Как стать топ менеджером нефтяной компании

Евгений Степанов — русский инженер, перебравшийся в Германию. Сейчас он — гендиректор нефтегазосервисной компании Top Tools. Но начинал с должности помбура в Баренцевом море, а после много лет работал сервисным инженером в Baker Hughes.

Евгений рассказал NEFT, что к нему почти каждый день обращаются за советом студенты из нефтянки и молодые специалисты. Мы записали пять его рассуждений. 

Кто мне пишет

Пишут мне как сами студенты, так и их родители через общих знакомых. А еще специалисты, которые добрались до потолка в своей отрасли и ищут новых перспектив. Пишут со всего мира, не только из России. Даже из Америки. 

Нужно определиться: стабильность или рост

В нефтянке глобально есть два пути развития — в нефтегазодобывающей и в нефтегазосервисной компании. Первый — это работа в больших конторах, как «Газпром нефть», «Лукойл». А второй путь — работа у сервисников, которые работают на гигантов.

Пути эти абсолютно разные. Поэтому я молодых спрашиваю, как они видят себя в будущем. Путь нефтегазосервиса — это путь бизнесмена, например. Ты можешь вырасти в кого угодно, но это дорога конкретного бизнеса, как создание ООО. А работа в нефтегазодобывающей компании будет похожа больше на работу госслужащего, даже если это большая частная корпорация типа . 

Если студент изначально запланировал, что будет сидеть в теплом офисе, а не работать в грязи и под стрессом, то это добыча. А нефтесервис — это направление, где ты начинаешь путь с самого низа и учишься всем азам нефтегазового дела. Добывающие компании — это для тех, кто любит стабильность, но без быстрого карьерного роста: там люди на своих местах сидят годами. А нефтесервис — это вызовы, ты постоянно находишь выходы из проблем, приобретаешь бесценный карьерный опыт.

И есть еще один очень важный нюанс: из нефтегазосервисной компании всегда можно уйти в нефтегазодобывающую компанию, а наоборот — практически невозможно. Путь нефтесервисника гораздо более сложный и тернистый. Потому и человек, уходя из добычи в сервис, начинает путь с самого начала. А сервисник уже знаком с работой в добыче, так как это его заказчики. Он там осваивается за считанные дни. 

Учиться и знать язык нефтегаза

Второе, что я сразу советую — это не прекращать учиться, потреблять информацию. Сейчас это все доступно, ведь есть интернет, где хранятся все накопленные знания. Нужно стопроцентно знать английский — это язык нефтегаза. Весь мир, в том числе и Россия, работает по API — . Это тот стандарт, который создавался очень много лет назад, когда еще СССР был. И в СССР тоже по нему работали. Знаменитый , который является и моей настольной книгой, тоже создавался по API.

Отговорки по типу «Я плохо понимаю английский, потому что не живу за границей» уже больше не катят. Можно принимать участие в конференциях, смотреть фильмы в оригинале, общаться в англоязычных чатах. 

С родителями когда говорю, советую: если есть ресурсы, поищите хорошие вузы за рубежом. Причем, учеба в иностранных вузах иногда даже обходится дешевле. В той же Германии во многих вузах есть бесплатное обучение для иностранцев.

Искать зарубежную работу не на hh.ru

Помня свои и чужие ошибки, всегда советую студентам, которые только выпустились, не ограничиваться поиском работы в России и СНГ. Нужно искать по всему миру, попробовать свои силы за пределами страны. Любые компании всегда ищут молодых специалистов, которые готовы работать за небольшие деньги.

Такие вакансии вы едва ли найдете на hh.ru — для поиска работы в нефтянке этот сайт не подходит. Я бы советовал . Я там постоянно вижу вакансии для молодых специалистов, когда читаю посты. Правда, эта сеть в России заблокирована. Но это тоже такой квест для студента: насколько ты smart, чтобы зайти туда. Другой вариант — бомбить своими резюме зарубежные компании, которые еще работают в России.

Смело переезжать

Возникали ситуации, когда ко мне приходили и взрослые помбуры, которые проработали все время в одном месте и теперь хотят резко поменять свою жизнь. В таких случаях я всегда ставлю человека в кризисное состояние.

Например, если человек живет на юге России, я его спрашиваю: «Ты готов переехать в сибирский суровый город и жить там?» Кого-то останавливает семья, кого-то — переезд и вся эта странная нестабильность. А вот ребята, которые у нас работают, сразу согласились переехать. Эта стрессовая ситуация позволила им передвинуть свою карьеру на новый уровень. Да и строя свою карьеру, я всегда переезжал.

