Как открыть свой детский клуб с нуля бизнес план

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

• подготовка к школе;
• изучение иностранных языков;
• обучение музыке;
• развитие художественных навыков;
• наблюдение у психолога;
• для общего развития ребенка.

 

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

• государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
• бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
• родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

 

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

 

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
6. Приобретите оборудование и методические пособия.
7. Получите необходимые разрешения.

 

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

• 85.11 — дошкольное образование;
• 85. 12 — общее начальное образование;
• 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
• 92.51 — организация учреждений клубного типа;
• 93.05 — персональные услуги.

 

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

• заполненное заявление;
• учредительная документация;
• разрешение СЭС и пожарной службы;
• документы на работников организации;
• правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

 

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

• приёмную для посетителей;
• игровую комнату, где проводят занятия;
• туалет;
• спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
• кабинеты специалистов.

 

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

• работник приёмной;
• 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
• 4 — 5 воспитателей;
• уборщица;
• повар;
• 2 помощника повара;
• медицинский работник.

 

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

• сдельная оплата труда;
• выполнение нормированного задания;
• оклад.

 

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

• хореографа;
• психолога;
• логопеда;
• бухгалтера;
• учителя рисования;
• преподаватели актерского мастерства.

 

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится. 

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

• скамейки, зеркала, шкафы;
• стулья, диваны, кресла;
• доска объявлений, кулер;
• стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
• компьютер, проектор, экран;
• классная доска, ковры.

 

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

• тетради-прописи;
• альбомы и краски;
• пластилин, цветная бумага;
• ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

 

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

 

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

 

Возможные риски

Однако запуск детского развивающего центра связан с рядом рисков. Увеличить срок окупаемости или привести к отсутствию прибыли могут:

1. Плохое местоположение. Факт влияет на посещаемость. Минимизировать риск можно, внимательно выбирая местоположение.
2. В законодательство внесли изменения. Неожиданные коллективы парализуют работу центра на неопределенный срок. Избежать риска сложно, однако, вероятность его наступления низкая.
3. Не хватает персонала. Если педагогов нет, работа остановится. Поэтому займитесь поиском сотрудников заранее. Разработайте внутреннюю мотивационную политику для сотрудников.
4. Возник несчастный случай. Травмы, нанесение увечий детям негативно отразится на репутации центра. Поэтому присутствие несчастных случаев неприемлемо. Заранее проводите инструктаж с родителями, детьми и персоналом.
5. Уровень платежеспособности клиентов снизился. Услуги детского центра не относятся к числу жизненно необходимых. Поэтому родители откажутся от посещения организации, если возникнет необходимость в экономии семейного бюджета. Для снижения риска проводите акции и внедряйте программы лояльности для клиентов.
6. Низкий уровень спроса. Занимайтесь продвижением, увеличьте затраты на рекламу, наймите грамотного pr-менеджера.
7. Уровень деловой репутации снизился. Получайте обратную связь от клиентов, проводите мероприятия, направленные на повышение лояльности. Следите за уровнем сервиса, исправляйте указанные недостатки.

 

Заключение

Открытие детского центра развития — прибыльное начинание, которое принесёт большой доход при грамотном подходе. Важно правильно выбрать помещение, ежемесячно выделять средства на продвижение компании и проводить акции для постоянных клиентов. Заранее учитывайте риски, с которыми можно столкнуться, и предпринимайте действия для их минимизации. Нанимайте грамотных педагогов, периодически пересматривайте список услуг. Предоставьте клиентам качественный сервис, запустите сарафанное радио и привлекайте новых посетителей, тем самым увеличив прибыль.

► Капитальные инвестиции: 420 000 рублей
► Срок окупаемости: 4-5 месяцев
► Рентабельность 23%

В современное время многие родители уделяют много внимания развитию и дошкольному обучению своих чад.

Часть из них уже давно отказалось от посещений государственных детских садов и предпочла им центры раннего развития и детские клубы.

Ранее воспользоваться их услугами могли далеко не все, но в связи с тем, что количество таких заведений стало постоянно увеличиваться, они стали более доступными и еще более востребованными.

По этой причине для многих предпринимателей является актуальным вопрос о том, как открыть детский клуб и что для этого нужно.

Рассмотрим основные нюансы, связанные с началом такого бизнеса, а они есть.

Актуальность открытия детского клуба

Для начала давайте разберемся, чем отличается детский клуб от детских садов и прочих частных заведений по развитию, а также проанализируем его необходимость.

• Самый популярный вариант среди родителей — это государственный детский сад, где дети пребывают под постоянным контролем.

  Там они играют, кушают, спят.

  Чаще всего группы переполнены, вследствие чего учебный материал хуже усваивается.

• Частные детские сады отличаются от государственных тем, что группы, как правило, небольшие, что позволяет педагогам уделять внимание всем детям.

  Но и стоимость услуг этого заведения довольно большая, что не карману многим родителям.

И в виде альтернативы стали появляется развивающие центры и детские клубы, в которых предлагаются кружки различных направлений — дошкольное обучение, иностранные языки, занятия музыкой, изобразительное искусство, спортивные секции.

К тому же для обучения используются уникальные и современные методики, а к каждому ребенку ищется индивидуальный подход.

Открыть детский клуб в современное время выгодно по 4 причинам:

• Сейчас наблюдается настоящий беби-бум, особенно это заметно по количеству молодых мам, гуляющим с колясками и на детских площадках.
• Все больше родителей убеждается в том, что необходимо инвестировать в образование своих чад.

• Не все родители имеют возможность самостоятельно заниматься со своими детьми, к тому же сейчас образование становится более ранним.

  Дети в возрасте одного года уже могут выполнять упражнения для моторики, играть в логические игры и развивать свои творческие способности.

  А в этом могут помочь педагоги, знающие свою работу.

