Как по другому называют бизнес планирование

1. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
2. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
5. ↑ 1 2 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
6. ↑ 1 2 3 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
8. ↑ Behrens W., Hawranek P. M.Manual for the preparation of industrial feasibility studies — NY.: United Nations, 1978
9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
10. ↑ 1 2 3 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2-8
11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование- ЮНИДО — c.7
12. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
13. ↑ 1 2 3 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
17. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
18. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года

бизнес-планирование

бизнес-планирование

сущ.

, кол-во синонимов: 1

Словарь синонимов ASIS.
.
2013.

.

Смотреть что такое «бизнес-планирование» в других словарях:

• Бизнес-планирование —   процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инновационного, инвестиционного и других проектов, развития предприятия (организации) на определенный период времени. Бизнес планирование выполняет… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

• Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

• планирование ресурсов производства — Метод для эффективного планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале, он выполняет операционное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование в стоимостных единицах измерения, и содержит в себе… …   Справочник технического переводчика

• планирование производственных ресурсов — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Справочник технического переводчика

• планирование — составление плана, распределение, проектирование, размечивание, распланирование, намечание, устраивание; снижение, лет, полет, парение Словарь русских синонимов. планирование проектирование Словарь синонимов русского языка. Практический… …   Словарь синонимов

• Планирование производственных ресурсов (MANUFACTURING RESOURCE PLANNING, MRP II)  — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Словарь терминов по управленческому учету

• Бизнес Люкс — Комплексная автоматизированная система «Бизнес Люкс»  система управления в масштабах предприятия, построенная на базе современных технологий и платформ, являющихся основой для построения информационных систем. Комплексная автоматизированная… …   Википедия

• планирование ресурсов — Планирование производственных ресурсов на уровне бизнес плана. Процесс установления, измерения и коррекции пределов или уровней производственной мощности на длительный срок. Планирование ресурсов обычно основывается на производственном плане, но… …   Справочник технического переводчика

• Планирование — (planning) См.: бизнес план (business plan). Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998. Планирование …   Словарь бизнес-терминов

• Планирование ресурсов (RESOURCE PLANNING)  — Планирование производственных ресурсов на уровне бизнес плана. Процесс установления, измерения и коррекции пределов или уровней производственной мощности на длительный срок. Планирование ресурсов обычно основывается на производственном плане, но… …   Словарь терминов по управленческому учету

• Как уже отмечалось, процесс бизнес-планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может произойти.

• Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.

• Этот принцип и имеющийся опыт его применения предоставляют возможности для улучшения качества бизнес-планирования и побуждают разработчиков к созданию других подобный систем.

• (все предложения)

ВЫ СТУДЕНТ ИДК (Институт Деловой Карьеры) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ИДК.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ИДК.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ? НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

/biznes-planirovanie/10212-kak-po-drugomu-nazyvayut-biznes-planirovanie

Бизнес-план

документ, который содержит полную структурированную информацию об инвестиционном проекте.

Источник: Инвестиционное проектирование, глоссарий

Бизнес-план

документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного фирмой коммерческого мероприятия.

Источник: Зоны свободной торговли краткий словарь.

Бизнес-план

комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

Источник: Глоссарий по книге «Микроэкономика»

Бизнес-план

подробный, четко структурированный документ, описывающий состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

БИЗНЕС-ПЛАН

документ, который описывает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно сталкивается. и предлагает способы их решения.

Источник: Термины рыночной экономики

Бизнес-план

программа перспективного и текущего планирования предпринимательской деятельности, необходимая для оценки реальности прогнозируемого дела и обоснования внешних источников финансирования.

Источник: Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

Бизнес-план

(business plan, 商业计划书)-краткое изложение целей, путей и средств обеспечения организуемого фирмой производства (услуги). Используется также для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Бизнес-план

(business plan, 商业计划；经营方案)-план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Бизнес-план

программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

Источник: Терминологический словарь: финансы, денежное обращение и кредит

Бизнес-план

(инвестиционный план) документ с технико-экономическим обоснованием потребности в инвестициях, эффективности финансовых вложений. По форме не более 20-25 стр., составляется в соответствии с международными стандартами ЮНИДО.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Бизнес-план

(business plan) — подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также показатели, которые должна достичь компания в течение определенного будущего периода времени.

Источник: Маркетинг. Краткий толковый словарь основных маркетинговых понятий и современных терминов. 2016

БИЗНЕС-ПЛАН

подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых предприятий Б.п. является обязательным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит.

Источник: Управление маркетингом. Словарь терминов. Изд-во Курганского гос. ун-та 2010

Бизнес-план

внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого предприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

Источник: Основы менеджмента. Глоссарий к книге

Бизнес-план

документ, содержащий в структурированном виде технико-экономическую, финансовую и организационную информацию об инновационном проекте, необходимую и достаточную для принятия решения о реализации проекта (в т. ч. подробное описание продуктов и услуг, рынков, будущей стратегии и сведения о менеджерах).

Источник: Словарь инновационных терминов 2016

бизнес-план

документ для потенциальных инвесторов, описывающий цели, структуру, управление, предполагаемые финансовые результаты проекта, новой компании на ближайшие 3-5 лет, включая использование кредита, за которым обращаются в банк; обычно содержит примерную роспись источников средств компании и их использования на несколько лет вперед.

Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006

бизнес-план

стратегический план создания и развития бизнеса. Это документ, описывающий управление компанией, концепцию ее бизнеса и основные цели. Является важнейшим инструментом при поиске средств для любого типа инвестирования и в то же время основным подспорьем для руководителей и владельцев компании для ясного понимания ее основных позиций и реалий.

Источник: Глоссарий венчурного предпринимательства.

Бизнес-план

(Business plan) — рабочий список основных аспектов и задач разрабатываемого проекта, устанавливающий специфическую стратегию и текущий план действий по его реализации и дающий возможность оценить реалистичность и эффективность этого проекта через расчет его конечных показателей. Как правило, период, охватываемый бизнес-планом, составляет один год.

Источник: Толковый словарь аудиторских налоговых и бюджетных терминов.

