Какая компания с 1928 года является постоянным спонсором олимпийских игр

Источник изображения:

Aa

Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть правильный ответ

ОЛИМПИЙСКАЯ КОММЕРЦИЯ

Еще Игры в Древней Греции были не свободны от коммерции. Олимпия представляла собой крупнейший общественно-религиозный центр, и ценные дары в ее многочисленные храмы приносили и участники религиозных церемоний, и атлеты, просящие богов о помощи. Древние олимпийские празднества сопровождались пирами и ярмарками. На них съезжалось множество торговцев, которые делились прибылью со жрецами – их главными хозяевами. А участников Олимпиад уже тогда нельзя было назвать любителями. Они серьезно готовились к состязаниям, а победив, получали большие призы, и не только денежные.

Современные Олимпийские игры – серьезное коммерческое предприятие. Они приносят огромные доходы, которые распределяются между МОК и организаторами Олимпиад. Не зря борьба городов за право проведения Игр становится все более ожесточенной. Существует многолетняя практика воздействия на членов МОК, инспектирующих города-кандидаты – в ход идут ценные подарки, взятки и «специальные программы пребывания». Например, есть предположение, что строительство олимпийского музея в Лозанне японскими архитекторами напрямую связано с проведением Олимпиады в Нагано-1988.

Крупнейший скандал разразился перед Солт-Лейк-Сити-2002. Его вызвало получение комиссией МОК огромной взятки от представителей города-хозяина Олимпиады. В результате процедуру выбора изменили, и теперь членам МОК запрещено лично посещать города-кандидаты.

Расходы на строительство олимпийских сооружений и проведение состязаний с лихвой покрываются доходами. Их приносит продажа билетов на соревнования, многочисленных сувениров и олимпийской атрибутики. Значительные суммы поступают от продажи прав на телевизионную трансляцию. После Олимпийских игр большую прибыль продолжают давать построенные спортивные стадионы и залы. Еще один источник – средства спонсоров, крупных международных и национальных корпораций, покупающих право на олимпийскую символику в своей продукции и право на обслуживание спортсменов и рекламу во время Игр.

Олимпиада — это бизнес с огромным денежным оборотом. На одной только продаже прав на их телетрансляцию в период с 2000 по 2008 годы МОК заработал 8 миллиардов долларов. А доходы от проведения Олимпиады в Пекине-2008 составили более 3 миллиардов, и это стало абсолютным рекордом за всю историю.

Даже I современная Олимпиада не смогла обойтись без спонсоров. Специальной комиссией в Афинах руководил греческий принц Константин. Деньги поступали не только от жителей Греции, но также из Лондона, Марселя, Константинополя и других городов, где существовали богатые греческие общины. На средства греческого бизнесмена Георга Авероффа из Александрии был восстановлен древний олимпийский стадион. Одним из спонсоров этой Олимпиады была фирма «Кодак» – под таким названием она существует с 1888 года.

Около десятка шведских компаний купили права на участие в подготовке Игр в Стокгольме-1912. В Антверпене-1920 было столько рекламы, что почти не осталось места для самих Олимпийских игр. В Париже-1924 было разрешено размещать рекламу прямо на олимпийских аренах. В Амстердаме-1928 спонсором Игр стала крупнейшая международная компания «Кока-Кола».

Первые Игры, которые принесли заметный доход, состоялись в Лос-Анджелесе-1932. Организаторы не предоставляли официального отчета, но всезнающие журналисты распространили информацию о прибыли в 1 миллион долларов. В Хельсинки-1952, где дебютировали советские спортсмены, в Оргкомитете существовал специальный коммерческий отдел, который привлек спонсоров из 11 стран. Затем их число постоянно увеличивалось: в Риме-1960 — 46 компаний, в Токио-1964 — 250, в Монреале-1976 — 628 фирм-спонсоров и поставщиков. Тем не менее Игры долгое время считались малодоходным мероприятием, а некоторые даже оказывались убыточными. Хуже всего пришлось Олимпиаде в Монреале-1976 – из-за проблем со строительством олимпийских сооружений убыток достиг миллиарда долларов. Стоит сказать, что для сбора средств здесь впервые провели специальную лотерею – увы, она не спасла Олимпиаду от признания самой убыточной в истории. Но пример не пропал даром – лотерея была успешно использована для подготовки к Олимпиаде в Москве-1980.