Я нефтянку всегда ассоциирую с американской историей, потому что они тесно связаны. И там вообще никто не парится по поводу переезда, если это связано с работой. Нельзя зацикливаться на текущем местоположении.

Расти профессионально, а не по должности

У нас в стране есть странный предрассудок — люди всегда хотят стать боссами. Есть два пути развития карьеры, многие забывают об этом. Это горизонтальный путь, когда человек растет как специалист. Он работает в поле и становится лучше, знает оборудование лучше всех. Да, он не растет как топ-менеджер, но это ему и не нужно, он развивается в горизонтальной плоскости. 

Второе — это вертикальное развитие, когда человек поработал в поле, потом перешел в офис, после стал начальником, дорос до большого босса. И оба этих способа развивать карьеру имеют место быть. Но при вертикальном развитии профессиональное выгорание наступает гораздо быстрее.

У меня есть знакомые, которые работают по вахтам и чувствуют себя отлично. И они растут, они тоже развиваются, также впитывают информацию, улучшают работу. Они становятся крутыми специалистами, мастерами своего дела. 

Нефтяники в России не хуже зарубежных

На данный момент глобализация настолько пиковая, что сильно не отличается работа в Германии от работы в России. Современное поколение специалистов в немецком подразделении Exxon, например, не сильно отличается от «Газпром нефти» или Shell в Нидерландах. Я часто там бываю и знаю, о чем говорю. Везде там одинаковые люди: такие же мысли, такой же подход к работе. Даже зарплаты у них примерно одинаковые. Наши работники ничуть не хуже, даже, бывает, лучше.

ЛЮДИ

Как становятся топ-менеджерами

История директора ООО «Белоруснефть-Сибирь»  

Эта история труда и постоянных переездов. Речица, Светлогорск, Губкинский, Речица, Гомель, Губкинский. Причем, переезды всей семьей. Карьерный путь директора ООО «Белоруснефть-Сибирь» Дмитрия Гузова интересен своей витиеватостью и периодической проверкой на прочность. Подробности в материале проекта газеты «Нефтяник» — «Энергия роста».

Профессиональная дорога в нефтяную отрасль для Дмитрия Гузова – это следование примеру родителей. В те годы мать была заместителем главного бухгалтера Управления социальными объектами, отец – электромонтером в НГДУ «Речицанефть». Кстати, имел опыт работы в Западной Сибири.

Дмитрий Гузов. Окончил Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого по специальностям «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений», «экономика и управление на предприятии». В компании – с 1998 года. Возглавляет «Белоруснефть-Сибирь» с 2018 года.

Дмитрий Гузов, директор ООО «Белоруснефть-Сибирь»:

Я не просто слышал, но и каждый день видел, что такое труд в нефтяной отрасли. Безусловно, выбирая профессию уже тогда понимал, что «Белоруснефть» дает перспективы и стабильность.

Профессиональный путь Гузова примечателен тем, что он успел попробовать себя в рабочих специальностях почти во всех ключевых подразделениях «Белоруснефти»: НГДУ «Речицанефть», Управлении по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин, Светлогорском управлении буровых работ, Управлении промыслово-геофизических работ.

Протестировал себя и в роли рабочего, и в инженерных специальностях. Этот опыт сегодня помогает легче решать корпоративные задачи, знать профессиональную изнанку, чувствовать цену и ценность вклада каждого.

В 2007 году Дмитрий Гузов переехал из Речицы в Светлогорск и работает в управлении буровых работ. Вместе с женой заканчивает обустройство собственной квартиры и строит планы, связанные с жизнью в одном из самых молодых городов Беларуси. Тогда они даже представить не могли, что в скором времени судьба занесет их в один из самых молодых городов России – Губкинский.

В то время я возглавлял инженерно-технологическую службу СУБРа. Как-то раздается звонок от моего одноклассника, одногруппника и коллеги Евгения Широкина. Он тогда был только назначен главным инженером нашего северного филиала. Так я получил предложение поработать в Сибири, создать там с нуля центральную производственно-диспетчерскую службу. Признаюсь честно, я заинтересовался. Ведь это была новая ступенька в карьере, возможность испытать себя. Но как это связано с планами семьи? К счастью, моя супруга, как жена декабриста, поддерживает меня всегда и во всем. Видя горящие глаза, поддержала.

