Какие качества сотрудника ценятся в компании

Переступая порог офиса, Вы перестаете быть обособленной единицей и становитесь частью команды, от слаженности и продуктивности работы которой зависит успех компании, а значит, и Ваш успех. Конечно, ни один работодатель не захочет видеть в штате ленивого, безынициативного человека – разумеется, если в Ваши задачи не входит тестирование матрасов, к примеру. Но это лишь размытые характеристики. Тем не менее, можно выделить топ качеств, которые ценятся боссами больше всего. Найдете их у себя?

1. Трудолюбие. Кажется, это основа основ, нестареющая классика. Вы можете быть невероятно талантливым, суперпродуктивным, мегакреативным, но разве можно считать Вас хорошим работником, если Вы не выполняете свои обязанности? Трудолюбивый, упорный сотрудник уважает свой труд и труд коллег, «болеет» за общее дело, ответственно выполняет поставленные задачи, не подводит и не подставляет.

2. Ответственность. Как по мне, безответственность – бич 21 века. Поэтому всех ответственных людей я заочно уважаю, люблю и принимаю. Ответственному человеку не все равно, как разрешится та или иная ситуация, при этом он сделает все для того, чтобы она разрешилась благополучно. На такого сотрудника можно положиться – и боссу не придется дергаться и ломать голову, выполнит ли он работу в срок. Выполнит. Точно!

3. Умение быть звеном командной «цепи». Командная работа невероятно важна. Вы идете к цели вместе, значит, и работать должны вместе. Позерству, пафосу, эгоизму, пренебрежению другими специалистами здесь места нет. Нет места конфликтности, косноязычности, замкнутости: ну какая командная работа, если человек то и делает, что конфликтует и вносит раздор? А чему место есть? Осознанию корпоративных целей, принятию ценностей и причастности к большому делу, открытости новым идеям, коммуникативности, доброжелательности, умению идти на компромиссы, быть неконфликтным, признавать свою неправоту.

4. Стремление к росту. Мир меняется со скоростью света – меняются требования к профессиям, перечни компетенций. Чтобы успевать, специалисты должны быть более гибкими, уметь развиваться, не бояться учиться. Причем в работе Вам помогут не только узкоспециализированные тренинги, но также занятия по мотивации, личностному росту, семинары по взаимоотношениям с людьми и др. Книги, бизнес-митинги, конференции, вебинары – сегодня развиваться просто! Нужно лишь захотеть.

5. Неконфликтность. На мой взгляд, здесь важна золотая середина. Сотрудник-амеба, который не конфликтует, но и мнение свое отстоять не может, так себе специалист. А вот способность не нагнетать, разрешить ситуацию дипломатично, высказав свои пожелания, но не обидев при этом собеседника, это высший пилотаж. Конфликты «сжирают» энергию – и человека, и коллектива, портят настроение, угнетают, оставляя лишь усталость. Логично, что они никому не нужны. Компетентный специалист сконцентрирован на задаче, а не на том, как и кому «перегрызть глотку» во имя своей идеи.

6. Амбициозность. Человек, который ставит планку выше, чем другие, «обречен» на успех. Не удивительно, что такие специалисты добиваются всего, о чем мечтали. Секрет прост: они берут и делают, в то время как остальные просто рассуждают и боятся. И часто делают гораздо больше, чем «положено». Поэтому амбициозность идет рука об руку с инициативностью.

7. Гибкость. Это ключевое качество в меняющемся мире. Как мыслит человек старой закалки? Пусть лучше все останется, как есть, «кабы чего не вышло». Как мыслит человек новой генерации? Изменения? Отлично! Без гибкости и мобильности сейчас никак: если специалист страшится изменений, то он останется на одном месте. Не уверена, что компания захочет прозябать вместе с ним.