Бизнес – план

документ, излагающий все основные аспекты планирования деятельности хозяйствующего субъекта, направленной на реализацию поставленной цели. Допускается множественность и альтернативность способов и методов решения, поставленных в бизнес – плане задач. Бизнес – план является основным документом для определения графиков финансирования и возврата займов.

Источник: Словарь терминов по экспертизе и управлению недвижимостью

Бизнес-план

(Business Plan) краткое, точное и ясное описание целей предприятия, а также условий их достижения. Особенно важен для новых предприятий, т. к. помогает мобилизовать средства или получить кредит. Должен содержать по возможности больше количественных показателей, причем, по крайней мере, в первые два года, должны быть показатели денежного потока и объемов производства с разбивкой по месяцам. Должны быть отражены используемые стратегия и тактика.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

БИЗНЕС-ПЛАН

программа осуществления бизнес-операций; одна из форм менеджмента, используемая фирмами (предприятиями, учреждениями) для экономического (технико-экономического) обоснования целей, применяемых средств и возможных результатов открытия нового дела (инновации) и определения путей их реализации. Обычно содержит сведения о производимой продукции, возможных рынках ее сбыта, предприятиях-конкурентах, маркетинге и др. Используется как основной документ для обоснования инвестиций.

Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.

Бизнес-план

бизнес-проект) — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Б.П. необходим для привлечения денежных средств партнеров: вкладов капитала в СП, акционеров, кредиторов.

Источник: Экономико-статистический словарь-справочник

Бизнес-план

business plan) — документ, предваряющий создание и финансирование предприятия, в том числе с участием иностранных инвесторов, в котором рассматриваются все аспекты будущей предпринимательской деятельности. Его цель — подтвердить с помощью конкретного анализа и расчетов, что идеи, связанные с организацией нового бизнеса, практически осуществимы и экономически эффективны. Бизнес-план нужен для привлечения денежных средств партнеров: вклада капиталов акционеров, кредиторов в создание совместного предприятия.

Источник: Международный маркетинг: Учебное пособие

Бизнес-план

основная форма планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающая экономически обоснованные организационнотехнические мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе. Составными частями бизнес-плана являются титульный раздел, резюме, характеристика предприятия, анализ рынка, описание продукции, план маркетинговой деятельности, план производства, организационный план, финансовый план, инвестиционный план, риски и гарантии, приложения. Представляется инвесторам, в банки, а также используется для стратегического и текущего планирования.

Источник: Словарь терминов по экономике и экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятий АПК. 2007

Бизнес-план

Источник: Финансовый словарь проекта «Финам», проект www.finam.ru/dictionary

БИЗНЕС-ПЛАН

план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы; содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес-операций и их эффективности, прибыльности. Такой план составляется в целях получения четкого представления об этапах и путях проведения предпринимательской операции, ее выгодности. Но бизнес-план имеет и другое назначение. Он зачастую используется в качестве инструмента убеждения кредиторов в целесообразности предоставления бизнесмену, фирме денежного кредита, необходимого для осуществления намеченной им сделки, операции.

Источник: Словарь предпринимателя 2016

БИЗНЕС-ПЛАН

основная программа предпринимательской деятельности фирмы, включающая экономически обоснованные организационно-технические мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе (3–5 лет). Для первых двух лет основные технико-экономические показатели планируются с разбивкой по кварталам, в дальнейшем – только по годам. Бизнес-план состоит из следующих разделов: возможности фирмы, виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, правовое обеспечение хозяйственной деятельности, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия и финансирование.

Источник: Краткий словарь экономиста

БИЗНЕС-ПЛАН

[business plan] — основной документ разрабатываемый и предоставляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации предприятия при угрозе его банкротства, в котором в краткой форме в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. Бизнес-план разрабатывается, как правило, при создании нового предприятия, его структурного подразделения, санации предприятия при угрозе его банкротства, а также при кардинальном изменении стратегии действующего предприятия. Целью его разработки и представления является мобилизация инвестиционных ресурсов или получение кредита, поэтому он должен убедить инвестора или санатора в эффективности намечаемых инвестиций (кредитов).

Источник: Основы финансового менеджмента. Глоссарий 1999 г.

Бизнес-план

(business plan) — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия, проекта (его цели, пути и средства их реализации) для обоснования стратегии предстоящих действий и привлечения необходимых инвестиций (последнее особенно важно, когда речь идет о привлечении сторонних инвесторов). Содержание и структура Б.-п. могут варьировать в зависимости от цели составления и характера предприятия, но обычно он включает: сведения о компании, о среде для бизнеса, план по маркетингу, оперативный план, план по трудовым ресурсам, финансовый план. Б.п. инвестиционного проекта содержит в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, он готовится по результатам проработки инвестиционного проекта и в обязательном порядке корректируется на каждой стадии реализации инвестиционного проекта.

Источник: Оценка бизнеса. Словарь-справочник.

БИЗНЕС-ПЛАН

комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления – дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.
Тщательное обоснование Б. – п. должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций, способствовать установлению доверия к руководству компании. Б. – п. разрабатывается на 3–5 лет. Как правило, он содержит следующие разделы: анализ рынка и маркетинговая стратегия, продуктовая стратегия, производственная стратегия, развитие системы управления фирмой и собственности, финансовая (экономическая) стратегия. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии. Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Б. – п. снабжается кратким рефератом, который предназначен для широкого круга лиц, поэтому не имеет подробностей, в которых может содержаться коммерческая тайна.

Источник: Экономика от А до Я: Тематический справочник

БИЗНЕС-ПЛАН

(business plan) – 1) краткое изложение целей и путей достижения организуемого фирмой производства (услуги), используемое для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов; 2) план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита.
Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы: реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель и описание вида деятельности, продукт или вид услуг, предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка рисков, финансовый план, стратегия финансирования, деловое расписание, безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы.

Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.