В 1978 г. в Москве состоялся первый тираж новой числовой лотереи, получившей название «Международное олимпийское спортлото» (МОС). Она проводилась по инициативе оргкомитета Олимпиады-1980 лотерейными организациями шести социалистических стран, заинтересованных в успешной подготовке московской Олимпиады. Кроме денежных выигрышей от 3 до 10.000 рублей в этой лотерее разыгрывались также путевки на Олимпийские игры в Москве. Всего было проведено восемь тиражей — поочередно в столицах стран-участниц.

Впервые телекомпаниям пришлось платить за трансляцию Игр в Лондоне-1948. А начиная с Токио-1964, когда появилась спутниковая связь, доходы от продажи прав на трансляцию Игр стали основным источником их проведения. И эти доходы постоянно растут, например, телекомпания NBC за право трансляции пяти летних и зимних Игр – с 2000 по 2008 годы — заплатила $3,55 млрд. долларов. (Разумеется, телекомпании не остаются в убытке, в свою очередь выгодно продавая время для рекламы в олимпийских репортажах).

Начиная с Олимпиады в Лос-Анджелесе-1984, спонсоры делятся на три категории: официальный спонсор, официальный поставщик и обладатель лицензии. Категория зависит от объема вложенных средств и четко определяет права, например, только официальным спонсорам разрешается изображать олимпийскую символику на этикетках своей продукции. А в 1985 г. появилась международная олимпийская программа ТОП («Главный Олимпийский Партнер»), привлекающая в число спонсоров крупные международные компании. TOП-спонсоры получили право использовать олимпийский логотип (олимпийские кольца) для рекламы на этикетках своей продукции и право привлекать спортсменов¬-участников Игр для рекламы товаров. Включение в TOП стоит более 5 млн. долларов, такие спонсоры дополнительно предоставляют услуги и товары для организаторов Игр, спортсменов и обслуживающего персонала: «Кока-кола» обеспечивает напитками, «Кодак» печатает плакаты, бейджики и фотографии и т. д.

Конечно, МОК всячески защищает интересы спонсоров. Существуют даже указания о запрете болельщикам появляться на трибунах олимпийских стадионов в одежде или с вещами, на которых изображена торговая марка фирм, не входящих в число спонсоров, особенно если эти фирмы явные конкуренты спонсорских. Впрочем, не известно ни одного случая, чтобы кто-то из любителей спорта был не допущен на стадион или удален с соревнований по этой нелепой причине.

Поскольку коммерческая деятельность противоречила философии Олимпизма, основатель современных Игр Кубертен был противником профессионального спорта, полагая, что все участники должны иметь статус любителей.

В прошлом веке произошла целая серия скандалов поистине олимпийского масштаба, связанных с участием в Олимпиадах спортсменов-профессионалов. На Играх 1900 г. выступали и профессионалы (например, в борьбе, фехтовании), вручались денежные призы. Но потом началась серьезная борьба с профессионализмом. Первой жертвой стал герой Олимпиады 1912 г. легкоатлет Джим Торп из США. Он был обвинен в нарушении статуса любителя и лишен золотых медалей в пятиборье и десятиборье за то, что когда-то играл в полупрофессиональной бейсбольной команде. А в Лос-Анджелесе-1932 в нарушении статуса любительства были обвинены два великих бегуна — финн Пааво Нурми и француз Жюль Лядумег.

Требование о любительстве всегда старались обойти. Спортсменам выплачивались премии, выделялись средства на подготовку к Олимпиадам, у многих были личные спонсоры. Пожалуй, самыми «ловкими» были в течение многих лет представители СССР и социалистических стран: существовала целая система фиктивного любительства, когда спортсмен числился на работе, но ходил туда только за зарплатой.

Прошли годы, и МОК сумел увязать олимпийскую хартию и коммерцию. Огромную роль в этом сыграл Хуан Антонио Самаранч, занимавший пост президента МОК самый длительный период — 1980-2001 гг. Его называют реформатором Олимпизма: Самаранч не только положил начало эпохе больших прибылей, но и в 1992 г. официально разрешил спортсменам-профессионалам участвовать в Играх. А в 1995 г. из олимпийской хартии вообще было исключено понятие любительского и профессионального спорта.