8. «Устойчивость» к неудачам. Разочарования, поражения, неуспех – это часть нашей жизни. Другое дело, как специалист на это реагирует. Если критика или провал выбивают его из колеи на месяц, то о каком успехе может идти речь? А если сотрудник расстроился на чуток, проанализировал промах и готов исправить ошибку, то с ним обязательно нужно работать. Репутацию компании губят не промахи, а нежелание их исправлять.

9. Внимательность к деталям. Кажется, что какая-то мелочь вовсе не играет роли. Но это не так: ошибка (даже описка!) в тексте может испортить впечатление, а неверная цифра в отчете – стать кладезем проблем для компании. Даже просто некорректная фраза в деловой переписке нередко становится камнем преткновения в ведении переговоров. Поэтому внимательность – наше все. Это качество неразрывно связано с ответственностью и трудолюбием.

10. Коммуникабельность. Компания – это много людей. Чтобы быть в ней эффективным и даже «своим», не достаточно научиться общаться только с коллегами и бухгалтерией. Есть коллеги из других отделов, босс, босс босса, самый большой босс, клиенты, партнеры, потенциальные партнеры. Со всеми нужно общаться – эффективно, вежливо, доброжелательно. Люди общительные, как правило, сразу «распознают» собеседника и моментально выбирают тактику поведения. Они знают, что с одним можно пошутить, а с другим лучше этого не делать, поэтому они легко заводят знакомства и могут мастерски поддерживать беседу даже с самым «проблемным» клиентом.

Безусловно, идеальный сотрудник – это много граней, компетенций и качеств. Вряд ли его можно исчерпывающе определить лишь десятью описанными критериями. Но ведь всегда есть, к чему стремиться, не так ли?

В начале сентября проведен опрос 1,5 тыс. соискателей и 300 HR-менеджеров, с целью узнать, какие качества нужны сотрудникам компаний для наиболее продуктивного продвижения по карьерной лестнице. Респондентов попросили оценить 15 самых распространенных трудовых качеств по 10-бальной шкале. Практически все опрошенные согласились с тем, что главными ключами к успеху является ответственность (в среднем 8,4 балла), целеустремленность (7,5 балла) и общительность (7,3 балла) – об этом заявили и кандидаты, и представители рекрутеров.

Что же касается остальных качеств, то в них были выявлены существенные разногласия.

В частности, менеджеры по подбору персонала говорят про большую важность для карьерного роста лояльности к начальству (7,1 балла), в то время как для соискателей этот показатель является второстепенным (4,2 балла). Кроме преданности к руководству, наниматели любят стрессоустойчивых (7,7 баллов) и эмоционально стабильных (7,7 баллов) кандидатов, хотя сами соискатели не выделяют эти качества как важные. Карьерист.ру постарался выяснить, почему стороны трудовых отношений не сошлись во мнении в таком простом вопросе.

Лояльность, как способ сэкономить

Как считают многие эксперты, лояльность, стрессоустойчивость и способность к обучению – качества, которые позволяют работодателю экономить. По словам Георгия Самойловича, руководителя одного из отделов рекрутинговой компании «Юнити», сотрудники, обладающие такими качествами, всегда руководствуются интересами работодателя, не требуют доплат, без проблем перерабатывают и гораздо реже уходят на больничные. Согласна с этим и Екатерина Суслова, HR-директор компании OBI, ведь лояльные сотрудники готовы взвалить на себя гораздо больше обязанностей, чем от них требуют, мотивируя себя не прибавкой к зарплате или лишним выходным, а общим благом. Такой сотрудник способен руководствоваться не только гласными правилами и уставом, но и неформальными установками.

Это выражается в полной самоотдаче работе, когда сотрудник не покидает рабочее место до выполнения поставленной задачи и приходит на помощь коллегам, даже если не успел выполнить свои дела. Более того, такие работники не склонны к частой смене мест работы, даже если им предлагают более высокое жалование. В итоге сотрудники становятся опорой работодателя, на которую можно положиться в экстренных ситуациях – когда нагрянула неожиданная проверка, резко вырос объем работы или же появились временные проблемы с финансированием. В конце концов, это положительно отражается на их карьерных успехах, ведь руководство ценит таких сотрудников.

