Квалифицированные работники. Как их найти и привлечь в вашу команду
Российская экономика из-за санкций и ограничений со стороны западных стран переживает нелегкие времена. Волнения коснулись и рынка труда. Исследования, проводимые аналитическими компаниями и Минтрудом, показали, как складывается ситуация с безработицей, зарплатными ожиданиями и трудоустройством.
Рынок труда: оценки профессионалов и мнение обывателей
По данным Росстата в конце 2021 года уровень безработицы в России был рекордно низким. Абсолютное значение незанятого населения опустилось на уровень ниже начала 2020 года — 3 049,7 тыс. чел. Последние месяцы рынок труда демонстрировал положительные тенденции в значениях безработицы по сравнению с ее резким ростом во время первой волны коронавируса и жестких локдаунов во втором и третьем кварталах 2020 года.
Некоторые иностранные компании свернули российский бизнес, а некоторые приостановили или сократили развитие отдельных направлений, инвестиции и маркетинг. Одни свои решения объясняют возникшими сложностями в логистике из-за санкций, другие — самими санкциями, третьи — резкими колебаниями курса рубля и невозможностью зафиксировать оптимальную цену. Есть и те, кто никак не отреагировал на сложившуюся политическую и экономическую ситуации, и продолжают работу в прежнем режиме.
Из-за оттока иностранных работодателей сократилось число рабочих мест в таких сферах как:
- транспорт и логистика;
- автомобилестроение;
- оптовая торговля и электронная коммерция;
- лесная промышленность;
- производство изделий из дерева.
Соответственно и по регионам прирост уровня безработицы ощутимее в регионах, где преобладали предприятия указанных отраслей: Калужская, Костромская, Самарская, Ульяновская и Курганская области, а также Республика Татарстан. По профессиональным областям основные сокращения рабочих мест уже произошли или еще ожидаются в менеджменте, продажах, логистике.
Аналитики ЦСР ожидают к концу 2022 года наибольший прирост числа незанятых в Курганской, Ульяновской, Костромской и Иркутской областях, а также республиках Коми и Карелия.
При этом население неординарно оценивает ситуацию на рынке труда и ее дальнейшее развитие.
Так 23% опрошенных ждут, что в 2022 году им поднимут зарплату, 65% респондентов «индекса Иванова» уверены в завтрашнем дне и считают увольнение маловероятным, а также что проблем с поиском новой работы, как во время пандемии коронавируса, не будет. При этом примерно половина работодателей с численностью штата свыше 500 человек внепланово прекратила или снизила подбор персонала.
При этом потерять работу боятся треть россиян, и ради стабильной занятости готовы поступиться зарплатными ожиданиями.
Где бизнесу найти работников
Покидая российский рынок некоторые иностранные поставщики продают бизнес отечественным инвесторам. Таким образом новые владельцы компании получают готовый бизнес с полным штатом персонала, знающим свое дело.
В целом же, приступая к набору работников, определитесь с:
- обязанностями, которые предстоит выполнять новобранцу;
- требованиями к его профессиональным знаниям, навыкам, личным качествам;
- условиями работы, которые вы готовы предложить сотруднику.
Технически ведите поиски и отбор персонала через:
- рекрутинговые агентства и сайты по поиску работников;
- проведение конкурса в открытых источниках и размещение информации на своем сайте, канале и т. д.;
- тематические форумы и профессиональные сообщества в соцсетях;
- биржи образовательных платформ.
Те компании, что покинули страну через сворачивание и полную остановку производств, продаж и оказания услуг, освободили занимаемую нишу вместе с сокращением и роспуском персонала.
Соответственно, компании и предприниматели, планирующие направить свою деятельность на замещение ушедших иностранцев, могут присмотреться к персоналу, имеющему опыт работы в российских сегментах иностранных предприятий соответствующей отрасли. Особенно – высшему менеджменту. Эта опытные высококвалифицированные управленцы, привлечь которых можно в первую очередь величиной компенсации, расширенным соцпакетом и амбициозными проектами.
Если речь идет о «белых воротничках», то часто поиски такого персонала осложнены недостатком кандидатов для замещения вакантных мест и решения поставленных задач.
