Скачать материал
Скачать материал
- Сейчас обучается 403 человека из 63 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
КАК НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС С НУЛЯ –
7 ПРОСТЫХ ШАГОВ
Беседу подготовила и провела
преподаватель А. В. Баранова -
2 слайд
2
Предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или продажи товаров, оказания услуг.
Для этой цели используется
имущество, нематериальные активы,
труд как самого предпринимателя, так и привлечённый со стороны. -
3 слайд
Бизнес — это в основном психология и только потом — технология.
3
Разберитесь в себе и своей мотивации открыть бизнес, а тест, составленный в виде двух блоков разных убеждений поможет вам в этом. -
4 слайд
4
С какими мыслями НЕ СТОИТ открывать свой бизнес:
Как бы побыстрее много заработать, чтобы расплатиться с долгами?
Идея, которая есть у меня в голове, точно сработает, но мне нужны деньги, чтобы ее осуществить;
Я что, хуже других что ли? Вот мой сосед бизнесом занимается и у меня все также получится;
Надоели эти начальники-дураки, завтра же увольняюсь и открываю свое дело!Блок убеждений №1
-
5 слайд
Блок убеждений №2
5
И, напротив, вы ГОТОВЫ к началу бизнеса, если размышляете так:Я очень хорошо умею делать востребованное «рынком» дело и на его основе хочу открыть свой бизнес;
Я осознаю, что в начале большие вложения в бизнес являются очень рискованными, и только свободные деньги я могу вложить в дело, но не стану занимать их, так как риск потери денег без опыта в бизнесе очень высок; -
6 слайд
Свое дело требует много времени, и на то, чтобы его развить у меня должен быть денежный резерв или источник дохода, пока мой проект не будет приносить ощутимый доход;
Начав свой бизнес, у меня больше не будет начальников и контролеров, которые направляли меня в работе и мне нужно уже сейчас стать достаточно организованным человеком, чтобы действовать самостоятельно и достичь успеха в предпринимательстве.6
-
7 слайд
Если у вас преобладают убеждения из блока №1, не спешите ввязываться в драку. Ведь скорее всего, такие суждения свидетельствуют об эмоциональности ваших решений и недооценивании рисков, возникающих при открытии своего дела.
Убеждения, преобладающие в вашей голове из блока №2, указывают на то, что вы полностью осознаете, что такое бизнес и собираетесь ответственно подходить к его старту и дальнейшему развитию.7
-
8 слайд
С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть — 10 железных правил!
1 Никогда не берите кредиты на открытие бизнеса, если у вас нет опыта;
2 Перед открытием бизнеса снимите «розовые очки» и задайте себе вопрос: «Что я потеряю в случае неудачи»?;
3 Будьте готовы к разным вариантам развития событий, учитывайте как оптимистичный сценарий, так и пессимистичный;
4 Ни в коем случае не открывайте бизнес на деньги, предназначенные на другие стратегические цели в вашей жизни (образование детей, выплаты по кредитам, лечение и т.п.);
5 Тщательно изучите рынок и свои возможности, то есть имеющиеся у вас ресурсы для старта собственного дела;8
-
9 слайд
6 Не связывайтесь с непонятными или
«суперприбыльными» проектами, для
которых требуются серьезные вложения;
7 По-возможности, побеседуйте с опытными предпринимателями, которые успешны в
бизнесе и возьмите на заметку их советы;
8Начинайте бизнес в знакомой вам сфере;
9 Планируйте предстоящие действия письменно и четко формулируйте каждый этап, который вам предстоит пройти для достижения цели;
10 Будьте оптимистичны и не останавливайтесь при первых трудностях!С чего начать свой бизнес, чтобы не прогореть — 10 железных правил!
9 -
10 слайд
Как начать свой бизнес с нуля
10
Шаг 1. Определяем свою ценность
Напишите список из 10 пунктов, это навыки, которыми вы по своим ощущениям владеете лучше других.
После того, как это список будет готов, подумайте, что из того, что у вас хорошо получается, вам действительно нравится делать. -
11 слайд
Шаг 2. Анализируем рынок и выбираем нишу для будущего проекта
11Изучить деятельность успешных компаний региона и выявить их слабые и сильные стороны, чтобы в дальнейшем выработать конкурентные преимущества работая на себя.
-
12 слайд
Шаг 3. Составляем план действий (бизнес-план)
12
1) В одном из местных центров развития предпринимательства (обычно эти центры находятся под эгидой местных ТПП (торгово-промышленных палат) или Минэкономразвитя
2) Муниципальный фонд развития малого предпринимательства;
3) интернет-ресурсы:
-Федеральный портал малого и среднего предпринимательства;
— Портал бизнес-планов по открытию бизнеса;
4) профессиональные фирмы, оказывающие услуги разработки бизнес-планов (см.газетные и интернет-объявления).
5) Самостоятельно используя официальную методику по составлению бизнес плана. -
13 слайд
Шаг 4. Зарегистрируйтесь в качестве индивидуального предпринимателя
1 Заполняем Заявление по форме Р21001;
2 Оплачиваем госпошлину в размере 800 рублей;
3 Берем ИНН и паспорт, делаем с них копии;
4 Несем документы в регистрационный орган (налоговую инспекцию) либо регистрируемся через сайт ФНС (ww.nalog.ru);
5. Ждем 5 дней и приходим за готовыми документами о регистрации.13
-
14 слайд
Шаг 5. Рекламируем свой проект и находим первых клиентов
141 Оповестить ваших знакомых, друзей и родственников о начале своей еятельности;
2 Создать свой сайт;
3 Создать группы в социальных сетях;
4 Разослать коммерческие
предложения своим
потенциальным клиентам. -
15 слайд
Шаг 6. Запускаем бизнес, зарабатываем первые деньги и формируем бренд
15
Заработайте себе такое имя, которое
поможет заработать вам все остальное!
Народная мудростьДля развития своего бизнеса и повышения стоимости своих услуг, Вам необходимо наработать себе имя или как правильнее говорят в бизнес-кругах — репутацию.
-
16 слайд
Шаг 7. Анализируем результаты и расширяем проект
16
1 Проанализируйте свои доходы, расходы и финансовые результаты;
2 Наметьте возможные пути расширения бизнеса;
3 Составьте новый бизнес-план. -
17 слайд
Вывод
Открывая бизнес с нуля, вы избегаете риска потери денег, а это самое главное. Также, старт без материальных ресурсов учит вас принимать более качественные решения, чтобы заработать деньги. Ведь если вы сумеете получить прибыль не вкладывая, то уж с деньгами и подавно сможете стать успешным предпринимателем.
17
-
18 слайд
Использованы материалы
18
1 Александр Бережнов, предприниматель и один из основателей бизнес-журнала ХитёрБобёр.ru.
2 https://www.nalog.ru/rn91/ip/
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 176 472 материала в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 25.10.2016
- 2200
- 5
Рейтинг:
5 из 5
- 25.10.2016
- 3926
- 39
- 25.10.2016
- 535
- 0
- 25.10.2016
- 741
- 0
- 25.10.2016
- 453
- 0
- 25.10.2016
- 736
- 0
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс профессиональной переподготовки «Маркетинг: теория и методика обучения в образовательной организации»
-
Курс повышения квалификации «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»
-
Курс повышения квалификации «Основы туризма и гостеприимства»
-
Курс повышения квалификации «Экономика и право: налоги и налогообложение»
-
Курс повышения квалификации «Введение в сетевые технологии»
-
Курс повышения квалификации «История и философия науки в условиях реализации ФГОС ВО»
-
Курс повышения квалификации «Экономика: инструменты контроллинга»
-
Курс повышения квалификации «Организация маркетинга в туризме»
-
Курс повышения квалификации «Источники финансов»
-
Курс повышения квалификации «Методы и инструменты современного моделирования»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление процессом по предоставлению услуг по кредитному брокериджу»
-
Курс профессиональной переподготовки «Информационная поддержка бизнес-процессов в организации»
1. Как начать свой бизнес. Первые шаги предпринимателя.