Как говорит Мария Макарушкина, партнер консалтинговой компании «Экопси консалтинг», большинство менеджеров высшего звена приходят к успеху, прежде всего, благодаря двум составляющим – лояльности и стрессоустойчивости. Это не зависит от сферы, в которой они задействованы, образования, практики, амбиций или других субъективных факторов. Работодатели привыкли доверять тем сотрудникам (при условии постоянного контакта), которые поддерживают их инициативы и помогают с их реализацией, терпят задержки заработной платы и вносят свои предложения. Если они проходят такое своеобразное испытание, то намного чаще получают повышение хотя бы до начальника отдела или направления.

По словам Сергея Байтерякова, эксперта консалтинговой компании «Molga Consulting», стрессоустойчивость получает среди руководства всегда высокие оценки именно за то, что сохраняет работоспособность сотрудника независимо от ситуации, обеспечивая позитив и продуктивность, даже когда становится слишком сложно. Особенно высоко это все ценится в совокупности со способностью обучаться.

Под грифом «секретно»

Эксперты утверждают, что российские компании никогда не открывают данные о том, что может способствовать карьерному росту в конкретной организации. Рядовые сотрудники редко когда бывают осведомлены о карьерных возможностях в своей компании или даже отделе. Именно поэтому менеджмент и все остальные работники понимают понятие «карьерного роста» по-разному.

Рядовой работник уверен, что идеальными для правильного карьериста будут общительность, целеустремленность и визуальная привлекательность. По мнению большинства трудящихся, лояльность и стрессоустойчивость не могут ускорить карьерный взлет, и с ними трудно поспорить. Для всех трудящихся очевидно, что если исключить продвижение «по протекции», то повышение может быть получено лишь за достижение какого-либо высокого результата, а не за черты характера, которые помогли его достичь. Однако, со своей стороны, рекрутеры прекрасно понимают, что именно лояльность и стрессоустойчивость обеспечивает результативность, поэтому-то они их так высоко и ценят.

Интересно, что в качестве еще одного важного качества, соискатели называют интуицию.

Как говорит Байтеряков, интуиция помогает поступать правильно при отсутствии для того полноценной информации, но ее нельзя воспринимать в качестве трудового инструмента, и уж тем более в качестве ключа для карьерного роста. Дело в том, что современный бизнес не приемлет погрешностей и поэтому принятие каких-либо решений всегда основывается на конкретной и точной информации или хотя бы здравом смысле. Даже HR-менеджеры, которым приходится исходить из субъективной информации, уже давно руководствуются при найме сотрудников массовыми методиками, избегая применения интуиции.

А вот внешность – совсем другой вопрос, хотя он играет роль лишь в тех отраслях, где работнику приходится сталкиваться с клиентами. Кто бы что ни говорил, но красивый продавец, при других равных, продаст гораздо больше конфет, чем некрасивый. По словам Байтерякова, привлекательные люди гораздо проще проходят собеседования, поскольку они могут расположить к себе интервьюера. Их часто наделяют качествами, которыми они не обладают. Положительное восприятие внешности всегда влияет не только на качества, ценности и убеждения собеседника, но и обеспечивает переоценку поступков привлекательного человека в положительную сторону.

Но с этим работодатели согласны далеко не всегда. Например, по мнению Сусловой из OBI, их сотрудники, в первую очередь, должны обеспечить клиентам приятное и комфортное общение. Для этого важны позитивный настрой и открытость, которые в OBI никак не связывают с характеристиками внешности.