В небольших городках на периферии это связано с оттоком населения в более крупные города и центральные регионы. Однако это не повод отказываться от бизнеса в вашей местности. Предложите работникам образовательные программы для повышения квалификации и компетенции в своей профессиональной области или переподготовку на другое направление.
Да и в целом образование, прокачка знаний и умений уместна в любой профессии в любом бизнесе и в любом регионе. Для специалиста — это еще одна галочка в перечне навыков, для работодателя — специалист, готовый к решению поставленных задач.
Специалисты компаний, покинувших Россию, могут пригодиться не только в своей отрасли. Так, например, финансово-экономические работники — зачастую универсальные «солдаты»: рассчитают заработную плату, налоги или рентабельность не только в производстве, но и торговле, и услугах. Или опытные продажники достигнут поставленных целей продавая и мебель, и товары для дома..
С точки зрения территориального расположения предприятий стоит присмотреться к регионам, где уже произошел рост безработицы. Люди, потерявшие работу, охотно пойдут к новому работодателю. Конечно, приоритет будут отдавать нанимателям, предложившим лучшие условия. Однако, как показывают приведенные выше результаты опросов, есть доля тех, для кого размер зарплаты – не главный параметр.
Чем привлечь и заинтересовать работников
Деньги — это один из ключевых моментов, который влияет на принятие решения о выборе работодателя. Но не все меряется деньгами, часто важны атмосфера в коллективе, лояльность работодателя и мотивация.
В борьбе за ценные кадры проявляйте гибкость, в том числе при установлении режима и формата работы. Люди стали иначе подходить к вопросам занятости, и часто успешно совмещают работу у нескольких работодателей одновременно. Высиживание от звонка до звонка — в прошлом. Домашний офис доказал свое право на существование во время пандемийных локдаунов. Работа на удаленке с гибким графиком для многих в приоритете.
Оцените, насколько важно и нужно вам, чтобы персонал целый день сидел в офисе. Может оказаться так, что стопроцентное присутствие в офисе не требуется, а многие задачи легко решить дистанционно. Отразите эту мысль в описании вакансии, а также используйте в качестве предложения, которое может заинтересовать квалифицированного сотрудника, планирующего увольняться.
Развивайте корпоративную культуру, тимбилдинг. Работникам и ручного, и умственного труда нужна разрядка, отвлечение от серых будней и рабочего процесса.
Высоких показателей по различным направлениям можно достичь не только за счет многочасового труда, но и за счет здоровой конкуренции внутри коллектива при проведении профессиональных конкурсов, а через геймификацию. Такое предложение со стороны работодателя привлечет потенциальных работников, что позволит отобрать лучшие кадры.
Экономия на корпоративных мероприятиях — одна из тех статей расходов, которую многие работодатели существенно сократили с приходом кризиса. Те, кто на этом не экономят, имеют преимущество перед другими работодателями. А имеющихся работников квизы, викторины, спортивные игры, коллективные выезды и прочее уберегут от профессионального выгорания, усталости, монотонности и рутины в работе.
Помогайте новичкам войти в команду. Смена места работы — это стресс, и справиться с ним могут помочь психологи. Проводите корпоративные семинары с психологами, при необходимости проработайте проблемы каждого индивидуально. Важно, чтобы и новички и корифеи не теряли мотивацию.
Отсутствие замотивированности ведет к низким показателям в работе и профессиональному неудовлетворению. Закрепляйте за новыми сотрудниками наставников. Они помогут с профессиональной точки зрения быстрее вникнуть в специфику бизнеса. Такие меры помогут лучше, быстрее и безболезненно войти в работу и влиться в коллектив.
Часто люди бояться увольняться с работы, которая их не устраивает из-за страха неизвестности у будущего работодателя. Если в предложении о работе будет информация о том, что работодатель охотно помогает новобранцам с адаптацией, откликов на вакансию будет больше.
Чтобы не развалить слаженно работающий коллектив, не допустить оттока работников, прислушивайтесь к мнениям персонала. Проводите соцопросы среди работников, изучая проблемные моменты:
- удовлетворенность работой;
- удовлетворенность заработной платой;
- отношение к руководству;
- потребность в обучении;
- предложения по организации рабочего процесса и т. д.