Бизнес-план

Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес-план устанавливается на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие пережило трудные времена или руководство приняло решение о кардинальном изменении политики. Для новых предприятий бизнес-план является важным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. В плане должно быть количественно установлено по возможности больше показателей, причем, по крайней мере на первые два года, план должен содержать показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам и более агрегированные — в последующие годы; в плане должны быть также отражены стратегия и тактика, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей. Отчеты об ожидаемых прибылях и убытках являются отдельным разделом бизнес-плана и даются с поквартальной разбивкой на первые два года и в годовом исчислении — на последующие годы. Часто в бизнес-план включают проект балансов предприятий. Бизнес-план, составленный для групп компаний, часто называют корпорационным планом.

Источник: Банковский словарь

Бизнес-План

англ. business plan программа
организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении Б.п. должны учитывають все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении Б.п. является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Б.п. составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов. При составлении производственного Б.п. необходима также следующая информация:
1) перечень производственных операций;
2) данные о сырье и материалах, поставщиках;
3) сведения об оборудовании;
4) данные о трудовых ресурсах с указанием специальностей и заработной платы работников;
5) сведения о производственных площадях;
6) расчет накладных расходов;
7) источники финансирования. Структура
бизнес-плана включает в себя такие позиции: титульный лист, вводная часть, анализ ситуации в предполагаемой области деятельности, сущность, производственный план , план маркетинга, организационный план, финансовый план, приложения. В процессе реализации Б.п. предприниматель должен сопоставлять показатели плана с реальным положением дел и при необходимости проводить корректировки плана.

Источник: Бизнес-словарь

Бизнес-план

документ, текст которого содержит в структурированном виде технико-экономическую, финансовую и организационную информацию об инвестиционном или инновационном проекте, необходимую и достаточную для принятия решения о реализации проекта. В бизнес-плане отражаются цели, предлагаемые мероприятия, величины необходимых ресурсов, финансовый прогноз и т.д. для проектов создания нового производства или дальнейшего развития предприятия. Бизнес-план необходим владельцам или руководителям создаваемого (развиваемого) предприятия для того, чтобы выявить, что конкретно требуется предпринять для достижения успеха. Но особенно он важен при использовании внешних инвестиций, в частности, кредитов. В этом случае бизнес-план поможет оценить конкурентоспособность будущего предприятия на рынке. Типичными элементами бизнес-плана являются: — название предприятия, его адрес, продукция и перспективы бизнеса; — какой продукт будет производиться; — анализ рынка: нужды потребителей, конкуренты, размер рынка и т.д. и предлагаемая стратегия маркетинга; — производственный анализ — производство, закупки, сбыт и т.д.; — финансовый анализ — прогноз прибылей и убытков, показатели движения наличности, необходимость капиталовложений; — информация о стиле руководства и о контроле над производством — процедура документации, отслеживание прогресса.

Источник: Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

БИЗНЕС-ПЛАН

bu ine plan) краткое, точное и ясное описание целей бизнеса и условий их достижения. Б.-п. выполняет три функции: а) создание стратегической основы для ведения бизнеса на определенный период. Для успешной работы предприниматель должен иметь детальный план по крайней мере на год вперед и менее детальный, на несколько лет (обычно 3-5). В этом плане должны учитываться все аспекты маркетинговых, финансовых и производственных функций фирмы; б) оценка фактических результатов деятельности компании путем сравнения их с запланированными и выявление причин благоприятных и неблагоприятных отклонений; в) привлечение внешних денежных средств — за счет кредитов, продажи ценных бумаг, прямых инвестиций и т.д. В этой функции Б.-п. часто совпадает с понятием «инвестиционный проект». Обычно Б.-п. содержит следующие разделы: резюме (краткое описание содержания Б.-п.); описание фирмы; рынки и конкуренция; продукция; сбыт; производство; сведения о финансах; инвестиции и их окупаемость; дополнительная информация (биографии руководителей, случаи из деловой практики и т.д.). Для первого года основные показатели Б.-п. рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго — в поквартальной и лишь начиная с третьего можно ограничиваться годовыми показателями. В практике внешнеэкономических связей Б.-п. особенно необходим при привлечении иностранных инвестиций — создании совместных предприятий, получении кредитов и т.д.

Источник: Внешне-экономический толковый словарь

БИЗНЕС-ПЛАН

внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Структура включает: а) резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации; б) конфиденциальный меморандум; в) описание предприятия и отрасли; г) основную часть бизнес-плана, состоящую из 10 разделов; 1) описывает товары (услуги), ради которых задумывается проект, и факторы, обеспечивающие достижение конкурентоспособности; 2) определяет рынки сбыта на основании оценки потенциальной емкости рынка, собственной доли на нем, прогноз объемов продаж и цены товаров (услуг); 3) информация о возможных конкурентах (качество их товаров, цены); 4) основные элементы маркетинга (схема распространения товаров, ценообразование, методы стимулирования продаж и др.); 5) план производства товаров (услуг) совместно со схемой производственных связей, процессов контроля качества продукции и оценкой возможных издержек производства; б) организация дела в целом и работы персонала; 7) юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта; оценка и прогнозирование рисков, управление ими; 9) финансовый план, обобщающий все данные по проекту и представляющий их в стоимостном выражении; 10) стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами). Схемы систематизации разделов бизнес-плана промышленного предприятия, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

БИЗНЕС-ПЛАН

(англ. business — plan) — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б. — п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно — материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.
По содержанию и назначению Б. — п. достаточно многообразны. Напр., полный Б. — п. коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования (см. Маркетинг), обоснования стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Б. — п. составляются на уровне фирмы (компании), их структурных подразделений и т. д.
Содержание и структура Б. — п. могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты: 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты Б. — п.); 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); 3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.); 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б. — п. привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта). Во всех перечисленных разделах могут применяться (а часто и реально применяются) разнообразные экономико — математические методы и модели. Напр., модели жизненного цикла товара, модели планирования (в том числе математического программирования), матрица для анализа конкурентов, различные модели оптимального поведения на рынке в условиях неопределенности (известна так называемая матрица Бостонской консалтинговой группы), хорошо отработанные модели управления запасами и многие другие. Б. — п. — документ адаптивный, он пересматривается по ходу дела.

