Как выбрать надежную аутсорсинговую компанию

Многие компании предпочитают передавать непрофильные бизнес-процессы на аутсорсинг. Таким образом они находят профессионалов для решения второстепенных задач, экономят на штатных сотрудниках и могут уделять больше времени основной работе. Аутсорсеру чаще всего передают функции, связанные с бухгалтерией, IT-поддержкой и другими рабочими моментами. Но, в любом случае надо знать, как выбрать аутсорсинговую компанию, чтобы избежать ненужных рисков.

Виды аутсорсеров

Услуги аутсорсинга предоставляют и крупные фирмы, и фрилансеры. Начинающие предприниматели пытаются снизить расходы и нанимают фрилансеров. Этот вариант может оказаться полезным, если вы будете иметь дело с квалифицированным работником. Об этом можно судить по портфолио и отзывам предыдущих клиентов. Но чаще всего заказчик сталкивается с такими проблемами, как:

  1. Несвоевременное выполнение работы (или отказ от нее). Удаленный сотрудник может заболеть или поехать на отдых. У него могут возникнуть проблемы в семье, на фоне которых выполнение обязательств покажется неважным и ненужным.
  2. Неправильная постановка задачи. Клиенты не всегда умеют объяснять собственные цели. В итоге фрилансер будет делать не то, что нужно.
  3. Неумение организовать рабочий процесс. Если над проектом работает не один человек, заказчик должен грамотно руководить всем нанятым персоналом. В противном случае работа будет разрозненной и бесполезной.

Для некрупных задач можно нанять одного сотрудника и поручить ему разработку проекта от старта до финиша. Но это возможно при условии, что вам попадется специалист на все руки. Найти его будет непросто.

Правильным выходом из положения станет сотрудничество с аутсорсинговой компанией, например, с Smart Solution. Надежное агентство предоставит вам специалистов с любым уровнем подготовки и возьмет на себя ответственность за их действия. То есть вы получите гарантию качественного результата. При этом вам не придется делать социальные выплаты и повышать квалификацию персонала. Со всеми этими функциями справится фирма-аутсорсер.

Правила выбора аутсорсера

Если в вашем кругу общения много владельцев бизнеса, можно пообщаться с коллегами и попросить посоветовать надежную фирму. В этом случае друзья подскажут такую аутсорсинговую компанию, с которой они имели дело и услугами которой остались довольны.

При отсутствии приятелей-бизнесменов можно задать вопрос в поисковике и ознакомиться с результатами. В выдаче окажется большое количество вариантов. Их нужно будет правильно отсортировать, чтобы выбрать надежного партнера и заключить с ним договор. Сделать это можно простым способом, если выполнить следующие действия:

  1. Изучить репутацию фирмы. Сейчас найти информацию об агентстве можно без затруднений. Для этого надо посмотреть не только сайт компании, но и отзывы на сторонних ресурсах. Также нужно найти группы в социальных сетях и почитать комментарии, оценить скорость обработки пользовательских вопросов и получения ответов.
  2. Запросить рекомендательные письма.
  3. Посмотреть цены на услуги. У каждой фирмы свои расценки на подбор персонала. Но тарифы агентства не должны быть сильно занижены, по сравнению с конкурентами. Если это так, значит вам предоставят некомпетентных сотрудников или организация исчезнет после получения денег. Если же расценки адекватные, надо попросить детализированный отчет по любой из услуг. То есть спросить, почему конкретная работа оценивается именно в такую сумму.
  4. Проверить документы аутсорсинговой компании. Этот способ нельзя назвать надежным, ведь вы можете выбрать фирму с правильно оформленной документацией, но с небрежным обращением к служебным обязанностям. В таких случаях помогает информация о сроке деятельности. Чем дольше аутсорсер занимается этим бизнесом, тем ответственнее он относится к работе.
  5. Посетить офис хотя бы по видеосвязи. Это поможет понять отношение аутсорсера к бизнесу.
  6. Поговорить с сотрудниками, которых фирма предлагает для решения задач. Возможно, персонал не справится с рабочим процессом. При наличии сомнений в компетентности специалистов лучше предложить простой тест. Если будущий работник даст правильные ответы, значит он справится и с дальнейшей работой.
  7. Пообщаться с другими клиентами напрямую. О надежности партнера нельзя узнать только из хвалебных отзывов. Правильным будет поговорить и с другими людьми, пользовавшимися услугами агентства. Свяжитесь с этими клиентами и расспросите о соблюдении сроков, прописанных в договоре. Уточните, вовремя ли аутсорсер выплачивает зарплату персоналу. Также узнайте, не было ли у заказчика проблем с проверяющими органами. Если ответы будут правильными с точки зрения надежности, можно смело выбирать партнера и заключать с ним договор.

Эта инструкция помогает выбрать хорошую аутсорсинговую компанию. Если же некоторые пункты вызывают сомнение, лучше сразу отказаться от услуг и поискать другого аутсорсера. Это проще, чем расторгать уже действующий договор.

Плюсы аутсорсинга и возможные риски

Передавая часть функций аутсорсеру, клиент уделяет больше внимания тем бизнес-процессам, от которых зависит прибыль фирмы. При этом он не платит за обустройство рабочих мест и за соцпакеты для стороннего персонала. Ему не приходится контролировать работников и заниматься повышением их квалификации. Все организационные вопросы решает аутсорсинговая фирма (при условии, что вы выберете надежного партнера).

Это еще не все достоинства сотрудничества с аутсорсером. Немалое значение имеет уровень ответственности. Штатный персонал не отвечает за ошибки. На него нельзя возложить материальную ответственность за невовремя поданный отчет или неправильно сделанные расчеты. В случае с аутсорсинговым агентством заказчику гарантируется результат. Если он некачественный, аутсорсер будет обязан компенсировать ущерб. Главное, чтобы в договоре были рассмотрены все спорные моменты.

Еще одним плюсом аутсорсинга служит расширенный опыт работников. Штатные специалисты занимаются ежедневным решением узкого круга задач. Они не имеют опыта в смежных вопросах. В то же время работники на аутсорсинге сталкиваются с разными бизнес-процессами. Они компетентны в различных областях.

Существенным достоинством этой схемы можно назвать гибкость условий сотрудничества. Клиент может в корне изменить направление бизнеса без увольнения старых специалистов и поиска новых. Эти вопросы можно поручить аутсорсеру.

Но подобные услуги связаны и с рисками. Например, вы будете больше зависеть от партнера, чем он от вас. Помимо этого, прозрачность сотрудничества будет более низкой, чем при использовании работников из штата.

Заключение

Зная, как выбрать аутсорсинговую компанию, вы избежите сомнительных предложений и сможете поручить второстепенные функции профессионалам. Главное — помнить простую истину: клиент должен заключить контракт с аутсорсером с подробно описанными правами и обязательствами. Только при правильном составлении документации вы обезопасите себя от рисков и небрежного отношения к рабочим процессам.

{«id»:13884,»url»:»/distributions/13884/click?bit=1&hash=09f62c16c0ff3dfd2ffc62f71f75f11ee44f45b325c978971c7626142eb506a0″,»title»:»u0423u0447u0438u0442u044c u0440u0430u0437u0440u0430u0431u043eu0442u0447u0438u043au043eu0432 u043du043eu0432u044bu043c u0442u0435u0445u043du043eu043bu043eu0433u0438u044fu043c u2014 u0430u0431u0441u0443u0440u0434 u0438u043bu0438 u043du0435u0442?»,»buttonText»:»u041fu0440u043eu0432u0435u0440u0438u0442u044c»,»imageUuid»:»cecf6c5c-ae6c-5b10-8200-cb44fb4af035″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Как выбрать надежную аутсорсинговую компанию?

Спрос на аутсорсинг постоянно растет. Компании все чаще пользуются услугами сторонних организаций, которые предоставляют персонал для непрофильных работ: клининг, курьеров, мерчендайзеров и не только.

Но со спросом увеличивается и конкуренция. Появляется все больше подрядчиков и не все из них добросовестно выполняют обязательства.

Если вы ищете аутсорсинговую компанию для сотрудничества, наша статья будет полезна. Рассказали, на что нужно обратить внимание бизнесу при выборе организации для выполнения услуг.