(продолжение следует)

Многомиллионные бюджеты — такова плата за официальное спонсорство Олимпийских игр. Далеко не все компании могут себе позволить финансирование соревнований. Традиционно спонсоры Олимпиады делятся на три категории. К первой относят Всемирных олимпийских партнеров, в число которых входят такие крупные компании, как Coca-Cola, McDonald’s, Omega, Panasonic, Procter&Gamble, Samsung, VISA и т. д. Затем следуют Национальные спонсоры, поддерживающие только текущую Олимпиаду или конкретную сборную. И наконец, локальные партнеры и поставщики. 

В 1896 году основными спонсорами первых Олимпийских игр в Афинах выступили несколько меценатов. Их пожертвования составили 67% от общего бюджета мероприятия. Средства для этого события выделила и Eastman Kodak Company, которая и в дальнейшем не раз выступала официальным спонсором игр.

Другие известные компании не проявляли энтузиазма по отношению к Олимпиаде еще несколько десятилетий, пока за спонсорство соревнований не взялась Coca-Cola. В 1928 году тысячи ящиков с легендарным напитком направились из США в Нидерланды. Их продавали в специальных киосках возле олимпийского стадиона в Амстердаме. С тех самых пор компания оказывает поддержку как Олимпийским, так и Паралимпийским играм.

Корпорация McDonald’s присоединилась к числу Всемирных олимпийских партнеров в 1976 году, спустя 10 лет спортивное мероприятие стала поддерживать Visa. Также уже постоянными спонсорами Олимпийских игр являются компании Atos, Samsung, Dow и Procter&Gamble.

Настоящий расцвет коммерциализации игр пришелся на 80-е, когда новым президентом Международного олимпийского комитета (МОК) стал Хуан Антонио Самаранч. Он положил начало современному этапу эффективного конвертирования зрелищности соревнований в максимальную прибыль для всех участников процесса. В этот период были заложены основы условий, привлекающих крупных спонсоров, партнеров и поставщиков.

К наиболее явным преимуществам спонсорства игр относят их многочисленную аудиторию. Например, церемонию открытия в Сочи посмотрело более 3 миллиардов человек по всему миру. В первую очередь это выгодно для таких компаний, как McDonald’s и Coca-Cola, ведь их товары могут купить все и практически везде.

Также во время трансляции Олимпийских игр МОК обязывает блокировать любые рекламные ролики от компаний, не являющихся официальными спонсорами. А на олимпийских объектах не допускается реклама других производителей в определенной категории. То есть если главным спонсором соревнований является Adidas, его конкуренты Nike и Puma до рекламной деятельности уже не допускаются.

Еще одним преимуществом для спонсора могут стать неограниченные условия использования олимпийской символики для продвижения своей продукции. Это могут быть и знаменитые олимпийские кольца, и девиз, и даже гимн.

И наконец, не стоит забывать о лояльности потребителей и вовлечении новых клиентов — на все это может повлиять ассоциация бренда с Олимпиадой. 

Попасть в число главных партнеров Олимпиады непросто. МОК разработал программу TOP (The Olympic Partner), детально регламентирующую отношения со спонсорами. Так, например, все кандидаты на звание «Всемирный олимпийский партнер» должны пройти отбор, до которого допускаются только компании, обладающие безукоризненной репутацией как в деловом, так и социальном аспектах. Мест разыгрывается совсем не много — до 12, на фоне чего стоимость входного билета постоянно возрастает.

В связи с этим, многие компании поддерживают только национальные сборные или определенные виды спорта. Например, United Airlines является официальным перевозчиком сборной США. К Олимпиаде в Рио-де-Жанейро компания выпустила ролик, в котором аэропорт был преобразован в полосу препятствий для спортсменов.

Не упускают своего шанса и дизайнеры одежды. Например, в этом году Стелла Маккартни при поддержке Adidas создала официальную форму олимпийцев Великобритании, Lacoste одевает сборную Франции, а Ralph Lauren — спортсменов из США.

В то же время Всемирные партнеры разворачивают более масштабные кампании. Procter&Gamble присоединилась к числу официальных партнеров Олимпийских игр сравнительно недавно — в 2010 году, однако компания уже запомнилась серией трогательных роликов о мамах олимпийцев. Главный посыл рекламной кампании в том, что за каждым чемпионом стоит великая мама, которая защищала и мотивировала его в самые нелегкие моменты. В первый же день первый ролик набрал более 4 000 000 просмотров на YouTube.

