Как называется компания которая тебя создала

Стартап в привычном понимании — это новая компания или бизнес, который был создан недавно. Наиболее полное определение этого явления дал Стив Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа. По его словам, это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой».

Стартапы ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют ее и нацелены на ее успешное выполнение. Кстати, стартап не обязательно предусматривает внедрение технических инноваций или изобретений — он сосредоточен именно на новых бизнес-моделях.

Это различие между стартапом и компанией влияет на характер и потребности обоих типов организаций.

Другой предприниматель, Эрик Райс, в которого инвестировал тот же Стив Бланк, разработал «метод бережливого стартапа», который заключается в поиске бизнес-модели на основе проверяемых гипотез, их проверке и анализе результатов. У стартапов, которые быстро экспериментируют, больше шансов на успех, потому что они быстро получают понимание своей будущей бизнес-модели. Бланк отмечал, что наиболее важно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и их «проверке», то есть на «соответствии продукта/рынка».

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Помимо того, что у стартапа нет готовой бизнес-модели, аналитики отрасли выделяют еще ряд особенностей такого проекта:

• Новизна — иногда у стартапов даже нет зарегистрированной организационной формы;
• Минимальные затраты на старте — у стартаперов может не быть своего капитала, а развитие происходит за счет сторонних инвестиций;
• Уникальная идея — стартап будет успешным только в том случае, если его идея ранее не использовалась и при этом будет полезной для клиентов и доходной для инвесторов;
• Быстрый рост — у стартапа нет времени на раскачку, ему нужно как можно скорее найти эффективную стратегию продвижения на рынке.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.

Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:

• Problem/Solution Fit — подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит;
• Minimum Viable Product (MVP) — разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов;
• Product/Market Fit — подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (закрытая бета-версия продукта);
• Scale — масштабирование бизнес-модели (открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта);
• Maturity — переход от стартапа к бизнесу.

Как найти идею для стартапа?

Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Быть в тренде. Читать о новинках рынка и изобретениях, пытаться предугадать, в какой отрасли их можно будет применить;
• Стать экспертом. Быть инсайдером рынка всегда выгоднее, чем заходить в него со стороны. При этом можно совмещать знания сразу в нескольких отраслях, чтобы изобрести что-то на стыке технологий. Например, сотрудник инвестиционного банка Salomon Brothers Майкл Блумберг после увольнения решил создать свое финансовое агентство Bloomberg. В итоге он стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире;
• Решить свою проблему. Придумать решение, которого нет на рынке, но которое позволит облегчить жизнь лично вам. Так возник фотохостинг Flickr, поскольку при разработке многопользовательской онлайн-игры «Game Neverending» понадобилось где-то хранить изображения;
• Искать слабые точки. Умение понять, где другие люди теряют свои деньги и время, иногда помогает изобрести полезное решение;
• Улучшить уже существующее. Особенно удачным путем станет работа с теми товарами и услугами, которые сейчас вызывают негатив из-за недоработанного интерфейса или по другим причинам. Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, чтобы обогнать по сервису British Airways, но пошел гораздо дальше;
• Связать несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые нашли удачное сочетание дешевых товаров и услуг и состоятельных заказчиков, которым они нужны. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света;
• Копировать с улучшениями. Неудачный клон быстро провалится, а удачный, как показывает практика, развивается в самостоятельную компанию и уже не ассоциируется с предшественником. Так в России возник стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча;
• Путешествовать и перенимать опыт. Кейсы успешного бизнеса из другой страны могут сработать и на родине. Американец Говард Шульц подсмотрел идею кофеен в Милане. Именно так появился Starbucks;
• Работать с новыми рынками. Если отслеживать новинки от компаний, то можно оперативно предложить для них дополнения и улучшения. Билл Гейтс начал зарабатывать на том, что написал интерпретатор BASIC для первого домашнего ПК Altair 8800;
• Общаться с умными. Использовать чужие идеи можно, а иногда и нужно. Многие люди не могут воплотить что-то стоящее в жизнь, но хотели бы делегировать эту функцию.