Стаж превыше всего

При всем этом, эксперты сходятся во мнении, что личные качества, насколько бы они ни были ценны для конкретного работодателя, не будут влиять на скорость его карьерного продвижения. Многие уверены – черты характера и качества сотрудника могут стать лишь инструментом в борьбе за повышение, но способствовать ему, лишь благодаря одному их наличию – едва ли.

Проводимые многими консалтинговыми компаниями исследования показывают практически полное отсутствие взаимосвязи между качествами сотрудника и занимаемой им должностью. Куда чаще карьерный рост в российских компаниях обусловлен возрастом сотрудника, опытом и его стажем у конкретного работодателя.

Причем возраст, как ни странно, может отыгрывать центральную роль.

Так, по словам Байтерякова, возраст может приводить даже к абсурдным ситуациям. В практике эксперта встречались случаи, когда выбор руководства, в части достойных для повышения, падал на двух сотрудников – молодого и возрастного. И несмотря на более высокий образовательный уровень молодого, а также наличие у него более развитых личных качеств, руководитель повысил возрастного…

В любом случае логику начальства слишком сложно уловить и понять – с этим никто не поспорит. Так что, воспитывая в себе ценные трудовые качества, помните, что для достижения успеха мало только их наличия – важна способность их реализации на практике. Только такой удачный симбиоз способен привести к успеху и обеспечить достойный карьерный рост.

Статья основана на материалах superjob.ru, vedomosti.ru.

Разместить резюме
Добавить вакансию

Сегодня мало кого из рекрутеров интересуют только профессиональные навыки будущего сотрудника. Да, они могут стать поводом для приглашения на собеседование, но пропуском в следующий тур будут совсем не «технические» характеристики. Руководители компаний все чаще обращают внимание на «мягкие качества» потенциального работника. Некоторые управленцы даже признаются в том, что делают их приоритетными, надеясь уже в процессе обучить работника профессиональным тонкостям. Рекрутинговый опыт работы крупнейших корпораций позволяет говорить о топ-10 навыков, которыми обладают успешные сотрудники.

Умение общаться по-человечески

Эффективным и успешным станет тот, кто умеет слушать других и грамотно излагать свои мысли. Востребованы как умение просто объяснять технические концепции для тех, кто в этом не разбирается, так и элементарное дружелюбное общение с коллегами. Эксперты LinkedIn утверждают, что кадровые службы не могут найти кандидатов с нужными навыками межличностного общения в 60% открытых вакансий. Докажите, что вы эксперт в коммуникациях. Не надо голословных утверждений, расскажите, например, как провели презентацию для руководителей высшего звена, убедив их открыть новую линию бизнеса, ставшую прибыльной в течение восьми месяцев.

Умение работать в команде

В условиях, когда возрастает ценность проектной деятельности, этот навык становится одним из ключевых факторов карьерного успеха. Стив Джобс, сооснователь компании Apple, считал, что эффективно может работать группа не более чем из 100 человек. За время его руководства в Apple был создан настоящий культ малых команд, внутри которых иерархия не имела значения — был важен результат к четко обозначенному времени. Чтобы воспитать в себе умение работать в команде, полезно стать волонтером близкого вам по духу дела: организовывать поездки со своими детьми, устраивать спортивные марафоны или организовывать отдых с палатками.

Осведомленность о состоянии рынка

Даже если человек претендует не на топовую позицию, он должен знать рынок, на котором работает компания, и понимать, какие позиции она занимает относительно конкурентов. Это позволяет сотрудникам «смотреть на ситуацию сверху», предлагать интересные решения для развития бизнеса. Согласно исследованию Международной ассоциации трудоустройства выпускников, 67% руководителей компаний считают, что эти знания —  главный дефицитный навык у вчерашних студентов. Чтобы быть в курсе, внимательно изучите сайт компании, в которую хотите устроиться. Подпишитесь на профильные издания в сети и на странички отраслевых лидеров мнений в соцсетях, посмотрите видеокурсы и лекции.

