Как составить бизнес план на покупку трактора - Контакты компаний и предприятий

Garden-shop.ru

г. Абакан, ул. Игарская, 23
г. Абакан
Россия

г. Абакан
8-800-500-87-23

пгт. Агинское, ул. Партизанская, 1Г
г. Агинское
Россия

г. Агинское
8-800-500-87-23

г. Анадырь
Россия

г. Анадырь
8-800-500-87-23

г. Архангельск, Талажское шоссе, 17
г. Архангельск
Россия

г. Архангельск
8-800-500-87-23

г. Астрахань, ул. Боевая, 136Б
г. Астрахань
Россия

г. Астрахань
8-800-500-87-23

Москва, Пятницкое шоссе, 6-й километр, с9
г. Балашиха
Россия

г. Балашиха
+7 (495) 663-97-53

г. Барнаул, ул. Чернышевского, 293А
г. Барнаул
Россия

г. Барнаул
8-800-500-87-23

г. Белгород, ул. Кирпичный тупик, д.2 А
г. Белгород
Россия

г. Белгород
8-800-500-87-23

г. Биробиджан, ул. Пионерская, 66Б
г. Биробиджан
Россия

г. Биробиджан
8-800-500-87-23

г. Благовещенск, ул. Калинина, 12Б
г. Благовещенск
Россия

г. Благовещенск
8-800-500-87-23

г. Брянск, ул. М. Расковой, 25
г. Брянск
Россия

г. Брянск
8-800-500-87-23

г. Владивосток, Военное Шоссе, 18
г. Владивосток
Россия

г. Владивосток
8-800-500-87-23

г. Владикавкац, р-н Промышленный, Карцинское шоссе, 7
г. Владикавказ
Россия

г. Владикавказ
8-800-500-87-23

г. Владимир, ул. Гастелло, д.8
г. Владимир
Россия

г. Владимир
8-800-500-87-23

г. Волгоград, ул. Землячки, 16
г. Волгоград
Россия

г. Волгоград
8-800-500-87-23

г. Вологда, ул. Ильюшина, 9 Б
г. Вологда
Россия

г. Вологда
8-800-500-87-23

Москва, Пятницкое шоссе, 6-й километр, с9
г. Волоколамск
Россия

г. Волоколамск
+7 (495) 663-97-53

г. Воронеж, ул. Землячки, 15
г. Воронеж
Россия

г. Воронеж
8-800-500-87-23

г. Горно-Алтайск, ул. Энергетиков, 9Б
г. Горно-Алтайск
Россия

г. Горно-Алтайск
8-800-500-87-23

г. Грозный, п-т А. Кадырова, 157
г. Грозный
Россия

г. Грозный
8-800-500-87-23

г. Дудинка
Россия

г. Дудинка
8-800-500-87-23

г. Екатеренбург, ул. Чистопольская, 6
г. Екатеринбург
Россия

г. Екатеринбург
8-800-500-87-23

г. Иваново, ул. П. Коммуны, д. 84
г. Иваново
Россия

г. Иваново
8-800-500-87-23

г. Ижевск, ул. Пойма, 22
г. Ижевск
Россия

г. Ижевск
8-800-500-87-23

г. Иркутск, ул. Новаторов, 1
г. Иркутск
Россия

г. Иркутск
8-800-500-87-23

г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, 99Б
г. Йошкар-Ола
Россия

г. Йошкар-Ола
8-800-500-87-23

г. Казань, ул. Космонавтов, 73
г. Казань
Россия

г. Казань
8-843-212-20-09

г. Калининград, ул. Пригородная, 20
г. Калининград
Россия

г. Калининград
8-800-500-87-23

г. Калуга ул.Параллельная, 11 стр. 22
г. Калуга
Россия

г. Калуга
8-800-500-87-23

г. Кемерово, ул. Кузнецкий проспект, 91
г. Кемерово
Россия

г. Кемерово
8-800-500-87-23

г. Киров, ул. Производственная, 22
г. Киров
Россия

г. Киров
8-800-500-87-23

г. Кострома, ул. Локомотивная, 6 Ж
г. Кострома
Россия

г. Кострома
8-800-500-87-23

г. Краснодар, ул. Криничная, 173
г. Краснодар
Россия

г. Краснодар
8-861-202-52-63

г. Красноярск, Северное шоссе, 5Г стр 26
г. Красноярск
Россия

г. Красноярск
8-800-500-87-23

г. Кудымкар
Россия

г. Кудымкар
8-800-500-87-23

г. Курган, ул. Омская, 146
г. Курган
Россия

г. Курган
8-800-500-87-23

г. Курск, ул. Литовская, 12 А
г. Курск
Россия

г. Курск
8-800-500-87-23

г. Кызыл, ул.Калинина, 25
г. Кызыл
Россия

г. Кызыл
8-800-500-87-23

г. Липецк, ул. Ангарская, д. 30
г. Липецк
Россия

г. Липецк
8-800-500-87-23

Москва, Пятницкое шоссе, 6-й километр, с9
г. Люберцы
Россия

г. Люберцы
+7 (495) 663-97-53

г. Магадан, ул. Пролетарская, 120
г. Магадан
Россия

г. Магадан
8-800-500-87-23

г. Майкоп, ул. Шоссейная, 3
г. Майкоп
Россия

г. Майкоп
8-800-500-87-23

г. Махачкала, Степной поселок, 6
г. Махачкала
Россия

г. Махачкала
8-800-500-87-23

Москва, Пятницкое шоссе, 6-й километр, с9
г. Москва
Россия

г. Москва
+7 (495) 649-82-59

г. Мурманск, ул. Домостроительная, 16/1, 2 этаж
г. Мурманск
Россия

г. Мурманск
8-800-500-87-23

г. Назрань, ул. Гейрбек-Хаджи, 3А
г. Назрань
Россия

г. Назрань
8-800-500-87-23

г. Нальчик, переулок Кузнечный, 5
г. Нальчик
Россия

г. Нальчик
8-800-500-87-23

г. Нарьян-Мар
Россия

г. Нарьян-Мар
8-800-500-87-23

г. Нижний Новгород, ул. Геологов, 1
г. Нижний Новгород
Россия

г. Нижний Новгород
8-800-500-87-23

г. Великий Новгород, Район Колмово, пер. Базовый, 13
г. Новгород
Россия

г. Новгород
8-800-500-87-23

г. Новосибирск,ул. Кубовая, 25к1
г. Новосибирск
Россия

г. Новосибирск
8-800-500-87-23

г. Омск, пр. Космический, 109 к.1
г. Омск
Россия

г. Омск
8-800-500-87-23

г. Орел, ул. Автогрейдерная, 4
г. Орёл
Россия

г. Орёл
8-800-500-87-23

г. Оренбург, пл. 1 Мая, 1А
г. Оренбург
Россия

г. Оренбург
8-800-500-87-23

г. Палана
Россия

г. Палана
8-800-500-87-23

г. Пенза, ул. Измайлова, д.13
г. Пенза
Россия

г. Пенза
8-800-500-87-23

г. Пермь, ул.Промышленная, 123
г. Пермь
Россия

г. Пермь
8-800-500-87-23

г. Петрозаводск, Шуйское шоссе, 4 А
г. Петрозаводск
Россия

г. Петрозаводск
8-800-500-87-23

г. Петропавловск-Камчатский, Проспект Победы, 109 оф. 3
г. Петропавловск-Камчатский
Россия

г. Петропавловск-Камчатский
8-800-500-87-23

г. Москва, 31-й км МКАД, влад. 12
г. Подольск
Россия

г. Подольск
+7 (495) 663-97-53

г. Псков, ул. Леона Поземского, 110 Д
г. Псков
Россия

г. Псков
8-800-500-87-23

г. Ростов-на-Дону, ул. Каширская, 5
г. Ростов-на-Дону
Россия

г. Ростов-на-Дону
8-800-500-87-23

г. Рязань, 195 км Окружной дороги
г. Рязань
Россия

г. Рязань
8-800-500-87-23

г. Салехард, ул. Объездная, 28 А
г. Салехард
Россия

г. Салехард
8-800-500-87-23

г. Самара, ул. Земеца, 32, литера 377А
г. Самара
Россия

г. Самара
8-800-500-87-24

Ленинградская область, 11й километр Новоприозерского Шоссе
г. Санкт-Петербург
Россия

г. Санкт-Петербург
8-812-407-72-76

г. Саранск, ул. Строительная, 11
г. Саранск
Россия

г. Саранск
8-800-500-87-23

г. Саратов, Крымский проезд, 7
г. Саратов
Россия

г. Саратов
8-800-500-87-24

г. Симферополь, ул. Генерала Васильева, 30
г. Симферополь
Россия

г. Симферополь
8-800-500-87-23

г. Смоленск, ул. Старо-Комендантская, д. 2
г. Смоленск
Россия

г. Смоленск
8-800-500-87-23

г. Ставрополь, ул. 2-я Промышленная, 33
г. Ставрополь
Россия

г. Ставрополь
8-800-500-87-23

г. Сыктывкар, ул. Лесопарковая, 21/3
г. Сыктывкар
Россия

г. Сыктывкар
8-800-500-87-23

г. Тамбов, ул. Кавалерийская, 13А
г. Тамбов
Россия

г. Тамбов
8-800-500-87-23

г. Тверь, ул. Лермонтова, 9А
г. Тверь
Россия

г. Тверь
8-800-500-87-23

г. Томск, ул. Пролетарская, 38В стр. 1
г. Томск
Россия

г. Томск
8-800-500-87-23

г. Тула, Щегловская Засека 31/2 «Технопарк-Тула»
г. Тула
Россия

г. Тула
8-800-500-87-23

пгт Тура, Промышленный проезд, 3
г. Тура
Россия

г. Тура
8-800-500-87-23

г. Тюмень, ул. Одесская, 1 стр. 8
г. Тюмень
Россия

г. Тюмень
8-800-500-87-23

г. Улан-Удэ, ул. Учебная, 2А
г. Улан-Удэ
Россия

г. Улан-Удэ
8-800-500-87-23

г. Ульяновск, Московское шоссе, 9А корп. 2
г. Ульяновск
Россия

г. Ульяновск
8-800-500-87-23

г. Усть-Ордынский
Россия

г. Усть-Ордынский
8-800-500-87-23

г. Уфа, ул. Сельская Богородская, 57
г. Уфа
Россия

г. Уфа
8-800-500-87-23

г. Хабаровск, ул.Лазо, 3
г. Хабаровск
Россия

г. Хабаровск
8-800-500-87-23

г. Ханты-Мансийск, ул. Объездная, 23А
г. Ханты-Мансийск
Россия

г. Ханты-Мансийск
8-800-500-87-23

Москва, Пятницкое шоссе, 6-й километр, с9
г. Химки
Россия

г. Химки
+7 (495) 663-97-53

г. Чебоксары, ул. Гаражный пр-д, 3/1
г. Чебоксары
Россия

г. Чебоксары
8-800-500-87-23

г. Челябинск, Северный луч, 3
г. Челябинск
Россия

г. Челябинск
8-800-500-87-23

г. Черкесск, ул. Подгорная, 2Г
г. Черкесск
Россия

г. Черкесск
8-800-500-87-23

г. Чита, ул. Туринская, 1Б
г. Чита
Россия

г. Чита
8-800-500-87-23

г. Элиста, ул. В.И.Ленина, 266А
г. Элиста
Россия

г. Элиста
8-800-500-87-23

г. Южно-Сахалинск, пр. Мира, 5, оф. 9
г. Южно-Сахалинск
Россия

г. Южно-Сахалинск
8-800-500-87-23

г. Якутск, Вилюйский переулок, 6
г. Якутск
Россия

г. Якутск
8-800-500-87-23

г. Ярославль, проспект Октября, 93
г. Ярославль
Россия

г. Ярославль
8-800-500-87-23

Пн-Пт: 9:00-18:00 | Сб: 9:00-15:00

Источник

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

ограничениях

Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО . То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией .

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года , чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы , Социальная направленность., Новые рабочие места., Прибыльность и окупаемость., Целевое использование субсидий.

покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

Титульный лист. Название проекта и организации
Резюме
Цель вашего проекта
Информация о проекте (участники, способы финансирования)
Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
Производственный план
Маркетинговый план
Финансовый план
Анализ рисков
Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

Источник

СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме проекта…………………………………………………………
2. Инициатор проекта…….………………………………………………
2.1.Общие данные……………………………….…………………………
2.2.Учредители (акционеры)…..………………………………………..
2.3.Виды и объем деятельности…………………………………………
2.4.Финансовое состояние………………………..………………………
2.5.Информация о руководителях……………………………………….
3. Существо предлагаемого проекта…………………………………….
3.1. Местонахождение проекта………………………………………….
3.2. Описание продукта………………………………………………….
3.3. Технология производства продукта……………………………….
3.4. Характеристики закупаемой техники……………………………..
3.5. Экологические вопросы производства…………………………….
4. Анализ положения в отрасли……………………………………………
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья……………………
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих……………………..
5.2. Конкуренция на рынке сбыта……………………………………….
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта………………………………
5. 4. Маркетинговая стратегия проекта…………………………………
6. Организационный план………………………………………………….
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта…………..
6.2. Основные партнеры………………………………………………..
6.3. График реализации проекта………………………………………..
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта………………………
7. Финансовый план……………………………………………………….
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета……………………
7.2. Исходные данные………………………………………………….
7.2.1. Налоговое окружение…………………………………………….
7.2.2. Номенклатура и цены продукции……………………………….
7.2.3. План производства……………………………………………….
7.2.4. Номенклатура и цены сырья и материалов…………………….
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат……………………
7.2.6. Численность персонала и заработная плата……………………
7.2.7. Накладные расходы……………………………………………..
7.2.8. Капитальные затраты и амортизация………………………….
7.3. Калькуляция себестоимости продукции……………………………
7.4. Расчет выручки………………………………………………………
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах……………
7.6. Инвестиционные издержки………………………………………….
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков………………….
7.8. Источники, формы и условия финансирования……………………
8. Оценка рисков…………………………………………………………
8.1. Оценка проектных рисков…………………………………………..
9. Обеспечение……………………………………………………………
Приложения:
Приложение №1 (Технические характеристики комбайн «ДОН 1500 Б»)
Приложение №2 (Прибыли – убытки)……………………………………
Приложение № 3 (Потоки денежных средств)…………………………..
Приложение № 4 (Затраты на обслуживание займов)…………………..
Приложение № 5 (Выплаты на погашение займов)……………………..
Приложение № 6 (Суммарные издержки по продуктам)………………
Приложение № 7 (Финансовые показатели)……………………………
Приложение № 8 (Поступление от продаж)……………………………
Приложение № 9 (Точки безубыточности)…………………………….

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.

Бизнес – план посвящен обоснованию эффективности приобретения и использования сельскохозяйственной техники (Трактора К-744 Р 1-02) на базе сельскохозяйственных угодий СПК «Придонский»
Самоходная техника:
— Трактор К-744 Р 1-02 (1 шт);
Инициатором проекта выступает СПК «Придонский» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский) -стабильно развивающееся хозяйство со значительным опытом работы в сфере растениеводства, имеющее развитую инфраструктуру и налаженные партнерские отношения с поставщиками и потребителями.
Реализация проекта предполагает приобретение Трактора К-744 Р 1-02 у ООО «Ростовагролизинг» с возможностью дальнейшего использования приобретаемой сельскохозяйственной техники на базе угодий хозяйства. Осуществление проекта позволит существенно улучшить имеющийся в хозяйстве машинно-тракторный парк и за счет этого значительно повысить эффективность обработки почвы и проведение уборочной компании.
Приобретение и дальнейшая эксплуатация данной сельскохозяйственной техники обеспечит снижение затрат при обработке сельхозугодий хозяйства, повысит производительность труда, сократит общие затраты на ремонт и обслуживание, расширит объемы деятельности хозяйства и повысит его конкурентоспособность.
Срок реализации проекта составляет 5 лет , при общем сроке службы приобретаемой техники – 10 лет. Основные этапы реализации проекта включают в себя подписание договоров с поставщиками техники – ООО «Ростовагролизинг», приобретение, доставку, подготовительные работы и дальнейшее использование приобретаемой техники.
С ООО «Ростовагролизинг» к настоящему времени подписаны соответствующие контракты и согласованы комплектация и стоимость приобретаемой техники и оборудования, а также условия сервисного обслуживания в гарантийный и послегарантийный период.
Общая стоимость проекта – 3450 000,00 рублей;
Собственные ресурсы СПК «Придонский»: 1035000,00 рублей;
Потребность в финансировании – 2415 000,00 рублей.
Соотношение собственных и заемных средств составляет по данному проекту 30% +70 %.
Для реализации проекта планируется получение инвестиционного кредита в размере 2415000,00 рублей, сроком на 5 лет с отсрочкой первого платежа по погашению основного долга 12 месяцев под 14% годовых.
Таблица .1.
Показатели экономической эффективности проекта.

Наименование

Показатель

Ставка дисконтирования

15,00

Период окупаемости

14 мес

Дисконтированный период окупаемости

14 мес

Чистый приведенный доход

1016099

Внутренняя норма рентабельности

7087,00%

Средняя норма рентабельности

77,15%

Индекс прибыльности

3,68

Модифицированная внутренняя норма рентабельности

23,07

Период расчета интегральных показателей – 6 лет.

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА.

2.1. Общие данные.

Инициатором проекта выступает СПК «Придонский»
Место нахождения: 346167, Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский.
Дата создания: 20.04.1998 года
ОГРН — 1026100771949
Председатель СПК «Придонский» — Фалынсков Николай Тихонович.
Специалист для контактов – главный бухгалтер СПК «Придонский» Подольская Наталья Васильевна.
СПК «Придонский» занимается выращиванием зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.
Приобретенный за многие годы опыт работников хозяйства позволил СПК «Придонский» на протяжении всего периода своей деятельности получать высокую урожайность при относительно низкой себестоимости выращиваемой продукции, что обеспечило высокую рентабельность производства и продаж в 2004-2006 гг.
2.2.Учредители
Уставный капитал СПК «Придонский» составляет 2129,0 тысяч рублей.
Основными пайщиками кооператива являются физические лица – работники хозяйства. Весь уставный капитал хозяйства оплачен в полном объеме. Задолженностей пайщиков по оплате уставного капитала — нет.

2.3. Виды и объемы деятельности

Приобретенный за многие годы работы в сфере сельхозпроизводства опыт работников хозяйства, позволил работникам СПК «Придонский» на протяжении всего периода своей деятельности получать высокую урожайность при относительно низкой себестоимости выращиваемой продукции, что обеспечило высокую рентабельность производства и продаж хозяйства в 2006 году.
В рамках настоящего проекта планируется приобретение и использование сельскохозяйственной техники на базе угодий СПК «Придонский», расположенных в Верхнедонском районе Ростовской области. Основным видом деятельности хозяйства является растениеводство – производство и реализация зерновых и масличных культур.
Посевные площади распределены следующим образом:
Озимая пшеница – 450 га;
Гречиха – 113га;
Подсолнечник –450 га.
Кукуруза-30 га.
Основным потребителем реализуемой СПК «Придонский» продукции является: ООО «Олсам», ООО «Маслопром», ООО «Богучарский ЗРМ»,
Общая среднесписочная численность персонала в 2006-2007 годах 25 человек, в том числе:
· Административный персонал – 3 человек;
· Производственный персонал – 22 человек.

2.4. Финансовое состояние.

За последний год СПК «Придонский» имел стабильные показатели эффективности работы. Хозяйству удалось расширить объемы продаж и увеличить чистую прибыль.

Таблица №3
Экономические показатели деятельности СПК «Придонский»

Наименование показателя

2004г

2005г

2006г

рекомендуемое
значение

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,18

0,21

0,06

Более 0,05

Коэффициент срочной ликвидности

0,94

0,21

0,15

Более 0,5

Коэффициент покрытия

32,03

17,22

5,91

Более 1,0

Коэффициент собственных средств

0,85

1,00

0,85

Более 0,2

Коэффициент финансовой устойчивости

11,12

104

106

Более 1,0

Коэффициент автономии

9,88

28,45

10,22

Более 1,0

Коэффициент финансовой независимости

0,91

0,97

0,91

Более 0,5

2.5. Информация о руководителях:

Фалынсков Николай Тихонович – председатель.
Трудовая деятельность: 1998г.-по настоящее время — председатель СПК «Придонский»
Подольская Наталья Васильевна – Главный бухгалтер
Трудовая деятельность – с 1998 г. по настоящее время – главный бухгалтер СПК «Придонский»

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА.

3.1. Место нахождения объекта.

В рамках настоящего проекта предполагается приобретение и использование следующей сельскохозяйственной техники.
— самоходная техника: Трактор К-744 Р 1-02.
Эксплуатацию, техническую поддержку и хранение предполагаемой к приобретению техники планируется осуществлять на собственных территориях СПК «Придонский»
Хозяйство располагает соответствующей материально-технической базой для необходимого обслуживания сельскохозяйственной техники. Хозяйство располагает оборудованным машинным двором и гаражом для хранения техники, а также мастерской для проведения технических осмотров и ремонта. Здания гаража и мастерской имеют все необходимые коммуникации. Машинный двор огорожен и круглосуточно охраняется собственными силами хозяйства.
СПК «Придонский» помимо всего прочего имеет комплекс складских помещений для складирования и длительного хранения убираемой сельскохозяйственной техникой продукции. Склады обеспечены всей необходимой инфраструктурой (вода, электричество, подъездные пути).
Гаражи, мастерские, складские помещения, наряду со зданием правления находятся в одном населенном пункте (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Придонский) и имеют надежную систему охраны, препятствующую хищению и порче имущества. Состояние зданий является удовлетворительным, помещения не требуют капитальных вложений для соответствия требованиям закупаемой техники.
3.2. Описание продукта
Главная цель настоящего проекта – это приобретение сельскохозяйственной техники, предназначенной для обработки сельскохозяйственных угодий хозяйства, используемых для выращивания зерновых и масличных культур. Данная продукция является традиционной для сельхозтоваропроизводителей Ростовской области и занимает ведущее место в общем объеме выращиваемой в области продукции.
На время реализации проекта хозяйством также запланировано большую часть своих сельскохозяйственных угодий отдать под посев озимой пшеницы, подсолнечника. В общей доле убираемой и продаваемой в течение пяти лет реализации данного проекта продукции растениеводства 50% будет составлять озимая пшеница, 40 % подсолнечник и 10 % кукуруза.
Наряду с оптимальной структурой посевных площадей стабильное производство зерна планируется обеспечить ростом урожайности на основе повышения плодородия почвы, улучшения фитосанитарного состояния полей и совершенствованием системы семеноводства.
В целом основные задачи в сфере растениеводства, которые ставит перед собой руководство хозяйства на будущие пять лет, заключаются в определении экономически выгодных для хозяйства культур и освоении систем земледелия нового поколения – энерго- и ресурсосберегающих технологий на основе адаптивно-ландшафтных систем земледелия нового поколения с противоэрозийной организацией территории землепользования и комплексом почвозащитных мероприятий.
Особенности выращивания реализуемой в рамках проекта продукции (пшеница, подсолнечник, кукуруза), связаны с постоянным наблюдением за ее ростом, своевременным внесением минеральных и органических удобрений, использованием средств защиты растений, своевременной уборкой и надлежащим хранением выращенной продукции. Все эти условия хозяйство обеспечивает в полной мере за счет использования грамотных систем землепользования и возделывания почвы, своевременной уборки и надлежащего хранения продукции.
Выращенная хозяйством продукция отвечает всем требованиям ГОСТа и не имеет ярких отличительных особенностей.