Инвестиции в стартап

Инвесторы обычно либо продают свои доли в успешном стартапе, либо сохраняют их для получения стабильного пассивного дохода. Стороны оговаривают разделение прибыли заранее. При этом доля инвестора иногда составляет большую часть дохода, а доля создателя не превышает 10%. В России 42% фаундеров сохраняют долю в компании от 76%, 29% — от 51% до 75%. Это объясняется тем, что большинство из них привлекают собственный капитал или берут кредиты.

Чтобы найти хороший проект для вложений, инвестору нужно провести серьезную работу. Она включает в себя не только поиск и получение информации о стартапах, но и формирование собственного имиджа в глазах авторов идей.

Пять шагов к построению правильной инвестиционной стратегии:

1. заниматься нетворкингом и налаживать доверительные связи в сообществе стартаперов;
2. наводить справки об авторах проектов, следить за их деятельностью;
3. научиться отслеживать тренды и понимать, в какой момент и какая идея может «выстрелить»;
4. находить опытных соинвесторов, чтобы вкладываться в проекты вместе;
5. оценивать проект, в который ушли инвестиции, на каждом этапе его развития, чтобы принимать решение о дальнейших вложениях.

Как заинтересовать инвестора

Перед привлечением инвестиций нужно определить для себя конечную цель финансирования и в зависимости от нее рассчитать размер вложений, источники и сроки их получения.

После этого нужно определиться с инвесторами. Если привлечь деньги от ближнего круга не получается или не хочется, то необходимо составить список подходящих для целей проекта фондов или бизнес-ангелов. Фонды можно находить в деловых медиа или в профильных каналах мессенджеров. С инвесторами можно связаться в LinkedIn, предварительно подготовив теплые письма с необходимой информацией. Можно также задействовать знакомства, чтобы добиться личной встречи.

При личном общении с инвестором важно сразу его заинтересовать. Для этого необходимы привлекательный бизнес-план, а также лаконичная и наглядная презентация или питч. Преимущества перед конкурентами и уникальность своей идеи нужно обозначить вначале. Также нужно указать на явные материальные выгоды и ожидаемый результат. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.

Краткий план питча:

• описание проблемы и ее решение;
• стадия проекта, метрики и достижения;
• бизнес-модель;
• этапы развития и что уже сделано;
• рынок и конкуренты;
• команда;
• инвестиционное предложение.

Чтобы презентация вышла успешной, нужно научиться говорить с инвестором на одном языке — кратко и емко. Необходимо подготовиться ко всем возможным возражениям с его стороны.

Где искать деньги и каким бывает финансирование

Авторы стартапов ищут средства на специализированных площадках, форумах, а также в инвестиционных конкурсах и корпоративных акселераторах. Некоторые из них запускают проекты, уже имея капитал, но бывают и стартапы без бюджета.

Стартапер может предложить инвесторам несколько типов участия. Все зависит от того, насколько самостоятельный стартап и каковы планы его организатора на будущее.

Стартап обычно проходит несколько этапов финансирования:

• Pre-seed (предпосевной раунд)

Проект существует на уровне идеи, а разработка первого прототипа только готовится. Как правило, на этом этапе стартапер привлекает средства своего близкого окружения — семьи и друзей (FFF-инвестирование). Либо автор идеи задействует собственные деньги, берет ссуды или кредиты (бустрэппинг).

• Seed (посевной раунд)

Раунд считается самым сложным и может длиться более года. На этом этапе происходит тестирование бизнес-модели. Если она перспективная, то проект могут поддержать деньгами бизнес-ангелы и венчурные фонды ранних стадий.

• Раунд А

Стартап становится компанией с рабочей бизнес-моделью, командой и клиентами. Компания привлекает прямых инвесторов.

• Раунд В

Если компания еще не начала зарабатывать самостоятельно, то ей необходимо продолжить привлекать средства для масштабирования. На этом этапе ей понадобится несколько бизнес-ангелов или фондов-участников.

• IPO

Финальная стадия развития стартапа. Компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. Список возможных инвесторов резко расширяется, а бизнес получает статус, который позволяет ему расти и развиваться дальше.

Как создать удачный стартап

Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции.