О легендарном бренде часов Omega говорят меньше, чем о Coca-Cola, P&G или McDonald’s. А компания, за исключением трех Олимпиад, выступает спонсором соревнований с 1932 года! Также Omega является официальным хронометристом Олимпиады: их устройства замеряют время на соревнованиях. В рамках олимпийской кампании-2016 бренд выпустил специальные модели часов Speedmaster Mark II, Seamaster Bullhead и Seamaster Diver 300M. А в начале июля компания представила официальный ролик, приуроченный к Олимпийским играм в Бразилии.

В этом году новым партнером Олимпиады стал сервис Airbnb. Владельцы компании надеются укрепить свои позиции в Рио, составив конкуренцию местным отелям. Так как в этом городе гостиничный сектор, несмотря на старания организаторов, остался на низком уровне, надежды компании имеют все шансы быть оправданными. На данный момент Airbnb предлагает в Рио более 25 000 вариантов размещения.

Будет ли спонсорство актуально в будущем? Скорее да, чем нет. Олимпийские игры сегодня — это крупная торговая площадка, которая динамично развивается. Партнеры игр имеют заметное преимущество над конкурентами. Будет ли МОК вводить какие-то глобальные изменения в программу партнерства — пока не известно, однако можно быть уверенными: в будущем нас ждут новые креативные задумки как от официальных спонсоров, так и от других компаний.

Пять городов мечтали стать столицей Олимпиады-2000. Особенно старались Сидней и Пекин – в финальном раунде выборов лидеров разделили два голоса. И Пекин не получил их по политическим причинам: конгресс США и Европарламент так шумно волновались о судьбе Тибета, интернета и политзаключенных в Китае, что члены Международного олимпийского комитета (МОК) не могли этого не расслышать. Зато следующая заявка Пекина – на Олимпиаду-2008 – оказалась привлекательнее девяти других. Теперь о такой конкуренции в МОК могут только мечтать. Корейский Пхенчхан получил право на зимние Игры-2018, намного опередив в голосовании Мюнхен и Анси, а за Олимпиаду-2022 соперничали только Пекин и Алма-Ата. Краков, Стокгольм и Осло в последний момент решили не ввязываться в такой дорогостоящий проект.

Выборы олимпийской столицы 2024 года пройдут следующей осенью, однако многие претенденты (к примеру, Бостон и Гамбург) уже отозвали свои заявки. И, вероятно, вот-вот от олимпийских планов откажется Рим. В июне мэром города стала решительная Вирджиния Раджи. «У Рима и так долг в $13 млрд, – заявила она после победы. – Мы не можем позволить себе тратиться на строительство соборов в пустыне». Без Рима в шорт-листе претендентов останутся Лос-Анджелес, Будапешт и Париж. Если не передумают, насмотревшись на бразильские проблемы с транспортом, стадионами, безопасностью и прочим. Похоже, история о коммерческом успехе олимпийского предприятия все больше превращается в миф. Или нет?

Куда уходят олимпийские деньги?

Главные статьи расходов на подготовку к олимпиаде – городская инфраструктура, способная принять, расселить, накормить и перевезти много-много людей сразу, и спортивные объекты, где должна разместиться пространная программа соревнований. И объем затрат во многом зависит от того, насколько будущая олимпийская столица изначально приспособлена для пребывания и соревнования толп.

К примеру, общий бюджет Лондона-2012, по официальным данным, составил $14,3 млрд. Из них на спортивные объекты была потрачена лишь 1/9 часть (около $1,6 млрд), потому как специально к Олимпиаде построили лишь 8 арен (причем некоторые были временными) – остальные 23 сооружения уже имелись на территории городе. Самым дорогим новостроем стал Олимпийский стадион на 80 000 мест – порядка $750 млн (для сравнения – спартаковская «Открытие Арена» на 45 000 зрителей обошлась в 14,5 млрд рублй, то есть около $228 млн). Зато Лондон здорово потратился на транспортную инфраструктуру – около $3 млрд, что в два раза больше запланированного. Устаревшее метро и система перемещения больше всего волновала МОК в заявке британской столицы. Ради Игр расширили и реконструировали Восточную и Северную линию, Доклендское легкое метро, а также запустили высокоскоростной шатл Olympic Javelin, связавший олимпийский парк с двумя крупными пересадочными узлами, и систему велопроката по всему городу. Мощных инвестиций в туристичекую ифраструктуру не требовалось – Лондон и без Олимпиады ежегодно посещает 17 млн человек.