Услышать мнение простого персонала помогут открытые совещания. Такие мероприятия полезны обеим сторонам трудовых отношений. Для работодателя — это шанс узнать о проблемах предприятии и услышать предложения по повышению эффективности. Для работника — понимание того, что он — деталь огромного механизма, его мнение важно и ценно.
Не стесняйтесь описывать в вакансии традиции компании. В сочетании с гибкостью и другими предложениями и гарантиями со стороны работодателя, это поможет привлечь современных квалифицированных и опытных специалистов.
Больше полезных материалов:
- Слушайте нас на Mave.
- Читайте на сайте и в Телеграме.
91. Какая информация должна быть собрана на этапе эксплуатации продукции?
• Об обнаруженных и устраненных дефектах
92. Какая причина создает сложности в привлечении высококвалифицированных специалистов в малый бизнес?
• Трудности обеспечения адекватной большому бизнесу заработной платы
93. Какая сторона должна нести ответственность за соответствие партий продукции требованиям стандартов?
• Изготовитель продукции
94. Какая форма внесения вклада допустима при вступлении в товарищество?
• Все перечисленное в вариантах ответов
95. Какая характеристика делает маркетинг одной из наиболее плодотворных точек приложения предпринимательской активности?
• Маркетинг позволяет определять желания покупателя и направлять поток товаров и услуг для удовлетворения этого спроса
96. Какая черта не относится к характеристике преуспевающего предпринимателя?
• Безоговорочная уверенность в своей правоте
97. Какие возможны варианты пользования лицами общим счетом в банке?
• Все перечисленное в вариантах ответов
98. Какие действия направлены на установление предполагаемых потребностей в товаре?
• Составление плана качества товара
99. Какие единицы величин могут использоваться в практике обеспечения единства измерений?
• Все перечисленное в вариантах ответов
100. Какие задачи могут быть поручены брокеру?
• Все перечисленное в вариантах ответов
101. Какие органы могут осуществлять добровольную сертификацию продукции в соответствии с зарегистрированной системой сертификации?
• Все перечисленное в вариантах ответов
102. Какие отношения принято выделять по поводу собственности на факторы производства (средства, предметы труда, интеллектуальные ресурсы, рабочая сила)?
• Юридические (правовые) отношения
103. Какие положения не требуются в учредительном договоре акционерного общества?
• Органы управления предприятия
104. Какие права имеют общественные организации потребителей?
• Проведение независимой экспертизы качества товара
105. Какие причины отказа в регистрации предприятия допустимы по законодательству России?
• Нарушение установленного порядка создания предприятия
С этим файлом связано 18 файл(ов). Среди них: Растекание жидкости при квазимгновенном разрушении резервуара.do, Практика Емельяненко.docx, Практика — Грибанов.docx, Цой — практика.doc, Ершова — Практика.doc, Никишин — Практика.doc, Ершова — Практика.doc, Курсоввая работа Аксюта.docx, Характеристика-1.docx, Ииндивидуальное задание-3.docx, Ииндивидуальное задание-2.docx, План график-1.docx, Отчет-2.docx, Отчет-1.docx, Дневник-3.docx, Дневник-2.docx, Мейшутович.docx, l1.pdf и ещё 8 файл(а).
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: Жизни это не просто цель жизни, а высшая, конечная цель жизни и , Введение. Цель и задачи дисциплины..docx, Практическая работа №3 Тема Анализ рисков Цель_ научиться произв, Практическое задание 1 Цель.docx, Практическая работа №15. Дистанционная настройка доступа Цель ра, Функциональная грамотность как цель и результат современного обр, Лабораторная работа №2 микроструктура сталей и чугунов цель рабо, Основная цель БЖД как науки самостоятельная.docx, Проект модернизации бумагоделательной машины с целью увеличения , Тезисы ЦЕЛЬ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ.docx
[q]1:1: Какую основную цель ставит перед собой предприниматель?