Чтобы минимизировать риски при организации стартапа, нужно следовать простым принципам, которые описывал бизнесмен Стив Бланк:

• понять проблему и потребности целевой аудитории продукта;
• исследовать рынок;
• создать свое решение с использованием инноваций или нового подхода к организации бизнес-процессов;
• найти мотивированную и профессиональную команду;
• определить способ реализации идеи еще на этапе тестирования и презентаций инвесторам;
• не ждать стремительного успеха, действовать в соответствии с планом.

От стартапа — к успешной компании

Вот несколько примеров удачных стартапов, которые смогли развиться в компании мирового уровня:

• Slack. Корпоративный мессенджер привлек на этапе создания $350 млн.
• Uber. Сервис такси привлекал около $11,5 млрд в 14 раундах от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций.
• Airbnb. Сервис аренды жилья до выхода на IPO привлек $6,6 млрд от 57 инвесторов, включая Andreessen Horowitz, Sequoia, Founders Fund, Silver Lake, Sixth Street, DST и другие фонды.
• Porch. Платформа найма мастеров привлекла около $100 млн в течение трех раундов инвестирования
• Pinterest. Сервис для хранения изображений суммарно собрал более $1 млрд.
• WhatsApp. Мессенджер получил первые инвестиции от венчурного фонда Sequoia Capital в размере $60 млн.
• Groupon. Сервис купонов привлек от бизнес-ангелов Эрика Лефкофски и Брэда Киуэлла $1 млн.
• Alibaba. Японский гигант SoftBank инвестировал $20 млн в торговую площадку.
• Semiconductor Manufacturing International. Производитель полупроводников привлек $100 млн из New Enterprise Associates.

Люди ошибочно полагают, что между генеральным директором компании и её основателем нет никакой разницы. В действительности это две абсолютно разные роли, и если человек начинает свою деятельность как основатель компании, но со временем становится СЕО, его обязанности кардинально меняются. Разберёмся в сути вопроса более подробно.

Ошибки в понимании сути вопроса

«СЕО-основатели» не обладают никакими волшебными силами и средствами, порождая новые идеи и воплощая их в жизнь. Основатель компании и «СЕО-шник» — два разных человека либо должности, и очень немногим людям удаётся сменить одну сферу работы на другую. Несмотря на это, в обществе существует устоявшееся мнение о том, что СЕО-специалист легко может стать управляющим или гендиректором фирмы.

Люди явно не понимают, что такие переходы требуют кардинального изменения мышления и подхода к своим задачам. Единицы, которым это удалось, делятся своим опытом, рассказывая о нём как о трудном периоде в жизни с извлечением множества полезных уроков.

В чём заключается разница?

У основателя компании всегда присутствует некое творческое видение всего процесса. Он «зажигает» инвесторов и сотрудников своими идеями, умеет привлекать первых и последующих клиентов. Основатель умеет находить массу новых путей и «лазеек» в том случае, если на пути дальнейшего развития бизнеса возникают препятствия и сложности. Он обладает прекрасными способностями рекрутера и кадровика, нанимая на работу сотрудников, становящихся примером для других в плане командного и личностного роста.

Что касается СЕО-специалиста, его основная задача — создание оптимальных структур и процессов, позволяющих обработать информацию или решить возникающие конфликты. СЕО умеет добиваться расположения других людей, привлекая выгодного партнёра или инвестора. Он умеет разрабатывать стратегию ведения дела и следит за тем, как сотрудники соблюдают порядок работы фирмы.

Основателя любят, а сеошника — нет

В начале пути компании роль стартапера всегда кажется человеку увлекательной, а возможности — не имеющими границ. Это и труд, и удовольствие в одно и то же время, а члены команды всегда верят в то, что их руководитель сможет вести бизнес в нужном направлении, шаг за шагом добиваясь совместного успеха.

Всё начинает меняться в абсолютно ином направлении, если в компании наблюдается стабильный рост, а её основатель выбирает для себя роль СЕО-специалиста. Теперь он занимается чётким планированием целей, и конфликты с сотрудниками становятся неизбежными, поскольку видение той или иной проблемы может отличаться. Избежать подобных ситуаций не выйдет, поскольку подчинённые никогда не задумываются о решении тех вопросов, которые приходится решать «сеошнику». Это партнёрство, инвестиционные вложения, общение с инвесторами. В свою очередь, СЕО приходится думать о жалобах сотрудников и своевременно на них реагировать, чтобы держать ситуацию под контролем.