Источник: Экономический словарь

БИЗНЕС-ПЛАН

документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного новой или действующей фирмой коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избежать ошибок в управлении, распознать и оценить два осн. вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над к-рым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экон. условия, новое закон-во, погода) т.е. то, что предприниматель не в состоянии изменить. По содержанию и назначению Б.-п. достаточно многообразны. Среди наиболее распространенных типов Б.-п.: Полный Б.-п. коммерч. идеи или инвестиц. проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснования стратегии освоения рынка, предполагаемых финанс. результатов; Б.-п. компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период, напр., перед советом директоров или собранием акционеров с указанием осн. бюджетных наметок и хоз. показателей для обоснования объемов инвестиций или др. ресурсов; Б.-п. структурного подразделения (центра финанс. ответственности) – изложение перед высшим руководством компании плана развития хоз. (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли; Б.-п. (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора. В Б.-п. предпочтителен скорее пессимистич., чем оптимистич. прогноз, реалистич. оценка способностей предпринимателя, составляющего план, и возможностей, существующих для его бизнеса. Содержание и структура Б.-п. могут варьироваться в зависимости от цели составления, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся след. компоненты: резюме (кратко суммирующее осн. моменты Б.-п.); сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); «Среда для бизнеса» (раздел, в к-ром определяются объем рынка сбыта для производимого продукта (услуг и т.п.), доля рынка, к-рую предполагается захватить); план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); оперативный план (план приобретения оборудования, стр-ва, закупок и т.п.); план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); финансовый план (где обобщаются прогнозные ден. потоки). Обоснованность и полнота этого раздела имеет особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б.-п. привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерч. мероприятий (проекта). Б.-п. – полезный инструмент контроля за состоянием дел. Используя его для наблюдения за результатами, можно уже по прошествии недолгого времени обнаружить те или иные отклонения, требующие корректировок, и своевременно поправить дело. Поэтому Б.-п. – документ адаптивный, он должен постоянно пересматриваться по ходу дела

Источник: Финансово-кредитный энциклопедический словарь

БИЗНЕС-ПЛАН

1) детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций. Бизнес- план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов при расширении, модернизации, реконструкции предприятия; — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. Структура включает: а) резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации б) конфиденциальный меморандум в) описание предприятия и отрасли г) основную часть бизнес-плана, состоящую из 10 разделов: 1) описывает товары (услуги), ради которых задумывается проект, и факторы, обеспечивающие достижение конкурентоспособности 2) определяет рынки сбыта на основании оценки потенциальной емкости рынка, собственной доли на нем, прогноз объемов продаж и цены товаров (услуг) 3) информация о возможных конкурентах (качество их товаров, цены) 4) основные элементы маркетинга (схема распространения товаров, ценообразование, методы стимулирования продаж и др.) 5) план производства товаров (услуг) совместно со схемой производственных связей, процессов контроля качества продукции и оценкой возможных издержек производства 6) организация дела в целом и работы персонала 7) юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогнозирование рисков, управление ими 9) финансовый план, обобщающий все данные по проекту и представляющий их в стоимостном выражении 10) стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами). План производства должен включать: производственную программу предприятия, планируемый объем продаж продукции, потребность в основных фондах, расчеты потребности в персонале и заработной плате, сводную структуру себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях. Финансовый план и стратегия финансирования должны включать: прогноз финансовых результатов, потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования, модель дисконтированных денежных потоков, определение дисконтного срока окупаемости проекта, график кредиторской задолженности, процентов, штрафов, расчеты коэффициента внутренней нормы прибыли, точки безубыточности или порога рентабельности, прогнозный баланс, расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами на основе прогнозного баланса. Для наглядного представления информации желательно использовать графики, диаграммы, фотографии и так далее. Схемы систематизации разделов бизнес-плана промышленного предприятия, используемые в отечественной и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей.

Источник: Капитал. Энциклопедический словарь

Бизнес-план

комплексная целевая разработка потенциальных возможностей предприятия в решении ряда задач (или конкретно одной), а также система финансово-экономических мер по их реализации. Служит для товаропроизводителей и предпринимателей важным инструментом вкладывания ресурсов, а для инвесторов — гарантией надежного и выгодного помещения капитала. Используется: для обоснования прогноза и стратегии развития хозяйственной деятельности на перспективу, оптимизации отраслей растениеводства и животноводства, улучшения использования производственного потенциала; привлечения инвестиций и получения заемных средств; как документ, характеризующий возможности, состояние и перспективы предприятия для организации совместного производства с другими субъектами хозяйствования на принципах кооперации и интеграции; для организации рациональной и эффективной работы предприятия. Бизнес-план разрабатывается в расчете на период реструктуризации и оздоровления предприятия, а также осуществления инвестиционного проекта, продолжающийся обычно от двух до пяти лет. Структура и содержание бизнес-плана включает: краткое содержание (наименование и адрес предприятий, учредители, суть и цели реформирования и привлечения инвестиций, потребность в инвестициях, сроки окупаемости вложений, условия конфиденциальности материалов); анализ положения дел на предприятии (текущая производственно-экономическая и финансовая ситуация и тенденция ее развития, направления и задачи хозяйственной деятельности, перспективы развития предприятия, описание возможных конкурентов и продуктового рынка); существо предлагаемого проекта реформирования или получения инвестиций (структура производства, а также уровень и объемы получаемой продукции, технология, производственный потенциал, целесообразность организационного реформирования и технико-технологического обновления); исследование и анализ рынка (потенциальные потребители продукции, емкость рынка и тенденции его развития, возможности предприятия на рынке); план маркетинга (цены и ценообразование, каналы и объемы сбыта, качество продукции, реклама, прогноз объемов продаж); производственный план (организация производственного процесса, характеристика производственных сооружений и условий хранения продукции, технико-технологическая обеспеченность, обеспеченность оборотными средствами, использование ресурсов, поддержка производства, партнеры); организация и управление предприятием (форма собственности и хозяйствования, владельцы предприятия, руководители и специалисты, наемный персонал, организационно-управленческая структура, стимулирование труда); степень риска (слабые стороны производства, уровень конкурентоспособности, альтернативные стратегии развития, сильные стороны предприятия, устойчивость доходов); финансовый план (отчет о доходах и прибыли, отчет о движении денежных средств, баланс доходов и расходов, показатели эффективности); приложения (договоры, контракты, заказы) и т. п., вспомогательные расчеты. Состав и степень детализации бизнес-плана зависят от масштаба реструктуризации производства, сути инвестиционного проекта, размеров предприятий, наличия ресурсов и возможностей реализации поставленных задач. Подбор информации, составляющей основу бизнес-плана, должен базироваться на объективности и профессионализме, глубоком понимании целей и задач развития предприятия, особенностей функционирования рынка, возможностей продвижения продукции и получения необходимых доходов. Составление бизнес-плана должны осуществлять высокопрофессиональные специалисты, хорошо знающие предприятие и производство, но для повышения научности и обоснованности плана к его разработке могут привлекаться высококвалифицированные консультанты.

Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник

БИЗНЕС-ПЛАН

краткосрочная программа деятельности предприятия, включающая расчет ожидаемых доходов и расходов; разрабатывается на месяц, квартал, год. Б.-п. представляет собой оперативную программу конкретных мер по выполнению намеченных целей деятельности предприятия. Разработке Б.-п. предшествует анализ достигнутых результатов деятельности, т. е. объема и структуры продаж товаров, издержек производства, распределения и расходования чистого дохода, прибыли. Прогнозируемые показатели сравниваются с достигнутыми, и оценивается ожидаемая эффективность работы фирмы. Так, если в предстоящем году по сравнению с анализируемым объем продаж и чистая прибыль не увеличатся, то работа фирмы признается недостаточно эффективной, если прибыль падает или ожидаются убытки — неэффективной. Главная задача разработки Б.-п. — определение мер по дальнейшему повышению эффективности. При разработке Б.-п. учитывают ожидаемую конъюнктуру рынка, тенденции изменения соотношения между спросом и предложением, включая появление новых конкурентов на рынке, платежеспособность потребителей, а также возможности привлечения покупателей с помощью рекламы, сервисного обслуживания и т. д. Фирмы должны быть сориентированы на складывающиеся рыночные цены и факторы, влияющие на них, на меры по снижению стоимости товаров, расширению сбыта и пр. Б.-п. отражает главные цели, политику и конкретные задания по направлениям деятельности: маркетинг, производство, сбыт, доходы и расходы, внешнеэкономическая деятельность. Составление его призвано помочь найти ответы на вопросы: в чем нуждается потребитель, какую продукцию может предложить ему фирма, каковы допустимые затраты, экономическая целесообразность такой деятельности, характеризующаяся массой и нормой чистой прибыли. Б.-п. разрабатывается в два этапа. Сначала он предстает в «эскизном варианте» прогнозируемых ключевых показателей, а затем в виде расшифрованных и увязанных на основе принятой фирмой системы плановых показателей и мероприятий по их достижению. В отличие от техпромфинплана государственных предприятий структура Б.-п. более динамична и разнообразна. Количество разделов и число показателей определяются управлением фирмы. Ведущие разделы Б.-п.: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты, а именно: доходы и поступления, расходы и отчисления, распределение чистой прибыли. Если фирма ведет внешнеэкономические операции, Б.-п. дополняется программой экспорта и валютных операций. Исходным разделом Б.-п. является производственное задание на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и организация сервисного обслуживания покупателей, что в итоге определяет объем продаж. Важная роль в этом процессе отводится дилерам (посредникам). Применительно к выбранному варианту объема и ассортимента продукции определяются способ производства, потребность в обновлении техники и технологии, организации и управления, финансовые источники покрытия этих затрат и суммарные издержки произ водства и реализации продукции. Каждая фирма располагает собственной нормативной базой расчета постоянных и переменных затрат. Обычно применяется стандартный набор элементов затрат и калькуляционных статей, хотя бухгалтерский учет на каждой фирме отличается спецификой. Важнейший раздел Б.-п. — финансовый план фирмы. В нем отражаются источники и направления движения финансовых ресурсов. Внешне он напоминает баланс доходов и расходов предприятия, включающий три взаимоувязанные части: доходы и поступления, расходы и отчисления, взаимоотношения с бюджетом и чистая прибыль. Планирование работы фирмы является как бы идеальным описанием желаемых результатов. Для достижения поставленных целей фирмы разрабатывают систему защитных мер от непредвиденных ситуаций, включая запасные варианты решений и резервы материальных и финансовых ресурсов. В Российской Федерации Б.-п. впервые стали разрабатывать совместные предприятия (СП). Кроме перечисленных выше разделов их Б.-п. содержит раздел, где отражаются валютные взаимоотношения партнеров, использование кредитов зарубежных банков в иностранной валюте, порядок распределения чистой прибыли между учредителями и др. показатели.

Источник: Рыночная экономика. Словарь.-М. Республика 1993.