2.
Бизнес — предпринимательская,
коммерческая или иная деятельность, которая
не противоречит закону и направлена на
получение прибыли посредством
продвижения полезных и качественных
продуктов или оказываемых услуг.
3.
Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в
целях получения прибыли в форме оказания
услуг, торговли или производства.
4.
убедиться в четкости своих
представлений об основном
направлении деятельности
компании;
поработать над
эксклюзивностью
предложения;
понять, кто ваша целевая
аудитория и какие цели
вы преследуете.
5.
Франчайзинг — это развитая форма
лицензирования, при которой одна сторона
(франчайзер) предоставляет другой стороне
(франчайзи) возмездное право действовать
от своего имени, используя товарные знаки
и/или бренды франчайзера.
6. Личностных качеств
Способность реально оценивать собственные
возможности.
Лидерские качества.
Целеустремленность и инициативность.
Быстрый ум и холодный рассудок.
Профессионализм в собственной сфере
Умение учиться на чужих и своих ошибках
Рациональность.
Находчивость.
Креативность.
Везение.
7. 7 главных шагов к созданию бизнеса
1. Определяемся с направлением
2. Изучаем рынок и выбираем свою
нишу
3. Составьте уникальное торговое
предложение
4. Составьте бизнес-план
5. Приступайте к работе
6. Первые заказы. Как
распорядиться прибылью
7. Проведите беспристрастный
анализ результатов и начинайте
расширяться
8. 1.Определяемся с направлением
Составить список
из десяти видов
деятельности, с
которыми
справляетесь
лучше других.
Теперь выберите пункты с видами
деятельности, от которых вы получаете
удовольствие. Именно эти направления
следует рассматривать в качестве идеи
для бизнеса.
9. 2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу
Изучите ситуацию в своем городе.
Выясните количество потенциальных
конкурентов.
получите четкое
представление о
достоинствах и
слабых
сторонах конкурентов.
Все данные систематизировать в
сравнительных таблицах.
10. 3. Составьте уникальное торговое предложение.
Оно должно быть коротким, но
максимально точно демонстрировать
ваш род занятий и главные
преимущества.
Размещать в сети
Интернет, распечатать
буклеты или объявления и организовать
их распространение.
Обязательно указать контакты своей
фирмы.
11. 4. Составьте бизнес-план (первые шаги)
Подготовьтесь к выполнению первых
заказов.
Реклама (сайт или страница в сети
Интернет, объявления и т.д.).
Активные действия для получения
первых заказов. Предлагайте
льготные условия.
Выполнение первых заказов
наилучшим образом.
Просите клиента дать
отзывы и рекомендации.
12. 5. Приступайте к работе
Действовать нужно решительно и
быстро.
Начинайте рекламировать свои услуги
с круга близких людей.
Попросите друзей рекомендовать вас.
Закажите достойный сайт у компании.
Рекламируйте себя в
социальных.
13. 6. Первые заказы.
Первые клиенты – самые важные!
Выполняя первые заказы, вы
устанавливаете определенную планку
качества. Опускать ее нельзя,
поднимать необходимо.
14. Как распорядиться прибылью
Тратить прибыль на удовлетворение
личных потребностей категорически
запрещено. Использовать ее
исключительно для развития и оплаты
текущих расходов до выхода на
окупаемость.
15. 7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться
Анализировать результаты
и подводить промежуточные
итоги следует постоянно.
Отбрасывайте то,
что не приносит
дохода, уделяйте
больше внимания
эффективным.
16.
.
Стоять на месте нельзя, иначе
конкуренты предложат
клиентам более интересные
условия, а вы начнете терять
прибыль.
1
«Как открыть свой бизнес?»
2
План лекции 1.Анализ потребностей и возможностей. 2.Идея, Капитал и Персонал. 3.Продажи. 4.Основные этапы создания бизнеса (компании) в России. 5.Частые ошибки и полезные советы.
3
Потребности и возможности Вы готовы работать «по 24 часа» в сутки? Готовы ли Вы работать одни? Готовы ли вы принимать решения? Поддержит ли Вас семья? Зачем Вам этот бизнес? Готовы ли Вы принимать на себя ответственность? Что еще бизнес может потребовать от Вас? Вы готовы опробовать новые идеи и способы ведения дел?
4
Потребности и возможности Чем вы будете заниматься? Кто будет покупать ваш товар или услуги? Кто ваши конкуренты? Почему клиенты будут покупать у вас? Как велик ваш рынок? Какую цену заплатят ваши клиенты?
5
Потребности и возможности Производственный сектор Достоинства: 1.Меньшая зависимость. 2.Возможность более гибко реагировать на потребности. 3.Более высокая степень «контроля ситуации». Недостатки: 1. Требуются бОльшие инвестиции. 2. Трудности при открытии. 3. Специальные знания и навыки.
6
Потребности и возможности Сфера обслуживания Достоинства: 1.Может стать наиболее простым «вариантом». 2.Может не требовать бОльших затрат. 3.Относительно быстрый возврат инвестиций. Недостатки: 1. Сложность – выбор сотрудников. 2. Особенности продаж. 3. Особенности масштабируемости.
7
Потребности и возможности Сфера торговли Достоинства: 1.«Простой» старт. 2.«Быстрый» старт – работа с готовым продуктом. 3.Гибкость при выборе поставщиков. Недостатки: 1. Сильное влияние конкурентов. 2. Зависимость от поставщиков. 3. «Риски посредника».
8
Потребности и возможности Как начать? 1. Купить франшизу. 2. Приобрести готовый бизнес. 3. Обратиться в структуры поддержки предпринимательства. 4. Начать самостоятельно.
9
Потребности и возможности Купить франшизу Строить бизнес по договору коммерческой концессии. То есть организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия.
10
Потребности и возможности Приобрести готовый бизнес Преимущества: — Наверное есть устойчивый рынок. — Есть поставщики, опытный коллектив, отработаны процессы. — Обычно это предприятие также имеет постоянных покупателей. Недостатки: — Отношения с клиентами не всегда в полном объеме отражены в договоре. — Возможно, есть скрытые риски и угрозы. — Финансовое положение может быть шатким. — Человеческий фактор в отношениях с коллективом может сильно влиять на процессы.
11
Потребности и возможности Обратиться в структуры поддержки предпринимательства — Государственные Спец.Программы поддержки предпринимателей — Министерство инвестиционной политики Нижегородской области — Министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области — Бизнес-школы — Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства — Технопарки — Бизнес-инкубаторы
12
Потребности и возможности Начать самостоятельно — Оценить свой потенциал как предпринимателя — Выбор варианта старта — Выбор отрасли и вида деятельности своего бизнеса — Подготовка бизнес-плана открытия своего дела — Поиск источников финансирования — Выбор организационно-правовой формы — Выбор системы налогообложения — Выбор фирменного названия — Подготовка учредительных документов — Регистрация фирмы — Открытие банковского счета — Получение необходимых разрешений — Организация бизнес-процессов
13
Идея, Капитал и Персонал. Возможно это и есть формула Вашего успеха? +
14
Продажи. Организовать продажи = Организовать бизнес?!
15
Продажи.