3.3. Технология производства продукции.
Технологический уровень в отрасли.
Положение с машинно-тракторным парком в Ростовской области как и в целом по Российской Федерации является тяжелым. По Юго-Западной зоне Ростовской области только за последние 5 лет тракторный парк сократился более чем на 2 тыс.ед. – 15%, парк зерноуборочных комбайнов по сравнению с 1999 годом уменьшился на 940 единиц или на 21 %.
Всего в Ростовской области используется 87 тысяч сельскохозяйственных машин. В пределах амортизационного срока в хозяйствах эксплуатируется тракторов и зерноуборочных комбайнов соответственно 19-20 %.
Уровень технической обеспеченности сельского хозяйства России, комплексно оцениваемый таким важным показателем, как удельная насыщенность хозяйств мобильной техникой, в настоящее время составляет только 0,36 кВт/га, т.е. в 10-20 раз ниже по сравнению с развитыми зарубежными странами.
На начало 2006 года наличный парк сельскохозяйственных машин был физически изношен и в значительной степени морально устарел. Более 80% тракторов и 78 % зерно- и кормоуборочных комбайнов работали с истекшими нормативными сроками эксплуатации. По данным Минсельхоза России, в 2000 -2004 г. поставки техники в село составляли 5 % от потребности.
На протяжении последних лет выбытие основных фондов в результате износа существенно превышало их поступление в сельское хозяйство. В полной мере это относилось и к сельскохозяйственной технике, которая вместе с транспортными средствами составляла в 2000- 2005гг. 22 % от основных фондов сельского хозяйства.
Недостаток сельскохозяйственной техники приводит не только к сокращению посевных площадей, но и к нарушению сроков проведения агротехнических работ. Так, сроки уборки урожая зерновых культур увеличились за 90-е годы в среднем на 10-12 дней. Потери зерна из-за недостатка зерноуборочных комбайнов, по данным Минсельхоза России, составили в 2006 году около 14 млн. тонн.
С целью улучшения ситуации в обеспечении АПК в области машинно-тракторным парком и зерноуборочной сельскохозяйственной техникой в Ростовской области реализуются меры , направленные на обновление и модернизацию технической базы сельского хозяйства, обновления машинно-технологического парка хозяйств за счет использования капитально восстановленной техники, расширения применения влаго-энергосберегающей технологии обработки почвы и массового внедрения на зерноуборочных комбайнах измельчителей – разбрасывателей соломы с целью равномерного распределения и последующей заделки соломы в почву, для повышения ее плодородия.
Описание выбранной технологии производства.
Приобретаемая в рамках проекта сельскохозяйственная техника должна будет пополнить и частично заменить морально и физически устаревший машинно-тракторный парк хозяйства. Общая технология обработки почвы при введении в строй новой сельскохозяйственной техники не изменится, однако использование новой техники позволит значительно повысить эффективность уборки урожая за счет увеличения производительности, сокращения потерь при уборке урожая, снижения затрат на горючее, ремонт и обслуживание техники.
Производственная мощность.
В ближайшие пять лет СПК «Придонский» планирует не сокращать объемы выращиваемой продукции. Годовая урожайность хозяйства по итогам за 2006 год составила по зерновым культурам – до 30 центнеров с га., по масличным культурам – до 20 центнеров с га.
Использование в настоящее время морально и физически устаревшей сельскохозяйственной техники сдерживает дальнейшее расширение деятельности хозяйства и увеличивает его зависимость от сторонних поставщиков и подрядчиков.
Длительный срок эксплуатации используемых в хозяйстве тракторов и комбайнов, а также их неудовлетворительное техническое состояние, обуславливают высокую степень вероятности возникновения рисков, связанных с невозможностью оперативного и качественного проведения уборочных работ и обработки почвы, ввиду возможности возникновения технических неисправностей и простоев.

3.4.Характеристики закупаемой техники.
· Трактор К-744 Р 1-02. Поставщик – ООО «Ростовагролизинг»
Технические характеристики — Приложение №1

3.5. Экологические вопросы производства.
Сельскохозяйственная техника сертифицирована, является экологически безопасной и отвечает требованиям по защите окружающей среды.

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА.
4.1. Состояние отрасли сельского хозяйства в Ростовской области.
В агропромышленном комплексе области по итогам 2006 года есть определенные успехи, и особенно в отрасли животноводства. С началом реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» произошел перелом отрицательной динамики в производстве животноводческой продукции и численности сельскохозяйственных животных. Так, за 2006 год производство мяса увеличилось на 5,9%, молока и яиц соответственно – на 1,1% и 2,0 %. Возросла численность всех видов сельскохозяйственных животных: свиней – на18,2%, овец и коз – на 10,3%; наметился рост численности КРС – увеличение по сравнению с 205 годом — на 0,4%.
В рыбохозяйственном комплексе товарными рыбоводными хозяйствами выращено 12.5 тысяч тонн прудовой рыбы (110,6 % к уровню 2005 года).
Рыбоперерабатывающие предприятия выпустили 22.2 тысячи тонн товарной пищевой рыбопродукции (без рыбных консервов), или 102,9% к уровню 2005 года.
В растениеводстве получен высокий урожай подсолнечника – 1,7 млн.тонн, это более чем на 8% выше, чем в 2005 году, собрано более, чем 6,5 млн.тонн зерновых культур со средней урожайностью25,8 ц/га, что на уровне предыдущего года. Во всех категориях хозяйств собрано 444,8 тыс.тонн сахарной свеклы (что в 2,4 раза больше уровня предыдущего года), 548,1 тыс.тонн овощей ( на 4 % больше , чем в 2005 году), 610,7 тыс.тонн картофеля (на 4,5 % меньше, чем в предыдущем году), 32,7 тыс.тонн плодов и ягод и 6,0 тыс.тонн винограда (соответственно на 73,4 и 56,8 % меньше 2005 года), что связано с неблагоприятными погодными условиями зимнего периода 2006 года.
Под урожай 2007 года посеяно озимых культур более 1,6 млн.га. Вспахано 3,4 млн.га зяби и паров, что на 216 тыс.га больше чем в 2005 году.
ГСМ. По состоянию на 01.01.2007 года хозяйства области приобрели 386,0 тысяч тонн дизтоплива и 178,0 тыс.тонн автобензина, что составляет 92,0 % и 90% соответственно от годовой потребности.
В течении 2006 года несколько раз наблюдался рост цен на дизтопливо: в июле месяце цены выросли на 12 %, в сентябре на 15%, после чего цены на дизтопливо начали снижаться . По сравнению с 2006 года цена на дизтопливо в конце августа изменилась и составляет 15300 рублей за тонну.
Н а автобензин А-80 оптово-отпускная цена с начала года выросла на 21% и составляла на 01.08.2007 года 17500 рублей за тонну.
В объемы обрабатывающей промышленности области вносит весомый вклад производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака: в 2006 году индекс производства составил 104,8 процента.
Пищевая и перерабатывающая промышленность занимает 1-е место среди обрабатывающих производств, ее вклад в общий промышленный объем области составляет более 26 %. Индекс производства за январь-декабрь 2006 года составил 104,8 к уровню 2005 года.
За прошедший год увеличился выпуск мяса (130,8%) колбасных изделий (116,5%) , хлеба и хлебобулочных изделий (100,5%), масла растительного (131,3%), кондитерских изделий (124,5%), дрожжей хлебопекарных (118,0%), пива (100,6%). Однако, снизился объем производства : цельномолочной продукции (87,3%), овощных консервов (60,2%), макаронных изделий (92,4%), сыров жирных (81,2%), муки (81,8%), масла животного (83.8%), крупы (95,5%).
В прошедшем году большое внимание было уделено продвижению продукции предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в розничную и оптовую торговые сети. Для увеличения доли продукции донских производителей в товаропроводящей сети Ростовской области и за ее пределами Министерством сельского хозяйства и продовольствия совместно с Министерством экономики, торговли, международных и экономических связей были разработаны мероприятия на 2006-2008 гг.
Для увеличения объемов переработки плодоовощного сырья проведена модернизация на Сальском и Донском (Семикаракорском) консервных заводах. Аксайским консервным заводом разработан бизнес-план по развитию предприятия в 2007-2011 годах. В 2007 году в Каменском районе намечено строительство крупного комплекса по забою скота, плпнируется начать строительство в г.Батайске и Аксайском районе крупнейшего на Юге России мясокомбината (ООО «РКЗ-ТАВР»). Продолжается работа по реализации плана строительных работ молочного комбината ООО «Масленица» в Азовском районе области. Начинают приходить инвесторы на мясокомбинаты области. Это, например, Миллеровский и Морозовский мясокомбинаты, ООО «Пятачок» г. Батайск, Матвеево-Курганский мясоптицекомбинат. В 2006 году переработка мяса на этих предприятиях увеличилась в 2-4 раза.
В алкогольной промышленности области за 2006 год произведено:
— водки и ликеро-водочных изделий – 670,2 тыс.дал. Снижение объемов производства к уровню прошлого года составляет 9,3%; вина — 337,1 тыс.дал., снижение объемов производства к уровню прошлого года составляет 3,3 %;
— шампанского — 147,0 тыс.дал. Объем производства к уровню прошлого года вырос на 2,9%;
— коньяка – 8,95 тыс.дал. Снижение объемов производства у уровню прошлого года составляет 45,4%;
— спирта этилового из пищевого сырья -24,2 тыс.дал. Объем производства к уровню прошлого года снизился на 86,2 %.
Важной задачей является повышение уровня заработной платы в сельском хозяйстве. Начиная со второго полугодия 2006 года зарплата работников предприятий превышала прожиточный минимум трудоспособного населения области. За 11 месяцев 2006 года уровень зарплаты работников сельхозпредприятий вырос к аналогичному периоду прошлого года в 1,3 раза и составил 3876,4 руб, что на 18,4% выше прожиточного минимума трудоспособного населения в области (3274,0 руб.)
В прошедшем году в области велась целенаправленная работа по реализации мероприятий приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Участниками направления национального проекта «Ускоренное развитие животноводства» в 2006 году являлись 27 предприятий (из 17 районов области), реализующих 30 инвестиционных проектов. Из них 13- по развитию молочного и мясного животноводства, 14- свиноводства и 3 – мясного птицеводства. В область завезено более 4,6 тыс.голов племенного скота, в т.ч. около 3,0 тыс.голов через систему «Росагролизинг».
За год освоено 1,4 млрд. кредитных средств, хозяйствам перечислено 56,7 млн. рублей субсидий, в том числе из федерального бюджета – 32,9 млн.рублей, из областного – 23,8 млн.рублей.
В 2007 году планируется реализовать 115 инвестиционных проектов по развитию животноводства (в том числе 10 переходящих проектов с 2006 года). Всего запланировано освоить 267,2 млн.рублей субсидий из федерального бюджета и 120,0 млн.рублей – из областного.
В результате внедрения этих инвестиционных проектов будет создано более 542 тыс.скотомест, в т.ч. 18,3 тыс.рублей — по молочному и мясному животноводству и 524,0 тыс. – по свиноводству.
В 2007 году в национальном проекте будут участвовать хозяйства 38 районов области, всего планируется освоить 4,197 млрд. рублей кредитных ресурсов.
С 2007 года новым направлением национального проекта является развитие аквакультуры, а это значит, что теперь рыбоводным заводам будут доступны льготные восьмилетние и пятилетние кредиты, а также по лизинговому фонду на льготных условиях будут предоставляться оборудование и необходимая техника. Для решения основных проблем рыбохозяйственного комплекса, таких как сокращение уловов ценных видов рыб, низкая рыбопродуктивность рыбоводных прудов, сложное финансово-экономическое состояние рыбоводных предприятий в Минсельхоз РФ направлены предложения по финансовой поддержке из федерального бюджета рыбоводных хозяйств на общую сумму 12,6 млн. рублей, в рамках нацпроекта планируется реализовать 7 инвестиционных проектов по развитию аквакультуры.
По направлению «Стимулирование развития малых форм хозяйствования в АПК» банками и кредитными кооперативами выдано крестьянским (фермерским) хозяйствам более 7 тысяч кредитов на сумму 1,5 млрд.рублей.
Сельскохозяйственным снабженческо-сбытовым, перерабатывающим и кредитным кооперативам предоставлено кредитов на сумму 154,0 млн. руб.
Личным подсобным и крестьянским (фермерским) хозяйствам, сельскохозяйственным снабженческо-сбытовым и перерабатывающим кооперативам перечислено субсидий на возмещение части процентной ставки по привлеченным кредитам 31,9 млн.рублей из федерального бюджета и 1,9 млн. рублей – из областного.
Одной из основных задач является организация переработки и сбыта продукции личных подсобных и фермерских хозяйств области. В 2006 году предприятия молочной промышленности принимали участие в выполнении губернаторской программы по увеличению закупок молока у населения. Было приобретено 68 молоковозов и 34 охладителя молока, организациям выплачено 40,5 млн. руб, что позволило увеличить объем закупок молока в 2006 году на 18,4 % к уровню 2005 года.
Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК».
В Ростовской области целенаправленно ведется работа по реализации мероприятий приоритетного национального проекта «Развитие АПК».,
Соглашением о сотрудничестве по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» от 06.03.2006 года №64/17 , заключенного между Министерством сельского хозяйства РФ и Администрацией Ростовской области предусматривается увеличение в 2006 году производства молока в области на 4,5%, мяса – на 5%, объем реализации продукции личными подсобными и фермерскими хозяйствами должен увеличиться на 3,8 %. Аналогичные соглашения подписаны между Минсельхозпродом области и всеми муниципальными районами. Заключены генеральные соглашения о сотрудничестве между Администрацией области и шестью кредитными учреждениями (ОАО «Россельхозбанк», Юго-Западный банк Сбербанка России, ОАО «Ростпромстройбанк», ООО «Донской народный банк», ООО КБ «Донинвест», ОАО РАКБ «Донхлеббанк»). Принципиальным предметом заключенных соглашений является создание доступных условий для привлечения кредитных ресурсов личными подсобными хозяйствами.
Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» осуществляется в соответствии с разработанным планом и сетевым графиком. В целях контроля за ходом приоритетного проекта и оперативного решения проблемных вопросов регулярно проводятся зональные совещания в сельских районах области.
Для облегчения доступа малых форм хозяйствования к кредитным ресурсам в 2006 году открыто 20 дополнительных офисов ОАО «Россельхозбанк». В настоящее время всего функционирует 43 дополнительных офиса. 9 кооперативов получили льготный кредит в ОАО «Россельхозбанк» (12% годовых) на общую сумму 32,8 млн.рублей.
За прошедший год было создано 65 сельскохозяйственных кооперативов (на 76 % больше, чем было запланировано), в т.ч. 38 кредитных, 16 снабженческо-сбытовых, 10 перерабатывающих и 1 обслуживающий.
В настоящее время в области всего функционируют 93 сельскохозяйственных потребительских кооператива (в 3,3 раза больше, чем в 2005 году). Активно осуществляют деятельность вновь созданные кооперативы Багаевского, Морозовского, Красносулинского, Обливского, Песчанокопского, Усть-Донецкого и других районов.
В 2007 году планируется создать 22 сельскохозяйственный кооператива: 10 кредитных, 10 снабженческо-сбытовых, и 2 перерабатывающих.
Для обеспечения кредитами малых форм хозяйствования будет продолжена работа по созданию дополнительных офисов Россельхозбанка.
Минсельхозпродом области проведена работа по предварительному отбору новых участников национального проекта на 2007-2008 годы. Поданы заявки на 106 инвестиционных проектов, запланировано привлечение около 3,6 млрд.рублей кредитных средств.
В целях развития системы финансовой взаимопомощи на селе на основе расширения доступа малых форм хозяйствования к кредитно-финансовым ресурсам ОАО «Россельхозбанк» увеличен уставной капитал для кредитования сельскохозяйственных потребительских кооперативов на льготных условиях и вхождения банка в кооперативы в качестве ассоциированного члена. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия области в мае текущего года создана межведомственная комиссия по отбору сельскохозяйственных потребительских кооперативов для их участия в финансово-кредитной поддержке, оказываемой ОАО «Россельхозбанк». За истекший период Комиссией рассмотрены обращения 23 кооперативов, из которых к участию в указанной поддержке рекомендовано 18. По состоянию на 17.11.2006 года дату РРФ ОАО «Россельхозбанк» вошел в качестве ассоциированного члена в СПКК «Сельхозкредит» Усть-Донецкого района в сумме 6 млн.рублей. Девять кооперативов получили льготный кредит (12% годовых).
В части земельно-ипотечного кредитования продолжается работа по переоформлению документов на земельные участки из сельскохозяйственных угодий. В настоящее время ОАО «Россельхозбанк» предоставлено 2 кредита под залог земельных участков сельскохозяйственного назначения на общую сумму 2,9 млн.рублей.
По направлению «Обеспечение доступным жильем молодых специалистов на селе» участниками программы стали 546 молодых семей и специалистов (при запланированном показателе – 517), которым перечислено 145,7 млн. рублей субсидий, в том числе за счет средств федерального бюджета – 62,7 млн.рублей, областного – 83,0 млн. рублей. Приобретено и построено 35 тыс.кв. метров жилья.
В течение 2007 года планируется приобретение и строительство молодыми семьями и молодыми специалистами около 42 тыс.кв. метров жилья. Сумма субсидий из федерального бюджета- 79,2 млн. рублей, из областного – 100,0 млн. рублей.