[а] Соблюдение законодательства
[а] Поддержание экологического равновесия в среде функционирования
[а][+] Получение прибыли
[а] Социальная удовлетворенность работников
[а] Поддержание экономической сбалансированности национальной системы
[q]1:1: Что является отличительной чертой индивидуального предпринимателя?
[а] Имущественная ответственность лишь в пределах внесенного пая
[а][+] Ответственность по обязательствам всем принадлежащим имуществом
[а] Обязательность представления устава предприятия
[а] Обязательность внесения вклада на расчетный счет
[а] Присутствие партнера
[q]1:1: Каковы основные трудности в сфере малого бизнеса?
[а][+] Сложность привлечения высококвалифицированных работников
[а] Высокие управленческие расходы
[а] Возможность быстрого реагирования на обстоятельства
[а] Наличие многоступенчатой иерархии
[а] Сложность в переориентации и перепрофилировании
[q]1:1: Являются ли коммерческими организациями ассоциации и союзы?
[а] Являются, если в них входят товарищества и общества
[а] Являются, если в них входят товарищества и государственные предприятия
[а][+] Не являются при любом составе учредителей
[а] Являются, если в них входят общества и государственные предприятия
[а] Являются при любом случае
[q]1:1: Какая причина создает сложности в привлечении высококвалифицированных специалистов в малый бизнес?
[а] Расстояние проезда от места жительства до фирмы
[а] Отсутствие большой среды общения
[а] Напряженность отношений с другими специалистами
[а][+] Трудности обеспечения адекватной большому бизнесу заработной платы
[а] Отсутствие четкой организационной структуры
[q]1:1: Возможно ли предпринимательство в рыночной экономике без риска?
[а] Возможно в ряде ситуаций
[а] Возможно в зависимости от среды деятельности
[а][+] Невозможно во всех ситуациях
[а] Возможно в отдельных сферах деятельности
[а] Возможно
[q]1:1: Какие категории людей не относят к трудовым ресурсам:
[а][+] работающие пенсионеры в возрасте 65 лет
[а] женщины в возрасте 56 лет
[а] мужчины в возрасте 60 лет
[а] подростки в возрасте 16 лет
[а] мужчины и женщины в возрасте 45 лет
[q]1:1:Какой показатель характеризует экономическую эффективность производства:
[а][+] фондоемкость
[а] фондооруженность
[а] товарная продукция
[а] рентабельность продукции
[а] текучесть кадров
[q]1:1: Какой из показателей характеризует производительность труда:
[а][+] затраты труда на производство единицы продукции
[а] время выпуска детали со станка
[а] выработка и трудоемкость
[а] фонд времени рабочего
[а] объем выпуска продукции
[q]1:1: Какие виды поощрений не относятся к моральным стимулам
[а][+] премия
[а] благодарность
[а] повышение в должности
[а] грамота
[а] включение в резерв управленческого состава
[q]1:1: Как ведут себя постоянные издержки производства с увеличением объемов производимой продукции?
[а][+] не меняются
[а] увеличиваются
[а] уменьшаются
[а] растут, но с периодичностью
[а] уменьшаются, затем увеличиваются
[q]1:1: Какой из показателей является трудовым показателем производительности
[а][+] трудоемкость
[а] фондоемкость
[а] энергоемкость
[а] материалоемкость
[а] станкосменность
Как могут совершаться на товарной бирже сделки с наличным товаром?
(*ответ*) Все перечисленное в вариантах ответов.
С предварительным осмотром товара.
По данным биржевой экспертизы.
По образцам и стандартам.
Как можно оценить безвозмездную передачу при приватизации государственной или муниципальной собственности коллективам работников предприятий?
(*ответ*) Нарушение социальной справедливости в стране.
Обеспечение социальной справедливости в стране.
Нарушение социальной справедливости в отрасли.
Обеспечение социальной справедливости в отрасли.
Как называется ценная бумага, представляющая долговое обязательство должника уплатить по наступлении срока определенную сумму держателю этой бумаги?
(*ответ*) Вексель.
Акция.
Кредитная карточка.
Закладное свидетельство.
Какая государственная структура является национальным органом по сертификации продукции в России?