16
Воронка продаж
17
Основные этапы создания бизнеса. ИП или ООО? ИП (ПБОЮЛ, ЧП) – индивидуальный предприниматель (частный предприниматель) – физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающее всеми правами юридических лиц. ИП свободно использует выручку. ИП не нужно иметь уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Подробнее об Индивидуальном Предпринимателе ООО (фирма, компания, предприятие) — общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо где участники несут ответственность в рамках уставного капитала. Подробнее об Юридическом Лице
18
Основные этапы создания бизнеса. Процедура государственной регистрации ООО — Подготовка пакета учредительных и иных документов, необходимых для регистрации создаваемого ООО ( устав, протоколы/решения о создании, заявление о регистрации); — Заверение пакета документов у нотариуса, -Подачу комплекта документов в налоговый орган по месту регистрации ООО; — Получение в налоговом органе документов, подтверждающих государственную регистрацию ООО и постановку его на налоговый учет в случае положительного решения.
19
Основные этапы создания бизнеса. Основание для отказа в регистрации ЮЛ -Документы поданы не в полном объеме. -Указание неверных (недействительные) сведений в заявлении (напр. указали неверный адрес, номер офиса и т.д.). -Несоблюдение формы документов. -Заявление о регистрации подписано неуполномоченным лицом, -Несоответствие наименования ЮЛ требованиям предъявляемых законов.
20
Частые ошибки и полезные советы. 1.Не предлагайте свой продукт тем, кому он не нужен. 2.Берегите капитал: захотел рискнуть – береги еще больше. 3.Эффективность снижается от излишней бережливости. 4.Не путайте контракт со сделкой. 5.Вы просто обязаны чувствовать людей, с кем работаете. 6.Налаживанию контактов способствуют открытость. 7.Вашим клиентам нужны истинные ценности. 8.Оптимизируйте процессы постоянно.
21
Частые ошибки и полезные советы. 1.«Доверяй, но проверяй». 2.Снижайте издержки: В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов. 3.По всем законам аэродинамики, шмель летать не должен. А он чего то летает. 4.«Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса». 5.Дружите со всеми. 6.Не останавливайтесь!
22
Спасибо за внимание!
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Страхование
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Как начать свой бизнес
Содержание
-
1.
Как начать свой бизнес -
2.
Бизнес — предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, -
3.
Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях -
4.
убедиться в четкости своих представлений об основном направлении деятельности -
5.
Франчайзинг — это развитая форма лицензирования, при -
6.
Личностных качеств Способность реально оценивать собственные возможности. -
7.
7 главных шагов к созданию бизнеса 1. -
8.
1.Определяемся с направлением Составить список -
9.
2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу -
10.
3. Составьте уникальное торговое предложение. Оно должно -
11.
4. Составьте бизнес-план (первые шаги) Подготовьтесь к -
12.
5. Приступайте к работе
Действовать -
13.
6. Первые заказы. Первые клиенты – -
14.
Как распорядиться прибылью Тратить прибыль на удовлетворение -
15.
7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте -
16.
. Стоять на месте нельзя, иначе
Бизнес — предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных и качественных продуктов или оказываемых услуг.
Слайд 1Как начать свой бизнес.
Первые шаги предпринимателя.
Выполнила:
студентка гр. 1141Б
Агапонова Екатерина
Слайд 2Бизнес — предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону
и направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных и качественных продуктов или оказываемых услуг.
Слайд 3Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме
оказания услуг, торговли или производства.
Слайд 4убедиться в четкости своих представлений об основном направлении деятельности компании;
поработать над эксклюзивностью предложения;
понять,
кто ваша целевая аудитория и какие цели вы преследуете.
Слайд 5Франчайзинг — это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер)
предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.
Слайд 6Личностных качеств
Способность реально оценивать собственные возможности.
Лидерские качества.
Целеустремленность и инициативность.
Быстрый ум
и холодный рассудок.
Профессионализм в собственной сфере
Умение учиться на чужих и своих ошибках
Рациональность.
Находчивость.
Креативность.
Везение.
Слайд 77 главных шагов к созданию бизнеса
1. Определяемся с направлением
2. Изучаем рынок
и выбираем свою нишу
3. Составьте уникальное торговое предложение
4. Составьте бизнес-план
5. Приступайте к работе
6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью
7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться
Слайд 81.Определяемся с направлением
Составить список
из десяти видов
деятельности, с
которыми
справляетесь
лучше других.
Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса.
Слайд 92. Изучаем рынок и выбираем свою нишу
Изучите ситуацию в своем городе.
Выясните
количество потенциальных конкурентов.
получите четкое
представление о
достоинствах и
слабых
сторонах конкурентов.
Все данные систематизировать в сравнительных таблицах.
Слайд 103. Составьте уникальное торговое предложение.
Оно должно быть коротким, но максимально точно
демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества.
Размещать в сети
Интернет, распечатать
буклеты или объявления и организовать их распространение.
Обязательно указать контакты своей фирмы.
Слайд 114. Составьте бизнес-план (первые шаги)
Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама (сайт или
страница в сети Интернет, объявления и т.д.).
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом.
Просите клиента дать
отзывы и рекомендации.
Слайд 12
5. Приступайте к работе
Действовать нужно решительно и быстро.
Начинайте рекламировать свои услуги
с круга близких людей.
Попросите друзей рекомендовать вас.
Закажите достойный сайт у компании.
Рекламируйте себя в
социальных.
Слайд 136. Первые заказы.
Первые клиенты – самые важные!
Выполняя первые
заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.
Слайд 14Как распорядиться прибылью
Тратить прибыль на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Использовать
ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.
Слайд 157. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться
Анализировать результаты
и
подводить промежуточные
итоги следует постоянно.
Отбрасывайте то,
что не приносит
дохода, уделяйте
больше внимания эффективным.
Слайд 16.
Стоять на месте нельзя, иначе конкуренты предложат клиентам более интересные
условия, а вы начнете терять прибыль.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Презентация на тему: «Мой будущий бизнес».
Слайд 2
Описание слайда:
План:
Цель и задачи
Что представляет собой бизнес.
Как грамотно составить бизнес-план
Как добиться успеха в своём бизнес — проекте.
С чего начать.
Способы заработков.
Все расходы.
Возможные риски.
Персонал.
Вывод
Слайд 3
Описание слайда:
Задачи:
1. Предусмотреть все возможные риски.
2. Рассмотреть все возможные способы заработка.
3. Узнать о все возможных затратах
Цель:
Добиться хорошего бизнес-плана
Слайд 4
Описание слайда:
Что представляет собой бизнес?
Бизнес является только конкретным направлением предпринимательской деятельности. Это также деловые отношения, сферы влияния и определённый круг социума. Основная цель бизнеса – получение прибыли и обретение финансовой независимости. Для достижения цели, предприниматель может заняться продажей товаров, оказанием услуг, выполнением конкретной разновидности работ (например, строительных), сдачей в аренду недвижимости, транспорта или оборудования.
Слайд 5
Описание слайда:
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
Введение (резюме)
Описание товара
Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
План производства
Организационный план
Бюджет
Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Описание слайда:
Занимайтесь любимым делом
Это, пожалуй, самая важная рекомендация для тех, кто желает свернуть горы. Очень много в мире людей работают на нелюбимых работах и просто мирятся с этим. Обидно, но факт.
Если вы хотите преуспеть в чем-то,
всегда занимайтесь тем, что вам
нравится. Любите готовить кушать
и баловать семью необычными
деликатесами? Вперед – откройте
свое пищевое заведение с необычной
кухней и приятной обстановкой,
которое будет очень нравиться людям!