Ключевые параметры для оценки

Когда выбирают аутсорсинговую компанию, обычно составляют список ключевых критериев, по которым будут принимать решение. Как правило, основные из них — это:

  • цена. Вы должны четко понимать, из чего складывается стоимость работ компании. Прайс должен быть прозрачно прописан на сайте или озвучен в телефонном режиме. Если слишком высокая и необоснованная, или, наоборот, низкая цена на услуги по рынку, такую организацию лучше не выбирать. Лучше придерживаться среднего прайса;
  • наличие документов. При заказе услуг всегда проверяйте документы, сертификаты на оказание услуг;
  • отзывы. Почитайте отзывы об организации на персональном сайте, в соцсетях и на независимых ресурсах. По возможности пообщайтесь с персоналом аутсорсинговой компании. Узнайте, своевременно ли выплачивают зарплату, устраивают ли условия работы. От этого зависит насколько качественные услуги получите вы как клиент;
  • гарантии и условия работы. У крупных, профессиональных компаний должно быть подробное и понятное приложение с указанием услуг, сроков, требований к клиенту. Если у вас возникают сомнения и вопросы, а ответы на них вы получаете уклончивые, это должно насторожить.

Все должно быть прозрачно и понятно на этапе заключения договора, прописано и зафиксировано в документе без возможности одностороннего изменения после начала работ.

Как выбрать поставщика из нескольких?

Вы составили список критериев и компаний. Как выбрать одну?

Наверняка какие-то критерии для вас более приоритетны. Например, вы не будете рассматривать компанию, которая не предоставила документы на работу. А вот по цене можете двигаться. Тогда пропишите коэффициент значимости для каждого критерия и проставьте количество баллов (от 0 до 1) по ним всем потенциальным подрядчикам.

Например, у критерия цена вес будет 50. А у критерия отзывы 30. Допустим, мы выбираем только по этим двум параметрам. Решите, насколько вы удовлетворены информацией по компании А. Пусть цена у них будет подходящей, поставим коэффициент 1. А отзывов маловато, поставим коэффициент 0,5. Тогда рейтинг компании А посчитаем как 50*1+30*0,5=65 баллов.

У компании Б может быть цена выше, поставим коэффициент 0,5, а отзывов больше, ставим 0,75. Считаем рейтинг компании Б как 50*0,5+30*0,75=47,5 баллов.

Из этих двух компаний больше отвечает вашим требованиям компания А.

Лучшие аутсорсинговые компании России состоят в РКА

Подобрать аутсорсинговую компанию для сотрудничества теперь стало легко. Ассоциация по Управлению Персоналом объединила лучшие компании России в Реестр Качественных Аутсорсинговых Компаний (РКА). На данный момент в него входит 100 организаций, которые работают в различных направлениях: предоставляют услуги кейтеринга, клининга, персонал для строительных работ, выполняют IT-аутсорсинг и не только.

тендер

Содержание

1. Стаж работы компании

2. Условия предоставления услуг. 

3. Репутация и рейтинг.

4. Официальная регистрация

5. Отзывы клиентов

6. Видео инструкция «Аутсорсинг или штатный бухгалтер?»

Современный рынок предлагает огромный выбор центров аутсорсинга продаж, но не каждая аутсорсинговая компания обладает при этом высоким качеством предоставляемых услуг.

Обычно стоимость работы высококвалифицированных аутсорсеров высока, но не стоит руководствоваться в выборе компании исключительно ценой. Услуги опытных специалистов не дешевы. Новички на этом рынке, как правило, завлекают клиентов именно низкими ценами. Однако нет гарантий, что вы не потратите эти «небольшие» деньги зря.

Если продажи в вашей компании играют ключевую роль, не нужно скупиться на дорогих, но опытных специалистов, гарантирующих результат.

Другим, более дешевым вариантом является частичный аутсорсинг, когда обязанности разделены между менеджерами аутсорсинговой компании и небольшим собственным штатом сотрудников.

Выбирая подходящего аутсорсера, старайтесь учитывать следующие факторы:

 

Хотите заключать прямые контракты без тендера?

            Для вас — самая большая база субподрядов и коммерческих заказов, которые вы можете получить по итогам обычных переговоров!

 

Получить бесплатную подборку прямых коммерческих контрактов

1. Стаж работы компании  

Безусловно, некоторые начинающие фирмы могут показывать впечатляющие результаты деятельности, но это бывает очень редко. Чтобы обезопаситься, лучше сотрудничать с компаниями, имеющими многолетний опыт работы, сформированную клиентскую базу и высококлассных специалистов в своем штате. Помните о выгоде, которая должна быть извлечена из сотрудничества.

2. Условия предоставления услуг  

Выбор компаний-лидеров в области аутсорсинга продаж достаточно большой. Изучите все предоставляемые ими услуги и используйте их для грамотного выбора подходящей вам компании.

 

Хотите выиграть в запросе котировок?

            Воспользуйтесь нашими наработками! Мы поможем вам выиграть не менее трети котировок!

 

Выиграть котировку

3. Репутация и рейтинг  

Рейтинги аутсорсинговых фирм на периодической основе составляются специальными независимыми агентствами. Их сегодня существует большое количество. Используйте эту информацию для определения актуальных на текущий момент услуг, выбранных аутсорсинговых компаний, а также для проверки их надежности.

Хотите гарантированно побеждать в тендерах?

         Отправьте запрос и получите в распоряжение целый штат экспертов с оплатой за результат!

Выиграть в тендере

4. Официальная регистрация  

Каждая серьезная организация зарегистрирована официально, что дает ей право представлять услуги в конкретной стране. Обязательно проверяйте этот момент при выборе компании.

 

Хотите заключать прямые контракты без тендера?

            Для вас — самая большая база субподрядов и коммерческих заказов, которые вы можете получить по итогам обычных переговоров!

 

Получить бесплатную подборку прямых коммерческих контрактов

5. Отзывы клиентов  

Изучать отклики потребителей услуг по аутсорсингу очень важно. Опираясь на живые отзывы и комментарии, можно оценить все нюансы работы той или иной компании.

Подобные отзывы обычно оставляются на соответствующих интернет-форумах или в разделах по аутсорсингу продаж. Отзывы и рекомендации ваших партнеров, имеющих опыт сотрудничества с подобными компаниями, также можно учитывать. Словом, соберите всю актуальную информацию о компании, перед тем как подписывать с ней договор.

Хотите участвовать в тендерах с авансом от заказчика?

         Для вас — самая полная база государственных и коммерческих тендеров с авансированием от 30% до 100%!

Заключить контракт с авансированием

6. Видео инструкция «Аутсорсинг или штатный бухгалтер?»

Для гарантированного результата в тендерных закупках Вы можете обратиться за консультацией к экспертам Центра Поддержки Предпринимательства. Если ваша организация относится к субъектам малого предпринимательства, Вы можете получить целый ряд преимуществ: авансирование по гос контрактам, короткие сроки расчетов, заключение прямых договоров и субподрядов без тендера. Оформите заявку и работайте только по выгодным контрактам с минимальной конкуренцией!

Обратно к списку

Три шага: как выбрать компанию для бухгалтерского аутсорсинга

Три шага: как выбрать компанию для бухгалтерского аутсорсинга

Российский бизнес применяет аутсорсинг, чаще всего, в финансовой/бухгалтерской, кадровой, юридической и маркетинговой сферах. Если правильно применять аутсорсинг, то возможность передать определенные функции бизнеса сторонней организации либо стороннему специалисту – может быть очень выгодна и удобна для бизнеса.

Какие услуги может оказывать компания-аутсорсер? На что обращать внимание, чтобы не ошибиться с выбором? Что учесть при аутсорсинговом сотрудничестве, чтобы получить максимальную пользу?

Шаг 1: на что рассчитывать?

Как правило, компания-аутсорсер выполняет следующий объем работ по договору бухгалтерского аутсорсинга:

  1. Работа с первичной документацией: формирует накладные, акты выполненных работ, счета-фактуры, банковские документы; оформляет кассовые документы; оприходует документы от поставщиков и продавцов;
  2. Отражает все операции на счетах бухгалтерского и налогового учета в бухгалтерских программах (в большинстве случаев это программа 1С);
  3. Начисляет заработную плату, делает расчет отпускных, больничных, декретных, премиальных, различных видов компенсаций и прочих выплат в пользу сотрудников клиента и соответственно всех «зарплатных» налогов с данных начислений;
  4. Формирует и сдает налоговую и бухгалтерскую отчетность в налоговые органы, внебюджетные фонды, в органы статистики и прочие госструктуры.
  5. Консультирует клиентов по возникающим вопросам в части оптимизации налогообложения и возможных налоговых рисков;
  6. Представляет интересы клиента в налоговых органах (по согласованию с клиентом – готовит ответы на письма ИФНС, предоставляет и запрашивает информацию, контактирует с инспекторами и пр.).