БИЗНЕС-ПЛАН

(англ. business-plan) — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период; план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли; система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим: инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупнению характеризовать периоды на 1—4 года; при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т.е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — его реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов. Источниками средств для финансирования разработки Б.-п. предприятия, научно-технических и инвестиционных проектов, выполнения их независимой экспертизы могут быть: собственные средства предприятий, организаций и учреждений; внебюджетные фонды министерств, ассоциаций, союзов; средства потенциальных инвесторов. Б.-п. выполняет следующие основные функции: используется для разработки концепции бизнеса, что жизненно необходимо как в период создания предприятия (фирмы), так и для выработки (выбора) новых направлений действия; функция планирования позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнения намеченных целей; привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии; определение и расширение источников финансирования (например, за счет ссуды, кредитов). Предприятие самостоятельно определяет структуру и объемы разделов Б.-п., но при их подготовке нужно учитывать следующие факторы: особенности применяемой (осваиваемой) технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степень проработанности тех или иных вопросов. Примерная структура Б.-п. предприятия может быть следующей (по разделам): резюме (составляется после разработки всех разделов плана) — излагается суть плана, его преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов (объема продаж, выручки от реализации, затрат на производство, прибыли, окупаемости и др.); описание предприятия — его реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, фамилия, имя, отчество руководителя, основные направления и цели деятельности предприятия, история создания, развития и современное состояние, достижения и неудачи; продукция и услуги — описание продукции и области ее применения, потребители, отличительные качества или уникальность, лицензии, патентные права, преимущества конкурентов; план маркетинга — выполняется анализ рынка и осуществляется планирование маркетинга, являющиеся ключевыми моментами для определения объемов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности, требуемой технологии и т.д., формулируется стратегия маркетинга и дается оценка внешней среды предприятия; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — раздел, в котором на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства следует описать оптимальные рамки проекта, обосновать его выбор, привести перечень компонентов, определить соответствующие технологии и т.п.; производственный план — отражается экономический, технологический и трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение и т.д.; организационный план управления предприятием — в нем рассматривается проблема производственного менеджмента, приводится принципиальная схема принятия управленческих решений, гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий и др. реализация проекта — отражаются основные результаты, полученные от реализации проекта, финансовые и другие последствия; финансовый план — важнейший раздел Б.-п., отражающий достоверные итога его осуществления, где должны определяться как инвестиционные, так и производственные издержки, а поэтому включает ряд подразделов, таких, например, как план по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности и окупаемости, оценка риска (необходимо хотя бы ориентировочно оцепить возможные потери от вероятности их осуществления) и др.; юридические аспекты — раздел, где рассматриваются правовые вопросы осуществления проекта, права и обязанности сторон, сведения о регистрации, взаимоотношения с бюджетом и др.; все дополняющие основные разделы материалы выносятся в приложение, а также данные об инвесторах, экспертах, рекламе и др.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

БИЗНЕС-ПЛАН

краткое изложение целей, путей и средств обеспечения организуемого фирмой производства товаров или услуг. Используется для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов. Б.-п. должен начинаться с выводов. Их пишут в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом Б.-п. Выводы должны быть краткими – не более 1-2 страниц. Резюме – самостоятельный рекламный документ, т. к. в нем содержатся основные положения всего Б.-п. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть. При формировании Б.-п. предприятию следует провести комплексный SWOT – анализ и выявить сильные, слабые стороны, угрозы и возможности. Сначала дается анализ перспективности идеи. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи – это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы: – организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных); – маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной); – технические (производственные фонды: состояние и ресурсы); – финансовые (наличие собственных средств); – кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя). Например, сильные: дешевое сырье; высокий профессионализм; дешевый продукт (услуга); новизна продукта (услуги); хорошая упаковка. Слабые: нет склада; большие издержки – высокая цена; слабая реклама. Возможности и угрозы – это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство); политическая среда; социально-культурная среда; технологическая среда; демографическая среда. Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: 1) понимания состояния дел на данный момент; 2) ясного представления того уровня, которого собираются достичь; 3) планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Проанализировав и оценив идею, определяют состояние предприятия (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент. Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, необходимо установить, какой именно бизнес ведется – задача более трудная, чем может показаться на первый взгляд, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы. Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать оперативные планы. Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами. Формулировка основных направлений деятельности должна быть, с одной стороны, достаточно узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны – охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста. В конечном счете здесь должно содержаться нечто такое, что коренным образом отличало бы фирму от конкурентов. Сюда надо включить определенные элементы, отражающие то, каким будет бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Цели, которые ставятся, должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными. Сравнивая эти цели с результатами деятельности, можно судить об эффективности деятельности фирмы. Следующая стадия – сформулировать цели так. чтобы они показывали как этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной. Она должна состоять из серии простых задач. Изучение рынка – одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф Б.-п., посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания. Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа: 1) определение типа данных, которые нужны; 2) поиск этих данных; 3) анализ данных; 4) реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию. Самые первые сведения, которые потребуются: кто будет покупать товары фирмы, где ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции фирмы завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших двух лет. Такой поиск должен проходить поэтапно. Первый этап – оценка потенциального емкости рынка, т. е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов – социальных, национальных, культурных, климатических, а главное – от экономических, в т. ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров, аналогичного или сходного назначения и т. д. Второй этап – оценка потенциальной суммы продаж, т. е. той доли рынка, которую в принципе можно надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую можно рассчитывать. В итоге такого анализа, который называется маркетинговым исследованием, можно в конце концов определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, в оценке реальных объемов продаж. На этом этапе предстоит оценить, сколько реально можно продать (выручить за оказание услуг) в конкретных условиях деятельности, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который есть смысл установить, а главное – как этот показатель может изменяться из месяца в месяц. Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт или опыт специалистов, которым можно заплатить за консультации.

Источник: Экономический словарь.