Слайд 9
Описание слайда:
С чего начать
Чтобы начать свой бизнес с нуля необходимо понимание ваших навыков. Чем вы могли бы заниматься? Что вам больше всего нравится? Идей можно предложить безграничное множество, а вот успех будет зависеть только от приложенных усилий. Если брать идеи, то это может быть все что угодно: магазины любых товаров, производство, ресторан/кафе/пиццерия, салоны красоты/тату/связи, можно предлагать свои услуги, также ремонт/клининг, также есть вариант заняться недвижимостью. Разброс идей может быть очень широким, поэтому для предложения чего-то конкретного необходимо понимать финансовый ресурс все же учитывать умения и способности.
Слайд 10
Описание слайда:
Как добиться успеха в своём бизнес — проекте.
1. Бизнесмен, должен обладать положительными качествами.
2. Для достижения цели, понадобятся вложения.
3. Нужно выбирать одно направление, а иначе ничего не выйдет.
4. При неудаче – не опускать руки.
5. Надо уметь ждать.
6. Надо не просто заводить знакомства, но и уметь ими пользоваться.
7. Глобальное мышление – расширяет возможности бизнеса.
8. Нельзя забывать о вещах, более важных чем бизнес.
9. Надо верить в успех!
10. Окружение и влияние имеют огромное значение для успеха в бизнес — проекте.
Слайд 11
Описание слайда:
Что должно быть в бизнес — плане.
Желаемое предприятие.
Кол-во расходов.
Свободные финансы.
Все возможные риски.
Кол-во работников.
Желаемые доходы.
План Б.
Слайд 12
Описание слайда:
Моё предприятие.
Моей давней мечтой стал массажный салон.
Причины по которым я хочу открыть массажный салон:
1. Массажист-это благородная профессия, которая помогает людям в лечении с разными заболеваниями.
2. Высокая заработная плата. Если не останавливаться на одном классическом массаже, а выучить много разновидностей и научиться правильно выполнять методики, то можно очень хорошо на этом зарабатывать. Так называемый “потолок” может быть не ограничен, так как в час можно поднять оплату 2000-3000 рублей.
3. Знакомства. Если вы так называемый экстраверт, то вам несомненно будет приятно знакомится каждый раз с новыми и интересными людьми.
4. График. Благодаря высокой оплате за ваши услуги вы вполне можете позволить себе рабочий график буквально 4-5 часов в день.
5. Восстребованность. Массаж нужен всем, и детям и взрослым. Видов массажа существует очень много.
Слайд 13
Описание слайда:
Как стать массажистом?
Многие неверно полагают, что наличие диплома медика – это основополагающий фактор в работе каждого массажиста. Однако это далеко от истины. Сегодня тысячи специалистов в различных уголках нашей страны успешно справляются со своими обязанностями, не имея при этом вовсе никакого медицинского образования. Ведь правда в том, что основам мастерства можно обучиться на специальных курсах по массажу. При этом их проводят практически в каждом городе, за исключением разве что отдаленных глубинок и небольших деревень. Следовательно, записаться на такие курсы проще простого, было бы желание учиться. Теперь о плюсах такого обучения: Во-первых, это доступность. В среднем стоимость обучения варьируется от 4 до 8 тыс. рублей за весь курс. И благодаря этому каждый желающий может накопить достаточно средств для его прохождения. Во-вторых, быстрый результат. Основам массажа можно научиться за 2-3 месяца, что позволяет вскоре начать работать по этой специальности. В-третьих, по окончании обучения всем выпускникам выдают специальные сертификаты, позволяющие официально работать в данной сфере
Слайд 14
Описание слайда:
Финансовые трудности.
После бизнес плана, мне понадобятся финансы. По моему мнению, финансы являются одной из главных причин состоявшегося бизнеса. Ведь без них бизнес не начнётся.
Для того что бы открыть массажный салон, понадобится не мало денег.
Слайд 15
Описание слайда:
Все возможные растраты.
1. Оплата помещения (Аренда).
2. Все возможные справки.
3. Налоговая служба.
4. Оплата коммунальных услуг.
5. Начальное оборудование.
6. Деньги на курсы.
7. Реклама.
Слайд 16
Описание слайда:
Как достать деньги?
Это один из самых важных вопросов. Для того что бы достать деньги, необходимо не мало потрудится. Для стартового капитала, можно устроится на другую работу (пусть это будет мало оплачиваемая работа, но начало будет заложено). Если есть связи, стартовый капитал можно попросить на время, под предлогом что оно окупится. Если связей нет можно взять кредит.
Лично я кредит или рассрочку брать не хочу, потому, что дело может прогореть, и деньги вернуть будет очень трудно. Но так как массажный салон это предприятие которое требует затрат, боюсь что без кредита не обойтись. Поэтому перед тем как брать кредит, я хочу заработать достаточное кол-во денег, что бы кредит был как можно меньше.
Совет:
Деньги лучше всего пробовать зарабатывать, ещё с ранних лет ( на различных опросах, школьной практике, сборе урожая в садах и посадках и др. подработках).
Слайд 17
Описание слайда:
Начало работы.
После того как у меня появляется достаточное кол-во денег, и сертификат (на то что я могу делать массаж) можно начинать работу (решив все вопросы со службами, помещением, налоговой и оборудованием). Но как люди узнают о моём предприятии, для этого понадобится реклама.
Слайд 18
Описание слайда:
Возможный риск!
С самого начала, вложения могут прогореть, реклама не сработать, и поэтому желаемый результат достигнут не будет.
Что бы этого избежать:
нужно делать грамотные вложения.
Советоваться с последующими действиями, с уже состоявшимися в этом деле людьми.
Не опускать руки при неудачах
Слайд 19
Описание слайда:
Продолжение работы.
Вот позади возможный риск, и у нас появляются первые клиенты. Здесь появляется возможность применить «Сарафанное радио».
Важно!
Первые клиенты это самые важные люди.
Для них массаж должен быть самым тщательным, приятным и таким что бы клиент всем своим знакомым разрекламировал моё предприятие. Это поспособствует увеличению клиентской базы.
Слайд 20
Описание слайда:
Получение первой прибыли.
После того как клиентская база расширится, и появятся первые постоянные клиенты, появится и первая выручка. Из выручки мы вычитаем затраты и получаем прибыль
Слайд 21
Описание слайда:
Вывод:
Если правильно подойти к делу создания своего бизнеса, то на нём можно зарабатывать неплохие деньги, и вскоре можно будет открыть своё собственное предприятие с нуля.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
«МОЁ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО»
Салон красоты
ИП Карьева
«Шарли»
Работу выполнила
ученица 11 класса
МКОУ «Шебалиновская СОШ»
Карьева О.
Проверил учитель
Рыбникова Е.Г.
2011г
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Содержание:
Определение состава учредителей.
Выбор организационной правовой формы.
Разработка наименования.
Учредительные документы :
1. Обоснование предпринимательской идеи.
2.
3.
4.
5.
— Устав ;
— Учредительный договор;
— Государственная регистрация :
а) заявление ;
б) решение о создании юридического лица;
в) учредительные документы юридического лица;
г) получение свидетельства о регистрации;
д) получение лицензии;
6 Источники финансирования ;
7 Менеджмент;
8 Маркетинг : изучение рынка;
9 Реклама
10 Литература
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
1.Обоснование
предпринимательской идеи.
Цель моего собственного дела , салона красоты « Шарли», — это
оказание эстетических услуг населению. Мой проект создан ,
чтобы дарить красоту и
радость людям.
В моем салоне будут оказываться услуги эстетического и
медицинского характера.
Эстетические услуги :
— стрижка, укладка, окраска, хим.завивка и др. услуги по уходу
за волосами;
— окраска бровей, ресниц, макияж, маски, гигиеническая
чистка лица и др. косметические процедуры;
— наращивание волос, ресниц, ногтей;
— массаж лица и шеи;
— маникюр, педикюр;
— SPA-процедуры;
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
1.Обоснование
предпринимательской идеи.