Именно по этой причине многих «сеошников» считают одиночками в мире бизнеса, даже если они работают в коллективе. Если его задачи становятся узкоспециализированными и уникальными, другим людям непросто бывает понять логические рассуждения, следующие из конкретной ситуации. Бывают случаи, когда ради сотрудников приходится жертвовать многими выгодными моментами, чтобы их просто не потерять.

Особенности работы СЕО

СЕО-специалисты редко занимаются мозговыми штурмами и никогда не берутся за те идеи, от которых впоследствии отказываются. Они не предлагают руководителям нечто абстрактное, а разрабатывают чёткие стратегии с реально работающими бизнес-моделями.

Можно с уверенностью сказать, что человек, основавший фирму, создаёт ей определённый базис, а СЕО-специалист занимается его дальнейшим выращиванием. Ради этого приходится менять образ своих мыслей (если речь идёт об одном и том же человеке меняющем свою профессию). И если основатель фирмы разрабатывает продукт компании, СЕО создаёт компанию, на базе которой этот продукт получает своё право на существование.

«СЕОшники» — уверенные в себе лидеры. Они всегда в силах решать сложные вопросы самостоятельно, выбирая их многих вариантов оптимальный и лучший. Без их стратегии работа любого предприятия остановится, и команда не сможет идти дальше.

Как уже упоминалось, редкие люди способны «переквалифицироваться» из основателя компании в грамотного и последовательного СЕО-специалиста. Однако если это получается, удачному стартапу обеспечен стабильный рост, а фирма продолжает своё развитие в верном направлении.

Как вам статья?

Название компании — очень важное дело, которое будет тянутся всё существование фирмы. Конечно, её можно и переименовать (что, к слову, называется «ребрендинг»), но это будет сопровождаться довольно внушительными трудностями даже на первых этапах становления фирмы, а чем компания больше — тем больше трудностей данное действие принесет.

---

Принципы названия компании

Нейминг — не точная наука, но свои работающие принципы там присутствуют. Конечно же, одно название не привлечет толпы клиентов и не выведет фирму во всевозможные топы, но всё-таки является одним из основных атрибутов компании. Даже несмотря на то, что неудачное название может быть временно спасено, допустим, удачным дизайном, начинающему, да и не только, предпринимателю всё-таки следует придерживаться основных принципов выбора и составления названия чтобы минимизировать риски, при которых предприятие будет плохо работать из-за неработающего названия.

Основные правила нейминга можно охарактеризовать как «кратко и чётко». То есть, название должно быть достаточно коротким чтобы потенциальный клиент мог его запомнить и четким для того, чтобы заинтересованная и не очень клиентура сразу поняла чем занимается предприятие.

Но эти принципы можно разбить и дальше для того, чтобы предприниматель мог выбрать наиболее удачное для себя название:

• Прямое описание продукта — плохой тон. Очень. Нейминг для того и существует, чтобы выделять компанию на фоне конкурентов, а не описывать. Такое название легко запомнить, но оно не будет выделяться на фоне конкурентов, да и звучит скучно. Также это плохо для любого возможного расширения исполняемых услуг или выпускаемой продукции. Потенциальный клиент, скорее всего, не будет заинтересован в предприятии с таким названием. Примеры того, как не надо делать: «Рыбный ресторан», «Театр детский», «Вкусный картофель», «Вчерашние книги», «Глянец сегодня».
• Хорошее название должно учитывать контекст услуг или товара, региона, а также своего времени. Почему прямое описание плохо было написано в предыдущем пункте, но не менее важен и контекст — условный «Рыбный магазин» может продавать как живую рыбу для аквариума, так и рыбье мясо, следовательно потенциальный клиент при таком названии запутается. А при названии «Рыбье мясо 2020» он может подумать, что ему будут продавать просроченное рыбье мясо. А условная «Омская рыба 2001» вообще испугает кого угодно, особенно клиентов из столиц. Кстати о том, сколько зарабатывает рыбный магазин в 2023 году, вы можете узнать здесь.
• Хорошо звучащее имя может вообще не отражать свойств продукта, и в случае огромного успеха, даже дать ему свой контекст. Это чаще всего спонтанные решения, к которым сложно придумать самостоятельный пример в контексте настоящего времени. Но, пожалуй, лучшими примерами являются Apple (что переводится как «яблоко», но ныне вызывает ассоциации с одноименным производителем цифровой техники), производитель обуви Nike, название которого было дано в честь имени древнегреческой богини победы Ники, и Amazon, означающего и регион, и одноименную компанию в США.
• Желательно чтобы название отражало товар, но не обязательно. В приоритете стоят лаконичность и эмоции. Условное «Бургер-кафе» всё-таки вызывает больше эмоций и желания сходить чем, скажем, «Бургерное кафе быстрого питания».
• При наличии иностранных слов стоит уточнять их перевод на местные языки во избежание неправильного, а иногда и даже оскорбительного смысла.
• Желательно, чтобы название было уникально, особенно с юридической точки зрения.
• Абиком
• Абрис
• Абсолют
• Авакада
• Авалон
• Аваль
• Авангард
• Депюст
• Держава
• Де-факто
• Диалог
• Дилемма
• Дилер удачи
• Диоген
• Дион
• Дипломат
• Директ-А
• Диспут
• Дицерос