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
Основным сырьем, используемым хозяйством для выращивания сельскохозяйственной продукции является семенной посадочный материал. Цена на него формируется в прямой зависимости от общих цен на соответствующую сельскохозяйственную культуру. В общей себестоимости выращенной хозяйством продукции затраты на семена и посадочный материал составляют около 12 %. Основной массой семян хозяйство обеспечивает себя самостоятельно за счет собственного урожая предыдущего года, часть семян приобретается у специализированных поставщиков.
Значительную роль в себестоимости выращиваемой продукции хозяйства играют горюче-смазочные материалы (около 23% от общей себестоимости единицы продукции растениеводства.) Их поставкой занимаются близлежащие к хозяйству организации, с которыми налажены стабильные долгосрочные отношения.
Существенная доля затрат в общем объеме себестоимости выращиваемой продукции хозяйства приходится на минеральные удобрения и средства защиты растений (около 14% общей себестоимости единицы продукции растениеводства). Их поставкой занимаются специализированные организации, расположенные в Верхнедонском районе Ростовской области.
Необходимые потребности кооператива в запасных частях также обеспечивают местные поставщики данной продукции, основным из которых в настоящее время является ООО «Ростовагролизинг».
СПК «Придонский» планомерно осуществляет необходимые мероприятия по поддержанию своей материально-технической базы на необходимом уровне и повышению эффективности обработки почвы и уборки урожая за счет своевременного ремонта и модернизации имеющейся в наличии техники. В общей себестоимости единицы продукции растениеводства затраты на приобретение запасных частей и модернизацию эксплуатируемой техники составляют около 15 %.
В целом СПК «Придонский» не испытывает трудностей с нахождением поставщиков необходимого сырья, материалов и комплектующих. В непосредственной близости от хозяйства расположено значительное количество поставщиков требуемых материалов и комплектующих, выбор из которых осуществляется кооперативом по соотношению цена/качество на тот или иной вид предлагаемой продукции.
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
В целом рынок сельскохозяйственной продукции, а по группе зерновых и масличных культур в особенности, является в высокой степени конкурентным. На рынке присутствует большое количество производителей одинаковой по качеству продукции, и ни один из производителей не может влиять на цену продукции на рынке. В качестве основных конкурентов хозяйства на рынке сбsnf можно считать всех сельхозтоваропроизводителей аналогичной продукции Ростовской области.
К основным конкурентам СПК «Придонский» на местном (районном) уровне можно отнести хозяйства, расположенные в Верхнедонском районе Ростовской области. Среди них следует выделить СПК «Полевой» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Поповский), СПК «Северный» (Ростовская область, Верхнедонской район, х.Парижский), ООО «Мутилинское» (Ростовская область, Верхнедонской район, ст.Казанская)
Приобретение новой сельскохозяйственной техники позволит кооперативу значительно улучшить свои конкурентные преимущества за счет значительного повышения эффективности полевых и уборочных работ, а также сокращения общей себестоимости выращенной продукции.
5.3 Потенциальная емкость рынка
В качестве потенциального рынка сбыта продукции СПК «Придонский» можно рассматривать все регионы Российской Федерации. Однако основные потребители выращиваемой хозяйством продукии (элеваторы, маслоэкстракционные заводы, крупные торгово-закупочные компании) находятся в непосредственной близости от кооператива и своими потребностями в продукции полностью покрывают возможности их производства СПК «Придонский».
Ввиду незначительной доли выращиваемой хозяйством продукции растениеводства в общем объеме аналогичной продукции, потребляемой на внутреннем и внешнем рынке – ее весь объем реализуется близлежащим потребителям (в основном компаниям Ростовской области), предлагающим наиболее высокую цену покупки.
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
Наличие высококонкурентного рынка, на котором большое количество компаний продает стандартную по качеству продукцию, а также существование значительных сезонных колебаний на данном рынке, обуславливает осуществление кооперативом маркетинговой стратегии, направленной на продвижение своей продукции потребителю, готовому заплатить наиболее высокую цену в период наиболее высоких общих цен на рынке.
Исходя из этого, основной целью хозяйства в плане сбыта своей продукции является продажа продукции в наиболее оптимальный момент времени по максимальной цене при минимизации затрат на хранение и транспортировку. В связи с этим в кооперативе осуществляется планомерная работа по поиску наиболее приемлимых покупателей, обеспечивающих наиболее высокий уровень рентабельности производства и продаж.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
Инициатором, оператором и заемщиком по проекту является одно юридическое лицо – Сельскохозяйственный производственный кооператив «Придонский». Для реализации проекта кооператив планирует использовать как собственные трудовые и материальные ресурсы, так и услуги сторонних организаций.

6.2. Основные партнеры
Основным постащиком сельскохозяйственной техники является ООО «Ростовагролизинг» — один из ведущих поставщиков сельскохозяйственной техники на Юге России.

6.3. График реализации проекта

Этапы реализации проекта

2007

2008

Получение кредита

Подписание договоров с поставщиком

Доставка техникив хозяйство

Подготовительные работы

Эксплуатация

6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
Предлагаемая для приобретения техника отвечает российским стандартам и имеет все необходимые сертификаты качества.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

7.1.Условия и допущения, принятые для расчета.

Расчеты по пректу выполнены с использованием программы «Project Expert6.1». Период расчета 6 лет ( с сентября 2007 года по август 2013 года. включительно). Расчеты приведены с ежемесячной периодичностью до 2008 года, далее – поквартально. Все расчеты приведены в единых ценах.

7.2. Исходные данные
7.21. Налоговое окружение.
Таблица №6

Наименование налогов, уплачиваемых предприятием, осуществляющим инвестиционный проект

Ставка или сумма

Налогооблагаемая база

Период исчисления (дней)

Единый сельскохозяйственный налог

Прибыль

Начисления на ФОТ

14%

Заработная плата

Налог на имущество

2,2%

Остаточная стоимость

365

7.2.2. Номенклатура и цены продукции.
Таблица №7

№

Наименование продукции

Единица измерения

Цена (руб)

Озимая пшеница

Тонн

3500

Подсолнечник

Тонн

4000

Сорго

Тонн

2500

Таблица №8
Сезонные колебания цен на сельскохозяйственную продукцию.

№

Наименование продукции

Номер календарного месяца

Озимая пшеница

103

107

100

104

105

102

103

100

Подсолнечник

103

108

102

106

107

103

102

Сорго

103

105

109

113

100

102

117

119

106

120

100

7.2.3. План производства (продаж) продукции в натуральном выражении
Таблица №9

№

Наименование продукции

Единица измерения

Годовая проектная мощность
(га)

В том числе потери на брак и хранения, (%)

Озимая пшеница

тонн

450

1 %

Подсолнечник

тонн

450

0,5 %

Кукуруза

тонн

0,8 %

гречиха

тонн

113

Таблица №10
Сезонные колебания объемов производства продукции (%).

№

Наименование продукции

Номер календарного месяца

Озимая пшеница

—

Подсолнечник

—

Сорго

—

7.2.4.Планируемая урожайность по культурам.
Таблица №11

№

Наименование продукции

Ед.измерения

Годовая проектная мощность

Озимая пшеница

Тонн

1000,00

Гречиха

Тонн

100,00

Кукуруза

тонн

80,00

Подсолнечник

Тонн, литр

600,00

Сезонные колебания цен прямых материальных затрат (без учета инфляции)
Таблица №12

№

Наименование статей прямых материальных затрат

Номер календарного месяца

ГСМ

101

102

105

106

107

108

Семена

102

103

100

110

109

Удобрения

103

110

120

100

105

107

108

СЗР

102

105

106

100

110

109

Запасные части

120

100

120

105

106

100

110

107

108
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
Таблица №13.

№

Наименование статей прямых материальных затрат

Единица измерения статьи затрат

Стоимость статьи затрат

Семена и посадочный материал

Тонн

320000,00

Горюче-смазочный материал

Тонн

1633000,00

Минеральные и органические удобрения

Тонн

994000,00

Электроэнергия

КВт

288000,00

Запасные части

—

852000,00

7.2.6. Численность персонала и заработная плата
См.Приложение (без ЕСЕ и ФСС)

7.2.7. Накладные расходы.
См.Приложение

7.2.8. Капитальные затраты и амортизация.
Таблица №16.