(*ответ*) Госстандарт России.
Госкомитет по антимонопольной политике России.
Государственная метрологическая служба.
Главный Государственный инспектор РФ по надзору за государственными стандартами.
Какая группа схем сертификации предусматривает инспекционный контроль сертифицированной продукции по образцам, взятым у изготовителя?
(*ответ*) Схемы 3, 4, 5.
Схемы 1, 4, 6.
Схемы 2, 4, 5.
Схемы 2, 4, 6.
Какая информация должна быть собрана на этапе испытаний продукции («технологический прогон»)?
(*ответ*) Об экологической чистоте изделий.
О наличии у поставщиков сертификата качества на комплектующие изделия.
О поведении товара на рынке.
Об устраненных дефектах.
Какая информация должна быть собрана на этапе планирования выпуска товара?
(*ответ*) О наличии у поставщиков сертификата качества на комплектующие изделия.
Об экологической чистоте продукции.
О поведении товара на рынке.
Об устраненных дефектах.
Какая информация должна быть собрана на этапе сбыта товара?
(*ответ*) О поведении товара на рынке.
О необходимости проведения контроля качества комплектующих изделий.
Об экологической чистоте продукции.
О соблюдении правил использования продукции.
Какая информация должна быть собрана на этапе эксплуатации продукции?
(*ответ*) Об обнаруженных и устраненных дефектах.
О наличии у поставщиков сертификата качества на комплектующие изделия.
О дестабилизирующих воздействиях разных факторов в процессе производства продукции.
О поведении продукции на рынке.
Какая причина создает сложности в привлечении высококвалифицированных специалистов в малый бизнес?
(*ответ*) Трудности обеспечения адекватной большому бизнесу заработной платы.
Расстояние проезда от места жительства до фирмы.
Отсутствие большой среды общения.
Напряженность отношений с другими специалистами.
Найти ценного сотрудника и удержать его на более-менее длительный срок – непростая задача для любой компании. Но она во много раз усложняется, если речь идёт о проектах, работающих не в столице, а в регионах. Основателям региональных компаний сложно состязаться с Москвой в размерах зарплат, и тут на первый план могут выйти совершенно другие факторы. О том, как региональной компании привлекать и удерживать крутых сотрудников, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал сооснователь сервиса Oprosso Вадим Шавлюкевич.
Досье
Вадим Шавлюкевич, 35 лет, предприниматель из Твери, сооснователь и директор по продукту сервиса тестов, опросов и форм
Oprosso. Образование: исторический факультет Тверского государственного университета, факультет госуправления МГУ, школа управления «Сколково». Как IT-предприниматель работает с 2011 года, специализируется на менеджменте и маркетинге IT-продуктов.
Вовремя отреагировать
Компания Oprosso развивалась 5 лет — и достаточно хаотично. На первых порах команда собиралась по принципу «берём тех, кого можем позволить в рамках нашего бюджета». И мы ориентировались на тех, кто хотел и мог работать в первую очередь «на интерес» и собственное развитие, а не за высокую зарплату и премии.
Со временем дела пошли в гору, мы вышли на более высокие обороты. Но последний год был очень тяжёлым, учитывая карантин и выгорание команды. В связи с этим мы столкнулись с тем, что несколько человек ушло, не справившись с нагрузкой.
Мы задумались, почему люди уходят, как это предотвратить и что объединяет работающих у нас специалистов — и поняли, что ответы не очевидны. Это нас даже в какой-то степени напугало. Чтобы разобраться в вопросе, мы решили привлечь бизнес-тренера Андрея Евдокимова и провести тренинг по командообразованию.
Обрести мотивацию
Почему сотрудники уходят? Тут есть несколько причин.
Офис в Твери – это и плюс, и минус. С одной стороны – затраты компании на содержание офиса ниже чем в столице, с другой – близость Москвы позволяет всем желающим без проблем найти там более высокооплачиваемую работу и переехать. И в этом случае нам сложно что-то сделать. Мы готовы оставить сотрудника, чтобы он работал у нас на удалёнке, но уровень жизни в столице естественно выше, и тогда человек ожидает более высокую зарплату. В итоге мы не всегда можем договориться.