БИЗНЕС-ПЛАН

документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого- либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели рекомендуется давать в помесячной и поквартальной разбивке; далее — в годовом разрезе.
Б.-п. выполняет ряд функций. Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в рамках генеральной стратегии развития предприятия. Во-вторых, он может выполнять функцию планирования, т.е. планировать, оценивать и контролировать осуществление и развитие основной деятельности предприятия. В-третьих (многие считают эту функцию главной), Б.-п. необходим для привлечения или «добывания» денежных средств. В-четвертых, он необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций в России, для конкурсного размещения государственных инвестиций и финансирования высокоэффективных инвестиционных проектов.
Разработка Б.-п. позволяет получить ответы на вопросы: а) как начать дело; б) как эффективно организовать производство; в) когда ориентировочно можно получить первые доходы; г) как скоро можно будет расплатиться с кредиторами; д) какими мерами уменьшить возможный риск?
В теории и хозяйственной практике отсутствует жестко регламентированная структура Б.-п. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна — для начинающего предпринимателя, другая — для действующего предприятия.
Б.-п. может состоять из следующих разделов: 1. Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 9. Оценка риска и страхование. 10. Финансовый план. 11. Стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков Б.-п. приводятся и другие разделы, в частности инвестиционный план.
Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству рекомендует при составлении плана финансового оздоровления (Б.-п.) включить следующие разделы: 1. Общая характеристика предприятия. 2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления. 3. Анализ финансового состояния предприятия. 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективности хозяйственной деятельности. 5. Рынок и конкуренция. 6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. 7. План производства. 8. Финансовый план.
Далее кратко изложены некоторые из перечисленных выше разделов Б.-п.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются: 1. Программа деятельности фирмы. 2. Цели фирмы. 3. Стратегия фирмы.
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, а также стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. В свою очередь, по каждой стратегии определяются лица, ответственные за ее осуществление.
В резюме будущие кредиторы или инвесторы фирмы (в том числе и акционеры) должны найти ответы на вопросы: а) что они получат при успешной реализации данного Б.-п.; б) существует ли и каков риск потери ими денег?
В этом же разделе помещаются информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Составлять Б.-п. должен руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем — небольшим, недостаточным (в зависимости от поставленной цели).
«Виды товаров (услуг)». В разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям.
Считается, что сегодня разумно поступает тот предприниматель, кто выбирает такие товары (услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или в отношении которых достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов.
При разработке этого раздела Б.-п. должен учитываться жизненный цикл товара (ЖЦТ) — период времени, в течение которого он разрабатывается и продается на рынке. Различаются следующие стадии ЖЦТ: а) разработка; б) внедрение; в) рост спроса; г) зрелость (или стабилизация); д) спад спроса.
На стадии разработки товара различают три уровня: 1. Товар по замыслу: определяется основная выгода, которую получает потребитель от его приобретения. 2. Товар в реальном исполнении: определяются его свойства, внешнее оформление, качество, марочное название, упаковка и т.п. 3. Товар с сопровождением: определяются необходимый монтаж, установка, гарантия, послепродажное обслуживание, поставки и кредитование.
Внедрение — стадия выхода нового товара на рынок. На этой стадии фирма должна решить: когда, где, кому и как его предлагать.
Рост спроса — стадия признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. Для того чтобы увеличить продолжительность периода роста спроса, целесообразно использовать следующие стратегические подходы: повышать качество новинки, придавать ей дополнительные потребительские свойства; проникнуть в новые сегменты существующего рынка; переориентировать часть рекламы о товаре с целью усиления мотивов, стимулирующих его приобретение; использовать новые каналы сбыта; своевременно снизить цены; выйти на новые рынки.
В завершающем периоде стадии зрелости принимаются решения по товару — совершенствование, модификация, модернизация, переход на новую модель.
В конце стадии спада товар завершает свой жизненный цикл и вытесняется с рынка очередным поколением новых и перспективных товаров.
Часто используют такой подход: вслед за первым товаром (услугой) должны последовать два других: один — с меньшей ценой и худшим качеством; другой — с более высокой ценой и лучшим качеством.
Фирма, которая стремится к стабильному положению на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. В этом случае используют широко известную матрицу «Бостон консалтинг групп», которая позволяет классифицировать товары на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара (рынок отрасли) и относительной доли фирмы на этом рынке.
Смысл матрицы заключается в том, что темп роста бизнеса в отрасли и доля, занимаемая фирмой на рынке отрасли, имеют наибольшее влияние на прибыль.
Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)» посвящен изучению рынков и позволяет предпринимателю четко представить категории покупателей его товара и нишу на рынке. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку: а) потенциальной емкости рынка, т.е. общего количества товаров, которое покупатели данного рынка могут приобрести за определенное время; б) потенциального объема продаж (предложения), т.е. максимального количества товаров, на реализацию которого он может рассчитывать (но рассчитать — еще не значит их получить); в) реального объема продаж, т.е. оценить, сколько реально предприниматель сможет продать, и главное — как этот показатель может изменяться месяц за месяцем, квартал за кварталом на несколько лет вперед.
При исследовании рынка следует определить тип рынка.
Бесплодный рынок — рынок, не имеющий перспектив для реализации рассматриваемых товаров и услуг. Основной рынок — тот, на котором реализуется основная часть товаров и услуг. Дополнительный рынок поглощает небольшую часть товаров и услуг. Растущий рынок располагает реальными возможностями для роста объемов реализации товаров. Потенциальный рынок имеет перспективы реализации товаров. Выборочный (избирательный) рынок позволяет определить возможности реализации. Прослоенный рынок (неактивный, вялый) — рынок, на котором торговые операции нестабильны, но имеются перспективы превращения его в активный рынок или бесплодный.
Различают также военный рынок; промышленный рынок; потребительский рынок.
Исследование рынка разделяется на несколько этапов, что позволяет получить ответы на семь важнейших вопросов: 1. Что покупают? 2. По какой цене? 3. Кто покупает? 4. Почему покупают? 5. Как осуществляется покупка? 6. Когда покупают? 7. Где покупают?
Отсюда видно, что важнейшим объектом изучения рынка является покупатель (потребитель).
Одним из полезных способов анализа развития рынков фирмы является так называемая «сетка развития товара и рынка», позволяющая установить следующие правила: Деятельность фирмы с существующими товарами на существующих рынках направлена на более глубокое проникновение на рынок за счет рекламы, снижения цены и т.д. Деятельность фирмы с существующими товарами на новых рынках направлена на отыскание новых демографических рынков, рынков организаций, географических рынков путем эффективной рекламы. Деятельность фирмы на существующих рынках с новыми товарами направлена на разработку новинок и модификацию товаров и продвижение их на существующие рынки. Диверсификация заключается в предложений новых товаров на новых рынках путем проникновения фирмы в привлекательные сферы деятельности.