• Количество центров раннего развития и детских клубов постоянно растет, но это не говорит об их качестве.

  Зачастую и там воспитанникам не уделяется должного внимания, и в связи с этим многие пребывают в поисках заведения соответствующего уровня.

Пошаговый процесс, как открыть свой детский клуб

Процесс того, как открыть свой детский клуб, схож с началом любого другого бизнеса.

Основные этапы связаны с выбором организационно-правовой формы, регистрационной процедурой, поиском подходящего помещения, ремонтом и закупкой всего необходимого для обустройства детского клуба, набором квалифицированного персонала, раскруткой бизнеса.

Некоторые этапы имеют свои нюансы, на которые стоит обращать внимание.

Например, получение лицензии на ведение обучающей и образовательной деятельности.

Также стоит ответственно отнестись к набору персонала.

Он должен быть правильно мотивирован на то, чтобы уделять должное внимание детям.

И об этих и других моментах поговорим дальше в статье.

Описание детского клуба

В зависимости от того, какие услуги будет предлагать будущий клуб, будет зависеть работа над следующими этапами.

В первую очередь необходимо определиться с направленностью заведения:

• проведение отдельных курсов по расписанию;
• комплекс занятий, охватывающий несколько направлений.

Затем можно приступать к выбору обучающих программ, которые могут касаться таких сфер знаний:

• подготовка к школе (чтение, письмо, арифметика);
• рисование и лепка;
• изучение иностранных языков;
• различные кружки;
• уроки логопеда.

Выбор направленности и обучающих программ в дальнейшем влияет на поиск помещения, которое нужно будет делить на несколько секций, набор соответствующего персонала и составление расписания работы детского клуба.

К примеру, детский клуб может быть построен таким образом:

Описание работы	Проведение отдельных курсов	Комплекс занятий
Количество секций в помещении	Несколько — в зависимости от количества проводимых курсов, чтобы во время занятий разные группы не мешали друг другу.	1-2 комнаты, которые могут быть зонированы под проведение отдельных занятий.
Расписание и длительность уроков	Как правило, такие детские клубы работают с обеда и до вечера, а длительность занятий составляет около 1 часа. В выходные дни открытие клуба возможно и с утра.	Время работы так же как и в прошлом случае — с обеда и до вечера, но занятий могут проходить и по несколько часов — 2,5-3 часа, так как необходимо провести их комплекс, охватывающий несколько сфер — чтение, музыка, развивающие игры.
Количество человек в группах	Чтобы была возможность каждому ребенку уделить отдельное внимание, то достаточно 7-8 человек.	Как правило, в такого рода детских клубах набирают группы по 10-15 человек.

Особенности регистрации детского клуба

Первым этапом, как открыть свой детский клуб, является регистрационная процедура, которая начинается с выбора организационно-правовой формы предприятия — ИП или ООО.

При регистрации необходимо указать правильный код ОКВЭД.

В нашем случае это может быть:

• 85.11 Образование дошкольное
• 85.12 Образование начальное общее
• 85.41 Образование дополнительное для детей и взрослых.

Так как коды ОКВЭД периодически меняются, их необходимо подбирать именно во время регистрации бизнеса.

Если возникают сомнения, лучше проконсультироваться со специалистами.

Что касается лицензирования деятельности, то дела обстоят здесь следующим образом:

• При открытии образовательного заведения, после окончания которого предусмотрена выдача аттестата или сертификата, необходимо получать лицензию.
• Если в названии предприятия будут фигурировать слова «обучающий» или «образовательный» также необходимо получение лицензии.

Таким образом, если есть желание открыть детский клуб, то лицензию получать не нужно.

Но тогда принятые педагоги должны числиться с нем в качестве администратора или няни.

В противном случае понадобиться обращаться в комитет образования для получения разрешения.

Чтобы получить лицензию, необходимо подать такие документы:

• заявление;
• свидетельство о регистрации юрлица (в нашем случае подойдет ООО);
• устав предприятия;
• документ, подтверждающий право собственности или аренду помещения;
• разрешения пожарной службы и СЭС;
• информация об образовательной и обучающей программах;
• информация о педагогическом составе клуба.

Что касается выбора системы налогообложения, то рекомендуем использовать упрощенную — УСН.

Среди основных преимуществ УСН можно выделить:

• небольшая налоговая нагрузка;
• простота ведения бухгалтерского учета и составления отчетности.

Как сделать бизнес на детских игровых комнатах?

Поиск помещения и его обустройство

При решении открыть детский клуб важное значение имеет выбор помещения и его оформление.

Для этих целей многие используют частные квартиры, что является грубым нарушением.

Итак, при поиске помещения необходимо обращать внимание на такие моменты:

• удобное расположение, при этом это необязательно должен быть центр города.

  Родители в первую очередь ищут детские клубы недалеко от дома, поэтому «свободные» от такого бизнеса спальные районы также подойдут;

• само помещение не должно быть жилым.

  Для этих целей подойдут отдельно стоящие здания или переоборудованный первый этаж с хорошей звукоизоляцией и отдельным входом;

• для размещения и работы с несколькими группами детей понадобится площадь не менее 70 кв. м.;
• высота потолков не менее 3-х метров;
• в целях безопасности розетки и выключатели должны размещаться на высоте 1,8 м.

Что касается обустройства помещения под детский клуб, то оно должно включать в себя:

• комнаты для обучения и игр;
• приемную;
• раздевалку;
• санузел;
• комнату для персонала.

Что касается оформления, то, конечно, нужно сделать качественный ремонт — при необходимости поменять окна, поклеить обои или покрасить стены, поставить новую сантехнику в санузле.