 «Знаете, когда в тот период сына спрашивали, кем работает твой папа, он иногда отвечал, что летчиком, – вспоминает супруга Дмитрия Светлана. – Все потому, что отец на работу не уходил, не уезжал как у других ребят, а улетал».

Спустя шесть лет вахтовой работы на Севере Дмитрий Гузов возвращается в Речицу. Здесь его ждали новый опыт и должность заместителя начальника НГДУ «Речицанефть» по бурению и капитальному ремонту скважин. Буквально через четыре года карьерный маршрут завел Дмитрия Семеновича в Центральный аппарат «Белоруснефти». Он возглавил управление скважинных технологий и сервиса. А семье снова пришлось переехать. Теперь уже в Гомель.

Все мои вехи карьеры в той или иной степени связаны с квартирным вопросом. Только мы обосновались в областном центре, меня вызывает Александр Андреевич Ляхов и делает предложение возглавить «Белоруснефть-Сибирь». Я на один день взял паузу, чтобы посоветоваться с семьей. Ведь речь шла о переезде на постоянку в Губкинский для меня, жены и двух сыновей. Семейный совет снова ответил «да».

«Эти истории с квартирным вопросом и нашими переездами сейчас уже вызывают лишь улыбку, – вспоминает Светлана. – Но я и сама где-то понимала, что Северное направление для нас неизбежно. Сложнее всего было от незнания места, где нам предстояло жить. С чем у многих ассоциируется Север? С морозами и медведями. И вот 28 марта я с детьми прилетела в Губкинский. В Гомеле в это время была весна. А здесь – еще те холода. Зато какие! Город встретил снежной сказкой. Потом началась северная весна. И моя лента в Инстаграме запестрила снимками. Не могла пройти мимо здешних красот. В первый год фотографировала, кажется, каждый гриб, цветок, кустик, рассвет и закат. Потом наступила осень, а с ней пришли новые краски и ароматы. Но, тем не менее, при всем этом, то и дело меня ломало психологически. Сейчас, когда мы обжились, я вижу, сколько возможностей в Губкинском для развития детей, нашла свое место работы под северным солнцем, наблюдаю, какое удовольствие от труда при всей его сложности получает муж, могу сказать, что это – мой Север».

Решение Александра Ляхова назначить Дмитрия Гузова директором «Белоруснефть-Сибири» вполне объяснимо. Специалист хорошо знал северное направление, много времени отдал работе в ЯНАО, да и во время службы в УСТиСе курировал предприятие «Белоруснефти» в Губкинском. Так в январе 2018 года начался новый северный этап работы Дмитрия Гузова.

ООО «Белоруснефть-Сибирь» считается одним из крупнейших предприятием по оказанию нефтесервисных услуг на российском Ямале. Основные виды деятельности – бурение эксплуатационных и разведочных скважин нефтяного и газового фонда, восстановление скважин методом бурения боковых стволов, а также капитальный ремонт скважин. В арсенале компании – собственная база производственного обслуживания, лаборатории дефектоскопии бурового оборудования и инструмента, электроизмерений, а также мощное транспортное подразделение. Среди основных заказчиков – «Роснефть», «Газпромнефть», «Новатэк», «Газпром», северная дочка «Белоруснефти» – ОАО «НК «Янгпур». Коллектив предприятия – это 2 000 человек. Более 1 500 из которых – граждане Республики Беларусь.

Свои четыре года в роли руководителя ООО «Белоруснефть-Сибирь» Дмитрий Гузов характеризует как насыщенные, но непростые.

Настоящим испытанием стала пандемия коронавируса. Проблема накладывалась на проблему. Только и успевай реагировать. Чего только стоит вопрос доставки персонала из Беларуси в Россию и в обратную сторону. Здесь просто не могу не вспомнить помощь, оказанную генеральным директором, коллегами из Центрального аппарата. Многое решалось на законодательном и даже государственном уровне. Просто вдумайтесь – мы были первыми, кто, спустя три месяца после начала пандемии, ввезли в Россию иностранную рабочую силу. Это дало возможность не прекращать производственную цепочку. Сегодня, анализируя, как мы прошли эти испытания, можно давать оценку всему коллективу. Я рад, что умеем справляться со сложными задачами, делаем выводы, становимся сильнее, ценим друг друга.

Подписывайтесь на наш канал в «Яндекс.Дзен».
Ставьте лайки, комментируйте.

Марина Степанова, управляющий директор MidlandHunt — компании по подбору топ-менеджеров, о спросе на топ-менеджеров и новых требованиях к управленцам.