Вопрос денег часто является причиной для мыслей об уходе и у тех, кто не собирается уезжать в Москву. Но для увеличения зарплаты нужен общий рост. Мы, конечно, растём каждый год, и почти все доходы инвестируем в развитие и команду. Но для существенно более высоких зарплат у нас пока нет ресурсов. Развиваемся мы исключительно с наших продаж — и, бывает, не успеваем за потребностями сотрудников.
Ещё одна причина уходов – потеря мотивации. У каждого сотрудника должно быть стремление к саморазвитию и росту, если этого нет — никакая компания не поможет. И тогда может случиться эмоциональное выгорание. Конечно, мы хотим, чтобы у каждого члена команды были свои цели, и тогда компания сможет помогать в их достижении – и в профессиональном плане, и в личном.
Психолог-консультант по системному развитию бизнеса Андрей Евдокимов: «Сотрудник доволен, когда он занимается любимым делом и когда ощущает связь с чем-то большим, чем он сам. Для внутренней гармонии у него должно быть широкоформатное видение себя в компании и команде. Ключевым фактором успеха является ощущение «я могу»: оказывать позитивное влияние на развитие компании, создавать доверие внутри коллектива, давать и получать открытую и развивающую обратную связь. Там где есть атмосфера творчества, там создаются инновации. Новые подходы к бизнесу рождаются в психологическом комфорте, красному маркеру «критика» места там уже нет».
Синхронизировать ценности и цели
За прошедший год от нас ушло три человека. И, возможно, кто-то ещё задумывался об этом. Поэтому приглашение бизнес-тренера было нужно для того, чтобы понять, какие цели и ценности есть у компании, чтобы затем совместить их с целями и ценностями сотрудников. И, как следствие, создать команду, в которой хочется работать.
В работе с бизнес-тренером у нас было два блока. Первый — встреча собственников для выработки ценностей, миссии и целей компании на три года вперёд. Второй — встреча всей команды для выработки уже общих ценностей и получения инструментов для работы с эмоциональным выгоранием.
В ходе первого этапа мы пришли к своей миссии, и оказалось, что нам близка тема про себя, а не про мир. Мы хотим идти своим путём как IT-компания. На втором этапе команда смогла вновь «познакомиться» и почувствовать себя единым целым.
У нас получилось выработать общие ценности, все даже захотели поместить их в виде постера на стену в офисе. Кстати, за последние два месяца мы наняли семь новых человек – и не в последнюю очередь потому, что сформулировали эти ценности и формализовали их.
Показать перспективу
До сих пор мы в основном набираем людей с помощью вакансий на hh.ru. В нашей компании есть три этапа проверки — от общего до конкретных заданий. Если в конкретный момент в шорт-листе несколько человек, то составляем матрицу оценки с критериями, оцениваем всех кандидатов, оценку дают несколько наших специалистов – и побеждает тот, у кого больше всего баллов.
При этом мы искренне верим, что деньги — это не самая важная мотивация в работе. Мы как молодая и активно развивающаяся компания даём возможность расти, брать на себя больше ответственности. А рост возможен только в решении всё более сложных задач, которых у нас много.
Мы – одни из лидеров среди платформ для онлайн-исследований в России, работаем с топами индустрий, крупнейшим компаниями страны, многие наши разработки уникальны даже по мировым стандартам. Нам нужны единомышленники и драйверы, те, для кого это так же важно, кто хочет расти вместе с нами. И то, что мы начали работу по созданию корпоративной культуры и разработке нашей миссии — это один из важных этапов плана нашего развития.
Мы уверены, что многие команды и отдельные специалисты уезжают в условные Москву или Питер потому что не видят перспективы в проектах на своей малой родине. Наша задача — показать эту перспективу, именно так мы стараемся привлекать лучших профи в своём регионе.
Экспресс-резюме от редакции: какой опыт Oprosso могут взять на вооружение региональные компании
-
Формализация миссии и ценностей компании – важный элемент корпоративной культуры, особенно когда это делается не «сверху», руководством или внешним экспертом, а силами самой команды.