Оборудование детского клуба

Для обустройства помещения необходимо закупить такое оборудование:

Оборудование	Стоимость, руб.
Зона для проведения занятий
Столы	30 000
Стулья	12 000
Пуфы	6 000
Стеллажи	10 000
Ноутбук	15 000
Экран и проектор	40 000
Развивающий материал и литература	20 000
Ковры	5 000
Декор	3 000
Приемная и раздевалка
Диван для ожидания	12 000
Стойка	9 000
Вешалки	5 000
Кабинет администратора
Стол и стулья	15 000
Стеллаж	3 000
Ноутбук	15 000
Комната для персонала
Столы и стулья	15 000
Диван для отдыха	7 000
Электрочайник	3 000
Санузел
Установка сантехники	18 000
Итого:	243 000 руб.

Если в детском клубе будут проводиться занятия по спорту и танцам понадобится базовое спортивное снаряжение.

Это еще дополнительные 35-45 тысяч рублей.

Набор педагогического персонала

Даже закупив самое дорогостоящее оборудование и сделав самый стильный ремонт, усилия, которые были потрачены на то, чтобы открыть свой детский клуб, не окупятся без квалифицированного персонала.

В первую очередь, для этого понадобится нанять педагогов.

В зависимости от выбранных курсов и занятий и нужно подбирать преподавателей.

Это должны быть люди с педагогическим или психологическим образованием.

Работу по приему персонала перед тем, как открыть детский клуб, лучше доверить специалистам HR-компаний.

Помимо педагогов могут понадобиться нянечки, управляющий, бухгалтер и уборщица.

Что касается оплаты труда, то зачастую в детских клубах преподаватели получают сдельную оплату — к примеру это может 0,5 от стоимости занятий.

Поэтому они заинтересованы в привлечении родителей и их детей.

Но по началу можно платить привычный многим оклад, так как можно сразу рассчитать статью расходов на ФОТ.

Примерный штат персонала детского клуба будет выглядеть таким образом:

Должность	Кол-во	Оклад, руб.	ФОТ, руб.
Педагоги	6	20 000	120 000
Няни	2	15 000	30 000
Бухгалтер	1	17 000	17 000
Уборщица	1	10 000	10 000
Итого:	10	—	177 000 руб.

Обязанности управляющего может взять на себя сам владелец бизнеса, это существенно сэкономит деньги на выплате зарплаты персоналу, и поможет лучше контролировать процесс.

Привлечение клиентов

Без рекламы не обходится ни один бизнес, ведь по-другому найти клиентов не удастся.

В нашем случае, чем больше будет детей посещать детский клуб, тем быстрее окупятся вложения.

Для продвижения подойдут такие маркетинговые инструменты:

• Создание сайта и страниц в соцсетях

  Если со вторым могут справиться даже школьники, то с первым придется обращаться к специалистам.

  Этим не стоит пренебрегать, ведь сайт будет лицом вашего заведения.

  Там необходимо разместить контактную информацию, перечень курсов, а также дать возможность записаться на пробные занятия он-лайн.

• Размещение яркой вывески и оформление входа

  Уже во время подготовки к открытию это позволит заметить окружающим, что в их районе появился детский клуб.

• Реклама в интернете и соцсетях города

  Это могут объявления и контекстная реклама.

  Также стоит заказать рекламу в соцсетях города и различных форумах, где «сидят» молодые мамы.

• Раздача листовок

  Это можно делать вблизи детских площадок и детских садов, в ТРЦ своего города.

  Также можно заказать рекламу на местном радио и заказать банеры.

  Еще одним вариантом, который можно использовать, является праздничное открытие с розыгрышем подарком.

  Как пример, можно разыграть развивающие игрушки или даже несколько бесплатных занятий.

Сколько стоит открыть детский клуб?

Что касается капитальных инвестиций для открытия бизнеса, то они включают в себя такие расходы:

Статья расходов	Сумма, руб.
Регистрация бизнеса	10 000
Ремонт в помещении	50 000
Закупка оборудования	243 000
Проведение интернета и установка охраны	12 000
Создание сайта	20 000
Рекламная кампания	40 000
Услуги HR-компании	30 000
Дополнительные расходы	15 000
Итого:	420 000 руб.

Помимо того, что нужны расходы, чтобы открыть детский клуб, необходимы еще и регулярные расходы:

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения (100 кв.м)	100 000
Оплата коммунальных услуг	15 000
Интернет и охрана	6 000
ФОТ	177 000
Расходные материалы для персонала и детей	20 000
Реклама	10 000
Итого:	328 000 руб.

Прогноз доходов и расчет срока окупаемости бизнеса

«Если человек добивается успеха, то не благодаря кому бы то ни было, а вопреки всем.»
Эдгар Хау

В вопросе, как открыть детский клуб, необходимо подумать и о выгодности и окупаемости бизнеса.

И для этого в первую очередь проводится работа над такими показателями:

• график работы: 12.00-18.00.
• длительность занятий — 1 час
• стоимость одного часа занятий — 250-300 руб.
• количество помещений — 2
• количество человек в группах 9 человек
• прогнозируемая заполняемость — 70% (5-6 человек).

Таким образом, в день есть возможность получать 15000 рублей, а в месяц — 450 000 рублей.

Обращаем внимание, что это средние показатели, возможно, в первые недели работы после открытия детского клуба будут «окна», а также количество детей будет всего 50-60% от заполняемости групп.

Но все же можно рассчитать примерный срок окупаемости бизнеса:

Показатель	Значение
Выручка, руб.	450 000
Расходы, руб.	328 000
Прибыль до налогообложения, руб.	122 000
Налог УСН (15% при выборе Доходы-Расходы), руб.	18 300
Чистая прибыль, руб.	103 700
Рентабельность, %	23
Срок окупаемости, мес.	4-5

В видеоролике представлен пример обустройства детского клуба:

Риски, которые могут возникнуть при открытии бизнеса

Напоследок, хотелось бы поговорить о рисках и проблемах, которые могут возникнуть у тех, кто хочет открыть свой детский клуб:

1. Неправильно выбранное место

   Чтобы этого избежать, необходимо обратиться к риэлтору, который сможет определить проходимость места, что в дальнейшем поможет в посещаемости детского клуба, а, следовательно, доходности бизнеса.