Медицинские услуги :
— медицинский массаж
( косметологический, детский,
спортивный, антицеллюлитный и т.д ) ;
— инъекцие, химический пилинг;
— перманентный макияж, тату, пирсинг;
Все перечисленные выше услуги будут
проводить
профессионалы , получившие профессиональное
образование.
( В области мед.процедур будут работать
исключительно профессионалы, имеющие медицинское
образование.).
Возраст и пол не ограничен.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Определение состава
учредителей.
Генеральный директор : Карьева О.Ю.
Бухгалтер : Карьева Т.В.
Рабочий персонал состоит из
16 человек.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Организационно-правовая форма
Наиболее распространенные формы предпринимательства :
— ИПБОЮЛ ( «индивидуальный предприниматель, зарегистрирован без
образования юридического лица» ).
— Товарищество .
— ООО ( общества с ограниченной ответственностью).
— Акционерное общество: ОАО (открытое акционерное общество)
ЗАО ( закрытое акционерное общество).
— ГМУ ( государственные и муниципальные унитарные предприятия)
Выбор организационно-правовой формы деятельности предприятия является одной
из
основных задач, которую необходимо решить при создании своего дела.
Я остановила свой выбор на индивидуальном предпринимательстве, так как
планирую создать малое предприятие, это для меня более оптимальный вариант.
Индивидуальное предпринимательство — самый простой тип предпринимательства.
Всеми средствами в этом случае владеет один собственник. Он самостоятельно
решает вопрос, что, для кого и как производить; единолично распоряжается
полученной выручкой и несет неограниченную материальную ответственность за
результаты своей деятельности.
Предприниматель, обладающий достаточными для создания дела ресурсами,
склонный единолично контролировать процесс принятия решений, готовый нести
полную материальную и юридическую ответственность за коммерческую
деятельность, предпочтет стать индивидуальным предпринимателем, став
единоличным хозяином фирмы.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Разработка наименования
ИП Карьева
«Шарли»
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Учредительные
документы
По сути, ИП является физическим лицом в отличие от других компаний. Так, например, при
образовании ООО компания становится юридическим лицом. Этого не происходит при
образовании ИП. А вопрос, как открыть ИП самостоятельно, настолько прост, что практически
каждый может открыть предприятие самостоятельно. Залогом в таком случае является
имущество физического лица , который в случае банкротства поплатиться им.
Такая простота основания ИП и обуславливает ряд особенностей предприятия, в частности это
отсутствия учредительных документов ИП, поскольку в качестве владельца компании выступает
один или несколько предпринимателей, которые занимаются своей деятельностью, не завися
друг от друга. Очень редко учредительные документы ИП все же создаются, но это происходит в
том случае, если предприниматели осуществляют совместную деятельность.
Для того чтобы открыть свое предприятие, нужно знать, что нужно для регистрации ИП и уже
исходя из документов, среди которых представлен только паспорт владельца и контактные
данные, можно понять, что ИП это скорее всего физическое лицо, обладающее некоторыми
признаками юридического. В частности, это возможность взять кредит, возможность открыть
счет в банке, заиметь кассовый аппарат и прочее.
Что касается документооборота ИП, то он может быть минимальным и включает в себя только
оплату налогов на свою деятельность. Очень часто предприниматель не только проводит свою
деятельность самостоятельно, но и осуществляет все нужные документные операции.
Благодаря отсутствию учредительных документов ИП, предприниматель получает возможность
принимать решения в облегченном варианте, а также и осуществлять деятельность на свое
усмотрение. Следует отметить, что программа для отчетности ИП также представляет собой
упрощенный вариант, что позволяет предпринимателю полностью концентрироваться на своей
деятельности.
Таким образом, учредительные документы ИП не являются важными для начала деятельности.
Они могут быть в наличии тогда, когда одинаковой деятельностью занимается группа
предпринимателей. Именно из-за простоты структуры ИП не требуется создания отдельных
важных моментов и элементов для ведения дела, например, как в ООО.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
-Устав
Устав — свод правил, регулирующих организацию и порядок
деятельности в какой-либо определённой сфере отношений или какого-
либо государственного органа, предприятия, учреждения. Общие уставы
утверждаются, как правило, высшими органами государственной власти,
уставы отдельных организаций — их учредителями либо
соответствующими министерствами и ведомствами. Уставы имеют
общественные организации (добровольные спортивные общества,
творческие союзы и др.). Уставы имеются у большинства международных
организаций в качестве основных актов, определяющих задачи, принципы
образования и деятельности данной организации.
в Уставе должны определяться наименование юридического лица, место
его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица,
а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для
юридических лиц соответствующего вида.
Нормы об уставах юридических лиц регламентируются ст. 52
Гражданского кодекса, а также законами о различных видах юридических
лиц, например ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Устав выступает учредительным документом в следующих
организационно-правовых формах юридического лица:
-Общество с ограниченной ответственностью (с 2009 года — единственный
учредительный документ ООО)
-Акционерное общество
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
— Учредительный договор
Учредительный договор — договор,
заключаемый между учредителями
юридического лица при его создании.
В учредительном договоре учредители
обязуются создать юридическое лицо,
определяют порядок совместной деятельности
по его созданию, условия передачи ему
своего имущества и участия в его деятельности.
Договором определяются также условия и
порядок распределения между
участниками прибыли и убытков, управления
деятельностью юридического лица, выхода
учредителей (участников) из его состава.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
— Государственная регистрация
Общие требования к документам, представляемым на государственную регистрацию
1. Заявление о государственной регистрации составляется в единственном экземпляре-подлиннике и подписывается
заявителем. Заявление о государственной регистрации составляются по установленным образцам. Заявления могут
быть заполнены от руки или машинописным способом, распечатаны посредством электронных печатающих устройств.
2. Необходимые для государственной регистрации прав документы, выражающие содержание сделок, совершенных в
простой письменной форме, и являющиеся основанием для государственной регистрации наличия, возникновения,
прекращения, перехода, ограничения (обременения) прав, представляются не менее чем в двух экземплярах-
подлинниках, один из которых после государственной регистрации прав возвращается правообладателю, второй –
помещается в дело правоустанавливающих документов.
3. Иные необходимые для государственной регистрации прав документы (за исключением актов органов
государственной власти и актов органов местного самоуправления, а также актов судов, установивших права на
недвижимое имущество) представляются не менее чем в двух экземплярах, один из которых — подлинник после
государственной регистрации прав должен быть возвращен правообладателю. Копии актов органов государственной
власти и актов органов местного самоуправления, а также актов судов, установивших права на недвижимое
имущество, представляются на государственную регистрацию прав не менее чем в двух экземплярах, один из которых
после государственной регистрации прав должен быть возвращен правообладателю.
4. Документы, устанавливающие наличие, возникновение, прекращение, переход, ограничение (обременение) прав на недвижимое
имущество и представляемые на государственную регистрацию прав, должны отражать информацию, необходимую для
государственной регистрации прав на недвижимое имущество в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество
и сделок с ним. Указанные документы должны содержать описание недвижимого имущества и вид регистрируемого права, в
установленных законодательством случаях должны быть нотариально удостоверены, скреплены печатями, должны иметь
надлежащие подписи сторон или определенных законодательством должностных лиц.
5. Тексты документов, представляемых на государственную регистрацию прав, должны быть написаны разборчиво,
наименования юридических лиц – без сокращения, с указанием их мест нахождения. Фамилии, имена и отчества
физических лиц, адреса их мест жительства должны быть написаны полностью.
6. Документы, имеющие подчистки либо приписки, зачеркнутые слова и иные не оговоренные в них исправления,
документы, исполненные карандашом, а также документы с серьезными повреждениями, не позволяющими
однозначно истолковать их содержание, не подлежат приёму на государственную регистрацию.