Как придумать название для своего бренда — 11 важных советов и 5 онлайн генераторов.

---

Что говорит закон

Законодательство РФ довольно свободно относится к наименованию предприятий, но несмотря на это, в Гражданском кодексе прописаны ситуации, при которых нельзя пользоваться теми или иными выражениями и их частями:

• Во-первых, название должно быть уникальным. Максимум, название может быть и не уникальным, но сфера деятельности этих одноименных предприятий не должна пересекаться. Условные два «Рыбных мира» вполне могут сосуществовать — один в продаже рыбной продукции, а другой — в продаже самих животных. Но такая коллизия вполне может создать проблемы как для предпринимателей, так и для налоговой инспекции, которая может перепутать фирмы из-за человеческого фактора и высказать претензии не той фирме.
• Юридическое лицо обязано иметь одно полное фирменное наименование на русском языке, а также имеет право на полное фирменное название и сокращенное либо на русском языке или языке одного из коренных народов либо на иностранном языке.
• Название может содержать иноязычные заимствования, но в русской транскрипции.

• В название нельзя включать полные или сокращенные названия иных государств и их производные, а также названия федеральных органов управления, как полные, так и сокращенные, органов местного самоуправления и общественных организаций. К тому же, нельзя использовать обозначения идущие вразрез с моралью, общественными интересами и принципами гуманности.

• Выражения «Россия», «Российская Федерация» и их производные вроде «российский» можно использовать лишь по специальному разрешению. Исключением являются государственные унитарные предприятия, указывающие на принадлежность Российской Федерации.

За нарушение хоть одного из этих пунктов, предпринимателю просто откажут в регистрации предприятия. А если всё-таки сработает человеческий фактор и соответствующие органы пропустят название с нарушением и это позже вскроется (а это вскроется), то стоит ожидать налоговую инспекцию, которая может через суд потребовать изменения имени юридического лица.

---

Оригинальность в названии

Многие предприниматели для привлечения внимания клиентов хотят сделать свой бренд единственно уникальным, для чего им приходится избегать однотипных использованных много раз названий и для этого им приходится делать название оригинальным. Оригинальное название можно придумать всегда, главное понимать для какой целевой аудитории оно будет использоваться. И многие идут на некоторые ухищрения для того, чтобы эту оригинальность проявить.

•  Инициалы

Использование части имени довольно часто встречается в истории нейминга. Это несколько быстрый и грязный путь быстрого варианта названия фирмы, сколько в случае успеха оставить свою фамилию в истории. Но один из худших вариантов оригинализации имени, о чём будет сказано в «Ошибках».

•  Игра слов

Один из самых распространённых вариантов создания названий. Представляет собой, чаще всего, забавное, удобное или ласкающее слух объединение двух и больше слов в одно.

•  Реальные исторические личности и не очень реальные персонажи

Тоже один из очень распространенных методов оригинализации названия — использование имён исторический личностей и различных персонажей. Главное — взять персонажей не защищённых авторским правом.