2. Отсутствие кадров

   Чтобы не столкнуться с такой проблемой, рекомендуем заранее позаботиться над решением этого вопроса.

   Еще на этапе ремонта и оформления помещения, необходимо обратиться к специалистам, которые смогут подобрать персонал.

3. Неэффективная рекламная кампания

   Это будет понятно сразу по низкой посещаемости и малой заполняемости групп.

   В таком случае необходимо нанять проверенного PR-агента или обратиться в рекламную компанию, которая сможет правильно применить маркетинговые инструменты.

4. Изменения в законодательстве

   Возможно, в скором времени все подобные заведения, даже без опознавательных слов и фраз в названии, попадут в список лицензируемых видов деятельности,

5. Несчастные случаи с детьми

   Никто не застрахован от того, что на уроке кому-то может стать плохо, или кто-то упадет во время игр.

   Поэтому необходимо постоянно проводить инструктаж по оказанию первой помощи всему персоналу.

   А также стоит обеспечить максимально безопасные условия пребывания для маленьких посетителей.

Таким образом, в вопросе, как открыть детский клуб, наиболее важными моментами являются подбор грамотного персонала, от работы с которым родители будут видеть результат, и эффективная рекламная кампания.

Только в таком случае к вам будут вести детей, что позволит получать доходы от бизнеса.

Также рекомендуем разрабатывать свои программы обучения, и отправлять преподавателей на курсы повышения квалификации, чтобы они всегда были в курсе современных тенденций, что особенно сейчас актуально, ведь постоянно появляется что-то новое.

И кстати многие продвинутые мамы следят за этим, и будут довольны, если в клубе с их детьми будут заниматься по новым методикам.

Открываем детский клуб: первые шаги

Бизнес-идея по открытию детского клуба перспективная и прибыльная. Она учитывает экономические, социальные потребности, тенденции. Но для успешного запуска вам потребуется бизнес-план. Далее постараемся рассмотреть его обязательные пункты.

Конкурентные преимущества детского клуба

Детские клубы обладают целым рядом конкурентных преимуществами. К ним относятся:

• стабильность;
• востребованность и актуальность;
• минимальная восприимчивость к кризисам;
• сравнительно небольшие инвестиции;
• господдержка сферы за счет налоговых льгот и субсидирования.

Это полезная информация на первых этапах формирования бизнес-проекта.

Концепция бизнеса в коммерческом секторе образования

Сформулируйте концепцию будущего бизнеса. Вам предстоит проработать значимые аспекты, которые играют определяющую роль. Уделите внимание каждой мелочи, и система будет работать без ошибок.

Бизнес-концепция в идеале включает всё, что нужно для обеспечения максимальной прибыльности предприятия. Проработать нужно цели, маркетинговую стратегию проекта. Вы уже наверняка сталкивались с ситуацией, когда есть два клуба в соседних домах, но у одного нет отбоя от клиентов, а в другой ходят кое-как. Какие причины? Их много: от низкого уровня сервиса до недостаточно тщательной проработки стратегии развития.

Составляющие успеха хорошего детского центра

Ещё на этапе планирования будущего бизнеса нужно определиться с такими моментами:

1. Формат работы, направления детского клуба, перечень услуг, которые вы будете оказывать.
2. Целевая аудитория, её особенности, потребности и финансовые возможности.
3. Количество детей, на которых рассчитан ваш клуб.

Сильные и слабые стороны конкурентов нужно проанализировать. Именно внимательное изучение ниши позволит понять, где у других компаний слабые места, и восполнить эти пробелы. Знание преимуществ конкурентов тоже позволит разработать реально действенный, перспективный план развития.

Сразу решите, как планируете организовывать бизнес: полностью с нуля или купите франшизу?

Выделите целевую аудиторию, проанализируйте её потребности – это поможет сформировать максимально выгодные предложения, разработать эффективное позиционирование.

Создайте ценностную презентацию, которая будет способствовать росту продаж. Минимизируйте текущие риски, продумайте, как можно повысить эффективность управления бизнесом. Именно понимание, как, куда и зачем двигаться позволит вам выйти на новый уровень.

Бизнес-план детского клуба

А теперь остановимся на пошаговой инструкции по открытию детского клуба.

Регистрируем бизнес

Для официального ведения деятельности нужно зарегистрировать компанию. Чтобы сделать это, подготовьте пакет документов и подайте заявление в ФНС России. Выберите оптимальную для вас организационно-правовую форму ведения бизнеса. Доступные варианты – ООО и ИП. В качестве индивидуального предпринимателя зарегистрироваться проще. Вам нужно будет заполнить форму Р21001, приложить квитанцию об оплате госпошлины, предоставить ИНН, копию паспорта.

Для регистрации ООО потребуется намного больше документов. Обычно это заявление по форме, решение учредителя или протокол общего собрания учредителей, устав, договор об учреждении, сведения об адресе, квитанция об оплате пошлины. Любые вопросы вы можете уточнять в налоговой по месту регистрации.

Правильно выберите ОКВЭД коды. В вашем случае это могут быть:

• 85.41 – услуги дополнительного образования для детей и их родителей, в частности:
• 85.41.1 – дополнительные образовательные услуги в категории спорта, плавания, обучения йоге, гимнастике, боевым искусствам;
• 85.41.2 – обучение в сфере культуры, сюда относят школы искусств, театральные кружки, художественные центры;
• 85.41.9 – коды, которые присваиваются учебным центрам, коррекционным, компьютерным, языковым курсам.
• 88.91 – услуги дневного ухода за детьми, код часто выбирают для детских садов;
• 90.04.3 – клубные учреждения вроде домов культуры, творчества, клубов, прочее.