Аналитический склад ума и изобретательность

Руководитель компании хочет получить результат от вашего труда, при этом он заинтересован в том, чтобы вы сами придумали, как добиться его с минимальными затратами. Это экономит время управленца и позволяет сотруднику быть творческим и самостоятельным. Кстати, часто на собеседованиях кандидата просят найти решение реальной бизнес-задачи, стоящей перед компанией в эту самую минуту. Это позволяет отличить теоретика от практика (вторые, как вы понимаете, ценятся больше).

Нацеленность на результат

Кандидат должен быть нацелен на достижения важных для себя результатов, и это не только хороший заработок. Результат в большинстве случаев важнее процесса. Осознание целей помогает поддерживать позитивный настрой. Работодатели ценят оптимистов хотя бы потому, что при встрече с неудачей те гораздо реже готовы сразу сдаться, при этом лучше справляются со стрессом и имеют более крепкое здоровье. Самые простые и бесплатные рецепты по переключению настроя: регулярно занимайтесь спортом, чтобы повысить уровень эндорфинов, сосредоточьтесь на том, что вы можете, а не на том, что не получится, выберите себе образец для подражания.

Драйв 

Сегодняшний работодатель ценит ненормальность в хорошем смысле слова. Основатель Virgin Group Ричард Бренсон советует нанимать на работу авантюристов: думающие и действующие вдохновляют остальных. По его словам, большинство лучших его сотрудников первоначально показались ему совершенно дикими. «Мы ищем людей, которые увлечены чем-то. Почти не имеет значения, чем именно они увлечены. Во время интервью с кандидатами мы хотим увидеть, что они готовы проявлять инициативу», — рассказывает о рекрутинговой политике Facebook Марк Цукерберг.

Грамотность

Отдельным пунктом рекрутеры отмечают навык грамотного письма для идеального кандидата. Отчасти это вызвано тем, что более половины резюме содержат грамматические ошибки. Участник проекта не всегда могут переговорить друг с другом, и  умение грамотно описать, например задачи для одного из коллег, очень важно. Не менее важно без ошибок переписываться с партнерами и клиентами компании. Поэтому, если вы хотите сделать грамотность своим конкурентным преимуществом, внимательно перечитайте документы, которые отправляете работодателю.

Организация рабочего процесса

Важно научиться достигать поставленных целей. Организовывать себя, делить задачу на этапы и успешно их проходить. Современные корпорации видят перспективы в проектной занятости, при которой существенно сокращается число менеджеров. Их заменяют несколько координаторов, а это значит, что каждый участник команды «нарезает» себе определенные задачи и сам определяет, как и когда он сможет их решить. Для удобства планирования есть много цифровых помощников, однако и бумага с ручкой тоже сгодятся. Для тренировки этого навыка попробуйте составить план «как я получу работу моей мечты» и действуйте по нему.

Адаптивность или умение работать на коленке

Судя по исследованию Flux Report for Right Managment, 91% HR-директоров уверены, что к 2018 году способность приспосабливаться к изменениям и неопределенности станет главным навыком, на который будут смотреть при приеме на работу. Работодатели хотят видеть у себя сотрудников, готовых в любой момент побежать в новом направлении. Именно поэтому во многих крупных компаниях собеседования намеренно проводят в максимально сложных для соискателя условиях: отключается свет, приходится переходить из одной переговорной в другую — так на деле проверяют степень адаптивности. В более мягких условиях вы можете продемонстрировать свою гибкость, указав в резюме, например, что совмещали работу и учебу или имеете опыт фриланса.

Тайм-менеджмент 

Исследования говорят, что работники тратят до 50 минут в день на кофе, сигареты, социальные сети и пространные разговоры. С одной стороны, компания заинтересована в том, чтобы работник сделал как можно больше, с другой — учеными Стэнфордского университета доказано, что работать свыше 50 часов в неделю бесполезно и даже вредно для дела. Поэтому умение организовать себя и свое время — навык, по мнению многих рекрутеров, более важный, чем  лидерские качества или развитый эмоциональный интеллект. Начните с ведения электронного органайзера — это поможет выявить, на что вы тратите единственный невосполнимый ресурс.