-
Оперативная реакция на внештатную ситуацию (в частности, одновременное увольнение нескольких сотрудников) показывает людям, что руководство держит руку на пульсе и ему небезразличны проблемы и потребности сотрудников.
-
Приглашение качественного внешнего эксперта очень часто может дать компании свежий взгляд со стороны и помочь обнаружить те проблемы или пути их решения, которые не видны изнутри.
-
То, что региональная компания работает, по сути, на федеральном уровне и среди её клиентов есть статусные игроки рынка, может быть хорошей мотивацией для команды – и этот фактор нужно качественно промоутировать внутри компании.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш
Telegram-канал,
страницу в Facebook и
канал на «Яндекс.Дзен».
Работодателям по всей России не хватает квалифицированных рабочих. Изменить ситуацию можно совместными усилиями государства и бизнеса. Рассказываем, откуда в России дефицит «синих воротничков» и как с ним справиться
Откуда в России дефицит «синих воротничков»
В России не хватает квалифицированных работников практически во всех отраслях, особенно «синих воротничков» — специалистов рабочих специальностей. Например, спрос на работников производства, добывающей отрасли и сельского хозяйства вырос на 45% в третьем квартале 2021 года по сравнению с аналогичным периодом в 2020 году.
При этом выросло число вакансий слесарей на 27%, сварщиков — на 19%, а кондитеров — на 15%. А 56% опрошенных компаний Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) нуждаются в профессиональных рабочих. Бизнес не может полностью укомплектовать штат, независимо от ситуации на рынке — и в кризисы, и в периоды подъема экономики.
Фото: Росстат
Одна из причин дисбаланса на рынке труда — отток мигрантов из-за пандемии. Параллельно с этим снизилась и внутренняя миграция россиян. По данным Росстата в 2020 году, внутренних мигрантов стало меньше на 520,4 тыс. человек, или на 12,9% по сравнению с предыдущим годом. Потребность в квалифицированных кадрах испытывают не только отдельные предприниматели, но и целые города.
«Города — тоже работодатели. Многомиллионная Москва нуждается в поварах для столовых, в сантехниках, парикмахерах, тьюторах. Для любых городов среднее профессиональное образование — вход в профессию, возможность в будущем открыть свое малое предприятие. В Москве огромное количество мигрантов из российских регионов и ближнего зарубежья, потому что московских специалистов не хватает. Если государство не закроет этот дефицит, его закроет рынок с помощью миграции», — отметил руководитель Центра урбанистики при экономическом факультете МГУ им. Ломоносова, председатель совета директоров Московского центра урбанистики Сергей Капков.
Другая причина дефицита — демографическая яма. За последние десять лет число людей 20—24 лет снизилось почти вдвое — с 12 млн человек до 7 млн человек. Людей 25—29 лет тоже стало меньше, а это один из самых активных возрастов для трудоустройства.
Почему дефицит кадров — не единственная проблема
Работодатели сталкиваются не только с дефицитом кадров, но и со снижением качества их подготовки. Задача среднего профессионального образования — давать сильные практические навыки, но они очень отстают от реальных потребностей бизнеса.
Несоответствие компетенций работников требованиям работодателей растет и остается одной из главных проблем мирового рынка труда. Например, в рабочих специальностях не хватает специалистов, которые сочетают гибкие навыки и профессиональную экспертизу. По шкале Burning Glass, в мире около трети вакансий с таким запросом, но людей не хватает.
Еще одна проблема — недостаточная оснащенность колледжей и техникумов. В большинстве учебных заведений стоит устаревшее оборудование, которое не соответствует современным производствам.
Но есть и хорошие новости. Выпускники школ стали чаще выбирать среднее профессиональное образование — около 60% выпускников девятых классов. В начале 2000 годов СПО выбирали только 10–12% учеников. В России более 3,6 тыс. средних учебных заведений, в которых учатся около 3,3 млн студентов. Больше 2 млн студентов учатся на бюджете.