•  Фамилия + окончание off

Один из самых любимых методов оригинализации названия на территориях бывшего Советского Союза, появившийся с открытием «Железного занавеса» вкупе с желанием предпринимателей называться «типа по-английски»:

• Ермак
• Ермак и товарищи
• Зевс
• Зеленый коридор
• Зеленый свет
• Зинтер
• Золотая середина
• Золотое правило
• Золотое сечение
• Золотой дракон
• Золотой лев
• Золотой скорпион
• Кельзен
• Кельт
• Кентавр
• Кернел
• Кларикон
• Клифф
• Конус
• Коралл

ТОП 10 франшиз производства с отзывами за 2022 год.

---

Возможные ошибки при названии

Как и в любой области, в нейминге тоже есть свои случаи ошибок, которых желательно избегать по тем или иным причинам. Особенно часто они совершаются в попытках уникализировать и оригинализировать название фирмы. Самые часто совершаемые ошибки при названии проявляются новичками, которые в погоне за оригинальным названием довольно часто забывают о том, что оно должно не сколько уникальным, сколько запоминающимся. Особенно неприятно выглядят:

1. Полное имя или фамилия в названии. Мало того, что это усложняет запоминание названия, так и может вызвать неприятные ассоциации по отношению и к фирме, и к владельцу. Иногда такое название идёт на пользу, но обратных примеров куда больше чем положительных.
2. Сложные и отрицательные слова. Опять же, всё сводится к запоминанию — сложные слова в современном мире брендов просто не будут восприниматься. Отрицательные же слова вызывают неприятные ассоциации, которые будут служить блоком для обращения в открываемую фирму. Такого себе не позволяют даже похоронные агенства, хоть куда уже ближе к отрицательности в мире бизнеса.
3. Избитые шаблоны. На то они и избитые шаблоны, что их лучше использовать в качестве основы для чего-то нового — как бы то ни было, их уже использовали и переиспользовали огромное количество раз, а клиенту XXI века нужно что-то новое и яркое.

• Лавина
• Лагуна Виста
• Ладога
• Лаконика
• Левония
• Легал-Олимп
• Легард
• Легас
• Легем
• Легион
• Легитим
• Лекс
• Лексимус
• Лекс-Фори
• Мадрок
• Максимум
• Материк
• Мегаполис
• Медведь
• Мелвилл

---

Фэн-шуй

Внушительный пласт предпринимателей верит в такую часть китайского мистицизма как «фэн-шуй» и стараются соответственно назвать свою фирму. Первоначально система появилась, очевидно, в Китае, где и в своё время многие следовали этому принципу. Но с внезапно появившейся популярностью этого учения и в западном мире, многие западные и, соответственно, российские предприниматели взяли моду называть свои предприятия «по фэн-шую».

Как открыть строительную фирму [бизнес план с расчетами на 2023 год].

«Фэн-шуй» для названи — это свод правил и система нумерологии, в которой соотнесены цифры, у которых есть своя «энергетическая (или же вселенская) функция» и буквы. Можно встретить следующие правила:

• В идеале, название должно состоять из одного или трёх слов;
• В составе названия имеется слово или слог, обозначающий деятельность;
• Если есть неудачное название, то оно сводится в конец вывески;
• Правильное же название выводится в начало для «правильной энергетики»;
• Не стоит усиливать название синонимом;
• Стоит избегать оригинальных названий и пользоваться уже проверенными методами потому что «энергия Ци не будет это видеть и, следовательно, не приходить»
• Текст на вывеске должен быть написан одним размером;
• И множество других.

К слову, последнее правило уже больше относится к дизайну чем к самому неймингу, но даже и в рамках другой области является правилом, которому следуют современные дизайнеры и в наше время. Да и в целом, несмотря на мистический подход древних китайцев к «энергии Ци», как и многих других древних культур со своими подобными школами, этот свод правил является логичным даже по меркам современного нейминга.