Если вы будете реализовывать образовательные программы, выбирайте коды, которые начинаются с цифры 85. Важно: они должны быть зарегистрированы в качестве дополнительных видов деятельности и требуют обязательного лицензирования. Исключением будут ситуации, когда обучение индивидуальный предприниматель проводит лично, не привлекая педагогов со стороны. Если выбирать другие коды, лицензия не требуется. В данном случае речь идёт о клубах, центрах, не представляющих услуги в сфере образования. Такие учреждения могут присматривать за детьми, проводить занятия для общего развития, социализации, но не реализуют образовательные программы.

Когда с этими моментами всё решите, приступайте к выбору системы налогообложения. Для образовательных дошкольных учреждений обычно делают УСН. Она предполагает уплату налога в размере 6% от выручки, если выбран объект «доходов», и 15% при использовании схемы «доходы минус расходы».

Чтобы перейти на нужный режим налогообложения, подайте заявление в орган налоговой инспекции при регистрации. Когда предприниматель учреждает ООО или регистрирует ИП, но не подал заявление на использование УСН, будет выбрано ОСНО. Общая система не очень выгодна, поскольку предполагает уплату полного перечня налогов – на прибыль, имущество, НДС, плюс придется вести полноценную бухгалтерию. Для работающих организаций переход на УСН возможен с нового календарного года. Для этого нужно будет обратиться в налоговую не позже 31 декабря.

Если остались вопросы по теме налогообложения, не знаете, какой вариант лучше выбрать, обратитесь за профессиональной консультацией. Своевременная грамотная поддержка поможет вам избежать основных ошибок и оптимизировать текущие расходы организации. Консультацию можно получить в том числе онлайн, что очень удобно. Вы сэкономите время, силы, деньги, если сразу зарегистрируете оптимальную для вас форму налогообложения.

Создаем логотип

Фирменное название ООО фиксируется в Едином реестре юрлиц при осуществлении регистрации. Внесение фирменного названия ИП в реестр не представляется возможным, поскольку регистрация осуществляется по фамилии. Но во многих областях деятельности предпринимателям названия обязательно нужны.

Владельцу детского клуба нужно продумать вывеску, дать название ИП. Коммерческое обозначение обычно заменяет стандартное ИП для названия фирмы, но обязательному включению в официальный реестр не подлежит. Большинство производителей услуг, товаров в целях продвижения на рынке применяют логотип. Они заказывают разработку уникального графического изображения, которое будет создавать стойкие ассоциации с конкретным брендом. По сути логотип – это и есть коммерческое обозначение компании. Но если логотип уже входит в товарный знак, сам по себе заявляется как графический опознаватель конкретной организации, его регистрация обязательная. Такие услуги предоставляет Роспатент. Предварительно оплатите госпошлину, подайте заявку на оформление соответствующего пакета бумаг. Опять же, если остаются вопросы, обратитесь к специалистам. Регистрацию можно осуществить через посредников, часто это удобнее. Такие услуги платные, зато экономят время.

Получаем лицензию

Раньше мы писали о том, что при выборе ОКВЭД для учреждения, которое будет работать в сфере образования, нужно оформить лицензию. Для этого в Министерство образования подготавливается такой пакет бумаг:

• правоустанавливающая документация на бизнес;
• бумаги на конкретное помещение (к примеру, арендный договор);
• документ, который подтверждает факт постановки компании на учет в налоговой;
• заключения Госпожнадзора и Роспотребнадзора по результатам выполненных проверок;
• образовательная программа;
• перечень учебной, методической литературы с документами, которые подтверждают факт ее наличия;
• данные о вместимости центра или садика (общее количество детей, состав каждой отдельной группы);
• сведения о преподавательском составе (курсы, трудовые, санитарные книжки, дипломы об образовании, личные сведения);
• договоры на обслуживание;
• опись документов;
• квитанция, которая подтверждает факт оплаты пошлины.

Выбор помещения

Немаловажное преимущество рассматриваемого бизнеса состоит в том, что для детского учреждения образования необязательно выбирать локацию с высоким трафиком. Расписание вы планируете заранее, спонтанные продажи для сферы нехарактерны. Идеальная локация для детского центра – помещение, расположенное в шаговой доступности, по возможности недалеко от садика или школы: родители будут заводить детей сразу же, многие мамы и папы предпочитают учреждения дополнительного образования поблизости.

Плюсом будет расположение детского клуба в спальном районе. Это позволит в разы снизить затраты на аренду плюс будет оптимальным в плане комфортности выбором для самих клиентов. Если ваша целевая аудитория – люди с хорошим достатком, отдавайте предпочтение элитным микрорайонам. Выбирайте помещения, которые будут отвечать требованиям санитарных стандартов и норм.

Всегда смотрите на наличие документов, коммуникации, уровень естественного освещения, состояние санитарных узлов. Важны абсолютно все параметры. Плюсом будет наличие изолированных друг от друга помещений. В них можно будет организовать:

• занятия;
• комнату отдыха;
• зону ожидания;
• кабинет психолога;
• кабинет логопеда;
• раздевалку;
• санузел.

Размеры комнаты должны соответствовать предоставляемым услугам, программам, числу детей. Обычно это 80-150 квадратных метров. Полуподвальные и подвальные помещения не годятся. Роспотребнадзор в подобных условиях проводить занятия не разрешает.

Очень выигрышно смотрятся помещения с высокими потолками и большими окнами. Первоначальные затраты в запуск могут быть значительными, но от этого никуда не деться. Многие арендаторы делают ремонт, закупают оборудование, мебель. Интерьеры должны быть яркими, красивыми. Также принимайте в расчет стандарты СанПиН 2.4.1.2440-10. Для запуска подойдут только нежилые помещения. Следите, чтобы в них было минимально пару выходов, пожарная сигнализация. Потолки нужно будет покрасить эмульсионкой либо просто побелить.