Кроме этого, бухгалтерские аутсорсинговые компании предлагают своим клиентам дополнительные опции: удаленный доступ к бухгалтерским программам, участвуют в совещаниях клиента, выезжают в командировки, участвуют в проведении инвентаризаций и пр.

Шаг 2: как выбрать аутсорсера?

Прежде чем отдать бухгалтерский учет сторонней организации, вам нужно определить действительно ли в вашем случае «овчинка стоит выделки»: будет ли ощутимая финансовая экономия в оплате труда и прочих расходов на штатных сотрудников бухгалтерии по сравнению со стоимостью оплаты услуг аутсорсинговой компании. Обычно, хорошим показателем экономии для компании при передаче бухгалтерского учета на аутсорсинг считается сокращение расходов.

Отберите несколько компаний, предлагающих свои услуги на рынке бухгалтерского аутсорсинга. Это можно сделать через поисковые системы в интернете, получить рекомендации коллег, обратить внимание на рейтинги, статьи в профессиональных журналах и др.

Когда у вас сформировался «пул» компаний-аутсорсеров, то оцените их по следующим критериям:

  1. Обратите внимание, каков период существования фирмы и ее репутация;
  2. Ознакомьтесь с отзывами клиентов. Ищите отзывы, размещенные не только на сайте самой компании, но и на других сайтах и форумах, спросите мнение коллег. Так вы получите более объективную информацию и сможете прояснить для себя при встрече с менеджером компании ее «слабые стороны».
  3. Обратите внимание на прозрачность и понятность цен на услуги. Зачастую маленькая стоимость услуги завуалированно прикрывает дробление самой услуги на мелкие составляющие для того, чтобы потенциальный клиент положительно реагировал на более низкую стоимость, но в итоге низкая цена заинтересовавшей вас услуги может привести вашу компанию к более высокой цене за обслуживание;
  4. Есть ли в компании-аутсорсере не только специалисты бухгалтерского учета, но и сотрудники сопутствующих специальностей: юристы, кадровики и пр.;
  5. Существует ли у компании сайт, как он ранжируется в выдаче (хороший показатель – первая/вторая страница в поисковике), его информационная обновляемость, представлены ли на сайте контакты и адрес местонахождения, есть ли удобный и оперативный способ связи и др.
  6. Смогут ли менеджеры выслать вам на электронную почту шаблон договора для ознакомления и анализа в удобной для вас обстановке. Желание менеджеров заставить вас непременно подъехать в офис компании и на месте изучить/подписать договор должно вас насторожить.

Следующий шаг отбора компании-аутсорсера: лично посетите офис, посмотрите на реальные условия труда сотрудников, оцените уровень их компетентности и навыки делового общения. Полуподвальное помещение в промзоне вряд ли свидетельствует о финансовой стабильности компании и заботе о сотрудниках. От такой компании вам тоже не стоит ждать неусыпной заботы о вас.

Пообщайтесь с руководителем отдела бухгалтерии или сотрудником, который будет закреплен за вашей компанией, оцените то, как с вами разговаривают и насколько понятно отвечают на ваши вопросы. Выясните, как будет выстраиваться механизм взаимодействия, каким образом будет происходить обмен документацией и информацией, а также как будет осуществляться контроль за правильностью ведения учета.

Стоимость высококвалифицированной работы персонала всегда стоит денег. Компания, которая предлагает вести для вас бухгалтерский учет по стоимости театрального билета, однозначно, не сможет предоставить квалифицированную услугу реально работающему бизнесу с оборотами.

Шаг 3: что потребуется от вас?

Вы определились с аутсорсинговой компании и готовы заключить договор. На начальном и последующих этапах работы с аутсорсерами от вас потребуется (кроме своевременной оплаты по договору) соблюдение трех правил. Тогда вы получите максимальную пользу от сотрудничества с компанией-аутсорсером.

  1. Имейте в виду, что на начальном этапе работы сотрудники компании-аутсорсера всегда будут задавать вам вопросы, касающиеся вашей деятельности. Это может утомить, но эти вопросы не бесконечны — ваши ответы нужны им, чтобы понять специфику бизнеса и корректно выстроить бухгалтерский учет.
  2. С вашей стороны должны быть назначены сотрудники, ответственные за своевременное предоставление первичной документации для обработки. Это очень важно. Суммы налогов формируются на основании предоставленных с вашей стороны документов. Если документация предоставлена не в полном объеме или же не вовремя, то финансовый результат будет некорректным, сумма налогов окажется выше, а прибыль компании будет более низкой по сравнению с ожидаемыми результатами.
  3. Договоры, которые вы планируете заключать со своими поставщиками или покупателями, желательно предоставлять на этапе обсуждения условий сделок, чтобы аутсорсер смог помочь вам в оценке возможных налоговых рисков.

Когда же взаимодействие с аутсорсинговой компанией будет отлажено, то у вас возникнет обоснованное доверие к профессионалам, и вы увидите в вашем бухгалтерском учете экономию и порядок. Спешить с доверием не нужно, потому что если компания бухгалтерского аутсорсинга квалифицированная, то доверие появится само.

Критерием удачного сотрудничества с компанией-аутсорсером является то, что  вы можете быть спокойны за финансовую безопасность своей компании и сможете сосредоточить свои усилия на достижении более высоких вершин в вашем бизнесе.

Уведомление, без которого реорганизацию «заморозят» и компанию оштрафуют

ФНС не пропустит дальше процедуру реорганизации компании, если уведомление кредиторов о таком решении учредителей не разместить на Федресурсе. Такая обязанность касается всех видов реорганизации: слияние, присоединение, разделение компании, выделение новой или преобразование одной формы в другую.

Почта или ФНС потеряли уведомление о переходе на УСН. Что делать

Переход на УСН носит уведомительный характер. Если фирма соответствует критериям, которые установлены в НК для этого спецрежима, достаточно в конце года подать в ИФНС уведомление. Не лишним будет сохранить подтверждение того, что уведомление было направлено.

Почта или ФНС потеряли уведомление о переходе на УСН. Что делать

Ведущим бизнес в России иностранным компаниям рекомендовали не платить дивиденды свыше 50% прибыли

Минфин следит за дивидендной политикой компаний. Если иностранная компания никогда не платила дивиденды, а сейчас хочет выплатить всю накопленную прибыль за несколько лет, ведомству это не понравится. А если иностранная компания систематически выплачивала дивиденды, давала доходность акционерам и продолжает здесь работать, то дивиденды до 50%, квартальными платежами, по факту выполнения ключевых показателей эффективности – это пожалуйста.

У нас аутсорсинг услуг часто воспринимается негативно. Хотя, по моему опыту, иногда он помогает сэкономить до 30% на бухгалтерских услугах и может быть дополнительным аргументом при переговорах с инвесторами. 

Как понять, что компания готова к аутсорсингу

Аутсорсинг услуг актуален для разных бизнесов. В любой компании есть процессы, которые можно передать третьей стороне. Но чтобы был результат, важно определиться, какие потребности бизнеса закроет аутсорсинг. 

Что нужно для работы с подрядчиком на аутсорсе

  • Четкая миссия компании и понимание ее целей. 

Здорово, если текущая цель — масштабироваться. Тогда аутсорсинг поможет наладить процессы и сосредоточиться на продукте.

  • Наличие внутренних регламентов работы. 

Если их нет, проект с аутсорсинговой компанией не получится. Например, вы хотите передать бухучет на аутсорсинг. Спросите себя, когда закрываете месяц, выставляете акты выполненных работ, подаете отчетность в банк или инвесторам, когда хотите получить дивиденды?

  • Понимание, какие процессы хочется передать провайдеру. 

Поинтересуйтесь, как будете работать с поставщиком услуг, и сделайте процесс максимально узким. Не отдавайте исполнителю критически важные процессы. Решили перевести на аутсорсинг бухучет — начните с малого: с начисления заработной платы. Если с аутсорсером не сработаетесь, то легко «вернете» это направление обратно. 

Если компания большая (в штате от полутора тысяч человек), передавайте на аутсорсинг десятую часть штата (150–200 человек).

  • Подготовка к фандрайзингу. 

Часто основатели не задумываются о важности бухучета. И когда к ним приходит инвестор, компания не может презентовать себя (я сталкивалась со случаями, когда фаундеры не могли даже посчитать прибыль). Аутсорсер может помочь. Кроме того, инвесторы доверяют аутсорсерам, потому что знают: такая компания дорожит репутацией и не допустит фрод и другие негативные вещи. 