Качество компании зависит от ее сотрудников. Они являются фундаментом, который поддерживает бизнес-операции. Анализ сильных сторон сотрудников является важным компонентом в достижении целей и задач компании.

Разнообразная рабочая сила включает в себя людей с различными навыками и способностями, которые показывают, насколько хорошо они могут выполнять работу. Как руководитель, вы должны знать их сильные и слабые стороны, чтобы помочь им совершенствоваться.

Главной целью должно быть обеспечение своевременной оценки сотрудников, чтобы организация могла преуспеть в долгосрочной перспективе.

В этой статье мы обсудим сильные стороны сотрудников, на которые должен обращать внимание хороший руководитель.

Что такое сильные стороны сотрудников?

Сильные стороны сотрудников — это общие черты и навыки сотрудников, которые облегчают им достижение целей. Сюда входят умение общаться, знание технологий, трудовая этика, способность решать проблемы и многое другое.

Когда сотрудники знают, как использовать свои сильные стороны для повышения эффективности и улучшения работы, они могут достичь своих целей и ожиданий.

Сотрудники, которые знают свои сильные и слабые стороны, могут учиться на своих ошибках и улучшать общий набор навыков, чтобы стать экспертами в своей области работы. Такие сотрудники могут вырасти в отличных лидеров, которые помогут следующему поколению стать отличной рабочей силой.

12 сильных сторон сотрудников, которые вам нужно знать

Вот список сильных сторон сотрудников, на которых следует сосредоточиться:

1. Надежность

Когда возникают проблемы, надежные сотрудники берут на себя ответственность. Они надежные и преданные работники. Ваши коллеги могут обратиться к вам за советом или поддержкой, если вы надежный сотрудник, потому что вы оперативны и всегда соблюдаете сроки.

Вы неизменно выполняете высококачественную работу как надежный сотрудник. Благодаря этой сильной стороне вы можете наладить прочные профессиональные связи.

2. Самомотивированный

Самомотивированные сотрудники качественно выполняют работу без надзора. Руководители знают о вашей приверженности работе и этой сильной стороне. Это полезный навык, потому что он позволяет вам оставаться сосредоточенным на задаче и выполнять работу на высоком уровне.

3. Ориентированный на цель

Сотрудники, которые хотят отлично выполнять работу, сосредоточены на общей цели или задаче. Эта цель для сотрудников важна, потому что она помогает повысить производительность и помогает всем в вашей команде работать над одной целью. Кроме того, вы все делаете с большим планом и знаете, чего хотите достичь.

4. Коммуникабельность

Коммуникабельность — одна из сильных сторон сотрудников, которая жизненно необходима для улучшения работы вашей организации. Когда вы работаете с людьми разных профессий и с разными характерами, вам необходимо уметь разговаривать с ними. Это облегчает обмен информацией с другими специалистами, а также с клиентами и заказчиками.

Ваша способность лаконично и эффективно общаться уменьшает количество разногласий и недоразумений.

Например, при написании электронных писем вам необходимы хорошие коммуникативные навыки, чтобы убедиться, что ваш тон и сообщение верны.

5. Честные и надежные сотрудники заслуживают доверия

Честный сотрудник принимает ответственность за свои действия и выражает сожаление, когда совершает ошибки. Кроме того, он может получить доступ к частным данным без надзора.

Поскольку заслуживающие доверия сотрудники могут работать автономно и быть положительным примером для подражания для своих коллег, работодатели ценят их высоко.

6. Гибкость

Гибкость — одно из важнейших достоинств сотрудника. Гибкие сотрудники быстро реагируют на изменения в работе. Гибкость помогает вам спокойнее справляться с проблемами и повышает моральный дух. Кроме того, вы сохраняете позитивный настрой и быстро приобретаете новые навыки.