Источник: Экономика фирмы. Словарь-справочник.Инфра-М. 2000

Бизнес-план

объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В этом документе анализируются возможности для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дается четкое представление о том, каким образом менеджмент данной организации намерен использовать эти возможности. Разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование охватывает как один вид деятельности, так и многие или все, включая производственную, финансовую, сбытовую, обслуживающую, инвестиционную, социальную. Выбор структуры бизнес-плана, основных блоков и направлений разработки зависит в первую очередь от специализации и специфики деятельности предприятия, видов производимой продукции, объемов производства, сбыта и других факторов. Принципы бизнес-планирования: комплексность — представляет собой необходимость логической взаимосвязи блоков производственного, финансового, инвестиционного, ресурсного (материально-технических затрат) и маркетингового анализа; системность — предполагает взаимосвязь элементов и блоков планирования, целостность используемых механизмов, взаимообусловленность предпринимаемых мер и решений; программно-целевой характер — означает четкую постановку целей и задач бизнеспланирования, а также разработку программы средств их реализации; альтернативность — оценка возможных вариантов и выбор наиболее целесообразного из них в сравнении со многими другими; обратная связь — постоянное совершенствование предыдущих расчетов и разработок при составлении последующих. Функции бизнес-плана определяются его назначением, включая: использование для разработки стратегии бизнеса. Функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности; планирование позволяет оценить возможности нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы; позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не просто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В связи с этим банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана; позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени; путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. Классический бизнес-план включает следующие разделы: резюме; общую характеристику предприятия; характеристику товаров и услуг; рынки сбыта товаров; конкуренцию и другие внешние факторы; стратегию маркетинга; производственный, организационный и юридический планы; оценку риска, управление ими; финансовый план; стратегию финансирования. Бизнес-планы предприятий различаются степенью детализации и проработки отдельных разделов, что обусловлено размерами создаваемых предприятий, сферами деятельности, к которой они относятся, емкостью рынка сбыта, наличием конкурентов, перспективами роста предприятия. Принципы реализации бизнес-планов: гибкость, предусматривающая адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация; непрерывность, предусматривающая «скользящий» характер планирования; коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо); интенсивность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность проработки; многовариантность, предусматривающая выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; адекватность отраженных реальных проблем и самооценки в процессе планирования. В бизнес-плане разрабатывается суть проекта, и оцениваются возможности его осуществления. По сути, это подготовительный этап разработки полноценной стратегии предприятия. Бизнес-план выполняет важнейшую функцию планирования, стимулируя мышление менеджеров и заставляя их реально оценивать все возможности и трудности при реализации своих планов, привлекать к проекту оптимальное число людей и капиталов. Бизнес-план позволяет также контролировать текущую деятельность, корректируя и направляя ее в соответствии с утвержденными показателями. В разделе «Описательная модель будущего производства» необходимо охарактеризовать предприятие, его продукцию или услуги, оценив его шансы в избранной сфере деятельности применительно к реальным и потенциальным клиентам. В данном разделе обосновываются и задаются основные финансовые показатели деятельности, описывается за счет каких показателей и каким образом будет обеспечена уникальность новой продукции или же услуг, а также возможности расширения бизнеса в избранной сфере. В разделе «Экономическая оценка рынков сбыта продукции» описывается избранный рынок деятельности, тенденции развития отрасли, определяется сегмент рынка, который предполагается занять, подробно характеризуется деятельность конкурентов. Главная задача данного раздела — обосновать динамику роста собственной доли рынка, для чего необходимо определить: кто является покупателями продукции или потребителями услуг; сколько товаров можно продать на выбранном сегменте рынка и как будет изменяться его емкость в перспективе; имеются ли конкуренты и что они будут контролировать своей деятельностью; способы борьбы с ними; как будет реализовываться товар (прямые связи, через посредников, экспорт, дилерская сеть, бартерные сделки и т. д.). В разделе «Процесс производства» дается полное описание производственного цикла с указанием на то, какие материалы и оборудование необходимы для производства продукции, определяется оптимальная загрузка оборудования и места его размещения, уточняются вопросы снабжения (надежность поставщиков, качество и скорость поставок) и обеспечения нормальной работы оборудования. В зависимости от ряда обстоятельств, анализ дается на 2—5 лет. Важной частью данного раздела является анализ возможных издержек производства во всех его основных компонентах, а также вопросах поддержания необходимой безопасности деятельности и экологической чистоты, что может потребовать значительных дополнительных финансовых затрат. В разделе «Конкурентоспособность продукции» дается описание ассортимента товаров и услуг — их наименование, количество, объемы планируемой ежемесячной или годовой продажи. Определяются реальные и потенциальные потребители и их размещение. Подсчитываются возможные финансовые показатели реализации продукции, исходя из анализа территориального размещения покупателей, их демографических характеристик, а также специфики сезонного спроса. Целью данного раздела является убедительное обоснование возможности получения значительной прибыли в короткие сроки для привлечения возможных кредиторов, инвесторов и партнеров. При определении конкурентоспособности продукции все возможные виды преимуществ делятся на две группы: преимущества низшего порядка — это стратегия работы с массовым покупателем, не являющиеся, однако, стабильными, так как могут быть быстро потеряны из-за необходимости повышения зарплаты работникам, инфляции, удачных действий конкурентов и т. д.; преимущества высшего порядка, т. е. стратегия специализации включает точный выбор либо создание «своей» группы клиентов, оригинальную продукцию или технологию, или способ работы, или репутацию фирмы, что в течение определенного времени обеспечивает устойчивую конкурентоспособность. Если данный раздел будет завершен продуманным обоснованием дополнительных возможностей по оказанию клиентам различных услуг, то это усилит привлекательность всего проекта и тем самым упростит его реализацию. В разделе «Стратегия маркетинга» необходимо рассматривать, какие товары и услуги выступают основными, а какие — сопутствующими; на какую группу покупателей рассчитаны товары и услуги; какие критерии являются главными при определении цены продукции и услуг; какие методы обслуживания покупателей и способы расширения рынка могут быть наиболее приемлемыми на данном рынке. Раздел «Управление» должен содержать описание управленческой структуры предприятия и технологии управления производством. В разделе «Экономическая оценка риска и его страхование» рассматриваются наиболее вероятные природные, политико-социальные, экономические, научно-технические и технологические, финансовые, юридические и иные виды риска в избранной сфере деятельности. Раздел «Внешнеэкономическая деятельность» нацелен на проработку вопросов выхода и закрепления на внешних рынках, а также организацию партнерских отношений с иностранными фирмами. Главное внимание в этом разделе должно быть уделено обоснованию выбора формы внешнеэкономических связей (внешняя торговля, бартерные операции, посредничество, модернизация или реконструкция предприятий, лизинг, совместные проекты, создание СП и т. д.). Если предприятие стремится к существенному расширению своей внешнеэкономической деятельности, то необходимо разработать отдельный инвестиционный проект в данной области с подробным обоснованием основных разделов.

Источник: Продовольственная безопасность, термины и понятия. Энциклопедический справочник