Однажды по заказу инвестфонда мы проводили Due Diligence стартапа и обнаружили нестыковки по суммам выручки в бухучете, отчетах о прибылях и убытках. Такое бывает, если работу выполнили, а акты заказчику не выставили. В итоге сумма оплаты числилась как аванс и создавала кредиторскую задолженность и ухудшала показатели ликвидности.

Для стартапов ранних стадий выручка — один из основных критериев оценки. Очевидно, что фонд ожидал увидеть совсем другие цифры. Фаундеры же думали, что у них в «управленческом» учете выручка. 

К счастью, фонд разрешил привести документы в порядок, мы отразили верные цифры в отчетах. Но эта ситуация заняла время, отодвинула закрытие сделки и получение денег. 

Как решиться перейти на аутсорсинг?

Просчитайте экономическую выгоду от внедрения аутсорсинга. Вот основные факторы, которые на нее влияют.

  • Сокращение прямых и косвенных затрат. 

У нас есть кейсы, когда перевод бухгалтерии на аутсорсинг экономил 10–30% затрат компании. При долгосрочном сотрудничестве услуги аутсорсинговой компании практически всегда обходятся дешевле. 

  • Улучшение операционной эффективности. 

В частности, сокращение кассового разрыва. Также аутсорсер может планировать сумму налогов.

  • Снижение рисков. 

Как правило, аутсорсинговые компании страхуют свою деятельность. Это выгодно и клиенту, поскольку договор можно составить так, чтобы выгодоприобретателем был он. 

Среди других аргументов аутсорсинга: возможность повысить доход, внедрить новые стратегии развития, улучшить микроклимат в коллективе (если на аутсорс вы перевели начисление зарплаты).

Как-то мы готовили документы для прохождения процедуры по возврату НДС из бюджета в рамках специального указа президента. Для этого использовали инструмент как KPI для провайдера. 

Указ определял условия и формы документов. Далее их следовало передать на проверку в уполномоченный орган (в Беларуси они могут быть разными). А после согласования — в местную инспекцию по налогам и сборам. Так вот, существенный процент оплаты наших услуг зависел от того, насколько оперативно и качественно мы подготовим документы и согласуем их в уполномоченном органе.

Как выбрать провайдера и работать с ним?

Определив бизнес-процессы, которые хочется передать на аутсорс, опишите свои ожидания. Они должны быть объективными и достижимыми. Например, снижение косвенных затрат на 1%, снижение рисков за счет страхового полиса или сокращение кассовых разрывов.

При выборе поставщика услуг возможно несколько подходов:

  • изучить рейтинг компаний-аутсорсеров; 
  • включить «сарафанное радио»; 
  • создать пул из десяти компаний, разослать всем запрос предложения (Request for Proposal) с детальным описанием бизнес-требований;
  • обратиться в консалтинговую компанию, которая подберет вам провайдера. 

Ключевые критерии для анализа исполнителей

  • Цена. 

Влияет на объем услуг и KPI. Обратите внимание на прозрачность ценовой политики и поинтересуйтесь, как меняется цена в зависимости от роста компании. 

  • Информационная безопасность. 

Обязательно проверьте наличие сертификата ISO, лицензионного ПО и есть ли у компании служба поддержки. 

  • Гибкость. 

Поинтересуйтесь, насколько поставщик услуг либерален в плане условий договора. Например, я знаю компанию, которая оказывает аутсорсинг бухуслуг по публичному договору. В одностороннем порядке провайдер может менять условия договора. Для клиента это опасная ситуация. 

  • География. 

Если планируете международную экспансию, выбирайте компанию с офисами или партнерами в соответствующих странах. Так вы получите сервис в одном окне. 

  • Знание английского языка. 
  • Дополнительные гарантии. 

Ознакомьтесь с приложением к договору. У профессиональных аутсорсинговых компаний приложение очень подробное, содержит перечень и сроки предоставления услуг, требования к клиенту. 

Чтобы оценить информацию о провайдерах, составьте матрицу. 

Например, вы — IT-компания, к поставщику услуг у вас следующие требования: 

  • опыт работы с IT-компаниями (продуктовыми);
  • наличие страхового полиса;
  • сохранность данных (где размещаются, периодичность бэкапа, наличие IT-поддержки у провайдера), доступ к данным 24/7;
  • использование лицензионного ПО;
  • наличие сертификата ISO 9001;
  • знание сотрудниками английского языка и МСФО (международных стандартов финансовой отчетности);
  • цена: $1—1,5 тысячи в месяц.

Запишите эти данные в оценочную таблицу. 

После отправки Request for Proposal вам поступило два предложения. 

  • Обе компании готовы выполнить поставленные задачи. Но стоимость услуг компании А составляет одну тысячу долларов, а компании B — полторы. 
  • Количество реализованных проектов компании А — 1, а компании B — 4. 
  • Компания А работает на лицензионном ПО (1 балл), данные хранятся на облачном сервере (1 балл) доступ к ним 24/7 (1 балл), но нет сертификата ISO. 
  • У компании В есть сертификат ISO 9001 (1 балл), она оказывает услуги с лицензионным ПО (1 балл), данные хранятся на облачном сервере (1 балл) и доступ к ним 24/7 (1 балл). 
  • Сотрудники обеих компаний не владеют английским, не знают МСФО.

Подумайте, что для вас в приоритете: стоимость, опыт или специфические знания? 

Вот как это выглядит в таблице.

Критерий Значимость критерия (вес критерия в %) Что оценивается
Цена договора Цi — 50 Цена договора
Качество Кi — 20 наличие сертификата ISO, использование лицензионного ПО и хранение данных на облачном сервере, доступ 24/7 (за каждый пункт 1 балл — всего 4 балла)
Опыт участника  Oi — 20 количество реализованных проектов (исполненных договоров)
Специфические знания Зi — 10 знание английского языка и МСФО сотрудниками — предоставляются сертификаты

Составьте рейтинг предложения — оценку в баллах, полученную по результатам оценки критериев с учетом их значимости. 

Ri (рейтинг) = B (баллы) Цi *V (вес критерия) Цi + B (баллы) Оi *VОi.

  • B (баллы) Цi (оценка по критерию «цена договора», определяется как отношение минимального из всех предложений к предложению о цене договора участника).
  • V — вес критерия Цi.
  • Кi (оценка по критерию «качество», определяется как количество баллов, исходя из наличия необходимых 4 критериев в предложении к максимальному количеству баллов всех представленных участников)
  • V — вес критерия Кi.
  • Оi (оценка по критерию «опыт», определяется как количество исполненных договоров в предложении к максимальному количеству договоров всех представленных участников)
  • V — вес критерия Оi
  • Зi (оценка по критерию Знания, определяется как количество предоставленных сертификатов в предложении к максимальному количеству сертификатов всех представленных участников)
  • V — вес критерия Зi

Рейтинг компании А =1000/1000*50+3/4*20+1/4*20+0 (сертификаты отсутствуют) =50+15+5+0=70. 

Рейтинг компании B = 1000/1500*50+4/4*20+4/4*20+0=33+20+20+0=73.

У компании B больше баллов.

Как правильно заключать договор?

Нужно обязательно оговорить ряд условий.

  • Порядок формирования стоимости услуг. 

Вы должны понимать, от чего она зависит, почему растет, как будет меняться в зависимости от вашего роста, и наоборот.

  • Кто в ауторсинговой компании принимает решение? 

Пропишите в договоре, с кем вы общаетесь в критичной ситуации, кто — руководитель проекта. Если его меняют, вас обязаны уведомить об этом на следующий же день. Также у вас должно быть право поменять руководителя проекта. В нашей компании и этот момент есть в договоре. 

  • Оперативность. 

Пропишите скорость ответа на письма. Например, «Срочно» означает два часа на ответ. «Важно» — восемь часов. 

  • Выход из договора. 

Пропишите пошагово, что будет, если вы расстанетесь с аутсорсером. В какой срок компания выгрузит базу? Многие заказчики упускают этот момент, а аутсорсеры потом манипулируют и не возвращают данные компании (это возможно, если клиент не приобретал собственное ПО, а пользовался софтом аутсорсера). 

Заключение договора — процесс долгий и детальный. Но если вы проработаете его, вам будет удобно и комфортно. 