7. Документы, составленные на нескольких листах, должны быть прошиты, пронумерованы и скреплены печатью
организации, выдавшей документ.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Источники
финансирования
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Источники финансирования
организации
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Образуемые за счет собственных
средств:
Источники финансирования моего
предприятия :
собственные средства , доходы от
осуществляемой деятельности,
спонсорских взносов и иных доходов не
запрещенных законодательством РФ.
Мобилизуемые на финансовом рынке:
заемные средства.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Менеджмент
Менеджер –это специалист по управлению производством и обращением товаров ,
Должности менеджеров на крупных предприятия различаются , составляя
наемный управляющий.
своеобразную пирамиду.
Низшее звено, менеджеры среднего звена и на верху высшие менеджеры.
Менеджмент – это деятельность по организации и координации работы предприятия.
Функции менеджмента: организация, планирование, руководство и контроль.
Организация – это распределение работ среди людей или отдельных групп и
координация их деятельности. Зависит от размера предприятия и сложности
выполняемых работ.
Планирование – это постановка целей и определение путей достижения этих целей.
Планирование осуществляется непрерывно. Различают краткосрочное и долгосрочное
планирование. Долгосрочное планирование определяет цели и задачи фирмы на
длительную перспективу. Им занимаются высшие менеджеры. Краткосрочные
планирования –на один-два года и оперативные планы. В составление и реализации
которых принимают участие менеджеры всех уровней.
Руководство – это создание условий и желания у людей для совместной работы по
достижению целей компании. Хорошее руководство означает создание у работников
заинтересованности в их труде , положительную оценку труда лучших работников и
обеспечение их карьерного роста.
Контроль – это проверка деятельности фирмы на пути к ее цели и корректировка
отклонений от поставленных целей. Менеджеры всех уровней осуществляют контроль
за четким выполнением их указаний – качество продукции, рациональное
использование материальных и денежных ресурсов.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Маркетинг: изучение рынка.
Маркетинг- это деятельность,
направленная на формирование и
удовлетворение потребностей человека
посредством обмена. Главная цель
маркетинга – приспособить производство
к требованиям рынка во имя лучшего
удовлетворения потребностей и
получения прибыли.
Функции маркетинга формируют
следующие понятия: нужда, потребности,
спрос, товар, обмен, сделка и рынок.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Изучение рынка
Изучение рынка- отправная точка любых маркетинговых
действий.
Поведенческая сегментация;
Сегментация :
Географическая сегментация;
Демографическая сегментация;
Психографическая сегментация;
Прежде чем открыть свой салон красоты. Я выяснила ,
нужны ли эти услуги потребителю, если они вообще на
рынке, по какой цене выполняются эти услуги, сколько
конкурентов и на сколько они сильны. Только собрав
необходимую информацию и проанализировав ее, поняла,
что на рынке она востребована. Проанализировав рынок,
я пришла к выводу, что мои услуги будут востребованы
т.к. эти услуги не в полном объёме удовлетворяют спрос
потребителей. И приняла решение открыть салон
красоты.
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Реклама
ИП Крьева
Салон
красоты
Шарли
Высокое качество услуг по
самым доступным ценам!
Всегда рады Вас
видеть!
Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)
Литература
Обществознание 11 класс, Л.Н. Боголюбов.
Интернет ресурсы:
www.aup.ru
ru.wikipedia.org
Проекты учащихся по открытию собственного бизнеса.
Скачать:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Мое дело Магазин мягких игрушек «Неваляшка» Выполнили: Орлова Елена, Никифорова Надежда
Слайд 2
Капитал: собственный,заемный. Земля :аренда помещения Приобретение кассовых аппаратов, прилавков Наем рабочих: продавец-консультант , менеджер Заключение трудового договора
Слайд 3
В нашем магазине продаются высококачественная продукция. Мы сотрудничаем с лучшими заводами нашего города. Наша продукция прошла проверку на качественность изделия. Работники нашего магазина имеют высшее образование по своим специальностям. Согласно проверка нашего магазина, он соответствует всем нормам. Площадь нашего магазина составляет 150 квадратных метров. Оборудование в нашем магазине новое.
Слайд 4
В нашем ассортименте имеются мягкие игрушки больших, средних и маленьких размеров. Большой выбор у нас составляют собачки и медвежата.
Слайд 5
Мы ждем вас в нашем магазине, а наши консультанты помогут вам в выборе.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Открытие ресторана «Красная Звезда » Выполнили: Камнева Наталья, Финаев Иван
Слайд 2
Ресторан — это место элитного отдыха и изысканного питания, поэтому и особенностей у этого типа заведений намного больше и в нашей классификации ресторан по праву заслуживает особого внимания.
Слайд 3
1)Недвижимость, подходящая для открытия ресторана, стала значительно дешевле 2)Снизились расходы на персонал ресторана, изменилось его отношение к работе; Плюсы ресторанного бизнеса:
Слайд 4
Денежные средства Для открытия своего бизнеса нам понадобятся стартовый капитал . Для этого мы возьмём обычный потребительский кредит в банке
Слайд 5
Меню — это «эпицентр» деятельности ресторана.
Слайд 6
Управление персоналом ресторана — это одна из важнейших задач ресторанного бизнеса Персонал: -Управляющий -Шеф-повар -Повар -Менеджер зала -Администратор — Сомелье -Официант -Бармен -Бухгалтер
Слайд 7
Доходы и расходы Счет Долларов, в ср. за месяц Валовая выручка 700000 Расходы 141750 – на аренду помещения 23750 – на зарплату персонала 65000 – на продукты 41000 -Прочие расходы 12000 Доход (без учета налогов) 558825
Слайд 8
Однако, ресторанный бизнес в России считается одним из самых рискованных — большие затраты, конкуренция, к тому же криминальные «крыши». И, тем не менее, по признанию рестораторов, этот бизнес — один из самых заманчивых. Хороший ресторан каждый день приносит реальные немалые деньги и по доходности уступает, пожалуй, только криминалистическому бизнесу.
Слайд 9
Реклама и маркетинг. Ресторанный бизнес невозможен без маркетинговых мероприятий. Их объём и стоимость зависят от категории, статуса ресторана.
Слайд 10
Мы выбрали это предпринимательство потому что это выгодно, перспективно.
Слайд 11
Добро пожаловать Выполняли : Камнева Н. Финаев И. 10 «Б»
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Бизнес-план Ветеринарная клиника « Друг» Выполнила: Иванишина Елизавета
Слайд 3
Наша ветеринарная клиника «Друг» представлена высококвалифицированными специалистами, где у каждого индивидуальный профессиональный подход к животным доброжелательное отношение. Услуги наших ветклиник не ограничиваются только лечебными мероприятиями, мы также оказываем профилактические, лабораторные и гигиенические процедуры. Всегда готовы к проведению как плановых, так и экстренных операций различной степени сложности. Наши ветеринары – великолепные специалисты, и окажут срочную помощью вашему любимцу. Проводят операции любой степени сложности.
Слайд 4
Услуги Ветеринарные клиники «Друг» предлагают полный спектр специальных услуг: диагностика терапевтическое и хирургическое лечение интенсивная терапия лабораторные исследования консультативная помощь профилактические мероприятия ветеринарная аптека и зоотовары Главный залог успеха лечения – это доверительное сотрудничество владельца животного и ветеринарного специалиста, а так же четкое выполнение владельцем назначений лечащего врача!!!