Совершенно другая история олимпийских расходов у Сочи-2014, где практически все – арены, гостиницы, дороги – создавалось с нуля или близкого к нему состояния. Главной мотивацией было желание президента Путина превратить город в привлекательный всесезонный курорт, который заменит российским гражданам пляжи Кемера и склоны Альп. Тотальная стройка и сложная геология привели к тому, что бюджет всех спортивных и неспортивных объектов, по данным «Олимпстроя», составил порядка $46 млрд. Из них на олимпийские сооружения было потрачено $6,4 млрд, хотя в заявочной книге Сочи на все чисто олимпийские нужды (включая церемонии, безопасность, медицинское обслуживание) выделялось $1,5 млрд. А, к примеру, железнодорожная ветка, соединившая прибрежный и горный кластеры, обошлась в $8,7 млрд.

Рио выдвигал свою кандидатуру на олимпийских выборах, имея в резюме опыт проведения футбольного чемпионата мира-2014 (к нему, в частности, была реконструирована «Маракана») и Панамериканских Игр-2007 (многие олимпийские арены были построены для этих соревнований). Однако масштаб предстоящего события заставил власти прилично вложиться: на улучшение городской инфраструктуры, в том числе строительство 4-й линии метро, соединившей туристические районы и олимпийские объекты, было затрачено порядка $10 млрд. Еще олоко $4 млрд ушло на строительство 9 новых спортивных арен и ремонт старых. И если эти расходы не пугали Бразилию в 2009-м, когда экономика страны показывала уверенный рост в 7,5%, то ближе к Играм, с наступлением кризиса, денег стало отчаянно не хватать. Штату Рио даже пришлось обращаться за финансовой помощью к федеральному правительству.

На чем можно сэкономить?

Десятки тысяч волонтеров работают на Олимпиадах бесплатно, однако их нужно кормить, одевать и где-то размещать, так что обычно эта статья расходов составляет около 20% олимпийских затрат. В Рио переезд и проживание волонтеры оплачивают сами, оргкомитет обеспечивает только питание и экипировку. Но и с этим справляется не всегда: по сообщениям СМИ, 18 августа 15 000 волонтеров прекратили работу на Олимпиаде, причина – утомительные смены по 8-9 часов и отсутствие нормальной еды.

Еще один пункт для потенциальной экономии – церемонии и прочие культурные мероприятия. На шоу можно потратить $300 млн, как в Пекине-2008, а можно организовать скромное открытие с бюджетом в пределах $20 млн, как это произошло в Рио.

Вот уж на чем точно не сэкономишь, так это на безопасности. Даже Лондон потратил на это в два раза больше, чем предполагалось – $830 млн. С расходами Рио по этой статье помог федеральный бюджет.

К счастью для местных организаторов, затраты на телевещание (а они немаленькие: данные по Сочи-2014 – $254,5 млн) с 2002 года берет на себя МОК, а  трансляции осуществляет Олимпийская вещательная служба (OBS).

Кто платит за Олимпиаду?

У Олимпиад пять источников финансирования – федеральный и местный бюджеты, частные инвесторы, оргкомитет и МОК. Основные расходы на инфраструктуру и строительство берет на себя государство, то есть налогоплательщики. МОК выделяет средства на организацию телевещания и развитие культуры спорта. Оргкомитет Сочи-2014 получил на эти цели около $580 млн. Кроме того, по окончании Олимпиады МОК возвращает часть заработанных (от продажи телеправ и спонсорства) средств местным организаторам. Так, Лондон получил $1,37 млрд, Сочи – $833 млн. Рио обещали $1,5 млрд.

Оргкомитет может зарабатывать и сам – на продаже билетов (тут чемпион Лондон-2012 – $988 млн), лицензионных прав (Пекину-2008 этот сектор принес $163 млн) и работе с национальными спонсорами (средний доход этой программы – $1,2 млрд). Так, эти статьи дохода в сумме принесли оргкомитету Сочи-2014 $2,7 млрд.

Откуда деньги у МОК?

Главный источник доходов МОК – это телевещание. Причем с каждой олимпиадой, за счет увеличения количества транслирующих стран и телекомпаний, а также объема вещания, прибыль растет. Цифры Лондона-2012 ($2,5 млрд) на 47% выше пекинских в 2008-м ($1,7 млрд).