Будучи адаптируемым сотрудником, вы служите лидером и примером для других. Гибкость повышает производительность труда, позволяя вам осваивать новые техники и способности.

7. Ориентированность на команду

Сотрудникам, ценящим командную работу, нравится работать в коллективе и со своими коллегами. Если вы ориентированы на работу в команде, вы берете на себя роль лидера группы. Вы уделяете одинаковое внимание работе, которую нужно сделать для себя, и успеху своих товарищей по команде. Когда у вас менталитет «команда превыше всего», вы также думаете об успехе своего подразделения и проекта.

8. Оптимизм

Оптимизм — хорошая черта, потому что он позволяет вам сохранять позитивный настрой даже в трудных ситуациях. Это повышает вашу мотивацию в целом и делает вас более продуктивными. Вы можете показать своим коллегам, как делать то же самое, если у вас позитивный настрой на работе.

Это также может улучшить культуру компании и заставить ваших коллег чувствовать себя более желанными на работе.

9. Эмоциональная осведомленность

Эмоционально осведомленные сотрудники обращают внимание на язык тела и другие невербальные сигналы, чтобы их коллеги чувствовали себя комфортно. Эмоционально осведомленные люди знают, как их действия влияют на чувства их коллег. Если вы знаете, что вы чувствуете, вы можете понять, что думают другие.

Вы можете помочь улучшить свои отношения и отношения окружающих, будучи понимающим и полезным.

10. Решение проблем

Чтобы быть решателем проблем, вы должны знать, как находить решения в сложных ситуациях. Навыки решения проблем позволяют вам анализировать проблемы по мере их возникновения. Это экономит время и деньги отдела и компании, позволяя быстро решать проблемы.

11. Уверенный

Когда сотрудник уверен в своей работе, он работает хорошо. Они остаются сосредоточенными и обращают внимание на каждую мелочь, которую им нужно сделать для достижения своих целей. Самое важное здесь то, что они много знают о своей сфере деятельности и глубоко ее понимают.

Они устанавливают правила, которым стараются следовать другие сотрудники. Уровень уверенности, который демонстрируют эти сотрудники, влияет и на других людей. Таким образом, создается место, где каждый старается изо всех сил, что делает организацию более продуктивной.

12. Навыки лидерства

Лидерство, которое работает хорошо, заставляет других людей работать лучше. Но сделать это непросто. Вам нужны правильные навыки, чтобы заставить людей усердно работать и продвигать хорошую трудовую этику в организации. Поэтому лидерство считается одним из самых важных достоинств сотрудников вашей организации.

Сотрудники с хорошими лидерскими навыками могут вдохновлять других, иметь видение, строить хорошие планы и разрабатывать новые идеи в условиях конкурентного рынка. Как лидер, вы можете помочь им и остальным членам команды достичь целей компании, не жертвуя своими собственными.

Вывод

Чтобы определить, подходит ли сотрудник для вашей организации, важно знать его сильные стороны. Их роли и обязанности будут зависеть от их навыков, знаний и умения хорошо работать с другими людьми.

В ходе собеседования вы можете определить, обладает ли кандидат необходимыми навыками межличностного общения и общения с людьми, чтобы убедиться, что вы нанимаете нужного человека.

Когда у вас есть сотрудники, способные раскрыть в себе лучшие качества и использовать свои сильные стороны на работе, достижение ваших целей и задач со временем становится проще.

ПО поможет вам управлять сильными сторонами ваших сотрудников. Он объяснит вам данные, демографические характеристики сотрудников и их привычки. Узнайте, как регулярно собирать отзывы сотрудников и приносить пользу своей организации с помощью !

 Максим Спиридонов  ( проект Нетология)  взял интервью о выборе правильного курса в карьере и бизнесе у  руководителя хантингового агентства Pruffi Алены Владимирской .