Слайд 5
Актуальность: Почти у каждого Россиянина имеется домашний питомец, будь-то кошка или собака, решать именно вам. В нашей стране к животным относятся с трепетом и любовью, заботятся об их правильном питании и следят за здоровьем. Но при всем при этом клиник и специалистов, контролирующих здоровье наших питомцев не так много. Связано это со сложностью организовать свое дело и открыть так нужную людям и их животным ветеринарную клинику.
Слайд 6
Задачи и цели: Поиск подходящего помещения Оформление необходимой документации Приобретение оборудования для ветеринарной клиники Подбор кадров Частная практика финансовые средства для выполнения плана
Слайд 8
Рентабельность Главная проблема в том, что себестоимость ветеринарных услуг довольно высока – не менее 75% от цены. Поэтому деньги, вложенные в организацию лечебницы для животных, возвращаются очень медленно. Поэтому нужно все правильно обдумать …
Слайд 9
Ветеринарный бизнес: Окупаемость Первые три-четыре месяца, как оценивают эксперты, по будням будут обращаться один-два пациента в день, в выходные — пять-шесть. К концу года число клиентов может вырасти до 10-15 в день — при такой посещаемости ветлечебница начинает приносить первую прибыль. Зато через четыре-пять лет можно рассчитывать на поток до 50-60 пациентов ежедневно.
Слайд 14
Спасибо за внимание….
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Мини проект: «Ателье по производству стильной одежды» Выполнили: Федорова Настя, Бондарь Олеся 10 «А»
Слайд 2
Однажды нам в голову пришла предпринимательская идея по созданию новой коллекции одежды для молодежи. Не долго думая, мы распределили обязанности. Я – занимаюсь экономическими вопросами проекта… Я – занимаюсь стилем этой коллекции…
Слайд 3
Для того что бы продавать модную одежду, нам не обходимо удобное помещение, за аренду которого мы должны будем платить. На пошив одежды и покупку тканей так же необходимы средства
Слайд 4
Итак, первичный капитал для аренды помещения мы намерены взять кредит в банке. А деньги для пошива мы намерены взять из собственных сбережений. Сначала создадим коллекцию, выберем фасоны, закупим ткань, что выйдет на 100 тысяч рублей. Кредит в банке будет составлять 200 тысяч. Р.
Слайд 5
Надеемся, что наши затраты оправдают себя и маленький бизнес окажется на высоте!!!
Слайд 6
Взбираться по Карьерной лестнице нужно вместе….. Бизнес требует Множество подсчётов Начинают всегда с маленького…
Слайд 7
Спасибо за внимание!!!!!!!!!!!!
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Моё дело « H “m” N » Выполнила: Бзыкина Анастасия
Слайд 2
Предприятие по производству украшений,сделанных своими руками Я открываю свой бизнес. Моя фирма называется « H”m”N . »( Hand made Nastya ) . Фирма производит броши,кулоны,серьги,кольца,бусы,подвески , наборы украшений,брелки,украшения с вашим фото,рамки для фото и всё под заказ клиента. Достаточно позвонить по телефону фирмы , и у вас примут заказ. К тому же,вы можете выбрать мастера,который ваш заказ выполнит.
Слайд 3
На прилавках магазинов лежит куча украшений. Но всё, что там лежит, изготовлено по вкусу производителя или по заказу оптового закупщика. В моей организации вы можете не только выбирать из уже предложенного, но и воплотить свою фантазию в реальность.
Слайд 4
Примеры работ фирмы « H “ m”N »
Слайд 5
Инвестиции (капиталовложение) Мне нужны инвестиции на закупку: -полимерной глины(10000 р.) -ткани(2000) -шерсти(6000) — иголок,ниток,ножниц (500 р.) — принтера(2300 ) — краски(1000 ) — бусин,ленточек,верёвочек (1000) — прочих мелких расходов(2000 )
Слайд 6
Кроме того, мне нужно арендовать помещение, где будет располагаться моё предприятие. Место я уже выбрала, это будет ТК « Континет ».( Адрес: Омск, ул.70 лет Октября, 25, к.1). Я выбрала это место, потому что там большое скопление народа. Бутик №3, практически возле входа. Это тоже не случайно . Мало кто дойдёт до 2 этажа, если, конечно же, идёт не целенаправленно за чем-либо.1 этаж проходят все, поэтому мой отдел будет на виду, и туда обязательно будут заходить, так как предприятий данного рода, официально зарегистрированных, очень мало.Конкуренции у моего бизнеса практически нет.Это ещё один плюс моего дела.
Слайд 7
Помещения, ясное дело, бесплатно мне никто не предоставит. Следовательно, мне нужно вложить деньги на аренду помещения. Аренда помещения на месяц вместе с мебелью составляет 25 тысяч рублей. Итого : 25000+10000+2000+6000+500+2300+1000+1000+2000=49800 Моё первоначальное капиталовложение составляет 49800 рублей.
Слайд 8
Где взять на это средства ? Средства на открытие предприятия я возьму из своего личного бюджета.
Слайд 9
Обращайтесь в фирму « H “m” N ». Дружелюбный персонал, исполнение всех ваших желаний, уютная атмосфера. Побывав один раз в нашем б утике, вы больше не сможете пройти мимо. У нас вы можете заказать самые оригинальные подарки своим близким. Всегда рады вас видеть! Омск, ул.70 лет Октября, 25, к.1,этаж 1,бутик №3.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Презентация : Моя Фирма Выполнил ученик 10 “ Б ” класса Русанов Иван
Слайд 2
Содержание Резюме. Описание фирмы. Описание продукции. Маркетинг и сбыт продукции. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Риски и гарантии.
Слайд 3
Резюме и описание фирмы Наша компания занимается производством и сбытом музыкальных инструментов и оборудования в России и в странах СНГ. История нашей компании началась в г. Омске в 2020 году, c розничного музыкального магазина «Терция» на улице Герцена. Опыт работы магазина позволил нам не только изучить пожелания розничных покупателей, но так же оценить, что на Российском рынке практически не было в то время представлено качественной фирмы по импорту и созданию музыкальных инструментов.
Слайд 4
Описание продукции С 2025 года после тщательного отбора поставщиков наша оптовая компания осуществляет прямые импортные поставки музыкальных инструментов из С . Ш . А, Японии , Австрии. Несмотря на достигнутые результаты, мы продолжаем совершенствовать и расширять наш ассортимент, ведём постоянный поиск новых поставщиков. Особое внимание мы уделяем вопросам качества и экологии – многие наши инструменты выполнены только из натуральных природных материалов . Многолетний опыт работы позволил нам сформировать оптимальный ассортимент, охватывающий почти все товарные группы . Наша компания регулярно предлагает своим клиентам гибкую систему скидок а также различные акции.
Слайд 5
Маркетинг и сбыт продукции Наша компания предлагает Вам импортных и отечественные музыкальные инструменты высокого качества от ведущих производителей мира по исключительно низким ценам , поскольку закупки и транспортировка товаров производиться исключительно со складов производителя . Наш товар Вы можете приобрести как в сети наших музыкальных супермаркетов “ Терция ”, так и через наш новый интернет магазин . Кроме всего , наша компания предлагает Вам бесплатную доставку музыкального оборудования по всей стране по почте и транспортировку до пункта назначения , что делает Вашу покупку выгодной и безопасной .
Слайд 6
Производственный план Наши музыкальные инструменты изготавливаются на двух специализированных заводах , находящихся на территории России , на которых работают лишь высококвалифицированные специалисты . Новейшее оборудование , закупленное в Японии помогает нам изготавливать качественные инструменты для Вашего творчества . Большинство инструментов изготавливается вручную мастерами из разных городов России и ближнего зарубежья . В совокупности с многолетним опытом нашего предприятия , это не оставляет сомнений в качестве нашего товара . Также в дальнейшем планируется расширение нашего ассортимента и строительство новых заводов по производству музыкальных инструментов на территории Белоруссии .