Как получить максимум

  1. Удостовериться, что в компании налажены бизнес-процессы и есть внутренние регламенты работы. 
  2. Сформулировать, какие потребности бизнеса должен закрыть аутсорсинг. Не передавать на аутсорс процессы, критически важные для компании. 
  3. Просчитать экономическую эффективность от перехода на аутсорс. Возможные параметры для анализа: сокращение прямых и косвенных затрат, улучшение операционки, повышение привлекательности для инвесторов. 
  4. Письменно описать ожидания: они должны быть объективными и достижимыми.
  5. Сформулировать запрос предложения (Request for Proposal) и выбрать провайдера услуг. 
  6. Определить критерии отбора (цена, информационная безопасность, гибкость условий) и составить на их основе оценочную таблицу. 
  7. Определить рейтинг аутсорсинговых компаний, используя формулу расчета. 
  8. Запросить проекты договоров и проанализировать условия. Обращать внимание, как формируется стоимость, каковы условия выхода из договора и прочее. 

И помните: в отличие от штатных сотрудников, аутсорсер не скажет вам, что «так нельзя» или «я так никогда не делала и делать не буду». Цель провайдера услуг — «подстроить» бухгалтерию компании под условия текущего законодательства, причем сделать это качественно и с гарантией.


Фото в тексте и на обложке: Unsplash

Содержание

  1. Суть бухгалтерского аутсорсинга
  2. Виды бухгалтерского аутсорсинга
  3. Консалтинг
  4. Выборочный аутсорсинг
  5. Полный аутсорсинг
  6. Мифы про бухгалтерский аутсорсинг
  7. Миф 1. Доступ сторонней организации к конфиденциальной информации чреват ее утечкой
  8. Миф 2. В законодательстве отсутствует понятие аутсорсинга
  9. Миф 3. Аутсорсеры предоставляют некачественные услуги
  10. Кому стоит перевести бухгалтерию на аутсорсинг
  11. 3 этапа бухгалтерского аутсорсинга
  12. Этап 1. Подписание договора
  13. Этап 2. Ведение бухгалтерского аутсорсинга
  14. Этап 3. Прекращение сотрудничества
  15. Выбор аутсорсера бухгалтерских услуг
  16. Нюансы контроля и заключения договора с аутсорсером бухгалтерских услуг
  17. Ответственность бухгалтера на аутсорсинге
  18. Стоимость бухгалтерии на аутсорсе

О чем речь? Бухгалтерский аутсорсинг – сложный процесс, в ходе которого нередко у сторон возникают споры и недопонимания. Тем не менее, многим видам бизнеса эта услуга крайне необходима, и ее можно получить без особого риска для себя.

На что обратить внимание? В первую очередь нужно понимать, что ответственность за деятельность организации несет ее генеральный директор или собственник. Однако надежная компания-поставщик бухгалтерских услуг всегда компенсирует расходы, возникшие из-за собственных ошибок. Главное – составить правильно договор и найти надежных аутсорсеров.

Суть бухгалтерского аутсорсинга

Любая коммерческая организация обязана вести учет своих доходов и расходов, вовремя уплачивать налоги и перечислять за своих сотрудников взносы во внебюджетные фонды. Это значит, что в штате должен быть соответствующий специалист, а то и несколько. Для них придется оборудовать рабочие места, покупать и обновлять бухгалтерские программы, выплачивать им зарплату, отпускные, премии, а также нести другие расходы.

Для крупной компании это не проблема: доходы позволяют ей иметь необходимое количество профессионалов и требовать от них выполнения служебных обязанностей. Но если речь идет об индивидуальном предпринимателе или мелкой фирме, услуги штатного бухгалтера будут серьезной нагрузкой на бюджет. К тому же большую часть времени ему просто будет нечего делать, поскольку объем работы в малом бизнесе невелик.

Суть бухгалтерского аутсорсинга

Оптимальный выход из подобных ситуаций найден давно: обязанности по ведению бухгалтерского учета можно делегировать специализированной компании. В Соединенных Штатах так поступают 92 % владельцев малого бизнеса, в Европе – 86 %. В России доля небольших предприятий, передающих свой бухучет сторонним организациям, достигает 60 %.

Бухгалтерский аутсорсинг предполагает заключение договора с фирмой, готовой взять на себя все обязанности по обслуживанию малого бизнеса. Преимущество такого сотрудничества для предпринимателей очевидно: им не надо беспокоиться о соблюдении сроков представления отчетности, платить налоги и взносы за дополнительного сотрудника. Достаточно найти надежную компанию с хорошей репутацией и доверить ей ведение своей учетной документации.

Услуги аутсорсеров обойдутся дешевле, чем содержание собственной бухгалтерии. К тому же специалисты, работающие в таких фирмах, регулярно проходят обучение, следят за изменениями в законодательстве, владеют актуальными сведениями. Следовательно, качество ведения бухгалтерского учета находится на высоте, а значит, у представителя малого бизнеса не будет проблем с налоговой службой и другими контролирующими органами.

Виды бухгалтерского аутсорсинга

Консалтинг

Потребность в услугах этого типа возникает в нескольких случаях:

  • предприниматель сам ведет бухгалтерский учет, но хочет проконсультироваться по отдельным вопросам;
  • в организации только один бухгалтер, и он не владеет информацией по некоторым темам;
  • бухгалтерия компании не знает, как поступить в той или иной сложной нестандартной ситуации.

В договоре с аутсорсером предусматриваются условия сотрудничества, в том числе указывается, когда можно обращаться за консультацией – круглосуточно и без выходных или строго в рабочее время. Кроме того, оговариваются способы предоставления информации: письменно, по электронной почте, с помощью мессенджеров, по телефону, видеосвязи или при личной встрече.

Выборочный аутсорсинг

Сторонним специалистам можно делегировать часть функций штатного бухгалтера, с которыми он не справляется по причине их высокой трудоемкости. Например, на аутсорсинг часто передают такие стандартные рутинные операции, как начисление и выплата зарплаты. Освободившееся рабочее время предприниматель или бухгалтер фирмы тратит на решение более важных задач с точки зрения бизнес-целей предприятия.

Есть и другой вариант, когда привлеченным специалистам поручаются функции, выполнение которых требует высокой квалификации, например, исчисление и уплата налогов или экспортно-импортные операции.

Выборочный аутсорсинг

Полный аутсорсинг

Если владелец малого бизнеса не собирается сам вникать в тонкости ведения учета и не планирует нанимать штатного специалиста, бухгалтерское обслуживание полностью осуществляется компанией-аутсорсером. Предприниматель предоставляет ей доступ к клиент-банку для оформления платежных поручений и передает на хранение первичную документацию.

Сотрудники сторонней организации берут на себе весь спектр обязанностей: начисляют зарплату, уплачивают налоги, представляют отчетность. При необходимости они консультируют клиента по входящим в их компетенцию вопросам, если этот момент предусмотрен в договоре.

Бухгалтерские фирмы разрабатывают несколько пакетов услуг, чтобы удовлетворить потребности разных заказчиков. Так, в базовый набор функций для ИП на упрощенке обычно входят расчет налогов, составление отчетности, подготовка нулевой декларации и ответы в чате на возникающие вопросы. В зависимости от пожеланий клиента в базовый пакет добавляются такие услуги, как ведение эквайринга, сопровождение кассы, валютные операции, заключение агентских соглашений и другие.

Мифы про бухгалтерский аутсорсинг

Многие компании малого и среднего бизнеса по достоинству оценили преимущества, которые дает передача полномочий по ведению учета сторонней организации. Тем не менее, доля предпринимателей, считающих аутсорсинг бухгалтерских услуг сервисом, не заслуживающим доверия, довольно велика. Существует несколько мифов, удерживающих владельцев малого бизнеса от перехода на этот вид услуг.

Миф 1. Доступ сторонней организации к конфиденциальной информации чреват ее утечкой

Полностью вероятность такого случая исключать нельзя, но большинство бухгалтерских компаний дорожат своей репутацией и не будут использовать данные клиентов в корыстных целях. Аутсорсеры заинтересованы в длительном сотрудничестве с предприятиями малого бизнеса. Чтобы свести к минимуму риск утечки информации, необходимо тщательно подбирать организацию, опираясь на отзывы тех, кто уже пользуется ее услугами.

Дополнительную защиту обеспечат следующие шаги:

  • Ознакомьтесь с нормативными документами компании-аутсорсера, регламентирующими вопросы неразглашения сведений (должностные инструкции сотрудников, корпоративное положение о конфиденциальности, степень защиты компьютерной сети и т. д.).
  • Убедитесь, что в договоре о сотрудничестве есть пункт о защите коммерческой тайны, содержащий порядок выплаты компенсации за разглашение секретных данных.