Как не остаться без работы в кризис и какие качества сотрудников ценят работодатели в первую очередь

Кризис ударил? Да, ударил. Сильно ударил? По-разному. Сильнее всего он ударил по людям старшего возраста и тем, кто только что начал свой карьерный путь. Их сокращают в первую очередь.

Не сокращают только профессионалов. Если вы — профессионал, то сколько бы вам ни было лет, вас не сократят.

Лучший способ обезопасить себя от кризиса и сокращений — быть профессиональным сотрудником

Хедхантеры четко видят, что сейчас люди начинают всерьез вкладываться в образование. Но и здесь не надо впадать в две крайности: не надо не учиться и не надо постоянно учиться. Я говорю не о саморазвитии, а о совершенствовании как профессионала.

Повышать навыки нужно с диапазоном в 3−5 лет. После того как вы выучились, знания нужно внедрить. Другими словами, надо не просто купить лопату, а еще и научиться ей копать. Если учиться, но не применять это на практике, вы приобретете пустой и бесполезный навык. Получение профессиональных знаний должно быть осознанным. Если я знаю, зачем учусь, то не брошу курс или программу на половине пути.

В России, к сожалению, неправильно интерпретировали «американскую мечту». У нас принято расти только вверх. Если вы хороший маркетолог, то потом станете руководителем отдела маркетинга, а затем — директором по маркетингу. Иногда нужно расти не вверх, а вглубь. Нужно оценить, кто вы и кем хотите стать.

Обязательно нужно расти как профессионалу. Если вы работаете бухгалтером, чтобы уходить с работы в шесть часов вечера, потому что вас ждут личные дела, это не страшно. Нужно расти так, чтобы быть конкурентноспособным.

До кризиса бизнес так быстро рос и так мало было адекватных профессионалов, что любого адекватного сотрудника сразу повышали

Человек может быть гениальным программистом. Но если мы повысим его до руководителя разработки, а через три года уволим за неудовлетворительные результаты, то получится, что мы потеряли талантливого программиста и нашли плохого руководителя разработки.

Алена Владимирская

Если вы растете вглубь, то в дальнесрочной перспективе больше шансов, что вы станете финансово обеспеченным человеком. Если расти вверх, то со временем количество позиций сокращается и люди сжирают друг друга. Чем выше должность, тем больше риск остаться ни с чем.

По теме: Компетенции коммерческого директора. Специалистам, готовым отвечать за новую стратегию, предлагают зарплату на 50% больше

Качественных экспертов сейчас мало и экспертность высоко ценится, у нее нет срока годности. Эксперт в 65 лет будет востребованным, а руководитель — нет.

Чтобы стать экспертом, нужно понять свои цели и определить, чем больше нравится заниматься. Если вам интересна экспертиза, то нужно углубляться в эту сторону. Определите тренды в отрасли. Выучите английский. Находите других экспертов и полезные курсы, учитесь.

Если вы только начинаете свой карьерный путь, то начинайте работать как можно раньше. Лучше — во время учебы в университете. Пробуйте устроиться на стажировку, даже неоплачиваемую. Проситесь в крупные компании, которые дадут хороший брендинг в резюме. Такие люди более востребованы.

По теме: Как управлять «сложными людьми»? Зачем повышать эмоциональный капитал

Если говорить об управленцах, то сейчас наиболее актуален кризис-менеджмент. Сейчас нужны не руководители, которые зажигают коллектив, а те, кто способен оптимизировать и искать положительные стороны. Более всего востребована управленческая жесткость, умение принимать непопулярные решения и не истерить. Настало время скрупулезных менеджеров. Если вы планируете развиваться как управленец, то обязательно выучите иностранный язык и озаботьтесь финансовой грамотностью.

Расти вглубь, а не вверх, не стыдно.

По теме: Кадры не решают все. Как попасть во второй тур job-интервью