№

Наименование статей капитальных затрат

Норма амортизации (%)

Интервал ввода в эксплуатацию

Общая стоимость затрат (руб)

В том числе по интервалам планирования

Оборудование, машины и механизмы Сентябрь 2007

Трактор К-744 Р 1-02

10%

Сентябрь 2007

3450000,00

3450 000,00

Всего капитальных затрат

3450000,00

3450000,00
7.3. Калькуляция себестоимости продукции.
Таблица №17

№

Статьи затрат

Всего за год

Семена и посадочный материал

320000,00

Горюче-смазочный материал

1633000,00

Минеральные и органические удобрения

994000,00

Электроэнергия

288000,00

Запасные части

852000,00

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

1901000,00

Амортизация

63000,00

Управленческие расходы

696000,00

Маркетинговые расходы

36000,00

Прочие затраты

24000,00

Всего затрат

6807000,00

7.4. Расчет выручки (по месяцам до 2008 года включительно и поквартально до 2013 года приведен в приложении)
7.5. потребность в первоначальных оборотных средствах
Потребность в первоначальных оборотных средствах удовлетворяется за счет собственных средств (реализации готовой продукции и погашения краткосрочной дебиторской задолженности)
7.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков (Кэш-Фло) (по месяцам до 2008 года включительно и поквартально до 2009 года) приведены в приложении.
7.7. Источники, формы и условия финансирования
Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных и заемных средств. Общая сумма финансирования проекта составляет 3450000,00 рублей. За счет собственных средств хозяйство планирует покрыть 30% общей стоимости проекта или 1035000,00 рублей. Остальную часть капитальных затрат (70% общей стоимости финансирования проекта) планируется привлечь в виде инвестиционного кредита на сумму 2415000,00 рублей под 14 % годовых на срок пять лет с отсрочкой платежа по основному долгу в один год. Таким образом, соотношение собственных и заемных средств составе источников финансирования составляет 30% +70%

8. ОЦЕНКА РИСКОВ.
Реализация проектов имеет низкую вероятность возникновения рисков. Вероятность возникновения рисков, возникающих на этапе осуществления капитальных вложений, в частности:
— невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в поставляемой технике);
— несвоевременная поставка техники, несовместимость поставляемой техники с имеющимся оборудованием;
— повышение расчетной стоимости проекта;
— форс-мажор и материальный ущерб является достаточно низкой. Низкая вероятность возникновения данной группы рисков связана со следующими факторами:
— динамика цен на приобретаемую технику является стабильной и соответствует общему уровню инфляции в стране;
— приобретаемую технику предлагают многие поставщики по примерно одинаковой цене;
— существует предварительная договоренность с поставщиком относительно стоимости и поставки с/х техники;
— аналоги приобретаемой техники уже эксплуатируются в соседних хозяйствах и зарекомендовали себя как достаточно качественная и надежная техника;
— механизаторы кооператива имеют необходимый опыт обслуживания и ремонта закупаемой марки сельскохозяйственной техники;
— приобретаемая техника будет застрахована на случай возникновения форс-мажорных обстоятельств;
Вероятность возникновения рисков, связанных с эксплуатацией приобретаемой техники, в том числе:
—

Приложение №1
Технические характеристики приобретаемой сельскохозяйственной техники
Трактор К-744 Р 1-02.

Сельскохозяйственный колесный трактор «Кировец» серии К-744 Р1 -02 общего назначения тягового класса 5 предназначен для выполнения основных сельскохозяйственных работ: пахоты, культивации, боронования, посева и транспортных работ.
Высокие тяговые характеристики • Привлекательный дизайн • Каркас безопасности • Улучшенная обзорность кабины• Легкость управления• Система поворота оснащена гидрорулем• Cовременный гидрораспределитель BOSCH• Три пары выводов для гидрофицированных орудий• Двухконтурная рабочая тормозная система • Комфортные условия работы водителя за счет применения кондиционера и модернизированной системы отопления
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Тяговый класс, т…………………………..…. 5База, мм…………………………………..…….. 3750Колея, мм………………………………………….2115Длина х ширина х высота, мм…………… 7350х2850х3700Наименьший радиус поворота, м……….. 7,8Масса эксплуатационная, кг…………….. 14900Топливный бак, л……………………………… 800
ДВИГАТЕЛЬ
Четырехтактный , восьмицилиндровый, с турбонаддувомМодель…………………………………………. ЯМЗ 238 НД5Мощность, кВт(л.с.):- номинальная………………………………………….. 221(300)- эксплуатационная…………………..……………..… 205(279)Номинальная частота вращения коленчатого вала, мин-1….1900Удельный расход топлива, г/(кВт/ч) г/(л.с./ч)…………220(162)
ТРАНСМИССИЯ
Механическая, с переключением передач без разрыва потока мощности в пределах одного режима, механическое переключение режимов.КПП — 16 скоростей вперед и 8 назад, 4 режима переднего и 2 заднего хода.Режим скорости по передачам:1-я …. I — 3,6 …. II — 4,6 …. III — 5,2 …… IV — 6,32-я …. I — 7,3 …. II — 8,8 …. III — 10,6 …. IV — 12,93-я …. I — 7,9 …. II — 9,6 …. III — 11,5 …. IV — 13,84-я … I — 15,9 … II — 19,4 … III — 23,3 … IV — 28,8
ПОДВЕСКА
Подмоторного моста — рессорная с гидроамортизаторами.Грузового моста — жесткая.
МЕХАНИЗМ ОТБОРА МОЩНОСТИ (в дополнительной комплектации)
Тип — независимый. Частота вращения выходного вала редуктора, мин-1…..1000Максимальная мощность на ВОМ, кВт(л.с.) ………….…189(257)
МЕХАНИЗМ НАВЕСКИ- трехточечный
Тяговый крюкПрицепная скобаГрузоподъемность навесного устройства на расстоянии 610 мм от оси подвеса, не менее, кН….55Гидросистема рабочего оборудования:Три пары выводов для гидросистемы агрегатируемых машин и орудий. Быстросоединяемые разрывные муфты типа «Parker». Для соединения с гидросистемой отечественных орудий предусмотрены специальные переходники с рукавами высокого давления.Производительность насоса, л/мин…….. 87Рабочее давление, кг/см2…………….180..200Объем масляного бака, л……………………125
РУЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Гидравлическое, с силовым приводом. Регулируемая по высоте и углу наклона рулевого колеса рулевая колонка.

КАБИНА
Каркас безопасности, тонированные стекла, подрессоренное сиденье, сиденье для пассажира, кондиционер, верхний и нижний отопители.
ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ
Напряжение/Ток…………. 24 V / 75 А АКБ…………………. 2 х 12 V х 190 А•ч
ТОРМОЗНАЯ СИСТЕМА
Трехконтурная (два контура рабочих тормозов и один — для прицепов) с возможностью управления тормозами прицепов с одно- и двухпроводной схемами.Рабочие тормоза — пневматически управляемые, барабанного типа, стояночный — с пружинным энергоаккумулятором.
ШИНЫ
28,1 R26
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ КОМПЛЕКТАЦИЯ (по отдельному заказу):
МОМ, маятниковое прицепное устройство, комплект для сдваивания колес

Приложения
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Озимая пшеница

тонна

100,0

200,0

100,0

50,0

100,0

Гречиха

тонна

0,00

100,0

0,00

0,0

Подсолнечник

тонна

30,0

120,0

60,0

30,0

Кукуруза

тонна

0,0

40,0

0,0

0,0
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Озимая пшеница

тонна

200,0

100,0

200,0

150,0

250,0

400,0

200,0

150,0

250,0

400,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

100,0

0,0

100,0

Подсолнечник

тонна

120,0

60,0

120,0

90,0

300,0

120,0

90,0

300,0

Кукуруза

тонна

40,0

0,0

80,0

0,0

80,0
Планируемый объем поставок

Продукт/ Вариант

Ед.изм.

2011год

2012год

1-8 2013

Озимая пшеница

тонна

1000,0

500,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

Подсолнечник

тонна

600,0

270,0

Кукуруза

тонна

80,0

0,0

Объем продаж

Строка

Ед.изм.

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Кукуруза

тонна

0,0

40,0

0,0

Подсолнечник

тонна

30,0

120,0

60,0

30,0

Гречиха

тонна

0,0

100,0

0,0

Озимая пшеница

тонна

100,0

200,0

100,0

50,0

100,0

Объем продаж

Строка

Ед.изм.

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Кукуруза

тонна

40,0

0,0

80,0

0,0

80,0

Подсолнечник

тонна

120,0

60,0

120,0

90,0

300,0

120,0

90,0

300,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

100,0

0,0

100,0

Озимая пшеница

тонна

200,0

100,0

200,0

150,0

250,0

400,0

200,0

150,0

250,0

400,0
Объем продаж

Строка

Ед.изм.

2011год

2012год

1-8 2013

Кукуруза

тонна

80,0

0,0

Подсолнечник

тонна

600,0

270,0

Гречиха

тонна

100,0

0,0

Озимая пшеница

тонна

1000,0

500,0

Поступления от продаж (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Кукуруза

0,00

100000,00

0,00

Подсолнечник

150000,00

600000,00

300000,00

150000,00

Гречиха

0,00

400000,00

0,00

Озимая пшеница

350000,00

700000,00

350000,00

175000,00

350000,00

ИТОГО:

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

500000,00

Поступления от продаж (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Кукуруза

100000,00

0,00

200000,00

0,00

200000,00

Подсолнечник

600000,00

300000,00

600000,00

450000,00

1500000,00

600000,00

4500000,00

450000,00

1500000,00

Гречиха

400000,00

0,00

400000,00

0,00

400000,00

Озимая пшеница

700000,00

350000,00

700000,00

525000,00

875000,00

1400000,00

700000,00

525000,00

875000,00

1400000,00

ИТОГО:

1800000,00

1050000,00

650000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00
Поступления от продаж (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Кукуруза

200000,00

0,00

Подсолнечник

3000000,00

1350000,00

Гречиха

400000,00

0,00

Озимая пшеница

3500000,00

1750000,00

ИТОГО:

7100000,00

3100000,00
Общие издержки (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Управленческие расходы

3000,00

Маркетинговые расходы

2000,00

Семена

0,00

320000,00

0,00

Электроэнергия

24000,00

Запасные части

60000,00

216000,00

126000,00

78000,00

39000,00

60000,00

Горюче-смазочные материалы

115000,00

414000,00

241500,00

149500,00

74750,00

115000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

70000,00

252000,00

147000,00

91000,00

45500,00

70000,00

Прочие

0,00

58000,00

ИТОГО:

274000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

246250,00

332000,00

Общие издержки (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Управленческие расходы

3000,00

9000,00

Маркетинговые расходы

2000,00

6000,00

Семена

320000,00

0,00

320000,00

0,00

320000,00

Электроэнергия

24000,00

72000,00

Запасные части

216000,00

126000,00

78000,00

156000,00

117000,00

159000,00

420000,00

156000,00

117000,00

159000,00

420000,00

Горюче-смазочные материалы

414000,00

241500,00

149500,00

299000,00

224500,00

304750,00

805000,00

299000,00

224250,00

304750,00

805000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

252000,00

147000,00

91000,00

182000,00

136500,00

185500,00

490000,00

182000,00

136500,00

185500,00

490000,00

Прочие

58000,00

174000,00

ИТОГО:

1289000,00

601500,00

405500,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00
Общие издержки (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Управленческие расходы

36000,00

24000,00

Маркетинговые расходы

24000,00

16000,00

Семена

320000,00

0,00

Электроэнергия

288000,00

192000,00

Запасные части

852000,00

372000,00

Горюче-смазочные материалы

1633000,00

713000,00

Минеральные удобрения и средства защиты растений

994000,00

434000,00

Прочие

696000,00

464000,00

ИТОГО:

4843000,00

2215000,00

Затраты на персонал (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

09.2008

Административно-управленческий персонал

42000,00

Основной производственный персонал

75000,00

Сбытовой персонал

6000,00

Вспомогательный персонал

16000,00

ИТОГО:

139000,00

Затраты на персонал (руб.)