Согласно данным Института образования НИУ ВШЭ, изменился социальный статус студента колледжа — представление молодежи о карьере меняются, а высшее образование становится менее доступным. При этом среди таких студентов все больше выходцев из семей среднего класса. Самые популярные программы среднего профессионального образования: «Информационные системы и программирование», «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей», «Повар, кондитер», «Сестринское дело».
Выход — в объединении усилий
По данным BusinesStat в 2021 году, количество студентов среднего профессионального образования в России в 2016—2020 годах выросло на 17,2% — с 2,85 млн человек до 3,34 млн человек. Но только 60% из них находят работу по специальности. Чтобы увеличить этот процент, нужно приблизить подготовку колледжей к требованиям работодателей. Для этого в Министерстве просвещения России разработали федеральный проект «Профессионалитет».
«Министерство просвещения проводит работу над проектом в беспрецедентно открытом диалоге с работодателями, с широким участием экспертного сообщества, в том числе на площадке РСПП и в рамках работы Партнерского совета, созданного при Минпросвещения», — отмечает сопредседатель Комитета по профессиональному обучению и профессиональным квалификациям Андрей Комаров.
«Профессионалитет» включает три основные инициативы.
- Вовлечение партнеров. Создатели проекта планируют вовлечь представителей профессиональных сообществ в среднее профессиональное образование. «Действующие игроки рынка» станут инвесторами образовательной системы — смогут сформировать свои запросы к программе, вовремя скорректировать подготовку студентов и помогут им найти работу. Для этого за инвестиции в среднее профессиональное образование планируют ввести специальный налоговый вычет — эту инициативу поддержал президент России на съезде РСПП 17 декабря.
- Новые программы. В техникумах и колледжах введут новые образовательные программы. Они будут короче, но практичнее и интенсивнее: до двух лет для рабочих профессий, до трех лет — для более технологичных.
- Другая подготовка. Планируется создать центры молодежных инициатив внутри учебных заведений. А еще воссоздать государственную систему подготовки преподавателей специально для СПО.
В программе примут участие около 150 тыс. студентов, обучающихся по специальностям железнодорожной, атомной, металлургической, нефтегазовой и нефтеперерабатывающей отраслей, в области машиностроения и легкой промышленности. Для этого в проект инвестируют около ₽30 млрд в 2022—2024 годах.
Проект поможет развить государственно-частное партнерство в сфере СПО. По мнению Андрея Комарова, это наиболее эффективный формат взаимодействия бизнеса и государства для подготовки кадров. Именно в таком формате 10 лет назад им был создан проект «Будущее Белой металлургии» в Первоуральске Свердловской области. Инвестиции в образовательную инфраструктуру составили более ₽1,5 млрд. За это время по программе было подготовлено больше 1 500 специалистов для инновационных производств.
«Будущее Белой металлургии» — одна из первых программ в России, основанная на дуальной модели: 60% обучения студенты осваивают и отрабатывают практические навыки, 40% — изучают необходимую теорию. Благодаря такому подходу за 3 года и 10 месяцев студенты могут освоить две основные и две смежные профессии, получить квалификационные разряды и реальный производственный опыт не менее полутора лет.
Другой пример государственно-частного партнерства — профильный колледж «Хино» в Подмосковье. «Хино» открыли в 2019 году на базе Химкинского техникума, на котором готовят рабочих для производства грузовиков на автозаводе. В колледже создали новый учебный корпус, лаборатории и мастерские. А еще разработали 11 модульных образовательных программ, опираясь на требования будущих работодателей.
Подобный колледж открыли в Красногорске в 2019 году, но уже с уклоном в ИТ. Благодаря договору «Ростелеком», в колледже готовят специалистов в сфере телекоммуникации, кибербезопасности и других цифровых услуг. При этом основной упор по-прежнему сделали на практику — она занимает до 65% всего времени обучения.
Дуальное обучение помогает предприятиям корректировать подготовку студентов, делая акцент на специфику своей работы, и потом набрать в штат специалистов, которых уже не потребуется дополнительно обучать. А колледжам и техникумам — обучать студентов навыкам, которые действительно пригодятся на рынке труда. Именно такой подход поможет системе среднего профессионального образования создать новое поколение квалифицированных рабочих.