и регулирования предпринимательской деятельности?
— Совершенствование системы финансовой поддержки малого предпринимательства
— Формирование нормативно-правовой базы поддержки и развития предпринимательства
+ Формирование государственной программы производства экологически чистых продуктов
39. Кто автор слов «Доход предпринимателя – это плата за риск?»
+ Р. Кантильон
— А. Каминка
— И. Шумпетер
40. Укажите минимальное количество учредителей общества с ограниченной ответственностью:
+ 1
— 2
— 10
Тестирование бизнес-моделей: пошаговая инструкция и оценка эффективности
Оценка бизнес-идей – это сложная задача, к которой нужно подходить пошагово. Сложность состоит в том, что человек принимает решение: вкладываться в задумку или отложить в сторону. Много людей полагается на интуицию, но в этом случае риск потери вложение увеличивается. Предварительный тест поможет избежать проблем при запуске бизнес-модели.
Тестирование бизнес-идей: От идеи к устойчивой бизнес-модели
Как только у вас появилась идея для бизнеса, есть два пути для дальнейших действий: узнать, нужен ли целевой аудитории продукт и сколько они готовы заплатить, или запустить продажи и положиться на случай. Второй вариант – сомнительный, поскольку возрастает риск потери вложенных средств без какой-либо отдачи. Чтобы избежать подобной ситуации, рассмотрим в статье, как протестировать бизнес-процесс и оценить его перспективность в процессе теста.
Зачем тестировать идеи для бизнеса
Тестирование бизнес-моделей помогает сократить издержки по сравнению с полноценным запуском. Это важно учитывать, ведь идея может оказаться нерабочей. При подготовке теста:
-
Вкладывайте минимальное количество ресурсов
-
Рассчитывайте платное привлечение на 10-100 человек
Главный принцип анализа – сделать тестирования недорогими, но при этом получить достаточно данных для принятия решения.
Сколько стоит протестировать идею
Тестирование эффективности бизнес-идей проводят по модели, распространенной на «Кикстартере». Сначала целевой аудитории предлагают прототип, получают первые продажи, а затем переходят к полноценному выпуску.Чтобы понять, нужен ли людям ваш товар, заявите о нем в сети и выйдите на контакт с ЦА. Здесь и скрываются затраты на тестирования: нужно создать посадочную страницу ил профиль в социальной сети, а также запустить небольшую рекламную кампанию.1. Затраты на создание промостраницы/профиля зависят от специалиста, к которому вы обратитесь. Можно обратиться в агентство или студию, нанять фрилансера либо сделать сайт самостоятельно (для этого в сети есть много бесплатных конструкторов). В каждом случае стоимость будет отличаться. Примерные расценки представлены в таблице
| A | B | C | |
|---|---|---|---|
| Стоимость | Исполнитель | Особенности работы | |
|
2 |
750 рублей | Без привлеченных экспертов | Сделать сайт/лендинг с помощью конструктора (например, Тильда). Придется потратить время на изучение функционала |
|
3 |
5000 рублей | Фрилансер | Сделает для вас сайт через редактор Тильды, поправит при необходимости текст и визуал |
|
4 |
20000 рублей | Фрилансер (сайт по шаблону) | Разработает индивидуальный дизайн для вашей странички или сделает его на основе имеющегося шаблона |
| 100 000 рублей | Агенство/студия | Сделают полноценный сайт или лендинг под ключ. Стоит оценить целесообразность трат, если страничка нужна только для теста. |
-
Затраты на привлечение аудитории. Можно запустить простую рекламную кампанию в Яндексе. Если вы не знакомы с настройками контекстной рекламы, то лучше начать с небольшого бюджета, постепенно увеличивая его. Задача – оценить целесообразность продвижения идеи и отдачу от кампании
При тесте модели у вас всегда есть бюджетный вариант – сделать все самому. Если же не хочется тратить время и ресурсы на разбор в настройках, то привлеките фрилансеров. Эксперты с успешными кейсами недорого берут за услуги по сравнению с агентствами, поэтому вариант подойдет для проведения теста.
Пошаговое руководство — как протестировать идею
Тестирование идей с правильным подходом помогает за 8 шагов понять, рентабелен будущий бизнес или нет. Рассмотрим пошаговую инструкцию, которая покажет целесообразность нового продукта при минимальных затратах на ресурсы.1. Распишите все модели, которые планируете тестировать. Используйте формат ментальной карты или инструмент Остервальдер/Пинье
2. Выделите сегменты клиентов. Задайте вопрос: для кого ваш продукт? Определите вашу целевую аудиторию, ее портрет3. Составьте структуру профиля или посадочной страницы4. Сверстайте и подготовьте страницу для клиентов. Наполните ее текстом, визуалом, переходами5. Подключите сервисы аналитики. Подойдет «Яндекс Метрика». Установите счетчики на страницу перед запуском рекламной кампании6. Запустите рекламу. Выберите пару рекламных площадок с минимальным бюджетом. Отслеживайте нужно отдачу, реакцию людей, собирать статистику7. Улучшайте модель бизнеса. Если вы не получаете результата, на который надеялись, то дело может быть не в идеи, а в реализации бизнес-модели. Найдите слабые места и улучшите их8. Оцените эффективность. Финальный этап, позволяющий увидеть, насколько рентабельная ваша идея.