Миф 2. В законодательстве отсутствует понятие аутсорсинга

Гражданским кодексом РФ такая услуга не предусмотрена, в ОКВЭД (общероссийском классификаторе видов экономической деятельности) он также не упоминается. Между заказчиком и исполнителем заключается договор подряда или возмездного оказания услуг.

Мифы про бухгалтерский аутсорсинг

Чтобы свести риски к минимуму, необходимо:

  • Предусмотреть в договоре цели, задачи и условия взаимодействия, четко прописать процедуру предоставления услуг, их объем и критерии качества;
  • Утвердить регламент сотрудничества с подробным перечислением всех действий исполнителя.

Миф 3. Аутсорсеры предоставляют некачественные услуги

На рынке бухгалтерского сопровождения поначалу преобладали юридические и консталтинговые компании, для которых ведение учета было дополнительной возможностью заработать. Этим объясняется невысокое качество предоставляемых ими услуг. Среди частных бухгалтеров встречаются недобросовестные или недостаточно грамотные специалисты, внесшие свой вклад в негативное мнение об аутсорсинге.

Как найти надежную компанию:

  • Обращайтесь в организации с безупречной репутацией, работающие на рынке бухгалтерского сопровождения на протяжении длительного времени. Плюсом будет обширный перечень оказываемых услуг и наличие собственных курсов для обучения специалистов.
  • Проследите, чтобы в договоре были указаны критерии, по которым можно оценить качество работы исполнителя, а также меры ответственности за несоответствие стандартам.

Кому стоит перевести бухгалтерию на аутсорсинг

Делегировать функции по ведению финансовой документации сторонней организации могут только те предприниматели, которые работают полностью по белой схеме.

Передать бухгалтерский учет на аутсорсинг может любая компания, но в первую очередь такой способ рекомендуется следующим субъектам предпринимательства:

  • Зарубежный бизнес. Для иностранца процесс погружения в нюансы российского налогового и финансового законодательства может быть слишком сложен. Оптимальный выход – заключить соглашение со специализированной фирмой и доверить ведение документации местным профессионалам.
  • Стартап. Начинающие предприниматели могут доверить бухучет опытным специалистам, чтобы не отвлекаться от реализации инновационных бизнес-идей.
  • ИП, микропредприятия и малый бизнес. При небольшом объеме работы держать штатного бухгалтера не имеет смысла, проще заключить договор о сотрудничестве с аутсорсерами.
  • Сезонная активность. В некоторых отраслях деятельность носит ярко выраженный сезонный характер. В период простоя услуги бухгалтерского сопровождения таким предприятиям не требуются, поэтому выгоднее иметь дело со сторонней организацией, которая будет вести учет, когда это необходимо.
  • Специфический бизнес. Бухгалтерский учет ведется по общим правилам, но у каждого вида деятельности есть свои особенности. В аутсорсинговых фирмах проще найти профессионала, знакомого с нюансами конкретной отрасли.
  • Холдинги. Масштабный бизнес значительно сокращает издержки, передавая аутсорсерам рутинные участки своей бухгалтерии.

Услугами сторонних организаций для ведения финансовой документации могут пользоваться самые разные бизнес-структуры, от ИП до корпораций. Во многих случаях это оптимальное решение, помогающее экономить деньги и трудовые ресурсы.

3 этапа бухгалтерского аутсорсинга

Передача полномочий по ведению учета специализированной фирме включает несколько обязательных процедур.

Этап 1. Подписание договора

Между сторонами заключается соглашение о предоставлении возмездных услуг, в котором должны быть отражены следующие моменты:

  • Полный список услуг и стоимость каждой из них.
  • Размер компенсации, выплачиваемой аутсорсером в случае допущенных ошибок. Штрафы и пени, начисленные налоговой службой, также возмещаются бухгалтерской фирмой. Страхование ответственности позволяет аутсорсинговым компаниям свести такие риски к минимуму.

    Стратегия развития предприятия: виды, этапы разработки, оценка

  • Перечень документов, необходимые для ведения учета в разрезе каждого вида операций. Так, чтобы оприходовать материальные ценности, требуются накладная, приходный ордер и счет-фактура.
  • Порядок и сроки передачи документов.
  • Распределение зон ответственности между заказчиком и исполнителем.
  • Условия доступа к базе данных клиента.
  • Гарантии неразглашения конфиденциальной информации.
  • Порядок возвращения базы данных при окончании действия договора.

Подписание договора

На аутсорсинговую компанию возлагаются обязанности по ведению документации, своевременному исчислению и уплате налогов и взносов. Но если клиент задержал передачу необходимых для этого сведений, ответственность за негативные последствия ложится на него.

Частные бухгалтеры не всегда готовы заключать договор, в таком случае стоит поискать другого специалиста или сотрудничать с юридическим лицом.

Этап 2. Ведение бухгалтерского аутсорсинга

Заказчик обязан вовремя предоставлять документацию, на основе которой специалисты рассчитывают зарплату, перечисляют налоги и уплачивают обязательные взносы в различные фонды.

Необязательно передавать оригиналы документов, достаточно отправить по электронной почте скан-копии.

Аутсорсер берет на себя общение с налоговой службой, сам отвечает на поступающие требования и запросы либо помогает предпринимателю составить ответное письмо.

Договором может быть предусмотрено составление документов для компании-заказчика, таких как:

  • для внутренних нужд клиента: приказы о приеме на работу, трудовые договоры, приказы о предоставлении отпуска и направлении в командировку, справки в налоговую службу;
  • для контрагентов заказчика: акты, накладные, счета, счета-фактуры;
  • изученные бухгалтерией проекты договоров с замечаниями и предложениями.

Этап 3. Прекращение сотрудничества

Расторжение договора происходит по разным причинам: клиент решил обзавестись штатным бухгалтером или подобрал другую компанию с лучшими условиями обслуживания. Завершение работы с аутсорсером включает следующие шаги:

  • Передача базы данных со всеми проведенными операциями и подготовленной отчетностью. Без этого не получится соблюсти требование о непрерывности бухгалтерского учета, содержащееся в Федеральном законе № 402-ФЗ от 06.11.2011.
  • Запрос в налоговой службе сверки расчетов, чтобы исключить наличие задолженностей, которые образовались по недосмотру аутсорсинговой фирмы.
  • Возврат документов, находившихся на хранении в бухгалтерской фирме.

Если у заказчика есть сомнения в качестве оказания услуг, он может заказать аудит учета и отчетности в сторонней организации.

Выбор аутсорсера бухгалтерских услуг

Прежде чем приступить к поискам подходящей компании, рекомендуется оценить все за и против: выиграет ли ваш бизнес от делегирования полномочий по ведению учета сторонним исполнителям, удастся ли сократить расходы на бухгалтерское обслуживание.

Изучите рынок аутсорсинга и составьте список компаний, предоставляющих такую услугу в вашем регионе. В качестве источников информации можно использовать рекламу в Интернете, рекомендации других собственников бизнеса, рейтинги, составленные профильными журналами и сайтами.

Отобрав несколько аутсорсинговых фирм, проанализируйте доступные вам сведения:

  • Как долго компания работает в области бухгалтерского сопровождения.
  • Что о ней говорят другие клиенты. Доверять отзывам на сайте организации можно, но лучше поискать положительные мнения и на других платформах, например, в социальных сетях и на форумах.
  • Внимательно изучите ценовую политику фирмы. Вас может привлечь низкая стоимость услуг, но при дальнейшем рассмотрении окажется, что за небольшие деньги доступно лишь частичное бухгалтерское сопровождение.
  • Входят ли в штат компании другие специалисты помимо бухгалтеров (юристы, кадровики, финансовые аудиторы и т. д.).
  • На какой странице поисковика размещена ссылка на сайт аутсорсинговой компании, регулярно ли обновляется ресурс, легко ли найти на его страницах контактные данные, предлагается ли пользователям удобный вариант связи (бесплатный звонок, общение в мессенджерах и т.п.).
  • Предлагают ли менеджеры направить образец договора по электронной почте для спокойного ознакомления с документом, насколько доброжелательны и корректны в общении.

Личное посещение офиса должно либо подтвердить ваше намерение сотрудничать с этой компанией, либо стать поводом для исключения организации из списка вероятных аутсорсеров. Внешний вид офиса может многое рассказать о том, каково финансовое положение компании. Возможно, услуги маленькой фирмы, снимающей комнатку в подвале, и обойдутся дешевле, но вряд ли в таких условиях согласятся работать высококлассные специалисты.