Строка

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Административно-управленческий персонал

42000,00

126000,00

Основной производственный персонал

75000,00

225000,00

Сбытовой персонал

6000,00

18000,00

Вспомогательный персонал

16000,00

48000,00

ИТОГО:

139000,00

417000,00

417000,00
Затраты на персонал (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013

Административно-управленческий персонал

504000,00

336000,00

8Основной производственный персонал

900000,00

600000,00

Сбытовой персонал

72000,00

48000,00

Вспомогательный персонал

192000,00

128000,00

ИТОГО:

1668000,00

1112000,00

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

Поступления от продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

500000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

274000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

246250,00

332000,00

Затраты на персонал

139000,00

Суммарные постоянные издержки

413000,00

1428000,00

740500,00

544500,00

385250,00

471000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

189192,00

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

19460,00

23443,00

19460,00

66593,48

19460,00

24240,02

19460,00

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

256732,00

348556,97

290040,00

86040,00

38906,52

-79710,00

-84490,02

-79710,00

9540,00

Затраты на приобретение активов

630640,00

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

-630640,00

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

441448,00

0,00

Выплаты в погашение займов

0,00

Выплаты в погашение процентов по займам

5150,23

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

436297,77

-5150,23

Баланс наличности на начало периода

0,00

62389,77

405796,52

690686,29

771576,06

805332,36

720472,13

635611,90

545971,65

461111,43

376251,20

291390,97

Баланс наличности на конец периода

62389,77

405796,52

690686,29

771576,06

805332,36

720472,13

635611,90

545971,65

461111,43

376251,20

291390,97

295780,75

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

09.2008

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Поступления от продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

1300000,00

975000,00

1325000,00

3500000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

332000,00

1289000,00

601500,00

405500,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

898000,00

738750,00

910250,00

2296000,00

Затраты на персонал

139000,00

417000,00

Суммарные постоянные издержки

471000,00

1428000,00

740500,00

544500,00

1315000,00

1155750,00

1327250,00

2713000,00

1315000,00

1155750,00

1327250,00

2713000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

19460,00

80409,34

58380,00

83957,91

58380,00

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

9540,00

352540,00

290040,00

86040,00

-95409,34

-239130,00

-60630,00

728620,00

-98957,91

-239130,00

-60630,00

728620,00

Затраты на приобретение активов

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

0,00

Выплаты в погашение займов

25967,53

0,00

25967,53

Выплаты в погашение процентов по займам

4847,27

4544,32

13330,00

12421,13

11512,27

10603,41

9694,54

8785,68

7876,82

6967,95

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

-30814,80

-4847,27

-4827,27

-30511,85

-39297,53

-38388,66

-37479,80

-36570,94

-35662,07

-34753,21

-33844,35

-32935,48

Баланс наличности на начало периода

295780,75

274505,94

622198,67

907391,40

962919,55

828212,68

550694,02

452584,22

1144633,28

1010013,30

736130,09

641655,74

Баланс наличности на конец периода

274505,94

622198,67

907391,40

962919,55

828212,68

550694,02

452584,22

1144633,28

1010013,30

736130,09

641655,74

1337340,26

КЭШ-ФЛО (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013год

Поступления от продаж

7100000,00

3100000,00

Затраты на материалы и комплектующие

0,00

Затраты на сдельную заработную плату

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Общие издержки

4843000,00

2215000,00

Затраты на персонал

1668000,00

1112000,00

Суммарные постоянные издержки

6511000,00

3327000,00

Вложения в краткосрочные ценные бумаги

0,00

Доходы по краткосрочным ценным бумагам

0,00

Другие поступления

0,00

Другие выплаты

0,00

Налоги

285756,86

258878,71

162906,08

КЭШ-ФЛО от операционной деятельности

303243,14

330121,29

-389906,08

Затраты на приобретение активов

0,00

Другие издержки подготовительного периода

0,00

Поступления от реализации активов

0,00

Приобретение прав собственности (акций)

0,00

Продажа прав собственности

0,00

Доходы от инвестиционной деятельности

0,00

КЭШ-ФЛО от инвестиционной деятельности

0,00

Собственный (акционерный) капитал

0,00

Займы

0,00

Выплаты в погашение займов

103870,12

77902,59

0,00

Выплаты в погашение процентов по займам

18783,18

4544,32

0,00

Лизинговые платежи

0,00

Выплаты дивидендов

0,00

КЭШ-ФЛО от финансовой деятельности

-122653,30

-82446,91

0,00

Баланс наличности на начало периода

1337340,26

1517930,10

1765604,49

Баланс наличности на конец периода

1517930,10

1765604,49

1375698,41

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

09.2007

10.2007

11.2007

12.2007

01.2008

02.2008

03.2008

04.2008

05.2008

06.2008

07.2008

08.2008

Валовый объем продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Потери

0,00

Налоги с продаж

0,00

Чистый объем продаж

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Материалы и комплектующие

0,00

Сдельная зарплата

0,00

Суммарные прямые издержки

0,00

Валовая прибыль

500000,00

1800000,00

1050000,00

650000,00

325000,00

Налог на имущество

1156,17

1146,54

1136,90

1127,27

1117,63

1108,00

Административные издержки

3000,00

Производственные издержки

269000,00

1284000,00

596500,00

400500,00

241250,00

Маркетинговые издержки

2000,00

Зарплата административного персонала

47880,00

Зарплата производственного персонала

103740,00

Зарплата маркетингового персонала

6840,00

Суммарные постоянные издержки

432460,00

1447460,00

759960,00

563960,00

404710,00

Амортизация

0,00

5255,33

Проценты по кредитам

5150,23

Суммарные непроизводственные издержки

5150,23

10405,56

Другие доходы

0,00

Другие издержки

0,00

Убытки предыдущих периодов

0,00

Прибыль до выплаты налога

61233,60

340987,90

278497,54

74507,17

74516,81

-91223,56

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

5150,23

Прибыль от курсовой разницы

0,00

Налогооблагаемая прибыль

66383,83

346138,13

283647,76

79657,40

79667,03

-86073,33

Налог на прибыль

3983,03

20768,29

17018,87

4779,44

4780,02

0,00

Чистая прибыль

57250,57

320219,61

261478,67

69727,73

69736,78

-91223,56

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

09.2008

10.2008

11.2008

12.2008

1кв.2009

2кв.2009

3кв.2009

4кв.2009

1кв.2010

2кв.2010

3кв.2010

4кв.2010

Валовый объем продаж

Потери

Налоги с продаж

Чистый объем продаж

Материалы и комплектующие

Сдельная зарплата

Суммарные прямые издержки

Валовая прибыль

Налог на имущество

Административные издержки

Производственные издержки

Маркетинговые издержки

Зарплата административного персонала

Зарплата производственного персонала

Зарплата маркетингового персонала

Суммарные постоянные издержки

Амортизация

Проценты по кредитам

Суммарные непроизводственные издержки

Другие доходы

Другие издержки

Убытки предыдущих периодов

Прибыль до выплаты налога

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

Прибыль от курсовой разницы

Налогооблагаемая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

Прибыли-убытки (руб.)

Строка

2011год

2012год

1-8 2013год

Валовый объем продаж

Потери

Налоги с продаж

Чистый объем продаж

Материалы и комплектующие

Сдельная зарплата

Суммарные прямые издержки

Валовая прибыль

Налог на имущество

Административные издержки

Производственные издержки

Маркетинговые издержки

Зарплата административного персонала

Зарплата производственного персонала

Зарплата маркетингового персонала

Суммарные постоянные издержки

Амортизация

Проценты по кредитам

Суммарные непроизводственные издержки

Другие доходы

Другие издержки

Убытки предыдущих периодов

Прибыль до выплаты налога

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

Прибыль от курсовой разницы

Налогооблагаемая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

Источник

Бизнес план приобретения техники для ведения сельскохозяйственного производства

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение трактора «МТЗ-1221.2», плуга, дискатора и автомобиля «УАЗ-396252-03» для ведения сельскохозяйственного производства.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита;
Объем работы: 43 страницы;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

В настоящее время хозяйство является динамично развивающемся агропромышленным предприятием, работающим в отраслях растениеводства и животноводства. На сегодня компания является активным участником приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и «Государственной программы развития сельского хозяйства на 2013-2020 гг.».

Основным направлением деятельности предприятия является животноводческая отрасль молочного и мясного направления. Наличие значительных площадей земель сельскохозяйственного назначения способствует развитию растениеводческого направления. Основными преимуществами компании, как для производства, так и для потребителей продукции являются следующие факторы:

наличие значительных по площади земельных участков на долгосрочной основе;
наличие квалифицированного персонала;
значительный опыт руководителей в сельском хозяйстве;
наличие развитого производства (животноводство);
высокая степень вертикальной интеграции;
полный цикл производства: наличие сельхозугодий, производство кормов, выращивание животных, убой, продажа.

Реализация данного проекта позволит обновить парк рабочей техники компании и несколько увеличить собственное производство кормов.

Цена и Условия

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит дальнейшее сопровождение проекта.
Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Никто не застрахован от попадания в сложную жизненную ситуацию, но мало кто знает про такой вид материальной поддержки граждан, действующий в России, как социальный контракт, разработанный специально для борьбы с бедностью. Это не пособие, а по-настоящему рабочий инструмент для увеличения дохода и выхода из кризиса. Давайте разберемся, как получить 350 тыс. руб. от государства и в каком случае их попросят вернуть.

В этой статье вы узнаете:

Социальный контракт: его виды и суммы;
Кто может получить социальный контракт;
Как получить социальный контракт;
Бизнес-план для соцконтракта;
В каком случае могут отказать в соцконтракте.

Социальный контракт – это письменное соглашение гражданина и государства, по которому государство оказывает поддержку, а гражданин берет на себя обязательства (пройти обучение и устроиться на работу, открыть свое дело и вести его не менее трех лет и пр.).

Социальный контракт: его виды и суммы

Поддержка по соцконтракту может быть:

денежная;
материальная (одежда, лекарства, продукты, канцтовары и пр.);
консультационная и др.

Но обычно она бывает комплексная, включая целый ряд мер. Все планируемые поддерживающие мероприятия оформляются в программе адаптации, которая является неотъемлемым приложением соцконтракта.

Программа адаптации – приложение к соцконтракту, план мероприятий, которые должен выполнить человек, заключивший соцконтракт.

Заключить социальный контракт может совершеннолетний гражданин, имеющий среднедушевой доход (СДД) ниже величины прожиточного минимума региона.

Понятие социальный контракт не новое и существует в российском законодательстве уже более 9 лет, но только в 2020 году оно приобрело по-настоящему федеральный размах. Это было вызвано необходимостью оказания помощи населению, оставшемуся без работы на фоне ограничений, вызванных COVID-19. Так в 2021 году социальные контракты заключили более 280 тыс. россиян, а по итогам только 1 квартала 2022 их число достигло уже 73,8 тыс.

Различают следующие виды соцконтрактов:

соцконтракт на обучение и трудоустройство;
соцконтракт на обучение и открытие своего дела;
соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства;
соцконтракт по выходу из трудной жизненной ситуации.

Соцконтракт на поиск работы и трудоустройство

Соцконтракт на обучение и трудоустройство предполагает следующие выплаты:

разовая выплата прожиточного минимума;
ежемесячное пособие в течение трех месяцев в размере прожиточного минимума;
стипендия (половина прожиточного минимума);
оплата стажировки у работодателя, равная МРОТ.

Помимо денежных выплат комплексная поддержка может также включать:

консультации и тестирование по профориентации;
обучение и переобучение;
помощь в составлении резюме;
подготовку к собеседованию;
консультации по развитию карьеры и пр.

Соцконтракт на обучение и открытие своего дела

Соцконтракт на обучение и открытие своего дела обеспечивает комплексную поддержку, включающую:

разовую целевую выплату до 350 тыс. руб. (на покупку необходимого оборудования, материалов, аренду и пр.);
оплату обучающего курса по выбранному направлению стоимостью до 30 тыс. руб.;
обучение основам предпринимательской деятельности;
консультации по выбору системы налогообложения и регистрации бизнеса;
помощь в составлении бизнес-плана и др.

Соцконтракт можно заключить по любому направлению бизнеса, главное, чтобы оно было законное.

Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства

Соцконтракт на обучение, организацию и ведение личного подсобного хозяйства могут заключить граждане, имеющие в собственности или долгосрочной аренде подходящие земельные участки. При заключении такого контракта человек получает:

единовременную выплату (до 200 тыс. руб.);
оплату обучающего курса (до 30 тыс. руб.);
консультационную поддержку по разным вопросам (регистрация налогоплательщика налога на профессиональный доход, получение лицензий и сертификатов, составление бизнес-плана и пр.).

Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации

Соцконтракт на помощь в трудной жизненной ситуации могут заключить малоимущие граждане, столкнувшиеся с тяжелыми обстоятельствами. Перечень трудных жизненных ситуаций определяется каждым регионом самостоятельно.

Например, это могут быть:

потеря дохода из-за продолжительной болезни;
невыплаченные алименты родителем при наличии исполнительных листов;
падение уровня доходов из-за простоя и пр.

В рамках этого соцконтракта помощь может быть оказана в разных формах:

денежные выплаты;
информационная поддержка;
оплата лечения или реабилитации;
обеспечение продуктами, лекарствами, топливом и пр.

В рамках любого соцконтракта возможно выделение денежных средств на обучение и переобучение. Обучиться по соцконтракту можно в любом учебном заведении, имеющем лицензию, выданную Рособрнадзором. Стоимость курса не должна превышать 30 тыс. руб. Как показывает практика, при обращении специалисты соцзащиты в первую очередь стараются направить на курсы от Центра занятости.

Но если не хотите там, то имеете право выбирать, где учиться. Конечно будьте готовы привести взвешенные аргументы в пользу выбранных курсов (наиболее подходящая программа, опытный преподаватель, известные выпускники и пр.). Можно даже два курса пройти, если они вместе не стоят дороже 30 тыс. руб.

Для удобства основные параметры по типам соцконтрактов свели в таблицу:

Тип соцконтракта	Обучение и открытие дела	Обучение и развитие подсобного хозяйства
Размер выплат, тыс. руб.	— до 350 на дело — до 30 на обучение	— до 200 на дело — до 30 на обучение
На что можно потратить	— обучение; — регистрация бизнеса; — покупка инструментов, оборудования, мебели, техники, автомобиля и пр.; — аренда помещения (но не более 15% средств соцконтракта)	— обучение; — регистрация бизнеса; — покупка оборудования, техники, транспорта и пр.; — покупка домашних животных, птицы, семян, саженцев и пр.
Неденежные способы поддержки	— обучение основам предпринимательской деятельности; — консультации по выбору системы налогообложения и регистрации бизнеса; — помощь в составлении бизнес-плана и др.	— консультации по регистрации; — помощь при получении лицензий и пр.
Срок , мес.	до 12	до 12
Тип соцконтракта	Выход из трудной жизненной ситуации	Обучение и трудоустройство
Размер выплат, тыс. руб.	определяется индивидуально	— разовая выплата прожиточного минимума — ежемесячное пособие в течение трех месяцев в размере прожиточного минимума — стипендия (1/2 прожиточного минимума) — оплата стажировки у работодателя, равная МРОТ
На что можно потратить	— продукты; — канцтовары; — одежда и обувь; — услуги ЖКХ; — лекарства	— на свое усмотрение
Неденежные способы поддержки	— информационная поддержка; — лечение или реабилитация; — обеспечение продуктами, лекарствами, топливом и пр.	— консультации и тестирование по профориентации; — обучение и переобучение; — помощь в составлении резюме; — подготовка к собеседованию; — консультации по развитию карьеры и пр.
Срок , мес.	до 6	до 9

Точный список разрешенных расходов в рамках конкретного соцконтракта можно выяснить в местной соцзащите. Отметим, что не запрещается приобретать б/у вещи, если продавец готов предоставить необходимые для вашего отчета документы (чек, накладную, договор купли-продажи).

Кто может получить социальный контракт

Как уже отмечалось ранее, заключить соцконтракт могут малоимущие граждане, проживающие одни или с семьей.

Понятие малоимущий определяется двумя критериями: финансовым и имущественным. Финансовый критерий выражается в среднедушевом доходе (СДД), а имущественный – в количестве имущества в собственности.

Чтобы пройти по финансовому критерию, СДД (рассчитанный за 3 предыдущих месяца) должен быть меньше прожиточного минимума, установленного в субъекте проживания.

Самый высокий прожиточный минимум в России в Чукотском АО – 31 736 руб., а самый низкий в Липецкой области – 11 553 руб. (с 1 июля 2022 года).

В расчетах не учитываются доходы гражданина, потерявшего работу после 1 марта 2022 года.

Для примера давайте рассчитаем среднедушевой доход семьи из трех человек, где супруги работают, а ребенок учится в школе. Заработная плата мужа – 35 тыс. рублей, заработная плата жены – 25 тыс. руб.

СД = (25+35)/3=20

Если семья живет в Липецке, то она не может считаться малоимущей, а если в Анадыре (Чукотский АО), то может.

Допустимый уровень имущественной обеспеченности каждый регион также определяет самостоятельно. При его оценке учитывается:

жилая недвижимость,
дачные дома,
земельные участки,
транспорт,
спецтехника.

Соцзащита проверяет всю информацию об имуществе, оформленном на вас и членов вашей семьи. Если из-за технического сбоя или ошибки вас признают малоимущим при наличии трех автомобилей, то по итогам последующей проверки полученные средства придется возвратить.

Как получить соцконтракт

Для получения соцконтракта необходимо подготовить пакет документов, который может несколько отличаться в зависимости от субъекта. Примерный список включает личные и общие документы, утвержденные для соцконтракта.

Личные документы:

паспорта всех членов семьи и свидетельства о рождении детей;
свидетельство о браке;
документы об образовании;
свидетельства о праве собственности на имущество членов семьи (квартиры, автомобили, гаражи, садовые дома, земельные участки и пр.);
справки о доходах членов семьи (по форме 2-НДФЛ необходимо запросить у работодателя);
документы, подтверждающие трудную жизненную ситуацию (свидетельство о смерти, заключение врачебной комиссии, акты МЧС после пожара и пр.);
реквизиты счета для перечисления средств (уточнить можно у операциониста в отделении или посмотреть в приложении своего банка);

Общие документы:

план развития бизнеса (если цель соцконтракта – открытие своего дела, организация ЛПХ);
заявление о предоставлении мер господдержки в виде социального контракта;
анкеты о семейном и материальном состоянии заявителя;
согласие всех членов семьи.

Формы утвержденных общих документов можно скачать на сайте регионального отделения соцзащиты или получить на приеме у специалиста.

1. Документы подаются лично в соцзащиту или МФЦ по месту жительства, также у некоторых регионов есть возможность подать заявку онлайн через Госуслуги. Если вы зарегистрированы в другом месте, необходимо предъявить справку о том, что у вас нет обязательств по действующему соцконтракту, которую можно взять в соцзащите по месту постоянной регистрации.

2. Госорганы сами обменяются нужными данными между собой и проверят информацию о вас. Если данные не сойдутся, власти могут отказаться от заключения соцконтракта. Поэтому нужно заполнять документы внимательно и не допускать ошибок.

Часто комиссии, принимающие решения о заключении соцконтрактов, приходят домой к заявителю для проверки условий проживания, будьте к этому готовы.

3. После обработки и изучения предоставленных документов заявитель получает официальный ответ с отказом или решение о заключении соцконтракта.

4. При заключении соцконтракта составляется индивидуальная программа адаптации гражданина. Например:

пройти тестирование в Центре «Мой бизнес»;
обучиться основам ведения предпринимательской деятельности;
зарегистрировать ИП;
приобрести оборудование;
взять на работу одного человека;
вести свое дело не менее 2 лет.

5. Далее происходит перечисление денежных средств по реквизитам, указанным в заявлении при обращении.

6. После использования всех денег в соцзащиту необходимо предоставить подтверждающие документы:

чеки кассовые и товарные;
договоры купли-продажи;
товарные накладные.

7. С момента заключения соцконтракта и до его завершения, а также в течение нескольких лет соцзащита может осуществлять мониторинг:

запрашивать отчеты по доходам;
выезжать с проверками на место ведения бизнеса;
проверять наличие приобретенного оборудования;
обследовать жилищные условия и др.

Поэтому внимательно изучайте условия вашего контракта, чтобы по незнанию их не нарушить.

Бизнес-план для соцконтракта

Единых требований к бизнес-плану нет, каждый регион самостоятельно определяет его формат. Поэтому перед началом работы над бизнес-планом запросите его форму в отделении соцзащиты, в которое планируете подавать заявку. Не редко учреждения предоставляют обратившимся образцы готовых бизнес-планов, а некоторые оказывают помощь в составлении.

Бизнес-планы разных регионов незначительно отличаются перечнем разделов, названиями и порядком расположения. Если у вас есть образец соседнего субъекта, не спешите делать на его основе свой бизнес-план, а для начала сравните с формой, утвержденной у вас.

Титульный лист

Первый лист бизнес-плана – титульный. На нем указывается название проекта, Ф.И.О. заявителя, контактные данные (телефон, адреса регистрации и проживания).

Резюме

На втором листе бизнес-плана размещается резюме проекта. Здесь важно перечислить основные цели проекта, указав какой вид бизнеса планируется организовать и начать вести. Можете указать в какие сроки, в каких масштабах.

Далее указывается информация об инициаторе проекта:

наименование ООО или ИП (при наличии);
ИНН (при наличии);
юридический адрес (при наличии);
фактический адрес;
Ф.И.О. руководителя организации и должность (при наличии);
телефон;
электронная почта;
ОКВЭДы.

Затем следует максимально краткое описание проекта, которое необходимо начать с краткого описания текущего статуса проекта. Здесь важно рассказать о том, что уже сделано, а что еще в процессе подготовки (например, на сегодня зарегистрирован ИП, завершены поиски подходящего помещения, составлена смета на ремонт, определены поставщики необходимого оборудования (получены коммерческие предложения), подобран персонал, разработан ассортимент услуг, ведутся переговоры с обслуживающими компаниями).
Далее описываем кратко продукцию/услуги и рассказываем о способах продаж: какие продажи планируются (розничные или оптовые), какие каналы продаж будут использоваться (продажи через торговые точки, интернет-продажи через сайт, продажи через социальные сети, маркетплейсы, электронные площадки и пр.).
Далее описываем потенциальных потребителей: кто является заказчиком вашей продукции, кому вы планируете продавать ваши товары и услуги.
Следующий важный блок резюме проекта – информация о стартовом капитале, который складывается из средств социального контракта и собственных вложений инициатора. Укажите сумму соцконтракта, которую рассчитываете получить, а также количество личных сбережений, готовое к вложению в проект.
Далее указываем форму организации предпринимательской деятельности (ООО, ИП, самозанятый, крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)) и вид системы налогообложения.
Заключительный блок раздела «Резюме» — информация о персонале. Если вы не планируете нанимать сотрудников, то укажите 1. Если планируете, то напишите сколько человек планируете нанять, на какие должности, с какой зарплатой.

Маркетинговый план

Это самый главный раздел бизнес-плана, на основе которого будут строиться все остальные. Его глубинная проработка позволит:

найти уникальное торговое предложение – совокупность характеристик вашей продукции, бизнеса;
поддерживать актуальное состояние вашего продукта и бизнеса;
делать рекламные кампании более эффективными;
полноценно удовлетворять потребности своих клиентов и др.

Для составления данного раздела вам необходимо проанализировать рынок, к которому относятся ваши товары и услуги. Например, если вы планируете открыть детский клуб, это будет рынок услуг дополнительного образования. А если собираетесь заняться грузоперевозками, то изучите исследования рынка логистических услуг. Много полезной информации можно найти в готовых исследованиях в интернете.

Раздел «Маркетинговый план» начинается с описания общей концепции проекта. Для этого в таблице необходимо указать все товары и услуги, которые вы планируете продавать.

Далее описываем клиентов — потенциальных потребителей вашей продукции/услуг, тех, кто будет покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Для этого необходимо провести анализ рынка, оценить его емкость, определить структуру и выявить тенденции, сделать прогнозы.

После общего описания клиентов в бизнес-плане необходимо раскрыть их нужды и потребности, описать ожидания (например, сроки исполнения, качество, возможности рассрочки и пр.).