Слайд 7
Организационный план На нашем производстве работают высококвалифицированные специалисты , мастера , маркетологи и умелые менеджеры из разных городов России , а также специалисты по международным отношениям , которые ведут переговоры с поставщиками из за рубежа .
Слайд 8
Финансовый план — Площадь помещения каждого из магазинов — 30 кв.м — Склад — 500 кв.м — Персонал по проекту — 800 чел. — Сумма инвестиций — кредит (2250000 тр.) — Привлечение инвестиционных средств — проценты от продажи — Уставной фонд — 3000000 тр. (взнос каждого учредителя 300 000 тг .) — Плата за аренду — 600000 тг ./мес. — Коммунальные услуги — 250000 тг /мес. — Зарплата персонала — 40000 000 тг ./мес. — Хозяйственные нужды — 500000 тг ./мес. — Покупка станков — 6000000 тг . — Предлагаемые услуги — продажа, доставка.
Слайд 9
Риски и гарантии Что касается отрицательных сторон нашего бизнеса — возможен крах компании , но лишь при банкротстве фирм производителей , что почти невозможно , однако , п ри возможном крахе и банкротстве нашей компании все средства будут возвращены инвесторам за счёт продажи оборудования , складов а так же музыкального оборудования .
Слайд 10
Спасибо за внимание!
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Бизнес – проект Меньшикова Артура
Слайд 2
Узнать стоимость сырья на рынке (древесина, графит) Рассчитать расход материала Рассчитать требуемое количество рабочих мест и оборудования Заключить сделки на приобретение материала и сбыта готовой продукции Реклама компании Рассчитать финансовые вложения и доходы компании План
Слайд 3
Инвестирование компании Кредит в банке Субсидирование Личные сбережения
Слайд 4
Расчет расходов на производство за 1 день Затраты на 1 м древесины 1,5 тыс. руб. 3 Затраты на графитные стержни 70 коп./шт. Количество произведенной продукции 55500 шт. из 1 м древесины 3 Общий расход : Затраты на 1 м древесины + (Затраты на графитные стержни * Количество произведенной продукции из 1 м древесины) = 1500 + 0,7*55500 = 40350 руб. 3 3 Расчет расходов на производство за 1 месяц (21 рабочий день) Общий расход за 1 день * 21 рабочий день = 847350 руб.
Слайд 5
Расчет расходов на обеспечение производства и выплату заработной платы Затраты на электроэнергию за 1 месяц 5 тыс. руб. Выплата заработной платы 300 тыс. руб. Доставка готовой продукции на рынок 100 тыс. руб. Общий расход за 1 месяц 405 тыс. руб.
Слайд 6
Расчет доходов с производства Стоимость товара 2 руб./шт. Стоимость всей произведенной продукции за 1 месяц = Стоимость товара * Количество произведенной продукции * количество рабочих дней = 2 * 55500 * 21 = 2331000 руб. Доходы с учетом расходов Доходы – Расходы = 2331000 – 405000 – 847350 = 1078350 руб.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Свой бизнес: Оружейный магазин Выполнял: Колясин Игорь ученик 10 «Б» класса
Слайд 2
Оборудование и интерьер Необходимая площадь для магазина составляет не менее 120 кв. м ., в идеале — 200 кв. м, чтобы комфортно для покупателей и для продавцов разместить все товары. Располагая такой площадью, можно позволить себе организовать сразу несколько торговых залов — отдельно для охотничьего оружия, для макетов боевого оружия, для пневматики, газовых пистолетов и, наконец, для холодного оружия и всевозможных аксессуаров. Вплоть до железных сейфов для хранения «арсенала» гражданами на дому. В этом магазине находится и тир в котором можно использовать огнестрельное оружие, приносит владельцу доход, сопоставимый с основным бизнесом, а иногда и больший. Один выстрел из огнестрельного оружия стоит здесь 60 рублей, а ведь многие клиенты стреляют по несколько часов подряд.
Слайд 3
Оружейный магазин: Под контролем Технические требования к оружейному магазину регламентированы в России достаточно жёстко. Для начала магазин необходимо оборудовать средствами пожаротушения по установленным нормативам, а также подключить к охранно –пожарной сигнализации с выводом на пульт центрального наблюдения вневедомственной охраны ОВД. В магазине должен быть установлен дополнительный источник электропитания на случай отключения основной сети. Оружейная комната — не просто помещение, а настоящий каменный мешок с толщиной стен, потолка и пола не менее 360 мм . При использовании бетонных стеновых блоков можно ограничиться толщиной в 200 мм , железобетонных панелей — не менее 180 мм .
Слайд 8
Ассортимент В нашем магазине есть огнестрельные, пневматические, травматические, холодные оружия. Так же есть и оптические прицелы для винтовок и разные боеприпасы. Ежегодно россияне приобретают до 150 тысяч гладкоствольных и нарезных ружей, карабинов, винтовок для охоты и, по оценкам участников рынка, как минимум, на порядок больше различных устройств и приспособлений для самообороны. Пневматическое оружие с дульной энергией не более 7,5 Дж и калибром до 4,5 мм , разрешенное к свободной продаже, чрезвычайно популярно.
Слайд 13
Оружейный магазин в деталях Инвестиции — от 100 тысяч долларов при уже имеющемся помещении. Основные затраты — укрепление «обороноспособности» вплоть до серьезной перестройки (до 30 тысяч долларов), оформление помещения и закупка стартовой партии товара (зависит от кредитоспособности).
Слайд 14
Срок окупаемости — 1,5–2 года. Две основные категории посетителей — охотники и граждане, обеспокоенные самозащитой. Цена реализуемого товара зависит от уровня обеспеченности покупателя: нижний предел — газовые баллончики (170–250 рублей), электрошокеры (1 200 рублей), охотничьи ножи (300 рублей). Для охотничьих ружей нижний предел — 6–7 тысяч рублей, верхнего не существует. Средства продвижения — реклама в специализированных журналах, создание собственного тира, клуба по интересам. Персонал — обязательно присутствие инструкторов по стрелковому оружию, специалистов, умеющих обращаться со всеми средствами самообороны и способных самостоятельно произвести необходимую подгонку покупки для клиента.
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
Предприятие по производству кондитерских изделий. Выполнила: Иванова Мария Ученица 10 «А» класса
Слайд 2
Инвестиции могут быть: материальные (движимое и недвижимое имущество, имущественные права, включая право владения землей и природными ресурсами ); финансовые (денежные средства, права на участие в делах других фирм, долговые права ); нематериальные инвестиции (опыт и знания специалистов, патенты, авторские права и т.п.).
Слайд 3
Источники финансирования инвестиции: 1. собственный капитал ( используются личные средства владельцев фирмы) 2. заемные (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы) 3. лизинговые инвестиции в форме финансового, оперативного и возвратного лизинга; 4. инвестиционные ассигнования из республиканского и местного бюджета и внебюджетных фондов; 5. зарубежные инвестиции (капитал и кредиты иностранных юридических и физических лиц) 6. международные инвестиции (кредиты Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и развития, средств международных фондов и т.п.)
Слайд 4
Но для меня наиболее удобно использование прежде всего собственного и заемного капиталов. Личных средств может оказаться недостаточно для открытия предприятия по производству кондитерских изделий. Поэтому деньги нужно будет взять взаймы. Источником заемного капитала могут быть банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы.
Слайд 5
Я выбрала предприятие по производству кондитерских изделий, потому что эта продукция требует меньшее количество затрат, чем, например, предприятие по производству техники . К тому же кондитерские изделия создаются для массового потребителя, а значит покупателей будет больше, что принесет мне прибыль .
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com