В конце посмотрите полученные данные и проведите сравнение полученной статистики с ожиданиями, целями и затратами на бизнес-модель. Если идея окупается на этапе теста и пользуется спросом у ЦА, то приступайте к подготовке запуска.
Какой запасной план, если гипотезы не сработали
Если гипотеза не подтвердилась и бизнес-модель не работает, то точно продукт в таком виде запускать нельзя. Далее можно:
-
Найти новую гипотезу и протестировать ее
-
Найти слабые места, проблемы в идеи, изменить концепцию, свойства продукта или стратегию продажи и заново запустить тест для людей
-
Отказаться от ряда позиций в линейке продуктов и сконцентрировать выпуск только на тех, которые пользуются спросом
В ситуации, когда даже после всех доработок, идея «не стрельнула» и данные не стали лучше, то лучше от нее отказаться. Есть вероятность, что клиент не нуждается в вашем продукте. Если гипотеза подтвердится, то переходят к стадии формирования устойчивых бизнес-моделей.
Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:
Управление проектами
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса
*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка 45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено
Ресурсы бизнеса являются неотъемлемой экономической составляющей. Это необходимые средства для того, чтобы производить и реализовывать товары или услуги. Так какими же они бывают?
Общая информация
Поговорим про ресурсы развития бизнеса. Их можно представить в виде двух моделей. Первая включает в себя по отдельности все экономические ресурсы бизнеса. Таковыми считаются:
- Сырьевые запасы.
- Имущество.
- Кадры.
- Денежные средства.
- Профессиональная компетенция.
- Знания.
- Инновации.
- Информация.
- Технологии.
- Иные возможности и способы осуществлять коммерческую деятельность.
Во второй модели выделяются четыре основные группы:
- Финансовая. Сюда относят ценные бумаги, наличные деньги, а также средства, размещенные на расчетных счетах.
- Информационная. Это данные, файлы, документы и программное обеспечение.
- Кадровая. Сюда входит персонал, а также всё, что имеет к нему отношение – организация, оптимизация, мотивация, контроль.
- Материальная. В эту группу включают оборудование, материалы и сырье.
Об источниках замолвим слово
Прежде чем достичь определённой цели, мы должны обладать предпосылками, своеобразными элементами, которые могут быть составлены воедино и превращены в реальный результат. Для этого необходимо узнать, что собой являют источники ресурсов бизнеса. Условно они могут быть поделены на внутренние и внешние. Под первыми подразумеваются скрытые резервы, которые можно использовать, чтобы получить желаемый результат. Это и чистая прибыль, и резервы, и устойчивые пассивы, и много чего другого в таком же роде.
Под внешними источниками ресурсов понимают использование средств уставного капитала, государства, граждан, различных организаций и так далее. Необходимо отметить, что ресурсы бизнеса являются движущей коммерческой деятельности. И если правильно ими распоряжаться, то можно получить более эффективные результаты. Вы избежите таких проблем, как нерациональность использования имеющихся средств, высокие издержки, кризисные явления.
Всегда важно, чтобы ресурсы малого бизнеса, среднего или большого грамотно распределялись на предприятии. В случае недостаточной оптимизации в первую очередь пострадают прибыль, доход и конкурентные преимущества продвигаемого дела. Также наличие грамотно созданной системы управления помогает достигать запланированных целей благодаря обоснованному и сбалансированному распределению ресурсов. Необходимо позаботиться о том, чтобы все источники соответствовали стратегическим устремлениям оптимизации.
Практические особенности
Потребность в ресурсах безгранична. Но в реальности, увы, они всегда являются конечными. Это происходит в силу их природы добываемости, платности, созидаемости и исчерпаемости. Поэтому оптимальные действия с ограниченным потенциалом и рациональное использование полученных возможностей являются одними из ключевых условий успеха. Благодаря этому возникают такие особенности:
- Привлечение ресурсов происходит на специализированных рынках (как пример можно привести рынки капитала и труда). При этом существует конкурентная борьба.
- Ресурсы обладают такими свойствами, как взаимозаменяемость, комплексность, мобильность, комбинированность.
- Стоимость зачастую определяется ценой того, что пришлось потратить, чтобы получить необходимую выгоду.
- Также постоянно важно помнить о том, что функционирует закон убывающей отдачи ресурсов во временном промежутке.
И, несмотря на все вышеперечисленное, ресурсы являются востребованными, и никакая деятельность без них не представляется возможной. Благодаря им создаются ценностные предложения, которые выходят на рынок и позволяют получать прибыль. При этом использование каждого отдельного ресурса зависит от реализуемой бизнес-модели. Так, для научно-исследовательской программы наибольшую важность представляет человеческий капитал. Для крупных торговых сетей на первом месте стоят материальные ресурсы. Давайте же более детально рассмотрим группы второй модели.