Далее необходимо разместить информацию по конкурентам проекта, указать, есть ли компании, которые оказывают подобные услуги или производят подобную продукцию. Охарактеризовать их преимущества и недостатки можно в таблице:

После анализа конкурентов обязательно расскажите о преимуществах своего проекта и опишите способы продаж: розничные или оптовые продажи (торговые точки, интернет-продажи на сайте, в социальных сетях, маркетплейсы, электронные торговые площадки и пр.).

Важным разделом маркетингового плана является SWOT- анализ. Его лучше сделать в виде таблицы, в которой укажете свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта:

Далее в маркетинговом плане необходимо представить информацию о ценах продукта/услуги. Здесь следует пояснить на основании каких затрат формируется конечная цена для потребителя:

Затем описываем план продвижения проекта (реклама в социальных сетях, в СМИ, на Авито, различные акций и пр.). Это можно сделать в форме таблицы:

Производственный план

В первую очередь, в этом разделе необходимо подробно описать планируемую технологическую цепочку вашего бизнеса, производственные процессы, время для оказания одной услуги или производство одного товара.

В данном разделе также следует подробно описать производственные мощности проекта, необходимые для изготовления продукции/оказания услуг:

Выбор каждой позиции можно обосновать, предоставив информацию о нескольких альтернативных вариантах.

В бизнес-плане для соцконтракта не обязательно делать выбор в пользу самого дешевого оборудования, техники, главное – доказать комиссии, что вы провели серьезную работу по выбору поставщиков, нашли наиболее подходящие варианты по функциям, качеству и цене.

Далее укажите виды исходного сырья, материалов для производства продукции или оказания услуг, а также количество и стоимость необходимого сырья, материалов, условия поставок, основных поставщиков. Это можно также сделать в форме таблицы:

Также в этом разделе бизнес-плана необходимо разместить план закупки основных и вспомогательных средств с указанием моделей, цен и общей стоимости:

Организационный план

В данном разделе необходимо указать, какой персонал и какое количество сотрудников необходимы вашему бизнесу, а также фонд оплаты труда – ФОТ (заработную плату в месяц) с учетом платежей во внебюджетные фонды:

Необходимо перечислить основные обязанности сотрудников. Рассказать о способах подбора персонала, запланированных для этих целей расходах, подробно описать опыт инициатора проекта и команды проекта, который может быть полезен в его реализации.

Финансовый план

В разделе бизнес-плана «Финансовый план» следует указать виды и суммы основных расходов в месяц. Если затраты 1 раз в квартал, их следует учесть в том месяце, в котором они производятся:

Далее следует включить в бизнес-план план продаж. Для этого необходимо спрогнозировать, сколько продуктов/услуг будет продано в каждом месяце в первый год работы и поквартально в последующие два года:

Также необходимо рассказать о выбранной системе налогообложения и представить расчет сумм налогов, запланированных к уплате по месяцам:

Заключительной частью финансового плана является прогноз доходов и расходов. Он делается в виде таблицы и объединяет план продаж, ежемесячные расходы и расчеты по налогам:

Аналогично необходимо сделать план на второй и третий год по кварталам.

Инвестиционный план

В этом разделе необходимо указать источники стартового капитала для бизнеса, суммы и виды затрат, на которые будут направлены средства.

В конце раздела приводится расчет простого срока окупаемости. Для этого необходимо стартовый капитал разделить на среднюю ежемесячную чистую прибыль за 3 года.

Оценка и управление рисками

В данном разделе бизнес-плана для соцконтракта следует описать, какие риски для организации и ведения бизнеса вы видите и какие меры по их минимизации вы планируете предпринять. Проанализируйте с какими рисками может столкнуться ваш проект. Наиболее распространенные риски, которым эксперты стараются уделить как можно больше внимания:

изменение спроса на продукцию/услуги;
рост цен на основное сырье, материалы и энергоносители;
низкие компетенции в управлении производственными процессами;
высокая зависимость от поставщика;
логистические ошибки;
неэффективное использование имущества.

Получить больше полезных материалов для составления бизнес-плана можно здесь.

В каком случае могут отказать в соцконтракте

С соцконтрактом откажут, если:

СДД выше прожиточного минимума;
много имущества;
в семье есть трудоспособные, но неработающие члены, которые не состоят на учете в центре занятости;
не все документы предоставили;
есть исправления в документах;
прописан в другом регионе и нет справки об отсутствии обязательств по соцконтрактам;
предоставлены недействительные документы;
дали неполную или ложную информацию;
в бюджете закончились деньги;
ранее уже заключали соцконтракт и его срок не истек.

Отказ в заключении социального контракта органы социальной защиты оформляют в письменном виде и уведомляют заявителя. Если вы его не, то попросите предоставить.

Что делать, если отказали в заключении соцконтракта

Если вы получили отказ в заключении соцконтракта, то изучите причины, указанные в письме. В случае, если они вам не совсем понятны, то попросите ответственного специалиста дать пояснение по причинам отказа. Устраните их, если вы можете сделать это самостоятельно, и заново подайте документы.

Часто органы соцзащиты вынуждены отказывать, если заявитель забыл приложить один из необходимых документов. В этом случае донести бумагу не большая проблема. Но также на практике распространены случаи, когда за выплатами по соцконтракту обращаются граждане с доходами выше прожиточного минимума.

Если вы «не прошли» по доходам, попросите объяснить порядок расчета, и при расхождении ваших данных и сведений сотрудника соцзащиты, обратитесь для начала к начальнику отдела по соцконтрактам за разъяснениями.

Если на его уровне вы не сможете разрешить вопрос, направьте обращение в региональное Министерство соцзащиты, далее можно написать в Министерство труда и социальной защиты РФ. Если положительных решений для вас не будет, составьте заявление в Прокуратуру, а потом в суд.

Отчетность и обязательства по соцконтракту

Все обязательства получателя средств строго прописаны в договоре. Снова отметим, что по регионам они могут отличаться, но наиболее часто встречаются такие требования:

зарегистрировать бизнес;
использовать все средства по целевому назначению и отчитаться не позднее месяца с момента их получения, предоставив чеки, договоры купли-продажи, накладные;
добровольно вернуть неиспользованные средства (если нашли аналоги подешевле или отказались от покупки чего-то);
ежемесячно отчитываться о доходах в течение года;
вести бизнес в течение нескольких лет.

Если нарушить соцконтракт

Самыми распространенными видами нарушений в рамках соцконтрактов являются:

нецелевой расход денег;
отсутствие отчетов об использовании денег, подтверждающих документов (чеков, товарных накладных, договоров);
отсутствие ежемесячных отчетов по доходам;
неиспользование денег в установленные контрактом сроки;
переезд в другой регион;
досрочное закрытие бизнеса.

Данные нарушения могут быть вызваны уважительными причинами (болезнь, смерть близкого родственника, природные явления и чрезвычайные ситуации и пр.) и неуважительными причинами (например, ограничение свободы по решению суда).

В случае неуважительных причин договор расторгается. Если это соцконтракт на открытие дела или подсобного хозяйства, то деньги необходимо вернуть. Если это соцконтракт на поиск работы, то выплаты прекращаются со следующего месяца.

Если же вы не можете выполнить условия соцконтракта по уважительным причинам, то необходимо обратиться с пояснениями в соцзащиту для внесения изменений в план адаптации. В случае, когда сотрудники соцзащиты отказываются внести корректировки в программу адаптации к соцконтракту, вы можете обратиться в вышестоящие инстанции, далее в прокуратуру и суд.

Вдохновляющий пример из жизни

Диана Крайнова – Эксперт, оформила соцконтракт на открытие своего дела в Татарстане, производитель развивающих игр для детей «ЗАЛИПАЙКА».

Диана, находясь в декретном отпуске, как и многие мамы, много времени уделяла подбору игр и пособий для занятий с дочкой. Однажды её внимание привлекли развивающие настольные игры на липучках…

Диана Крайнова

«Я заказала несколько экземпляров разных развивашек и поняла, что подобные игры я смогу сделать и сама. Изучив материалы в интернете и включив воображение, приступила к изготовлению опытного образца. Всей необходимой техники (для цветной печати и ламинирования), конечно, у нас дома не было, поэтому пришлось обратиться в ближайший копи-центр. Далее сама вырезала детали, крепила липучки. Результат мне понравился, а главное — мои труды оценила доченька. Я сделала еще несколько игрушек».

Диана Крайнова

«Однажды в интернете увидела информацию о социальном контракте на открытие своего дела. Заинтересовалась. Сначала сама в интернете изучила порядок получения. Одним из критериев заключения соц. контракта был «наличие статуса малоимущей семьи». Так как я находилась в декрете и получала только детское пособие, то по этому условию мы должны были пройти. Далее я обратилась в отдел соцзащиты, чтобы проконсультироваться более подробно. Я обо всём расспросила специалиста в соц. защите, узнала какие документы нужны, выяснила всё, что мне было непонятно. Сначала нашей семье необходимо было подтвердить статус малоимущей. Я ожидала бумажную волокиту, но для этого потребовалась только справка с работы мужа 2-НДФЛ! Всю остальную информацию из других ведомств работники соц. защиты запрашивали сами. Оказалось, всё легко и просто.

Данные по нашим доходам и имуществу проверяли около 10 дней. Когда подтвердилось, что я имею право заключать такой соц.контракт, от меня требовался бизнес-план проекта. В помощь по написанию бизнес-плана и открытию своего дела, мне нужно было пройти онлайн обучение по предпринимательству. Это было обязательное условие от соц. защиты. Соцработник прислал мне ссылку на образовательный ресурс, и я 5 дней по 3 часа проходила учёбу. Это были не записи, а лекции в реальном времени, где мы могли задавать вопросы и получать подробные ответы. Информацию давали очень полезную, много по бизнесу я не знала. По окончании обучения нужно было пройти тест. Я его успешно прошла и получила подтверждающий сертификат, который потом отнесла в соцзащиту».

Диана Крайнова

«Бизнес-план писала сама. Просмотрела и изучила в интернете много разных примеров, продумала и расписала каждую главу. Что не понимала, спрашивала на обучении. Далее сдала бизнес-план в соц. защиту. И через несколько дней защитила свой проект перед комиссией из трех специалистов. Там я показала, что моё дело прибыльное, что смогу делать качественные игрушки, пользующиеся спросом. Продемонстрировала образцы.

Комиссия одобрила моё дело и одобрила всю сумму, что я запросила, которую расписала в моём бизнес-плане.

Потом было подписание социального контракта. Деньги пришли очень быстро, буквально в течение трех дней. По условиям договора в течение месяца я должна была закупить все необходимое и отнести чеки в соц. защиту. Я так и сделала. Приобрела ноутбук, плоттер, принтер и другую необходимую технику, и материалы. Также договор меня обязал зарегистрироваться самозанятой и ежемесячно отчитываться о доходах в течение года. Бизнес должен работать не менее трех лет. Сейчас занимаюсь любимым делом. Очень греет душу мысль, что где-то в разных краях России малыши развиваются благодаря играм моего изготовления, учатся чему-то новому и интересному».

Готовый бизнес-план вы можете найти на нашем сайте в разделе «Бизнес-планы».

Часто задаваемые вопросы

Можно ли повторно заключить соцконтракт?

Социальный контракт может быть заключен несколько раз, но по усмотрению работников соцзащиты. На их решение в первую очередь влияет достижение целей по предыдущим соцконтрактам. Если вы не достигли целей, прописанных в вашей программе адаптации (которая прилагается к договору), то скорее всего в повторном заключении вам будет отказано.

Социальный контракт нельзя заключить повторно, если не истек срок действия предыдущего.

Какие сроки рассмотрения заявки на соцконтракт?

Решение об отказе или одобрении по соцконтракту принимается до 10 календарных дней (включительно). Если требуется проведение проверки, по предоставленным сведениям, то срок рассмотрения заявки увеличивается до 30 календарных дней.

Можно ли расторгнуть соцконтракт?

Расторгнуть социальный контракт можно на любом этапе, но, если вы успели получить целевые средства, то их придется вернуть. Это распространяется на соцконтракты на открытие дела и ведение подсобного хозяйства. В случае с соцконтрактом в трудной жизненной ситуации и по трудоустройству выплаты просто прекращаются.

Источник

Все материалы сайта доступны по лицензии:

Creative Commons Attribution 4.0 International

Обнаружили ошибку?
Выделите слово или предложение и нажмите CTRL+ENTER

Источник