Следующий по объему сектор доходов – это спонсорство. Оно кормит олимпиады давно: Coca-Cola является партнером Игр с 1928 года, но официально МОК начал сотрудничать с различными компаниями с 1985-го, когда новый президент МОК Хуан Антонио Самаранч запустил программу The Olympic Partner (TOP). Ее смысл в том, что МОК заключает контракты с пулом партнеров на весь олимпийский цикл. На данный момент в TOP-VIII (программа действует восьмой цикл) входят 10 компаний. Со следующего цикла их будет 12. В общей сложности спонсорство приносит МОК порядка 20% дохода. Так, партнерская программа Олимпиад 2008 и 2010 годов сделала МОК богаче на $950 млн.

Кому выгодны Олимпиады?

 В плюсе, как правило, оказываются и местные оргкомитеты (до нескольких сотен миллионов долларов) – их сравнительно небольшое участие в расходах покрывают доходы от билетов, национальных спонсоров и бонусы от МОК. А вот бюджеты – местные и федеральные – страдают от олимпийских праздников сильнее всего.

Главные примеры бездумной олимпийской расточительности – Монреаль-1976 и Афины-2004. В Канаде умудрились превысить заявочный бюджет ($120 млн) на 1200%. Итоговые $1,6 млрд, возникшие по причине коррупции, некачественного выполнения работ (Олимпийский стадион не был достроен к началу соревновани, а позже там несколько раз обваливалась крыша) и плохого управления, превратились в долги, которые правительство города выплачивало в течение 30 лет. В Афинах большинство олимпийских объектов, построенных на госденьги, практически не используются: часть из них находится в аварийном состоянии, а в бассейн Олимпийского центра водного спорта сваливают мусор. По подсчетам аналитиков, организаторы Игр ушли в миллиардный дефицит, что послужило началом финансового кризиса в Греции. 

С другой стороны, Олимпиада-1984 в Лос-Анджелесе оказалась финансово успешной. Организаторы использовали многие уже имеющиеся сооружения (10 из 25), часть объектов была построена при вузах или арендована у них (например, общежития университетов Южной Каролины и Калифорнии использовались под олимпийские деревни); а некоторые арены были построены на частные деньги – так, Олимпийский плавательный центр спонсировал «Макдональдс». Именно активное спонсорское участие крупных компаний и сокращение бюджета на строительство помогло получить прибыль порядка $250 млн.

Позитивным опытом стала олимпиада и для Барселоны в 1992-м. Бюджет в $9,3 млрд на тот момент был рекордным, однако правительству удалось с умом потратить деньги на модернизацию города,  и Барселона превратилась в одно из самых популярных туристических направления в Европе. Так, за семь лет (с 1989 по 1995) количество туристов, посетивших город, возросло больше чем в два раза.

Что ждет Рио после Олимпиады?

По данным Государственного олимпийского департамента Бразилии, общий бюджет Игр-2016 составит около $14 млрд – на фоне размашистых расходов Пекина, Лондона и Сочи это немного. Однако экономическая, политическая и социальная ситуация в стране не дает шансов надеяться на финансовый успех Олимпиады.

В 2007-м в заявке Рио были прописаны расходы в $7 млрд. Но тогда бразильская экономика переживала подъем: ВВП рос, бедность небольшими темпами, но снижалась, экспорт сырьевых товаров увеличивался, что позволило оплатить внешний долг. В 2016 году, когда выяснилось, что бюджет Игр вырос на 42%, ситуация кардинально изменилась. Последние годы страна пребывает в жестком кризисе: рецессия (в 2015 году ВВП снизился на 3,8%), максимальный за 12 лет уровень безработицы (10,9% – 2016), а в мае 2016-го зафиксирован крупнейший первичный дефицит страны – $4,68 млрд. Нестабильная политическая ситуация (президент страны Дилма Русеф временно отстранена от должности), экологические трудности (на очистку залива Гуанабара потратили $1,2 млрд, но так и не добились желаемого эффекта), проблемы безопасности и здоровья, связанные с высоким уровнем преступности и вирусом Зика, заставили многих спортсменов отказаться от участия в Олимпиаде и сократили количество зрителей. При дежурной для олимпийских соревнований посещаемости в 90% Рио пока держит этот показатель на уровне 70%.  

И даже обещанные МОК бонусы не внушают оргкомитету оптимизма: аналитики прогнозируют убыток в $120 млн. Оценить перспективную доходность олимпийского наследия Рио, как и в случае с Сочи, довольно сложно. Да, оргкомитет заранее заявил, что многие арены (экстрим-парк, гольф-поле и т.д.) станут после Олимпиады общественно-доступными, но это не решит проблему преступности в фавелах или плавающих диванов в Гуанабаре.