Ежедневная уборка в помещениях садика или центра обязательна. Розетки нужно размещать на высоте 1,8 м от пола и выше – это строгий параметр. Полы делают не скользкими, гладкими. Щели, прочие дефекты не допустимы. То есть вложиться нужно будет на 150-500 тысяч рублей. Стоимость аренды также будет зависеть от размещения офиса, региона.

Покупаем оборудование

Когда с выбором помещением вопросы будут решены, останется его оборудования. Обязательный набор включает в себя:

1. Мебель – для персонала, стеллажи, шкафы для одежды, столики и стулья, пр.
2. Оборудование – музинструменты, школьная доска, снаряды для гимнастики с учетом предоставляемых услуг.
3. Покрытия для пола – теплый мягкий ковер или ковролин, декоративные участки для игровых зон.
4. Развивающие игрушки – пазлы, мозаики, пирамиды, кубики, пр.
5. Оргтехника – компьютер, принтер.
6. Учебные материалы – книги, тетради, альбомы, краски, карандаши, пластилин, пр.
7. Кулер с водой.

Пишите списки! Сформировать четкие перечни оборудования, рассчитать затраты на него можно будет после постановки четких целей и определения перечня образовательных программ. Минимальные вложения в оборудование – 100 тыс. рублей.

Подбираем персонал

Квалифицированный персонал – половина успеха в любом бизнесе. Составьте штатное расписание и по нему определитесь с вакансиями. Обязательный персонал:

• педагоги, специалисты, воспитатели;
• администратор;
• уборщица;
• охранник;
• бухгалтер.

Для обеспечения эффективной работы детского клуба нужно прописать должностную инструкцию для каждого сотрудника в отдельности. Подбор персонала – это очень ответственное мероприятие. Важно найти грамотных профессионалов, которые действительно любят свое дело. Иногда именно неудачные кадры губят изначально перспективный бизнес.

У каждого сотрудника, который будет работать с детьми, должно быть педагогическое образование. Также важны квалификация, знания по педагогике, психологии, творчеству. От администратора зависит многое – он не обучает детей, зато общается с клиентами, отвечает на вопросы, консультирует, ведет базу. Функции бухгалтера можно будет передать специализированной компании на аутсорсинг. В таком случае расходы на фонд заработной платы составят от 150 тысяч рублей. Финальная сумма будет зависеть от региона и числа персонала в штате.

Хотите открыть свой бизнес в сфере образования и ищите бизнес план детского центра? Предпринимательская жилка не дает спокойно работать, и все время подталкивает начать свой бизнес? Тогда эта статья для вас.

Всем привет. Мы — школа лидерства «Звёзды». 7 лет назад открыли свой первый детский образовательный центр. В процессе запуска набили шишек, поняли ошибки, заработали капитал и хотим поделиться личным опытом.

Понятно, что семь лет назад стоимость всех услуг была намного меньше чем сейчас. Поэтому все цены в этой статье актуализированы на настоящий момент, чтобы эта информация была для вас полезной при составлении собственного бизнес плана детского центра.

Это будет рассказ без прикрас. Он призван уберечь людей от ошибок и дать им дополнительный импульс для старта. Сделайте глоток кофе, фоном включите любимый трек, поехали…

Пара слов о старте проекта

Желание заниматься любимым делом и получать с этого доход было давно. А чтобы оно не пополнило копилку нереализованных идей, мы решили действовать. Направлением выбрали образование детей, в которое родители готовы вкладывать деньги. Это могла быть профориентация, робототехника, подготовка к школе, иностранные языки и т. д.

Но т.к. наша команда до этого реализовывала проекты в сфере молодежной политики и образования развивая у молодежи soft skills, то мы решили использовать этот опыт для создания курсов для детей и подростков. Итак, вектор задан, что дальше?

Мы же предприниматели, нам нужен бизнес-план!

Вопросы, вопросы, вопросы — с ними мы просыпались и укладывались спать. В итоге пришлось ответить на самые важные:

· На что делаем упор: на развитие, на развлечения, выбираем смешанный вариант?

· Если выбираем развитие, то какие курсы самые лучшие?

· Берем готовые курсы или разрабатываем их с нуля?

· Как сделать курсы интересными, чем удивить современных детей и кого для этого привлечь?

Уже тогда стало понятно, что бизнес план для детского развивающего центра нужно будет корректировать в процессе реализации проекта. Для его разработки нужны знания и определенный опыт.

Ошибка № 1: Вначале пути не стоит пытаться сделать идеальный бизнес-план. Вы только вошли в рынок и еще не ориентируетесь в нем. Потратите на построение финансовой модели время и силы, но учитывайте, что в будущем его нужно будет корректировать. Если рассчитываете на субсидирование, то понадобится развернутый бизнес-план по форме заданной условиями конкурса.

Бизнес план детского центра развития зависит от нескольких факторов. Далее подробней о каждом.

Регистрируем бизнес

У нас будет все серьезно, поэтому сразу нужно регистрировать ООО — с такими мыслями мы заплатили госпошлину в размере 4000 рублей. Казалось, что все ок. Но вскоре пришло осознание. Этот вид предпринимательской деятельности имел сразу два ощутимых минуса:

· сложно выводить прибыль,

· высокие ставки по налогам.

Для молодой компании эти факторы зачастую являются ключевыми.

Позже решили перейти на ИП, взяли ОКВЭД 88.91 «Присмотр и уход» и патентную систему налогообложения. Это позволило снизить налоговое бремя и упростило движение финансов. Кстати, пошлина за ИП всего 800 рублей)

Ошибка № 2: В финансах выбирайте путь наименьшего сопротивления. Незачем обременять себя дополнительными налогами и бюрократическими препонами.

Место — это наше все

От места расположения зависит почти все. Мы думали, куда родители повезут своих детей. В спальный район, где много малышей и есть недорогое помещение? Или в центр, где параллельно основной деятельности можно привлекать новых клиентов?