Выбор аутсорсера бухгалтерских услуг

Поговорите с руководителем бухгалтерского направления, а также с сотрудником, который будет заниматься вашим учетом. Убедитесь, что вы получите понятные ответы на заданные вами вопросы. Поинтересуйтесь, как именно вы будете взаимодействовать с компанией-аутсорсером, как будут передаваться документы и контролироваться ее работа.

Будьте готовы к тому, что услуги опытных профессионалов не могут стоить дешево. Это не значит, что непременно надо передавать свои дела на бухгалтерский аутсорсинг компании с самым высоким ценником. Выбирайте надежную фирму с хорошей деловой репутацией и большим количеством положительных отзывов, исходя из собственных финансовых возможностей.

Нюансы контроля и заключения договора с аутсорсером бухгалтерских услуг

Понятие аутсорсинга в гражданском законодательстве отсутствует. Стороны подписывают типовой договор о возмездном оказании услуг. В документе указывается, какие обязанности берет на себя бухгалтерская фирма, сколько стоят ее услуги, в какой форме будет производиться их оплата.

Обязательный пункт договора – ответственность сторон, именно этот момент требует особого внимания:

  • Встречаются компании, которые ограничивают срок ответственности одним годом, при этом возместить ущерб обещают только в размере стоимости обслуживания за один квартал. Серьезные аутсорсинговые организации гарантируют компенсацию понесенных по их вине финансовых потерь в полном объеме на протяжении трех лет с момента представления отчетности. Такой срок объясняется возможностью налоговой службы проверять деятельность предприятия в рамках истекшего трехлетнего периода. Дополнительной гарантией для клиентов будет наличие у бухгалтерской фирмы полиса страхования профессиональной ответственности.
  • Не менее важно убедиться, что аутсорсер работает в соответствии с разработанными им правилами или регламентом. С этим документом необходимо ознакомиться до подписания договора. В нем должен быть подробно расписан порядок оказания услуг, в том числе действия клиента (когда должны быть предоставлены учетные документы, в какой форме, как происходит оплата услуг).

Владельцы бизнеса хотят быть в курсе того, как именно осуществляется ведение их учета, и бухгалтерские компании тоже заинтересованы в налаживании прозрачных взаимоотношений с клиентами. В личном кабинете можно посмотреть, какие задачи решает специалист в текущий момент. Кроме того, предприниматели получают круглосуточный доступ к базам аутсорсера. Все это позволяет избежать недопонимания между сторонами и создает условия для доверительных отношений.

Клиент в любой момент может обратиться к стороннему аудитору, чтобы проверить, насколько грамотно ведется учет и представляется отчетность в контролирующие органы. Многие аутсорсинговые компании сами внедряют автоматизированные инструменты контроля, чтобы упростить процесс мониторинга своей деятельности для заказчиков.

Ответственность бухгалтера на аутсорсинге

Компания, которой вы доверили ведение учета, обязуется четко выполнять взятые на себя обязанности. Привлечь ее к ответственности предприниматели могут в следующих случаях:

  • отчетность сдана позже установленных законодательством сроков;
  • неверно исчислены налоги;
  • утеряны или испорчены документы компании.

Готовность отвечать за допущенные промахи подтверждают при заключении договора практически все аутсорсинговые фирмы, но в каждом конкретном случае речь может идти о разном объеме ответственности.

Нельзя предъявить бухгалтерской компании претензии за обнаруженные ФНС ошибки в учете, если их причиной стали неправомерные действия самого клиента. К таким случаям относятся:

  • представление подложных документов;
  • передача первичных документов не в полном объеме;
  • нарушение клиентом сроков перечисления налогов.

Разберем несколько типовых ситуаций.

Пример 1

Фирма по производству окон делегировала аутсорсеру обязанность по подготовке и сдаче отчетности. Бухгалтеры ошиблись при исчислении налогов, хотя клиент предоставил верные первичные документы. В этом случае ответственность несет аутсорсинговая компания.

Когда заказчиком передана недостоверная документация, пени и штрафы уплачиваются из его кармана.

Пример 2

Общество с ограниченной ответственностью, предоставляющее информационные услуги, имеет собственную бухгалтерию, но передало аутсорсеру расчет зарплаты и кадровое делопроизводство. Сотрудниками сторонней организации были допущены ошибки, ответственность за которые ложится на нее.

Ответственность бухгалтера на аутсорсинге

Другое дело, если причиной неверных расчетов стало непредоставление необходимой информации (об отпусках, командировках, листах нетрудоспособности, увольнении работников и т. д.). За такие промахи отвечает заказчик.

Пример 3

Компания, владеющая сетью пекарен, полностью доверила аутсорсерам ведение своего учета. Допущенная бухгалтерами ошибка была обнаружена при налоговой проверке, клиенту выставлено требование об уплате штрафа.

Безусловно, вся ответственность ложится на плечи аутсорсинговой компании. Она обязана компенсировать понесенные заказчиком убытки.

Стоимость бухгалтерии на аутсорсе

Единого стандарта определения стоимости услуг в этой сфере не существует. Бухгалтерские фирмы выбирают способ ценообразования, наиболее соответствующий их представлениям. Например, кто-то берет за основу количество сотрудников компании-клиента, кто-то исходит из режима налогообложения заказчика. Есть аутсорсеры, которые выставляют счет за свою работу, подсчитывая количество обработанных первичных документов.

Такой вариант чаще всего вызывает непонимание между сторонами из-за своей сложности и непрозрачности.

Наиболее распространены следующие модели ценообразования:

  • Фиксированная стоимость. Встречается чаще остальных и считается самой комфортной для заказчика и исполнителя. В договоре определяется цена за подготовку и сдачу каждого из документов. Клиент может заранее ознакомиться с прайсом аутсорсера и сравнить стоимость его услуг с предложениями других бухгалтерских фирм, чтобы выбрать оптимальный вариант.
  • Расчет стоимости исходя из сложности бизнес-процесса. В этом случае цена бухгалтерского сопровождения зависит от степени вовлеченности аутсорсера в деятельность заказчика. Регулярное консультирование, обработка большого количества документов, представление отчетности в несколько инстанций предполагает стоимость услуги, равную оплате труда штатного бухгалтера.
  • Расчет стоимости в зависимости от формы собственности и режима налогообложения. Аутсорсинговые фирмы готовят разные прайсы для ИП и для юридических лиц. Потенциальный клиент может сопоставить цену сопровождения в нескольких компаниях и выбрать подходящего исполнителя.

Вопрос ценообразования является довольно сложным для организаций, работающих в этой сфере. Единых критериев оценки не существует, что затрудняет взаимодействие между заказчиками и исполнителями.

Например, предприниматель решил сэкономить на бухгалтере и обратиться в специализированную фирму. На деле общая стоимость оказанных ему услуг может оказаться намного выше, чем зарплата штатного сотрудника. Все дело в отсутствии утвержденных расценок на каждую операцию, производимую аутсорсером.

Исполнители тоже могут оказаться в неприятной ситуации, когда в договоре уже указана итоговая стоимость сопровождения, но фактический объем работ значительно выше, чем казалось в ходе предварительной оценки. В результате между сторонами возникает конфликт, часто завершающийся расторжением соглашения о сотрудничестве.

Стоимость бухгалтерии на аутсорсе

Выход из этой ситуации многие компании видят в создании гибкой системы расчета стоимости, основанной на оценке каждой услуги по отдельности. Фиксированный прайс подходит для сдачи отчетности. Для предприятий, настроенных на продолжительную совместную работу, подбирают индивидуальные условия.

При переходе на бухгалтерский аутсорсинг договор является основным документом, регламентирующим отношения сторон. Чем подробнее он составлен, тем больше шансов наладить взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество между бизнес-структурами и специализированными фирмами.

#статьи

  • 8 сен 2022

  • 0

Аутсорсинг: что это такое, зачем он нужен, каким компаниям подходит и как его организовать

Рассказываем об аутсорсинге главное, что нужно знать менеджеру и руководителю. Когда аутсорсинг полезен, а когда к нему лучше не обращаться?

Ксеня Шестак

Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры — пять лет в банке и три — в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.

Руководитель направления административного и производственного аутсорсинга в Colеman Group. Более 15 лет на рынке консалтинговых и аутсорсинговых услуг России. Прошла путь от специалиста по продажам до менеджера проектов в одной из крупнейших консалтинговых компаний. Работу в Coleman Group начинала в 2010 году с позиции старшего менеджера по развитию бизнеса.