А также, как уже было сказано, в этом учении древние китайцы связали иероглифы и числа, описывающие «функции». И описано это так:

• 1 — «начало начал». Считается, что это хорошая цифра для предприятий, использующих новаторские методы работы и производящих новаторские продукты.
• 2 — «забота о людях». По сути, сюда можно внести предприятия, занятые в сфере неразвлекательных услуг — детсады, частные школы, сфера здравоохранения, уборка и благоустройство территорий.
• 3 — «слияние противоположностей», цифра для развлекательного бизнеса. Сюда можно отнести клубы, рестораны, театры, дворцы культур, заведения для игр вроде боулинга и прочим сопутствующим предприятиям.
• 4 — «рождение организованной материи». Цифра для сельскохозяйственных и сопутствующих предприятий.
• 5 — «перемены и совершенствования». Относится к сфере спорта и отдыха.
• 6 — «идеал». Творческая и художественная деятельность вроде дизайна.
• 7 — «основа вещей». Элитные и дорогие компании предлагающие соответствующие услуги и товары.
• 8 — «материализм и бесконечность». Финансовые фирмы вроде банков.
• 9 — «конец и начало цикла». Благотворительные учреждения.

Ознакомившись с функциями, нужно посмотреть на таблицу, в которой они соотнесены с буквами алфавита.

1	2	3	4	5	6	7	8	9
А	Б	В	Г	Д	Е	Ё	Ж	З
И	Й	К	Л	М	Н	О	П	Р
С	Т	У	Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ
Ъ	Ы	Ь	Э	Ю	Я

Примеры:

• «Сбербанк»

1+2+6+9+2+1+6+3=30, 3+0=3

• «Очаково»

7+7+1+3+7+3+7=35, 3+5=8

• «Русское море»

9+3+1+1+3+7+6+5+7+9+6=57, 5+7=12, 1+2=3

• «Мегафон»

5+6+4+1+4+7+6=33, 3+3=6

• «Евросеть»

6+3+9+7+1+6+2+3=37, 3+7=10, 1+0=1

• «Лента»

4+6+6+2+1=19, 1+9=10, 1+0=1

• «Яндекс»

6+6+5+6+3+1=27, 2+7=9

• «Газпром»

4+1+9+8+9+7+5=43, 4+3=7

• «Магнит»

5+1+4+6+1+2=19, 1+9=10, 1+0=1

• «Фарма»

4+1+9+5+1=20, 2+0=2

• «Пятёрочка»

8+6+2+7+9+7+7+3+1=50, 5+0=5

• «Лукойл»

6+3+3+7+2+4=28, 2+8=10,1+0=1

• «МТС»

5+2+1=8

• «Автотор»

1+3+2+7+2+7+9=31, 3+1=4

• «Ташир»

2+1+8+1+9=21, 2+1=3

Но даже несмотря на количество предпринимателей, разделяющих положительное отношение к этой разновидности учения, абсолютно такой же пласт предпринимателей находится в «другом лагере» и относится к нему скептически:

• Якорь
• Золотой ключик
• Золотая рыбка
• Три желания
• Век
• Эпоха
• Основа
• Сова
• Кот Бегемот
• Ищейка
• Сокол
• Фортуна
• Глобус
• Меридиан
• Подснежник
• Хрустик
• Вертута
• Мамалыга
• Малай
• Око Гора

---

Вывод

Название предприятия — это довольно большой свод правил, которые не то чтобы обязательно выполнять, но вполне желательно. Эти правила, конечно, не железные, но слепое им следование — тоже не панацея от неудачного ведения дел. Название — основной, но всё-таки винтик в системе узнаваемости компании, от которого очень много чего зависит, но рядом с ним работает и тот же дизайн — при плохом дизайне логотипов и о хорошем названии станут плохо думать, так же как и наоборот — при хорошем дизайне и плохом названии о фирме тоже станут хуже думать. Следовательно, название — часть тандема, которая должна правильно работать.

10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку).

О правилах наименования стоит думать как о дорожке с возможностями. Эти правила поведут по относительно безопасному пути, но всегда есть возможность их нарушить и тем самым «срезать путь» — правда, это довольно рискованно, потому что можно срезать путь как и на вершины узнаваемости, а следовательно и улучшения положения дел, а можно срезать и в пропасть, из которой бизнес уже не вытянуть.

Но бизнеса без риска не бывает и он прячется везде — даже в имени. Поэтому, кто знает, может действительно лучше лишний раз осторожничать и рискнуть уже дело будет «стоять на ногах» и чувствовать себя уверенно, а не делать первые шаги в мире бизнес-акул.