СОВЕТ: Нужно искать золотую середину, где объект не сильно удален от транспортных артерий, имеет доступную аренду, и есть возможность саморекламы.

Понимали, что работают обе модели. Но пугала разница в стоимости аренды. Достали калькуляторы и посчитали. В центре аренда в среднем 1000 рублей за м2. То есть даже небольшое помещение 45 кв.м. ежемесячно требовало минимум 45 000 рублей. В спальном районе затраты были намного скромней, поэтому там и решили обосноваться.

Для образовательного центра пришлось искать нежилую локацию: офис в бизнес-центре или помещение на первом этаже со своим входом. Плюс думали, сколько детей будут посещать занятия и чем они станут заниматься.

По опыту скажем, что в образовательной группе, где дети активно двигаются во время занятий, на 10 ребятишек нужна площадь желательно 40 м2. Но для танцев потребуется уже 100 м2. Конечно, проще платить за 40 квадратов. Но важно понять, чем дети занимаются охотней и сколько стоят занятия.

Ошибка № 3: Мы просчитались. В спальных районах много мам с маленькими детьми, которые еще не доросли до наших курсов. А центр равноудален от районов и туда могут приехать люди отовсюду. Поменяли локацию, все заработало.

Затраты

План развития детского центра кроме аренды и регистрации бизнеса должен включать следующие статьи расходов. Это:

· индивидуальный дизайн и ремонт помещений (если вы решили сделать нечто необычное),

· оборудование (мебель, техника, канцелярия и т. д.)

· з/п сотрудников

· интернет/телефон

· коммунальные платежи

· реклама

· банковские услуги

· налоги

· прочие расходы

Список откровенно пугал, но отступать было поздно. Начали вкладываться и вот что из этого вышло…

Дизайн и ремонт

Арендодатель может подготовить помещение, но в 9 случаях из 10 это будет унылая локация. Хотите привлечь клиентов? Делайте свой дизайн. Мы потратили на дизайн 20 000 и 39 000 на ремонт.

Также при подготовке бизнес-плана детского центра не обойтись без трат на оборудование. Это огромный пласт расходов.

Мебель

Мы приобрели:

· столы и кресла для персонала (2500+2300 по 3 шт. — 14 400)

· столы для детей (3700, 3 шт. — около 11 100)

· стулья для учеников (1200, 12 шт. — 14 400)

· стулья для родителей (1200, 10 шт. — 14 400)

· вешалки (2500, 1 шт. — 2500)

· полки (3000, 2 шт. – 6000)

Итого: 62 800 рублей.

Техника

Нельзя открыть детский центр и не включить в бизнес-план оргтехнику. Посчитывали, что компьютеры для нас вторичны, но они все-таки нужны т.к. у нас были курсы по блогерству и видеомонтажу для детей.

Вновь достали кошельки и закупились:

· 4 компьютера — 4 по 30 000 – 120 000

· МФУ — 23 000

· проектор — 19 000

· экран для проектора — 8000

· онлайн-касса — 16000

Также приобрели флипчарт для визуализации учебных моментов — 7000. В итоге получили минус 193 000 рублей.

Ошибка №4: Купили слабые компьютеры, поэтому программа Adobe Premiere Pro на котором дети монтировали видео притормаживал. Пришлось немного вложиться в апгрейд.

Канцелярские принадлежности и полиграфия

Мы проанализировали какую канцелярию дети будут использовать на каждом курсе. Поэтому закупили бумагу (белую и цветную), картон, тетради, журналы, ручки, карандаши, точилки, маркеры и ластики. Дополнительно приобрели скотч, клей и ножницы, если потребуется что-то смастерить.

Бизнес-план детского развлекательного центра нельзя представить без полиграфии. Бегом в типографию печатать листовки, квитанции, журналы, наклейки, афиши и т. д. На все ушло около 13 000 рублей.

Интернет и телефон

Когда все это было доставлено, то обозначилась проблема коммуникации с потенциальными клиентами. Заказали проведение интернета и установку телефона. Получилось недорого, но все же:

· интернет — 1000

· телефония — 500

Итог: 1500 рублей.

Ах, да… К указанным расходам пришлось приплюсовать еще несколько статей:

· кулер — 4000

· посуда — 2000

· вода — 300

· чай, кофе и сахар — 1500

И вновь наш бюджет «похудел». В этот раз на 7800 рублей.

Барабанная дробь… помещение готово к началу работы. Но! Откуда взяться детям, если про центр никто не знает? Переходим к следующему этапу…

Реклама

Соц. сети, объявления на подъездах, реклама по ТВ, надписи на асфальте, запуск автомобиля с мегафоном) Вариантов отрекламировать свой бизнес масса, но что выбрать?

По примеру бизнес-плана других детских центров попробовали раздавать флаеры — особого эффекта не было. Пригласили таргетолога, обрисовали задачи, но он не справился. Не удалось набрать группы даже по минимальной заполняемости. Затем решили запустить контекстную рекламу, но количество запросов оставалось мизерным, т.к. запросам в поисковых системах было не так много по нашим ключевым словам.

В итоге вернулись к соц. сетям — проанализировали рекламу конкурентов и успешные кейсы из нашей ниши, пара недель мучений по подбору текстов и креативов и в итоге заявки пошли!

Потратили 54 000 рублей, но эффект получился хорошим: 127 заявок из которых 61 клиент приобрел абонементы.

Ошибка №5: На начальном этапе нельзя метаться и выбирать разные направления. Правильней сразу продумать, где больше всего потенциальных клиентов. В нашем случае стоило сосредоточиться на соц. сетях, где находится основная аудитория.

Также если социальные сети ваш основном источник заявок – то придется самим разобраться как там все работает, иначе можно долго «обжигаться» о «супер» таргетологов.