Аутсорсинг — популярный способ оптимизировать работу компании. С его помощью можно решить сразу три задачи:

  • снизить расходы на сотрудников;
  • улучшить качество работы без увеличения трат;
  • избежать типичных проблем, которые возникают при найме сотрудников в штат.

В статье разберёмся:

  • что такое аутсорсинг;
  • чем аутсорсинг отличается от предоставления труда работников;
  • в чём преимущества и недостатки аутсорсинга;
  • каким компаниям и для чего он нужен;
  • как работает аутсорсинг и как его организовать.

Аутсорсинг — передача части функций, операций или бизнес-процессов компании внешним подрядчикам. Например, некоторым фирмам невыгодно держать в штате постоянную кадровую службу, и они делегируют функции кадрового учёта провайдеру. Так они экономят на подборе и оформлении персонала, не беспокоятся об обучении и замене сотрудников, а также передают ответственность за качество поставщику услуг.

В аутсорсинге выделяют несколько направлений, которые соответствуют функциям подразделений компании:

  • IT-аутсорсинг — передача поддержки, модернизации IT-инфраструктуры компании, разработки программного обеспечения по техническому заданию;
  • аутсорсинг бухгалтерского учёта — передача обработки первичных документов, авансовых отчётов, командировочных документов;
  • аутсорсинг кадрового делопроизводства — передача ведения и учёта трудовых книжек, оформления приёмов и увольнений, массового приёма и массовых увольнений, администрирования командировок, отпусков, подготовки справок и копий документов для сотрудников;
  • аутсорсинг административных функций — передача функций ресепшена, курьерской службы, колл-центра, секретаря, закупки, продажи, маркетинга;
  • аутсорсинг производственных процессов — передача провайдеру одного или нескольких этапов производства;
  • складской аутсорсинг — передача функций хранения, выдачи и обслуживания товара.

Этот список не исчерпывающий. Компания может передать внешнему провайдеру любые задачи или бизнес-процессы. Чаще всего передают то, что поддерживает работу компании, но не является для неё ключевым.

Как мы говорили выше, аутсорсинг — передача непрофильных функций компании-подрядчику.

В этом процессе принимают участие две стороны: компания-заказчик и аутсорсинговая компания (провайдер). Заказчик передаёт провайдеру управление своими бизнес-процессами, провайдер несёт полную или частичную ответственность за результат.

Часто под аутсорсингом персонала подразумевают предоставление труда работников, но это разные понятия.

Предоставление труда работников — привлечение компанией-заказчиком работников, которые официально трудоустроены в другой компании — компании-исполнителе. Они работают в интересах, под управлением и под контролем заказчика, но зарплата и другие выплаты им приходят от компании-исполнителя — их официального работодателя, который, по сути, выполняет функцию кадрово-расчётного центра.

При такой схеме взаимодействия заключают договоры двух типов:

  • гражданско-правовой договор о предоставлении труда работников — между компанией-заказчиком и компанией-исполнителем;
  • трудовые договоры — между компанией-исполнителем и временными сотрудниками.

С 2016 года в России предоставлять труд работников могут только частные агентства занятости, которые получили аккредитацию Федеральной службы по труду и занятости.

В начале мы говорили, что аутсорсинг помогает сэкономить ресурсы и время, привлечь к процессам лучшие кадры и избежать типичных проблем, связанных с наймом.

Вот ещё три преимущества этой формы рабочих отношений:

  • Ответственность за процессы лежит на аутсорсинговой компании — заказчик получит результат работы, даже если часть сотрудников провайдера уйдёт на больничный или в отпуск.
  • Растёт качество непрофильных процессов заказчика — у провайдера больше опыта и лучшие ресурсы: специалисты, софт, оборудование.
  • Заказчик фокусируется на ключевых задачах, не отвлекается на второстепенные.

У аутсорсинга есть и минусы:

  • Большой риск столкнуться с недобросовестным провайдером. Такие компании могут задерживать зарплаты своим сотрудникам — это сказывается на качестве работы. Проблема особенно актуальна, когда у аутсорсера нет конкурентов.
  • Конфиденциальность заказчика под угрозой. Заказчик передаёт часть своих бизнес-процессов сторонней компании. Поэтому он всегда рискует, что конфиденциальную информацию разгласят.

Этих рисков можно избежать, если включить в договор соответствующие пункты. О том, как выбрать надёжного аутсорсера, говорим ниже.

Обычно к аутсорсингу обращаются, чтобы:

  • сфокусироваться на основном направлении бизнеса;
  • увеличить производительность бизнес-процессов;
  • повысить качество сервиса;
  • получить профессиональную помощь на первых этапах — это актуально, например, для стартапов или при открытии нового офиса, склада или производства.

Заказчиком может быть компания любого масштаба. В малом и среднем бизнесе аутсорсинг чаще всего используют для немасштабных бизнес-процессов. Например, наём сотрудника влечёт затраты на подбор, оформление и дальнейшее администрирование. Иногда выгоднее передать работу аутсорсерам.

Фото: Andrey_Popov / Shutterstock

Крупным производственным компаниям невыгодно отвлекаться на второстепенные функции — секретариат, службу ресепшен, техническую поддержку. Эти процессы требуют затрат не только на подбор и администрирование персонала, но и на обучение. А ещё нужно организовать замены на период отпусков и контроль. В этом случае тоже проще обратиться в аутсорсинговую компанию.

Какие функции нельзя передавать на аутсорс? Не рекомендуется передавать уникальные функции или ключевые бизнес-процессы компании. Например, если компания печёт пироги по собственным рецептам, она может нанять аутсорсеров для организации доставки и для развития клиентской базы, но передавать подрядчикам проработку рецептуры и выпекание в этом случае не стоит.

Организация аутсорсинга включает два основных этапа.

Подготовка к передаче процессов аутсорсеру. Заказчик решает, какой процесс лучше передать исполнителю, а также какой результат и в какие сроки он хочет получить.

Для этого заказчик составляет техническое задание: в нём подробно описывается передаваемый бизнес-процесс, критерии качества и допустимые отклонения. Это необходимо для того, чтобы и заказчик, и исполнитель чётко понимали, когда их сотрудничество эффективно.

Выбор аутсорсера. Это самый важный этап, от него зависит качество передаваемых бизнес-процессов.

Нужно обращать внимание на два фактора: экспертность провайдера и его опыт. От первого зависит, сможет ли подрядчик выполнить поставленную задачу максимально эффективно. Второе даёт уверенность в том, что при встрясках рынка, таких как пандемия или санкции, провайдер останется на плаву.

Дальше всё происходит по такой схеме:

  • Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию.
  • Аутсорсинговая компания назначает менеджера проекта.
  • Менеджер проекта контролирует работу и общается с заказчиком.

Менеджер проекта выполняет следующие функции:

  • отвечает на запросы и обращения заказчика;
  • работает с персоналом — формирует команду, обучает сотрудников, организовывает бесперебойную работу и необходимые замены;
  • контролирует качество работы команды — следит за выполнением KPI, своевременно реагирует на проблемы и устраняет их;
  • повышает эффективность бизнес-процессов;
  • готовит отчёты о ходе работ для заказчика.

Помимо этого, провайдер:

  • обеспечивает работника необходимыми ресурсами для выполнения работ;
  • обеспечивает безопасные условия работы и охрану труда;
  • ставит задачи работникам и контролирует их выполнение;
  • отстраняет работников, которые нарушают статьи 76 Трудового кодекса РФ;
  • расследует несчастные случаи.
  • Аутсорсинг — передача некоторых функций, операций или бизнес-процессов компании внешним подрядчикам. Предоставление труда работников — привлечение компанией-заказчиком работников, которые официально оформлены у другого лица.
  • Обычно к аутсорсингу обращаются, чтобы компания могла сфокусироваться на основных бизнес-процессах.
  • Главный этап при организации аутсорсинга — выбор надёжного провайдера. Чтобы обезопасить компанию, важно обращать внимание на экспертность аутсорсера, его опыт на рынке и отзывы других компаний о нём.

Другие материалы Skillbox Media об управлении персоналом

Эффективный руководитель

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.

Узнать про курс

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как выглядит договор с управляющей компанией
  • Ирбис строительная компания официальный сайт
  • Как заменить ручку на бардачке газель бизнес
  • Как зарегистрироваться в альфа бизнес онлайн
  • Иркутская грузовая компания официальный сайт