Материальные ресурсы
К таким ресурсам относят производственные мощности, здания, оборудование, транспортные средства и другое имущество предприятия, сети дистрибуции и точки продаж. В качестве наиболее зависимых от этой группы можно повторно упомянуть крупные торговые сети. Они требуют больших капиталовложений для создания большого количества магазинов и соответствующей инфраструктуры. Нечто подобное можно привести и относительно тех организаций, что работают в сети интернет. Для примера возьмем всё тот же магазин. В данном случае для него большую важность играет наличие развитой сети хранения и доставки товара к клиенту.
Информационные ресурсы бизнеса
Сюда относится различная интеллектуальная собственность, такая как торговые марки, права (например, авторские), патенты, клиентские и партнерские базы данных. Они являются важными составляющими бизнес-моделей. Также большую роль играет различная внутренняя закрытая информация, которая должна оставаться недоступной для широкого круга лиц. Создавать этот вид ресурса нелегко. Но в случае успеха он приносит существенную прибыль. В качестве примера можно привести Sony и Nike. Для них созданные торговые марки являются ключом к успеху и широкомасштабной реализации продукции. Нечто подобное можно сказать и о Microsoft – они владеют программным обеспечением, которое создавалось и покупалось за десятилетия существования и функционирования компании.
Персонал
Этот ресурс нельзя игнорировать ни одному бизнесу. Но некоторые модели предусматривают наиболее тщательный отбор среди людей. Особенные требования можно часто увидеть со стороны наукоёмкого производства или творческого коллектива. И не удивительно, ведь в таких случаях успех во многом зависит от квалификации и умения каждого человека взаимодействовать со всем коллективом в общем и с каждым его членом в частности. Хотя в той же науке коммуникационные навыки маловажны по сравнению с талантом и умением решать широкий спектр различных сложных задач.
Финансовые ресурсы бизнеса
Практически невозможно встретить бизнес-модель, которая не требовала бы наличия финансовых ресурсов и/или гарантий. В их качестве могут выступать кредитные линии, денежные средства, а также банковские гарантии. Давайте рассмотрим последний вариант. Его использование популярно в сфере строительных работ. Так, крупные заказчики, как правило, требуют, чтобы подрядчиками было предоставлено финансовое обеспечение. И специфическая особенность бизнеса ведёт к тому, что самым оптимальным на этот случай считается именно банковская гарантия.
1. Предприниматель — это человек,
а) принимает решение и
стремится во что бы его выполнить, полагаясь на классические методы управления;
б) принимает решения и стремится
достичь цели, проявляя гибкость, рискуя, отказываясь от нежизнеспособных идей;
в) ищет новые возможности в бизнесе, но не желает рисковать собственным
капиталом;
г) предпочитает децентрализации в управлении,
не использует неформальные связи
2. В Непубличном АО величина уставного капитала не может быть
меньше:
а) 1000 МРОТ
б) 100 МРОТ
в) 100 000 руб.
3. Выберите верное определение некоммерческой организации:
а) это юридическое лицо, для которого получение прибыли и ее
распределение между учредителями не выступает в качестве основной цели; получаемая
прибыль используется для саморазвития, достижения
уставных целей организации
б) это юридическое лицо, для которого
получение прибыли является главной целью
в) это юридическое лицо, которое заключает соглашение между
двумя или несколькими сторонами на поставку товаров, выполнение работ или услуг
в соответствии с принятыми
условиями
4. Как называются участники АО?
а) Компаньоны
б) Акционеры
в) Партнеры
5. Минимальное количество учредителей ООО:
а) 1
б) 2
в) 50
6. Унитарным предприятие может быть:
а)Только государственное или муниципальное предприятие
б) Любое
акционерное общество
в) Товарищества,
хозяйственные общества
7. Какое из указанных
направлений не обеспечивается за счет развития предпринимательства?
а) увеличение занятости населения
б) повышение интеллектуального уровня
населения
в) сокращение безработицы
г) повышение жизненного уровня населения
8. Преимущества
малых предприятий?
а)Гибкое реагирование
на изменение рынка
б) Возможность
легкого получения кредита в банке
в) Защищенность от
контроля со стороны криминальных структур
9.Чтобы сохранить и увеличить свои доходы потребитель
может:
а)
передать их часть в благотворительный фонд ; б) открыть счет в
банке;
в)
осуществить покупку в кредит; г)
отдать часть доходов в долг друзьям.
10.Верны ли суждения? Рыночный механизм
обеспечивает:
а)
Условия для взаимовыгодного обмена; б) Конкуренцию производителей.
Ответы:
1)верно только а; 2)верно только б; 3)верны оба суждения; 4)оба суждения
неверны.
1-б,2-б,3-а, 4-б,5-а,6-а, 7-б,8-а,9-б,10-3