Персонал

Дети. Они все чувствуют и понимают. Поэтому никогда не станут ходить в центр, где преподаватель не может найти контакт с подопечными, не способен интересно подать материал или не обладает достаточным количеством знаний.

Конечно, мы смотрели примеры бизнес-планов для детских развивающих центров. Но там не сказано, как найти хорошего наставника. Решили опираться на опыт и тщательной собеседование в процессе которого выявляли педагогические навыки.

Сначала мы пригласили одного грамотного педагога, чтобы он вел один курс. Вроде все пошло нормально. Сплюнули через плечо, на всякий случай перекрестились. Постепенно количество направлений увеличивалось, и появлялись новые преподаватели. Здесь нам повезло — люди оказались настоящими профессионалами. А ведь могло быть иначе. И тогда были бы потеря клиентов, репутационный ущерб, затраты…

Оплата педагогов почасовая, во многом зависит от размера групп:

· 5-6 человек — 400 руб. /час.,

· 7-8 — 500 руб. /час.,

· 9-10 — 600 руб. /час.

ВАЖНО: Также зарплата привязана к тому, берет ли наставник разные группы. Минимум, каждый ведет по 8 занятий в месяц!

Также мы наняли других сотрудников:

· менеджера/администратора — 30000,

· бухгалтера — 3500.

И, конечно, куда же без налогов. Здесь нужно раскошелиться на чуть более 30% от з/п сотрудников. Ничего не поделаешь — работаем «в белую»…

Но, как гласит одна мудрость: если где-то убыло, то в другом месте прибыло. Услуги уборки вошли в стоимость аренды. И на том спасибо…) Но радоваться было рано, опять всплыл просчет.

Ошибка №6: На начальном этапе мы объединили должности менеджера и администратора. Но быстро поняли, что менеджер должен обладать особыми навыками и разъединили эти позиции.

Итоговая калькуляция

Это просто два обычных слова, но ради них мы буквально свернули горы. Допустили массу ошибок, постоянно сомневались, пробовали разные варианты, но все время действовали. Итоговый бизнес-план по открытию детского центра развития значительно отличался от начального. И сейчас можно смело сказать: мы сделали это!

Разобьем затраты на две категории:

1. Расходы на запуск:

· регистрация ИП — 800

· аренда — 35 000

· дизайн и ремонт —59 000

· мебель — 62 800

· оргтехника —193 000

· канцелярия и полиграфия — 13 000

· доп. расходы — 9 300

Итого: 372 900 рублей. Могло быть меньше или чуть больше, в зависимости от хотелок.

2. Регулярные ежемесячные расходы:

· аренда — 35 000

· коммунальные расходы — 2500

· интернет/телефон — 2300

· канцелярия — 3400

· реклама — все зависит от успеха начального этапа, в идеале расходы на рекламу через несколько месяцев после старта снижаются – 54 000

· бухгалтер — 3500

· администратор — 15 000

· менеджер по работе с клиентами – 30 000

· банковские услуги — 2000,

· з/п педагогов — в зависимости от количества курсов и групп

· + налоги

Итого: 147 700. Это не константа, сумма может варьироваться от размера рекламных бюджетов, зарплаты сотрудников и доп. расходов.

Теперь перейдем к самому приятному — доходам.

У нас курс стоит, в среднем, 3500. Сначала работали в минус, так как детей было мало. Постепенно ситуация улучшалась, сейчас постоянно 9 — 11 групп (летом – летний лагерь) и в каждой по 8 — 10 человек.

При посещаемости центра в 100 детей в месяц зарабатывает «грязными» 470 000 рублей в месяц. Вычитаем расходы 240 000 руб. и получаем чистую ежемесячную прибыль 230 000 руб.

То есть первоначальные инвестиции окупились за 6 месяцев, т.к. первые месяца только набирали детей.

Все, можно выдохнуть… бизнес работает, ошибки учтены, выводы сделаны. Оглядываемся назад и становится немного страшно. Хорошо, что не бросили, а ведь могли…

Сейчас мы сосредоточены на качестве услуг и увеличении направлений. Люди больше узнают о нас не из рекламы, а от знакомых, друзей, коллег и т. д. На нас начинает работать имя, а это очень хороший признак! Но это еще не все…

Помощь в открытии своего центра

Мы показали все ошибки, поэтому можете смело действовать. Наверняка столкнетесь с какими-то своими нюансами, но это укрепит ваш дух, закалит волю и… существенно облегчит банковский счет)

Но есть альтернативный путь — использовать готовую франшизу. Что

это значит? Мы предоставляем:

· бизнес-план детского развивающего центра с расчетами

· готовые образовательные программы

· каналы привлечения клиентов

· брендбук

· дизайн помещения

· сайт

· персонального помощника

· и многое другое

Все это сделаем совместно с вами, чтобы бизнес гарантированно начал работать. Плюс поможем в подборе и обучении персонала, поиске подходящей локации. Наши специалисты будут консультировать на всех этапах, что невозможно при самостоятельном запуске.

Готовый бизнес-план по открытию детского развивающего центра

Родители даже в самые тяжелые времена вкладывают средства в образование детей. Поэтому открытие развивающего центра всегда остается актуальной бизнес-идеей.

Но большинство таких начинаний обречены на провал по причине сопутствующих трудностей. Чтобы открыть детский центр с нуля, необходим проверенный бизнес-план с учетом всех рисков. Мы его предоставляем и даем поддержку на всех этапах работы.

Наше предложение позволит избежать 90% ошибок. Остальные 10% — это уникальные особенности каждого проекта. С ними разберемся вместе в процессе запуска вашего бизнеса.

Готовы начать свое дело? Тогда перейдите по ссылке https://franchisepro.ru/, оставьте заявку и получите идеальный бизнес-план.

Сомневаться можно бесконечно, но жизнь проходит и никого не ждет. Пришло время действовать…